Компания Apple представила обновленную линию мультимедийных проигрывателей iPod. Особенно заметны изменения на примере iPod nano, который получил алюминиевый корпус с закругленными обводами и встроенный акселерометр. Введены изменения и в линию iPod touch, а в линии iPod classic теперь будет только один продукт.

Представление новых моделей iPod состоялось в Сан-Франциско на организованном Apple мероприятии под названием Let’s Rock. Осенние обновления линии iPod за последние годы уже стали традицией для Apple. Компания в преддверии рождественского пика продаж стремится привлечь внимание покупателей к новым музыкальным устройствам. Например, в течение праздничного сезона 2007 года, с октября по декабрь Apple продала свыше 22 млн проигрывателей iPod.

Если в этом году компания повторит прошлогодний успех, то обязана этим она будет новым моделям iPod nano и iPod touch. Именно они больше всего отличаются от предыдущих продуктов Apple.

iPod nano

Дизайнеры нового nano пожертвовали компактностью модели третьего поколения, но сохранили функции воспроизведения видео, музыки и слайд-шоу из фотографий. Габариты нового nano – 9х3,8х0,6 см (предыдущая модель имела размеры – 6,8х5,2х0,7 см). Цветной экран остался того же размера, но теперь он работает и в портретной, и в ландшафтной ориентации.

Эту способность iPod nano обеспечивает новый акселерометр, который, как и в iPod touch и в iPhone, может определять, как ориентировано устройство в руках пользователя. Если во время прослушивания музыки повернуть nano горизонтально, то он переключится в режим Cover Flow – просмотра обложек альбомов. Встряхните nano – и он автоматически перейдет в режим воспроизведения композиций в случайном порядке.

В Apple рекламируют новый nano как самый тонкий в семействе iPod. Закругленный корпус nano выполнен из алюминия и стекла. Закругления, по мнению Apple, способствуют более удобному расположению маленького проигрывателя в руке пользователя.

Представляя новый nano, Стив Джобс особо подчеркнул, что новая модель отличается большей экологичностью по сравнению с предыдущими. В нем используется стекло без примесей мышьяка, нет бромированных огнестойких добавок, ртути и поливинилхлорида, и он сделан из материалов, легче поддающихся переработке.

“В будущем мы сделаем еще больше, но и этот iPod – самая экологичная, свободная от токсичных материалов модель из всех, что мы выпускали”, - заявил он.

В nano реализована функция автоматического генерирования списков воспроизведения под названием Genius – та же, что и в только что выпущенном пакете iTunes 8. Пользователи nano могут одним нажатием включить Genius и на лету автоматически создать список воспроизведения.

По заявлениям Apple, заряда батареи нового nano хватает на 24 часа воспроизведения музыки или на 4 часа видео. По сравнению с прежней моделью срок проигрывания музыки не изменился, но год назад nano третьего поколения хватало на 5 часов воспроизведения видео.

В обновленной линии nano представлены модели девяти цветов: фиолетового, синего, зеленого, желтого, оранжевого, красного, розового, черного и серебристого. Модель с 8 Гбайт памяти продается за 149 долл., а с 16 Гбайт – за 199 долл. Предыдущие модели имели по 4 Гбайт и 8 Гбайт памяти и стоили, соответственно, тоже 149 долл. и 199 долл. (Здесь и далее приведены ориентировочные цены в США. - Прим. ред.)

iPod touch

Apple подчеркивает, что новая версия iPod touch легче предыдущей – она весит 115 грамм против 119. С тыльной стороны корпус сужается к краям, как у iPhone 3G. Кроме того, добавлен встроенный кнопочный регулятор громкости и динамик.

Как и nano, iPod touch работает с функцией Genius в iTunes 8 и автоматически создает списки воспроизведения. Apple добавила и поддержку для монитора спортивной нагрузки Nike + iPod. Достаточно прикрепить передатчик Nike + iPod стоимостью в 19 долл. к обуви, и он будет связываться с программами в touch.

Срок работы от батареи по сравнению с предыдущим iPod touch увеличился. Новая модель способна проигрывать музыку на протяжении 36 часов, а видео - на протяжении 6 часов. Сроки работы в этих режимах первых моделей touch составляли, соответственно, 22 и 5 часов.

Значительная доля презентации iPod touch была посвящена приложениям для него (особенно играм), доступным через Apple App Store. Акцент, сделанный на играх, показывает, что в Apple новое устройство позиционируют для покупателей подарков на праздник как мобильное развлекательное устройство.

В обновленном iPod touch появились встроенный регулятор громкости, динамик, а тыльная сторона корпуса также сужается к краям, как у iPhone 3G. Модель с объемом памяти 8 гигабайт стоит 229 долл., а модели с 16 и 32 гигабайтами – 299 и 399 долл. соответственно. Все три модели iPod touch уже поступили в продажу.

Другие модели

Несмотря на то что основное внимание в презентации Джобса было привлечено к nano и touch, не остался забыт и iPod classic с жестким диском. Apple объявила о выпуске одной модели этого проигрывателя, ориентированного на большой объем хранения (120 Гбайт) и по цене 249 долл. Это меньше, чем у предыдущей топовой модели в линейке classic – у той было 160 Гбайт. Зато стоит новая модель столько же, сколько раньше стоила модель с 80 Гбайт памяти.

Маленький iPod shuffle даже не был упомянут в презентации, хотя и в него Apple внесла небольшое изменение. Окраску shuffle поменяли в сторону более ярких оттенков серебристого, синего, зеленого, красного и фиолетового цветов, чем было раньше. Емкость памяти осталась прежней – 1 Гбайт и 2 Гбайт, а стоят эти модели 49 долл. и 69 долл. соответственно.

Развивая свою стратегию в области разработки программного обеспечения на основе моделей (Model-Driven Development, MDD), корпорация Microsoft объявила о присоединении к альянсу Object Management Group.

К стандартам OMG относятся спецификации UML (Unified Modeling Language) и BPMN (Business Process Modeling Notation). В Microsoft утверждают, что намерены принять активное участие в работе OMG, внося свой вклад в диалог с представителями отрасли и способствуя дальнейшей эволюции стандартов. В настоящее время Microsoft поддерживает тесные контакты с рабочей группой OMG Finance Domain Task Force, разрабатывая информационные модели для страхового бизнеса.

Для открытого диалога

"Мы полагаем, что участие в работе OMG имеет очень большое значение для ведения открытого диалога с представителями отрасли, -- отметил директор подразделения Microsoft Connected Systems Division по управлению продуктами Берли Кавасаки. -- Разработка на базе моделей всегда считалась специализированным, узконаправленным делом, и необходимо предпринять шаги для ее популяризации".

Microsoft занимается реализацией и собственных инициатив в области разработки на базе моделей, к которым относятся MDD-платформа Oslo, а также Rosario, специальный вариант Visual Studio.

Ранее корпорация не поддерживала UML, отдавая это на откуп независимым разработчикам, которые со своей стороны предлагали модули расширения, позволяющие использовать UML. Однако теперь планируется обеспечить совместимость Rosario со стандартом UML 2.1.1.

"Для некоторых сообществ поддержка UML очень важна, -- признал Кавасаки. -- Пока дата выпуска Rosario еще не объявлена, однако предполагается, что это произойдет в конце 2008 года".

Особая роль

Инструментарий разработки на базе моделей всегда считался средствам, способным совершить прорыв в развитии технологий, сыграть особую роль в разработке приложений и оказать ИТ-службам неоценимую помощь в поиске более эффективных бизнес-стратегий. Однако использование идей MDD так и не получило массового распространения при решении задач, связанных с разработкой и управлением ключевыми приложениями.

"Многие неоднократно пытались применять методы разработки на базе моделей, однако в конечном итоге терпели неудачу, -- подчеркнул Кавасаки. -- Мы со своей стороны считаем, что MDD необходимо использовать как можно шире, потому что этот подход обладает огромным потенциалом".

В Microsoft убеждены в том, что инструментарий моделирования способны помочь не только в построении статичных диаграмм, описывающих программные системы, но и в решении гораздо более сложных задач. Интеграция моделей в процессы проектирования, внедрения и управления прикладными программными системами позволит организациям глубже понять различные аспекты их жизненного цикла.

Средства MDD для платформы Microsoft .Net помогут предприятиям получить более полное представление о приложениях и держать их под своим контролем.

В Microsoft считает методы разработки программного обеспечения на базе моделей главным рычагом поддержки своей стратегии Dynamic IT, предполагающей сближение бизнеса и ИТ. Сюда же следует отнести виртуализацию, обеспечение доступа к необходимым услугам и высокий уровень подготовленности пользователей.

Помимо стандарта UML платформа Oslo, а также инструментарий Microsoft Visio, предназначенный для моделирования и построения диаграмм, будут поддерживать спецификации BPMN.

Питер Сандборн – эксперт по вопросам планирования морального износа компонентов. Он создал собственный инструментарий, обеспечивающий поддержание в работоспособном состоянии электроники, встроенной в критические для безопасности системы, такие как авиационные приборы, и гарантирующий работу этих устройств на протяжении десятилетий.

- Если такое сравнение корректно, то что хуже - моральный износ аппаратного или программного обеспечения?

Программного обеспечения. Поскольку потенциально оно значительно дороже, а его износ - намного страшнее.

- Насколько быстро сейчас устаревают ИТ-продукты?

Некоторые системы хранения данных могут устареть за девять или десять месяцев. Специалисты, которые рассчитывают использовать ноутбуки в крупных и критически важных системах, сталкиваются с той же проблемой. Многие мобильные компьютеры, которые продаются в магазинах электроники, не поддерживаются более трех лет, а ведь их могут использовать в системе, которую необходимо обслуживать в течение 25 лет.

- Для каких отраслей эта проблема наиболее актуальна?

Во-первых, это авиационная электроника. Еще один яркий пример – медицинское диагностическое оборудование. Оно должно служить 30 лет, а то и больше. Невозможно заменить компоненты в таких системах без детального планирования и трудоемкой работы, поскольку все это сертифицированные системы, которые проходят очень тщательную проверку на соответствие техническим условиям, а эта процедура требует чрезвычайно крупных вложений. И любые изменения в таких системах обходятся очень дорого.

- Каковы последствия неудачного планирования морального износа?

Если вы должны изменить архитектуру системы, вам придется заново проходить определенные этапы процесса проверки на соответствие техническим условиям. Это довольно дорого. Я работал над радиопередатчиком с поддержкой GPS для военного вертолета, так вот, если в оборудовании что-то менялось так, что приходилось поменять одну строку в программе, это автоматически требовало заново проводить проверку на соответствие техническим условиям всего вертолета.

Это может сказаться на доступности системы. Может так случиться, что потребуется демонтировать достаточно хороший самолет для ремонта других самолетов.

- И какая альтернатива?

Если вы прогнозируете срок службы компонентов изначально, вы можете стратегически планировать обновления для того, чтобы избежать проблем и представить, каков оптимальный цикл замены.

- Но можем ли мы действительно точно это предсказать?

Это проблема, решение по которой принимается в условиях неопределенности. Инструментарий, который мы разработали, моделирует действия в условиях всех неопределенностей: затраты на решение проблем, сроки, когда, как предполагается, что-то устареет, сколько запасных частей вам потребуется.

- Каким образом ИТ-подразделение может защитить свои инвестиции в технологии?

Главное здесь – планирование. Вы, безусловно, можете воспользоваться теми же подходами, которые применяют в отношении авиационной электроники и которые прекрасно себя оправдывают в случае аппаратного обеспечения. Вам придется либо находить цепочку поставки, когда продукт уже «ушел» или уходит с рынка, либо вкладывать средства в поддержку и хранить запасные части на складе. Если речь идет о небольшом объеме, можно сделать итоговый заказ и хранить запчасти.

Кроме того, можно попытаться консолидировать спрос и резервные запасы. Когда компонент устаревает, как правило, я оказываюсь не единственным, кому он требуется. Мне нужна пара таких компонентов, еще кому-то нужна пара таких же, а у некоего третьего лица, о существовании которого я даже не знал, есть целых десять таких компонентов. Запасные части есть, главное — уметь связываться с людьми.

- Какие законодательные правила, подобные запрету Евросоюза на использование свинцового припоя, усугубляют проблему морального износа?

Запрет Евросоюза носит официальное название RoHS (Restrictions on Hazardous Substances). Использовать свинцовый припой запрещено. Вендорам приходится создавать совершенно новую цепочки поставок, чтобы получать компоненты, где этот припой не применяется. Из-за одного кусочка свинца, негодными становятся все оловянные компоненты, в которых использован свинцовый припой, и вы оказываетесь в затруднительном положении.

Многие системы содержат оловянные компоненты со свинцовым припоем. Если вам нужно отремонтировать одну из таких плат, то придется использовать компоненты без свинца. Теперь вы устанавливаете такие "чистые" компоненты на плату, в которой есть свинцовый припой, и возникает вопрос о надежности этой платы. Оловянные контакты увеличиваются в размерах и система выходит из строя.

- Оловянные контакты?

Да. Традиционные припой бывает свинцовым и оловянным. Когда вы отказываетесь от свинца, со временем отдельные контакты на чипах, имеющие в своем составе олово, увеличиваются в размерах. Контакты могут быть несколько миллиметров длиной, и их деформация может стать причиной коротких замыканий. Несколько спутников были потеряны из-за оловянных контактов. Это всего лишь один пример того, с какими проблемами можно столкнуться.

- И такого рода случаи износа были запланированы на ИТ-рынке?

Мы все сталкиваемся с этим. Предположим, вы рассуждаете так: "У меня есть Office 2005, и я им вполне доволен. Он содержит больше возможностей, чем я когда-нибудь собираюсь использовать". Но неприятности возникают, когда какие-то документы вы не можете открыть в Office 2005, потому что кто-то сделал их в Office 2007. Довольно быстро вам это надоедает, и вы вынуждены переходить на новую версию. И вы не в состоянии разорвать этот заколдованный круг модернизаций, поскольку мир движется вперед, и достаточно скоро вы не сможете работать, даже если никакие новые функции вам не нужны.

- Но, если бы этого не было, то каким образом Microsoft удалось бы удержаться в бизнесе?

Огромные компании в ИТ-индустрии держатся на идее, что всем довольно регулярно необходимо обновлять компьютеры и программное обеспечение.

Многие из запланированных моральных износов – это, на самом деле, бизнес-план по сохранению уровня потребления ИТ достаточно высоким для того, чтобы их производители могли расти. Их стратегии строятся на принципе "Как заставить людей и дальше модернизировать свои системы?" И им удается в этом добиваться успеха. 

Профессор Мартин Айгнер – всемирно известный эксперт по вопросам управления жизненным циклом изделия (Product Lifecycle Management, PLM), управления данными об изделии (Product Data Management, PDM) и САПР. Айгнер известен как разработчик PLM/PDM систем Eigner+Partner и Agile, в настоящее время является руководителем факультета виртуальной разработки изделий университета города Кайзерслаутерн (Германия). Кроме университетской практики Айгнер участвует в работе международных организаций, связанных с корпоративным применением ИТ-решений, а также является приглашенным консультантом по вопросам PLM в крупных промышленных компаниях, таких как BMW, Siemens, Airbus, Magna Steyer, Faureca, Miele, Continental и др. После покупки компанией Oracle фирмы Айгнера Agile он основал собственную консалтинговую компанию Engineering Consult, специализирующуюся на проблематике внедрения крупных PLM-проектов.

Нынешним летом профессор Айгнер провел технические семинары для сотрудников конструкторских, технологических, производственных и маркетинговых подразделений "Группы ГАЗ", где рассматривается возможность применения методологии PLM в условиях российского производства автомобилей. В интервью Computerworld Россия он поделился своими оценками мирового и российского рынка PLM.

- Поясните, пожалуйста, что вы сегодня понимаете под термином PLM?

Если быть до конца честным, то, как мне представляется, ни один из ведущих мировых поставщиков пока не может предложить полнофункциональную систему PLM. Я также не знаю никого в промышленности, кто смог бы ответственно заявить, что на его предприятии установлена полностью интегрированная система PLM. Сегодня управление жизненным циклом изделия - это некоторая «философия», или, если хотите, набор решений, позволяющий объединять новые внедряемые системы с уже существующими и освоенными на предприятии. Мой опыт свидетельствует, что современная промышленность еще не готова к полной интеграции систем автоматизации инженерной деятельности, охватывающих все стороны современного промышленного производства.

Даже в таких отраслях, как автомобилестроение и авиастроение, мы имеем дело с отдельными изолированными решениями, которые используются на ранних и поздних этапах процесса разработки изделия, например, с системами управления требованиями заказчика. А все так называемые "PLM-решения" по сути основаны на использовании систем PDM с добавлением к ним системы управления документооборотом, систем подготовки и выпуска спецификаций, систем управления внесением и сопровождением изменений, систем технологической подготовки производства и выпуска изделий.

Интегративной основой системы PLM служит единая модифицируемая наращиваемая структура изделия, которая применяется на всех этапах разработки и выпуска самого изделия. Это означает, что вся информация об изделии формируется как компоненты такой структуры, преобразовываясь в процессе разработки и выпуска от составления технического задания к утверждению функциональной структуры и далее к подготовке и выпуску конструкторских и конструкторско-технологических спецификаций и спецификаций обслуживания. Таким образом реализуется интеграция систем по всему жизненному циклу изделия. Кроме того, система PLM должна собрать различные типы подсистем самого изделия в единую структуру данных, например механику, электрику, электронику, программное обеспечение, а также интегрировать поставщиков комплектующих. Основанная на таком понимании интеграции подсистем и федерализации данных система PLM представляет собой существенно более широкое по спектру приложений средство, чем PDM. В такой системе можно решать задачи управления портфелем заказов, управления программами выпуска изделий, управления требованиями заказчика, выполнять статистический анализ производства и т.д. Я ожидаю, что в течение ближайших нескольких лет ведущие мировые поставщики САПР и PDM выпустят профессиональные решения PLM, которые будут более соответствовать реальным потребностям промышленного производства и степень готовности которых существенно снизит трудоемкость их полного внедрения.

- Ваш визит в Россию вы совершаете в новом качестве независимого консультанта по PLM крупных межнациональных промышленных проектов. Какова причина вашего приезда в нашу страну?

Факультет виртуальной разработки изделий университета Кайзерслаутерн, который я возглавляю, а также моя консалтинговая компания Engineering Consult выполняют работы по оптимизации инженерных процессов и рационализации внедрения решений в области PDM/PLM. Современный российский рынок в этом отношении предоставляет широкие возможности. Что требуется в качестве предварительного условия для перехода к внедрению систем PDM/PLM на каждом из предприятий, так это глубже и яснее представлять себе, какие бизнес-процессы и в какой последовательности передавать под управление такого рода систем.

- Какова, на ваш взгляд, ситуация в области систем PDM/PLM в России?

На мой взгляд, принципиального отставания России от Запада по степени освоения ИТ не существует. Общеизвестно, например, что многие западно-европейские производители программного обеспечения используют российских специалистов. Не очень высокий уровень готовности России воспринять PLM/PDM проявляется в другом. Так, производство промышленных изделий здесь еще не учитывает постоянно меняющиеся запросы рынка по комплектациям, особенно касающиеся разнообразия сочетаний агрегатов, узлов и вариантов механотроники, как это имеет место в Западной Европе. Скажем, теоретически возможное количество вариантов комплектации только по автомобилю Mercedes E Class составляет 10²⁹ вариантов. Отсюда и существенно более низкая потребность в PLM на российских предприятиях. Типовые процессы, для которых в PDM/PLM уже давно существуют типовые решения, здесь, в России либо еще не установились, либо пока не применяются. Примеры таких процессов - ведение системы обозначений, автоматизация перехода «конструкторский состав изделия – технологический состав изделия – поставляемая комплектация изделия», управление внесением и ведением изменений, отслеживание хода выполнения проекта, автоматизация сборок и т.д. При этом некоторые процессы должны иметь ограничения и определяться на государственном уровне, например, должны существовать отраслевые единые системы ведения обозначений.

На российских предприятиях отсутствует четкое понимание того, какие из типовых бизнес-процессов должны быть выбраны в качестве структурной основы системы PLM/PDM. Проще говоря, сначала должны быть ясно определены и оптимизированы хотя бы основные процессы разработки изделия, а только потом на эти процессы должна быть «наложена» внедряемая система PLM/PDM. Также надо отметить, что для уровня топ-менеджмента не предусматривается наглядность иллюстративного материала PLM/PDM по состоянию изделия в ходе выполнения проекта.

Очень важно, что на западных предприятиях в отличие от России само внедрение системы PLM/PDM всегда входит в зону ответственности руководящего органа предприятия, но ни в коем случае не ИТ-руководителя! Уровень ответственности ИТ-департамента машиностроительного предприятия – это поддержание системной и аппаратной инфраструктуры, соответствующей актуальным задачам, поставленным руководством предприятия. Кроме того, должен заметить, что в России на данный момент отсутствует рынок экспертных консалтинговых услуг.

- Сейчас в российской промышленности (особенно в автомобилестроении) все более популярна интеграция в глобализационные процессы. Наши предприятия активно участвуют в предоставлении ресурсов под развертывание сборочного производства мировых брендов, таких как Ford, Toyota, Volkswagen, General Motors и др., ищут более прогрессивные формы кооперации с этими производителями. При этом им необходимо применять те же самые или аналогичные методы работы в промышленности вообще и в ИТ, в частности, какие применяют их возможные партнеры. Что, по вашему мнению, необходимо сделать российским предприятиям для выравнивания подходов в области PLM/PDM?

В международной промышленной кооперации существует возможность перенимать PLM/PDM решения непосредственно от партнера по кооперации. Однако я бы порекомендовал следовать такому простому правилу: даже если вы планируете развернуть на предприятии систему PLM, то начинать надо с отработки базовых PDM-функций, таких как управление документооборотом (3D-модели в САПР и сканированные «бумажные» документы); подготовка и выпуск электронных конструкторских спецификаций на изделие (E-BOM); управление внесением и сопровождением конструкторских и производственных изменений (Engineering Change and Release Management); интеграция с уже имеющимися на предприятии системами САПР, ERP и офисными системами; подсистема обмена данными с поставщиками комплектующих и заказчиками.

При таком подходе заранее на предприятии должны быть ясно и четко определены базовые бизнес-процессы: ведение системы обозначений, классифицирование, ведение структуры изделия, внесение и проведение изменений.

Что касается темпов внедрения, то тут управляющим структурам предприятий следует руководствоваться следующим эмпирическим правилом: «Разработка изделия составляет только 10% от стоимости предприятия, но ответственна за 80% его стоимости».

Российская промышленность способна быстро обучаться и воспринимать опыт «западной» индустрии по PLM/PDM, причем как хороший, так и плохой. 

В Microsoft представили предварительную версию (Community Technology Preview, CTP) версию языка F# для платформы .Net. F# позиционируется как язык, построенный на основе концепции функционального программирования. Вычисления здесь рассматриваются в качестве интерпретации математических функций. Поддерживается и объектно-ориентированное программирование.

"Данная версия стала существенным шагом вперед на пути, на который мы встали в октябре прошлого года, -- пишет в своем блоге старший вице-президент подразделения разработчиков Microsoft C. "Сома" Сомасегар, -- Язык F# интегрирован в среду Visual Studio, и мы продолжаем работать над его дальнейшим развитием и совершенствованием".

Ценность функционального программирования особенно отмечают специалисты, работающие в финансовой и научной областях, а также занимающиеся техническими расчетами. В Microsoft указывают, что F# сочетает безопасность типов, высокую производительность и возможность написания сценариев с преимуществами современной исполняемой среды. Таким образом, данный язык становится полноправным компонентом "экосистемы .Net".

"В процессе подготовки CTP мы стремились упростить и систематизировать функции и библиотеки F#, -- сообщил Сомасегар. -- Благодаря существенному улучшению интеграции F# с платформой Visual Studio 2008 от написания сценариев и осуществления пробных проектов пользователи смогут перейти к созданию полномасштабных компонентов и приложений непосредственно в среде Visual Studio. Кроме того, в CTP появится нововведение Units of Measure ("единицы измерения"), расширяющее возможности логического вывода F# и строгой типизации применительно к данным с плавающей точкой».

Дон Сайм, возглавляющий в группе Microsoft Research направление F#, обратил внимание на усиление поддержки в CTP языка сценариев, компилятора и Visual Studio. Между тем, улучшенная система проектирования позволяет осуществлять на базе механизмов F# и имеющихся инструментальных средств разработку крупномасштабных приложений.

"Ключевая особенность F# -- возможность разработки самого широкого спектра программного обеспечения, начиная от интерактивных исследовательских сценариев и заканчивая проектированием отдельных компонентов и полномасштабных приложений", -- подчеркнул Сайм.

Новые средства F# Language Services предлагают контекстные подсказки при наборе программного кода.

"Программирование на F# может оказаться невероятно увлекательным, полезным и продуктивным занятием, -- отметил Сайм. -- Сегодня это справедливо как никогда ранее, и мы надеемся, что F# понравится вам не меньше, чем нам".

В рамках ресурса MSDN корпорация Microsoft открыла рубрику F# Development Center, в которой представлены ресурсы для разработчиков и ссылки на пользовательские сообщества F#. Язык F# является совместным проектом подразделений Microsoft Developer Division и Microsoft Research.

Компания Eaton намерена стать лидером на российском рынке источников бесперебойного питания в сегменте устройств мощностью более 10 кВА и потеснить APC/Schneider Electric в области ИБП, обладающих меньшей, чем 10 кВА, мощностью. Об этом заявил 4 сентября во время проведения партнерского форума Eaton Йорн Алафьер, новый директор по продажам оборудования Powerware и MGE Office Protection Systems в регионе Nordic, куда наряду со скандинавскими странами входит также Россия.

Он пояснил, что столь оптимистичные планы базируются на оценках Eaton перспектив отечественного рынка ИБП. В период с 2007-го по 2012 год, по их данным, объем рынка источников бесперебойного питания переменного тока увеличится в нашей стране с 0,5 млрд долл. до 1,1 млрд долл., что соответствует ежегодному росту в среднем на 14,1%. При этом самыми высокими темпами роста, 48%, будет характеризоваться сервисный сегмент, а максимальный объем продаж, 771 млн долл., придется на сегмент однофазных устройств.

"Наши планы останутся неизменными даже в том случае, если рост российского рынка будет меньше в связи с состоянием мировой экономики или геополитическими событиями", - подчеркнул Алафьер.

Их достижению должно способствовать расширение номенклатуры ИБП Eaton за счет покупки других компаний и разработки собственных продуктов. В конце прошлого года завершилось приобретение подразделения MGE Office Protection Systems, принадлежавшего концерну Schneider Electric. Оно выпускает однофазные источники бесперебойного питания, устройства распределения нагрузки, статические переключатели, фильтры подавления помех. Доходы от поставок однофазных ИБП MGE составляют около 20% финансовых поступлений от продаж однофазного оборудования Eaton Power Quality. Пока еще существуют пересечения в имеющихся и приобретенных однофазных продуктах, однако в настоящее время разрабатывается стратегия в этой области, и, возможно, в течение полугода будет принято решение о некоторых изменениях в брендах.

Еще одним весьма значительным для бизнеса Eaton событием стало приобретение в текущем году тайваньской компании Phoenixtec Power Company, производящей продающиеся во всем мире однофазные и трехфазные источники бесперебойного питания. Две трети продаж этой компании осуществляется через дистрибьюторов, остальное - в рамках OEM-соглашений.

Среди собственных новых продуктов - предназначенные для защиты серверов, сетевого оборудования и телекоммуникационных устройств ИБП Powerware 5130 (до 3 кВА, корпус высотой 2U) и Powerware 9130/9135 (6 кВА, 3U). Последние могут использоваться также в медицинских и производственных системах. В рамках стратегии "вокруг ИБП" начались поставки анализаторов состояния силовых сетей Power Xpert.

На фоне вполне традиционных для Eaton новых источников бесперебойного питания заметно выделяются устройства Eaton E Series NV, поставки которых должны начаться до конца текущего года. Эти ИБП линейно-интерактивного типа мощностью от 0,4 кВА до 2 кВА являются устройствами начального уровня, которые противопоставляются системам APC Smart-UPS и предназначены, таким образом, для нового для Eaton сегмента рынка. Алафьер пояснил, что с российскими дистрибьюторами, ориентированными в основном на корпоративные и проектные поставки, ведутся переговоры о возможности их продаж.

В число дистрибьюторов Eaton вошли еще пять компаний, осуществляющих поставки продукции MGE Office Protection Systems. Число партнеров второго уровня превышает сейчас две сотни (в прошлом году их было 135). В московском офисе усиливаются подразделения трехфазных систем и сервиса. Технический директор представительства Eaton Юрий Копылов заявил о намерении довести число авторизованных сервисных партнеров, обслуживающих трехфазные ИБП, до 10-15 компаний. В настоящее время их шесть, в том числе в Барнауле, Иркутске и Сургуте. В Европе доходы за счет сервиса достигают 30% объема продаж Eaton Powerware.

Генеральный управляющий российского представительства Eaton Кюести Козлов считает достижимым ранее заявленный на текущий год показатель продаж ИБП, равный 50 млн долл., несмотря "на довольно слабое для всех вендоров первое полугодие".

Алафьер полагает, что компании удастся в течение трех лет удвоить продажи, персонал офиса и долю рынка, а также открыть три региональных представительства. Новым начинанием в бизнесе Eaton в нашей стране является реализация концепции One Eaton, в рамках которой создается единый офис Eaton и электротехнической компании Moeller Group, купленной нынешним летом. В новом офисе могут также появиться представители трех до сих пор не представленных в нашей стране подразделений Eaton, которые хотят выйти на российский рынок. 

В компании Sony созданы динамики нового поколения. В них используется та же технология, что и в недавно выпущенных колонках Sountina, примечательных своим своеобразием. Новые динамики можно повесить под потолком или встроить в подставку для них целую домашнюю аудиосистему.

Рабочие прототипы двух моделей были представлены на приеме, который Sony проводила для магазинов электроники и дилеров. Как и в Sountina, источником звука в новых динамиках служат длинные стеклянные трубки, рассказал конструктор системы, инженер-акустик группы аудиопродукции компании Sony Нобуказу Сузуки.

Колонка-люстра

Колебания трубок обеспечивают – как в Sountina – подсоединенные к ним вертикальные вибраторы. Звуковые волны проходят по трубкам и рассеиваются от них в горизонтальной плоскости во все стороны. Все это означает в итоге, что звук распространяется от динамика равномерно по кругу и его одинаково хорошо слышно в любой точке вокруг динамика.

Подвесной динамик называется Hibiki. Он похож на стильную люстру. Предполагается, что его можно будет подвешивать где-нибудь в комнате, и выглядеть он там будет совершенно непохоже на динамик, пояснил Сузуки.

Звук не для бедных

Второй прототип называется Kanade. Это напольный динамик, напоминающий Sountina, только поменьше и не столь величественного облика. Прямо под динамиком расположен встроенный цифровой проигрыватель, так что все это может работать как интегрированная аудиосистема, для которой нужен только кабель питания.

Разработка технологий обоих устройств завершена, и самым серьезным препятствием на пути их к полкам магазинов является маркетинг. Пока в Sony эту сторону вопроса не рассматривали, и трудно сказать, когда прототипы превратятся в продукты.

Динамики Sony NSA-PF1 Sountina были представлены публике в мае, а в июне появились в продаже в Японии по очень высокой цене: более 9 тыс. долл. Постепенно они выходят и на рынки ведущих стран мира.

Компания "Троник", специализирующаяся на сборке высокопроизводительных кластерных систем, официально выступила в поддержку процессорных технологий AMD. В "Тронике" использовали четырехъядерные процессоры AMD в суперкомпьютере, который в начале июля был введен в техническую эксплуатацию в Пермском государственном техническом университете. А 26 августа "Троник" и московский Научно-исследовательский центр электронной вычислительной техники (НИЦЭВТ), в здании которого разместился центр компетенции кластерных технологий "Троника", обнародовали результаты проведенного ими тестирования, которое продемонстрировало превосходство AMD по масштабируемости многоядерных процессоров.

Специалисты НИЦЭВТ протестировали платы с четырьмя четырехъядерными процессорами AMD Opteron 2350 (Barcelona) и платы с двумя четырехъядерными процессорами Intel Clovertown. Задача стояла в определении их толерантности к задержкам обращений к памяти и коммуникационной сети, что позволяет выявить влияние параллелизма обращений на пропускную способность системы.

С помощью теста STREAM была измерена толерантность при регулярных обращениях к памяти. Увеличение количества ядер на узле с микропроцессором Clovertown с одного до восьми практически не повлияло на пропускную способность. При операции копирования она увеличилась с 3230 до 3374 Мбайт/с. В узле с микропроцессором Barcelona на той же операции пропускная способность выросла с 3563 до 13 270 Мбайт/с на восьми ядрах и до 17 195 Мбайт/с - на шестнадцати.

Интенсивные нерегулярные обращения к памяти, типичные для современных вычислений, по словам начальника отдела "Архитектура и программное обеспечение суперкомпьютеров" НИЦЭВТ Леонида Эйсымонта, в несколько раз снижают производительность суперкомпьютера. Как показало проведенное тестирование, задержка при нерегулярных обращениях к памяти с одним "потоком команд", или "тредом" (от английского thread), на Clovertown составила 300 тактов, а на Barcelona - 350. На 16 тредах показатели обоих процессоров оказались практически равными - чуть более 70 тактов. На 64 тредах результат Clovertown не изменился, а задержка на Barcelona уменьшилась до 47 тактов.

В тесте на толерантность при выполнении операций с коммуникационной сетью также первенствовали процессоры AMD. Исследовалась зависимость пропускной способности от длины сообщений, которыми обмениваются узлы. При длине сообщения 4194304 байт пропускная способность Barcelona варьировалась от 1000 Мбайт/с на одноядерных узлах до 3500 Мбайт/с на восьмиядерных. На 16-ядерных узлах показатель оказался ниже - 2500 Мбайт/с. В аналогичных условиях пропускная способность на Clovertown достигла чуть более 1200 Мбайт/с на одноядерных узлах и 1600 Мбайт/с - на восьмиядерных. Эйсымонт отметил, что, учитывая такие показатели, НИЦЭВТ может использовать плату AMD для тестирования мультитредового программного обеспечения нового поколения, которое будет разрабатываться центром в рамках создания суперкомпьютера стратегического назначения "Ангара".

Тревожными Эйсымонт назвал результаты по обоим процессорам, полученные при определении сбалансированности систем. Сбалансированность памяти и вычислительных мощностей (отношение пропускной способности на тесте STREAM к пиковой производительности процессоров) для Clovertown/2,3 ГГц составила 0,027, а для Barcelona - 0,134. Сбалансированность сети и вычислительных мощностей - 0,017 для Clovertown/3 ГГц и 0,058 - для Barcelona. Тем не менее такие показатели Эйсымонт назвал типичными для многоядерных процессоров. Безоговорочными лидерами по сбалансированности на сегодня остаются процессоры Cray: в Cray X1 она достигает 1,65 по памяти и 0,899 по сети.

Как подытожил результаты проведенного тестирования технический директор "Троника" Михаил Полунин, превосходство AMD Opteron над Intel Xeon проявляется начиная примерно с шести ядер.

Кластер в ПГТУ, созданный совместно с компанией "Саровские суперкомпьютерные технологии", стал первым отечественным суперкомпьютером, построенным на четырехъядерном AMD Opteron. Его пиковая производительность составляет 4,1 GFLOPS, а производительность на тесте Linpack — 3,2 GFLOPS. Кластер состоит из 64 вычислительных узлов, построенных на платформе Supermicro Twin, в каждом из которых находится по два процессора Barcelona, а также оперативная память 8 Гбайт. Объем дисковой подсистемы - 12 Тбайт.

По словам главы российского представительства AMD Александра Беленького, в настоящий момент в России ведется еще один проект по созданию суперкомпьютера с процессорами AMD. 

Вице-президент и исполнительный директор Samsung Electronics Юн Ву Ли совершил в начале сентября деловой визит в Россию, где принял участие в торжественной церемонии открытия завода корпорации в Калуге и провел встречу в Москве с лучшими региональными бизнес-партнерами (компании "Эльдорадо", "Евросеть", "Техносила" и др.) в формате VIP-приема. Как подобает случаю, Юн Ву Ли подчеркнул важность российского рынка для бизнеса корпорации и поблагодарил партнеров, без деятельного участия которых был бы невозможен стремительный рост продаж и увеличение занимаемой рыночной доли. В ответных словах партнеры высоко оценили маркетинговую активность Samsung и качество оказываемых вендором услуг.

Президент Samsung Electronics по странам СНГ и Балтии Дон Джу Ли рассказал, о том, как развивается бизнес корпорации на вверенной ему территории. Начиная с 2001 года среднегодовой рост объемов продаж по всем товарным группам составляет около 40%. В середине текущего года доля Samsung на рынке ЖК-телевизоров достигла 35%, что существенно выше, чем у ближайших конкурентов; в сегменте мобильных телефонов она составила 30% (здесь компания находится на втором месте); а на рынке мониторов с теми же 30% она является безусловным лидером продаж.

Прорыв в сфере сотовой связи вызвало появление в линейке производителя уникальной модели DuoS D880, способной работать сразу с двумя SIM-картами. Это устройство было разработано специально для российского рынка, где уровень проникновения мобильных услуг перевалил уже за 100%. Продажи DuoS начались в ноябре прошлого года, и с тех пор, как сообщил Джу Ли, спрос на него непрерывно растет.

По мнению главы московского офиса Samsung, не вызывает сомнений известность и престижность южнокорейского бренда в нашем регионе. К числу последних достижений Джу Ли отнес запуск первых сетей стандарта Mobile WiMAX в Москве и Санкт-Петербурге, полностью построенных на оборудовании Samsung. Участие в создании этих сетей стало крупнейшим для южнокорейской компании проектом в российской телекоммуникационной отрасли, ведь до сих пор ее успехи ограничивались в основном розничным рынком.

Первая очередь завода Samsung на территории индустриального парка "Ворсино" в Боровском районе Калужской области была введена в строй ровно через год после закладки фундамента. Запущенные производственные мощности будут направлены в первую очередь на выпуск жидкокристаллических и плазменных телевизоров. В долгосрочной перспективе завод освоит выпуск домашней бытовой техники. Общая сумма инвестиций в его создание достигнет 3,5 млрд руб.

В тестовом режиме линия по производству телевизоров проработает до конца года, а уже в следующем году планируется отгрузить заказчикам 1,5 млн единиц техники. На максимальную производственную мощность (около 2,8 млн единиц в год) завод должен выйти к 2011 году. Выпускаемая продукция будет продаваться в России, а также экспортироваться на Украину и в Казахстан.

Губернатор Калужской области Анатолий Артамонов подчеркнул на открытии завода, что данное событие является свидетельством растущего интереса иностранного бизнеса к преобразованиям, проводимым в регионе, и успеха мероприятий по формированию привлекательного инвестиционного климата. По достижении проектной мощности на производстве под Калугой будет занято 2660 человек. 

Спустя два года после выхода на рынок цифровых зеркальных фотокамер компания Sony увенчала серию камер Alpha моделью профессионального уровня с датчиком, соответствующим полному размеру кадра и разрешением в 24,6 мегапиксела.

Новую камеру в Sony предназначают для людей, серьезно занимающихся фотографией, и цена у нее соответствующая - около 3000 долл. только за камеру без объектива.

За линзами камеры Alpha 900 скрывается полноразмерный датчик изображения, который Sony представила в начале года. По размерам датчик соответствует кадру 35-миллиметровой пленки, что примерно в два раза больше, чем датчики большинства современных цифровых камер со сменными объективами. Датчик был разработан самой Sony с применением собственных технологий и включает в себя 6000 интегрированных аналого-цифровых преобразователей.

Наличие интегрированных преобразователей означает, как поясняют в Sony, возможность преобразования сигнала в цифровую форму на ранней стадии, что уменьшает шумы. Кроме того, это быстрее, чем прогонять целый кадр через один преобразователь.

Захватывать изображения датчику помогают два процессора обработки изображений Bionz, тоже разработанные в Sony. Скорость обработки изображений у системы такова, что позволяет осуществлять непрерывную съемку в полном разрешении с частотой до 5 кадров в секунду.

Для использования полного разрешения нового датчика требуется и полнокадровая оптика. Объективы, предназначенные для предыдущих моделей цифровых камер Aplha, с меньшими размерами датчика, можно использовать и на Alpha 900, но разрешение кадра будет ниже.

Среди прочих особенностей можно отметить встроенную систему подавления дрожания камеры и возможность попробовать различные варианты настроек без съемки многих кадров. По нажатию кнопки глубины резкости камера захватывает изображение для предварительного просмотра. Затем на жидкокристаллическом экране диагональю в 3 дюйма можно просмотреть эффект от различных настроек баланса белого, динамического диапазона и коррекции экспозиции, а только потом сделать снимок.

В камере имеется встроенный разъем HDMI (мультимедийный интерфейс высокой четкости), благодаря которому данную модель можно подключить для просмотра фотографий к телевизору. Камера поддерживает запись на карты памяти MemoryStick и Compact Flash. Ее габариты 156x117x82 мм, вес – 850 г.

В продажу Alpha 900 поступит в конце года. В конце октября она появится в Европе, а в ноябре – в США.