Максим Богданов: «Предприятие должно захотеть отработать весь цикл управления изделием. А это занимает много времени, требует больших материальных затрат и, самое важное, нуждается в пристальном внимании руководства»

«Аскон», известный российский разработчик систем автоматизированного проектирования, имеет в своем портфеле решения, связанные с реализацией управления жизненным циклом изделия (Product Lifecycle Management, PLM). В этой категории ПО, обеспечивающего автоматизацию процессов создания изделий на предприятиях дискретного производства, лидерские позиции закрепили за собой несколько крупных западных поставщиков. О том, что может предложить россйскому рынку отечественный производитель PLM и как идет внедрение этих решений, редактор журнала «Открытые системы» беседует с генеральным директором компании «Аскон» Максимом Богдановым.

В названии одного из ваших продуктов фигурирует аббревиатура PLM. Что вы под этим понимаете – возможности инженерного документооборота или полноценную интеграцию разных этапов жизненного цикла изделия?

PLM в названии «Лоцман: PLM» – это товарный знак, который призван продемонстрировать назначение данного продукта как платформы для создания системы PLM на предприятии. Наша компания в своем портфеле имеет компоненты, необходимые для закрытия значительной части стадий PLM, и готова в рамках проектов на предприятиях, где возникает необходимость внедрения полноценного PLM-решения, интегрировать программное обеспечение партнеров для всех недостающих этапов. Так, партнерскими могут быть приложения, используемые на стадии выхода изделия за пределы предприятия, скажем, для создания электронных инженерных руководств.

Поддерживаете ли вы интеграцию с компонентами комплексов PLM других поставщиков, например известных западных решений?

Обычно с PLM-компонентами западных поставщиков интегрируются не «Лоцман: PLM», а наши инструментальные средства. То есть в качестве платформы выступает западное решение, а мы поставляем свои инструменты — систему технологической подготовки производства «Вертикаль» или наши справочники инженерных данных.

Но подобных проектов у нас считанные единицы. Вообще проектов по реализации PLM в России очень мало, даже таких, когда хотя бы на старте проекта декларируется цель создать решение, полностью поддерживающее концепцию PLM.

Что мешает нашим предприятиям внедрять PLM?

Технологии PLM не всем нужны. В нашей стране сложилась уникальная ситуация. С одной стороны, уровень проникновения концепции PLM в инженерные массы значительно выше, чем на Западе. Там системы PLM внедряют те, кому это действительно необходимо, то есть крупные предприятия, где нужно обеспечить поддержку всех стадий жизненного цикла, включая эксплуатацию и утилизацию. Это автопроизводители, авиапромышленность, судопромышленность, военная отрасль, атомная промышленность и т.д. Для них PLM является обязательным требованием.

Но с другой стороны, о каком PLM может говорить производитель изделий средней и малой сложности, который выпускает продукцию «за ворота» своего предприятия и забывает о ней? По такой модели реализуется, например, субконтрактное производство, хорошо развитое в Европе и в мире. У нас же PLM для малых предприятий – мода. Реальная потребность в решениях этого класса значительно ниже, чем думают в России. Но при этом на тех предприятиях, которым системы PLM действительно необходимы, эта потребность плохо осознается.

Что же мешает релизовать PLM тем, у кого такая потребность действительно есть?

Практически все предприятия, где мы работаем с такого рода проектами, декларируют намерение реализовать PLM. Это может быть связано с государственными инициативами по модернизации или является результатом влияния руководителей среднего звена, которые активно рекламируют идею PLM топ-менеджерам. Но дальше предприятие должно захотеть отработать весь цикл управления изделием. А это занимает много времени, требует больших материальных затрат и, самое важное, нуждается в пристальном внимании руководства. Как правило, один из этих компонентов дает сбой.

PLM – это и поддержка совместной работы в распределенных коллективах...

Это один из элементов PLM, но он как раз очень актуален для наших предприятий и за него они готовы платить. В свое время была полностью развалена промышленная кооперация Советского Союза, и последние 20 лет ее пытаются восстановить. Но теперь эту интеграцию надо строить на базе новых средств совместной работы. Необходимо перестать гонять бумагу между организациями и наладить электронную передачу данных и согласование документов.

Наша система «Лоцман: PLM» поддерживает распределенное хранение инженерных данных, что позволяет обеспечить работу географически распределенного предприятия. Мы реализуем репликацию данных между площадками, поддержку и сопровождение центрального хранилища.

Насколько актуальна для ваших заказчиков интеграция ваших решений с другими корпоративными системами, например ERP?

Это очень важная задача. Интеграция средств инженерной подготовки производства, управления производством и управления предприятием – реальная потребность российских предприятий, и сейчас такая интеграция становится логическим развитием практически любого нашего проекта в области машиностроения.

В таком конгломерате систем возникает ли определенный информационный центр – на стороне ERP или PLM?

Во многом это зависит от того, позиции какой группы на предприятии сильнее. Но, по существу, место информационного центра определяется долей инженерных данных в бизнесе предприятия. Если предприятие занимается только производством и не создает такие данные, то «центр тяжести» информации легко может сместиться в область ERP. Если предприятие все этапы создания инженерных данных держит у себя, начиная с проектирования и технологической подготовки производства, то их объемы огромны. И возникают предпосылки для того, чтобы информационный центр формировался в области PLM.

Насколько велика доля консалтинга в ваших интеграционных проектах – учите ли вы предприятия понимать и оптимизировать свои процессы?

Такие проекты ведутся, но не преобладают в нашем бизнесе. Ломка существующих процессов – всегда мероприятие не техническое. У нас в компании работают грамотные аналитики, и мы многое можем предложить предприятию. Но предприятие должно само захотеть меняться, то есть вновь встает проблема заинтересованности руководства самого верхнего уровня.

Влияет ли на эффективность предприятия внедрение ваших продуктов, если при этом оно не хочет меняться?

Конечно, влияет. На предприятиях оборонно-промышленного комплекса, например, далеко не всегда можно изменять процессы подготовки и производства изделий, поскольку они жестко стандартизированы и контролируются военным ведомством. Но можно совершенствовать реализацию отдельных этапов, внедряя наши системы, которые позволяют получить эффект за счет повышения производительности труда на каждом отдельном рабочем месте.

Будут ли востребованы в России облачные развертывания систем САПР/PLM?

Облака – нарастающее явление. Многие крупные организации, в том числе из госсектора, проявляют к ним вполне осознанный интерес. Они понимают, что облака помогут им сэкономить на стоимости лицензий, оборудования, сопровождения.

На мой взгляд, в облачном подходе нет ничего приницпиально нового, это реинкарнация давних идей тонких клиентов, терминального доступа. Но сейчас есть возможность реализовать эти идеи с помощью более удобного средства доставки, потому что доступность Интернета достигла критической массы даже в регионах. Думаю, переход к облакам произойдет естественным образом. Никакой революции не происходит, поскольку на компьютере конструктора остаются те же приложения. Меняется только способ доставки этих приложений пользователю.

Предъявляют ли САПР/PLM специфические требования к облачному развертыванию?

В облаке можно использовать традиционный продукт, что мы демонстрируем нашим совместным проектом с компанией Cloud IT по предоставлению САПР «Компас-3D» по модели SaaS. Для того чтобы запустить систему «Компас-3D» в облачной среде, мы не изменили в ней ни строчки кода. В данном случае предоставляется доступ к обычному приложению для десктопов, размещенному в облаке.

Другая возможность – специально разрабатывать веб-приложение и размещать его в Интернете. Мы ведем активные исследования и в том и в другом направлении.

Проект с Cloud IT – это размещение САПР в публичном облаке, но аналогичные решения можно реализовать и для частного облака. Это коммерческий проект, но пока он не приносит прибыли. Мы рассматриваем его как возможность изучить этот бизнес и позволить заказчикам привыкнуть к такой модели доступа.

Могут ли облака помочь работе распределенных коллективов?

Да, они прозрачным образом снимают проблему взаимодействия

Дмитрий Смирнов: «Финансирование ИТ-проектов, реализуемых в российских университетах, с середины прошлого десятилетия увеличилось в разы»

Использование облачных технологий стало сквозной темой научно-технической конференции «Информационная система инновационного вуза», прошедшей в Санкт-Петербурге в начале марта. Предыдущие аналогичные форумы столь определенной направленности не имели. Они были посвящены различным аспектам информатизации учебных заведений без привязки к каким-то конкретным технологиям.

Организатором ежегодных конференций «Информационная система инновационного вуза», проводящихся с 2008 года, выступает компания «АйТи». Она каждый раз меняет место проведения конференции, привлекая в качестве партнера различные университеты, которые предоставляют для мероприятия свои помещения. Первые три конференции приняли у себя московские вузы, а в нынешнем году партнером стал Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики (СПбГУ ИТМО).

В будущем году, как обещают представители компании «АйТи», конференция состоится в другом университете и, возможно, в новом для нее городе.

Сам факт подобного форума свидетельствует о том, что в вузах появились деньги на информатизацию. «Приемлемое финансирование ИТ-проектов российские университеты получили только примерно лет пять назад», — полагает Дмитрий Смирнов, руководитель дирекции по работе с образовательным и государственным сектором компании «АйТи».

Вместе с финансированием растет и количество участников конференции. По сравнению с прошлым годом оно увеличилось с 80 до 100, а количество представленных на форуме вузов — с 50 до 80 из 30 российских городов.

Начали с IaaS

Тема облачных технологий еще нова для многих университетских ИТ-директоров. Между тем примеры успешного применения этих технологий в образовательных учреждениях не редкость. «Во многих университетах мира уже активно используются IaaS (ИТ-инфраструктура как сервис) и PaaS (программная платформа как сервис). Модель SaaS еще не так популярна, но первые крупные проекты по ее запуску уже есть», — заявил Тагир Яппаров, председатель совета директоров группы компаний «АйТи».

Приведенные им примеры касались в основном США и международных проектов, в которых участвуют университеты (например, проект Science Clouds объединяет несколько университетских облаков). Тем не менее ведущие российские вузы тоже используют модель IaaS или приступили к ее внедрению. Некоторые из них участвуют в международных проектах, которые предполагают объединение вычислительных мощностей и систем для проведения научных исследований.

Переориентация российских университетов на SaaS только начинается. По словам Смирнова, этот процесс идет медленно. Проблема не только в существующих опасениях, связанных с облачными технологиями, но и в необходимости изменить работу ряда подразделений учебного заведения. Например, при переходе на SaaS потребуются изменения в работе бухгалтерии.

Однако, как считает Яппаров, смена парадигмы финансирования ИТ-инфраструктуры науки и образования необходима. Традиционный подход, по его мнению, ведет к неэффективным затратам, связанным с дублированием многих элементов, и быстрому устареванию используемых систем. Кроме того, существующее распыление средств не позволяет реализовать действительно крупные проекты.

Собственный провайдер

Наряду с плюсами у облачных технологий есть и минусы, из-за которых университеты относятся к ним с настороженностью. «Опасения связаны с тем, что данные окажутся на чужих серверах. Неизвестно, как работа в облаках согласуется с законом «О персональных данных». Кроме того, вузы не уверены в надежности каналов связи и боятся отключения доступа к сервисам при отсутствии денег в какой-то период времени, а это нередко случается при нестабильном финансировании образовательных учреждений», — отметил Дмитрий Торшин, заместитель руководителя проекта UniCloud.

Все перечисленные недостатки облаков, по его словам, имеются только при внешнем сервис-провайдере. Однако провайдер может быть создан университетом. Это позволит не только устранить минусы облаков, но и зарабатывать, предлагая сервисы сторонним организациям и коммерческим компаниям.

Компания «АйТи» уже разработала под облачные технологии платформу UniCloud, которую представила на прошедшей конференции, а к концу года она обещает выпустить версию комплексного решения для управления вузом «АйТи-Университет», работающую в облаке.

Каждый день во всем мире генерируется 15 петабайт цифровых данных, причем 80% из них не структурировано, 19 часов в неделю сотрудники компаний тратят на поиск нужных сведений, число подключаемых к Сети устройств растет на 42% в год, а за последние пять лет энергопотребление всех ЦОД удвоилось. С такой статистики началась конференция IBM Pulse 2011, собравшая в Лас-Вегасе 7 тыс. представителей клиентов и партнеров корпорации, разработчиков, аналитиков, руководящих сотрудников предприятий различных отраслей. Подобные форумы традиционно посвящаются инновациям в работе со сложными, вплоть до планетарного масштаба, системами; не стала исключением и конференция 2011 года, посвященная вопросам оптимизации региональных и мировых физических инфраструктур. Предлагаемая в качестве концептуальной основы решения таких амбициозных задач парадигма Smarter Computing предусматривает ориентацию на федеративную модель данных, повсеместное применение облаков и новых моделей доставки сервисов.

Стив Милз: «Надо отойти от увлечения лишь контролем над расходами, а сосредоточится на пользе для бизнеса». Фото: IBM

Притязания IBM на решение глобальных задач вполне в ее духе — корпорации не только удалось пройти невредимой сквозь век в качестве технологического лидера, но и стать ключевым партнером государства, и в первую очередь Соединенных Штатов, известных своими претензиями на лидерство в установлении мирового экономического порядка.

Управление энерго- и водоснабжением, минимизация потерь ресурсов, предотвращение катастроф, адаптивность инфраструктур, организация взаимодействия в цифровую эпоху, предсказательная аналитика и другие решения по интеграции физического мира и мира ИТ — все это сферы деятельности для Smarter Computing.

«IBM, как и общество в целом, да и отдельные индивиды, в конечном итоге стремятся к вершине, абсолюту в виде самоуправляемой системы», — отметил Джим Гарретт, профессор университета Карнеги-Меллона. Между тем городское хозяйство американских городов не справляется с потоком поступающей информации, но лишь мизерное число зданий можно назвать «умными", способными адаптироваться к изменениям окружающей среды. По мению Гарретта, мы не только рискуем потерять нынешний домашний комфорт, но и окажемся под угрозой перманентных аварий, причем происходящих на фоне избытка ресурсов и вызванных неадекватной интерпретацией или игнорированием информации, поступающей с огромного числа интеллектуальных датчиков.

«Если ждать, пока бизнес скажет ИТ, что ему надо, будет уже поздно», — отметил Стив Милз, старший вице-президент и руководитель группы IBM Software and Systems Group.

Бизнес, крупные некоммерческие организации и госструктуры столкнулись с невиданным валом одновременно происходящих изменений в окружающей среде, которые уже нельзя обработать с помощью отдельных ИТ-систем. Нужны новые интеграционные решения, однако, по словам Милза, расходы на ИТ выходят сегодня из-под контроля, а ожидаемой отдачи нет, хотя бы потому, что до 70 центов из каждого доллара ИТ-бюджета уходит на поддержку имеющейся инфраструктуры. Мелвин Гриер из компании Lockhead Martin, основного поставщика ИТ-сервисов для правительства США, в качестве главного фактора перехода к облакам отметил уменьшение стоимости и увеличение эффективности: «В США, стране, имеющей огромный государственный долг, переход к облакам принят сегодня в качестве одной из стратегий сокращения государственных расходов». В самой Lockhead Martin используют решения IBM для безопасного и прозрачного управления гибридной инфраструктурой из частных и публичных облаков, применяемых различными федеральными ведомствами.

Консолидация, уменьшение количества приложений, переход на сервисную модель обслуживания, мониторинг в реальном времени – все это черты философии Smarter Сomputing, позволяющей в едином ключе строить частные и публичные облака, системы хранения, «на лету» формируя аппаратно-программные платформы для решения конкретных задач бизнеса и госорганизаций.

Однако Милз подчеркивает: "Мы не стремимся предложить новую разновидность всеобъемлющей платформы управления физическим миром — наша задача помочь более эффективно использовать имеющиеся технологии для того, чтобы сделать мир физических систем эффективнее».

В недрах IBM имеется всё для Smarter Сomputing: технологии, средства измерения рисков с помощью адекватных метрик, методологии трансформации существующих ИТ-инфраструктур для работы в глобальном окружении и поддержки инноваций, инструментарий планирования и управления взаимодействием различных устройств.

Наиболее подходящая с точки зрения IBM аппаратная платформа для частных облаков — это zEnterprise, общая стоимость владения решениями на базе которой на 72% ниже, чем для платформ на основе Unix-серверов или серверов стандартной архитектуры. Для управления хранением в облаках корпорация рекомендует систему IBM Storwize V7000: работая под управлением программных средств семейства Tivoli, она позволяет на 40% уменьшить стоимость хранения по сравнению с традиционными системами.

Однако основной акцент на конференции был сделан на программных продуктах.

Анонсированная в рамках Pulse 2011 новая версия Tivoli Provisioning Manager призвана облегчить управление виртуальными ресурсами ЦОД, развертывание и интеграцию платформ поддержки критически важных приложений в гетерогенных инфраструктурах. Система помогает предотвратить беспорядочное расширение ИТ-ландшафтов, снизить затраты и оптимизировать использование ресурсов.

Сохранность данных в глобальных виртуальных инфраструктурах призвано обеспечить решение Tivoli Storage Manager for Virtual Environments, интегрируемое в уже существующую инфраструктуру и расширяющее ее возможности по резервному копированию, восстановлению данных, защите баз и приложений в реальном времени, аварийному восстановлению, архивированию и поиску.

Для управления средами, включающими частные и глобальные облака, корпорация предлагает также использовать инструментарий Tivoli Provisioning Manager, позволяющий за секунды развернуть пул виртуальных машин, работающих с таким системным окружением, как логические и загрузочные разделы IBM AIX LPARS и WPARS, KVM, Solaris Zones, VMware и Hyper-V. Управление средой глобальных облаков и обычным локальным центром обработки данных в TPM унифицировано, однако на конференции не сообщалось, работает ли TPM с облаками крупнейших провайдеров наподобие Google и Amazon.

Предложения IBM для облаков за прошедший год существенно дополнены благодаря приобретению трех компаний: Cast Iron Software (интеграция облаков); Lombardi Software (управление бизнес-процессами) и Sterling Commerce (отраслевые интеграционные решения). На дальнейшие приобретения до 2015 года IBM намерена потратить еще 20 млрд долл. — это больше, чем все расходы корпорации на покупки за последние десять лет.

Роксана Янборисова полагает, что московские склады смогут удовлетворять дилерский спрос намного быстрее

Компания OCS представила результаты своей работы в 2010 году. За отчетный период оборот дистрибьютора вырос на 63% по сравнению с 2009 годом и на 27% — по сравнению с 2008-м. Рост был неравномерным — бизнес филиалов поднимался быстрее, их оборот увеличился в сумме на 73% (на 35% к 2008 году). Доля регионов в общем обороте компании выросла с 42 до 44%. Наиболее отличились бизнес-подразделения Восточная Сибирь (рост — 110%), Западная Сибирь, Верхняя Волга и Средняя Волга (по 90%). Центральный офис (Москва и Санкт-Петербург) увеличил продажи на 57% (на 21% по отношению к 2008 году) Тем не менее на Москву и Петербург по-прежнему приходится самая большая часть оборота — 44 и 15% соответственно.

Четвертый квартал дал 38% годового оборота компании. Особенно это сказалось на корпоративных поставках; по словам Роксаны Янборисовой, исполнительного вице-президента OCS, долго копившийся спрос «выплеснулся" мощным потоком. Продажи в ретейл (сети бытовой электроники, ИТ-розница, интернет-магазины) составили 34%, на продажи корпоративным реселлерам пришлось 44%, универсальные реселлеры дали 16% оборота и субдистрибьюторы — 6%.

Рост продаж по товарным группам также был крайне неравномерным; например продажи мобильных решений выросли почти вдвое, а СКС — на 30%. В результате по итогам года доля направления «Мобильные решения, компоненты, мониторы" составила 39%, направления "Периферия, расходные материалы, аксессуары" — 23%. "Серверы, системы хранения данных, ПК" дали 16%, "Сети и телекоммуникации" — 14%, ПО — 5%, сервис — 2%, "прочие услуги" — 1%.

Общее число партнеров OCS выросло на 22% — до 8,1 тыс., при том что сотрудничество со значительным числом дилеров по различным причинам прекратилось, зато появилось много новых, в том числе образованных уволенными в кризис сотрудниками переживавших трудности компаний.

С начала кризиса в портфеле OCS появилось около четырех десятков новых продуктовых линеек; примерно половина из них пополнила ассортимент компании в 2010 году, вклад новичков в оборот — около 20%. Из самых известных имен — Kingston Technlogy, LG, Canon, Samsung, Fujitsu; Asus, RAD Data; Citrix Systems, ABBYY, Iomega. Тем не менее "главным" вендором остается Hewlett-Packard, а новое имя в десятке основных поставщиков одно — MSI, которая вытеснила Sun Microsystems (теперь — Oracle Hardware). Также в десятке — Acer, APC, ASUS, Cisco, D-LIink, EMC, Microsoft и Xerox.

Одним из значительных слагаемых успеха, по словам Янборисовой, стал запуск полноценной B2B-системы. Различные сервисы, с помощью которых партнеры могли получать информацию, существовали давно, однако только с конца 2009 года система обрела законченный вид. В 2010 году ею воспользовались около 3 тыс. партнеров, через нее прошло 10% оборота дистрибьютора. Наиболее успешно через систему продавались розничные товары — периферия и расходные материалы HP, ноутбуки ASUS и Acer, диски Seagate и т. д. Вместе с тем в десятку наиболее продаваемых через Интернет линеек вошли и серверы HP.

Из других новшеств в жизни компании Янборисова отметила предоставление ряду крупных розничных клиентов услуг по мерчандайзингу и рост популярности вебинаров. Оба эти направления компания собирается развивать и в 2011 году. Кроме того, будет продолжен начатый в 2010 году "переезд» складов компании. Если еще в 2008 году 90% товаров хранилось в Санкт-Петербурге, то весной 2010-го, после того как OCS перевела свои московские склады в новый комплекс, на Москву стало приходиться уже 40%. А в 2011 году в столице будет храниться уже 70% товарных запасов дистрибьютора. За счет этого в OCS надеются значительно ускорить обслуживание как московских, так и региональных партнеров.

В целом на 2011 год в компании намечают рост на уровне 30% прошлогоднего. Однако Янборисова не исключает, что реализация некоторых проектов может привести к существенным изменениям этого показателя — разумеется, в сторону большего увеличения оборота.

Семейство Sony Vaio пополнилось четырьмя сериями ноутбуков, а также моноблоком. Назначение устройств семейства можно распознать по четвертой букве их мудреного алфавитно-цифрового наименования (первые три — VPC — у всех одинаковы). В линейку Y входят легкие и тонкие ноутбуки, в серию С – модели с оригинальным дизайном корпуса ярких цветов, буквой F маркируются устройства с возможностью воспроизведения 3D-видео, S — ультратонкие бизнес-ноутбуки, а L — моноблоки.

Серия Y пополнилась двумя моделями. Модель VPCYA1V9E/B комплектуется процессором Intel Core i3-380UM/1,33 ГГц, оперативной памятью 4 Гбайт, жестким диском емкостью 500 Гбайт и встроенной графикой. Модель VPCYB1S1E/S построена на базе двухъядерного процессора AMD E-350 с дискретным видеоадаптером AMD Radeon HD 6310. Объем оперативной памяти — 2 Гбайт, жесткого диска – 320 Гбайт. Оба ноутбука имеют экран диагональю 11,6 дюйма с поддержкой разрешения 1366х768 и поставляются с ОС Windows 7. Вес новинок - 1,46 кг, срок работы батареи без подзарядки — до 6 часов.

14-дюймовый ноутбук VPCCA1S1R серии C выпускается в корпусах пяти цветов: белого, темно-пурпурного, розового, оранжевого и ярко-зеленого. Последние три оттенка за счет использования в покрытии светоотражающих материалов создают эффект свечения — корпус ноутбука как будто подсвечен изнутри. Клавиатура также имеет подсветку, кроме того, в устройствах серии C есть автоматический датчик освещенности, регулирующий яркость дисплея в зависимости от внешних условий. Помимо традиционных клавиш есть кнопки упрощенного доступа – уже ставшая традиционной для ноутбуков Vaio клавиша Assist, запускающая программу технического обслуживания Vaio Care (в частности, с ее помощью можно провести очистку реестра), и кнопка Web. Нажав последнюю, уже через 16 секунд пользователь может выйти в Интернет без полной начальной загрузки системы. Новый ноутбук серии С комплектуется процессором Intel Core i5-2410M, 4 Гбайт памяти, диском емкостью 320 Гбайт и дискретной видеокартой AMD Radeon HD 6470M.

Для просмотра трехмерного изображения на Vaio F достаточно нажать функциональную кнопку на клавиатуре

Модель VPCF21Z1E/BI серии F оснащена 16-дюймовым дисплеем, который позволяет получить качественное 3D-изображение. Четкость «картинки» обеспечивается за счет высокого разрешения (1920x1080), скорости смены кадров до 240 кадров в секунду, а также вставки черных кадров (последние, являясь незаметными для пользователя, нивелируют так называемый эффект фантома, ухудшающий качество 3D-изображения). Переключиться на просмотр 3D можно, нажав соответствующую кнопку на клавиатуре. При этом пользователь, как подчеркнул Дэвид Шпат, главный специалист подразделения Vaio в Sony Europe, имеет возможность не только просматривать контент, изначально созданный в трехмерном формате (например, фильмы, игры, фотографии или видеоролики), но и преобразовывать в 3D обычные фильмы. В ноутбуке серии F используются процессор Intel Core i7-2630QM и видеокарта nVidia GeForce GT540M с 1 Гбайт видеопамяти и поддержкой DirectX 11. Ноутбук имеет также 8 Гбайт оперативной памяти, диск емкостью 640 Гбайт и привод Blu-ray. Кроме того, в нем реализована технология S-force 3D, которая создает эффект виртуального 5,1-канального объемного звучания с помощью двух встроенных динамиков с отражателем басов.

Новинка серии S, VPCSB1A9R/B, позиционируется как портативный ноутбук-компаньон бизнесмена. Это легкая и тонкая модель с экраном 13,3 дюйма и подчеркнуто плоским дизайном. Общая толщина ноутбука составляет менее 24 мм, а вес — 1,75 кг. Внутренняя литиево-полимерная батарея позволяет ноутбуку работать до 7 часов без подзарядки, кроме того, опционально доступна вторая, плоская батарея расширенной емкости, ее можно заряжать и подключать отдельно от основного внутреннего аккумулятора. Продолжительность функционирования компьютера в режиме экономной работы при использовании этого дополнительного аккумулятора составляет до 14 часов. Ноутбук оснащается процессором Intel Core i7-2620M и динамической гибридной графической системой, которая позволяет переключаться между внутренним графическим процессором и дискретной картой AMD Radeon HD 6470M с 512 Мбайт памяти. Объем оперативной памяти составляет 4 Гбайт, жесткого диска – 500 Гбайт. Помимо традиционного модуля Wi-Fi, предумотрен встроенный модуль WiMAX, а также программное обеспечение Yota.

Особенность моноблока VPCL21S1E/B с сенсорным экраном диагональю 24 дюйма — сенсорная рамка, которая помогает управлять компьютером. Например, с ее помощью можно вызвать на экран виртуальную клавиатуру или закрыть окно программы. Моноблок оснащается четырехъядерным процессором Intel Core i7 -2630QM, видеокартой nVidia GeForce GT 540M, 8 Гбайт оперативной памяти и жестким диском объемом 1 Тбайт. В комплектацию также входят оптический привод Blu-ray, адаптеры Wi-Fi и Bluetooth, веб-камера высокого разрешения и стереодинамики мощностью 5,5 Вт.

Компания Western Digital, крупнейший в мире поставщик жестких дисков, которой принадлежит 31% рынка, наибольших успехов добилась в сегменте устройств потребительского класса

Компания Western Digital объявила о заключении окончательного соглашения о покупке Hitachi Global Storage Technologies, подразделения компании Hitachi по дисковым накопителям. Сделка, оцениваемая примерно в 4,3 млрд долл., будет совершена путем операций с участием наличных средств и ценных бумаг.

По данным компании iSuppli, крупнейшим в мире поставщиком жестких дисков является Western Digital, обладающая 31% рынка. Второе место на нем занимает Seagate Technology, которой принадлежит 29%. Доля Hitachi GST же составляет 18%. Таким образом, после объединения Western Digital и Hitachi GST смогут со значительным отрывом доминировать на рынке.

Слияние позволит Western Digital, выпускающей в основном внешние жесткие диски потребительского класса, быстро выйти в сегмент внутренних накопителей для центров обработки данных.

По условиям соглашения Western Digital заплатит Hitachi GST 3,5 млрд долл. и передаст ей 25 млн обыкновенных акций общей стоимостью около 750 млн долл. В результате фондовой операции Hitachi получит 10% пакета акций Western Digital. Два представителя Hitachi войдут в состав совета директоров Western Digital.

По прогнозу генерального директора Western Digital Джона Койна, сделка будет совершена в сентябре: «Это уникальное событие в 55-летней истории нашей отрасли, в результате которого будут объединены ресурсы двух самых успешных и рентабельных компаний по выпуску жестких дисков».

И у Western Digital, и у Hitachi есть опыт приобретений других участников компьютерной отрасли. В 2003 году Hitachi купила бизнес жестких дисков у IBM, но не смогла добиться от него больших доходов, поскольку за последнее десятилетие накопители значительно подешевели. В 2007 году Western Digital приобрела производителя пластин для жестких дисков, компанию Komag, а в 2009-м купила поставщика твердотельных накопителей SiliconSystems.

Койн признает, что, как показывает история, после подобных слияний акции производителей жестких дисков обычно снижаются, поскольку заказчики начинают пытаться «восстановить баланс» между своими поставщиками. «Мы намерены очень серьезно работать над тем, чтобы заказчики видели в нас ценного поставщика и продолжали с нами сотрудничать», — заявил Койн.

Штаб-квартира объединенной компании останется в г. Ирвин (шт. Калифорния), в головном офисе Western Digital. Койн сохранит пост генерального директора. Стив Миллиган, президент и генеральный директор Hitach GST, станет президентом Western Digital, находящимся в прямом подчинении у Койна.

«Объединяются два лидера, имеющие непрерывный послужной список высоких достижений и побед в своем секторе, — полагает Миллиган. — Вместе мы сможем предложить заказчикам во всем мире самый привлекательный и разнообразный ассортимент продуктов и услуг, от инновационных персональных систем хранения до твердотельных накопителей для корпоративного применения».

Инженеры Intel продолжают совершенствовать Itanium; в будущем восьмиядерном чипе, известном под кодовым именем Poulson, будет 3,1 млрд транзисторов. Иллюстрация: Intel

Крупные корпорации авторитарны. Поэтому, когда директор по технологиям компании Paycor Кевин Армор год назад услышал о прекращении поддержки Itanium со стороны Microsoft, он понял, что его ждут большие сложности: «Я был очень разочарован этим решением корпорации».

Армор в течение трех лет пользовался платформой баз данных на основе Itanium, которая обеспечивала надежность, необходимую для быстрорастущего бизнеса его компании. Аппаратную часть платформы составляли два восьмисокетных сервера HP Integrity с двухъядерными процессорами Itanium, на которых работали Microsoft SQL Server и Windows 2003 Server. По словам Армора, он был доволен системой и собирался в дальнейшем модернизировать ее.

Itanium, первый 64-разрядный процессор Intel, был выпущен десять лет назад в качестве конкурента платформе RISC, которая в то время доминировала на рынке корпоративных серверов. Microsoft перенесла Windows на платформу Itanium, но, когда появились 64-разрядные процессоры архитектуры x86, «продажи Windows для Itanium утратили всю свою энергетику», убежден Натан Бруквуд, главный аналитик компании Insight 64.

Сегодня, по оценкам экспертов Gartner и IDC, доля Windows для Itanium среди всех работающих на этом процессоре операционных систем составляет не больше 10%. В числе программных платформ, которые HP поддерживает на Itanium, — HP-UX, OpenVMS и NonStop.

В 2009 году о планах по прекращению поддержки Itanium объявила компания Red Hat, и, по сведениям аналитика IDC Джеда Скарамеллы, сегодня HP владеет примерно 90% рынка Itanium. Доля систем на этом процессоре в общем объеме продаж серверов в четвертом квартале 2010 года составила 7,1%, или 1,1 млрд долл. в денежном выражении. Годом ранее доля Itanium находилась на отметке 8%.

«Что касается общей тенденции рынка Unix, то полный переход на архитектуру 86 — только вопрос времени», — полагает Скарамелла.

Рынок Unix-систем уже давно сокращается, однако по-прежнему остается очень крупным. По данным IDC, в четвертом квартале прошлого года на долю Unix-систем приходилось 26% мирового оборота серверного рынка, или 3,8 млрд долл. в денежном выражении. Снижение же этого показателя по сравнению с 2010 годом составило 4%.

Инженеры Intel между тем продолжают совершенствовать Itanium и анонсировали новое поколение этого процессора, восьмиядерный чип под кодовым именем Poulson. У него будет 3,1 млрд транзисторов, что на 0,9 млрд больше по сравнению с нынешней моделью Itanium, Tukwila.

По сведениям Бруквуда, при разработке Poulson в Intel тотально пересмотрели архитектуру процессора.

Для Itanium была характерна недоработка, связанная с тем, что чип может параллельно выдавать только по шесть инструкций. Poulson станет первой моделью, способной одновременно выдавать по 12 инструкций. «Теоретически благодаря этому приложения смогут работать быстрее при той же тактовой частоте», — отмечает Бруквуд.

Однако Армор уже оценил для себя возможности архитектуры x86. Он перенес свою систему, основанную на Windows Server и SQL Server, с HP Integrity на HP ProLiant DL980 — восьмисокетные серверы с процессорами Xeon. Общее число процессорных ядер в этих системах составляет 64.

По словам Армора, проведенное в его компании сравнительное тестирование систем на основе Itanium и Xeon убедило его в том, что x86-серверы, каждый из которых имеет 512 Гбайт оперативной памяти, справятся с необходимой нагрузкой. СУБД, используемая Армором, обеспечивает предоставление сервисов начисления зарплаты и управления персоналом примерно для 19 тыс. корпоративных клиентов компании, общий штат которых превышает 700 тыс. человек.

Системы архитектуры x86, которые к тому же оказались менее дорогостоящими, используются Армором с ноября. «Они определенно не менее надежны, чем Integrity», — уверен он.

В качестве основания для решения прекратить поддержку Itanium в Microsoft называют фактор «естественной эволюции» 64-разрядных многоядерных x86-процессоров, приведшей к улучшению их масштабируемости и надежности. Microsoft сохранит общую поддержку Itanium до июля 2013 года, а расширенную — до июля 2018-го.

Аналитик IDC Мэтт Иствуд не считает, что данное решение Microsoft нанесло Itanium большой ущерб: «Использование программного обеспечения на Itanium сократилось, а основной продукт Microsoft для этого процессора, SQL Server, прекрасно работает и на x86-системах».

Схожего мнения придерживается и аналитик Gartner Джордж Вейсс, который считает, что решение Microsoft не окажет большого влияния на рыночные позиции Itanium. Тем не менее Вейсс отметил, что возможность поддержки множества разных программных платформ обеспечила бы процессору дополнительные очки с точки зрения маркетинга.

«Доля Unix на протяжении последнего десятилетия непрерывно уменьшалась, как и результативность деятельности поставщиков RISC- и Itanium-систем, — отмечает Вейсс. — Теперь они вынуждены искать пути сохранения своего бизнеса систем архитектуры, отличной от x86».

Кати Кертин-Местр, директор по планированию и маркетингу программных продуктов HP Business Critical Systems, утверждает, что доля Windows-серверов в общем объеме поставок HP Integrity незначительна: «Прекращение поддержки Windows для Itanium никак не отразится на нашей стратегии в отношении серверов Integrity и работающих на них операционных систем HP-UX, OpenVMS и NonStop».

Андрей Кутуков: «Своими предложениями, в том числе в области ПО, HP стремится помочь преприятиям высвободить ресурсы для инновационного развития»

Компания Hewlett-Packard провела пресс-брифинг, на котором рассказала о текущем состоянии своего портфеля программных решений для построения инновационного предприятия. «Инновационное предприятие» – так в российском представительстве HP перевели Instant-On Enterprise, новый слоган для обозначения стратегии компании. Как пояснил Андрей Кутуков, директор департамента программных решений HP в России, этот не вполне очевидный перевод призван показать, что своими предложениями, в том числе в области программных решений, HP стремится помочь преприятиям высвободить ресурсы для инновационного развития. В HP приводят статистику, согласно которой современное предприятие на инновации расходует порядка 30% технологических и интеллектуальных ресурсов, в то время как остальные 70% используются в повседневной эксплуатационной деятельности. Стратегия инновационного предприятия HP призвана изменить это соотношение.

Свои предложения для перехода к инновационному предприятию HP группирует в несколько категорий, таких как трансформация приложений, построение конвергентной инфраструктуры, обеспечение корпоративной безопасности, оптимизация данных, поддержка гибридной модели, объединяющей традиционные ИТ-ресурсы предприятия с возможностями частных или публичных облаков. В реализации каждой категории, подчеркивают в HP, программное обеспечение играет ключевую роль. Артур Гиоев, начальник отдела технических решений департамента программных решений HP в России, рассказал, как различные программные комплексы HP воплощают в жизнь основные концепции инновационного предприятия.

Например, трансформация приложений подразумевает создание новых программных систем и модернизацию унаследованной прикладной инфраструктуры предприятий для реализации современных тенденций, скажем, мобильности пользователей. Подобную трансформацию HP готова поддержать с помощью пакетов решений по управлению портфелями и проектами и управлению качеством ПО на всем его жизненном цикле.

Недавние приобретения HP компаний Fortify, ArcSight и Stratavia позволяют ей предлагать решения по обеспечению безопасности приложений начиная с этапа их разработки. Традиционная область компетенций HP по управлению инфраструктурой, ИТ- и бизнес-сервисами сегодня расширена — добавлены возможности для автоматизации и управления сервисами в облачной и гибридной среде. В HP особенно выделяют поддержку единого портала для выбора облачных сервисов и управления ими.

Еще одна давняя область интересов программного подразделения HP – управление многоуровневым хранением данных для оптимизации размещения информации в зависимости от ее значимости для бизнеса, а также управление записями. Последнее направление представлено системой Trim, которая наконец локализована и будет активно продвигаться на российский рынок.

Компания Guger Technologies (g.tec) разработала человеко-машинный интерфейс нового типа intendiX, позволяющий набирать небольшие тексты, последовательно глядя на буквы на экране компьютера.

Эта разработка ориентирована в первую очередь на обездвиженных людей. Благодаря intendiX они получают возможность писать записки своим близким или общаться, например, в социальных сетях. Система была продемонстрирована на Cebit.Labs, специальной секции выставки, посвященной специализированным исследовательским проектам.

Система состоит из плотно сидящего головного убора, оснащенного большим числом электродов, аналогичных электродам электроэнцефалографа, портативного усилителя сигнала, получаемого электродами при мозговой деятельности, и приложения под Windows, производящего анализ и декодирование полученных сигналов. Усилитель может соединяться с ПК через Bluetooth, поэтому человеку нет необходимости находиться вблизи ПК. Чтобы пользоваться системой, инвалидам потребуется помощь близких или медперсонала для фиксации устройства на голове.

Система состоит из плотно сидящего головного убора, оснащенного большим числом электродов, аналогичных электродам электроэнцефалографа, портативного усилителя сигнала, получаемого электродами при мозговой деятельности, и приложения под Windows, производящего анализ и декодирование полученных сигналов

Применение традиционных электроэнцефалографов требует продолжительного обучения, состоящего в накоплении шаблонов мозговой деятельности каждого конкретного человека и выявлении основных отклонений, но intendiX начинает собирать приемлемые данные уже через десять минут работы, утверждает Маркус Брукнер, инженер g.tec.

Принцип работы intendiX основан на наблюдении за мозговым сигналом, известным как P300 ERP (event-related potential — потенциал, связанный с событиями), возникающим через 300 миллисекунд как реакция на появление раздражителя, например яркого света.

Для набора текста с помощью intendiX человек должен смотреть последовательно на каждую букву нужного слова, выбирая ее на виртуальной клавиатуре на экране. Столбцы букв по очереди подсвечиваются, и, когда подсвечивается столбец с нужной буквой, мозг человека реагирует. Затем для контроля та же процедура выполняется с подсвечиванием строк. Требуемая буква находится на пересечении зафиксированных столбца и строки.

«Первоначально на каждую букву уходит по 40 секунд, но при лабораторных испытаниях нам удалось сократить это время до 0,9 секунд», — заявил Брукнер.

На достижение этого результата ушло более двух десятков лет. В 1988 году была опубликована статья Лерри Вервелла и Эмануэля Дончина «Раскрытие потенциала мозга: протезы мозговой деятельности, основанные на связанных с событиями потенциалах». Авторы писали: «Можно добиться надежной передачи символов со скоростью 1 символ в 26 секунд, то есть в среднем 2,3 символа в минуту». Эти данные были получены путем фиксации отклонений сигналов P300 в качестве реакции на периодически подсвечиваемую таблицу из 36 букв и символов, состоящую из 6 строк и 6 столбцов.

Авторы высказали предположение, что подобные «протезы мозговой деятельности» могут помочь обездвиженным людям в их взаимодействии с сиделками.

Сфера применения intendiX даже шире — например, общение в социальных сетях.

«Мы предлагаем интерфейс для Twitter», — сказал Брукнер.

Компания продемонстрировала и еще одно интерфейсное устройство, фиксирующее другой мозговой сигнал — положительный компонент вызванного зрительного потенциала (Visual Evoked Potential, VEP), или VEP устойчивого состояния (Steady-State VEP, SSVEP). Четыре белых органических светодиода пульсируют на нем с разной частотой, а программное обеспечение на базе фиксируемой частоты определяет, на какой из них смотрит человек.

В демонстрационном образце устройство выполняло роль джойстика для управления передвижениями робота (вперед, назад, вправо, влево), однако необязательно, чтобы светодиоды находились недалеко друг от друга. Они могут быть смонтированы на различных предметах в комнате, например на выключателе, автоматической системе для открывания окна и двери.

Сейчас в обеих системах используются влажные электроды, для которых требуется наносить под головной убор специальный гель. Компания работает над новой версией, которая будет работать с сухими электродами.

Guger Technologies не новичок на CEBIT — в 2007 году она представила человеко-машинный интерфейс — устройство размером с коробку из-под обуви, с помощью которого после нескольких часов обучения можно было играть в видеосимулятор настольного тенниса. Демонстрируемые сейчас устройства значительно более компактны и быстрее адаптируются к конкретному пользователю.

Даниил Моргалюк: «Клиенты хотят иметь дело с теми, у кого уже есть опыт, успешные внедрения»

Корпорация Microsoft двинулась на завоевание российского рынка ERP-систем для малых и средних компаний, существенно снизив стоимость одного рабочего места Dynamics NAV 2009. В ходе «Бизнес-форума Microsoft Dynamics NAV 2011: новые горизонты автоматизации» Даниил Моргалюк, генеральный директор NaviCon, поделился своими ожиданиями от этой инициативы.

- Microsoft проводит с вами форум по Dynamics NAV уже в третий раз. У вашей компании какой-то особый статус в партнерской сети?

Мы являемся обладателем «золотого» уровня партнерства по ERP и CRM. Но, думаю, гораздо большую роль играет тот факт, что мы имеем крупнейшую в России практику по Microsoft Dynamics NAV, наибольшее количество успешных проектов. Кроме этого, наша компания инвестировала и продолжает инвестировать в развитие собственных решений на этой платформе, адаптированных к потребностям конкретных отраслей, а также в решения нестандартных задач при реализации проекта. Все эти факторы определяют положение нашей компании среди других партнеров и отношение со стороны вендора.

- "Ценовая революция", которую предложила Microsoft, обсуждалась с партнерами?

Да. Наша компания с самого начала поддерживала данную инициативу и участвовала в ее обсуждении. На принятие окончательного решения потребовалось определенное время. Но теперь мы имеем возможность предложить клиентам очень привлекательные условия сотрудничества.

- Не будет ли реализация нового ценового предложения иметь негативные последствия для существующей партнерской сети? Если цена настолько низка, на этот рынок смогут выйти совсем небольшие компании?

Входной барьер снизился для наших клиентов, но остался достаточно высоким для входа в этот рынок новых игроков, например консалтинговых компаний.

Первое необходимое условие для его преодоления — наличие опытной команды, состоящей из специалистов по разным дисциплинам - финансам, логистике, по управлению проектами, наконец. Для создания такой команды требуются не только финансовые вливания, но и опыт работы на рынке, длительное время и целенаправленная работа с персоналом.

Кроме того, обычно клиенты хотят иметь дело с теми, у кого уже есть опыт, успешные внедрения. Они не склонны доверять компаниям, которые только начинают свою деятельность.

- Насколько теперь близки по цене предложения Microsoft и российских производителей ERP-систем — с учетом услуг по внедрению, консалтингу, сопровождению?

Мы стали намного ближе по ценовому параметру. Всегда важно оценивать не только стоимость лицензий, а комплексную стоимость владения системой, в которую входит консалтинг, аппаратное обеспечение, дальнейшая поддержка. По данному показателю мы часто оказывались привлекательнее, чем конкуренты, еще до введения ценового предложения, за счет таких факторов, как продуманная функциональность и архитектура системы, высокая технологичность платформы.

- Ситуация на рынке автоматизации меняется достаточно быстро. Насколько вовремя в Microsoft было принято решение о корректировке ценовой политики?

Это всегда сложное решение, так как, снижая цену на программный продукт, вендор автоматически уменьшает доход от клиентов, которые все равно купили бы продукт в краткосрочной или даже в среднесрочной перспективе. Но мы уверены, что количество новых клиентов – очень важный показатель, который определяет в том числе и долю продукта на рынке. Исходя из этих соображений можно сказать, что решение вендором принято вовремя. Снижая цену, мы уменьшаем доход от продаж, но при этом за счет количества внедрений увеличиваем свою долю на рынке.

- А есть какие-то контрольные показатели — насколько должна вырасти эта доля за время действия программы?

Есть установленные критерии успеха по количеству продаж новым клиентам, которые должны быть сделаны. Но это, как вы понимаете, информация конфиденциальная.

- Восстанавливается ли российский рынок?

Я могу констатировать, что спрос вырос. Начало года выдалось нетипичным: обычно в первые месяцы нового года активных продаж мало. В этом году загрузка у наших сотрудников, занимающихся продажами, значительно выше, чем в предыдущие годы. Одна из причин такой возросшей активности в том, что после анонса нового ценового предложения по Dynamics NAV к нам стали обращаться клиенты из тех сегментов, которые прежде полагали, что система Microsoft для них слишком дорога.

- А сами клиенты за время кризиса изменились? Например, изменилось ли их распределение по отраслям?

По вертикальным рынкам я не вижу существенных изменений, традиционно наши клиенты — компании из сферы торговли, производства, сферы услуг, финансовые структуры. Не могу не отметить, что стало больше запросов от небольших компаний.

- Есть ли у клиентов тяга к таким технологическим новшествам, как перевод систем в облака?

Применительно к ERP практической потребности к переходу в облака у российских клиентов нет, хотя иногда такая возможность обсуждается. В области управления отношениями с клиентами такие примеры есть. У нашей компании есть проекты, в рамках которых мы предоставляем CRM как сервис.

- Большая часть разработчиков систем Dynamics NAV работает в России или в Дании, но и там немало россиян. Накладывает это какой-то отпечаток на взаимодействие с разработчиками?

Мы очень плотно работаем с разработчиками Microsoft в части локализации продуктов компании, приведения их в соответствие с российским законодательством. Обсуждаем с ними планы локализации, а также конкретную реализацию тех или иных задач с системе. Важно, что мы можем поделиться с командой Microsoft практическим опытом внедрения системы и транслировать мнение пользователей о функциональности системы.