В Microsoft заняты поиском альтернативных путей снабжения жителей развивающихся стран средствами связи и доступа к Internet, помимо сверхдешевых ноутбуков. Корпорация обращает внимание на другие устройства, способные ввести людей в компьютерный мир, - например, смартфоны и устройства для коллективного доступа в Internet.

Microsoft уже осуществляет несколько проектов, нацеленных, в частности, на распространение применения мобильных телефонов в компьютерных приложениях и работы с так называемыми "микрофинансами" (этим термином принято обозначать сделки, связанные с предоставлением сверхмалых кредитов). Мобильные телефоны оказали большое влияние на жизнь людей в развивающихся странах, от Индии до Зимбабве. Как утверждают в Microsoft, c их помощью фермеры, рыбаки и другие люди труда жители находят лучшие рынки и цены для своей продукции. По телефону к людям поступают и предложения о работе.

"Такие технологии, как мобильная связь, могут создать очень эффективную инфраструктуру для микрофинансирования, и таким образом финансовые продукты станут гораздо доступнее по цене и шире распространены, достигая всех слоев общества, - заявил председатель совета директоров Microsoft Билл Гейтс, выступая в середине мая в Джакарте. - Пока мы этого не достигли, но это именно та область, куда Microsoft и фонд Gates Foundation вкладывают большие средства".

SMS президенту

Важность микрофинансирования объясняется тем, что жители развивающихся стран часто не имеют доступа к кредитам, а когда имеют, вынуждены платить огромные комиссионные, достигающие иногда 20-30% в день.

Мобильные телефоны не только обеспечивают ведение счетов, но и позволяют удостоверять личность, что важно для области финансов. Оператор мобильной связи может участвовать в предоставлении микрофинансов, используя свою систему биллинга.

Повышенное внимание к применению мобильных телефонов в развивающихся странах вызвано огромным числом пользователей мобильной связи в мире - оно оценивается в 3 млрд человек - и широким покрытием сетей. По данным GSM Association и CDMA Development Group, сетями мобильной связи сейчас покрыта территория, на которой проживает почти 90% населения Земли.

Мобильные телефоны в развивающихся странах получили такую популярность потому, что там изобретают новые способы применения этой технологии. Например, в Индонезии, где население в 230 млн человек разбросано по 17 тыс. островов, правительство разрешило оплату некоторых услуг и счетов через телефоны. Президент Индонезии Сусило Бамбанг Юдойоно даже распорядился выделить специальный номер - 9949 - для отправки SMS лично ему.

"На номер мгновенно поступила гора сообщений с советами по поводу того, что надо делать для решения проблем страны, а также с жалобами на личные и даже семейные проблемы. Но моя администрация справляется с ними неплохо", - заявил президент, выступая следом за Гейтсом.

«Подружить» телефон и телевизор

В Microsoft ищут способы подключения смартфонов к телевизорам, чтобы объединить вычислительные и коммуникационные функции смартфона с большим экраном телевизора и получить более дешевый и качественный способ доступа в Internet в развивающихся странах. Работа над аппаратом Fone+ началась несколько лет назад, и прототипы доказали, что такое устройство действительно поможет снизить стоимость компьютерных технологий для бедных.

«Сверхдешевые ноутбуки играют важную роль, но для развивающихся стран они все еще слишком дороги», - заявил директор Microsoft по исследованиям и стратегии Крэйг Манди, возглавляющий также проект Microsoft Unlimited Potential, направленный на ликвидацию цифрового разрыва.

"Мы бы хотели создать условия, в которых у каждого ребенка есть свой ноутбук, и это отдаленная цель, за которую стоит бороться, - отметил он в недавнем интервью. - Но мы реалисты, и с учетом количества детей, у которых нет вообще ничего, правительствам стран мира будет очень сложно найти средства на приобретение устройства каждому ребенку, даже если оно будет стоить 200 долл.".

Вот поэтому в компании работают над проектами типа Fone+ и MultiPoint. Последняя технология позволяет всем ученикам управлять с помощью своей мышки своим курсором на экране единственного компьютера в классе. Таким образом, вместо того чтобы за 200 долл. приобретать ноутбук для каждого ученика, можно купить один компьютер, проектор и 30 мышей на класс.

"Здесь появляется возможность включить компьютер в учебные программы для всех классов, - заявил Мунди. - Конечно, когда у каждого ребенка свой ноутбук, это лучше, и они могут брать его домой, но для начала и это неплохо".

Обучать ради безопасности

Идея использования сверхдешевых ноутбуков для обеспечения доступа к компьютерным технологиям школьников развивающихся стран принадлежит фонду "Ноутбук - каждому ребенку" (One Laptop Per Child Foundation, OLPC). Они создали ноутбук XO предполагаемой ценой в 188 долл. Предполагалось, что в нем будет установлена операционная система с открытым кодом, но в OLPC также проработали с Microsoft вопрос об использовании Windows XP, а Microsoft снизила цену пакета офисных приложений для таких устройств.

Сам факт того, что и Microsoft, и многие другие западные организации озабочены проблемой доступа жителей развивающихся стран к современным технологиям, вселяет во многих надежду. Существуют опасения, что передовые в технологическом отношении страны продолжат наращивать свой отрыв от развивающихся стран.

"Информационно-коммуникационные технологии дают нам самое мощное орудие, чтобы разорвать порочный круг бедности и невежества, - заявил Юдойоно, предупредив при этом: Цифровой барьер существует, хотим мы того или нет. Разрыв между владеющими ИТ и не владеющими ими увеличивается. Велика опасность того, что бедные страны будут практически исключены из возникающей, основанной на знаниях мировой экономики, и это повлечет грозные последствия для мира и безопасности во всем мире".

Компания Powerset предлагает для открытого тестирования разработанный ею механизм поиска, в котором вместо традиционной, основанной на ключевых словах методики используется технология, позволяющая определить смысл Web-страниц.

Если этот механизм действительно справляется со своей задачей, он может кардинально изменить отношение пользователей к поисковикам, предлагая теоретически более интеллектуальные и более эффективные функции.

"Мы меняем подход к поиску информации, выполняя значительно более глубокий анализ индексируемых страниц", - пояснил директор Powerset по продуктам Скотт Превост.

Однако бета-версия Powerset, выдавая впечатляющие результаты, имеет ограниченную область действия и не очень большой индекс, в силу чего пока остается открытым вопрос об использовании ее фантастических возможностей с размахом, равным масштабу использования поисковой системы Google, в которой за основу поиска взяты ключевые слова.

По словам Превоста, поисковики, базирующиеся на ключевых словах, трактуют страницы как набор слов, индексируя их контент без учета его смысла. При этом решение Powerset, применяющее технологию, разработанную в компании, а также лицензированную у Xerox PARC, создает семантическое представление, выполняя грамматический разбор каждого предложения и выделяя его смысл.

Любопытно, что в интервью, которое вице-президент компании Google Марисса Майер дала в октябре службе новостей IDG, она подтвердила, что механизм поиска должен (и со временем это непременно произойдет) преодолеть свою зависимость от ключевых слов.

"Пользователи должны иметь возможность задавать вопросы, а мы должны понимать их смысл, то есть они должны иметь возможность говорить об интересующих их вещах на концептуальном уровне. Пользователи хотели бы спрашивать, о чем страница, а не какие слова на ней употреблены. Многие в качестве возможного решения обратятся к технологиям Semantic Web", - сказала она.

Но она добавила, что механизм поиска Google действует с известной степенью интеллектуальности, так как обрабатывает огромное количество данных.

"При столь большом объеме данных вы в конце концов получите результаты, которые покажутся интеллектуальными, даже если они получены, если можно так выразиться 'методом грубой силы'", - сказала она. В качестве примера Майер привела запрос "GM", который механизм поиска интерпретирует как General Motors, но по запросу "GM foods" поисковик найдет страницы, касающиеся генно-модифицируемых продуктов.

"Поскольку мы обрабатываем очень много данных, для такого рода сокращений накоплен богатый контекст. Иногда создается впечатление, что механизм поиска работает интеллектуально и способен на семантическое восприятие, однако на самом деле это не так", - признала она.

Пока индекс Powerset очень ограничен и содержит лишь миллионы страниц из Wikipedia и Freebase, базирующейся на Web структурированной базы данных с информацией, разработанной компанией Metaweb Technologies. Однако Превост обещает, что этот индекс начнет расти в течение месяца после дебюта поискового механизма и в конечном итоге станет сравним по размеру с индексами Google, Yahoo и других поисковиков.

"Наша технология неограниченно масштабируема", - подчеркнул он.

Пока же работа механизма поиска Powerset производит сильное впечатление и выглядит весьма многообещающей. Powerset может делать намного больше, чем выдача привычного разбитого на десятки массива ссылок на результаты поиска. В частности, этот поисковик способен объединять набор фактов, связанных с запросом, а также комментировать найденную информацию. Он также дает прямые ответы на фактические вопросы.

Поскольку контент из Wikipedia и Freebase может быть переиздан, Powerset находит адекватную информацию после того, как пользователь щелкнул на результат поиска, предоставляя схему для навигации по странице и комментарий фактов. Подобные вещи Powerset, конечно, не может делать с контентом, защищенным авторским правом, но сейчас компания ведет переговоры о партнерстве с издателями, рассчитывая получить разрешение на подобную обработку.

"Мы считаем, что это та ситуация, когда издатели сами хотят, чтобы их контент был представлен таким образом", - заметил Превост.

Аналитик Грег Стерлинг из компании Sterling Market Intelligence назвал возможности Powerset "впечатляющими" и, в частности, особенно ему понравился интерфейс для доступа к результатам поиска.

"То, что они создают, - это не только более качественный механизм поиска для Wikipedia, но и серьезное 'подтверждение концепции' для их алгоритмов и технологии", - сказал он.

"Однако в Powerset должны продемонстрировать, что предлагаемый механизм поиска может масштабироваться, работать с индексом, содержащим миллиарды и миллиарды Web-страниц, и обслуживать одновременно миллионы конечных пользователей. Но реализовать для всей Сети то, что Powerset сделала для Wikipedia, мне представляется очень сложной задачей, которая требует времени и огромных дополнительных ресурсов", - считает Стерлинг.

Превост признал, что такого рода глубокая обработка потребует больших вычислительных ресурсов, хотя после индексации информация с полученных страниц не создает никаких особых проблем.

Powerset сталкивается с теми же самыми трудностями, что и любая другая начинающая технологическая компания, в том числе связанными с получением прибыли и решением задач, возникающих по мере развития. Компания уже пережила реорганизацию в управлении, объявив в ноябре об увольнении одного из основателей и директора по операциям Стива Ньюкомба. После этого ей пришлось начать поиск нового генерального директора, поскольку второй основатель компании, Барни Пелл, сменил данный пост на должность директора по операциям. "Поиски генерального директора все еще продолжаются, но у нас есть устойчивая внутренняя структура управления и совет директоров", - заметил Превост.

Он также подчеркнул, что инвесторы компании не отказались от сотрудничества с нею и считают, что ей необходимы ресурсы для масштабирования механизма поиска так, чтобы он индексировал 20 млрд страниц.

Предполагаемая бизнес-модель Powerset построена на рекламе, однако первоначально механизм поиска не будет предлагать пользователям рекламные объявления. "Мы очень многое можем делать в рекламном пространстве, устанавливая соответствие между смыслом запросов и адекватными рекламными объявлениями, но это вопрос отдаленной перспективы", - считает он.

Сначала механизм поиска будет ограничен общим поиском текстовой информации в Web, но впоследствии Powerset планирует добавить специальные поисковики для таких вещей, как изображения и видео, а также для конкретных предметных областей - здоровье, обзоры продуктов и путешествия.

"Мы показали пока только вершину айсберга в области языкового анализа", - сказал он.

13 мая корпорация IBM представила новый лезвийный сервер на основе процессора архитектуры Cell. Более всего процессоры этого типа получили известность благодаря своему использованию при разработке игровых приставок.

В сервер IBM BladeCenter QS22 устанавливаются процессоры PowerXCell 8i. Это модернизированные версии того самого процессора разработанной инженерами IBM, Sony и Toshiba архитектуры Cell, которым оснащается игровая приставка PlayStation 3. Процессоры Cell предназначены для выполнения больших объемов вычислений и, таким образом, наилучшим образом подходят как для компьютерных игр, так и для решения задач для суперкомпьютеров.

Как сообщают в IBM, новая модель Cell в пять раз быстрее первоначальной и обладает в 16 раз большим объемом памяти.

"Ряд широко распространенных финансовых вычислений новый процессор Cell выполняет до 20 раз быстрее, чем четырехъядерные процессоры Intel, - заявил аналитик из Gabriel Consulting Group Дэн Олдс. - На нем многие расчеты можно выполнить гораздо быстрее, чем вообще считалось возможным, и это серьезное преимущество. Для некоторых компаний это может стать настоящим переворотом".

Внедрение новой системы, как полагает Олдс, позволит резко сократить количество компьютерного оборудования, необходимого для решения внутренних задач предприятия.

"Одно такое лезвие заменит собой примерно 20 систем на базе процессоров Intel или AMD. Почувствуйте разницу", - добавил он.

IBM уже применяла ранее лезвийные серверы на базе Cell. В частности, они используются в новом суперкомпьютере Roadrunner, строящемся сейчас для Лос-Аламосской национальной лаборатории, но в широкую продажу, причем не только для научных применений, они выпущены впервые.

Как ожидается, лезвийные серверы на базе Cell позволят суперкомпьютеру Roadrunner преодолеть барьер скорости вычислений в 1 PFLOPS (см. "В десять раз быстрее мозга"). Испытания должны завершиться к концу мая.

Лезвийный сервер QS22 предназначен для использования в суперкомпьютерах или в крупных корпоративных центрах обработки данных, как пояснил Олдс. Его можно использовать как самостоятельно, так и совместно с другими лезвиями, в том числе и на базе процессоров Intel и AMD.

Компания Rackspace, поставщик сервисов хостинга, выпустила решение для хранения данных "в облаке" - CloudFS, предоставляющее ресурсы хранения на базе Internet, аналогичные возможностям сервиса S3 компании Amazon.

Rackspace специализируется на предоставлении ИТ-инфраструктуры как сервиса, предлагая пользователям доступ к серверам и ресурсам хранения, расположенным в восьми центрах обработки данных Rackspace по всему миру. Представив CloudFS (сейчас это решение предлагается в виде бета-версии), компания пополнила свой портфель сервисов системами хранения, к которым можно получать доступ по требованию и по мере необходимости наращивать используемые ресурсы.

Новый сервис будет конкурировать на рынке с решениями компаний Nirvanix и Amazon. Первая предлагает ресурсы, позволяющие хранить файлы размером до 256 Гбайт, в то время как решения Amazon и Rackspace рассчитаны на файлы размером всего 5 Гбайт.

Rackspace, которая сейчас готовится к первичному размещению акций, создала CloudFS в расчете на разработчиков и организации, которые хотят безопасным способом сохранять практически неограниченные объемы данных в Web в системах, подключенных через инфраструктуру Rackspace.

Как заметил директор Rackspace по технологиям Джон Ингейтс, такой подход отличается от обычной модели Rackspace, согласно которой клиенты работают с выделенным аппаратным обеспечением. При хранении в облаке пользователи, как правило, точно не знают, где находятся их данные, и платят за занимаемое ими дисковое пространство как за коммунальную услугу.

Предприятия, которые уже используют сервисы хостинга Rackspace, могут обращаться к средствам хранения в облаке через частную сеть Rackspace, тем самым избегая определенной задержки, всегда возникающей при доступе к системе хранения по Internet. Новые клиенты также могут обращаться к сервису через Web.

Клиенты могут подписаться на ограниченную бета-версию сервиса. Услуги хранения будут стоить от 15 центов за гигабайт в месяц, а дополнительная плата будет взиматься за передачу данных с тех пользователей, которые обращаются к данным через Web, а не через сеть самой компании Rackspace. Общедоступная бета-версия, как предполагается, будет выпущена в третьем квартале. Услуги хранения в облаке сначала предоставляются только из центра обработки данных Rackspace, расположенного в Далласе (США), но в скором времени, по-видимому, к этому сервису будет подключен центр обработки данных в Великобритании.

Аналитик IDC Мелани Посей полагает, что анонс CloudFS - это в какой-то степени мера предосторожности, поскольку пока никто не готов предсказать, станут ли получающие в настоящее время распространение системы хранения в облаке заменой, либо дополнением традиционных схем хранения. Но хранение в облаке, по ее словам, это естественный шаг для компании Rackspace, подразделение которой Mosso начало предлагать доступ к серверным ресурсам в облаке примерно полтора года назад.

"Это важный шаг для Rackspace, и компания пополняет свой сервисный портфель, - отметила Посей. – В этом смысле их позиции несколько привлекательнее, чем у Amazon, которая предлагает для работы в облаке отдельно вычислительные ресурсы и ресурсы хранения".

По словам Посей, Rackspace попытается выделиться на фоне конкурентов за счет разнообразия предложений по обслуживанию клиентов.

Специально в расчете на разработчиков Rackspace предлагает прикладные программные интерфейсы, которые поддерживают такие языки, как .Net, Java, PHP, Ruby и Python.

Компании "АМТ-Груп" и Italtel 14 мая, во время работы выставки "Связь-Экспокомм 2008", сообщили о заключении соглашения, предусматривающего совместное продвижение, внедрение и поддержку решений для сетей следующего поколения (NGN) на базе мультисервисной платформы Italtel Multi-Services Solutions (iMSS).

К основным для себя областям бизнеса в Italtel относят VoIP-решения на базе платформы iMSS, сетевую интеграцию и предоставление профессиональных услуг. Оборот компании со штатом более 2,4 тыс. человек составил в 2006 году 546 млн евро. В нашей стране, где Italtel работает с 1991 года, совокупный объем поставок оценивается в 1,4 млн. портов, в основном городских телефонных станций. Офисы компании расположены в Москве, Петербурге и Тюмени, а в МТУСИ создан ее учебный центр. Российскими клиентами Italtel являются "ЦентрТелеком", "Евротелеком", РИКТ из Междуреченска.

До сих пор Italtel в России преимущественно продавала напрямую.

"Наш бизнес в России начал стремительно развиваться 17 лет назад, затем темпы роста снизились, но мы сумели остаться в этой стране, а теперь хотим выйти на новую орбиту, устанавливая партнерские связи с местными компаниями", - заявил Даниеле Ди Либераторе, отвечающий в Italtel за российский рынок. Самыми перспективными клиентами на отечественном рынке в компании считают традиционных телефонных операторов, а также операторов нового поколения и корпоративных клиентов. С двумя последними категориями заказчиков будут проводится совместные с "АМТ-Груп" работы по продвижению на телекоммуникационный рынок России и стран СНГ решений в области сетей следующего поколения и сервисной архитектуры подсистемы IP-мультимедиа (IP Multimedia Subsystem, IMS).

Системы на основе платформы iMSS могут быть использованы для реализации сетевых решений, обеспечивающих предоставление мультисервисных услуг связи на базе NGN. Об этом свидетельствуют, в частности, проведенные в технопарке ЦНИИС испытания оборудования Italtel Softswitch и разработка на их основе рекомендаций по модернизации телефонных сетей. Применение продуктов данной платформы позволяет также организовать предоставление абонентам комплексных услуг широкополосного доступа, голосовых сервисов, видеосвязи, Web-телефонии, доставки контента. Платформа iMSS поддерживает протоколы управления вызовами SIP, H.323 и MGCP-Line, а также обеспечивает возможность взаимодействия с телефонными сетями общего пользования, сетями наземной мобильной связи общего пользования и IP-сетями.

Ди Либераторе подчеркнул, что соглашение с "АМТ-Груп" не носит эксклюзивного характера и что в дальнейшем, учитывая масштабы нашей страны, возможно, появятся новые партнеры. Характеризуя состояние российского рынка, он отметил общие с европейскими тенденции его развития. В Западной Европе активный интерес к решениям на базе IMS возник полтора-два года назад, но постепенно он принял более сдержанный характер, отчасти из-за относительной сложности этой технологии, отчасти из-за функционально соизмеримых с cетями NGN возможностями.

"Все сначала думали о повсеместном переходе к IMS, но на деле - это эволюционный, требующий достаточного времени процесс. Того же следует ожидать и в России", - пояснил Ди Либераторе.

Тем не менее, используя весь арсенал имеющихся технологий и решений, в Italtel надеются заполучить в течение года в качестве клиентов еще двух российских операторов и хотя бы одного корпоративного заказчика, подчеркивая, что это должны быть очень крупные организации. И рассчитывают на содействие в этом специалистов "АМТ-Груп". Следует отметить, что обе компании сближает сотрудничество с Cisco – АМТ является многолетним "золотым" партнером, а Italtel – лучшим итальянским партнером по унифицированным коммуникациям. Глава "АМТ-Груп" Андрэ Маньковский полагает, что в течение первого года работы доходы за счет сотрудничества с Italtel составят около 1,5 млн долл. (суммарный оборот российской компании в 2007 году равен 140 млн).

Компания Hewlett-Packard обновила модельный ряд монохромных и цветных лазерных принтеров и многофункциональных устройств, включив в свой ассортимент как новые персональные принтеры, так и устройства для рабочих групп и подразделений.

Персональный цветной лазерный принтер Color LaserJet CP1215 — самое недорогое устройство этого класса за всю историю HP, его ориентировочная розничная цена в США составляет 299 долл. CP1215 призван заменить модель Color LaserJet 2600 и отличается горизонтальной компоновкой, в полтора раза более высокой скоростью монохромной печати — 12 страниц в минуту против восьми - и в то же время меньшим объемом и количеством лотков (вместо лотка на 250 страниц, к которому у модели 2600 мог быть добавлен такой же второй, остался один лоток на 150 страниц), а также меньшей емкостью картриджей. Принтер печатает новым тонером ColorSphere, обеспечивающим более богатую цветовую гамму и более "глянцевый" цвет, скорость цветной печати достигает восьми страниц в минуту.

Сетевой (но попадающий по классификации HP в разряд персональных) принтер Color LaserJet CP1515n пришел на смену устройству 2600n. Он во многом аналогичен модели CP1215, но имеет более мощный процессор, значительно больший объем оперативной памяти (96 Мбайт с возможностью расширения до 352 Мбайт вместо 16 Мбайт нерасширяемой памяти), поддержку языков PCL6e и PostScript 3e. Максимальная нагрузка — 30 тыс. страниц в месяц. В модификацию CP1518ni добавлен считыватель карт памяти для печати фотоизображений непосредственно с носителя, однако этот принтер не предполагается "для широких масс", а предназначен для проектных продаж. Все принтеры адресованы небольшим предприятиям, а CP1215 и CP1515n — также и домашним офисам.

Семейство монохромных принтеров формата А4 для рабочих групп пополнилось моделями LaserJet P4014, P4015 и P4515. Последнее устройство является самым быстродействующим принтером HP для рабочих групп: его скорость печати достигает 60 страниц в минуту, при этом время выхода первой страницы составляет 8,5 секунды. Особенностью устройств P4015 и P4515 является возможность печати только после ввода персонального кода, задаваемого в программе, из которой посылается задание. Это позволяет, во-первых, уберечь выводимые данные от посторонних, а во-вторых, исключить необходимость поиска собственных распечаток в общей стопке. В моделях P4014 и P4015 применяется новый тонер с пониженной температурой плавления, что позволило по сравнению с предыдущими моделями снизить энергопотребление на 10-15%.

В серии высокопроизводительных машин формата A3 появились цветной принтер Color LaserJet CP6015 и многофункциональные устройства Color LaserJet CM6040/6030 MFP, также использующие новый тонер ColorSphere. Принтер СP6015, приходящий на смену Color LaserJet 9500, печатает со скоростью 41 страница A4 в минуту как в цвете, так и в монохромном режиме. (Предыдущая модель печатала со скоростью 24 страницы в минуту.) Принтер может комплектоваться 40-гигабайтным жестким диском, финишным устройством с трехполочным степлером или брошюратором, максимальная совокупная емкость лотков подачи составляет 2100 листов.

Монохромное многофункциональное устройство LaserJet M1319f MFP имеет широкую поддержку факсимильной связи. В памяти факса может помещаться до 500 страниц (у модели LaserJet 350z было 110 страниц), устройство оснащено телефонной трубкой и возможностью защиты входящих документов с помощью кода. Функция FaxTel активирует прием факса только при наличии запроса на передачу, что гарантирует корректную обработку речевых и факсимильных вызовов. Скорость печати составляет 18 страниц в минуту.

Color LaserJet CM6040 и CM6030 MFP обеспечивают цветную печать со скоростью 40 и 30 страниц в минуту соответственно. Скорость печати в формате A3 составляет для модели CM6040 23,5 страницы в минуту. Машины могут комплектоваться аналоговым устройством факсимильной связи, степлером или брошюратором, податчиком на 2100 страниц. Технология ImageREt 4800, а также максимальное физическое разрешение 1200х600 точек на дюйм обеспечивают печать, позволяющую создавать высококачественную маркетинговую продукцию. По данным исследования, проведенного в 2007 году в США компанией InfoTrends, в большинстве случаев печать своими силами будет обходиться малому бизнесу значительно дешевле услуг мини-типографий.

Впервые ежегодная выставка Docflow, посвященная электронному документообороту и автоматизации управления, проходила два дня – 12 и 13 мая, что позволило существенно расширить ее программу. В работе выставки приняло 68 участников - ведущих российских и зарубежных поставщиков программного обеспечения и оборудования для организации процессов управления документами и информацией, в том числе Microsoft, Abbyy, Adobe Systems, Directum, IBM, "Летограф", ЛАНИТ. На 45 стендах были представлены продукты и решения для автоматизации документооборота, оперативного учета, системы электронных архивов, ERP-системы, решения для повышения информационной безопасности предприятий, базы данных, системы хранения данных, решения для потокового ввода документов и данных.

В рамках конференции, состоявшей из семи тематических секций - "Системы электронного документооборота", "Документооборот от А до Я", "Комплексные платформы", "Потоковый ввод документов", "Средства управления бизнес-процессами", "Электронные хранилища данных" и "Новости рынка" - было сделано 106 докладов. Наибольшей популярностью пользовалась секция "Системы электронного документа оборота", которую в первый же день работы выставки посетили 475 человек.

Кроме того, в программу конференций вошли два круглых стола, посвященные проблемам легитимности электронного документа, тенденциям и перспективам рынка ввода и распознавания документов и данных и пресс-конференции компаний-участников выставки.

Ключевые доклады на Docflow 2008 прочитали два авторитетных эксперта отрасли - Джон Манчини, президент ассоциации AIIM, объединяющей более 50 тыс. специалистов в вопросах электронного документооборота из 150 стран, и Харви Спенсер, глава аналитического агентства Harvey Spencer Associates, специализирующегося на исследовании рынка программных средств для ввода документов и данных. Манчини рассказал о своем видении тенденций и перспектив развития мирового рынка систем электронного документооборота. Спенсер представил аналитический доклад о рынке систем ввода и распознавания документов и принял участие в круглом столе на эту тему. Впервые появилась возможность увидеть доклады специальных гостей конференции, а также следить за ходом дискуссий во время круглых столов в ходе Internet-трансляции в режиме реального времени на портале Docflow.

Во время выставки было объявлено о создании двух компаний: "АйТи" учредила "БОСС-Референт", которая займется продвижением одноименной системы документооборота, а НТЦ ИРМ – "Элисс", нового игрока рынка систем управления контентом предприятия (Enterprise Content Management, ECM).

Выставка вызвала большой интерес у посетителей. В первый же день количество посетителей достигло 1120 человек, всего же выставку посетило, по данным устроителей, немногим более 2 тыс. интересующихся проблемами электронного документооборота.

Генеральный директор SAP Хеннинг Кагерманн выступил на состоявшейся в начале мая в Орландо конференции SAPPHIRE, которая, возможно, станет последней с его участием, поскольку в компании Кагерманн работает последний год. С недавних пор Кагерманн разделяет свой пост с "содиректором" Лео Апотекером. Кагерманн ответил на вопросы корреспондента службы новостей IDG на SAPPHIRE Криса Канаракуса.

- Какие советы вы даете своему преемнику, Лео Апотекеру?

Я не даю ему никаких советов. Мы действуем в одном ключе. Для того чтобы переход был максимально гладким, мы и работаем на правах содиректоров, я думаю, что это очень полезно. Я постепенно передаю ему свои обязанности, а он постепенно их осваивает.

Он должен добиться достижения целей, запланированных на 2010 год. Примерно через полгода мы обнародуем стратегию развития компании после 2010 года. Я бы, возможно, сделал это уже в этом году, но мне кажется, что это должна сделать новая команда.

- Апотекер не специалист по технологиям и не ученый, в отличие от многих других руководителей SAP. (Кагерманн – в прошлом профессор теоретической физики. - К.К.) Создает ли это какие-то трудности?

Нет. Посмотрите, ведь SAP теперь совершенно другая компания. Весьма крупная и сбалансированная. У нас есть очень много людей, которые занимаются технологическими вопросами. Теперь этим ведает не один человек. С этой точки зрения необходим еще кто-то, кто представляет себе SAP, разбирается в запросах клиентов и может собрать вокруг себя хорошую команду. Я думаю, что для будущего это намного важнее. Совершенно необязательно, чтобы компанией, выпускающей программное обеспечение, руководил специалист по технологиям.

- Может ли модель руководства с двумя генеральными директорами работать в ИТ-секторе американского рынка, где есть такие выдающиеся личности, как Ларри Эллисон или Стив Балмер?

Нет, я так не считаю. Каждый раз, когда мы разговариваем с генеральными директорами в США, они очень удивляются тому, что мы делаем. Впрочем, для SAP такая ситуация вовсе не является исключительной. Я сам был вторым генеральным директором вместе с сооснователем SAP Хассо Платтнером в течение пяти лет. Теперь это больше вопрос подготовки смены. Конечно, могут возникнуть шероховатости, если вы не знаете друг друга. Но мы с Апотекером проработали вместе очень много лет.

Кроме того, так лучше для компании. Люди ощущают, если можно так выразиться, непрерывность преемственности. То есть это не тот случай, когда 'приходит новый человек' и затем начинаются разговоры о том, что изменится в данной организации, и так далее. Тот факт, что в течение года компанией руководят два генеральных директора – это хороший признак. Люди видят, что никаких радикальных изменений не будет. Уже принятые решения поддерживаются новым генеральным директором. Так намного лучше.

- Говоря о роли личности, не забыли ли вы Шаи Агасси? (Агасси – бывший глава группы продуктов и технологий компании SAP. Предполагалось, что он станет преемником Кагерманна на посту генерального содиректора, но Агасси оставил компанию в 2007 году после того, как контракт Кагерманна был продлен до 2009 года. - К.К.)

Мне нечего сказать. Мы должны уважать принятые решения. "Скамейка запасных" у SAP довольно длинная. Для столь крупной компании, как SAP, это не вопрос. Я всегда говорил, что незаменимых в SAP нет. В противном случае это сулило бы неприятности компании. Все так и должно быть.

- Давайте поговорим о культуре SAP. Пару лет назад компания пережила неприятную историю, ставшую достоянием широкой публики и связанную с изменениями в совете работников, которые, в конце концов, были приняты по решению суда. Высшее руководство и большинство сотрудников выступали против этого совета, заявляя, что существование такого совета противоречит культуре компании. Влияет ли деятельность этого совета на дух предпринимательства в SAP?

Совет работников – это очень специфическое образование, которое, я бы сказал, не отражает точку зрения всех сотрудников SAP. Члены этого совета были выбраны в Германии и представляют интересы некоторых людей из наших немецких филиалов, но не всех. Многие высказывались против его создания. Но мы должны уважительно относиться к этой организации, поскольку ее существование не противоречит закону. Мы работаем с ними, мы прислушиваемся к их мнению, мы поддерживаем их.

Всегда очень сложно говорить о духе предпринимательства в компании… Я думаю, что невозможно осуществлять оперативное руководство публичной компанией, постоянно напоминая, что вы ее основатель. У вас есть множество акционеров, и вы отвечаете перед ними. С этой точки зрения иногда решения принимаются дольше, чем следовало. Вы не можете взять их из воздуха. Однако, если посмотреть, что мы сделали за последние годы, все инновации, новые продукты и так далее, то никто не может сказать, что мы добились меньшего, чем раньше.

- Что вы считаете своими самыми важными достижениями?

Я начинал работать в роли генерального директора в 2002 году в очень сложных условиях; нам нужно было вновь добиться темпов роста, выражаемых двузначным числом, и завоевать определенную долю рынка. Теперь мы заключили самый крупную сделку за всю историю SAP по приобретению компании Business Objects. Еще одним очень важным делом я считаю важным выпуск решения нового класса - "ERP по требованию", Business ByDesign. Я оставляю SAP в весьма неплохой ситуации, с потенциалом развития в новых областях и хорошим портфелем программных продуктов, который обеспечит бизнес компании на следующие пять–десять лет.

Во второй половине текущего года НАТО планирует создать в Эстонии центр кибернетической обороны, задачей которого станут исследования и содействие в борьбе с компьютерными атаками. Об этом было объявлено 14 мая.

Центр под названием Cooperative Cyber Defence Center of Excellence ("Объединенный центр передовых методов кибернетической обороны") будет работать в столице Эстонии — Таллине. В его штате будет 30 сотрудников, половина из которых прибудет из семи стран, ставших организаторами проекта: Германии, Италии, Испании, Латвии, Литвы, Словакии и Эстонии.

Методы компьютерных войн попали в зону внимания НАТО с прошлого года, вслед за широко освещавшейся в прессе в мае 2007 года кибератакой на Эстонию - страну, входящую в НАТО. И хотя эксперты по безопасности назвали эти атаки плохо скоординированным компьютерным хулиганством, в результате некоторые финансовые системы в стране были на несколько часов отключены от сети. Это вынудило Эстонию обратиться с просьбой о помощи к НАТО.

Атаки были предприняты в ответ на перенос из центра Таллина военного памятника советских времен, что вызвало недовольство проживающих в стране этнических русских. Вину за кибератаки возложили на Россию, хотя то, что за данным инцидентом стоят власти страны, доказано не было.

Министры обороны стран североатлантического альянса на совещании в октябре 2007 года настаивали на разработке политики НАТО в отношении кибернетической обороны, что и привело к созданию центра, говорится в заявлении НАТО.

Центр должен помочь НАТО успешно отражать угрозы, возникающие в данной сфере, заявил Верховный главнокомандующий объединенными вооруженными силами НАТО генерал Джеймс Маттис.

Центр кибернетической обороны должен приступить к работе в августе, а его официальное открытие состоится в 2009 году, сообщает агентство Associated Press.