Столичные полицейские задержали мужчину, установившего пиратские копии операционной системы Windows и другого программного обеспечения в офисе одной из компаний на юго-востоке Москвы, сообщает РИА «Новости» со ссылкой на правоохранительные органы.

Как сообщил источник в правоохранительных органах, мужчина установил пиратские копии Windows 7 Ultimate, Microsoft Office 2007. Помимо Windows на компьютерах были установлены пиратские копии программ для строительного проектирования «Компас 3D», «Профстрой» и ArchiCAD.

По оценке правоохранительных органов, правообладатели понесли общий ущерб на сумму более чем в миллион рублей.

Следственный комитет возбудил уголовное дело по статье о нарушении авторских и смежных прав и по статье об использовании вредоносных компьютерных программ.

Основатель сервисов по продаже подержанных автомобилей CarPrice и предоставлению автозаймов CarMoney Эдуард Гуринович, генеральный директор «Руформ», в который входят видеохостинг Rutube и сеть дистрибуции легального контента в Рунете Pladform, Армен Гулинян, а также основатель игровой компании Innova и оператора инфраструктуры башен «Вертикаль» Георгий Чумбуридзе создали блокчейн-платформу mytime, позволяющую конвертировать время человека в криптовалюту, пишет РБК.

Блокчейн-платформа mytime представляет собой базовый протокол по аналогии с платформой биткоина или Ethereum. Как пояснил агентству глава mytime Гуринович, это алгоритмы и спецификация, в которые заложены основные свойства монеты и правила взаимодействия участников системы: как будет проходить учет времени аудиторий, транзакции, как та или иная информация хранится и шифруется и т.д.

Создатели блокчейн-платформы рассчитывают, что ею заинтересуются различные разработчики времязатратных продуктов, в первую очередь игр, образовательных и видеосервисов. За счет выплаты вознаграждения партнеры смогут привлекать пользователей. По словам представителя проекта, сейчас проводится закрытое тестирование.

Создатели проекта также выпустят собственную криптовалюту mytimecoin, особенностью которой стало то, что она обеспечена временем, проведенным пользователем в том или ином приложении или сервисе. Полученную криптовалюту пользователь сможет потратить на бонус или скидку у партнеров либо продать на бирже и получить реальные деньги.

Для выпуска криптовалюты компания проведет ICO, то есть первичное размещение токенов, которые потом можно обменять на монеты криптовалюты. Токены будут делаться на базе существующего протокола Ethereum, а монеты — уже на собственной платформе mytime.

Часть токенов основатели проекта оставят у себя, чтобы зарабатывать за счет роста стоимости выпущенной криптовалюты. Сколько именно монет останется у акционеров и сумма, которую планируется привлечь, не раскрывается.

Как сообщили создатели mytime, всего было вложено 1 млн долл. собственных средств, каждый из трех партнеров инвестировал поровну.

В марте 2018 года компания планирует начать закрытые тесты протокола с целью отработать его безопасность, быстродействие и т.д. и подключить первых партнеров. С сентября планируется запустить проект для пользователей.

В компании рассчитывают, что до конца 2018 года к проекту присоединятся около 100 компаний. А число физических лиц к этому времени должно достигнуть 10 млн человек.

Компания ScrumTrek, специализирующаяся на внедрении гибких (agile) методик управления, провела масштабное исследование о востребованности и особенностях их внедрения в России.

Как показали результаты исследования, agile-методологии лишь набирают популярность в российском бизнесе: ровно половина респондентов исследования работают в организациях, где их внедрение началось всего около года назад. И хотя средний опыт применения agile-подходов составляет почти три года, 41% познакомились с гибкими методологиями лишь полтора года назад.

В исследовании ScrumTrek приняло участие почти 800 представителей малого, среднего и крупного бизнеса (в примерно равном соотношении) из более чем 50 городов.

Более половины респондентов (68 %) либо работают в ИТ-компаниях, либо активно вовлечены в процесс разработки программного обеспечения, тем не менее процент респондентов, никак не связанных с информационными технологиями (32%), весьма велик. Почти половина этих респондентов (40%) работают в страховых и финансовых организациях, в том числе в банках.

Более неожиданным результатом стало то, что 13%, не имеющих отношения к ИТ, заняты в тяжелой и легкой промышленности — новой для agile области. Эти результаты подтверждают тезис о том, что, хотя agile-методологии и возникли внутри ИТ-сферы, но они уже давно вышли за ее пределы.

Скорость внедрения в российских компаниях весьма высока: 40%, начавших применять гибкие методологии не более полутора лет назад, уже внедрили их во всей или почти во всей компании. Лишь 20% компаний, применяющих гибкие методологии два-три года, все еще проводят пилотирование на уровне отдельных команд — большинство успели пойти дальше локальных экспериментов.

Scrum, самым простым подходом, который сводится к конкретному набору правил для самоорганизации команды, в мире используется 58% организаций. В России этот показатель составляет 48%. Данные говорят о том, что российские компании даже через несколько лет после начала внедрения гибких методологий не переходят со Scrum на более сложные подходы.

Большинство российских респондентов внедряют agile-подходы в тех же целях, что и участники зарубежных опросов: самые популярные шесть ответов на вопрос о задачах, которые призваны решить гибкие методологии, в исследовании ScrumTrek и глобальном исследовании VersionOne совпадают. Самая популярная цель их внедрения в России — ускорение поставок и вывода продуктов на рынок. Добиться этой цели благодаря использованию гибких методологий на данный момент удалось менее чем половине респондентов (мировой показатель — 81%).

Один из выводов аналитического сопоставления ожиданий российских респондентов от использования гибких методологий с фактическими результатами заключается в следующем. На первых этапах внедрения гибких методологий в компании более предпочтительным будет отказаться от «собственного подхода», не пытаться изобрести велосипед, применять на стандартный Scrum и стандартные практики его масштабирования. С тремя из шести главных целей Scrum справляется лучше «собственного подхода», а с 11 из всех 13 — как минимум, не хуже. В частности, Scrum оказывает более сильное положительное влияние на мотивацию команд, поддержку продуктов, управление распределенными командами и инженерную культуру. Kanban по этим показателям также на высоте.

Компании Starbreeze и Acer согласовали новый план капитализации StarVR, их совместного предприятия по продвижению и продаже шлемов виртуальной реальности StarVR. По условиям дополнительного соглашения Acer вложит в StarVR 5 млн долл. и увеличит свою долю в предприятии до 66,7%. Компания Starbreeze будет освобождена от оставшегося обязательства по капитализации в размере 7,5 млн долл., и ее доля составит 33,3%.

Изначальный план СП, обнародованный в 2016 году, предусматривал капитализацию в размере до 25 млн долл. поровну Starbreeze и Acer. На данный момент оба партнеры вложили в компанию 10 млн долл. равными долями.

В настоящее время шлем виртуальной реальности StarVR доступен ряду партнеров и посетителям центров виртуальной реальности IMAX в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе. Вскоре шлем появится в центрах виртуальной реальности Starbreeze в Стокгольме и Дубаи.

Шлем StarVR разрабатывается как высококлассное решение для сферы VR. Его основные отличия от других подобных продуктов, ориентированных на профессиональный рынок, – 210-градусный угол обзора по горизонтали и поддержка разрешения 5K. Целью СП стала продажа системы StarVR досуговым центрам в отрасли виртуальной реальности, паркам развлечений и различным сегментам корпоративного рынка, включая торговлю недвижимостью, автомобильную промышленность, медицину и образование.

Совместное предприятие занимается организацией продаж и послепродажной поддержкой продукта. В соответствии с условиями совместной работы, Starbreeze владеет правами на интеллектуальную собственность, связанную со StarVR, а Acer занимается непосредственным производством продукта. Научно-исследовательские работы и разработка референсного дизайна шлема виртуальной реальности будут проводятся Starbreeze и Acer совместно. Starbreeze остается владельцем интеллектуальной собственности, связанной со StarVR, включая патенты и товарные знаки, имеющие отношение к InfinitEye, StarVR, ePawn и StarVR SDK. Acer по прежнему является обладателем патентов, связанных с электротехнической частью, механической конструкцией и эргономическими решениями, которые используются в StarVR.

Виртуальная реальность, включая разработку аппаратного и программного обеспечения, а также создание нового контента, – одна из ключевых сфер интересов Acer, прокомментировал соглашение председатель совета директоров и генеральный директор Acer Джейсон Чен.