Александр Микоян: "Объявив новую стратегию, мы продолжаем работать с традиционными заказчиками, помогая оптимизировать их ИТ-инфраструктуру

Александр Микоян, генеральный директор Hewlett-Packard в России, представил 16 марта новую стратегию компании, объявленную двумя днями ранее Лео Апотекером, главой компании (см. "HP создаст собственное облако", Computerworld Россия, № 6, 2011).

Цель стратегии — сделать HP ведущим игроком рынка услуг на основе облачных платформ, используя все ресурсы компании для совершенствования облачной инфраструктуры. В HP намерены развивать облачные и сетевые решения, предназначенные не только для малого и среднего бизнеса и крупных компаний, но и для индивидуальных потребителей.

Основными компонентами облачной стратегии в HP считают усиление позиций компании в сфере оптимизации и повышения эффективности традиционных ИТ-сред, использование имеющегося технологического и финансового потенциала для создания облачных архитектур следующего поколения и управления ими, поддержку заказчиков в процессе перехода от традиционных к облачным инфраструктурам, а также формирование взаимосвязанного мира информационных систем и разработку технологий для всех категорий клиентов, включая индивидуальных пользователей.

Кроме того, планируется создать открытый торговый портал, содержащий магазин потребительских приложений, а также каталог корпоративных приложений и сервисов, разработанных специалистами HP и партнерами компании.

Операционную систему webOS, приобретенную вместе с компанией Palm, планируется превратить в ведущую сетевую платформу и устанавливать ее на самых разных устройствах HP, продажи которых могут превышать 100 млн долл. в год. В число таких устройств должны войти не только настольные и мобильные компьютеры, но и принтеры. Уже в июне ожидается выход ряда абонентских устройств под управлением webOS.

Помимо традиционных клиентских устройств, как отметил Микоян, к единой сетевой среде подключатся и многочисленные источники неструктурированных данных, включая разнообразные датчики и средства межмашинного взаимодействия.

"Мы приобретаем компанию Vertica Systems, обладающую самыми современными технологиями аналитической обработки неструктурированных данных", — пояснил он, подчеркнув важнейшую роль ПО в управлении облачными структурами и обеспечении безопасности предоставления сервисов. Недавняя покупка компаний Fortify и ArcSight расширяет возможности HP в области автоматизации управления облачными сервисами и позволяет обеспечивать безопасность приложений начиная с этапа их разработки.

Облачная стратегия HP предполагает как преобразование традиционных структур в новую архитектуру, так и создание гибридных систем, сочетающих традиционные модели вычислительных сред с облачными технологиями. Оба этих процесса будут поддерживаться специалистами HP и компаний-партнеров.

В числе своих потенциальных облачных заказчиков в нашей стране Микоян видит все более или менее крупные компании, где значительные усилия направляются не на развитие, а на выживание ИТ-систем.

"HP уже сегодня предлагает публичные облачные сервисы, и в России есть потребители таких сервисов, о которых я скоро смогу рассказать", — заявил он, пояснив, что речь идет о почте, системах ERP и CRM, а также инфраструктуре в качестве сервиса. Накоплен опыт в заключении контрактов на предоставление облачных сервисов с учетом российской специфики и нормативных требований.

Препятствиями на пути полномасштабного развертывания облачных сервисов в России Микоян считает возможные регуляторные проблемы, а также незавершенность амортизации инвестиций, сделанных многими организациями в собственную ИТ-инфраструктуру. Механизмы преодоления амортизационных «ловушек», считают в HP, способны предоставить в подразделении HP Financial Services.

Учитывая размеры нашей страны, при реализации новой стратегии в HР рассчитывают на партнеров, полагая, что интеграторы могут оказать действенную помощь в трансформации инфраструктуры заказчиков, в организации техподдержки, а также в перепродаже облачных сервисов HP небольшим компаниям.

Наряду с этим планируется активно взаимодействовать с операторами связи, которые не только могут сформировать канал поставок абонентских устройств, но и стать заказчиками, заинтересованными в создании собственных облачных структур, услуги на основе которых способны повысить доходность их бизнеса.

В настоящее время в России на долю облачных сервисов приходится около 3% доходов, получаемых HP за счет работы с корпоративными заказчиками.

Вим Ван Винг: «Мы хотим, чтобы ничто не отвлекало пользователя от просмотра сайтов»

Очередное заседание Windows Club, прошедшее в офисе Microsoft 15 марта, было приурочено к официальной дате выхода девятой версии браузера Internet Explorer.

Основной идеей при создании Internet Explorer 9, как рассказал директор Microsoft по маркетингу Internet Explorer в Восточной и Центральной Европе Вим Ван Винг, была интеграция браузера в существующую среду. «Мы хотим, чтобы ничто не отвлекало пользователя от просмотра сайтов», — подчеркнул Ван Винг. В качестве примера он привел функцию закрепления веб-страниц на панели задач Windows для того, чтобы пользователю не приходилось предварительно открывать окно браузера при желании зайти на интересующий его сайт. При этом, отметил Ван Винг, интерфейс браузера подстраивается под внешний вид веб-страницы (в данном случае имеется в виду цветовое оформление).

Внешний вид браузера также претерпел изменения, став еще более лаконичным. По умолчанию в нем сохранена только одна панель, на которой отображаются как адресная строка, так и открытые вкладки. Впрочем, если последних слишком много, пользователь может для удобства просмотра перенести их на отдельную строку. При этом адресная строка может использоваться как для ввода адреса сайта, так и для создания поискового запроса (аналогичная функция реализована в браузере Google Chrome).

Разработчики также много внимания уделили вопросу быстродействия. В Internet Explorer 9 используется новый движок JavaScript Chakra, оптимизированный для работы на многоядерных процессорах, что ускоряет загрузку страниц с Java-скриптами. Ван Винг привел данные теста WebKit Sunspider, по которыму IE9 признан самым быстрым браузером, когда речь идет о воспроизведении JavaScript. Кроме того, новая версия браузера задействует возможности графического процессора компьютера, что позволяет существенно ускорить быстродействие при воспроизведении графики, добавил Ван Винг. Для демонстрации возможностей Internet Explorer 9 он сравнил его с браузером Google Chrome в известном тесте с плавающими рыбами (http://ie.microsoft.com/testdrive/Performance/FishIETank/). При малом количестве рыб разница между двумя браузерами практически незаметна, но для 500 и большего их числа преимущество нового браузера Microsoft уже очевидно, что и продемонстрировал Ван Винг. В Internet Explorer 9 реализована пятая версия языка разметки HTML и ряда других современных стандартов, включая CSS3, SVG, ICC Color Profiles, DOM L2 и L3 и ECMAScript5

Не оставлена без внимания и проблема безопасности. По словам Ван Винга, как и в предыдущей версии, в Internet Explorer 9 используется защита от вредоносных программ и фишинговых атак, ставшая еще более эффективной за счет улучшения механизма фильтрации SmartScreen. Наряду с этим, в новом браузере используется Tracking Protection – технология защиты от слежения на основе создания списков сайтов. Благодаря ей пользователь может указывать, какие данные о нем могут быть переданы сторонним веб-ресурсам, что в перспективе может осложнить жизнь рекламодателям и маркетологам во Всемирной сети.

Internet Explorer 9 поддерживается только в операционных системах Windows 7 и Vista, и корпорация не планирует адаптировать новый браузер к Windows XP, сообщил Ван Винг. За первые два дня после опубликования бета-версии браузера его загрузили свыше 2 млн человек, и, по статистике Microsoft, сейчас Internet Explorer 9 установили на свои компьютеры около 2% пользователей Windows.

В Internet Explorer 9 реализована пятая версия языка разметки HTML и ряда других современных стандартов Web. Иллюстрация: Microsoft

Александр Чачава: «Объем ИТ-рынка, на котором присутствуют инновации как таковые, составил всего 20% официально признанного»

Пресс-конференцию, посвященную годовым итогам компании LETA Group, ее президент Александр Чачава неожиданно начал с анализа современного состояния и перспектив отечественного ИТ-рынка. По его словам, в отрасли ничего хорошего в стратегическом плане не происходит, и радоваться наметившемуся росту после 50-процентного падения вряд ли уместно.

Обнародованные в конце зимы отчеты Минэкономразвития и Минкомсвязи о состоянии ИТ-отрасли, казалось бы, свидетельствуют о скором преодолении негативных последствий кризиса и внушают определенный оптимизм в связи с наметившимся подъемом. Напомним, оба министерства одинаково оценили объем рынка информационных технологий России: в 2010 году он составил 565,8 млрд руб. (без учета сектора связи). Разнятся только ведомственные оценки прошлогоднего прироста ИТ-рынка. Так, Минэкономразвития сообщило об увеличении объема рынка на 3,7% к уровню 2009 года в сопоставимых ценах. Минкомсвязи, отрапортовав о росте на 14%, прогнозирует дальнейшую позитивную динамику отрасли: в текущем году рост должен составить 14,6%, в следующем — 15,8%, а в 2013 году — 18,1%. К этому времени объем продаж ИТ-оборудования и услуг якобы достигнет 887 млрд руб.

Чачава усомнился в победных реляциях: «Наша экономика отнюдь не вылечена, и настоящий кризис, который станет ее лекарем, еще впереди». Главной причиной сложившегося положения он назвал чрезмерное присутствие государства в экономике и высокий уровень коррупции.

Докладчик обратил внимание на то, что почти все основные события на российском ИТ-рынке в 2010 году так или иначе были связаны с действиями государства (например, утверждение госпрограммы «Информационное общество»). Кроме того, если взглянуть на список из 40 крупнейших ИТ-компаний нашей страны, то примерно 30 из них — это крупные системные интеграторы, у которых не менее половины бизнеса (а у отдельных и до 90%) связано либо с правительственными подрядами, либо с заказами госкорпораций.

«Но наше государство, как известно, далеко не самый эффективный и не самый честный распорядитель ресурсами. Таким образом 30 из 40 отечественных крупнейших компаний делают свой бизнес, обслуживая наименее эффективный и наиболее коррумпированный сегмент экономики», — констатирует Чачава. При этом нашему государству, исходя из его современной природы, нужны не сами инновации, а главным образом видимость инновационной деятельности. Из-за этого системные интеграторы, по словам докладчика, не смогли освоить наиболее прогрессивные технологические направления, связанные с мобильными технологиями, социальными сетями и т. д. Ведь эти новшества практически не востребованы в государственных проектах. Следовательно, наши крупные интеграторы не стимулируют продвижение инноваций, делает вывод Чачава.

Еще пять из списка 40 крупнейших ИТ-компаний России представляют собой дистрибьюторские фирмы, которых можно весьма условно отнести к отрасли высоких технологий, ведь их главная функция — логистика. И только пять компаний из списка Top40 правомерно назвать ИТ-компаниями, поскольку они действительно реализуют инновационную бизнес-модель, считает президент LETA Group. К ним относятся: «Лаборатория Касперского», «1C», ABBYY, Parallels и «Центр финансовых технологий». Эти компании, кстати, в меньшей степени ориентированы на госзаказчиков, и основу их бизнеса составляют продажи либо в потребительский сегмент, либо в сектор SMB.

Если учесть все эти соображения, то реальный объем ИТ-рынка, на котором присутствуют инновации как таковые, составит всего 20% официально признанного. То есть рынок составил в 2010 году не 565 млрд руб., как считает Минкомсвязи, а только 113 млрд, резюмировал Чачава.

Собственное предприятие (его оборот в прошлом году вырос на 16% и составил 3,39 млрд руб.) он также не относит к ИТ-компаниям: «Хотя LETA Group тоже входит в Top40, ее скорее следует отнести наполовину к стартапам и наполовину к дистрибьюторам — примерно так сейчас структурирован наш бизнес».

В начале марта Microsoft заявила о доступности на российском рынке комплексного решения для сетей розничной торговли Dynamics AX for Retail. Это первое в России интегрированное отраслевое решение, которое корпорация будет продвигать под собственным брендом. Ранее решения Microsoft для ретейла и других отраслевых сегментов разрабатывали и внедряли ее партнеры, а сама корпорация в секторе бизнес-приложений ограничивалась продвижением своих платформ, в том числе Dynamics AX.

Как заявил Владимир Водянов, директор Microsoft Business Solutions в России, решение Dynamics AX for Retail охватывает все уровни автоматизации розничных магазинов и сетей, начиная от POS-терминалов и заканчивая ИТ-поддержкой работы топ-менеджеров. В состав решения входят модули управления кассовым оборудованием, магазином, логистикой уровня магазина, центральным офисом, а также модули для поддержки мерчандайзинга, маркетинга, модуль-планировщик, позволяющий задать правила синхронизации данных между центральным офисом и магазинами. Кроме того, в составе пакета предлагается базовый функциональный набор: управление финансами (в том числе бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с требованиями российского законодательства), товарно-материальными потоками, персоналом, отношениями с клиентами, возможности для создания корпоративного портала, функции бизнес-аналитики и пр. Возможна интеграция с программными решениями других разработчиков.

В основе архитектуры системы лежит прикладная платформа Microsoft Dynamics AX 2009, обеспечивающая базовый функционал. Следующий уровень архитектуры отраслевого решения предлагает набор функций центрального офиса: управление магазинами, логистика, мерчандайзинг, маркетинг и т. д. Наиболее приближен к покупателям уровень POS-терминалов, обеспечивающий управление платежами, возвратами, номенклатурой, поддержку программ лояльности.

По словам Водянова, в качестве потенциальных заказчиков своего решения Dynamics AX for Retail корпорация в первую очередь рассматривает новые розничные сети численностью от нескольких магазинов, сети, которые переросли стадию первичной автоматизации, а также достаточно крупные сети, имеющие десятки и сотни магазинов. Такие крупные сети, как правило, уже вложились в «тяжелые" бизнес-системы, но у них еще остались большие незакрытые сегменты автоматизации (предполагается, что в этом случае две бизнес-системы будут сосуществовать).

Не опоздала ли корпорация с выводом приложения для ретейла на российский рынок, где в этой нише позиции Microsoft существенно утрачены по сравнению с теми, что были лет семь–десять назад? «Вполне возможно, что выход этого решения обусловлен целью упрочить свое присутствие в секторе розничной торговли", — заявил Петр Городецкий, аналитик IDC по рынку программного обеспечения.

"Потенциал рынка автоматизации розничных предприятий в России по-прежнему огромен, — отметил Водянов. — Немало компаний сегодня открывают, например, три магазина, а спустя несколько лет имеют несколько десятков магазинов. Если они развернут у себя Dynamics AX for Retail, то им не понадобится менять систему, когда они вырастут".

В числе конкурентных преимуществ своего решения представители корпорации называют в первую очередь новый уровень гибкости (он достигается благодаря интегрированности), высокую масштабируемость, доступность по цене (отраслевое решение, по сути, является преднастроенным, его внедрение обойдется не слишком дорого и не займет очень много времени), хорошие показатели совокупной стоимости владения и окупаемости, которая обеспечивается благодаря существенному повышению производительности труда и эффективности бизнеса розничного предприятия.

Как уверяет Водянов, Dynamics AX for Retail являет собой золотую середину между "тяжелыми» и дорогими решениями других западных поставщиков и относительно недорогими по стоимости лицензий, но требующими значительных затрат на доработку отечественными системами для розницы.

Отвечая на вопрос о возможности прямой конкуренции со своими партнерами, которые давным-давно разработали и внедряют собственные решения для ретейла на платформе Dynamics AX, Водянов предложил партнерам внимательно проанализировать, по каким функциям их продукты дополняют Dynamics AX for Retail, а по каким пересекаются с "фирменным» решением, и рекомендовал не заниматься доработками базового функционала, а сосредоточиться на реализации возможностей для поддержки специфичных бизнес-процессов конкретных заказчиков.

Насколько удалось понять, корпорация пока не может похвастаться готовыми проектами внедрения своего решения для ретейла в России, тем не менее наиболее решительные ее клиенты уже приступили к развертыванию Dynamics AX for Retail. В частности, начала внедренческий проект российская часть сети гипермаркетов Kika, торгующих мебелью и товарами для дома как "с полки", так и по каталогам. Первые магазины этой сети в нашей стране появились в 2009 году. Планируется, что к концу 2012 года в России будут работать уже десять магазинов Kika. По словам Дениса Рудакова, директора по ИТ компании "Kika-Россия", поначалу здесь использовалось решение материнской компании, которое было адаптировано к российским особенностям логистики силами местных партнеров Microsoft, затем состоялось знакомство с бета-версией Dynamics AX for Retail, и недавно началось развертывание коммерческой версии этого решения. Партнером по внедрению выступает Columbus IT.

Подобный проект недавно стартовал и в сети магазинов New Look. Этот бренд в России представляет российский партнер известной британской сети, торгующей модной, преимущественно молодежной одеждой, обувью и аксессуарами. Первый магазин этой сети в России открылся в 2009 году. Как отметила Ксения Есина, заместитель генерального директора сети, планируется расширение с 17 магазинов в 2010 году до 33 магазинов в нынешнем, а к 2013 году, как предполагается, сеть будет насчитывать уже 96 магазинов, в том числе 30 в Москве, семь в Санкт-Петербурге и 59 в регионах. В сентябре прошлого года компания приступила к внедрению Dynamics AX 2009. В ожидании скорого выхода готового отраслевого решения проект изначально велся с оглядкой на него: до начала внедрения Dynamics AX for Retail были приостановлены все маркетинговые программы, которые требовали вмешательства в POS-функционал Dynamics AX 2009. По мере освоения специализированного решения для ретейла ограничения будут сняты, и очень многие заложенные в него возможности, как предполагается, будут задействованы.

Компания OCS объявила 14 марта о заключении дистрибьюторского соглашения с IBM; в состав оборудования корпорации, которое компания начала продвигать в своем партнерском канале, входят серверы стандартной архитектуры, RISC-системы и системы хранения.

По словам Максима Сорокина, президента OCS, оборудование IBM расширит спектр продуктов, предлагаемых OCS корпоративному рынку, поставки которых формируют более половины доходов дистрибьюторской компании.

«Мы договорились с IBM о сотрудничестве еще в конце 2009 года, после чего последовал довольно длительный период согласований и юридических процедур. Сегодня, когда мы сообщаем о подписанном в третьем квартале 2010 года дистибьюторском контракте, в OCS сформированы инфраструктура и логистика, обеспечивающие необходимую поддержку поставок продуктов IBM", — пояснил Сорокин.

Евгений Максимов и Максим Сорокин заинтересованы в совместной работе на корпоративном рынке

Теперь практически весь спектр аппаратного обеспечения IBM доступен партнерам OCS в городах присутствия компании, а она располагает 24 офисами и 22 складами на территории страны. В OCS работают 25 специалистов по продукции IBM, имеющих в общей сложности около двух десятков сертификационных свидетельств; большая часть из них — сотрудники региональных подразделений.

Более трех сотен партнеров OCS уже приобрели оборудование IBM. В четвертом квартале 2010 года доходы от поставок продукции IBM превысили 10 млн долл.

Евгений Максимов, директор по развитию каналов сбыта IBM в России и других странах СНГ, считает, что сотрудничество с OCS соответствует важнейшим направлениям партнерской политики IBM, которые подразумевают развитие регионального бизнеса на растущих рынках, увеличение доли в корпоративном сегменте рынка, повышение квалификации партнеров.

По данным IBM, доля растущих рынков в бизнесе корпорации за последние пять лет увеличилась с 15 до 21%. В нашей стране в 2011 году зарегистрировано около 3600 партнеров IBM, что почти на 19% больше, чем в начале 2010 года. В российском офисе IBM полагают, что сотрудничество с OCS приведет к дальнейшему росту партнерской сети и будет способствовать активизации продаж в регионах. В прошлом году региональные продажи OCS принесли дистрибьюторской компании 44% ее доходов.

В первой половине текущего года в OCS планируют провести в различных регионах около двух десятков маркетинговых мероприятий по продуктам IBM. Сформирован пул демонстрационного оборудования, в том числе и на региональных складах. Предусмотрена организация помощи партнерам в формировании спецификаций поставляемых продуктов и в реализации проектов. В настоящее время партнеры OCS выполняют крупные проекты с использованием оборудования IBM на Урале, в Сибири и на юге России.

OCS стала шестым российским дистрибьютором аппаратных продуктов IBM, в число которых входят Digital Machines, Landata, ЛАНИТ, «Марвел» и RRC. В IBM считают, что появление нового игрока в дистрибьюторской команде активизирует работу всех ее участников и обеспечит дальнейший рост продаж.

Дмитрий Черных надеется посредством «Галактики ПП» сделать процессы на российских предприятиях более прозрачными

10 марта корпорация «Галактика", один из ведущих российских производителей ERP-систем, подвела итоги прошедшего года. Оборот корпорации в 2010 году составил 1054,6 млн руб. (в 2008 году он равнялся 1025 млн руб., в 2009-м – 1034 млн). На продажу лицензий и доработку продуктов под требования заказчиков пришлось 432,4 млн руб., на услуги по консалтингу и внедрению — 622,2 млн. руб. Соотношение между этими показателями по сравнению с 2009 годом практически не изменилось. Рентабельность бизнеса составила 15%.

Главные клиенты «Галактики», как и в 2009 году, — промышленные предприятия (на них пришлось 45% оборота) и компании нефтегазового сектора – 24%. На третье место с 7% вышли образовательные учреждения (в 2009-м их доля составляла 3%). По 6% пришлось на предприятия электроэнергетики и торговли. Транспортные предприятия и госсектор дали 5 и 4% соответственно. Значительно снизился вклад телекоммуникационных и строительных компаний.

В структуре продаж лицензий также есть некоторые перемены. На логистические решения пришелся 31% продаж (30% в 2009 году), на средства управления финансами – 22% (26%). Выросла доля решений по управлению персоналом – с 7 до 16%, управления учебным процессом — с 1 до 6%, средств администрирования – с 3,5 до 6%. Почти вдвое (с 15 до 8%) сократилась доля лицензий на средства планирования и управления производством.

Среди новых клиентов «Галактики" — «Мосфильм», Федеральная почтовая служба России, Калужский завод телеграфной аппаратуры. В числе самых важных проектов 2010 года Николай Красилов, президент "Галактики", назвал построение на основе "Галактики СУИП" нового продукта корпорации, систем управления инвестиционными проектами в Роснефти и Росэнергоатоме, решение ряда специализированных отраслевых задач на крупных угледобывающих предприятиях компании "Сибирский деловой союз", комплексную автоматизацию «Ключевского элеватора».

Из новинок 2010 года особое внимание Красилов уделил системе "Галактика-Экспресс". Эта бесплатная версия ERP-системы корпорации появилась в конце 2009 года. За истекший период было осуществлено около 3 тыс. скачиваний, в настоящее время в месяц осуществляется около 500 загрузок. Сама система бесплатна, ее поддержка и обновление обойдется в 70 тыс. руб. в год (200 тыс. руб. — при поддержке из центрального офиса). При этом, по утверждению Красилова, переход с "Экспресса" на обычную версию крайне прост.

В планах 2011 года – увеличение дохода на 10% и переход на дивизионную структуру управления проектами. Среди продуктовых планов — создание "Галактики-EAM", решения для управления активами предприятия, как усовершенствованного варианта системы управления техническим обслуживанием и ремонтом "Галактика-ТОРО".

Еще один программный продукт, "Галактика ПП", разработка которого началась в 2010 году, представил Дмитрий Черных, председатель правления компании. Решение предназначено для машиностроительных и приборостроительных компаний, занимающихся заказным производством. Таким компаниям, по мнению Черных, не вполне подходят "традиционные" средства планирования, поскольку они не учитывают особенностей их работы. При этом ошибки в планировании на разных стадиях накапливаются и приводят к существенным сбоям в работе. Для отслеживания неурядиц в "Галактике ПП» имеются сигнальные щиты, позволяющие сотрудникам всех уровней получать представление о ходе производственных процессов, сбоях в работе, чтобы принимать решения по выправлению ситуации.

По словам министра образования и науки Андрея Фурсенко, электронные дневники и журналы должны появиться во всех школах уже к 2012 году. Фото: CC BY-SA 3.0 A.Savin

С внедрением в российских школах информационных технологий в прошлое уходят традиционные методы учета успеваемости. Место привычных бумажных дневников и журналов занимают электронные формы, которые должны сделать процесс обучения и его результаты еще более наглядными как для самих учащихся, так и для педагогов и родителей. На сегодняшний день создано достаточно много школьных информационных систем, которые включают не только модули электронных дневников и журналов, но и сервисы, помогающие, например, отслеживать посещаемость и получать доступ к другой актуальной информации.

Ключевыми компонентами школьной информационной системы являются электронный журнал и дневник, дублирующие по основным функциям своих бумажных «предков». Выставляемые учителем оценки автоматически попадают в дневник школьника, кроме того, на основе данных электронного журнала педагог может формировать отчеты и табели успеваемости, составлять рейтинги и т. д. Оценки, выставляемые в журнале, автоматически дублируются в дневник ученика, помимо этого, в последний в автоматическом режиме добавляется расписание уроков и домашние задания. Также школьная инфосистема, по словам Константина Раева, руководителя проектов компании «Электронная школа», предусматривает возможность информирования родителей о школьных успехах их детей и полученных ими домашних заданиях. Уведомления могут рассылаться как по электронной почте, так и посредством SMS. Кроме того, школьная инфосистема включает в себя обмен сообщениями между всеми участниками образовательного процесса и интегрируется с продуктом «Карта учащегося». Такая интеграция дает возможность информировать родителей о времени прихода и ухода ребенка из школы и позволяет администрации – формировать отчеты о посещаемости в масштабах школы.

По мнению Игоря Царькова, преподавателя физики подольской школы № 29, подобная система учета успеваемости особенно удобна в сочетании с другими электронными формами обучения. В этой школе проводится эксперимент по внедрению электронных занятий, на них привычные тетради и учебники заменены на нетбуки Aquarius NE410, а результаты попадают в единую базу данных, доступную через Интернет. Сейчас, по словам Царькова, оценки, полученные учениками за выполнение электронных заданий, приходится дублировать вручную в обычный школьный журнал и затем выставлять в дневники. С внедрением в школе их цифровых аналогов такая необходимость отпадет, что позволит сэкономить время преподавателя.

Вместе с тем в школах, где по-прежнему преподают традиционными способами, внедрение электронных форм учета успеваемости зачастую вызывает протест у педагогов. Основной трудностью при внедрении электронного дневника является отсутствие соответствующего материально-технического обеспечения, считает Раев. По его словам, нет никаких проблем с внесением в электронные формы полученных на уроке оценок, если компьютер стоит на рабочем столе учителя, но в случае, когда компьютеры есть только в отдельных классах, учителям приходится оставаться после уроков, чтобы вносить информацию в электронный дневник, а это дополнительная нагрузка, которая понравится не каждому. Кроме того, требуется ответственный за ведение и администрирование школьной инфосистемы, обычно эта функция возлагается на заместителя директора по ИТ.

Важный аспект при внедрении школьной инфосистемы — обеспечение защиты данных. Обычно, по словам Раева, доступ в систему организовывается через персональные логины и пароли, формируемые для каждого участника. Для каждой учетной записи существует строго разграниченный набор функций.

Можно предположить, что с распространением систем электронных дневников проблема защиты содержащейся в них информации будет становиться все более актуальной. Уже сейчас в Интернете можно найти программы для взлома школьных инфосистем, которые обещают за считаные минуты заменить все полученные «двойки» на «четверки» и «пятерки».

В 2005 году была разработана новая программа повышения качества образования, включенная президентом страны в состав четырех приоритетных национальных проектов

Начало глобальной информатизации российских образовательных учреждений почти совпало с началом XXI века. В середине 2001 года правительство РФ впервые поставило внедрение ИТ в учебных заведениях на плановую основу, дав старт федеральной целевой программе "Развитие единой образовательной информационной среды», рассчитанной на пять лет. К моменту старта программы ситуация в российских школах была удручающей: большую часть компьютерного оборудования в школах представляли устаревшие модели, поставленные в 1985-1992 годах, при этом один ПК приходился в среднем на 500 учащихся, только 1,5% общеобразовательных учреждений имели выход в Интернет, и менее чем в 20% школ в штате числился специалист по информатике.

Свои проблемы существовали и в высшей школе, среди них — отсутствие соответствующих знаний у большинства работников вузов, низкоскоростное соединение с Сетью и низкий уровень информатизации в целом. Целевая программа была призвана решить самые острые проблемы: оснастить российские школы современным оборудованием (в первую очередь компьютерами), предоставить всем образовательным учреждениям постоянный доступ к сетевым ресурсам, поднять уровень ИТ-квалификации педагогических работников и заложить основы единой системы информационного и научно-методического обеспечения образования.

В 2005 году была разработана новая программа повышения качества образования, включенная президентом страны в состав четырех приоритетных национальных проектов. Федеральная целевая программа развития образования была рассчитана на 2006-2010 годы. Основной ее целью ставилось повышение качества образования в России, а использование ИТ должно было стать одним из важных инструментов в достижении этой цели. В числе важных результатов этой программы было обозначено увеличение доли учащихся, получающих образование с применением информационных технологий, в полтора раза по сравнению с 2005 годом. Кроме того, ставилась задача обеспечить все российские школы выходом в Интернет. В вузах, где проблемы с компьютерным оборудованием и доступом в Интернет считались большей частью решенными, в качестве приоритетной задачи выступало создание единых информационных сред высших учебных заведений, объединяющих информационные ресурсы самих вузов: библиотек, научных лабораторий и т. д.

Подключение российских общеобразовательных учреждений к Интернету началось в 2006 году и завершилось в конце 2007-м, когда количество школ, имеющих выход в Интернет, достигло 100%. Тогда же стартовала программа оснащения российских общеобразовательных учреждений пакетом программного обеспечения. Пакет «Первая ПОмощь» включал в себя проприетарное программное обеспечение, разработанное такими компаниями, как Microsoft, Adobe, ABBYY, его приобретение финансировалось целиком за счет федерального бюджета. Срок лицензий на использование продуктов пакета заканчивался в декабре 2010 года, после чего школы должны были сделать выбор самостоятельно – продлевать срок их действия из собственных средств или средств региона или перейти на использование свободного ПО. Впрочем, впоследствии Microsoft, основной поставщик ПО, объявил о продлении лицензионного соглашения до 31 марта 2011 года.

В начале 2010 года в рамках нацпроекта «Образование» был утвержден «План реализации стратегии развития информационного общества до 2011 года», ставивший уже вполне конкретные задачи — например, среднее количество учащихся на один компьютер в школах должно составлять не более 17 человек, а доля среднеобразовательных учебных учреждений, имеющих компьютерные классы в составе не менее семи персональных компьютеров, работающих в единой локальной сети с широкополосным доступом в Интернет, в среднем должна была составить около 69%.

На новом витке

В 2010 году в России началось масштабное внедрение электронных услуг. Не осталась в стороне от этого процесса и российская система образования. К 2014 году учебные заведения, как и другие государственные учреждения, должны внедрить у себя электронный документооборот. В частности, школы должны перейти на использование новых форм учета успеваемости – электронных дневников и журналов. По словам министра образования и науки Андрея Фурсенко, последние должны появиться во всех школах уже к 2012 году.

Ряд положений нового закона «Об образовании», который вступит в силу уже в этом году, предусматривает новые формы взаимодействия учащихся и образовательных учреждений. Так, все учебные заведения обязаны будут публиковать на своих официальных сайтах актуальную информацию о своей деятельности, а также обеспечить доступ своих учащихся к электронным образовательным ресурсам. В законе также прописаны методы использования информационных технологий в дистанционном обучении, применение наряду с традиционными бумажными изданиями электронных версий учебников и многое другое.

Даже двухнедельный простой фабрик приведет к весьма ощутимому сокращению производства кремниевых подложек. Фото: CC0 10 Genshir0

В Японии сегодня сосредоточено более 40% мирового производства микросхем флэш-памяти NAND и 15% производства микросхем DRAM, поэтому землетрясение магнитудой 8,9 балла может

драматическимсамым драматическим образом отразиться на поставках электронных компонентов.

По мнению аналитика исследовательской компании Objective Analysis Джима Хэнди, для скачка цен нужно не так уж много. Даже двухнедельный простой фабрик приведет к весьма ощутимому сокращению производства кремниевых подложек. Таким образом, в ближайшей перспективе аналитики прогнозируют дефицит и серьезные колебания цен.

Весьма негативные последствия для электронной промышленности имели и землетрясения гораздо меньшей силы, например толчок силой 5,9 балла в 2008 году и два землетрясения магнитудой 6,0 и 6,8 балла в 2007-м.

Впрочем, с прогнозами Objective Analysis согласны не все. Специалисты исследовательской компании iSuppli полагают, что землетрясение не затронет производство микросхем DRAM и NAND в глобальном масштабе.

Аналитик iSuppli Майк Ховард заметил, что производственные мощности компаний Micron, Toshiba и Elpida Memory находятся достаточно далеко от эпицентра землетрясения, поэтому серьезного ущерба здесь не ожидается.

«Все эти предприятия расположены в южной и западной частях Японии, на достаточно большом удалении от эпицентра, – подчеркнул он. – В связи с этим не думаю, что нам грозит серьезное сокращение производства».

Однако в Objective Analysis утверждают, что характер спроса на электронные компоненты изменится независимо от того, закроются фабрики по их изготовлению или нет. Ведь многие предприятия производителей электроники находятся в Японии, и потребление электронных компонентов с их стороны прекратится до тех пор, пока последствия землетрясения не будут ликвидированы.

Землетрясение уже заставило корпорацию Sony остановить шесть фабрик на северо-востоке страны. То же самое, по всей видимости, произойдет и с предприятиями Nikon, находящимися в непосредственной близости от эпицентра землетрясения.

Подземные толчки силой 7,6 балла, зарегистрированные на Тайване в 1999 году, нанесли серьезный ущерб Тайбэю и привели к остановке производственных предприятий в городе Хсинчу. Землетрясение в Лома-Приета силой 6,9 балла по шкале Рихтера, произошедшее в США в 1989 году, заставило остановить многие фабрики в Кремниевой долине.

А ведь сила того землетрясения была примерно в 100 раз меньше, чем сила нынешнего.

"Мы поддерживаем связь со многими пострадавшими компаниями и внимательно следим за ситуацией, однако землетрясение оказалось настолько разрушительным, что для оценки его последствий понадобится несколько дней", – говорится в заявлении Objective Analysis.

На другой день после разрушительного землетрясения силой 8,9 балла, вызвавшего мощное цунами, корпорация Sony, гигант японской электронной промышленности, организовала доставку на вертолете первой помощи работникам, заблокированным на фабрике по выпуску дисков Blu-ray в префектуре Мияги.

«Непосредственно перед ударом цунами около тысячи работников, находившихся на фабрике, успели подняться на второй этаж, – сообщил представитель Sony Джордж Бойд. – Первый этаж был затоплен».

В субботу утром без электроэнергии оставались более миллиона жителей Японии. CC BY-SA 3.0 ^kazie

Ночь с пятницы на субботу рабочие провели на фабрике. В субботу большая часть из них была эвакуирована, но 400 человек продолжают оставаться на предприятии. Сообщений о жертвах пока не поступало.

После землетрясения, повлекшего за собой наводнение и массовое отключение электроэнергии, компания Sony остановила производство на шести фабриках.

"Серьезных повреждений предприятие в префектуре Мияги не получило", – заявил Бойд, добавив, правда, что общий ущерб за столь короткий срок оценить очень сложно.

Остальные пять фабрик, занимающиеся выпуском батарей, химической продукции и микросхем, должны возобновить нормальную работу сразу после восстановления энергоснабжения.

Однако взрыв на атомной электростанции в префектуре Фукусима, о котором сообщалось в субботу, может привести к новым осложнениям в регионе. Пока же инженеры электростанции делают все возможное для предотвращения потенциальной катастрофы.

Фабрики Sony расположены в префектурах Мияги и Фукусима, к северо-востоку от эпицентра землетрясения.

Представители энергетической компании Tokyo Electric Power Company, обслуживающей Токио и ряд других областей к востоку от японской столицы, предупредили жителей о вероятных перебоях в энергоснабжении. Землетрясение и цунами причинили электростанциям значительный ущерб, в результате чего работу ряда станций, в том числе ядерных, гидро- и термальных пришлось остановить.

В субботу утром без электроэнергии оставались более миллиона жителей Японии.