Пакет Office Mobile для iPhone разделен, его компоненты предлагаются в качестве самостоятельных инструментов.

Microsoft, много лет воздерживавшаяся от переноса Office на конкурентные платформы, уже больше года как сменила курс и теперь резко увеличивает кросс-платформенную активность.

Корпорация расширяет Office для iOS и Android, предлагая больше функциональности пользователям без подписки на Office 365, и готовит к тестированию Word, Excel и PowerPoint для планшетов на Android.

У Office, десятилетиями доминировавшего на настольных компьютерах и ноутбуках, сегодня масса конкурентов — облачных и мобильных приложений, предлагаемых как крупными разработчиками вроде Google и Apple, так и небольшими наподобие Quip и Zoho.

Продолжая наверстывать упущенное, в Microsoft обновили Office Mobile для iPhone, первая версия которого была воспринята не слишком тепло. Она вышла в середине прошлого года в виде интегрированного пакета, позволяющего выполнять некоторые задачи Word, PowerPoint и Excel. Теперь пакет разделен, его компоненты предлагаются в качестве самостоятельных инструментов.

Как сообщила Аманда Лефевр, менеджер по маркетингу Office, раздельные версии Word, PowerPoint и Excel имеют гораздо больше функций, чем комбинированный пакет, — они созданы на основе той же кодовой базы, что и Office для iPad, гораздо более развитый по сравнению с Office Mobile.

В Microsoft решили обновить Office для iPhone, поскольку смартфоны Apple стали крупнее, и теперь на них проще создавать и редактировать документы. «Это отличная новость для пользователей iPhone», — полагает Лефевр.

Еще одним стимулом для Microsoft, по-видимому, стала потребность в более эффективной конкуренции с соперниками, учитывая, что Office Mobile больших успехов не добился. Он получил в Apple App Store около 1840 отзывов и среднюю оценку в 2,5 баллов из 5; в последнее время чаще всего ему ставят единицу.

В Microsoft собираются аналогичным образом разделить и Office Mobile для Android, скорее всего это произойдет уже в начале следующего года — будут предложены самостоятельные версии Word, Excel и PowerPoint.

Корпорация также станет щедрее к тем, кто пользуется приложениями Office на iPhone, iPad и Android, но не подписывается на Office 365. До сих пор такие пользователи могли лишь просматривать текстовые файлы, электронные таблицы и презентации. Теперь же, как сообщают в Microsoft, у них появится возможность создавать документы и выполнять «базовые» функции редактирования — менять текст в Word, вносить данные в Excel и менять слайды в PowerPoint.

В Microsoft явно рассчитывают заинтересовать больше пользователей офисным пакетом для iPad, надеясь, что многие станут подписчиками Office 365, которым доступны более сложные функции, в том числе слежение за изменениями документа в Word, создание сводных таблиц в Excel и режим докладчика в PowerPoint. Кроме того, подписчики Office 365 получают терабайт облачного хранения в сервисе OneDrive и возможность установить полноценный пакет Office на компьютер или ноутбук с Windows или Mac OS X.

Приложения Office для iPad со времени их выхода в марте были установлены 40 млн раз, и каждое получило трехзвездный рейтинг в App Store. А всего Apple продала 225 млн экземпляров iPad с того времени, как первая модель планшета вышла в 2010 году.

Когда Microsoft начнет бета-тестирование трех компонентов Office для планшетов на Android, пользователи смогут вносить собственные предложения по их улучшению. Выпустить раздельные приложения Office для Android в корпорации рассчитывают в начале 2015 года.

А каковы же планы насчет давно обещанных приложений Office с сенсорным интерфейсом для планшетов и смартфонов под Windows? По словам Лефевр, они будут готовы в следующем году, когда состоится выпуск Windows 10.

В Google снова «перезагрузили» сервис электронной почты, на этот раз радикальнее, чем обычно: компания создала, по-видимому с нуля, отдельный продукт, никак не связанный с Gmail.

Новое приложение Google называется просто Inbox, и согласно посту Сундара Пичаи, старшего вице-президента по Android, Chrome и приложениям, «это не Gmail: это совершенно другой почтовый ящик, который отображает только то, что действительно важно».

Пичаи повторил то, о чем в отрасли говорят уже много лет: электронная почта из приложения, которое три десятка лет назад было полезным, сегодня превратилось в монстра, мешающего нормальной работе.

Люди получают очень много сообщений, работа с почтовыми ящиками отнимает массу времени, а действительно важную информацию нередко пропускают, особенно при чтении почты со смартфонов. Google спешит на помощь, но сумеет ли она помочь?

Первое новшество Inbox, упомянутое Пичаи, выглядит не слишком новаторским: несмотря на уверения в том, что Inbox это не Gmail, новинка представляет собой функцию классификации сообщений, появившуюся в прошлом году именно в Gmail. Она называется Bundles. «Данный механизм, к примеру, аккуратно сгруппирует ваши товарные чеки и выписки из банковских счетов», — пояснил Пичаи.

Еще одна функция Inbox носит название Highlights — самоочевидное, как и у самого сервиса: она выделяет фрагменты сообщений, которые считает важными, например, маршрут полета или информацию о мероприятии. Выдержки из сообщений система снабжает дополнительной информацией из Интернета, например, предупреждениями о переносе вылета.

По описанию кажется, что Highlights полезная возможность, но Google будет непросто сбалансировать пользовательский интерфейс так, чтобы он не превратился в путаницу выдержек из различных сообщений.

Далее Пичаи рекламирует функцию, позволяющую программировать напоминания, появляющиеся в заданное время, — тут уж явно ничего нового. Более оригинальной выглядит связанная функция под названием Assists, подсказывающая пользователю информацию, имеющую отношение к напоминаниям, например, номер телефона магазина, в который пользователь напоминал себе позвонить, или схему проезда к ресторану, где был забронирован столик. А если выполнить действие из появившегося напоминания сразу нельзя, функция Snooze позволит перенести его повторное отображение на более позднее время.

Google тестирует Inbox с участием выбранных компанией пользователей. Хотя Inbox это отдельный продукт, он требует учетной записи Gmail и импортирует из почтового сервиса все сообщения, метки и контакты, сообщили в Google.

Учитывая это, похоже, что со временем Inbox станет заменой Gmail.

Желающие получить шанс на приглашение к участию в тестировании могут написать по адресу inbox@google.com. Остается надеяться, что ваше сообщение не затеряется среди множества остальных в этом аккаунте.

Вот и еще один стартап собирается предложить корпоративным клиентам мобильный сервис обмена сообщениями. Правда, при этом возникает вопрос, удастся ли компании со столь узкой специализацией получать достаточный объем доходов для поддержания своего бизнеса на плаву. Вполне вероятен также выход на этот рынок гораздо более крупных игроков.

Пока же компания Avaamo, основанная двумя бывшими представителями высшего руководства Tibco, сообщила о получении начального финансирования в размере 6,3 млн долл.

«Мы уверены в том, что будем выгодно отличаться от других благодаря скорости установления связи, безопасности, расширяемости и возможностям администрирования, которые получит ИТ-служба», – отметил один из основателей и директор Avaamo Рэм Менон. В Tibco он занимал пост президента направления социальных сетей и отвечал за разработку программного обеспечения Tibbr для социальных сетей предприятий.

В Avaamo утверждают, что с помощью их сервиса сообщение будет доставлено в любую точку мира с задержкой в доли секунды. Все сообщения шифруются. Поддерживается также специальный режим удаления сообщений по истечении определенного интервала. Обеспечение необходимой безопасности распространяется и на обмен информацией с теми абонентами, которые не являются сотрудниками компании.

Помимо отправки текста приложение позволяет осуществлять запись голоса, вставлять эмотиконы и ссылки на документы, хранящиеся в облачных сервисах. Эмотиконы представляют собой небольшие пиктограммы, отражающие эмоции автора сообщения.

ИТ-службам и разработчикам компания Avaamo предлагает интерфейс API, позволяющий интегрировать ее продукт с приложениями и сервисами независимых разработчиков, а также административную консоль, предназначенную для организации управления и обеспечения безопасности пользователей и их данных.

Программа для устройств, работающих под управлением операционной системы iOS, уже готова, а в ближайшие дни появится и приложение Android. Оба мобильных приложения будут распространяться бесплатно. Плату с компаний предполагается взимать за версию Premium, в состав которой входит административная консоль. Цены на продукты пока не объявлены.

Еще одним основателем Avaamo и ее техническим директором стал Шрирам Чакраварти, занимавший должность вице-президента Tibbr по продуктам и проектированию. В компании работают также бывшие сотрудники Apple, Intel и SAP.

Возможность выхода на рынок крупных поставщиков телекоммуникационных систем и средств взаимодействия (например, Google или Microsoft) с собственными мобильными сервисами обмена сообщениями Менона не сильно беспокоит. «Не думаю, что они реализуют функционал, поддерживаемый нашими продуктами», – заявил он.

А между тем потребности предприятий в безопасных мобильных сервисах обмена сообщениями растут. Их сотрудники все чаще общаются друг с другом посредством текстовых сообщений, используя при этом инструменты потребительского класса, такие как WhatsApp. По словам Менона, он лично наблюдал такое неоднократно. В настоящее время сервис Avaamo тестируют 27 организаций в 17 странах.

Потенциальная экспансия крупных игроков – не единственная угроза для Avaamo. Компания выходит на рынок мобильных корпоративных систем мгновенной обмена сообщениями в то время, когда свои продукты там предлагают и многие другие стартапы, в том числе Cotap, Heywire Business, TigerText, Biba, Confide и CellTrust.

«На рынке мобильных корпоративных систем обмена сообщениями мы видим множество предложений, но какого-то прорыва там пока не наблюдается, – заметил Раджив Чанд, возглавляющий исследовательское направление в инвестиционном банке Rutberg & Company, который специализируется на мобильной отрасли. – Пока не вполне ясно даже, возможен ли такой прорыв в перспективе. И имеет ли вообще смысл создавать что-нибудь вроде 'WhatsApp для бизнеса'? Поскольку предприятиям нужен контроль за взаимодействием своих сотрудников, а сотрудники хотят использовать преимущества приложений класса бизнес-бизнес, их вполне устраивают электронная почта и SMS, уже успевшие зарекомендовать себя достаточно мощными, надежными и функциональными средствами. Если же какому-то из игроков удастся зажечь клиентов и продемонстрировать рост, который мы наблюдали у Yammer, скорее всего, он станет объектом для поглощения каким-нибудь крупным производителем корпоративных средств для мобильных сред, многие из которых очень медленно разрабатывают инновационные решения. Вместе с тем к этому зарождающемуся и уже перенасыщенному рынку вполне применим закон естественного отбора. В переполненном венчурными фондами секторе стартапам будет трудно проявить себя».

В настоящее время в Avaamo работают 16 сотрудников, а офисы ее расположены в Лос-Альтосе (Калифорния) и Бангалоре.

Delve изображает обнаруженные связи в наглядном интерфейсе в виде «карточек». Источник: Microsoft

Microsoft начала многомесячный процесс ввода в эксплуатацию Delve, первого приложения для Office 365, которое пользуется технологией машинного осмысления Office Graph. Приложение выстраивает карту связей между сотрудниками и документами.

Delve впервые анонсировали в марте как технологию под кодовым именем Oslo, предназначенную для автоматического поиска коллег, файлов и данных, имеющих отношение к работе пользователя.

Delve изображает обнаруженные связи в наглядном интерфейсе в виде «карточек». Выводы о наличии связей система делает, анализируя обмен сообщениями Exchange Online; контент, сохраненный пользователем в OneDrive for Business; а также взаимодействия в SharePoint Online и в корпоративной социальной сети Yammer.

В предстоящие месяцы Delve также научат анализировать вложения в сообщения электронной почты, контент OneNote, а также протоколы мгновенных сообщений и содержание аудио- и видеоконференций Lync Online. Общая цель — сделать рабочие процессы более интуитивно понятными и простыми в навигации за счет подсветки служащих, данных и связей, на которые стоит обратить внимание. Предполагается, что это поможет служащим сосредотачиваться на самых важных заданиях, коллегах и документах.

В Microsoft собираются выпускать и другие приложения, пользующиеся функциями Office Graph и улучшающие способность Office 365 «понимать» рабочие процессы каждого пользователя и соответственным образом адаптировать интерфейс.

Возможности Delve будут доступны подписчикам Office 365 Enterprise с тарифными планами E1, E3 и E4; Education с планами A2, A3 и A4; а также Government с планами G1, G3 и G4. Вначале приложение смогут получить те из подписчиков, кто активизировал обновления Office 365 раньше остальных, воспользовавшись опцией First Release, а затем — те, кто подключен к расписанию Standard Release. В корпорации рассчитывают завершить первый этап ввода Delve в действие к началу 2015 года.

В январе Microsoft начнет предоставлять Delve подписчикам Office 365 Business Essentials, Business Premium, Small Business, Small Business Premium и Midsize Business.

Несмотря на всю страсть и красноречие, с которым Сатья Наделла излагает свое видение трансформации культуры, на деле попытки изменить корпоративную культуру чаще всего заканчиваются неудачей

Сотрудникам Microsoft во всем мире пора пристегнуть ремни безопасности – в корпорации грядут большие перемены.

В адресованном сотрудникам длинном письме генеральный директор корпорации Сатья Наделла предупредил, что меры, которые в ближайшее время будут приняты им и его заместителями, приведут к серьезным культурным переменам.

Работать в Microsoft всегда было непросто из-за постоянной внутренней борьбы, разобщенности персонала и жесткой офисной политики. Предшественник Наделлы Стив Балмер незадолго до своего ухода провозгласил начало реализации программы культурных перемен под названием «Единая Microsoft» (One Microsoft).

Из письма Наделлы неясно, будет ли его план воплощаться в рамках One Microsoft или же речь идет об отдельной инициативе. В любом случае Наделла в довольно категоричных формулировках высказался о необходимости повысить эффективность работы.

Microsoft, по его словам, нужно превратить в компанию, где «умные, любознательные и амбициозные люди» будут демонстрировать «максимум того, на что они способны».

«Изменения в деловой культуре необходимы Microsoft для того, чтобы достичь своей цели и стать лидером в области проектирования рабочих инструментов и платформ, рассчитанных в первую очередь для использования на мобильных устройствах и в облаке, – указал Наделла. – Компания должна предоставлять людям качественные услуги как в их профессиональной деятельности, так и в личной жизни».

С момента своего назначения в феврале на должность генерального директора Наделла успел провозгласить немало технологических концепций (объявив, в частности, приоритетными облачные и мобильные решения). Теперь же он впервые пояснил, какой ему видится компания, нацеленная на рабочие инструменты и платформы, — компания, которая должна прийти на смену нынешней организации, занимающейся поставкой устройств и сервисов. Microsoft должна пересмотреть свои рабочие инструменты, предназначенные и для индивидуальных пользователей, и для корпоративных клиентов.

«Рабочие инструменты для нас – это не просто средства создания документов, электронных таблиц или слайдов, – заявил Наделла. – Мы должны предложить людям продукты, способные помочь им найти верный путь в растущем море устройств, приложений, данных и социальных сетей».

Таким образом, продукты Microsoft будут настроены на контекст, в котором работают клиенты. Они станут еще более полезными и предсказуемыми. Любое решение, предлагаемое Microsoft, должно учитывать ситуацию, в которой пользователи пребывают на работе и дома.

Чтобы компания достигла своих технологических и производственных целей, культуру нужно менять.

«Существующие вопросы ни в коей мере не теряют актуальности, и мы продолжаем думать о культурных переменах, которые помогут нам реализовать намеченную стратегию, – подчеркнул Наделла. – Организации будут меняться. Продолжатся слияния и поглощения. Ответственность должностных лиц будет расти. Сформируются новые партнерские отношения. Отжившие свой век традиции начнут пересматриваться. Мы скорректируем свои приоритеты. Появятся новые профессиональные требования. Возникнут новые идеи. На работу в компанию придут новые люди. Процессы будут упрощаться. И если вы желаете процветания Microsoft и хотите изменить мир, мы ждем от вас и вашей команды внесения в этот список новых дополнений, которые помогут нам всем с энтузиазмом продвигаться вперед».

Microsoft намерена модернизировать свои инженерные процессы, с тем чтобы они в большей мере отвечали клиентским потребностям, согласовывались с данными и обеспечивали необходимую скорость и качество.

Цель заключается в том, чтобы сократить время и энергетические затраты на решение задач, уменьшить число людей, вовлеченных в принятие решений, и повысить их ответственность.

У каждой инженерной группы должны быть свои ресурсы «данных и прикладных наук», позволяющие прогнозировать перспективные тенденции и эффект от появления новых продуктов, способствуя, таким образом, улучшению инноваций.

Процесс разработки программного обеспечения будет развиваться, ускоряя прохождение информации и уменьшая число критических точек на пути от начала проектирования очередных продуктов или услуг до доставки их клиентам.

Microsoft готова наращивать инвестиции в обучение сотрудников и совершенствование их профессиональных навыков, стимулируя проверку новых идей и взращивание новых проектов. Сотрудникам будет проще менять свои роли в компании.

Ко всем подразделениям Наделла обратился с призывом заняться поисками путей для упрощения своей работы, ее ускорения и повышения эффективности.

«Мы интенсифицируем обмен информацией и идеями, будем рационализировать деятельность организации и повышать экономичность бизнес-процессов», – указал Наделла.

Это относится ко всем сотрудникам корпорации, начиная с генерального директора и членов высшего руководства.

«Культурные изменения означают, что мы будем делать все по-другому, – отметил Наделла. – Часто люди склонны полагать, что перемены коснутся кого-то другого, а их не затронут. Но новые подходы должны искать все. Только совместными усилиями мы сможем сделать Microsoft лучше».

Свое письмо Наделла завершил цитатой из стихотворения Райнера Марии Рильке – «будущее проникает в нас, чтобы мы менялись, еще задолго до того, как это произойдет».

«Если каждый из нас найдет в себе силы измениться, то сообща мы изменим компанию и откроем перед ней невиданные возможности», – указал Наделла.

Впрочем, несмотря на всю страсть и красноречие, с которым генеральный директор Microsoft излагал свое видение трансформации культуры, стоит отметить, что на деле попытки изменить корпоративную культуру чаще всего заканчиваются неудачей. Реализовать концепцию на практике оказывается слишком сложно.

Тем интереснее будет посмотреть, удастся ли Наделле добиться своей цели и успешно завершить начатые реформы.

Результатов сотрудничества Сатьи Наделлы и Марка Бенефа, судя по всему, долго ждать не придется

Корпорация Microsoft намерена сохранить конкуренцию с Salesforce.com на рынке систем CRM.

Такова была суть заявления (пускай и сформулированного в более элегантной форме) руководителя подразделения Microsoft Dynamics Кирилла Татаринова, сделанного после того, как Сатья Наделла и Марк Бенеф щедро осыпали друг друга комплиментами и объявили об установлении поразивших многих партнерских отношений между Microsoft и Salesforce.

«Означает ли это, что мы отказываемся от соперничества? Нет, – написал Татаринов после завершения пресс-конференции Наделлы и Бенефа. – В мире CRM происходят удивительные события, и конкуренция становится основной движущей силой для появления блестящих инноваций».

Несомненно, что соглашение это ставит в «весьма неудобное положение» программное обеспечение Dynamics CRM, которое разрабатывается и продвигается группой Microsoft Business Solutions Division и конкурирует главным образом именно с продуктами Salesforce.

«Глобальное, стратегическое партнерство» предусматривает тесную интеграцию облачных CRM-сервисов Salesforce с операционной системой Microsoft Windows и облачными сервисами Office 365.

По словам руководителей обеих компаний, основная цель достигнутого соглашения заключается в том, чтобы облегчить жизнь обычным пользователям, которые хотят, чтобы их продукты лучше взаимодействовали друг с другом.

О Dynamics Наделла в своем выступлении даже не упоминал, признав лишь в ответах на вопросы, что останутся и области, где два производителя по-прежнему будут конкурировать между собой.

Вместе с тем, он указал, что главной задачей сегодня является удовлетворение потребностей клиентов в интероперабельности, а конкуренция-сотрудничество подобного рода будет практиковаться Microsoft и в дальнейшем.

«Думаю, что именно широкого партнерства и организации взаимодействия между различными платформами и ждут сегодня от нас наши клиенты», – подчеркнул Наделла.

Татаринов не стал отрицать преимущества партнерства и интеграции с продуктами независимых разработчиков, но выразил уверенность в том, что программное обеспечение Dynamics CRM, которое относится к числу наиболее быстро развивающихся продуктов Microsoft, ждет яркое будущее.

«Наши уникальные возможности в части предложения гибких, простых в использовании и полнофункциональных решений, которые могут задействовать преимущества всех технологий Microsoft, открывают перед нами отличные перспективы для взаимодействия с различными предприятиями и организациями во всем мире, – подчеркнул он. – Новые функции Dynamics будут анонсированы через несколько дней».

Результатов сотрудничества Microsoft и Salesforce, судя по всему, долго ждать не придется. В ближайшее время компании планируют представить продукт Salesforce1 for Windows and Windows Phone 8.1, который позволит клиентам обращаться к сервисам Salesforce с устройств, работающих под управлением Windows. Выпуск предварительного варианта ожидается уже нынешней осенью, а окончательная версия должна появиться до конца текущего года.

Еще один продукт, Salesforce for Office 365, обеспечит доступ к документам Office, их совместное использование и редактирование в среде Salesforce и Salesforce1 через Office Mobile, Office for iPad и Office 365.

Salesforce for Office 365 позволит использовать OneDrive for Business и SharePoint Online в качестве хранилищ для Salesforce, а также обращаться к информации Salesforce и Outlook. Возможна визуализация и анализ данных Salesforce с помощью Excel и Power BI.

Наделла и Бенеф обсудили также вопросы взаимодействия двух компаний в других областях. Microsoft, к примеру, использует продукт Salesforce ExactTarget, который предназначен для организации цифрового маркетинга и анализа и в свою очередь интегрирован с Office 365 и SQL Server.

Бенеф заявил, что Salesforce будет использовать облачную платформу Microsoft Azure при разработке и тестировании ExactTarget. Если первый опыт окажется удачным, будут рассматриваться и другие варианты применения Azure.

В Microsoft долго воздерживались от выпуска полнофункциональной планшетной версии Office с его столпами Word, Excel — и PowerPoint

В Microsoft все-таки разработали версию Office для планшетов iPad, пусть по мнению многих и со слишком большим опозданием.

О выходе офисного пакета для планшетов Apple было объявлено на пресс-конференции в Сан-Франциско, проведенной Сатья Наделлой, генеральным директором Microsoft.

Сотрудник корпорации продемонстрировал работу Excel, Word и PowerPoint на iPad, сообщив что пакет уже доступен в Apple App Store.

«Это прекрасный набор приложений», — заявил Наделла.

Отныне два пожалуй самых популярных в мире продукта из компьютерного мира — вместе: вездесущий Office и iPad, который Apple выпустила в 2010 году, положив начало революции планшетов.

Microsoft шла к этому постепенно и осторожно. Корпорация выпустила в прошлому году версию Office для iPhone, но больших успехов продукт не добился, так как на смартфонах с их размерами полноценный офисный пакет не особенно нужен.

Microsoft также постепенно оптимизировала Office Web — браузерный вариант пакета с ограниченной функциональностью — для Safari и iPad. Кроме того, в последние годы появились отдельные приложения Microsoft для iOS — SkyDrive и OneNote.

Но от выпуска полнофункциональной планшетной версии Office с его столпами Word, Excel и PowerPoint в Microsoft воздерживались. В результате конкуренты начали предлагать широкий выбор альтернатив.

Как и версия для iPhone, Office для iPad будет предлагаться через подписку на сервис Office 365, платить за пользование которым надо ежегодно.

По прогнозу аналитиков Morgan Stanley, предлагая Office 365 для iPad, Microsoft могла бы увеличить свой годовой джоход примерно на 1,2 млрд долл.

Но корпорация также сделает доступным бесплатный вариант Office для iPad с ограниченными возможностями. По аналогичной схеме будет предлагаться Office Mobile для iPhone и смартфонов на Android.

Нынешние пользователи Office 365 могут расширить подписку, добавив iPad в список выбранных устройств. Они смогут создавать и редактировать файлы Word, PowerPoint и Excel, но не ясно, полностью ли соответствует Office для iPad по функциональности настольной версии.

Бесплатный планшетный вариант Office позволит просматривать документы и электронные таблицы и воспроизводить презентации. Office для iPad предлагается на 29 языках.

Позднее, как сообщили в Microsoft, планируется выпустить сенсорную версию Office для Windows 8 и «других операционных систем», по-видимому для Android.

«Что касается Office 365, наш замысел довольно прост: предоставить всему миллиарду пользователей Office высококачественные реализации пакета на любых устройствах, которые они предпочитают, — подчеркнул Наделла. — Сегодняшний анонс Office для iPad стал новым шагом в этом направлении».

Предполагалось, что нежелание выпускать полноценный Office для iPad было вызвано опасениями, что это отвлечет внимание от Windows 8 и поможет iOS.

Но по словам Наделлы, выпуск Office для iPad это не «уступка» со стороны корпорации, поскольку ее миссия — реагировать на реальные ожидания своих заказчиков и предоставлять инструменты, которые им нужны на многих устройствах, операционных системах и облачных платформах.

«Отныне мы намерены продвигать Office 365 повсюду: в Web, на всех смартфонах, на всех планшетах и на ПК», — заявил Наделла.

Начав пресс-конференцию с цитат из стихотворения Томаса Элиота, Наделла рассказал о том, как в Microsoft изучают возможности «разработки новшеств на стыке облаков и мобильных устройств, осознавая, что теперь те и другие вышли в мире на первый план».

По его словам, миссия Microsoft — предоставлять ПО, облачные сервисы, инструменты и устройства, которые нужны заказчикам для их личной жизни и работы, а также в полной мере обслуживать потребности разработчиков приложений и ИТ-специалистов.

Microsoft также анонсировала Enterprise Mobility Suite — набор облачных сервисов для предприятий, позволяющий управлять данными, приложениями и учетными записями пользователей на устройствах служащих.

Пакет сервисов будет доступен в мае до каналам Volume Licensing. В него входят Windows Intune, Azure Active Directory Premium и Azure Rights Management Services.

Наделла назвал EMS «возможно, самым стратегически важным» элементом инициатив Microsoft по поддержке развития инфраструктуры предприятий. «Все дело в сложностях, которые сегодня необходимо взять под контроль, сложностях решения проблем безопасности и управления идентификацией, с которыми ИТ-специалисты сталкиваются, когда служащие массово пользуются на работе личными устройствами, — заявил он. — Сегодня мы представляем не только продукты, но и план по строительству всеобъемлющей корпоративной архитектуры, позволяющей ИТ-специалистам осуществлять администрирование, контроль доступа, управление устройствами и защиту данных с помощью единого инструментария, работающего на всех устройствах, в Windows, iOS и Android. Для любого, кто имел дело с упомянутыми трудностями, это станет колоссальным шагом вперед».

По его словам, более подробно о том, какие обновления ждут Windows в связи с новой стратегией, будет рассказано на следующей неделе на конференции Build.

Одной из главных неудач Microsoft в последние годы стала неспособность переориентировать Windows, чтобы воспользоваться стремительным ростом популяности смартфонов и планшетов, как это сделали Google и Apple.

Покупая iPhone, iPad, Android-фоны и планшеты, многие приносили их в офисы, положив начало тому, что называют консьюмеризацией ИТ; Microsoft же тем временем оказалась в отстающих и дома, и в офисе.

Пытаясь наверстать упущенное, корпорация с опозданием выпустила Windows Phone 8 и Windows 8, но эта попытка пока успехом не увенчалась.

В Microsoft продолжают дорабатывать эти операционные системы и даже пошли ва-банк на мобильном рынке, начав предлагать собственные устройства. Сперва у Microsoft появилась собственная линейка планшетов Surface, потом была покупка бизнеса смартфонов Nokia за 7,2 млрд долл. — эта сделка все еще в процессе совершения.

Адаптация Office для сенсорных экранов это, очевидно, непростая задача, что по-видимому сделало свой вклад в опоздание выхода планшетной версии пакета, ведь принципы взаимодействия с приложениями нужно было полностью переосмыслить и переработать.

Cisco - крупный игрок рынка систем видеоконференцсвязи уже много лет

Новые продукты для организации видеоконференций, представленные компанией Cisco, предназначены для оснащения переговорных комнат любых размеров.

В большинстве конференцзалов систем видеоконференций либо нет, либо они не работают как надо, полагает Роуэн Троллоп, старший вице-президент подразделения Cisco Collaboration Technology Group. Исходя из этого, в Cisco видят для себя рыночную возможность, которой в компании рассчитывают воспользоваться, добавил он.

«Мы не успокоимся, пока каждая переговорная в каждой компании мира не будет оснащена превосходным оборудованием для видеоконференций и совместной работы, — заявил Троллоп. — Такова наша миссия».

Таким образом, в компании видят большой пробел на рынке оборудования для деловых видеоконференций, и рассчитывают его заполнить.

Помимо Cisco на тот же рынок нацеливаются и другие. Microsoft активно продвигает свой сервер универсальных коммуникаций Lync, развертываемый локально у клиента и доступный в частичном варианте в составе облачного пакета Office 365. Системы универсальных коммуникаций и видеоконференций также предлагают IBM, Avaya, Siemens Unify, Alcatel-Lucent, Mitel и ShoreTel.

Cisco является крупным игроком рынка систем видеоконференцсвязи уже много лет: у нее есть линейка продуктов младшего класса WebEx, и системы телеприсутствия старшего класса — Tandberg. Так что в каком-то смысле Троллоп косвенно критикует прежние стратегии своей собственной компании, в которую он перешел в 2012 году из Symantec, где занимал пост президента подразделения по облачным сервисам и продуктам для предприятий малых и средних размеров.

Cisco традиционно предлагала «бескомпромиссные» системы телеприсутствия — с эффектом «полного погружения», но упускала возможность выпустить аналогичные решения для переговорных любых размеров, полагает Троллоп. По его словам, исходя из опыта работы в компании, предлагающей средства информационной безопасности в том числе для рядовых пользователей, он убежден в необходимости продуктов, доступных по цене и простых в применении, и прилагает усилия к тому, чтобы такие предложения появились в ассортименте Cisco.

«Если вы планируете выпустить решение, подходящее для любой офисной комнаты, это должна быть система, доступная для установки рядовыми пользователями», — подчеркнул он.

Нужно, чтобы бизнес-менеджеры могли распаковать и настроить оборудование во всех конференцзалах своего офиса без помощи технических специалистов, уверен Троллоп: «Моя стратегия — добиться простоты работы с таким оборудованием».

В Cisco также заботятся о том, чтобы с ее аппаратурой для видеоконференций можно было соединять любые экраны и устройства, имеющееся в конференцзалах, в том числе смартфоны и планшеты, принесенные участниками.

Для небольших комнат Cisco анонсировала второе поколение интегрированной напольной системы TelePresence MX200, оснащенной HD-дисплеем 42 дюйма и рассчитанной на организацию конференций, в которых участвует до четырех сторон; а также системы MX700 и MX800 для больших и средних конференцзалов, поддерживающие видеокодек H.265, который уменьшает расход пропускной способности без ухудшения качества изображений. MX200 стоит от 17,9 тыс. долл., а две другие системы — от 49,9 тыс. долл.

Система TelePresence SX10 Quick Set, в свою очередь, предназначена для компаний малых и средних размеров, чьи переговорные оснащены панельными дисплеями. Как обещают в Cisco, ее решение позволит превратить такие экраны в системы видеоконференцсвязи меньше чем за 10 минут. Цена SX10 — от 3999 долл.

Компания также анонсировала камеру Precision 60 с вариообъективом и двухкамерную систему SpeakerTrack 60, совместимые со многими продуктами Cisco для организации видеоконференций. Precision 60, стоящая 8900 долл., снимает видео с разрешением 1080p и частотой 60 кадров/с, автоматически адаптируясь к различным условиям освещения. SpeakerTrack 60, цена которой 15900 долл., автоматически определяет говорящего и снимает его крупным планом, а также следит за ним, если он перемещается.

Cisco TelePresence SX80 — система ценой от 17,9 тыс. долл., предназначенная для больших комнат с нестандартной планировкой. Она поддерживает различные камеры, позволяет подключить до трех экранов и совместима с MX700 и MX800.

В компании также объявили о планах по обеспечению в ряде продуктов поддержки новой технологии Intelligent Proximity, которая позволяет системам видеоконференцсвязи автоматически определять наличие в комнате смартфонов и планшетов и упрощает их подключение к конференции. На своих мобильных устройствах пользователи могут просматривать материалы, которыми поделились участники, и сохранять слайды.

Кроме того, в Cisco объявили об обновлении комплекса для видеоконференций и совместной работы Business Edition 6000, адресуемого компаниям средних размеров. Теперь он предлагается с новой лицензией Starter на 25 пользователей и инсталлятором-«мастером», который, как утверждается, существенно ускоряет развертывание системы. Программная система Cisco Unified Communications Manager в составе комплекса отвечает за IP-телефонию, Jabber используется для мгновенных сообщений и определения сетевого статуса, Unity Connection — для голосовой почты, United Attendant Console — для маршрутизации звонков, TelePresence Conductor — для управления видеоконференциями, WebEx Meetings — для организации веб-конференций. Похожий комплекс, Business Edition 7000, Cisco предлагает для более крупных заказчиков — компаний со штатом от 1000 служащих.

BE6000 с базовым набором приложений и лицензией Starter стоит 9900 тыс. долл., минимальная цена BE7000 — 23468 тыс. долл. Все анонсированные продукты поступят в продажу до конца весны.

Компания Boston Dynamics известна своими роботами, способными поразительно быстро перемещаться и с потрясающей точностью имитировать движения людей и животных

Google приобрела компанию Boston Dynamics, конструирующую роботов, способных поразительно быстро перемещаться и с потрясающей точностью имитировать движения людей и животных.

«Мы готовы открыть новую главу развития робототехники вместе с Google», — заявил сооснователь Boston Dynamics Марк Рейберт.

Это уже девятая компания, купленная Google за последние полгода, сообщает New York Times, первой объявившая об известии. Ранее в декабре газета передала новость о том, что Энди Рубин, прежде руководивший разработкой Android, теперь будет возглавлять проекты компании в области робототехники.

У Boston Dynamics есть свой канал YouTube с видеозаписями ее роботов: WildCat — механической «дикой кошки», способной быстро передвигаться по любой местности; Cheetah, железного «гепарда», чья скорость бега достигает 45 км/ч; и Petman, человекоподобного робота, который ходит на двух ногах, делает гимнастику, а также имитирует человеческую физиологию, контролируя температуру «тела» и потоотделение.

Среди других роботов, разработанных Boston Dynamics, — насекомоподобный Rise, взбирающийся по вертикальным поверхностям, и Squishbot, — согласно описанию, «меняющий форму химический робот, который может проникать сквозь узкие проемы». В компании также разработали программную систему DiGuy, имитирующую реакции и движения человечека в различных ситуациях.

Видеоролики Boston Dynamics получили миллионы просмотров; комментаторы часто отмечают невероятную ловкость и подвижность роботов, говоря об ассоциациях с произведениями научной фантастики и фильмами вроде «Терминатора», где машины восстают против человека. «Когда Google купила Boston Dynamics, что-то в этом напомнило мне Skynet», — отметил один из комментаторов под роликом WildCat.

Компанию Boston Dynamics Рейберт основал со своими коллегами из Массачусетского технологического института в 1992 году. Среди ее заказчиков — все отделы Пентагона, другие американские госструктуры, а также компании частного сектора.

Большинство генеральных директоров не способны добиться эффективного использования ИТ в своих компаниях

Большинство генеральных директоров не способны добиться эффективного использования компьютерных технологий в своих компаниях. А это в свою очередь препятствует дальнейшему развитию бизнеса.

Такой вывод содержится в новом исследовании журнала MIT Sloan Management Review и компании Capgemini Consulting, вышедшем под заголовком «Embracing Digital Technology: A New Strategic Imperative» («Анализ цифровых технологий: новый стратегический императив»).

Исследование базируется на опросе около 1,5 тыс. руководителей и менеджеров, представляющих разные страны мира. Целью его авторов было изучение концепции «цифровых преобразований», под которыми они понимают использование новых цифровых технологий для существенного улучшения работы предприятий.

Цифровые преобразования превращаются для компаний в обязательную задачу и предусматривают реструктуризацию бизнес-процессов за счет использования социальных сетей, мобильных и аналитических технологий, а также встроенных устройств.

«Генеральный директор и другие представители высшего руководства должны разрабатывать стратегию и доносить ее до персонала, составлять планы развития и добиваться их выполнения, ставить перед организацией измеримые цели и создавать стимулы для их достижения», – говорится в исследовании.

Авторы – Майкл Фитцджеральд, Нина Крушвиц, Дидье Бонне и Майкл Уэлч – утверждают, что инициатива цифровых преобразований должна исходить сверху и рекомендуют назначить руководителя или сформировать комитет, который будет заниматься этими вопросами.

«Компаниям следует двигаться вперед маленькими шажками, через экспериментальные системы и автономные проекты, инвестируя в те из них, которые доказали свою эффективность», – говорится в отчете. Лидерам компаний нужно рассматривать планы цифровых преобразований, перспективы и стратегию в свете результатов этих небольших, начальных проектов.

Насколько важны для генерального директора лидерские качества? По мнению авторов исследования, они имеют критическое значение. В компаниях, где генеральный директор представляет и излагает свою точку зрения на цифровые преобразования почти 95% сотрудников принимают участие в реализации этих планов. Только вот поступают таким образом лишь 36% генеральных директоров.

Опрос показал, что почти 80% респондентов убеждены в том, что прохождение через цифровые преобразования в течение ближайших двух лет имеет для их компаний важнейшее значение. Однако 63% считают, что темпы развития технологий в их организации чересчур низки, и объясняется это в основном самоуспокоенностью.

По мнению исследователей из MIT Sloan Management Review и Capgemini Consulting только 15% компаний, в которых работали участники опроса, находятся на высшем уровне технологического развития. Их можно отнести к «кибер-элите». Руководство этих компаний имеет четкое представление о потенциале новых технологий, готово проводить необходимые инвестиции и оперативно управлять цифровыми технологиями, и их организации получат в результате наибольшие дивиденды.

Шесть процентов отнесены к «законодателям мод» – второму уровню в иерархии. Эти компании агрессивно внедряют новые технологии, но испытывают определенные трудности с координацией своих усилий и тонкой настройкой образа цифрового бизнеса.

Далее идет группа «консерваторов», охватывающая 14% компаний. О новых технологиях здесь говорят робко и редко, но у руководителей имеется своя точка зрения, а в компании развернута соответствующая структура технического управления.

Большинство компаний (66%) относятся к «начальному» уровню. Здесь используют электронную почту, Web и корпоративное программное обеспечение, но отвергают социальные сети, аналитические и другие инструменты, находящиеся на расстоянии вытянутой руки, в силу своего скептицизма и отсутствия ощущения срочности.

Преимущества «кибер-элиты» обусловлены эффективным использованием новых технологий, в том числе и за счет привлечения клиентов, рационализации выполняемых операций, создания новых направлений и моделей ведения бизнеса.

Даже если компания неповоротлива в этой области, генеральному директору необходимо проявлять активность со своей стороны. «Единственное неправильное поведение будет заключаться в отсутствии прикладывания каких-либо усилий», – считают авторы отчета.