В середине июня компания Hewlett-Packard представила новые возможности автоматизации центров обработки данных, а также некоторые результаты работы по более тесной интеграции технологий, которые она приобрела с покупкой Mercury Interactive, Opsware и Bristol Technology. Анонс был сделан в Лас-Вегасе, где компания проводила свои конференции HP Technology Forum and Expo и Software Universe.

Обновленные программные продукты HP поддерживают технологии автоматизации, предназначенные для того, чтобы снизить нагрузку на ИТ-администраторов. Так, Release Control 4.0 (бывший Change Control Management) изначально создавался как инструментарий поддержки принятия решений об изменениях, но теперь модернизирован для поддержки действий по реализации этих изменений после того, как завершены процессы их утверждения.

"Свыше 1000 ИТ-менеджеров назвали управление изменениями первоочередной причиной рисков, присущих бизнес-сервисам, и считают, что подавляющее большинство прерываний работы связаны именно с изменениями, - отметил Рамин Сайяр, старший директор HP Business Service Management, сославшись на данные опроса, проведенного HP и Economist Intelligence Unit. – Теперь этот продукт объединяет процесс утверждения изменений и мониторинг реализации этих изменений".

Release Control 4.0, базирующийся на технологии, полученной HP с покупкой Mercury, обеспечивает координацию взаимодействия между группами, которые подготавливают изменения в ИТ-системах и реализуют их, давая в оперативном режиме представление о влиянии изменения с помощью новой управляющей панели. Кроме того, он способен выявлять потенциальные коллизии времени исполнения. Предполагается, что поставки этого программного продукта начнутся в июле.

HP также анонсировала систему Configuration Management System, которая интегрирует существующие программные продукты, а также содержит важные усовершенствования. CMS включает в себя HP Universal Configuration Management Database (CMDB) 7.5 и Discovery and Dependency Mapping 7.5, а также инструментарий развертывания "федеративного" программного обеспечения и адаптеры, построенные в виде Web-сервисов, которые связывают соответствующую информацию с общими репозиториями сторонних компаний.

"Мы не только углубили и расширили шаблоны обнаружения элементов ИТ-инфраструктуры и предоставили соответствующую оболочку, но также предложили решение для использования специфических источников данных в нашей среде", - подчеркнул Сайяр.

Как отметил Сайяр, в HP смоделировали свою CMS на основе оптимальных практических решений управления ИТ, заложенных в последней версии ITIL, однако аналитики отрасли опасаются, что HP, возможно, несколько забегает вперед, рассчитывая на то, что конечные пользователи уже внедрили соответствующие процессы.

"Наши исследования показывают, что распространение ITILv3 происходит очень медленно, и многие организации сталкиваются с проблемами 'культурного' характера при внедрении процессов совместного планирования и реализации, - отметила Мэри Джонсон Тернер, старший аналитик Enterprise Strategy Group. - HP подчеркивает соответствие ITILv3 как основное достоинство и отличительную особенность своего обновленного продукта, но многие пользователи еще какое-то время не будут готовы поддерживать столь высокий уровень организации ИТ".

"Большинство наших клиентов используют проактивный подход к управлению сетями и системами, имеют определенные процессы и инструментарий, необходимые для управления ИТ-сервисами, но что касается CMDB, то здесь есть существует пробел, - пояснил Джейсон Кеннеди, старший аналитик и партнер консалтинговой компании Tsunami. – Такое ощущение, что об этом все говорят, но очень мало кто на самом деле делает что-то подобное".

Аналитики, которым удалось ознакомиться с изменениями в инструментах управления конфигурациями, считают, что HP выбрала верный путь. "Я уверен, что усовершенствования в CMDB, теперь называемом CMS, позитивны", - сказала Тернер.

Решения на основе CMS, начало поставок которых тоже запланировано на июль, масштабируется в зависимости от размера инфраструктуры.

Еще одна модернизация, предпринятая HP, состоит в обновлении ряда модулей Business Availability Center (BAC) 7.5. Теперь этот набор инструментов обладает возможностями изоляции прогнозируемых проблем и улучшенными функциями мониторинга пользователей. В нем также автоматизирована интеграция технологий и продуктов, добавленных к другим пакетам. HP усовершенствовала модуль Problem Isolation в BAC 7.5, с тем чтобы обеспечить раннее предупреждение о потенциальных проблемах за счет их прогнозирования с помощью инструментов автоматического обнаружения, которые отслеживают поведение системы и предупреждают об аномалиях.

HP в рамках работы по интеграции технологиям Mercury и в сотрудничестве с HP Labs с выпуском обновленных программных продуктов предоставляют алгоритмы поиска соответствий и анализа поведения, которые, по словам Сайяра, способны предупредить ИТ-администаторов о наиболее вероятных падениях производительности.

Программное обеспечение HP благодаря технологиям, разработанным Bristol, осуществляет интегрированное управление бизнес-транзакциями, помогая оперативно выявлять проблемы еще до того, как они скажутся на функционировании бизнес-сервисов. В HP подчеркивают, что за счет возможности прослеживать проблему от конечного пользователя до компонента инфраструктуры ИТ эти решения значительно ускоряют изоляцию проблем и процесс их разрешения.

"Этот программный инструментарий следит за сетью, системами хранения, базами данных, клиентами, то есть за всеми элементами, и выдает информацию, позволяющую прослеживать тенденции и выявлять аномалии", - сказал он.

Пакет BAC 7.5 также планируется выпустить в июле.

Говорят, никакой ветер не будет попутным, если неизвестен порт назначения. В отличие от многих отечественных компаний за рубежом это понимают, а потому большое внимание уделяют разработке и реализации стратегии. Подобный опыт не следует игнорировать тем, кто хочет стать полноправным участником мирового рынка. Каким образом претворяется в жизнь стратегия корпорации NCR, рассказал Майкл Вебстер, директор по стратегии и коммуникациям.

- Какие последние тенденции в области ИТ оказали наибольшее влияние на стратегию NCR?

Можно говорить о двух ключевых компонентах стратегии NCR, на которых основана реализация ее концепции самообслуживания. Первый — использование основополагающих технологий, прежде всего технологий, основанных на Web 2.0. Второй - ориентация на использование стандартных технологий. В частности, NCR инвестирует в развитие программного обеспечения. Это дает возможность создавать более функционально насыщенные приложения для решений в области самообслуживания. Кроме того, мы инвестируем в технологии, специфичные для каждого рынка, который обслуживает NCR. Часть инвестиций приходится на развитие мобильных технологий; их сочетание с концепцией самообслуживания становится сегодня ключевой тенденцией.

Таким образом, для компании наиболее значима комбинация базовых и специфических технологий, с помощью которых формируются каналы самообслуживания.

- Каким образом NCR поддерживает свою стратегию в актуальном состоянии? Что представляет собой процесс ее обновления?

Мы не рассматриваем создание стратегии как единовременное событие. Стратегия — непрерывно идущий процесс. Процесс пересмотра стратегии не находится в руках ограниченной группы людей; в него вовлечен каждый работник компании. В начале очередного финансового года мы заново анализируем свою политику на ближайшие три - пять лет в соответствии с ключевыми тенденциями тех рынков, на которых работает NCR. Мы внимательно выслушиваем клиентов, высококвалифицированных специалистов и экспертов в различных предметных областях. В дискуссиях с ними и формируются наши стратегические планы.

- Что представляет собой система ключевых показателей эффективности NCR и как осуществляется ее поддержка?

При формировании финансовых целей используются традиционные метрики. Мы анализируем динамику дохода и валовой прибыли. Дополнительной метрикой служит величина свободного денежного потока, генерируемого компанией в каждый период времени. Финансовые показатели дают возможность контролировать качество получаемого дохода, убедиться в том, что он порождается нашей операционной деятельностью и является управляемым. Для контроля качества бизнес-процессов используются такие внешние показатели, как рыночная доля и уровень конкурентоспособности продукции компании. Мы также подсчитываем свою "долю в бумажнике клиента" — получаемую нами долю от общих расходов клиентов. Мы анализируем все, что так или иначе позволяет судить о производительности наших работников. Ряд метрик характеризует цепочки поставок, в частности экономичность процесса производства, среднее время между моментами возникновения дефицита. В целом здесь используются сотни операционных метрик, характеризующих то, как мы создаем ценность для клиентов, насколько производительны наши работники, как мы работаем над созданием новых заказов — иными словами, как мы управляем своим бизнесом. Компания имеет функциональную структуру – инженерное подразделение, отдел продаж, операционное подразделение и т.д. Каждое подразделение имеет различные специфические наборы метрик, в том числе связанные с персоналом.

- Как сотрудники компании вовлекаются в реализацию ее стратегии?

Есть масса способов сделать это. Простейший состоит в том, чтобы постараться изложить стратегию на одном листе бумаги (или на одном слайде) и продемонстрировать ее работникам и клиентам. Этот документ необходимо опубликовать в Internet и во внутренней сети компании, распространить его через другие каналы коммуникаций с персоналом. В нашей компании приняты регулярные Web-обращения руководства к сотрудникам, в рамках которых разъясняются основные положения стратегии и то, как разворачивается ее реализация. Это образует основу взаимодействия. Мы хотим, чтобы наши сотрудники каждодневно претворяли в жизнь определенные компанией ценности бренда NCR.

- Какие инструменты социальных сетей используются при управлении компанией и насколько они эффективны?

Мы уже освоили некоторые возможности социальных сетей. Мы используем блоги, а также ряд сервисов, с помощью которых работники могут поделиться своими идеями или задать вопросы руководству. Эффективность этих инструментов еще предстоит определить. Мы верим, что социальные сети обладают большим потенциалом развития устойчивого сотрудничества внутри компании на глобальной основе наилучших практик. Они позволяют наискорейшим образом выявить информацию, необходимую для обслуживания клиентов. В то же время трудно определить какие-либо формальные метрики для оценки эффекта. Косвенно о нем свидетельствует улучшение качества работы нашей команды, то, насколько увеличилась скорость обслуживания клиентов.

- Можно предположить, что основная масса клиентов любит, чтобы их обслуживали и при этом они могли контролировать ситуацию, но не очень любит делать что-либо самостоятельно. Как сделать для них привлекательной идею самообслуживания?

Мне, напротив, кажется, что опыт взаимодействия клиентов с технологиями самообслуживания подсказывает им, что этот путь быстрее и проще. Мы видим множество областей, где клиенты имеют возможность обслужить себя сами. Банкоматы - наглядный пример того, что клиенты получают более существенную поддержку при предоставлении им расширенных возможностей самообслуживания. В наши дни представление об обслуживании клиентов существенно меняется. Мы ожидаем предоставления услуг в огромных очередях, как никогда ранее, долго. Услуги все больше принимают типовой массовый характер. Самообслуживание помогает уменьшить время ожидания получения услуги. Появляется больше возможностей сделать клиентам специальные предложения, дать им больше инструментов контроля транзакций. Мне кажется, что возможность что-либо сделать самостоятельно только повышает ценность услуги в их глазах. Таким образом, интерес к самообслуживанию определяют три фактора – скорость, удобство и простота использования.

- Что бы вы посоветовали тем компаниям, которые избрали самообслуживание в качестве стратегического направления своей деятельности?

Прежде всего понять в деталях, что на самом деле требуется клиентам. Мы тратим много времени на моделирование поведения потребителей, пытаемся обобщить свой опыт – почему и как потребители используют самообслуживание, как в современных условиях получить максимальные преимущества от этого способа ведения бизнеса. Что касается наших клиентов, то мы прежде всего пытаемся понять их стратегию и объяснить, как самообслуживание будет способствовать ее реализации.

- Создается впечатление, что самообслуживание хорошо подходит для типовых стандартных услуг типа получения наличности, пополнения счетов, коммунальных платежей, но не очень годится в ситуациях, когда для принятия решения клиентам приходится проводить аналитическую работу. Не возникает ли необходимость использования инструментов категории Pervasive BI ("повсеместная бизнес-аналитика")?

Инструменты бизнес-аналитики можно использовать для того, чтобы персонифицировать коммуникации. В некоторых случаях самообслуживание используется в весьма сложных ситуациях, например помогает разобраться, в чем разница между двумя продуктами. Это невозможно сделать без адекватных аналитических инструментов. Кроме того, бизнес-аналитика помогает лучше понять клиента и персонифицировать предложения. Скажем, поведение банкомата может меняться в зависимости от того, какой была последняя транзакция.

Большинство организаций в России в значительной степени уже решили проблему, связанную с учетной информацией - во многих компаниях внедрены ERP-системы. А вот прочая корпоративная информация, на базе которой принимается основная масса управленческих решений, как правило, хранится в беспорядке и зачастую теряется. Иногда она вообще недоступна тем, кому необходима.

Тема использования электронных архивов и решений для эффективного поиска такой информации обсуждалась на конференции, проведенной компаниями «АйТи», ABBYY и IBM.

По оценкам специалистов IBM, каждый сотрудник в среднем ежегодно тратит до шести недель рабочего времени на поиски информации, размещенной в «ненадлежащем» месте, а 25% печатных документов любого предприятия никогда не будут найдены. Кроме того, до 60% времени, приходящегося на обработку документа, тратится на его пересылку от одного сотрудника к другому, а еще 30% - на поиск информации, содержащейся в нем.

При этом, по данным компании «АйТи», ежегодно объем корпоративной неструктурированной информации в среднем увеличивается на 78%, а темп ее прироста в три раза выше, чем структурированной. По оценке директора департамента «Информационно-аналитические системы» компании «АйТи» Дмитрия Романова, в настоящее время доля неструктурированной информации любой организации составляет до 80%. «Именно среди нее вероятность встретить здравое, важное для бизнеса зерно, в пять раз выше, чем в 20% структурированных данных», - заявил Романов.

При создании электронного архива в "АйТи" используются продукты ABBYY и IBM Content Manager. Решение Content Manager обеспечивает управление всеми видами электронных документов и аудио-, видеоматериалов, автоматическую "разгрузку" хранилищ ERP-систем, систем документооборота и почтовых систем в архив для поддержания заданного уровня их быстродействия. Сканирование же и ввод в систему бумажных документов осуществляется с помощью решений ABBYY, например, системы потокового ввода данных ABBYY FormReader 6.5 Enterprise Edition.

Поисково-аналитическая система IBM OmniFind Enterprise Edition вместе с модулем автоматизированной классификации IBM Classification Module предназначена, прежде всего, для крупных компаний, которым постоянно требуется поиск и анализ большого количества документов.

Система обеспечивает подбор всех связанных между собой документов в различных базах данных, группирует и систематизирует похожие документы, проводит их сравнение и поиск противоречий и отличий. Она автоматически классифицирует вновь поступившие или найденные документы в реальном времени и автоматически пересылает их нужным службам или экспертам для оценки или ответа.

Необходимость автоматизации обработки первичной бухгалтерской документации уже осознана большинством руководителей предприятий. По оценкам специалистов компании ABBYY, стоимость ручной обработки одного счета-фактуры или накладной колеблется от 25 до 200 рублей.

Использование системы потокового ввода ABBYY FlexiCapture 8.0 Professional позволяет увеличить скорость ввода первичных документов в пять раз и сократить суммарные расходы на их обработку более чем на 50%. Специалистами компании подсчитано, что срок возврата инвестиций в ABBYY FlexiCapture составляет от трех до шести месяцев.

По данным «АйТи», срок окупаемости проекта по внедрению полномасштабного ECM-решения в компании со штатом 1 тыс. сотрудников и документооборотом 8-10 млн документов - от года до полутора лет с момента ввода в промышленную эксплуатацию.

Мир электронных устройств без проводов стал еще на один шаг ближе. 17 июля 14 крупнейших производителей бытовой электроники объявили о планах по совместной работе с компанией Sony над высокоскоростной беспроводной системой передачи данных малого радиуса действия TransferJet.

Sony и другие компании, в том числе Samsung, Panasonic, Toshiba, Kodak и Canon, создали консорциум TransferJet Consortium. Задачей его станет выработка технических спецификаций, необходимых для выведения на рынок продуктов, использующих данную технологию.

Беспроводной Fire-Wire

Беспроводная система TransferJet разработана компанией Sony. Скорость передачи данных по ней достигает 375 Мбит/с, а дальность действия — около 3 см. Она предназначена заменить собой кабели, которыми обычно соединяют электронные устройства, а ее скорость сравнима со скоростью двух основных современных кабельных систем: USB 2.0 и FireWire.

Первая демонстрация системы состоялась на январской международной выставке бытовой электроники CES в Лас-Вегасе. Цифровая фотокамера, оборудованная интерфейсом Transfer Jet, была помещена рядом с модифицированной версией устройства считывания фотографий, тоже производства Sony и тоже оборудованного этим интерфейсом. Считыватель обнаружил камеру и за несколько секунд автоматически перенес из ее памяти 45 снимков. Снимки были относительно невысокого разрешения VGA — передача изображений более высокого качества займет чуть больше времени.

Кроме того, была продемонстрирована потоковая передача видео с цифровой видеокамеры на считыватель, подключенный к телевизору.

Никому не мешает

В Sony рассчитывают выпустить в продажу продукты, использующие технологию Transfer Jet, уже в 2009 году.

Transfer Jet функционирует в частотном диапазоне 4,5 ГГц и напоминает, хотя и с некоторыми отличиями, сверхширокополосные системы передачи данных. Мощность ее мала и не должна мешать работе других протоколов. Во многих странах для ее применения не потребуется сложного процесса лицензирования. Риск кражи данных, как утверждается, невысок благодаря малому радиусу действия, но можно задать и ограничения на то, какие устройства могут соединяться с помощью TransferJet.

Помимо Sony, в консорциум вошли компании Canon, Eastman Kodak, Hitachi, JVC, японская телекоммуникационная компания KDDI, Kenwood, Panasonic, Nikon, Olympus, Pioneer, Samsung, Seiko Epson, Sony Ericsson и Toshiba. Кроме работы над технической спецификацией консорциум будет обеспечивать совместимость электронных устройств, использующих данную технологию, и оказывать содействие их продвижению.

Компания Qimonda - производитель динамической оперативной памяти, обладающий полным циклом производства, от разработки и изготовления микросхем до сборки и упаковки готовых модулей. На московской конференции для ОЕМ-партнеров и производителей серверов Qimonda OEM Server Seminar представители компании продемонстрировали новые разработки и рассказали о перспективах развития технологий оперативной памяти.

Как заявил Олаф Шоенфельд, директор по маркетингу компании Qimonda Europe, сейчас владельцы крупных вычислительных центров во всем мире главной проблемой считают высокое потребление энергии эксплуатируемым оборудованием и системами кондиционирования. А энергопотребление серверной памяти обычно занимает второе место в серверах (после процессоров). Недавний сравнительный анализ модулей памяти и их доли в общем потреблении электроэнергии ВЦ (а она может достигать 25% и, как предполагается, к концу этого года увеличится еще в полтора раза) показал, что расходы на электроэнергию в вычислительных центрах можно значительно сократить за счет использования памяти DRAM с низким энергопотреблением. Применение таких модулей памяти позволит существенно снизить расходы на электроэнергию, во-первых, непосредственно, благодаря сокращению потребности в электроэнергии в серверных системах, и во-вторых, опосредованно, поскольку эти продукты выделяют меньшее количество тепла. Соответствующие тесты подтверждают, что уровень потребления электроэнергии у полностью буферизованной памяти DIMM Qimonda (FBDIMM) на 30% ниже, чем у обычных модулей. А общий экономический эффект от использования таких модулей может достигать 75%.

В этой связи Qimonda сосредоточила свои усилия на разработке компонентов модулей памяти с низким энергопотреблением. Например, сегодня компания предлагает модули памяти DDR2, которые работают при напряжении 1,5 В, что на 17% ниже ныне существующих стандартов 1,8 В, без снижения производительности. Благодаря технологиям Qimonda каждая единица информации для каждой ячейки хранится в конденсаторе, который выполнен в виде канавки в подложке под селекторным транзистором. Таким образом, ячейка может работать при очень низком напряжении, что способствует сокращению энергопотребления. Исследования также показали, что стандартные модули DRAM Qimonda меньше подвержены помехам, вызываемым внешним излучением, что является преимуществом для таких областей, как производство аэрокосмической техники, и для предприятий энергоснабжения.

Эти решения подходят для использования в температурном диапазоне от –40 градусов до +85 градусов Цельсия. Продуктовая линейка компании также включает в себя небуферизованные модули памяти, память с контролем ошибок, Micro-DIMM и VLP (Very Low Profile) DIMM, регистровые и полностью буферизованные FB-DIMM объемом от 512 Мбайт до 8 Гбайт. Эти модули памяти стандартов DDR и DDR2 выпускаются в форматах 1U, VLP (Very Low Profile, очень низкого профиля) и SO-DIMM.

В отличие от обычных регистровых модулей, которые работают с параллельной архитектурой, полностью буферизованные FB-DIMM предполагают последовательное прямое соединение "точка-точка" между источником и приемником информации, что позволяет преодолеть узкое место, ограничивающее производительность и пропускную способность быстрой многоуровневой серверной памяти. Передачу данных в FB-DIMM контролирует оригинальная микросхема Qimonda AMB (усовершенствованный буфер памяти), которая представляет собой логическую интегральную схему, управляющую непосредственным двухточечным соединением. Она обеспечивает скорость передачи данных до 4,8 Гбит/с и прямое соединение для модулей DDR2 DRAM, которые в свою очередь обеспечивают скорость передачи данных до 800 Мбайт/с.

Также Qimonda выпускает компактные модульные решения благодаря использованию технологии сдвоенных кристаллов для DDR2 регистровых DIMM. По этой технологии две идентичные интегральные схемы располагаются одна над другой в едином корпусе BGA (Ball Grid Array). Это увеличивает высоту микросхемы со сдвоенным кристаллом всего на 0,1 мм. Таким образом, в отличие от обычных технологий упаковки микросхем, согласно которым каждая из двух интегральных схем помещается в отдельный корпус, технология сдвоенного кристалла повышает плотность хранения информации, оставляя практически без изменений размеры корпуса. Например, 4-гигабайтные регистровые модули DDR2 Qimonda DIMM при толщине 4,1 мм и стандартной высоте 30 мм примерно на 40% тоньше, чем другие аналогичные решения. Кроме того, за счет применения более тонких модулей улучшаются циркуляция воздуха и тепловые условия в серверах.

Что касается планов на будущее, то Qimonda рассчитывает начать серийный выпуск памяти по 46-нанометровой технологии Buried Wordline DRAM во второй половине 2009 года. Переход к нормам 46 нм (ячейки размером 6F2) позволит более чем вдвое увеличить плотность хранения по сравнению с обычной 58-нанометровой технологией и ячейками размером 8F2. Компания намерена также инвестировать примерно 100 млн евро в течение 2009-го и 2010 финансовых годов, чтобы перевести все имеющиеся производственные мощности на технологию Buried Wordline. На следующем этапе производство будет переведено на нормы 30 нм. Соответствующие компоненты памяти будут иметь размер ячейки 4F2.

Компания Hewlett-Packard присоединилась к группе поставщиков, анонсировавших создание "мини-центра обработки данных", который размещается в одном контейнере. Благодаря такому решению клиенты получают возможность наращивать свою вычислительную мощность даже в том случае, когда системы энергоснабжения и охлаждения в уже существующем ЦОД загружены до предела.

В США центр HP Performance Optimized Data Center (POD) начнет поставляться в конце третьего квартала, а еще через несколько месяцев новинка появится и в других странах. Таким образом, HP вступила в "клуб", объединяющий компании Sun Microsystems, Rackable Systems, IBM и ряд других производителей, предлагающих аналогичные продукты.

Все по-максимуму

Новое решение представляется довольно необычным, но его сторонники утверждают, что портативные ЦОД помогают решать реальные задачи. Перед отгрузкой поставщики заполняют контейнеры длиной примерно 600 или 1200 м серверами и механизмами хранения. Клиенты добавляют сюда средства охлаждения, источники питания и сетевые соединения, после чего мини-ЦОД готов к работе.

Контейнеры предоставляют компаниям, ограниченным в ресурсах, возможность увеличения своих вычислительных мощностей без строительства нового ЦОД. Помимо того, что такое строительство обходится весьма недешево, оно требует еще и довольно много времени - как правило, год или два. Кроме того, мини-центры обработки данных, установленные где-нибудь в филиале, можно использовать для восстановления информации и работоспособности систем компании при отказе основного оборудования.

Поскольку регулировать температуру в закрытой среде контейнера гораздо проще, мощные серверы, которые монтируются в стойках и выделяют большое количество тепла, размещаются здесь с максимальной плотностью.

Ватты и футы

"Центр HP POD рассчитан на 1800 Вт потребляемой мощности в пересчете на квадратный фут, - сообщил директор группы HP Scalable Computing and Infrastructure по инфраструктуре Стив Камингз. - Для сравнения, в нормальном ЦОД на один квадратный фут приходится только 250 Вт потребляемой мощности».

В контейнере длиной 1200 м можно установить 22 серверные стойки высотой 50U, в которых помещается до 1100 серверов размером 1U или 12 тыс. крупногабаритных жестких дисков, позволяющих в общей сложности хранить до 12 петабайт данных.

По словам представителей HP, компания имеет возможность отгружать продукцию клиентам через шесть недель после поступления заказа.

Только как дополнение

Камингз признал, что в этом году объем поставок будет незначительным, но в следующем году в HP рассчитывают на увеличение спроса. "Такое решение прекрасно подходит для выполнения целого ряда специализированных задач, но в общем случае его следует рассматривать лишь как дополнение к традиционным ЦОД, - подчеркнул он. - Глупо было бы надеяться на то, что все вокруг сразу кинутся покупать контейнеры".

Клиенты смогут размещать в центрах POD и оборудование других производителей. Компания HP со своей стороны также будет предлагать установку и настройку конфигурации механизмов независимых поставщиков. Подразделение HP EYP Mission Critical Facilities предложит клиентам услуги планирования и проектирования, а строительство центров POD будет осуществляться на заказ.

Цены в HP пока не объявлены. Предполагается, что они будут варьироваться в зависимости от полезной нагрузки. Стоимость контейнерных продуктов других поставщиков составит от нескольких сотен тысяч до нескольких миллионов долларов.

Контейнерная концепция

Контейнерная концепция представляется относительно новой, и ее потенциальные недостатки часто становятся объектом критических замечаний. Некоторых беспокоят вопросы безопасности, хотя поставщики и утверждают, что взломать контейнеры довольно тяжело, да и находиться они должны на охраняемой территории. Других волнует устойчивость работы источников питания и сетевых соединений при таком плотном размещении оборудования. Возникают и более прозаичные вопросы, например, невозможность проникновения внутрь контейнера в сильный дождь вплоть до его окончания.

Поставщики со своей стороны также ищут способы улучшения своих продуктов. В центре Sun Modular Data Center, например, серверные стойки размещены по обоим бокам контейнера, а посередине находится узкий проход, заканчивающийся дверью с каждой стороны. Конструкторы HP решили установить стойки только с одной стороны контейнера. Позади них располагается сдвигающаяся дверь, благодаря чему обслуживающий персонал может получить доступ к оборудованию как спереди, так и сзади. Наличие узкого пространства позади стоек позволяет HP имитировать конфигурацию "холодных и горячих проходов", характерную для обычных ЦОД. Таким образом, снижаются затраты на переподготовку специалистов ИТ-службы.

В Microsoft с большим энтузиазмом восприняли появление подобных нововведений. На нижнем этаже нового здания корпорации в Чикаго планируется установить более 200 компактных ЦОД. Правда, какому поставщику в конечном итоге будет отдано предпочтение, пока не сообщается.

Среди первых клиентов Sun можно отметить бельгийскую машиностроительную компанию Hansen Transmissions, а также российского оператора мобильных сетей связи МТС. Два компактных ЦОД было закуплено лабораторией Stanford Linear Accelerator Center. Уже готовы документация и видеоматериалы, отражающие процесс доставки первого из них.

То, что более трех миллионов разработчиков во всем мире продолжают по традиции называть Borland, вот уже почти два года зовется CodeGear. Для точного перевода этого названия среди множества толкований многозначного слова gear лучше других, пожалуй, подходит рыбацкий термин «снасти». Он несет в себе не только очевидное инструментальное значение, но и не лишенное эмоциональной окраски отношение разработчиков к компании и ее продуктам - вот уже 25 лет как разработанные ею интегральные инструментальные среды (IDE) поставляются на рынок. Собственно, сама идея интегральной среды принадлежит нескольким датчанам, отцам-основателям Borland. Среды оставались основой бизнеса Borland до 1996 года, когда компания стала называться Inprise, сфокусировавшись на интеграционном программном обеспечении и серверах приложений.

В 2001 году, восстановив старое название, компания вернулась к IDE, но, как ни странно, в дальнейшем история повторилась. После целого ряда приобретений и смены руководства в ноябре 2006 года было объявлено, что группа Developer Tools Group, специализирующаяся на IDE, выделяется в автономное подразделение CodeGear. Сепарация имела явный смысл, этот бизнес был намечен к продаже, поэтому никого не удивило сделанное в мае текущего года объявление о том, что компания Embarcadero Technologies купила CodeGear за 23 млн долл. Эта сделка окончательно завершилась 1 июля, ее результатом станет появление независимой софтверной компании, которая будет поставлять два семейства продуктов, одно для разработки приложений, оно сохранит свое нынешнее название CodeGear, а инструменты для работы с базами данных будут собраны под одним новым брендом DatabaseGear.

Сделка представляется вполне логичной для Embarcadero Technologies, эта относительно скромная по своим масштабам компания, насчитывающая порядка 300 сотрудников, изначально специализировалась на инструментальных средствах для СУБД Sybase Database Administration (DBA), первый ее продукт назывался Rapid SQL, позже компания стала создавать инструменты для СУБД Oracle, Microsoft SQL Server, IBM DB2 и MySQL. Совмещение CodeGear и DatabaseGear позволит Embarcadero Technologies занять уникальную позицию, это будет единственная в мире компания, специализирующаяся исключительно на средствах разработки.

О том, что ожидает потребителей продукции CodeGear, можно судить по высказываниям символа компании Дэвида Интерсимона, или, как он сам именует себя, David I. За 23 года работы в компании менялось все, кроме него - человека, занимавшего пост вице-президента по связям с разработчиками.

Это он является автором идеологии, придавшей особый статус Borland: обеспечивать максимально возможную независимость разработчиков от конкретных технологий, хотя понятно, что обеспечить полную независимость от платформ и стека технологий невозможно; стремиться к увеличению продуктивности и качества, понимая при этом, что в ряде случаев приходится использовать менее производительные средства; поддерживать в максимальной мере сотрудничество между разработчиками, проектировщиками и архитекторами, это относится и к управлению отдельными проектами, и к созданию больших социальных сетей; давать возможность любому быть активным членом сообщества, несмотря на то, что каждый ограничен выполняемой им работой.

Анализируя объединение CodeGear и Embarcadero, Дэвид И сделал следующую запись в своем блоге: «Раньше, когда кто-то уходил из Borland, я сам заносил его имя в список бывших сотрудников (Borland alumni list), и вот завтра я внесу туда свое имя. Но следует учесть, что ситуация, когда CodeGear становится частью Embarcadero Technologies, не вполне традиционна. Я покидаю Borland, как таковой, но я присоединяюсь к компании, имеющей то же самое инструментальное наследство, общее видение и общую миссию». Этот текст должен успокоить сообщество программистов - скорее всего, для них ничего по сути не изменится.

Embarcadero в России

Переход CodeGear в новое качество отразится в переименовании представительства (его состав и местоположение пока остаются прежними), а также приведет к установлению связей между представительством Embarcadero Technologies и российской компанией "СофтБиКом", бывшей до последнего времени единственным локальным дистрибьютором продуктов Embarcadero. В связи с этим в Москве побывал Людо Невью, директор по продажам в регионе EMEA, бывший ранее сотрудником Borland. Он подчеркнул, что у объединенной компании хорошие перспективы. Во времена Turbo Pascal 1.0 во всем мире было два миллиона разработчиков, а теперь их число растет на два миллиона в год. Россия для объединенной компании является одним из важнейших рынков, по всем основным показателям она занимает второе место в подведомственном ему регионе. Сегодня 3,2 млн разработчиков в 29 странах мира используют продукты CodeGear, но особенно велико влияние компании в сфере образования. Одной из крупнейших стала ее сделка, совершенная в рамках реализуемого правительством России национального проекта «Образование», на данный этап которого выделено 100 млн долл. Федеральным агентством по образованию России закуплены лицензии на 1 млн мест с целью обучения российских школьников программированию и разработке ПО. Продукты CodeGear (Delphi, Delphi для .Net и C++ Builder) будут использоваться в общеобразовательных школах России, чтобы помочь воспитать новое поколение программистов.

Со своей стороны генеральный директор "СофтБиКом" Владимир Дудченко заметил, что для компании, специализирующейся на инструментальных средствах, работа в России становится более привлекательной. Это объясняется тем, что относительная стоимость продуктов по сравнению с оплатой труда программистов падает, а предложение на рынке труда сокращается. В новых условиях предприятиям становится выгоднее инвестировать в инструменты и повышать эффективность труда имеющихся программистов, чем привлекать новые силы.

О рынке инфографики - наглядного представления данных с помощью графики и текста - в России известно немного. Даже директор работающей на нем компании "Меркатор" Андрей Скворцов фактически не видит для своей компании постоянных конкурентов в этой области и даже не берется оценить ни объем рынка, ни долю на нем "Меркатора". В начале июля Скворцов поделился наблюдениями о становлении отечественной информационной графики и планами развития своего бизнеса.

Вся инфографика, как заметил Скворцов, делится на два "лагеря". "Инфографика с высоким разрешением", передающая большое число деталей и отображаемая на бумаге или высококачественных экранах (пример - мониторы Блумберга), по его словам, в России как явление практически отсутствует. С более коммерческой "инфографикой с низким разрешением", чей традиционный формат - это телевидение и рекламные плакаты, дела обстоят лучше. Но за исключением периодических участников рынка вроде Idea Group и компаний, на заказ перерабатывающих презентации в PowerPoint, таких как PowerLexis, Скворцов считает "Меркатор" единственным полноценным аутсорсером инфографики в России.

Компания "Меркатор" появилась в 1993 году по инициативе студентов-картографов Института географии РАН и дебютировала на канале НТВ с картами, изображавшими новостные события для программы "Итоги". Сегодня компания имеет целый набор специализаций: анимация телепрограмм и создание графиков для выпусков новостей; подготовка корпоративных фильмов, презентаций и докладов для корпоративных клиентов; разработка программного обеспечения для отображения информации. Среди клиентов "Меркатора" все крупнейшие телеканалы России и такие компании, как РЖД, "Внешторгбанк", "Мострансгаз", "ТрансТелеКом" и др. Крупнейшим акционером "Меркатора" выступает холдинг "Метео-ТВ".

Но даже среди зарубежных компаний, в чьих странах рынок инфографики находится на гораздо более зрелой стадии развития, в "Меркаторе" не видят для себя прямых конкурентов. Крупнейшая мировая компания, занимающаяся инфографикой для телевидения, Virzt, ориентируется, по словам Скворцова, на другую нишу. Virtz выпускает программные решения, для использования которых требуются профессиональные аниматоры, в то время как "Меркатор" продает готовый контент, выглядящий "более креативно". И если российское телевидение использует продукты Virzt для решения некоторых рутинных анимационных задач, то на корпоративном рынке, как заявляет Скворцов, Virzt явно проигрывает, так как его продукты требуют наличия в штате специалистов в области анимации.

Тем не менее, и "Меркатор" со временем переходит на частичную автоматизацию. Для начала компания разработала программные комплексы для создания прогнозов погоды и экономической графики для телепрограмм. Последний, StatViz, далее "перекочевал" на трехмерные бизнес-презентации. Теперь дизайнеры "Меркатора" придумывают оформление, а корпоративные клиенты при помощи StatViz могут по желанию менять в графиках данные, загружать видео, в ходе выступления экспериментировать с масштабом изображения и пр. Управлять презентацией можно с любого наладонного устройства, оснащенного системой Windows CE и адаптером Wi-Fi. К тому же, в "Меркаторе" обещают совместимость StatViz с любой современной ERP-системой и базой данных.

К осени планируется создать библиотеку образов StatViz для презентаций ПИФов и годовых отчетов. И тогда, по словам Скворцова, это будет уже на 90% готовый продукт. Клиенты смогут часто готовить качественные презентации, не привлекая сторонних специалистов. Заодно должна снизиться и покупная цена продукта, которая на сегодня составляет 200-300 тыс. руб. Быть может, это приведет к уменьшению доли неиспользуемых корпоративных проекторов, плазменных и жидкокристаллических панелей, которая, по оценкам "Меркатора", сейчас достигает 70%.

У Скворцова есть и масса других идей. Для телевидения готовится программное решение по автоматизации показа прогноза погоды на региональных каналах, в которое можно будет загружать трехмерное изображение соответствующего города. Корпоративный сектор ожидает продукт для ведения видеоблогов - направления, также совсем не развитого в России. К Internet в "Меркаторе" пока только присматриваются, но уже вынашивают задумку визуализации социальных сетей.

Компания «Неолант», созданная в 2004 году, решила "выйти из тени". Среди достижений компании ее глава Виталий Кононов отметил реализацию более чем 25 проектов по внедрению систем поддержки управленческих решений для крупных холдинговых структур российского рынка: «Газпрома», «Лукойла», «Росэнергоатома», в том числе с использованием собственных разработок – "трехмерного" электронного архива промышленного предприятия, услуги "ИТ-инжиниринг линейного проектирования", концепции автоматизации жизненного цикла объектов ТЭК.

Предлагаемая компанией «Неолант» концепция электронного архива промышленного предприятия базируется на распределенной системе инженерно-технического документооборота, системе управления проектами и интегрированной с ними трехмерной модели, которая может создаваться проектной организацией в разнообразных САПР и интегрироваться в эту среду. Система позволяет руководителям различных уровней в динамике отслеживать ход строительно-монтажных работ вне зависимости от физической удаленности их от строительной площадки. Выбрав на трехмерной модели конкретный объект, пользователь может оперативно получить доступ к электронному архиву проектно-сметной, строительно-монтажной, договорной и прочей документации.

Предлагаемая компанией услуга «ИТ-инжиниринг линейного проектирования» – это предоставление заказчику в аренду для использования на его территории на время выполнения проекта специализированного ПО и специалистов компании, которые совместно с персоналом заказчика занимаются созданием информационной модели проектируемого объекта для дальнейшего выпуска по этой модели рабочей документации. В результате сокращается время проектирования, выполняется реальный проект, выпускается документация и обучается персонал заказчика, кроме того, заказчик не несет затраты на покупку ПО.

Основное преимущество такого подхода – высокая скорость выполнения проектов. По словам директора департамента САПР компании, Олега Рухлова, таким образом можно сократить время их выполнения в три-четыре раза.

Весной 2008 года компанией «Гипронг-Эком» на базе программного продукта СПЛИТ, разработанного в компании «Неолант», и при участии ее специалистов было спроектировано более 70 км нефтепровода, который соединит Дулисьминское месторождение с магистральным трубопроводом «Восточная Сибирь — Тихий океан».

Для Ленинградской АЭС создана информационная система «База данных по выводу из эксплуатации блоков АЭС» на основе технологий трехмерной визуализации объектов, системы управления техническим документооборотом и архивом Bentley ProjectWise и САПР на базе Bentley MicroStation. В составе системы интегрирована проектно-конструкторская, эксплуатационная и справочная документация обо всех стадиях жизненного цикла энергоблоков станции. 

Когда Intel представляет новые процессоры, она всегда торжественно перечисляет производителей компьютеров, которые уже подписали контракты на поставки самых новых моделей. Но есть одно исключение – компанию Apple в таких случаях упоминают лишь мельком, а иногда и вообще о ней не вспоминают.

Но не дайте сбить себя с толку: хотя 14 июля на приеме по случаю запуска в производство процессоров Intel Centrino 2 новые ноутбуки показывала не Apple, а HP, Lenovo, Sony и Toshiba, событие это представляет интерес и для пользователей Mac. В ближайшем будущем многие функции Centrino 2 наверняка появятся и на "яблочных" системах.

Спешит заснуть

Centrino 2 предназначен в первую очередь для мобильных систем, поэтому вице-президент и генеральный менеджер подразделения мобильных платформ компании Intel Мули Иден большую часть своего доклада посвятил энергосберегающим возможностям новой платформы, получившей кодовое наименование Montevina.

Одно из усовершенствований в этой области называется HUGI – сокращение от “hurry up and get idle”, то есть “побыстрее в фоновый режим”. В этом режиме процессор потребляет меньше энергии, и поэтому чем быстрее он может активироваться, выполнять задачу и возвращаться в фоновый режим, тем меньше расходуется заряд батарей. А технология Intel Deep Power Down позволяет еще больше снизить потребление энергии компонентами процессора, находящегося в фоновом режиме, как заявляют в компании.

Графика на любой вкус

Улучшить работу с графикой процессору помогает чипсет Mobile Intel GM45 Express. Он обеспечивает большую частоту кадров и поддерживает полностью аппаратное декодирование форматов AVC и VC1/MPG2. Одного заряда аккумулятора хватит, чтобы посмотреть на ней полнометражный фильм в формате Blu-ray.

Кроме того, Centrino 2 способен работать и с более быстрыми, дискретными видеокартами производства, например, ATI или nVidia. Встроенные видеокарты Intel дешевле и потребляют меньше энергии, обеспечивая более долгий срок работы от батарей. Но с другой стороны, мощность встроенных видеокарт по сравнению с отдельными меньше и не всегда достаточна для работы самых новых видеоигр и других программ, интенсивно использующих графические функции. На компьютерах MacBook и Mac mini устанавливаются встроенные видеокарты Intel, а в MacBook Pro имеется отдельная.

Теперь Intel предоставляет технологию переключаемой графики, что дает возможность объединить лучшие стороны обоих подходов. Производители ноутбуков смогут предоставить пользователям выбор между более длительной работой от батарей и увеличенной графической мощностью. В одной системе можно установить и встроенную, и отдельную видеокарту. Когда ноутбук подключен к сети, можно использовать отдельную видеокарту (если она есть), ведь проблем с зарядом батарей нет. А когда машина отключена от розетки, можно перейти на встроенную видеокарту, что, как подсчитали в Intel, способно продлить работу на полтора часа. Кроме того, в компании заявляют, что производительность встроенной карты Mobile Intel GM45 Express значительно повышена - а значит, и сделать выбор в пользу увеличения срока работы от батарей потребителю будет гораздо легче.

Четыре ядра для ноутбуков

Среди других усовершенствований платформы Centrino 2 можно отметить поддержку памяти DDR3, более быструю системную шину c частотой 1066 МГц и полную поддержку беспроводного интерфейса 802.11n. Кроме того, будет поддерживаться и комбинированная карта Wi-Fi/WiMAX, которая должна выйти до конца года.

В ходе представления Centrino 2 корпорация Intel показала пять новых процессоров, в том числе Core 2 Extreme, который она считает самым быстрым мобильным процессором в мире. Все процессоры линии Montevina имеют внешнюю шину с частотой 1066 МГц и до 6 Мбайт кэш-памяти второго уровня. Три модели имеют сниженное на 30% потребление энергии. В течение трех предстоящих месяцев в Intel собираются представить еще несколько процессоров, в том числе и первый четырехъядерный процессор для мобильных устройств.

Неясным остается только одно: какие из этих новых технологий найдут себе применение в следующем поколении ноутбуков Mac? Вероятно, многие, и произойдет это в течение нескольких месяцев после их выпуска. Мы, как всегда, с нетерпением ждем возможности испытать Mac на платформе Centrino 2 и увидеть, какое повышение производительности дают новые технологии.