Тем, кто ждет ослабления существующего дефицита графических плат для покупки нового оборудования, следует понимать, что существующее положение дел может оставаться неизменным в течение еще многих месяцев. В Nvidia полагают, что напряжение на рынке графических процессоров сохранится на протяжении всего 2021 года (возможно, именно этим объясняется то, что RTX 4080 в нынешнем году мы так и не увидим).

«В целом спрос остается очень высоким, продолжая превышать предложение, в то время как запасы остаются довольно скудными, – признала финансовый директор Nvidia Колетт Кресс. – Ожидается, что в течение большей части текущего года спрос будет превышать предложение. Вместе с тем, мы верим, что после завершения первого квартала сможем предложить достаточно для обеспечения поступательного роста».

Для тех, кто не владеет бухгалтерским языком, поясним: превышение спроса над предложением означает, что графические платы Nvidia хочет приобрести больше людей, чем Nvidia может выпустить и поставить в магазины. Нынешняя ситуация сложилась в силу целого ряда причин, которыми и объясняется нынешнее подорожание. Причем в ближайшее время ослабления ценового давления ждать не приходится. Ни одну из лучших графических карт сегодня невозможно купить без существенной переплаты или обращения к спекулянтам на сайтах перепродаж наподобие Ebay или Craigslist.

А коль скоро Nvidia не в состоянии предложить достаточное количество графических процессоров, компании ASUS, EVGA, MSI и прочие, выпускающие собственные графические платы, также не могут увеличить их предложение. Стоит отметить, что большую часть рынка игровых графических процессов контролирует Nvidia, и когда у нее возникают трудности с удовлетворением спроса, конкурирующая компания AMD не в состоянии изменить ситуацию. Анализ продаж показывает, что графические платы Radeon RX 6000-й серии в последние месяцы поставлялись в гораздо меньших количествах по сравнению с графическими процессорами RTX 30-й серии.

Последняя фраза из заявления Кресс порождает некоторый проблеск надежды. Если Nvidia действительно способна поддерживать поступательный рост, значит в дальнейшем компания будет отгружать больше графических процессоров, чем сейчас. Однако формулировка «мы верим» оставляет нас в состоянии неопределенности, а спрос на графические платы сегодня значительно превышает предложение. Некоторые покупатели, оформившие предварительные заказы на платы GeForce RTX 3080, которые дебютировали в сентябре, до сих пор ждут их выполнения. И даже графические процессоры, отстающие от современных продуктов на два-три поколения, продаются сейчас дороже, чем они предлагались все эти годы. Конечно, для покупателей это очень плохо.

Посмотрим, что будет дальше. Пока же любители игр, лишенные современных графических плат, могут загружать игры в потоковом режиме из облака через GeForce Now или Stadia, купить себе новую консоль (если, конечно, им удастся найти таковую, поскольку консоли нынче тоже в дефиците) или же перейти на менее требовательные к аппаратным ресурсам игры, для которых достаточно возможностей интегрированной графики, а в процессоре эта интегрированная графика присутствует. (У большинства процессоров Ryzen и у всех процессоров Intel серии F встроенных графических компонентов нет в принципе.) Рост цен на позволяет в полной мере оценить масштабы кризиса на рынке графических процессоров. И дело здесь не только в спекулянтах и майнерах криптовалют.

Крупнейшее в мире предприятие по производству чипов, Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., подтвердило то, чего все так опасались: оно работает на пределе своей мощности, а ослабевания дефицита чипов в ближайшее время ждать не приходится.

По сообщениям Bloomberg, до 2023 года ситуация не изменится. «Мы видим, что высокий спрос сохраняется, – указали в TSMC. – В 2023 году нам, по-видимому, удастся предложить своим клиентам дополнительные ресурсы. И к этому времени существующая напряженность должна пойти на спад».

К числу клиентов TSMC, как известно, относится компания Nvidia, которая уже спрогнозировала дефицит графических процессоров в этом году. Многочисленные разработчики, не имеющие своего производства – Apple, Nvidia, Broadcom, Qualcomm – обращаются к TSMC и другим предприятиям, где и выпускается их продукция. А в конечном итоге весь этот поток попадает в бутылочное горлышко TSMC. В феврале Qualcomm предупредила, что вряд ли сумеет удовлетворить существующий спрос. Компания Apple, по имеющейся информации, также испытывает дефицит дисплейных компонентов.

TSMC занимает уникальное положение на перекрестке путей от всех ведущих поставщиков чипов для ПК. Примерно половина продаж приходится на самую передовую 7-нанометровую технологию, по которой выпускаются, в частности, процессоры AMD Ryzen. В первом квартале 45% выручки поступило от поставщиков смартфонов, а еще 35% – от компаний, разрабатывающих технологии высокопроизводительных вычислений. При этом 67% оборота приходится на предприятия из Северной Америки.

По сообщениям Bloomberg, в этом году TSMC направит на строительство новых фабрик и модернизацию 30 млрд долл. Но сегодня загрузка производственных линий превышает 100%. При этом на модернизацию производства электронных компонентов обычно уходят месяцы, а на строительство новых фабрик – годы.

К сожалению, у поставщиков, располагающих собственными фабриками, ситуация не лучше. Новоиспеченный генеральный директор Intel Пат Гелсингер в интервью The Washington Post заявил, что для устранения дефицита электронных компонентов понадобится «еще пара лет».

Все это означает, что ожидание появления новых графических процессоров (или новейших игровых консолей Sony и Microsoft) скорее всего займет больше времени, чем предполагалось. И нам можно лишь поблагодарить судьбу за то, что в современных процессорах AMD и Intel уже присутствуют достаточно приличные интегрированные графические процессоры, не правда ли?

После многомесячных споров Dell Technologies отказывается от VMware в пользу создания двух независимых компаний.

Обе компании при этом получат больше финансовой свободы, однако прямо сейчас их новые взаимоотношения никак не отразятся на корпоративных клиентах, хотя в перспективе ситуация может измениться.

Dell владеет 81% акций VMware с 2016 года, когда она за 67 млрд долл. приобрела компанию EMC, которой принадлежала VMware. По условиям планируемого разделения VMware распределит дивиденды в размере 11,5-12 млрд долл. между всеми своими акционерами. Доля Dell Technologies составит около 9,7 млрд долл.

Компании ожидают, что разделение позволит им получить необходимую финансовую гибкость, сохраняя при этом тесные партнерские отношения в части развития бизнеса. Это поможет совместными усилиями продвигать сервисы VMware Cloud on Dell EMC, в которых программное обеспечение VMware для организации высокопроизводительных вычислений, хранения и сетевой обработки интегрировано с гиперконвергентной инфраструктурой Dell EMC. Сюда, в частности, относятся предложения VMware vSphere, vSAN и NSX, а также гиперконвергентная инфраструктура Dell EMC VxRail. Все перечисленное предоставляется в качестве сервиса, управляемого VMware.

Помимо совместного проектирования технологий обе компании будут работать в новых областях, охватывающих пограничные вычисления, телекоммуникационные средства и 5G. Сохраняются также обязательства в части продаж предложений VMware по каналам Dell и продвижения Dell Financial Services компанией VMware.

«У нас появятся дополнительные возможности для расширения своей экосистемы с привлечением других поставщиков облачных технологий и инфраструктуры, размещаемой на территории клиента, – указал финансовый директор VMware Зэйн Роут, временно исполняющий обязанности генерального директора компании. – Структура капитала будет поддерживать дальнейший рост. Наше стратегическое партнерство с Dell Technologies сохранится, и, реализуя свою мультиоблачную стратегию, мы продолжим предоставлять нашим клиентам решения и сервисы в любых публичных облаках и с использованием любой инфраструктуры».

«По большей части разделение двух компаний проводится для достижения определенных финансовых целей, – пояснил главный аналитик Doyle Research Ли Дойл. – Реального воздействия на корпоративных клиентов, особенно в ближайшей перспективе, оно не окажет. Вопрос заключается лишь в том, какие взаимоотношения между компаниями сложатся через два-три года. Крупным игрокам для проведения реальных изменений требуется довольно много времени».

После окончательного разделения, которое, как ожидается, должно завершиться в четвертом квартале 2021 года, Майкл Делл сохранит за собой должности председателя совета директоров и генерального директора Dell Technologies, а также председателя совета директоров VMware. Роут останется временно исполняющим обязанности генерального директора VMware.

Для VMware разделение двух компаний станет уже вторым крупным событием в этом году. В январе она потеряла своего генерального директора Пата Гелсингера, который ушел в Intel, и глобальный поиск замены ему продолжается по сей день.

Компания Apple объявила, что сдвинутая в прошлом году на несколько недель из-за пандемии конференция WWDC в этом году, как обычно, состоится в начале июня. Она пройдет с 7 по 11 июня в онлайн-формате, бесплатном для всех разработчиков.

Тон всей конференции Worldwide Developers Conference традиционно задают выступления в день открытия, формирующие представление о будущем операционных систем iOS, iPadOS, macOS, watchOS и tvOS. Надеюсь, что здесь нас будет ждать целый ряд сюрпризов. По слухам, в нынешнем году появятся новые компьютеры iMac и MacBook с нашумевшими процессорами Apple, которые, возможно, также будут представлены на мероприятии. Уже объявлено, что следующей версии macOS будет присвоен номер 12, а не 11.1.

В анонсе Apple говорится, что помимо основного доклада на конференции пройдут презентации State of the Union, онлайн-семинары, будут представлены технические руководства и новые способы взаимодействия разработчиков с инженерами и проектировщиками Apple, которые помогут им в изучении новейших платформ и технологий. В рамках своей инициативы Racial Equity and Justice Initiative, рассчитанной на инвестиции в размере 100 млн долл., Apple выделяет 1 млн долл. на реализацию проекта города Сан-Хосе SJ Aspires, направленного на повышение уровня образования и обеспечение социальной справедливости.

На логотипе конференции рыжеволосый персонаж Memoji представлен в очках с отраженным в них календарем с датой 7 июня и неразборчивым бейджем с числом 21. Здесь же можно увидеть значки Xcode и некоторые другие изображения. Более подробная информация о конференции появится в ближайшее время.

Тиму Куку еще не исполнилось и 60, но он уже задумывается о том времени, когда покинет Apple. В интервью Каре Свишер, опубликованном в ее подкасте Sway, Кук оценил позицию Facebook в вопросе конфиденциальности пользователей, перспективы создания автомобиля Apple, правила App Store и собственное будущее в Apple.

Давайте начнем с последнего. На безобидный, казалось бы, вопрос Свишер Кук ответил с удивительной откровенностью. Собираетесь ли вы проработать в Apple еще десять или более лет? Кук сказал следующее: «Еще десять лет? Наверное, нет. Но могу сказать, что прямо сейчас чувствую себя прекрасно. И какой-то конкретной даты для себя не вижу. Но десять лет – это слишком долгий срок. И, вероятно, еще десять лет и более я в компании не проработаю».

По его словам, он понятия не имеет, что будет делать после того, как покинет Apple, потому что любит свою работу, но, естественно, время от времени задумывается о том времени, когда уже не будет управлять самой дорогой компанией в мире. Пока неясно, кто придет ему на смену, но в настоящее время должность операционного директора, на которой находился Кук, прежде чем Стив Джобс назвал его своим преемником, занимает Джефф Уильямс.

Кук много говорил о конфиденциальности, об App Store и конкретно об управлении приложениями. Он выразил сожаление в связи с удалением из магазина Parler и высказал надежду на то, что со временем это приложение сможет туда вернуться. Apple тщательно следит за тем, что предлагает своим пользователям. А при наличии новостного продукта наподобие Apple News появляются редакторы – люди, которые отбирают ключевые сообщения. Они стараются избегать любой дезинформации. Сегодняшняя действительность такова, что в Интернете появляется много пены. И без редактирования вы получите мощнейший поток, который не хотелось бы транслировать дальше в неизменном виде.

Кук еще раз повторил, что конфиденциальность является одним из основных прав человека, и признал, что справиться с существующим кризисом в данной сфере можно только с помощью налдежащего регулирования. Он подробно рассказал о функции отслеживания приложений App Tracking Transparency, присутствующей в iOS 14.5, и сообщил, что релиз, который с февраля находится в состоянии бета-версии, должен появиться уже через несколько недель. Кук заявил, что был шокирован реакцией на нововведение со стороны Facebook, и он убежден, что распространять цифровую рекламу и зарабатывать на ней можно лишь в том случае, когда вы не следите за людьми, не подозревающими о том, что за ними следят.

Дополненная реальность и робомобили

Как и раньше, Кук высоко оценил потенциал дополненной реальности и искусственного интеллекта. Отказавшись, как и ожидалось, рассказывать о перспективных разработках, он тем не менее привел пример того, как дополненная реальность могла бы оживить беседу: «У нас сейчас складывается отличный разговор. Но, наверное, было бы еще лучше, если бы мы могли дополнить наше обсуждение диаграммами или какой-то другой инфографикой. И ваша аудитория от этого наверняка только выиграла бы».

Все это дает нам представление о том, как, с точки зрения Apple, нашумевшие умные очки вписываются в нашу повседневную жизнь. Кук перечислил целый ряд отраслей, которые уже сегодня выигрывают от дополненной реальности. Сюда, в частности, относятся сферы здравоохранения, образования, игровая отрасль и розничная торговля. Причем в будущем отдача обещает стать еще сильнее.

В конце интервью Свишер подняла тему автомобильного проекта Apple, который уже долгое время находится у всех на слуху. Кук отвечал уклончиво и неопределенно, но похвалил Илона Маска и компнанию Tesla, указав, что они проделали невероятную работу, сумев не только захватить лидерство в сфере создания электромобилей, но и удерживать его в течение очень долгого времени.

При этом он не огрызался, когда Свишер настойчиво стала развивать тему автомобиля Apple, но ограничился лишь замечанием, что сначала компания изучает все внутри себя. И многое из этого так и не выходит наружу. Хотя, конечно, сегодня нельзя сказать, что автомобиль Apple никогда не увидит свет. Более подробно Кук об этом говорить отказался, заявив, что на дополнительные вопросы по этоу теме отвечать не будет.

Однако саму идею при этом он не отверг, указав, что компания любит интегрировать оборудование, программное обеспечение и услуги и находить точки их пересечения, потому что именно там и происходит волшебство. Это то, что Apple очень нравится делать. Компании нравится владеть базовой технологией, вокруг которой все и происходит.

В деле, которое продолжалось более десяти лет, Верховный суд США встал на сторону компании Google в ее споре с Oracle о правомерности использования кода Java в Android. Шестью голосами за при двух против Верховный суд постановил, что Google скопировала в Android лишь небольшую часть API библиотеки Java, не нарушая авторских прав Oracle и придерживаясь принципа добросовестного использования.

Тем не менее, в Oracle продолжают настаивать на том, что Google действовала неправомерно.

«Копирование Google фрагментов Java SE (Standard Edition) API, в том числе строк кода, которые позволяют программистам работать в новой, преобразующей программе, было добросовестным использованием этого материала, – говорится в постановлении суда от 5 апреля. – Тот факт, что определяющей чертой компьютерных программ в первую очередь является их функционал, затрудняет применение традиционных концепций соблюдения авторских прав в мире высоких технологий». Аргументы сторон в ходе рассмотрения дела были заслушаны 7 октября 2020 года.

В ответном заявлении в Oracle продолжили настаивать на том, что Google неправомерно использовала и даже украла Java. «Платформа Google становится все обширнее, а соответственно, растет и влияние компании на рынок – входные барьеры повышаются, а возможности для конкуренции, напротив, сужаются, – указал исполнительный вице-президент и главный юрисконсульт Oracle Дориан Дейли. – Они украли Java и десять лет судились, как может делать только монополист. Именно в силу такого поведения регуляторы по всему миру и в Соединенных Штатах продолжают изучать бизнес-практики Google».

Решение большинством голосов было вынесено судьями Стивеном Брейером, Джоном Робертсом, Соней Сотомайор, Еленой Каган, Нилом Горсачем и Бреттом Кавано. Судьи Кларенс Томас и Томас Алито выступили против. Судья Верховного суда Эми Кони Барретт, присутствовавшая на заседаниях в конце октября, на этот раз не принимала участия в обсуждении.

В постановлении суда говорится, что Google скопировала приблизительно 11 500 строк кода Java SE, а конкретно, фрагмент API, с тем чтобы эта технология могла работать в среде Android. Но это всего лишь 0,4% от общего объема библиотеки, который составляет 2,86 млн строк кода.

Вскоре после приобретения в 2010 году разработавшей Java компании Sun Microsystems, Oracle подала судебный иск, обвинив Google в том, что программное обеспечение Android нарушает патенты и авторские права Oracle. В Oracle искали средства защиты от заявленных правонарушений. В итоге дело дошло до Верховного суда. Суд первой инстанции решил дело в пользу Google, однако впоследствии апелляционный суд отметил это решение.

Один из крупнейших новаторов в мире Android принял решение об уходе с этого рынка. Компания LG объявила об отказе от телефонного бизнеса и намерении сосредоточиться на других «развивающихся направлениях» – устройствах для умного дома, роботах и электромобилях.

Ранее выпущенные аппараты будут продаваться до исчерпания складских запасов. LG продолжит оказывать техническую поддержку и выпускать обновления в течение времени, которое будет различным для разных регионов. Однако ждать появления изящного смартфона с раздвижным экраном, который был продемонстрирован на выставке CES, уже не приходится. Осеннее обновление операционной системы до версии Android 12, по-видимому, тоже не входит в планы компании, поскольку многие телефоны LG до сих пор не получили версию Android 11.

В общем-то в таком повороте нет ничего удивительного. За последние несколько лет телефонное подразделение LG понесло огромные убытки, и слухи о его закрытии циркулировали на протяжении нескольких месяцев, но все равно это очень обидно. В последние годы компания регулярно радовала нас инновациями своих флагманских телефонов, а более доступные телефоны легко могли конкурировать с теми, что стоили на сотни долларов дороже. Как бы то ни было, у LG остается богатое наследие и присущее ей постоянное стремление к инновационной деятельности.

Свидетельством этого являются уже упомянутая концепция раздвижного экрана, сворачивающегося внутри корпуса, двойные экраны LG V60 ThinQ 5G и модульный (хотя и, к сожалению, недолговечный) продукт LG G5. Но, как мы уже видели в рекламе вилки с изогнутыми зубьями, «уникальное» не всегда полезно. Различных придумок с жестами в LG V8 было слишком много, а вращающийся второй дисплей LG Wing был просто «громогласным воплем для привлечения внимания».

Выпуск LG Wing был, по сути, отчаянной попыткой компании вернуть утерянное за предыдущие годы внимание

«Выпуск Wing, по сути, является отчаянной попыткой LG заполучить утерянное за прошедшие годы внимание, и, возможно, это сработает, – писали мы тогда. – Но трудно себе представить, что такой ход станет каким-то значимым фактором».

И действительно, этого не произошло.

LG замахивалась на новые вершины так же часто, как и любой другой разработчик мобильных устройств на базе Android, но стремление сорвать большой куш всегда сопряжено с высокими рисками. Компании так и не удалось создать по-настоящему массового хита, и в мире, где большинство людей склонны отдавать предпочтение устойчивой природе смартфонов Apple, Samsung или Xiaomi, LG в конечном итоге вынуждена была выйти из игры. Ожидается, что компания свернет свой мобильный бизнес к 31 июля.

Теперь уже официально: глава Tableau Адам Селипски возвращается в AWS, чтобы сменить на посту генерального директора Энди Ясси, который в этом году должен занять высшую должность в Amazon.

Это довольно неожиданно, ведь многие обозреватели полагали, что на смену Ясси придет кто-то из нынешней команды AWS. Среди претендентов на этот пост назывались руководитель службы продаж и маркетинга Мэтт Гарман и старший вице-президент Чарли Белл.

Селипски покинул AWS в 2016 году, став генеральным директором компании-разработчика аналитической платформы Tableau. Своему новому предприятию он помог довести выручку до 1 млрд долл., после чего в 2019 году состоялось громкое приобретение Tableau компанией Salesforce.

В мае 2021 года Селипски оставит Salesforce и вернется к провайдеру облачных сервисов, сменив на посту генерального директора Энди Ясси, под руководством которого он работал в AWS с 2005-го по 2016 год на должности операционного директора.

«Адам привнесет в и без того очень сильную руководящую команду AWS авторитетные суждения, ориентацию на клиентов, командную культуру, усиление спроса и опыт генерального директора, – отметил Ясси. – Находясь на протяжении 11 лет на ведущих ролях в AWS, он хорошо изучил нашу культуру и бизнес».

AWS – это огромный бизнес внутри еще более необъятного бизнеса Amazon.com. По мнению Ясси, можно с уверенностью утверждать, что Селипски на своем новом посту не будет добиваться серьезного пересмотра ранее намеченного курса.

«Адам Селипски хорошо знает и AWS, и своего будушего босса, – заметил аналитик Forrester Пол Миллер. – В культурном плане это должно помочь AWS и дальше делать то, что здесь успешно делали ранее».

«Несмотря на то, что ему удалось добиться огромных успехов в Tableau, и после работы в Salesforce он жаждет новых вызовов, AWS – это все-таки нечто совсем иного рода, – добавил аналитик CCS Insights Ник Макквайр. – С учетом грядущих перемен в глобальном рынке облачных вычислений новая работа должна стать для него хорошим испытанием, которое уже вскоре позволит оценить, на что он на самом деле способен».

В первую очередь Селипски мог бы сосредоточиться на усилении позиций AWS на корпоративном рынке в условиях жесткой конкуренции с Microsoft и Google Cloud. В несколько меньших масштабах ему уже удалось решить аналогичную задачу в Tableau, когда симпатичный инструмент для визуализации данных превратился в многомиллиардный бизнес корпоративной аналитики, работающий на условиях подписки.

«Опыт работы в Tableau и особенно в Salesforce позволяет ему свежим взглядом смотреть на перспективы лидерства, которое намерены развивать в AWS, – отметил Миллер. – Опыт работы в публичной компании и крупном подразделении облачного бизнеса в рамках мощной материнской компании является несомненным плюсом и без сомнения отразится на возможности будущего отделения AWS от Amazon».

Популярность программного обеспечения с открытым кодом будет расти, способствуя улучшению опыта взаимодействия разработчиков с управляемыми сервисами, но, будучи маркетологом до мозга костей, Селипски может увидеть главный вызов для себя в согласовании ценностных предложений AWS с предложениями тех, кто принимает в компании основные решения.

«Интересно было бы посмотреть на то, как AWS начнет предписывать клиентам технологические решения и при формировании своей стратегии дальнейшего развития продуктов сосредоточится не только на удовлетворении их текущих нужд, но и на предвосхищении потребностей, которые возникнут в будущем, – указал Макквайр. – Эти области пока не являются приоритетными, но мы видим, что конкуренты AWS заметно наращивают свои усилия в данном направлении».

Компания Microsoft уже сумела продемонстрировать свое умение конвертировать благодаря прочным связям с покупателями традиционные для себя направления в облачную платформу Azure. Со своей стороны, Google Cloud вкладывает значительные средства, чтобы наверстать упущенное, а сам Ясси на протяжении нескольких лет на конференциях Re:Invent продолжал обхаживать топ-менеджеров своих ведущих клиентов.

По словам самого Ясси, сегодня легко забыть, что AWS находится пока лишь на ранней стадии реализации своих потенциальных возможностей. На облако сейчас приходится менее 5% глобальных затрат на ИТ. Однако в ближайшие годы ситуация должна существенно измениться. «Мы можем многое предложить клиентам, у нас есть очень сильная руководящая команда и группа исполнителей, которые готовы реализовать задуманное, – подчеркнул Ясси. – И я с глубоким волнением смотрю на то, что ждет нас впереди».

«Самое главное — появилось понимание того, что сами по себе данные имеют не слишком большую ценность. При необходимости их не так уж и сложно раздобыть. Гораздо ценнее знания, полученные из них, и умение эти знания получать», — так в своем выступлении на форуме подвел итог десятилетнего развития рынка технологий больших данных Сергей Мацоцкий, президент компании «ГС-Инвест», которому в 2012 году довелось открывать пленарную сессию на самом первом форуме BIG DATA.

10 лет назад многие считали, что необходимо собрать вместе как можно больше данных, после чего гениальные открытия в окружающем мире не заставят себя ждать. Однако с прорывами не сложилось: нельзя сказать, что появление больших данных радикально перевернуло нашу жизнь. Огромного количества передовых решений (IBM, EMC, Oracle и т. п.), созданных в тот период, уже не существует, да и сами технологии разделились на части, а понятие больших данных очень быстро стало зонтичным. Более того, на рынке обработки данных царят платформы категории Open Source.

По мнению Мацоцкого, открытые платформы находятся в самом начале своего феноменального развития, и чем дальше, тем большую роль они будут играть. На их базе возникают совершенно новые бизнес-модели. Это принципиально новое экономическое явление, до сих пор не слишком оцененное, будет играть очень важную роль, особенно в нашей стране, где высоки требования к импортонезависимости.

Сергей Золотарев, генеральный директор Arenadata, также отметил, что сейчас наблюдается бум экосистем, в использовании которых задали тон мировые ИТ-гиганты. У нас ярким примером является «Сбер», не случайно отказавшийся от второй части названия, — теперь это уже не только финансовый институт. Таков путь на ближайшие 10 лет: если речь идет о реализации серьезной идеи, то к этому надо относиться как к созданию экосистемы. Компаниям приходится либо разрабатывать собственную экосистему, либо становиться частью другой.

Леонид Жуков: «Развитие искусственного интеллекта является для 'Сбера' абсолютно критическим фактором повышения эффективности. Сейчас у нас трудятся 1,6 тыс. так называемых D-people — специалистов по работе с данными»

Леонид Жуков, возглавляющий Лабораторию по искусственному интеллекту «Сбера», признал, что его коллективу приходится заниматься в буквальном смысле технологиями будущего: многие из создаваемых решений еще очень рано применять, но они универсальны и будут иметь важное прикладное значение. Например, по его мнению, в транзакционных данных заключено столько ценности, что использовать их в нынешних системах пока довольно опасно — по крайней мере, до решения этических вопросов.

В любом случае развитие искусственного интеллекта является для «Сбера» абсолютно критическим фактором повышения эффективности. Сейчас над этим трудятся 1,6 тыс. так называемых D-people — специалистов по работе с данными.

Постоянная эволюция экосистем и платформ доставляет компаниям много проблем. Как подчеркнул Евгений Степанов, руководитель направления Vertica в России и СНГ компании Micro Focus, часто организации вынуждены принимать компромиссные решения, реализуя свои платформы для работы с данными. Новые продукты требуют слишком долгой адаптации, и компании строят свои системы на существующих технологиях, которые не справляются с новыми бизнес-задачами.

Управление данными становится все актуальнее

Алексей Сидоров, директор по управлению данными Denodo, начал выступление цитатой Эйнштейна: «Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме». Сидоров считает, что основной причиной проблем является жесткость созданной инфраструктуры для работы с данными. Данных стало не просто больше: они стали разнородными и перестали вписываться в существующую структуру хранилищ данных. Архитектуры, которые хорошо работали до определенного времени, перестают отвечать современным требованиям компаний. Постепенно приходит понимание того, что невозможно собрать все доступные данные в единый репозиторий. Решить проблему может архитектура виртуализации данных, подразумевающая отказ от их непосредственного перемещения.

Алексей Сидоров: «Данных стало не просто больше. Они стали разнородными и перестали вписываться в существующую жесткую структуру хранилищ данных»

Как считает Олег Гиацинтов, технический директор DIS Group, в вопросах демократизации данных давно пора переходить от теории к практике. Не случайно 59% опрошенных бизнес-руководителей считают главной задачей директоров по данным именно демократизацию данных. Логика бизнеса очевидна: каждый сотрудник компании должен выполнять свою работу, а не искать данные или решать, можно ли им доверять. Выстроенные процессы управления данными не позволяют создать что-то новое, однако могут радикально ускорить существующие процессы.

Вопросам скорости, но уже другой — вычислительной — было посвящено и выступление Сергея Шестакова, генерального директора Luxms.

«Низкая производительность BI-систем на больших объемах данных является известной проблемой. Мы ее называем «кофе-брейк-аналитика»: после запуска отчета можно смело идти пить кофе», — признал Шестаков. По его словам, эта проблема решается путем построения дата-центричной архитектуры. При этом время выполнения запроса может сократиться в десятки раз — например, с получаса до одной минуты.

«Проблемы больших данных начинаются с метаданных. Нужны специальные инструменты для их решения — управления данными и их качеством», — заявил Роман Стрекаловский, ведущий архитектор компании «Юнидата». Если проводить аналогию со строительством дома, то управление метаданными — это план, без которого сложно построить что-то качественное. Внедрение разрозненных систем с большим потоком транзакционных данных без такого плана (а значит, и без понимания того, зачем эти технологии внедряются и как они повлияют на бизнес компании) чревато проблемами. И если такой план рождается эмпирическим путем по ходу проекта, то риски предприятия серьезно растут.

По словам Павла Егорова, руководителя проектов big data компании «Крок» в промышленности, все больше предприятий осознают необходимость создания цифровой платформы, способной выступать в роли единой точки доступа к цифровым сервисам и данным. Именно она является необходимым базисом для реализации цифрового двойника предприятия — подхода, который постепенно становится стандартом и к которому принято стремиться. Сбор данных и их обработка позволяют организовывать мониторинг событий, проводить событийный анализ, выявлять отклонения в режиме реального времени. На основе полученной информации создаются решения промышленной аналитики и цифровые ассистенты, которые в целом дают мощный синергетический эффект.

Госсектору тоже нужны данные

Крайне важно и то, что большие данные не только начали приносить пользу в бизнесе, но и стали использоваться в социальных проектах. Вера Адаева, директор Центра цифрового развития АСИ, рассказала о ряде проектов, реализованных в рамках хакатонов World AI&Data Challenge. Хакатоны хорошо зарекомендовали себя как инструмент рекрутинга и обеспечения притока инноваций в компании. Их устраивают все крупные организации, которые могут себе это позволить. Однако у государственных структур и некоммерческих сообществ такого инструмента нет.

Проекты, формирующиеся в рамках World AI&Data Challenge, — это задачи, в которые никогда не пойдет бизнес: зачастую они не слишком рентабельны и требуют проверки гипотез. Так появились решения, связанные с повышением безопасности и снижением аварийности на дорогах, изучением портретов малообеспеченных семей, повышением туристической привлекательности регионов.

Иван Фост: «Доля актуальных и достоверных данных в госсекторе составляет не более 30%, хотя о важности обеспечения качества данных говорят абсолютно все»

Как экспериментировать с данными в российской правовой среде, не нарушая закона, обсудили участники круглого стола «Перспективы развития отрасли больших данных с учетом появления экспериментально-правовых режимов», организованного Ассоциацией больших данных. Необходимость принятия новых правил для проведения согласованных экспериментов была ясна бизнесу, но крайне тяжело воспринималась государством. О том, что такое экспериментально-правовые режимы, как работать в новых реалиях с искусственным интеллектом, а также о том, как крупный бизнес планирует участвовать в этой инициативе, беседовали участники круглого стола — представители Администрации президента РФ, Минэкономразвития РФ, АНО «Цифровая экономика», Центра цифрового развития АСИ, ДИТ Москвы и Ассоциации больших данных.

О веяниях, наблюдающихся в работе с данными в госсекторе, и проблемах, с которыми приходится сталкиваться, рассказал Иван Фост, руководитель департамента управления данными Аналитического центра при правительстве РФ. Он привел примеры аналитических сервисов для решения социальных задач — например, использование мониторинга доступности продовольствия или распространенности занятий спортом среди пенсионеров.

В целом автоматизация текущих процессов в госсекторе и их наполненность данными весьма высоки. Однако доля актуальных и достоверных данных составляет не более 30%, хотя о важности обеспечения качества данных говорят абсолютно все. Как резюмировал Фост, запросы государства очень велики: на всех уровнях власти требуются качественные данные, причем очень быстро, но при этом на разных уровнях эти требования различаются и даже зачастую противоречат друг другу.

Экспериментальные правовые режимы (ЭПР) в области работы с данными напрямую связаны с реализацией национальной стратегии развития искусственного интеллекта. Наше государство всерьез рассчитывает на серьезный технологический прорыв в этой области. Для этого важна поддержка как бизнеса, так и научного сообщества. В ходе круглого стола, организованного на форуме BIG DATA 2021, представители правительственных структур и эксперты отрасли рассказали о том, что такое экспериментальные правовые режимы, как работать с данными в новых реалиях и как крупный бизнес планирует участвовать в этих инициативах.

По мнению Анны Серебряниковой, президента Ассоциации больших данных, создание ЭПР – смелый шаг со стороны государства. Говоря простыми словами, ЭПР – это установление новых, временных правил для проведения согласованных экспериментов. Такой подход хорошо понятен бизнесу, но очень трудно воспринимается государством: эксперимент может оказаться неуспешным, а это всегда болезненно. Тем не менее, политическая воля сложилась и необходимый закон был принят, а сейчас уже готовятся подзаконные нормативные акты, регулирующие применение ЭПР.

Начнут с наиболее перспективных кейсов

Анна Серебряникова: «Подход экспериментальных режимов хорошо понятен бизнесу, но очень трудно воспринимается государством: эксперимент может оказаться неуспешным, а это всегда болезненно»

Как признала Оксана Тарасенко, заместитель министра экономического развития РФ, для Минэкономразвития принятие экспериментальных правовых режимов (так называемых песочниц) стало действительно большим достижением.

«Это ключевой фактор для развития любых инноваций, в том числе технологий искусственного интеллекта. Нами за последний год проведена большая работа по подготовке необходимой правовой базы, а также отбору проектов, которые будут запущены в рамках первых ЭПР», — заявила Тарасенко.

В конце января вступил в силу 258-ФЗ «Об экспериментальных правовых режимах», предусматривающий создание условий для проведения правовых экспериментов для тестирования в реальной жизни цифровых инноваций. Сопутствующие подзаконные акты призваны исключить законодательные препятствия для тестирования новых технологий в рыночной среде. Они охватывают семь наиболее перспективных направлений, таких как беспилотный транспорт, телемедицина, заключение договоров с помощью биометрии и т.п. Тарасенко выразила уверенность, что первые ЭПР будут запущены уже в нынешнем году.

«Это тот случай, когда государство услышало запрос бизнеса», — подчеркнул Дмитрий Тер-Степанов, заместитель генерального директора АНО «Цифровая экономика». Регулятор стоит на защите прав граждан, а бизнес продвигает инновации, и между этими «минусом» и «плюсом» возникает напряжение, которое снимается законом про ЭПР. Предметом ЭПР является именно то, до чего до сих пор не удалось договориться и что воспринимается регулятором как поле для рисков. У сообщества есть три года, чтобы на ограниченной территории попробовать доказать, что эти риски преувеличены.

В поисках разумного компромисса

«Введение ЭПР – хорошая практика в развитых странах, она позволяет апробировать новые технологии и провести их оценку. Но ЭПР могут нести вполне ощутимые риски, и в первую очередь это связано с использованием данных о гражданах», — отметила Татьяна Матвеева, начальник управления по применению ИТ в развитии электронной демократии Администрации президента РФ. Таким образом, общая задача – найти взвешенное решение и разумные компромиссы, которые позволят обеспечить защиту интересов граждан. Важно осознать допустимые пределы ЭПР, прежде всего с точки зрения защиты прав человека.

По словам Матвеевой, в рамках международных конвенций есть примеры ограничений и изъятий из основных требований по защите прав человека, но они главным образом направлены на обеспечение национальной безопасности и общественного порядка. России как участнику этих конвенций необходимо осторожно подходить к реализации ЭПР, и принципиально важно, чтобы по завершении эксперимента была дана оценка их эффективности.

Предлагаемые бизнесом эксперименты чаще всего связаны с развитием клиентского опыта. В маркетинговых целях компаниям хочется знать о гражданах всё: не только действия, но даже их мысли. Важно не только обезличивание таких данных, четкие правила их загрузки в «песочницы» и правила допуска к ним участников, но и дальнейшие правила уничтожения данных после проведения эксперимента, а также порядок внепланового прекращения эксперимента.

«Нам по силам найти баланс между внедрением новых решений, за которыми будущее, и защитой интересов людей, как того требует национальная стратегия развития искусственного интеллекта. Этот баланс обеспечит интересы и людей, и бизнеса, и государства», — уверена Матвеева.

«Маленький рекомендательный сервис»

Мария Поликанова: «Важно предложить гражданам сервис, который сейчас они не могут себе позволить, – хороший консалтинг по составлению финансового плана и прогнозу развития бизнеса»

В качестве одного из первых экспериментов планируется запустить создаваемый Ассоциацией больших данных сервис «Собственное дело» – платформы, которая подскажет будущим предпринимателям перспективные сферы для открытия бизнеса.

«Регуляторы много говорят о том, что надо соблюдать права человека. Но одним из таких прав является право на труд», — напомнила Мария Поликанова, руководитель стратегического комитета Ассоциации и идейный вдохновитель сервиса «Собственное дело». Не секрет, что огромное количество стартапов «умирают» уже в самом начале — 80% компаний закрываются в первый год. Чтобы избежать этого, важно предложить гражданам сервис, который сейчас они не могут себе позволить, – хороший консалтинг по составлению финансового плана и прогнозу развития бизнеса.

Разрабатывая стратегию развития рынка больших данных, в Ассоциации оценили, что это направление может принести стране до 0,3% роста ВВП. Если таким сервисом за год воспользуются хотя бы 250 тыс. человек, то в экономике будет получен дополнительный оборот 4,8 трлн руб., а это 325 млрд руб. дополнительных поступлений в бюджет. Такой эффект может «дать один маленький рекомендательный сервис».

По словам Поликановой, в этом проекте участвуют восемь крупных конкурирующих компаний, которые смогли договориться и создать принципиально новый сервис. Он будет реализован в режиме времени, близком к реальному, и должен быть настолько простым, чтобы им могла воспользоваться даже домохозяйка.

Столица — как обычно, в авангарде

Иван Бутурлин: «Столица становится площадкой для апробации многих новшеств. Для нас эксперимент в сфере искусственного интеллекта – уже просто жизненная необходимость»

Москва планирует запустить собственные эксперименты в рамках ЭПР. Это крупнейший и наиболее развитый рынок в стране, он является ориентиром для многих.

«Столица становится площадкой для апробации многих новшеств. Для нас эксперимент в сфере искусственного интеллекта – уже просто жизненная необходимость», — констатировал Иван Бутурлин, руководитель проектного офиса по ЭПР ДИТ Москвы. Цифровые технологии составляют 6% ВРП города, а в ИТ-отрасли Москвы работают 600 тыс. человек. Даже без экспериментов в городе функционируют продукты, использующие возможности искусственного интеллекта – например, в вопросах коммуникаций с жителями, безопасности и здравоохранения.

В 2018 году Москва вошла в топ-10 городов мира, готовых к внедрению искусственного интеллекта. С точки зрения технологий уже тогда все было отлично, однако город занимал лишь 20-ю позицию по готовности нормативно-правовой базы. Принимаемые сейчас законы устраняют эту дисгармонию.

Как подчеркнул Бутурлин, задачи ЭПР охватывают не только вопросы работы с данными. Столичный ДИТ смотрит чуть дальше по производственной цепочке и готов проходить весь жизненный цикл решений – от предоставления данных до создания алгоритмов и готовых решений. При этом предстоит решить множество практических вопросов, для этого и нужен эксперимент.

Выход из эксперимента не менее важен

Участники круглого стола согласились, что нельзя пренебрегать вопросами этики использования искусственного интеллекта. Но не надо забывать, что до сих пор речь идет лишь о рекомендательных системах. Технология еще слишком незрелая, и не следует ее ограничивать слишком жесткими рамками, с учетом того, что до сих пор нет ни одной реальной системы, способной полностью подменить человека при принятии решений.

В любом случае, реализация ЭПР для тестирования новых технологий на государственном уровне стала чуть ли не уникальным случаем, когда Минэкономразвития и бизнес-сообщество пошли по довольно сложному пути «рука об руку». По-другому добиться столь амбициозных целей, поставленных на уровне страны, будет невозможно.

Важен не только вход в эксперимент, но и выход из него – ведь он реализуется именно для того, чтобы затем поменять общие правила на рынке. До сих пор остается открытым вопрос, где и в каких пределах можно рассчитывать на изменение режимов, а в каких случаях государство не сможет пойти на изменение регулирования.