О том, почему блокчейну предстоит стать базисом цифрового будущего, в предверии конференции «Технологии блокчейна 2018», которую издательство «Открытые системы» проведет 8 февраля, Computerworld Россия беседует с Владимиром Деминым, советником председателя правления Внешэкономбанка.

- Руководство страны провозгласило курс на цифровую экономику. Что необходимо сделать для ее создания?

Очень сложный вопрос – что считать цифровой экономикой. Возьмем, например, Эстонию: большинство процессов государственного обслуживания в ней переведено в онлайн. С другой стороны, технологии сейчас настолько быстро развиваются, что большинство ИТ, которые широко используются, уже считаются чуть ли не древними. Это приводит к тому, что те, кто эти технологии когда-то создавал и внедрял, сегодня выступают в их защиту и, по сути, препятствуют внедрению инноваций следующего поколения. В той же Эстонии меня спрашивали, почему я считаю, что необходимо внедрять блокчейн, ведь и без него все прекрасно работает?

Преимущества перехода на цифровые технологии – в новых возможностях, которые открываются благодаря их использованию. В частности, преимущества блокчейна в том, что эта технология кардинально меняет методы управления данными. В прежние годы было создано множество ответственных центров, облеченных атрибутами доверия и наделенных необходимыми полномочиями – среди них Росреестр, МВД, банки и прочие учреждения. Нынешняя популярность блокчейна в том, что граждане и особенно молодежь исчерпали лимит доверия к подобным центрам. Блокчейн позволяет создать доверительную среду, не подверженную влиянию человеческого фактора. А это значит, например, что коррупция станет бессмысленной, а мошенничество – очевидным и потому невыгодным.

Что касается нашей страны, то у нас есть два пути развития: догонять мировых лидеров (и не факт, что нам это удастся) либо выбрать ту область (причем лучше инфраструктурную), в которой они еще не добились заметных успехов. Внешэкономбанк как банк развития сконцентрировался именно на таких направлениях, выбрав среди них блокчейн, квантовые вычисления и новые технологии человеко-машинного взаимодействия.

Если вспомнить предыдущие волны автоматизации, то несложно заметить, что государство входило в циклы ИТ-инноваций в числе последних, что вполне понятно: оно выступает в качестве гаранта ключевых общественных и экономических процессов. Но сегодня такой вариант неприемлем – потому что, во-первых, большую часть инвестиций в инфраструктуру осуществляет государство и, во-вторых, потому что наша страна не может ждать. Государство должно подключиться к инновационным процессам с самого их начала, и в этом кроется шанс для России выйти на передовые позиции в мире по наиболее перспективным направлениям. Радует, что и президент страны, и правительство приветствуют создание цифровой экономики и активно стимулируют ее создание.

- Какие элементы технологической инфраструктуры для цифровой экономики уже имеются и какие предстоит создать в ближайшие годы?

В России созданы базовые элементы цифровой инфраструктуры: уже есть СМЭВ, есть цифровая подпись, в ближайшие годы появится система цифровой идентификации граждан. Широкое распространение получил Интернет, и многие граждане располагают непрерывным доступом к нему через персональные устройства. Этого вполне достаточно для развертывания инфраструктуры на основе блокчейна. Сейчас самое важное – подготовить страну к переходу на новую парадигму: с подходов, базирующихся на «традиционных» ИТ, к тем, что основаны на блокчейне. Что интересно, наиболее активной силой цифровых перемен сегодня выступает молодое поколение ИТ-специалистов и предпринимателей – им крайне интересно создавать новые возможности, опирающиеся на самые современные инновационные технологии.

- Какие проекты в области блокчейна предлагает реализовать ВЭБ?

Среди недавних проектов – создание центра компетенций, призванного обеспечить обмен идеями и опытом в области блокчейна. Те, кто привык к очному общению (среди них много представителей госструктур и госкомпаний), могут приехать в центр, погрузиться в мир новых технологий и обсудить с коллегами актуальные вопросы. Кроме того, центр планирует представить несколько пилотных блокчейн-проектов, демонстрирующих возможности этой технологии. Первые два проекта реализуются в Росреестре – они обеспечат перевод на блокчейн-платформу реестра прав собственности на недвижимость и договоров долевого участия в строительстве. В Минздраве ведутся проекты в области льготного обеспечения лекарствами в медицине и перевода на блокчейн медицинских книжек. Также в Минэкономразвития осуществляется проект в области электронных закупок, в Роспатенте переводится на блокчейн реестр документов, подтверждающих право на интеллектуальную собственность.

- Цифровая трансформация на уровне предприятий идет достаточно активно. Тем не менее, немалое число компаний пока воздерживается от масштабных проектов. Чего им реально не хватает и что им может помочь?

Считаю, что предприятие не способно провести цифровую трансформацию самого себя – это примерно то же, что самому себе вырезать аппендицит. Цифровая трансформация приводит к серьезному изменению процессов, причем, скорее всего, в ходе изменений из процессов будут «вырезаны» некоторые вроде бы важные профессии и специальности – они станут лишними. Как показали предыдущие десятилетия реализации ИТ-проектов, автоматизация устраняет наименее квалифицированный, рутинный труд. Потребность в простых функциональных ролях минимизируется, в результате остаются наиболее сложные должностные функции и специальности. Чтобы овладеть ими, нужно учиться – а это далеко не всем по плечу, да и не по нраву. Представьте, например, какое количество водителей останется без работы, когда беспилотные автомобили заменят нынешнее поколение машин. Подобная участь вскоре грозит, кстати, нотариусам – если будет создана цифровая среда, которая обеспечит еще более высокий уровень доверия к хранимым в ней документам, то потребность в нотариусах исчезнет. Аналогичным образом будут ликвидированы многие другие посреднические функции. Зато появятся новые профессии – например, токенизаторы – специалисты, умеющие оцифровать некую выгоду от инвестиций, распределить ее между участниками и сопроводить всю их цепочку смарт-контрактами, чтобы обеспечить публичный контроль происходящего в ней. Появится и множество других специальностей, так или иначе основанных на математике, – глубокие знания в этой области станут обязательными для очень многих профессий.

- Эксперты считают, что ключевой барьер на пути использования новых цифровых технологий в России сегодня – не их дороговизна или проблемы с финансированием, а недостаточный уровень знаний о технологиях у топ-менеджеров. Что предпринимает ВЭБ для повышения информированности бизнес-руководителей о блокчейне?

Многие совещания, которые мы сейчас проводим с чиновниками, превращаются в мини-тренинги по блокчейну, – они нужны, чтобы сформировать у наших собеседников более точное понимание его сути и возможностей. Для более глубокого знакомства с ним мы сформировали пятидневный учебный курс с двухчасовыми лекциями, посвященными основам технологии, правовым вопросам в этой области, смарт-контрактам и практическому применению блокчейна. Курс дает общее представление о нем для тех, кто не занимается непосредственно созданием и внедрением систем на базе блокчейна. В 2018 году планируем запустить аналогичный онлайновый учебный курс. Кроме того, мы проводим очень много мероприятий, так или иначе связанных с блокчейном: семинары, встречи, конференции, в ходе которых также доносим необходимые знания до бизнес-руководителей и чиновников.

Также в планах – создание «Библиотеки инноваторов»; каждая книга в такой библиотеке должна снабжаться кратким изложением, которое помогло бы сэкономить немало времени тем, кому важно понять суть, но некогда разбираться с деталями.

«Яндекс.Такси» и Uber заканчивают подготовку к подписанию документов, передает ТАСС. Закрытие сделки планируется провести до середины февраля 2018 года.

В ноябре сообщалось, что Uber и «Яндекс.Такси» окончательно объединятся в январе 2018 года. Перенос произошел на фоне одобрения сделки со стороны ФАС, которая рассматривала слияние в течение нескольких месяцев. ФАС также предписала в течение полугода после сделки доработать приложения сервисов – начать информировать пассажиров о ФИО водителей, названии компании-перевозчика, с которой работает водитель, и других деталях поездки.

После объединения пользователи смогут использовать оба приложения, однако водители перейдут на единую технологическую платформу «Яндекса».

Сбербанк определил 500 мероприятий для обеспечения кибербезопасности в рамках госпрограммы «Цифровая экономика», пишет RNS со ссылкой на заместителя председателя правления банка Станислава Кузнецова.

По словам Кузнецова, в Сбербанке действует специальный центр компетенций по кибербезопасности в рамках госпрограммы «Цифровая экономика». Мы начали работу с «диагностики» актуальных проблем в области кибербезопасности в России. После этого приступили к выработке плана действий, и сейчас этот план включает более 500 мероприятий в области кибербезопасности.

По его словам, этот план был направлен в правительство.

Блокчейн, получивший известность во многом благодаря одному из своих продуктов, биткоину, представляет собой стремительно развивающуюся технологию, которая во многом остается загадкой для ИТ-служб и советов директоров предприятий.

В 2017 году мы стали свидетелями настоящего бума технологии распределенного реестра. Буквально все, начиная с гигантов наподобие IBM и J.P. Morgan и заканчивая несчетным количеством мелких компаний бросились ее внедрять. ИТ-компании засыпали вопросами о технологии и способах ее использования.

В отчете "Unblocking Blockchain Adoption – a Prioritization Framework for Business Processes" («Устранение препятствий на пути к внедрению блокчейна – система приоритетов для бизнес-процессов») аналитики Everest Group предупреждает, что решение о развертывании журнала блокчейн-транзакций может стать для компании весьма рискованным. Многие участники подобных проектов потратили массу времени и денег на то, что в конечном итоге не принесло им никакой выгоды.

Первыми пользователями блокчейна были банки и поставщики финансовых услуг. И в этом нет ничего удивительного, ведь их базовые бизнес-функции идеально подходят для распределенной природы, прозрачности и неизменяемости системы записей такого реестра.

В финансовой отрасли необходимы доверительные отношения между участниками транзакций, установление таких отношений зачастую отнимает много времени и сопряжено с определенными трениями из-за наличия центральной администрации, большого числа посредников и надзора регуляторов, иногда распространяющегося сразу на несколько континентов.

Впрочем, даже при таких условиях внедрение блокчейна может принести немалую выгоду.

Какие же факторы необходимо учитывать компаниям, присматривающимся к блокчейну?

Начинайте с экспериментального проекта

«Пилотные программы блокчейна стоят недорого и просты в реализации, особенно если принять во внимание растущее число предложений блокчейна в качестве сервиса (Blockchain-as-a-Service, BaaS), предусматривающих использование облачной инфраструктуры и относительно простую интеграцию с помощью API», – указал руководитель проектов Everest Group Ронак Доши.

Первоначальные затраты, однако, могут оказаться весьма высокими. Объясняется это дефицитом квалифицированных разработчиков блокчейна, отсутствием обобщенного передового опыта, стоимостью ИТ-инфраструктуры, нехваткой повторно используемых компонентов решений, а также расходами на проработку бизнес-сценариев. Особенно повышаются затраты, если в процесс вовлечены сразу несколько сторон.

Несмотря на царящий сейчас ажиотаж не стоит спешить с внедрением блокчейна, поскольку решения, принимаемые на основе неполной информации, зачастую приводят к дорогостоящим ошибкам и могут надолго отвадить организацию от этой мощной и перспективной технологии.

И всё же компании не могут позволить себе долго стоять в стороне, ведь иначе они рискуют упустить конкурентные преимущества, открывающиеся благодаря развертыванию блокчейна.

«В мире сегодня существует несколько корпоративных платформ блокчейна, поддерживаемых консорциумами разработчиков или проектами с открытым кодом наподобие Enterprise Ethereum, Hyperledger и Corda, – отметил Доши. – Но проверку практического применения в боевых условиях им еще только предстоит пройти. В 2018 году по мере дальнейших развертываний ситуация должна проясниться».

Прежде чем приступать к реализации экспериментального проекта блокчейна, Доши рекомендует техническим и ИТ-директорам разъяснить совету директоров суть блокчейна — что с его помощью можно делать и какие существуют узкие места.

На предприятиях необходимо сформировать команду, которая отслеживала бы инновации в экосистеме блокчейна и не допускала бы отставания от коллег по отрасли. Располагая нужными строительными блоками, компании могут проверять концепции и приступать к реализации реальных экспериментальных проектов, направленных на изучение потенциала блокчейна и формирование внутренних знаний этой технологии.

Идеальные применения для блокчейна

В Everest Group сформулировали систему приоритетов, которая позволяет понять, какие корпоративные и бизнес-функции лучше подходят для проектов блокчейна, а где следовало бы таких проектов избегать. В первую очередь технологией должны заинтересоваться бухгалтерские, банковские и финансовые отрасли, а также здравоохранение и страхование. Для каждого бизнес-процесса названы «идеальные» сценарии использования, «неоднозначные», к которым нужно подходить «избирательно», и те, в которых следует «избегать» применения указанной технологии. (К последней категории относятся корпоративные функции, для которых распределенный журнал не сулит особых преимуществ, но создает высокие риски сопротивления изменениям.)

В 2018 году рост продолжится

Ожидается, что если будут решены проблемы масштабируемости и управляемости, то в наступившем году нас ждет экспоненциальный рост числа реальных проектов блокчейна. Очевидным следствием такого роста станет «битва за таланты».

По словам Випула Гойяла, профессора факультета компьютерных наук Университета Карнеги-Меллона, многие компании проявляют интерес к корпоративному блокчейну, так как рассматривают его в качестве «большого убойного приложения», в том числе и для управления цепочками поставок. Поскольку товары в компании постоянно перемещаются с одного места на другое, «она заинтересована в использовании блокчейна для отслеживания этих перемещений».

Страховые организации намерены использовать блокчейн для контроля за перевозкой коммерческих грузов в контейнерах из одной страны в другую.

При выполнении трансграничных финансовых транзакций блокчейн обеспечивает необходимую прозрачность, эффективность и свободу от контроля регулирующими органами.

«Здесь нет никакой центральной власти, – пояснил Гойял. – Сейчас блокчейн является белым пятном в законодательстве. У властей нет технической возможности блокировать выполнение таких транзакций или как-то их регулировать».

В отчете Everest Group излагается методология, помогающая понять, следует ли бизнесу продолжать проверку концепции блокчейна, ждать, пока технология достигнет достаточного уровня зрелости, или же отказаться от нее, поскольку она не сулит никаких выгод для основных бизнес-приложений.

Ключевые факторы для рассмотрения

К ключевым факторам, которые нужно иметь в виду при принятия решения о внедрении, относится «критичность процесса» – оценка важности бизнес-процесса и связанных с ним рисков.

Критичность процесса, по словам Доши, зависит от потенциальных рисков, возникающих при перемещении процесса из существующей системы (с централизованным управлением, реляционной СУБД и т.д.) в систему на основе блокчейна. Критичными являются процессы, предполагающие интенсивное взаимодействие с клиентами или использование важных данных, а также те, которые чреваты существенными рисками и финансовыми издержками даже при незначительных сбоях.

Компаниям следует учитывать следующие факторы.

— Конфиденциальность данных. Публичные блокчейны прозрачны, и даже частные блокчейны с централизованным администрированием прозрачны для их участников. «Некоторые блокчейны корпоративного класса обещают управление конфиденциальностью данных в журнале с соответствующими разрешениями, – заметил Доши. – Но на данным этапе ни одно из решений еще не тестировалось на предмет конфиденциальности и безопасности данных. В 2018 году по мере реализации новых проектов ситуация должна улучшиться».

— Модернизация процессов. Компаниям необходимо учесть затраты на перевод бизнес-процессов в среду на основе блокчейна.

— Потерю инвестиций в технологии. Переход на системы блокчейна может обернуться дополнительными расходами, и предыдущие инвестиции в уже имеющееся аппаратное и программное обеспечение могут стать бесполезными.

Для внедрения блокчейна могут понадобиться новые технологические партнеры. Предприятиям придется заняться поиском подходящих поставщиков технологий и сервисов.

В большинстве случаев существующие корпоративные процессы предусматривают наличие центрального органа, гарантирующего доверительные отношения.

«Такие процессы придется перестраивать с учетом особенностей блокчейна, – указал Доши. – Некоторые этапы могут стать избыточными, или потребуется изменить конфигурацию для адаптации к новой технологии. Имеются и сценарии, где существующие процессы проектировались для децентрализованных информационных потоков (например, при торговых денежных взаимоотношениях). Здесь технология блокчейна потребует внесения в процессы минимальных изменений.

И наконец, компаниям необходимо определить, в какой степени при обмене информацией в блокчейне будут задействованы общие стандарты.

Несколько месяцев назад, например, сервис Staten Island Multiple Listing Service реализовал на базе блокчейна реестр недвижимого имущества, устранив таким образом проблемы с прозрачностью и эффективностью, присущие традиционным сделкам с недвижимостью.

«Развертывание платформы оказалось довольно простым, поскольку требовалось лишь внедрить набор API для соответствующего веб-сайта», – заметил технический директор компании Ричард Мор.

Журнал блокчейна, созданный на базе интернет-платформы ShelterZoom, отвечает требованиям словаря данных Организации по выработке стандартов недвижимого имущества (Real Estate Standards Organization, RESO), что упростило его интеграцию с существующей системой Staten Island Multiple Listing Service.

Блокчейн хорошо подходит для системы доверительных отношений, в которой функционирование технологий управления и исполнения контрактов обеспечивается всеми участниками процесса.

Что касается внутренних процессов, то организации могут использовать блокчейн при создании децентрализованных приложений, которые хорошо подходят предприятиям с автономными подразделениями.

Архитектура такого предприятия обеспечивает обмен информацией между децентрализованными бизнес-подразделениями, но при управлении ею возникают дополнительные сложности, связанные с интеграцией и стандартизацией систем.

Подобно федеративной архитектуре блокчейн можно использовать для объединения децентрализованного предприятия при организации информационного обмена и установления доверительных отношений в сетях. «Следовательно … блокчейн устраняет или автоматизирует определенные этапы процесса», – пояснил Доши.

От отрицания до слепой веры

Компаниям не следует развертывать блокчейн в тех случаях, когда в процессах или бизнес-сценариях уже используются существующие решения, обеспечивающие практически ту же эффективность.

Значительное число предприятий разделилось сегодня на две группы: тех, что полностью отрицают блокчейн (по мере совершенствования технологии прирост участников в этой группе замедляется), и тех, что слепо верят в него. Если отрицающих подстерегает опасность отстать от прогресса, то слепо доверяющие подвергаются риску внедрения блокчейна везде и всюду, где нужна база данных.

Такие организации рискуют растратить значительные ресурсы, не получив практически никакой выгоды.

«В качестве отправной точки на пути к внедрению блокчейна предприятиям целесообразно было бы использовать структурную основу нашей системы приоритетов», – указывается в отчете Everest Group.

Компании Maersk и IBM объявили о создании совместного предприятия, которое будет заниматься цифровой системой поставок на базе блокчейна для перевода цепочек поставок в цифровую форму и отслеживания международных перемещений грузов в реальном времени.

Новая платформа позволит глобальной отрасли грузоперевозок ежегодно экономить миллиарды долларов за счет замены существующей бумажной системы и системы электронного обмена данными (Electronic Data Interchange, EDI), при использовании которых контейнеры неделями простаивают на приемных площадках.

Благодаря блокчейну у всех вовлеченных в процесс грузоперевозок сторон, начиная от производителей и транспортных компаний и заканчивая владельцами портов и правительственными агентствами, появится возможность получать единое представление о местонахождении товаров и информацию об их поставках.

По мнению Майкла Уайта, ранее президента Maersk Line в Северной Америке и генерального директора новой компании, технология блокчейна, обеспечивающая ведение распределенного и неизменяемого журнала, будет способствовать и повышению безопасности.

« важнейшим преимуществом блокчейна является неизменяемость транзакций, – пояснил Уайт. – Если в документ вносятся какие-то изменения, информация об этом мгновенно становится доступна всем».

Неизменяемость распределенного журнала блокчейна позволит регуляторам автоматически отслеживать его состояние.

«Наряду с бумажными документами международные перевозчики используют и технологию EDI, – отметил Уайт. — Эта технология существует на протяжении уже 60 лет. Но с переходом на новую платформу поставщики и все прочие участники цепочек поставок смогут получать информацию более оперативно, повысив тем самым свою осведомленность и возможности контроля».

Одной из сфер применения технологии блокчейна стали умные контракты, которые обладают непосредственной юридической силой и содержат все разрешения, требуемые в процессе транспортировки поставляемых товаров.

«Ключевым условием должно стать устранение или минимизация задержек и сокращение времени ожидания информации и документов на груз», – указал Уайт.

К примеру, сейчас крупная экспортная поставка авокадо из кенийской Момбасы в порт Роттердама в Нидерландах занимает 34 дня, из которых две недели затрачивается на ожидание портовыми властями информации о перевозке и разрешительных документов от правительства.

«Документы о поставке должны перемещаться от одной таможни или регулирующего агентства к другой, – подчеркнул Уайт. – Зачастую они доставляются курьером, передвигающимся на мотоцикле. После подписания курьер везет документы в пункт назначения. Брокер представляет их голландской таможне, которая проверяет достоверность сведений и наличие сертификатов. А после таможенной очистки груз доставляется получателю».

Только в одну поставку авокадо вовлечены 30 портовых и государственных служащих. Формируется около 200 документов, которые обрабатывают 100 человек. Понятно, что при отсутствии нужных документов или возникновении каких-либо вопросов в отношении достоверности предоставляемых сведений груз будет задержан.

В то время как оборот отрасли международных перевозок составляет 4 трлн долл. в год, а 80% товаров перевозятся на океанских судах, большая часть логистических действий по созданию грузовых деклараций, отслеживанию поставок и даже получению подписей от таможенных и других портовых властей остается бумажным процессом.

В условиях, когда размеры и затраты мировой торговой экосистемы продолжают расти, а сама она становится все более сложной, на обработку торговой документации и глобальное администрирование поставок приходится уже около одной пятой реальных расходов на физическую транспортировку.

По оценкам Мирового экономического форума, за счет снижения барьеров внутри международной цепочки поставок и выстраивания прозрачных электронных коммуникаций глобальная торговля могла бы вырасти почти на 15%, что позволило бы добиться ощутимой экономии и создать новые рабочие места.

За последние полтора года датская компания Maersk внедрила экспериментальные платформы блокчейна у целого ряда клиентов, в том числе у DuPont, Dow Chemical, Tetra Pak и в порту Хьюстона. Аналогичные проекты реализуются в системе Community System Portbase порта Роттердама, в таможенном управлении Нидерландов и Бюро таможенного и пограничного контроля США.

Совместное предприятие Maersk и IBM должно получить одобрение регулирующих органов, после чего и будет объявлено его название. По словам Уайта, новая электронная платформа поставок в целом будет в готова к запуску уже в ближайшие три-шесть месяцев.

При построении платформы, которая будет предоставляться как облачный сервис, используются технологии блокчейна IBM, базирующиеся на спецификациях Hyperledger Fabric 1.0 с открытым кодом, созданных Linux Foundation.

«Она должна основываться на открытых стандартах и не зависеть от конкретного поставщика, – отметил вице-президент IBM по решениям блокчейна Рамеш Гопинат. – В этом случае все судоходные компании будут находиться в равных условиях. По этой же причине Maersk и IBM решили создать отдельную компанию».

Чтобы помочь клиентам осуществлять цифровое отслеживание и перемещение товаров через внутренние границы, IBM и Maersk задействовали и другие облачные технологии с открытым кодом, включая искусственный интеллект, Интернет вещей и аналитику. Производители, перевозчики, экспедиторы, операторы портов и терминалов, грузоотправители и таможенные органы смогут иметь доступ к виртуальным панелям платформы, получив соответствующие разрешения.

На сегодняшний день, по словам Гопината, 18% мировых контейнерных объемов Maersk уже учитываются в приложении блокчейна. И со временем их доля будет только возрастать.

«Портовые терминалы крайне заинтересованы в том, чтобы получать информацию о поставках как можно раньше, – указал он. – Это позволит им заранее подготовить все необходимые причалы и площадки для разгрузки и хранения, чтобы процесс прохождения грузов протекал плавно и непрерывно».

В отличие от биткоина, построенного на открытом блокчейне, где все участники могут видеть все когда-либо введенные данные, администрирование приложения IBM и Maersk осуществляется централизованно, а пользователи получают доступ в соответствии с полученными разрешениями. Каждому участнику блокчейна назначаются свои права доступа к данным, определяемые его индивидуальными потребностями.

В дальнейшем совместное предприятие IBM и Maersk сможет масштабировать на коммерческой основе цифровой сервис поставок, расширяя круг охваченных им глобальных корпораций. Многие из них уже проявили интерес к его возможностям и изучают способы использования новой платформы. Среди них можно выделить компанию Procter and Gamble, желающую оптимизировать свои сложные цепочки поставок, а также экспедиторскую и логистическую фирму Agility Logistics, в которой рассчитывают улучшить таким образом обслуживание клиентов, в том числе и таможенно-брокерское оформление.

После запуска  платформы в текущем году планируется организовать оцифровку глобальной цепочки поставок и наладить безбумажную торговлю, которая позволит клиентам безопасно предоставлять, проверять и утверждать документы при их прохождении через международные границы и между различными организациями.

Умные контракты на основе блокчейна помогут получать все необходимые согласования на месте, что ускорит этот процесс и позволит сократить число ошибок.

Ожидается, что после утверждения регулирующими органами совместное предприятие предложит свою разработку в течение полугода, после чего производители, перевозчики, порты и другие заинтересованные стороны смогут принять участие в добавлении новых функций, предусматривающих, в частности, разрешение споров по инвойсам.

«Сегодня на рынке есть много продуктов для организации торговли и отслеживания грузов, но для них характерны непоследовательность процессов и наличие множества пробелов, – отметил Уайт. – Гарантия неизменяемости данных и возможность отслеживания движения товаров очень важны, но главное – это доступ к информации и документам, позволяющий предотвратить задержки при прохождении груза».

«Яндекс.Такси» объединяет свои бизнесы в дочернюю компанию ООО «Яндекс.Еда», сообщает «Интерфакс». Доля «Яндекс.Такси» в уставном капитале нового предприятия составляет 99,9%. Сервис займется доставкой еды и объединит активы Foodfox и UberEATS.

В ноябре «Яндекс.Такси» купил сервис доставки еды Foodfox за 500 млн руб. В июле «Яндекс.Такси» и Uber договорились объединить свои бизнесы в шести странах – России, Азербайджане, Армении, Белоруссии, Грузии и Казахстане. Контрольную долю (59,3%) получит «Яндекс», Uber — 36,6%, еще 4,1% будут принадлежать сотрудникам. Компании закроют сделку в январе этого года. ФАС также предписала в течение полугода после сделки доработать приложения сервисов – начать информировать пассажиров о ФИО водителей, названии компании-перевозчика, с которой работает водитель, и других деталях поездки.

«Яндекс.Еда» войдет уже в новую холдинговую структуру.

Половина россиян (56%) ответили Всероссийскому центру изучения общественного мнения, что знают о биткоинах. Однако детально — только 13%, еще 14% слышали термин. 34% из знающих или слышавших думают, что их может купить любой желающий, 29% уверены еще и в том, что криптовалюту можно производить. 44% осведомлены о незаконности обналичивания цифровых денег в России. 36% считают, что биткоины украсть тяжелее, 33% — проще.

В целом уровень информированности о криптовалюте среди россин невысок, делает вывод ВЦИОМ. Он значительно выше у представителей следующих возрастных групп: молодежь (75% среди 18-24-летних), жители Москвы и Санкт-Петербурга (74%), мужчины (71%) и активные интернет-пользователи (66%). Только 9% могли бы приобрести биткоины в будущем, 67% посчитали криптовалюту невыгодной для вложений. Основной причиной нежелания покупать биткоины, по словам самих респондентов, является слабая осведомленность о криптовалютах.

Опрос проведен 28-29 декабря 2017 года среди россиян в возрасте от 18 лет методом телефонного интервью. В исследовании участвовали 1200 респондентов.

Для участия в программе YouTube, позволяющей зарабатывать деньги на рекламе, у пользователя должно быть 4 тыс. часов просмотра за последний год и 1 тыс. подписчиков, рассказали в Google. 20 февраля новые требования вступят в силу и для уже существующих каналов YouTube. Владельцы каналов, у которых нет такого количества просмотров и подписчиков, не смогут получать деньги от своих видео. Если же порог будет преодолен, заявка на участие в партнерской программе рассмотрится с учетом строгих норм.

Новые правила сформулировали после анализа и обсуждения этого вопроса с авторами YouTube, сказали в Google. В компании считают, что нормы помогут лучше понять, какие пользователи вносят положительный вклад в развитие сообщества, и помочь им зарабатывать на рекламе больше. Установленные требования помешают монетизировать контент спамерам и подражателям.

Изменения затронут большое количество каналов, признают в компании, однако отмечают, что 99% получили за последний год доход в размере менее 100 долл. Если старый канал не соответствует новым стандартам, ранее заработанные деньги все же будут выплачены. Для развития своего канала в Google советуют изучить материалы на сайте для авторов YouTube