Расс Хасли: «Чем шире станет движение, тем глубже будут проработаны создаваемые в результате стандарты и тем большую поддержку они получат». Источник: ietf.org

Пять ведущих организаций по стандартизации в сфере Интернета: IEEE, Internet Architecture Board (IAB), Internet Engineering Task Force (IETF), Internet Society и World Wide Web Consortium (W3C) в течение нескольких месяцев занимались совместной разработкой нормативов по созданию открытых стандартов. В итоге группа сформулировала пять основных принципов, названных ею OpenStand. Эти принципы, к которым по праву можно отнести эпитет «благородные», воплощают в себе современную парадигму процесса создания глобальных открытых стандартов разработки. Следование этим принципам будет стимулировать инновации, способствовать развитию конкуренции и обеспечивать интероперабельность продуктов для Интернета в мировом масштабе.

Идеи OpenStand принципиально отличаются от значительно более формальных предложений других организаций по стандартизации, действующих под эгидой государственных и межгосударственных структур. Речь идет о Международном союзе электросвязи, курируемом Организацией Объединенных Наций, и Международной организакции по стандартизации (International Organization for Standardization, ISO), являющейся фактически группой государственных бюро по стандартизации. В отличие от них такие структуры, как IAB и IETF, образованы индивидуальными представителями корпораций и университетов.

Принципы OpenStand формулируются следующим образом.

• Кооперация органов по стандартизации.
• Строгое следование предусмотренным законом процедурам, достижение консенсуса, прозрачность, соблюдение баланса интересов и открытость в разработке стандартов.
• Стремление к техническому совершенству, интероперабельности, стимулирование конкуренции, инновационного подхода и забота о пользе для человечества в целом.
• Доступность стандартов всем без исключения.
• Добровольность в принятии стандартов.

Создатели принципов OpenStand рассчитывают, что им удастся побудить новые отраслевые группы, ориентированные на высокотехнологичное производство, а также развивающиеся страны следовать этим принципам. Они подчеркивают, что эти принципы доказали свою эффективность, так как обеспечивали развитие интернет-технологий в течение 25 лет.

«Эффективная стандартизация очень большого числа технологий оставалась ключом к успеху глобальной сети Интернет, — отметил Расс Хасли, председатель IETF. — Эти глобальные стандарты создавались с учетом стремления к техническому совершенству путем сотрудничества многих участников во всем мире. Результаты их труда в буквальном смысле изменили мир и превзошли все достижения, к которым когда-либо приводило следование другим моделям разработки стандартов».

Сторонники принципов OpenStand хотели бы, чтобы им следовали прежде всего в таких новых областях, как создание интеллектуальных энергосистем, управление идентификационной информацией на базе облака и поддержка цифровых прав.

«Мы надеемся, что нас услышат в госструктурах, в промышленности, в сообществах, разрабатывающих продукты с открытым кодом, а также в консорциумах, которые создавались бы в будущем для продвижения тех или иных нормативов, претендующих на роль стандартов, — заявил Хасли. — Мы видим, какими усилиями многим дается движение к открытости, видим, что часто отказ от открытости представляется способом быстрее добиться поставленных целей. Мы поняли, что достижение полной открытости может потребовать большего времени, чем кажется на первый взгляд, но чем шире станет движение, тем глубже будут проработаны создаваемые в результате стандарты и тем большую поддержку они получат».

Организации, принявшие решение следовать принципам OpenStand, могут заявить об этом и войти в число сторонников на веб-сайте группы.

«Я уверен, что через пять лет многие организации будут работать только с продуктами, построенными на стандартах, следующих принципам OpenStand, — заявил Лесли Дайгль, директор Internet Society по вопросам интернет-технологий. — Я надеюсь, эта идеология найдет своих последователей и станет развиваться без нашего участия».

Внедрение IPv6 потребует массу нетривиальных решений. Источник: ip6forum.com

Если в 2011 году IPv6 был главным образом важной темой заголовков специализированных изданий, то в 2012-м начнется широкое внедрение этого интернет-протокола нового поколения.

Адресное пространство, обеспечиваемое IPv6, позволит напрямую подключить к Интернету миллиарды устройств. Но IPv6 не обладает обратной совместимостью с действующим сейчас IPv4, возможности адресации которого заканчиваются. Сетевые операторы будут либо поддерживать оба протокола (так называемый режим двойного стека), либо выполнять преобразование из IPv4 в IPv6, что может привести к задержкам и перегрузке сети.

В 2011 году активность вокруг IPv6 была особенно высока со времени его создания в 1998 году.

• В феврале организация Internet Assigned Numbers Authority передала последние блоки адресов IPv4 региональным интернет-провайдерам.
• В марте корпорация Microsoft приобрела около 600 тыс. адресов IPv4 за 7,5 млн долл. в ходе торгов после банкротства компании Nortel.
• В апреле региональная организация APNIC, отвечающая за выделение адресов в Азиатско-Тихоокеанском регионе, исчерпала почти все доступные адреса IPv4, за исключением незначительного количества, которые держатся в резерве для вновь создаваемых сетевых операторов.
• В июне состоялась пробная эксплуатация IPv6, в которой участвовали свыше тысячи сайтов, в том числе Google, Yahoo и Facebook. Акция прошла успешно и получила название «Всемирный день IPv6».
• В ноябре крупнейший американский интернет-провайдер Comcast начал предоставлять сервисы на базе IPv6 в Сан-Франциско и его окресностях на коммерческой основе.

«Новостей, связанных с IPv6, за последние полтора года было больше, чем за все предшествовавшее десятилетие», — отметил Джон Бржожовски, директор Comcast по архитектуре IPv6 и почетный инженер компании.

Но какими бы активными ни были обсуждения IPv6 в 2011 году, эксперты полагают, что серьезное внедрение IPv6 начнется в 2012-м. Его подстегнет реальная перспектива остаться без адресов IPv4.

Джон Карран, президент American Registry for Internet Numbers, заявил, что адреса IPv4 в США закончатся в период от полугода до полутора лет. Более точно прогнозировать этот срок трудно, поскольку это зависит от того, как активно десять крупнейших интернет-провайдеров в США и Канаде будут использовать остающееся адресное пространство.

«Более вероятный срок — полтора года», — предположил Карран.

По его словам, предприятиям, которым нужна полноценная связь со своими пользователями по Интернету — для таких приложений, как потоковое видео или системы выявления мошенничества, — стоит сразу оринетироваться на IPv6, а не полагаться на сервисы провайдеров по переводу из IPv4 в IPv6. У этих организаций фактически нет выбора — только IPv6, считает Карран.

Одним из факторов ускорения внедрения IPv6 в США в 20121 году станет поручение федеральных властей, предписывающее госструктурам реализовать поддержку IPv6 на всех их 10 тыс. веб-сайтов к сентябрю 2012 года.

Есть многочисленные приметы того, что владельцы веб-сайтов активизируют свои усилия по внедрению IPv6. По данным аналитического обзора, подготовленного в ноябре агентством The Measurement Factory, свыше 25% доменов в зонах .com, .net и .org предлагали поддержку IPv6, при том что в 2010 году этот показатель составлял 1%. Такой рост обусловлен главным образом деятельностью одного агентства по регистрации доменных имен — GoDaddy, поддерживающего переход его клиентов на IPv6.

«За 2011 год размах внедрения IPv6 превысил результаты всех предшествующих лет, вместе взятых», — подчеркнул Пол Николсон, директор по маркетингу компании A10 Networks. Он рекомендовал организациям на своих сайтах либо обеспечить поддержку IPv6 в режиме двойного стека, либо ввести трансляцию адресов с обязательной установкой серверной системы балансировки нагрузки. «Переход на IPv6 из теоретической перспективы становится насущной необходимостью», — отметил Николсон.

С ним согласен Бржожовски, который сказал, что у руководителей предприятий нет выбора в отношении перехода на IPv6, и чем раньше они начнут, тем лучше.

«Это неизбежно, — сказал он. — Пора уже двигаться в этом направлении или по крайней мере планировать внедрение IPv6. Нужно предпринимать все усилия, чтобы обеспечить постоянное присутствие вашего бизнеса в Интернете».

Comcast работает над внедрением IPv6 уже семь лет и планирует предложить коммерческие сервисы в национальных масштабах в 2012 году. После тестирования нескольких механизмов преобразования, таких как инкапсуляция или трансляция, в Comcast пришли к решению работать в режиме двойного стека.

«IPv6 требует большой работы. В нем очень много подвижных элементов, — пояснил Бржожовски, призывая приступить к планированию перехода на IPv6 как можно раньше. — Внедрение IPv6 потребует массу нетривиальных решений».

Министерство обороны США готово предложить своим подразделениям сервисы на базе облака, которые, по словам представителей военного ведомства, обеспечивают более высокую надежность и безопасность, чем коммерческие сервисы Google. Управление информационных систем Министерства обороны США (Defense Information Systems Agency, DISA) объявило о предоставлении пользователям возможности переводить свои основные приложения в облако, которая получила название RACE (Rapid Access Computing Environment).

Платформа RACE была запущена в эксплуатацию в прошлом году и до сих пор предназначалась для тестирования и разработки новых приложений, но не для выполнения основных операций. Теперь же военные утверждают, что RACE вполне готова к обслуживанию самых современных и актуальных приложений Пентагона.

Генри Сенкевич, директор технических программ DISA Computing Services, принимавший участие в разработке RACE, утверждает, что платформа обеспечивает более высокую надежность и безопасность, чем коммерческие облака. У Google, к примеру, довольно часто случаются простои. Например, в сентябре на некоторое время прекратилось функционирование основных сервисов Gmail и Google News.

"У нас подготовлены соглашения, регламентирующие уровень обслуживания для всех наших сервисов и всех предоставляемых клиентам приложений, -- сообщил Сенкевич. -- Для RACE характерны те же самые методы SLA, что и для обычных компьютерных сред. Показатели готовности у нас достигают 99,999%".

Для сравнения -- Google в отношении своих приложений Google Apps обещает только 99,9%. "DISA выдвигает одинаково жесткие требования к готовности и производительности всех приложений, в том числе программ расчета зарплаты, финансовых и логистических программ, - подчеркивает Сенкевич. - Точно такие же требования предъявляются и к среде RACE".

Сотрудникам DISA удалось сократить продолжительность процедуры сертификации программных систем с точки зрения обеспечения информационной безопасности. Если раньше она занимала в среднем примерно 80 дней, то теперь -- около 40. Сроки уменьшились благодаря использованию на платформе RACE встроенных элементов управления защитой информации.

"Мы должны учитывать, что обслуживаем множество держателей информации. Работу в управлении необходимо организовать исходя из требований, предъявляемых к защите информации, -- пояснил Сенкевич. -- Как правило, пользователи имеют возможность самостоятельно выбирать в облаке необходимые им приложения. Нам же нужно уметь разграничивать сферу действия этих приложений. С этой целью нами разработана политика, позволяющая отделять приложения, базы данных и Web-серверы друг от друга".

В DISA провели аудит приложений, работающих в облаке, по стандарту SAS 70 (целью аудита по данному международному стандарту является независимая оценка уровня анализа рисков корпоративных процедур и информационных технологий, а также степени внедрения соответствующих контрольных процедур. - Прим. ред.). В случае удаления приложения с платформы RACE оно подвергается тщательному контролю, а на виртуальном сервере и в среде хранения запускаются процедуры очистки.

"В облаке мы должны обеспечить такой же уровень безопасности и такую же степень доверия, что и в любой другой компьютерной среде DISA, -- заметил Сенкевич. - Безопасности у нас уделяется первоочередное внимание, и именно этим мы отличаемся от многих других поставщиков сервисов в облаке".

Платформа RACE была запущена в эксплуатацию 1 октября 2008 года. С того момента на ее виртуальных серверах были развернуты и протестированы сотни военных приложений, включая системы командного управления, системы организации сопровождения и прикрытия, а также спутниковые программы.

"Нам удалось добиться достаточно весомых успехов, -- заявил Сенкевич. -- Отдачу от внедрения новой платформы можно оценивать по-разному. Имеют ли теперь пользователи доступ к порталу самообслуживания? Да. Хотят ли они выйти на новый уровень стандартизации? Хотят ли оперировать на портале утвержденными правительством кредитными картами в режиме реального времени? И здесь ответ положительный".

Сегодня DISA предлагает таким клиентам возможность использовать платформу RACE для запуска приложений, разработанных специально для облака. Конечная же цель заключается в том чтобы ускорить ввод в строй новых приложений военного назначения. "Наше главное оружие -- умение опережать противника в скорости и качестве принятия решений, -- отметил Сенкевич. -- А платформа RACE как раз и является одним из способов поддержать процесс проектирования приложений на высоком уровне".

В качестве среды исполнения приложений используется программное обеспечение VMware, работающее на серверах-лезвиях HP. Пользователи могут самостоятельно выбрать либо Microsoft Windows, либо Red Hat Linux и сконфигурировать виртуальный сервер, объединяющий до четырех процессоров, до 8 Гбайт оперативной памяти и до терабайта дисковой памяти с шагом приращения в 10 Гбайт.

Стоимость аренды серверов в тестовом режиме составляет 500 долл. в месяц, а в производственном режиме -- 1200 долл. в месяц. Ежемесячное обслуживание предусматривает выделение необходимых ресурсов, поддержку в течение 24 часов 7 дней в неделю, доступ к незащищенной IP-сети Пентагона и выполнение соглашений об уровне обслуживания.

С помощью RACE военные разработчики покупают ресурсы виртуальных серверов с использованием Web-портала и одобренных кредитных карт. DISA гарантирует запуск виртуального сервера в тестовой среде в течение 24 часов, а в производственной среде -- в течение 72 часов. В DISA признают: клиентов, обслуживаемых на платформе RACE на производственном уровне, у них пока нет, потому что процедура обеспечения безопасности приложений подразумевает анализ программного кода вручную, а это отнимает довольно много времени.

"На сертификацию отводится 40 дней, и мы надеемся, что за это время задача будет решена, -- заметил Сенкевич. -- Автоматизировать же этот процесс полностью вряд ли возможно".

Следующим этапом для DISA должен стать перевод на платформу RACE приложений, циркулирующих в защищенной IP-сети. Это планируется осуществить в первом квартале 2010 года. В DISA надеются также перенести на платформу RACE приложения доставки контента и ERP-приложения.

Роберт Таппан Моррис, 21-летний студент Корнелльского университета, первым запустивший червя в Internet в 1988 году, полностью реабилитировался в глазах компьютерного сообщества. Сегодня он является уважаемым адъюнкт-профессором Массачусетского технологического института.

"Я встречался с Робертом, -- сообщил Эрик Оллман, научный директор компании Sendmail и автор популярной когда-то одноименной программы маршрутизации электронной почты для ОС Unix, с помощью которой Моррис и запустил своего червя. -- Он прекрасный парень и блестящий профессионал. Он ведет скромную жизнь. И я почувствовал, что ему неловко за содеянное".

Однако двадцать лет тому назад многие члены Internet-сообщества требовали примерно наказать Морриса, после того как написанный им червь блокировал работу около 10% всех систем, подключенных к Сети (см. "Великий Червь: как это было").

"Довольно интересно посмотреть на отношение людей к Моррису, -- заметил профессор Колумбийского университета Стив Белловин, работавший в момент атаки экспертом по безопасности Internet в Bell Labs. -- У некоторых его поступок вызвал приступ гнева, и они требовали для автора червя сурового возмездия. Другие же считали его действия глупой ошибкой и полагали, что не стоит отлучать талантливого человека от профессии".

В конечном итоге Моррис был осужден на три года условно. Его обязали выплатить штраф в размере 10 тыс. долл., а за нарушение федерального закона о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях, принятого в 1986 году, приговорили к 400 часам общественных работ.

"Вряд ли кто-либо думал, что у Морриса был какой-то злой умысел, -- считает профессор университета Пердью и директор университетского Центра образования и исследований в области информационного обеспечения и безопасности Джин Спаффорд. -- Но тем не менее, он намеревался распространять своего червя и пытался получить с его помощью неавторизованный доступ... Подобные деяния, вне всякого сомнения, являются неблаговидным поступком".

Даже те, кто выступал за уголовное преследование Морриса, в конечном итоге признали, что он понес слишком суровое наказание, особенно если учесть, насколько безобидным был его червь по сравнению с атаками, которые ежедневно обрушиваются на Internet сегодня. "С учетом того, что позднее творили другие, думаю, приговор был чрезмерно строгим, -- подчеркнул Спаффорд. -- Принимая во внимание незначительность совершенного правонарушения, Морриса можно было бы и освободить от наказания. Он заслуживает прощения, потому что впоследствии за всю свою жизнь ни разу не попытался извлечь для себя выгоды из того инцидента. Моррис раскаялся... И сделал достаточно успешную карьеру".

Специалисты по безопасности говорят, что не держат зла на Морриса, потому что он не желал нанести какого-то существенного урона.

"Моррис стремился привлечь внимание к проблемам безопасности Internet и желал показать, что к ним следует относиться серьезно, однако не учел при этом эффекта экспоненциального роста, лежавшего в основе стремительного распространения разработанного им червя", -- пояснил Белловин.

"Вряд ли все верили в то, что Роберт пытался разрушить Internet, -- заявил Оллман. -- Он был молодым студентом, склонным к необдуманным поступкам. В юности многие из нас поступают опрометчиво, но об этом не пишут на первой полосе The New York Times".

2 ноября сообщество Internet отметило юбилей одного довольно неприятного события -- червю Морриса исполнилось 20 лет.

Оценивая последствия первой крупной атаки на Сеть, следует отметить, что червь Морриса послужил грозным предупреждением инженерному сообществу Internet. Он наглядно продемонстрировал, какую серьезную опасность таят в себе ошибки в программах, и превратил вопросы сетевой безопасности в важную область исследований и практических разработок.

"Произошло действительно очень весомое событие", -- заметил Эрик Оллман. В 1981 году студентом Калифорнийского университета в Беркли Оллман разработал sendmail, программу с открытым кодом, управлявшую электронной почтой Internet. В настоящее время он занимает пост научного директора компании Sendmail, занимающейся продажей коммерческих версий этой программы.

"Сеть Internet была тогда очень маленькой и считалась неким клубом по интересам, -- пояснил Оллман. -- После проведенной Моррисом атаки стало ясно, что определенная часть посетителей может приходить в этот 'клуб' не с самыми лучшими намерениями. Мы поняли, что нужно срочно задуматься о безопасности".

Несмотря на ясный механизм действия червя и поднявшийся вокруг него грандиозный шум, некоторые утверждают, что в то время его не сразу оценили по достоинству.

"Самый интересный урок, который преподал нам червь Морриса, состоит в том, насколько краткосрочными и незначительными оказались сделанные выводы, -- отметил профессор Колумбийского университета Стив Белловин, в 1988 году работавший в Bell Labs над созданием первого межсетевого экрана. -- Люди смогли увидеть, какую угрозу несут в себе недоработки программного обеспечения, но никто после этого так и не уделил вопросам сетевой безопасности серьезного внимания. Так продолжалось до середины 90-х годов, породив впоследствии массу дополнительных трудностей".

Этот исторический червь был написан студентом Корнеллского университета Робертом Таппаном Моррисом, которого по итогам произошедшего обвинили в компьютерном мошенничестве. Сегодня Моррис является респектабельным адъюнкт-профессором в Массачусетском технологическом институте.

Запущенный приблизительно в шесть часов вечера 2 ноября 1988 года, червь блокировал работу примерно 10% систем, подключенных к Internet. В общей сложности посредством Internet тогда были объединены более 60 тыс. компьютеров.

Червь Морриса представлял собой самораспространяющуюся программу, использовавшую известные слабые места ряда популярных утилит, в том числе программ sendmail, отвечавшей за маршрутизацию электронной почты, и Finger, позволявшей узнать, кто из пользователей в данный момент инициировал сеанс работы в Сети.

Червь Морриса сумел проникнуть в системы, работавшие под управлением различных вариантов Unix. Стремительно продвигаясь по Сети, червь распространял все новые свои копии, многократно заражая компьютеры, в результате чего в работе многих систем начались сбои.

"Поначалу мы не догадывались, откуда могла появиться угроза, -- вспоминал Оллман. -- Было совершенно ясно, что это сделано намеренно, но разгадать, кто и зачем так поступил, нам не удавалось. Началась паника, что было вполне объяснимо несмотря на всю прискорбность данного обстоятельства".

Атака на длительный срок блокировала нормальную работу Internet, заставив целый ряд организаций, в том числе и Пентагон, перекрыть свои шлюзы Internet, с тем чтобы избежать дальнейшего заражения.

"Люди отключились от Internet, потому что боялись возможных отрицательных последствий, -- заметил Оллман. -- Однако, отключение от Сети нарушило работу и важнейших коммуникационных каналов. Вот почему восстановления статус-кво пришлось ждать довольно долго".

В тот момент, когда червь Морриса отправился в свой путь, коммерческого трафика Internet и Web-сайтов еще не существовало. Круг пострадавших оказался ограничен исследовательскими подразделениями государственных ведомств, университетами и рядом компаний, которые использовали Сеть для передачи файлов и обмена электронной почтой. Тем не менее новости об атаке появились в ведущих изданиях, в частности в The New York Times.

"Именно благодаря червю Морриса многие люди впервые услышали о существовании Internet, -- заметил Белловин. -- Для большинства Сеть ассоциировалась с новым, странным и диковинным миром ... и вдруг выяснилось, что всего один злоумышленник может положить этому миру конец. Повторяю, никто, за исключением узких специалистов по компьютерной тематике, практически ничего не знал об Internet".

Для некоторых появление червя Морриса стало поворотным моментом в карьере. Юджин Спаффорд в это время работал старшим преподавателем в Университете Пердью. Сегодня Спаффорд занимает должность исполнительного директора Центра образования и исследований в области информационного обеспечения и безопасности при Университете Пердью. Он является признанным международным авторитетом в области безопасности Internet.

"Мне говорили, что исследование вопросов прикладной компьютерной безопасности не имеет будущего, -- подчеркнул Спаффорд. -- А после появления червя Морриса многие люди вдруг поняли, что компьютерные системы вышли за рамки среды мэйнфреймов, где все держалось под контролем, и теперь нам нужна совсем другая модель безопасности. Необходимо предлагать более совершенные инженерные решения".

Ранее исследователи занимались разработкой только "полезных" червей, благодаря которым осуществлялась автоматическая установка программных обновлений, но никто ни разу не запускал бесконтрольно в Сеть деструктивную программу.

Червь Морриса стал предшественником других известных атак, в том числе распространения червей Melissa (1999 год), Code Red (2001) и Slammer (2003) -- все они были направлены против систем, работавших под управлением программного обеспечения Microsoft. В последнее время черви получили меньшее распространение по сравнению с вирусами и электронными письмами, в тексте которых содержатся ссылки на вредоносные сайты.

"На самом деле, черви сегодня встречаются гораздо реже вирусов, -- подчеркнул Оллман. -- А для среднего пользователя наибольшую опасность представляет проблема фишинга".

"В последние годы мы не видели масштабных атак червей, и тому есть сразу несколько причин, -- пояснил Белловин. -- Немаловажную роль здесь сыграло широкое распространение технологии трансляции сетевых адресов (Network Address Translation, NAT) и персональных межсетевых экранов, затрудняющих современным червям проникновение тем способом, которым проделал это червь Морриса".

Червь Морриса предвосхитил появление распределенных атак, направленных на отказ в обслуживании, которые применяются злоумышленниками для создания перегрузки и потери системами связи с Internet.

"Столь крупномасштабного и одномоментного заражения ранее еще не регистрировалось, -- подчеркнул Спаффорд. -- По сути, это была первая атака, направленная на отказ в обслуживании, которая привлекла внимание людей, связанных с вычислительной техникой. Кроме того, это стало первым событием, затронувшим платформы сразу нескольких производителей. Одновременно были атакованы системы Sun и BSD Unix, что является большой редкостью. Как правило, целью атак является лишь какая-то одна платформа".

Спаффорд сравнил распространение червя Морриса с действиями сегодняшних ботнетов - сетей, которые объединяют большое количество зараженных компьютеров, используя их для рассылки спама или организации распределенных DoS-атак.

"Программное обеспечение превращает системы в зомби, и те, словно медленно расползающиеся черви, пополняют ряды ботнетов, -- пояснил Спаффорд. -- Эти системы не вызывают отказа в обслуживании, но потихоньку просачиваются дальше, автоматически пересылая свой код на другие машины. Ботнеты держат под контролем уже в буквальном смысле миллионы машин: по некоторым оценкам, их число достигает 100 млн".

Червь Морриса разом отсек довольно крупный сегмент Internet. Его появление стало весьма заметным событием. В отличие от этого, сегодняшние атаки в Internet направлены против отдельных систем, а их авторы стараются остаться незамеченными. Если раньше любопытные студенты взламывали системы для повышения собственной самооценки, то современные вирусы носят все более криминальный характер, всячески маскируя свое присутствие.

"Сегодня атаки в Internet направлены на извлечение прибыли, а отключение отдельных сегментов Сети никакой прибыли не приносит, -- пояснил Белловин. -- Инициируя новые атаки, искушенные злоумышленники ведут себя очень осторожно".

Червь Морриса, хотя и нанес гораздо меньший ущерб по сравнению со своими последователями, надолго остался в памяти компьютерного сообщества.

"Червь Морриса фактически положил начало официальному развитию направления компьютерной безопасности, -- подчеркнул Оллман. -- До этого вопросами безопасности занимались очень немногие специалисты, к тому же их в основном интересовала тема шифрования. По-настоящему концепция компьютерной безопасности была выделена в отдельную область исследований лишь после появления знаменитого червя".

До сентября общий экономический спад, продолжавшийся к тому времени уже около года, обходил ИТ-отрасль США стороной. Большинство из 20 крупнейших технологических компаний продемонстрировали хорошие финансовые результаты в июле и августе, и ожидалось, что в конце года их тоже ждет рост продаж. Но затем произошло внезапное обрушение котировок на Уолл-стрит. И вот теперь руководители ведущих технологических компаний дали свою оценку нынешнему состоянию рынка и высказали прогнозы на конец текущего года.

Microsoft ожидает продолжения роста

Благодаря устойчивым продажам корпоративного программного обеспечения и игровых приставок Xbox 360 корпорация Microsoft довела свой оборот в финансовом квартале, завершившемся 30 сентября, до рекордных показателей, превысивших 15 млрд долл. Это на 9% лучше тех результатов, которые были продемонстрированы годом ранее. Чистая прибыль составила 4,4 млрд долл., тогда как год назад она находилась на уровне 4,3 млрд долл. По словам представителей Microsoft, в сентябре и октябре наблюдалось замедление продаж, и 23 октября финансовый директор корпорации Крис Лидделл сообщил, что прогнозы на второй квартал 2009 финансового года будут скорректированы. Тем не менее, он отметил, что "относительная конкурентоспособность компании находится на высоком уровне, и она готова продолжать увеличивать расходы на ИТ. Мы убеждены в том, что наши денежные потоки, производственные мощности и финансовые ресурсы позволят держать экономическую ситуацию под контролем".

AT&T прогнозирует стабильность

Продажи AT&T формируют подписчики услуг беспроводной связи и передачи данных по сетям IP. В третьем квартале оборот компании достиг 31,3 млрд долл., увеличившись по сравнению с тем же периодом прошлого года на 4%. Чистая прибыль составила 3,2 млрд долл., в то время как год назад она находилась на уровне 3,1 млрд долл.

"В условиях, когда большинство неприятностей вызваны макроэкономическими причинами, наш бизнес оказывается более эластичен, чем у большинства других, -- заявил 22 октября старший вице-президент и финансовый директор AT&T Рик Линднер. -- У нас прекрасные активы. Наш оборот продолжает расти. Имеются дополнительные резервы для снижения затрат. Наша команда управленцев обладает необходимым опытом и уже успела продемонстрировать высокий уровень компетенции, а высшее руководство продолжает выдавать хорошие результаты. Число подписчиков услуг беспроводной связи увеличивается, растут и объемы передачи данных… Тенденции бизнеса позволяют говорить о стабильности".

Apple сохраняет оптимизм

Благодаря успешным продажам аппаратов iPhone 3G оборот компании Apple по итогам квартала, завершившегося 27 сентября, достиг 7,9 млрд долл., увеличившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 27%. Ожидается, что новое оборудование iPhone, Macbook и iPod сохранит свою популярность и в дальнейшем.

"На сегодняшний день у нас имеется самое мощное семейство продуктов за всю историю Apple, самый талантливый персонал и самые лучшие клиенты, -- сообщил генеральный директор Apple Стив Джобс 21 октября. -- Добавьте сюда еще 25 млрд долл. на банковском счете. Возможно, нас и потрепали немного разбушевавшиеся в последнее время волны, но когда стихия немного успокоится, мы будем чувствовать себя еще сильнее и увереннее, чем раньше".

Sun предупреждает о снижении доходов

Согласно предварительным результатам работы в третьем квартале, оборот компании Sun уменьшился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 5-8%. Уточненные данные будут опубликованы 30 октября.

"Мы и наши клиенты в полной мере ощутили на себе последствия экономического спада, -- заявил 20 октября генеральный директор Sun Джонатан Шварц. -- Вместе с тем, мы убеждены в том, что наши продукты, начиная от Open Storage и заканчивая системами Chip Multi-Threading на платформе Solaris, помогут клиентам радикально сократить свои затраты на инфраструктуру. Сегодня мы предлагаем самые энергосберегающие системы на рынке".

TI констатирует снижение объема заказов

Оборот компании Texas Instruments по итогам третьего квартала составил 3,4 млрд долл., тогда как в третьем квартале прошлого года он находился на уровне 3,7 млрд долл. За тот же период прибыль TI упала на 26% - до 563 млн долл. Спад объемов продаж коснулся всех видов продукции, за исключением аналоговых и встроенных процессоров.

"По нашим прогнозам, оборот в четвертом квартале существенно уменьшится, -- отметил 20 октября председатель совета директоров, президент и генеральный директор Texas Instruments Рик Темплтон. -- Это объясняется значительным снижением объема заказов в последние несколько месяцев. В четвертом квартале ускоренными темпами будут сокращаться и имеющиеся запасы продукции. Кроме того, мы намерены сокращать расходы и капитальные затраты. Вместе с тем мы намерены продолжать инвестиции, укрепляя свои позиции в области Analog and Embedded Processing".

IBM ждет дальнейшего роста

Развивающиеся рынки и ИТ-услуги помогли IBM завершить третий квартал с неплохими результатами. Оборот корпорации вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 5% и достиг 25,3 млрд долл. Чистая прибыль составила 2,8 млрд долл., увеличившись на 20%.

"Ряд предпринятых усилий, к числу которых относится укрепление стратегии управления эффективностью на основных рынках и проведение инвестиций в развивающихся странах, помогли нам добиться процветания даже в экономических условиях, не поддававшихся прогнозированию, -- подчеркнул 16 октября председатель совета директоров, президент и генеральный директор IBM Сэм Палмисано. -- Мы по-прежнему уверены в том, что успешно подойдем к окончанию 2008 года".

Google продолжает ориентироваться на долгосрочную перспективу

Оборот Google по итогам квартала, завершившегося 30 сентября, составил 5,5 млрд долл., увеличившись по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 31%. Чистая прибыль достигла 1,3 млрд долл., тогда как год назад она не превышала 1 млрд долл.

"Совершенно ясно, что экономика сегодня находится в гораздо более тяжелом положении, чем прогнозировалось еще месяц назад, -- заметил 16 октября генеральный директор Google Эрик Шмидт. -- Финансовый кризис затронул самые широкие аспекты экономики. Экономическая ситуация настолько непредсказуема, что все мы фактически оказались на неизвестной территории. … Мы продолжаем внимательно следить за стоимостными параметрами, фигурирующими в газетных публикациях, потому что считаем это наиболее объективным показателем".

Intel интересует будущий спрос

По итогам третьего квартала, оборот корпорации Intel составил 10,2 млрд долл., увеличившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 1%. Чистая прибыль выросла на 12%, достигнув 2 млрд долл. Несмотря на рекордный оборот по итогам третьего квартала, по мнению представителей Intel, экономический спад усложняет выдачу каких-либо прогнозов.

"Пытаясь понять, что нас ждет в четвертом квартале, очень трудно оценить, какое влияние финансовый кризис окажет на спрос со стороны конечных потребителей, -- отметил 14 октября президент и генеральный директор Intel Пол Отеллини. -- Мы убеждены в том, что имеющийся в нашем распоряжении набор продуктов, устойчивые денежные потоки, готовность к внедрению новых технологий и движущие силы рынка позволят нам опередить конкурентов в ситуации, когда результаты бизнеса с трудом поддаются прогнозированию".

Джеймс Феллоуз, корреспондент Atlantic Monthly, на себе испытал, что представляет собой "Великий китайский межсетевой экран" (Great Firewall of China), с которым этим летом столкнутся тысячи людей, приехавших на Олимпиаду в Китае. Находясь в Пекине, журналист осваивал технологию, которую в Китае используют для цензуры Internet, о чем он рассказал в недавно опубликованной статье "Связь перезагружена" (The Connection Has Been Reset). Феллоуз ответил на вопросы корреспондента Network World Кэролин Даффи Марсан.

- Представители Cisco утверждают, что компания продала Китаю точно такие же зеркалирующие маршрутизаторы, которые может приобрести любая организация, считающая необходимым контролировать использование Internet ее сотрудниками. Если это так, почему же Cisco больше, чем какого-либо другого производителя, критикуют за то, что она продает Китаю?

Я об этом лишь вскользь упомянул в своей статье, поскольку никакого серьезного и независимого исследования на данную тему не проводил. Я выяснил преобладающую точку зрения по этому вопросу среди китайских пользователей Internet. С их точки зрения, Cisco завоевала благосклонность китайского правительства несколько лет назад, продав им зеркалирующие маршрутизаторы, на которых базируется Great Firewall, в то время, когда китайские власти просто не могли создать подобные системы самостоятельно. Было хорошо понятно, для чего именно планировалось использовать такие маршрутизаторы, и в силу этого очевидно, почему продажа их правительству, которое собирается следить за своими гражданами, отличается от продажи таких же систем любой компании, которая хочет следить за своими сотрудниками. Какие бы убедительные аргументы ни приводились тогда, вопрос по-прежнему обсуждается и сейчас. Китайские власти могут приобрести необходимые маршрутизаторы у любой другой компании, например у китайской фирмы Huawei. Так что очень мало кто теперь всерьез задумывается о роли Cisco в этой ситуации.

- Вы описали четыре механизма блокировки, используемые правительством Китая для того, чтобы не дать Internet-пользователям возможность просматривать контент, который считается вредным для граждан. Насколько часто Internet-пользователи в Китае ощущают на себе действие такого рода механизмов перенаправления доступа, отключения или прерывания соединения? Не могли бы вы рассказать о собственном опыте работы в Internet в Китае?

Если вы работаете, находясь в китайском Internet-кафе (а именно из таких кафе китайцы в подавляющем большинстве выходят в Internet, поскольку мало у кого дома есть подключенные к Internet компьютеры), вы воспринимаете все эти механизмы блокировки как нечто само собой разумеющееся. В некоторых местах, таких как школы, блокировка может быть значительно более явной и огульной. Например, мне приходилось бывать в нескольких государственных школах, где на "подключенных к Internet" компьютерах вообще нельзя было пользоваться никакими механизмами поиска. Представьте, насколько сложно ориентироваться в Internet, если вы не можете запустить ни один поиск! В кафе и на большинстве домашних компьютеров действуют все описанные мной механизмы.

В некоторых отелях и в других зданиях, которые открыты для приезжих с Запада, контроль в какой-то мере может быть ослаблен. На самом деле властей не очень интересует то, что могут найти не граждане Китая. Но из моей квартиры сначала в Шанхае, а теперь в Пекине я не мог попасть на очень многие сайты, в том числе на мой собственный блог, до тех пор пока я не воспользовался соединением через виртуальную частную сеть. Как правило, я включаю это соединение всякий раз, когда выхожу в онлайн, - не из соображений безопасности, а просто потому, что, в противном случае меня сразу заблокируют, как только я попытаюсь перейти на сайт Wikipedia или Technorati.

- В своей статье вы утверждаете, что китайская система контроля Internet постоянно меняется и что граждане не знают, что конкретно запрещено именно сегодня. Как по-вашему, это делает систему контроля более или менее эффективной?

Мой друг Имонн Финглетон в своей новой книге о Китае ("В пасти Дракона") пишет о том, что многие виды государственного контроля в Китае поразительно эффективны именно потому, что способы их применения столь изменчивы и непредсказуемы. Для описания данного процесса Финглетон употребляет термин "выборочное применение". Некоторые китайцы описывают это китайской поговоркой, суть которой сводится к следующему: "Один глаз открыт, другой закрыт". Идея состоит в следующем: если вы никогда до конца не уверены в том, когда, почему и как на вас может обрушиться тяжелый удар, то вы начинаете сами себя контролировать, не ограничиваясь при этом тем, что государство может контролировать вас напрямую.

Когда речь идет об Internet, такая неясность - что разрешено, а что запрещено,- имеет два последствия. На техническом уровне это крайне усложняет обратный инжиниринг фильтров межсетевого экрана. Сегодня, например, вы можете попасть на все страницы BBC, а завтра они будут блокированы. На социальном уровне трудно быть уверенными в том, что они работают в действительно разрешенной зоне, поскольку правила могут завтра измениться.

- Что хуже, система контроля Internet китайского правительства или системы цензуры, применяемые в Объединенных Арабских Эмиратах или в Сингапуре? Почему?

Мне не нравится термин "хуже" в этой ситуации. Я бы сказал, что китайский подход менее прозрачен. Когда фильтры в ОАЭ или в Сингапуре блокируют передачу, они прямо об этом вам сообщают. Когда вы не можете попасть на сайт с компьютера в Китае, вы никогда до конца не знаете, что же происходит. Это проблема у вашего Internet-провайдера? Проблема с самим сайтом? Или это межсетевой экран? Точно это никогда не известно.

- Боятся ли обычные пользователи Internet в Китае государственной системы контроля Internet?

Нет. Прежде всего, не так уж много тех, кто о ней знает. Правительство откровенно запрещает любые обсуждения существования Great Firewall, а также того, какие сайты и какие термины при поиске запрещены, и т. д. Более того, то, до какой степени люди знают о ней, показывает, насколько они готовы ей воспротивиться. Моя жена, Дебора Феллоуз, представляет в Китае проект Pew Internet. В марте этого года она опубликовала исследование, показывающее, что подавляющее большинство Internet-пользователей в Китае одобряют идею контроля Web-контента и считают такой контроль совершенно естественным для государства. Это совершенно непостижимо для жителей Запада, но она объясняет логику происходящего.

- Многие организации в США, такие как школы и библиотеки, используют аналогичные методы блокировки, что и правительство Китая, для того, чтобы не дать пользователям возможности посещать порнографические сайты, сайты с азартными играми или сайты, на которых опубликованы агрессивные высказывания. Например, когда студент в школе, где учится моя дочь, был арестован за то, что в его машине нашли оружие, со школьных компьютеров запретили доступ к средствам массовой информации, в которых рассказывалось об этом инциденте. Почему китайская система контроля Internet столь оскорбительна?

"Оскорбительная" – это ваше слово, а не мое. Я бы сказал, что она просто значительно более придирчивая. В самых разных высказываниях и опросах в Соединенных Штатах изначально предполагается, что люди должны иметь возможность читать и писать все, что они хотят. Ситуации, требующие контроля, такие как те, о которых вы упомянули, являются именно исключениями. Например, школьники – это исключительный случай, по очевидным причинам. И публичные библиотеки могут также быть исключениями по причине соблюдения общественных приличий. В Китае за личностью не признается права личности видеть, читать или говорить все, что хочется. В этом и состоит различие.

- Вы упомянули о двух исключениях в системе контроля Internet Китая: виртуальные частные сети и proxy. Очевидно, что китайцы не могут отключить виртуальные частные сети - в таком случае иностранные компании не смогут работать в этой стране. Почему они не отключают proxy?

Здесь это самая большая проблема, и она, как мне кажется, станет большим сюрпризом для жителей Запада, никогда не бывавших в Китае. Как правило, Коммунистическая партия Китая поразительно избирательна в подавлении и контроле, которые она осуществляет внутри страны. При обсуждении некоторых тем, например связанных с отделением Тибета или Тайваня или ставящих под сомнение легитимность Коммунистической партии, власть не терпит никаких отступлений и карает немедленно. Но во многих других случаях она пытается быть репрессивной ровно настолько, насколько должна быть. То есть существует определенное понимание того, что не стоит настраивать против себя народ. Что же касается Internet, то данный принцип применим и здесь. Если полностью отключить виртуальные частные сети и прокси, то, скорее всего, это принесло бы больше проблем государству, вызвало значительно более сильную негативную реакцию и неприятности, чем оно может себе позволить. До тех пор пока виртуальную частную сеть или proxy использует относительно небольшое число обычных китайцев, не стоит тратить силы на то, чтобы эти средства отключить.

- Верно ли, что реализуемая правительством Китая стратегия цензуры в Internet направлена на то, чтобы информация, доступная в онлайне, была "нравственной"? Например, Internet-пользователи в Китае могут найти в онлайне значительно меньше порнографии, чем в любой другой стране мира?

Нравственно или безнравственно то, что имеется в Internet, - это серьезная тема для публичных дискуссий о политике в отношении Internet. О необходимости защиты от сексуальных агрессоров (и в еще большей степени от "склонности" к онлайновым играм) часто говорится в печати, и все это в целом создает общественную поддержку контроля в Internet. Я уверен, что те, кто ищет порнографию, смогут найти ее здесь, как и в любой другой стране, но все же увидеть ее в Китае (как в онлайне, так и в реальной жизни) шансов меньше, чем во многих других местах.

- При чтении вашей статьи у меня сложилось впечатление, что система контроля Internet в Китае на самом деле просто великолепна, учитывая, что ей удалось сделать "поиски информации достаточно неудобными, чтобы не возникало желания тратить на это силы". Действительно ли это дело самих граждан Китая - обойти систему контроля Internet? Есть ли какие-либо признаки того, что они пытаются это сделать?

Я согласен с тем, что система производит достаточно сильное впечатление своей эффективностью. По крайней мере, сейчас, кажется, найден способ получить максимальные "преимущества" в том, что касается ограничения подрывных дискуссий или распространения негативной информации таким образом, что это не создает максимально гнетущей атмосферы и не дает ощущение грубости. Жители Запада поражаются, почему китайцы не потребуют для себя максимальной свободы информации. По сути, сейчас даже при наличии контроля большинство китайцев получают доступ к более полной и свободной информации, чем это было раньше, в течение всей долгой истории страны. Так что пока понятно, что большинство из них думают о том, что они могут найти, чем о том, чего не могут.

ИТ-отделы в компаниях уходят в прошлое, и работники соответствующих специальностей останутся не у дел из-за перехода их работодателей на ИТ-сервисы, предоставляемые по принципу коммунальных услуг. Такой прогноз в своей новой книге The Big Switch: Rewiring the World from Edison to Google (что можно примерно перевести как "Великий перелом: от Эдисона к Google") дает небезызвестный Николас Карр.

Известность Карру принесла провокационная статья в Harvard Business Review под названием Does IT Matter? ("Есть прок от ИТ?"). В статье, опубликованной в 2003 году, утверждалось, что инвестиции в информационные технологии не дают компаниям стратегических преимуществ, поскольку в тот момент, когда одна компания внедряет новую технологию, то же самое делают и ее конкуренты (см. "Стоит ли вкладывать в ИТ?").

Статья в Harvard Business Review сделала Карра заклятым врагом производителей аппаратного и программного обеспечения и не прибавила ему друзей среди руководителей информационных служб и других специалистов по ИТ. Однако новая книга Карра, скорее всего, вызовет у них еще больший гнев.

"В долгосрочной перспективе ИТ-отделы вряд ли сохранятся, по крайней мере в том виде, в котором они существуют сейчас, - пишет Карр. - Шансов остаться у них крайне мало, учитывая массовый перевод бизнес-приложений из частных центров обработки данных в так называемое 'облако'. Бизнес-подразделения и даже отдельные специалисты могут напрямую управлять обработкой информации, отказавшись от посреднических услуг многочисленных технических специалистов".

Это, по мнению Карра, произойдет потому, что компании, предоставляющие информационные сервисы как коммунальные услуги, заменят корпоративные ИТ-отделы во многом так же, как в начале ХХ века электрические компании заставили предприятия отказаться от использования внутрикорпоративных генераторов электричества.

Карр напоминает о том, как владельцы фабрик сначала использовали свои собственные генераторы. Однако по мере того, как снабжение электроэнергией становилось все надежнее и экономичнее за счет массовости, предприятия стали отказываться от своих электрогенераторов и передали столь важную функцию своей работы сторонним электрическим компаниям.

По мнению Карра, то же самое произойдет и с "коммунальными" компьютерными системами. Он допускает, что организациям, предоставляющим такого рода услуги, необходимо значительно повысить безопасность, надежность и эффективность. Но при этом он утверждает, что возможности Internet в сочетании с тем, что компьютерные аппаратные и программные системы становится все более массовым, позволят модели коммунальных услуг вытеснить существующую сейчас модель "клиент-сервер".

"Всегда было понятно, что чисто теоретически компьютерные ресурсы, как и электричество, можно получать по сети из крупномасштабных коммунальных предприятий, и такие централизованные 'генераторы' смогут действовать более эффективно и гибко, чем разрозненные внутрикорпоративные центры обработки данных", - пишет Карр.

По словам Карра, есть несколько причин для перехода на модель коммунальных услуг. Одна из них заключается в том, что компьютеры, системы хранения, сетевые устройства и наиболее широко используемые приложения становятся массовыми продуктами.

Он утверждает, что даже ИТ-специалисты во всех компаниях одинаковы.

"Большая их часть выполняет рутинную работу по обслуживанию, тем же самым занимаются и их коллеги в другой компании", - заметил он.

Карр подчеркнул, что большая часть центров обработки данных имеет избыточные ресурсы, поскольку уровень их загрузки составляет 25–50%. Еще один стимул к распространению коммунальных компьютерных систем – большое количество электричества, потребляемое центрами обработки данных, которые могут расходовать в 100 раз больше энергии, чем другие коммерческие офисные здания.

"Создание десятков тысяч независимых центров обработки данных, которые используют одно и то же оборудование, аналогичное программное обеспечение и обслуживаются специалистами одного уровня, оказывает негативное влияние на экономику по целому ряду параметров, - пишет он. – Это приводит к появлению избыточных ИТ-активов в каждом секторе экономики, не позволяя добиться такого роста производительности, который может обеспечить автоматизация центров обработки данных".

Карр называет Google лидером в области коммунальных компьютерных систем. По его словам, у Google самые крупные и самые совершенные центры обработки данных на планете, и она использует их для предоставления таких сервисов, как Google Apps, которые призваны в перспективе составить конкуренцию традиционному клиент-серверному программному обеспечению, выпускаемому такими производителями, как Microsoft.

"Если предприятия могут в полной мере полагаться на коммунальные компьютерные системы, подобные тем, что имеются у Google, для того чтобы удовлетворить все или большую часть своих потребностей в ИТ, они смогут сэкономить те деньги, которые в противном случае им пришлось бы потратить на свое собственное аппаратное и программное обеспечение, и не отдавать все эти средства в казну Microsoft и других ИТ-гигантов", - подчеркнул Карр.

В своей книге Карр упоминает и другие компании, специализирующиеся в области ИТ, отмечая их новаторский подход к коммунальным компьютерным системам. К числу таких компаний относятся: Salesforce.com, предоставляющая в виде сервиса программы управления отношениями с клиентами; Amazon, реализующая коммунальные вычислительные сервисы Simple Storage Solution (S3) and Elastic Compute Cloud (EC2); компания Savvis, являющаяся первопроходцем в области автоматизации развертывания ИТ; компания 3Tera, которая предлагает инструментарий AppLogic, предназначенный для автоматизации и управления сложными корпоративными системами.

Карр отметил, что многие ведущие ИТ-производители, в том числе Microsoft, Oracle, SAP, IBM, HP, Sun и EMC, адаптируют свои клиент-серверные продукты к условиям эпохи коммунальных компьютерных систем.

"Некоторые из традиционных производителей добьются успеха, перейдя на новую модель, а другие ждет неудача, - пишет Карр. – Но всем им следовало бы тщательно изучить примеры General Electric и Westinghouse. Сотню лет назад обе эти компании зарабатывали большие деньги, продавая системы и компоненты для производства электричества отдельным компаниям. От этого бизнеса стали отходить по мере того, как крупные энергетические предприятия начали заниматься поставкой электроэнергии. Но GE и Westinghouse смогли найти себе новое место на рынке".

Карр сулит ИТ-специалистам нелегкое будущее. Он предсказывает эпоху коммунальных компьютерных систем, в которую для управления всеми корпоративными ИТ-операциями понадобится один человек, сидящий за ПК и передающий по Internet простые команды удаленному коммунальному предприятию.

Он предсказывает исчезновение не только персонального компьютера, который, по его словам, лет через двадцать превратится в настоящий музейный экспонат, но и печальную судьбу программистам, чье время уходит.

Карр приводит несколько примеров успешных Internet-компаний, в том числе YouTube, Craigslist, Skype и Plenty of Fish, где работает минимум ИТ-специалистов. Когда в 2006 году Google купила YouTube, здесь работало 60 человек. Всего 22 сотрудника Craigslist поддерживают работу сайта, содержащего миллиарды страниц. Компания Skype, предоставляющая услуги Internet-телефонии, обслуживает 53 млн. пользователей, хотя в самой компании работает лишь 200 человек. А Internet-сайт знакомств Plenty of Fish поддерживает всего один человек.

"Учитывая, какие экономические преимущества получают компании, работающие в Internet (причем, эти преимущества будут расти по мере того, как с совершенствованием коммунальной модели будут снижаться цены на обработку данных и коммуникации), у традиционных фирм может не оказаться другого выхода, кроме как аналогичным образом менять свой бизнес, при этом увольняя многие миллионы людей", - прогнозирует Карр.

И такое будущее, по словам Карра, ждет не только специалистов по информационным технологиям. Не менее тревожные перспективы он сулит и журналистам.

"По мере того как все больший доход начинает приносить контент, генерируемый пользователями, по-видимому, самую серьезную угрозу такие социальные сети несут не крупным медиа-корпорациям, а отдельным профессионалам – журналистам, редакторам, фотографам, исследователям, аналитикам, библиотекарям и другим специалистам по работе с информацией, которых, вполне вероятно, заменят… люди, работающие бесплатно".

Доводы Карра относительно будущего коммунальных компьютерных систем логичны и неплохо сформулированы. Он предлагает сравнить эволюцию электрических компаний в начале ХХ века с эволюцией компьютерных систем, которую мы наблюдаем сейчас.

Последние же главы книги Карра (о будущем искусственного интеллекта и многих недостатках Internet) несколько диссонируют с его аргументацией в пользу коммунальной модели. А его рассуждение по поводу точки зрения Google о наличии прямой связи между мозгом и Internet вообще кажется притянутым за уши.

И тем не менее можно порекомендовать прочитать The Big Switch всем предприимчивым профессионалам в области информационных технологий, рассчитывающим сделать карьеру в области предоставления ИТ-услуг корпорациям. Даже если прогнозы Карра сбудутся, серьезные технические навыки будут по-прежнему высоко цениться поставщиками сервисов.