Новоиспеченный генеральный директор Intel Пат Гелсингер изложил свое видение возвращения компании к былому величию. Оно связано с производственной стратегией IDM 2.0, которая затронет разработку чипов по 7-нанометровой технологии, включая готовящиеся к выпуску Meteor Lake.

Концепция IDM 2.0 предусматривает расширение производства – строительство двух новых фабрик в штате Аризона, которое должно помочь ослабить мировой дефицит электронных компонентов; создание совершенно нового бизнеса Intel Foundry Services для продажи чипов, выпущенных на этих фабриках, другим клиентам и формирование культуры, допускающей обращение Intel к другим поставщикам для выпуска продуктов, которые сама компания производить не в состоянии.

Для Intel предпочтительно выпускать большую часть своих продуктов самостоятельно, но при необходимости компания готова обратиться к партнерам

Гелсингер ясно дал понять, что для Intel предпочтительно выпускать большую часть своих продуктов самостоятельно, но при необходимости компания готова обратиться к партнерам. С целью ускорения выполнения принятых ранее планов ведутся работы по оптимизации и упрощению конструкции чипов. Во втором квартале Intel намерена утвердить конструкцию вычислительных блоков своего первого процессора, который будет изготавливаться по 7-нанометровой технологии. Чип с кодовым наименованием Meteor Lake официально должен быть представлен в 2023 году.

«Надеюсь, вы уже поняли, что Intel возвращается, – заявил Гелсингер. – Старая Intel теперь становится новой Intel с точки зрения оценки нами дальнейших перспектив. И мы с радостью представляем свои новые планы».

Гелсингер, который когда-то был лицом популярного форума разработчиков Intel Developer Forum, сообщил, что компания возрождает «дух» IDF, готовясь представить серию отраслевых мероприятий Intel On. В октябре компания планирует провести в Сан-Франциско конференцию Intel Innovation, которая, возможно, придет на смену IDF.

Что означают новые планы Intel для ПК

Планы Гельсингера были обнародованы через пять недель после того, как 15 февраля он вступил в должность. В январе Гелсингер был назначен генеральным директором Intel, сменив на этом посту Боба Свана. Свана называли «временной» заменой после неожиданной отставки в 2018 году Брайана Кржанича, нарушившего существовавший в компании запрет на близкие отношения между сотрудниками.

Гелсингер проработал в Intel тридцать лет, принимая непосредственное участие в разработке технологий USB и Wi-Fi. Когда было объявлено о его назначении на пост генерального директора, Гелсингер пообещал вернуться к старым добрым временам великих Гордона Мура и Роберта Нойса. Цель, по его словам, заключается в том, чтобы сделать производство Intel более гибким, разрабатывать отличные продукты и быстро реализовывать намеченные планы.

Заявления эти прозвучали в тот момент, когда Intel по инерции продолжала продавать чипы, изготовленные по устаревшей 14-нанометровой технологии, что резко контрастировало с циклом процессорных архитектур «тик-так», которого компания придерживалась на протяжении десятилетий. Гелсингер признал, что первоначально переход на 7-нанометровую технологию планировался с использованием экстремальной ультрафиолетовой литографии. Это сделало производство более сложным и в конечном итоге привело к ошибкам, заставившим компанию отложить реализацию своих планов. Однако сегодня в Intel считают, что им удалось преодолеть имевшиеся трудности.

В компании всерьез стремятся возродить регулярный цикл «тик-так», но пока у нее остается еще немало производственных проблем. И если чипы Core Ice Lake 10-го поколения выпускаются по 10-нанометровой технологии, то в основе процессоров для настольных компьютеров Rocket Lake-S по-прежнему лежит старый 14-нанометровый процесс.

Предварительный этап производства нового поколения чипов Meteor Lake, основанных на 7-нанометровой технологии, начнется во втором квартале. Они базируются на новой, «прорывной» архитектуре x86 и предусматривают использование нескольких производственных процессов в рамках единой компоновки. Но появление окончательного варианта Meteor Lake ожидается не ранее 2023 года.

К настоящему времени компания отгрузила уже 30 млн чипов 11-го поколения Tiger Lake. Опытные образцы очередной версии модульных процессоров Alder Lake также направлены клиентам.

Новые фабрики и услуги проектирования

Первый этап реализации реализации стратегии IDM 2.0 предусматривает строительство двух новых фабрик. Они войдут в состав уже существующего кампуса Окотильо в городе Чандлер, штат Аризона. Пока информации о новых фабриках очень мало, известно лишь, что там будут применяться самые передовые технологии Intel. Запуск их в эксплуатацию должен состояться в 2024 году.

Запланировано строительство двух новых фабрик, которые войдут в состав уже существующего кампуса Intel в Аризоне 

Не вполне ясно, какая часть производственных мощностей Intel станет доступна независимым поставщикам и как быстро компания сумеет наладить производство для этих клиентов. Очевидно, что сегодня электронная промышленность сталкивается с дефицитом компонентов по всем направлениям, а Samsung, Honda и Volkswagen уже предупредили, что ограничение поставок чипов может повлиять на их производственные возможности. В Samsung, например, заявили, что испытывают нехватку процессоров Qualcomm для производства своих недорогих телефонов.

Новые сервисы Intel Foundry Services будут предлагать услуги проектирования, охватывающие процессорные технологии, в которых Intel традиционно сильна: архитектуру RISC-V с открытым исходным кодом, а также Arm. В настоящее время Intel лицензирует у Arm ее технологии, но не разрабатывает процессоры с архитектурой Arm с тех пор, как производство чипа StrongARM было прекращено в начале 2000-х. В Intel заявили также о возможности предоставления клиентам ядер x86-архитектуры, однако пока неясно, каких именно ядер и на каких условиях.

Объявлено, что направление Intel Foundry Services будет развиваться независимо под руководством Рандира Такура, а его решения и интеллектуальная собственность могут и не затронуть всю компанию в целом. Другими словами, четкого сигнала о том, что Intel выходит на рынок процессоров ARM мы не получили.

Инициативы Гелсингера обойдутся компании весьма недешево. Производственные планы IDM 2.0 оцениваются примерно в 20 млрд долл., но при этом в Intel будет создано 3 тыс. высокотехнологичных рабочих мест. Еще несколько тысяч рабочих мест появятся в смежных областях.

Компоновка тоже важна

В процессе проектирования и выпуска центральных процессоров есть масса дополнительных нюансов, и планы IDM 2.0 их учитывают. Гибридный чип Intel Lakefield и готовящийся к выпуску процессор Alder Lake во многом базируются на технологии компоновки Intel Foveros, которая предусматривает трехмерное размещение элементов с уменьшением используемой площади. Благодаря этому процессор становится более модульным, а отдельные его части в компании называют сейчас «плитками», которые собираются вместе.

Поддержка этого в IDM 2.0 осуществляется двумя путями. Во-первых, Intel и IBM анонсировали планы совместных исследовательских работ по созданию логических схем и компоновки нового поколения, которые будут проводиться в лабораториях Intel в Орегоне и IBM в Нью-Йорке.

Начиная с 2023 года Intel планирует выпускать (но не проектировать) свою продукцию на независимых производствах. Это поможет ей наладить выпуск модульных компонентов на основе передовых производственных технологий, включая базовые вычислительные средства как для клиентского сегмента, так и для сегмента ЦОДов. В компании дали понять, что уже используют мощности сторонних производителей для удовлетворения целого ряда своих потребностей, начиная от телекоммуникационных продуктов и заканчивая графическими компонентами. Теперь, судя по всему, планируется задействовать фабрики, в частности, TSMC и GlobalFoundries, для ускорения выпуска наиболее ценной продукции, которую в нормальных условиях компания могла бы создавать и самостоятельно. Это должно способствовать восстановлению производственного графика.

Неясно лишь, какие конкретно «плитки» при этом будут охвачены, и на какие продукты это повлияет. Говорят, что на фабриках независимых производителей будут выпускать процессоры, обеспечивающие Intel лидерство. Это должно привести к увеличению поставок, потенциальному снижению цен и увеличению доступности продукции Intel.

В настоящее время использование мощностей независимых производителей призвано помочь компании решить свои собственные производственные проблемы, но в перспективе речь может идти и об улучшении конструкции ее продуктов. В ближайшие месяцы мы будем внимательно наблюдать за тем, что еще принесет Intel эпоха Гелсингера.

Несмотря на экономический спад, вызванный пандемией, финансовые итоги 2020 года для группы компаний «Цифра», вопреки ожиданиям, оказались в целом позитивными. Группе удалось увеличить российскую выручку почти на 25%, отметил ее генеральный директор Игорь Богачев; за рубежом бизнес был менее успешен.

«Выручка от международных проектов в 2020 году упала на порядок, — сообщил управляющий директор компании Павел Растопшин. — Некоторые горнодобывающие предприятия, например в Чили, в период пика пандемии вообще были остановлены. В России ситуация оказалась иной».

Пандемия подтвердила, что мир стремительно и порой самым неожиданным образом меняется. В «Цифре» уверены: сегодня стали особенно востребованы системы принятия решений в реальном времени и комплексы удаленного мониторинга. Как отметил Богачев, в условиях неопределенности «необходимо уметь оперативно проверять бизнес-гипотезы, чтобы быстро исключать ошибки, а это возможно лишь при наличии унифицированной платформы».

До 60–80% программ в отраслевых решениях можно использовать повторно. Вполне логично аккумулировать их в единую платформу, дополнив готовыми сценариями для конкретных отраслей. Такой платформой, по версии «Цифры», может стать Zyfra Industrial Internet of Things Platform, которую компания предложила рынку в апреле 2020 года. На данную платформу переводятся все отраслевые решения компании для промышленных предприятий из горно-металлургического, машиностроительного и нефтегазового секторов. В ZIIoT входят, в частности, такие подсистемы, как цифровые советчики, диспетчер, «умный» экскаватор, цифровые двойники, решение для предсказания поломок, АСУ «Карьер».

Однако, как подтверждает опыт самых амбициозных разработок, сама по себе платформа заказчикам не нужна. Им требуется единая среда, которая позволяет объединять все решения по автоматизации бизнес-процессов вдоль отраслевой вертикали и предусматривает возможность загрузки приложений от третьих поставщиков. Но главное — нужны специфические для конкретного бизнеса системы, отличающие его от конкурентов. Например, в 2020 году ZIIoT выбрали два десятка компаний, среди которых «Лукойл», а также «Газпромнефть», для которой таким специфическим решением, дополняющим ZIIoT, стала собственная платформа «ЭРА:ГРАД», используемая, в частности, для решения ключевых производственных задач блока «Геология и разработка». На данный момент «Цифра» работает с 15 партнерами, предлагающими различные цифровые сервисы по конкретным отраслям и расширяющими функционал ZIIoT.

Сделать эту платформу стандартом де-факто имеют целью и альянсы, заключаемые компанией. Например, для горно-обогатительных комбинатов работа самосвала — это точка извлечения прибыли. Беспилотный самосвал позволяет существенно экономить на эксплуатации дорогостоящего оборудования. Однако он может эффективно работать лишь в среде 5G — отсюда и альянс «Цифры» с компанией МТС, расширяющей свое присутствие в металлургии, ТЭК и машиностроении. Данное сотрудничество, в свою очередь, открывает перед ZIIoT такие сегменты рынка, как «умный» город, ЖКХ, сельское хозяйство и пр.

«Раньше считалось нормальным и обязательным, чтобы ИТРы ходили по цехам, присматривая за работой станков, но в период кризиса это стало невозможным», — подчеркнул Растопшин. Как следствие, резко возрос спрос на решения по дистанционной диагностике и удаленному управлению. В ZIIoT имеются средства мониторинга оборудования и инструменты создания роботизированных решений. В целом, по мнению Растопшина, основные тенденции цифровизации на 2021 год таковы: беспилотные технологии, средства контроля качества, носимые устройства на предприятиях, удаленная реализация проектов и роботизация. В качестве примера он привел горнотранспортные комплексы Индии, Перу и Индонезии, где применение беспилотных самосвалов позволило повысить производительность труда на 10%, а в ночные смены — на 35%, что попутно решило проблему дефицита квалифицированных водителей.

«Горнодобывающие предприятия Индии экономят буквально на всем, покупая и восстанавливая давно отработавшие свое и списанные карьерные самосвалы, но при этом не скупятся на системы удаленного мониторинга и диспетчеризации», — отметил Растопшин.

Среди планов «Цифры» на ближайшие два-три года — увеличение масштабов бизнеса с ежегодным ростом выручки на 18%; поиск стратегического зарубежного инвестора для расширения бизнеса за пределами России; органический рост отечественного бизнеса; развитие уже существующих продуктов с целью их обкатки и последующего вывода на зарубежные рынки; исключение инвестирования в новые продукты.

В течение последних нескольких месяцев производители автомобилей испытывали нехватку чипов из-за высокого спроса на потребительскую электронику, связанного с пандемией. В новом отчете указывается, что дефицит может коснуться и смартфонов.

По сообщениям источников Reuters в Samsung и других компаниях, выпускающих телефоны, дефицит чипов, охвативший отрасль, затрагивает все уровни процессоров для смартфонов, включая новый флагманский процессор Qualcomm Snapdragon 888, который устанавливается в модель Samsung Galaxy S21 и другие телефоны старшего класса. В отчете указывается, что дефицит затронул в первую очередь телефоны начального и среднего уровня, но изготовители смартфонов сталкиваются с нехваткой компонентов производства Qualcomm, что, судя по всему, приведет к снижению объемов отгрузки мобильных устройств в нынешнем году.

Компания Qualcomm выпускает процессоры и компоненты почти для всех продаваемых сегодня телефонов, включая модемы 5G и другие элементы для Apple iPhone. Распространяется ли дефицит на другие компоненты или же затрагивает только процессоры для смартфонов, пока неизвестно.

Едва ли не главной жертвой к настоящему времени стали микросхемы управления питанием, без которых не работает ни один современный процессор. Reuters сообщает, что Qualcomm переориентировала производство чипов управления питанием на Snapdragon 888, с тем чтобы максимизировать прибыль, что ограничивает снабжение недорогих процессоров.

Цены на центральные и графические процессоры в период пандемии резко выросли из-за увеличения спроса и роста майнинга Ethereum. Выпуск новых устройств сдерживается из-за отсутствия достаточных складских запасов. Пока на смартфоны это не распространяется, но Reuters указывает, что цены на компоненты постепенно растут. В отчете, к примеру, подчеркивается, что цена популярного микроконтроллера STMicroelectronics, продававшегося за 2 долл., за последнее время выросла в семь раз и достигла 14 долл. Стремительный рост цен может оказать влияние и на цены и доступность миллионов выпускаемых телефонов.

Столкнемся мы с дефицитом или нет, пока неясно, и производители не спешат пересматривать свои планы. Компания OnePlus запланировала выпуск своего флагманского телефона 23 марта. Вслед за ним в мае должен появиться Google Pixel 5a. На конференции Galaxy Awesome Unpacked, которая пройдет 17 марта, новое семейство телефонов среднего класса представит компания Samsung.

Компания HP уже сейчас является одним из ведущих поставщиков ПК в мире и теперь стремится укрепить свои позиции на рынке устройств, подключаемых к ПК. Компания анонсировала покупку у Kingston бренда HyperX, предлагающего игровую периферию, за 425 млн долл.

HyperX выпускает широкий спектр аксессуаров для ПК, включая популярную игровую гарнитуру HyperX Cloud Alpha. Кроме того, компания поставляет игровые клавиатуры, мыши, микрофоны, наушники и даже беспроводные зарядные устройства Qi. На протяжении многих лет мы регулярно публиковали обзоры клавиатур и гарнитур HyperX, неизменно получавших оценки «хорошо» и «отлично». Они хорошо вписываются в модельный ряд HP, которая в прошлом производила собственные периферийные устройства (например, потрясающую гарнитуру Mindframe со встроенной системой охлаждения), но, похоже, так и не сумела найти здесь для себя золотую жилу. Периферийные устройства HyperX должны стать важным обновлением, которое будет предлагаться наряду с готовыми системами HP и игровыми настольными компьютерами Omen.

«Мы видим, что на большом и растущем рынке периферийных устройств перед нами открываются самые широкие возможности, а включение в наш портфель технологий HyperX поможет придать новый импульс внедрению инноваций и росту нашего бизнеса», – указал генеральный директор HP Энрике Лорес.

При этом HP не покупает бизнес HyperX полностью. В анонсе говорится, что Kingston сохранит за собой направления оперативной памяти, флеш-памяти и твердотельных накопителей (в частности, высокопроизводительных моделей HyperX Fury) для любителей игр и энтузиастов. По-видимому, HP хочет продавать больше устройств, подключаемых к ПК, нежели компонентов, размещаемых внутри его корпуса.

В последние несколько лет интерес к игровым устройствам для ПК заметно вырос, а масса игроков, добавившаяся после начала пандемии, только подлила масла в огонь. Corsair и Logitech активно скупают другие компании, укрепляя свои позиции в мире игр для ПК. После приобретения HyperX, HP, несомненно, тоже рассчитывает расширить свою нишу, и мы не удивимся, если в ближайшее время уровень консолидации в отрасли возрастет еще сильнее.

В 2020 году технологии Java исполнилось четверть века. Сегодня на этой платформе работают 7 млрд устройств, а приложения для нее пишут более 10 млн разработчиков во всем мире, создавая и поддерживая множество систем, в том числе и объекты критически важной инфраструктуры. В 2019 году компания Oracle прекратила предоставлять бесплатные сборки Java SE для коммерческого использования. С момента последнего публичного обновления Java SE 8 в 2019 году было устранено почти 50 уязвимостей в версии JDK 8 и вышло более сотни обновлений (свежая версия — JDK 15), однако все эти доработки теперь недоступны многим пользователям. Одно из возможных решений в сложившейся ситуации — переход на вариант OpenJDK. Однако, несмотря на то что рынок поддержки Java составляет 2,6 млрд долл., как и в случае любого открытого ПО, остаются нерешенными вопросы сопровождения инструментария, защиты от уязвимостей, строгого соответствия стандарту (для этого необходимо выполнить 140 тыс. тестов) и обеспечения гарантированной производительности.

В пятерку основных участников сообщества OpenJDK, наряду с Oracle, RedHat, SAP и Google, входит и российская компания BellSoft, специализирующаяся на поддержке и развитии среды разработки и исполнения Java Liberica JDK, а также сервера приложений LiberCat, предназначенного для работы с Java EE. Компания принимает участие в работе закрытой группы по устранению угроз безопасности, членами которой являются также Amazon, Oracle, Red Hat, Google. Как следствие, обновления безопасности у BellSoft появляются не позже чем через два часа после выпуска обновлений от Oracle. В конце 2020 года компания вошла в состав исполнительного комитета Java Community Process (JCP) — международного совета по стандартизации Java, что позволяет ей быть в центре процесса развития языка. Таким образом, у российских разработчиков и пользователей появилась возможность оперативно получать исправления и поддерживать максимально возможную безопасность приложений на Java. Все дистрибутивы полностью соответствуют спецификации Java SE и верифицированы на соответствие стандарту.

«Сегодня мы можем предложить российским предприятиям с госучастием, а также министерствам и ведомствам техническую поддержку среды исполнения Java в соответствии с требованиями цифрового суверенитета», — заявил Александр Белокрылов, генеральный директор BellSoft.

Среда разработки и исполнения Liberica JDK включена в реестр российского ПО. Она допущена для использования с сертифицированными криптографическими средствами и протестирована на совместимость с операционными системами ведущих российских поставщиков («Альт», Astra Linux, Circon, ROSA, «Ред Софт»).

«Инициативы в сфере импортозамещения влияют на рост доли системного отечественного ПО, используемого органами государственной власти и субъектами критической информационной инфраструктуры. Связующие технологии являются ключевыми для создания полностью независимых от зарубежных поставщиков систем на основе Java-стека и позволяют отечественным компаниям реализовать инициативы по достижению технологической независимости, а также обеспечить работу в условиях жестких санкций», — отметил Ренат Лашин, исполнительный директор Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт».

Сервер приложений LiberCat позволяет повысить отдачу от унаследованной Java-инфраструктуры и применять современную микросервисную архитектуру. LiberCat основан на открытых исходных кодах Apache Tomcat и предназначен для работы с рядом технологий Java EE. Благодаря соответствию стандартам, он гарантирует переносимость решений между серверами приложений, в частности как возможное решение для миграции с WebLogic и WebSphere. В 2020 году BellSoft выпустила компактный Docker-контейнер с образами Liberica JDK, который в семь раз меньше стандартного, что обеспечивает повышение эффективности Java-разработки за счет создания контейнеризованного ПО и экономии дискового пространства.

«В прошлом году мы инвестировали в микросервисную архитектуру, и выбор технологий Java с открытым кодом полностью себя оправдал, — отметил Александр Зеленюк, руководитель департамента по развитию технологической платформы Группы «М.Видео-Эльдорадо». — Liberica JDK позволяет добиваться прироста производительности, а скорость разработки на платформе Java выросла на 18%, что позволило существенно сократить сроки вывода на рынок новых услуг».

По итогам 2020 года, количество пользователей Liberica JDK превысило 2,5 млн. Среди клиентов BellSoft — «1С», платежная система «Мир», «Альфа-Банк», VMware, JetBrains и другие компании. OpenJDK включен в целевой технологический стек новой сервисной платформы ВТБ.

Для компании AMD  прошедший 2020 год выдался весьма неплохим. Это еще раз подтвердил отчет аналитиков Mercury Research, согласно которому за год AMD отвоевала у Intel на рынке центральных процессоров более 6 процентных пунктов, увеличив свою долю с 15,1% до 21,7%.

По словам аналитика Mercury Research Дина Маккеррона, значительный рост продаж в сегменте дешевых процессоров (т.е., продаж недорогих ПК и ПК для рынка образования) привел к рекордному увеличению совокупных поставок процессоров для ПК. И хотя в четвертом квартале компании Intel удалось восстановить свою долю рынка, в целом в 2020 году AMD сумела укрепить позиции на всех направлениях, в том числе в сегментах процессоров для серверов, настольных компьютеров и ноутбуков.

Доля процессоров x86-архитектуры, включая серверные, мобильные и настольные процессоры у различных поставщиков в 2020 году

Четвертый квартал для рынка ПК в целом оказался особенно удачным. Общий объем продаж процессоров в четвертом квартале и в 2020 году в целом достиг рекордных показателей. В четвертом квартале был установлен новый рекорд по поставкам устройств в количественном выражении. Их число превысило 125 млн.

«Значительная часть роста в четвертом квартале как в сегменте мобильных процессоров, так и в общем была обусловлена существенным увеличением спроса на процессоры начального уровня – Intel Celeron и AMD Stoney Ridge A4 и A6, которые часто используются в хромбуках и недорогих ПК, – пояснил Маккеррон. – Многие из них предназначены для рынка образования. Поставки мобильных процессоров по сравнению с предыдущим годом выросли почти на 60%».

В 2020 году AMD сумела отвоевать у Intel небольшую долю на рынке мобильных процессоров

Большая часть роста, по мнению Маккеррона, объясняется пандемией, которая заставила значительную часть населения работать и учиться, находясь дома и используя, как правило, портативные компьютеры. Спрос на новые мобильные процессоры был обусловлен связанным с пандемией COVID-19 ускорением перехода с настольных компьютеров на ноутбуки, наблюдавшегося на протяжении последних нескольких лет, а также оживлением рынка мобильных процессоров начального уровня, где более года сохранялся дефицит, а теперь началось наконец удовлетворение отложенного спроса.

Как и предполагалось, возрождение Intel (и успех компании в четвертом квартале) было связано с преодолением имевшихся производственных проблем. Ранее возможности Intel были ограничены, заставляя ее отдавать приоритет более дорогим продуктам с увеличенным числом ядер, которые предназначались для верхнего сегмента рынка. Как только компания восстановила свои производственные мощности, она вернулась к продажам процессоров Pentium и Celeron с небольшим числом ядер.

Intel в основном удалось сохранить свою долю продаж процессоров для настольных ПК, но AMD наступает ей на пятки

Хотя в четвертом квартале Intel удалось восстановить свою долю в сегменте процессоров для настольных компьютеров, Маккеррон обратил особое внимание на начало поставок компанией AMD настольного процессора Ryzen 5000. По его оценкам, продажи Ryzen 5000 удвоились по сравнению с предыдущим лучшим процессором AMD, приблизившись к миллиону единиц и позволив AMD увеличить среднюю цену продаж. Ранее компания отчиталась о рекордных продажах по итогам четвертого квартала 2020 года.

Минимальное присутствие на рынке настольных компьютеров продолжает сохранять компания Via Technologies со своим партнером Zhaoxin. Доля AMD на серверном рынке за год увеличилась на 2,6 процентного пункта, в том числе на 0,5 процентного пункта в четвертом квартале.

Последняя новость просто потрясла весь технологический мир: основатель и генеральный директор Amazon Джефф Безос постепенно отходит от повседневного управления компанией и в октябре 2021 года передаст соответствующие рычаги Энди Ясси.

Долгая дорога в Amazon

Будучи парнем из Amazon до мозга костей, Ясси не имеет хорошей технической подготовки, но при этом является скрупулезным и конкурентоспособным руководителем, который редко отвечает на выпады со стороны основных конкурентов, особенно основателя Oracle Ларри Эллисона. В Amazon он широко известен тем, что обеспечил почти полную независимость Amazon Web Services, подразделения облачных технологий, которое он сумел превратить в 40-миллиардный бизнес.

«Энди хорошо известен в компании и работает там почти так же долго, как и я, – писал в записке сотрудникам Безос, его босс и наставник. – Он выдающийся лидер и пользуется моим полным доверием».

Ясси, давний фанат Dave Matthews Band, был одним из тех, кого Безос пригласил на работу после того, как компания электронной коммерции в 1997 году стала публичной. Он выдернул его прямо из Гарвардской школы бизнеса, сделав сначала менеджером по маркетингу, а затем вице-президентом по веб-сервисам. В 2006 году Безос помог ему создать собственное бизнес-подразделение, начавшее продавать доступ к виртуальным машинам с помощью Elastic Compute Cloud (EC2).

Несмотря на высокое положение в Amazon и значительное личное богатство, к публичности 53-летний Ясси не стремится. Он редко пишет в Twitter, а когда дает интервью, предпочитает отвечать только на безобидные вопросы. При этом он может остро высказаться на социальные темы, много раз критиковал бывшего президента Дональда Трампа и выступал в поддержку движения Black Lives Matter. В технологической отрасли он пользуется большим уважением как среди коллег, так и среди конкурентов.

«В том, что Джефф Безос передает свой руководящий пост в Amazon именно Ясси, нет ничего неожиданного, – отметил аналитик Gartner Эд Андерсон. – При том что Джефф по-прежнему будет принимать самое активное участие в жизни Amazon, Энди Ясси – хороший кандидат на должность генерального директора. Наряду с несомненными успехами в области электронной коммерции, Amazon - одна из крупнейших технологических компаний. А Энди Ясси, как никто другой, знает, как следует применять технологии для трансформации и развития бизнеса».

«Ясси – не только лидер, умеющий находить и оценивать перспективы, – добавил финансовый директор Amazon Брайан Олсавски. – Он еще и отличный операционный менеджер. В Amazon у него за спиной множество реализованных проектов, в том числе и AWS – самая, пожалуй, прибыльная и важная технологическая компания в мире».

На протяжении длительного времени потенциальным преемником Безоса считался бывший генеральный директор глобального потребительского бизнеса Amazon Джефф Вильке. Но в этом году он неожиданно решил уйти в отставку, открыв путь на вершину парню из облачной компании. Пост руководителя розничных продаж в прошлом году занял Дэйв Кларк.

Выбор Ясси в качестве преемника Безоса на посту генерального директора свидетельствует о том, что облачный бизнес занимает в Amazon центральное место. «Потребительская электронная коммерция – огромный рынок, однако B2B сулит еще более весомый приз, – подчеркнул аналитик Gartner Аллен Бонде. – Выбор лидера, который сегодня управляет основным предложением для корпоративных клиентов, означает, что в перспективе Amazon намерена получать основной объем выручки от предприятий, а не конечных потребителей. В долгосрочной перспективе выигрыш от этого обещает стать гораздо более существенным».

Конечно, на высшей должности Ясси придется решать множество сложных вопросов. Amazon сталкивается с растущим числом антимонопольных исков на разных континентах, с жесткой конкуренцией со стороны старых соперников, к которым в первую очередь относятся Microsoft и Alphabet, а также с постоянными претензиями к условиям работы, особенно со стороны низкооплачиваемых сотрудников - водителей и сотрудников центра выполнения заказов. Только в тот день, когда Безос объявил о своем предстоящем уходе, Amazon уладила дело, связанное с удержанием чаевых на сумму 62 млн долл., которые предназначались водителям-внештатникам.

«Ключевой вопрос заключается в том, как Ясси справится с неизбежно возникающими на пути Amazon препятствиями, связанными с антимонопольными исками и претензиями со стороны работников, – заметил вице-президент CCS Insight Ник Макквайр. – В прошлом он был откровенен при обсуждении широкого круга политических вопросов и в будущем неизбежно столкнется с растущим вниманием со стороны прессы по мере того, как его компания будет продолжать двигаться по своей траектории».

А кто сменит Ясси?

«Сегодня, впрочем, интересно уже, не кто придет на смену Безосу, а кто сменит Ясси, – заметил аналитик Forrester Пол Миллер. – На этот пост есть сильные внутренние кандидаты, но Amazon может воспользоваться шансом поискать свежие идеи за пределами компании. В любом случае и AWS, и Amazon находятся в хорошем состоянии, что позволит новому генеральному директору выстраивать свою работу на прочном фундаменте, привнося собственные свежие мысли».

Поначалу ставка, по-видимому, будет сделана на внутренние резервы, и наиболее вероятным кандидатом является руководитель службы продаж AWS Мэтт Гарман. Прежде чем возглавить продажи в AWS, Гарман работал на различных должностях в подразделении вычислительных сервисов. Если же Ясси предпочтет для этой роли инженера, естественным выбором станет старший вице-президент Чарли Белл, проработавший в компании 23 года.

Чем займется Безос

Безос станет в Amazon исполнительным председателем совета директоров и без сомнения сохранит высокий уровень влияния в компании, которую он основал в 1994 году. Он намерен сосредоточиться на новых продуктах и ранних инициативах. Ожидается, что сюда будут относиться постоянные усилия по расширению деятельности Amazon в сфере здравоохранения и продовольственных товаров, а также будущие приобретения. Стоит отметить, что AWS и Ясси в частности на протяжении многих лет уделяли приобретениям не особенно серьезное внимание.

Безос, занимающий сегодня второе место по богатству в мире, решил заняться инвестициями в другие проекты и филантропической деятельностью. Сюда относятся, в частности, Day 1 Fund, Bezos Earth Fund, Blue Origin, Washington Post и многое другое. «Столько энергии у меня не было никогда, и речи об уходе на пенсию сегодня не идет, – подчеркнул он. – Я очень увлечен тем влиянием, которое, как мне кажется, могут оказать эти организации».

Безос отходит от повседневного управления Amazon, передавая своему преемнику компанию в прекрасной финансовой форме. В тот же день, когда он объявил о кадровых перестановках, сообщалось, что квартальный объем продаж достиг рекордного уровня в 125,6 млрд долл.

В момент, когда мы уже подумали было, что о легендарном автомобиле Apple Car можно забыть, проект, по слухам, получил новую жизнь. Но несмотря на многообещающие признаки, его завершения, судя по всему, придется ждать еще много лет.

Последняя информация была получена от известного аналитика Мин-Чи Куо, который пишет, что Apple реализует проект Apple Car совместно с рядом автопроизводителей, в том числе с Hyundai, GM и концерном PSA, выпускающим Peugeot. «Используя имеющиеся у автопроизводителей ресурсы, Apple намерена сосредоточиться на разработке оборудования и программного обеспечения для автономных автомобилей, электроники, аккумуляторных технологий, типоразмера и дизайна внутреннего пространства, формировании инновационного пользовательского опыта и интеграции с существующей экосистемой Apple, – указал Куо. – За основу Apple Car решено взять платформу электромобиля Hyundai E-GMP».

Впрочем, мы не в первый раз слышим, что при проектировании своего первого автомобиля Apple объединяется с известным автопроизводителем. Согласно публикации Korea Economic Daily, Apple намерена сотрудничать с Hyundai, чтобы избежать «огромных затрат» на создание электрического двигателя, работающего от батареи. Еще одно подтверждение установления партнерских отношений с Hyundai опубликовало корейское издание eDaily. Указывается, что вероятным местом производства Apple Car станет расположенный в штате Джорджия завод компании Kia, которая является подразделением Hyundai. (Свежие новости: Apple приостановила переговоры с Hyundai Motor и ее дочерней компанией Kia Motors о совместном выпуске электромобилей, сообщает Bloomberg. Фондовый рынок отреагировал на это известие очень нервно; акции Hyundai и Kia рухнули. — Прим. ред.)

К спекуляциям на тему Apple Car добавилась очередная встряска в руководстве Apple, когда на смену давнему руководителю аппаратного направления Дэну Риччио пришел Джон Тернус, ставший старший вице-президентом компании по проектированию оборудования. Это позволило Риччио переключиться на новый проект внутри компании. Не факт, что это свидетельствует о возрождении внимания к Apple Car, но позволяет предположить, что следующим «большим продуктом» Apple станет нечто совершенно новое. (Еще один слух, который оказался ложным: на этой неделе стало известно, что Риччио возглавил проект разработки VR-устройств. — Прим. ред.)

Спекуляции вокруг Apple Car мы слышим уже на протяжении многих лет с периодическим возобновлением и замиранием проекта по мере изучения компанией новых вариантов. Недавно, как сообщается, около 200 сотрудников, принимавших в нем участие, были переориентированы на решение других задач, поскольку вопросы автономного и искусственного обучения были перенесены в другие области внутри компании. Однако в декабре Bloomberg сообщает о переходе руководителя направления искусственного интеллекта Джона Джаннандреа к автомобильному проекту.

Как бы то ни было, даже на фоне растущих ожиданий до завершения проекта Apple Car, судя по всему, остается еще много лет. В начале декабря ходили слухи, что прототип может появиться уже в этом году, однако они довольно быстро сошли на нет. По оценкам Bloomberg, на реализацию проекта уйдет еще по крайней мере лет пять, и самым оптимистичным сроком его завершения Куо называет 2025 год, а более вероятным – 2027-й.

Причем речь идет о процессах, которые будут происходить еще до того, как будет налажено какое-то реальное производство. Даже в партнерстве с хорошо известными автопроизводителями автомобиль Apple будет представлять собой уникальный набор проблем с попыткой насыщения его самыми передовыми технологиями. Полностью электрический Hyundai Ioniq, например, может совершать поездки на расстояние до 270 км – намного меньше, чем у последних моделей Tesla. Очевидно, что и желания Apple тоже распространяются гораздо дальше.

Поэтому тем, кто с нетерпением ждет покупки нового Apple Car, очевидно, имеет смысл умерить свой пыл. Возможно, сегодня Apple находится ближе к созданию автомобиля, чем когда-либо, но даже если проект в процессе его реализации не угодит в очередную яму, скорее всего складной iPhone или Mac с сенсорным экраном мы увидим раньше.

В SAP обещают снизить затраты на лицензирование, поддержку и хостинг своих основных ERP-приложений за счет объединения всех этих задач в рамках единой подписки – своего рода цифровой трансформации, предоставляемой в виде сервиса, как это описывает генеральный директор компании Кристиан Кляйн.

Предприятиям, принявшим предложение, которое получило название 'Rise with SAP', больше не придется платить отдельно за лицензии и техническое обслуживание, а их приложения будут храниться в собственном облаке SAP, а не локально, во внутренней ИТ-системе клиента или где-то еще.

Кляйн выступил с анонсом предложения 27 января, заявив, что оно будет доступно уже на следующий день.

«Предложение, если все пойдет гладко, представляется довольно выгодным, однако предприятиям нужно четко представлять себе, как вернуть приложения обратно на свою территорию или, по крайней мере, получить над ними контроль в случае возникновения по тем или иным причинам каких-либо проблем в облаке, – указал Томас Хенцлер, директор по лицензированию и поддержке DSAG, группы немецкоязычных пользователей SAP. – Я чувствую огромную потребность в прозрачных процессах на этапе перехода от лицензирования и к подписной модели, а потенциально – и в обратном направлении».

Инициатива 'Rise with SAP' направлена прежде всего на перенос локальной рабочей нагрузки S/4HANA в облако SAP, но предложение распространяется и на клиентов, запускающих S/4HANA в каком-то другом облаке, а также на тех, кто использует глубоко доработанные приложения S/4HANA. Такая рабочая нагрузка будет переноситься в специальную редакцию S/4HANA, рассчитанную на частные облака.

Есть у SAP кое-что и для клиентов, которые продолжают работать в среде Business Suite 7 на ECC, старой ERP-платформе. По словам члена исполнительного совета SAP Томаса Зауэрессига, 'Rise with SAP' возьмет на себя функции некоторых систем на ECC. Это может привлечь внимание предприятий, ищущих способ перехода в S/4HANA до того, как SAP прекратит поддержку ECC в 2027 году.

Намерение Кляйна сократить общую стоимость владения (на величину до 20%) и взять на себя дополнительную ответственность, на первый взгляд, не выглядит выгодным для SAP, однако в компании уверены, что ей удастся вернуть затраты.

Во-первых, компания планирует применить свой опыт выстраивания бизнес-процессов, чтобы помочь предприятиям модернизировать, упростить и стандартизировать бизнес-процессы, выполняемые в среде, которая находится под управлением SAP. Конечная цель заключается в том, чтобы отказаться от изменений, вносимых в клиентское ядро S/4HANA, и переместить их в собственную платформу SAP Business Technology Platform.

За счет масштабного хостинга ожидается снижение затрат на инфраструктуру – даже при принятии рабочих нагрузок, которые уже размещаются в облаках Microsoft Azure, Amazon Web Services или Google Cloud Platform.

И, конечно, понесенные затраты окупятся, если SAP удастся привлечь новых клиентов, которые проявят интерес к столь просто сформулированному коммерческому предложению. Но для этого придется продемонстрировать, что сервис на основе подписки освобожден от спорных дополнительных расходов на доступ, которые ранее вызывали вопросы у клиентов, пытавшихся связан конкурирующие предложения SaaS-сервисов с ядром SAP ERP.

Глава группы пользователей SAP в Великобритании и Ирландии (UK & Ireland SAP User Group, UKISUG) Пол Купер считает, что новое предложение SAP может оказаться привлекательным для предприятий, которые уже находятся в процессе цифровой трансформации, а также для тех, кто рассматривает переход от ECC к S/4HANA.

«У каждого клиента своя ситуация, – пояснил он. – Для некоторых 'Rise with SAP' уже сейчас выглядит привлекательным предложением, но в любом случае клиентам для принятия обоснованного решения нужны дополнительные подробности, особенно с коммерческой точки зрения».

Кляйн позиционирует 'Rise with SAP' как предложение одного окна. Утверждается, что в случае, если что-то пойдет не так, предприятия смогут решать все вопросы только с одной организацией – с SAP. Однако на практике инициатива эта глубоко завязана на партнерскую сеть SAP, включающую реселлеров, консультантов и системных интеграторов. Самые крупные из них – Accenture, Deloitte, DXC и EY; кроме того, гиганты ИТ-аутсорсинга, занимающиеяся реинжинирингом бизнес-процессов, преимущественно с индийскими корнями - HCL Technologies, Infosys, Tata Consultancy Services, Tech Mahindra и Wipro.

Французский провайдер ИТ-услуг Atos уже готов привлечь 13 500 своих SAP-специалистов для помощи клиентам в рамках 'Rise with SAP'. Компания планирует также переместить свои собственные системы SAP в редакцию S/4HANA для частного облака, хотя, будет ли она сама покупать предложения 'Rise with SAP', пока не сообщается.

Большинство ИТ-рукрврдителей согласны с тем, что прежде, чем оформлять подписку, им нужно узнать о функционировании и расценках на 'Rise with SAP' больше, гораздо больше.

«В настоящее время  по нет достаточной информации, которая позволяла бы оценить жизнеспособность модели Rise», – подчеркнул директор DSAG по технологиям Штеффен Питч.

Я, как и, наверное, любой другой, кто находится за пределами внутреннего круга Amazon, предвидеть этого не мог.

Если бы меня спросили, кто из генеральных директоров крупных технологических компаний оставит эту должность в ближайшее время, я бы предположил, что это Арвинд Кришна из IBM, который вполне мог бы передать бразды правления своему очевидному преемнику Джеймсу Уайтхерсту. Ну, или Ларри Эллисон решит наконец проводить больше времени на своем острове Ланаи на Гавайях.

Но утверждать, что Джефф Безос покинет пост генерального директора Amazon? Ни в коем случае!

После того, как Amazon отчиталась о финансовых итогах четвертого квартала 2020 года – которые оказались даже лучше, чем ожидалось – в компании совершенно неожиданно сообщили, что Безос, ее основатель и генеральный директор, в третьем квартале 2021 года станет исполнительным председателем совета директоров.

А высшую должность в оперативном руководстве компании займет нынешний глава Amazon Web Services Энди Ясси.

В какой компании информация о решении ее основателя и генерального директора оставить свой пост подается в новостях во втором эшелоне? Ну, правильно, в Amazon.

Безос подробно описал, как его детище перевернуло торговлю в Интернете — да и весь ретейл современный ретейл: «Amazon стала тем, чем она является сейчас, благодаря нашим изобретениям. Мы совместно придумываем совершенно сумасшедшие вещи, а затем превращаем их в норму. Мы первыми стали публиковать отзывы клиентов, предложили 1-Click, персональные рекомендации, безумно быструю доставку Prime, покупки Just Walk Out, Climate Pledge, Kindle, Alexa, маркетплейсы, инфраструктуру облачных вычислений, Career Choice и многое другое».

Все это, конечно, правда. Когда в 1994 году Безос основал Amazon, электронная коммерция существовала на уровне схематичной идеи. Да, он мог продавать книги. Но, откровенно говоря, в тот момент большинство людей полагали, что Amazon – всего лишь еще одна финансовая фантазия доткомов. Которую поглотят традиционные мощные игроки наподобие Barnes and Noble или Borders.

Как же они ошибались! Неужели никто не видел, что Amazon полностью трансформирует сначала книжный рынок, а затем и всю сферу электронной коммерции?

«Если вы все делаете правильно, спустя несколько лет кажущееся поначалу удивительным изобретение становится нормой, – продолжает Безос. – Люди начинают зевать, им становится скучно. И их зевание – величайший комплимент, который может получить изобретатель. Смотря на наши финансовые результаты, вы видите долгосрочные совокупные результаты изобретений. Сегодня Amazon пребывает в максимально плодотворном изобретательском состоянии, что делает время для нынешнего перехода оптимальным».

Все вполне логично. Еще десять лет назад, когда Amazon уже определяла, как будет работать розничная торговля в XXI веке, никто не обратил внимания на AWS и не сказал: «Это изменит мир так же, как в свое время произошло с электронной коммерцией».

Энди Ясси начал работать в Amazon в 1997 году в должности специалиста по маркетингу, а c 2003-го непосредственно участвовал в становлении AWS

Сегодня мы уже живем в облачном мире, и AWS является бесспорным королем публичного облака. Не удивительно поэтому, что Безос передает бразды правления Amazon не знатоку розничной торговли и даже не эксперту в области цепочек поставок. Нет, высшая должность передается Ясси. Который начинал как простой специалист по маркетингу, но очень быстро превратился в крупную фигуру, занявшись в начале 2000-х вместе со своей командой улучшением внутренней ИТ-системы Amazon. К 2003 году был придуман небольшой план, получивший название Amazon Web Services.

С тех пор Ясси возглавлял этот бизнес, сумев вывести его на вершину рынка публичных облачных сервисов.

Если вы следите за Amazon и Безосом, возможно, этот шаг представляется вам уже не таким удивительным, каким кажется на первый взгляд. До эпидемии COVID-19 Безос проводил меньше времени в офисе, уделяя больше внимания своей личной жизни. Но когда пандемия изменила мир, ему пришлось заниматься управлением в ежедневном режиме.

Все понимают, что работать в период распространения коронавируса непросто. Теперь, когда появилась вакцина и конец пандемии уже замаячил на горизонте, возможно, Безос решил, что пришла пора вернуться к прежнему режиму и наслаждаться жизнью. Даже самым богатым людям мира, как показал пример генерального директора Apple Стива Джобса, деньги и тяжелая работа не позволяют купить лишних лет жизни (а вирус в конечном итоге заставил многих из нас переосмыслить свое отношение к бытию).

Что же касается Amazon? С компанией все будет в порядке. Можно любить или ненавидеть то, что она делает, но в области розничной торговли, управления цепочками поставок и облачных технологий лучше сегодня нет никого. Руководители меняются, но Amazon будет продолжать доминировать на рынке в течение еще очень многих лет.