Применение технологий социальных сетей способно увеличить эффективность работы баз данных управления конфигурациями (Configuration Management Database, CMDB) – нового класса продуктов, который используется администраторами систем для управления ИТ-инфраструктурой предприятия. Так считают в компании Managed Objects.

CMDB обеспечивают работу хранилища информации о том, как сконфигурированы компьютерные системы предприятия – серверы, приложения и все их взаимосвязи. С помощью таких баз компании могут лучше понять отношения между различными компонентами и производить изменения в системе без риска вызвать неожиданные нарушения работы.

Однако CMDB могут достигать очень больших размеров и сложности, вмещая сотни тысяч записей о конфигурациях. Это осложняет их использование и часто ограничивает круг людей, работающих с такой базой, небольшой группой системных администраторов.

23 июня компания Managed Objects объявила о своем подходе к этой проблеме, выпустив пакет myCMDB, основанный на технологиях Web. C его помощью весь массив конфигурационных данных можно разбить на поддающиеся управлению кусочки в соответствии, например, с должностью сотрудника или географическим положением.

Только для своих

"Предположим, я работаю на энергостанции нашего нью-йоркского вычислительного центра. В таком случае мне нужно посмотреть всего лишь на те 500 или около того записей, которые относятся к этому конкретному местоположению", - пояснил вице-президент Managed Objects по маркетингу Дастин Макнабб.

Кроме того, в myCMDB реализованы инструменты социальных сетей, позволяющие пользователям создавать сообщества, в которых те, кому это нужно, могут обсуждать и работать с данными в базе конфигураций. Управляющий может, например, создать группу для сотрудников нью-йоркского центра обработки данных и начать там обсуждение вопросов отключения энергии.

Идея состоит в том, чтобы сделать систему более доступной даже для тех сотрудников, которые не имеют отношения к ИТ-службе.

"Даже в самых зрелых реализациях систем CMDB круг их пользователей довольно ограничен", - считает Макнабб. Если стимулировать участие в работе большего количества людей, точность данных в базе возрастет, добавил он.

Нейтралитет - конкурентное преимущество

Managed Objects конкурирует с гораздо более крупными производителями систем CMDB. Среди них такие компании, как BMC Software, Hewlett-Packard, CA и IBM. Тем не менее продукт Managed Objects является одним из лучших, и не в последнюю очередь из-за того, что компания является "нейтральным производителем", - считает ведущий аналитик Gartner Ронни Колвилл. Среди ее клиентов – Unilever, Credit Suisse и JPMorgan Chase.

По всей видимости, Managed Objects стала первым разработчиком, реализовавшим в системе CMDB функции социальных сетей. Но такие функции по мере развития продуктов этой категории могут оказаться ценным преимуществом, добавила Колвилл.

"Сегодняшние системы CMDB сконцентрированы только на том, как ввести в базу правильные данные, - пояснила она. - Пока никто не занимается поддержкой решений, но через пять-семь лет системы CMDB достигнут такого уровня развития, когда дело будет не только в хранении данных, но в большей степени в средствах решений и поддержки, построенных вокруг них".

Два доллара за запись

Первая версия myCMDB будет работать с системой CMDB 360, созданной в самой Managed Objects, и с Atrium разработки BMC Software, сообщил Макнабб. В последующих версиях будут поддерживаться и другие CMDB-решения.

Ограниченное бета-тестирование myCMDB на собственных наборах данных Managed Objects начнется в июле. В августе компания пригласит клиентов протестировать продукт на их данных, а выпуск в продажу намечен на конец сентября, сообщил Макнабб. Цены начинаются от 100 тыс. долл. за систему с хранилищем на 50 тыс. записей

Базы данных управления конфигурациями начали свою жизнь как средства реализации рекомендованных методов администрирования систем в соответствии с библиотекой лучшего опыта Information Technology Infrastructure Library, но внедрение этих средств опережает внедрение самих методов ITIL, считает Макнабб.

Интеллектуальная технология Green Plug позволяет каждому устройству передавать адаптеру свои индивидуальные требования и использовать для питания нескольких приборов один адаптер

Компания Westinghouse Digital Electronics, выпускающая жидкокристаллические телевизоры, компьютерные мониторы и цифровые фоторамки, предложила к обсуждению компаний отрасли технологию, направленную на сокращение вреда окружающей среде. Результат может быть достигнут за счет того, чтобы не выпускать адаптеры переменного тока с каждым электронным устройством.

Westinghouse готова применить разработанную небольшой компанией Green Plug технологию интеллектуального питания, которая позволит применять один универсальный адаптер для питания мобильных компьютеров, сотовых телефонов и других электронных устройств.

Технология Green Plug позволяет каждому устройству передавать адаптеру свои индивидуальные требования и использовать для питания нескольких приборов один адаптер.

Успех технологии зависит, в частности, от того, получит ли она поддержку со стороны производителей электроники, которым необходимо интегрировать встроенное программное обеспечение Green Plug в свои устройства таким образом. Вот почему так важна поддержка данной технологии со стороны Westinghouse.

"Мы знаем, что наша компания - отнюдь не самая крупная по производству электроники, но здесь мы берем на себя роль первопроходцев", - заметил Дарвин Чанг, директор по технологиям ко Westinghouse.

Применение технологии Green Plug поможет Westinghouse сократить затраты. В конечном итоге можно будет отказаться от выпуска адаптеров питания с каждым из продуктов, поскольку у пользователей дома уже будет универсальный адаптер.

Каждый адаптер будет действовать как концентратор для нескольких устройств, к которым он подключается. Первый из этих модулей, как предполагается, поступит в продажу в первом квартале будущего года и будет стоить менее 100 долл. Эти адаптеры также будут отключать источник питания, когда зарядка завершится или питание будет отключено, что позволит еще больше экономить энергию.

Время покажет, последуют ли другие производители электроники этому примеру. Кроме того, Green Plug необходима поддержка производителей полупроводниковых устройств для реализации ее технологии в микросхемах, которые затем будут использоваться в универсальных адаптерах. Генеральный директор Green Plug Френк Паниагуа сказал, что компания уже работает с одним из производителей микросхем, хотя он не назвал, каким именно.

Westinghouse сделала свое объявление на второй конференции альянса Alliance for Universal Power Supplies, в состав которого входят производители электронных устройств, источников питания, предприятия коммунального хозяйства и другие компании, поддерживающие стандартные системы электропитания в целях сокращения нерационального использования электроэнергии и снижения общего объема энергопотребления. В конференции, в частности, приняли участие представители Fujitsu, Motorola, Intel и Broadcom.

Ущерб для окружающей среды вследствие такого избыточного производства на деле очень высок. Во всем мире в этом году будут выпущено свыше 3 млрд адаптеров питания, что значительно больше 2,3 млрд штук, произведенных три года назад, как сообщил Грег Лефебр из компании ESS, специализирующейся на экологическом консалтинге. Высокие темпы роста обусловлены широким распространением таких устройств, как сотовые телефоны, MP3-плееры и цифровые камеры.

Каждый год, по словам Лефебра, в США перестают использовать 434 млн бытовых устройств, в том числе 130 млн сотовых телефонов. Во многих случаях эти продукты вместе с их зарядными устройствами и адаптерами питания оказываются на мусорных свалках.

У некоторых производителей нет никаких стимулов отказываться от специализированных источников питания и соединительных кабелей, поскольку они получают дополнительные доходы от продажи аксессуаров, как заметил Лефебр. В качестве примера он привел компанию Apple, которая использует собственный коннектор для iPod.

Есть и другие трудности. Код Кьюбитт из Motorola Ventures, выступивший на одном из семинаров конференции, сказал, что менеджеры по продуктам стремятся к тому, чтобы предложить полностью "готовый к работе" продукт. И в том случае когда компания выпускает устройство без адаптера, а дома у пользователя нет универсального адаптера, это создает плохое впечатление о компании.

Еще один вопрос – это ответственность. Если компания выпускает продукт и пользователь подключает его к универсальному адаптеру другого производителя, а из-за этого в доме начинается пожар, все участники должны встретиться в суде. Как заметил представитель адвокатской конторы Morgan, Lewis & Bockius Армандо Кастро, эта проблема может стать не столь острой, если производитель продукта докажет, что он выполнил все требования отраслевого стандарта.

В Китае, где в прошлом году было произведено 500 млн сотовых телефонов, правительство на законодательном уровне предписывает, чтобы все зарядные устройства для сотового телефона, в том числе импортированные, имели стандартные USB-интерфейс и выходное напряжение, с тем чтобы потребителям не пришлось покупать новое зарядное устройство с каждым новым телефоном.

Появление такого законодательства в США маловероятно, но, если отрасль не объединит свои усилия, тогда, как считают участники конференции, федеральное правительство начнет вмешиваться по-другому.

Green Plug предлагает свое встроенное программное обеспечение производителям электроники бесплатно, чтобы можно было реализовать ее спецификацию на питание, и надеется заработать деньги на лицензировании данной технологии производителям микросхем. По словам Паниагуа, затраты производителей на то, чтобы реализовать данную технологию в каждом устройстве, составят около 2 долл.

Небольшая тайваньская компания E-Lead Electronic пытается справиться с двумя недостатками мининоутбуков, которые, в частности, выявились на выставке Computex.

"Это замечательные машины, но у них две проблемы: слишком маленькие клавиатура и экран, так что прочесть написанное на странице и набрать что-либо становится очень сложно", - пояснил Том Хуанг, менеджер по продажам компании E-Lead.

Эта компания разработала свой собственный мининоутбук, Noahpad EL-460, имеющий экран с диагональю 7 дюймов, в котором использованы различные технологические решения для устранения этих недостатков.

Первое решение предполагает воспроизводить на 7-дюймовом экране Noahpad экран диагональю 10 дюймов. Слова и картинки становятся больше, правда, для того, чтобы увидеть все области экрана, пользователю придется использовать ролик прокрутки.

Второе решение не столь обременительно и представляет собой весьма необычную "программную" клавиатуру, которая также может выступать в роли сенсорной панели. Клавиатура разделена пополам, поэтому пользователь может, двигая пальцем налево-направо или вверх-вниз по левой стороне, перемещаться по странице на экране. Правая половина клавиатуры служит для управления курсором, как сенсорная панель на других ноутбуках.

Для того чтобы устройством было удобно пользоваться людям с крупной кистью и пальцами, в E-Lead отказались от редко используемых клавиш, в частности, от функциональных клавиш, а оставшиеся выполнили в раскладке QWERTY, сделав их того же размера, что и на стандартном ноутбуке. Пользователь должен провести пальцем по различным участкам клавиатуры для выполнения задач, которые обычно выполняются при нажатии на клавиши, отсутствующие на данной клавиатуре.

Например, перемещение пальца в обратном направлении в верхнем правом углу клавиатуры равносильно нажатию на клавишу возврата (backspace). Если развести два пальца, оставляя их прижатыми к клавиатуре, то изображение будет увеличено, если сдвинуть – уменьшено.

Сокращенная клавиатура на Asus Eee PC, которая приобрела характер стандарта для мининоутбуков, не помешала успешным продажам этого устройства, а клавиатура на устройстве E-Lead требует определенного привыкания. Однако могут найтись пользователи, которые хотели бы иметь действительно небольшой ноутбук, но с полноразмерной клавиатурой.

На Noahpad предустанавливается Windows XP или Linux, он оснащается процессором Via C7 с тактовой частотой 1 ГГц и жестким диском емкостью до 120 Гбайт. Компьютер поддерживает 802.11b/g Wi-Fi и Bluetooth и имеет два USB-порта, модуль чтения SD и VGA-порт. Весит Noahpad 0,8 кг.

В июне это устройство поступит в продажу на Тайване, а в июле появится в магазинах Японии, после чего его начнут поставлять в страны Европы. Стоить Noahpad, по словам Хуанга, будет около 550 долл.

Компания Yahoo дала ответ на обращение независимого инвестора Карла Айкана, в котором он пригрозил захватить контроль над советом директоров компании и заставить ее вернуться за стол переговоров с Microsoft. В заявлении Yahoo говорится, что предложение Айкана демонстрирует «серьезное непонимание» реакции Yahoo на предложение Microsoft, и утверждается, что совет директоров компании в его настоящем составе остается «самой лучшей и самой квалифицированной группой» для управления делами компании.

Обращение Айкана к Yahoo было опубликовано 15 мая. Айкан заявил, что собирается выдвинуть в совет директоров Yahoo десять новых кандидатов на замену нынешних членов совета. Он считает, что отказ Yahoo от предложения Microsoft о покупке компании по цене в 33 долл. за акцию был ошибкой и надеется, что на собрании акционеров Yahoo в июле будет избран новый состав совета директоров, который и продолжит переговоры о слиянии с Microsoft.

Ответ Yahoo, за подписью председателя совета директоров Роя Бостока появился в тот же день.

«К сожалению, - говорится в нем, - ваше письмо демонстрирует серьезное непонимание фактов, касающихся предложения Microsoft, и тщательности, с которой наш совет директоров отнесся к рассмотрению данного предложения». «Непредвзятый анализ фактов может привести к единственному заключению: совет директоров Yahoo, состоящий из десяти членов — девять независимых директоров и директор Yahoo Джерри Янг. - остается самой лучшей и квалифицированной группой для выполнения задачи максимизации выгоды всех акционеров компании», - говорится в письме далее.

Нет предложения – нет сделки

Чтобы показать, насколько серьезно в Yahoo отнеслись к предложению Microsoft, в письме был детально описан ход переговоров. Также в нем говорится, что выдвижение Айканом нового состава совета директоров не отвечает интересам акционеров Yahoo, поскольку «единственной целью его является попытка вынудить компанию заключить сделку с некогда заинтересованным покупателем, который уже публично заявил, что отказывается от сделки».

«Позвольте напомнить, что в настоящее время Yahoo не имеет никаких предложений о покупке ни от упомянутой выше компании, ни от какой-нибудь другой, - говорится в письме. - С учетом сказанного, наша позиция остается предельно ясно выраженной: мы и раньше, и сейчас остаемся готовы к обсуждению любого предложения от любой стороны, в том числе и от Microsoft, при условии, что нашим акционерам будет предложена полная и точная цена за их доли в компании».

Напомним, что 1 февраля Microsoft объявила о предложении выкупить Yahoo за 44,6 млрд. долл., но компании не сошлись в цене, и 3 мая Microsoft отказалась от сделки. В ходе переговоров Microsoft подняла цену до 33 долл. за акцию, то есть на 5 млрд долл., но совет директоров Yahoo требовал 37 долл. за акцию.

«Победитель» Motorola

Инвестор-миллиардер Карл Айкан, тот самый, который в прошлом году подтолкнул корпорацию Motorola к решению выделить в отдельное предприятие производство мобильных телефонов, после того, как Microsoft отказалась от сделки, приобрел акций Yahoo на 59 млн долл. и планирует купить их еще на 2,5 млрд долл. В обращении к Yahoo в четверг он заявил, что считает предложение Microsoft в 33 долл. за акцию «очевидно превосходящим» перспективы самостоятельной деятельности компании и добавил, что многие акционеры уже обратились к нему с просьбой начать схватку за контроль над советом директоров.

«Действия совета директоров вызывают у меня недоумение, - пишет он. - Ссылаться на, мягко говоря, чрезмерно оптимистичные финансовые прогнозы менеджмента компании означает проявлять безответственность».

Yahoo осталась при своем мнении и вновь заявила, что предложение Microsoft слишком низко оценивает компанию. Совет директоров Yahoo, как заявляют в компании, собирался для обсуждения предложения Microsoft и альтернативных решений более двадцати раз. Они обращались к мнению акционеров, а «ведущие представители руководства» обеих компаний семь раз лично встречались для обсуждения сделки.

Спорные 4 доллара

2 мая совет директоров Yahoo поручил Янгу сообщить Microsoft следующее: Yahoo готова заключить сделку по цене в 37 долл. за акцию, при условии, что у Microsoft имеются достаточные основания полагать, что сделка не вызовет возражений со стороны антимонопольных органов.

«Об этом в Microsoft было сообщено на личной встрече, прошедшей в Сиэтле 2 мая. С учетом предложения Microsoft в 33 долл. за акцию и встречного предложения Yahoo в 37 долл., в Microsoft уже через несколько часов после выдвижения встречного предложения решили отказаться от переговоров и проинформировали нас об отказе от сделки. В дальнейшем никаких предложений по цене или по другим ключевым вопросам сделки не поступало».

Письмо завершается утверждениями, что в Yahoo по-прежнему готовы к заключению сделки с Microsoft или с любой другой компанией при условии предложения достойной цены, и что собственный совет директоров компании наилучшим образом способен ею управлять.

«Мы надеемся на продуктивный диалог», - говорится в письме.

В корпорации IBM разработан новый тип размещаемых в стойках серверов, предназначенных для компаний, поддерживающих сайты с высоким уровнем трафика, характерного для проектов из категории Web 2.0.

Серверы iDataPlex созданы для того, чтобы предоставить конкурентную возможность замены многочисленных "безымянных" ПК, которые компании широко применяют для обслуживания Web-сайтов с высокой нагрузкой. По словам представителей IBM, новые серверы, построенные на базе четырехъядерных процессоров Xeon и работающие под управлением операционной системы Linux, потребляют на 40% меньше электроэнергии и обладает более высокой вычислительной мощностью по сравнению с обычными "стоечными" системами. Экономии электроэнергии удалось добиться в основном за счет новой конструкции, требующей меньшей мощности системы охлаждения.

Серверы, устанавливаемые в стойках – это компьютеры, похожие на коробки для пиццы, которые располагаются друг над другом. Они имеют стандартную высоту - 1 или 2U. Что же касается глубины, то она может варьироваться, причем чем больше это расстояние, тем большее число компонентов можно разместить в сервере.

Использование таких серверов, как отмечают в IBM, связано с определенными проблемами. Системы охлаждения направляют поток воздуха от задней панели сервера к передней, и чем больше глубина сервера, тем выше должна быть мощность вентиляторов.

"Потребляемая мощность вентилятора пропорциональна кубу скорости его вращения, - пояснил технический директор группы модульных систем IBM Грегг Мак-Найт. -- Таким образом, если вы хотите удвоить скорость вращения, вам придется в восемь раз увеличить электрическую мощность".

Суть решения, предложенного разработчиками IBM, заключается в развороте сервера на 90 градусов в горизонтальной плоскости внутри стойки. В результате такой сервер оказывается шире обычного, но зато его глубина уменьшается приблизительно до 40 см, тогда как глубина стандартной стойки составляет немногим более 60 см. "Это позволило снизить скорость вращения вентиляторов, уменьшив энергопотребление на 67%", -- пояснил Мак-Найт.

Объединив две стойки, инженеры IBM создали широкий шкафной конструктив, в котором размещается 84 сервера iDataPlex. Между серверами установлены три подвижных блока розеток, связанных с кабелями питания, в то время как в двух отдельных стойках обычно располагаются четыре таких блока.

Увеличение площади задней поверхности сдвоенной стойки позволило разместить там дополнительный теплообменник с водяным охлаждением. Такая конструкция поглощает все лишнее тепло, не приводя при этом к повышению температуры в помещении центра обработки данных.

Решение, предусматривающие совместное использование меньшего числа электрических кабелей, обладает меньшей надежностью. Однако программное обеспечение, предназначенное для управления загруженными Web-сайтами, способно при возникновении сбоя быстро возобновить работу на другом сервере.

"По итогам опроса представителей компаний, разрабатывающих ресурсы Web 2.0, можно сделать однозначный вывод, что все приложения сегодня создаются с учетом повышенной устойчивости к сбоям сервера. Поэтому наше компромиссное, но более экономичное и эффективное решение является вполне приемлемым", - пояснил Мак-Найт.

Президент компании Clabby Analytics Джо Клэбби отметил, что за последнее время концепция разработки серверов претерпела значительные изменения. Ранее усилия известных производителей были направлены на создание дорогостоящих систем с высоким уровнем избыточности. Такие серверы предназначались для поддержки корпоративных бизнес-приложений, в которых каждая транзакция имеет критически важное значение.

"В мире Web 2.0 вам этого вовсе не нужно, -- пояснил Клэбби. -- Если какой-то IP-адрес теряется, то соответствующий компьютер просто отключается и осуществляется переход на другую систему. Решения подобного рода ориентированы не на обеспечение повышенной устойчивости вычислительных ресурсов, а на создание быстрых и недорогих систем, позволяющих восстанавливать работоспособность 'на лету'. В этом и заключаются наиболее серьезные изменения как для корпорации IBM, так и для всей серверной отрасли".

Система iDataPlex конкурирует с доморощенными кластерами, построенным на основе стандартных серверов с процессорами x86, а также с серверами небольших специализированных компаний наподобие Verari Systems и Rackable Systems.

Сегодня эти производители освоили выпуск недорогих, готовых к немедленному вводу в эксплуатацию серверов для тех, кто реализует проекты Web 2.0, которые можно просто включить в розетку.

"Они уже успели доказать свою эффективность, и примеру их создателей последовал один из тяжеловесов компьютерной отрасли", - отметил Клэбби.

Хотя главным ориентиром создателей новых серверов были потребности проектов Web 2.0, эти серверы вполне подходят и для задач комплексного финансового анализа, обработки видео и высокопроизводительных вычислений. Настройка конфигураций для определенных категорий заказчиков производится на заводе в Китае, а поставки таких "кастомизированных" серверов осуществляются только компаниям, размещающим крупные заказы. Большая часть заказчиков закупают, по словам Мак-Найта, тысячи стоек.

В IBM не сообщают о конкретных ценах. Новая система компонуется на заказ - клиентам предлагаются 22 конфигурации серверов, которые можно выбрать на базе "меню", содержащего сетевые опции, различные типы коммутаторов и систем хранения. В состав дополнительных устройств входят продукты таких партнеров IBM, как компании Avocent, QLogic и Blade Network Technologies, выпускающие коммутаторы для систем iDataPlex.

"Мы приступили к разработке таких систем полтора года назад, когда поняли, что в IBM нет адекватного предложения для набирающего силу рынка Web 2.0", - сообщил Мак-Найт.

Хассо Платтнер из SAP и Марк Беньофф из Salesforce.com в начале апреля схлестнулись в публичных дебатах по поводу того, какая из компаний располагает наилучшей прикладной платформой для поддержки бизнеса.

Это событие, состоявшееся в Музее компьютерной истории в Маунтин-Вью (Калифорния), анонсировалось как дискуссия о будущем корпоративного программного обеспечения, хотя на самом деле этот вопрос так и не был затронут. Квентин Харди из журнала Forbes задавал вопросы, а руководители обеих компаний рассказывали о достоинствах платформы предоставления прикладных сервисов по требованию от Salesforce.com и гораздо более традиционной модели адаптируемых программных систем SAP.

Беньофф, председатель совета директоров и генеральный директор компании Salesforce.com, часто в своих ответах опережал Платтнера, одного из основателей SAP и председателя ее наблюдательного совета. Несколько раз Беньофф пытался задеть Платтнера, который при этом угрюмо смотрел в сторону.

"Я хотел бы понять, как убедить SAP строить решения на нашей платформе, - заявил Беньофф. – Они до сих пор не смогли добиться серьезных позиций на рынке прикладных решений по требованию; у них пока нет здесь никаких крупных клиентов. Учитывая все это, я думаю, чем бы я мог им помочь? Им нужно писать свои приложения на нашей платформе, поскольку у них никогда такой не будет".

Дебаты начались довольно спокойно. Беньофф заявил: «Мы становимся свидетелями создания новой отрасли корпоративного программного обеспечения, строящейся на иных фундаментальных принципах, нежели те, что предлагались прежде". По его словам, эти новые принципы воплощают Google, eBay и Amazon.com, предлагающие слабосвязанные сервисы, такие как Google Earth, которые можно объединять с другими сервисами для создания тех или иных решений.

Такова и модель Salesforce.com, которая предлагает сервисы по требованию для управления отношениями с клиентами (Customer Relationship Management, CRM). Эти сервисы пользователи могут дополнять сервисами независимых производителей или своими собственными расширениями. SAP же поставляет традиционное программное обеспечение планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP) многим из крупнейших мировых компаний, но пока ей не удалось добиться ощутимых успехов в рамках проекта, цель которого - создание прикладных решений по требованию. Речь идет о пакете ERP для предприятий среднего бизнеса, получившем название Business ByDesign.

Аргументы Платтнера сводились к тому, что бизнес крупных компаний слишком сложен для того, чтобы использовать сервисы "общего назначения", которые предоставляются "в готовом виде" и не рассчитаны на адаптацию к специфическим требованиям бизнеса.

По его словам, SAP Business ByDesign – решение совсем иного рода, имеющее 2100 программных интерфейсов для взаимодействия с другими программными системами. Как заметил Платтнер, он бы "до смерти испугался", если бы Salesforce.com попыталась расширить свои сервисы, чтобы попытаться управлять всей корпоративной системой в целом.

Беньофф не удержался от колкостей в адрес SAP по поводу того, что той не удалось продать химическому гиганту DuPont свою систему CRM Online, ставшую для SAP первой попыткой создать программное обеспечение по требованию.

Беньофф заявил, что корпоративное программное обеспечение больше не будет оставаться прерогативой только крупных, богатых компаний, и заметил, что венчурные капиталисты перестанут подписывать чеки для компаний, выпускающих пакетное программное обеспечение. "Они все как один поддерживают предоставление программ в качестве сервисов".

Платтнер утверждал, что Salesforce.com не обладает такой мощью, чтобы сделать свою платформу фактическим стандартом, чего Microsoft добилась в отношении Windows.

В одном из блогов, посвященном SAP, появилось сообщение, озаглавленное "Беньофф против Платтнера: пусть решит история".

"Как и во всех дебатах, - говорится в этом блоге, - существует большой соблазн назвать имя победителя, а не победившую позицию".

В конце апреля компания Sun Microsystems проведет в США свою первую конференцию по MySQL с момента приобретения компании в начале текущего года. На ней разработчики смогут получить очередную, во многом обновленную, версию этой СУБД с открытым кодом. Конференция MySQL Conference & Expo начнет свою работу 21 апреля.

В версии MySQL 5.1 реализовано несколько новых функций, направленных на то, чтобы сделать эту СУБД более удобной для работы с приложениями первостепенной важности на крупных предприятиях.

"Хотя по ее номеру 5.1 кажется, что это промежуточная версия, на самом деле в ней реализовано несколько серьезных усовершенствований, - заявил вице-президент Sun по продуктам MySQL Зак Урлокер. - Вообще-то, следовало назвать ее 6.0, потому что за два года работы над ней мы внесли в СУБД очень много различных дополнений".

Теперь не хуже других

Среди новых возможностей версии 5.1 следует отметить секционирование баз, планирование событий, построчную репликацию и кластеры, работающие с диска. Это стандартные для СУБД функции и в продуктах соперников - IBM, Oracle и Microsoft - уже присутствуют, но с ними MySQL должна стать более конкурентоспособной в условиях, где важнейшими факторами являются производительность и масштабируемость.

"Больше всего мы гордимся, честно говоря, тем, что исправили множество ошибок, остававшихся в версии 5.0, - добавил Урлокер. - Поэтому версия 5.1 не только надежнее, но и производительнее, примерно на 20%. В каких-то конкретных случаях больше, в каких-то меньше, но в целом имеется немалый прирост производительности и возможностей масштабируемости".

Ранее в MySQL заявляли, что версия 5.1 выйдет в первом квартале (а он закончился 31 марта), и некоторые разработчики уже выражали нетерпение. "Я несколько разочарован тем, что квартал уже кончается, а про MySQL 5.1 ничего не слышно", - заявлял в начале марта руководитель группы пользователей MySQL в Великобритании Эндрю Пудль.

Победит сильнейший

Среди других тем обсуждения на конференции будет проблема выбора транзакционной подсистемы для дальнейшей разработки MySQL. Большинство клиентов сейчас использует InnoDB, но несколько лет назад эту программную систему купила Oracle, и в MySQL разрабатывали альтернативную систему под названием Falcon. Она должна выйти вместе с версией MySQL 6.0.

Параллельно с этим один из создателей MySQL Майкл Вайдиниус работал над транзакционной системой Maria, и в январе выпустил ее первоначальную версию.

"Группа разработчиков Maria ставила себе цель сделать ее основной транзакционной системой для СУБД MySQL компании MySQL AB. Ту же цель ставили разработчики Falcon. Пусть победит лучшая система", - писал он в своем блоге еще до завершения приобретения MySQL компанией Sun.

Новой версии – новый план

Кроме того, разработчикам будет представлен обновленный план развития MySQL. Пользователи надеются, что в нем они получат доказательства того, что Sun не собирается нарушать своих обещаний и мешать модели разработки MySQL с открытым исходным кодом.

Что же касается Falcon, то, как Урлокер, эта система будет оптимизирована для Web-приложений в многоядерной и многопоточной среде. В аналогичных терминах в Sun продвигали на рынок свои многоядерные и многопоточные процессоры для работы нагруженных Web-сайтов.

По мнению Пудля, Sun - одна их немногих крупных компаний, которые нашли способ предлагать параллельно и бесплатные, и коммерческие продукты, именно сделка с Falcon должна помочь MySQL войти на корпоративный рынок, как считает он.

"Не утверждаю, что MySQL уже достигла того уровня, на котором можно соревноваться со 'взрослыми ребятами', но она быстро движется в этом направлении", - полагает он.