Тиму Куку еще не исполнилось и 60, но он уже задумывается о том времени, когда покинет Apple. В интервью Каре Свишер, опубликованном в ее подкасте Sway, Кук оценил позицию Facebook в вопросе конфиденциальности пользователей, перспективы создания автомобиля Apple, правила App Store и собственное будущее в Apple.

Давайте начнем с последнего. На безобидный, казалось бы, вопрос Свишер Кук ответил с удивительной откровенностью. Собираетесь ли вы проработать в Apple еще десять или более лет? Кук сказал следующее: «Еще десять лет? Наверное, нет. Но могу сказать, что прямо сейчас чувствую себя прекрасно. И какой-то конкретной даты для себя не вижу. Но десять лет – это слишком долгий срок. И, вероятно, еще десять лет и более я в компании не проработаю».

По его словам, он понятия не имеет, что будет делать после того, как покинет Apple, потому что любит свою работу, но, естественно, время от времени задумывается о том времени, когда уже не будет управлять самой дорогой компанией в мире. Пока неясно, кто придет ему на смену, но в настоящее время должность операционного директора, на которой находился Кук, прежде чем Стив Джобс назвал его своим преемником, занимает Джефф Уильямс.

Кук много говорил о конфиденциальности, об App Store и конкретно об управлении приложениями. Он выразил сожаление в связи с удалением из магазина Parler и высказал надежду на то, что со временем это приложение сможет туда вернуться. Apple тщательно следит за тем, что предлагает своим пользователям. А при наличии новостного продукта наподобие Apple News появляются редакторы – люди, которые отбирают ключевые сообщения. Они стараются избегать любой дезинформации. Сегодняшняя действительность такова, что в Интернете появляется много пены. И без редактирования вы получите мощнейший поток, который не хотелось бы транслировать дальше в неизменном виде.

Кук еще раз повторил, что конфиденциальность является одним из основных прав человека, и признал, что справиться с существующим кризисом в данной сфере можно только с помощью налдежащего регулирования. Он подробно рассказал о функции отслеживания приложений App Tracking Transparency, присутствующей в iOS 14.5, и сообщил, что релиз, который с февраля находится в состоянии бета-версии, должен появиться уже через несколько недель. Кук заявил, что был шокирован реакцией на нововведение со стороны Facebook, и он убежден, что распространять цифровую рекламу и зарабатывать на ней можно лишь в том случае, когда вы не следите за людьми, не подозревающими о том, что за ними следят.

Дополненная реальность и робомобили

Как и раньше, Кук высоко оценил потенциал дополненной реальности и искусственного интеллекта. Отказавшись, как и ожидалось, рассказывать о перспективных разработках, он тем не менее привел пример того, как дополненная реальность могла бы оживить беседу: «У нас сейчас складывается отличный разговор. Но, наверное, было бы еще лучше, если бы мы могли дополнить наше обсуждение диаграммами или какой-то другой инфографикой. И ваша аудитория от этого наверняка только выиграла бы».

Все это дает нам представление о том, как, с точки зрения Apple, нашумевшие умные очки вписываются в нашу повседневную жизнь. Кук перечислил целый ряд отраслей, которые уже сегодня выигрывают от дополненной реальности. Сюда, в частности, относятся сферы здравоохранения, образования, игровая отрасль и розничная торговля. Причем в будущем отдача обещает стать еще сильнее.

В конце интервью Свишер подняла тему автомобильного проекта Apple, который уже долгое время находится у всех на слуху. Кук отвечал уклончиво и неопределенно, но похвалил Илона Маска и компнанию Tesla, указав, что они проделали невероятную работу, сумев не только захватить лидерство в сфере создания электромобилей, но и удерживать его в течение очень долгого времени.

При этом он не огрызался, когда Свишер настойчиво стала развивать тему автомобиля Apple, но ограничился лишь замечанием, что сначала компания изучает все внутри себя. И многое из этого так и не выходит наружу. Хотя, конечно, сегодня нельзя сказать, что автомобиль Apple никогда не увидит свет. Более подробно Кук об этом говорить отказался, заявив, что на дополнительные вопросы по этоу теме отвечать не будет.

Однако саму идею при этом он не отверг, указав, что компания любит интегрировать оборудование, программное обеспечение и услуги и находить точки их пересечения, потому что именно там и происходит волшебство. Это то, что Apple очень нравится делать. Компании нравится владеть базовой технологией, вокруг которой все и происходит.

В деле, которое продолжалось более десяти лет, Верховный суд США встал на сторону компании Google в ее споре с Oracle о правомерности использования кода Java в Android. Шестью голосами за при двух против Верховный суд постановил, что Google скопировала в Android лишь небольшую часть API библиотеки Java, не нарушая авторских прав Oracle и придерживаясь принципа добросовестного использования.

Тем не менее, в Oracle продолжают настаивать на том, что Google действовала неправомерно.

«Копирование Google фрагментов Java SE (Standard Edition) API, в том числе строк кода, которые позволяют программистам работать в новой, преобразующей программе, было добросовестным использованием этого материала, – говорится в постановлении суда от 5 апреля. – Тот факт, что определяющей чертой компьютерных программ в первую очередь является их функционал, затрудняет применение традиционных концепций соблюдения авторских прав в мире высоких технологий». Аргументы сторон в ходе рассмотрения дела были заслушаны 7 октября 2020 года.

В ответном заявлении в Oracle продолжили настаивать на том, что Google неправомерно использовала и даже украла Java. «Платформа Google становится все обширнее, а соответственно, растет и влияние компании на рынок – входные барьеры повышаются, а возможности для конкуренции, напротив, сужаются, – указал исполнительный вице-президент и главный юрисконсульт Oracle Дориан Дейли. – Они украли Java и десять лет судились, как может делать только монополист. Именно в силу такого поведения регуляторы по всему миру и в Соединенных Штатах продолжают изучать бизнес-практики Google».

Решение большинством голосов было вынесено судьями Стивеном Брейером, Джоном Робертсом, Соней Сотомайор, Еленой Каган, Нилом Горсачем и Бреттом Кавано. Судьи Кларенс Томас и Томас Алито выступили против. Судья Верховного суда Эми Кони Барретт, присутствовавшая на заседаниях в конце октября, на этот раз не принимала участия в обсуждении.

В постановлении суда говорится, что Google скопировала приблизительно 11 500 строк кода Java SE, а конкретно, фрагмент API, с тем чтобы эта технология могла работать в среде Android. Но это всего лишь 0,4% от общего объема библиотеки, который составляет 2,86 млн строк кода.

Вскоре после приобретения в 2010 году разработавшей Java компании Sun Microsystems, Oracle подала судебный иск, обвинив Google в том, что программное обеспечение Android нарушает патенты и авторские права Oracle. В Oracle искали средства защиты от заявленных правонарушений. В итоге дело дошло до Верховного суда. Суд первой инстанции решил дело в пользу Google, однако впоследствии апелляционный суд отметил это решение.

Один из крупнейших новаторов в мире Android принял решение об уходе с этого рынка. Компания LG объявила об отказе от телефонного бизнеса и намерении сосредоточиться на других «развивающихся направлениях» – устройствах для умного дома, роботах и электромобилях.

Ранее выпущенные аппараты будут продаваться до исчерпания складских запасов. LG продолжит оказывать техническую поддержку и выпускать обновления в течение времени, которое будет различным для разных регионов. Однако ждать появления изящного смартфона с раздвижным экраном, который был продемонстрирован на выставке CES, уже не приходится. Осеннее обновление операционной системы до версии Android 12, по-видимому, тоже не входит в планы компании, поскольку многие телефоны LG до сих пор не получили версию Android 11.

В общем-то в таком повороте нет ничего удивительного. За последние несколько лет телефонное подразделение LG понесло огромные убытки, и слухи о его закрытии циркулировали на протяжении нескольких месяцев, но все равно это очень обидно. В последние годы компания регулярно радовала нас инновациями своих флагманских телефонов, а более доступные телефоны легко могли конкурировать с теми, что стоили на сотни долларов дороже. Как бы то ни было, у LG остается богатое наследие и присущее ей постоянное стремление к инновационной деятельности.

Свидетельством этого являются уже упомянутая концепция раздвижного экрана, сворачивающегося внутри корпуса, двойные экраны LG V60 ThinQ 5G и модульный (хотя и, к сожалению, недолговечный) продукт LG G5. Но, как мы уже видели в рекламе вилки с изогнутыми зубьями, «уникальное» не всегда полезно. Различных придумок с жестами в LG V8 было слишком много, а вращающийся второй дисплей LG Wing был просто «громогласным воплем для привлечения внимания».

Выпуск LG Wing был, по сути, отчаянной попыткой компании вернуть утерянное за предыдущие годы внимание

«Выпуск Wing, по сути, является отчаянной попыткой LG заполучить утерянное за прошедшие годы внимание, и, возможно, это сработает, – писали мы тогда. – Но трудно себе представить, что такой ход станет каким-то значимым фактором».

И действительно, этого не произошло.

LG замахивалась на новые вершины так же часто, как и любой другой разработчик мобильных устройств на базе Android, но стремление сорвать большой куш всегда сопряжено с высокими рисками. Компании так и не удалось создать по-настоящему массового хита, и в мире, где большинство людей склонны отдавать предпочтение устойчивой природе смартфонов Apple, Samsung или Xiaomi, LG в конечном итоге вынуждена была выйти из игры. Ожидается, что компания свернет свой мобильный бизнес к 31 июля.

Теперь уже официально: глава Tableau Адам Селипски возвращается в AWS, чтобы сменить на посту генерального директора Энди Ясси, который в этом году должен занять высшую должность в Amazon.

Это довольно неожиданно, ведь многие обозреватели полагали, что на смену Ясси придет кто-то из нынешней команды AWS. Среди претендентов на этот пост назывались руководитель службы продаж и маркетинга Мэтт Гарман и старший вице-президент Чарли Белл.

Селипски покинул AWS в 2016 году, став генеральным директором компании-разработчика аналитической платформы Tableau. Своему новому предприятию он помог довести выручку до 1 млрд долл., после чего в 2019 году состоялось громкое приобретение Tableau компанией Salesforce.

В мае 2021 года Селипски оставит Salesforce и вернется к провайдеру облачных сервисов, сменив на посту генерального директора Энди Ясси, под руководством которого он работал в AWS с 2005-го по 2016 год на должности операционного директора.

«Адам привнесет в и без того очень сильную руководящую команду AWS авторитетные суждения, ориентацию на клиентов, командную культуру, усиление спроса и опыт генерального директора, – отметил Ясси. – Находясь на протяжении 11 лет на ведущих ролях в AWS, он хорошо изучил нашу культуру и бизнес».

AWS – это огромный бизнес внутри еще более необъятного бизнеса Amazon.com. По мнению Ясси, можно с уверенностью утверждать, что Селипски на своем новом посту не будет добиваться серьезного пересмотра ранее намеченного курса.

«Адам Селипски хорошо знает и AWS, и своего будушего босса, – заметил аналитик Forrester Пол Миллер. – В культурном плане это должно помочь AWS и дальше делать то, что здесь успешно делали ранее».

«Несмотря на то, что ему удалось добиться огромных успехов в Tableau, и после работы в Salesforce он жаждет новых вызовов, AWS – это все-таки нечто совсем иного рода, – добавил аналитик CCS Insights Ник Макквайр. – С учетом грядущих перемен в глобальном рынке облачных вычислений новая работа должна стать для него хорошим испытанием, которое уже вскоре позволит оценить, на что он на самом деле способен».

В первую очередь Селипски мог бы сосредоточиться на усилении позиций AWS на корпоративном рынке в условиях жесткой конкуренции с Microsoft и Google Cloud. В несколько меньших масштабах ему уже удалось решить аналогичную задачу в Tableau, когда симпатичный инструмент для визуализации данных превратился в многомиллиардный бизнес корпоративной аналитики, работающий на условиях подписки.

«Опыт работы в Tableau и особенно в Salesforce позволяет ему свежим взглядом смотреть на перспективы лидерства, которое намерены развивать в AWS, – отметил Миллер. – Опыт работы в публичной компании и крупном подразделении облачного бизнеса в рамках мощной материнской компании является несомненным плюсом и без сомнения отразится на возможности будущего отделения AWS от Amazon».

Популярность программного обеспечения с открытым кодом будет расти, способствуя улучшению опыта взаимодействия разработчиков с управляемыми сервисами, но, будучи маркетологом до мозга костей, Селипски может увидеть главный вызов для себя в согласовании ценностных предложений AWS с предложениями тех, кто принимает в компании основные решения.

«Интересно было бы посмотреть на то, как AWS начнет предписывать клиентам технологические решения и при формировании своей стратегии дальнейшего развития продуктов сосредоточится не только на удовлетворении их текущих нужд, но и на предвосхищении потребностей, которые возникнут в будущем, – указал Макквайр. – Эти области пока не являются приоритетными, но мы видим, что конкуренты AWS заметно наращивают свои усилия в данном направлении».

Компания Microsoft уже сумела продемонстрировать свое умение конвертировать благодаря прочным связям с покупателями традиционные для себя направления в облачную платформу Azure. Со своей стороны, Google Cloud вкладывает значительные средства, чтобы наверстать упущенное, а сам Ясси на протяжении нескольких лет на конференциях Re:Invent продолжал обхаживать топ-менеджеров своих ведущих клиентов.

По словам самого Ясси, сегодня легко забыть, что AWS находится пока лишь на ранней стадии реализации своих потенциальных возможностей. На облако сейчас приходится менее 5% глобальных затрат на ИТ. Однако в ближайшие годы ситуация должна существенно измениться. «Мы можем многое предложить клиентам, у нас есть очень сильная руководящая команда и группа исполнителей, которые готовы реализовать задуманное, – подчеркнул Ясси. – И я с глубоким волнением смотрю на то, что ждет нас впереди».

«Самое главное — появилось понимание того, что сами по себе данные имеют не слишком большую ценность. При необходимости их не так уж и сложно раздобыть. Гораздо ценнее знания, полученные из них, и умение эти знания получать», — так в своем выступлении на форуме подвел итог десятилетнего развития рынка технологий больших данных Сергей Мацоцкий, президент компании «ГС-Инвест», которому в 2012 году довелось открывать пленарную сессию на самом первом форуме BIG DATA.

10 лет назад многие считали, что необходимо собрать вместе как можно больше данных, после чего гениальные открытия в окружающем мире не заставят себя ждать. Однако с прорывами не сложилось: нельзя сказать, что появление больших данных радикально перевернуло нашу жизнь. Огромного количества передовых решений (IBM, EMC, Oracle и т. п.), созданных в тот период, уже не существует, да и сами технологии разделились на части, а понятие больших данных очень быстро стало зонтичным. Более того, на рынке обработки данных царят платформы категории Open Source.

По мнению Мацоцкого, открытые платформы находятся в самом начале своего феноменального развития, и чем дальше, тем большую роль они будут играть. На их базе возникают совершенно новые бизнес-модели. Это принципиально новое экономическое явление, до сих пор не слишком оцененное, будет играть очень важную роль, особенно в нашей стране, где высоки требования к импортонезависимости.

Сергей Золотарев, генеральный директор Arenadata, также отметил, что сейчас наблюдается бум экосистем, в использовании которых задали тон мировые ИТ-гиганты. У нас ярким примером является «Сбер», не случайно отказавшийся от второй части названия, — теперь это уже не только финансовый институт. Таков путь на ближайшие 10 лет: если речь идет о реализации серьезной идеи, то к этому надо относиться как к созданию экосистемы. Компаниям приходится либо разрабатывать собственную экосистему, либо становиться частью другой.

Леонид Жуков: «Развитие искусственного интеллекта является для 'Сбера' абсолютно критическим фактором повышения эффективности. Сейчас у нас трудятся 1,6 тыс. так называемых D-people — специалистов по работе с данными»

Леонид Жуков, возглавляющий Лабораторию по искусственному интеллекту «Сбера», признал, что его коллективу приходится заниматься в буквальном смысле технологиями будущего: многие из создаваемых решений еще очень рано применять, но они универсальны и будут иметь важное прикладное значение. Например, по его мнению, в транзакционных данных заключено столько ценности, что использовать их в нынешних системах пока довольно опасно — по крайней мере, до решения этических вопросов.

В любом случае развитие искусственного интеллекта является для «Сбера» абсолютно критическим фактором повышения эффективности. Сейчас над этим трудятся 1,6 тыс. так называемых D-people — специалистов по работе с данными.

Постоянная эволюция экосистем и платформ доставляет компаниям много проблем. Как подчеркнул Евгений Степанов, руководитель направления Vertica в России и СНГ компании Micro Focus, часто организации вынуждены принимать компромиссные решения, реализуя свои платформы для работы с данными. Новые продукты требуют слишком долгой адаптации, и компании строят свои системы на существующих технологиях, которые не справляются с новыми бизнес-задачами.

Управление данными становится все актуальнее

Алексей Сидоров, директор по управлению данными Denodo, начал выступление цитатой Эйнштейна: «Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме». Сидоров считает, что основной причиной проблем является жесткость созданной инфраструктуры для работы с данными. Данных стало не просто больше: они стали разнородными и перестали вписываться в существующую структуру хранилищ данных. Архитектуры, которые хорошо работали до определенного времени, перестают отвечать современным требованиям компаний. Постепенно приходит понимание того, что невозможно собрать все доступные данные в единый репозиторий. Решить проблему может архитектура виртуализации данных, подразумевающая отказ от их непосредственного перемещения.

Алексей Сидоров: «Данных стало не просто больше. Они стали разнородными и перестали вписываться в существующую жесткую структуру хранилищ данных»

Как считает Олег Гиацинтов, технический директор DIS Group, в вопросах демократизации данных давно пора переходить от теории к практике. Не случайно 59% опрошенных бизнес-руководителей считают главной задачей директоров по данным именно демократизацию данных. Логика бизнеса очевидна: каждый сотрудник компании должен выполнять свою работу, а не искать данные или решать, можно ли им доверять. Выстроенные процессы управления данными не позволяют создать что-то новое, однако могут радикально ускорить существующие процессы.

Вопросам скорости, но уже другой — вычислительной — было посвящено и выступление Сергея Шестакова, генерального директора Luxms.

«Низкая производительность BI-систем на больших объемах данных является известной проблемой. Мы ее называем «кофе-брейк-аналитика»: после запуска отчета можно смело идти пить кофе», — признал Шестаков. По его словам, эта проблема решается путем построения дата-центричной архитектуры. При этом время выполнения запроса может сократиться в десятки раз — например, с получаса до одной минуты.

«Проблемы больших данных начинаются с метаданных. Нужны специальные инструменты для их решения — управления данными и их качеством», — заявил Роман Стрекаловский, ведущий архитектор компании «Юнидата». Если проводить аналогию со строительством дома, то управление метаданными — это план, без которого сложно построить что-то качественное. Внедрение разрозненных систем с большим потоком транзакционных данных без такого плана (а значит, и без понимания того, зачем эти технологии внедряются и как они повлияют на бизнес компании) чревато проблемами. И если такой план рождается эмпирическим путем по ходу проекта, то риски предприятия серьезно растут.

По словам Павла Егорова, руководителя проектов big data компании «Крок» в промышленности, все больше предприятий осознают необходимость создания цифровой платформы, способной выступать в роли единой точки доступа к цифровым сервисам и данным. Именно она является необходимым базисом для реализации цифрового двойника предприятия — подхода, который постепенно становится стандартом и к которому принято стремиться. Сбор данных и их обработка позволяют организовывать мониторинг событий, проводить событийный анализ, выявлять отклонения в режиме реального времени. На основе полученной информации создаются решения промышленной аналитики и цифровые ассистенты, которые в целом дают мощный синергетический эффект.

Госсектору тоже нужны данные

Крайне важно и то, что большие данные не только начали приносить пользу в бизнесе, но и стали использоваться в социальных проектах. Вера Адаева, директор Центра цифрового развития АСИ, рассказала о ряде проектов, реализованных в рамках хакатонов World AI&Data Challenge. Хакатоны хорошо зарекомендовали себя как инструмент рекрутинга и обеспечения притока инноваций в компании. Их устраивают все крупные организации, которые могут себе это позволить. Однако у государственных структур и некоммерческих сообществ такого инструмента нет.

Проекты, формирующиеся в рамках World AI&Data Challenge, — это задачи, в которые никогда не пойдет бизнес: зачастую они не слишком рентабельны и требуют проверки гипотез. Так появились решения, связанные с повышением безопасности и снижением аварийности на дорогах, изучением портретов малообеспеченных семей, повышением туристической привлекательности регионов.

Иван Фост: «Доля актуальных и достоверных данных в госсекторе составляет не более 30%, хотя о важности обеспечения качества данных говорят абсолютно все»

Как экспериментировать с данными в российской правовой среде, не нарушая закона, обсудили участники круглого стола «Перспективы развития отрасли больших данных с учетом появления экспериментально-правовых режимов», организованного Ассоциацией больших данных. Необходимость принятия новых правил для проведения согласованных экспериментов была ясна бизнесу, но крайне тяжело воспринималась государством. О том, что такое экспериментально-правовые режимы, как работать в новых реалиях с искусственным интеллектом, а также о том, как крупный бизнес планирует участвовать в этой инициативе, беседовали участники круглого стола — представители Администрации президента РФ, Минэкономразвития РФ, АНО «Цифровая экономика», Центра цифрового развития АСИ, ДИТ Москвы и Ассоциации больших данных.

О веяниях, наблюдающихся в работе с данными в госсекторе, и проблемах, с которыми приходится сталкиваться, рассказал Иван Фост, руководитель департамента управления данными Аналитического центра при правительстве РФ. Он привел примеры аналитических сервисов для решения социальных задач — например, использование мониторинга доступности продовольствия или распространенности занятий спортом среди пенсионеров.

В целом автоматизация текущих процессов в госсекторе и их наполненность данными весьма высоки. Однако доля актуальных и достоверных данных составляет не более 30%, хотя о важности обеспечения качества данных говорят абсолютно все. Как резюмировал Фост, запросы государства очень велики: на всех уровнях власти требуются качественные данные, причем очень быстро, но при этом на разных уровнях эти требования различаются и даже зачастую противоречат друг другу.

Экспериментальные правовые режимы (ЭПР) в области работы с данными напрямую связаны с реализацией национальной стратегии развития искусственного интеллекта. Наше государство всерьез рассчитывает на серьезный технологический прорыв в этой области. Для этого важна поддержка как бизнеса, так и научного сообщества. В ходе круглого стола, организованного на форуме BIG DATA 2021, представители правительственных структур и эксперты отрасли рассказали о том, что такое экспериментальные правовые режимы, как работать с данными в новых реалиях и как крупный бизнес планирует участвовать в этих инициативах.

По мнению Анны Серебряниковой, президента Ассоциации больших данных, создание ЭПР – смелый шаг со стороны государства. Говоря простыми словами, ЭПР – это установление новых, временных правил для проведения согласованных экспериментов. Такой подход хорошо понятен бизнесу, но очень трудно воспринимается государством: эксперимент может оказаться неуспешным, а это всегда болезненно. Тем не менее, политическая воля сложилась и необходимый закон был принят, а сейчас уже готовятся подзаконные нормативные акты, регулирующие применение ЭПР.

Начнут с наиболее перспективных кейсов

Анна Серебряникова: «Подход экспериментальных режимов хорошо понятен бизнесу, но очень трудно воспринимается государством: эксперимент может оказаться неуспешным, а это всегда болезненно»

Как признала Оксана Тарасенко, заместитель министра экономического развития РФ, для Минэкономразвития принятие экспериментальных правовых режимов (так называемых песочниц) стало действительно большим достижением.

«Это ключевой фактор для развития любых инноваций, в том числе технологий искусственного интеллекта. Нами за последний год проведена большая работа по подготовке необходимой правовой базы, а также отбору проектов, которые будут запущены в рамках первых ЭПР», — заявила Тарасенко.

В конце января вступил в силу 258-ФЗ «Об экспериментальных правовых режимах», предусматривающий создание условий для проведения правовых экспериментов для тестирования в реальной жизни цифровых инноваций. Сопутствующие подзаконные акты призваны исключить законодательные препятствия для тестирования новых технологий в рыночной среде. Они охватывают семь наиболее перспективных направлений, таких как беспилотный транспорт, телемедицина, заключение договоров с помощью биометрии и т.п. Тарасенко выразила уверенность, что первые ЭПР будут запущены уже в нынешнем году.

«Это тот случай, когда государство услышало запрос бизнеса», — подчеркнул Дмитрий Тер-Степанов, заместитель генерального директора АНО «Цифровая экономика». Регулятор стоит на защите прав граждан, а бизнес продвигает инновации, и между этими «минусом» и «плюсом» возникает напряжение, которое снимается законом про ЭПР. Предметом ЭПР является именно то, до чего до сих пор не удалось договориться и что воспринимается регулятором как поле для рисков. У сообщества есть три года, чтобы на ограниченной территории попробовать доказать, что эти риски преувеличены.

В поисках разумного компромисса

«Введение ЭПР – хорошая практика в развитых странах, она позволяет апробировать новые технологии и провести их оценку. Но ЭПР могут нести вполне ощутимые риски, и в первую очередь это связано с использованием данных о гражданах», — отметила Татьяна Матвеева, начальник управления по применению ИТ в развитии электронной демократии Администрации президента РФ. Таким образом, общая задача – найти взвешенное решение и разумные компромиссы, которые позволят обеспечить защиту интересов граждан. Важно осознать допустимые пределы ЭПР, прежде всего с точки зрения защиты прав человека.

По словам Матвеевой, в рамках международных конвенций есть примеры ограничений и изъятий из основных требований по защите прав человека, но они главным образом направлены на обеспечение национальной безопасности и общественного порядка. России как участнику этих конвенций необходимо осторожно подходить к реализации ЭПР, и принципиально важно, чтобы по завершении эксперимента была дана оценка их эффективности.

Предлагаемые бизнесом эксперименты чаще всего связаны с развитием клиентского опыта. В маркетинговых целях компаниям хочется знать о гражданах всё: не только действия, но даже их мысли. Важно не только обезличивание таких данных, четкие правила их загрузки в «песочницы» и правила допуска к ним участников, но и дальнейшие правила уничтожения данных после проведения эксперимента, а также порядок внепланового прекращения эксперимента.

«Нам по силам найти баланс между внедрением новых решений, за которыми будущее, и защитой интересов людей, как того требует национальная стратегия развития искусственного интеллекта. Этот баланс обеспечит интересы и людей, и бизнеса, и государства», — уверена Матвеева.

«Маленький рекомендательный сервис»

Мария Поликанова: «Важно предложить гражданам сервис, который сейчас они не могут себе позволить, – хороший консалтинг по составлению финансового плана и прогнозу развития бизнеса»

В качестве одного из первых экспериментов планируется запустить создаваемый Ассоциацией больших данных сервис «Собственное дело» – платформы, которая подскажет будущим предпринимателям перспективные сферы для открытия бизнеса.

«Регуляторы много говорят о том, что надо соблюдать права человека. Но одним из таких прав является право на труд», — напомнила Мария Поликанова, руководитель стратегического комитета Ассоциации и идейный вдохновитель сервиса «Собственное дело». Не секрет, что огромное количество стартапов «умирают» уже в самом начале — 80% компаний закрываются в первый год. Чтобы избежать этого, важно предложить гражданам сервис, который сейчас они не могут себе позволить, – хороший консалтинг по составлению финансового плана и прогнозу развития бизнеса.

Разрабатывая стратегию развития рынка больших данных, в Ассоциации оценили, что это направление может принести стране до 0,3% роста ВВП. Если таким сервисом за год воспользуются хотя бы 250 тыс. человек, то в экономике будет получен дополнительный оборот 4,8 трлн руб., а это 325 млрд руб. дополнительных поступлений в бюджет. Такой эффект может «дать один маленький рекомендательный сервис».

По словам Поликановой, в этом проекте участвуют восемь крупных конкурирующих компаний, которые смогли договориться и создать принципиально новый сервис. Он будет реализован в режиме времени, близком к реальному, и должен быть настолько простым, чтобы им могла воспользоваться даже домохозяйка.

Столица — как обычно, в авангарде

Иван Бутурлин: «Столица становится площадкой для апробации многих новшеств. Для нас эксперимент в сфере искусственного интеллекта – уже просто жизненная необходимость»

Москва планирует запустить собственные эксперименты в рамках ЭПР. Это крупнейший и наиболее развитый рынок в стране, он является ориентиром для многих.

«Столица становится площадкой для апробации многих новшеств. Для нас эксперимент в сфере искусственного интеллекта – уже просто жизненная необходимость», — констатировал Иван Бутурлин, руководитель проектного офиса по ЭПР ДИТ Москвы. Цифровые технологии составляют 6% ВРП города, а в ИТ-отрасли Москвы работают 600 тыс. человек. Даже без экспериментов в городе функционируют продукты, использующие возможности искусственного интеллекта – например, в вопросах коммуникаций с жителями, безопасности и здравоохранения.

В 2018 году Москва вошла в топ-10 городов мира, готовых к внедрению искусственного интеллекта. С точки зрения технологий уже тогда все было отлично, однако город занимал лишь 20-ю позицию по готовности нормативно-правовой базы. Принимаемые сейчас законы устраняют эту дисгармонию.

Как подчеркнул Бутурлин, задачи ЭПР охватывают не только вопросы работы с данными. Столичный ДИТ смотрит чуть дальше по производственной цепочке и готов проходить весь жизненный цикл решений – от предоставления данных до создания алгоритмов и готовых решений. При этом предстоит решить множество практических вопросов, для этого и нужен эксперимент.

Выход из эксперимента не менее важен

Участники круглого стола согласились, что нельзя пренебрегать вопросами этики использования искусственного интеллекта. Но не надо забывать, что до сих пор речь идет лишь о рекомендательных системах. Технология еще слишком незрелая, и не следует ее ограничивать слишком жесткими рамками, с учетом того, что до сих пор нет ни одной реальной системы, способной полностью подменить человека при принятии решений.

В любом случае, реализация ЭПР для тестирования новых технологий на государственном уровне стала чуть ли не уникальным случаем, когда Минэкономразвития и бизнес-сообщество пошли по довольно сложному пути «рука об руку». По-другому добиться столь амбициозных целей, поставленных на уровне страны, будет невозможно.

Важен не только вход в эксперимент, но и выход из него – ведь он реализуется именно для того, чтобы затем поменять общие правила на рынке. До сих пор остается открытым вопрос, где и в каких пределах можно рассчитывать на изменение режимов, а в каких случаях государство не сможет пойти на изменение регулирования.

Новоиспеченный генеральный директор Intel Пат Гелсингер изложил свое видение возвращения компании к былому величию. Оно связано с производственной стратегией IDM 2.0, которая затронет разработку чипов по 7-нанометровой технологии, включая готовящиеся к выпуску Meteor Lake.

Концепция IDM 2.0 предусматривает расширение производства – строительство двух новых фабрик в штате Аризона, которое должно помочь ослабить мировой дефицит электронных компонентов; создание совершенно нового бизнеса Intel Foundry Services для продажи чипов, выпущенных на этих фабриках, другим клиентам и формирование культуры, допускающей обращение Intel к другим поставщикам для выпуска продуктов, которые сама компания производить не в состоянии.

Для Intel предпочтительно выпускать большую часть своих продуктов самостоятельно, но при необходимости компания готова обратиться к партнерам

Гелсингер ясно дал понять, что для Intel предпочтительно выпускать большую часть своих продуктов самостоятельно, но при необходимости компания готова обратиться к партнерам. С целью ускорения выполнения принятых ранее планов ведутся работы по оптимизации и упрощению конструкции чипов. Во втором квартале Intel намерена утвердить конструкцию вычислительных блоков своего первого процессора, который будет изготавливаться по 7-нанометровой технологии. Чип с кодовым наименованием Meteor Lake официально должен быть представлен в 2023 году.

«Надеюсь, вы уже поняли, что Intel возвращается, – заявил Гелсингер. – Старая Intel теперь становится новой Intel с точки зрения оценки нами дальнейших перспектив. И мы с радостью представляем свои новые планы».

Гелсингер, который когда-то был лицом популярного форума разработчиков Intel Developer Forum, сообщил, что компания возрождает «дух» IDF, готовясь представить серию отраслевых мероприятий Intel On. В октябре компания планирует провести в Сан-Франциско конференцию Intel Innovation, которая, возможно, придет на смену IDF.

Что означают новые планы Intel для ПК

Планы Гельсингера были обнародованы через пять недель после того, как 15 февраля он вступил в должность. В январе Гелсингер был назначен генеральным директором Intel, сменив на этом посту Боба Свана. Свана называли «временной» заменой после неожиданной отставки в 2018 году Брайана Кржанича, нарушившего существовавший в компании запрет на близкие отношения между сотрудниками.

Гелсингер проработал в Intel тридцать лет, принимая непосредственное участие в разработке технологий USB и Wi-Fi. Когда было объявлено о его назначении на пост генерального директора, Гелсингер пообещал вернуться к старым добрым временам великих Гордона Мура и Роберта Нойса. Цель, по его словам, заключается в том, чтобы сделать производство Intel более гибким, разрабатывать отличные продукты и быстро реализовывать намеченные планы.

Заявления эти прозвучали в тот момент, когда Intel по инерции продолжала продавать чипы, изготовленные по устаревшей 14-нанометровой технологии, что резко контрастировало с циклом процессорных архитектур «тик-так», которого компания придерживалась на протяжении десятилетий. Гелсингер признал, что первоначально переход на 7-нанометровую технологию планировался с использованием экстремальной ультрафиолетовой литографии. Это сделало производство более сложным и в конечном итоге привело к ошибкам, заставившим компанию отложить реализацию своих планов. Однако сегодня в Intel считают, что им удалось преодолеть имевшиеся трудности.

В компании всерьез стремятся возродить регулярный цикл «тик-так», но пока у нее остается еще немало производственных проблем. И если чипы Core Ice Lake 10-го поколения выпускаются по 10-нанометровой технологии, то в основе процессоров для настольных компьютеров Rocket Lake-S по-прежнему лежит старый 14-нанометровый процесс.

Предварительный этап производства нового поколения чипов Meteor Lake, основанных на 7-нанометровой технологии, начнется во втором квартале. Они базируются на новой, «прорывной» архитектуре x86 и предусматривают использование нескольких производственных процессов в рамках единой компоновки. Но появление окончательного варианта Meteor Lake ожидается не ранее 2023 года.

К настоящему времени компания отгрузила уже 30 млн чипов 11-го поколения Tiger Lake. Опытные образцы очередной версии модульных процессоров Alder Lake также направлены клиентам.

Новые фабрики и услуги проектирования

Первый этап реализации реализации стратегии IDM 2.0 предусматривает строительство двух новых фабрик. Они войдут в состав уже существующего кампуса Окотильо в городе Чандлер, штат Аризона. Пока информации о новых фабриках очень мало, известно лишь, что там будут применяться самые передовые технологии Intel. Запуск их в эксплуатацию должен состояться в 2024 году.

Запланировано строительство двух новых фабрик, которые войдут в состав уже существующего кампуса Intel в Аризоне 

Не вполне ясно, какая часть производственных мощностей Intel станет доступна независимым поставщикам и как быстро компания сумеет наладить производство для этих клиентов. Очевидно, что сегодня электронная промышленность сталкивается с дефицитом компонентов по всем направлениям, а Samsung, Honda и Volkswagen уже предупредили, что ограничение поставок чипов может повлиять на их производственные возможности. В Samsung, например, заявили, что испытывают нехватку процессоров Qualcomm для производства своих недорогих телефонов.

Новые сервисы Intel Foundry Services будут предлагать услуги проектирования, охватывающие процессорные технологии, в которых Intel традиционно сильна: архитектуру RISC-V с открытым исходным кодом, а также Arm. В настоящее время Intel лицензирует у Arm ее технологии, но не разрабатывает процессоры с архитектурой Arm с тех пор, как производство чипа StrongARM было прекращено в начале 2000-х. В Intel заявили также о возможности предоставления клиентам ядер x86-архитектуры, однако пока неясно, каких именно ядер и на каких условиях.

Объявлено, что направление Intel Foundry Services будет развиваться независимо под руководством Рандира Такура, а его решения и интеллектуальная собственность могут и не затронуть всю компанию в целом. Другими словами, четкого сигнала о том, что Intel выходит на рынок процессоров ARM мы не получили.

Инициативы Гелсингера обойдутся компании весьма недешево. Производственные планы IDM 2.0 оцениваются примерно в 20 млрд долл., но при этом в Intel будет создано 3 тыс. высокотехнологичных рабочих мест. Еще несколько тысяч рабочих мест появятся в смежных областях.

Компоновка тоже важна

В процессе проектирования и выпуска центральных процессоров есть масса дополнительных нюансов, и планы IDM 2.0 их учитывают. Гибридный чип Intel Lakefield и готовящийся к выпуску процессор Alder Lake во многом базируются на технологии компоновки Intel Foveros, которая предусматривает трехмерное размещение элементов с уменьшением используемой площади. Благодаря этому процессор становится более модульным, а отдельные его части в компании называют сейчас «плитками», которые собираются вместе.

Поддержка этого в IDM 2.0 осуществляется двумя путями. Во-первых, Intel и IBM анонсировали планы совместных исследовательских работ по созданию логических схем и компоновки нового поколения, которые будут проводиться в лабораториях Intel в Орегоне и IBM в Нью-Йорке.

Начиная с 2023 года Intel планирует выпускать (но не проектировать) свою продукцию на независимых производствах. Это поможет ей наладить выпуск модульных компонентов на основе передовых производственных технологий, включая базовые вычислительные средства как для клиентского сегмента, так и для сегмента ЦОДов. В компании дали понять, что уже используют мощности сторонних производителей для удовлетворения целого ряда своих потребностей, начиная от телекоммуникационных продуктов и заканчивая графическими компонентами. Теперь, судя по всему, планируется задействовать фабрики, в частности, TSMC и GlobalFoundries, для ускорения выпуска наиболее ценной продукции, которую в нормальных условиях компания могла бы создавать и самостоятельно. Это должно способствовать восстановлению производственного графика.

Неясно лишь, какие конкретно «плитки» при этом будут охвачены, и на какие продукты это повлияет. Говорят, что на фабриках независимых производителей будут выпускать процессоры, обеспечивающие Intel лидерство. Это должно привести к увеличению поставок, потенциальному снижению цен и увеличению доступности продукции Intel.

В настоящее время использование мощностей независимых производителей призвано помочь компании решить свои собственные производственные проблемы, но в перспективе речь может идти и об улучшении конструкции ее продуктов. В ближайшие месяцы мы будем внимательно наблюдать за тем, что еще принесет Intel эпоха Гелсингера.

Несмотря на экономический спад, вызванный пандемией, финансовые итоги 2020 года для группы компаний «Цифра», вопреки ожиданиям, оказались в целом позитивными. Группе удалось увеличить российскую выручку почти на 25%, отметил ее генеральный директор Игорь Богачев; за рубежом бизнес был менее успешен.

«Выручка от международных проектов в 2020 году упала на порядок, — сообщил управляющий директор компании Павел Растопшин. — Некоторые горнодобывающие предприятия, например в Чили, в период пика пандемии вообще были остановлены. В России ситуация оказалась иной».

Пандемия подтвердила, что мир стремительно и порой самым неожиданным образом меняется. В «Цифре» уверены: сегодня стали особенно востребованы системы принятия решений в реальном времени и комплексы удаленного мониторинга. Как отметил Богачев, в условиях неопределенности «необходимо уметь оперативно проверять бизнес-гипотезы, чтобы быстро исключать ошибки, а это возможно лишь при наличии унифицированной платформы».

До 60–80% программ в отраслевых решениях можно использовать повторно. Вполне логично аккумулировать их в единую платформу, дополнив готовыми сценариями для конкретных отраслей. Такой платформой, по версии «Цифры», может стать Zyfra Industrial Internet of Things Platform, которую компания предложила рынку в апреле 2020 года. На данную платформу переводятся все отраслевые решения компании для промышленных предприятий из горно-металлургического, машиностроительного и нефтегазового секторов. В ZIIoT входят, в частности, такие подсистемы, как цифровые советчики, диспетчер, «умный» экскаватор, цифровые двойники, решение для предсказания поломок, АСУ «Карьер».

Однако, как подтверждает опыт самых амбициозных разработок, сама по себе платформа заказчикам не нужна. Им требуется единая среда, которая позволяет объединять все решения по автоматизации бизнес-процессов вдоль отраслевой вертикали и предусматривает возможность загрузки приложений от третьих поставщиков. Но главное — нужны специфические для конкретного бизнеса системы, отличающие его от конкурентов. Например, в 2020 году ZIIoT выбрали два десятка компаний, среди которых «Лукойл», а также «Газпромнефть», для которой таким специфическим решением, дополняющим ZIIoT, стала собственная платформа «ЭРА:ГРАД», используемая, в частности, для решения ключевых производственных задач блока «Геология и разработка». На данный момент «Цифра» работает с 15 партнерами, предлагающими различные цифровые сервисы по конкретным отраслям и расширяющими функционал ZIIoT.

Сделать эту платформу стандартом де-факто имеют целью и альянсы, заключаемые компанией. Например, для горно-обогатительных комбинатов работа самосвала — это точка извлечения прибыли. Беспилотный самосвал позволяет существенно экономить на эксплуатации дорогостоящего оборудования. Однако он может эффективно работать лишь в среде 5G — отсюда и альянс «Цифры» с компанией МТС, расширяющей свое присутствие в металлургии, ТЭК и машиностроении. Данное сотрудничество, в свою очередь, открывает перед ZIIoT такие сегменты рынка, как «умный» город, ЖКХ, сельское хозяйство и пр.

«Раньше считалось нормальным и обязательным, чтобы ИТРы ходили по цехам, присматривая за работой станков, но в период кризиса это стало невозможным», — подчеркнул Растопшин. Как следствие, резко возрос спрос на решения по дистанционной диагностике и удаленному управлению. В ZIIoT имеются средства мониторинга оборудования и инструменты создания роботизированных решений. В целом, по мнению Растопшина, основные тенденции цифровизации на 2021 год таковы: беспилотные технологии, средства контроля качества, носимые устройства на предприятиях, удаленная реализация проектов и роботизация. В качестве примера он привел горнотранспортные комплексы Индии, Перу и Индонезии, где применение беспилотных самосвалов позволило повысить производительность труда на 10%, а в ночные смены — на 35%, что попутно решило проблему дефицита квалифицированных водителей.

«Горнодобывающие предприятия Индии экономят буквально на всем, покупая и восстанавливая давно отработавшие свое и списанные карьерные самосвалы, но при этом не скупятся на системы удаленного мониторинга и диспетчеризации», — отметил Растопшин.

Среди планов «Цифры» на ближайшие два-три года — увеличение масштабов бизнеса с ежегодным ростом выручки на 18%; поиск стратегического зарубежного инвестора для расширения бизнеса за пределами России; органический рост отечественного бизнеса; развитие уже существующих продуктов с целью их обкатки и последующего вывода на зарубежные рынки; исключение инвестирования в новые продукты.

В течение последних нескольких месяцев производители автомобилей испытывали нехватку чипов из-за высокого спроса на потребительскую электронику, связанного с пандемией. В новом отчете указывается, что дефицит может коснуться и смартфонов.

По сообщениям источников Reuters в Samsung и других компаниях, выпускающих телефоны, дефицит чипов, охвативший отрасль, затрагивает все уровни процессоров для смартфонов, включая новый флагманский процессор Qualcomm Snapdragon 888, который устанавливается в модель Samsung Galaxy S21 и другие телефоны старшего класса. В отчете указывается, что дефицит затронул в первую очередь телефоны начального и среднего уровня, но изготовители смартфонов сталкиваются с нехваткой компонентов производства Qualcomm, что, судя по всему, приведет к снижению объемов отгрузки мобильных устройств в нынешнем году.

Компания Qualcomm выпускает процессоры и компоненты почти для всех продаваемых сегодня телефонов, включая модемы 5G и другие элементы для Apple iPhone. Распространяется ли дефицит на другие компоненты или же затрагивает только процессоры для смартфонов, пока неизвестно.

Едва ли не главной жертвой к настоящему времени стали микросхемы управления питанием, без которых не работает ни один современный процессор. Reuters сообщает, что Qualcomm переориентировала производство чипов управления питанием на Snapdragon 888, с тем чтобы максимизировать прибыль, что ограничивает снабжение недорогих процессоров.

Цены на центральные и графические процессоры в период пандемии резко выросли из-за увеличения спроса и роста майнинга Ethereum. Выпуск новых устройств сдерживается из-за отсутствия достаточных складских запасов. Пока на смартфоны это не распространяется, но Reuters указывает, что цены на компоненты постепенно растут. В отчете, к примеру, подчеркивается, что цена популярного микроконтроллера STMicroelectronics, продававшегося за 2 долл., за последнее время выросла в семь раз и достигла 14 долл. Стремительный рост цен может оказать влияние и на цены и доступность миллионов выпускаемых телефонов.

Столкнемся мы с дефицитом или нет, пока неясно, и производители не спешат пересматривать свои планы. Компания OnePlus запланировала выпуск своего флагманского телефона 23 марта. Вслед за ним в мае должен появиться Google Pixel 5a. На конференции Galaxy Awesome Unpacked, которая пройдет 17 марта, новое семейство телефонов среднего класса представит компания Samsung.

Компания HP уже сейчас является одним из ведущих поставщиков ПК в мире и теперь стремится укрепить свои позиции на рынке устройств, подключаемых к ПК. Компания анонсировала покупку у Kingston бренда HyperX, предлагающего игровую периферию, за 425 млн долл.

HyperX выпускает широкий спектр аксессуаров для ПК, включая популярную игровую гарнитуру HyperX Cloud Alpha. Кроме того, компания поставляет игровые клавиатуры, мыши, микрофоны, наушники и даже беспроводные зарядные устройства Qi. На протяжении многих лет мы регулярно публиковали обзоры клавиатур и гарнитур HyperX, неизменно получавших оценки «хорошо» и «отлично». Они хорошо вписываются в модельный ряд HP, которая в прошлом производила собственные периферийные устройства (например, потрясающую гарнитуру Mindframe со встроенной системой охлаждения), но, похоже, так и не сумела найти здесь для себя золотую жилу. Периферийные устройства HyperX должны стать важным обновлением, которое будет предлагаться наряду с готовыми системами HP и игровыми настольными компьютерами Omen.

«Мы видим, что на большом и растущем рынке периферийных устройств перед нами открываются самые широкие возможности, а включение в наш портфель технологий HyperX поможет придать новый импульс внедрению инноваций и росту нашего бизнеса», – указал генеральный директор HP Энрике Лорес.

При этом HP не покупает бизнес HyperX полностью. В анонсе говорится, что Kingston сохранит за собой направления оперативной памяти, флеш-памяти и твердотельных накопителей (в частности, высокопроизводительных моделей HyperX Fury) для любителей игр и энтузиастов. По-видимому, HP хочет продавать больше устройств, подключаемых к ПК, нежели компонентов, размещаемых внутри его корпуса.

В последние несколько лет интерес к игровым устройствам для ПК заметно вырос, а масса игроков, добавившаяся после начала пандемии, только подлила масла в огонь. Corsair и Logitech активно скупают другие компании, укрепляя свои позиции в мире игр для ПК. После приобретения HyperX, HP, несомненно, тоже рассчитывает расширить свою нишу, и мы не удивимся, если в ближайшее время уровень консолидации в отрасли возрастет еще сильнее.