По оценкам ассоциации "Электронные деньги", оборот российских электронных платежных систем в 2009 году составил около 40 млрд руб. (учитывались средства, которые пользователи положили на различные типы кошельков и использовали для совершения покупок в интернет-магазинах). Общее количество пользователей электронных средств оплаты оценивается в 20 млн человек, то есть средний "размер" кошелька в 2009 году составил 2 тыс. руб. Эти цифры ассоциация "Электронные деньги" обнародовала 16 марта, представляя итоги прошедшего года.

Ассоциация разделяет три типа электронных платежей: через Интернет, посредством мобильных телефонов и с помощью терминалов. Первый является наиболее старым и уже практически стабильным, его объем в 2009 году составил 17 млрд руб. Он разделен практически поровну между компаниями WebMoney и "Яндекс.Деньги" - их суммарный оборот составляет 90% этого рынка. Оставшаяся часть приходится не более чем на десять компаний, оборот каждой из которых составляет не более 500 млн руб. Платежными системами в Интернете пользуются всего 2 млн россиян, то есть на одного человека приходится в среднем 8,5 тыс. руб. В 2009 году по сравнению с 2008-м рост составил 40%, а небольшие компании второго эшелона росли еще быстрее - на 150%.

Объем платежей через мобильные телефоны достиг 12 млрд руб. (без учета покупок мобильного контента). Пользуются этим методом оплаты товаров и услуг около 16 млн человек. Этот рынок довольно молодой, на нем работает около десятка компаний, и только сейчас национальные мобильные операторы начинают предлагать услуги подобного рода. В частности, появилась система "Мобильный платеж Билайн". В этом году рост на этом рынке составил 100%.

На терминальном рынке особую позицию занимает система QIWI - только в ней реализован электронный кошелек, средства с которого можно перечислять в оплату за различные товары и услуги. Оборот на этом рынке соствил 11 млрд руб., воспользовались терминалами 6 млн человек, то есть объем кошелька пользователя чуть ниже 2 тыс. руб. Этот сегмент показал наибольшую динамику роста - 180%. Вполне вероятно, что в 2010 году кошельками обзаведутся и другие операторы терминальных сетей. Кроме того, у QIWI есть даже возможность создания виртуальной карты Visa, с помощью которой можно оплачивать товары в том числе и через зарубежную систему PayPal.

Терминалы, причем не только QIWI, но и других компаний, уже сейчас активно используются как средства моментального зачисления денег в другие платежные системы. Так, "Яндекс.Деньги" получает через терминалы около 45% средств. Примерно столько же компания имееет от продажи предоплаченных карт, а оставшиеся 10% дают переводы с банковских карт.

Бизнес компаний, которые не предоставили давать каких-либо данных относительно своей деятельности, эксперты ассоциации оценили в 4 млрд руб. Виктор Достов, председатель совета ассоциации признал, что такая "приписка" достаточно велика, и пообещал, что в следующий раз организация постарается подготовить к публикации более согласованные данные.

В этом году ассоциация ожидает роста этого бизнеса минимум на 50%, однако при удачном выходе на данный рынок других терминальных систем и принятии адекватных законов рынок может и удвоиться. Интрига связана с законом "О Национальной Платежной системе", в статье 5 которого регламентируются требования к электронным платежным системам. Если закон будет принят в действующей сегодня редакции, то большинство электронных средств оплаты окажется вне закона - им придется перестраивать свой бизнес, что может существенно замедлить развитие. Третье чтение закона должно состояться не позднее 31 марта, тогда и будет понятно, какое влияние он сможет оказать на этот рынок.

Вопрос о том, примут ли в США закон, направленный против зарубежных аутсорсеров и призванный увеличить число рабочих мест внутри страны, продолжает висеть в воздухе. А между тем потребители услуг аутсорсинга не желают сидеть сложа руки и стремятся обезопасить себя от протекционистского законодательства.
В своем послании конгрессу в начале текущего года президент Барак Обама заметил, что в его призыве отказаться от налоговых послаблений американским компаниям, размещающим заказы за рубежом, и предоставить налоговые льготы тем, кто создает рабочие места внутри страны, многие усматривают антиофшорную направленность.
Потребителям услуг аутсорсинга стоит опасаться не только федерального правительства. Хотя власти штатов и не могут напрямую запрещать частным компаниям обращаться к услугам аутсорсинга, в некоторых штатах уже приняты или находятся на рассмотрении законы, направленные на замедление темпов развития этого явления.
Регулирование подобного рода может осуществляться самыми разными способами, начиная от многочисленных ограничений экспорта персональных данных и заканчивая внесением изменений в налоговое законодательство, выделением грантов, принятием стимулирующих программ и требованием предоставлять отчетность о том, где и кем выполнялись те или иные работы. Правда, до сих пор принимаемые штатами законы регламентировали деятельность государственных организаций, а не частных предприятий.
Для того чтобы защититься от антиофшорных законов, потребителям услуг аутсорсинга нужно вносить изменения в те пункты своих договоров, на которые могут повлиять нормативные акты. "Окончательного согласия нам пока достичь не удалось, -- заметил Джордж Кимбалл, адвокат компании Baker and McKenzie. -- Но по некоторым пунктам продолжаются переговоры, результаты которых могут найти отражение в переносе места проведения тех или иных операций, в соответствующем регулировании платежей, а в исключительных случаях и в полном отказе от услуг аутсорсинга, если законодатели запретят такую деятельность либо сделают ее экономически невыгодной путем пересмотра налогообложения".
Предприятия, по словам Кимбалла, могут реагировать следующим образом.
В случае внесения в соответствующие законы, нормативные требования или государственную политику изменений, приводящих к тому, что предоставление или потребление услуг за пределами Соединенных Штатов станет неэффективным и экономически нецелесообразным, участники договора инициируют обсуждение возможности переноса операций в США или какое-то иное место, устраивающее обе стороны. Одновременно обсуждается и изменение оплаты, обусловленное изменением себестоимости услуг с сохранением справедливой маржи, а также расходами поставщика на перемещение своих ресурсов. Поставщик предпримет усилия по минимизации накладных расходов и снижению роста стоимости своих услуг, пропорционально распределяя увеличившиеся затраты между всеми заинтересованными клиентами. Если сторонам не удастся достичь договоренности в отношении переноса операций и изменения оплаты в течение 60 дней с момента начала переговоров, то:
1) клиент имеет право разорвать договор в соответствии с теми его пунктами, которые регламентируют соответствующие действия, без выплаты неустойки;
2) поставщик имеет право отказаться от дальнейшего выполнения условий договора, предварительно послав клиенту письменное уведомление за 180 дней до момента прекращения предоставления услуг.
В любом случае поставщик должен получать разумную компенсацию затрат, связанных с изменением условий обслуживания (сюда относятся расходы по налаживанию работы на новом месте, затраты на отключение, перемещение, включая инвестиции в оборудование и прочие активы, не подлежащие амортизации).
Конечно, при таком подходе многие пункты соглашения остаются открытыми, а финансовые вопросы урегулируются при обсуждении конкретных условий перемещения или завершения предоставляемых услуг. "В самом договоре мы всего лишь ставим вопросы, которые могут возникнуть в случае принятия антиофшорных законов, и не пытаемся сразу найти ответы на них", -- пояснил Кимбалл.
"Разумно было бы также дополнить соглашение какими-то условиями, регламентирующими необходимость корректив в случае изменения законодательства, -- заметил Эдвард Хансен, партнер компании Morgan Lewis and Brockius. -- Альтернативным вариантом для клиентов может стать работа с поставщиками услуг, значительный объем которых осуществляется на территории США. И хотя поставщики услуг ИТ-аутсорсинга из Индии постепенно наращивает свое присутствие в США, на деле это означает сотрудничество с американскими поставщиками, ведущими более активную деятельность на территории США.
Важно учитывать не только цену, но и риск переноса операций. Возможно, имеет смысл заплатить чуть больше местному поставщику, чем судорожно искать приемлемый выход в случае внезапной необходимости сменить поставщика".

Координационный центр домена .RU предупреждает о том, что в целях борьбы с мошенничествами и недопустимым контентом с 1 апреля ужесточится процедура регистрации имен в российском национальном домене Интернета.
Согласно новым правилам, чтобы получить имя, оканчивающееся на .ru, физические лица обязаны будут предоставлять копию паспорта, а юридические - свидетельство о регистрации юридического лица. До сих пор имена в российском домене можно было получать без проверки, чем активно пользовались мошенники.
"Благодаря этим изменениям Россия приведет свои правила регистрации в соответствие с международными оптимальными методами, - подчеркивает Ольга Ермакова, менеджер по информационным проектам Координационного центра. - Администраторы домена .ru заботятся о чистоте домена. Нам не нужен вредный контент, который нередко создают анонимные получатели имен".
Дыры в механизме управления системой доменных имен помогают спамерам, мошенникам и операторам порносайтов уходить от обнаружения посредством сокрытия своей личности. Нарушители зачастую играют в кошки-мышки с правоохранительными органами и экспертами по информационной безопасности, "перебегая" с домена на домен, как только в очередной раз обнаружат их серверы.
Адреса в домене .ru используют, например, правонарушители из Восточной Европы, регистрирующиеся под вымышленными именами в целях рассылки спама или эксплуатации серверов, управляющих сетями зараженных компьютеров.
Предполагается, что, после того как новые правила вступят в действие, злоумышленникам станет сложнее вести свою деятельность. Так или иначе, из-за необходимости предъявлять документы при регистрации создание доменов станет более трудоемким процессом.
"Новое требование направлено на то, чтобы вытеснить вредоносную деятельность из российского домена, - отмечает Родни Джоффе, главный технолог Neustar, провайдера сервисов DNS. - Видя, какие сложности их ждут, злоумышленники попросту вынуждены будут регистрировать свои домены в других местах".
На Россию уже давно оказывается давление международного сообщества, направленное на "очистку" домена .ru, который до сих пор считался безопасным пристанищем для мошенников. Напомним, в феврале похожие изменения в правила управления именами в домене .cn были внесены в Китае. Однако, по словам Джоффе, насколько действенными оказались эти меры, пока еще не ясно.
"Домен .ru в последнее время превратился в крупнейший источник мошенничеств, - подтверждает Роберт Биркер, директор по стратегии Hexonet, компании по обслуживанию доменных имен. - Но если его 'зачистить', злоумышленникам еще есть куда податься. Например, аналогичные проблемы исходят из вьетнамского домена .vn и индонезийского .id".
Совсем недавно представители ФБР США и Управления по борьбе с особо опасной и организованной преступностью Великобритании обратились в агентство IANA с требованием ввести более жесткие правила регистрации доменных имен. "Сейчас до смешного просто зарегистрировать домен под вымышленным именем", - отмечает Пол Хоаре, руководитель операций Управления по борьбе с электронными преступлениями.
Согласно результатам проведенного в феврале исследования, только 23% записей в базах данных по доменным именам Интернета содержат информацию, соответствующую действительности.

Общеизвестно, что Web 2.0 применяется во многих компаниях, но существует мнение, что сегодня в способах ведения бизнеса можно наблюдать лишь малую толику тех грандиозных перемен, которые нас ждут благодаря новым технологиям.

Таково убеждение Эндрю Макафи, ведущего научного сотрудника Центра цифрового бизнеса Слоуновской школы менеджмента МТИ, автора вышедшей недавно книги Enterprise 2.0. Как говорит сам Макафи, термин Enterpise 2.0 он придумал еще в 2006 году, когда занимался сбором сведений о применении инструментов Web 2.0 на предприятиях.

Макафи убежден, что сайты и инструменты наподобие вики, блогов, Twitter и Facebook сделают иными не только способы обмена информацией между организациями, но и образ деятельности их сотрудников. По мнению автора книги, "Предприятие 2.0" вносит ощутимые перемены в то, как мы работаем.

В интервью с Computerworld Макафи рассуждает о том, как служащие вынуждены "втягивать" ИТ-департамент в мир Web 2.0, что мешает переходу на новые технологии, какие организации успешно используют Web 2.0, какими станут предприятия  через десять лет.

- Что же такое "Предприятие 2.0"?

В общих чертах это понятие подразумевает применение инструментов и философии Web 2.0 в бизнесе. Более строгое определение - использование новых социальных программных платформ в деловых целях. Отмечу, что электронная почта в число таких платформ не входит. Enterprise 2.0 означает создание "умных" инструментов, которые, с одной стороны, просты в использовании, а с другой -- позволяют людям взаимодействовать так, как они хотят.

- Приходится ли служащим "втягивать" ИТ-отделы в мир "Предприятия 2.0", преодолевая сопротивление?

Сотрудникам нужны инструменты, которыми легко пользоваться. Они досадуют на то, что инструменты за пределами корпоративного межсетевого экрана проще в обращении, чем те, что применяются на самом предприятии. Нередко служащие в обход ограничений пользуются средствами из внешнего облака для выполнения своих служебных обязанностей. До сих пор за ИТ-департаментами оставалось решающее слово по поводу инструментария, применяемого на работе, но эти времена очень быстро подходят к концу. Конечно, есть соображения безопасности, и они очень важны. Существуют вполне обоснованные ограничения, но, говоря на все однозначное "нет", большой популярности в компании вы не завоюете.

- Многие руководители считают инструменты вроде Facebook и Twitter "убийцами" продуктивного труда. Нужно ли блокировать доступ к ним для служащих?

Подобные сайты  не всегда пустая трата времени. В ИТ-отделе могут заявлять: "Нам не нравятся общедоступные сайты, мы дадим вам нечто похожее, но внутри межсетевого экрана". Однако пытаться засовывать голову в песок в надежде переждать "преходящую моду" -- это крайне близорукий подход. Все более популярно мнение, что лучшие технические "игрушки" -- не те, что покупает для вас компания, а те, которые можно бесплатно найти в Интернете.

- Приведите самый удачный пример применения Web 2.0 на предприятии.

Есть несколько вариантов. Один из примеров использования - в качестве средства, помогающего делиться опытом. Например, я могу извещать сотрудников о том, чем занимаюсь, какие у меня есть познания и что у меня получается лучше всего. Для этого мне не надо заполнять поля в базе данных - я просто веду блог, комментируя свою деятельность. Достаточно хорошего поисковика, и уже можно выяснить, кто из сотрудников мог бы стать мне товарищем на данном этапе. В том же блоге можно пожаловаться на недостаток каких-то знаний, попросить о помощи. А когда люди выясняют, что могут помочь кому-то, они обычно с удовольствием это делают. Получается, так сказать, "широковещательный поиск": вы можете поведать миру о вопросах, которые у вас возникают.

- Приведите пример компаний, успешно проводящих в жизнь инициативы Enterprise 2.0.

Не так давно нечто интересное сделали на BBC. Там менеджеры жаловались на недоработки в системе поиска по внутренней сети. Специалисты корпорации могли бы просто усовершенствовать ее, но вместо этого они создали форумы для обсуждений. Вы можете задать в таком форуме интересующий вас вопрос, и знающие люди вам ответят. Например, можно спросить, где получить ту или иную информацию, и кто-нибудь даст необходимую ссылку или прикрепленный файл. Людям стало проще помогать друг другу.

- Есть ли еще организации с интересными инициативами в сфере Enterprise 2.0?

В ЦРУ пользуются технологиями "Предприятия 2.0" для обмена опытом между сотрудниками организаций близкого профиля. Раньше возникали сложности, когда нужно было найти экспертов в какой-то области. Теперь же появилась возможность обращаться к ценным специалистам, работающим как в самом ЦРУ, так и в ФБР, и в Агентстве национальной безопасности США. Раньше трудно было найти нужного человека, если вы не знаете, где именно он работает. Теперь же делать это просто и удобно.

- Каковы наиболее серьезные ошибки при внедрении средств Enterprise 2.0?

Самая большая ошибка - это поддаваться всевозможным страхам и опасениям. Возникают целые списки вероятных преград: "у персонала появится возможность выходить за пределы межсетевого экрана", "кто-нибудь начнет распространять ложные слухи о работодателе или своих коллегах" и т. д. Подобные сомнения высказываются почти всегда, но, как показывает мой опыт, обычно они не оправдываются. Судите сами:  если кому-то не терпится посплетничать, он не будет ждать, пока специально для этого ему дадут систему блогов.

- Насколько технологии Web 2.0 изменили способы ведения бизнеса?

Пока не сильно. Само по себе их внедрение не повсеместно, и преобразования происходят не за одно мгновение. Большинство крупных компаний в курсе феномена Web 2.0, интересуются им и пытаются понять, как его можно использовать. Это долгий процесс. Речь ведь идет о переосмыслении технологий командной работы. Чтобы эти изменения произошли, необходимо разрушить массу стереотипов. Со временем компании преобразуются. Но это будет тихая, постепенная трансформация.

- Как, по-вашему, изменятся предприятия через десять лет благодаря инструментам Web 2.0?

Я надеюсь, что взаимопомощь сотрудников в масштабах всего предприятия станет неотъемлемой составляющей трудовой деятельности. Нужно, чтобы люди думали о том, как они способны помочь компании в целом. Частью корпоративной культуры должна стать готовность прийти на помощь. Инструменты Web 2.0 внушают мне оптимизм, поскольку они дают человеку "рупор", благодаря которому его услышат. В будущем мне станет проще находить людей, могущих оказаться мне полезными. Я смогу легко выбирать тех, с кем мне лучше всего работать. Сейчас же это зачастую все еще сложновато.

Производители микропроцессоров с каждым новым их поколением продолжают увеличивать число ядер, поэтому, возможно, настало время переосмыслить базовую архитектуру современных операционных систем. С таким предложением выступил Дейв Проберт, архитектор ядра, работающий в подразделении Microsoft Windows Core Operating Systems Division.

Существующий подход к управлению ресурсами многоядерных процессоров сложен и далеко не всегда эффективен, считает он. Возможно, задача состоит не в том, чтобы более энергично совершенствовать методики, такие как параллельное программирование, а чтобы полностью переосмыслить базовые абстракции, лежащие в основе операционных систем.

Проберт уверен, что современные компьютеры явно не в полной мере используют производительность своих многоядерных процессоров. "Почему вообще, имея все это параллельное аппаратное обеспечение, мы должны ждать, пока компьютер выполнит то или иное действие?", – удивляется он.

Проберт входит в состав группы, создающей Windows следующего поколения, хотя, по его словам, его идеи пока не нашли отражения в работе этого подразделения. Он признает, что на самом деле многие архитекторы из группы разработки ядра Windows не согласны с его мнением.

Для начала Проберт попытался определить, как новая операционная система, если ее делать "с нуля", могла бы выглядеть сейчас. Он пришел к выводу, что она сильно отличалась бы от Windows или Unix.

В обычном современном настольном компьютере одновременно выполняется множество программ, например, пользователь может писать сообщение электронной почты и при этом слушать музыку.

"Главное – это быстрота отклика, - заметил он. – Именно этого в первую очередь хотят люди".

Отсюда, по его словам, возникает вопрос, каким образом дать знать операционной системе, какая задача является важной. Вы же не хотите ждать, пока запустится Microsoft Word, только потому, что именно в данный момент антивирусная программа решила начать сканирование ваших файлов.

Большинство операционных систем используют ту или иную модель приоритетного планирования, чтобы избежать узких мест, но этот механизм еще очень далек от совершенства. (Проберт даже предложил установить на каждую машину кнопку This Sucks!, которую пользователь может нажать, если его раздражает неповоротливость компьютера. Полученные в результате данные телеметрии, возможно, дадут разработчикам операционной системы лучшие идеи организации планирования.)

Производители микропроцессоров, начав увеличивать число ядер, надеялись, что программисты смогут создавать для них программы. По мнению Проберта, проблема современных программ для настольных ПК заключается в том, что они недостаточно эффективно используют доступные им ядра.

Для того чтобы  воспользоваться всеми преимуществами, которые дает наличие нескольких ядер, разработчики должны применять методы параллельного программирования. Это сложно даже для опытных специалистов, и такие методы используют не очень широко, разве только для специальных программ, таких как системы моделирования климата.

Пожалуй, лучшее, что можно сделать в этой ситуации, это переосмыслить то, как операционные системы работают с многоядерными процессорами. "На самом деле вопрос состоит не в том, как использовать параллельность, а том, что нам делать со всеми этими транзисторами", - считает Проберт.

Существующая архитектура операционных систем строится на множестве различных абстракций.

В период возникновения компьютерной отрасли одну программу можно было запускать на одном центральном процессоре. Если же мы хотим, чтобы несколько программ работало на одном центральном процессоре, время процессора необходимо разделить между процессами, причем так, чтобы создавалось впечатление, будто каждое приложение работает на выделенном центральном процессоре.

Как только операционной системе пришлось иметь дело с несколькими программами, ей потребовалось защищенное пространство, куда не может попасть ни пользователь, ни программа. Так появился режим ядра, отделенного от пространства, в котором выполняются программы, -  от режима пользователя. По существу, режим ядра и режим пользователя разделили центральный процессор на два, заметил Проберт.

Однако виртуальным центральным процессорам приходится бороться за ресурсы реального центрального процессора. Накладные расходы на переключение между всеми этими центральными процессорами растут, и в результате система начинает медленнее реагировать, особенно в том случае, если используется несколько ядер.

Проберт заметил, что до тех пор, пока Intel и  AMD будут многократно увеличивать число ядер в своих микропроцессорах, сообщество разработчиков операционных систем может чувствовать себя уверенно, отказавшись от таких абстракций, как режим пользователя и режим ядра.

"С несколькими ядрами центральные процессоры могут снова стать центральными процессорами, - заметил он. – Если у нас их будет достаточно, то, возможно, мы сможем начать раздавать их отдельным программам".

При таком подходе работа операционной системы больше не будет напоминать работу нынешних ОС в режиме ядра, а вместо этого ОС будет действовать как гипервизор. Гипервизор, как одна из концепций виртуализации, действует в качестве посредника между виртуальной машиной и реальным аппаратным обеспечением.

Программы, или модули времени исполнения, как их называет Проберт, сами могли бы взять на себя многие обязанности, связанные с управлением ресурсами. Операционная система могла бы выделять приложению центральный процессор и какой-то объем памяти, а программа сама, используя метаданные, сгенерированные компилятором, могла бы лучше знать, как использовать эти ресурсы.

Проберт признал, что такой подход протестировать будет очень непросто, поскольку он требует большого количества существующих приложений. Но, возможно, сделать это имеет смысл.

"Это намного более гибкая модель", - утверждает Проберт.  

Общий объем дисковых средств хранения, поставленных потребителям в 2009 году, увеличился на 33,4%. В четвертом квартале совокупная емкость проданных систем достигла 3,3 Пбайт. Оборот рынка дисковых систем хранения в четвертом квартале вырос на 0,2% и составил 7,3 млрд долл. В отчете, опубликованном компанией IDC, говорится, что более года в сегменте внешних систем хранения наблюдался спад, и вот наконец наметились первые положительные результаты.
Однако в целом за год продажи сократились на 0,7%.
"Несмотря на то что 2009 год для производителей подобных систем начинался очень непросто, им все-таки удалось завершить отчетный период на мажорной ноте", -- отметила Лиз Коннер, старший аналитик компании IDC, занимающаяся системами хранения.
Наиболее благоприятная ситуация на рынке внешних дисковых систем сложилась в сегменте так называемых открытых систем хранения, которые объединяют подключаемые к сети накопители (Network-Attached Storage, NAS) и оборудование для сетей хранения (Storage Area Networks, SAN) с интерфейсом iSCSI. Продажи в этом сегменте в четвертом квартале выросли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 3,6% и достигли 4,2 млрд долл.
Общий оборот дисковых систем хранения с учетом как внешних, так и внутренних накопителей в четвертом квартале 2009 года также увеличился. Последний раз рост общего объема продаж наблюдался в третьем квартале 2008 года. На четвертый квартал пришлось 29,7%  совокупного объема продаж за год, в то время как доля продаж за аналогичный период прошлого года составила 26,2%.
"По большей части увеличение оборота пришлось на средства хранения для сетей с открытыми интерфейсами", -- сообщила Коннер.
Корпорация EMC подтвердила свои лидерские амбиции на рынке оборудования, подключаемого к открытым системам хранения, и сумела установить контроль над 27,9% рынка. Вслед за ней идет корпорация IBM, на долю которой приходится 16% общего объема продаж. EMC возглавляет и общий рейтинг производителей дисковых систем хранения. В четвертом квартале на ее долю пришлось 23,7% совокупного оборота. Далее следуют IBM (16,8%) и Hewlett-Packard (12,1%). В пятерку лидеров вошли также компании NetApp (8,3%) и Dell (8,1%).
Оборот рынка открытых сетей хранения в прошлом году увеличился на 0,9%. Лидирует EMC — на ее долю приходится 20,4% совокупного объема продаж. Второе место занимает корпорация IBM, ее результат — 19,3%. Рынок накопителей, подключаемых к сети, вырос на 12,6%. Здесь также лидирует EMC (50,5%), а на втором месте оказалась компания NetApp (20,2%).
По оценкам аналитиков IDC, рынок оборудования для сетей хранения iSCSI в четвертом квартале продолжил уверенно расти, и оборот его увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 40,6%. Здесь лидирующие позиции занимает компания Dell, на долю которой приходится 29,2% общего объема продаж. Второе место (18,2%) занимает HP.
По словам Стива Скалли, возглавляющего в IDC направление исследований корпоративных средств хранения, доля сегмента NAS составляет около 20% общего объема продаж внешних дисковых накопителей, а пользователи ищут механизмы хранения, которые могли бы помочь им справиться с постоянным ростом объемов неструктурированных, файловых данных.
"Увеличившееся число унифицированных средств хранения упрощает клиентам создание единой платформы для управления как файловыми, так и блочными операциями", — пояснил Скалли.

По заказу правительства Северной Кореи разработана графическая операционная система Red Star ("Красная звезда") на базе Linux. Впрочем, граждане страны по-прежнему предпочитают ей символ высокотехнологичного империализма янки, Microsoft Windows.

Во всяком случае, так в своем блоге заявил cтудент Михаил из России, обучающийся в университете Пхеньяна, столицы КНДР.

Согласно переводу блога, сделанному российским новостным каналом Russia Today, а также тексту, полученному с помощью инструментария Google Translate, установочный диск с Red Star можно свободно купить в Пхеньяне за 5 долл., причем он содержит как клиентскую, так и серверную версию.

Для работы Red Star требуется как минимум центральный процессор Pentium III с тактовой частотой 800 МГц (в развитых странах он был впервые представлен около десяти лет назад), оперативная память емкостью 256 Мбайт и дисковое пространство 3 Гбайт.

Установка системы занимает 15 минут, язык интерфейса только один — корейский. Часы в нижнем правом углу рабочего стола показывают год по стандартному международному Григорианскому календарю и по календарю "Идеи Чучхе" Серверной Кореи, согласно которому 2010 год является 99 годом.

Корейцы, с которыми разговаривал Михаил, подтвердили, что Red Star недостаточно стабильна и они по-прежнему предпочитают использовать Windows XP, Vista или Windows 7.

Михаил не сообщает, на какой именно версии Linux построена Red Star. На Кубе в прошлом году выпустили свою собственную версию Linux, получившую название Nova. Она создана на основе Gentoo, варианте Linux, который выпускается под эгидой ассоциации, расположенной в Нью-Мексико.

В состав пакета Red Star входят такие приложения, как слегка измененная версия браузера Mozilla Firefox, пакет офисных приложений, подобный OpenOffice. org, почтовый клиент, получивший название Pigeon, и несколько других утилит.

Этот пакет также включает в себя две программы, по-видимому разработанные в Северной Корее, — межсетевой экран Pyongyang Fortress и антивирусное приложение Woodpecker.

Механизм поиска браузера по умолчанию настроен на Naenara, официальный сайт правительства КНДР.

По словам президента направления серверов и инструментальных средств Microsoft Боба Маглиа, корпорация планирует направить серьезные инвестиции на развитие своей облачной платформы, однако в ближайшие два-три года серьезных доходов от вложений ожидать не стоит.

Вместе с тем в Microsoft полагают, что корпоративный сектор возобновит покупки клиентского и серверного программного обеспечения. В своем выступлении на недавней конференции Goldman Sachs Technology and Internet Conference в Сан-Франциско Маглиа начал готовить почву для атаки на компанию VMware, с которой Microsoft соперничает на рынках средств виртуализации и облачных платформ.

"С точки зрения внутренних инвестиций в центре внимания клиентов сегодня в первую очередь оказываются облачные технологии, -- подчеркнул Маглиа. -- Но в ближайшие два-три года рост рынка серверов и инструментальных средств будет обусловлен другими причинами. В настоящее время доля облачных технологий в наших текущих операционных доходах близка к нулю".

Отметим, что только в феврале корпорация Microsoft начала выставлять первые счета клиентам, пользующимся облачной платформой Azure.

По мнению Маглиа, в ближайшее время основной доход корпорации будут приносить программные продукты линеек Windows Server и SQL Server: "Мы делаем ставку на традиционных лидеров, но и остальные составляющие нашего портфеля вносят свою лепту в общее дело". Маглиа не стал называть конкретные продукты, отметив лишь, что рост наблюдается в области средств управления, обеспечения безопасности и разработки.

Виртуализация и новая ценовая политика, проводимая в отношении серверного программного обеспечения Windows, способствуют росту интереса к Windows Server со стороны пользователей, а это в свою очередь создает условия для получения дополнительных доходов от продажи серверов.

"На протяжении последних десяти лет доля корпоративной версии серверов не превышала 10% общего объема продаж, -- сообщил Маглиа. -- И вот сегодня она выросла до 20%".

Сезон рождественских распродаж оказался благоприятным для Windows 7 на потребительском рынке, однако в корпоративном сегменте ожидаемого всплеска не произошло. В переговорах, которые в Microsoft вели с ИТ-руководителями и другими представителями корпоративного сектора, помимо всего прочего затрагивались и вопросы перехода с XP на Windows 7. В Microsoft рассчитывают, что этот переход завершится в ближайшие три года.

В своем выступлении Маглиа ничего не сказал об операционной системе Vista, которая была встречена на корпоративном рынке довольно прохладно и вынуждена уступить свое место Windows 7.

В ближайшее время в Microsoft рассчитывают на оживление продаж в серверном сегменте, в котором весь прошлый год наблюдался застой, но теперь начинается постепенное восстановление.

"Чтобы понять, что произошло, нужно вспомнить, какая ситуация сложилась на рынке в прошлом году, -- пояснил Маглиа. -- Объемы продаж серверного оборудования из квартала в квартал снижались на 20%. В итоге мы завершили 2009 год примерно с теми же результатами, что и 2006-й. По сути, в 2009-м было потеряно два года полноценного роста, но мы рассчитываем, что по мере восстановления мировой экономики ситуация начнет исправляться".

В области виртуализации Microsoft продолжит преследование VMware в сегменте решений старшего класса. Следует отметить включение в версию Windows Server 2008 R2 новых функций Hyper-V. В сегменте малого и среднего бизнеса средства виртуализации, предлагаемые Microsoft, уже сейчас обладают существенными козырями перед продуктами VMware, особенно с точки зрения стоимости. Дополнительную выгоду сулит использование программного обеспечения Microsoft Virtual Machine Manager, которое поддерживает некоторые компоненты VMware.

Маглиа сообщил, что сегодня многие организации развертывают Hyper-V в дополнение к уже имеющимся решениям VMware, однако каких-либо цифр, характеризующих нынешнюю долю Microsoft на рынке, он не привел.

По его мнению, споры в отношении виртуализации не имеют особого смысла, поскольку в ближайшее время основная конкурентная борьба перенесется в облачное пространство.

"Полистав книгу Cloud for Dummies ('Облака для чайников'), которую я увидел на столе у нашего сисадмина, я обнаружил там достаточно неплохое описание базовых моментов, -- заметил Маглиа. -- Вместе с тем многие важные аспекты в этой книге отражения не нашли. Облака меняют подход к разработке приложений, который практиковался на протяжении последних пяти—-десяти лет. Меняются и подходы к построению аппаратных платформ, и технологии эксплуатации и обслуживания систем.

Заниматься созданием облачных сред сегодня способны всего несколько компаний - Microsoft, Yahoo, Google, Facebook и ряд других, которые обладают необходимыми для этого ресурсами. Задача Microsoft заключается в том, чтобы сделать процесс проектирования подобных решений доступным каждому. Другие игроки, в частности VМware, просто не в состоянии предоставить людям возможность разрабатывать соответствующие приложения своими силами".

Маглиа совершил и еще один выпад в адрес VMware, объявив о том, что в ближайшие месяцы Microsoft и Citrix намерены предложить своим клиентам виртуальные рабочие столы и интерфейсы виртуальных устройств, которые будут заметно отличаться от того, что делает VMware.