В конце апреля компания Sun Microsystems проведет в США свою первую конференцию по MySQL с момента приобретения компании в начале текущего года. На ней разработчики смогут получить очередную, во многом обновленную, версию этой СУБД с открытым кодом. Конференция MySQL Conference & Expo начнет свою работу 21 апреля.

В версии MySQL 5.1 реализовано несколько новых функций, направленных на то, чтобы сделать эту СУБД более удобной для работы с приложениями первостепенной важности на крупных предприятиях.

"Хотя по ее номеру 5.1 кажется, что это промежуточная версия, на самом деле в ней реализовано несколько серьезных усовершенствований, - заявил вице-президент Sun по продуктам MySQL Зак Урлокер. - Вообще-то, следовало назвать ее 6.0, потому что за два года работы над ней мы внесли в СУБД очень много различных дополнений".

Теперь не хуже других

Среди новых возможностей версии 5.1 следует отметить секционирование баз, планирование событий, построчную репликацию и кластеры, работающие с диска. Это стандартные для СУБД функции и в продуктах соперников - IBM, Oracle и Microsoft - уже присутствуют, но с ними MySQL должна стать более конкурентоспособной в условиях, где важнейшими факторами являются производительность и масштабируемость.

"Больше всего мы гордимся, честно говоря, тем, что исправили множество ошибок, остававшихся в версии 5.0, - добавил Урлокер. - Поэтому версия 5.1 не только надежнее, но и производительнее, примерно на 20%. В каких-то конкретных случаях больше, в каких-то меньше, но в целом имеется немалый прирост производительности и возможностей масштабируемости".

Ранее в MySQL заявляли, что версия 5.1 выйдет в первом квартале (а он закончился 31 марта), и некоторые разработчики уже выражали нетерпение. "Я несколько разочарован тем, что квартал уже кончается, а про MySQL 5.1 ничего не слышно", - заявлял в начале марта руководитель группы пользователей MySQL в Великобритании Эндрю Пудль.

Победит сильнейший

Среди других тем обсуждения на конференции будет проблема выбора транзакционной подсистемы для дальнейшей разработки MySQL. Большинство клиентов сейчас использует InnoDB, но несколько лет назад эту программную систему купила Oracle, и в MySQL разрабатывали альтернативную систему под названием Falcon. Она должна выйти вместе с версией MySQL 6.0.

Параллельно с этим один из создателей MySQL Майкл Вайдиниус работал над транзакционной системой Maria, и в январе выпустил ее первоначальную версию.

"Группа разработчиков Maria ставила себе цель сделать ее основной транзакционной системой для СУБД MySQL компании MySQL AB. Ту же цель ставили разработчики Falcon. Пусть победит лучшая система", - писал он в своем блоге еще до завершения приобретения MySQL компанией Sun.

Новой версии – новый план

Кроме того, разработчикам будет представлен обновленный план развития MySQL. Пользователи надеются, что в нем они получат доказательства того, что Sun не собирается нарушать своих обещаний и мешать модели разработки MySQL с открытым исходным кодом.

Что же касается Falcon, то, как Урлокер, эта система будет оптимизирована для Web-приложений в многоядерной и многопоточной среде. В аналогичных терминах в Sun продвигали на рынок свои многоядерные и многопоточные процессоры для работы нагруженных Web-сайтов.

По мнению Пудля, Sun - одна их немногих крупных компаний, которые нашли способ предлагать параллельно и бесплатные, и коммерческие продукты, именно сделка с Falcon должна помочь MySQL войти на корпоративный рынок, как считает он.

"Не утверждаю, что MySQL уже достигла того уровня, на котором можно соревноваться со 'взрослыми ребятами', но она быстро движется в этом направлении", - полагает он.

В этом году премия “IT-Лидер” была вручена уже в шестой раз, 28 предприятий и их ИТ-директора получили награды в различных номинациях. В оргкомитет “IT-Лидер” входят Ассоциация менеджеров России, компания “Крок”, журналы “Итоги”, Intelligent Enterprise, “CIO: руководитель информационной службы”. Партнерами премии являются компании IBM, Microsoft, EMC, Sun Microsystems, Avaya, Nortel, APC-MGE, Polycom и Westcall. Партнерами церемонии награждения выступили Hewlett-Packard, ВМС Software и General Motors. По процедурным вопросам консультативную помощь экспертному совету премии оказывает совещательный совет, в состав которого входят главы московского, санкт-петербургского и екатеринбургского CIO-клубов. Независимым наблюдателем является консалтинговая компания KPMG.

В номинации “Обеспечение открытости общества” премию получили Центральная избирательная комиссия РФ и Федеральный центр информатизации при ЦИК (уже награжденные ранее в 2003-2004 годах), в номинации “Совершенствование социальной и культурной жизни общества” - Главный информационно-вычислительный центр Роскультуры, в номинации “Создание экономически эффективного общества” - Министерство промышленности и энергетики РФ, в номинации “Всестороннее обеспечение безопасности и законности государства” - Главный вычислительный центр Росгидромета.

Среди банков с государственным участием награжден “ВТБ 24”, а среди коммерческих – “УРСА Банк”. Из страховых компаний получила премию РОСНО, а из инвестиционно-финансовых – “Ренессанс Капитал”. Из предприятий цветной и черной металлургии отмечены соответственно “Норильский никель” (стабильно получающий эту премию раз в два года) и Магнитогорский металлургический комбинат. От нефтегаза награждена “Роснефть”, от "предприятий ТЭК" - Волжская территориальная генерирующая компания. В номинации “Телекоммуникационные услуги” впервые отмечена Internet-компания – “Яндекс”. В номинации “Операторы сотовой связи” второй год подряд побеждает “ВымпелКом”. Среди транспортных предприятий награжден Московский метрополитен, среди химических и фармацевтических – “ФосАгро”, среди автомобилестроителей – компания Sollers (она же - недавно переименованная “Северсталь-авто”, премированная два года назад), среди машиностроителей – НПО “Сатурн”. Пищевая промышленность представлена в этом году корпорацией “Вимм-Билль-Данн”, торговля – X5 Retail Group, cтроительство – компанией Mirax Group.

По специальным номинациям премии также удостоены Атомэнергопром, научно-производственная корпорация “Иркут”, управляющая компания “Металлоинвест”, сеть магазинов “Седьмой континент”, ОГК-4, "Аэрофлот" и МТС.

После ухода с поста руководителя российского офиса EMC в OCS Люка Брюне, руководство американской компании довольно продолжительное время искало ему замену. Выбор пал на Виталия Фридлянда, работавшего до того в представительствах DEC, 3Com (где он в свое время сменил на посту представительства того же Брюне) и Fujitsu Siemens Computers. В своей речи при вступлении в новую должность Фридлянд заявил, что его цели в EMC не менее амбициозны, нежели в Fujitsu Siemens, оборот российского офиса которой за четыре года его работы вырос в восемь с половиной раз – до 200 млн евро. И его сейчас пригласили в американскую компанию в качестве "кризис-менеджера". Такая оценка, на первый взгляд, была несколько неожиданной: активность EMC в последние годы, в том числе – анонсированный план 100-миллионных инвестиций и открытие исследовательского центра в Санкт-Петербурге - никак не свидетельствовала о кризисном положении компании в России. В интервью Computerworld Россия Фридлянд пояснил, что он понимает под "кризисом", "амбициями" и как видит свою задачу на посту главы EMC в России.

- Виталий, говоря о своих планах, вы упомянули кризис-менеджмент. Вроде бы у ЕМС все не так уж плохо…

Кризис - не обязательно означает крах. Это любое революционное изменение состояния. Можно расти эволюционно вместе с рынком хранения на 25-40% в год. Но это же не те цифры, ради которых стоит осуществлять большие инвестиции. У нас достаточно амбициозные планы. Сравнимые с теми, которые ставились передо мной в Fujitsu Siemens, - там, когда я пришел, стоял вопрос, как с 25 млн евро в России достигнуть уровня 250 млн. Мало кто в это верил, но это было сделано. Так что "кризис-менеджмент" в данном случае означает применение совершенно новых методов управления бизнесом, смену фокусировки, реструктуризацию, введение новых бизнес-процедур. Без этого невозможно развиваться. Управление компанией в 10-15 человек требует одного подхода, когда число сотрудников несколько сотен - совсем другого.

- Если Fujitsu Siemens так прогрессировала, то не было ли большим вызовом побороться, скажем, с Hewlett-Packard?

У меня амбиций личных мало, если под этим подразумевается побить того конкурента, догнать этого и так далее. Честно говоря, когда работаешь в западной компании, работаешь, как "вещь в себе" - есть цели твоей компании, а сравнивать себя с конкурентами – не самая правильная политика.

- А сейчас в российском EMC сколько человек?

Сейчас в московском филиале более сотни. К концу года будет гораздо больше. Плюс у нас в Санкт-Петербурге есть исследовательский центр, в нем работает более 180 человек. К концу года мы интегрируем еще и "Документум Сервисиз", но это отдельный разговор. Я к нему буду готов к концу мая.

- В чем будет заключаться реструктуризация?

Я не хочу утверждать, что новая метла непременно по-новому метет, но могу сказать, что внутри российского отделения появятся процедуры, которых не было до этого; появится новый уровень делегирования решений. Структура нашей компании матричная, но я глубоко убежден, что "посередине" должна стоять некая вертикаль власти.

- Устройство EMC после всех ее покупок весьма непростое. Например, VMware осталась отдельной компанией. Российский офис тоже будет иметь сложную структуру?

В силу определенных юридических моментов VMware осталась отдельной компанией внутри ЕМС. Будет ли это положение меняться - время покажет. Что до России, то я думаю, что с точки зрения операций в конкретных странах компания должна приходить к правильному балансу между независимостью отдельных структур и общим управлением. Это принципиально важно, с моей точки зрения, особенно в России. Пока я говорить на эту тему полностью не готов, но уверен, что баланс будет соблюден.

- Как вам видится имидж компании на российском рынке? Он соответствует ее возможностям?

И да, и нет. С моей точки зрения ЕМС воспринимается как лидер, несомненный лидер. Однако мне кажется, что в последние полтора-два года мы позволили по меньшей мере двум-трем конкурентам позиционировать себя если не эквивалентными, то альтернативными игроками. Так что нам необходимо вернуть себе имидж безусловного лидера. Каким, например, является Cisco Systems. А ведь года до 2000-го, я тогда работал в 3Com, Cisco и 3Com воспринимались как почти равнозначные компании. А потом произошел некий слом, и на сегодняшний день никакие замечательные китайские компании или американские "маленькие гиганты" не могут оспорить у Cisco ее статус . ЕМС тоже должна стать безусловным лидером в России. Для этого, разумеется, нужно будет очень много сделать, это не вопрос одного дня.

- Это в первую очередь касается систем хранения данных?

Вы знаете, нет. EMC проводит уникальную технологическую политику, поглощает компании, имеющие всего несколько продуктов, но уникальных, которые тем или иным образом относятся к нашей сфере интересов. В России понимания того, что в ЕМС есть еще другие продукты, кроме систем хранения, практически нет. И это возможность для развития бизнеса. С другой стороны, есть и опасность потерять лидерство в области систем хранения - сфокусироваться на новых продуктах, набрать для их продвижения сотрудников, наладить сервис, обучение… и потерять основной бизнес. Так что с этим тоже непросто. Но над продвижением новых продуктов тоже работаем.

- Вы не в первый раз приходите к руководству компанией после Люка Брюне. Некогда такая же ситуация сложилась в 3Com. Есть что-то общее в "принятых" от него коллективах и в переменах, производимых вами?

Общего в этих ситуациях нет. Если говорить об EMC, то Люк сделал великое дело - он фактически построил компанию в России. Мы с Люком очень разные люди. Разные по ментальности, по характеру, по жизненным установкам. И соответственно, у нас разные подходы к ведению бизнеса.

И должен отметить, что разговоры со мной относительно перехода в руководство EMC, точнее – даже переговоры между высшим руководством наших компаний, которые являются стратегическими партнерами, о возможности моего перехода, начались уже после того, как Люк ушел со своего поста.

- Можно сравнить нынешние размеры бизнеса Fujitsu Siemens и ЕМС в России?

В EMC цифр не называют, но, грубо говоря, обороты соизмеримы. В Fujitsu Siemens в Москве сейчас работает около полутора сотен человек. Оборот компании в России составляет от 220 млн евро. Объем бизнеса ЕМС в настоящий момент существенно меньше. Но он позволяет иметь более сотни сотрудников в московском офисе и строить планы по увеличению их сотрудников к концу года вдвое.

- Из новых, не очень еще известных в России продуктов, что может дать наибольший прирост в ближайшей перспективе?

Те же системы хранения, но, может, уже следующего поколения, с добавленной интеллектуальной составляющей. Продукты, связанные с информационной безопасностью. В том числе – продукты для обеспечения безопасности самих систем безопасности. Системы информационной безопасности становятся такими сложными и уязвимыми, что уже надо думать об этом. Средства обеспечения безопасности личной информации – тоже очень быстрорастущий рынок.

- В последние годы технологии очень быстро идут "в массы". Есть ли у EMC планы выпуска "пользовательских" продуктов?

Я бы скорее сказал, что у нас появляются продукты для широкого потребления. Надо добиться, чтобы системы хранения данных были настолько общедоступными, что можно было бы о них не задумываться, - так же например мы не задумываемся о том, как работает телевизор или холодильник. Ключевое слово здесь - не "хранение" и не "данные", а "система", которая позволяет пользоваться собой без особых сложностей.

Организованная Ассоциацией предприятий компьютерных и информационных технологий (АП КИТ) конференция "Профессиональные и образовательные стандарты в области информационных технологий как инструмент подготовки квалифицированных кадров для российской экономики" проходила под эгидой двух министерств — Министерства информационных технологий и связи и Министерства образования и науки РФ. Это отражает подход к разработке принятых в июне прошлого года профессиональных стандартов в области ИТ — в их создании объединились представители ИТ-индустрии и образовательного сообщества. Одной из главных целей при формировании этих развернутых описаний профессиональных квалификаций в ИТ было более четкое определение требований к выпускникам ИТ-специальностей средних и высших учебных заведений, которые должны найти отражение в новых государственных образовательных стандартах.

Открывая конференцию, министр образования и науки РФ Андрей Фурсенко обратился к хорошо известным проблемам ИТ-отрасли. Ее ежегодный рост опережает все остальные сферы российской экономики, но никак не подкреплен развитием системы подготовки кадров. По данным исследования аналитического центра Real-IT, в прошлом году потребность в специалистах по ИТ в стране составила порядка 190 тыс. человек, но была покрыта выпускниками высших и средних учебных заведений лишь на 37%. И по прогнозам, в случае успешной реализации планов инновационного развития экономики через пять лет этот разрыв увеличится катастрофически — российская система образования сможет удовлетворить потребности предприятий в квалифицированных ИТ-кадрах не более чем на 15%.

Фурсенко заверил, что в Министерстве понимают остроту проблемы и готовы на принятие соответствующих мер, например, планируется увеличение бюджетных мест на ИТ-направлениях в вузах за счет сокращения приема на юридические, экономические, педагогические специальности. Однако главное, по мнению министра, это качественная модернизация образования в области ИТ, инструментами которой являются и переход на болонскую двухуровневую систему, и формирование новой модели образовательных стандартов, учитывающих реальные требования отрасли к выпускникам.

По мнению директора «1С» и руководителя комитета АП КИТ по образованию Бориса Нуралиева, создание профессиональных стандартов стало ответом ИТ-сообщества на вопрос Минобразования: «Скажите, что вам нужно?». Проблема качества образования по ИТ не менее остра, чем проблема количества выпускников, компании устали сетовать на их неготовность к реальной работе. В профессиональных стандартах индустрия пытается детально описать, какими квалификациями, знаниями и навыками должны обладать ее кадры на разных позициях и в разных профессиях.

Однако на конференции постоянно подчеркивалось, что профессиональные стандарты не должны отождествляться с образовательными, а могут стать лишь одним из компонентов, на базе которых формируются государственные образовательные стандарты третьего поколения. Естественно, что стандарты в области академической подготовки должны учитывать необходимость в мощной платформе фундаментальных знаний, на основе которой затем закладываются знания специализированные, отвечающие требованиям профессионального сообщества. Первые примеры разработки проектов таких стандартов с учетом предложенных АП КИТ стандартов профессиональных на конференции представили МГТУ, где совместно с Высшей школой экономики (ГУ-ВШЭ) создан образовательный стандарт по программной инженерии, и Московский государственный университет экономики, статистики и информатики - разработчик нового стандарта по прикладной информатике.

Один образовательный стандарт, скорее всего, будет учитывать несколько профессиональных. Например, направление «прикладная информатика» берет за основу профстандарт «специалист по информационным системам», но также использует описания квалификаций из стандартов «специалист по информационным ресурсам» и «администратор баз данных». А стандарт «программная инженерия» предполагает подготовку специалистов, удовлетворяющих требованиям профстандартов «программист» и «системный архитектор».

Заложенные в профессиональных стандартах разные квалификационные уровни специалистов, по замыслу, должны находить отражение в образовательных стандартах и программах для разных уровней подготовки — в колледжах, бакалавриате и магистратуре вузов. Проблема, однако, в том, что в реальной жизни выпускники средних профессиональных учебных заведений и новоявленные бакалавры категорически не хотят идти работать, а стремятся получить какое-никакое, но обязательно высшее образование. Участники конференции отмечали, что причиной тому - и менталитет, и угроза армии, и, что немаловажно, отношение работодателей в сфере ИТ, которые наличие высшего технического образования используют как своего рода интеллектуальный фильтр при приеме новых специалистов. Судя по развернувшейся на конференции дискуссии, серьезных механизмов для изменения ситуации представители обоих уровней образования пока предложить не могут.

Свои решения для медицины представили на конференции "Актуальные вопросы применения ИКТ в управлении медицинскими учреждениями, повышение доступности и качества медицинских услуг", организованной ГНИВЦ Управления делами Президента РФ, такие ведущие производители, как Oracle, IBM, Microsoft, SAP и др.

Рынок программных средств, применяемых в медицине, очень разнороден, часто имеет региональную специфику, существует много уникальных, несовместимых между собой решений. Сегодня медицинские информационные системы в лечебных учреждениях используются в основном службами, ответственными за формирование разного рода отчетов, — бухгалтерией, администрацией, отделами медицинской статистики. И многие медучреждения ограничиваются этим, а также автоматизацией работы регистратуры поликлиники, приемного отделения стационара и взаимодействия с фондами ОМС.

Представленные на конференции решения предназначены не только для решения указанных задач, но и для осуществления комплексной автоматизации деятельности медицинских учреждений и организации в них единого информационного пространства. Создание единой информационной системы тормозится отсутствием полноценного нормативно-правового обеспечения, стандартов взаимодействия. Пока стандартизация коснулась только взаимодействия участников при следующих процедурах: получении Федерального регистра льготников Пенсионного фонда России, обмене реестрами выписанных рецептов и отпущенных лекарственных средств, регламентации централизованной обработки данных и информационного взаимодействия, типизации требований к информационной системе государственной программы дополнительного лекарственного обеспечения, сертификации разработчиков информационных систем для нее на основе утвержденных регламентов и форматов информационного взаимодействия ее участников.

По мнению присутствовавших, одним из препятствий, стоящих сегодня на пути внедрения комплексных медицинских систем, помимо высокой стоимости, является необходимость сертификации программного обеспечения по требованиям безопасности. Все решения, используемые сегодня в медицинских учреждениях и вновь внедряемые, должны пройти сертификацию до 2010 года в целях обеспечения защиты персональных данных. С момента принятия закона прошло почти два года и осталось всего полтора, а сертифицировали свои продукты лишь отдельные производители. К сожалению, подобная ситуация наблюдается не только на рынке медицинских информационных систем, и проблема касается не только медицинских учреждений, но и других предприятий, компаний и организаций, оперирующих персональными данными сотрудников и клиентов. То есть всех.

Fujitsu Siemens Computers представила 16 апреля предварительные итоги 2007 финансового года, который завершился 31 марта. Результаты подтвердили тенденции, наметившиеся еще в первом полугодии: доход компании уменьшился с 6,952 млрд евро в 2006 финансовом году до 6,6 млрд, а прибыль возросла (с 91 до 105 млн евро).

Сокращению дохода президент и главный исполнительный директор FSC Бернд Бишофф дал ряд объяснений. Значительная часть "вины", по его утверждению, лежит на высоком курсе евро к доллару, поставившем компанию в невыгодное положение по отношению к конкурентам, которые ведут учет в долларовом эквиваленте. При этом, хотя объем валового внутреннего продукта и спрос в потребительском сегменте в еврозоне и увеличился в 2007 году, расходы на аппаратное обеспечение корпоративных пользователей сократились на 2,7%. В довершение всего экономический спад в США заставляет мировых поставщиков переправлять избыток товара в Европу. Ужесточившаяся конкуренция привела, в частности, к тому, что в четвертом квартале 2007 года, по данным IDC, средняя продажная цена на потребительском рынке ПК оказалась на 13,2% ниже, чем в четвертом квартале 2006 года.

На размере дохода негативно сказалась и проводимая компанией реструктуризация. FSC передала поддержку в некоторых странах в ведение партнеров, потеряв на этом порядка 80 млн. евро, и отказалась от выпуска телевизоров и КПК, потеряв на этом еще около 100 млн евро.

Тем не менее Бишофф доволен результатами. Увеличение прибыльности стало возможным благодаря оптимизации продуктовых линеек для сетевой инфраструктуры и активному продвижению услуг. Определив серверы стандартной архитектуры Primergy, мобильные системы, а также услуги управления инфраструктурой как свои стратегические направления, компания добилась заметного роста по всем трем. Так, согласно данным Gartner, FSC оказалась лидером по росту продаж серверов x86 среди ведущих поставщиков. В четвертом квартале 2007 года он составил 19,8% по сравнению с тем же периодом в 2006-м.

Продажи мобильных компьютеров, росту которых способствовало появление линейки Esprimo Mobile, увеличились в 2007 календарном году на 25% в штуках по региону EMEA. В Западной Европе наблюдался бум спроса на деловые ноутбуки. Их продажи в четвертом квартале 2007 года подскочили там на 45%.

Кроме того, FSC выиграла несколько крупных контрактов, доход от которых будет учтен лишь в отчете за 2008 финансовый год. Так в конце января заключено соглашение с SAP на эксплуатацию и поддержку систем хранения данных в подразделении SAP Hosting, а компания Vodafone уже успела установить шесть устройств CentricStor Virtual Tape Appliance для резервирования и восстановления данных в своих центрах обработки данных в Дублине, Милане и Ратингене.

Бишофф выразил уверенность в том, что 2008 финансовый год будет благоприятным для бизнеса компании. Так, в наступившем году ожидается рост спроса на аппаратное обеспечение в странах EMEA. В первом финансовом полугодии в FSC планируют увеличить оборот приблизительно на 5%. На второе полугодие четких планов пока нет, хотя Бишофф оговорился, что с учетом некоторых факторов рост оборота может превысить 5%.

В новом году FSC окончательно завершит интеграцию продаж своих инфраструктурных продуктов, решений и сопровождающих их услуг. Их доступность через одну компанию, с одной стороны, будет удобной для клиентов, а с другой - даст возможность FSC продать больший набор продуктов и услуг каждому заказчику.

В потребительском сегменте, который приносит FSC 20% выручки, компания планирует ожесточенно бороться с конкурентами за покупателей. Для этого готовится полная смена дизайна продуктов для домашних пользователей. Бишофф считает, что этот шаг, а также некоторые другие преобразования позволят компании если и не возвратить утраченную долю в настольных ПК, то, по крайней мере, удержать на нем уверенную позицию. К тому же, в FSC вплотную займутся формированием новой внутрикорпоративной культуры, в которой сотрудникам будет предоставлена большая свобода действий.

Российский офис Fujitsu Siemens также поделился своими достижениями. Его общая выручка составила 141 млн евро, оказавшись несколько ниже прошлогоднего показателя. Из продуктовых групп наибольший рост был достигнут в сегменте деловых ПК (88%) и серверов стандартной архитектуры (80%). Выручка от продажи периферийных устройств увеличилась на 50%, систем хранения данных – на 17%. А больше всего увеличились доходы от предоставления услуг – в десять с лишним раз.

Шесть производителей принтеров, возглавляющие соответствующий рынок Японии, Brother, Canon, Dell, Epson, Hewlett-Packard и Lexmark, совместно с почтовым ведомством страны начали реализацию инициативы по повторному использованию картриджей для струйных принтеров. Эта инициатива предполагает утилизацию отслуживших картриджей в 3638 почтовых отделений Японии. Возле этих отделений будут установлены специальные контейнеры, в которые можно будет выбросить старый картридж. Почтовое ведомство берет на себя их сортировку и доставку производителям для заполнения и повторного использования.

Владельцам принтеров это не будет стоить и йены.

Сейчас такие контейнеры установлены в крупных магазинах электроники, однако, если они появятся возле почтовых отделений, японцам станет еще проще возвращать использованные картриджи.

Сейчас в стране Восходящего Солнца продается около 200 млн картриджей для струйных принтеров в год, и только 10% возвращаются для повторного использования. Таковы данные производителей, которые рассчитывают, что с введением новой системы утилизации этот процент вырастет.

Компания Fujitsu предложила собственный ответ на актуальный вопрос – можно ли сделать портативные компьютеры менее вредными для окружающей среды. Этот ответ – ноутбук, корпус которого изготовлен из дерева вместо традиционных материалов – пластика или металла.

Компания изготовила прототип в единственном экземпляре. Для корпуса использована древесина кедра, кроме того, ряд компонентов выполнен из специальных биопластиков. Биопластики – это материалы, произведенные из возобновляющихся материалов, таких как растительное масло вместо нефтепродуктов, которые используются для обычных пластиков.

На корпус нанесены два названия: Fujitsu и Monacca (группы японских дизайнеров, специализирующихся на изделиях из дерева). Monacca имеет широкий ассортимент предметов мебели и сумок с деревянными элементами, которые предлагаются на ее Web-сайте, а недавно выпустила калькулятор с нарочито большим округлым деревянным корпусом.

Если деревянный ноутбук вряд ли может рассчитывать на ажиотажный спрос, то использование биопластиков вполне возможно и на коммерческой основе, и Fujitsu всячески пропагандирует использование таких материалов. В 2002 году компания начала осваивать использование продуктов переработки зерновых для производства биопластиков, и результатом этой работы стали, в частности, ноутбуки Biblo NX95, которые можно встретить на прилавках японских магазинов. Корпус этих ноутбуков на 30% состоит из биопластиков.

Эти два компьютера будут экспонироваться в рамках выставки «Дизайн Японии 2008», которая пройдет в Милане.