Участники соглашения займутся разработкой совместных решений на базе отечественных технологий для обеспечения и развития систем управления полным жизненным циклом изделий, управления предприятием и инфраструктурой. «Вертолеты России», в частности, предоставит «РТ-Информ» и НЦИ информацию о потребностях в проектах и продуктах в области информационных технологий и систем информационной безопасности. Кроме того, холдинг станет пилотной площадкой для реализации перспективных проектов автоматизации производства. Некоторые подробности этих соглашений раскрыл Computerworld Россия ИТ-директор холдинга «Вертолеты России» Михаил Носов.

- Какие конкретные пилотные проекты рассматриваются как приоритетные для совместного с НЦИ тестирования на площадке «Вертолетов России»?

С привлечением объединенных инженерных ресурсов наших партнеров НЦИ и «РТ-Информ» запланирована последовательная реализация приоритетных работ по трем основным направлениям. Первое — внедрение «Цифрового производства» включая создание электронного макета перспективных изделий, технологической оснастки, цифровой технологической документации. Второе — создание системы управления жизненным циклом изделия, в том числе внедрение автоматизированной системы проектирования, технологической подготовки производства, послепродажного обслуживания, ситуационного центра, обеспечение необходимым лицензионным покрытием и оборудованием. Третье — создание единой системы управления ресурсами предприятий, то есть внедрение автоматизированной системы планирования и управления ресурсами на всех уровнях производства, а также обеспечение этой системы необходимым лицензионным покрытием и оборудованием.

- Какие новые ИТ отечественного происхождения, представленные «Ростехом» на ЦИПР-2016, заинтересовали ИТ-директора «Вертолетов России»?

Представляемые «Ростехом» решения апробированы и проработаны — это стиль работы инженеров госкорпорации и Центра компетенции «РТ-Информ». Поэтому все продемонстрированные решения уже нужно брать на внедрение и реализацию. В частности, инфраструктурные решения «Объединенной приборостроительной корпорации» на базе отечественного процессора «Эльбрус»: автоматизированные рабочие места, серверы, микропроцессоры, маршрутизаторы и системы хранения данных «Булат». Решение казанского ИТ-Парка, предоставляющее облачные услуги ЦОД, совместно с компаниями «Тионикс» (разработчик облачной платформы), «РусБИТтех» (разработчик ОС «АстраЛинукс»), «Тонк» (разработчик устройств терминального доступа) виртуализации рабочих столов VDI для предприятий, базирующийся на отечественном программном обеспечении и комплексе проектов свободного программного обеспечения OpenStack. Это крайне востребованный продукт для направления САПР.

- Какие из них планируется протестировать на площадке «Вертолетов России» и в каких бизнес-приложениях холдинга они могут быть использованы?

Мы уже планируем не тестировать, а внедрять все из перечисленных инфраструктурных решений, синхронизируя этот процесс с «РТ-Информ» и НЦИ. Своевременное внедрение новых ИТ-решений позволит реализовать приоритетные бизнес-проекты, которые я назвал, отвечая на первый вопрос.

- Расскажите о предварительных итогах закрытого тестирования программного конструктора «Гербарий».

По этому вопросу правильнее было бы обратиться к поставщику данного решения и его куратору, Фонду перспективных исследований. Очевидно, что технологий, разработанных и представленных в «Гербарии» на данный момент, недостаточно для моделирования авиационных конструкций. Но мы поддерживаем идею коллективной разработки, заказа и точечного применения появляющихся там компонентов и заинтересованы в успехе проекта, позволяющего вовлекать в процесс разработки многочисленные инженерные ресурсы в стране и за ее пределами.

Как не отстать навсегда в экономической и технологической гонке? На этот вопрос попытались ответить участники Петербургского международного экономического форума на пленарной сессии Сбербанка России. Ее название «Технологии — пропуск в завтра. Изменись или умри» соответствуют некоторым отчасти провокационным заявлениям, которые делает в последнее время глава банка Герман Греф.

Однако, судя по вполне благодушной атмосфере, царящей в огромном зале, и по тону большинства выступающих, вариант «умереть» всерьез пока не рассматривается. Изменения все-таки есть, хотя процесс нужно обязательно ускорить реформами госуправления. Такое настроение подтвердили результаты электронного голосования, проведенного в конце сессии.

Наиболее критичным оказалось выступление Лорена Грэхема, профессора Массачусетского технологического института и автора книги «Сможет ли Россия конкурировать». Он заключил, что Россия относится к тем странам, которые не смогли пожать плоды четвертой технологической революции, имея в виду — заработать на них огромные капиталы. Одно из доказательств: маленькая Швейцария экспортирует высокотехнологичной продукции в три-четыре раза больше России.

Лорен Грэхем: «Русские очень талантливые изобретатели, но маленькая Швейцария экспортирует высокотехнологичной продукции в три-четыре раза больше России» Источник: Шарифулин Валерий/ТАСС

«Русские очень талантливы. Они получили нобелевские премии в области лазерных технологий, изобрели лампочку, технологию гидроразрыва нефтяного пласта, радио, первыми запустили искусственный спутник Земли. Однако сейчас на соответствующих рынках доминируют другие страны. Коммерчески успешный продукт русские делать не научились», — категорично заявил Грэхем.

Профессор считает, что для исправления этой ситуации необходимы политические изменения — в частности, нужно позволить оппозиции критиковать, поскольку все взаимосвязано. На что Греф заметил: «Вообще-то инновации развиваются в странах с совершенно разными политическими режимами».

Чуть ранее он как раз приводил пример Китая, ссылаясь на беседу с Джеком Ма, основателем интернет-гиганта Alibaba. Получалось, что рывок в области электронной коммерции сделан во многом «благодаря» огромному отставанию Китая. В стране не было развитой инфраструктуры розничной торговли, а население предпочитало наличные расчеты. Поэтому оно сразу и массово приняло удобство покупок в Сети.

Доминик Бартон, главный управляющий директор McKinsey & Co., обратил внимание аудитории не на угрозу отставания, а на риски, связанные с технологическим рывком. По его словам, сейчас мощность компьютера соответствует мозгу насекомого. Лет через пять она дорастет до мозга мыши, а в 2020-е годы компьютер может стать умнее человека. Нужно подумать, что с этим делать, поскольку не исключена масштабная дестабилизация. При этом лидерам будет сложнее, поскольку им приходится «отвечать на собственные вызовы, атаковать самих себя».

В конце сессии Герман Греф ответил на замечание из зала о том, что многим предприятиям не до инноваций, поскольку они занимаются выживанием. «Нельзя говорить 'мы выживаем'. Нужно говорить 'у нас нет денег, но есть идея, и через год мы создадим новый бизнес'. С таким настроем все получится», — уверен глава Сбербанка.

России необходимо уходить от обособленного развития отрасли информационно-коммуникационных технологий в сторону развития цифрой экономики страны в целом. О такой необходимости заявил на Петербургском международном экономическом форуме министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Николай Никифоров. Он обсудил перспективы развития цифровой России с представителями российской ИТ-отрасли и международного бизнеса в ходе мероприятий форума.

«Нам нужно постепенно уходить от архаичной стратегии развития информационного общества, задача которой — обособленное развитие отрасли ИКТ, и переходить к развитию цифровой экономики страны, когда задача отрасли ИКТ — повысить эффективность экономики и государства в целом, — сказал министр в ходе дискуссии дискуссии «Цифровая трансформация России». — Мы должны достойно ответить на ускорение технологического прогресса и менять государственное регулирование, чтобы цифровая трансформация экономики стала возможной».

Глава Минкомсвязи подчеркнул, что в современных условиях любая форма поддержки ИКТ-отрасли является фактически инвестицией в экономику страны.

«Опираясь все больше в развитии нашей страны на информационные технологии, мы должны четко осознавать, что зачастую увеличиваем свою зависимость от зарубежных поставщиков, — подчеркнул Николай Никифоров. — Поэтому движение в сторону цифровой экономики необходимо осуществлять параллельно с импортозамещением и поддержкой собственной ИТ-отрасли — чтобы в российскую экономику проникали отечественные технологии».

Тема развития цифровой экономики ранее на форуме обсуждалась на встрече Николая Никифорова с еврокоммисаром по цифровой экономике Гюнтером Эттингером, а также на традиционном завтраке с участием российских ИТ-компаний.

На недавнем Петербургском международном экономическом форуме информационные технологии имели статус чуть ли не ключевой отрасли и локомотива российской экономики. Из 150 сессий не менее десяти были посвящены напрямую ИТ. Если вспомнить, еще в 2007 году ИТ-компании на этом же форуме было трудно даже отыскать, но теперь можно с уверенностью сказать: менее чем за 10 лет произошли кардинальные изменения.

Традиционный деловой ИТ-завтрак в этот раз был посвящен роли ИТ в реализации Национальной технологической инициативы. С приветственным словом выступил министр связи и массовых коммуникаций РФ Николай Никифоров, он сказал: «Форум удался. У меня было множество встреч с российскими и иностранными участниками. Важно, что вчера президент России Владимир Путин на пленарном заседании говорил о технологическом развитии, технологической революции, создании цифровой экономики. Очень скоро не останется ни одной отрасли, которая не будет цифровизирована. Либо мы возглавим этот процесс, либо будем еще более зависимы».

Игорь Агамирзян: «ИТ-компании могут выступать в роли переводчика при выходе традиционных предприятий на мировой рынок, преобразовывать традиционные отрасли» Источник: Валерий Матыцин/ТАСС

Именно Путин в 2014 году объявил НТИ одним из приоритетов государственной политики. По словам генерального директора РВК Игоря Агамирзяна, год, прошедший после старта инициативы, показал, что прорывные направления под нее выбрали правильно. «ИТ — единственный в России бизнес без предрассудков прошлого. Мы разговариваем с любым бизнесом в мире на одном языке. Потому ИТ-компании могут выступать в роли переводчика при выходе традиционных предприятий на мировой рынок, преобразовывать традиционные отрасли», — указал Агамирзян.

Из-за ограниченности во времени на деловом завтраке уделили особое внимание лишь двум направлениям НТИ — HealthNet и AutoNet. Говорили не только о фантастическом будущем, но и о фантастическом настоящем. Рабочую группу HealthNet представлял Михаил Самсонов, директор медицинского департамента «Р-Фарм». «Рынок HealthNet — а это новые и перспективные технологии — аналитики оценивают примерно в 1 трлн долл. К 2020 году он возрастет до 2 трлн. Если говорить о рынке ИТ для HealthNet, то это около 90 млрд долл., к 2035 году будет триллион-полтора. У России уже имеется большой задел в этой сфере: есть сильная школа биоинформатики, с помощью ИТ создаются новые препараты, растет количество успешных стартапов», — рассказал Самсонов.

Интерес к HealthNet, а точнее, к телемедицине, проявляет «Яндекс». От компании выступила Марина Янина, вице-президент по корпоративным отношениям, ратовавшая за срочное обновление законодательства: «Телемедицине, как и беспилотному транспорту, необходимо правовое регулирование. Никто не пойдет в сферу, где много неопределенности».

Кирилл Филиппов, известный как глава SPb TV, сообщил, что с его участием создана компания MedM, которая разработала одноименную мобильную платформу, предназначенную для сбора данных о жизненных показателях с медицинских приборов и передаче их в облачное хранилище. «Аналитики относят MedM к одной из десяти ведущих мировых платформ наряду с разработками Apple, Vodafone, Orange. Большого рынка HealthNet пока нет, но через год-два ожидается основательный его подъем. ИТ-решения перевернут медицину. Вы не представляете, какой это будет огромный рынок», — пообещал Филиппов.

По словам Дмитрия Дырмовского, генерального директора компании «Центр речевых технологий», рынок телемедицины растет на 20% в год. В перспективе появится большая потребность в идентификации врача и пациента. ЦРТ, который реализовал крупные проекты в России и за рубежом в области биометрии, рассчитывает на этом заработать.

Андрей Терехов, генеральный директор «ЛАНИТ-Терком» и заведующий кафедрой СПбГУ, рассказал об аппаратной реализации компьютерного зрения, которой добились петербургские специалисты, занимаясь этой проблемой около десяти лет (под проект получен миллион долларов из фонда «Сколково»). «Мы не только чемпионы мира по программированию, у нас есть что предложить на мировом рынке», — заявил Терехов.

Беспилотные автомобили пока не пускают на улицы городов, но на ограниченных территориях они уже эксплуатируются. «Мы начали со Сколково, где наш беспилотник обслуживает полукилометровый маршрут. Нужно больше таких площадок. Когда выпустят на улицы, мы будем уже готовы. Если начнут снимать ограничения, то имеем шанс быть первыми в мире в этой области», — верит Алексей Бакулин, генеральный директор «Волгабас».

Сергей Шилов, управляющий партнер AT Consulting, также считает, что в России много готовых решений для продвижения на мировом рынке, но «мы не умеем запускать мифы», западная культура под это лучше приспособлена. «Если все будем едины, будем гордиться нашими новыми решениями, сами поверим, что можем продавать, то достигнем больших успехов», — считает Шилов.

Китайская компания LeEco планирует вложить в России и Восточной Европе от 500 млн до 1 млрд долл., а в США потеснить Apple, использующую устаревшую модель бизнеса. Эти планы на ближайшие два-три года озвучил ее основатель, председатель и генеральный директор Юэтин Цзя во время персональной сессии «Беседы с выдающимися людьми», которая прошла во второй день Петербургского международного экономического форума.

Юэтин Цзя явился перед не очень многочисленной публикой (основатель не очень известной в России компании вызвал интерес только у нескольких десятков человек) в простенькой толстовке, хотя почти все участники форума предпочли строгий костюм. Глава компании, сервисами которой пользуется около 400 млн человек, может не беспокоиться о том, что к нему отнесутся несерьезно.

Юэтин Цзя представил себя как одного из создателей интернет-индустрии Китая и начал с изложения концепции экоэкономики, которая, впрочем, сама по себе не отличается новизной. Например, об «интернетизации» традиционных отраслей, которая упомянута им как один из факторов перехода к экономике будущего, уже говорят давно. При этом сам процесс идет, и идет достаточно быстро. Однако медленный, по его мнению, рост мировой экономики в целом Цзя связывает с тем, что инновациям все-таки уделяется недостаточно внимания.

Китайской компании удавалось в последние годы очень быстро расти и выходить на совершенно новые для себя рынки. LeEco, появившаяся в 2004 году, начинала с интернет-телевидения. Поскольку под это не было подходящего удобного решения, то принялась разрабатывать его собственными силами. Затем вышла на рынок электронной коммерции со своими умными устройствами и приложениями, а в конце 2014 года представила интернет-электромобиль Le Mobile. Кроме того, недавно приобрела производителя смартфонов и теперь намерена увеличить ежегодный выпуск этих устройств с 10 млн до 50 млн (то есть намного больше, чем продается в России).

Во второй половине этого года компания планирует выйти на американский рынок с экосмартфонами и экоуслугами. Судя по всему, собирается потеснить в том числе и саму Apple, которая, как считает Юэтин Цзя, использует устаревшую закрытую модель бизнеса. На вопрос модератора сессии, телеведущей CNBC Джулии Чаттерлей о том, за счет чего удастся победить Apple (будет ли это, например, низкая цена), ответ китайского предпринимателя был несколько неопределенным — «благодаря уже имеющимся американским партнерам и соотношению цена-качество. Вероятно, смартфон все же будет иметь какие-то принципиальные отличия. «Хотим, чтобы Интернет полностью изменил использование телефона», — говорит Юэтин Цзя, но опять не раскрывает каких-либо деталей. Однако основатель LeEco не стал напрямую противопоставлять свою компанию производителю iPhone: «В современном мире все происходит очень быстро. Через два-три года произойдет кардинальное изменение рынка смартфонов и Интернета».

Для работы в России и Восточной Европе компания LeEco уже создала «дочку» LeREE (буквы REE в названии означают Russia and Eastern Europe). Планируется, что при инвестициях от полумиллиарда до миллиарда долларов она заработает за три года 2 млрд долл. и привлечет более 50 млн пользователей. Российскую интернет-индустрию Юэтин Цзя назвал недостаточно развитой, но заявил, что для ведения бизнеса в России нужны местные партнеры, поиск которых уже начался.

Об ожидаемых продажах Le Mobile глава LeEco ничего не говорил, но уделил представлению интернет-автомобиля много времени. Из показанного им видеоролика стало ясно, что новинка является беспилотником. Его можно позвать голосом через смартфон, а потом дать команду «Место!», и машина, управляемая невидимым роботом, вернется из зала на уличную парковку. Затем несколько принизил Tesla: «Это обычный автомобиль, который превратился в электромобиль. Мы же хотим коренным образом изменить перемещение из точки А в точку Б».

С тем, что Tesla обычный автомобиль, но с электрическим двигателем, вряд ли согласится глава Сбербанка России Герман Греф. За день до выступления основателя LeEco он как раз говорил о том, что купил Tesla и понял, что по функциональным возможностям это «совсем другой уровень» даже в сравнении с дорогими традиционными «Мерседесами» и BMW. Однако рождению нового высокотехнологичного мифа слова Грефа не помешают.

Банки HSBC, RBS и Nationwide совместно с рядом финансово-технологических стартапов осуществляют инициативу по преобразованию из изолированных поставщиков финансовых услуг в открытые банковские платформы, позволяющие клиентам завести счет в одном банке, а услуги получать в нескольких по выбору через интерфейс, удобный конкретному пользователю.

Участники инициативы называют эту концепцию «банкингом в виде платформы» (banking as a platformвеликоб, BaaP). Для ее осуществления банки предоставляют доступ к своим данным через интерфейсы программирования, позволяя финансово-технологическим компаниям предлагать клиентам широкий круг приложений.

В банке Mondo раскрыли API для третьих сторон еще в начале года. Разработчики могут создавать приложения, запрашивающие доступ к данным клиентов, с помощью аутентификационной технологии OAuth 2.0. Как объясняют в Mondo, можно будет, к примеру, создать бухгалтерское приложение, связывающееся с банком, и клиент может разрешить доступ к счету, чтобы оно могло просмотреть его расходы. Участники проекта признают, что есть целый ряд проблем конфиденциальности и защиты информации, которые предстоит решить в рамках инициативы.

Аналитики компании Gartner вводят понятие «алгоритмического бизнеса», определяя его как широкомасштабное применение сложных алгоритмов для принятия более оптимальных решений и автоматизации процессов в целях получения конкурентных преимуществ. Отмечая, что алгоритмы уже активно применяются в целом ряде отраслей, в Gartner рекомендуют корпоративным архитекторам и ИТ-руководителям приступать к разработке алгоритмических бизнес-моделей, чтобы воспользоваться их преимуществами и избежать возможных рисков.

Аналитики добавляют, что сегодня алгоритмический бизнес становится доступен практически всем компаниям во многом благодаря стремительному развитию умных машин. На переднем крае применения аналитики и алгоритмов для улучшения результативности бизнеса уже давно находятся предприятия розничной торговли. Участники отрасли считают, что алгоритмы автоматизации назначения расценок и мерчендайзинга скоро станут самым ценным активом розничного продавца.

Алгоритмы улучшают работу кадровых агентств, быстро оценивая, насколько кандидаты подходят на те или иные должности; те же методы можно применять в компаниях для назначения рабочих заданий нужным людям, отмечают в Gartner. В будущем, прогнозируют аналитики, появится виртуальная кадровая индустрия, в которой услуги подбора персонала будут оказывать умные машины и алгоритмы, обладающие таким же уровнем компетенции, как сейчас у людей, работающих в этой области. Кроме того, алгоритмы применяются для оптимизации оказания услуг в здравоохранении.

Компаниям всех отраслей будет полезна практика обмена алгоритмами и их совместной разработки организациями с общими интересами, уверены аналитики. В Gartner выражают уверенность, что алгоритмический бизнес принесет еще более масштабные перемены, чем процесс цифровой трансформации. С появлением открытых площадок по торговле алгоритмами быстро сформируется экосистема разработчиков — так же, как супермаркеты мобильных приложений изменили разработку ПО.

По мнению аналитиков, на предприятиях нужно будет исследовать и внедрять одновременно по несколько бизнес-моделей, которые будут создаваться с помощью алгоритмов — это необходимо, чтобы поспевать за высокими темпами перемен и не упускать бизнес-возможности в цифровом мире.

Перечисляя потенциальные проблемы, связанные с алгоритмическим бизнесом, в Gartner начинают с фантастического сценария возможности уничтожения человечества алгоритмически управляемыми системами с чуждыми нам интересами и продолжают опасностью внесения изменений злоумышленниками в алгоритмические бизнес-модели.

Действенность алгоритмов может ухудшиться, если им на вход будут подавать некачественные данные, добавляют в Gartner. Кроме того, с передачей все большего объема обязанностей по принятию решений алгоритмическим системам неизбежно будут возникать сложные этические проблемы, не имеющие единственно верного решения.

Hitachi, компания с более чем вековой историей, вновь подтверждает свое лидерство — на сей раз как один из флагманов освоения нового рыночного сегмента технологических решений в области Интернета вещей (Internet of Things, IoT). Уже сегодня в портфель продуктов Hitachi для IoT входят системы обмена данными для умных городов, энергосистемы на базе возобновляемых и экологичных источников энергии, интеллектуальные транспортные системы, решения для прецизионной агротехники и производства, системы для обработки воды, строительства и экологически безопасной горнодобычи, а также решения для поддержки общественной безопасности. По итогам 2015 года оборот Hitachi в сфере IoT составил 5,4 млрд долл., портфель разработок в этом сегменте включил 33 решения, а численность сотрудников, занятых созданием новых технологий для Интернета вещей, достигла 16 тыс. человек.

Разработки Hitachi Insight Group для Интернета вещей станут рычагом для реализации корпоративной концепции социальных инноваций Hitachi.

Стремясь упрочить свои позиции на стремительно растущем рынке решений для IoT (согласно прогнозу IDC, его объем к 2020 году составит примерно 1,46 трлн долл.), Hitachi в мае 2016 года создала дочернюю компанию, специализирующуюся непосредственно на продуктах и услугах для Интернета вещей, — Hitachi Insight Group численностью порядка 7 тыс. сотрудников. Это подразделение со штаб-квартирой в Санта-Кларе (шт. Калифорния, США) будет отвечать за реализацию единой стратегии бизнес-направления IoT компании Hitachi на международном уровне. Цель Hitachi Insight Group — преобразование бизнеса и в жизни общества путем перехода к цифровым технологиям. Создаваемые этой группой цифровые решения основаны на возможностях интеллектуального сетевого взаимодействия, которые открывает Интернет устройств, и дают бизнесу возможность получать ценные практические знания о собственных товарах и клиентах. Информация, генерируемая устройствами Hitachi для IoT, позволит улучшить качество принимаемых руководителями компаний решений, даст основу для выдающихся бизнес-результатов и поможет сделать жизнь общества более разумной, безопасной и здоровой.

Иными словами, разработки Hitachi Insight Group для Интернета вещей станут рычагом для реализации корпоративной концепции социальных инноваций Hitachi. Подразделение выведет четкую стратегию исследований и займется реализацией решений и услуг Hitachi для IoT в четырех наиболее востребованных рыночных сегментах: умные города, умные энергосистемы, умное здравоохранение и умная промышленность. Уже сегодня в числе заказчиков Hitachi Insight Group — Министерство транспорта Великобритании и Городская биржа данных (City Data Exchange) Копенгагена — своего рода новая сервисная площадка, посредством которой коммерческие и государственные поставщики данных могут обмениваться доступной им информацией, получая новые возможности для ее монетизации.

В своей работе специалисты и эксперты Hitachi Insight Group опираются на открытые стандарты и тесное партнерство с признанными технологическими лидерами. Уже сейчас партнерами подразделения являются такие компании, как Intel, Microsoft, SAP, PTC, AT&T, Eurotech, Royal Philips и другие.

По мнению Кристиана Рено (Christian Renaud), директора по исследованиям в сфере IoT аналитической компании 451 Research, Hitachi успела накопить обширный опыт в области ИТ и технологий ведения бизнеса, что наделяет сотрудников компании «уникальным пониманием фундаментальных требований к созданию и развертыванию решений для IoT в глобальном масштабе». Рено также подчеркнул, что корпорация способна поделиться со своими заказчиками всесторонним пониманием преимуществ использования IoT, а также дать ход быстрому практическому применению полученных знаний.

Hitachi Insight Group громко заявила о себе на самом старте своей работы, выпустив на рынок Lumada — базовую платформу корпоративного класса на основе открытой адаптивной архитектуры, упрощающую создание и настройку решений для IoT. Платформа объединяет технологии всего комплекса решений Hitachi и использует ИТ-инструменты и технологии ведения бизнеса, проверенные опытом экспертов компании. Платформа базируется на мощных и надежных средствах координирования данных, потоковой аналитики и интеллектуальной работы с контентом, поддерживает имитационные модели, а также другие программные технологии, в число которых вошли и наработки компании Pentaho, которую Hitachi приобрела в июне 2015 года. Немаловажно и то, что Lumada способна ускорить получение ценных практических знаний, гарантируя бизнесу быструю окупаемость приобретаемых решений, повышение производительности и внутренней безопасности, оптимизацию производства, сокращение эксплуатационных затрат и уменьшение вредных выбросов, а в итоге (если речь идет о социальных инновациях) и улучшение качества жизни. Эта платформа призвана стать основой при создании всех решений Hitachi для Интернета вещей и обеспечить формирование экосистем для развития бизнеса IoT.

Как платформа для цифровой трансформации бизнеса и внедрения социальных инноваций Lumada имеет колоссальную ценность. Эта ценность, прежде всего обусловлена стремлением как коммерческих, так и государственных организаций к оптимизации производственных процессов за счет возможностей ИТ. Применение решений для IoT, незаменимых, когда речь идет о глубокой аналитике, быстро становится стратегической необходимостью почти в каждой отрасли и в каждом сегменте рынка. Однако без глубокого понимания процессов цифрового моделирования и операционной деятельности, как и без базовой архитектуры, способной дать мощную технологическую поддержку, создание по-настоящему ценных решений для Интернета вещей превращается в весьма непростую задачу.

Платформа Lumada спроектирована специально для решения проблем, возникающих при создании систем для IoT. Уникальная открытая и адаптивная архитектура делает ее готовой к применению в целом ряде рыночных отраслей. На базе этой расширяемой и гибкой платформы компания Hitachi вместе со своими заказчиками и партнерами может легко создавать инновационные, абсолютно индивидуальные решения.

Lumada обеспечивает полноценную ИТ-инфраструктуру, содержащую все ключевые компоненты решений для IoT: граничные устройства, средства интеграции подключений и приложений, репозитории данных, средства потоковой, пакетной обработки информации и расширенной аналитики, системы искусственного интеллекта, инструменты моделирования, интеграции и координирования данных, повторяемые готовые схемы решений и услуги корпоративного уровня.

Новые громкие анонсы решений Hitachi Insight Group наверняка не заставят себя ждать: в настоящее время подразделение активно инвестирует в новые исследования и разработки. В ближайшие три года руководство намерено вложить в эту область порядка 1 млрд долл. Весьма вероятно, Hitachi Insight Group, как и другие игроки рынка IoT, будет не совсем ИТ-компанией — она, несомненно, приложит серьезные усилия для развития компетенций еще и в разработке моделей и технологий ведения бизнеса, чтобы предлагать своим заказчикам не просто решения, а бизнес-сценарии, применение которых позволит быстро получать прибыль от инвестиций в проекты IoT.