Социальных сетей стало так много, что пользователям уже необходим единый интерфейс для централизованного управления происходящими в сетях событиями. В данной ситуации на роль агрегатора может претендовать один из старейших сервисов Интернета — электронная почта. Технологически это возможно, поскольку большинство социальных сервисов используют почтовые сообщения для уведомления своих пользователей о происходящих событиях. Для трансформации в «социального» агрегатора почтовый клиент должен научиться распознавать формализованные сообщения социальных сетей и подсказывать пользователю возможные ответные действия. Такой функционал ставила перед собой целью реализовать почтовая система Mail.ru, разрабатывая новый пользовательский интерфейс своей веб-почты.

С 18 августа пользователи Mail.ru получили возможность выбрать новый интерфейс. Чтобы перейти в него, достаточно нажать кнопку «Подробно» (ее можно найти в правом верхнем углу экрана). Новый интерфейс реализован с использованием технологии AJAX, позволяющей оптимизировать передачу данных во время работы с электронными сообщениями. Однако наиболее важное изменение в интерфейсе относится к внешнему виду списка полученных сообщений — в обновленном варианте он содержит не только сведения о полученном письме, но еще и дополнительную информацию из социальных сетей о самом отправителе, включая  аватар и иконку веб-ресурса отправителя, а также ссылки на возможные действия с данным письмом. Эти элементы позволяют пользователю выполнять часть операций с сообщением без его полного прочтения.

Отметим, что на момент запуска сервиса интеграция веб-почты Mail.ru была выполнена только с собственным социальным сервисом "Мой мир", сетью Facebook и микроблогинговым сервисом Twitter. В то же время аватар пользователя и иконку сайта, который прислал сообщение, Mail.ru может получать из других почтовых систем, таких как "Яндекс", Rambler и Gmail.com.

Специально для этого в Mail.ru разработали стандарт OpenMailFormat, спецификация которого опубликована на одноименном сайте в домене .ORG. Стандарт основан на микроформатах представления таких данных, как визитные карточки (hCard), календарные события (hCalendar) и другие формальные типы данных. Сейчас микроформаты предназначены для описания информации в веб-среде, а Mail.ru предложила использовать их и для описания сообщений электронной почты. Пока непонятно, какие еще веб-ресурсы будут поддерживать данный формат, однако, по заявлению генерального директора Mail.ru Дмитрия Гришина, компания предложит его реализацию 100 наиболее крупным ресурсам Рунета и даже некоторым иностранным веб-проектам.

Возможно, новая технология позволит улучшить безопасность системы рассылки сообщений самой социальной сети. Дело в том, что сайт Mail.ru, прежде чем публиковать краткое описание сообщения от социальной сети, проверяет источник, из которого оно получено. И если в самом сообщении указывается отправитель, например социальная сеть Facebook, а письмо получено с посторонних IP-адресов, то это существенно повлияет на внешнее представление сообщения — в описании будет использована другая иконка сервиса. Кроме того, с введением новых описаний и получением дополнительной информации об отправителе из сторонних источников появляется возможность более точно настроить систему защиты от спама. Впрочем, вполне возможно, что спамеры найдут способ злоупотребления новым форматом описания электронных сообщений и будут использовать его в своих корыстных целях.

Вообще же изменение внешнего вида списка полученных сообщений  не единственное нововведение Mail.ru. В частности, у пользователей появилась возможность быстрого доступа к присоединенным файлам. Для доступа к ним тоже не требуется читать сообщение — прямые ссылки на файлы появляются в выпадающем списке. Кроме того, сервис можно настроить так, чтобы он не загружал стартовую страницу портала, а сразу перенаправлял пользователя в интерфейс почтовой системы. Эти изменения призваны сделать работу с сообщениями более удобной и быстрой.

Документы, описывающие новый стандарт отрасли платежных карт Payment Card Industry Data Security Standard 2.0 и выдающие рекомендации по защите конфиденциальной информации держателей платежных карт, будут готовы в начале сентября.

По словам Боба Руссо, генерального менеджера совета по стандартам безопасности PCI Security Standards Council, существенных изменений по сравнению с действующим стандартом DSS 1.2 сюда вносить не планируется. Однако спецификации DSS 2.0 должны конкретизировать требования, предъявляемые отраслью платежных карт к корпоративным системам безопасности.

Наиболее интересными представляются рекомендации, связанные с оценкой PCI границ области хранения конфиденциальных данных держателей карт и выделением внутри сети сегментов, которые должны соответствовать требованиям стандарта безопасности данных PCI. Сегодня основная трудность заключается в том, что компании, отвечающие за управление данными держателей карт, не имеют четкого представления о том, где на самом деле должны располагаться ресурсы.

"Нам говорят, что данные иногда находят в самых отдаленных уголках сети, причем никто не имеет никакого понятия о том, как они там очутились, — заметил Руссо. — Нужна методология, регламентирующая процедуру поиска данных держателей карт, а также рекомендации, в которых были бы прописаны технологии предотвращения потери данных и перечислены инструменты, помогающие эти данные  отыскать".

Дискуссия по вопросам виртуализации ведется уже много лет. В этой связи возникает вопрос, как соотносится раздел DSS 2.2.1, призывающий к выполнению каждым сервером только одной, главной функции, с виртуализацией данных PCI?

"Конечно, мы не собираемся запрещать использовать виртуальные среды, — сообщил Руссо. — Хотя стандарт PCI DSS 2.0 и должен внести определенную ясность в вопросы виртуализации, более глубокая дискуссия по этому поводу развернется при обсуждении отдельного документа, который должен быть принят в будущем году.

Еще один важный момент  — это сквозное шифрование данных держателей карт. Необходимо принять эффективные меры к отражению кибератак, направленных на массовое хищение реквизитов платежных карт.

В то же время совет пока не планирует проводить какие-то границы, переступать за которые будет запрещено.

"Никому никаких рекомендаций мы давать не собираемся, — заявил Руссо. — Если вы введете у себя дополнительные уровни безопасности — хорошо". В новую версию стандарта может быть включено руководство по использованию сквозного шифрования в рамках выполнения уже существующих требований PCI.

Совет не будет вводить требований, обязывающих компании тратить дополнительные суммы. "Мы не можем заставлять людей вкладывать деньги в технологии", — указал Руссо.

В настоящее время совет находится в довольно неудобной ситуации, продолжая обсуждать меры безопасности, которые соответствовали бы требованиям PCI, в то время как поставщики уже называют имена сертифицированных ассессоров (qualified security Assessor, QSA), получивших право проводить оценку соблюдения организациями норм PCI. (По некоторым данным, стоимость полномасштабного ежегодного аудита в настоящее время доходит до 225 тыс. долл.)

Как ассессорам, так и организациям, подвергаемым проверке на соответствие требованиям PCI, необходимо четко понимать точку зрения совета, поскольку, вкладывая значительные средства в технологии и процедуры, они рискуют навлечь на себя обвинения в несоблюдении действующих норм.

"Мы будем участвовать в процессе, — подчеркнул Руссо. — Но, помогая принимать решения, совет ставит себя в опасное положение".

В новом стандарте PCI DSS 2.0 содержатся разъяснения требований, включенных в действующий вариант DSS. Например, в разделе 8.5, где обсуждается надежность паролей, поясняется, что все это не имеет отношения к людям, которые находятся за кассовым аппаратом или торговым терминалом.

Как только текст нового стандарта PCI DSS 2.0 будет готов, начнется его обсуждение на заседаниях совета. Одно из таких заседаний пройдет в сентябре в Орландо. Официальное завершение работ по созданию стандарта DSS 2.0 запланировано на конец октября. Новый стандарт должен вступить в силу 1 января будущего года.

Компания Hewlett-Packard надеется существенно ускорить и удешевить строительство ЦОД за счет использования стандартных компонентов из листового металла, собираемых прямо на месте по принципу конструктора Lego.

HP Flexible Data Center включает в себя четыре больших отсека, или квадранта. Он построен из металлических листов, а квадранты площадью около 600 кв. метров могут добавляться по мере возникновения у предприятия такой необходимости.

Отход от традиционных технологий, при использовании которых на строительство уходит больше года, позволил значительно ускорить процесс. Благодаря применению стандартных фабричных конструкций и компонентов стоимость строительства удалось уменьшить вдвое, а ввод нового ЦОД в эксплуатацию осуществляется уже через четыре — шесть месяцев с момента начала работ.

"Наш подход проектирования ЦОД основан на концепции Lego, — пояснил технический директор группы HP Technology Services Group Кфир Годрич. — Помимо всех прочих преимуществ, создаваемые ЦОД отличаются еще и высокой эффективностью энергопотребления".

Новая идея возникла в HP после переговоров с рядом крупных клиентов. Многим из них уже сегодня не хватает существующих ресурсов, но компании не хотят (или не могут) приступать к строительству новых ЦОД, поскольку, согласно сделанным прогнозам, их вывод на полную мощность займет лет десять, если не больше.

"Использование готовых 'полуфабрикатов' позволяет устранить эти недостатки, — заявил старший вице-президент консультационной компании Forsythe Solutions Group Майкл Кволли. — Предприятия могут начать с малого и постепенно добавлять новые модули, наращивая вычислительную мощность по мере возникновения соответствующих потребностей".

Такое решение годится не для всех типов приложений, но хорошо подходит для компаний, создающих среды с высокой степенью виртуализации. Сюда относятся большие объединения серверов x86-архитектуры, используемые поставщиками услуг в облаке (например, Amazon Web Services), и частные облака, в которых создаются виртуальные настольные компьютеры.

В список HP попали также владельцы поисковых сервисов, организации, сдающие в аренду площади в ЦОД, а также поставщики финансовых услуг. Конкретные имена пока не называются, но представители компании Wells Fargo уже охарактеризовали решение Flexible Data Center как "многообещающий новый подход".

"Мы не стремимся соответствовать требованиям многоуровневой структуры Uptime Institute, которая обеспечивает избыточность и достаточный запас прочности для удовлетворения нужд приложений, — отметил Годрич. — Не думаю, что в облаке предприятия найдется много приложений, имеющих критически важное значение и требующих постоянной готовности".

HP — не первый производитель, предлагающий клиентам продукт подобного рода. В июле английская компания Colt также анонсировала возможность строительства ЦОД из готовых компонентов с последующим расширением площадей по мере возникновения такой потребности.

Более известной альтернативой,  позволяющей оперативно нарастить мощности ЦОД, являются контейнерные ЦОД. Все ИТ-оборудование здесь размещается в стандартных контейнерах, и в случае роста потребностей предприятию достаточно всего лишь закупить нужное их количество.

По словам Годрича, коэффициент эффективности использования электроэнергии (power usage effectiveness, PUE) у Flexible Data Center составляет 1,2. Этот показатель характеризует долю электроэнергии, потребляемой ИТ-оборудованием. Считается, что ЦОД отличается высокой эффективностью энергопотребления, если значение PUE не превышает 1,5. У большинства существующих ЦОД коэффициент PUE составляет около 2,0.

Низких значений этого коэффициента  разработчикам HP удалось добиться за счет совершенствования систем питания и охлаждения. В отличие от традиционных ЦОД здесь нет фальшпола, который обеспечивает циркуляцию холодного воздуха и требует дополнительных расходов, и нет встроенных холодильных установок.

Подача энергии питания и охлаждение осуществляется с помощью оборудования, размещаемого в контейнерах вне помещений ЦОД. В них монтируется испаряющая охлаждающая система и система циркуляции воздуха компании KyotoCooling. Оптимальные климатические параметры определялись разработчиками в тесном взаимодействии с клиентами.

"Модули питания и охлаждения подключаются непосредственно к квадранту ЦОД и не требуют прокладки труб и проведения сложных монтажных работ, — заявил Годрич. — Мы сделали все, для того чтобы минимизировать трудозатраты. Внутри ЦОД нет никакого фальшпола, воздух просто нагнетается в квадрант с продуманной конфигурацией 'горячих' проходов и по потолку возвращается в охлаждающее устройство.
В каждом квадранте можно разместить серверное оборудование общей мощностью до 800 кВт. Срок службы инфраструктуры, так же как и у традиционных ЦОД, рассчитан на 15 лет. Ни о каком временном решении речи здесь не идет".

Функциональное программирование предоставляет разработчикам более удачный подход к созданию программ для многоядерных процессоров, чем потоки команд, развивающие традиционную парадигму процедурного программирования, убежден соавтор языка разметки XML Тим Брэй.

Программирование для многоядерных процессоров подразумевает параллельное исполнение, с которым сопряжены принципиальные сложности, напомнил Брэй, выступая в июле на конференции O'Reilly Open Source Convention (OSCON 2010).

«Параллелизм - это трудно. С ним связано множество проблем, сложных для понимания, — заявил Брэй. — Игнорирование особенностей параллельного исполнения приводит к ошибкам и появлению узких мест производительности».

Однако функциональное программирование, реализуемое языками наподобие Erlang и Clojure, предосталяет способы справиться с параллелизмом, утверждает он.

«Идея функционального программирования строится на том, что данные незыблемы. Их нельзя использовать совместно, — указал Брэй. — А когда данными нельзя пользоваться совместно, разработчикам не надо заботиться о возможности одновременного изменения данных двумя разными процессами. Принцип незыблемости дает возможность пользоваться указателями вместо реальных данных».

Erlang, по утверждению Брэя, является «пуленепробиваемым» и довольно высокопроизводительным. Изначально он был создан для программирования крупных телефонных коммутаторов с сотнями тысяч процессоров. В Erlang нет классов, объектов и переменных, и обработка файлов реализована на примитивном уровне, но у него все же есть масса преимуществ.

Clojure, как объяснил Брэй, представляет собой диалект Lisp, который работает на виртуальных машинах Java и компилируется в байткод Java, что делает язык чрезвычайно быстрым.

«Это на редкость высокопроизводительный язык», — утверждает Брэй.

Исторически считалось, что программировать для параллельных процессоров необходимо с использованием потоков,  однако потоки допускают множественный доступ к данным и возможность их изменения, а, как уверен Брэй, «разработчики приложений не умеют программировать потоки, не понимают, как это делать, и никогда не поймут».

Брэй подчеркнул, что его презентация относится к деятельности, которой он занимался до перехода в Google, где сейчас он работает над мобильной платформой Android. В Google Брэй устроился в этом году, а до того работал в Sun Microsystems в должности директора по технологиям Web. 

Создатель языка Perl Ларри Уолл ежегодно выступает с публичной речью, посвященной прогрессу в области разработки своего детища. На этот раз выступление прошло в рамках конференции O'Reilly Open Source Conference в июле, и Уолл в своей речи намекнул, что шестая, капитально обновленная версия Perl, разработка которой идет уже около десяти лет, возможно, вскоре наконец будет выпущена.

Уолл год от года повторяет одну и ту же шутку, заявляя, что новая версия Perl 6 «выйдет к Рождеству», но не указывая, к Рождеству какого именно года.

И, как правило, о выходе Perl 6 Уолл говорит в ходе презентации, посвященной прогрессу сообщества Perl. Однако в этом году создатель языка отступил от традиции, намекнув на возможность скорого выхода работоспособной версии Perl 6. По его утверждению, она уже существует, хотя функционирует очень медленно и содержит массу ошибок.

«Рождество вполне может случиться уже этим летом», — прокомментировал намек Уолла консультант по Perl Боб Гулсби.

Волонтеры, занимающиеся разработкой Perl 6, завершают создание стабильной и практически полнофункциональной версии языка, которую уже могут тестировать программисты.

Как и в предыдущие годы, Уолл продемонстрировал ряд новых возможностей Perl 6.

Например, если задать языку последовательность цифр, он способен угадать следующее число в ряду. Так, команда «(1,3,5,7, ....*)» вернет набор из 20 нечетных чисел, начиная с единицы, а по команде «(1,2,4, ....*)» будет выдана последовательность из степеней двойки.

Уолл порассуждал на тему о том, станет ли Perl 6 «прорывной технологией». По его мнению, этот термин сейчас настолько часто используется, что практически потерял смысл, но все же он заслуживает существования. Как полагает Уолл, «прорывную технологию» можно определить как превосходящую по значимости существующие, даже если она в чем-то уступает предшественнице.

Уолл убежден, что ранние версии Perl стали прорывными для сообщества Unix, поскольку не следовали изначальной идеологии этой операционной системы «делать что-то одно, но делать хорошо». Разработчики Perl с гордостью подчеркивают, что в Perl любую задачу можно решить несколькими способами.

Недостаток подхода Unix, по мнению Уолла, состоит в том, что в реальности лишь немногие из утилит этой операционной системы идеально выполняли свои функции.

«Они все были полны искусственных ограничений, — полагает Уолл. — Системным администраторам приходилось тратить массу усилий, чтобы согласовать между двумя утилитами формат данных для какой-либо операции, и каждая такая операция неизбежно приводила к созданию массы маленьких файлов, разбросанных по каталогу. Perl же способен работать в обход оболочки Unix, оставляя данные в самой программе».

Уолл, похоже, не придерживается однозначного мнения по поводу того, станет ли Perl 6 таким же «прорывным», как и предыдущие версии: «Может быть, Perl 6 произведет революцию, а может, просто станет приятным шагом вперед. Решать, станет ли будущее мирным или ураганным, предстоит вам самим».

В ходе выступления Уолл также представил талисман Perl 6 — разноцветную бабочку по имени Камелия. По утверждению Уолла, она призвана напоминать программистам о том, чтобы они сохраняли творческий подход к своей работе. «Не верю, что профессионализм и чувство юмора — это взаимоисключающие вещи», — добавил он.

Корпорация Toshiba приступила к строительству новой фабрики по выпуску микросхем флэш-памяти NAND на территории производственного комплекса близ г. Йоккаичи (Япония). Завод, получивший название Fab 5, создается как совместное предприятие с компанией SanDisk, давним бизнес-партнером Toshiba. После выхода на полную мощность он будет выпускать примерно по 210 тыс. кремниевых основ ежемесячно.

Цены на микросхемы флэш-памяти NAND растут, однако в последнее время медленнее. Поскольку строительство заводов обходится дорого, производители флэш-памяти, такие как Samsung, Micron и Toshiba неохотно тратят деньги на новые фабрики, отмечают эксперты.

В Toshiba заявляют, что Fab 5 строится в расчете на то, что будет расти спрос на флэш-память для традиционных и новых применений, таких как смартфоны и твердотельные накопители (Solid State Drive, SSD). В компании надеются, что благодаря наращиванию производственной мощности Toshiba и SanDisk смогут оперативно реагировать на рост рынка и повысить свою конкурентоспособность.

Строить здание завода планируется в два этапа. Первую фазу предполагается завершить уже весной следующего года. После полного ввода в действие Fab 5 сможет сравниться по производственной мощности с другим заводом двух компаний — Fab 4. Площадь земли, занимаемая новой фабрикой, составит около 38 тыс. кв. м, а общая площадь помещений — 187 тыс. кв. м. Штат предприятия будет насчитывать примерно 4,3 тыс. сотрудников, в том числе 250 инженеров.

«Мы с нашим партнером SanDisk будем постепенно увеличивать производственную мощность в соответствии с рыночными условиями», — заявил старший корпоративный вице-президент Toshiba Киеши Кобаяши.

Производство на Fab 5 будет вестись по самому современному на данный момент технологическому процессу, используемому Toshiba, — 20 нм.

В Йоккаичи у Toshiba имеется еще четыре завода по выпуску флэш-памяти NAND. Сейчас корпорация совместно с SanDisk наращивает объем производства за счет размещения производственных линий на неиспользуемых площадях завода Fab 4, который планируется вывести на полную мощность ко времени ввода в эксплуатацию Fab 5.

Инвестиционный фонд Harbinger Capital Partners подписала с компанией Nokia Siemens Networks договор, предусматривающий развертывание гибридной спутниковой сети сотовой связи четвертого поколения LightSquared. Ввод сети в эксплуатацию планируется осуществить в следующем году.

Harbinger Capital Partners, купивший в начале нынешнего года поставщика услуг спутниковой телефонной связи SkyTerra, заплатит NSN за проектирование, построение и обслуживание сети в течение ближайших восьми лет более 7 млрд долл. По расчетам, к 2015 году сетью LightSquared будет пользоваться 92% населения США. Ожидается, что запуск сети в коммерческую эксплуатацию состоится во второй половине 2011 года.

Harbinger не собирается предлагать абонентам LightSquared собственные сервисы, а намерена продавать доступ к ней оптом. Предполагается, что это должно заинтересовать многочисленных поставщиков услуг, в том числе операторов мобильной связи и кабельных сетей, изготовителей устройств, ритейлеров и создателей контента. Они в свою очередь могли бы предоставлять клиентам любые комбинации услуг 4G и спутниковой связи.

Быстрый рост спроса на широкополосные мобильные соединения делает перспективы сетей 4G весьма многообещающими. Особенно это касается жителей удаленных сельских районов, которые могли бы получать доступ к сети через спутник. Однако модель оптовых продаж Harbinger до сих пор не испытывалась в национальном масштабе. То же самое можно сказать и о концепции объединения сотовой и спутниковой связи.

Фонд Harbinger основан в 2001 году Филипом Фальконе, вошедшим в список миллиардеров журнала Forbes в 2009 году. Состояние бывшего торговца бросовыми облигациями сегодня оценивается в 2,3 млрд долл. Harbinger уже вложил в проект 2,9 млрд долл. и объявила о намерении организовать долговое и долевое финансирование в размере еще 1,75 млрд долл. Вопросами разработки и развертывания сети ведает председатель совета директоров и генеральный директор LightSquared Санджей Ахуджа, до недавнего времени возглавлявшего Orange Group.

Анонсированное соглашение должно быть утверждено советам директоров NSN и LightSquared. Недавно представители NSN сообщили также о грядущем приобретении большей части активов бизнеса Motorola, связанного с производством оборудования сотовых сетей. Сумма сделки составит около 1,2 млрд. долл.

На первом этапе коммерческая сеть LightSquared появится в четырех городах: Лас-Вегасе, Финиксе, Денвере и Балтиморе. Услуги наземных сотовых сетей и спутниковой связи планируется предлагать во всех штатах за исключением Гавайских островов, где будет обеспечен доступ только к спутниковым сервисам.

Аналитик компании Current Analysis Питер Джарич высоко оценивает перспективы нового игрока на рынке мобильной связи. Однако LightSquared предстоит проделать еще немало, чтобы воплотить в жизнь концепции, ею заявленные, в том числе, гибридные сети, бизнес-модель виртуального оператора мобильных сетей (mobile virtual network operator, MVNO),
и возможно, межмашинные коммуникации (machine-to-machine, M2M).

Спектр радиочастот LightSquared сформирован на основе лицензий компании Skyterra и еще одного оператора спутниковой связи TerreStar, который частично принадлежит Harbinger и готов отдать свои частоты в аренду. Другая часть спектра будет арендована у компании Crown Castle.

Частоты LightSquared лежат в диапазонах 1,4 ГГц и 1,6 ГГц. Ни тот, ни другой в традиционной мобильной связи не применяются. "Большая часть спектра была в свое время зарезервирована для предоставления услуг спутниковой связи, но теперь может использоваться и при построении наземных сотовых сетей", — сообщил пресс-секретарь LightSquared Том Серфас.

"Большинство операторов планируют создавать сети LTE, работающие в других частотных диапазонах, поэтому наладить отношения с достаточно широким кругом производителей LightSquared будет непросто, — отметил Джарич. — А снижение цен на клиентские устройства до приемлемого уровня возможно лишь при развертывании по-настоящему широкомасштабного производства".

В середине августа ожидается выпуск девятой версии Postgres — популярной СУБД с открытым кодом, и разрабочики, участвующие в проекте, надеются, что ее новые возможности привлекут больше внимания корпоративных пользователей.

"Для версии 9.0 были разработаны функции, которые облегчают миграцию с проприетарных СУБД на Postgres», — сказал Брюс Момджан, главный разработчик этого проекта с отерытым кодом. Одновременно он является старшим архитектором систем баз данных в компании EnterpriseDB, которая предлагает версию этой СУБД с поддержкой на коммерческой основе.

"Основное внимание мы уделяем простоте использования, простоте администрирования и предложению таких возможностей, которые, по нашему мнению, нужны именно большим организациям, — пояснил он. — То, что делают сейчас многочисленные разработчики — это, в сущности, наведение глянца на СУБД, так, чтобы она выглядела массовым продуктом, а не аляповатой штуковиной, которой могут пользоваться только адепты Open Source".

Из реляционных СУБД с открытым кодом, используемых достаточно широко, более всего на слуху MySQL, хотя менее известная PostgresSQL, которую многие знают также как Postgres, представляется вполне зрелым продуктом.

Компания EnterpriseDB рекламирует свой вариант этой СУБД как недорогую альтернативу проприетарным решениям, например, СУБД Oracle, а также как альтернативу MySQL, особенно после того, как контроль за последней также перешел к Oracle и клиенты вполне могут пожелать диверсифицировать свои технологии управления базами данных.

"Postgres используется все шире. Многие пользователи Oracle, MySQL или IBM DB2 за последние полгода стали нашими клиентами", — сказал Момджан.

Так, компания Netezza использует EnterpriseDB Postgres Plus Advanced Server в качестве платформы для своего нового продукта Netezza Migrator. Это программный интерфейс для SQL-запросов к специализированному серверу хранилищ данных Netezza TwinFin.

Postgres 9.0 представляет собой значительную модернизацию предыдущей версии 8.4, выпущенной в июле прошлого года. В июне разработчикам была предоставлена вторая бета-версия 9.0, а официальный релиз ожидается в середине августа.

В версии 9.0 реализованы несколько новых функций, которые должны заинтересовать крупных корпоративных

пользователей. Наиболее важной из этих функций станет внутреннее тиражирование. (В общем случае, тиражирование представляет собой создание копии базы данных, чаще всего на сервере, физически удаленном от основного сервера.) В предыдущей версии Postgres уже было реализовано "внешнее тиражирование", как назвал его Момджан, которое заключалось в том, что внешняя по отношению к базе данных программа копировала протокол транзакций к базе данных в другое место через заранее определенные интервалы. В протоколе транзакций фиксировались все изменения, вносимые в базу.

Этот подход оказался слишком медленным и громоздким. Новая версия поддерживает «потоковое тиражирование» — как только производится какая-либо запись в оригинальную базу данных, программное обеспечение тиражирвания воспроизводит эти изменения и в копии.

Таким образом, изменения в резервную базу вносятся чаще и она оказывается максимально актуальной. Кроме того, при таком подходе можно делать запросы к этой базе, чего не допускал прежний подход.

Еще одним существенным новшеством станет инструментарий Pg_migrator, упрощающий для ИТ-администраторов модернизацию баз данных Postgres до новой версии. Перенос предыдущих версий, особенно для больших баз представлял собой, по признанию Момджана, болезненный процесс. Фактически, требовалось переносить все содержимое базы в новую файловую структуру.

В новой версии данные остаются на месте и меняется только структура таблицы. Этот процесс занимает несколько минут, даже для баз, хранящих терабайты данных. "400-гигабайтную базу данных можно перенести за 40 секунд", — отметил Момджан.

Помимо этих основных изменений, разработчики значительно пересмотрели возможности Postgres в целом, что вполне оправдывает переход к новому порядковому номеру версии. Расширена поддержка хранимых процедур, что позволяет исполнять новые типы процедур. Претерпел существенные изменения и компилятор Perl.

Большинство этих небольших изменений должны стимулировать использование СУБД на предприятиях. Так, например, управление доступом, то есть инструмент, позволящий задавать права доступа определенных пользователей к определенным частям базы данных, был капитально переработан.

Кроме того, ИТ-администраторы теперь могут видеть, какие приложения делают запросы к базе. "Когда приложение обращается к базе данных, оно сообщает свое название, — пояснил Момджан, — и отображается на консоли администратора, где он просматривает все запросы".

В поддержке ИТ-отрасли государство, начав с предоставления налоговых льгот, дошло до создания технопарков и участия первых лиц в разработке проекта иннограда "Сколково". Насколько все эти действия способствуют развитию отечественного компьютерного бизнеса, мы беседуем с Александром Галицким, одним из первых и самых известных российских венчурных предпринимателей в области ИТ-бизнеса, членом совета директоров "Сколково".

- Начнем с самого простого и давно обсуждаемого способа поддержки отрасли — налоговых послаблений. Каков мировой опыт использования данного механизма? Насколько льготы важны?

Налоговые льготы, конечно, стимулируют развитие бизнеса но, как показывает практика, не являются определяющим фактором. И в тяжелых налоговых условиях можно добиться хороших результатов. Лучший пример — Израиль. Там очень жесткое налоговое законодательство — и в отношении доходов физических лиц, и юридических. А это тем не менее, второй регион после Калифорнии по количеству инвестиций и ИТ-стартапов.

Но в принципе для облегчения «запуска» какой-либо индустрии налоговые послабления делаются часто. Например, ИТ-индустрия Ирландии пошла в гору после предоставления налоговых льгот, из офисов в этой стране работать с Европой захотели многие американские компании, появились и свои собственные фирмы. В Сингапуре, где стремятся сделать страну региональным лидером в области информационных технологий, уже давно предоставляют льготы даже компаниям, просто продающим высокотехнологичную продукцию, — чтобы европейские, американские, да и азиатские компании открывали офисы у них, а не в Гонконге, скажем.

Серьезные льготы для ИТ-компаний существуют в Белоруссии, там есть давние традиции в области программирования, еще с советских времен. Они сохранились благодаря работе на иностранных заказчиков. Белорусская компания EPAM, как известно, один из самых больших аутсорсеров на постсоветском пространстве.

Но, на мой взгляд, есть и более существенные факторы — инфраструктура, атмосфера, в которой люди работают. А налоги — хороший дополнительный стимул.

- Еще одно обсуждаемое направление — поддержка экспорта...

Я за поддержку экспорта, но какого, однако всегда не был большим сторонником развития офшорного программирования в том виде, в каком оно культивируется в России. При этом берут почему-то за образец индийскую модель. Однако у нас нет такого большого человеческого ресурса. И нет выстроенной системы подготовки среднего технического персонала по написанию кода. В России все, кто пишет программы, — это выпускники вузов. И использовать этих людей для написания кода или поддержки нерационально.

Такого рода аутсорсинг строится на рутинном труде, который могут делать люди, не связанные с основными бизнес-процессами заказчика. В перспективность такого направления не очень верится, его поддержка мне кажется малоинтересной.

Офшорное программирование в области бизнес-процессов, которое требует более глубокого вовлечения разработчиков в деятельность компании-заказчика, на мой взгляд, гораздо перспективнее. Разработчики понимают, какие проблемы существуют у заказчиков, и это стимулирует создание стартапов, готовых решать эти проблемы. Но более перспективным я считаю создание продуктовых компаний.

У нас и сейчас есть небольшие компании, которые создают продукты для мирового ИТ-рынка. Часть из них существует не под российской юрисдикцией, и именно на них надо обратить внимание правительства, создать условия, чтобы им было экономически выгоднее и безопаснее регистрироваться в нашей стране. В целом по моему опыту человеку удобнее создавать бизнес там, где имеется большой рынок, и при этом относительно недалеко от дома. Скажем, огромный российский рынок мобильной связи может быть довольно привлекательным для европейских стартапов, чтобы они открывали свои офисы, а то и штаб-квартиры именно у нас.

- Следующий шаг властей — создание технопарков и особых зон. Каков опять же мировой опыт?

Дело в том, что у нас проекты такого рода рассматриваются преимущественно как «строительные", причем непременно очень больших размеров. "Строительная» часть исполняется, а потом выясняется, что не вполне понятно, как создать в этих парках инновационный бум.

Особые экономические зоны тоже планировались в большом масштабе. Для производственных зон это было нормально, и надо сказать, что часть из них работает, и достаточно эффективно, в Татарстане например.

Для технико-внедренческих зон требуется другой подход, тут важны не только налоги, но и инфраструктура, общая культура, мотивация. В общем то, что называется "атмосферой".

Если брать Китай, то в нем около 70 такого рода особых зон. И в каждой — полторы тысячи инновационных и инновационно-внедренческих предприятий. А у нас в зоне примерно полсотни зарегистрированных компаний, из них три-четыре реально работающие — это значит, что чего-то в этих зонах не хватает. И эта ситуация требует анализа.

- Как прочувствовать "атмосферу"?

Рядом с инновационной зоной есть город, в нем — университет. У нас обычно они живут каждый своей жизнью. У города нет интереса к технопарку, кроме желания построить что-то попутно для себя за государственный счет. Нет стратегии развития, связанной с технопарком. Если же взять муниципалитеты Пало-Альто и других городков Кремниевой долины, то у них существуют программы взаимодействия с этими инновационными образованиями.

Для того, чтобы понять, как устроено это взаимодействие, надо провести некоторое время в Кремниевой долине. Иногда, когда я езжу по делам, я беру с собой желающих посмотреть, как этот бизнес устроен, окунуться в атмосферу общения с профессурой, людьми, которые построили компании с нуля, людьми, которые терпели неудачи. Это дает совсем другое восприятие происходящего там в сравнении с официальной поездкой.

У нас в некоторых случаях, например в Томске, заинтересованность у областного руководства в развитии инноваций есть, в Татарстане соответствующий проект курировал премьер-министр. В других же местах полагают, что все само как-нибудь наладится. По крайней мере, есть такое впечатление.

- Сколково на первый взгляд выглядит квинтэссенцией всего сказанного — огромные объемы строительства на пустом месте, обещание особого режима...

Кремниевая долина тоже возникала когда-то на месте апельсиновых рощ около Сан-Франциско, как Сколково — на землях какой-то сельскохозяйственной академии. Да и вообще понятие Долины понемногу уходит в прошлое. Сейчас правильнее говорить об интеллектуальных территориях, которые должны быть связанными и общаться между собой. Поэтому концентрироваться на том, что через два-три года в Сколково что-то будет построено — бессмысленно. По мнению многих членов совета директоров, а среди них Крейг Барретт, Джон Чемберс, Эрик Шмидт, сейчас то время, когда можно стартовать виртуально, а наличие инфраструктуры будет лишь хорошим дополнением. Виртуальный старт — это создание взаимодействия между стартапами, исследовательскими подразделениями крупных компаний, академическими структурами, российскими вузами, западными университетами и научными центрами.

У нас есть пять — семь компаний, которые способны конкурировать на мировом рынке ИТ, они могут стать центрами компетенции с точки зрения работы с вузами и Академией наук. Они обычно имеют свои интересы на кафедрах ведущих вузов, как правило, их ресурсы позволяют поддерживать профессорско-преподавательский состав, но не научную базу институтов — для этого они недостаточно богаты.

Вторая часть задачи — налаживание инновационного предпринимательства вокруг компаний-лидеров. Оно тоже не рождается на пустом месте. Мои успехи в области технологий в начале 90-х годов основывались на том, что нас допустили в «кухню» Sun Microsystems. Мы приходили на совещания, могли участвовать в обсуждении проблем, так рождались наши продукты в области Wi-Fi и VPN. Мы видели, где специалисты Sun не могут чего-то сделать, а мы — можем. Поэтому привлечение лидеров рынка и доступ к их «кухне» очень важно.

В целом, с учетом обсуждающихся мер по поддержке Сколково, мне кажется, что этот проект может состояться еще до строительства города, который добавит не только экономическую составляющую, а еще возможность как виртуального, так и физического сотрудничества, непосредственного общения участников процесса.

Поэтому международная направленность Сколково, интерес к ней лидеров, участие в совете директоров известных людей может привести к тому, что проект окажется успешным.
И если эта модель заработает, то она может быть перенесена и в другие технопарки.

- Зачем создан инвестиционный фонд Runa Capital? Что он несет нового?

Его задача — занять новые ниши. Кроме того, это не просто фонд, это фонд с инкубатором. Один из первых проектов Сколково, одобренных Комиссией по модернизации при президенте, — это проект так называемого облачного инкубатора. Его суть — создание инкубационной среды вокруг ряда лидеров — Parallels, Acronis, наверное, примет участие ABBYY. Возможно, мы нащупали модель, по которой работают компании, желающие в той или иной мере работать в Сколково, — Cisco, Microsoft, Nokia и ряд других.

Это пилотный проект, мы назвали его Runa Park, он, естественно, требует финансовой поддержки, для этого и необходим фонд — Runa Capital, он будет работать с начинающими компаниями, у которых, может быть, нет не только продукта, но даже бизнес-плана. Лишь идея.

Основными направлениями исследований будут направления, одобренные Комиссией по модернизации.

- Размер фонда невелик — 30 млн долл...

Это же фонд посевных инвестиций. Он и не может быть слишком большим. Он может проинвестировать 20-30 компаний, из них выживут несколько — те, которых поддержат венчурные фонды типа Almaz Partners.

- Вы уверены, что найдутся эти 20-30 компаний со свежими идеями?

В России, думаю, найдется гораздо больше компаний. Мы в Almaz просмотрели их громадное количество, и само создание нового фонда связано с тем, что очень много «сырого» материала. Almaz — фонд относительно большой и предназначен для компаний, которые уже нашли свой путь, им нужна помощь для развития бизнеса. А есть тысячи компаний, находящихся на стадии поиска бизнес-модели или доведения технологической идеи до рабочего состояния. Эта ниша практически не занята. И мы решили опробовать модель построения работы вокруг нескольких лидеров, создать атмосферу взаимодействия, ведь ее на российском рынке больше всего не хватает.