Следуя примеру Amazon.com, интернет-магазин OZON.ru приступил к выпуску собственного устройства для чтения электронных книг OZON Galaxy. Ридер, снабженный SIM-картой «Мобильных ТелеСистем», обеспечивает бесплатное соединение по каналу 3G с электронной библиотекой OZON.ru и сайтами, список которых уточняется.

Устройство имеет экран E-Ink диагональю 6 дюймов разрешением 800Х600 пикселов, процессор Freescale i.MX31 с тактовой частотой 532 МГц, 128 Мбайт оперативной памяти и 512 Мбайт памяти ROM. Батарея работает без подзарядки до 30 часов. У OZON Galaxy есть слот для SD-карт; устройство может воспроизводить текстовые форматы ePub, txt, HTML, RTF, MobiPocket (non-drm), FB2, CHM, DJVU, DOC и PDB, графические форматы BMP, GIF, PNG, TIFF и JPEG, а также имеет встроенный музыкальный проигрыватель.

Ридер производится в Китае компанией Onyx International, а разработка программного обеспечения, по словам Бернара Люке, генерального директора OZON.ru,  была поручена некой российской компании. Продажи OZON Galaxy начнутся в октябре, первая партия из 100 экземпляров будет выставлена на прилавки по цене 9999 руб за штуку. В OZON.ru обещают усовершенствовать свой новый продукт и уже в будущем году приступить к выпуску обновленной модели OZON Galaxy. МТС также планирует со временем предложить российским потребителям собственный ридер.

Сославшись на данные РБК за 2010 год, BCG — за 2009 год, интервью с экспертами отрасли и внутренние оценки OZON.ru, директор по продажам интернет-магазина Владимир Самаров предсказал, что к 2010 году онлайн-рынок книг в России увеличится на 34%. В 2010 году, по оценкам Самарова, он составит 102 млн долл., или 3,9% всего книжного рынка, а к 2015 году этот показатель уже достигнет 437 млн долл., или 11,5% рынка. Самаров также отметил, что если в традиционной книжной рознице более 70% продаваемых книг стоят не более 500 руб. за экземпляр, то более половины книг, продаваемых онлайн, расходятся по цене выше 500 руб.

Рынок электронных книг, являющийся составной частью книжного онлайн-рынка, по словам Самарова, в 2010 году составит 2,29 млн долл., а к 2010 году вырастет на 44% -- до 13,99 млн долл. Доля электронных изданий в объеме онлайн-рынка увеличится с сегодняшних 2,3% до 3,2%, а применительно ко всему книжному рынку — с 0,09 до 0,37%. Вместе с тем Люке признался, что денег в бизнесе, связанном с продажами электронных книг и музыки через Интернет, сейчас — "ноль".

Таким образом, зарабатывать OZON.ru будет в первую очередь на устройствах OZON Galaxy, а не на контенте, доступ к которому они обеспечивают. На основе экспертных оценок Самаров сделал вывод, что на рынке устройств, используемых в России для чтения электронных книг, ридеры начинают играть все более заметную роль — их доля увеличилась с 11% в 2008 году до 13,7% в 2010 году. Частота использования в этих целях ПК и карманных компьютеров, напротив, падает за счет роста популярности мобильных телефонов, смартфонов и других компактных устройств.

За прошедший 2009/2010 учебный год оборот «Академии АйТи» опустился ниже уровня двухлетней давности и составил 348 млн руб. В целом же рынок платного ИТ-образования в кризис откатился еще больше, поделился своими наблюдениями ректор «Академии» Игорь Морозов. В тяжелые времена падение в этой сфере несколько смягчили государственные заказы. Например, самым крупным заказом прошлого года в «Академии АйТи» стал федеральный проект НП-12 «Внедрение пакета свободного программного обеспечения в общеобразовательных учреждениях РФ".

По условиям контракта с октября по ноябрь 2009 года специалистами «Академии» было проведено очное обучение 7,5 тыс. учителей в 83 субъектах РФ, а свыше 77 тыс. работников школ прошли дистанционные курсы. Еще более 2 тыс. человек посетили конференции, организованные в 21 городе. По окончании курсов более 53 тыс. учителей, обучавшихся дистанционно, прошли очное тестирование. Как подчеркнул Морозов, данный проект стал самым масштабным за всю историю «Академии АйТи», обеспечив в прошедшем сезоне треть ее годового оборота. В наступающем учебном году Морозов рассчитывает заключить еще один крупный контракт. Подробности пока не сообщаются, но по доходности этот желанный проект — он вновь будет иметь отношение к госструктурам - должен быть сопоставим с предыдущим.

К слову, без учета последнего структура оборота «Академии АйТи» изменилась за год несущественно. Доля очного обучения снизилась с 76 до 67%, а бизнес-обучения (имеются в виду программы наподобие MBA) — с 5  до 4%. Вклад в выручку услуг дистанционного обучения и консалтинга, напротив, увеличился с 14  до 21% и с 5  до 8% соответственно.

Еще один крупный проект, в котором участвовала «Академия АйТи», нацелен на создание электронных образовательных ресурсов по профессиям начального и среднего профессионального образования. Он реализуется в рамках Федеральной целевой программы развития образования на 2006-2010 годы. «Академия АйТи» участвует в данном проекте с сентября 2008 года.

Среди других выполненных проектов, отмеченных Морозовым, — «Повышение квалификации сотрудников отделов информатизации арбитражных судов и управления информатизации и связи Высшего арбитражного суда РФ» с общим числом слушателей 224 человека. В «Академии АйТи» отмечают, что весомые заказы на услуги ИТ-обучения поступали от госструктур и до экономического кризиса, но с его началом корпоративные клиенты, даже самые крупные, свернули свои образовательные программы, и главным заказчиком на этом рынке стало государство. 

В прошедшем учебном году «Академия» получила статус авторизованного партнера у шести новых вендоров: Arcon, Arhicad, Citrix, SAP, Solidworks и VMware. Примечательно, что SAP предоставила «Академии АйТи» статус первого в России сертифицированного центра по обучению внедренцев своих систем; до сих пор эти функции оставались прерогативой собственного учебного центра SAP в Москве.

Тайваньский производитель сетевого оборудования Edimax Technology начал осваивать российский рынок три года назад. Компания «Пирит», которая выступала тогда в роли эксклюзивного дистрибьютора Edimax в нашей стране, позиционировала своего партнера как поставщика качественной и при этом недорогой продукции. Это была очередная попытка предложить на рынке альтернативу популярным маркам D-Link и Zyxel (см."Второе пришествие Edimax", Computerworld Россия, № 35, 2007). Однако со временем дистрибьютор утратил интерес к Edimax, зато в потенциал тайваньской компании уверовали другие.

Как утверждают участники рынка, официального контракта между Edimax и «Пиритом» не существовало, а все деловые операции осуществлялись в рамках «джентльменского соглашения». Прошлой осенью в «Пирите» прекратили закупать продукцию Edimax, сославшись на то, что этот тайваньский бренд недостаточно известен — хотя и не убрали информацию о нем со своего сайта. В ответ в Edimax заключили в России четыре официальных дистрибьюторских соглашения и, по словам главы местного представительства Edimax Филиппа Чио, усилиями новых партнеров продажи продукции компании в России за год удвоились. По оценкам Чио, сейчас компания занимает менее 10% российского рынка оборудования для беспроводных локальных сетей, но уже в будущем году Чио надеется довести долю Edimax в этом сегменте до 30-40%. (Глобальный оборот компании, основанной в 1986 году, в 2009-м составил 110 млн долл.)

Нынешние дистрибьюторы Edimax — компании WiT technologies в Калининграде, «Инстанта Дистрибьюшн» в Ростове-на-Дону, «ЕвроМобайл» в Санкт-Петербурге и MICS в Москве. Компания MICS, подписавшая контракт с Edimax четыре месяца назад, по условиям контракта представляет всю линейку оборудования Edimax. В дистрибьюторской компании сообщают, что на склад уже поступили продукты для сетей доступа ADSL, беспроводное оборудование 802.11g, 802.11n, сетевые адаптеры, принт-серверы, маршрутизаторы, оборудование Powerline, медиаконвертеры, IP-камеры, мультимедийные устройства и сетевые системы хранения.

Кроме Edimax, в продуктовом портфеле MICS числится сетевое оборудование Netgear и D-Link. Михаил Ярошевский, руководитель департамента продаж MICS, отметил, что продукцию Edimax выгодно отличают ценовые параметры, что при условии активного рыночного продвижения может принести реселлерам гораздо большую прибыль. Особо Ярошевский подчеркнул «абсолютное преимущество в цене» IP-камер Edimax.

Владимир Демиденко, менеджер по продукции MICS, сообщил, что продукты Edimax особенно хорошо подойдут для проектов, в которых необходимо большое количество однотипного оборудования, а разработчики в тайваньском офисе готовы оперативно вносить необходимые изменения в продукцию компании. Edimax осуществляет сборку продуктов на собственных заводах и использует в них свое программное обеспечение. Как заявляют в компании, она ориентируется на предприятия среднего и малого бизнеса, малые и домашние офисы, а также готова предложить специализированные устройства для интеграторов и интернет-провайдеров.

У приверженцев устройств с сенсорным экраном появился еще один повод для радости. Именно им компания Google адресовала новую мобильную версию своего видеоресурса YouTube. Представители Google заверяют, что веб-приложение YouTube Mobile, доступное в России с 24 августа, не уступает по быстроте приложениям, загружаемым в память, и обладает беспрецедентным по насыщенности функционалом для мобильных устройств. А интерфейс YouTube Mobile специально адаптирован для работы с сенсорным экраном. 

Пока что оценить достоинства нового приложения смогут только владельцы iPhone, iPad и телефонов на основе Google Android. Пользователи других мобильных устройств будут по-прежнему направляться на традиционную страничку YouTube. Но со временем доступ к ее мобильной версии получат и владельцы других пользовательских устройств высшего класса. Например, уже активно ведется работа над тем, чтобы это приложение могли поддерживать телефоны Samsung Wave, о чем рассказал Computerworld Россия менеджер мобильной версии YouTube Андрей Дороничев.

По функциональности новое приложение почти полностью дублирует стандартную версию веб-сайта YouTube — например, в нем присутствуют кнопки «Мне понравилось» и "Мне не понравилось", имеется возможность разместить видео на странице Facebook или Twitter. Приложение с июля тестировалось в США, и в нем учтены пожелания американских пользователей. Так, в верхней части списка на домашней странице размещены видеоролики из подписок.

Примечательно, что пользователь нового приложения может выбирать между низким качеством видео и воспроизведением клипов в высоком разрешении. Приложение специально создано для сетей 3G, а потому его пользователи должны иметь безлимитный мобильный доступ в Интернет.

Основное ограничение нового мобильного приложения Google заключается в том, что многие видеоролики в нем будут блокироваться. Как объяснил Дороничев, правообладатели зачастую намеренно делают свой контент недоступным для мобильных приложений, так как в них отсутствуют эффективные механизмы монетизации и защиты авторских прав. Но Google вскоре займется поиском подходящих средств монетизации, подчеркнул Дороничев.

Российские же правообладатели пока отстают от западных коллег в проявлении коммерческого интереса к Интернету как среде распространения своих произведений. В мае московский офис Google сообщил, что системой Content ID, позволяющей выявлять пиратские копии роликов на YouTube, в России пользуется только телеканал Russia Today, а ведь эта система в значительной мере позволяет пресекать незаконное копирование защищенного видео (см. "В России расцвело YouTube-пиратство", Computerworld Online, 31 мая 2010). Впрочем, за лето у Google появилось несколько новых отечественных контент-партнеров — компании Tvigle, X-Media Group и Symbolic Digital.

В целом популярность YouTube среди мобильных пользователей растет очень быстро - на мобильных телефонах ежедневно просматривается 100 млн роликов, и только за прошедший год количество просмотров в сутки увеличилось на 160% в мире и на 200% в России. Как утверждает Дороничев, следующая версия мобильного приложения будет еще более динамичной и похожей на основной веб-сайт YouTube.

В то время как в стране и в мире все громче звучат голоса приверженцев электронного обучения (см. «E-learning на пороге третьего поколения» , Computerworld Россия, № 21, 2010), Федеральное казначейство придерживается традиционных взглядов. С декабря 2007-го по сентябрь 2009 года Казначейство с помощью "Сетевой Академии ЛАНИТ» и учебного центра «Микроинформ» обучило 10 тыс. своих сотрудников, используя исключительно очную форму.

В конце июня стало известно, что проект занял первое место в номинации «Образовательные решения» Всемирного конкурса партнерских проектов Microsoft и принес первую в истории конкурса победу российским компаниям. А Всемирный банк реконструкции и развития, предоставивший заем для реализации проекта, назвал его «самым масштабным и одним из самых успешных» в области обучения.

Объясняя отказ от дистанционного обучения, директор учебного центра «Сетевая Академия ЛАНИТ» Дмитрий Изместьев назвал не создающим необходимого заряда мотивации среди сотрудников. Вместо этого в 87 городах России было организовано 668 групп, включавших не более 20 слушателей каждая; 9463 рядовых пользователя повышали базовые навыки использования продуктов Microsoft по месту жительства, а 285 начальников ИТ-отделов и 222 различных ИТ-специалиста были отправлены на курсы в Москву. Первые учились управлению процессами проектирования, созданию и эксплуатации систем, вторые — поддержке и сопровождению системы инженерного обеспечения органов Федерального казначейства. Кроме того, 104 сотрудника побывали на стажировке в Германии, где изучали проекты разработки, эксплуатации и внедрения сложных информационных систем.

Заместитель руководителя Федерального казначейства Алексей Попов рассказал, что в казначействе уже автоматизированы почти все операции, постоянно растет количество эксплуатируемого программного и аппаратного обеспечения. С одной стороны, это ведет к тому, что от простых пользователей требуют глубокого знания базовых программ и широкого использования их функций. С другой стороны, поддержка оборудования постепенно передается на аутсорсинг, а собственное ИТ-подразделение концентрируется на проектном управлении, связи программного обеспечения с задачами бизнеса, управлении аутсорсерами и пр. Этим и объясняется преобладание количества ИТ-руководителей над количеством рядовых ИТ-специалистов.

Как сообщил Денис Бриль, начальник управления ведомственных программ Казначейства, проект стоил чуть более 5 млн долл., на сотрудника выделялось в среднем по 15 тыс. руб.: 50% — непосредственно на обучение и 50% — на командировочные расходы. Всего в казначействе работает приблизительно 70 тыс. человек, поэтому в будущем образовательный проект продолжится.

Участники консорциума разделили обязанности не только на географические зоны. Как объяснил Изместьев, каждый учебный центр делал то, что у него получается лучше: «Сетевая Академия ЛАНИТ» почти полностью взяла на себя подготовку девяти специализированных пособий, а «Микроинформ» использовал опыт по тестированию сотрудников регионально распределенных структур.

Подсчитано, что в ходе проекта было отправлено более 7 тонн груза, разработано более 100 отчетов общим объемом свыше 12 тыс. страниц. Участники проекта совершили более 450 междугородных звонков и выслали свыше 800 междугородных почтовых отправлений.

Почему российские предприятия так сильно отстают по производительности от западных? Поразмышлять над этим вопросом компания SAP предложила участникам «SAP Форума 2010», прошедшего в Москве 23 июня. Число посетителей, как и в прошлом году, составило около 1,5 тыс. (о прошлогоднем форуме читайте «Главное в кризис — прозрачность», Computerworld Россия, № 22, 2009).

Открывая форум, генеральный директор SAP СНГ Владислав Мартынов указал на свойственные многим отечественным компаниям проблемы — непрозрачность процессов, отсутствие эффективных методов принятия решений с привлечением экспертов и разрозненность данных, и заверил, что у SAP есть эффективные инструменты для решения этих проблем.

Также в своем выступлении Мартынов отметил чрезмерную зависимость экономики России от нефти. Впрочем, решения для добывающей промышленности в структуре доходов самой SAP СНГ, видимо, играют не последнюю роль. К примеру, если на «SAP Форуме 2009» нефтяной, газовой, горнодобывающей, металлургической и химической отраслям была посвящена одна секция, то на этот раз организаторы устроили две сессии: одну —  для нефтяной и газовой отрасли, другую -- для металлургической и горнодобывающей.

Прошлогодняя сессия, посвященная финансовым институтам и госсектору, также разделилась на две. Что касается транспорта и ЖКХ, которые в прошлом году наряду с другими отраслями фигурировали в екции «Сервисные индустрии», то они были разведены по темам «Дискретное производство/транспорт» и «Энергетика и ЖКХ». Остальные сессии именовались «Торговля и производство ТНП», «Инновации» и «Управление документооборотом».

Все эти изменения в программе форума не случайны — еще в марте Мартынов сообщил, что в кризисный 2009 год продажи SAP росли в металлургической отрасли (на 107%), ЖКХ (42,5%) и транспорте (37%), а в 2010-м планируется увеличить продажи в государственном и финансовом секторах и в дискретном производстве. (см. «В расчете на рывок», Computerworld Россия, № 7, 2010).

Что касается тематик обсуждений, то заместитель генерального директора SAP СНГ Роман Журавлев выделил две основные темы: аналитические и ERP-системы. И те и другие, отмечают в SAP, неплохо продавались в прошедшем году. Вместе с тем Журавлев считает, что долю SAP на российском рынке ERP еще можно будет увеличить. А проекты по внедрению аналитических решений, усиленных после приобретения два года назад компании Business Objects, по его словам, «идут полным ходом».

На сессии «Инновации» среди других вопросов обсуждались облачные вычисления и обработка данных в оперативной памяти. Эти две технологии наряду с использованием мобильных устройств являются сегодня тремя ключевыми направлениями совершенствования программных продуктов SAP, сообщил президент SAP по региону EMEA-Индия Жозе Дуарте. По его словам, в SAP планируют, что благодаря технологическим инновациям в 2015 году продуктами компании будет пользоваться уже миллиард человек. Рывок значительный — сейчас у SAP только 35 млн пользователей.

Дуарте уточнил, что SAP на первом этапе не будет пропагандировать перенос в общедоступные облака приложений, необходимых для выживания бизнеса. Для них компания будет создавать частные облака. В общедоступные же станут помещаться не столь критичные приложения, а также решения для средних и малых компаний, такие как новый пакет Business by Design 3.5, который будет выпущен нынешним летом.

Наряду с рассмотрением решений SAP на форуме обсуждались проблемы, характерные для отечественных предприятий. Так, участники панельной дискуссии «Времена инноваций» поговорили о причинах низкой эффективности российского бизнеса.

Участвовавший в ней Теймур Штернлиб, главный исполнительный директор по поддержке бизнеса X5 Retail Group, заявил, что конкуренция на российском рынке вообще не очень высока по сравнению с рынком западным, и к повышению эффективности процессов это не стимулирует. Директор отраслевого центра разработки и внедрения информационных систем РЖД Леонид Винокуров посетовал, как сложно найти харизматичных управленцев, которые продвигали бы внедрения новейших решений по автоматизации. Немного оптимизма внес Мартынов, заметивший, что в последнее время власти стали больше внимания уделять внедрению современных ИТ, энергоэффективности и производительности труда.

Добавил позитивных ноток и Айдан Мантелоу, редактор исследовательского центра Economist Intelligence Unit. По данным центра, к 2014 году в России затраты на ИТ увеличатся более чем вдвое и составят 35,7 млрд долл., этот рост «быстрее, чем в любой другой из стран BRIC» и «несоизмеримо быстрее, чем в развитых экономиках». Правда, в подготовленном Economist Intelligence Unit рейтинге «Готовность к информатизации», учитывающем такие факторы, как состояние инфраструктуры, бизнес-климат, правовое поле и пр., Россия пока пребывает на 59-м месте с результатом 4 балла из 10 возможных.

На московской конференции «Информационная архитектура в атомной энергетике», прошедшей 21 июня, был подписан меморандум о взаимопонимании между Национальным исследовательским ядерным университетом МИФИ и корпорацией IBM. На базе университета IBM планирует создать центр компетенций, который будет заниматься развитием образовательных программ и совместными исследованиями.

НИЯУ МИФИ появился в прошлом году в результате реорганизации Московского инженерно-физического института. Еще в 1997 году в МИФИ была запущена академическая программа IBM, приведшая к возникновению авторизованного учебного центра IBM и издательства «Кудиц», выпускающего книги по информационным технологиям. Теперь же IBM берется за освоение исследовательского потенциала вуза.

Как объяснил Марат Гуриев, директор государственных программ IBM в Восточной Европе и Азии, IBM в первую очередь интересно сотрудничать с организациями, сочетающими образовательную деятельность с исследованиями. НИЯУ МИФИ этому критерию соответствует как нельзя лучше — половина ресурсов университета уходит на исследовательскую деятельность.

По словам Михаила Пантюхина, директора Института инновационного развития технологий НИЯУ МИФИ, для начала университет займется совершенствованием существующих продуктов IBM, а со временем начнет предлагать компании собственные идеи новых продуктов. Кроме того, IBM на безвозмездной основе предоставит НИЯУ своих продукты и технологии для использования в обучении и автоматизации процессов университета.

Например, в НИЯУ МИФИ вскоре будет внедрена корпоративная адресная книга IBM Blue Pages, что позволит эффективно и быстро управлять запросами к различным людям, учитывая, что университет является крупной географически распределенной структурой. Среди прочего МИФИ получит последние версии программных продуктов Maximo, Cognos, Rational Doors и ряд других. «Мы хотим, чтобы МИФИ стал инновационной площадкой и, внедрив такие продукты у себя, помог IBM продвигать эти продукты и другим университетам», — отметил Пантюхин.

Одной из тем совместных исследований станут системы телемедицины. МИФИ является крупным поставщиком медицинских решений для атомной отрасли. В частности, под руководством профессора Валентина Никитаева создана система удаленной диагностики, применяемая на атомных станциях. Пантюхин отметил, что университету сложно своими силами постоянно поддерживать эту и другие разработки на современном уровне, и сотрудничество с IBM, как он надеется, поможет не давать этим технологиям устаревать. Наконец, центр займется превращением плодов фундаментальных исследований в рыночные продукты.

Кроме прочего, в списке планируемых направлений сотрудничества значатся облачные вычисления. Как пояснил Пантюхин, НИЯУ МИФИ представляет собой интересную площадку для исследований в этой области: «МИФИ — это распределенная структура из 20 с лишним учебных учреждений и с соответствующим парком компьютерной и серверной техники. Мы можем, объединяя этот парк и запуская продукты для таких вычислений, ¤¤ предоставлять рынку интересные готовые решения».

Финал московского этапа национального предпринимательского конкурса «Бизнес инновационных технологий 2010», состоявшийся 17 июня, выявил склонность инвесторов к веб-сервисам. Из восьми разнообразных проектов  жюри отдало предпочтение именно этой категории.

Первое место занял проект Wobot, представляющий собой систему для исследования общественного мнения в блогах, форумах социальных сетей и других онлайн-источниках, являющихся площадками для обсуждений. Как объяснил Александр Полынов, исполнительный директор компании Wobot, у индивидуальных предпринимателей и мелких фирм недостаточно средств для проведения традиционных социологических исследований, а Wobot им будет вполне по карману.

Сервис позволяет составлять рейтинги брендов компаний, планировать рекламные кампании и отслеживать реакцию на них. Система способна анализировать ключевые слова и выдавать графики и диаграммы, чтобы оценить успешность брендов и продуктов. Также есть возможность выявлять конкретных людей, проявляющих к ним позитивное или негативное отношение. Сейчас проект находится на стадии бета-версии и, по словам Полынова, уже используется несколькими крупными клиентами.

Второе место жюри присудило рекламно-коммерческой системе «Крибле», позволяющей общаться через ICQ с посетителями сайтов. Система по заданным параметрам может отслеживать интересы посетителей сайтов и автоматически выводить им мгновенное сообщение от подходящего менеджера. Последний, если пользователь вступит в беседу, сможет поддержать ее посредством ICQ.

Как заявил Андрей Богоявленский, генеральный директор «Крибле», необычность системы состоит в том, что чат встраивается не в конкретный сайт, а находится в Сети и может работать сразу с несколькими сайтами. По его заверениям, аналогичных решений нет не только в России, но и за рубежом. И сегодня «Крибле» уже  используют несколько десятков компаний.

На третьем месте оказался сервис «Документовед», осуществляющий автоматическую подготовку документов для регистрации обществ с ограниченной ответственностью. «Мы поставили перед собой цель, чтобы весь процесс занимал не более 15 минут», — заявил создатель сервиса Алексей Митрущенков.

Система предупредит, если заметит, что пользователь допустил при заполнении документа ошибку, подскажет ответы на типовые вопросы, укажет реквизиты подходящих налоговых органов и подготовит квитанции. «Вам останется этот документ скачать, распечатать, к нотариусу — с заявлением, в банк — с квитанциями, а дальше с полным пакетом уже в налоговую», — подытожил Митрущенков. Сервис был запущен в апреле и уже насчитывает более тысячи регистраций.

Победители получили, соответственно, по 100, 30 и 20 тыс. руб, но главное — привлекли внимание профессиональных инвесторов, входивших в жюри. Один из них, бизнес-ангел  Вадим Стреналюк, пояснил критерии отбора следующим образом: «Необходимо наличие идеи, сформулированный продукт, который будет коммерциализироваться, этот продукт должен иметь широкий рынок, иметь серьезные конкурентные преимущества, высокую рентабельность, маржинальность и прогнозируемые риски при внедрении».

Видимо, остальные пять проектов, участвовавшие в московском финале, на взгляд жюри, в меньшей степени отвечали данным требованиям. Это система управления курьерами «КурьерПлюс», мобильное приложение Wise Step для навигации в торгово-развлекательных центрах, коробочный продукт для энергосбережения и безопасности квартиры «Квартира 002», онлайн-игра «Королевство» и энергосберегающая технология синтеза моторного топлива из органических компонентов твердых бытовых отходов. Общероссийский финал «Бит 2010» состоится в октябре.

Компания Google намерена наладить сотрудничество с Институтом системного программирования Российской академии наук. 17 июня институт посетил директор программы по взаимодействию с университетами Google Дэвид Харпер, который пригласил аспирантов к участию в университетских программах Google.

В частности, Харпер предложил группам ученых подавать заявки на получение годовых исследовательских грантов на сумму 50-150 тыс. долл., а отдельным аспирантам — обращаться за трехлетними грантами по 2 тыс. долл. в год, участвовать в ежегодном исследовательском съезде Google в Цюрихе и проходить стажировки в исследовательских центрах компании. Аспирантки, кроме того, могут принять участие в программе Аниты Борг, которая позволяет женщинам, изучающим компьютерные технологии, получить стипендию на 7 тыс. евро.

Харпер заверил представителей ИСП РАН, что гранты выдаются безвозмездно, Google не претендует на интеллектуальную собственность, а удостоенные грантов аспиранты будут продолжать работать над своими проектами, а не отправятся за рубеж. Несколько отечественных вузов уже участвуют в университетских программах Google, но Институт системного программирования — первый исследовательский институт в России, которому также предложено сотрудничество. У Google в России два центра разработок (в Москве и Санкт-Петербурге), и университетские программы — один из способов поиска новых кадров для этих центров.