В связи с увеличением спроса на электронные компоненты, используемые в ПК и других устройствах, компания Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSMC) ускорила строительство заводов по производству микросхем.

Недавно в тайваньском городе Хсинчу состоялась торжественная церемония, посвященная завершению строительства нового корпуса Phase 5, входящего в состав комплекса Fab 12.

Полномасштабный выпуск продукции в здании Phase 5 должен начаться в третьем квартале текущего года, сообщили в TSMC. Кроме того, сразу после окончания празднования китайского лунного Нового года компания приступит к строительству корпуса Phase 4 на предприятии Fab 14 в городе Тайнане. Новогодние праздники на Тайване заканчиваются 19 февраля, а строительство планируется завершить к концу текущего года.

Среди клиентов TSMC — глобальные поставщики электронных компонентов Texas Instruments, Qualcomm и nVidia, размещающие заказы на производство ряда своих микросхем на заводах тайваньской компании.

Ускорение темпов строительства и заявления о растущем спросе свидетельствуют о том, что мировая технологическая отрасль восстанавливает утраченные ранее позиции. По своим размерам и разнообразию устройств, для которых выпускаются микросхемы, компания TSMC относится к числу лидеров отрасли.

По мнению аналитиков, новая волна покупательского спроса на различные электронные устройства, и особенно на ПК, не заставит себя ждать. Об этом, собственно, и свидетельствует рост потребности в электронных компонентах.

Спрос на ПК оказался выше, чем предполагалось в четвертом квартале прошлого года. "Это объясняется как появлением портативных ПК с новыми процессорами Intel, так и оживлением продаж, связанным с празднованием лунного Нового года", -- отметила аналитик компании CLSA Дженни Лэй.

Прогноз роста поставок ПК в 2010 году скорректирован на 4% в сторону увеличения. По мнению специалистов, рост должен составить 14%.

Согласно предварительным оценкам аналитиков IDC, в прошлом году глобальные поставки ПК выросли на 2,3% и достигли 294,2 млн единиц.

Специалисты полагают, что в нынешнем году компания TSMC будет активно вкладывать деньги в строительство новых заводов, стремясь удовлетворить растущие потребности клиентов. Кроме того, TSMC необходимо составить достойную конкуренцию появившейся недавно на рынке компании GlobalFoundries -- совместному предприятию корпорации AMD и инвестиционного фонда из Абу-Даби Advanced Technology Investment Co. (ATIC). Эта компания уже обнародовала весьма агрессивные планы по захвату рынка.

По словам Рэнди Абрамса, аналитика инвестиционного подразделения банка Credit Suisse, общие затраты TSMC в нынешнем году, скорее, всего превысят 4 млрд долл., тогда как в прошлом они составили 2,7 млрд долл.

В четвертом квартале текущего года в новом корпусе Phase 5 планируется развернуть выпуск продукции по технологии 28 нм. Кроме того, это здание будет использоваться в качестве исследовательской базы для разработки производственных технологий с нормой проектирования 22 нм и проектирования других современных решений.

Разработка технологии производства все более компактных микросхем имеет очень большое значение для удовлетворения растущего спроса на портативные устройства, в том числе на многофункциональные смартфоны, способные выполнять вычислительные операции и воспроизводить видео и музыку. Дальнейшее уменьшение нормы проектирования влечет за собой также увеличение быстродействия и повышение эффективности микросхем. Чем больше транзисторов присутствует на чипе, тем выше его вычислительная мощность.

По словам представителей TSMC, в конструкторских решениях Phase 5 реализован целый ряд энергосберегающих технологий и концепций предотвращения загрязнения окружающей среды, предусматривающих экономию водных ресурсов, использование дождевой воды, рециркуляцию и повторное использование тепловой энергии, а также переход на светодиодное освещение.

"Наша цель - добиться нулевого выброса парниковых газов", -- заявили в компании.

В Кремниевой долине состоялась дискуссия, посвященная влиянию, которое оказывает Интернет на журналистику и печатные издания в целом. Ее участники обсудили возможности, которые переход на новые модели открывает перед новостным бизнесом.

Действительно, Сеть произвела настоящую революцию в способах доставки информации, опустошительным ураганом пройдясь по традиционной печатной рекламе. Участники дискуссии, имеющие опыт работы в таких компаниях, как The Wall Street Journal и Google, постарались очертить технологические тенденции, которые будут определять дальнейший характер развития журналистики. В этой связи были упомянуты как специализированные устройства для чтения электронных книг типа Amazon Kindle, так и включение в публикации мультимедийных элементов. Важная роль отводится и новым моделям доставки контента, в том числе веб-публикациям, распространяемым по подписке, и блогам.

Темой очередного заседания клуба Churchill Club в Пало-Альто, в ходе которого обсуждались новые технологии и модели развития бизнеса, стала "Журналистика после окончания эпохи печати".

Ведущий дискуссии, Сэм Уитмор из компании Sam Whitmore's Media Survey, продемонстрировал беспроводную модель Kindle, владельцы которой имеют возможность знакомиться со свежими новостями непосредственно на экране своего устройства. "Это не просто продукт, а символ, -- подчеркнул Уитмор. -- Символ надежды издательского бизнеса, бизнеса журналистики".

"Данное устройство нельзя считать спасителем журналистики, -- возразил генеральный директор аналитической фирмы Floor64 Майк Мэсник. -- Это весьма специализированный продукт, предназначенный для решения специфических задач. И ему присущи определенные ограничения".

Участники дискуссии познакомились также с мультимедийной версией журнала Sports Illustrated для планшетных устройств, имеющих сенсорный экран и позволяющих воспроизводить видео. "Возможность воспроизведения коммерческих материалов на планшетных компьютерах становится важнейшим этапом в истории развития этих устройств, -- заметил аналитик новостной отрасли из компании Outsell Кен Доктор, поработавший в свое время в издательских компаниях, в том числе в Knight Ridder.

Но что мешает Sports Illustrated размещать подобный мультимедийный контент на своем сайте? "Почему мы должны ждать появления планшетных компьютеров? -- не понимает Мэсник. -- Зачем создавать специальную версию для устройств, которых ни у кого нет?"

Уитмор со своей стороны указал на необходимость разработки стандартов для мультимедийного формата, предназначенного для устройств типа Kindle и прочих электронных книг. Этот стандарт должен выполнять ту же роль, что и формат PDF для обычных документов.

Мэсник раскритиковал возведение "платных барьеров", которые подаются в качестве одного из средств спасения журналистики. "Нет никаких доказательств того, что подобное решение вообще имеет смысл, -- заявил он. -- Финансовые барьеры лишь создают условия для того, чтобы кто-то другой размещал аналогичную информацию или публикации еще более высокого качества бесплатно".

Однако журналистка Ребекка Бакмэн, работавшая в свое время в журналах The Wall Street Journal и Forbes, одобрила практику распространения материалов наиболее известных изданий типа The Wall Street Journal и The Economist по подписке с фиксированной стоимостью.

"В условиях снижения доходов от рекламы число журналистов сокращается, и они вынуждены выполнять больше работы, -- заметила Бакмэн. -- На написание объемных материалов у вас просто нет времени".

"Но Википедия, например, предоставляет сейчас исчерпывающую информацию о землетрясении на Гаити, -- возразил аналитик Google Кришна Бхарат. -- И публикуемые там сведения постоянно пополняются. Отрасли есть чему поучиться у Википедии".

В ответ Бакмэн заявила, что Википедия не имеет отношения к журналистике, и пожаловалась на нехватку репортеров, готовящих новые материалы.

По мнению Мэсника, к написанию объемного репортажа не обязательно привлекать лишь одного журналиста. Кроме того, в подготовке таких материалов могут принимать участие и не только журналисты. "Готов поспорить, что количество освещаемых ныне тем многократно превышает число вопросов, рассматривавшихся ранее", -- подчеркнул он. На это Бакмэн заметила, что журналистика в первую очередь должна отвечать стандартам самого высокого уровня.

Компания Avaya наметила план, который должен прояснить ее клиентам -- особенно недавно присоединившимся клиентам Nortel -- процесс перехода к технологиям унифицированных коммуникаций без ломки уже существующих механизмов.

План показывает, каким образом компания намерена отказываться от представителей собственного семейства продуктов и семейства продуктов Nortel, функции которых дублируются. В области унифицированных коммуникаций, контактных центров, малого и среднего бизнеса, а также сетевой инфраструктуры предпочтение в каких-то случаях отдано продуктам Avaya, а в каких-то -- продуктам Nortel. Одновременно компания намерена добиться сокращения затрат за счет использования технологий SIP, которые позволят клиентам передавать голос и данные по одному каналу. Еще одним источником сокращения расходов является централизация администрирования корпоративных телефонных систем.

По словам Алана Баратца, возглавляющего в Avaya направление Global Communication Solutions,в итоге это позвоит расширить возможности коммуникаций, сократить затраты и смягчить разрушительную силу преобразований.

"Реализация значительной части намеченного всего за год представляется весьма амбициозной целью и должна произвести благоприятное впечатление на клиентов Nortel, ищущих эффективные пути перехода на технологии унифицированных коммуникаций, -- отметил Зевс Керравала, аналитик Yankee Group. -- Своевременное предоставление соответствующих услуг очень важно, потому что бывшие клиенты Nortel готовы активно внедрять унифицированные коммуникации и не намерены долго томиться в ожидании. Возможно, Кевину Кеннеди, генеральному директору Avaya, пригодится опыт работы в Cisco, потому что эта компания немало преуспела в покупке других участников рынка и их последующей тесной интеграции в свои ряды.

Все клиенты Nortel хотят иметь дело с конкурентоспособным поставщиком, пытающимся найти свой путь к решениям в сфере унифицированных коммуникаций. Промедление здесь не носит фатального характера, но чревато потерей 25% рынка телефонных систем, которые ныне находятся под контролем Avaya".

Что касается конкретных деталей плана, то интеграцию в телекоммуникационную иерархию слоя SIP предполагается осуществлять с использованием программной платформы Avaya Aura, которая будет размещаться между другими уровнями телекоммуникационной инфраструктуры -- офисными АТС и службами передачи голоса, видео и сообщений, организации телеконференций, а также мобильной связи.

С вводом в эксплуатацию Aura унаследованные офисные АТС Avaya и Nortel станут поддерживать взаимодействие с технологиями VoIP на базе протокола SIP. В случае размещения Aura поверх IP-системы Nortel Communication Server 1000 появится интерфейс с телефонами SIP, подключенными к сети. Все телефоны будут поддерживать функции CS 1000 и потребуется одна и та же последовательность нажатия клавиш для управления этими возможностями. Кроме того, унаследованные телефоны Nortel можно будет подключать к сети, в которой установлены компоненты Aura.

Намеченный переход позволит сократить затраты на внедрение унифицированных коммуникаций, поскольку клиентам не придется менять офисные АТС и телефоны. Не понадобится и дополнительно обучать конечных пользователей работе с новыми телефонами.

"План предусматривает интеграцию программного обеспечения, и его реализация потребует определенного времени, -- отметил Баратц. -- Все необходимые работы мы надеемся завершить к концу 2010 года, возможно, даже уже в ноябре. В систему Aura будут интегрированы компоненты Nortel Business Communications System Manager и Nortel Agile Communications Environment, обладающие необходимыми коммуникационными возможностями.

Все существующие клиенты Aura смогут внести необходимые изменения путем обновления программного обеспечения.

"В подобной стратегии нет ничего удивительного, -- подчеркнул Керравала. -- Дело в том, что программное обеспечение Aura разрабатывалось с целью поддержки механизмов SIP без привязки к конкретному поставщику. Интеграция с оборудованием Nortel упрощается еще и потому, что Avaya принадлежат теперь технологии обеих компаний, благодаря чему можно обеспечить интероперабельность всех реализаций SIP. Стоит напомнить, что различные реализации, отвечающие требованиям стандарта SIP, могут отличаться друг от друга настолько, что оказываются несовместимыми друг с другом".

В контактных центрах принято решение отдать предпочтение Nortel Contact Center перед компонентами Avaya. В ближайшие шесть—девять месяцев версии Nortel Contact Center будут переработаны и предложены представителям среднего бизнеса вместо Avaya Contact Center Express.

Программное обеспечение контактного центра Nortel предполагается адаптировать к особенностям архитектурных решений Avaya, после чего оно будет масштабировано с учетом потребностей предприятий. На реализацию каждого этапа уйдет от шести до девяти месяцев. Затем программное обеспечение планируется обновить для замены компонентов Avaya Contact Center Elite старшего класса.

"Еще до приобретения Nortel мы признавали, что контактный центр для компаний среднего класса у этой компании реализован лучше, чем у нас, -- отметил Баратц. -- Он весьма близок к идеалу, к которому мы стремимся".

Avaya планирует постепенно сокращать количество опций телефонии, предлагаемых представителям малого и среднего бизнеса. Унаследованные ключевые системы Avaya Partner и Integral 5, а также системы Nortel Norstar предполагается перенести под знамена IP Office.

Комплекс IP Office будет разрабатываться для поддержки систем Norstar и гибридных АТС Nortel Business Communications Manager и через несколько лет заменит их. Пока же системы Norstar и BCM остаются на своих местах. "Никаких неожиданностей здесь быть не должно", -- пояснил Баратц.

В список предложений Avaya войдет также система Nortel Software Communications System SIP, не имеющая аналогов среди продуктов Avaya.

Nortel располагает также набором коммутаторов, средств сетевой безопасности и механизмов беспроводной связи, которым Avaya не в силах составить конкуренцию. Эти продукты будут продаваться и совершенствоваться с целью более тесной интеграции в инфраструктуру унифицированных коммуникаций.

К примеру, средства беспроводной связи и коммутаторы можно оснастить дополнительными элементами, позволяющими получать более полную информацию о присутствии. В настоящее время возможности этих компонентов исчерпываются получением информации о том, можно ли установить с мобильным сотрудником голосовую связь. В результате более тесной интеграции появится функция определения местонахождения сотрудника и возможности соединиться с ним по мобильному устройству.

По словам Керравалы, компании Avaya необходимо совершенствовать свои технологии для сохранения конкурентоспособности в борьбе с другими поставщиками инфраструктуры, не ограничиваясь налаживанием производства коммутаторов и маршрутизаторов. Благодаря Nortel Avaya получает контроль над 5% рынка инфраструктуры. "База уже установленных средств достаточно велика, и есть смысл нацелить на это направление отдельное подразделение, которое будет непосредственно конкурировать с Cisco, HP и прочими", -- подчеркнул Керравала.

Социальные сети и онлайновые игры привели к резкому росту объема наличных денег, зарабатываемых на товарах, которые существуют лишь в воображаемом мире. Такие данные сообщили работающие на этом рынке компании в ходе выставки Consumer Electronics Show в Лас-Вегасе.

Как заметил Гари Шапиро, президент Consumer Electronics Association, для производителей бытовой электроники прошлый год был годом, повторения которого не хочет никто. Оборот отрасли в 2009 году сократился на 7%.

Однако для компаний, чьи представители в рамках CES собрались на семинаре, посвященном бизнесу виртуальных товаров и онлайновых игр, кризисный 2009-й был очень успешным. В США оборот этого рынка в 2008 году составлял малозначительную сумму, а в 2009 году вырос, по оценкам некоторых производителей, до 1,2 млрд долл. И предполагается, что в 2010 году этот показатель увеличится вдвое. (Оборот мирового рынка оценивается в 6 млрд. долл.)

"Концепция виртуальных товаров выходит за рамки виртуальных миров", - заметил Кери Розенцвейг, генеральных директор IMVU -- социальной сети и трехмерного виртуального мира. Он уверен: социальные сети будут способствовать тому, что еще больше людей станут приобретать виртуальные товары.

Весьма популярная игра Farmville на Facebook может открыть для рынка виртуальных товаров новую и более взрослую категорию потребителей – членов сообществ социальных сетей. Farmville позволяет игрокам организовывать виртуальные агрокультурные холдинги, совместно работать с другими "фермерами" и приобретать товары за виртуальные деньги.

"Год назад мы не могли даже мечтать о таком расширении демографии наших пользователей", - заметил Дэвид Локс, руководитель направления игр и интерактивных развлечений корпорации IBM. По его словам, игра Farmville показала, что домохозяйки Среднего Запада готовы тратить деньги на виртуальные товары.

Действительно, по данным компании Playspan, которая поставляет платформу для торговли цифровыми товарами и получения микроплатежей, в четвертом квартал 2009 года доля американцев, купивших виртуальные товары или услуги, удвоилась и составила 20%.

Люди приобретают виртуальные товары в основном по тем же самым причинам, что и материальные, считает Карл Мехта, директор компании Playspan. Товары могут дать им преимущества, будь то лыжи последней модели в реальном мире или мощное оружие в онлайновой игре. Тщеславие – потребность поразить настоящими часами Rolex или платьем, в котором его героиня покажется на виртуальной вечеринке, – тоже играет свою роль. Покупая виртуальные товары в онлайне, люди руководствуются теми же социальными потребностями, что и при покупке реальных подарков для друзей и родственников.

Как заметил Эндрю Шнайдер, президент Live Gamer, в играх, организованных на платформах социальных сетей, может участвовать (и тратить деньги) большее число людей, поскольку они играют с теми, кого знают.

Общаться с неизвестными героями в виртуальных мирах старого образца многим пользователям было неинтересно. Но, поскольку Facebook дает возможность играть и общаться в виртуальных средах с "реальными друзьями", то, как подчеркнул Шнайдер, теперь любителями онлайновых игр становятся люди, которых к таковым никогда раньше нельзя было причислить..

Для руководителей онлайновых развлечений Facebook имеет и экономическую привлекательность. "Это самый дешевый на планете способ приобрести клиентов", - считает Крейг Шерман, директор Gaia Online, еще одного виртуального мира социальной сети.

Финансовые результаты рынка виртуальных товаров и услуг показывают, как просто получить реальные деньги на рынке, где большинство транзакций имеют слишком низкую стоимость, чтобы оправдать использование кредитных карт. Во многих случаях пользователи тратят около 12 долл. на получение виртуальной валюты, а потом оплачивают этими деньгами покупки, стоимость которых каждый раз не превышает доллара, как подчеркнул Розенцвейг.

Инфраструктура для поддержки микрооплаты теперь становится все более зрелой, заявил Мэтт Макаллистер, директор по маркетингу компании Offerpal. Его компания помогает сайтам с играми и виртуальными мирами предложить возможности оплаты пользователям, которые игнорируют традиционные баннерные рекламные объявления. Компания разрабатывает предложения, позволяющие рекламодателям контактировать с пользователями в онлайне в обмен на виртуальные деньги, которые те могут потратить в игре.

Но, в конце концов, люди будут покупать только то, что они хотят или то, что им нужно, как они полагают. Как согласились участники семинара, разработчики должны интегрировать компоненты своих виртуальных товаров в игры и виртуальные миры с самого начала, если хотят получить прибыль.

"Люди приходят в эти миры для того, чтобы играть и общаться", - считает Марк Хенсен, руководитель проекта онлайновой игры Lego Universe, которая будет выпущена в наступившем году. Хенсен уверен, что успех будут иметь именно те товары, которые помогут игрокам добиться желаемого.

В четвертом квартале 2009 года в условиях увеличившихся продаж процессоров для ПК и серверов корпорация Intel продемонстрировала отличные финансовые результаты. Ее прибыль составила 2,3 млрд долл.

Чистая прибыль Intel, по стандарту GAAP, выросла на 875% в сравнении с аналогичным периодом 2008 года (тогда она равнялась 234 млн долл.). На результаты, показанные корпорацией в четвертом квартале 2008 года, повлияла глобальная рецессия и инвестиции в компанию Clearwire, составившие почти миллиард долларов.

Общий оборот корпорации по итогам квартала, завершившегося 26 декабря, увеличился в сравнении с аналогичным периодом 2008 года на 28% и достиг 10,6 млрд долл.

А если бы не 1,25 млрд долл., которые в ноябре были выплачены Intel компании AMD в рамках урегулирования антимонопольных и патентных споров, прибыль Intel в четвертом квартале составила бы 3,1 млрд долл.

"Четвертый квартал стал ударным завершением очень тяжело начинавшегося года, -- заметил Стэйси Смит, финансовый директор Intel. -- Сегодня мы ожидаем возрождения потребительского спроса, стремительно упавшего в конце 2008-го и начале 2009 года".

Предполагается, что объем продаж в первом квартале 2010 года будет находиться на уровне примерно 9,7 млрд долл. (плюс-минус 400 млн долл.). В начале января прозвучали сообщения о выпуске корпорацией Intel процессоров с нормой проектирования 32 нм. Чипы Core i3, Core i5 и Core i7 для настольных и мобильных компьютеров обладают высокой степенью интеграции, улучшенными графическими возможностями и обеспечивают увеличение производительности ПК при одновременном снижении энергопотребления.

Корпорация Intel расширяет свой производственный потенциал путем перехода на технологию с нормой проектирования 32 нм. Перевод производства серверных процессоров на этот техпроцесс планируется в первой половине 2010 года. Существующие четырехъядерные и шестиядерные процессоры Xeon выпускаются по технологии 45 нм.

В первой половине начавшегося года на рынке появится восьмиядерный процессор Nehalem-EX. Его производство будет осуществляться по технологии 45 нм.

Пол Отеллини, генеральный директор корпорации Intel, прогнозирует увеличение продаж во всех сегментах после вывода производства на полную мощность. Рост спроса на процессоры станет основным фактором снижения производственных затрат.

Объем продаж процессоров Atom и соответствующих чипсетов в четвертом квартале прошедшего года увеличился на 6% и достиг 438 млн долл. Как правило, поставки устройств в этот период находятся на традиционно высоком уровне. Кроме того, росту оборота способствовало увеличение средней продажной цены микросхем.

Примерно четверть продаж процессоров Atom поддерживают телекоммуникационные операторы, которые субсидируют покупку нетбуков с контрактами на подключение к своим широкополосным сетям. Ожидается, что в 2010 году они по-прежнему будут стимулировать значительную часть продаж нетбуков.

В декабре корпорация Intel представила новые процессоры Atom на платформе Pine-Trail. На этой платформе создано уже более 80 продуктов, что далеко не предел.

По словам Отеллини, популярность Atom растет и в секторе карманных устройств. На выставке CES корпорация Intel продемонстрировала первый смартфон с процессором Atom на платформе Moorestown. Модель GW990 была разработана компанией LG Electronics.

На протяжении последних пяти лет Intel неуклонно сокращала персонал, однако в наступившем году, по прогнозам Смита, число сотрудников корпорации увеличится. Компания продолжит сокращать расходы путем оптимизации операций и повышения эффективности производства.

Унификация продукта Windows Azure с его устанавливаемым у заказчика аналогом Windows Server должна способствовать ускорению внедрения новых функций корпоративной облачной платформы Microsoft. При этом Azure наряду с другими облачными сервисами Microsoft предстоит вести борьбу за симпатии клиентов.

Корпорация Microsoft объявила о создании нового подразделения Server and Cloud Division (SCD). В его состав войдут разработчики Windows Azure и представители группы Windows Server and Solutions. Возглавит подразделение SCD президент Server and Tools Business Боб Маглиа.

Ранее разработкой Windows Azure руководил старший вице-президент Амитаб Шривастава, подчинявшийся главному программному архитектору корпорации Рею Оззи. Теперь процесс разработки возглавляет Маглиа. Корпоративный вице-президент Билл Лэнг, отвечавший за проектирование Windows Server под руководством Маглиа, теперь подчинен Шриваставе.

Проводимая в Microsoft перестройка, несмотря на свой масштабный характер, не стала сюрпризом. Еще год назад Маглиа говорил, что до начала продаж, запланированного на 1 января 2010 года, Windows Azure перейдет под крыло Server and Tools Business.

"Это вполне естественный процесс, -- пояснил аналитик независимой компании Directions on Microsoft Роб Хелм. -- Azure превращается в реальный бизнес и передается реальной бизнес-группе.

Унификация Azure и Windows Server должна помочь новым средствам подхватить знамя своего более опытного родственника и способствовать популяризации функций, впервые представленных в Azure".

Сегодня мы уже наблюдаем приоритетное появление функций в облаке еще в одной крупной облачной инициативе Microsoft - Online Services.

Группа Online Services, возглавляемая вице-президентом корпорации Дэйвом Томсоном, занимается проектированием сервиса Dynamics CRM Online и пакета Business Productivity Online Suite (BPOS), в состав которого включены службы SharePoint Online и Exchange Online.

Несмотря на свое название, группа Microsoft Online Services не имеет отношения к подразделению Microsoft Online Services Division, которое отвечает за портал MSN и поисковик Bing.

Разработчики Microsoft Online Services относятся к группе STB, которую возглавляет Маглиа -- начальник Томсона. А выводом на рынок флагманского продукта Online Services -- BPOS занимается подразделение Microsoft Business Division (MBD), которое отвечает за проектирование автономных версий Exchange и SharePoint.

Директор MBD по маркетингу, старший вице-президент корпорации Крис Капоссела руководит продвижением на рынок автономных и интернет-версий Exchange и Sharepoint, а также Microsoft Office и облачного аналога этого пакета -- Office Web. Последний продукт разрабатывался подразделением MBD, а не STB.

По словам пресс-службы Microsoft, продажами Microsoft Online распоряжается MBD. Очевидно, такое решение принималось с точки зрения интересов бизнеса, потому что в противном случае у подразделения MBD не было бы заинтересованности в продвижении продукта BPOS, который потенциально отнимает определенную часть доходов от продаж программных систем Exchange и SharePoint, устанавливаемых у заказчика. Однако при этом у STB нет явного стимула для проведения серьезных инвестиций в разработку BPOS.

Корпорация Microsoft предприняла попытку продвижения продуктов Office, SharePoint и Dynamics CRM не только в качестве приложений, но и в качестве платформы для разработки корпоративного программного обеспечения.

"Предоставление клиентам возможности создания адаптируемых приложений и расширений для этих приложений помогает корпорации Microsoft не только продемонстрировать высокую ценность своих продуктов, но и привязать клиентов к дальнейшим планам модернизации", -- пояснил Хелм.

Разработчики уже сейчас должны воспринимать эти приложения в качестве платформы. Исключение, пожалуй, составляет пока только SharePoint.

В будущих версиях Office, SharePoint и Dynamics CRM корпорация намерена развивать эту идею. В качестве программных облачных платформ клиентам планируется предложить SharePoint Online и Dynamics CRM Online.

В условиях повышения значимости роли разработчиков в финансовых успехах подразделений STB и MBD существует опасность того, что база разработчиков окажется раздробленной и не достигнет необходимой критической массы.

Остается узнать, какой же путь выберут партнеры Microsoft. Вобравшая в себя основную суть платформа Azure знакома большинству разработчиков .NET. С другой стороны, SharePoint Online по-прежнему остается темной лошадкой .NET. Встроенные возможности этого продукта способны помочь разработчикам, ограниченным во времени, прийти к цели быстрее, вместо того чтобы начинать все с чистого листа.