Привлеченные подрядчики разработают системы управления движения поездов без машиниста на Московском центральном кольце и Московской железной дороге, передает «Интерфакс». Они также внедрят данную технологию на станции «Лужская» Октябрьской железной дороги. Ранее в РЖД определили внедрение цифровых форматов в работу компании в качестве одного из важнейших приоритетов программы инновационного развития с 2016-го по 2020 год. В рамках этого направления особое внимание уделяется автоматическому, без участия машиниста управлению. В перспективе оно к тому же позволит решить кадровые проблемы и снизит напряженность труда, пишет информационное агентство.

РЖД рассматривает и другие способы цифровизации своей деятельности. В августе 2016 году компания вместе со «Сколково» объявила об инициативе по поиску перспективных разработок в области Интернета вещей и возможности их применения на железнодорожных объектах. Среди наиболее интересных направлений – решения, направленные на повышение уровня комфорта пассажиров (организация умных вокзалов), безопасности грузовых и пассажирских перевозок и оптимизация затрат на ИТ-инфраструктуру.

Начальная (максимальная) цена контрактов РЖД с подрядчиками на внедрение автоматического управления составляет 318 млн руб. Планируется, что работа будет выполнена до конца 2019 года.

С продукцией Melon Fashion Group многие сталкивались, даже не подозревая об этом. Компания владеет тремя весьма популярными брендами одежды — Zarina, Love Republiс и BeFree. У Melon Fashion Group — 558 магазинов в 134 городах и семи странах, включая Россию, Польшу и государства СНГ. Поставщиков также немало — свыше 170 фабрик, расположенных в разных странах мира — России, Китае, Бангладеш, Индии и др.

Melon Fashion Group относится к компаниям полного цикла, пояснил ее ИТ-директор Алексей Морозов, то есть занимается всем — от конструирования и производства одежды до доставки готовых коллекций и продаж. Учитывая распределенную сеть поставщиков, это означает, что правильная организация и максимальное ускорение производственных процессов имеют для компании первостепенное значение.

Одной из существенных проблем при производстве новых коллекций было создание и корректирование пробных экземпляров одежды. Их приходилось пересылать сначала на фабрику, потом возвращать обратно дизайнерам, на это уходило очень много времени, рассказал Морозов.

Было решено создать виртуальные примерочные, чтобы организовать видеопросмотр пробных изделий между офисами компании в Санкт-Петербурге и Шанхае. В последнем организовывались онлайн-примерки, а дизайнеры удаленно отсматривали готовую одежду и исправляли недостатки. Это существенно ускорило процесс подготовки коллекции, но дизайнерам всех трех брендов по-прежнем приходилось собираться в головном офисе компании.

Поэтому следующим шагом стало подключение облачного сервиса «Виртуальная комната» на базе платформы Open Video Presence с помощью сервис-провайдера Orange Business Services. Такой способ организации видео-конференц-связи не требует наличия оборудования на стороне заказчика, позволяет подключаться к видеоконференции даже с мобильных устройств, а также знакомиться с результатами онлайн-примерки после завершения онлайн-сессии. Кроме того, это же решение позволило организовывать виртуальные конференции между другими сотрудниками Melon Fashion Group, независимо от того, в какой точке мира они находятся.

В результате компания не только смогла сократить затраты времени на 10-15% и оптимизировать логистические расходы как за счет пересылки, так и за счет снижения затрат на ее организацию, упаковку изделий и т.д., но и повысить качество своих изделий, рассказал Морозов.

Терминалы с видеокамерами высокого разрешения, поддерживающими 25-кратное оптическое увеличение, установленные в офисах Melon Fashion Group, позволяют контролировать не только то, как сидит готовая одежда, но и то как она сшита — точность обработки швов, состояние ткани, правильность стыковки принтов, качество вышивки и прочее. Таким образом, контроль над фабриками-поставщиками усиливается, а процент брака в коллекциях — снижается, пояснил Морозов.

По словам ИТ-директора Melon Fashion Group, в компании более чем удовлетворены результатами пилотного внедрения и теперь планируют расширять проект. В частности к сервису виртуальных примерочных в скором времени подключат московские представительства брендов группы.

Для того чтобы способствовать цифровой трансформации бизнеса, корпоративные ИТ-структуры должны изменить и свой подход к работе, и методы взаимодействия с внутренним заказчиком. О том, как ИТ-службам начать трансформацию с себя, рассказывает Олег Скрынник, управляющий партнер компании Cleverics, одного из партнеров предстоящего форума IT Management Forum 2017, который издательство «Открытые системы» проведет 25 мая.

- В последнее время много говорится о цифровой трансформации бизнеса, но мало — о том, как должен при этом меняться стиль работы корпоративных ИТ-структур...

Безусловно, изменения в управлении информационными технологиями необходимы, чтобы поддержать бизнес-трансформацию. Одно из средств для этого — набор практик DevOps. Еще буквально год-два назад у большинства ИТ-специалистов и менеджеров не было четкого понимания, что же это такое и зачем нужно. При том что само движение зародилось лет пять-шесть назад, только сейчас этот набор практик находит свое применение. В 2016-2017 годах в вопросе «Что такое DevOps?» наконец наступает ясность. Ограниченные точки зрения, например: DevOps — это про автоматизацию конвейера поставки ПО, сменяются более общей концепцией: DevOps — логическое развитие идей гибкой разработки ПО и бережливого производства, примененное к полной цепочке создания ценности и позволяющее добиваться большего от современных информационных технологий посредством культурных, организационных и инструментальных изменений.

Надо признать, что большинство идей DevOps не новы. DevOps объединяет, впитывает в себя практики Agile и других течений, привнося новое именно на стыке разработки и эксплуатации.

- Почему идеи DevOps стали популярны именно сейчас?

Мне кажется, есть два значимых фактора. С одной стороны, гибкие методики разработки программного обеспечения применяются довольно давно, во многих компаниях разных секторов экономики. Но довольно серьезное препятствие, мешающее получить полноценную отдачу от них, заключалось в том, что, когда разработка заканчивается, не очень понятно, как эксплуатировать созданный продукт. При том что отдача от вложений может быть реализована только на этапе эксплуатации.

В компании возникает существенное противоречие: с одной стороны, она настраивает процесс разработки так, чтобы быстро получать новые релизы своих информационных систем, усовершенствования, новые функции. А с другой — имеется сопротивление подразделений эксплуатации, которые считают, что изменение — зло, и если инфраструктура работает, то ее лучше лишний раз не трогать. И если каждые две недели или, не дай бог, каждый день выкатывать новые релизы и изменения, то стабильного функционирования инфраструктуры не добиться. Риски что-то испортить достаточно высоки. Поэтому вы, разработчики, готовьте код каждые две недели, но разворачивать его давайте, как раньше новые релизы, раз в квартал... То есть значительное «ускорение» разработки программного обеспечения дает весьма скромный результат, если смотреть на общую длину цикла «от идеи до бизнес-результата».

Назрела необходимость «продолжить» методологию Agile в область эксплуатации, чтобы она вписалась в общую цепочку, а не была сама по себе. Я сейчас использую термин Agile в широком смысле — как синоним быстрого и современного способа разработки программных систем. Это первое.

Второй фактор — появилась возможность по-новому организовать ИТ-инфраструктуру и ее поддержку. Теперь не обязательно покупать свое аппаратное обеспечение — месяцами выбивать бюджет, выбирать поставщика, покупать, ждать, когда купленное привезут, установят и настроят. Можно приобретать ресурсы в облаке по требованию. Не всегда, но довольно часто это оказывается дешевле, особенно при тестировании новых разработок. Именно это дает возможность не только быстро разрабатывать, но и быстро тестировать и вводить новые функции в эксплуатацию.

К слову, термин «облако» тоже появился давно, и действительно доступные надежные облачные технологии существуют уже лет пять. Но «сошлось» все недавно, и ключом к изменению стала доступная возможность управлять инфраструктурой как программным кодом. То есть инженеры ИТ могут с помощью условного скрипта «создать» всю необходимую инфраструктуру, включая серверное и сетевое хозяйство, системы хранения данных и т. д. Это дает возможность совершенно иначе строить эксплуатацию ИТ. Например, хранить все данные о конфигурациях в системах контроля версий, автоматически отслеживая изменения. Или разворачивать инфраструктуру в момент, когда она потребовалась, а не за несколько месяцев до этого. Или устранять неисправности, не тратя время на выяснение причины, а просто пересоздав требуемый участок инфраструктуры тем же условным скриптом, и многое другое.

Таким образом, в настоящее время появилась возможность строить эксплуатацию иначе. Обозначенная ранее необходимость получила свою ответную часть в виде возможности.

- Но мы пока говорим только про изменения в работе ИТ-подразделения?

Существенные изменения в ИТ-отделах, как правило, не делаются ради самих ИТ-отделов. ИТ работают для бизнеса.

Я считаю, что описанный выше подход является ключом к цифровой трансформации бизнеса, которая на практике означает весьма существенное изменение отношения как бизнес-структур, так и ИТ-отделов к качественным и количественным результатам применения информационных технологий.

Например, теперь не обязательно запускать огромный проект, чтобы года через полтора большая новая полнофункциональная ИТ-система наконец заработала, чтобы стало очевидно, что половина замечательных функций устарела. Напротив, можно начать с малого, запустить готовый продукт с минимальной функциональностью и посмотреть, куда дальше его развивать. Следить за откликами пользователей, за спросом, они подскажут, как развиваться.

Само по себе применение облачных технологий не является трансформацией: какая разница, где покупается инфраструктура? Важно другое: с помощью этой инфраструктуры и DevOps бизнесу обеспечивается оперативность, возможность проверять идеи, прежде чем реализовать их в промышленном масштабе. Скажем — предлагать несколько вариантов нового продукта или услуги, проводить их тестирование на целевых аудиториях, оперативно корректировать сами продукты и свои представления об их целевых группах, соответствующие бизнес-схемы.

На качественном уровне бизнес получает новые инструменты взаимодействия с клиентами, маркетинга, продаж, предоставления услуг и монетизации. На количественном уровне бизнес получает ИТ-продукты, создаваемые со скоростью движения бизнеса (необходимый бизнесу и очень быстрый time-to-market), а также ИТ-продукты, обладающие большей стабильностью и доступностью по сравнению с традиционными системами.

По мнению экспертов, для некоторых отраслей, таких как финансовые услуги, страхование, ретейл, не заниматься цифровой трансформацией означает подвергаться риску, что конкуренты, а также совершенно новые бизнесы будут постоянно отнимать завоеванную долю рынка и клиентов, а войти в новые ниши будет все сложнее.

- Есть ли сопротивление «трансформации через DevOps» со стороны бизнес-подразделений?

Думаю, правильнее говорить не о сопротивлении бизнеса, а о непонимании, что именно и как менять. Путь цифровой трансформации не выглядит простым. Во-первых, мало кто может толком рассказать, как по нему пройти, что связано с очень небольшим пока числом первопроходцев. Во-вторых, трансформация очень сильно затрагивает ключевые постулаты, на которые опиралось построение управления как информационными технологиями, так и бизнесом в последние 15-20 лет. В-третьих, цифровая трансформация ИТ отдельно от бизнеса, похоже, имеет не много смысла.

- Возможна и обратная ситуация: бизнес распробует прелесть быстрых изменений и начнет заваливать разработчиков заказами, руководствуясь соображением «отчего бы не попробовать»…

Ответ простой: пожалуйста, заказывайте, но помните, ресурс как был, так и остается ограничен, нужно понимать, что каждую задачу все равно придется сравнить с другой задачей и одну из них пустить вперед, а другую — поставить в очередь. Вопрос расстановки приоритетов никуда не делся. Кроме того, если бизнес с помощью ИТ начинает «нащупывать» новые возможности, продукты, ниши – это же прекрасно! Ценность от применения информационных технологий повышается, что выгодно обеим сторонам — и ИТ-подразделению, и бизнесу.

- Ваша компания будет одним из партнеров IT Management Forum 2017. О чем вы собираетесь рассказать участникам форума, какие из заявленных тем кажутся вам наиболее интересными, о чем бы вы хотели сами услышать на форуме?

Собственно, ровно по обсуждаемой теме мы проведем демонстрационную деловую игру «Проект Феникс – DevOps на практике». Это совершенно новая бизнес-симуляция, разработанная в прошлом году голландской компанией GamingWorks. Ее сюжет основан на популярной книге «Проект Феникс», а на самой игре участники могут на своем опыте изучить и опробовать основные идеи, техники и практики DevOps, такие как поток создания ценности, визуализация задач, минимальный рабочий продукт, быстрое устранение препятствий, ранняя обратная связь, непрерывное улучшение и др.

Бизнес SAP меняется – из разработчика программных продуктов и сервисов корпоративного применения компания превращается в партнера по запуску инновационных решений для бизнеса и трансформации предприятий на цифровой лад. Об этом заявил на SAP Forum генеральный директор SAP в СНГ Павел Гонтарев.

По его словам, новый характер взаимодействия с заказчиками обусловливает появление у SAP ролей, которые еще пять лет назад не были для нее характерны. Компания теперь не только предлагает законченные ИТ-решения, но также ведет совместные разработки с российскими компаниями — и с теми, которые специализируются на создании ИТ-систем (НЦИ «Ростеха», «Лаборатория Касперского», «Яндекс» и др.), и с заказчиками, представляющими различные отрасли – металлургическую, нефтегазовую, розничную торговлю, банковскую сферу и др. Эти компании становятся партнерами SAP по инновациям, по выводу совместных облачных решений, по бизнес-моделированию и другим важнейшим направлениям, определящим движение к цифровой экономике.

SAP отмечает 25 лет работы в России. В юбилейном году на форуме в Москве собралось рекордное число участников – зарегистрировалось порядка 7 тыс. специалистов. Вырос и бизнес: за прошлый год выручка компании увеличилась на 11% в рублевом выражении, у нее появилось 74 новых клиента, а их общее число приблизилось к 1,5 тыс. (это более миллиона конечных пользователей). На 15% выросло число заказчиков, представляющих средний и малый бизнес.

Одним из факторов роста стали облачные технологии, подчеркнул Гонтарев; продажи облачных сервисов в денежном выражении выросли в 2,5 раза. Позитивно восприняли заказчики и флагманское решение SAP S/4HANA: число клиентов по итогам 2016 года достигло 28. В компании удовлетворены такими результатами на фоне общих трудностей в российской экономике и ситуации на рынке ИТ.

Среди наиболее значимых проектов прошлого года Гонтарев выделил создание в компании «Сибур» решения по оптимизации логистики на основе Больших Данных, развертывание в «Северстали» новой программы лояльности клиентов, запуск в «МРСК Сибири» карты загрузки центров питания на основе данных умных счетчиков.

Особенно порадовался глава московского офиса SAP победе Сбербанка в конкурсе проектов SAP Quality Awards 2016: Сбербанк стал первым в категории «Трансформация бизнеса». Это одна из номинаций, где конкуренция между претендентами очень высока. В рамках отмеченного премией проекта 260 тыс. пользователей Сбербанка были объединены в общее цифровое пространство для управления внутрихозяйственной деятельностью, планирования бюджета, организации электронного документооборота и ведения управленческой отчетности на базе SAP HANA.

Одним из проявлений происходящей трансформации в компании называют повышенный спрос на решения для машинного обучения и технологии Интернета вещей промышленного класса. В этой связи Гонтарев обратил внимание на начавшееся продвижение в России двух новинок: SAP Leonardo, портфеля решений в области Интернета вещей, и платформы SAP Clea для развития систем машинного обучения.

Продвижению Leonardo будет способствовать вступление SAP в российскую Ассоциацию Интернета вещей, учрежденную Фондом развития интернет-инициатив и МГТУ им. Баумана. Компания будет принимать участие в различных проектах Ассоциации, нацеленных на подготовку нужных специалистов, на поддержку и создание совместных решений с российскими командами.

Второй новый продукт — SAP Clea включает в себя набор методов машинного обучения, доступных из облака, и пакет приложений для выполнения прикладных бизнес-задач на основе данных методов. В SAP рассчитывают, что благодаря открытости платформы Clea и привлечению отраслевых партнеров этот пакет будет интенсивно расширяться, предоставляя заказчикам новые возможности для цифровой трансформации.

Осенью 2016 года Банк России и Минфин представили концепцию индивидуального пенсионного капитала (ИПК), призванного стать для 80 млн работающих, 5 млн работодателей и негосударственных пенсионных фондов (НПФ) простым и прозрачным инструментом, облегчающим работнику формирование своего дополнительного пенсионного капитала с сохранением государственных гарантий. Ожидается, что ИПК будет формироваться в одном из четырех десятков НПФ за счет добровольных отчислений граждан и станет их собственностью – они могут приостанавливать уплату взносов, менять провайдера и тариф либо воспользоваться накоплениями до выхода на пенсию.

Идея неплохая, однако нынешний дефицит доверия граждан к государству, особенно после недавних неудач в пенсионном строительстве, вызвал у многих опасения, что итогом может стать создание второго централизованного ПФР. Поэтому Ассоциация негосударственных пенсионных фондов (АНПФ) намерена провести анализ альтернативных решений, чтобы подготовить регуляторам предложения по применению технологии блокчейна для реализации функционала ИПК. Одним из шагов к решению этой задачи и стал семинар «Возможность применения технологии блокчейна в процессе формирования ИПК», организованный АНПФ совместно с Научно-исследовательским финансовым институтом Министерства финансов РФ. На мероприятии выступили представители ИТ-компаний, имеющие опыт выполнения проектов на платформе блокчейна либо интересующиеся этой тематикой.

Открывая семинар, Евгений Якушев, руководитель комитета по стратегии АНПФ, отметил: «Сегодня мы находимся на пороге очередного витка пенсионной реформы, и наша задача – предложить спектр возможностей, в том числе для создания децентрализованной системы поддержки ИПК. Требуются консультации среди всех игроков ИТ-рынка, имеющих опыт работы с технологиями блокчейна с целью выработки архитектуры системы, реализующей функционал ИПК».

Перед участниками семинара выступили представители «Крока», Qiwi, Национального расчетного депозитария, а также ряда других отечественных и зарубежных компаний. В целом выступления продемонстрировали: децентрализованное решение для ИПК на базе распределенного реестра возможно, особенно если оно будет аккумулировать имеющийся в стране опыт применения блокчейна и не будет содержать правовых «дыр», которых сегодня, по словам Артема Толкачева, директора группы по оказанию юридических услуг для технологических проектов в консалтинговой компании «Делойт», еще предостаточно. В Госдуме имеется рабочая группа по оценкам риска оборота криптовалюты и ожидается принятие закона по криптовалютам, однако Толкачев предупреждает: «С точки зрения права блокчейн сегодня – это чистое поле, на котором может вырасти все, что угодно».

Сегодня услугами НПФ пользуются более 30 млн работающих граждан России, поэтому социальную значимость проекта в случае его удачи трудно переоценить. Участники семинара сошлись во мнении, что для претворения в жизнь идеи ИПК не обязательно внедрять еще одну централизованную систему, близкую по типу к ПФР, однако и единых требований, и технического задания к архитектуре распределенной децентрализованной системы на базе блокчейна также пока нет, не говоря уже о необходимости коррекции законодательства с учетом ИПК. Не ясна и организационная форма проекта: создать отдельный консорциум, обратиться к уже существующим ассоциациям, например к ассоциации «Финтех», объединяющей ведущие банки страны, или самостоятельно силами АНПФ провести тендер по выбору поставщика.

«На данный момент ни возможный заказчик инфраструктуры ИПК, ни потенциальные исполнители еще не готовы к реализации проекта. Требуется провести его экономическую оценку, собрать предложения по его организации и ведению, понять, как надо решать юридические вопросы внедрения технологии блокчейна. Иначе говоря, требуется взаимное движение друг к другу всех заинтересованных субъектов», — отметил Якушев.

4 марта в Москве состоялся очередной форум Cisco Connect 2017, масштабное мероприятие с распределенными по многочисленным потокам и сессиям докладами, дискуссиями, с выставочными площадками.

Тематика подобных конференций обычно связана с наиболее заметными рыночными и технологическими тенденциями. И если на предыдущем форуме цифровая трансформация была лишь одной из центральных тем, то в этом году основной его девиз звучал, как «Цифровизация здесь и сейчас».

Джонатан Спарроу, вице-президент Cisco в России и других странах СНГ, назвал главными компонентами стратегии компании разработку архитектур и решений, соответствие рыночным преобразованиям в сочетании с ориентацией на регулярный доход.

Весьма заметную роль в деятельности Cisco, подчеркнул Спарроу, по-прежнему играют приобретение компаний, обладающих недостающими для Cisco продуктами и решениями; в течение почти двух последних лет сделано 17 таких покупок.

В марте 2017-го объявлено о завершении крупнейшей за последнее время сделки — покупке компании AppDynamics, специализирующейся на управлении производительностью приложений (см. также «Cisco закрывает сделку с AppDynamics», Computerworld Россия, 27 марта 2017). К наиболее заметным приобретениям прошлого года можно отнести компанию Jasper Technologies, технологии которой позволили Cisco пополнить ряды активных игроков рынка Интернета вещей.

Одной из самых важных сегодня рыночных тенденций в Cisco считают цифровизацию, которая, по мнению специалистов компании, должна основываться на упрощении и автоматизации инфраструктуры, повышении уровня безопасности, использования средств аналитики, создании и внедрении инновационных решений.

По словам Майкла Гэнзера, старшего вице-президента Cisco в странах Центральной и Восточной Европы, все эти принципы распространяются на сетевую инфраструктуру, которую в Cisco рассматривают как фундамент цифровой трансформации бизнеса современных предприятий.

Для такого фундамента компания предлагает сетевую архитектуру Digital Network Architecture (см. «Cisco DNA: особый путь программного конфигурирования», Computerworld Россия, 11 июня 2016 ). DNA, утверждают в Cisco, динамически адаптирует сети к потребностям бизнеса, использует для этого программное управление, виртуализацию, автоматизацию, аналитику и облачные технологии, осуществляет формирование динамической защиты от угроз.

Сеть на основе DNA, пояснил Гэнзер, способна предоставлять данные о характере трафика приложений, выявлять вторжения, изолировать области атак и ограничивать распространения вредоносного трафика.

Управления политиками безопасности в сетях DNA осуществляет платформа Cisco Identity Services Engine, которая обеспечивает защищенный доступ к сетевым ресурсам. Эта платформа, по данным московского офиса Cisco, развернута в сетях более двух десятков российских заказчиков, насчитывается также более сотни пилотных проектов на ее основе.

Cisco и другие работающие на ИТ-рынке компании предлагают предприятиям различных отраслей экономики продукты и решения для цифровизации бизнеса. Однако, как считают эксперты, цифровая трансформация связана не столько с технологиями, сколько с твердым намерением руководителей компаний добиться повышения эффективности своей деятельности.

Об отношении к цифровизации свидетельствуют результаты исследования швейцарской бизнес-школы IMD, проведенного в различных странах мира, включая Россию. Данные, приведенные Майком Уэйдом, профессором школы, демонстрируют различия в подходах к цифровой трансформации западных и отечественных организаций: ожидания от результатов цифровизации у российских респондентов намного более скромные, чем у их зарубежных коллег.

К примеру, около четверти респондентов в России рассчитывает на заметное воздействие цифровизации на работу своих организаций, в то время как в других странах — их более трети. Участие высшего руководства компаний в процессах цифровизации выявили 34 и 64% отечественных и зарубежных участников опросов соответственно.

Спарроу считает одной из возможных причин этого тот факт, что до 70% ВВП нашей страны формируют компании со значительной долей госучастия: «Они более изолированы от открытого рынка, такие организации чувствуют себя более защищенными».

Исходя из своего многолетнего опыта работы в нашей стране, он полагает, что отечественные компании, возможно, просто выжидают, а когда придет время, довольно быстро сумеют догнать и даже опередить в цифровизации зарубежные предприятия.

Компания Huawei была одним из самых заметных участников выставки CeBIT 2017, прошедшей в конце марта в Ганновере. Помимо организации огромного стенда, занявшего фактически половину одного из центральных павильонов, где были представлены решения для цифровой трансформации в самых разных областях (от финансов и медицины до умных городов), компания сделала несколько любопытных анонсов, касающихся ее заказчиков и партнеров в разных странах мира, включая Россию.

Лаборатории цифровой трансформации

Среди прозвучавших анонсов особое внимание привлекло объявление Huawei о серьезном расширении своей глобальной программы OpenLab, в рамках которой компания уже открыла несколько лабораторий на разных континентах. Если раньше Huawei самостоятельно работала над продуктами, решениями и технологиями в своих исследовательских центрах, то теперь разработка переносится в открытые лаборатории, где сотрудники самой Huawei будут трудиться в тесном взаимодействии как с партнерами — поставщиками «железа» и программных решений, так и с заказчиками. Об этом рассказал глава департамента индустриального маркетинга и решений Huawei Enterprise Business Group Виктор Ю.

Он подчеркнул, что проект OpenLab является одним из драйверов создания новой открытой экосистемы разработок и полностью соответствует стратегии Huawei «Платформа + Экосистема», которая направлена на создание механизмов для цифровой трансформации компаний любых отраслей и предусматривает вложение значительных средств и усилий в развитие технологий.

Уже в этом году компания планирует довести число открытых лабораторий до 12 (сейчас их 5), а к 2020 году — до 20, инвестировав в этот проект порядка 200 млн долл. Уже известно, что в этом году одна из таких лабораторий появится в Москве. Пока в Huawei не раскрывают ни точных сроков, ни своих предполагаемых технологических партнеров в России.

Новая облачная инфраструктура

Цифровая трансформация требует нового подхода к построению сетей. Последние в будущем станут опираться не только на новые технологии, такие как облачные вычисления, программно-конфигурируемые сети (Software-Defined Networking, SDN) и виртуализация сетевых функций (Network Functions Virtualization, NFV), но и, в гораздо большей степени, на бизнес-модели, операционные модели и даже менталитет, считают в Huawei.

Предложенная компанией концепция All-Cloud Network предполагает, что новые технологии будут развиваться в соответствии с бизнес-требованиями в конкретных сценариях применения. В рамках этой концепции будет создаваться одноименная архитектура, которая позволит ускорить цифровую трансформацию, рассказал президент линейки продуктов Huawei Switch & Enterprise Gateway Кевин Ху.

All-Cloud Network ориентирована как на корпоративных клиентов, так и на поставщиков услуг и предполагает создание архитектуры на основе облачных вычислений. Тремя важнейшими частями этой архитектуры станут: повсеместные подключения, связывающие как людей, так и «вещи»; открытая облачная платформа, включающая облачное управления сетями, устройствами, сервисами и приложениями; приложения «социальной индустрии», основанные на использовании облачной аналитики Больших Данных.

Связь везде, в любое время и для любых приложений

К числу серьезных препятствий, тормозящих цифровую трансформацию, относятся ограничения, связанные с недостатком частот для беспроводной связи. По данным, которые привел президент Huawei Wireless Marketing Operation Цю Хэн, более 80% предприятий ограничены в использовании лицензированного диапазона, и во многих странах использование лицензированных частот сочетается с ограничением пропускной способности. Что касается нелицензированного диапазона, то его чаще используют для технологий беспроводных сетей Wi-Fi, уступающих LTE по целому ряду параметров, включая покрытие, безопасность, энергосбережение и т. д.

Корпоративные беспроводные коммуникации «версии 2.0», считает Цю Хэн, должны отвечать трем основным требованиям: быть доступными везде, в любое время и для любых приложений. Решение нового поколения, которое предлагает Huawei, предполагает создание систем беспроводной связи, которые поддерживают разные типы соединений: узко- и широкополосную связь, соединения людей и вещей между собой и друг с другом, сервисов с малым временем отклика или большим количеством соединений. При этом оно обеспечивает 99,999% надежности и доступности, подчеркнул Цю Хэн. По его словам, это решение Huawei для корпоративной беспроводной связи уже успешно используется в одном из крупнейших мировых портов Яншань (Шанхай).

Как считают в Huawei, в первую очередь сети нового поколения должны быть использованы в отрасли энергетики, в кампусах компаний, а также для обеспечения общественной безопасности. Вслед за этим они придут на транспорт, в сельское хозяйство, образование, медицину и госуправление.