Бывшему инженеру Intel Бисвамохану Пани предъявлено обвинение в краже у корпорации секретов производства. Причем, как утверждается, на момент совершения преступления он уже работал на основного конкурента Intel – компанию AMD.

Обвинение было предъявлено в окружном суде Бостона в конце августа. Как сказано в обвинительном заключении, в 2003 году Пани приступил к работе в исследовательско-конструкторском подразделении Intel в Хадсоне (штат Массачусетс). Одним из проектов, в работе над которыми участвовал Пани, был процессор Itanium.

AMD не причем

В обвинительном заключении говорится, что следователи не нашли никаких указаний на то, что к краже секретов имела отношение сама компания AMD.

"В настоящее время нет никаких доказательств того, что в AMD знали о том, что Пани скачивал принадлежащие Intel файлы, склоняли его к таким действиям и что они вообще получили эти файлы, - пишет в заключении специальный агент ФБР Тимоти Рассел. - Как представляется, Пани считал, что, без ведома AMD владея данной информацией, он сможет более успешно работать в компании".

Представитель AMD Майкл Силверман в письме в Computerworld сообщает, что компания оказывает полное содействие в расследовании. Пани в AMD больше не работает.

13 секретов

Представитель Intel Клаудин Мангано заявила, что корпорация не готова давать комментарии по поводу идущего расследования. "Нам известно об обвинениях, - добавила она. - Intel обратилась в Министерство юстиции и ФБР, как только ей стало известно о потенциальных проблемах с данным человеком. Мы продолжим оказывать содействие".

Пани уволился из Intel в конце мая, заявив, что переходит на работу в хеджевый фонд. На оставшееся время его работы в Intel, до 11 июня он взял отпуск из накопленного отпускного времени. Однако, как говорится в обвинительном заключении, уже со 2 июня он приступил к работе в AMD. Несмотря на отпуск, он в этот момент все еще являлся сотрудником Intel.

В период с 8 по 10 июня, являясь сотрудником двух компаний одновременно, Пани, как утверждается, получил удаленный доступ к зашифрованной системе Intel и загрузил из нее 13 совершенно секретных документов. В некоторых из них содержались сведения о конструкции новейших процессоров Intel.

Украл ради жены?

Как утверждается в заключении, сотрудники ФБР во время обыска в доме Пани 1 июля нашли восемь документов Intel, объемом в общей сложности более ста страниц, а также 19 чертежей в форматах систем электронного дизайна. Все они имели статус "конфиденциальных", "секретных" и "совершенно секретных".

"Для успеха Intel исключительно важно держать в тайне конструкции и способы изготовления своих будущих продуктов, - пишет Тимоти Рассел, сотрудник отряда по борьбе с киберпреступлениями Бостонского отделения ФБР. - Знание секретов Intel чрезвычайно облегчит работу конкурентов – они будут знать, на какие параметры им следует ориентироваться, и, возможно, смогут самостоятельно использовать секретные способы и конструкции, созданные в Intel, избежав расходов на исследования и разработки, которые понесла Intel".

В заключении сказано, что во время допроса в ФБР Пани признал, что загрузил данные файлы, но сделал это для того, чтобы помочь жене – тоже сотруднице Intel, которая переходила из калифорнийского отделения в подразделение в Хадсоне. Рассел утверждает, что файлы не имели отношения к проекту, в котором должна была работать жена Пани.

В Intel узнали о случившемся, когда один из сотрудников прослышал, что Пани еще не уволился из Intel, а уже работает в AMD. Этот сотрудник обратился к журналу доступа к упомянутой защищенной системе и обнаружил там записи о загрузке Пани файлов.

Используя сканеры fMRI (functional Magnetic Resonance Imaging - "функциональная магнитно-резонансная томография"), в лаборатории сканирования мозга при медицинском колледже Бейлора (Хьюстон, США) совершили настоящий прорыв в проведении научных исследований. Вот список основных экспериментов, выполненных в лаборатории с момента ее открытия в 2003 году.

Гиперсканирование

В лаборатории разработали уникальный метод, позволяющий проводить одновременное сканирование мозга общающихся друг с другом людей независимыми аппаратами fMRI. Программное обеспечение гиперсканирования помогает ученым контролировать несколько сканеров мозга через Internet, даже если аппаратура находится за тысячи километров от них.

Доверие и репутация: игра на деньги

Гиперсканирование использовалось при проведении "игр на доверие". Один испытуемый, подключенный к сканеру в колледже Бейлора, сыграл несколько раундов с партнером из Калифорнийского технологического института. Периодически участники эксперимента менялись ролями, превращаясь из "инвестора" в "доверенное лицо" и наоборот. Инвестору, у которого было 20 долл., предоставлялся выбор: придержать деньги или передать их доверенному лицу. При этом в случае удачной операции денежная сумма утраивалась. Когда доверенное лицо превращалось в инвестора, ему предоставлялась возможность ответить любезностью на любезность или же приумножить вновь обретенное богатство, отказавшись от справедливого обмена.

"Интересно было понаблюдать за тем, как доверенное лицо распоряжалось прибылью и какое влияние его решение оказывало на размещение инвестором очередного транша в следующем раунде, -- отметил директор лаборатории Рид Монтаг. -- Если все делилось пополам, в следующем раунде инвестор, как правило, увеличивал сумму вкладываемых денег. Если же доверенное лицо оставляло все себе, инвестор в дальнейшем мог не дать и доллара".

Эксперимент показывает, как активность области хвостатого ядра мозга отражается на степени доверия одного человека к другому. По мере вхождения в игру сигнал, характеризующий "готовность доверять", регистрируется чаще в том случае, когда партнер ведет себя благородно. В такой ситуации предполагается, что игроки ведут себя справедливо один по отношению к другому.

Кока-кола или пепси

В ходе еще одного эксперимента сотрудники лаборатории изучали, какому напитку люди отдают предпочтение – кока-коле или пепси. Ведь по своему химическому составу они практически идентичны. Мозг испытуемого сканировался в тот момент, когда в его рот заливалась кока-кола или пепси. В некоторых случаях люди знали, какой напиток поглощают, в других это оставалось для них тайной.

При потреблении напитка в процессе тайной дегустации никакой разницы во вкусах зафиксировано не было. Зато, когда людям продемонстрировали логотип компании, трое из четырех отдали предпочтение кока-коле.

Сканирование мозга показало, что демонстрация наклейки Coca-Cola стимулирует те части мозга, на которые логотип Pepsi никакого воздействия не оказывал. Знаменитый бренд Coca-Cola порождал значительный рост активности мозговых областей, отвечающих за культурные знания, память и самооценку. Сканирование мозга еще раз подтвердило роль рекламных кампаний, в результате воздействия которых люди неосознанно принимают решения, исходя не из вкуса продукта, а из предпочтения, отдаваемого тем или иным торговым маркам.

Джим Болсилли, содиректор Research In Motion (RIM), выступил на прошедшей в Сан-Франциско конференции CTIA Wireless IT and Entertainment. Он говорил о стратегии компании, опирающейся на уже существующие приложения и сервисы, формирующие особый "подключенный" стиль жизни, такие как Web-почта, персональные календари, программы мгновенного обмена сообщениями, мобильные приложения социальных сетей и так далее, которые в основном предназначены для индивидуальных потребителей, хотя могут применяться и для бизнес-целей.

Традиционное мероприятие CTIA адресовано как специалистам, так и обычным потребителям, но Болсилли потратил меньше пяти минут из своего 35-минутного выступления, рассказывая о корпоративных продуктах и сервисах. Фактически он упомянул только о двух корпоративных продуктах - о BlackBerry Mobile Voice System (MVS), объединяющей в себе традиционные корпоративные настольные и сотовые телефоны, и Mobile Data System (MDS), которая должна упростить разработку мобильных приложений и процесс из внедрения в организациях.

В основном речь Болсилли была посвящена "слиянию четырех экранов", как он это назвал – домашнего телефона, сотового телефона, домашнего компьютера и телевизора. Другими словами, потребители будут все больше отказываться от стационарных телефонов и переходить на мобильные. RIM сделает этот переход более выразительным с помощью в большей степени ориентированных на потребителя телефонов, а также функций использования социальных сетей, мгновенной передачи сообщений и электронной почты. Кроме того, RIM планирует увеличить долю контролируемого ею рынка, реализовав на мобильных устройствах поддержку Internet-среды, подобной той, что позволяют организовать настольные системы, и функции просмотра телевидения. Очевидно, что рынок готов развиваться в таком направлении, о чем свидетельствует растущая популярность смартфонов на потребительском рынке и рост спроса на телефоны со все более и более широкими возможностями.

Болсилли говорил о различных видах передачи сообщений или типов коммуникационных методов, которые можно использовать в BlackBerry, что поможет RIM сделать карманные компьютеры и другие интеллектуальные устройства все более необходимыми для специалистов по бизнесу и для обычных потребителей.

"На некорпоративном рынке задачи более разнообразные", - подчеркнул он.

Мобильная электронная почта – реальное преимущество RIM (пользователи могут добавлять до десяти различных учетных записей электронной почты, причем как корпоративных, так и личных). Болсилли также отметил, что BlackBerry – это единственная мобильная платформа, которая поддерживает все пять основных сервисов мгновенной передачи сообщений - AIM, Google Talk, Yahoo, ICQ и Microsoft Windows Live Messenger. (На CTIA компании RIM и AOL объявили о новой поддержке AIM, ICQ и AOL Mail для BlackBerry). К числу дополнительных возможностей также относятся одноранговый обмен сообщениями и передача SMS-сообщений на сотовые телефоны.

"Все это очень быстро развивается, - подчеркнул Болсилли. – Вероятно, самое впечатляющее – это поддержка социальных сетей беспроводными средствами. Мы видим, что она все шире применяется не только на предприятиях благодаря таким решениям, как Lotus Connections, MySpace, Flickr и Facebook".

Болсилли отметил, что приложение Facebook for BlackBerry – одно из самых популярных приложений для BlackBerry, и с момента его выпуска год назад число загрузок превысило 2,5 млн. "Никогда еще в нашей сфере приложение не распространялось столь высокими темпами", - подчеркнул он.

На CTIA корпорация RIM также анонсировала еще одно приложение для мобильных социальных сетей, ориентированное на пользователей MySpace. Болсилли и другие представители компании считают, что оно станет не менее популярным, чем Facebook for BlackBerry.

Аналитики компании ABI Research считают, что Болсилли может оказаться прав. Компания предполагает, что к 2013 году мобильные социальные сети будут использовать почти 140 млн человек, большинство из которых - индивидуальные пользователи, и они принесут совокупный доход свыше 410 млн долл.

Болсилли также рассказал о мультимедийных возможностях BlackBerry, которые явно ориентированы на потребителей, хотя, эти функции могут найти применение и на предприятиях. Приложение BlackBerry Media Sync, которое сейчас распространяется бесплатно, выполняет синхронизацию музыкальных файлов iTunes, не защищенных авторским правом, с BlackBerry. Кроме того, вскоре компания планирует предложить аналогичное приложение для синхронизации библиотек Windows Media Player и BlackBerrys, а также программу для синхронизации фотографий и видео из настольных систем.

Болсилли также считает, что идея "удаленного управления носителями", или возможность кэшировать файлы мультимедиа для удаленного доступа, несет в себе большой потенциал. По его словам, очень скоро она будет реализована для платформы BlackBerry в рамках нового партнерства с компанией Slacker.

Под конец Болсилли привел пример реализации телевидения в рамках концепции "слияния четырех экранов".

"Самая сложная часть этих четырех экранов – это синхронизация между контентом домашнего видео и мобильной системой, - подчеркнул Болсилли. – Я уверен, что этого можно добиться с помощью TiVo".

Во время CTIA компания RIM объявила о заключении нового партнерского соглашения с TiVo, и они планируют создать новое приложение, которое даст пользователям возможность получать доступ к телевизионным программам через мобильное устройство.

"Теперь BlackBerry работает с настольным программным обеспечением TiVo, и оно позволяет помещать телевизионные программы на ваш BlackBerry таким образом, что практически у вас всегда с собой будут любимые телепрограммы".

Компания Google, отметившая недавно десятую годовщину со дня своего рождения, уделяет значительное внимание своей корпоративной стратегии и тем клиентам, которых она обслуживает в рамках реализации этой стратегии, включая директоров и сотрудников ИТ-служб, а также менеджеров бизнес-подразделений. И все это происходит несмотря на то, что большую часть доходов компания по-прежнему получает от Internet-рекламы с потребительской направленностью.

Такое заверение из уст директора по управлению продуктами Google Enterprise Мэттью Глотцбаха прозвучало в интервью, которое он дал службе новостей IDG. Глотцбах рассказал, почему Google приняла решение выйти на рынок корпоративного программного обеспечения, схлестнувшись с могущественными Microsoft и IBM. Кроме того, речь шла и о планах Google в отношении таких продуктов, как предлагаемый в аренду пакет Apps Premier, предназначенный для организации связи и сотрудничества, а также Search Appliance, интегрированное решение для внутрикорпоративного поиска.

- Почему Google, добившись непревзойденных результатов в области Internet-поиска и Internet-рекламы, стремится выйти с пакетом приложений Apps Premier на очень сложный рынок программных средств связи и сотрудничества?

В центре всех планов Google всегда находится пользователь. Начав с поиска, мы продолжаем расширять сферу своей деятельности, переходя к самым разнообразным Internet-приложениям. В своих проектах наша компания стремится использовать накопленный пользователями опыт. Мы понимаем, что как на работе, так и в быту перед пользователем возникают одни и те же технологические вопросы, и потребность в одних и тех же инструментах. Тенденция появления всеохватывающих технологий набирает силу по мере того, как границы между использованием компьютера на работе и в быту становятся все более размытыми. В корпоративной среде появляется все больше потребительских технологий, а инструменты, освоенные пользователями дома, все активнее проникают в деловую среду.

- Как вы оцениваете перспективы бизнеса в тех сегментах, где присутствуют ваши продукты, специально адресованные предприятиям - Apps Premier в сфере организации связи и сотрудничества и Search Appliance в области корпоративного поиска?

Это очень большой рынок. Если попробовать оценить мировые затраты на ИТ в целом, думаю, эта сумма составит порядка 1,5 трлн долл. Я поставил рекламную команду в сложное положение. Ведь, если отталкиваться от этих цифр, нетрудно заметить, что по своим размерам мой рынок примерно вдвое больше рынка, на котором работают они. ИТ в бизнес-среде -- необъятное поле деятельности, и даже если выделить в нем конкретные сегменты, в том числе в части организации связи, сотрудничества и поиска, каждый из них способен приносить многомиллиардные доходы. Надеюсь, на пути освоения этих рынков нам удастся занять ведущие позиции. Наш подход и развитие модели "вычисления в облаке" (сloud сomputing) знаменует собой новую революцию на пути развития ИТ. Перед нами открываются прекрасные возможности для увеличения капитализации компании и построения второго крупного бизнеса Google.

- А как относится к корпоративному направлению высшее руководство Google? Готово ли оно в долгосрочной перспективе инвестировать сюда средства, достаточные для постоянного совершенствования новых продуктов? Вы выступили против очень серьезных конкурентов, к числу которых относятся Microsoft, IBM, Cisco, Salesforce.com, против ветеранов рынка корпоративных ИТ. Кроме того, здесь присутствует множество пусть и не таких гигантских, но тем не менее весьма амбициозных игроков наподобие Yahoo, Zimbra или Zoho...

Справедливый вопрос, и могу совершенно определенно утверждать, что компания, начиная с самого верха - а я беседовал на эту тему с Ларри, Сергеем и Эриком (Ларри Пейдж и Сергей Брин - соучредители Google, Эрик Шмидт - ее генеральный директор. - Прим. Ред.), - уделяет данному направлению самое серьезное внимание. Вероятно, лучшим подтверждением этого было третье по величине на сегодняшний день приобретение Google -- покупка компании Postini за 625 млн долл. Это реальное доказательство наших приоритетов. Всем понятно, что слова у нас не расходятся с делами. Мы действительно с полной серьезностью относимся к этому бизнесу, выражаем свою приверженность данному направлению и намерены усилить свое влияние в области ИТ делового назначения.

Действительно, в какой-то степени мы пока новички на этом рынке, но к десятой годовщине со дня рождения у Google появился прочный фундамент, который позволяет компании развивать уже испытанную инфраструктуру, выходя на лидирующие позиции в области cloud computing. Многие из тех, кого вы упомянули, также относятся здесь к числу новичков — в данной области многолетних наработок нет даже у Microsoft.

- Благодаря выпуску устройств для корпоративного поиска механизмов Google Mini и Search Appliance, а также бесплатной версии пакета приложений Apps Standard Edition вам удалось быстро привлечь к себе внимание малого и среднего бизнеса. Однако завоевать симпатии крупных клиентов значительно сложнее. ИТ-руководители крупных предприятий предъявляют множество требований, о которых представители малого и среднего бизнеса даже не вспоминают. Почему вы так заинтересованы в продвижении своего программного обеспечения в среде Fortune 1000?

При формировании команды Google Enterprise мы cтавили своей целью связать менталитет и ноу-хау корпоративных клиентов культурой Google. В результате наше собственное отношение к корпоративным технологиям заметно изменилось. Но в то же время, выпустив сначала Search Appliance, а затем представив и свои решения в сфере cloud computing, мы помогли предприятиям переосмыслить отношение к ИТ, которое складывалось у них на протяжении десятилетий. Примером может служить, в частности, перенос передового опыта, накопленного на потребительском рынке программного обеспечения, в корпоративную среду.

В мире корпоративных информационных технологий слишком часто во главу угла ставятся ИТ ради ИТ. Конечно, речь не идет о том, что надежность и техподдержка не должны играть никакой роли. Они имеют крайне важное значение. Но мы упускаем из виду то, чего пытаются добиться конечные пользователи, не принимаем во внимание цели бизнеса, не стремимся применять новые технологии, чтобы помочь пользователю быстро и эффективно решить стоящие перед ним задачи. К примеру, функции организации сотрудничества, поддерживаемые приложениями Google Apps и моделью cloud computing в целом, коренным образом меняют способы выполнения людьми своей работы. Пользователи начинают обращаться к информации и друг к другу принципиально иным образом, что сразу отражается на успешности бизнеса. Эффективность коммуникаций и сотрудничества имеет монументальное значение. Подумайте еще раз над устройством корпоративных ИТ. Думаю, поиск путей, позволяющих удовлетворить потребности конечных пользователей наименее обременительным с точки зрения перспектив ИТ и оптимальным исходя из соотношения между стоимостью и эффективностью способом -- очень важная задача и яркая цель.

Безусловно, мы со своей стороны будем и дальше расширять возможности своих продуктов, чтобы удовлетворить чаяния наиболее требовательных организаций. Речь идет, в частности, о пересмотре соглашений об уровне обслуживания и увеличении числа приложений, входящих в пакет, расширении функциональности приложений с целью наиболее полного удовлетворения потребностей ИТ-службы и ее директора. За то короткое время, в течение которого приложения Google Apps присутствуют на рынке (а с момента их появления прошло менее двух лет), вы уже стали свидетелями появления в них огромного количества усовершенствований.

По данным IDC, в 2007 году темпы роста ИТ-услуг в России были самыми высокими в мире. Объем рынка услуг (за исключением офшорных услуг и услуг, переданных субподрядчикам), измеренный в долларах, вырос на 47,2% и достиг 4,401 млрд долл. (при исчислении в рублях рост составляет 38,5%). Эксперты аналитической компании отметили следующие факторы столь быстрого роста: высокие цены на нефть, крупные ИТ-проекты федерального уровня и увеличение числа проектов в регионах. Прогрессу способствовали также стабильная политическая ситуация и благоприятный инвестиционный климат.

Крупнейшим сегментом рынка ИТ-услуг в 2007 году была системная интеграция, ее доля составила 30,4%, затем следуют консультативные услуги вместе с разработкой программного обеспечения на заказ (28,8%), а на долю услуг по установке и поддержке технических и программных средств пришлось 18,7%. При этом 12,1% рынка заняли услуги аутсорсинга, 5,7% - консультативные услуги в области информационных систем, 4,3% - обучение и повышение квалификации.

Наибольший доход от предоставления ИТ-услуг получили следующие десять компаний (они перечислены в порядке, соответствующем их доходу за анализируемый период): IBS, "ТехноСерв А/С", "Крок", "Оптима", ЛАНИТ, "КомпьюЛинк", "Ай-Теко", Hewlett-Packard, EPAM Systems и R-Style. В целом на долю десяти лидеров пришлось 41,5% рынка. (При сопоставлении долей ведущих компаний рынка ИТ-услуг в IDC учитывали офшорные и субконтрактные услуги, и совокупная стоимость всех услуг составляет 4,8 млрд долл.)

Крупнейшим потребителем ИТ-услуг в 2007 году оставался финансовый сектор (18,2%), на долю органов власти и государственного управления пришлось 16,2%, доля сектора телекоммуникаций составила 13,1%. Самыми быстрыми темпами (167%) рос сектор образования — во многом благодаря мероприятиям, проводимым в рамках приоритетного национального проекта "Образование". Самые низкие темпы роста, менее 10%, наблюдались в строительной отрасли, отрасли добычи полезных ископаемых и сельском хозяйстве.

Рынок мог бы расти еще быстрее, однако, как отметил аналитик IDC Александр Прохоров, этому помешали фрагментированность, недостаток специалистов, непрозрачность, несовершенство законодательства, коррупция и бюрократия.

В структуре отечественного рынка ИТ в целом доля услуг составила в 2007 году около 20%. IDC прогнозирует, что в 2009 году объем рынка ИТ-услуг в России превысит 8 млрд долл., а его доля в составе рынка ИТ возрастет и составит около 26%.

Мутной воды интеграция

Председатель совета Лиги независимых экспертов ("Линэкс") Сергей Карелов, выступая на брифинге IDC, пожаловался на трудность работы аналитиков на отечественном рынке. Он сравнил процесс исследования с подводной охотой в непрозрачной воде. По словам Карелова, непрозрачность нашего рынка не является его неотъемлемым свойством, но, в частности, следствием незрелости — это одна из основных причин. Еще одной причиной непрозрачности Карелов назвал "историю постсоветского бизнеса", имея в виду, очевидно, годы первоначального накопления капитала после краха советской общественно-политической и экономической системы. Прозрачность, по словам Карелова, определяется достоверностью информации о показателях бизнеса ИТ-компаний, о заключаемых сделках, а также о параметрах ИТ-бюджетов потребителей услуг. По данным "Линэкс", достоверность этой информации растет: в частности, в 2007 году расхождение декларируемой выручки ИТ-компаний и оценки фактической выручки, выполненной "Линэкс", уменьшилось по отношению к 2006 году в 3,7 раза, однако абсолютный уровень прозрачности по прежнему низок. Так, в нашей стране, по словам Карелова, ИТ-компании сообщают публично менее чем о 10% заключаемых сделок, тогда как на Западе этот показатель достигает 70%.

Глава "Линэкс" призвал отечественные ИТ-компании становиться более прозрачными, для чего, в частности, принять единый подход к определению выручки от ИТ-услуг, перейти на единую классификацию ИТ-услуг и подписать хартию "Прозрачный рынок", которую в «Линэкс» уже подготовили. Стандартными подходами к определению выручки и классификации, по мнению Карелова, могли бы стать подходы, принятые в IDC. Выгода компаний состояла бы в том, что им станет доступна более качественная аналитическая информация.

Трудно поверить, что отечественные компании могут быстро стать прозрачными. Для нераскрытия информации о сделках и доходах есть целый ряд объективных и субъективных причин. К объективным можно отнести несовершенство фискальной политики, опасность пострадать от могущественных любителей скорой наживы. Одна из субъективных причин, от которой вряд ли удастся избавиться и после смены нескольких поколений руководителей, — стремление к скорому личному обогащению, не разбираясь в средствах и в ущерб экономическим интересам своей организации.

Компания Panasonic разработала цифровой фотоаппарат, который занимает промежуточную позицию между компактными автоматическими (point-and-shoot) моделями и более крупными "однообъективными зеркальными" (Single Lens Reflex, SLR) камерами.

Модель Lumix DMC-G1 снабжена сменным объективом -- особенность, которая присуща только зеркальным камерам. Однако инженеры Panasonic отказались от громоздких зеркал и призм, традиционно используемых в видоискателях SLR. Свет проходит через объектив DMC-G1 и сразу попадает на датчик изображений. В результате удалось создать фотоаппарат, который оказался гораздо компактнее и легче зеркальных камер, сохранив при этом некоторые (хотя и не все) преимущества данного класса.

Новый фотоаппарат Panasonic только что продемонстрирован в Токио, а в самое ближайшее время будет представлен и на выставке Photokina, которая пройдет в Германии. Поставки на рынки Японии, Европы и Северной Америки должны начаться в октябре; предполагаемая цена нового продукта составит соответственно 80 000 иен, 800 евро и 800 долл. Новая модель Panasonic предназначена для "обычных" пользователей, которые хотели бы получать снимки лучшего качества, чем позволяет компактная камера, но не желают приобретать громоздкий зеркальный фотоаппарат.

Компактные камеры оснащены отдельными объективами для видоискателя и датчика изображений. Поэтому то, что вы наблюдаете в видоискателе, не обязательно попадет в кадр. SLR-камеры, как следует из их названия, оборудованы единым объективом для видоискателя и датчика изображений. За объективом расположено вытяжное зеркало, отражающее свет на призму и в видоискатель, что позволяет пользователю захватить в рамку объекты, попадающие в кадр. После нажатия кнопки затвора зеркало моментально убирается, пропуская свет на датчик изображений или пленку, размещаемую в задней части фотоаппарата, и сохраняя сделанный снимок.

Такая конструкция делает видоискатель обязательным элементом и не позволяет формировать план на дисплее, который находится сзади. Иногда это порождает определенные неудобства, особенно у людей, которые привыкли к компактным камерам. В прошлом году производители, добавив в конструкцию второй датчик изображений, представили функцию live preview, позволяющую выводить изображение на жидкокристаллический экран. Но это не способствовало повышению компактности камер.

Между тем в Panasonic тоже решили отказаться от зеркала. Сразу за объективом располагается датчик изображений с разрешением 12,1 мегапиксела, позволяющий осуществлять предварительный просмотр, а также сохранять изображение при съемке. Компоновка кадра производится с помощью жидкокристаллического экрана, который находится сзади, или видоискателя, представляющего собой небольшую ЖК-панель высокого разрешения.

Поскольку на ЖК-экране демонстрируется изображение, проходящее через объектив, оператор имеет возможность производить какие-то дополнительные настройки (например, регулировать выдержку), наблюдая за тем, как это отразится на снимке еще до того, как будет сделана фотография.

Однако новой модели присущи и некоторые недостатки. В ходе презентации было заметно, что просмотр панорамы нового кадра на основном экране становится доступен лишь приблизительно через четыре секунды после очередного снимка. Зеркальные же камеры позволяют не только гораздо быстрее захватывать изображение, но и не терять объекты из виду после съемки, постоянно наблюдая за ними в видоискатель.

Благодаря упрощенной конструкции размеры модели DMC-G1 составляют 124x84x45 мм, а весит она 385 граммов. Таким образом, она примерно в два раза тяжелее компактной камеры Lumix FX150 с разрешением 14 мегапикселов, но значительно легче недавно представленной "зеркалки" Nikon D90, вес которой 620 граммов.

Очередная модель Panasonic -- первая, в которой использована новая оправа объектива Micro Four Thirds System. Это более компактный вариант конструкции Four Thirds System, разработанной в Olympus. Новая версия предназначена как раз для таких компактных камер со сменными объективами.

В Panasonic уже анонсировали стандартные объективы и телеобъективы с трансфокатором, соответствующие спецификациям Micro Four Thirds. Стандартные объективы представлены моделью с фокусным расстоянием 14-45 мм (эквивалент 35-миллиметровой камеры: 28-90 мм), а телеобъектив имеет фокусное расстояние 45-200 мм (эквивалент 35-миллиметровой камеры: 90-400 мм). К новой камере можно подключать и объективы Four Thirds System, но для этого понадобится специальный адаптер.

Молодые специалисты, поступая на работу, воспринимают социальные сети и мгновенный обмен сообщениями примерно так же, как более старшее поколение относится к телефону. По мнению профессора Университета Райерсона (Онтарио, Канада), современным руководителям необходимо особое внимание уделять подобному "цифровому разрыву", иначе они рискуют отстать от технического прогресса.

Опросив более 2 тыс. старшекурсников, Эвнер Левин, руководящий кафедрой в бизнес-школе Университета Райерсона, пришел к выводу, что 90% из них регулярно пользуются социальными сетями. Помимо большой популярности этих инструментов, Левин обнаружил, что молодые пользователи социальных сетей рассчитывают на высокий уровень конфиденциальности, когда они обмениваются информацией в онлайне.

"Когда молодежь помещает что-то в Facebook, рассчитывая на то, что эта информация будет доступна только их друзьям, они искренне полагают, что эта информация останется конфиденциальной, - подчеркнул Левин. – Более старшее поколение в это не верит. Они придерживаются мнения: если какие-то сведения были опубликованы в Сети, то их можно считать общедоступными".

По словам Левина, представители более старшего поколения за многие годы привыкли хранить свою личную и профессиональную информацию вне Сети, в то время как молодежь теперь считает, что то же самое можно делать в Web. По мере того как число представителей нового поколения на рынке труда растет, способность компании заинтересовать и принять на работу молодых специалистов приобретает важнейшее значение для развития ее бизнеса и ликвидации явственно обозначившейся цифровой пропасти.

"ИТ-руководителям нужно понять, как молодежь использует новые технологии", - утверждает Пенелопа Транк из компании Brazencareerist.com, сайт которой посвящен подбору и обучению молодых специалистов. Активное изучение их навыков и предпочтений может даже помочь ИТ-подразделениям в достижении своих целей, особенно по мере того, как бизнес все больше начинает зависеть от новых технологий.

"ИТ-директор может погубить свою карьеру, если он будет игнорировать молодежь", - добавила Транк. Самые сложные проблемы для руководителя ИТ-подразделения связаны с набором персонала и обучением сотрудников новейшим технологиям. Обе эти проблемы, по словам Транк, можно решить, если принимать на работу специалистов, которые лучше других знают самые эффективные ИТ-инструменты, а это именно те, кто вырос в эпоху Internet.

Левин согласен с этим утверждением, подчеркивая, что предприятиям нужно действовать с опережением и искать пути внедрения новых средств коммуникаций. "Компании должны понимать, что они не смогут больше запрещать использовать чат и мгновенный обмен сообщениями, - сказал он. – Молодежь рассчитывает на то, что сможет общаться со своими коллегами по работе с помощью этих приложений".

Он добавил, что самые прогрессивные представители корпоративного сектора начали развертывать собственные социальные сети, что избавляет сотрудников от необходимости выходить за межсетевой экран и использовать популярные внешние сетевые ресурсы. По мнению Левина, немаловажное значение имеет также выработка четкой политики, регулирующей использование средств мгновенного обмена сообщениями.

Некоторые ИТ-руководители не спешат внедрять инструментарий социальных сетей, опасаясь риска безопасности, который могут создать эти средства, однако Транк считает, что тот же самый аргумент можно было бы отнести и к уже устоявшимся коммуникационным бизнес-решениям.

"Ваш сотрудник может набрать телефонный номер и прочитать корпоративные документы конкурентам, но компании, безусловно, не могут существовать без телефонов", - сказала она. Поэтому предприятиям необходимо активно приглашать на работу молодежь и реализовывать проекты социальных сетей. В противном случае им будет крайне трудно удержаться на уровне тех технологических изменений, которые происходят вокруг них.

Компания Surgient переименовала и обновила свое программное обеспечение, предназначенное для создания автоматизированных виртуальных лабораторий. Оно призвано упростить для предприятий организацию cобственных виртуальных компьютерных сред для реализации внутренних проектов, связанных с разработкой и тестированием приложений.

Сегодня активно развивается новый класс программных продуктов, в которых инструментальные средства самообслуживания, созданные на базе политик, помогают настраивать конфигурацию своей виртуальной компьютерной инфраструктуры. После завершения запланированных работ эта инфраструктура "демонтируется". Среди поставщиков аналогичных продуктов можно выделить компании Skytap, VMLogix, а также лидера рынка систем виртуализации, компанию VMware, которая два года назад приобрела Akimbi, основного конкурента с Surgient.

В начале сентября в Surgient объявили о переименовании своего флагманского продукта в Virtual Automation Platform 6.0, встраивании поддержки нового гипервизора Microsoft Hyper-V и более тесной интеграции с сервисом каталогов Active Directory. У инструментария Surgient появился новый пользовательский интерфейс и возможность обслуживания физических серверов и виртуальных сред с помощью инструмента развертывания Symantec Altiris.

"Автоматизация виртуальных лабораторий -- секрет, который необходимо знать каждому, -- отметила Тереза Лановитц, основатель аналитической компании Voke, специализирующейся на проблемах управления жизненным циклом приложений. -- Соответствующие средства помогут уменьшить нагрузку на сотрудников ИТ-подразделений, предоставив им возможность сосредоточиться на производственных системах. Кроме того, ИТ-персонал перестанет быть узким местом в процессе развертывания тестовой среды".

"Помимо тестовых приложений, наш инструментарий может использоваться поставщиками программного обеспечения для проведения демонстраций, а кадровыми службами - для запуска обучающих программ", -- сообщил генеральный директор Surgient Тим Лукас. У компании уже сейчас насчитывается более полусотни клиентов, к числу которых относятся и такие известные корпорации, как SAP, Lloyds и Kraft.

По словам директора Surgient по технологиям Дэйва Малколма, продукт объединяет серверы и связанные с ними ресурсы в вычислительный пул. Конечные пользователи могут управлять резервированием, настройкой конфигурации и развертыванием этих ресурсов с Web-консоли. ИТ-подразделение осуществляет контроль путем определения политик доступа к ресурсам и выполнению тех или иных задач.

ИТ-персонал устанавливает продукты, наполняя библиотеку информацией об инфраструктуре и образе программного обеспечения, которое может понадобиться пользователям.

"Если речь идет о приложении, выполняемом на трех серверах, вам потребуется Web-сервер, сервер баз данных и сервер приложений, -- пояснил Малколм. -- После этого нужно определить порядок взаимодействия этих компонентов друг с другом и связанные с ними образы".

Когда пользователь посылает запрос на определенное приложение, продукт Surgient автоматически подключает его к необходимой инфраструктуре.

Surgient представляет собой небольшую частную компанию, в которой работает около 80 сотрудников. Несколько предыдущих лет ее оборот рос примерно на 50% в год, но в нынешнем году ожидается его удвоение. Выручка должна составить порядка 25 млн долл., и компания станет прибыльной.

Несмотря на небольшие размеры, у Surgient есть преимущества перед VMware, поскольку ее инструментарий виртуальных лабораторий поддерживают все основные виртуальные машины, тогда как VMware ориентируется на гипервизор ESX. Программное обеспечение Surgient интегрируется с инструментарием для организации тестирования HP Quality Center, в результате чего пользователи могут получить доступ к виртуальной лаборатории Surgient непосредственно из среды тестирования HP. Планируется также обеспечить интеграцию с программным обеспечением IBM Rational Quality Manager.

Изначально в Surgient позиционировали свой продукт в качестве арендуемого сервиса, однако пока до 45% оборота компании приходится на установку инструментария тестирования непосредственно у заказчика.

Представители компании Landata объявили 10 сентября о подписании дистрибьюторского соглашения с Tandberg, производителем решений для систем визуальных коммуникаций.

"Соглашение с Tandberg расширяет спектр наших продуктов для проектной дистрибуции, то есть таких продуктов, с которыми мы привыкли и хорошо умеем работать", - заявил генеральный директор Landata Евгений Лачков. Договор с Tandberg подготовлен и заключен в весьма сжатые сроки. В настоящее время уже сформирован и работает отдел, обеспечивающий поддержку продаж оборудования нового вендора.

По словам Лачкова, в Landata рассматривают сотрудничество с Tandberg как одно из важнейших направлений бизнеса и намерены активно продвигать продукты этой компании, а также предлагать комплексные коммуникационные решения на их основе, включающие, в частности, системы IP-телефонии Avaya и Alcatel-Lucent. Возможность такой синергии, считает он, делает сотрудничество с Tandberg весьма перспективным.

Tandberg с оборотом около 420 млн долл. является одним из ведущих игроков мирового рынка продуктов и решений для систем видеоконференц-связи. Объем этого рынка превышает, по данным Wainhouse Research, миллиард долларов, а ежегодные темпы его роста составляют более 20%. В нашей стране, как считают специалисты отрасли, объем данного рынка превышает 50 млн долл., а темпы его роста составляют, по различным оценкам, от 25 до 40%. По данным главы московского офиса Tandberg Стейна Рамсли, доходы этой компании в России увеличились в 2006 и 2007 годах на 118 и 270% соответственно, причем почти 70% оборота пришлось на долю поставок оборудования с высоким разрешением.

К причинам заметного роста глобального спроса на системы видеконференц-связи аналитики Wainhouse Research относят существенное снижение стоимости оборудования, потребность в оперативном "живом" видеообщении, возможность экономии на деловых поездках, рост числа "удаленных" сотрудников предприятий. Психологи в свою очередь отмечают, что в процессе визуального общения усваивается до 80% получаемой информации, тогда как в телефонных разговорах – только 20%. Следует отметить, что в нашей стране действует также фактор престижности обладания системами такого класса.

Высококачественное оборудование видеконференц-связи в России используют главным образам федеральные структуры и крупные компании национального масштаба. В состав пользователей решений Tandberg входят Сбербанк, ВТБ, "Газпром", "Транснефть", "Русал".

По мнению директора по маркетингу компании Landata Анастасии Стависской, продажам оборудования Tandberg должна способствовать его "наглядность", поскольку системы видеоконференц-связи относятся к тому типу решений, "которые легче всего продвигать, показывая их в действии". С их возможностями можно будет ознакомиться в расположенном в офисе Landata демонстрационном центре; планируется также организация выездных демопрактикумов в регионах.

"Несмотря на летний спад деловой активности, только в течение августа 60 партнеров, и треть из них – новые компании, изъявили желание работать с продуктами Tandberg", - отметила Стависская (всего у Landata около 1300 активных дилеров).

Рамсли рассчитывает, что сотрудничество с Landata позволит его компании развить партнерскую сеть в регионах. На сегодняшний день Tandberg работает с пятью дистрибьюторами (включая Landata) и четырьмя "прямыми" системными интеграторами. В компании пока отсутствует программа авторизации партнеров, и Landata способна оказать ей серьезную поддержку в развитии канала.

Не менее важная задача Landata – создание полноценной сервисной службы, специалисты которой будут осуществлять консультации, поддержку проектных решений, помощь в инсталляции, а также расширенное послегарантийное обслуживание. В Landata рассчитывают, что в результате реализации намеченных планов на поставки продуктов Tandberg в 2009 году будет приходиться до 3% оборота Landata.