Выставка Computex – одно из крупнейших в мире технологических шоу, и в этом году здесь будет представлена масса интересных новинок. Кратко перечислим, чего можно ожидать от главных ее участников, включая AMD и ASUS.

Несмотря на то, что события наподобие CES и MWC сегодня гораздо чаще упоминаются в новостях, Computex по-прежнему остается важным мероприятием для всех, кто интересуется ПК, ноутбуками и их компонентами.

Выставка будет проходить в столице Тайваня Тайбэе с 28 мая по 1 июня.

AMD

Выставка Computex откроется презентацией генерального директора AMD Лайзы Су, которая состоится 27 мая.

Ранее ничего подобного не случалось, так что это представляется очень важным. AMD будет делиться «новыми подробностями» предстоящих продуктов, в том числе и процессоров семейства AMD 3000.

Ожидается появление детальной информации о процессорах Ryzen 3000, которые начнут выпускаться по 7-нанометровой технологии в третьем квартале. Ждем также сообщений о материнских платах X570.

Многих, очевидно, интересует тема AMD Navi 10, но графические средства вряд ли войдут в повестку дня Computex. Им будет посвящена презентация Next Horizon Gaming, которая пройдет в рамках выставки E3 неделей позже.

ASUS

Для компании ASUS, штаб-квартира которой находится буквально в двух шагах от места проведения Computex, это мероприятие является очень важным событием.

После январской выставки потребительской электроники CES в Лас-Вегасе, где помимо всего прочего были представлены ZenBook S13 и ROG Mothership, никаких серьезных анонсов мы не слышали. Но это может оказаться как раз хорошим знаком, и есть надежда, что у компании для Computex припасено немало интересного.

Почти наверняка мы увидим новые ноутбуки и различные компоненты, а если повезет, то и новый смартфон.

Телефон ASUS ROG был анонсирован на Computex год назад, и мы уже скрестили пальцы, рассчитывая в 2019 году посмотреть на ROG Phone 22. В конце концов, для большинства производителей смартфонов годичный жизненный цикл считается идеальным.

Intel

Хотя основных новостей сегодня все ждут от AMD, компания Intel тоже не обделена вниманием. На Computex она будет представлена старшим вице-президентом по клиентским вычислительным системам Грегори Брайантом, выступление которого состоится 28 мая.

Скорее всего мы услышим о проекте Athena, предусматривающем создание нового класса ноутбуков из компонентов значительно меньшего размера, в частности, из материнских плат Lackfield. На CES, например, был представлен гибридный процессор площадью всего 12 квадратных миллиметров с технологией Foveros 3D.

Возможно, появится дополнительная информация о 10-нанометровых чипах Ice Lake, но здесь речь пойдет скорее о процессорах для мобильных, а не настольных компьютеров.

Что же касается настольных ПК, стоит ждать новостей о процессорах Cascade Lake X. Они будут выпускаться по той же 14-нанометровой технологии и иметь тот же разъем LGA 2066, что и их предшественник Skylake X.

Главное из прочего

Тремя названными большими компаниями шоу не ограничивается. Здесь будут представлены также Microsoft и Nvidia, хотя у первой только что прошла своя собственная технологическая конференция Build, а Nvidia скорее всего оставит основные новости для E3.

Будем внимательно следить в Тайбэе за новейшими мобильными компьютерами MSI, Gigabyte и других производителей. Интерес вызывает презентация Corsair, посвященная новому поколению технологий светодиодов и памяти, которая также будет работать на частоте 5000 МГц.

Судя по всему, риски для миллионов поклонников Huawei существенно выросли. После распоряжения администрации Трампа, поставившего Huawei под удар американских властей, в Google отозвали у китайского гиганта отрасли смартфонов лицензию на приложения для Android, свои поисковые технологии и магазин приложений Play Store, в результате чего будущий спрос на смартфоны компании поставлен под сомнение, а владельцы уже имеющихся устройств оказались в подвешенном состоянии до прояснения ситуации.

До сих пор обе компании старались делать все возможное для того чтобы успокоить клиентов. «Пользователи наших сервисов по-прежнему будут иметь доступ к магазину Google Play и функциям безопасности Google Play Protect в том числе и на существующих устройствах Huawei», – говорится в заявлении Google. В Huawei со своей стороны заверили, что «продолжит строительство устойчивой и безопасной экосистемы программного обеспечения, с тем чтобы их клиенты по всему миру могли пользоваться самыми лучшими из имеющихся наработок».

В этих заявлениях много неясного. Но из них можно сделать вывод, что, по сути, пока ничего не меняется. Ваш Huawei P30 Pro или Mate 20 будет работать точно так же, как и раньше, и вы сможете привычным образом загружать, удалять и обновлять приложения. Есть основания надеяться на то, что и в дальнейшем принципиально ничего не изменится.

1. На реализацию санкций нужно время

Мы только сейчас услышали о том, что Google решила отозвать у Huawei лицензию, а значит, пройдет еще немало времени, прежде чем последствия такого решения начнут ощущаться. Даже если речь идет о повсеместном запрете, удалить приложения, поисковые средства и магазин Play Store с телефонов Huawei не так просто, поскольку сервисы Google тесно переплетаются с Android и пользовательским интерфейсом Huawei EMUI. А значит, ваш телефон Huawei сегодня будет работать точно так же, как и вчера, и пройдет еще немало месяцев, прежде чем две компании определят, как мир Android может выглядеть в отсутствие Google.

2. Существующие телефоны: гроза, возможно, пройдет стороной

Пока всех подробностей отзыва лицензии Google мы не знаем, но есть вероятность, что уже присутствующие на рынке телефоны это решение не затронет. У Huawei есть действующий контракт с Google, который охватывает все телефоны. В соответствии с его условиями устройства продаются клиентам с поддержкой Play Store и сервисов Google, поэтому юристам и менеджерам двух компаний придется прийти к какому-то разумному соглашению. Сегодня Google, Huawei (да и правительству США) есть, над чем подумать, и до решения спорных вопросов старые телефоны Huawei скорее всего будут получать обновления системы безопасности и приложений точно так же, как это происходило раньше.

3. У Huawei наверняка есть план

Новость об отзыве у Huawei лицензии Google на Android и кажется на первый взгляд шокирующей, однако ничего особо удивительного в ней, в общем-то, нет. Трения между Huawei и американскими властями начались уже давно, и на сегодняшний день на территории Соединенных Штатов действует запрет на продажи оборудования компании. Ход Google представляет собой так называемый «ядерный вариант», но в Huawei, очевидно, предвидели, что рано или поздно такое может случиться. У компании наверняка имеются на этот счет планы, предусматривающие в том числе и глубокую переработку своей операционной системы EMUI, и варианты замены сервисов Google. Конечно, все это порождает множество новых вопросов (в частности, насколько безопасной окажется такая система), но я убежден в том, что инженеры Huawei работают над поиском приемлемых решений.

4. EMUI не пострадает

Независимо от того, когда отзыв лицензии вступит в силу, на базовом коде EMUI это никак не отразится. Дело в том, что он базируется на свободно распространяемом коде Android Open Source Project, которым может воспользоваться кто угодно вне зависимости от своих взаимоотношений с правительством США. И даже если Google заблокирует на телефонах Huawei свои приложения и Play Store, большую часть EMUI, по всей вероятности, это не затронет. Конечно, EMUI без Play Store, Chrome и Google Maps вряд ли будет работать так же, как и раньше, но в целом ее дальнейшее функционирование вполне возможно.

Возможно, пользователи Huawei Mate 10 Pro не ощутят на себе последствий лицензионных ограничений Google

5. Google не хочет навредить пользователям

Потери Google в этой борьбе могут оказаться не меньшими, чем у Huawei. Ведь компания не только теряет крупного клиента. Миллионы людей уже используют телефоны Huawei с приложениями Android и Google. Если приложения пострадают, обновления будут заблокированы, а безопасность Play Store окажется под угрозой, на Google это отразится в такой же мере, как и на Huawei. Поэтому Google скорее всего продолжит переговоры с Huawei и правительством США и попытается найти решение, которое окажется приемлемым для всех, а телефоны Huawei не останутся беззащитными перед возможными атаками.

В середине мая корпорация IBM собрала около 700 партнеров и заказчиков на Think Summit 2019 в Москве. На пленарном заседании и в секциях обсуждались общие тенденции развития ИТ-рынка и технологий в России и в мире, а также примеры их внедрения. Отдельная секция была посвящена опыту цифровизации предприятий добывающих отраслей.

О «международном положении» в сфере цифровизации рассказал Кирилл Корнильев, вице-президент по инфраструктурным решениям, долгое время руководивший местным офисом IBM. Его выступление базировалось на результатах очередного исследования Global C-suite Study, которое корпорация проводит вот уже 15 лет. В ближайшие два-три года, как полагают опрошенные в ходе исследования топ-менеджеры, наибольшее влияние на развитие бизнеса будут оказывать рыночные факторы (впервые с 2010 года они оказались на первом месте по важности), технологии (впервые с 2012-го опустившиеся с первого места) и навыки персонала (в предпоследнем опросе, в 2015 году, они были лишь на пятом месте). К России эти выводы могут быть применены с поправкой на местные «особенности»: так, в результатах Global C-suite Study геополитика неизменно стоит на последнем, редко — предпоследнем месте, у нас стимулированное санкциями импортозамещение влияет практически на все отрасли.

Важнейшей тенденцией, по словам Корнильева, стали инвестиции в создание платформ для «цифрового дарвинизма» — бизнес компаний, имеющих такие платформы, растет несоизмеримо быстрее, чем мировой ВВП и рынки в среднем, и они поглощают менее удачливых конкурентов.

О своем видении перспектив рынка рассказал Сергей Черноволенко, глобальный генеральный директор компании Softline, отмечающей в этом году десятилетний юбилей сотрудничества с IBM. По его оценке, в прошлом году ИТ-российский рынок вырос на 15-17%, в этом — еще на 10-15%, «западный» — на 2-3%. То, что отечественный рынок несмотря на многолетний опережающий рост все еще составляет около 1% мирового, Черноволенко прокомментировал весьма неожиданно: «оставшиеся 99% — это наши возможности».

От Сибири до Африки

В рамках секции «Цифровые технологии в добывающих отраслях» о своем опыте рассказали представители «Сибинтека», «Газпром нефти», «Норильского никеля» и компании Nordgold. Конечно, «цифра» должна быть и в Африке «цифрой», и все же внедрение технологий в условиях Сибири имеет свои особенности. Хотя бы потому, что тянуть кабель к заполярному месторождению и в средней полосе — существенно разные по затратам и риску проекты. Поэтому, как не раз было отмечено, столь важна поддержка руководства 'C-level', то есть высших технических, финансовых и прочих руководителей компании. Например, только топ-менеджмент может дать «добро» на создание ЦОДа поблизости от производственных мощностей (вопреки общей стратегии централизации вычислительных ресурсов), для того чтобы уменьшить зависимость от каналов связи.

Приводились и другие интересные наблюдения представителей реального сектора. Так, многие проекты терпят неудачу при переходе от пилота к «боевым условиям», потому что для тестового внедрения отбирались «хорошие», то есть заведомо релевантные, данные. В промышленной эксплуатации цифровой модели приходится иметь дело с теми данными, какие есть; модель же может быть к этому не готова.

Кроме того, в рамках проектов, как правило, стремятся оцифровать последние стадии производственного процесса: для них легче собрать много данных относительно хорошего качества. Между тем, построение цифровых моделей ранних стадий дает гораздо больший эффект для бизнеса, хотя, конечно, это намного труднее осуществить.

На конференции впервые были широко представлены решения IBM Oniqua, предназначенные для оптимизации складских запасов, в том числе — запасных частей для техобслуживания и ремонта. Голубой гигант приобрел их вместе с компанией Oniqua Holdings в 2018 году с целью расширить возможности ПО для управления физическими ресурсами IBM Maximo и системы управления производственными помещениями Tririga.

Oniqua анализирует данные систем ERP и EAM о состоянии складов и оборудования и выдает оптимизационные рекомендации. Традиционные BI-решения, как считают в IBM, позволяют осуществлять лишь базовый анализ ситуации с запчастями и оборудованием, не учитывая отраслевую специфику. Решение выдает рекомендации в автоматическом режиме и позволяет без риска для бизнеса вдвое сокращать запасы на складах.

Один из целевых рынков для Oniqua — добывающие предприятия. У них много объектов, цена поломки которых высока, а быстро доставить запчасти и ремонтную бригаду не всегда возможно. Прогнозирование выхода оборудования из строя позволит избежать возможных проблем и не допустить дорогостоящих остановок процессов добычи.

Как утверждается, внедрение системы занимает от трех месяцев до полугода и позволяет добиться снижения времени внеплановых простоев до 50%, стоимости запасов запчастей — до 40%, затрат на обслуживание — до 35%.

У решения уже есть российский интерфейс и отечественные пользователи — в частности, Nordgold, международная компания с российскими корнями. Большая часть ее рудников расположена в России, но есть месторождения и в Африке. Для столь географически распределенной компании обеспечение рудников всем необходимым — сложная и затратная задача. Внедрение Oniqua, проведенное за три месяца, позволило компании с января 2017 года сэкономить на сокращении запасов 13,6 млн долл.

Два года назад Сергей Золотарев, управляющий партнер Arenadata, в своем интервью Computerworld Россия (см. «Hadoop для цифровой трансформации», Computerworld Россия, 10 мая 2017) заявил, что Hadoop постепенно становится стандартной платформой хранения данных, на которую обратили пристальное внимание ведущие софтверные вендоры. Он также отметил, что в России ее начинают использовать компании «из первой десятки» самых продвинутых отраслей и даже многие госкомпании, это и подвигло российских разработчиков создать свой дистрибутив Hadoop. По окончании форума BIG DATA 2019 мы вновь встретились с Золотаревым, чтобы выяснить, насколько за прошедшее время изменились сам рынок Hadoop, возможности этого ПО и продукт Arenadata.

— Два года назад вы говорили, что в России Hadoop используют компании из самых продвинутых отраслей. Как обстоит дело сейчас?

Сейчас эта технология проникла настолько глубоко, что когда мы начинали ею заниматься пять-шесть лет назад, то даже не предполагали, что она получит настолько широкое распространение в самых разных отраслях. В России Hadoop используют уже более полусотни компаний.

— Что наиболее значимого произошло с Hadoop за это время с технологической точки зрения?

Первое — появилась возможность потоковой загрузки данных с устройств Интернета вещей, тогда как два года назад Hadoop использовался, в основном, для хранения и обработки статичных данных.

Второе — добавлена поддержка графических процессоров и, как следствие, появилась возможность решать задачи глубокого машинного обучения.

Далее, в Hadoop 3 реализована поддержка Docker-контейнеров. Это позволило работать с любыми типами контейнеров, а не только с «собственными» контейнерами Hadoop. Кроме того, раньше для Hadoop была характерна высокая требовательность к ресурсам в связи с необходимостью создания дополнительных копий данных. Эту проблему удалось решить.

— Как будет развиваться Hadoop в дальнейшем?

Если говорить в терминах кривой Gartner, то эта технология вышла на «плато продуктивности». Заказчики поняли, что «умеет» Hadoop и чего «не умеет». Последнее особенно важно, потому что когда Hadoop только появился, многие пытались на нем делать вообще все что придется. И часто разочаровывались — ведь, как правило, технология хороша для решения тех задач, для которых она разрабатывалась. Поэтому был некий закономерный спад, период неудовлетворенности, который уже пройден, и сейчас появилось осознание того, для чего можно использовать Hadoop, для чего — нет. Меняется и сам подход к Hadoop – сейчас заказчику нужен не «дистрибутив вообще», а набор сервисов для решения конкретных задач.

Еще одна важная тенденция — Hadoop уходит в облака. Собственно, одной из причин объединения в конце 2018 года двух крупнейших вендоров, Cloudera и Hortonworks, стало то, что им невозможно было в одиночку противостоять провайдерам типа Amazon, которые начали предоставлять Hadoop из облака.

Постепенно все осваивают возможности Hadoop 3, и я думаю, их активное использование начнется к концу этого года или в начале следующего. Мы тоже готовим версию нашего ПО на Hadoop 3. Она будет уже делаться для новой системы управления, мы уходим от старых систем, в частности от Hortonworks Ambari. Да и сама Hortonworks, вероятно, будет ее поддерживать полтора-два года, не больше.

Ну и, наконец, меняется сам рынок Hadoop. Если пять лет назад было пять или шесть конкурирующих разработчиков дистрибутивов Hadoop, то два года назад осталось трое — Cloudera, Hortonworks и MapR, не считая тех, кто на российском рынке. Сейчас, после объединения Hortonworks и Cloudera, фактически доминирует только одна компания.

И результаты этого объединения очень характерны для любого рынка, на котором идет консолидация и появился лидер, устанавливающий правила игры. У Cloudera была проприетарная система управления, у Hortonworks — открытая. И сейчас очевидно, что открытая система практически не развивается.

Это говорит о том, что рынок Hadoop очень сильно коммерциализуется, такой открытости и доступности, какая была раньше, уже не будет. Как и особого выбора, по крайней мере — у западных компаний. Российским заказчикам мы такую возможность обеспечиваем.

— А что появилось нового в продуктах Arendata?

Как и планировалось изначально, мы достроили универсальную платформу хранения данных — Arenadata Enterprise Data Platform. Из последних ее дополнений — в прошлом году мы представили «стриминговый» компонент платформы на базе Kafka. В феврале этого года мы выпустили систему управления Arenadata Cluster Manager. С ее помощью появилась возможность не только управлять платформой, но и организовывать процесс ее развертывания в любых средах — на собственных мощностях, в публичных и частных облаках. Это вызвало очень большой интерес — как у заказчиков, так и у облачных провайдеров, прежде всего российских. Ничего подобного на рынке нет.

— Ни у нас, ни на Западе?

У Amazon и Google есть очень похожие решения, но они вышли немного позже. Мы очень сильно угадали полтора года назад, когда начали разрабатывать этот продукт.

— Вы утверждаете, что создаете экосистему вокруг своего продукта. Что вы имеете в виду?

Сторонние разработчики программного обеспечения могут использовать нашу систему управления развертыванием для установки их продукта на любые поддерживаемые нами инфраструктуры — любой ЦОД, практически любую облачную платформу. Они могут взять доступные API, открыть документацию и создать для этого достаточно простой код. При этом они получат доступ ко всем средствам управления мониторинга, контроля доступов, логирования и т.д.

Тем самым они дадут своим клиентам возможность развернуть сервисы на любых инфраструктурах. Есть уже «дорожная карта», показывающая, какие сервисы будут добавляться в нашу экосистему. Это прежде всего сервисы, предназначенные для хранения и обработки данных. Мы также поддерживаем контакты с разработчиками, которые занимаются развитием проектов с открытым кодом, чтобы помочь им интегрировать свои продукты с нашей платформой.

— Что еще в планах?

Раньше у нас был продукт, который решал конкретную задачу по хранению и обработке данных. Теперь мы создали инструмент для управления средствами работы с данными корпоративного уровня, причем неважно — входят эти средства в состав нашей платформы или нет. И мы можем предложить заказчикам единый механизм управления всеми сервисами работы с данными, которые есть в их компании.

В целом сейчас идет поиск наилучших способов применения нашей разработки. Скажем, крупным компаниям очень тяжело работать с «открытыми» продуктами, им все-таки надо, чтобы эти продукты были доведены до «корпоративного класса», с соответствующим уровнем надежности, безопасности. Совместно с компанией «Яндекс» мы работаем над выпуском такого продукта на рынок и уже летом планируем представить корпоративную версию ClickHouse с необходимой поддержкой, документацией и т.д.

— А на Запад продавать платформу планируете?

Об этом пока рано говорить, продукт очень новый. Но мы выступали в этом году в Нью-Йорке на крупнейшей мировой конференции по PostgreSQL, рассказывали и про наш опыт работы с СУБД Greenplum, созданной на основе PostgreSQL, показывали свою платформу. Интерес был достаточно большой, и я думаю, что у продукта есть и международные перспективы.

HPE покупает легенду суперкомпьютернойт отрасли Cray за 1,3 млрд долл. Эта сделка позволит корпоративным клиентам компаний получать высокопроизводительные вычисления (high-performance computing, HPC) в виде сервиса, поможет выполнять аналитические расчеты для приложений искусственного интеллекта и машинного обучения и обеспечит поддержку высокопроизводительных хранилищ, вычислительных комплексов и программного обеспечения.

Помимо высокопроизводительных вычислений, которые должны дополнить и расширить возможности существующих продуктов HPE, Cray приведет с собой клиентов из правительственных и научных кругов, которые, возможно, проявят интерес и к другим продуктам из существующего портфеля HPE.

Ожидается, что сделка будет завершена в апреле 2020 года.

Высокопроизводительные вычисления в качестве сервиса будут поставляться через HPE GreenLake – сервис компании в публичных, частных и гибридных облаках. «Сервис такого рода поможет удовлетворить периодические потребности предприятий в быстрых расчетах, которые в противном случае могут оказаться слишком дорогостоящими», – пояснил аналитик Gartner Тим Циммерман.

Бизнес может использовать этот сервис, например, для создания цифровых двойников всей корпоративной сети и тестировать там новый программный код, наблюдая за тем, как это отразится на функционировании сети, прежде чем проводить развертывание соответствующих программ на основных ресурсах.

У Cray имеется технология высокопроизводительных вычислений, которую в HPE Labs могли бы создать и собственными силами, но, получив все в уже готовом виде, компания выведет свои предложения на рынок гораздо быстрее.

Покупка Cray поможет HPE получить технологии для массовой интенсивной обработки данных (в частности, в приложениях искусственного интеллекта и машинного обучения), которые используются в инженерных сервисах, финансовых сделках на основе транзакций, фармацевтических исследованиях и научных расчетах при моделировании погоды и генома.

Как отмечают в HPE, суперкомпьютерные платформы Cray позволяют обрабатывать большие наборы данных, проводить конвергентное имитационное моделирование, работать с искусственным интеллектом и решать аналитические задачи.

В настоящее время Cray работает над созданием самого быстрого в мире суперкомпьютера с производительностью в 1,5 эксафлопс, который должен быть готов в 2021 году. Производительность самого быстрого из существующих на сегодняшний день суперкомпьютеров составляет 143,5 PFLOPS.

Компания HPE рассчитывает сформировать всеобъемлющее семейство продуктов, которое будет поддерживать инфраструктуру высокопроизводительных вычислений, в том числе «расчетную, высокопроизводительные системы хранения, межкомпонентные соединения, программное обеспечение и сервисы».

Совместные усилия специалистов двух компаний и объединение их технологий должно способствовать дальнейшему росту инноваций.

В начале мая генеральный директор HPE Антонио Нери заявил, что в ближайшие четыре года компания инвестирует 4 млрд долл. в технологии, содействующие развитию средств связи, безопасности, облачных технологий и анализа. Конкретного упоминания высокопроизводительных вычислений в перспективных планах компании не прозвучало.

Чистая выручка HPE в прошлом финансовом году составила 30,9 млрд долл. Чистая выручка Cray оценивается в 456 млн долл. при валовой прибыли в 130 млн долл.

В рамках сделки HPE выплатит 35 долл. за каждую акцию Cray.

Управление бизнесом стало неотделимо от управления ИТ. А цифровую трансформацию бизнеса, которая сегодня зачастую подается как абсолютное благо, вполне можно рассматривать как сложный стратегический проект.

Как любое долгосрочное начинание цифровизация неизбежно сопровождается неопределенностью и несет с собой риски, которыми придется управлять. Нарушение сроков и превышение бюджета проекта часто являются следствием ошибок в управлении рисками.

А как их избежать, если собственного опыта управления рисками цифровой трансформации накоплено еще не достаточно, да и в бизнес-среде многие вопросы остаются дискуссионными?

На форуме издательства «Открытые системы» по управлению ИТ — IT Management Forum, который в этом году пройдет в Москве 4 июня, эксперты обсудят основные риски цифровой трансформации и то, каким образом можно поставить новейшие технологии на службу управления операционными рисками.

«Искусственный интеллект создает выгоды и ценность для бизнеса, но в то же время вызывает множество нежелательных, иногда очень серьезных последствий на всех уровнях: индивидуальном, общественном, корпоративном, государственном», Антон Боганов, директор по развитию бизнеса Axios Systems, председатель itSMF России

Модератором дискуссии «РискОвый менеджмент: управление операционными рисками в системе корпоративного управления» выступит Антон Боганов, директор по развитию бизнеса компании Axios Systems, председатель itSMF России.

Эксперты обсудят, кто на предприятии должен быть вовлечен в контур управления рисками: нужно ли озадачиваться созданием отдельного подразделения или достаточно обозначить соответствующие роли в бизнес-подразделениях? При очевидной важности автоматизации управления рисками, какова оптимальная и принципиально возможная глубина и охват такой автоматизации, какой набор инструментов для нее наиболее эффективен.

С другой стороны, цифровая трансформация способна открыть новые возможности в самом процессе управления корпоративными рисками и привнести в него новые преимущества. В ходе дискуссии непременно будут затронуты вопросы о роли технологий искусственного интеллекта и месте машинного обучения в управлении рисками. Не обойдут вниманием и такой интересный момент как вклад, который вносят в повышение эффективности управления операционными рисками методологии ITSM и ITAM.

«Искусственный интеллект создает выгоды и ценность для бизнеса, но в то же время вызывает множество нежелательных, иногда очень серьезных последствий на всех уровнях: индивидуальном, общественном, корпоративном, государственном, — говорит Боганов. — С этими последствиями надо работать». В качестве примера индивидуальных или «человеческих» рисков он приводит роботизацию автотранспорта, в результате которой «высвободятся» миллионы человек. Кроме того, возрастных специалистов становится намного больше, чем представителей широко обсуждаемого «сложного» поколения миллениалов. Им необходимо помогать в повседневной работе, обучать новым навыкам и вовлекать в современные специальности. Для всех сотрудников переход на новые должностные позиции должен происходить после повышения квалификации. С этими задачами, по мнению Боганова, поможет справиться широко распространенная в ITSM практика управления знаниями и компетенциями, позволяющая минимизировать риски неготовности к решению проблем из-за быстрых изменений, которые влечет за собой цифровизация.

«Мне хотелось бы открытой, содержательной дискуссии, как обмена практическим опытом, так и его обобщения, — говорит Антон Степанов, главный аналитик «Киберсин». — Если повезет, то фиксации каких-то новых идей или новых подходов к заявленным проблемам». Существенным фактором, влияющим на оценку риска, является личное восприятие — «субъективная толерантность стейкхолдеров», отметил он. А вот ранжирование рисков по степени «опасности» или важности вне конкретного бизнес-контекста, по мнению Степанова, практического интереса не представляет.

Помимо вышеупомянутых вопросов, его также интересует ценность системы управления операционными рисками для бизнеса, выбор показателей качества этой системы и соотнесение опережающих показателей с запаздывающими.

Особый взгляд на дискуссионные проблемы имеют аудиторы, использующие продвинутые профессиональные методы оценки рисков: за точку отсчета они берут так называемую «карту рисков» — перечень рисков предприятия с оценкой как минимум их силы воздействия и вероятности. Однако большинство компаний в России даже не формируют карту рисков на регулярной основе, не говоря уже о ее практическом применении. В числе возможных причин как профессиональный уровень большинства российских управленцев, так и неспособность разработчиков создать жизнеспособный и практически значимый инструмент управления.

С момента своего дебюта в 2016 году смартфоны Pixel всегда заслуживали лучшего: лучшего дизайна, лучшего оборудования для камеры, лучшей поддержки оператора, лучшей цены. Но вместо этого мы получили дорогой телефон, который бы быстро забыли, если бы не логотип "G", выгравированный на его задней панели.

Впрочем, несмотря на дороговизну знак качества Google являлся синонимом гаджета, который дает вам нечто особенное. Возможно, ему недостает внешнего лоска Galaxy и манящей притягательности iPhone, но Pixel по-прежнему считаются одними из самых совершенных телефонов на рынке. И тому есть три основные причины: Assistant, Android и компьютерная фотография.

Программное обеспечение выглядит настолько ярким, что, по сути, Google продает платформу, а смартфон – всего лишь ее оболочка. И вот теперь компания разместила свою платформу в гораздо более дешевом устройстве.

Как и в случае с дорогим собратом, спецификации не позволяют судить о Pixel 3a и 3a XL в полной мере. В сравнении с Pixel 3 XL упрощенные экран и процессор сразу бросаются в глаза, но на общее впечатление они не влияют. Процессор 670 почти так же быстр, как и Snapdragon 821 в первоначальном Pixel, да и пикселей на экране с разрешением 1080p вполне достаточно.

Казалось бы, за полцены придется пожертвовать гораздо большим. Но все осталось на месте: беспроводная зарядка, водонепроницаемость, двойная фронтальная камера – ни одна из присущих Pixel черт не исчезла.

Премиальный телефон по доступной цене

Можно даже сказать, что 3a – это первый гаджет Pixel, который действительно стоит своих денег, ведь он уже не претендует на звание флагмана с большой натяжкой. Откровенно говоря, если вы не знаете, сколько стоит Pixel 3 XL, вам никогда не придет в голову, что перед вами телефон за 899 долл. Безликий дизайн, рамка отталкивающего вида и всего лишь одна задняя камера.

Появление 3a можно рассматривать как признание Google того, что Pixel просто не может конкурировать с телефонами старшего класса. Samsung и Apple прочно закрепились в сегменте премиальных смартфонов (и лишь изредка сюда вторгается Huawei). Google пыталась убедить покупателей в том, что Pixel заслуживает той же цены, что и Galaxy S10.

Выпустив 3a, Google вполне может позиционировать свое устройство на рынке в соответствии с его заслугами. Пластиковый Pixel 3a с широкими рамками в высшей степени утилитарен, и этим все сказано. Без довеска в виде более высокого ценника камера, оболочка и функционал Assistant смартфона с лихвой перевешивают недостатки его внешнего вида. Большинство покупателей вполне готовы смириться с отсутствием увеличенного экрана и высокопроизводительного процессора. За 399 долл. Pixel можно хватать, не глядя, тогда как цена в 799 долл. заставила бы меня серьезно задуматься.

Узнаваемость бренда

Возможно, пластик у Pixel 3a стоило бы заменить на стекло, но при этом платформа Pixel вышла бы за рамки обычного телефона Android. Сейчас же у него практически нет конкурентов. В ценовом диапазоне 400-500 долл. почти все модели имеют камеры качеством ниже, а обновление их программного обеспечения остается под вопросом. Google предоставляет в лице 3a и то, и другое, закрепив название Pixel в качестве собственного бренда.

Ранее я об этом никогда не задумывался, но Google, по-видимому, готовится выдавать лицензии на платформу Pixel, создавая совершенно новую экосистему поверх Android. Смартфон Pixel 3a доказал, что спецификации не имеют особого значения. И если Google удалось произвести впечатление высококлассного аппарата с одной камерой и процессором Snapdragon 670, почему бы и другим производителям не наладить выпуск собственных телефонов на этой платформе? В перспективе Google могла бы управлять системой, скажем, Android One и выстраивать целую армию телефонов: Pixel LG, Pixel OnePlus.

Впрочем, даже если этого никогда и не случится, Google уже решила стоявшую перед ней задачу. Pixel 3a – это гениальный ход, воплотивший лучшие качества телефонов в очень доступном устройстве. Впервые Pixel предстал перед нами таким, каким и должен быть – красивым внутри.

3DEXPERIENCE Forum в Москве собрал представителей отечественных и международных компаний, обсудивших возможности современных технологий для повышения эффективности и конкурентоспособности своих предприятий, а также разобравших опыт выполнения проектов цифровой трансформации. Открывая мероприятие, Алексей Рыжов, управляющий директор Dassault Systemes в России и СНГ, представил его участникам концепцию Индустриального ренессанса – очередного этапа цифровизации предприятий, знаменующего собой начало перехода к «экономике впечатлений».

Сама по себе цифровизация не новость: почти четверть века назад проект Boeing 777 был целиком сделан в «цифре», однако, как отметил Рыжов, в прошлом массовая цифровизация далеко не всегда была эффективной.

«Понятие ценности непрерывно меняется, — подчеркнул он. — Например, современный автомобиль уже не просто средство передвижения из одной точки в другую, а устройство для получения впечатлений от поездки. Изменились требования и к его конструкции, и к средствам взаимодействия с окружающим миром».

В современной экономике ключевая ценность смещается с продукта как такового в сторону эмоций и впечатлений потребителя, который с продуктом взаимодействует. В сфере производства наступила эпоха дополненной реальности, а моделирование требуется уже не только для принятия взвешенных решений по изделию в рамках фиксированного технического задания, но и для расширения границ проекта с целью обеспечения взаимодействия распределенных систем с непредсказуемым миром.

Для успешной трансформации бизнеса недостаточно оцифровать уже существующие процессы; акцент должен быть направлен на инструменты 3D-моделирования, оценки соответствия продуктов отраслевым спецификациям и требованиям, решения для планирования производства и тестирования изделий в виртуальной среде. При этом все эти шаги необходимо предпринимать еще до разработки физических образцов. Как утверждают в Dassault Systemes, платформа 3DEXPERIENCE отвечает требованиям «экономики впечатлений», обеспечивая цифровую связность данных, объединяя в одной точке весь массив накопленных знаний по решению конкретной проблемы, что меняет принципы совместной работы внутри компании и создает новые возможности для разработки продуктов и услуг.

В выступлении Оливье Рибе, вице-президента по индустриальным решениям Dassault Systemes, демонстрировались примеры эксплуатации платформы 3DEXPERIENCE в различных отраслях. Платформа предоставляет виртуальную среду для создания устойчивых реальных инноваций, собирая все знания, необходимые конструкторам, проектировщикам, технологам, специалистам по эксплуатации и маркетингу. Еще на стадии конструирования виртуальные помощники позволяют разработчикам учесть все ограничения, возникающие на каждом этапе жизненного цикла изделия. В конечном итоге это позволяет достигнуть гармонии человека, природы и производства.

По мнению Оливье, сегодня происходит смена способов ведения бизнеса – появляется возможность использования всего имеющегося опыта для обеспечения комплексного выполнения проектов. Это реализуется путем сбора всех бизнес-процессов в единой цифровой среде с обеспечением цифровой связности данных и перехода от статичной цифровой модели к живой интегральной, от файлоцентричной организации работы к ориентированной на данные.

Microsoft Fluid Framework может стать будущим Office – будущим, в котором границы между приложениями рухнут, а совместная работа превратится в рутинную процедуру. Звучит знакомо, ведь в 2014 году Microsoft уже экспериментировала с интернет-приложением Sway, которое сочетало в себе функции Word, публикаций в Web и презентационного программного обеспечения, позволяя объединять текст и изображения.

Открывая конференцию разработчиков Build, генеральный директор Microsoft Сатья Наделла заявил, что о Fluid Framework нам стоит узнать побольше. С точки зрения продукта, компания ожидает в этом году первого опыта использования Fluid в программах Microsoft 365, а также представления набора инструментов для независимых разработчиков.

На брифинге перед открытием конференции Build технологию Fluid Framework называли способом построения «гибких и распределенных интернет-приложений». Похоже, Microsoft намерена отказаться от концепции документа как дискретного объекта и предложить «свободную канву», в которой несколько пользователей смогут совместно работать над документом в Интернете, используя средства искусственного интеллекта и цифровых помощников. По словам вице-президента Microsoft по коммуникациям Фрэнка Шоу, эти агенты будут выполнять самые разные задачи: подбирать контент, предлагать фотографии, переводить текст, а в некоторых случаях даже выступать в качестве соавторов.

«В такой канве мы по-другому посмотрим на все эти объекты, – пояснил Шоу. – Имеем ли мы дело с документом или с презентацией, или с электронной таблицей? Ответ всегда будет утвердительным, можете даже не сомневаться. Все адаптируется в фоновом режиме».

Программный менеджер группы Office Майк Мортон разъяснил на конференции Build особенности Fluid Framework чуть более подробно. Документ Fluid размещается в Интернете, а работа с объектами ведется в реальном времени. Вы сможете, к примеру, набирать текст в документе, а Office автоматически будет переводить все это остальным участникам, обращающимся к тому же документу.

Приложение Fluid Framework автоматически осуществляет перевод на множество различных языков

По словам Шоу, одним из примеров применения Fluid Framework является глобальная совместная работа над корпоративным руководством для персонала, которое пишется на разных языках. «При совместной работе над руководствами Fluid Framework позволяет осуществлять перевод в реальном времени, – указал Шоу. – При управлении закупками можно создавать документ, в котором текст будет объединен с расчетами, причем расчеты могут оперативно обновлять какие-то конкретные члены команды».

А вот другой пример: первый участник редактирует диаграмму в Word, а второй – в Teams.

Трудно сказать, будет ли Fluid Framework в конечном итоге выглядеть так же, как Sway. Приложение Sway полностью размещалось в Интернете на Sway.com и позволяло в значительной мере управлять дизайном документа.

Вот как выглядит интерфейс Sway.com, использовавшийся мною для того, чтобы перекомпоновать ранее написанный обзор Surface Pro 3. Сможет ли Fluid Framework извлекать данные отсюда?

К примеру, вы присваиваете изображению определенный «вес», а Sway уже самостоятельно решает, где разместить его в обобщенном макете. Если результат автору не понравится, одним нажатием кнопки производится его реорганизация в другой макет. Если в основе Fluid Framework лежит Sway, очевидно, все это можно усложнить еще сильнее.

В условиях, когда Intel никак не удается запустить в производство процессоры Core, изготовленные по 10-нанометровой технологии, последняя новость кажется просто сногсшибательной: в 2021 году компания намерена перейти на 7-нанометровый технологический процесс.

На встрече с инвесторами Боб Сван, недавно назначенный генеральным директором Intel, заявил, что компания намерена вернуть себе звание технологического лидера и планирует наладить выпуск 7-нанометровых чипов. Правда, в конце своего выступления Сван заметил, что лучшие продукты должны быть лучшими во всем, не ограничиваясь только передовым технологическим процессом.

Весьма необычное заявление, прозвучавшее из уст главы компании, удерживавшей за собой лидерство в сфере полупроводниковых производственных технологий на протяжении десятилетий. Похоже, Сван готовит почву для формирования более практичного подхода. Если ранее лозунг 'Intel Inside' относился только к центральным процессорам, то теперь компания рассматривает для себя значительно более широкий рынок, делая ставку на стратегию 'XPU', объединяющую центральные и графические процессоры, программируемые логические матрицы FPGA и даже коммуникационные чипы с поддержкой 5G.

Компания AMD со своей стороны уже анонсировала 7-нанометровые продукты, в частности, графический процессор Navi следующего поколения, поставки которого должны начаться в текущем году. (Стоит отметить, что AMD и Intel используют различные производственные процессы, и за одинаковыми цифрами у них могут скрываться разные технологии.)

В Intel намерены восстановить утраченное лидерство в области производственных технологий, которое они уступили другим, в том числе TSMC.

Вместе с тем Сван заявил об отсутствии намерения далее инвестировать в микросхемы памяти. Компания отказалась от планов наращивания производственных мощностей по выпуску флеш-памяти NAND и занята поиском партнеров, готовых организовать производство. Ранее Intel совместно с компанией Micron Technology занималась разработкой и выпуском микросхем памяти 3D XPoint под брендом Optane. (В настоящее время совместное предприятие Intel и Micron уже прекратило свое существование.)

Сван еще раз повторил, что Intel приняла решение отказаться от присутствия на рынке модемов 5G для смартфонов. Теперь компании предстоит решить, что делать со своей технологией 5G и стоит ли продолжать разрабатывать модемы 5G для других устройств, в том числе для ПК.

Как бы то ни было, новость о переходе Intel на 7-нанометровый производственный процесс стала самой неожиданной. Согласно имеющимся утечкам, в 2019 году компания делает ставку прежде всего на 14-нанометровую технологию. Сван признал, что в первой половине текущего года возможности фабрик Intel по наращиванию производства будут весьма ограниченными. Но во второй половине 2019 года компания сможет удовлетворить клиентский спрос в полном объеме.

Как уже сообщалось ранее, компания намерена предложить процессоры, изготовленные по 10-нанометровой технологии, к сезону рождественских распродаж. Новые продукты будут построены на основе архитектуры Ice Lake, представленной в текущем квартале. Серверные чипы, изготовленные по 10-нанометровой технологии, дебютируют в первой половине 2020 года. К 2021 году компания рассчитывает наладить производство чипов по 7-нанометровой технологии. Конкретные продукты, их число и место производства пока не называются.

Intel впервые использует субмикронную фотолитографию в глубоком ультрафиолете (Extreme Ultraviolet, EUV) – новую технологию с более короткой длиной световой волны. EUV будет применяться и в последующих 7-нанометровых поколениях, которые в компании называют 7nm+ и 7nm++. По словам президента Intel Technology, Systems Architecture & Client Group Венкаты Рендучинталы, будет обеспечено масштабирование цикла совершенствования полупроводниковых изделий, в прошлом обеспечивавшего исполнения закона Мура и предусматривавшего увеличение производительности на начальном этапе, ее дальнейший рост в последующем и различную оптимизацию в конце производственного цикла.

Рендучинтала сообщил, что Intel перейдет на новые методы компоновки, позволяющие размещать в едином корпусе множество ядер, каждое из которых будет изготавливаться по своей собственной оптимизированной технологии. Такая гетерогенная интеграция предусматривает установку соединений между еще более компактными «чиплетами» с получением в итоге более сложных и оптимизированных структур.

Удастся ли в конце концов Intel справиться со своими производственными проблемами и вернуться к прошлогоднему циклу «тик-так»? Планы компании весьма амбициозны. Посмотрим, сумеет ли она их реализовать.