Компания «Евросеть», владелец сети розничных магазинов сотовой связи, завершила пробное тестирование и запустила в коммерческую эксплуатацию новый проект – услуги телефонии на базе протокола SIP (Session Initiation Protocol).

Абонентам гарантируется сокращение расходов от пяти до ста раз по сравнению с основными операторами междугородной, международной и роуминговой мобильной связи. Правда, для того чтобы звонить из Москвы в Париж за 99 коп., во Владивосток за 1,69 руб., а из Анталии в Москву на стационарный телефон за 0,49 руб. и на мобильный – за 1,79 руб. одного телефона недостаточно.

Для звонка пользователю потребуется компьютер или ноутбук, подключенные к Internet на скорости от 64 Кбит/с, USB-телефон или компьютерная гарнитура (если в ноутбуке нет встроенных микрофона и динамиков) и универсальная карта «Евросеть».

Звонить можно двумя способами. Первый – с помощью Web-софтфона через сайт Card.euroset.ru. Необходимо активировать карту оплаты, после чего можно осуществлять звонок непосредственно через сайт. Второй способ – с помощью специального программного приложения – "Софтфона", установленного на компьютере или в памяти USB-телефона. В трубку загружается специальная программа, благодаря чему можно совершать звонки с чужого ноутбука, ничего не настраивая.

Абонент может воспользоваться также услугой отправки SMS – за 99 копеек (80 знаков). За состоянием своего счета можно следить во время разговора.

Записная книжка "Софтфона" значительно упрощает набор номера, однако следует помнить: если баланс карточки закончился, то его нужно пополнить при помощи карты оплаты или в любом салоне «Евросеть». В удобстве пополнения счета Дмитрий Сидоров, руководитель телекоммуникационных проектов, видит отличие SIP-телефонии от похожей услуги Skype.

Если же, активировав карту, абонент войдет в систему под новым логином, он не увидит свою записную книжку. При сохранении телефонных номеров в память трубки эта проблема отсутствует.

SIP-телефоны SkypaMate пока можно приобрести только в Москве и Санкт-Петербурге – трубок для всех салонов сети не хватило. В других городах они появятся в продаже в течение 2008 года. Купить их можно будет за 499 руб. и 899 руб. (вместе с 50-рублевой подарочной картой), то есть по себестоимости. Цель «Евросети» – продвижение на рынок «телефонии для массового пользователя», а не коммерческая выгода от продажи SIP-телефонов.

В целом же по IP-телефонии «Евросеть» прогнозирует увеличение доходов. По данным Алексея Чуйкина, президента компании, он составит в этом году порядка 45-50 млн долл, что примерно в два раза выше прошлогодних цифр. При этом Чуйкин заявил, что «Евросеть» планирует выход на IPO и, возможно, это произойдет в 2009 году.

Директор SAP СНГ по бизнес-решениям Илья Соловьев, выступая на конференции «Новые вершины SAP в области бизнес-аналитики», отметил, что несмотря на активное развитие СУБД и информационных систем, основывающихся на транзакциях, количество неструктурированной информации, задействованной в процессе принятия решений, растет. В этих условиях возникают две проблемы: проблема поддержания на должном уровне операционной эффективности и проблема поиска таких путей трансформации бизнеса, которые позволили бы компании сохранить имеющиеся сильные стороны. На взгляд Соловьева, объединение средств SAP в области управления бизнес-процессами с приобретенными вместе с Business Objects средствами бизнес-аналитики, в том числе анализа неструктурированных данных, поможет компаниям указанные проблемы решить.

Соловьев добавил, что значительная доля стратегий с надлежащим распределением ролей плохо реализуется на практике из-за отсутствия должных систем контроля. Теперь, с приобретением SAP компании Business Objects, пользователи решений компании получают возможность добавить к уже работающей платформе управления бизнес-процессами механизм, позволяющий из массива рабочих данных вычленить информацию, необходимую для принятия решений, превратить ее в знания и вернуть в контур исполнения.

Директор департамента интеграционных и технологических решений SAP СНГ Юлия Кудрявцева представила обновленный портфель продуктов SAP в области бизнес-аналитики и стратегию его развития. С приобретением BI-платформы Business Objects, основным преимуществом которой, по словам Кудрявцевой, является полная открытость и независимость от источников данных, портфель решений SAP существенно расширился. В частности, он пополнился средствами более удобного построения пользовательских запросов, средствами построения форматированной отчетности, поиска информации, как структурированной, так и неструктурированной, построения прогнозных моделей, а также инструментами выборки, преобразования и загрузки, обеспечения качества данных и построения семантических слоев. Так, инструмент построения стандартной форматированной отчетности Professional Crystal позволяет создавать панели представлений для руководителей, визуализирующие избранные ключевые показатели эффективности, а средства Enterprise Query Reporting предоставляют гибкие возможности анализа данных в различных аспектах.

В дальнейшем конструктор отчетов для получения отчетности на базе хранилища бизнес-информации SAP Business Explorer Report Designer будет совмещен с Crystal Reports и получит название Crystal Reports Light. Для OLAP-анализа SAP будет развивать решение на основе Business Objects Voyager, под названием Pioneer, и в него войдут все передовые возможности, имеющиеся в Business Explorer Web Analyzer и Excel Analyzer. Инструменты предварительной очистки данных Data Quality будут более тесно интегрированы с средством управления мастер-данными Master Data Management, однако DQ будет по-прежнему доступен и как отдельный продукт.

Все инструменты для построения отчетности и анализа SAP Business Information Warehouse в этом году выйдут с дополнениями и изменениями и будут поддерживаться до 2016 года — в рамках стандартной стратегии SAP по поддержке и сопровождению. В дальнейшем будут предложены пути миграции на новые продукты. Все продукты Business Objects, производство которых предполагается прекратить, будут поддерживаться в течение трех лет.

Компания Toshiba завершает разработку высокопроизводительного сопроцессора SpursEngine, создаваемого на основе процессорной технологии Cell, на которую опираются, в частности, игровые приставки Sony PlayStation 3. Опытные образцы SpursEngine SE1000 уже поступили к поставщикам электронного оборудования, а его коммерческое производство планируется развернуть уже в нынешнем году.

Данный сопроцессор представляет собой микросхему, размещаемую в системе наряду с главным процессором и служащую для выполнения сложных вычислительных задач, связанных с обработкой графики и видео в режиме реального времени.

Внутри SpursEngine находятся четыре процессорных ядра того же типа, что и у процессора Cell, а также аппаратный кодек, предназначенный для кодирования и декодирования потоков MPEG2 и H.264 видео высокой четкости. Процессор работает на частоте 1,5 ГГц и потребляет от 10 до 20 Вт электроэнергии.

Возможности SpursEngine демонстрировались на выставке Ceatec, проходившей в Японии в октябре прошлого года.

Сопроцессор был установлен в ноутбуке, в который поступало изображение с видеокамеры. Когда кто-нибудь садился перед камерой, SpursEngine начинал обрабатывать видеоизображение и моделировать в режиме реального времени новую прическу и внешний облик человека. Система работала сразу в трех измерениях, поэтому, когда человек совершал движение головой, новая прическа перемещалась на экране в соответствии с углом и направлением поворота головы. Располагая менее мощным процессором, вряд ли удастся выполнить обработку подобного рода в режиме реального времени.

Поставки опытных образцов позволят производителям приступить к испытаниям прототипов устройств, использующих данный процессор.

В Toshiba рассчитывают, что SpursEngine будет иметь успех на рынке. В течение первых трех лет с момента начала поставок планируется продать 6 млн микросхем. Цена опытного образца составляет 10 тыс. йен (примерно 98 долл.), а с началом широкомасштабного производства она должна снизиться до 50 долл.

Первыми продуктами, построенными на базе SpursEngine, скорее всего, станут компьютерные графические платы. В Toshiba уже объявили о подписании с компаниями Corel, CyberLink и Leadtek партнерских соглашений, предусматривающих создание аппаратных и программных средств, которые в полной мере должны задействовать мощь нового чипа.

В помощь разработчикам инженеры Toshiba намерены предоставить специальный комплект, состоящий из платы с интерфейсом PCI Express и промежуточного программного обеспечения. В состав среды разработки планируется включить компилятор, отладчик и монитор производительности.

Фундамент для создания подобного сопроцессора начал закладываться еще в 2001 году, когда компания Toshiba вместе с корпорациями Sony и IBM приступила к разработке технологии Cell. Для Sony процессоры Cell всегда ассоциировались с PlayStation 3, что же касается участия Toshiba, то оно было направлено в первую очередь на создание элементной базы для производства продуктов бытовой электроники.

Ранее в Sony и Toshiba неоднократно заявляли, что технология Cell должна найти применение в устройствах бытовой электроники. Но если Sony по-прежнему лишь обещает представить подобные продукты, то Toshiba уже успела продемонстрировать прототип телевизора с процессором Cell на международной выставке бытовой электроники Consumer Electronics Show в Лас-Вегасе. Внутри Cell интегрированы восемь процессорных ядер и главный процессор. Телевизор способен обрабатывать несколько телевизионных потоков одновременно и масштабировать видеоизображение в режиме реального времени.

В конце апреля компания “Крок” обнародовала итоги своей работы в 2007 году. Оборот компании увеличился на 53%, до 803 млн долл. по средневзвешенному годовому курсу (в 2006 году рост составил около 40%).

Всего в 2007 году было реализовано 650 крупных корпоративных проектов (то есть объемом от 150 тыс. долл.), они дали компании около 90% дохода. Но, кроме того, было реализовано и несколько тысяч более мелких проектов – генеральный директор “Крок” Борис Бобровников отметил, что необходимо уметь работать с любыми заказчиками, а большие задачи все равно склонны делиться на мелкие. Около половины выручки приходится на региональные проекты, которые ведутся по всей территории страны, в первую очередь, в Центральном, Уральском, Приволжском, Сибирском и Южном федеральных округах. Более 35% оборота приходится на финансовый сектор, 20% - на госсектор, 15% - на энергетику, по 10% на промышленность, нефтегазовую и телекоммуникационную отрасль; около 5% - на розничную торговлю.

Среди реализованных проектов особо были отмечены построение резервного вычислительного центра “Альфа-банка” (включая систему управления инженерной инфраструктурой и отказоустойчивое электроснабжение), пилотный проект интеграции информационных систем “УРСА Банка”, внедрение системы IP-телефонии для “Росгосстраха”, внедрение центра обработки вызовов для компании “Tele2 Россия”, создание телекоммуникационную и вычислительную инфраструктуры управляющей компании “Интегра Менеджмент”, проектирование и установка вычислительного кластера для геологического моделирования месторождений в компании Paradigm.

Инженерные системы – одно из наиболее активно развивающихся направлений в “Кроке”. В конце 2007 года был завершен проект интеллектуального здания диспетчерского центра Московской энергосистемы ЕЭС России. Инженеры компании начали создавать для некоторых удаленных заказчиков даже собственные малые энергоцентры.

Быстрее всего в 2007 году у “Крока” росло направление программных ИТ-инфраструктур, включая решения по интеграции корпоративной информации, интеграции приложений, системы управления бизнес-процессами, корпоративные порталы, системы управления и мониторинга вычислительными и сетевыми ресурсами, решения по программной виртуализации вычислительных ресурсов. Услуги по поддержке ИКТ-инфраструктур и построению служб техподдержки заказчиков также были востребованы.

Работа “Крок” в 2007 году была вновь отмечена рядом наград и "званий" – в частности, компания признана крупнейшим бизнес-партнером IBM в России, стала первым в России привилегированным партнером Hewlett-Packard в области высокопроизводительных вычислений, получила статусы Executive Partner от Sun Microsystems и Velocity Signature Partner от ЕМС, “Лучший партнер года по корпоративным заказчикам” от Сisco Systems, “Золотой статус” Nortel по безопасности, ЛВС и балансировке серверов.

По словам Бобровникова, цель его компании не в том, чтобы стать самой крупной, а в том, чтобы стать самой эффективной. В соответствии с этим “Крок” проводит жесткий отбор специалистов, декларирует крайне внимательное отношение к уже принятым на работу кадрам, приобретать же мелкие компании “Крок” не планирует – они не столь нацелены на эффективность, проще пригласить лучших сотрудников. Тем более, что в крупных проектах выработка на человека обычно существенно выше, чем в мелких и средних, которыми занимаются небольшие компании.

На свой очередной партнерский саммит в Гонолулу Cisco Systems собрала более 3 тыс. партнеров со всего мира. "Продуктовым" новостям на самом саммите внимания уделялось относительно немного, разве что в первый день были анонсированы коммутаторы для центров обработки данных Nexus 5020 компании Nuova Systems, оставшиеся 20% акций которой Cisco решила докупить после выхода продукта (см. "На «единицу» впереди"), хотя вообще-то начало апреля выдалось у компании богатым на технологические анонсы. Основные темы выступлений руководителей Cisco велись вокруг собственно партнеров и видения компанией развития своего бизнеса в ближайшие годы.

Сети для талантов и партнеров

В своих выступлениях первые лица Cisco при всякой возможности подчеркивали важность партнерской сети, через которую компания получает около 80% своих доходов. По заказу Cisco исследователи из компании Illuminat опросили более 1330 ее заказчиков и более 500 партнеров из 12 стран разных регионов мира, в том числе и из России. Выяснилось, что сотрудничество между партнерами Cisco приносит им 31% доходов, а объем такого сотрудничества ежегодно возрастает на 15%. Оно также позволило 78% участвующих в нем компаний получить более крупные заказы, 75% - новых заказчиков, а 74% - увеличить прибыль. Благодаря сотрудничеству 56% партнеров повысили качество услуг, а 66% углубили свои знания в какой-либо конкретной отрасли.

При этом 62% партнеров считают, что в ближайшие пять лет объем партнерского сотрудничества будет неуклонно расти. Каждый партнер Cisco в среднем взаимодействует (на регулярной основе) еще с восемью "коллегами".

Большей кооперации в канале, по версии Cisco, мешает недостаточное распространение средств групповой работы. Лишь 33% партнеров пользуются Web-конференциями, 20% - средствами групповой работы и системами управления документооборотом, 20% имеют программное обеспечение для управления проектами, а 15% работают с групповыми электронными календарями.

Для того чтобы сделать партнерскую сеть "прочнее" (и справиться с кадровым дефицитом), Cisco анонсировала две программы.

Первая, Cisco Partner Exchange, должна помочь партнерам находить коллег, обладающих нужными знаниями. Для этого компанией созданы инструменты, позволяющие партнерам "прорекламировать" себя, описав имеющиеся у него уникальные умения, а также найти описания ранее предложивших свои услуги коллег.

Вторая программа, Partner Talent Network, предназначена для улучшения работы с кадрами, со второго квартала она заменит имеющийся портал Partner Talent Portal. Обоснованием для этой инициативы стало исследование, проведенное в Северной Америке по заказу Cisco организацией Institute of Partner Education and Development (поставщик информации о каналах сбыта), которое дало в общем-то вполне ожидаемые результаты: 34% опрошенных заявили, что поиск и прием на работу новых квалифицированных специалистов играет первостепенную роль в процессах роста продаж и развития бизнеса, 48% отметили, что найти хорошего технического специалиста сегодня достаточно трудно, а 34% указали на трудности поиска квалифицированных специалистов по продажам (в России все три цифры, надо полагать, были бы куда ближе к 100%).

"Сеть талантов" должна помочь соединить специалистов по продуктам Cisco и работодателей в единое сообщество. Дабы общение в нем было продуктивнее, планируется использовать методы социальных сетей, интерактивное видео и другие технологии Web 2.0, что, как утверждается, снимет необходимость в письменных резюме сотрудников и печатных объявлениях о вакансиях.

Выбор в "Сети" будет достаточно большой: например, в ассоциации выпускников Сетевых академий Cisco уже более 200 тыс. членов (всего компанией сертифицирован миллион специалистов, из них почти 20 тыс. - на уровне CCIE), на "карьерный" сайт компании приходит около 20 тыс. резюме в месяц. Теперь весь этот кадровый потенциал станет более доступен партнерам.

Насколько эти нововведения будут реально востребованы, в том числе – в нашей стране, сказать трудно. Доступ "к телу заказчика" – весьма ценный актив, а "засвеченных" в партнерском проекте или в Talent Network сотрудников будет гораздо сложнее удержать.

Широкополосный доступ "для фермера"

Планы Cisco с каждой покупкой или стратегическим альянсом становятся все разнообразнее. Глава компании Джон Чамберс в своем докладе привел чуть ли не два десятка интересующих компанию сфер деятельности.

Одна из них возникла после того, как в начале года Cisco завершила приобретение за 330 млн долл. компании Navini Networks, разработчика базовых станций для сетей на основе технологии WiMAX. "Конек" Navini – технология "интеллектуального формирования луча", которая позволяет резко увеличить дальность передачи сигнала и, соответственно, сократить расходы на создание и поддержание работоспособности сетевой инфраструктуры.

Создание сетей на базе WiMAX, как полагают в Cisco, должно особенно заинтересовать операторов, работающих на развивающихся рынках, в том числе - российском. Вице-президент компании Массимо Миглиуло, ответственный за работу с провайдерами, объяснил это достаточно стандартно – тем, что в нашей стране во многих местах связи нет никакой, а значит, строить сетевую инфраструктуру можно с чистого листа, не заботясь о сохранении ранее сделанных инвестиций и совместимости с "унаследованными системами" за отсутствием таковых.

Сам Миглиуло незадолго до партнерского саммита, в начале апреля, приезжал в Россию для ведения переговоров с операторами СНГ, среди них – "три-четыре российских, по два украинских и казахстанских, грузинский, азербайджанский". Наиболее вероятными потребителями услуг сетей WiMAX он видит правительственные структуры, учреждения здравоохранения и образования. Особое внимание Миглиуло планирует уделять развитию сетей в регионах, с целью "доведения широкополосного доступа до каждого фермера".

Впрочем, с конкретикой пока небогато: имен провайдеров, с которыми ведутся переговоры, Миглиуло не назвал, сказать что-либо о наличии пилотных проектов на территории СНГ не смог. Зато, по его словам, уже есть достаточно много проектов по созданию сетей WiMAX на других развивающихся рынках, особенно азиатских – в Китае, Индии, Сингапуре. Относительно возможности какой-либо финансовой поддержки строительству WiMAX-сетей он также ответил уклончиво, указав на то, что компания вкладывается в сотрудников, создала структуру для продвижения и поддержки оборудования. Что до возможного участия в проектах Cisco Capital, то это, скорее, вопрос к российскому офису.

Принципиальных проблем с удовлетворением требований российского законодательства по части безопасности Миглиуло не видит, но в тонкости отечественных нормативных актов, впрочем, пока не вникал. В целом же он был крайне оптимистичен и заверил, что кое-каких выдающихся результатов можно ожидать уже в течение ближайших шести месяцев.

WiMAX, финансы, DDP

В России, судя по всему, WiMAX-проекты Cisco вышли из стадии обсуждения. В частности, российский офис Cisco уже привлек к одному из WiMAX-проектов достаточно крупное финансирование – по словам главы представительства Роберта Эйджи, принято предварительное решение о выдаче многомиллионного кредита. В дальнейшем партнерам в этих и других проектах будут финансово помогать и лизинговые схемы, работающие в России с осени прошлого года "под крылом" Cisco Capital.

Среди других достижений Эйджи отметил то, что в прошлом году компания сохранила всех золотых партнеров, а количество партнеров других уровней существенно возросло – премьер-партнеров на 52%, Select-партнеров – с нуля до 115. Впрочем, по его словам, партнеров все равно не хватает, особенно на рынках стран СНГ.

Показателем успешности партнерской политики Cisco в России может служить то, что одной из трех компаний (две другие – NEC и NCS), получивших на саммите титул Technology Excellence Partner of the Year, стала российская StepLogic, входящая в группу BAC. Этого звания она удостоилась за то, что первой получила специализацию Cisco Master Security в регионе EMEA.

Среди задач, стоящих перед московским офисом, Эйджи выделил переход на прямой импорт продукции представительством и ее продажи партнерам на условиях DDP (Delivered Duty Paid - "поставка с оплатой пошлины"), введение рублевого прайс-листа. Московский офис работает над этим проектом около полугода, и Эйджи надеется, что завершится он достаточно скоро, может быть, даже в текущем году. За счет этого в Cisco надеются получить больший контроль над распространением своей продукции. Дистрибьюторы, по заверению Эйджи, нововведение приветствуют.

В конце апреля состоялся запуск первого вьетнамского спутника. Он будет обеспечивать связь, телевизионные трансляции и подключение к Internet в масштабах всей страны.

Спутник Vinasat-1 был выведен на орбиту ракетой-носителем Ariane 5, запущенной с космодрома во Французской Гвиане 18 апреля.

"Пропускная способность спутника обеспечивает работу 10 тыс. голосовых каналов, каналов передачи данных и каналов Internet, или же 120 телевизионных каналов. Спутник Vinasat-1 приведет услуги связи, Internet и телевидение во все изолированные, горные и островные районы Вьетнама, где другие передающие системы развернуть нереально", - заявил вскоре после запуска в своем выступлении по телевидению министр информации и связи Вьетнама Доан Хоп Ле.

По его словам, спутниковые телекоммуникации должны дать экономический эффект для страны. Как минимум, они позволят сэкономить несколько миллионов долларов в год, которые до настоящего времени выплачиваются за аренду ретрансляторов на спутниках, принадлежащих другим странам. Кроме этого, предполагается, что сервисы Vinasat-1 будут способствовать экономическому росту страны.

"Запуск первого спутника - событие огромного политического, технического и социально-экономического значения. Оно поднимет престиж Вьетнама на международной арене, - подчеркнул министр. - Это важная веха в развитии Вьетнама и его интеграции в мировую экономику".

Спутник Vinasat-1 сделан компанией Lockheed Martin. Позиция спутника - 132 градуса восточной долготы. На нем имеется 12 ретрансляторов диапазона Ku и 8 ретрансляторов диапазона C. Спутник рассчитан на пятнадцать лет службы. Зона покрытия спутника включает в себя всю юго-восточную Азию, а также восточную часть Китая, Индию, Корею, Японию, Австралию и Гавайи.

Собственными спутниками располагают еще пять стран региона: Индонезия, Малайзия, Филиппины, Сингапур и Таиланд.

Новейший телефонный аппарат, получивший название Soul, завершает линию устройств Ultra Edition компании Samsung. Сейчас он поступил в продажу в Великобритании, Франции и Германии. К концу мая он будет продаваться уже во всех странах, где используются телефоны стандарта GSM.

Аппарат имеет корпус типа "слайдер". Под экраном имеется сенсорная панель, которая в буквальном смысле не может не обратить на себя внимание. На ней отображаются навигационные пиктограммы, меняющиеся в соответствии с тем, какое приложение выполняется в данный момент. Например, когда аппарат находится в режиме съемки, на панели появляются пиктограммы, соответствующие увеличению/уменьшению масштаба или настройке яркости; в режиме плеера пиктограммы соответствуют функциям управления воспроизведением.

Телефоны работают в сетях GSM трех диапазонов и WCDMA, поддерживают скорость загрузки данных в 7,2 Мбит/с по сетям HSDPA, а также по беспроводной связи по протоколу Bluetooth 2.0. Кроме того, телефон оснащен 5-мегапиксельной камерой с фиксацией на лице фотографируемого и стабилизатором изображения, радио в FM-диапазоне с системой RDS (передача данных одновременно со звуковым сигналом) и плеером на основе технологий Bang & Olufsen.

Цена аппарата составляет примерно 400 евро.

Аппараты серии Ultra Edition относятся к категории ультратонких и пользуются наибольшим спросом. За последние три месяца 2007 года компания продала 4,5 млн этих телефонов. Это десятая часть всего объема продаж мобильных телефонов компании, составляющего 46,3 млн устройств.

Данную серию открыли в середине 2006 года три модели, которые с тех пор претерпели ряд изменений. Несмотря на успех, Samsung заявляет, что этот телефон станет последним в серии.

Компания Sony Computer Entertainment заявила, что выпуск интерактивного сервиса для игровой приставки PlayStation 3 снова откладывается.

Этот сервис был анонсирован в июле прошлого года. Компания обещала пользователям предоставить такие возможности, как создание собственных аватаров и участиев виртуальных мирах реального времени; то есть возможности, в чем-то сходные с аватарами Mii системы Nintendo Wii и виртуальным миром Second Life. Тогда выпуск сервиса планировался на осень 2007 года. Затем он был отложен до весны 2008, до выставки Tokyo Game Show.

Теперь же Sony заявила, что пригласит большее число пользователей к закрытому бета-тестированию, а открытия сервиса следует ждать не раньше осени текущего года, причем и тогда это будет открытое тестирование.

"Мы понимаем, что заставляем потенциальных пользователей PS3 ждать, но мы стремимся довести сервис до совершенства, чтобы он предоставлял игрокам возможности, превосходящие те, которые они имеют сейчас", - признал Кацуо Хираи, президент Sony Computer Entertainment.

Компания не намерена раскрывать каких-либо деталей относительно PlayStation Home, пока сервис не будет окончательно открыт.