Компания "ПроСофт", являющаяся крупнейшим российским дистрибьютором в области промышленной автоматизации, продолжает диверсификацию бизнеса, для чего развивает собственные разработки и контрактное производство радиоэлектронной аппаратуры. Как сообщил 20 мая во время проведения традиционного "Дня решений "ПроСофт" Вадим Лысов, заместитель генерального директора "Научно-производственной фирмы "Доломант", входящей в "ПроСофт", новым видом деятельности в области проектно-контрактного бизнеса стал выпуск электронной продукции специального назначения. Такая продукция поставляется для предприятий оборонно-промышленного комплекса, важнейших объектов атомной и тепловой энергетики, телекоммуникационных компаний и "Российских железных дорог".

В компьютерном бизнесе нашей страны "правильных" дистрибьюторов можно пересчитать по пальцам одной руки, а область АСУТП еще более специфична. Здесь массовые поставки дополняющих друг друга программных и аппаратных средств, необходимых для реализации проектов, совмещаются с продажей единичных образцов продуктов, а часто и с разработкой собственного оборудования.

В "ПроСофт" более десяти лет назад вернулись к разработкам (эта компания начинала с создания программного обеспечения для систем автоматического проектирования и изготовления печатных плат) и создали компанию Fastwel. Группа разработчиков, которая использовала торговую марку Fastwel, столкнулась с серьезными проблемами в размещении заказов, обеспечивающих качественное изготовление относительно небольших серий продуктов. Поэтому в 2002 году было принято решение организовать собственное производство (см. "Fastwel намерена создать современное производство", Computerworld Россия, № 17, 2002). "Реализация этого инвестиционного проекта осуществлялась без бюджетных вливаний и без поддержки какого-либо крупного заказчика", - подчеркнул Лысов.

Сразу после приобретения и ввода в действие высокотехнологичных монтажных линий ставилась задача использовать значительную часть производственных мощностей для выпуска продукции на контрактной основе. Был сформирован отдел заказных разработок, специализирующийся на выпуске продуктов в рамках OEM-соглашений, а в 2005 году появилась торговая марка контрактного бизнеса общего назначения - Fasteko.

Становлению бизнеса Fasteko в значительной степени способствовал рост потребности в "ширпотребе" - игровых автоматах, простых процессорных платах, дешевых видеокартах для компьютеров. Однако, как заявил Лысов, бренд Fasteko всегда связывался с созданием технологически сложных продуктов, предназначенных для применения в таких крупных проектах, как, например, переоснащение космодромов, комплексная автоматизация промышленных предприятий, создание систем специального назначения. Решению подобных задач способствовало наличие команды опытных разработчиков и необходимых производственных мощностей. В 2007 году в Fastwel на производстве был занято 150 человек, суммарная производительность линий монтажа электронных устройств превысила 60 тыс. компонентов в час, а доля контрактного производства составляла 60%.

Недавно опубликованные данные Федерального агентства по промышленности свидетельствуют о почти 36-процентном росте в 2007 году в нашей стране объема выпуска продукции предприятиями радиоэлектронного комплекса, в состав которого входят многочисленные организации, производящие изделия оборонного назначения. Причем за последние шесть лет суммарный объем электронной продукции вырос более чем в два раза на фоне почти трехкратного увеличения производства специальных изделий. Согласно данным некоторых зарубежных консалтинговых компаний, а также экспертным оценкам, объем рынка производства российской электроники составляет десятки миллиардов долларов.

Для выхода на рынок специальной продукции потребовалось получение ряда разрешительных документов, включая лицензию Федерального агентства по промышленности на производство вооружения и военной техники, а также лицензии ФСБ, предоставляющей право проведения работ определенного характера. Такое лицензированное контрактное производство, которое осуществляется под брендом "Доломант", обеспечивает объединение усилий независимого производителя электронного оборудования общего назначения и заводов, традиционно выполняющих специальные государственные заказы, в рамках реализации крупных проектов.

В настоящее время обе производственные линии работают в две смены, выпуская изделия под марками Fastwel, Fasteko и "Доломант". В августе планируется ввод в действие еще одной. "Это совершенно необходимо, поскольку до середины лета мы практически полностью загружены заказами "Росатома". Можно осуществить также переход и на трехсменную работу, хотя в условиях московского рынка труда формирование третьей смены – задача весьма сложная и экономически, и организационно", - отметил Лысов.

В Санкт-Петербурге прошла торжественная закладка первого камня завода, на котором, как предполагается, тайваньская компания Hon Hai Precision Industry (Foxconn) будет собирать компьютеры для Hewlett-Packard. Местные власти рассчитывают, что с этого предприятия начнется создание кластера производства электроники. Однако перспективы самого завода зависят от того, насколько динамично будет развиваться российское таможенное законодательство.

Специально для проекта строительства завода Foxconn, один из крупнейших контрактных производителей в мире, создал дочернюю компанию "Фоксконн Рус". Hewlett-Packard имеет в ней свою долю, но представители обеих компаний не стали разглашать информацию о ее величине (известно лишь, что она меньше, чем у Foxconn).

Строительство нового завода началось на территории логистического парка "Логопарк Колпино", который расположен между Пушкином и Колпино. Эти города административно подчинены Петербургу. Производственные помещения будут располагаться на площадке 12 га, которая находится в собственности компании Foxconn.

Площадь первой очереди завода составляет, согласно проекту, 32 тыс. кв. м. В первый год после окончания строительства на заводе будет работать около 500 человек. Объявленный объем инвестиций в проект – более 50 млн долл. После запуска первой очереди завод будет производить до 40 тыс. настольных компьютеров для корпоративного рынка России.

Многое "возможно"

Относительно планов на более отдаленную перспективу (после того, как первая очередь завода будет запущена) определенности меньше. Возможно, на заводе будут собираться ноутбуки HP и другие виды техники.

"Если какая-нибудь другая компания захочет также организовать производство своих изделий на нашем петербургском заводе, то мы будем этому только рады и окажем ей всяческую поддержку", - ?заявил управляющий директор компании Foxconn Джим Чанг.

При наличии заказов тайваньская компания может развернуть любое производство, соответствующее ее специализации. Заводы Foxconn в различных странах мира кроме компьютеров выпускают также ЖК-мониторы, телекоммуникационное оборудование (в том числе мобильные телефоны) и потребительскую электронику. Если петербургское производство будет расти, то возможны поставки произведенных компьютеров в близлежащие страны – в СНГ и Скандинавию.

Имеющиеся в распоряжении у компании 12 га позволяют построить производственные помещения общей площадью более 50 тыс. кв. м. Однако еще неизвестно, насколько будут эффективны инвестиции в первую очередь.

В октябре 2005 года также торжественно открывался новый завод компании Elcoteq, крупного европейского контрактного производителя, специализирующегося на сборке средств связи и телекоммуникационного оборудования. Завод продолжает работать, но его мощности загружены далеко не на 100%. Поэтому компания Elcoteq пытается продать его. Надежды были на Foxconn, однако тайваньской компании требовались производственные помещения большей площадью.

Опыт Elcoteq свидетельствует о том, что размещение контрактного производства в Петербурге и России достаточно рискованно. Такой проект может забуксовать уже потому, что стоимость рабочей силы в Северной столице значительно выше, чем в большинстве других российских городов. Кроме того, вендорам выгоднее завозить готовые компьютеры, чем создавать их производство в России, поскольку таможенные пошлины на комплектующие ниже, чем на готовые изделия.

Косвенно на рискованность инвестиций в компьютерное производство в Петербурге указывает и то, что срок их окупаемости не разглашается. Старший вице-президент Hewlett-Packard Тони Профет заверил, что соответствующие расчеты проводились, но их результаты являются конфиденциальной информацией.

Генеральный директор "Фоксконн Рус" Андрей Коржаков был более конкретен: "При сохранении существующих пошлин никакого производства компьютеров в России не будет". В то же время он выразил уверенность, что таможенная политика относительно сборщиков компьютерной техники в ближайшее время будет пересмотрена. Первую очередь петербургского завода планируется запустить в первом квартале 2009 года, и к этому времени ситуация может кардинально измениться. Администрация Санкт-Петербурга уже инициировала корректировку таможенного законодательства, чтобы зарубежным компаниям стало выгодно размещение сборочного производства компьютерной техники в России.

Судя по всему, с существующими пошлинами срок окупаемости инвестиций в петербургский завод Foxconn не является приемлемым, даже с учетом льгот, которые получают в Петербурге иностранные инвесторы.

Ближе к покупателю

Несовершенство таможенного законодательства является единственной серьезной проблемой, которую признали представители Foxconn. Высокая стоимость рабочей силы проблемой не считается. "Хотя мы всегда стремимся минимизировать издержки, в Петербург мы пришли не для того, чтобы экономить на зарплатах. Этот город выбрали, потому что больше нигде в России нет такого же благоприятного инвестиционного климата", - ?заверил Чанг.

Вторил ему и Профет, заявивший, что Hewlett-Packard участвует в проекте не для того, чтобы снизить себестоимость производства компьютеров; его основная цель – быть ближе к клиенту, ибо "новый завод позволит учитывать особенности российского рынка и быстрее реагировать на его изменения".

"Партнерство Foxconn с Hewlett-Packard значительно повышает шансы на конечный успех проекта", - ?считает Коржаков. ?Если бы для петербургского завода Elcoteq основным заказчиком стала компания Nokia, то с загрузкой у него было бы все нормально. Сейчас совсем другая ситуация. Hewlett-Packard не просто обещает размещать заказы в Петербурге. Она участвует в реализации проекта по строительству нового завода Foxconn".

Кластеры по-губернаторски

Крайнюю заинтересованность в успехе проекта демонстрируют петербургские власти. Роль губернатора Петербурга, Валентины Матвиенко, на церемонии закладки камня отмечали все выступающие от Hewlett-Packard и Foxconn. Судя по всему, она считает одной из основных целей своей деятельности создание в Петербурге кластера производства компьютерной техники и электроники. Автомобильный кластер уже почти сформирован. За несколькими известными в мире производителями автомобилей, которые разместились вокруг Петербурга, уже потянулись их поставщики ?- производители комплектующих.

"Такие предприятия, как завод Foxconn, являются кластерообразующими. Если они будут создавать свои предприятия в Петербурге, то в нашем городе также появятся заводы по производству компьютерных компонентов. С Intel предварительные переговоры уже ведем", - заявил вице-губернатор Санкт-Петербурга Михаил Осеевский.

Хотя Петербург в советские времена являлся одним из центров производства микроэлектроники, на местных поставщиков Коржаков не рассчитывает. Они слишком отстали. По его словам, в город должны прийти мировые производители: только их компоненты удовлетворяют требованиям Foxconn.

В Hewlett-Packard не против того, чтобы строящийся завод стал кластерообразующим, и будут поддерживать идею создания электронного кластера. Профет даже пообещал провести конференцию для ведущих производителей компонентов с экскурсией по заводу, как только он будет построен.

Российскую столицу очередной раз посетил президент Acer Джанфранко Лянчи. На конференции, прошедшей 20 мая, Лянчи и российские представители компании рассказали о результатах, достигнутых в прошлом году и первом квартале этого года, а также поделились планами на будущее.

Доход Acer за первый квартал превысил 4 млрд долл., увеличившись на 37% по сравнению с прошлым годом. Валовая прибыль составила около 440 млн долл., операционная прибыль - 89,5 млн долл. Продано 69,6 млн компьютеров - 38,1 млн настольных и 31,5 млн мобильных. Доход от продаж техники под собственными марками достиг порядка 3,9 млрд долл., распределившись следующим образом: 63% принесли ноутбуки, 17% - настольные ПК, еще 17% - ЖК-дисплеи и 4% - другие продукты.

В этом году Acer оторвалась от преследования Lenovo, укрепившись на третьем месте среди мировых поставщиков компьютеров после Hewlett-Packard и Dell с долей около 10%. В сегменте ноутбуков компания идет второй за HP и контролирует почти 16% рынка. Объем всего рынка ПК, по словам Лянчи, уже составляет более 20 млрд долл. в деньгах и почти 300 млн в штуках.

В регионе EMEA, где Acer получает 49% дохода, компания остается на втором месте после HP с долей около 14% по всем компьютерам и лидирует по ноутбукам с долей приблизительно 22%.

В ближайшие три года, по мнению Лянчи, мировой рынок ПК продолжит демонстрировать двузначные темпы роста, достигнув к 2011 году объема 400 млн штук. При этом продажи настольных систем практически не изменятся, они будут расти всего на 3-4% в год. А вот продажи ноутбуков, по его прогнозу, должны ежегодно увеличиваться на 25-30%.

Нынешний рынок наладонных устройств в Acer оценивают в 140 млн штук и прогнозируют, что к 2011 году он сравняется с сегодняшним объемом всего рынка ПК. Для того чтобы упрочить на нем положение, а также увеличить свои шансы в новом сегменте ультрамобильных устройств, Acer в марте объявила о намерении приобрести тайваньского производителя смартфонов E-TEN. Лянчи утверждает, что настоящие ультрамобильные устройства пока еще не существуют, так как их главная задача - дать пользователю возможность оставаться на связи 24 часа в сутки, что невозможно с нынешним сроком автономной работы устройств. И, по его словам, технологии, которые позволят значительно повысить длительность работы батареи без подзарядки, будут доступны только примерно через 20 месяцев. Но уже не позднее чем через пять лет ультрамобильные устройства станут, на взгляд Лянчи, источником более 10% дохода Acer.

Каждому по бренду

Acer продолжает увеличивать долю продукции, продаваемой под собственными марками. В 2007 году тот бизнес составлял 94% деятельности компании, в первом квартале 2008 года - 98%. В 2007 году соответствующий доход превысил 13 млрд долл., план на 2008 год - получить 19-20 млрд.

Учитывая то, что потребительский сегмент превратился в главный двигатель роста, в Acer задумались над созданием различных торговых марок ноутбуков для специфических категорий пользователей. Проведя исследование аудитории, в Acer выделили целевые группы для своего традиционного бренда и брендов недавно приобретенных компаний, основываясь на ожиданиях покупателей.

Компьютеры eMachines будут ориентированы на потребителей, ищущих простоты за умеренные деньги и не сильно заботящихся об имени производителя и используемых технологиях. Компьютеры Packard Bell и Gateway должны заинтересовать тех, кому больше интересен дизайн и престижность, нежели технические характеристики. Наконец, свой собственный бренд в Acer будут продвигать среди пользователей, для которых в некоторой степени важна и торговая марка, и функциональность, но еще больше - доступность цены.

Бренды будут разделены и по географическому признаку. Gateway планируется продавать только в Соединенных Штатах и Азии. Packard Bell, напротив, будет поставляться в EMEA. В Acer прогнозируют, что до 2011 года Acer Group (название, возникшее после приобретения Gateway и Packard Bell) будет расти на 15% в год и добьется дохода 30 млрд долл. Также Лянчи пообещал стать поставщиком ноутбуков номер один в мире с годовым ростом более 35%.

Российские полтора миллиарда

О достижениях Acer на локальном рынке рассказал глава Acer в России и Казахстане Глеб Мишин. За первый квартал этого года оборот в России и Казахстане увеличился на 48% по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году. Ожидается, что к концу года он составит 1,5 млрд долл. Всего за первый квартал Acer продала в России около 2,3 млн ПК и почти 1,8 млн ЖК-мониторов. На ноутбуки пришлось 60% продаж, на настольные ПК - 10%, на ЖК-мониторы - 29% и на проекторы - оставшийся 1%.

Около 50% продаж в России осуществляется через розницу, причем, по оценкам Acer, ноутбуки компании представлены в 89% торговых точек. Сегодня Acer является крупнейшим поставщиком мобильных компьютеров с рыночной долей 30%, которая, по словам Мишина, продолжает увеличиваться.

Одна из актуальных задач на местном рынке - расширение присутствия в сегменте ноутбуков стоимостью от 1,5 тыс. долл. Доля Acer здесь 23%, и в компании твердо намерены составить конкуренцию лидирующей в данной области Sony, которая занимает 37%. Главную ставку Acer пока что делают на модель Aspire 5920G. С момента ее вывода на рынок летом прошлого года уже куплено 70 тыс. этих ноутбуков.

По продажам ЖК-мониторов в России Acer уступает только Samsung. Сейчас рынок растет всего на 7,5% в год, в основном за счет замены старых моделей на новые. Тем не менее и здесь в Acer стремятся потеснить конкурента, обещая вырасти на 12% в 2008 году. По настольным компьютерам Acer обосновалась на четвертом месте, продемонстрировав в 2007 году рост 56%.

В этом году Acer готовит для России сразу две новости: вывод на местный рынок мобильных компьютеров eMachines и начало поставок ЖК-телевизоров. Российский рынок ЖК-телевизоров растет более чем на 60% в год, и в Acer уверены, что компании найдется на нем место, несмотря на высокую конкуренцию. Для начала Acer сфокусируется на размерах экрана от 19 до 22 дюймов. Первые телевизоры от Acer появятся в продаже в августе - сентябре.

За последние несколько лет мировое производство мобильных компьютеров сосредоточилось на востоке Китая. Именно здесь появляется на свет более 80% всех ноутбуков. Все больше компаний принимают решение сократить расходы, частично или полностью перенеся в Китай производственные мощности. Так и Toshiba прекратила выпуск ноутбуков на Филиппинах и в Японии и с августа прошлого года полностью сосредоточила его на заводе в китайском городе Ханчжоу.

Идеальное место

Город Ханчжоу расположен в 200 км к востоку от Шанхая. Завод площадью 50 тыс. кв. м построен в зоне экономического развития Ханчжоу - территории площадью 105 кв. км, на которой расположились 426 иностранных и 223 китайские компании.

Одних только японских предприятий здесь более 60. На сегодняшний день они вложили в Ханчжоу около миллиарда долларов. Причин для такого интереса немало. В 30 минутах езды от города находится международный аэропорт с прямыми трехчасовыми рейсами в Японию. Туда завод Toshiba переправляет около трети своей продукции, дополнительно используя для этого шанхайский порт. Поставки в Европу (еще треть) осуществляются через порт и аэропорт Шанхая. Теми же двумя способами ноутбуки переправляются в США, куда поступает почти 18% производимой продукции.

Но, конечно, Ханчжоу привлекает не только своей транспортной инфраструктурой. В местном университетском городке разместилось 14 высших учебных заведений, в которых учатся 160 тыс. студентов. Еще 40 тыс. обучаются в Университете Чжэцзяна в Ханчжоу. Для завода Toshiba, где большая часть работ выполняется вручную, такой людской резерв представляет большую ценность. Причем резерв этот еще и недорог. По признанию менеджеров завода, китайские рабочие обходятся в десять, а то и в 20 раз дешевле японских: сборщики на конвейере получают в среднем по 150 долл. в месяц. Всего на территории, принадлежащей Toshiba в Ханчжоу, трудятся более 2 тыс. человек, половина из которых непосредственно заняты на производстве. Бразды правления отданы в руки японского менеджмента. За каждый вид деятельности отвечает отдельная компания: производство ноутбуков возложено на TIH, Toshiba Information Equipment (Hangzhou), логистика - на TLGH, Toshiba Logistics (Hangzhou), а управление - на TOH, Toshiba Hangzhou.

Немалую роль в выборе Ханчжоу для строительства завода сыграла и доступность компонентов. Производимые ноутбуки более чем на 70% состоят из компонентов китайского производства, доставляемых из близлежащих городов. Собственными комплектующими Toshiba, используемыми в тех или иных моделях, являются полупроводники, ЖК-экраны, жесткие и твердотельные диски. Последние, к слову, превращаются для Toshiba в важное стратегическое направление. Сейчас в Японии идет строительство двух заводов по производству твердотельных дисков, в которые компания вложила порядка 18 млрд долл. Таким образом, вскоре у Toshiba будет уже три японских завода, выпускающих SSD. Причем, как утверждают в Toshiba, в отличие от других производителей, компания не столкнулась с высоким уровнем возврата потребителями ноутбуков со встроенными твердотельными дисками.

Производство плюс проектирование

Производственных мощностей завода в Ханчжоу хватило бы для изготовления 250 тыс. ноутбуков в месяц, но реально производится около 200 тыс. Кроме того, у Toshiba еще остается земля, за счет которой завод можно расширить. С момента запуска производства в апреле 2003 года в общей сумме было собрано более 6 млн ноутбуков, а к нынешнему сентябрю поставлена цель довести этот показатель до 7 млн.

Другая цель – постоянное повышение качества. В период с апреля 2005-го по март 2008 года брак на производстве в TIH сократился в пять раз, а количество машин, неработоспособность которых обнаруживается после отгрузки, – вдвое. В Японии сейчас оно составляет чуть менее 2 тыс. компьютеров в месяц.

Завод занимается изготовлением "элитных" линеек Toshiba - Qosmio, Tecra и Portege. Производство массовых моделей Satellite передано на аутсорсинг компаниям Compal, Quanta и Inventec. И хотя объемы продаж Satellite в несколько раз превосходят продажи остальных ноутбуков, все передовые технологии опробуются сначала в TIH на трех названных выше линейках и лишь затем переносятся на Satellite.

Быстрое исправление ошибок, обнаруживаемых во время производства, возможно благодаря тому, что на заводе имеется свой центр проектирования со штатом около 200 инженеров. Центр занимается логическим проектированием, проектированием топологии печатных плат, системным проектированием, разработкой программного обеспечения и проектированием корпусов. Выполняется проектирование моделей по индивидуальным заказам и локализованных продуктов. У Toshiba есть и другие центры проектирования - в Америке и в Японии. Как правило, новые модели в портфеле Toshiba разрабатываются центром в японском городе Омэ, однако некоторые из них появляются благодаря совместной работе всех центров.

Также центр в Ханчжоу занимается тестированием программного и аппаратного обеспечения. Проводятся тесты на совместимость и верификация электронных схем. Кроме того, центр проверяет модели ноутбуков и местные китайские компоненты на соответствие директиве RoHS (документ об ограничении использования вредных для окружающей среды материалов). Часть этой информации затем переправляется в Омэ.

Особую гордость руководства завода составляет камера для тестирования электромагнитной совместимости площадью 10 кв. м, начавшая работу в августе прошлого года. Ее строительство обошлось Toshiba более чем в 1 млн евро. Ранее Toshiba приходилось измерять излучение от своих ПК и воздействие на них электромагнитных волн на территории третьих компаний в Шанхае. Теперь каждая новая модель в течение трех дней тестируется в полностью изолированной камере, где ноутбук устанавливается напротив антенны, которая действует одновременно как радиоприемник и генератор излучения. Пока что в камере тестируются только готовые модели, но, возможно, со временем ее будут использовать и для отдельных компонентов.

Моделей больше, тиражи меньше

Одна из главных задач, стоящих перед TIH, - поддержание стратегии диверсификации, то есть производства большего числа моделей в небольших объемах. Имея 20 конвейеров, предназначенных для окончательной сборки компьютеров и проверки их работоспособности, завод может одновременно производить 20 одинаковых либо различных моделей. На сборку одного ноутбука из готовых компонентов уходит около двух минут. После четырехчасового тестирования и установки программного обеспечения производится упаковка.

Рекордный уровень диверсификации был достигнут в марте 2007 года, когда завод произвел 208 стандартных моделей и 3057 моделей на заказ - в среднем по 51 ноутбук каждого вида. Высокие показатели зафиксированы также в период с октября по март 2007 года: 178 стандартных моделей и 1716 моделей на заказ в среднем по 49 штук каждая.

Индивидуальные заказы, предварительно проходящие обработку в японском офисе, выполняются в течение трех - пяти дней. Необходимые составляющие находятся тут же - на прилегающем складе поставщиков, где хранятся принадлежащие им компоненты и материалы. Помощь поставщикам в их своевременном пополнении оказывает TLGH.

В США готовые машины поступают уже через четыре дня после производства. Российским заказчикам, правда, ждать приходится по два месяца. На одно только растаможивание товара у нас уходит по две - четыре недели. Кроме того, в Россию, как и в другие европейские страны, ноутбуки Toshiba переправляются через Германию, где на них устанавливается русскоязычное программное обеспечение, маркируются клавиатуры и в коробки вкладываются брошюры. Впрочем, по словам специалиста по маркетингу и связям с общественностью департамента персональных компьютеров московского представительства Toshiba Олега Корчагина, уже через два-три года Toshiba перейдет на прямые поставки в Россию.

В результате должна не только сократиться скорость доставки продуктов, но и снизиться их цена. Сейчас логистические расходы добавляют около 20-30% стоимости ноутбука. Дороговизна Toshiba по отношению к конкурентам объясняется также необходимостью иметь собственные заводы. К тому же Toshiba не успевает удовлетворять растущий спрос, что приводит к необходимости в последний момент докупать компоненты по менее выгодным ценам.

SpursEngine уже на подходе

Одно из главных событий, ожидаемых на заводе в Ханчжоу в ближайшее время, - запуск в производство ноутбуков Qosmio, снабженных четырехъядерным графическим сопроцессором SpursEngine на базе архитектуры Cell Broadband Engine. Как заявляют в Toshiba, сопроцессор позволяет преобразовывать видео из стандартного в высокое разрешение и выводить его на телеэкран с высоким разрешением без заметной потери качества. В Toshiba обещают также, что скорость перекодирования со SpursEngine увеличится в пять раз.

Несмотря на то что до сих пор начало производства Qosmio со SpursEngine откладывалось, в Toshiba намерены наконец выпустить его этим летом. Ожидается, что в Россию этот ноутбук доберется в сентябре - октябре этого года. Однако российский офис не планирует предлагать на местном рынке все Qosmio. В то время как Toshiba приступила к созданию более дешевых моделей с ограниченным функционалом, у нас эта линейка останется представленной исключительно компьютерами высшего класса.

Во время выставки "Связь-Экспокомм 2008" проходил организованный "Журналом сетевых решений LAN" круглый стол "Обеспечение связью центра обработки данных", где в качестве приглашенных докладчиков приняли участие руководящие специалисты компаний "Квазар-Микро", "Мастертел", "Синтерра", IBS DataFort и Stack Group.

Как единодушно отметили все участники, хотя основной задачей при построении центра обработки данных является обеспечение его электроэнергией и инженерной инфраструктурой, а вопрос подключения к сетям связи занимает небольшую долю в общей смете затрат, однако он является не менее важным, поскольку без телекоммуникационных каналов ЦОД не может выполнять свои функции.

Главное отличие по сравнению с обычным офисным центром при подключении ЦОД к сетям связи – необходимость чрезвычайной надежности каналов, которые должны быть многократно резервированы и обладать достаточной пропускной способностью. Оборудование передачи данных также должно быть зарезервировано с необходимой избыточностью, чтобы любые плановые регламентные работы, замена и модернизация устройств не влияли на работоспособность центра и его связь с клиентами.

Построение ЦОД на новых площадках на территории Москвы, по мнению генерального директора IBS DataFort Дениса Калинина, стало сегодня экономически нецелесообразно, и их размещение в столице теперь подобно точечной застройке жилых и офисных зданий. Поэтому почти все современные центры обработки данных строятся за пределами Москвы (например, в Дубне, как у IBS Datafort, или в Пущино, как у Stack Group), а "Синтерра" реализует программу 40х40 – построения сорока центров в различных российских городах. Стоимость связи с такими центрами обработки данных немного выше, чем если бы они располагались в Москве, тем не менее она все равно составляет небольшую долю в общих затратах.

Рынок центров все четче разбивается на две части - корпоративные и коммерческие ЦОД. И если корпоративный сегмент по-прежнему работает в привычных стандартах и потребляет каналы в сотни мегабит в секунду, то для Internet-бизнесов нужны каналы в десятки гигабит. Несколько ЦОД, соединенных кольцом в 1 Гбит/с или 10 Гбит/с, – совершенно нормальная структура для корпоративного рынка, в то время как для Internet-компании уже в ближайшем будущем требуются полосы в десятки и даже сотни гигабит.

Исторически хозяевами первых ЦОД были операторы связи, которые не особенно хотели пускать туда других операторов, предлагая клиентам только свои услуги. Сейчас ситуация меняется, особенно если рассматривать коммерческие (специально построенные для предоставления услуг) центры, в отличие от корпоративных, обслуживающих потребности какой-то одной компании и работающей с устоявшимся пулом телекоммуникационных операторов.

Для коммерческих ЦОД, по единодушному мнению участников круглого стола, чем больше независимых операторов присутствует в центре, тем лучше для надежности работы. Важно только, чтобы эти разные операторы не входили в ЦОД своими каналами через одно "бутылочное горлышко", которое можно разрушить одним неосторожным действием строителей или инженерного персонала. Более того, возможна ситуация, когда линии связи разных операторов хотя и приходят в ЦОД разными маршрутами, но затем опять соединяются при прохождении мостов, железнодорожных магистралей и других препятствий.

Еще один вопрос, который широко обсуждался на круглом столе, – что же такое ЦОД – площадка для установки оборудования клиентов, на которую тот сам приглашает операторов и обеспечивает подключение и контроль за работой устройств, или услуга, в случае предоставления которой всю ответственность за надлежащее функционирование оборудования клиента и каналов связи берет на себя владелец центра? Пока встречаются оба подхода, но с точки зрения "правильного" бизнеса более предпочтительным является второй, когда все риски, которые берет на себя хозяин центра, прописываются в соответствующем документе о качестве обслуживания и в случае убытков клиента по причине простоя ЦОД оператор центра в какой-то степени их компенсирует. Конечно, подобные услуги должны стоить гораздо больше, чем просто предоставление услуг связи за абонентскую плату в рамках существующего законодательства, но для клиентов, которые хотят сконцентрироваться на собственном бизнесе, а не на контроле за деятельностью оператора, за таким подходом несомненное будущее.

При этом перечень услуг хозяина ЦОД, предоставляемый клиентам, может быть чрезвычайно широким, начиная от простого размещения оборудования в стойках с гарантированным питанием и климатическим режимом до администрирования и аренды приложений клиента. Возможно также предоставление резервного офиса на площадках ЦОД, защита информации клиента и многие другие виды ИТ-услуг.

В центре внимания технологического форума IBM, прошедшего в Москве под девизом "Будущее за инновациями", оказались программные решения компании. Инновационные возможности взаимодействия в коллективах, предоставляемые продуктами семейства Lotus, средства превращения информации в интеллектуальный капитал компаний с помощью решений IBM по управлению информацией, оптимизация затрат на ИТ-инфраструктуру путем использования управляющего инструментария Tivoli и контроль качества прикладных программных систем с помощью продуктов семейства Rational — в рамках этих основных тем были представлены доклады специалистов IBM и партнерских компаний на параллельных сессиях форума.

Однако рефреном всего мероприятия, как и программной стратегии IBM в целом, стала сервис-ориентированная архитектура (Service-Oriented Architecture, SOA). Для корпорации SOA — не просто область приложения технологий семейства WebSphere, но та ось, вокруг которой идет развитие всех программных, а в определенной степени и аппаратных платформ. Не случайно поэтому IBM играет доминирующую роль на рынке SOA, где компании, по данным аналитиков WinterGreen Research, принадлежит сейчас 64%. На форуме директор по продажам программного обеспечения IBM EE/A Леонид Алтухов привел еще ряд довольно впечатляющих показателей, связанных с SOA, заявив, в частности, о двукратном росте инвестиций IBM в решения SOA в этом году, о более чем 6,5 тыс. компаний в мире, где развернута сервис-ориентированная архитектура на платформе IBM, а также о том, что, по данным опросов IBM, 53% ее клиентов уже используют SOA, а 37% собираются начать первый проект в этой области.

По словам Алтухова, технологическая платформа для SOA в IBM уже практически полностью сформирована, поэтому основные анонсы, которые делает компания последнее время в области SOA, связаны с более "тонкой" настройкой сервис-ориентированной архитектуры. Например, создание так называемых отраслевых инфраструктур SOA позволяет зафиксировать накопленный консультантами IBM и ее партнерами опыт построения SOA на предприятиях определенных индустрий, скажем, в банковском секторе, и сделать его достоянием всей отрасли. Специальные пакеты программных продуктов и услуг предлагаются компанией для упрощения начального этапа внедрения принципов SOA и управления бизнес-процессами на ее основе. В рамках семейства Lotus появляются инструменты для формирования обычными пользователями композитных приложений, компонующих сервисы для поддержки собственных рабочих задач. Наконец, учитывая тот факт, что количество специалистов по SOA превышает уже сто миллионов, IBM формирует социальную сеть для объединения их опыта.

Алтухов отметил, что российские предприятия по уровню адаптации SOA если и отстают от развитых стран, то не очень сильно. Количество реализованных проектов на базе решений IBM для SOA в нашей стране уже перевалило за сотню, и еще больше находится в стадии развития.

В качестве примеров были представлены проекты двух клиентов IBM. В банке "Ренессанс капитал" SOA рассматривается как один из основных факторов сохранения конкурентоспособности. Как заявил директор департамента развития информационных систем банка Ярослав Медокс, архитектура, позволяющая интегрировать автоматизированный процесс банка с внешним решением торгового партнера и использовать повторно реализованные в компании приложения, обеспечила быстрый вывод на рынок новых продуктов потребительского кредитования.

Проект в Аэрофлоте, по словам Алтухова, был одной из первых реализаций SOA на платформе IBM не только в России, но и в мире. Проект развивается уже несколько лет, доказывая, что SOA невозможно построить в одночасье. На этот раз директор департамента ИТ "Аэрофлота" Сергей Кирюшин рассказал о переводе базовых компонентов SOA на отказоустойчивую аппаратную платформу IBM, что необходимо, поскольку сервис-ориентированная архитектура в компании является программной базой для системы управления полетами, а также о планах внедрения портального решения WebSphere для интеграции в едином окне пользовательских интерфейсов к различным приложениям.

В середине мая интеграторская компания NVision Group подвела итоги деятельности в 2007 году, который выдался удачным: если в 2006 году рост оборота составил около 70%, то в 2007-м – 81,4%. Это, по заявлению представителей компании, втрое больше, чем рост ИТ-рынка в целом. В абсолютных цифрах годовой оборот составил 261,2 млн долл. В полтора раза увеличилось число сотрудников компании, их теперь более 650 человек, причем выработка на каждого также выросла примерно на 26% в сравнении с прошлым годом.

Компания традиционно плотно работает с телекоммуникационной отраслью, заказчики оттуда дали NVision Group в 2007 году около половины оборота. За отчетный период ею был выполнен ряд проектов для межрегиональных компаний “Связьинвеста”, для “Ростелекома”, для московской компании “Центральный телеграф” (опорно-транспортная сеть QWERTY на базе технологий Metro Ethernet, объединяющая теперь более 1 млн квартир в Москве и Подмосковье, получающих по ней услуги Internet, цифровой телефонии и телевидения). Для “Казахтелекома” была построена магистральная IP/MPLS-сеть передачи данных, объединившая 17 городов и позволившая в десять раз поднять пропускную способность транспортной сети страны.

Кроме собственно сетей компания создает и системы управления для них – так была внедрена система управления и мониторинга сетевой инфраструктуры правительства Москвы, создана система управления услугами в сети QWERTY, продолжается проект построения системы управления сетью “Лукнет” компании ЛУКОЙЛ.

Разработка и внедрение программного обеспечения дает пока лишь 3-4% оборота NVision Group, но направление это быстро растет и с ним в компании связывают большие ожидания. Совместно с “Форс” был разработан ряд систем в рамках ГЦП “Электронная Москва”, в том числе системы “единого окна”. В Счетной палате компания внедрила систему интегрированного поиска и структуризации разнородной информации. Ее основу составили разработки компании Fast Search & Transfer, несколько месяцев назад приобретенной Microsoft.

Как правило, в NVision Group сначала ищут готовое программное решение и, только если не находят, начинают разрабатывать свое – ведь речь идет о весьма сложных корпоративных программных комплексах. Но, по словам специалистов компании, специфика российских телекоммуникационной, энергетической отрасли и госсектора такова, что западные программные решения зачастую для них просто не годятся. Так, для госкорпорации “Росатом” была разработана концепция отраслевой единой автоматизированной системы учета и контроля ядерных материалов, внедрена первая очередь автоматизированной системы непрерывного мониторинга ядерно- и радиационно-опасных объектов и грузов. Также в NVision Group спроектировали ИТ-инфраструктуру “Росатома” и его транспортную сеть.

В 2007 году NVision Group открыла направление создания решения для IPTV, в частности, такая система была построена в сети “Нео-Центел” “Центрального телеграфа”. В компании направление считается весьма перспективных с учетом надвигающегося перехода страны на цифровое телевещание, заложенного в перспективные концепции Минсвязи.

В 2007 году в компании был образован департамент регионального развития, и в конце года были открыты филиалы в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, начата работа в Украине и Узбекистане. По словам первого заместителя генерального директора NVision Group Евгения Закрепина, в 2008 году ожидается открытие еще нескольких региональных офисов, в частности в Южном и Уральском федеральном округах. Планируется, что к 2010 году регионы будут давать около 30% оборота компании.

Перспективы NVision на ближайшие годы таковы: планируется в 2008 году выйти на полумиллиардный (в рублях), а к 2010 году – на миллиардный оборот. Сохранится ориентация на крупных корпоративных клиентов из телекоммуникационного, промышленного, финансового, государственного секторов, получит серьезное развитие сеть региональных офисов, доля разработки программного обеспечения (специализированного, для крупных заказчиков, в частности, АСУТП) в обороте увеличится в несколько раз. А операторы связи дадут компании большую часть оборота, поскольку будут активно развивать магистральные сети и мультисервисные городские сети широкополосного доступа.

Газета "Ведомости" провела 20 мая конференцию "Информационная безопасность бизнеса", на которой присутствовали как представители бизнеса, так и чиновники. Отношения между бизнесом и государством в области информационной безопасности сейчас связаны с защитой персональных данных, которую предприниматели должны обеспечивать в соответствии с законом. Однако соблюдение требований закона "О персональных данных", а точнее, связанных с ним подзаконных актов может привести к сильному удорожанию использования информационных технологий. Так, Михаил Емельянников, заместитель коммерческого директора "Информзащиты", оценивает стоимость работ по удовлетворению техническим требованиям закона "О персональных данных" даже для небольших компаний в несколько миллионов рублей.

Собственно, способов оптимизации расходов может быть несколько. В частности, поскольку закон формулирует требования к информационным системам, обрабатывающим персональные данные, то можно отказаться от хранения указанных в законе сведений в информационной системе, а обрабатывать их в печатном виде и хранить в сейфе. Для идентификации же пользователей в информационной системе можно использовать обезличенный идентификатор, такой как регистрационный номер или ИНН. В больших информационных системах, к примеру, как у мобильных операторов, стоит отделить персональные данные от остальной информации, также связав массивы данных нейтральным идентификатором, например номером лицевого счета. Тогда можно не защищать биллинговые и другие оперативные системы, поскольку в них не будет защищаемых законом данных.

Вторым способом решения проблемы защиты персональных данных является передача их обслуживания сторонней компании, которая уже будет специализироваться на выполнении требований закона. Скорее всего, вступление в действие закона "О персональных данных" стимулирует развитие рынка аутсорсинга услуг защиты информации, а точнее, хранения и обработки персональных данных. Одним из возможных кандидатов на роль подобных аутсорсеров являются удостоверяющие центры, сеть которых создается в соответствии с законом ''Об ЭЦП".

Еще одним из возможных последствий введения в действие существующего закона "О персональных данных" является удешевление средств защиты и интеграция их в CRM-, ERP-, биллинговые и другие системы. Это может повлиять и на расстановку сил в индустрии программного обеспечения.

А возможно, что ничего этого не произойдет по крайней мере до 1 января 2010 года, пока требования не станут обязательными. "Требования закона настолько тяжело реализовать, - полагает Емельянников, - что без репрессивных мер никто ничего делать не будет."

Следует отметить, что закон "О персональных данных" может привести в том числе и к увеличению анонимности. В частности, в законе есть норма, позволяющая в случае желания их владельца изъять персональные данные из любой системы. Иными словами, владелец мобильного номера вправе будет потребовать изъятия своего имени и паспортных данных из информационной системы оператора. Однако подобная анонимность может привести к серьезным проблемам в обществе. "Анонимностью пользуется преступник в темном переулке, - отметил Борис Мирошников, начальник Бюро специальных технических мероприятий МВД России. - Сейчас Internet уже превратился в такой темный переулок. Именно злоумышленники больше всего заинтересованы в сокрытии своих персональных данных." Тем не менее МВД как ведомство охраны правопорядка будет следить за соблюдением в том числе и закона "О персональных данных". В частности, Мирошников заявил: "Персональные данные мы будем защищать, а с анонимностью - бороться".

Впрочем, кроме персональных данных, которые бизнесу придется защищать, есть еще и другие типы тайн, - они позволяют компаниям ограничивать доступ к ценной информации, в частности, и со стороны самого государства. Если на предприятии есть коммерческая тайна, конфиденциальная информация или другие секреты, то даже в случае законных требований предоставления информации компания может и должна контролировать процесс предоставления сведений государственным чиновникам.

Надо защищать информацию и от от разглашения консультантами, другими экспертами, которым эти данные переданы для анализа, аудита или других целей. Пока соответствующих законов нет, поэтому предприятиям приходится заключать соглашения о неразглашении полученных в процессе работы сведений.