Мало кто сомневается в том, что Google доминирует в мире информационных Internet-сервисов. На долю компании приходится 57% оборота мирового рынка поиска. По данным аналитиков comScore, Google обрабатывает более 37 млрд. поисковых запросов. Сюда следует добавить еще и фантастический рост стоимости акций. Неудивительно, что нет недостатка в слухах об очередных вершинах, которые намерена покорить Google.

Многочисленные блоггеры продолжают лить воду на эту мельницу, а новые инициативы Google представляются в самом разнообразном свете, начиная с историй о кабеле, протянутом по дну океана от Америки до Азии и заканчивая разговорами о грядущем выпуске gPhone, строительстве новых центров обработки данных и создании собственных виртуальных миров.

Конечно, точной информацией владеет только руководство компании, однако наблюдатели не устают выдавать собственные предположения об очередном маневре Google. Так или иначе, прогнозы относительно инициатив компании в 2008 году продолжают множиться (см. также "Задачи десятого года").

1. "Вы смотрите ABC Google"

Стремясь увеличить свои рекламные доходы, компания может приобрести одно из традиционных средств массовой информации.

"Они начнут осваивать рынок радио и телевидения, - ожидает главный аналитик Enderle Group Роб Эндерле. -- И если это произойдет, рекламодатели понесут свои деньги именно в Google, с тем чтобы получить максимальную отдачу от своих мультимедийных роликов. Не уверен, что Google приобретет крупную медийную сеть целиком, хотя вероятность этого есть. Возможно, речь пойдет о покупке группы радиостанций, которые компания начнет активно переводить на модель интерактивной доставки информации. По меньшей мере, Google будет поддерживать партнерские отношения с традиционными СМИ и добиваться эксклюзивных условий, с тем чтобы диверсифицировать свой рекламный бизнес".

Конечная цель, если все пойдет успешно, заключается в том, чтобы превратиться в более мощную силу, чем представляли собой корпорации Microsoft, IBM и AT&T в лучшие для них времена.

2. Бесплатный персональный компьютер от Google

"Начиная с 2008 года все больше оборудования и услуг, за которые сегодня приходится платить, Google будет поставлять бесплатно или по гораздо более низким ценам, - считает Крис Уинфилд, глава маркетингового агентства 10e20. - Сотовые телефоны, беспроводной доступ к Internet, даже мобильные компьютеры - все это будет активно наполняться рекламой. Многие с радостью согласятся получить бесплатный ноутбук в обмен на обязанность регулярно просматривать некоторое количество рекламы".

Google уже идет по этому пути. В марте 2005 года она купила аналитическое программное обеспечение для Web, разработанное компанией Urchin, и стала бесплатно предлагать клиентам отдельные его компоненты под маркой Google Analytics. Технология обработки спутниковых фотографий Keyhole 3-D превратилась в Google Earth и также стала предоставляться бесплатно.

"Все это делается для того, чтобы усилить контроль, привлечь к себе дополнительное внимание и заставить большее число людей использовать продукты Google, - пояснил Уинфилд. - Похожую тактику можно было бы проводить и в отношении ноутбуков или сотовых телефонов".

3. Google с человеческим лицом

Лучший способ в очередной раз заявить о себе - рекламировать какое-нибудь выдающееся спортивное событие. И Google вполне может пойти по этому пути.

"Велика вероятность, что компания не обойдет своим вниманием телевидение, - пояснил Рэнд Фишкин, директор фирмы, специализирующейся на вопросах поисковой оптимизации. - В Google уже имели возможность наблюдать, какие шаги предпринимала Microsoft для формирования своего облика на телеэкране".

"Пропаганда идей Google относительно того, как сделать мир лучше, поможет дополнить эту картину, - заметил Эндерле. - Сегодня Google вышла на уровень, на котором десять лет назад находилась корпорация Microsoft. Ее мощь и побудительные мотивы вызывают интерес в обществе. Сегодня-то и нужна мощная рекламная кампания, которая понравится людям и поможет им лучше понять, что Google собой представляет и куда движется".

4. Google покупает рекламное агентство

"Многие не отказались бы заполучить в свое распоряжение одно из лучших в мире рекламных агентств, - подчеркнул Эндерле. - С такими деньгами, которые имеются у Google, это желание вполне можно воплотить в жизнь. Ничуть не удивлюсь, если они прикупят себе какого-нибудь поставщика рекламы".

5. Приложения Google обретают силу

Google пока не удалось добиться особых успехов в деле привлечения пользователей к программным сервисам, выходящим за рамки базового поискового механизма.

"Менее 5% пользователей Google задействуют портал компании для чего-то иного, чем поиск, - отметил управляющий партнер маркетинговой фирмы Reprise Media Питер Хершберг. - Но в 2008 году, если Google выпустит gPhone, ситуация изменится. В основу проекта gPhone положены вполне рациональные доводы - все дело в удобстве. Несомненно, gPhone будет интегрирован со всеми приложениями Google. Если вся необходимая информация будет находиться прямо в кармане и люди смогут в любой момент обратиться к ней при помощи Google, они, вероятно, гораздо охотнее начнут использовать эти приложения".

К примеру, придя к врачу, пациент сможет оперативно получить все свои медицинские записи. Телефоном можно будет воспользоваться в магазине в качестве альтернативы кредитной карте. Посредством Bluetooth - перенести презентации и документы на свой настольный ПК. С помощью приложения для работы с фотографиями - загрузить свои снимки на сервер Picasa, а очередной пост на сайт Blogger - прямо с телефона. Все эти сервисы будут тесно интегрированы друг с другом.

Приобретение агентства Internet-рекламы DoubleClick за 3,1 млрд. долл. выводит стратегию развития приложений Google на новый виток. С покупкой DoubleClick компания становится обладателем нового целевого слоя, размещаемого поверх всего остального программного обеспечения, получая в свое распоряжение необходимую "демографическую" информацию, IP-адреса и механизмы персонификации рекламы.

6. Google предлагает обзоры локальных ресурсов

По данным comScore, 63% американских пользователей Internet в 2006 году обращались к местным поисковым ресурсам. По сравнению с предыдущим годом число таких пользователей увеличилось почти в полтора раза.

"С учетом роста популярности локального контента, я полагаю, Google начнет предоставлять обзоры локальных ресурсов", - отметил Фишкин.

"Что касается поисковых операций в конкретном месте, интересующем пользователя, здесь Google остается пока одним из слабейших игроков, - пояснил он. - Учитывая популярность локальных поисковых ресурсов Yahoo, Yelp и Citysearch, можно предположить, что в ближайшее время Google начнет вкладывать сюда деньги или заключит партнерское соглашение с поставщиками местных информационных ресурсов либо с каким-то крупным туристическим порталом. В интересах Google охватить как можно более широкую аудиторию и предоставить максимально полную информацию".

7. Наступление на социальные сети

Свою социальную сеть Orkut в Google ориентируют на США, но она уже завоевала достаточно широкую популярность в других регионах, в частности в Бразилии и Индии. В 2008 году на этом важном рынке мы можем стать свидетелями еще более масштабных инициатив.

"Сегодня присутствие Google в этом секторе не слишком велико, и в компании понимают важность данного направления, - подчеркнул Уинфилд. - На сайтах типа Facebook огромное количество пользователей проводят довольно много времени. Естественно, и Google хочется того же. Но для этого важно подготовить соответствующую почву".

В октябре корпорация Microsoft, опередив Google и Yahoo, приобрела 1,6% акций бурно развивающейся социальной сети Facebook за 240 млн. долл. Благодаря этому капитализация Facebook подскочила до 15 млрд. долл.

"Уступив Microsoft, в Google теперь просто обязаны предпринимать активные ответные действия, - пояснил Уинфилд. - Думаю, в ближайшее время она либо приобретет уже существующую социальную сеть, либо построит собственную".

Амбициозный проект, сегодня зреющий в недрах Google, предполагает реализацию особого социального слоя, связывающего все приложения компании. Редактор ресурса TechCrunch.com Эрик Шонфельд в своем блоге пишет, что компания планирует использовать механизм, который позволит приложению Google Reader формировать "потоки действий" (activity streams) для других приложений примерно так, как это сегодня происходит с новостями и информационными мини-каналами Facebook.

Поскольку социальная сеть Facebook оценивается в 15 млрд. долл., а MySpace уже принадлежит News Corp., в Google вынуждены обратить свой взор на менее крупных игроков или зарубежные социальные сети.

8. Операционная система от Google

"Не удивлюсь, если уже в 2008 году я услышу сообщения о намерении Google представить собственную бета-версию операционной системы на основе Linux или какой-либо подобной платформы", - признается Фишкин.

Компания Advanced Micro Devices сообщила о значительной сумме убытков по результатам работы в четвертом квартале 2007 года. Основная сумма этих убытков связана с приобретением производителя графических микросхем, компании ATI.

Чистые убытки в четвертом квартале достигли 1,772 млрд. долл., превысив величину выручки, которая составила 1,770 млрд. долл. В четвертом квартале 2006 года убытки AMD равнялись 576 млн. долл. при обороте в 1,773 млрд. долл.

К чистым убыткам отнесены издержки в размере 1,675 млрд. долл., обусловленные по большей части приобретением в 2006 году компании ATI. Если эти издержки исключить, то оставшиеся убытки составляют 97 млн. долл., что все равно превышает цифры, показанные годом ранее; тогда этот показатель составил 25 млн. долл.

AMD, борющаяся с проблемами, которые мешают компании своевременно вывести на рынок ее новейшие процессоры, терпит убытки пятый квартал подряд.

Запланированные на начало декабря массовые поставки четырехъядерного процессора Opteron, разрабатывавшегося под кодовым наименованием Barcelona, были отложены вследствие дефекта, выявленного в кэш-памяти третьего уровня. Пресс-служба компании сообщила, что сроки появления на рынке четырехъядерных процессоров Phenom 9700 и 9900 также будут сдвигаться.

"Некоторые ранее проданные процессоры Opteron мы обменяли совершенно бесплатно, хотя и не имели никаких обязательств на этот счет, -- сообщил директор AMD по операциям Дирк Мейер. -- Наши инженеры уже устранили обнаруженные в четырехъядерных процессорах дефекты, представив их обновленную версию. Кроме того, компания выпустила обновление для BIOS, позволяющее обойти выявленную в декабре ошибку".

По итогам прошедшего квартала AMD поставила клиентам рекордное число микропроцессоров, в том числе почти 400 тыс. четырехъядерных чипов.

"В первом квартале объемы поставок процессоров Opteron планируется удвоить по сравнению с показателями четвертого квартала", - заявил финансовый директор AMD Боб Риверт.

"В ближайшие месяцы мы намерены заметно увеличить поставки процессоров Barcelona, с тем чтобы производители имели возможность устанавливать их в свои компьютерные системы", - отметил председатель совета директоров и генеральный директор AMD Гектор Руиз.

Пока главный конкурент AMD, корпорация Intel, значительно быстрее наращивает продажи четырехъядерных процессоров. Intel опережает AMD и по общему числу новых процессоров, представив более 30 моделей на основе ядра Penryn, изготовленных по технологии 45 нм. AMD пока выпускает процессоры на основе более старого производственного процесса с нормой проектирования 65 нм. Впрочем, у AMD уже имеются опытные образцы процессоров, изготовленных по технологии 45 нм, и компания надеется развернуть их массовое производство в 2008 году.

Отвечая на вопрос о ценовом давлении со стороны Intel, Руиз отметил, что главная цель AMD заключается в том, чтобы вновь показать прибыль. Руководство AMD следит за величиной своей доли на рынке, но для компании важнее не продать как можно больше процессоров, а максимально полно удовлетворить потребности клиентов.

По словам Ривета, компания рассчитывает вернуться на уровень прибыльности во втором квартале 2008 года.

Важнейшим стимулом для дальнейшего развития компании является растущий спрос на новые процессоры. Несмотря на то что глобальная экономика находится в неустойчивом состоянии, компьютерные микросхемы по-прежнему пользуются большим спросом. А стремительно развивающимся даже в условиях замедления роста мировой экономики рынкам Индии, Китая и Бразилии процессоры нужны для формирования национальной инфраструктуры.

Компания EMC планирует заменить в дисковых массивах Symmetrix старшего класса часть дисков твердотельными накопителями на основе флэш-памяти.

В EMC намерены предлагать твердотельные накопители объемом 73 и 146 Гбайт. В первом квартале 2008 года эти накопители можно приобрести только для массивов Symmetrix. С другими системами хранения они поставляться не будут.

Официальные цены на твердотельные накопители еще не объявлены. Однако уже имеется информация о том, что замена четырех жестких дисков объемом 146 Гбайт в 100-дисковом массиве Symmetrix на четыре твердотельных накопителя емкостью 73 Гбайт повлечет за собой удорожание всей системы хранения менее чем на 10%.

Вместо магнитных пластин в твердотельных накопителях (Solid State Drive, SSD) используются микросхемы флэш-памяти. Твердотельные устройства в общем случае работают быстрее и потребляют меньше электроэнергии по сравнению с традиционными дисковыми накопителями, но стоят они при этом значительно дороже.

Твердотельные накопители ориентированы на клиентов, которые готовы платить дополнительные деньги за ускорение реакции компьютерной системы.

В EMC планируют использовать в твердотельных накопителях одноячеечную флэш-память, которая обеспечивает более высокую производительность, но стоит дороже многоячеечной.

В каждой ячейке одноячеечной флэш-памяти хранится один бит информации, тогда как многоячеечная хранит два. Высокая плотность последней делает ее идеальным средством для музыкальных проигрывателей и цифровых фотоаппаратов. Однако многоячеечная флэш-память работает гораздо медленнее, что делает одноячеечную более подходящей для использования в высокопроизводительных устройствах, к тому же она отличается более высокой устойчивостью по сравнению с многоячеечной. Каждая ячейка многоячеечного чипа флэш-памяти рассчитана на 10 тыс. циклов записи, в то время как ячейки одноячеечного чипа поддерживают до 100 тыс. циклов записи. Долговечность работы чипа флэш-памяти можно увеличить за счет применения технологии "выравнивания износа" (wear leveling), позволяющей равномерно записывать данные во все ячейки флэш-памяти, вместо того чтобы повторно использовать одни и те же ячейки.

Накопители на основе магнитных пластин допускают неограниченное число циклов записи, но зато в них есть движущиеся части, которые могут разрушаться. Что касается твердотельных накопителей, в них нет движущихся частей.

В компании STEC - производителе твердотельных накопителей, которые планирует предлагать EMC, - утверждают, что их накопители, использующие технологию выравнивания износа, выдерживают более 2 млн. циклов записи/стирания.

В начале января основатель Wikipedia Джимми Уэльс представил альфа-версию Search Wikia - свободно распространяемого механизма поиска. Разработанный в рамках этого проекта программный код и собранные данные будут предложены для свободного доступа (см. "Основатель Wikipedia намерен превзойти Google").

"Я уже говорил раньше о том, что поиск в Internet должен быть более открытым и прозрачным, и сейчас начат важный этап на пути достижения этой цели", - заявил Уэльс в интервью агентству Reuters.

Джереми Миллер, основатель проекта Jabber и архитектор Search WIkia, добавил: "Поиск становится одним из самых мощных инструментов, которые человечество получило с момента своего появления, и только прозрачность и свободный доступ в состоянии не позволить злоупотреблять этим инструментом".

Свободный механизм поиска будет использовать информацию, получаемую от пользователей, и данные рейтингов. Search Wikia обрабатывает базовые запросы на поиск, которые любой может обсудить и определить рейтинг для результатов поиска. Он также может использоваться для создания персонального профиля в социальной сети, добавления друзей, публикации фотографий и управления настройками обеспечения конфиденциальности. Кроме того, любой может писать и редактировать мини-статьи. Согласно информации, опубликованной на сайте, проект будет успешно развиваться дальше только в том случае, если пользователи будут следить за достоверностью результатов поиска.

На сайте Search Wikia особо подчеркивается альфа-статус этого механизма.

И этот статус подтверждается язвительными замечаниями некоторых критиков, в том числе Стена Шредера, автора популярного технологического блога Mashable, который пишет: "Каждый раз, когда я пробую новый механизм поиска, я вспоминаю о том, как хорошо работает Google".

А авторитетный Майкл Эррингтон озаглавил свой обзор в TechCrunch так: "Search Wikia – полное разочарование". Он детально остановился на недостатках нового механизма поиска, заметив, что "возможно, это одно из самых больших разочарований". Критики в первую очередь отмечают скудные результаты механизма поиска и отсутствие индивидуального подхода к запросу.

"В общем, Search Wikia очень напоминает поделку, которую два человека сделали за месяц где-нибудь в подвале на коленке", - заключил Шредер. В ответ на отзыв Эррингтона Уэльс еще раз подчеркнул, что пока предлагается только альфа-версия механизма поиска, напомнив, что, как и Wikipedia, проект Search Wikia рассчитан на то, что работа над ним будет осуществляться совместными усилиями энтузиастов.

"Это проект, посвященный 'созданию' механизма поиска, а не сам механизм поиска", - заявил Уэльс. Он также вспомнил, что в тот день, когда появилась Wikipedia, это был почти пустой сайт с несколькими смешными опечатками. А в ответ на нелестное сравнение с Google он написал: "В Google не имели дела с проектом по созданию механизма поиска, учитывающего информацию, которая поступает от пользователей. Они выпустили механизм поиска, алгоритм, созданный на основе очень разумной новой идеи. Им не было нужды ждать, пока придут люди и начнут его создавать".

Время покажет, будут ли люди совместными усилиями создавать Search Wikia или предпочтут и дальше использовать Google и другие привычные механизмы поиска.

7 января состоялся официальный дебют Search Wikia, долгожданного механизма поиска, разработанного одним из основателей Wikipedia Джимми Уэльсом. И, как ожидается, это свободно распространяемое решение, созданное по инициативе сообщества, в состоянии серьезно изменить расстановку сил на рынке, где пока доминирует Google.

Однако, как подчеркнул Уэльс, тем, кто поспешил опробовать этот механизм поиска, не следовало рассчитывать встретить достойного конкурента решению Google. Проект пока находится на очень ранней стадии разработки, и потребуется участие многих добровольцев, чтобы нарастить его функциональность и серьезно его усовершенствовать.

В этом смысле Search Wikia, как предполагается, будет развиваться таким же образом, как и Wikipedia - онлайновая энциклопедия, которую создают и редактируют пользователи по своей инициативе и которая пополняется и совершенствуется таким образом вот уже несколько лет.

"Поисковый механизм Search Wikia, в сущности, пока реализован в альфа-версии. Он еще не может считаться полноценным конкурентом Google", - подчеркнул Уэльс.

И тем не менее Уэльс рассчитывает, что Search Wikia в конечном итоге станет более эффективной альтернативой коммерческим механизмам поиска, предлагаемым Google, Yahoo, Microsoft, AOL и Ask.com.

"Не знаю, сколько потребуется времени на то, чтобы добиться необходимого качества поиска. Вероятно, на это уйдет как минимум два года", - пояснил он.

Добровольцы, готовые принять участие в работе над Search Wikia, смогут сделать это в самых разных вариантах, в том числе работая над совершенствованием и расширением функциональности программного обеспечения, предлагая страницы для индексации, а также оценивая и определяя приоритеты результатов поиска.

Зарегистрированные участники проекта присоединятся к социальной сети, где они смогут создать список друзей, выложить фотографии, создать профили и получать уведомления о действиях своих друзей.

Перед списком результатов пользователи механизма поиска увидят то, что Уэльс назвал "мини-статьями". Это может быть фотография, текстовое описание, внешняя ссылка или что-то иное, что считается наилучшим ответом на конкретный запрос.

После мини-статьи будет находиться список результатов, выбранных из индекса Search Wikia, в котором сейчас содержится от 50 до 100 млн. Web-страниц. Уэльс признал, что это очень мало, но уверяет, что число страниц будет постоянно расти.

Пользователи смогут определить рейтинги отдельных результатов поиска, и Search Wikia будет учитывать это при последующих запросах.

"Таким образом пользователи смогут влиять на алгоритмические результаты поиска", - сказал Уэльс.

Он также предупредил, что те, кто попытается воспользоваться системой для распространения спама, будут быстро обнаружены ее администраторами и другими членам сообщества, после чего нарушители будут заблокированы, и в дальнейшем участии в проекте им будет отказано.

Сначала пользователи Search Wikia смогут выполнять только общие функции поиска в Web, но позже планируется добавить ярлыки для поиска изображений и новостей. К тому же сначала индекс Search Wikia будет содержать только ссылки на англоязычные сайты, но постепенно список поддерживаемых языков предполагается расширить.

"Цель состоит в том, чтобы обеспечить поддержку максимального числа языков, и как можно быстрее", - сказал Уэльс.

Новые функции к Search Wikia будут добавляться циклически.

"Версии станут выпускаться сразу, так часто, как только возможно. Мы хотим постоянно, каждый день, обновлять программное обеспечение", - заметил он. Работы над Search Wikia планируется финансировать из доходов, полученных от рекламы, но пока не решено, каким именно образом.

По словам Уэльса, программное обеспечение и данные Search Wikia, в том числе индекс, будут распространяться бесплатно, и их сможет получить любой, кто захочет создать собственный механизм или поисковое приложение.

"Поскольку механизм поиска будет общедоступным, многие будут загружать и использовать наше программное обеспечение, чтобы соперничать с ведущими игроками этого рынка. Мы думаем, что у нас есть шанс действительно изменить ситуацию в отрасли и повысить уровень конкуренции", - заявил Уэльс.

В свое время Уэльс утверждал, что поиск как вид бизнеса себя не оправдывает: пользователям не составляет труда переходить от одного поисковика к другому, поэтому демократизация поиска выгодна всем компаниям на этом рынке. Сейчас же размещение рекламы на страницах с результатами поиска считается надежным источником прибыли, именно таким образом, по мнению Уэльса, и должны действовать компании, подобные Google.

Проектами Search Wikia и Wikipedia занимаются две организации, основанные Уэльсом. Wikia – коммерческая компания, где работает около 40 сотрудников. Уэльс занимает пост председателя совета директоров Wikia. Со своей стороны, Wikimedia Foundation, которая ведет проект Wikipedia, - это некоммерческая организация, и Уэльс является почетным председателем ее попечительского совета.

Wikia и Wikimedia действуют независимо. Search Wikia – один из проектов, реализуемых компанией Wikia.

По мере роста продаж смартфонов, которые являются не чем иным, как суперпортативными мобильными компьютерами со своей операционной системой, можно проанализировать статистику данного сегмента рынка и сделать определенные выводы. В этом заинтересованы все его участники - производители устройств, производители программного обеспечения и операторы связи.

Для обсуждения вопросов популяризации смартфонов компании ABBYY и Nokia организовали круглый стол "Перспективы рынка умных мобильных устройств", на котором предполагалось обсудить текущую ситуацию и ее развитие в ближайшем будущем. Что касается количества используемых устройств, то ответ на этот вопрос дает исследование, которое провела ABBYY. Сейчас доля смартфонов составляет около 6-7% московского рынка мобильных телефонов. В регионах показатели значительно ниже, и эта доля не превышает 1-2%. Поэтому перспективы роста есть и они очень велики, но темп приращения доли смартфонов пока еще достаточно скромен.

С другой стороны, в настоящее время российские пользователи смартфонов уверенно лидируют на европейском рынке по такому показателю, как подключение новых сервисов. Правда, зачастую пользователи активируют новые сервисы из обширного меню смартфона по ошибке. После события развиваются по двум сценариям: либо клиент продолжает пользоваться услугой, если она ему действительно понравилась, либо (получив первый счет) прекращает использование дополнительных возможностей.

Как отметил Игорь Харлашкин, бизнес директор направления мультимедиа российского Nokia, медленные темпы роста объемов продаж смартфонов можно объяснить низкой информированностью потенциальных покупателей. Чаще всего в точках розничных продаж продавец-консультант не в состоянии грамотно объяснить покупателю отличия "умного" мобильного устройства от обычного телефона. Поэтому сейчас основную массу покупателей составляют технически подготовленные люди, которые сами интересуются технологическими новинками. Положение усугубляется еще и тем, что даже на бесплатные семинары по обучению продавцов, которые регулярно проводит Nokia, приходит достаточно мало слушателей.

Между тем ситуация в скором времени может еще более усложниться. Компания планирует запустить сервис N-Gage, который предоставит пользователям огромные возможности. Среди них онлайн-игры, Internet-ресурсы, магазины, навигационные системы и многое другое. Часть из перечисленного уже доступна владельцам отдельных моделей смартфонов Nokia. Постепенно будет расширяться как список возможностей сервиса, так и число моделей смартфонов, поддерживающих эти возможности.

К примеру, сейчас сервис Nokia Maps бесплатно доступен для владельцев модели N95, предоставляя всю функциональность системы глобального позиционирования GPS на карманном аппарате. За дополнительные деньги предлагается только возможность голосовой навигации, когда путь подсказывает синтезированный голос, и "Путеводитель", который содержит дополнительную информацию об объектах на карте. Компания гибко подходит к формированию цен и предлагает лицензию как на год, так и всего на 30 дней. Первый вариант предпочтителен для использования в своем родном городе, а краткосрочная лицензия пригодится при поездке в другие города. Так же будут формироваться и цены на другие сервисы. Более того, было принято решение, что специально для России цены на большинство лицензий не должны превышать 10 евро. Аналогично работает сервис "Загрузить!", который является каналом поставки пользователю различного контента для его устройства.

На проблему низкого уровня знаний продавцов и покупателей обратил внимание в своем выступлении и директор по корпоративным проектам компании ABBYY Юрий Корюкин. ABBYY давно и успешно сотрудничает с Nokia, например часть моделей поставляется с предустановленным электронным словарем ABBYY Lingvo. Но несмотря на рекламу, об этом мало знают не только покупатели, но и продавцы. Со своей стороны Корюкин признался, что не в курсе всех возможностей, которые предоставляют современные устройства и поставщики услуг.

Но кто должен заниматься информированием потенциальных пользователей? Понятно, что расширение сервисов выгодно всем: будет больше продаваться смартфонов, производители программ будут получать лицензионные отчисления, а операторы связи - плату за трафик. Операторы связи справедливо отмечают, что, если новые сервисы будут совместимы с нынешними стандартами сетей мобильной связи, то все заработает само собой - достаточно производителям аппаратов и разработчикам программ прийти к соглашению. Некорректно же написанное приложение для открытой операционной системы смартфона может привести к неработоспособности аппарата или, теоретически, даже нарушить работу аппаратуры оператора.

Производители "трубок" ссылаются на то, что невозможно оперативно внести изменения в предустановленные сервисы аппарата. Поэтому, скажем, настройки для Yandex уже есть в аппаратах Nokia, а для стремительно набирающего популярность проекта "Одноклассники" - нет. И здесь была бы нелишней инициатива производителей программного обеспечения или владельцев контента, которые должны выходить на контакт с производителям аппаратов и следовать имеющимся стандартам. С другой стороны, многим представителям лагеря разработчиков рынок смартфонов представляется недостаточно емким, и они ждут, когда количество проданных устройств превысит некую величину, чтобы проект по переносу приложений оказался коммерчески рентабельным.

ИТ-отделы в компаниях уходят в прошлое, и работники соответствующих специальностей останутся не у дел из-за перехода их работодателей на ИТ-сервисы, предоставляемые по принципу коммунальных услуг. Такой прогноз в своей новой книге The Big Switch: Rewiring the World from Edison to Google (что можно примерно перевести как "Великий перелом: от Эдисона к Google") дает небезызвестный Николас Карр.

Известность Карру принесла провокационная статья в Harvard Business Review под названием Does IT Matter? ("Есть прок от ИТ?"). В статье, опубликованной в 2003 году, утверждалось, что инвестиции в информационные технологии не дают компаниям стратегических преимуществ, поскольку в тот момент, когда одна компания внедряет новую технологию, то же самое делают и ее конкуренты (см. "Стоит ли вкладывать в ИТ?").

Статья в Harvard Business Review сделала Карра заклятым врагом производителей аппаратного и программного обеспечения и не прибавила ему друзей среди руководителей информационных служб и других специалистов по ИТ. Однако новая книга Карра, скорее всего, вызовет у них еще больший гнев.

"В долгосрочной перспективе ИТ-отделы вряд ли сохранятся, по крайней мере в том виде, в котором они существуют сейчас, - пишет Карр. - Шансов остаться у них крайне мало, учитывая массовый перевод бизнес-приложений из частных центров обработки данных в так называемое 'облако'. Бизнес-подразделения и даже отдельные специалисты могут напрямую управлять обработкой информации, отказавшись от посреднических услуг многочисленных технических специалистов".

Это, по мнению Карра, произойдет потому, что компании, предоставляющие информационные сервисы как коммунальные услуги, заменят корпоративные ИТ-отделы во многом так же, как в начале ХХ века электрические компании заставили предприятия отказаться от использования внутрикорпоративных генераторов электричества.

Карр напоминает о том, как владельцы фабрик сначала использовали свои собственные генераторы. Однако по мере того, как снабжение электроэнергией становилось все надежнее и экономичнее за счет массовости, предприятия стали отказываться от своих электрогенераторов и передали столь важную функцию своей работы сторонним электрическим компаниям.

По мнению Карра, то же самое произойдет и с "коммунальными" компьютерными системами. Он допускает, что организациям, предоставляющим такого рода услуги, необходимо значительно повысить безопасность, надежность и эффективность. Но при этом он утверждает, что возможности Internet в сочетании с тем, что компьютерные аппаратные и программные системы становится все более массовым, позволят модели коммунальных услуг вытеснить существующую сейчас модель "клиент-сервер".

"Всегда было понятно, что чисто теоретически компьютерные ресурсы, как и электричество, можно получать по сети из крупномасштабных коммунальных предприятий, и такие централизованные 'генераторы' смогут действовать более эффективно и гибко, чем разрозненные внутрикорпоративные центры обработки данных", - пишет Карр.

По словам Карра, есть несколько причин для перехода на модель коммунальных услуг. Одна из них заключается в том, что компьютеры, системы хранения, сетевые устройства и наиболее широко используемые приложения становятся массовыми продуктами.

Он утверждает, что даже ИТ-специалисты во всех компаниях одинаковы.

"Большая их часть выполняет рутинную работу по обслуживанию, тем же самым занимаются и их коллеги в другой компании", - заметил он.

Карр подчеркнул, что большая часть центров обработки данных имеет избыточные ресурсы, поскольку уровень их загрузки составляет 25–50%. Еще один стимул к распространению коммунальных компьютерных систем – большое количество электричества, потребляемое центрами обработки данных, которые могут расходовать в 100 раз больше энергии, чем другие коммерческие офисные здания.

"Создание десятков тысяч независимых центров обработки данных, которые используют одно и то же оборудование, аналогичное программное обеспечение и обслуживаются специалистами одного уровня, оказывает негативное влияние на экономику по целому ряду параметров, - пишет он. – Это приводит к появлению избыточных ИТ-активов в каждом секторе экономики, не позволяя добиться такого роста производительности, который может обеспечить автоматизация центров обработки данных".

Карр называет Google лидером в области коммунальных компьютерных систем. По его словам, у Google самые крупные и самые совершенные центры обработки данных на планете, и она использует их для предоставления таких сервисов, как Google Apps, которые призваны в перспективе составить конкуренцию традиционному клиент-серверному программному обеспечению, выпускаемому такими производителями, как Microsoft.

"Если предприятия могут в полной мере полагаться на коммунальные компьютерные системы, подобные тем, что имеются у Google, для того чтобы удовлетворить все или большую часть своих потребностей в ИТ, они смогут сэкономить те деньги, которые в противном случае им пришлось бы потратить на свое собственное аппаратное и программное обеспечение, и не отдавать все эти средства в казну Microsoft и других ИТ-гигантов", - подчеркнул Карр.

В своей книге Карр упоминает и другие компании, специализирующиеся в области ИТ, отмечая их новаторский подход к коммунальным компьютерным системам. К числу таких компаний относятся: Salesforce.com, предоставляющая в виде сервиса программы управления отношениями с клиентами; Amazon, реализующая коммунальные вычислительные сервисы Simple Storage Solution (S3) and Elastic Compute Cloud (EC2); компания Savvis, являющаяся первопроходцем в области автоматизации развертывания ИТ; компания 3Tera, которая предлагает инструментарий AppLogic, предназначенный для автоматизации и управления сложными корпоративными системами.

Карр отметил, что многие ведущие ИТ-производители, в том числе Microsoft, Oracle, SAP, IBM, HP, Sun и EMC, адаптируют свои клиент-серверные продукты к условиям эпохи коммунальных компьютерных систем.

"Некоторые из традиционных производителей добьются успеха, перейдя на новую модель, а другие ждет неудача, - пишет Карр. – Но всем им следовало бы тщательно изучить примеры General Electric и Westinghouse. Сотню лет назад обе эти компании зарабатывали большие деньги, продавая системы и компоненты для производства электричества отдельным компаниям. От этого бизнеса стали отходить по мере того, как крупные энергетические предприятия начали заниматься поставкой электроэнергии. Но GE и Westinghouse смогли найти себе новое место на рынке".

Карр сулит ИТ-специалистам нелегкое будущее. Он предсказывает эпоху коммунальных компьютерных систем, в которую для управления всеми корпоративными ИТ-операциями понадобится один человек, сидящий за ПК и передающий по Internet простые команды удаленному коммунальному предприятию.

Он предсказывает исчезновение не только персонального компьютера, который, по его словам, лет через двадцать превратится в настоящий музейный экспонат, но и печальную судьбу программистам, чье время уходит.

Карр приводит несколько примеров успешных Internet-компаний, в том числе YouTube, Craigslist, Skype и Plenty of Fish, где работает минимум ИТ-специалистов. Когда в 2006 году Google купила YouTube, здесь работало 60 человек. Всего 22 сотрудника Craigslist поддерживают работу сайта, содержащего миллиарды страниц. Компания Skype, предоставляющая услуги Internet-телефонии, обслуживает 53 млн. пользователей, хотя в самой компании работает лишь 200 человек. А Internet-сайт знакомств Plenty of Fish поддерживает всего один человек.

"Учитывая, какие экономические преимущества получают компании, работающие в Internet (причем, эти преимущества будут расти по мере того, как с совершенствованием коммунальной модели будут снижаться цены на обработку данных и коммуникации), у традиционных фирм может не оказаться другого выхода, кроме как аналогичным образом менять свой бизнес, при этом увольняя многие миллионы людей", - прогнозирует Карр.

И такое будущее, по словам Карра, ждет не только специалистов по информационным технологиям. Не менее тревожные перспективы он сулит и журналистам.

"По мере того как все больший доход начинает приносить контент, генерируемый пользователями, по-видимому, самую серьезную угрозу такие социальные сети несут не крупным медиа-корпорациям, а отдельным профессионалам – журналистам, редакторам, фотографам, исследователям, аналитикам, библиотекарям и другим специалистам по работе с информацией, которых, вполне вероятно, заменят… люди, работающие бесплатно".

Доводы Карра относительно будущего коммунальных компьютерных систем логичны и неплохо сформулированы. Он предлагает сравнить эволюцию электрических компаний в начале ХХ века с эволюцией компьютерных систем, которую мы наблюдаем сейчас.

Последние же главы книги Карра (о будущем искусственного интеллекта и многих недостатках Internet) несколько диссонируют с его аргументацией в пользу коммунальной модели. А его рассуждение по поводу точки зрения Google о наличии прямой связи между мозгом и Internet вообще кажется притянутым за уши.

И тем не менее можно порекомендовать прочитать The Big Switch всем предприимчивым профессионалам в области информационных технологий, рассчитывающим сделать карьеру в области предоставления ИТ-услуг корпорациям. Даже если прогнозы Карра сбудутся, серьезные технические навыки будут по-прежнему высоко цениться поставщиками сервисов.

IBM продолжает развивать свою платформу управления жизненным циклом приложений Jazz, реализующую идеи "скорой" коллективной разработки (см. "Разработка в стиле Jazz", "IBM увлек Jazz"). В рамках этой деятельности корпорация расширила доступ к сообществу Jazz.net и развернула работу над проектом Project Bluegrass, цель которого – создание виртуального мира, где могли бы сотрудничать разработчики.

Также подготовлена вторая бета-версия IBM Rational Concert Express, одного из первых элементов Jazz.

"Мы предоставляем всем и каждому возможность присоединиться к сообществу Jazz.net и принять участие в развитии Jazz", - подчеркнул Скотт Хебнер, вице-президент IBM по стратегии и маркетингу. Раньше созданное год назад сообщество Jazz.net было открыто только для пользователей IBM Rational, исследователей и партнеров.

Расширение возможностей доступа к Jazz.net, как полагает старший аналитик EZinsight Лиз Барнетт, позволит принять участие в работе сообщества большему кругу людей.

"Корпорация намерена открыть свою технологию значительно более широкой аудитории и, безусловно, многим из тех, которые до сих пор не пользовались инструментарием IBM", - отметила она.

Jazz является выражением принятого IBM подхода, чтобы поддержать более эффективное сотрудничество в работе над программными проектами, которые могут быть распределены по всему земному шару.

"Технология Jazz должна способствовать более эффективной совместной деятельности в сфере разработки и предоставления программного обеспечения", - подчеркнул Хебнер. В первую очередь Jazz отличает то, что продукт предоставляет технологию совместной работы в режиме реального времени. Такая технология позволяет управлять всей информацией, касающейся состояния программного проекта.

В отличие от предыдущих продуктов категории ALM (Application Lifecycle Management), как отметил Хебнер, решения Jazz будут адаптироваться к особенностям работы пользователей, а не вынуждать их адаптироваться к продуктам. Отличительной чертой продуктов Jazz является центральный репозиторий для хранения информации о различных проектах, посвященных разработке программного обеспечения.

С помощью Bluegrass в IBM пытаются перенести визуальность и поддержку совместной работы - то есть качества, присущие виртуальным мирам по самой их природе, - в разработку программного обеспечения. Хебнер привел онлайновую трехмерную среду Second Life как пример функциональности, которую корпорация хотела бы реализовать в платформе ALM с помощью Bluegrass.

Разработчики могли бы трудиться совместно, просматривая интерактивные презентации идей и данных. Можно было бы также использовать аватары, то есть графические представления участников. Ориентированная на новых, более молодых специалистов, привыкших к взаимодействию в стиле Web 2.0, технология Bluegrass – это исследовательский проект, который в результате может найти свое применение в продуктах как самой корпорации IBM, так и других компаний.

Bluegrass будет демонстрироваться на предстоящей конференции Lotusphere, которая состоится конце января в Орландо. Кроме того, проект можно найти в киоске IBM Codestation в Second Life.

Хебнер отметил, что IBM Rational Team Concert Express предназначен для менее крупных групп разработки, - тем, которым хотелось бы использовать методы оперативной разработки и взаимодействия специалистов, находящихся в разных точках мира.

Новый продукт, по мнению Барнетт, должен понравиться сообществу специалистов, практикующих методы так называемой agile-разработки. "Это упрощенный набор инструментальных средств, и его действительно легко использовать и расширять по собственному желанию", - подчеркнула Барнетт.

Во вторую бета-версию IBM добавила возможности совместной разработки для группы и оценки состояния проекта, а также управляющие панели Web. Кроме того, пользователи получили возможность работать с более широким спектром базовой инфраструктуры, в том числе базами данных Oracle, коммуникационным программным обеспечением Lotus Sametime и серверами Apache.

Первая бета-версия появилась летом прошлого года, а выпуск окончательного варианта Team Concert Express должен состояться позднее в этом году.

Со временем технология Jazz будет реализована в основных продуктах IBM Rational, в том числе в системе управления конфигурацией программного обеспечения ClearCase, в инструментарии управления изменениями ClearQuest и в системе Build Forge для управления версиями и вариантами программ. Это будет способствовать развитию платформы ALM, предусматривающей более широкие возможности совместной работы в режиме реального времени. Обновленные версии корпорация начнет выпускать уже в 2008 году.

Компании SAP и Business Objects анонсировали первые с момента их слияния программные продукты, однако для достижения запланированной тесной интеграции решений обеих сторон потребуется довольно продолжительное время.

В октябре SAP приобрела за 6,8 млрд. долл. компанию Business Objects, выпускающую программное обеспечение бизнес-аналитики (см. "SAP покупает Business Objects", "SAP и Business Objects: почему вместе?"). На данный момент SAP принадлежит более 87% акций Business Objects, чего, по словам генерального директора Хеннинга Кагерманна, более чем достаточно для управления компанией.

Сейчас Business Objects является подразделением SAP, которое возглавляет бывший генеральный директор компании Джон Шварц. Компании намерены более тесно интегрировать аналитические технологии Business Objects с бизнес-приложениями SAP, но при этом по-прежнему продавать и автономные продукты, которые работают с программным обеспечением третьих фирм.

"Мы, безусловно, ориентируемся на SAP, но в не меньшей степени для нас важны интересы пользователей других компаний, а также поддержка иных платформ и сред, - подчеркнул Шварц. – Мы намерены предложить решение бизнес-аналитики для Oracle, превосходящее продукт, выпускаемый самой Oracle".

Компании анонсировали девять программных пакетов, объединяющих продукты Business Objects и SAP, которые поступят в продажу уже в январе. Среди этих пакетов - Financial Performance Management, Governance, Risk and Compliance и Visualization and Reporting.

Даг Меррит, глава подразделения SAP Business User, подчеркнул, что финансовый пакет включает в себя инструментальные средства планирования и стратегического управления SAP, а также инструменты управления прибылью и финансовой консолидации компании Business Objects.

Эти продукты уже продаются отдельно, и при формировании пакета не было обеспечено никакой серьезной интеграции. По словам Шварца, задача состояла в том, чтобы отделам продаж обеих компаний было с чем работать, хотя пользователям пакет обойдется дешевле, чем покупка входящих в него продуктов по отдельности.

Перед объединенной компанией стоит следующая долгосрочная цель: более тесно интегрировать программное обеспечение обеих компаний и в конце концов сформировать то, что Кагерманн назвал "замкнутым циклом". В итоге, по его словам, пользователи SAP, опираясь на информацию, полученную с помощью аналитических инструментов Business Objects, смогут быстрее совершенствовать базовые бизнес-процессы, работая с SAP Netweaver.

SAP также планирует предложить инструментальные средства Business Objects как часть нового пакета бизнес-приложений по требованию - Business ByDesign, предназначенного для предприятий среднего бизнеса.

"Группа, разрабатывающая Business ByDesign, сможет выбрать самое лучшее из портфеля Business Objects и интегрировать эти решения в Business ByDesign", - пояснил Кагерманн.

Business Objects уже предлагает свои продукты по требованию, и на момент покупки компания имела около 70 тыс. подписчиков. По словам Шварца, работа над интеграцией инструментария BI в Business ByDesign еще не начата.

Пакет Business ByDesign свершено новый. На 2007 год руководство SAP ставило перед собой очень скромную цель – добиться, чтобы этот продукт выбрали свыше 100 пользователей. Однако задача на 2008 год более амбициозна.

"Мы должны доказать, что можем создать прибыльный массовый бизнес", - отметил Кагерманн.

Новости от SAP совпали по времени с анонсом ее основного конкурента, компании Oracle, которая покупает производителя программного обеспечения промежуточного слоя BEA Systems за 8,5 млрд. долл.

BEA работает в ином сегменте рынка, нежели Business Objects, но стремление Oracle расширить свой бизнес за счет еще одной крупной покупки только помогает убедиться в правильности решения SAP приобрести Business Objects. Это была самая крупная сделка в истории SAP.

Кагерманн подчеркивает, что в Business Objects SAP интересовали ее технологии, а не пользователи. Однако несколько дней назад он с удовлетворением отметил тот факт, что его компания получит новых клиентов.

"Даже с учетом того, что у нас есть общие пользователи, мы, фактически, становимся самой крупной компанией в мире по числу клиентов, установивших наши продукты. Мы полагаем, что свыше 60 тыс. пользователей работают, по крайней мере, с одним из наших решений", - отметил Кагерманн.

"Мы пока очень успешно конкурируем на этом рынке, - заметил он на вопрос о сделке Oracle с BEA. – Я был несколько удивлен покупкой BEA, поскольку руководство Oracle утверждает, что их компания лидирует в технологической сфере, а теперь они приобретают технологию, которая мне интересна".

Заместитель генерального директора SAP Лео Апотекер был более резок.

"Приходится платить все больше и больше, а получать все меньше и меньше, - заметил Апотекер после пресс-конференции в адрес генерального директора Oracle Ларри Эллисона. - На самом деле, BEA не такая уж крупная компания".

Кагерманн еще раз подчеркнул, что стратегия SAP по-прежнему ориентирована на согласованное развитие ее основного бизнеса – приложений и программного обеспечения промежуточного уровня, но это не значит, что компания откажется от других крупных приобретений для того, чтобы усилить свои позиции на новом рынке.