Рассказы об исследованиях овуляции у стриптизерш, душевного состояния растений и вопроса о том, является ли "Кока-кола" эффективным спермицидным средством, стали особенно яркими моментами церемонии вручения ежегодной Шнобелевской премии, состоявшейся 2 октября в Гарвардском университете.

Премия вручается с 1991 года "Журналом невероятных исследований" (Annals of Improbable Research имеет некоторое отношение к Гарвардскому университету) за научные достижения, которые "сперва смешат людей, а затем заставляют их задуматься". Среди лауреатов премии в прошлые годы оказывались, например, вице-президент США Дэн Куэйл, а также селезни, которые занимаются гомосексуальной некрофилией (вернее, ученые, которые изучают подобных селезней).

Вручение премий проходило в Гарварде в зале Сандерсовского театра, а вручал их лауреат настоящей Нобелевской премии по химии 1976 года Уильям Липскомб. Ему сейчас 89 лет, и он сам выступил в качестве "приза" на конкурсе "Выиграй свидание с нобелевским лауреатом".

Во время вручения премии лауреатам на выступление было отведено только по одной минуте. На церемонию приехало семь из десяти лауреатов - причем за свой счет.

Премию по химии поделили американские исследователи, доказавшие, что "Кока-кола" является эффективным спермицидным средством, и их тайваньские коллеги, доказавшие, что она таковым не является. Премию мира присудили Швейцарии за принятие юридического принципа, гласящего, что у растений есть достоинство. Ниже мы приводим официальный список победителей, предоставленный журналом Annals of Improbable Research.

Премия в области наук о питании

Массимилано Зампини (Трентский университет, Италия) и Чарльз Спенс (Оксфордский университет, Великобритания) - за исследование звука хруста картофельных чипсов и их электронную обработку, в результате которой едоку кажется, что чипсы более свежие и хрустящие, чем они есть на самом деле.

Премия мира

Швейцарский федеральный комитет по этике в области нечеловеческой биотехнологии и граждане Швейцарии - за принятие юридического принципа, гласящего, что у растений есть достоинство.

Премия по археологии

Астольфо Гомеш Мелло Арауджо и Хозе Карлош Марселино (университет Сан-Паулу, Бразилия) - за изучение того, как ход истории (или, точнее, содержимое археологического раскопа) может быть испорчен животными вида броненосцев.

Премия по биологии

Мари-Кристин Кадерге, Кристель Жубер и Мишель Франк (Тулузское государственное ветеринарное училище, Франция) - за открытие того, что блохи, живущие на собаках, способны прыгать выше, чем те, что живут на кошках.

Премия по медицине

Дэн Эрайли (Университет им. Дюка, США) - за доказательство того, что дорогие лекарства-плацебо эффективнее дешевых.

Премия по когнитивным наукам

Тосиюки Накагаки (Хоккайдский университет, Япония), Хироясу Ямада (Нагоя, Япония), Ре Кобаяси (Хиросимский университет, Япония), Ацуси Тэро (проект PRESTO, Японское агентство по науке и технологиям), Акио Исигуро (Тохокуский университет, Япония), Агота Тот (Сегедский университет, Венгрия) - за открытие того, что слизистые грибки способны решать логические задачи.

Премия по экономике

Джеффри Миллер, Джошуа Тайбур и Брент Джордан (университет Нью-Мексико) - за открытие влияния овуляционного цикла стриптизерш на размер ее чаевых.

Премия по физике

Дориан Рэймер (Институт океанографии им. Скриппса, программа "Океанические обсерватории", США) и Дуглас Смит (Калифорнийский университет, Сан-Диего, США) - за математическое доказательство того, что пучок ниток, волос или чего угодно рано или поздно неминуемо завяжется в узлы.

Премия по химии

Шэри Энн Ампьер (Пуэрториканский университет), Джозеф Хилл (Новоанглийский центр изучения рождаемости, США), Дебора Андерсон (Бостонский университет, факультет медицины и факультет медицины Гарварда, США) - за открытие того, что "Кока-кола" является эффективным спермицидным средством, а также Чуан-Е Хун, Чи-Чан Шиэ, П. Ву и Б. Н. Чиан (Тайбэйский медицинский университет, Тайвань) - за открытие того, что она им не является.

Премия по литературе

Дэвид Симс (Школа бизнеса им. Кэсса, Лондон, Великобритания) - за исследование под названием "Ах ты, сволочь: опыт нарративного описания скандалов в организациях".

Пол Маритц стал президентом и генеральным директором VMware в июле, после того как совет директоров компании, которая принадлежит корпорации EMC, отправил в отставку одного из основателей и бывшего руководителя VMware Дайану Грин. Теперь Маритц жестко конкурирует на рынке средств виртуализации с Microsoft, где он проработал с 1986-го по 2000 год и возглавлял целый ряд крупных программных проектов корпорации. Его поставили во главе VMware уже через несколько месяцев после того, как EMC приобрела основанную самим Маритцем компанию Pi. В ходе конференции VMworld, ежегодно организуемой VMware, Маритц ответил на вопросы еженедельника Network World.

- Какие наиболее существенные изменения в VMware уже произошли под вашим руководством?

Пока слишком рано говорить о каких-то действительно серьезных изменениях. Последние пару недель я работал над тезисами, позволяющими получить более четкое представление о позиции VMware. Мы постарались сформулировать ее очень доходчиво и заглянуть на пару лет вперед. Для многих наших клиентов VMware является стратегическим партнером, и мы должны реагировать на их запросы, предоставляя им максимально полную информацию о своих долгосрочных планах. ИТ-руководители наших клиентов говорят о необходимости уже сегодня принимать решения, которые отразятся на их стратегии в области ИТ в течение ближайших трех лет, поэтому им необходимо понимать нашу долгосрочную политику.

- Недавно вы упомянули о возможном открытии исходного текста гипервизора ESX. А есть ли у VMware какое-то другое программное обеспечение, поставляемое с открытым кодом? Какие последствия повлечет за собой открытие кода ESX?

Распространение программ с открытым кодом -- нечто больше, чем просто декларация открытости исходного текста и предоставления свободного доступа к нему. Необходимо сформировать вокруг себя сообщество. Нужно организовать процесс, при котором люди не только получат доступ к исходным текстам, но и будут вносить свой вклад в дальнейшее развитие технологий. Я считаю, что те, кто использует идеи открытого кода в качестве маркетинговой уловки, поступают цинично. Думаю, раз уж вы решили пойти по этому пути, нужно делать это таким образом, чтобы ваш вклад в движение Open Source был общепризнан.

- Дайана Грин ясно давала понять, что ее не устраивает слишком тесная интеграция с EMC, и она не хочет, чтобы VMware была проглочена материнской корпорацией. Претерпят ли какие-то изменения отношения VMware с EMC теперь, когда генеральным директором стали вы?

Я не жду никаких перемен. Эта тема не относится к числу пяти главных задач, которые нам предстоит решить в первую очередь.

- В EMC заявили, что придерживаются политики невмешательства в дела Vmware...

Там действительно признают, что в своей деятельности мы должны иметь определенную степень независимости, и это не является источником трений.

- В своем блоге вы комментируете недавний инцидент с обнаружением ошибок в программном обеспеченииVMware. (Недавно инженеры компании по ошибке оставили в программном обновлении "часовую бомбу", из-за которой продукты сообщили об окончании срока действия лицензии. - Прим. ред.) Не привело ли это к падению доверия к VMware?

Не думаю, чтобы это событие имело фатальное или даже сколько-нибудь серьезное значение, хотя оно, конечно, отразилось на нашей репутации. Когда вы сами портите себе репутацию, это воспринимается очень болезненно. Не хотелось бы, чтобы такое когда-нибудь повторилось снова.

- В чем вы видите главную причину инцидента?

Можно вести речь о совершенно конкретной ошибке, о допущенном кем-то промахе, но это скорее симптом, а не причина. Мы решили исключить из нашего программного обеспечения все такие мины замедленного действия, так как не хотим, чтобы непреднамеренные ошибки заставляли относиться к нам подозрительно. Пришлось вновь вернуться к истокам возникших затруднений и обсудить, как этого можно избежать.

- Более полугода тому назад VMware анонсировала инструментарий обеспечения безопасности VMsafe, однако соответствующий программный продукт до сих пор не поставляется. Когда появится ее окончательный вариант?

Мы не делали никаких конкретных заявлений, но подтверждаем, что работы продолжаются.

- Все заявления, которые в VMware делали в последние недели, связаны с 2009 годом. Почему бы не представить пару продуктов, которые готовы уже сейчас?

Готовясь объявить о чем-то, вы всегда стоите перед дилеммой. Мы решили, что конференция VMworld должна высветить направления дальнейшего развития и основополагающие платформы. При этом не стоит вдаваться в подробности или говорить о чем-то еще.

- В чем главная причина того, что именно вас совет директоров VMware выбрал генеральным директором?

Я симпатичный.

- Это справедливо.

На самом деле вам следует адресовать этот вопрос тем, кто меня выбирал, но думаю, главное здесь заключается в том, что большую часть своей жизни я занимался системным программным обеспечением, и эту область я знаю очень хорошо. Во-вторых, у меня имеется опыт превращения инновационной технологической компании в долгосрочного стратегического партнера, особенно в рамках участия в уже сложившейся экосистеме.

- Вы имеете в виду ваш опыт работы с Windows?

Совершенно верно. Со многими задачами, которые нам приходится решать сегодня, я сталкивался и раньше. Это не совсем одно и то же, и я предлагаю не те же самые решения, но во многом они похожи.

- Поможет ли ваш опыт работы в Microsoft успешно конкурировать с корпорацией?

Думаю, да. С одной стороны, я могу глубоко проанализировать имеющиеся у них активы, и мне известны сильные стороны Microsoft. Ни о какой недооценке речи не идет. С другой - я не испытываю какого-то благоговейного страха. Я знаю, что в Microsoft работают не волшебники, об абсолютном совершенстве там говорить не приходится, и если мы подберем правильную стратегию и не допустим ошибок при ее реализации, нас обязательно ждет успех.

- Удивило ли вас что-то в VMware с тех пор, как вы стали генеральным директором?

Единственное, что могу отметить — свою неудовлетворенность той стратегией, которой мы придерживались на корпоративном рынке. Увы, VMware заслужила лишь право на место за общим столом. И я не вполне удовлетворен этим.

Google удалось изменить мир с помощью одной простой идеи, и теперь она предлагает 10 млн долл. в помощь тем, кто способен сделать то же самое.

24 сентября, в рамках празднования десятой годовщины работы Google, компания объявила о начале нового проекта. Google приглашает всех желающих прислать свои идеи о том, как изменить мир, а затем проголосовать, определив, какая из них потенциально способна помочь наибольшему количеству людей. Название проекта - 10100 (десять в сотой степени). Это значение числа "гугол".

Безопасность, здоровье и прочее

"Никогда раньше в истории человечества у такого большого числа людей не было такого количества информации, столько средств в своем распоряжении и способов реализации хороших идей, - говорится на сайте проекта. - В то же время помощь, большая и небольшая, могла бы пригодиться совершенно разным людям".

Для заявок предусмотрено семь категорий: возобновляемые источники энергии, окружающая среда, здоровье, образование, безопасность, стимулирование создания сообществ и повышение возможностей людей обеспечить себя и свои семьи. Восьмая категория озаглавлена просто: "прочее".

Хотя голосовать за проекты могут все, но тех, чьи идеи получат финансирование, определит консультативный совет.

Десять на пятерых

Последний срок представления заявок – 20 октября. Группа сотрудников Google затем выберет сотню проектов для публичного обсуждения. Об этом будет объявлено 27 января 2009 года. После этого начнется голосование, по результатам которого будет отобрано 20 полуфиналистов, а в середине февраля совет определит победителей. 10 млн долл. призового фонда Google будут распределены максимум между пятью победителями.

Подать идею легко. Достаточно заполнить форму на сайте, ответив на несколько вопросов, в том числе "Если ваша идея будет реализована, как и кому она принесет наибольшую пользу?" и "Если ваша идея будет выбрана и успешно реализована, какие результаты будут достигнуты?"

Участникам советуют также выложить на YouTube видео с кратким описанием идеи.

Нужно только придумать

В Google ищут идеи, которые помогли бы большому числу людей, особенно остро нуждающимся. Идеи должны быть простыми и экономичными, но иметь долгосрочные последствия. В Google приводят несколько примеров подобных идей. Они бы могли удовлетворить выставленным условиям (если бы, конечно, их уже не придумали раньше). Одна из них – конструкция водяного бака Hippo Water Roller. Он вмещает 90 литров воды и его можно катить по земле за ручку. Для людей, живущих в безводных районах, например, в Африке, это большое подспорье.

Google принимает заявки только от отдельных людей, а не от организаций.

Если вашу идею выберут, реализовывать ее самому необязательно. После отбора идей для финансирования Google объявит конкурс для определения организаций, которые смогут воплотить идею в жизнь. А наградой победителю станет "хорошая карма и чувство удовлетворения от сознания того, что ваша идея может действительно помочь множеству людей".

Используя сканеры fMRI (functional Magnetic Resonance Imaging - "функциональная магнитно-резонансная томография"), в лаборатории сканирования мозга при медицинском колледже Бейлора (Хьюстон, США) совершили настоящий прорыв в проведении научных исследований. Вот список основных экспериментов, выполненных в лаборатории с момента ее открытия в 2003 году.

Гиперсканирование

В лаборатории разработали уникальный метод, позволяющий проводить одновременное сканирование мозга общающихся друг с другом людей независимыми аппаратами fMRI. Программное обеспечение гиперсканирования помогает ученым контролировать несколько сканеров мозга через Internet, даже если аппаратура находится за тысячи километров от них.

Доверие и репутация: игра на деньги

Гиперсканирование использовалось при проведении "игр на доверие". Один испытуемый, подключенный к сканеру в колледже Бейлора, сыграл несколько раундов с партнером из Калифорнийского технологического института. Периодически участники эксперимента менялись ролями, превращаясь из "инвестора" в "доверенное лицо" и наоборот. Инвестору, у которого было 20 долл., предоставлялся выбор: придержать деньги или передать их доверенному лицу. При этом в случае удачной операции денежная сумма утраивалась. Когда доверенное лицо превращалось в инвестора, ему предоставлялась возможность ответить любезностью на любезность или же приумножить вновь обретенное богатство, отказавшись от справедливого обмена.

"Интересно было понаблюдать за тем, как доверенное лицо распоряжалось прибылью и какое влияние его решение оказывало на размещение инвестором очередного транша в следующем раунде, -- отметил директор лаборатории Рид Монтаг. -- Если все делилось пополам, в следующем раунде инвестор, как правило, увеличивал сумму вкладываемых денег. Если же доверенное лицо оставляло все себе, инвестор в дальнейшем мог не дать и доллара".

Эксперимент показывает, как активность области хвостатого ядра мозга отражается на степени доверия одного человека к другому. По мере вхождения в игру сигнал, характеризующий "готовность доверять", регистрируется чаще в том случае, когда партнер ведет себя благородно. В такой ситуации предполагается, что игроки ведут себя справедливо один по отношению к другому.

Кока-кола или пепси

В ходе еще одного эксперимента сотрудники лаборатории изучали, какому напитку люди отдают предпочтение – кока-коле или пепси. Ведь по своему химическому составу они практически идентичны. Мозг испытуемого сканировался в тот момент, когда в его рот заливалась кока-кола или пепси. В некоторых случаях люди знали, какой напиток поглощают, в других это оставалось для них тайной.

При потреблении напитка в процессе тайной дегустации никакой разницы во вкусах зафиксировано не было. Зато, когда людям продемонстрировали логотип компании, трое из четырех отдали предпочтение кока-коле.

Сканирование мозга показало, что демонстрация наклейки Coca-Cola стимулирует те части мозга, на которые логотип Pepsi никакого воздействия не оказывал. Знаменитый бренд Coca-Cola порождал значительный рост активности мозговых областей, отвечающих за культурные знания, память и самооценку. Сканирование мозга еще раз подтвердило роль рекламных кампаний, в результате воздействия которых люди неосознанно принимают решения, исходя не из вкуса продукта, а из предпочтения, отдаваемого тем или иным торговым маркам.

Корпорация IBM, не афишируя этого широко, представила первую систему, созданную после приобретения израильской компании XIV, специализирующейся на производстве распределенных систем хранения. Однако новому продукту, XIV Storage System, не хватает полного набора функций, которыми должны обладать системы старшего класса, и он рассчитан на достаточно узкую группу клиентов.

"К сожалению, пока был представлен лишь ограниченный набор функций, потенциально поддерживаемых данной архитектурой", -- сообщил аналитик Taneja Group Арун Танеджа.

В настоящее время корпорация IBM предлагает только одну конфигурацию, в которой присутствуют 180 дисков SATA, 24 порта Fibre Channel и шесть портов iSCSI. Кроме того, по словам Танеджа, в документации отсутствует какое-либо упоминание о некоторых важных функциях, присущих системам хранения Fibre Channel следующего поколения.

В частности, не указано в явном виде, поддерживает ли XIV систему кластерных контроллеров. В отчете, опубликованном Taneja Group под заголовком "Прогноз состояния рынка систем хранения Fibre Channel следующего поколения на 2007-2011 годы", пояснялось, что система кластерных контроллеров предусматривает подключение к тому хранения более двух активных контроллеров и синхронизацию кэш-памяти всех активных контроллеров.

"Помимо поддержки сразу нескольких активных контроллеров кластерные системы предполагают виртуализацию отдельных контроллеров и представление всего набора контроллеров в виде единой системы хранения.

Танеджа полагает, что система кластерных контроллеров и другие функции, характерные для продуктов следующего поколения, появятся в последующих версиях XIV Storage System.

Должность председателя совета директоров в XIV занимал Моше Янаи, руководивший ранее в EMC реализацией инженерных проектов и являвшийся главным архитектором семейства систем хранения Symmetrix, а теперь удостоившийся почетного звания IBM Fellow.

Директор EMC по развитию стратегии семейства Symmetrix Барри Берк уделил в своем блоге специальное внимание критике анонса IBM XIV.

"Мы наблюдаем странную картину, -- пишет он. -- В IBM решила почему-то ограничиться лишь публикацией информационного письма на своем сайте. Не было даже пресс-релиза. Никакой рекламной кампании по привлечению клиентов. Может быть, вся эта история с покупкой XIV вовсе не имела такого большого значения, какое ей приписывают?"

"Вероятно, в ближайшем будущем имеет смысл ждать более серьезных совместных инициатив IBM и XIV, -- заметил Танеджа. -- Подразделение XIV так и не представило толком свой первый продукт, хотя с момента завершения сделки между IBM и XIV прошло уже почти восемь месяцев. Редко бывает так, чтобы недавно созданная компания, приобретенная гигантом типа IBM, держала свою технологию в тени на протяжении года и более. Думаю, что в ближайшие несколько месяцев нас ждет более полная презентация продукта. Пока разработчики ведут себя очень осторожно. Возможно, это и не связано с ограничениями, присущими технологии XIV. В конце концов, IBM есть IBM -- корпорация всегда придерживалась консервативной политики".

Аналитики позитивно восприняли сообщение о приобретении IBM компании XIV, прозвучавшее 31 декабря 2007 года. Особое внимание уделялось встроенным технологиям виртуализации систем хранения, которые были разработаны специалистами XIV.

В Red Hat воспользовались своей ежегодной конференцией, чтобы лишний раз продемонстрировать гибкость, открытость и управляемость платформ Linux. Компания представила новый гипервизор, а также развитую управляющую платформу с открытым кодом (см. также "Гипервизор, но не Xen").

Участники конференции имели возможность познакомиться с гипервизором oVirt, который умещается на флэш-диске емкостью 64 Мбайт и может работать фактически на любом оборудовании, имеющем архитектуру x86. Кроме того, в Red Hat анонсировали программное обеспечение с открытым кодом Red Hat Network (RHN) Satellite - инструментарий управления Linux-средами, упрощающее выполнение процедур обновления контента, развертывания, модернизации и мониторинга как физических, так и виртуальных серверов, определения прав доступа и планирования работ. RHN Satellite устанавливается внутри клиентской корпоративной сети за межсетевым экраном.

"Создание Red Hat управляющего инструментария с открытым кодом - большое благо для всего сообщества Linux, - отметил исполнительный директор Linux Foundation Джим Землин. - В данной области пересекается множество интересов. Мы получили отличное программное обеспечение, которому отводится критически важная роль. Оно еще раз продемонстрировало верность компании своему амплуа разработчика программ с открытым кодом".

"RHN Satellite сулит ощутимую выгоду не только разработчикам, но и поставщикам других дистрибутивов Linux, в том числе, таким компаниям, как Oracle и Novell", - считает аналитик Gartner Джордж Вайс.

Землин дал высокую оценку и новому гипервизору. В его основу положен механизм KVM (Kernel-based Virtual Machine), а не программное обеспечение Xen, на котором базируются прочие продукты виртуализации Red Hat. Технология KVM была интегрирована с ядром Linux в 2006 году.

"Поддерживать подобную конструкцию значительно проще, потому что она уже встроена в основной процесс разработки Linux, - пояснил Землин. - Специалисты Red Hat увидели в KVM ряд технических преимуществ. Кроме того, поскольку механизмы KVM уже интегрированы в ядро, его использование сулит выгоду и с точки зрения последующей поддержки".

По мнению Землина, новый гипервизор Red Hat обладает более высокой степенью безопасности и управляемости, чем продукты компании VMware, занимающей лидирующее положение на рынке.

"Однако я не спешил бы с преждевременными выводами, - со своей стороны предупредил Вайс. - Интеграция в память ядра Linux и организация управления процессором говорят о том, что воссоздавать эту часть ядра в виде отдельного гипервизора нет необходимости. Но, переходя на уровень функциональных возможностей, мы видим, что этот компонент заметно уступает средствам VMware".

В Red Hat подчеркивают, что гипервизор на базе Linux может управлять как Red Hat Enterprise Linux, так и Microsoft Windows. Впрочем, по мнению Вайса, в этом нет ничего удивительного, если учесть, что механизм виртуализации Microsoft Hyper-V вполне способен поддерживать Linux.

Виртуализация является ключевой составной частью стратегии Red Hat, связанной с идеей так называемых "вычислений в облаке" (cloud computing), предполагающей предоставление возможности запуска приложений на самых разных платформах. Компания уже предлагает клиентам доступ к Red Hat Enterprise Linux через сервис Amazon EC2. Благодаря этому у разработчиков появляется простой способ написания приложений на платформе Red Hat и их развертывания через Web.

"С нашей точки зрения, ценность виртуализации состоит не столько в консолидации серверов, сколько в предоставлении новой функциональности и архитектур, - подчеркнул генеральный директор компании Джим Уайтхерст. - Фундаментальной иллюстрацией такого подхода является использование виртуализации для обеспечения мобильности приложений, благодаря чему доступ к Linux-приложениям станет возможным в любом месте и в любое время. Если приложение имеет сертификат RHEL, значит, оно сертифицировано для операционной системы, функционирующей на обычной аппаратной платформе, для системы Red Hat Enterprise Linux, работающей под управлением гипервизора, в облаке Amazon EC2 и так далее. Вы получаете полную свободу запуска приложения где угодно".

По словам Вайса, новые разработки в области виртуализации и инструментарий управления дополняют друг друга: "RHN Satellite играет роль сетевого механизма распространения для виртуальных машин, а также для других приложений и систем, ориентированных на управление".

На вопрос о том, есть ли у него какие-то замечания к Red Hat, Землин, выдержав паузу, заметил, что руководству компании, наверное, стоило бы рассмотреть возможность активизации своей деятельности на рынке настольных систем для индивидуальных пользователей, где сегодня доминирует Windows. Прохладный прием рынком Windows Vista открывают перед Red Hat и прочими поставщиками Linux прекрасную возможность для освоения этого сегмента.

"Успех Red Hat очень нужен отрасли Linux, - подчеркнул Землин. - Ведь он знаменует собой общий успех всего сообщества Linux и сторонников свободного программного обеспечения".

Компания Red Hat выпустила бета-версию гипервизора на базе Linux, который можно загрузить на серверы и настольные компьютеры с флэш-носителя.

Вместо того чтобы создавать очередную платформу виртуализации серверов на базе Xen, в Red Hat предпочли положить в основу своего нового продукта технологию KVM (Kernel-based Virtual Machine - "виртуальная машина на базе ядра"), которая интегрируется с ядром Linux с 2006 года. Гипервизор компании Red Hat, получивший название oVirt, сейчас проходит бета-тестирование, и его можно загрузить из Internet. Этот гипервизор поддерживает как Red Hat Enterprise Linux, так и операционную систему Microsoft Windows.

Red Hat, анонсировавшая эту разработку в конце июня, заявила, что oVirt поддерживает "горячий перенос" – основную функцию виртуализации серверов, благодаря которой пользователи могут переносить приложение, работающее на виртуальном сервере, с одного физического устройства на другое без прерывания работы.

Впервые в Red Hat начали говорить о oVirt несколько месяцев назад и подчеркивать простоту его установки.

"В первую очередь гипервизор oVirt предназначен для того, чтобы преобразовать виртуализированный хост в небольшой, свободный об информации о состоянии образ, который можно, например, загрузить с внешнего портативного носителя, - говорилось в заявлении Red Hat в феврале. – Никаких локальных дисков не нужно. Никакой инсталляции. Физический сервер становится виртуальным, как только загружается oVirt".

Это программное обеспечение умещается на флэш-носителе емкостью 64 Мбайт и может загружаться практически на любое оборудование в архитектуре x86, подчеркнул директор Red Hat по технологиям Брайан Стивенс. Он также отметил, что Linux давно работает поверх программного слоя виртуализации, но раньше в Red Hat не предлагали гипервизор на базе Linux.

"Мы хотим, чтобы свободно распространяемые средства виртуализации использовались во всех средах, во всех системах, - заметил Пол Кормьер, президент Red Hat по продуктам и технологиям. – Виртуализация станет повсеместной".

В Red Hat подчеркивают, что компания не отказывается от Xen, свободно распространяемого гипервизора, используемого подразделением Citrix XenSource (собственные гипервизоры на основе этой технологии предлагает еще несколько производителей). Версия Red Hat Enterprise Linux предлагается вместе с гипервизором Xen бесплатно. И несмотря на то, что существующая версия oVirt не содержит компонентов Xen, архитектурная модель KVM позволяет создать версию, использующую исходный код Xen.

"Мы намерены и впредь использовать Xen", - добавил Стивенс.

Помимо выпуска бета-версии oVirt компания Red Hat сообщила о начале производства инструментария защиты для виртуализированных сред, получившего название FreeIPA. Проект FreeIPA был начат год назад для того, чтобы обеспечить возможности поддержки идентификационной информации, политик и проведения аудита, и тем самым решить вопросы, касающиеся угроз безопасности при использовании виртуализации в ИТ-системах корпоративного уровня.

FreeIPA предлагает централизованную систему обеспечения безопасности в виртуализированных средах, в то время как oVirt формирует платформу управления виртуализацией. При том, что это решение умещается на небольшом USB-носителе, Стивенс подчеркнул: "Это не игрушка, это полновесное решение по виртуализации".

Если ваши усилия по продвижению на предприятии концепции Web 2.0 не увенчались успехом, не стоит винить во всем старомодных консерваторов. Молодые люди быстрее внедряют Web-технологии на своем рабочем месте, но четкое деление на молодых и старых -- всего лишь расхожий миф. К такому мнению пришли участники конференции Enterprise 2.0 Conference, проходившей в июне в Бостоне.

"Некоторые утверждают, что без привлечения молодежи компании ничего здесь не добьются, -- заметил вице-президент ассоциации AIIM по вопросам исследования рынка Карл Фраппаоло. -- Но наш опрос выявил совсем другое".

Некоммерческая организация представила результаты анкетирования, в котором принимали участие работники всех возрастов, представляющие самые разные отрасли. В общей сложности организаторы исследования опросили 441 человека.

По иронии судьбы, конференция TechWeb Enterprise 2.0 в течение почти целого дня оставалась практически единственным местом в Бостоне, где доступ к технологиям организации взаимодействия был затруднен. В беспроводной сети, развернутой специально для этого мероприятия на протяжении нескольких часов наблюдались сбои, вследствие которых подключение к Internet для многих участников было ограничено.

Впрочем, для представления своего 90-страничного отчета Enterprise 2.0: Agile, Emergent & Integrated ("Enterprise 2.0: динамичность, развитие и интеграция") Фраппаоло и его коллеге из AIIM Дэну Кельдсену достаточно было собственного голоса и PowerPoint.

По их утверждению, сотрудники старше 51 года готовы опираться на технологии Web 2.0 в своей профессиональной деятельности так же охотно, как и их молодые коллеги. Вероятно, это объясняется тем, что в руководстве преобладают люди старшего возраста. Около 56% представителей "эпохи демографического взрыва", которым уже исполнился 51 год, считают себя сторонниками направления Enterprise 2.0, в то время как среди "поколения нового тысячелетия" (возрастная категория от 25 до 35 лет) таковых насчитывается только 45%. Что же касается людей в возрасте от 36 до 49 лет, сторонниками Enterprise 2.0 здесь себя называют 58%.

"Анализ опроса подтвердил, что возрастная принадлежность оказывает определенное влияние на отношение людей к концепции Enterprise 2.0, -- говорится в отчете AIIM. -- Но эта зависимость не настолько сильна, как утверждают некоторые. В отличие от течения Web 2.0, которое носит 'ярко выраженную социальную направленность', концепция Enterprise 2.0 ориентирована на поддержку конкретных бизнес-задач и целей. Таким образом, в ситуациях, где внедрение методов Enterprise 2.0 позволяет получить потенциальные преимущества, которые сулят общий успех организации, профессионалы, занимающие руководящие должности, выступают в поддержку соответствующих проектов".

То, что возраст в данном случае не имеет такого значения, как большинство привыкло считать, еще раз подчеркивают ответы на вопрос о важности внедрения концепции Enterprise 2.0 для общего успеха организации. Около 38% представителей эпохи демографического подъема полагают, что Web-технологии взаимодействия играют "существенную" роль в деле достижения бизнес-целей, в то время как среди поколения X и поколения нового тысячелетия такого мнения придерживается только 31% сотрудников.

Вместе с тем, никто из старшего поколения не считает переход к Enterprise 2.0 "обязательным" для достижения успеха. Из числа людей молодого поколения о безусловной необходимости говорит лишь каждый десятый, а у представителей среднего возраста такую точку зрения разделяют лишь 6%.

Наиболее серьезные расхождения во мнениях, выявленные AIIM, носят не возрастной характер, а связаны с корпоративной культурой. Организации охотно переносят концепцию Web 2.0 внутрь корпоративных сетей, размещая соответствующие средства за межсетевым экраном. В этом случае все подчинено так называемым принципам "управления знаниями", которые предполагают совместный доступ к информации, наделение пользователей соответствующими полномочиями, распределенную выработку решений и открытое взаимодействие. Однако некоторые организации применяют механизмы Web 2.0 для реализации стратегии любого рода. Среди руководителей нередко встречаются примерно такие заявления: "Я слышал, что wiki -- это круто, давайте внедрим их и у себя". "Такой подход вряд ли можно считать эффективным", -- заметил Кельдсен.

Самое серьезное препятствие заключается в отсутствии нужного образования и понимания, причем недостаточно быстрые темпы прогресса, предлагаемого поставщиками, отрицательно отражаются на энтузиастах первой волны.

На конференции около десятка производителей продемонстрировали свои продукты. Корпорация Microsoft анонсировала набор средств управления подкастингом, интегрируемый с SharePoint; компания LiquidPlanner выпустила интерактивный пакет управления проектами, а специалисты Blogtronix представили социальную информационную платформу BTX Enterprise.

Основатель компании Socialtext Росс Мэйфилд проводил презентацию электронных таблиц SocialCalc, ориентированных на организацию взаимодействия.

"Обсуждение концепции Web 2.0 должно выходить за рамки используемых вами средств, -- заявил Мэйфилд. -- Wiki, блоги, каналы новостей, социальные ссылки и коллажи (mashup) из приложений сами по себе достаточно хороши, но их необходимо интегрировать в бизнес-процессы, повышая тем самым производительность труда. Существуют различные способы эффективного применения подобных средств, но одного лишь их развертывания недостаточно. Нельзя просто делиться знаниями. Необходимо решать конкретные задачи. Поэтому давайте обсуждать пути решения этих задач и создания условий для получения конкурентных преимуществ".

Если четыре года подряд каждые полчаса снимать по 100 тыс. фотографий, понадобится много места на диске. А именно такая задача стоит перед телескопом "Кеплер", который после запуска в феврале 2009 года в поисках пригодных для жизни планет будет снова и снова, вплоть до 2012 года, фотографировать 100 тыс. звездных систем.

Планеты слишком малы, чтобы их можно было сфотографировать непосредственно, и поэтому ученые NASA будут искать на изображениях звезд темные пятнышки - возможно, это окажется тень планеты, проходящей перед звездой.

Хранение данных имеет "критическое значение для успеха миссии", утверждает заместитель руководителя научного центра программы "Кеплер" в калифорнийском исследовательском центре NASA им. Эймса Крис Миддауэр: "Мы ищем планеты, похожие на Землю. У нас уже накопилось 30 Тбайт данных, и очень скоро мы дойдем до 100 Тбайт".

Астрономы выбрали SATA

Рассмотрев предложения нескольких производителей устройств хранения данных, в NASA остановились на массиве компании 3Par, содержащем диски с интерфейсом SATA. В будущем, впрочем, имеется возможность перейти на диски с Fibre Channel, если понадобится повысить производительность.

В NASA особо оценили административные функции 3Par, в том числе функцию "мгновенных снимков", которая создает образ устройства хранения на заданный момент и сохраняет его как отдельный том. Создать новые разделы тоже можно одним нажатием кнопки.

В центре используют серверы Dell с многоядерными процессорами Intel. На них работает СУБД Oracle и их собственные программы для анализа фотографий.

"Процесс обработки и анализа фотографий очень сложен, в нем задействовано оборудования на четыре большие стойки, - пояснил Миддауэр. - Масштабируемость - одна из главных проблем. Автоматизированная обработка сотен тысяч изображений предъявляет высокие требования и к памяти, и к дисковому пространству, и даже к охлаждению помещения. У нас были проблемы с кондиционированием - в общем, все то же, что во всех современных центрах обработки данных".

В поисках "братьев по разуму"

"Кеплер" - первый телескоп NASA, способный обнаруживать планеты размером с Землю и менее. В NASA планируют отыскать такие планеты на орбитах вокруг звезд в "пригодной для жизни области", где может существовать вода в жидком состоянии и - потенциально - жизнь.

В NASA ожидают найти от 50 до 500 таких планет.

Космический телескоп "Кеплер", весом более тонны, запускается на орбиту вокруг Солнца и периодически будет менять позицию, чтобы на протяжении всего полета видеть одно и то же звездное поле.

"Кеплеру" придется обнаруживать проходы планет, общая длительность которых за год может составить всего около двух часов.

"Мы будем искать изменения света звезды, возникающие из-за того, что между ней и Землей проходит планета. Она заслонит от нас какую-то долю света", - пояснил Миддауэр.