Team Concert 1.0, первый коммерческий продукт для поддержки коллективной разработки, построенный на платформе IBM Jazz, будет выпущен 30 июня. А до конца текущего года корпорация IBM вместе со своими партнерами намерена подготовить еще почти два десятка предложений, связанных с Jazz.

Team Concert 1.0 представляет собой портал для совместной работы, позволяющий распределенным группам разработчиков поддерживать связь друг с другом при помощи различных средств, например, технологий мгновенной обработки сообщений. Программисты регистрируются в системе и видят результаты своей собственной работы, задачи, которые решают другие члены команды, а также параметры, характеризующие общее состояние проекта.

"Главное достижение здесь заключается в том, что отчеты о выполнении работ теперь доступны не только руководству, -- отметил аналитик компании Redmonk Майкл Котэ. -- Информацию о ходе реализации проекта может получить любой его участник. Кроме того, по сравнению с ориентированными на процессы средами разработки, где люди ждут, пока им скажут, что нужно делать, заметно повышается уровень самоуправления".

IBM разрабатывала платформу Jazz на протяжении нескольких последних лет. Теперь у корпорации появляется возможность привлекать с помощью сайта Jazz.net к участию в реализации проектов партнеров, клиентов и членов сообщества, но при этом у нее сохраняются все права на интеллектуальную собственность.

В ходе проектирования разработчики представили три бета-версии Team Concert.

В конечном итоге предполагается выпустить несколько различных вариантов готового продукта, включая бесплатную версию Express-C Edition, которая предназначена для групп, объединяющих от 10 до 50 человек; версию Standard Edition для компаний среднего звена, поддерживающую ряд дополнительных возможностей, в том числе параметры, позволяющие в режиме реального времени определять "состояние здоровья" проекта; а в 2009 году и версию Enterprise Edition, включающую в себя ряд наиболее сложных функций для управления заданиями и исходным кодом программ.

В течение последующих нескольких лет в IBM вместо того, чтобы пытаться перевести всех своих клиентов на новую платформу, намерены заняться интеграцией механизмов Jazz во все продукты Rational. Этот процесс уже начался, после того как корпорация IBM представила программное обеспечение Rational Requirements Composer, предназначенное для планирования структуры проекта. Еще один продукт Rational Quality Manager, служащий для организации тестирования, находится сейчас на стадии доработки бета-версии.

"Мы понимаем, что дни полного отказа от существующих средств и революционного перехода остались в прошлом, -- заметила вице-президент Rational по обслуживанию клиентов Элизабет Фрайдэй. -- Сегодня предпочтение отдается эволюционному подходу".

Помимо самой IBM над интеграцией продуктов, связанных с проектированием программного обеспечения, работает и целый ряд партнеров корпорации. Среди них можно выделить компании Mainsoft, Surgient, VMLogix, Source IQ, WebLayers и Ravenflow.

Хотя Jazz позиционируется в качестве открытой платформы -- проектируются даже механизмы интеграции с конкурирующим набором инструментальных средств разработки Visual Studio -- корпорации IBM, по мнению Котэ, трудно будет привлечь новых сторонников. Это объясняется как приверженностью разработчиков тому или иному набору инструментов, так и стоящей перед IBM масштабной задачей перевода на новую платформу существующей клиентской базы.

"Первоочередным крупным сегментом для IBM должны стать существующие клиенты, -- подчеркнул Котэ. -- Корпорации тяжело привлечь большое количество новых людей под знаменем Rational или какого-то иного бренда, потому что у этих ее подразделений уже имеется достаточно крупная клиентская база".

Представительство Fujitsu Siemens Computers на ежегодной партнерской конференции, которая прошла 5 июня, анонсировало старт новой программы авторизации партнеров — Select.

"Понятие Select есть в ландшафтном дизайне, - объяснила название программы Анна Чуркина, директор FSC по развитию партнерской сети. - Он означает правильный подбор растений в соответствии с климатическими условиями, их совместимостью друг с другом, с условиями их произрастания и другими сложными факторами. Наша программа также направлена на создание подобной взаимосвязанной экосистемы".

Новая программа будет действовать по всей Европе.

Партнеры будут разделены на три категории: Partner, Select Partner или Select Expert. Цель программы - стимулировать обучение партнеров и обеспечить клиентам максимально удобную и понятную систему выбора партнеров. Даже низший статус, Partner, может быть получен после прохождения хотя бы одним сотрудником компании Web-курса по продукции FSC.

Статус Select Partner потребует прохождения двумя сотрудниками базовых курсов в учебном центре "Микроинформ" по одному из классов продуктов: мобильным решениям (специализация Mobility), настольным компьютерам (PC) или серверам (Primergy). В зависимости от пройденных курсов у Select Partner уже появляется специализация по одному из трех продуктовых направлений компании. Обладатели статуса Select Partner должны также поставить для себя на квартал определенные финансовые обязательства и выполнить их.

Статус Select Expert требует более углубленного обучения нескольких специалистов компании по тематикам: корпоративные вычисления, системы хранения данных (Storage), динамические центры обработки данных, сервисное обслуживание или решения для офиса. Таким способом в FSC рассчитывают связать статус партнера с квалификацией его сотрудников.

Предполагается, что уровни и спецификации партнеров помогут потенциальным клиентам найти нужного им поставщика. С этой целью на сайте FSC в разделе поиска партнера для поставки продукции показывается не только его контактная информация, но и история сертификации. В частности, за каждый полученный сертификат компания получает определенное количество баллов, в соответствии с которыми и ранжируются результаты поиска: чем опытней партнер, тем больше у него баллов и выше его запись в результатах поиска.

Поддержка партнерам будет оказываться в соответствии со статусом. Так, для компаний со статусом Partner доступны программы заказа товаров value4you (типовые конфигурации со складов дистрибьюторов) и built4you (сбор оборудования под заказ из стандартных компонентов). Для Select Partner и Select Expert доступна и еще одна программа производства продуктов made4you, в рамках которой в оборудовании можно использовать уже нестандартные компоненты; при этом клиент может выбрать дизайн корпуса устройств и даже снабдить его собственным логотипом. Кроме того, клиент может прислать образ своего программного обеспечения, а в FSC подберут такую аппаратную конфигурацию, на которой этот образ будет гарантированно работать. В рамках made4you можно покупать оборудование целыми стойками в типовой конфигурации.

Сейчас у FSC в России около 500 партнеров. По оценкам Чуркиной, около 30 из них смогут получить статус Select Expert и еще около сотни - Select Partner. Любопытно, что статус будет присваиваться партнеру практически сразу после приема заявки, однако соответствующий сертификат компания получит только после анализа результатов трех месяцев его работы. Кроме того, в FSC оставляют за собой право три раза в год проверять правильность сертификации и рекомендовать партнеру изменение статуса.

В FSC надеются, что новая партнерская программа позволит увеличить доход в России на 30-35%. В 2007 финансовом году, который закончился у компании 31 марта, FSC заработала в России 193,9 млн евро.

По всему миру продажи FSC составили 6,6 млрд евро. В прошедшем году компания отказалась от рынка КПК и телевизионных приставок. Компания приняла решение сконцентрироваться на динамических центрах обработки данных (инфраструктура BladeFrame), мобильных решениях и услугах. В первом квартале 2008 года на рынке серверов FSC росла быстрее всех остальных ведущих производителей. В частности, в России крупные центры обработки данных от FSC установлены у шести клиентов (суммарно 14 систем BladeFrame). Еще два аналогичных решения было продано на Украине. Возможно, рост квалификации партнеров, который призвана стимулировать новая партнерская программа, действительно позволит FSC добиться определенных успехов на рынке "тяжелых" решений.

Компания Sun Microsystems планирует уже в нынешнем году выпустить накопитель на базе флэш-технологий емкостью 32 Гбайт и добиться того, чтобы практически каждый сервер, выпущенный Sun, поддерживал флэш-память. Как и EMC, компания Sun предсказывает флэш-памяти большое будущее. Несмотря на то, что флэш-память пока значительно дороже жестких дисков (в расчете на гигабайт), в Sun утверждают, что при выполнении высокопроизводительных приложений, которым требуется высокая скорость операций ввода/вывода, суммарно она обходится дешевле.

"Для функционирования такой памяти требуется в пять раз меньше энергии, а скорость ее работы в сотни раз превышает скорость работы вращающихся дисков, - подчеркнул Джон Фаулер, глава подразделения серверов и систем хранения Sun. – В итоге разница в стоимости практически нивелируется".

Sun далеко не все сообщает о своих перспективных продуктах. Неясно, когда именно в течение года они появятся на рынке. Более того, хотя Фаулер и продемонстрировал инженерный прототип 32-гигабайтного носителя, он не сообщил, какой из тех производителей, с которыми работает Sun, будет его выпускать. Для EMC флэш-накопители производит компания STEC. Фаулер подчеркнул, что одним из партнеров Sun является корпорация Intel, которая в прошлом году анонсировала твердотельный флэш-модуль.

По словам Фаулера, к концу этого календарного года практически во всех серверах Sun будет стоять флэш-накопитель.

Даже самые оптимистично настроенные специалисты не рискуют говорить, что флэш заменит собой большую часть дисковых систем хранения. По мнению Фаулера, сервер, имеющий относительно небольшую по емкости флэш-память, можно подключить к большим дисковым массивам. Во флэш-памяти будут размещаться данные, к которым необходим самый быстрый доступ.

"Один из серверов может быть оснащен твердотельными накопителями и подключен к дисковым массивам, выполненным по традиционной технологии", - заметил он.

Файловая система Sun ZFS позволяет объединять несколько различных видов устройств хранения в один централизованно управляемый пул.

"ZFS позволяет прозрачным образом управлять гибридным пулом хранения, где локальные флэш-накопители сервера используются для регистрации и кэширования, а большие дисковые массивы служат для хранения основного объема данных", - подчеркнул Фаулер.

Фаулер считает, что большинство ИТ-компаний, предлагающих приложения, для которых характерны интенсивные операции ввода/вывода, в течение ближайшего года начнут в той или иной степени применять флэш-технологии. В первую очередь это актуально при работе с такими базами данных, как Oracle, MySQL и IBM DB2.

Запланированный Sun к выпуску накопитель емкостью 32 Гбайт не столь вместимый, чем те, которые уже выпускает EMC, предлагающая варианты на 73 Гбайт и 146 Гбайт. По словам Фаулера, Sun попытается заинтересовать пользователей низкими ценами: накопитель емкостью 32 Гбайт будет стоить около 1000 долл. (Здесь и далее приведены ориентировочные цены в США. - Прим. ред.)

Флауэр утверждает, что в некоторых случаях флэш-технология выгоднее дисковой из-за ее более высокой скорости при операциях ввода/вывода. По словам представителей Sun, дисковод емкостью 146 Гбайт со скоростью вращения 15 тыс. оборотов в минуту поддерживает около 180 операций ввода/вывода в секунду (I/O Operations Per Second, IOPS) при записи и 320 IOPS при чтении, в то время как флэш-накопитель емкостью 32 Гбайт поддерживает свыше 5 тыс. IOPS при записи и, по крайней мере, 30 тыс. IOPS при чтении. Таким образом, диски стоят 2,43 долл. на IOPS, а твердотельные носители на базе флэш-технологии, - около 0,08 долл. на IOPS.

Более высокая скорость при операциях ввода/вывода может снизить объем системы хранения, необходимой для работы высокопроизводительных приложений, поскольку в традиционных дисковых массивах пространство зачастую тратится очень нерационально.

"Если вы создаете крупное приложение базы данных, вам необходим высокий рейтинг IOPS, - заметил Флауэр. – В конце концов, вы покупаете много дисков, поскольку каждый из них дает вам еще 300 IOPS. При этом все диски в конечном итоге далеко не всегда бывают заполнены данными".

На выставке Computex компания High Tech Computer представила Touch Pro, телефон бизнес-класса, аналогичный по архитектуре конкуренту iPhone, аппарату Touch Diamond, который был представлен с большой помпезностью месяц назад.

Touch Pro имеет такую же заднюю панель "с алмазной огранкой", как и Touch Diamond, но несколько толще из-за клавиатуры в раскладке QWERTY, которая выдвигается легким нажатием пальца. Клавиатура имеет пятый, самый верхний ряд кнопок с цифрами, которого раньше у клавиатур на телефонах HTC не было.

Как и Touch Diamond, модель Touch Pro – это готовый к эксплуатации в сетях третьего поколения смартфон, работающий под управлением операционной системы Windows Mobile 6.1 Professional. Экран размером 2,8 дюйма на передней панели поддерживает удобную сенсорную навигацию благодаря использованию разработанного в HTC программного обеспечения сенсорных экранов TouchFlo.

Touch Pro стал уже вторым телефоном HTC с сенсорным экраном, который компания представила в преддверии выпуска модели iPhone, предназначенной для 3G. В прошлом году компания выпустила свой популярный смартфон Touch на несколько недель раньше iPhone, и с того момента продала их свыше 3 млн штук.

Компания Apple официально пока не объявляла о дате выпуска 3G iPhone, но, по некоторым данным, это может произойти в ближайшее время.

Touch Pro ориентирован на бизнес-пользователей, которым нужна клавиатура и функции работы с системами обмена сообщениями и электронной почтой. Как заявили представители HTC, на мировом рынке Touch Pro появится примерно в августе.

Этот смартфон работает в сетях WCDMA. При мобильном доступе в Internet он поддерживает скорость передачи данных до 7,2 Мбит/с, используя HSPA в сотовых сетях, или через Wi-Fi 802.11b/g.

HTC Touch Pro также имеет порт видеовыхода, благодаря чему пользователь может подключить телефон к экрану большего размера или к телевизору и выводить более крупное изображение, что полезно, например, при проведении презентаций.

О стоимости нового устройства пока не сообщается. Для сравнения, стоимость Touch Diamond на местном рынке составляет 857 долл. (его продажи начнутся на Тайване в июле). Версию Touch Diamond на базе EDGE в мае начали продавать в Индии по цене около 646 долл. Столь высокая цена обусловлена рядом дорогостоящих функций, реализованных в этом устройстве, которое, как и Touch Pro, оснащено системой GPS и имеет камеру на 3,2 мегапиксела.

Вопросы защиты окружающей среды и энергосбережения как основного фактора снижения выбросов углекислого газа приобретают в развитых странах все большее значение. Производители компьютерных систем не оставляют без внимания эту тенденцию, предлагая свои решения по снижению энергозатрат. Так, один из ведущих производителей комплектующих, компания Gigabyte Technology, оснащает свои системные платы технологией Dynamic Energy Saver Advanced (DESA), предназначенной для осуществления гибкого управления электропитанием процессора.

DESA, по утверждению Gigabyte, - первая и единственная в мире энергосберегающая технология с аппаратным динамическим переключением количества фаз питания центрального процессора. Она обеспечивает автоматическую регулировку потребляемой мощности в зависимости от загрузки процессора, позволяя сократить потребление электричества процессором до 70%. DESA является эволюционным развитием ранее использовавшейся системы DES. В отличие от технологии предыдущего поколения, DESA позволяет экономить электроэнергию даже при выключенной программной утилите, не ограничивает действия пользователя по изменению частоты и напряжения питания компонентов системной платы, продолжая работать даже при искусственном разгоне системы. Работу DESA можно "увидеть": на системной плате размещена линейка светодиодов, которые переключаются в зависимости от текущего режима энергосбережения.

Одной из новых системных плат, в которой реализована технология DESA, стала Gigabyte GA-EP45-DS4. Она предназначена для любителей "разгонять" свои компьютеры. Плата базируется на наборе микросхем системной логики Intel P45 + ICH10R и поддерживает как нынешние процессоры Intel Core 2, так и будущие, "45-нанометровые". Так как VRM соответствуют спецификациям Intel VDM 11.1, при использовании изготовленных по технологии на 45 нм процессоров система DESA может использовать режим виртуального 12-фазного переключения для обеспечения большей эффективности регулировки напряжения питания. Для управления питанием набора микросхем системной логики и оперативной памяти используется двухфазное переключение питания. Специализированная микросхема аппаратного контроля напряжения позволяет пользователю вручную выставлять требуемое напряжение питания процессора, чипсета и памяти с шагом 20 мВ. Конструктивной особенностью платы GA-EP45-DS4 является использование полностью медной системы охлаждения чипсета и модулей питания процессора. Такое решение обеспечивает более эффективное охлаждение системы, используя потоки воздуха в корпусе, и не требует установки дополнительных вентиляторов.

GA-EP45-DS4 имеет три слота для графических плат - два графических интерфейса PCI-E 2.0 x16/x8 и PCI-E x4 с поддержкой технологии CrossFire. Это позволяет добиться максимально возможной на сегодняшний день производительности в графических приложениях, используя суммарную мощность до трех видеокарт, работающих в режиме х8+х4+х8, или подключить до шести мониторов. Прочие характеристики новинки определяются возможностями набора микросхем Intel P45. Благодаря ему возможно использование процессоров с частотой системной шины от 800 МГц до 1600 МГц и оперативной памяти DDR2 с частотой до 1200 МГц. Для контроля правильности установки компонентов и их исправности на GA-EP45-DS4 расположены семь диагностических светодиодов, индуцирующие состояние процессора, памяти, портов PCI-E, шины PCI и контроллеров SATA и IDE.

В GA-EP45-DS4 использован весь спектр фирменных энергосберегающих технологий Gigabyte, включающий в себя, кроме DES Advanced и Ultra Durable 2. Формально Ultra Durable 2 направлена на снижение тепловыделения компонентов системной платы, но практически это означает более высокий КПД использования электроэнергии, что ведет к сокращению потребляемой мощности. Сама Ultra Durable 2 базируется на использовании электронных компонентов со специально подобранными характеристиками. Так, в схеме питания процессора и оперативной памяти используются конденсаторы с твердым электролитом, обладающие меньшими токами утечки и лучшей стабильностью характеристик в более широком интервале температур на протяжении большего времени эксплуатации. Также в модулях питания процессора VRM используются дроссели с ферритовыми сердечниками и МОП-транзисторы с низким сопротивлением в открытом состоянии. Дроссели с ферритовыми сердечниками более эффективны, чем используемые обычно. Железные сердечники, используемые в традиционных дросселях, обладают менее высоким уровнем магнитного насыщения и с меньшей эффективностью работают на высоких частотах, чем ферритовые. МОП-транзисторы с низким сопротивлением в открытом состоянии благодаря более низкому сопротивлению полупроводникового перехода обеспечивают пониженное энергопотребление и тепловыделение. Благодаря Ultra Durable 2 температура в зоне процессорного разъема снижается на несколько десятков градусов.

Отношения между наукой, государством и частным капиталом настолько сложны и серьезны, что являются предметом отдельной научной дисциплины, называемой науковедением. Отношения эти принимают разный характер в зависимости от времени, культурных и социальных традиций и множества иных факторов. Можно ставить на личность, на отдельного ученого - такая система была создана в Германии в конце XIX века и стала основой феномена немецкой фундаментальной науки. В США сложился грантовый способ финансирования науки, а также венчурный капитализм, они в большей степени способствуют развитию прикладных исследований. Можно прямо финансировать научные организации, как это делалось в СССР. Каждый из этих подходов имеет свои достоинства и недостатки.

Так или иначе, сегодня, после почти двух десятилетий «научного безвластия», мы становимся свидетелями некоторого восстановительного процесса. Какой из альтернативных сценариев будет избран? Следует отметить, что нынешнее преимущественно бедственное положение науки в России нельзя связывать исключительно с пережитыми социальными метаморфозами, виной тому и собственные изъяны системы "государственной науки". Ясно, что прежняя модель восстановлению не подлежит; новая модель будет найдена путем проб и ошибок (см. также "Наш путь в инновационную экономику").

Одну из таких "проб" делают в "Ситрониксе ".

Компания входит в число ведущих в России поставщиков решений в сфере телекоммуникаций, информационных технологий и микроэлектроники. В рамках недавно представленной стратегии развития «Ситроникс» не только планирует из многопрофильного холдинга превратиться в продуктовый концерн, но и реализует масштабную программу развития инноваций (концерн будет стремиться в перспективе инвестировать в НИОКР не менее 10% от годового оборота). Началом реализации этой программы стало создание компанией первого частного НИИ в России.

О том, как наладить частно-государственное партнерство в области поддержки и внедрения инноваций, мы беседуем с Михаилом Миньковским, вице-президентом компании по новым технологиям.

- «Ситроникс» заметно выделяется на фоне большинства компаний отечественного сектора ИКТ своим активным отношением к созданию и внедрению новых технологий. Не могли бы вы представить основы инновационной политики компании и механизмы ее реализации?

Мы как продуктовый концерн специализируемся на трех основных направлениях - телекоммуникации, информационные технологии и микроэлектроника. Чтобы быть конкурентными в этих областях, невозможно обойтись без собственных научных исследований и разработок. Однако, внимательно проанализировав состояние собственных НИР, мы пришли к выводу, что наша деятельность в этой части фокусировалась почти исключительно на конечной фазе НИОКР – собственно разработке коммерческого продукта, обеспечивая текущие разработки и услуги, оказываемые заказчикам. Она недостаточно ориентировалась на перспективное развитие. Между тем все три перечисленных направления переживают период технологического роста, подкрепленный благоприятной для этого роста рыночной ситуацией. Если этот период упустить, то за несколько лет можно безнадежно отстать. Перед нами встал очевидный вопрос: где искать ресурсы для кардинального повышения научного потенциала компании? Такая постановка вопроса не свидетельствует о нашей слабости: у нас в НИР занято примерно 1,4 тыс. человек, а вместе с поддерживающим персоналом - 4 тыс., работают они в России, Чехии, Греции, но тем не менее дефицит новых и перспективных идей мы ощутили.

Нет ничего удивительного в том, что мы обратили свой взгляд в сторону существующих научно-исследовательских организаций, причем не только в нашей стране, но и, например, в Греции (там у нас есть дочерняя компания Intracom Telecom), где исследования ведутся на гранты, выделяемые Евросоюзом. В России сохранился потенциал научно-исследовательских институтов. Институты поддерживаются правительственными программами НИОКР, и многие из них успешно работают. Однако одна из проблем, прежде всего академических институтов, состоит в том, что они не могут и не умеют коммерциализовывать свои наработки. К тому же действует целый ряд юридических ограничений на собственный бизнес НИИ.

Проанализировав сложившуюся ситуацию, мы пришли к выводу о необходимости налаживания некоторого структурированного партнерства с академической средой. Организационной формой для такого партнерства стал НИИ «Ситроникс», не являющийся на первом этапе развития в полной мере научным или исследовательским предприятием, но скорее посредником между институтами и нашей компанией. Развитие такого партнерства мы начали с Института проблем передачи информации РАН; ведутся переговоры с другими институтами. Партнерство будет складываться по следующей схеме: мы финансируем разработки, институты доводят их до промежуточной фазы готовности, а НИИ «Ситроникс» осуществляет передачу "ноу хау" в продуктовые R&D-центры «Ситроникса», которые превращают их в коммерческие продукты, а также обеспечивает обратную связь – формирование очереди разработок. Такая схема позволяет разделить проекты на исследовательскую и проектную составляющие. Разумеется, фаза разработки продукта начинается параллельно с финальными фазами перспективного НИОКР, и исследовательские организации сети НИИ «Ситроникс» на этом этапе работают совместно с собственными центрами исследований и разработок компании.

Аналогичную схему взаимодействия (хотя и отличающуюся в деталях) мы опробуем, сотрудничая с государственными отраслевыми исследовательскими организациями. Для организации взаимодействия с ними мы используем инфраструктуру технопарков. Например, мы сотрудничаем с исследовательскими институтами Росатома, используя технопарк "Система-Саров". Одна из тем для совместного исследования – новое поколение автономных источников электропитания для технологических применений (например, для системы гарантированного электропитания центров обработки данных).

Итак, в настоящее время мы формируем нашу политику в отношении поддержки инноваций и ее механизмы. Пока мы находимся в начале того пути, который предстоит пройти. Это относится и к собственным корпоративным технологиям, и к взаимодействию с партнерами - как с технологическими, так и с бизнес-партнерами. В компании запущена программа управления интеллектуальной собственностью, которая распространяется на оценку собственного интеллектуального капитала, на стратегию патентования и обмена патентами.

- Несколько слов о выборе партнеров для НИИ "Ситроникс".

Для первого этапа мы определили несколько критериев. Это должен быть научно-исследовательский институт, предпочтительно академический, имеющий высокий научный потенциал и разработки, соответствующие направлениям деятельности "Ситроникса". Он должен быть относительно небольшим, а потому управляемым и обладать определенным опытом в коммерциализации и участии в проектах частно-государственного партнерства. Первыми в наш список попали уже упомянутый мной ИППИ и Институт точной механики и вычислительной техники РАН. В ИППИ нас больше всего заинтересовали работы, связанные с кодированием информации: специалисты этого института добились выдающихся результатов по показателю плотности передачи, выраженному в битах на герц. Имеются серьезные достижения в области семантического анализа, обладающие большим потенциалом коммерциализации. Необходимо отметить и наработки в области беспроводного широкополосного доступа, они имеют прекрасные перспективы. В ИТМиВТ также имеется множество перспективных для совместных проектов разработок.

- Если у ИППИ есть столь перспективные работы, то почему они сами не вышли с ними на рынок?

Сами институты по определению не могут коммерциализовать плоды своих исследований. Это не их работа, они в этом не специалисты. К тому же существующая система не позволяет им с пользой и выгодой для себя построить свои отношения с покупателями - так, чтобы сохранить за собой права интеллектуальной собственности и, поделившись чем-то с партнером, продолжить работу по теме, накапливая багаж знаний, сохраняя коллективы разработчиков. Мы разрешаем это противоречие. Одновременно партнерство коммерческой организации с НИИ решает еще и специфическую кадровую проблему. Жизнь показывает, что не все пришедшие в академическую систему молодые специалисты хотят посвятить себя науке, многих привлекает работа в корпорациях. Тандем, предлагаемый нами, является разумным для них и полезным для нас выходом. Наконец, в складывающейся системе частно-государственного партнерства НИИ необходим надежный частный партнер, и у «Ситроникса» есть заслуженная репутация.

- Как соотносится предлагаемая вами система взаимодействия частного капитала и научных коллективов с общемировой практикой, насколько она самобытна?

Нам ближе всего германская модель, предполагающая создание исследовательских сетей из частных компаний и научных предприятий. Мы рассматриваем себя как некоторый центр кристаллизации системы обмена технологиями и деньгами. Что касается венчурных подходов, то мы ими занимаемся лишь отчасти. Дело в том, что в своем классическом виде американская модель венчурного предпринимательства в наших исторических условия - в отсутствии биржи, на которую могли бы выводиться начинающие компании, - неприменима. Этого многие не понимают: у нас пока крайне затруднительно, как в Америке, создать компанию, раскрутить, а потом, продав, выручить деньги. Многие, особенно пожившие за рубежом, приходят с подобными идеями, не понимая, что в России - во всяком случае, пока - они не работают.

- Не секрет, что сила американской модели, построенной на принципах, предложенных в начале 50-х годов советником президента Эйзенхауэра Ванневаром Бушем, результаты которой мы можем наблюдать сегодня, заключается в том, что была создана система, обладающая самодвижением. Государство доверилось ученым, был создан механизм своего рода "первичной загрузки", который потом развился в Nasdaq и все остальное. Вы же пытаетесь "подлечить" существующую ситуацию...

Согласен, в известной степени мы консервируем то, что есть. Однако мы создаем не простое сотрудничество, но некую сеть, которая по определению более надежна, чем каждый из ее узлов. Следует учесть, что в отличие от доверительной системы, созданной когда-то в США, наша система государственного финансирования науки отличается сверхжестким контролем. Количество контролирующих инстанций и принципы контроля образуют настолько сложную бюрократическую систему, что значительная доля трудозатрат по любому проекту частно-государственного партнерства уходит на взаимодействие и согласование с этими инстанциями. Ситуация усугубляется тем, что законодательная и нормативная база в этой области пока далека от совершенства. Безусловно, положительным обстоятельством является то, что государство начало вкладывать средства в науку, но пока система контроля подавляет инициативу, отдача будет недостаточной. Наше участие позволит, помимо прочих преимуществ, избавить ученых от этой головной боли.

Мы не можем сами создать эффективную систему на уровне общества, но на уровне отдельного предприятия мы можем быть полезны. Главное, что получает НИИ от сотрудничества с нами, - возможность сохранения преемственности в своей работе, этим предлагаемая нами схема отличается от продажи разработок, как делалось до сих пор. Ведь, просто продав свою разработку кому-либо на сторону, авторский коллектив лишается права на дальнейшее развитие - как соответствующей темы, так и самого себя. Кроме того, мы отделяем творческую составляющую от рутинной. Если НИИ передает нам свое изобретение, то всю его последующую инженерную обвязку, маркетинг и производство мы берем на себя. Это совершенно иной вид деятельности, в нем мы специалисты.

Полагаю, каждый должен заниматься своим делом, тем, что он умеет делать лучше: ученые – наукой, а «Ситроникс» - доведением изобретений до уровня продуктов, маркетингом и продажей, финансируя за счет этого научно-исследовательские институты.

На выставке Computex представители компании Grandmax, одного из подразделений YC Cable, продемонстрировали новые стильные динамики для любителей цифровой музыки.

Акустическая минисистема Tweakers Mini-Boom Speakers представляет собой компактные колонки, высота которых в рабочем состоянии составляет всего несколько сантиметров. Динамики, имеющие округлую форму верхней части и плоские внизу, предназначены для подключения к оборудованию iPod, iPhone и другим цифровым музыкальным устройствам. В собранном состоянии динамики скрепляются с помощью магнитов, размещенных в их нижней части. Общая их длина не превышает 10 см, и они легко умещаются на ладони.

Колонки поставляются со встроенными аккумуляторами, заряда которых хватает на пять-семь часов работы. Достаточно подключить их к портативному компьютеру, и вы сможете проигрывать музыку, одновременно заряжая батареи.

Новые динамики поступят в продажу уже в июне. На сайте www.grandmax.com их можно будет приобрести за 39,95 долл. Покупателям доступны два цветовых решения - темно-красный и черный. Для того чтобы продемонстрировать прочность своих устройств, в ходе показа их роняли на пол с высоты 4 футов (1,2 метра). После этого динамики подключались к проигрывателю и прекрасно работали.

Для устройств такого размера звук был очень приличным. Даже после падения с высоты.

Динамики Grandmax смотрятся довольно симпатично, хотя ничего уникального в их дизайне нет. Устройства, выполненные в похожем стиле, продемонстрировал на выставке Computex еще один производитель, причем сразу в двух вариантах. У первой модели динамики были чуть выше, чем у Tweakers, а у второй вместо двух колонок присутствовала только одна. Компания Almax продемонстрировала на своем стенде акустическую минисистему SP-327. Выглядела она примерно так же, как и модель, представленная Grandmax. Представители обоих производителей сообщили, что занимаются проектированием продуктов и для других компаний.

Поразительное сходство своих динамиков с колонками Grandmax в Almax предпочли не комментировать. Не уточнили там и сроки начала поставок новой продукции на рынок.

Компания nVidia ворвалась на рынок мобильных Internet-устройств, представив на выставке Computex новое семейство процессоров на базе ядра ARM.

Основным конкурентом Tegra станут процессоры Intel. В апреле корпорация выпустила платформу Centrino Atom, предназначенную для мобильных Internet-устройств (Mobile Internet Device, MID) — нового класса ультрапортативных компьютеров, способных подключаться к Internet и обладающих другими коммуникационными возможностями.

"Tegra - это целый компьютер на одной схеме. Там есть центральный процессор, графика, графический процессор, все графические и периферийные компоненты для мобильных Internet-устройств", - заявил генеральный менеджер группы мобильного бизнеса nVidia Майкл Рэйфилд.

"Он предназначен для устройств со сверхдолгим сроком работы от батарей, с отличными возможностями для работы в Internet и офисными приложениями, но не попадающими в формфактор персонального компьютера", - добавил он.

В линейке Tegra три модели - Tegra 650 с тактовой частотой 800 МГц, Tegra 600 с частотой 700 МГц, а также APX 2500, процессор для сотовых телефонов и смартфонов.

C поддержкой высокой четкости

В основе Tegra лежит процессорное ядро ARM11, созданное в компании ARM. Кроме того, в микросхему входит графическое ядро GeForce, декодер видео высокой четкости и другие компоненты. Таким образом, одна микросхема может выполнять функции, которые обычно распределяются по нескольким микросхемам.

Объединение всей функциональности в одной микросхеме позволяет уменьшить размеры устройств и сокращает потребление энергии, тем самым увеличивая срок работы от батарей.

Для иллюстрации сказанного представители nVidia продемонстрировали модернизированный ноутбук Eee PC производства ASUSTeK Computer. В этом прототипе материнская плата была заменена на платой на основе Tegra площадью всего в 43 мм. Помимо нее, для работы компьютера нужна только батарея.

Процессорное ядро ARM использует собственный набор команд, отличный от процессоров архитектуры x86. Таким образом, программы для персональных компьютеров, вообще говоря, не могут работать на компьютере с процессором ARM. Однако такие процессоры давно используются в мобильных устройствах и в среднем потребляют гораздо меньше энергии, чем процессоры архитектуры x86, что делает их идеально подходящими для небольших переносных устройств.

И в самом деле, два самых популярных устройства, подходящие под классификацию мобильных Internet-устройств, как их определяют в Intel, основаны на процессорах ARM. Это Apple iPod Touch и Nokia N800.

Пол Карагер, президент Fluke Networks, занимает свой пост с марта 2007 года, ранее он возглавлял подразделение компании Hach Lange – производителя и дистрибьютора аналитических средств, предназначенных для определения показателей качества воды. Первым официальным мероприятием Карагера в России стала встреча с журналистами, состоявшаяся 3 июня.

"Мы расширяем бизнес. И именно это стало причиной моего визита в Москву, где я встречаюсь с сотрудниками представительства, некоторыми партнерами и заказчиками, - заявил он. - Я хочу на месте ознакомиться с возможностями российского ИТ-рынка, чтобы определить наиболее эффективные направления увеличения инвестиций в этой стране".

Если сегодня попытаться получить представление о бизнесе Fluke Networks, используя для этого любую российскую поисковую систему, то складывается впечатление, что это типичная "инструментальная" компания, производящая в основном измерительное оборудование. Однако, как подчеркивают во Fluke, спектр продуктов на самом деле гораздо шире.

"Продукты Fluke Networks предназначены для трех основных категорий потребителей – инсталляторов структурированных кабельных систем, владельцев корпоративных сетей, поставщиков телекоммуникационных услуг, - пояснил Карагер. - Действительно, наша компания начинала с 'медных' кабельных тестеров, затем к ним были добавлены модули для измерения параметров волоконно-оптических систем, появились сетевые анализаторы, средства мониторинга производительности сетей и приложений, продукты для визуализации зоны покрытия беспроводных сетей и оптимизации их производительности".

Год назад Fluke Networks объявила о начале продвижения в России нового класса продуктов, предназначенных для управления производительностью сетей. Компания представила систему NetFlow Tracker (она была куплена вместе с ее разработчиком, компанией Crannog Software), которая способна, в частности, определять параметры сетевого трафика и работающих в сети приложений (см. "От тестеров — к управлению производительностью сети", Computerworld Россия, № 22, 2007).

Объединив это и другое приобретение, Visual UpTime Select компании Visual Networks, с плодами многолетних собственных разработок, специалисты Fluke выпустили прошлой осенью инструментальный комплекс Visual Performance Manager, позволяющий устранять проблемы в производительности приложений, сетевой инфраструктуре, в качестве систем VoIP, осуществлять мониторинг клиентского трафика в Web-серверах и мониторинг запросов в серверы приложений и баз данных (см. "Знать об эффективности все", Computerworld Россия, № 42, 2007). Таким образом Fluke Networks стала полноправным игроком рынка продуктов управления производительностью предприятий (Enterprise Performance Management, EPM), объем которого в этой компании оценивают в 600 млн долл. Продажи самой Fluke Networks составили в прошлом году 340 млн долл.

Говоря о стратегии Fluke Networks, Карагер ограничился довольно традиционным заявлением о выводе на американский и локальные рынки инновационных продуктов и решений, которые отвечают требованиям заказчиков, "включая каждый интерфейс взаимодействия с пользователями". Такая стратегия, по его мнению, стала решающим фактором 50-процентного роста российского бизнеса в прошлом году.

"Я весьма доволен результатами нашей деятельности в России, но надеюсь, что можно достичь еще более высоких показателей», - резюмировал Карагер, во время беседы с журналистами апеллировавший в основном к качественным, а не к количественным оценкам бизнеса своей компании.

Подробнее о бизнесе компании в России рассказал менеджер коммерческого развития в России, странах СНГ и Балтии Илья Лукашев.

"У нас есть партнеры, которые занимаются также поставками активного сетевого оборудования, - отметил он. - Новые продукты Fluke Networks позволяют расширить совместный бизнес. В канал продаж добавляются также и системные интеграторы; в этом году - это пять столичных и региональных компаний".

"Доходы Fluke в России вполне сопоставимы с доходами некоторых представленных в стране производителей СКС, а существующий уровень инвестиций гарантирует высокие темы их роста в течение ближайшей пятилетки, -- сообщил Лукашев. - Сегмент рынка, в котором работает Fluke, будет также постоянно расти, поскольку в большинстве российских компаний уже создана ИТ-инфраструктура, и им необходимы продукты для ее оптимизации".

Поэтому основная борьба, по мнению Лукашева, предстоит не с конкурентами, а с инертностью в формировании ИТ-бюджетов предприятий.

Перспективы огромны

Президент Fluke Networks видит возможность расширения "вертикализации" и географического охвата наших продаж в России

Пол Карагер ответил на вопросы обозревателя Computerworld Россия.

- Насколько важны для вашей компании зарубежные рынки и продажи вне Соединенных Штатов?

Fluke Networks – американская компания. Однако наши клиенты находятся более чем в 120 странах мира, и около 30% доходов поступает из-за рубежа. Глобализация рынка ИТ способствует постоянному росту данного показателя.

- В ваших продуктах появляется все больше программных средств. Это не только программные средства для обработки результатов измерений, анализа сетевого трафика и управления этими процессами, но и решения категории EPM. Какова доля программного обеспечения в обороте компании?

Мы не делим наши продукты на программные и аппаратные решения, а смотрим на это немного по-другому. Я бы сказал, что в зависимости от типа и назначения продуктов в них больше либо аппаратных, либо программных компонентов. Например, как в простых кабельных тестерах и системах EPM. Обычно поставки программного обеспечения осуществляются вместе с устройствами, на которых оно устанавливается, хотя программные продукты могут продаваться и отдельно.

- В прошлом году была выпущена система Visual Performance Manager. Что можно сказать о ее востребованности рынком?

Для определения успешности того или иного продукта мы оцениваем показатели возврата инвестиций в его создание. В данном случае они вполне удовлетворительны.

- Интерес предприятий к системам EPM постоянно растет. Чего можно ожидать от Fluke дальше в этом направлении?

Совсем недавно наша компания анонсировала четвертую версию системы Visual Performance Manager. Одним из важнейших ее новых компонентов является Application Performance Solution – решение, позволяющее осуществлять мониторинг производительности приложений, которое содержит программные средства анализа транзакций и поддерживающее его высокопроизводительное устройство. Данное решение предоставляет возможность наблюдения за состоянием критически важных многоуровневых приложений, позволяет устранять проблемы в работе конечных пользователей, формировать сообщения о возникновении нежелательных ситуаций. Мы и в дальнейшем намерены развивать функциональность продуктов и обрабатывать информацию из все большего числа источников данных для улучшения "глубины" проникновения в инфраструктуру.

- Появление нового класса продуктов требует, по-видимому, реструктуризации каналов сбыта. Что делается в этом отношении?

В США, где у нас традиционно прямые продажи продуктов верхнего уровня, развивается партнерская сеть. В регионе EMEA (страны Европы, Ближнего Востока и Африки. -- Прим. ред.) поставки осуществляются через дистрибьюторов. В России у нас также двухуровневая система дистрибуции, и местные партнеры осваивают новые продукты.

- Каковы перспективы развития российского бизнеса Fluke Networks?

Наш бизнес в России пока невелик по отношению к обороту компании, но перспективы его огромны. Я вижу возможность расширения "вертикализации" и географического охвата российских продаж.

Лет десять тому назад мне довелось работать в компании Bay Networks. В то время Bay занимала второе место в рейтинге производителей сетевого оборудования и оборот ее составлял около 2 млрд долл. В 1999 году Bay была приобретена поставщиком телекоммуникационного оборудования Nortel Networks, активно скупавшим другие компании. Сумма сделки составила 9 млрд долл. Столкнувшись с совершенно иной корпоративной культурой, в 2000 году я предпочел перейти на должность директора по вертикальному маркетингу в небольшую компанию Enigma, осваивавшую область электронной коммерции.

В то время стоимость акций американских предприятий непрерывно росла, но вскоре тенденция эта закончилась. Моя Internet-компания работала на телекоммуникационном и аэрокосмическом рынках. И к концу 2000 года руководство объявило нам, что размещение заказов откладывается, а многие из них и вовсе оказались не нужны.

Тогда, как и многих других, меня зацепило осколками огромного лопнувшего мыльного пузыря доткомов. Неприятно, конечно, зато я извлек ряд полезных уроков. Перечислю девять из них в произвольно выбранном порядке:

1. Не нанимайте дополнительный персонал в расчете на рост, которого может и не случиться, сначала убедитесь в том, что уже имеющиеся сотрудники используются эффективно. В Nortel одно время работало 90 тыс. сотрудников, а сейчас она вполне успешно обходится и одной третью от этого количества.
2. Сама по себе стоимость акций не является устойчивым показателем успешного бизнеса. Лучший способ получить представление о том, здорова ли компания, заключается в изучении ее балансовой ведомости и отчета о прибыли и убытках.
3. Доля рынка важна, но известностью в потребительской среде счета не оплатишь. Убедитесь в том, что у вас есть четкая стратегия формирования оборота.
4. Высокая скорость расходования инвестиционных средств, не подкрепленная ростом реального оборота, приводит к необходимости срочных распродаж по сниженным ценам.
5. Появление возможности совершения покупок через Internet еще не означает, что люди будут делать это.
6. Издания, слишком много возомнившие о себе на фоне нескончаемых рекламных потоков, получаемых от Internet-компаний, в конечном итоге понесут заслуженное наказание.
7. Не тратьте миллионы на маркетинг, пока не определите для себя реальные цели, которых предполагаете добиться. Если достичь целей не удается, по крайней мере сократите расходы.
8. Быстрота вхождения на рынок, как правило, имеет очень важное значение; на первых порах продукт вовсе не обязательно должен являться образцом совершенства. Иногда хорошего качества оказывается вполне достаточно. Просто планируйте постоянное внесение усовершенствований.
9. В неудачах нет ничего страшного, если вы выносите из них необходимые уроки. Каждый заслуживает того, чтобы получить второй шанс. Даже тряпичная собачка с сайта Pets.com. (На ее рекламу было потрачено 60 млн долл., а доход от продаж составил 22 млн долл.)

Вы ждали десяти уроков? Но разве я похож на Гая Кавасаки? (Кавасаки - самый знаменитый из евангелистов Apple, известный своей склонностью составлять перечни советов для разных категорий читателей. - Прим. ред.)

Лично мне кажется, что компания Google очень хорошо усвоила многие из этих уроков и эффективно применяет их на практике. Ее сотрудникам удалось создать хороший продукт и добиться его популярности. Они постоянно вносят в него небольшие улучшения, расширяя свою аудиторию и размещая ненавязчивую рекламу, с тем чтобы конвертировать потребительский интерес в деньги. Они мало тратили на маркетинг, контролировали свои финансовые потоки и нанимали столько сотрудников, сколько было нужно для построения необходимой инфраструктуры. В результате компания вполне справедливо была вознаграждена за это.

На самом деле я не вполне откровенно осветил ту часть, где речь шла об "отсутствии конкретных заказов". Главным для себя я считаю девятый урок -- в неудачах нет ничего страшного. Дело в том, что после одной-двух неудач успех становится гораздо более желанным и приятным. А тряпичных собачек все со временем начинают любить.

- Ларри Борсато, помимо всего прочего, успел попробовать себя еще и в роли разработчика программного обеспечения, маркетолога, консультанта, публичного оратора и предпринимателя. Учитывая непредсказуемость Борсато, вы можете почерпнуть немало забавных идей, посетив его блог, размещенный на сайте larryborsato.com.