Компания Red Hat выпустила бета-версию гипервизора на базе Linux, который можно загрузить на серверы и настольные компьютеры с флэш-носителя.

Вместо того чтобы создавать очередную платформу виртуализации серверов на базе Xen, в Red Hat предпочли положить в основу своего нового продукта технологию KVM (Kernel-based Virtual Machine - "виртуальная машина на базе ядра"), которая интегрируется с ядром Linux с 2006 года. Гипервизор компании Red Hat, получивший название oVirt, сейчас проходит бета-тестирование, и его можно загрузить из Internet. Этот гипервизор поддерживает как Red Hat Enterprise Linux, так и операционную систему Microsoft Windows.

Red Hat, анонсировавшая эту разработку в конце июня, заявила, что oVirt поддерживает "горячий перенос" – основную функцию виртуализации серверов, благодаря которой пользователи могут переносить приложение, работающее на виртуальном сервере, с одного физического устройства на другое без прерывания работы.

Впервые в Red Hat начали говорить о oVirt несколько месяцев назад и подчеркивать простоту его установки.

"В первую очередь гипервизор oVirt предназначен для того, чтобы преобразовать виртуализированный хост в небольшой, свободный об информации о состоянии образ, который можно, например, загрузить с внешнего портативного носителя, - говорилось в заявлении Red Hat в феврале. – Никаких локальных дисков не нужно. Никакой инсталляции. Физический сервер становится виртуальным, как только загружается oVirt".

Это программное обеспечение умещается на флэш-носителе емкостью 64 Мбайт и может загружаться практически на любое оборудование в архитектуре x86, подчеркнул директор Red Hat по технологиям Брайан Стивенс. Он также отметил, что Linux давно работает поверх программного слоя виртуализации, но раньше в Red Hat не предлагали гипервизор на базе Linux.

"Мы хотим, чтобы свободно распространяемые средства виртуализации использовались во всех средах, во всех системах, - заметил Пол Кормьер, президент Red Hat по продуктам и технологиям. – Виртуализация станет повсеместной".

В Red Hat подчеркивают, что компания не отказывается от Xen, свободно распространяемого гипервизора, используемого подразделением Citrix XenSource (собственные гипервизоры на основе этой технологии предлагает еще несколько производителей). Версия Red Hat Enterprise Linux предлагается вместе с гипервизором Xen бесплатно. И несмотря на то, что существующая версия oVirt не содержит компонентов Xen, архитектурная модель KVM позволяет создать версию, использующую исходный код Xen.

"Мы намерены и впредь использовать Xen", - добавил Стивенс.

Помимо выпуска бета-версии oVirt компания Red Hat сообщила о начале производства инструментария защиты для виртуализированных сред, получившего название FreeIPA. Проект FreeIPA был начат год назад для того, чтобы обеспечить возможности поддержки идентификационной информации, политик и проведения аудита, и тем самым решить вопросы, касающиеся угроз безопасности при использовании виртуализации в ИТ-системах корпоративного уровня.

FreeIPA предлагает централизованную систему обеспечения безопасности в виртуализированных средах, в то время как oVirt формирует платформу управления виртуализацией. При том, что это решение умещается на небольшом USB-носителе, Стивенс подчеркнул: "Это не игрушка, это полновесное решение по виртуализации".

Использование ориентированной на сотрудничество модели разработки свободно распространяемых программ не только в состоянии сократить затраты, но и помогает сформировать виртуальные творческие коллективы, ориентированные на создание инновационных технологий, в которых нуждается конкретное предприятие. Пока лишь очень немногие пытаются создавать предназначенные для определенной отрасли или для вертикального рынка решения категории Open Source, однако, возможно, в будущем эта ситуация изменится.

Создание свободного программного обеспечения – это метод разработки, который предполагает сотрудничество отдельных людей и организаций, совершенно не обязательно связанных традиционной иерархией управления. Сегодня ИТ-департаменты стремятся увеличить эффективность работы своих предприятий, предлагая инновационные решения, отвечающие требованиям их бизнеса. Все больше компаний обращается к внешним источникам в поисках идей, способствующих созданию таких инновационных решений. Генри Чезбро ввел термин "сети инноваций" применительно к отделам исследований и разработки, которые воспринимают партнеров, клиентов, а порой и конкурентов как часть своего расширенного коллектива исследователей и разработчиков.

Вопрос в том, как решения категории Open Source используются для организации таких сетей в ИТ-подразделениях, какие шаги требуется предпринять для создания успешной сети инноваций, служащей для разработки программного обеспечения (software innovation network), и какие в итоге это даст преимущества организациям.

Стимулы для совместной работы

Зачастую, приступая к проекту по созданию свободного программного продукта, участники затрудняются очертить сферу совместной деятельности. Основная проблема состоит в том, чтобы понять, какие области технологии представляют основную ценность для каждой отдельной организации.

Анализ опыта, накопленного отраслью программного обеспечения, позволяет выделить следующие основные стратегии сотрудничества: совместная работа над формулировкой и реализацией стандартов и протоколов, а также формирование отраслевой платформы, которая стимулировала бы последующее развитие соответствующего сегмента рынка.

Совместная работа над открытыми стандартами

Глобализация и необходимость соблюдать национальное законодательство повышают значимость отраслевых стандартов и протоколов. Существует немало консорциумов, которые определяют стандарты и протоколы для конкретных технологий и конкретных отраслей. Однако реализация этих стандартов зачастую отдается на откуп независимым производителям программного обеспечения и отдельным ИТ-организациям.

Производители программного обеспечения реализуют стандарты на технологию (примерами могут служить HTTP, XML, Java и т.д.), в своих продуктах. Но эти реализации не позволяют им выделиться на фоне конкурентов, предоставляя пользователям важные и нужные для них возможности. Модель Open Source дает эффективный механизм создания единой реализации, которая способствует распространению этих стандартов. Web-сервер Apache – прекрасный пример решения, которое способствовало повсеместному распространению спецификации httpd.

То же самое можно сделать и для ИТ-организаций, которым необходимо следовать конкретным отраслевым стандартам и протоколам. Сейчас они, как правило, обращаются к услугам независимых производителей программного обеспечения или внутренних групп разработки для реализации таких стандартов и тем самым несут расходы на поддержку соответствующих технологий.

Необходимость быстро и эффективно учитывать новые законодательные требования или стандарты в бизнес-деятельности своих предприятий и при этом держать под контролем соответствующие расходы, подталкивает ИТ-организации к совместной работе. Компании, работающие в одной отрасли, могут объединить свои усилия, сформировав сеть инноваций для создания совместно используемой реализации стандарта. Это позволит поделить расходы между всеми участниками, а развертывание общей реализации приведет к большей интероперабельности.

Совместная работа на общей платформе

Создание общей отраслевой платформы позволит решить стоящую перед ИТ задачу интеграции решений различных производителей, что будет способствовать консолидации прежде фрагментированного рынка.

С необходимостью интегрировать решения различных производителей ИТ-департаменты сталкиваются постоянно. Например, системы управления отношениями с клиентами часто должны быть интегрированы с системами электронной почты; финансовым институтам необходимо интегрировать потоки данных, поступающих от множества поставщиков; производителям, работающим в автомобилестроении или аэрокосмической отрасли, необходимы эффективные сквозные цепочки поставки, которые должны интегрировать информационные системы предприятий, задействованных на всем протяжении жизненного цикла изделий. Как правило, интеграция – это вопрос ведения бизнеса, а не способ извлечения дополнительного выигрыша, поэтому предприятия отрасли оказываются заинтересованы в создании общей платформы, которая упрощает интеграцию.

Использование общей платформы на фрагментированном рынке может помочь развитию всей отрасли в целом, так как значительные инвестиции часто фактически дублируются при создании альтернативных решений различных участников рынка, но не дают дополнительных преимуществ потребителям. Кроме того, экосистема рынка развивает крайне медленно, поскольку доля каждого из участников рынка не настолько велика, чтобы стимулировать инвестиции в одну конкретную платформу. Таким образом, если участники рынка согласятся совместно работать над общей платформой, это может стимулировать рост этого рынка.

Факторы, которые необходимо учитывать при формировании сети программных инноваций

Разработка свободного программного обеспечения подсказывает действенную модель для создания совместно используемых решений, однако конечная цель любой сети инноваций – это повышение ценности бизнеса. Необходимо обратить внимание на ряд аспектов функционирования сообщества Open Source, которые позволяют создавать такую ценность и получать ее, когда установится сотрудничество между равноправными партнерами.

Процесс открытой разработки

Большинство наиболее мощных сообществ, занимающихся созданием свободно распространяемых программных решений, такие как Apache, Eclipse и др., работают на следующих принципах.

• Открытость. Возможность участия в проекте любого человека или организации, в том числе и компаний-конкурентов.
• Меритократия. Открытость не означает неограниченной демократии; успешные проекты Open Source существуют по принципу меритократии, cогласно которому новички приглашаются к участию на основе их подтвержденных заслуг и способностей.
• Прозрачность. Проведение важных дискуссий по проекту, планов и конференций в открытом режиме таким образом, чтобы их могли видеть все.

Модель руководства совместной работой

Все успешные и стабильные организации руководствуются набором правил, которые формируют модель руководства (governance) для установления политик и стратегий. Роль такой модели намного возрастает, если организации совместно работают со своими конкурентами. Критически важно, чтобы модель руководства не позволяла отдельному участнику полностью контролировать проект или единолично влиять на нее. Ощущение того, что один участник манипулирует всем сообществом, может помешать эффективному участию других.

Управление интеллектуальной собственностью

Управление интеллектуальной собственностью – крайне важный момент, когда создается совместно используемая технологическая база. Эффективное управление интеллектуальной собственностью предусматривает выбор приемлемой лицензии на создаваемое программное обеспечение, юридических соглашений между участниками, которые касаются предоставления интеллектуальной собственности, и регулярный анализ исходного кода, который гарантировал бы прозрачность происхождения и совместимость лицензий.

Так, Eclipse Foundation имеет прочно установившуюся систему управления интеллектуальной собственностью. Все участники сообщества подписывают одно и то же строгое соглашение и следуют одним и тем же процессам, касающимся авторских прав. Все участники проекта Eclipse подписывают "соглашение субъекта", которое указывает, что их вклад лицензируется на условиях Eclipse Public License (EPL). Весь исходный код, который добавляется в проекты Eclipse, в обязательном порядке изучается, чтобы гарантировать, что он лицензирован на условиях EPL или совместимой публичной лицензии. В результате технология, созданная в рамках подобных проектов, имеет четкую лицензию и очевидное происхождение интеллектуальной собственности.

Формирование сообщества

Тим О'Рейли ввел термин "архитектура участия" для описания того, как проекты Open Source могут создавать и расширять сообщество. Идея состоит в том, что сообщество разработчиков свободно распространяемых решений формируется вокруг возможности отдельного субъекта участвовать в разработке, вне зависимости от его места работы. На «архитектуру участия» влияют, во-первых, необходимость гарантировать простоту расширения технологии, а во-вторых, необходимость выстроить открытый, прозрачный для всех процесс разработки.

Участие возникает, когда субъекты вносят свой вклад непосредственно в проект или создают новую технологию на основе базовой технологии. Конечным же результатом становится экосистема, которая добавляет необходимые компоненты для быстрой адаптации новой технологии.

Сетевой эффект образования более узких сообществ в рамках более крупных также очень полезен для начала новых проектов. Серьезная проблема для любого нового сообщества – добиться популярности и привлечь участников. Такие крупные образования, как Apache и Eclipse, позволяют родившимся в их среде новым проектам использовать авторитет более крупного сообщества для того, чтобы о них стало известно потенциальным участникам сообщества.

Формирование инфраструктуры ИТ

Для поддержания сети программных инноваций требуется нетривиальная инфраструктура ИТ. Как правило, для совместной разработки свободно распространяемых решений необходимы Web-сайт, репозиторий исходного кода, базы данных контроля ошибок, вики, списки рассылки и группы новостей. Необходимо также уделять внимание текущему администрированию и управлению инфраструктурой.

Модель открытого бизнеса

Цель сети программных инноваций заключается в создании экосистемы организаций, коммерческих и некоммерческих, которым общая платформа была бы полезна. Эти организации могут использовать различные бизнес-модели и стратегии. Поэтому крайне важно гарантировать, что выбор лицензии и модели координации допускает максимальную гибкость.

К чему мы стремимся?

Большинство организаций смогут сократить затраты на программные продукты, став пользователями решений категории Open Source. Но еще большей эффективности ИТ они достигнут, приняв участие в проектах по созданию свободного программного обеспечения. Такие сообщества, как Apache, Eclipse и Linux, демонстрируют модель совместной разработки программного обеспечения, которая может служить основой для организации любой сети инноваций. ИТ-подразделения, работающие с учетом перспективы, уже начинают эффективно использовать эту модель для совместной разработки технологий, специфических для предметной области своих предприятий. Уже в ближайшие несколько лет открытые сети инноваций вполне могут определить будущее разработки программного обеспечения.

Значительные колебания валютного курса стали одной из причин того, что во втором квартале оборот Alcatel-Lucent снизился на 5,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а чистые убытки удвоились. Вскоре после публикации очередных финансовых итогов, пресс-служба компании объявила о грядущей отставке ее генерального директора и председателя совета директоров.

Во втором квартале, который завершился 30 июня, оборот Alcatel-Lucent составил 4,1 млрд евро (6,47 млрд долл.). Спад по сравнению с прошлым годом достиг 5,2%, хотя, если бы валютные котировки остались на прежнем уровне, оборот компании вырос бы на 1,7%. (Примерно половина от общего объема продаж Alcatel-Lucent осуществляется в долларах или привязанных к нему валютах.)

Чистые убытки компании почти удвоились, достигнув 1,1 млрд евро (годом ранее они составляли 586 млн евро). Всему виной "особые" расходы в размере 880 млн евро, связанные с завершением интеграции Alcatel и Lucent. Если бы их не было, чистые убытки компании равнялись бы 222 млн евро, а этот показатель даже лучше прошлогоднего, когда чистые убытки оценивались в 336 млн евро.

Впрочем, по сообщению пресс-службы Alcatel-Lucent, причиной отставки председателя совета директоров Сержа Чурука и генерального директора Патрисии Руссо, прежних руководителей Alcatel и Lucent соответственно, стали вовсе не текущие финансовые показатели. Дело в том, что после окончательного завершения сделки объединенная компания нуждается в новом управлении и в выработке новой стратегии роста.

Чурук уйдет из компании 1 октября, а Руссо останется в ней до конца текущего года. Однако если совет директоров найдет ей замену, она может покинуть свой пост и раньше.

Руководство Alcatel-Lucent рассчитывает, что третьем квартале оборот еще несколько упадет по сравнению с показателями прошлого года, но при этом останется примерно на уровне результатов второго квартала, а к концу года следует ждать значительного подъема.

В компании с осторожностью оценивают инвестиционные планы европейских операторов стационарной связи, опасаясь того, что они понесут потери, обусловленные глобальным экономическим спадом.

Продажи оборудования для телекоммуникационных операторов, составляющие основной источник дохода Alcatel-Lucent, упали по сравнению с прошлым годом на 9,4% до 2,8 млрд евро. Поставки сотовой инфраструктуры CDMA снизились еще сильнее, чем планировали в компании, поскольку основные клиенты в Северной Америке приняли решение сократить свои расходы. Объемы продаж оборудования для стационарной связи продолжали падать, а поставки оборудования DSL сократились на 20%. Растущий спрос на технологии широкополосного доступа следующего поколения FTTH (fiber-to-the-home) лишь частично компенсировал потери от снижения продаж средств DSL.

Впрочем, второй квартал запомнился Alcatel-Lucent и рядом светлых моментов. К примеру, относительное увеличение продаж прочей сетевой инфраструктуры, к которой относится оборудование GSM, W-CDMA и WiMax, выражалось в двузначных числах.

Продажи услуг росли быстрее, чем ожидалось. В итоге, он увеличился на 9,1%, достигнув 818 млн евро. При этом ощущался устойчивый спрос на сетевые операции и услуги сетевой интеграции. Во втором квартале компания подписала контракты на предоставление услуг с компаниями Sunrise в Швейцарии и Reliance Communications в Индии.

В сегменте бизнеса Alcatel-Lucent, связанном с корпоративным сектором, оборот вырос на 2,7%, достигнув 386 млн долл. Спрос на оборудование для организации голосовой связи и для построения сетей передачи данных оставался устойчивым.

Запланированное Brocade Communications Systems приобретение компании Foundry Networks за 3 млрд долл., по мнению аналитиков отрасли, должно ознаменовать собой начало претворения в жизнь новой стратегии улучшения коммуникационных механизмов в центрах обработки данных.

Сделка, которая должна завершиться в четвертом квартале, позволит объединить усилия производителя коммутаторов сетей хранения на базе Fibre Channel, предназначенных для центров обработки данных, и специалиста в области технологий Ethernet для корпоративных локальных сетей -- разработчиков двух технологий, которые неуклонно сближаются друг с другом.

Будущее центров обработки данных связано с Ethernet в силу относительной дешевизны подобных решений, хорошей их масштабируемости, обусловленной высокими скоростями, а также повсеместностью распространения в корпоративных сетях. Виртуализация и консолидация центров обработки данных стимулирует рост спроса на все более высокую пропускную способность Ethernet. Идея сегодня заключается в формировании унифицированной коммутационной структуры (unified fabric), которая охватывала бы как центр обработки данных и ядро корпоративных вычислительных ресурсов, так и локальную сеть, объединяющую клиентские системы. В настоящее время существует два основных способа внедрения транспортной платформы Ethernet в центрах обработки данных.

Brocade и Cisco предлагают технологию FCoE (Fibre Channel over Ethernet), которая объединяет в себе черты обеих коммуникационных систем и уже в нынешнем году должна получить статус стандарта IEEE. Перенос трафика Fibre Channel в сети Ethernet позволит предприятиям использовать преимущества каналов 10G Ethernet, сохраняя при этом параметры задержки и безопасности, а также преимущества управления трафиком, присущие Fibre Channel. Применение FCoE обеспечит переход на Ethernet за счет поддержки обеих технологий в рамках единого коммутатора. Таким образом, существующие сети хранения можно оставить в фактически неизменном виде.

Альтернативным вариантом является технология iSCSI.

"Для некоторых небольших предприятий этот вариант представляется даже более предпочтительным, потому что допускает использование обычных коммутаторов Ethernet, -- пояснил аналитик компании Enterprise Strategy Group Боб Лалиберт. -- В этом случае компании не нужно держать у себя специалистов по Fibre Channel. Главными поборниками такого решения считаются традиционные поставщики систем хранения".

Для замены существующих сетей хранения Fibre Channel понадобится несколько лет, однако, в конечном итоге, верх, по всей видимости, одержит один из указанных вариантов.

"Между сторонниками FCoE и iSCSI разгорелась настоящая идеологическая война, -- отметил аналитик Burton Group Дэйв Пассмор. -- Они представляют совершенно разные технические подходы к объединению Ethernet-оборудования с транспортными протоколами сетей хранения. Но благоразумным людям вряд ли это понравится".

Так же как и в решениях Fibre Channel, в технологии FCoE не используется TCP/IP -- основной коммуникационный протокол Internet и сетей Ethernet. Его роль играют другие инструменты. Подход FCoE требует применения дорогостоящих специализированных коммутаторов, но вместе с тем многим организациям он нравится больше, поскольку обеспечивает более безболезненный переход к новым технологиям от существующей архитектуры.

Предприятия, отдавшие предпочтение технологии, которая проиграет в этой борьбе, в конечном итоге рискуют понести потери. Но судя по всему, механизмы FCoE и iSCSI будут сосуществовать на протяжении нескольких лет.

Унификация коммутационных механизмов позволит предприятиям сэкономить деньги и получить более простое решение. К примеру, вместо того чтобы устанавливать два соединения с локальной сетью и сетью хранения, серверу-лезвию достаточно будет ограничиться только одним.

"Это заметно упростит сетевую инфраструктуру предприятий и потребует меньшего числа коммутаторов", -- пояснил Пассмор.

Одним из основных факторов при выборе технологий построения локальной сети и центров обработки данных являются вопросы безопасности. Наличие двух совершенно разных сетей, предусматриваемых традиционным подходом, сулит определенные преимущества с точки зрения безопасности. Но при принятии решения о переходе на новые технологии всегда учитываются не только получаемые преимущества, но и стоимость реализации такого проекта.

"В результате сделки между Brocade и Foundry мир получит еще одного мощного поставщика технологий FCoE, -- заметил аналитик Yankee Group Зевс Керравала. -- До сих пор Cisco оставалась единственным игроком, обладавшим как желанием, так и технологиями, необходимыми для создания унифицированной коммутационной структуры. У Brocade до недавнего времени были лишь намерения, теперь же компания получит в свое распоряжение и технологии Ethernet. Таким образом, на сегодняшний день в мире имеются только два поставщика, готовых воплотить концепцию унифицированной коммутационной структуры в жизнь".

В середине июля прежний генеральный директор AMD Гектор Руиз уступил свой пост Дирку Мейеру. Одновременно компания объявила о финансовых результатах второго квартала; убытки продолжаются уже в течение семи кварталов подряд.

По решению совета директоров AMD, Мейер вступил в должность немедленно. Проработав в AMD в общей сложности двенадцать лет, он в последнее время занимал пост президента компании и директора по операциям.

Кроме того, компания намерена избавиться от бизнеса по производству наладонных устройств и цифровых телевизоров. Эти подразделения вошли в группу бытовой электроники AMD после приобретения в 2006 году компании ATI. В начале июля в AMD объявили об уценке активов этих подразделений на 880 млн долл.

Нереализованный потенциал

Поступления от основной деятельности AMD за второй квартал поднялись по сравнению с прошлым годом на 3% и достигли 1,35 млрд долл. Но чистые убытки все равно составляют 1,19 млрд долл.

Продажи за второй квартал оказались на 7% ниже, чем в первом. Немного уменьшились и объемы поставок в количественном выражении, а из-за снижения среднего уровня цен падение оказалось еще заметнее, отметили в компании.

«Наша компания располагает отличными кадрами, отличными продуктами, отличным настроем и гигантским потенциалом, - заявил Мейер на пресс-конференции по финансовым итогам квартала. - В недавнем прошлом мы не смогли реализовать этот потенциал. В будущем - сможем».

Руиз, остающийся председателем совета директоров AMD, продолжит руководить стратегией «умных активов», начатую при нем для уменьшения капиталоемкости компании. Впрочем, подробностей о том, какие конкретные шаги будут предприняты для реализации этой стратегии, пока не сообщается.

Мейер заявил, что намерен сфокусировать усилия AMD на массовом производстве в «перспективных зонах» - а именно, в секторах персональных компьютеров и серверов начального уровня, а также уделить особое внимание качеству работы, особенно надежности доставки продукции и эффективности.

Во всем виноваты задержки

В последние кварталы AMD немало повредили задержки выпуска новых процессоров, особенно в свете противостояния с гораздо более крупным конкурентом - корпорацией Intel.

В AMD продолжают заявлять, что рассчитывают выйти на стабильную прибыль со второй половины текущего года, благодаря выпуску новых продуктов и снижению затрат.

В производство уже запущены процессоры, изготавливаемые по 45-нанометровому техпроцессу, чего давно ожидали от AMD. К их массовому выпуску компания приступит в начале четвертого квартала, заявляют руководители. 45-нанометровый процесс позволит уменьшить размеры микросхем, повысить их вычислительную мощность и, кроме того, снизить себестоимость, считают в компании. Intel массово производит микросхемы с нормой проектирования 45 нм с октября прошлого года.

Прогресс отмечается и в области созданной в компании архитектуры Fusion, объединяющей центральный процессор с графическим. Чипсет для ноутбуков Puma, где они объединены на уровне платформы, выбран в качестве базового для ста моделей от различных производителей мобильных компьютеров, заявляют в компании. Опытные образцы микросхемы, где они объединены на одном кристалле, будут доступны в 2009 году.

Подразделения по производству наладонных устройств и цифровых телевизоров AMD выставлены на продажу. В компании полагают, что в руках новых владельцев, специализирующихся в данных сегментах рынка, они смогут добиться большего успеха. В конце этого года или в начале следующего состоится также продажа некоторых других активов.

На третий квартал компания прогнозирует нормальные сезонные тенденции.

«В глобальном масштабе рынок остается здоровым, - считает Мейер. - Слабость отмечается в некоторых развитых регионах, но развивающиеся рынки стабильно растут".

Новый генеральный директор и президент компании VMware Пол Маритц на встрече с финансовыми аналитиками заявил, что ему известно, как следует конкурировать с корпорацией Microsoft. Помимо прочих мер ряд программных продуктов планируется перевести в разряд бесплатных.

"Когда вы имеете дело с Microsoft, нельзя позволять себе почивать на лаврах и поддаваться гипнозу корпорации", -- подчеркнул Маритц.

При выработке стратегии очень важно вести наступательную игру. Именно такой подход и продемонстрировал Маритц перед финансовыми аналитиками, объявив о намерении распространять сервер VMware ESXi бесплатно. Это программное обеспечение по своим функциональным возможностям приблизительно соответствует инструментарию виртуализации Microsoft Hyper-V, который предлагается покупателям по цене 28 долл. за сервер.

"В следующей версии мы снизим цену своего продукта до нуля", -- пообещал Маритц. Сегодня цена ESXI составляет 495 долл., но производителями серверных систем, включающими его в свои решения, он предлагается гораздо дешевле. По словам представителей VMware, новая версия появится на рынке в самое ближайшее время.

Между политикой Маритца и недавно покинувшей свой пост прежнего генерального директора Дайаны Грин, являющейся одним из основателей VMware, наблюдается разительный контраст. Вполне возможно, многим это даст ощущение понимания обновленной стратегии компании. Грин в своих публичных высказываниях крайней редко шла на конфронтацию с Microsoft, хотя и знала, что ее детище представляет собой лакомый кусок для гиганта программной индустрии. VMware, особенно в первые годы своего становления, стремилась укреплять отношения с Microsoft, выстраивая платформу виртуализации x86, и Грин довольно часто называла отношения между двумя компаниями партнерскими.

Однако с приходом Маритца эпоха благодушия подошла к концу.

Маритц обращает внимание аналитиков на то, что им, без сомнения, и так давно известно -- в свое время он являлся сотрудником Microsoft. "Я знаю, что Microsoft -- очень сильный соперник, но назвать корпорацию непобедимой нельзя", -- заявил он.

Маритцу не понаслышке известно, какой огромной мощью может обладать Microsoft. Благодаря своему бесплатному браузеру и устойчивости позиций Windows на рынке операционных систем Microsoft удалось сокрушить Netscape. Десять лет назад Маритц входил в круг топ-менеджеров корпорации и свидетельствовал в ее пользу в ходе антимонопольного разбирательства с правительством США. Сегодня вопрос заключается в том, хватит ли ему знания Microsoft, для того чтобы успешно конкурировать с корпорацией.

"Я знаю, что Microsoft может позволить себе участие в долгой игре, -- подчеркнул Маритц. -- Но вместе с тем мой опыт подсказывает мне, что конкурента, уже занимающего на рынке лидирующие позиции и инвестирующего в инновации, которые позволяют ему сохранять лидерство, очень трудно остановить. Даже если за дело берется Microsoft".

"Решение не взимать больше плату за ESXi многими воспринимается как устранение ценовых барьеров, -- заметил аналитик компании Illuminata Гордон Хафф. -- Людям нравится все бесплатное. Думаю, что внесенные коррективы помогут VMware расширить свое влияние в среднем сегменте рынка".

Пока реакция Уолл-стрит на положение дел в компании нельзя назвать слишком радужной. Во втором квартале оборот VMware составил 456 млн долл., увеличившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 54%. Однако аналитики ожидали большего.

Но что действительно не подлежит сомнению, так это лидерство VMware на рынке механизмов виртуализации. Решение компании отказаться от взимания платы за сервер ESXi можно рассматривать как очень удачную инициативу, направленную на расширение своего влияния на этом рынке.

ESXi, анонсированный в декабре, позволяет создавать виртуальные серверы, поддерживающие сразу несколько операционных систем. В него включен ряд функций, получивших повсеместное распространение, особенно после того как в Microsoft предложили собственную версию инструментария такого рода. Отказываясь от доходов от продаж ESXi, в VMware рассчитывают расширить сферу своего влияния. Как правило, пользователи эксплуатируют свои серверы на протяжении трех-пяти лет. Предлагая их бесплатно, в VMware вправе ожидать роста интереса со стороны клиентов. Что же касается прибыли, ее можно получать за счет продажи средств управления инфраструктурой виртуализации.

Аналитик компании IDC Джон Хамфриз заметил, что окончательные последствия такого решения пока остаются неясными, но потенциал его, по предварительным оценкам, весьма высок.

До своего перехода в VMware Пол Маритц выполнял обязанности президента подразделения EMC, специализировавшегося на "вычислениях в облаке" (корпорация EMC - основной акционер VMware). Опасения по поводу усиления интеграции EMC и VMware после назначения нового генерального директора заставили понервничать других поставщиков, занимающихся продажей продуктов VMware.

Коснувшись ухода Грин, Хамфриз отметил, что ей удалось создать в компании атмосферу товарищества и поощрения инноваций.

"В основе конкурентных преимуществ VMware лежат инновационные решения, -- подчеркнул он. -- Перед Маритцем сегодня стоит задача сохранения этой культуры. Руководству VMware необходимо удерживать отрыв от Microsoft".

Согласно результатам недавнего исследования IDC по заказу компании Nortel Networks, у 16% работающих в мире возможности для связи значительно превышают достаточный уровень. Эти люди используют как минимум семь устройств для работы и личных дел в различные коммуникационные системы (проводные и мобильные телефоны, ноутбуки, настольные ПК) и по крайней мере девять приложений, в том числе и такие, как обмен мгновенными сообщениями, SMS, Web-конференции и социальные сети. 36% респондентов используют для связи как минимум четыре устройства и не менее шести приложений. Более того, часть из них в скором времени пополнят первую категорию, которую аналитики IDC предлагают называть "гиперсвязанными".

По мнению аналитиков IDC, такая тенденция ставит очень непростые задачи перед предприятиями и их ИТ-департаментами, которым необходимо организовать согласованное управление разрозненными инструментами коммуникаций, при этом обеспечивая их безопасность и надежность, а также гарантировать, что коммуникации эти будут продуктивны.

В ходе исследования было опрошено 2400 человек из разных возрастных групп в 17 странах Северной и Южной Америки, Европы, Ближнего Востока, Азиатско-Тихоокеанского региона и работающих в различных отраслях и компаниях разного масштаба. Согласно исследованию, больше всего лиц, использующих избыточное количество коммуникационных устройств, проживает в Китае и США.

Различные аспекты исследования касались таких тем, как количество устройств и приложений, которые лично использует респондент, а также вопросов о том, где чаще всего он с ними работает и в какое время дня. В рамках опроса также оценивалось отношение респондентов к существующим системам коммуникаций и то, насколько широко они применяются для работы и в личных целях.

Ниже приводятся некоторые выводы, сделанные по результатам данного исследования.

• В Европе и на Ближнем Востоке для работы чаще используют мгновенный обмен сообщениями и SMS. Свыше 50% респондентов, проживающих в этих регионах (вдвое больше, чем в Северной Америке), заявили, что используют мгновенный обмен сообщениями и SMS для работы.
• Телефоны важнее бумажников и ключей. На вопрос о том, какой именно предмет человек возьмет, если ему предстоит уйти из дома на сутки, более 38% всех респондентов назвали мобильный телефон, отдав ему предпочтение перед бумажником, ключами, ноутбуком и MP3-плеером. Менее 30% назвали таким предметом бумажник. Однако респонденты из категории "гиперсвязанных" выбрали свои ноутбуки.
• На предприятиях все более широкое распространение получают социальные сети. По крайней мере каждый третий работник использует механизмы социальных сетей и онлайновых сообществ, такие как блоги, вики и онлайновые форумы, для делового взаимодействия.
• Предприятия испытывают все большие трудности, возникающие из-за разнородности коммуникаций. Почти каждый пятый респондент отметил, что крайне сложно согласованным образом управлять несколькими разнородными системами связи. Пользователи, работающие в финансовой сфере и в области высоких технологий, больше других разочарованы тем, насколько эффективно их организации управляют различными коммуникационными системами. Свыше 25% заявили, что их корпоративные коммуникации медленны и ненадежны.
• Для разных отраслей характерны разные показатели использования коммуникаций: в здравоохранении 9% сотрудников относятся к категории "гиперсвязанных", в финансовой отрасли и в сфере высоких технологий таких до 25%.
• Использование одновременно нескольких коммуникационных устройств, по международным меркам, является нормой. Даже дома около 70% респондентов применяют для подключения к Internet более одного устройства. Среди тем, кому от 18 до 34 лет, таких еще больше — почти 80%.

"Web 2.0 -- уже достояние истории", — считает Мария Парди, президент BT Design, подразделения компании British Telecom, занимающегося проектированием и глобальной доставкой ИТ-сервисов.

Это неожиданное заявление прозвучало в ходе ее выступления на ежегодной конференции CIO Symposium, организуемой Массачусетским технологическим институтом. С этим провокационным, по своей сути, высказыванием тем не менее согласилось большинство ее коллег, присутствовавших на конференции.

"В перспективе все будет определяться эффективностью обмена данными и возможностью установления доверительных отношений с людьми вне пределов предприятия", -- подчеркнула Парди.

Участники дискуссии, развернувшейся на конференции, отметили появление целого спектра самых разнородных технологий, скрывающихся за расхожим термином "Web 2.0", и необходимость оценить их потенциал для корпоративного сектора.

Диапазон соответствующих технологий простирается в достаточно широких пределах, начиная с Web-сервисов, опирающихся на XML протоколов и сервис-ориентированных архитектур (Service-Oriented Architecture, SOA) и заканчивая средствами wiki и каналами RSS, новыми формами организации сотрудничества и социальными сетями, а также инфраструктурой "вычислений в облаке" (cloud computing), поддерживающей все это. По оценкам аналитиков, общий оборот рынка указанных технологий к 2013 году достигнет 4,6 млрд долл.

Для Парди и ее коллег, принимавших участие в конференции, многие из этих технологий уже сегодня формируют весьма существенную часть корпоративного ИТ-ландшафта. Взрывной рост социальных сетей и усиление их влияния на организации и бизнес-процессы (в частности, на взаимоотношения с поставщиками и клиентами) является свидетельством того, что идеи, положенные в основу Web 2.0, уже начали порождать новые формы ведения бизнеса.

Сила сотрудничества

"Сегодня Web 2.0 представляет собой совокупность инструментов, способных поддерживать контакты и обмениваться информацией друг с другом, -- отметил директор группы ИТ-услуг Северо-Восточного университета Ричард Микул. -- Реальная их сила заключается в динамически и автоматически организуемой совместной работе с информацией и формировании на этой основе новых ресурсов".

При этом совместное использование информации переносится на более высокий уровень абстракции. Такого мнения придерживается Майк Уиллис, консультант компании PricewaterhouseCoopers и председатель совета организации XBRL International, организации, которая занимается продвижением стандарта Web 2.0 eXtensible Business Reporting Language, упрощающего для предприятий формирование финансовых отчетов.

Благодаря XRBL финансовые аналитики значительно наращивают свой потенциал, выходя далеко за рамки простого доступа и совместного использования необработанных данных. У них появляется возможность поделиться с коллегами математическими моделями обработки финансовых данных, развивая и шаг за шагом совершенствуя их.

"Стандартизация Web 2.0 затрагивает сегодня информацию более высокого уровня", -- подчеркнул Уиллис.

Директор ИТ-службы журнала Forbes Джеймс Лин привел пример, характеризующий данную тенденцию. Подобно другим сайтам новостей, электронный ресурс Forbes и раньше предоставлял читателям возможность комментировать публикуемые на нем материалы, но теперь комментарии, заслужившие высокую оценку пользователей и редакторов, могут располагаться и на главной странице сайта наряду с новостями и прочей информацией. Более того, в отношении пользовательского контента в Forbes пошли еще дальше. Сформировано целое сообщество финансовых аналитиков. Те члены сообщества, которые являются инвесторами, могут выдавать свои рекомендации, одновременно свое мнение излагают редакторы Forbes, а другие члены сообщества приглашаются к участию в дискуссии. Когда результаты торгов уже известны, проводится оценка эффективности рекомендаций, выстраивается их рейтинг. Лин полагает, что персонализация контента породит дополнительный спрос на соответствующие инструменты -- средства, позволяющие пользователям Web фильтровать, обобщать и форматировать данные, отвечающие их специфическим интересам, индивидуальному расписанию и местоположению.

Фактор "технаря"?

"Очевидно, что все эти технологии доступны лишь энтузиастам, одержимым, -- заметил модератор дискуссии, доцент кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса Эндрю Макафи. -- И XML нельзя назвать технологией для масс".

"В известном смысле так оно и есть. Но технологии типа XBRL интегрируются куда-то еще, например в электронные таблицы Excel. А одними из основных пользователей Excel являются как раз финансовые аналитики", - возразил Уиллис.

В голом виде надо особенно хорошо выглядеть

Руководителям следует понимать, что следование идеям Web 2.0 предполагает вывод организации на новый уровень прозрачности.

В развитие этого тезиса, Уиллис процитировал книгу Дона Тэпскотта и Дэвида Тикола "Голая корпорация: как век прозрачности рождает революционные идеи в бизнесе" (The Naked Corporation: How the Age of Transparency will Revolutionize Business).

"Если вы собираетесь ходить голым, поддерживайте хорошую физическую форму, -- заметил Уиллис. -- Web 2.0 добавляет прозрачности в процессы создания, совместного использования и интерпретации информации. Времена особой касты экспертов, управляющих однонаправленными потоками информации, закончились".

По мнению Лина, такие специалисты (в частности, редакторы) по-прежнему востребованы. "Однако теперь им отводится иная роль", -- пояснил он. Роль эта в большей степени ориентирована на сотрудничество, взаимодействие и повторение операций. Так, на сайте Forbes присутствуют инструменты, позволяющие экспертам-добровольцам оценивать акции и высказывать свои комментарии. Другие инструменты отслеживают доходность акций и помогают определять эффективность рекомендаций финансовых аналитиков, а редакторы Forbes активно вовлекаются во все эти процессы.

Макафи указал, что изменения подобного рода стирают границы между предприятиями и их деловыми партнерами, клиентами, поставщиками и регулирующими органами. "Неужели мы не хотим и не обязаны устранить эти барьеры?" -- добавил он.

Парди заметила, что размывание границ в случае с BT способствует росту доверия со стороны клиентов и требует от телекоммуникационного гиганта повышения производительности, устойчивости и безопасности своих сетей. Кроме того, это открывает новые возможности для бизнеса.

"Доступ к Сети становится ходовым товаром повседневного спроса, -- пояснила она. -- Добавляемые нами инновации и ценности располагаются на уровне программного обеспечения, поверх базовых сетевых услуг".

"В большинстве организаций конкретные очертания этих границ не уточняются, -- добавил Уиллис. -- Получая очередной набор данных, всегда ли вы знаете, откуда он поступил, с какими продуктами связан, насколько актуален, какова степень его достоверности? Технологии Web 2.0 позволяют ответить на все эти вопросы даже при исчезновении традиционных границ предприятий".

Участники дискуссии постарались обобщить поднимавшиеся и ранее проблемы, начиная от обособленных ресурсов wiki, формирующих местечковый или групповой менталитет, который на самом деле препятствует эффективному взаимодействию и совместному использованию информации, и заканчивая поддержкой стандартов качества данных и уровня обслуживания в исключительно изменчивых сервис-ориентированных средах, собранных из множества разрозненных программных компонентов независимых разработчиков.

"Внедрение идей Web 2.0 -- непростая задача, -- предупредил Лин. -- И это не панацея от всех проблем бизнеса".

Законы, ограничивающие конкуренцию среди специалистов, приводят к снижению темпов образования новых компаний в штате Массачусетс, где власти особенно пристально следят за их соблюдением. В то же время они никак не отразились на динамике ИТ-отрасли в таких штатах, как Калифорния, где обеспечить их соблюдение наиболее затруднительно. Такая информация была приведена на панельной дискуссии в Гарвардском университете, в которой приняли участие владельцы венчурных фирм, руководители компании Google, а также ученые.

Законы об ограничении конкуренции в целом сводятся к запрещению лицам, уходящим из компаний, работать в конкурирующих компаниях в течение определенного периода. Это не распространяется на выпускников, которые поступают на работу впервые.

Данные меры могут замедлить инновационный процесс в сфере ИТ, поскольку направлены главным образом на опытных высококвалифицированных специалистов – именно на эту категорию рассчитывают при основании новых компаний.

Вместо этого некоторые стараются найти работу в крупных компаниях, где можно найти защиту в ситуациях, обусловленных соответствующим законодательством, отметил Ли Флеминг, адъюнкт-профессор Гарвардского университета, руководивший проведением исследовательского проекта, посвященного данному вопросу.

"Они стараются избегать недавно образованных компаний, у которых нет ресурсов для защиты таких специалистов", - отметил он. Некоторые же полностью меняют направление своей деятельности. В то же время Флеминг подчеркнул, что эмпирические данные, связанные с эффектом применения законодательства, пока недостаточно полны.

Пол Мёдер, генеральный партнер верчурной фирмы Highland Capital Partners, назвал эти законы деструктивными. Он предположил гипотетический сценарий, в соответствии с которым успешная компания может со временем неявным образом способствовать созданию пяти многообещающих начинающих компаний. По схеме Мёдера, специалисты, работавшие в крупной организации, открывают свои компании, в результате чего число компаний растет в геометрической прогрессии. В итоге всего через несколько условных "поколений" появятся сотни новых компаний. Число это будет велико даже в учетом того, что некоторым новичкам не удастся добиться успеха.

"А теперь стоит задуматься о том, что произойдет, если эту активность будет сдерживать закон о ограничении конкуренции. Фактически он станет тихим убийцей инноваций", - заявил Мёдер. Немало вопросов вызывают также способы обеспечения выполнения законодательства, отметил инвестор Биджан Сабет, генеральный партнер Spark Capital. "По опыту нам известно, что работодатель определяет конкурирующую компанию весьма расплывчато", - напомнил Сабет. Требования законодательства часто трактуются неверно либо смешиваются в другими типами ограничений, которые накладываются на работника и с которыми он соглашается при подписании контракта, например соглашение о неразглашении.

На первый взгляд может показаться, что законодательство, ограничивающее конкуренцию, защищает интересы компаний, однако существует множество других законодательных норм, направленных на сохранение всего сколько-нибудь ценного, чем располагает компания, напомнил Рич Майнер, вице-президент Google по мобильным технологиям. "Активы компании защищены патентами, законом об охране авторского права и еще массой законов", - заметил он. "Высокотехнологичные компании Западного побережья не защищены никакими законами об ограничении конкуренции, и они прекрасно существуют", - напомнил Майнер. Он обратил также внимание, насколько разной может быть творческая и рабочая атмосфера, отмечая некоторые штаты Западного побережья, где эти законы проводятся в жизнь более активно.

"Нет ни одной альтернативной операционной системы, которая была бы разработана в штате Вашингтон, - заметил он, намекая на Microsoft, - или интерактивных книжных магазинов, конкурирующих с Amazon". Штат Массачусетс располагает обширными интеллектуальными и финансовыми ресурсами, однако рост ИТ-отрасли здесь замедлен в связи с ограничением конкуренции.

Это отражается и на существующих компаниях. Они становятся ленивыми. "Стоит задуматься, насколько сонная атмосфера царит сейчас в массачусетских компаниях", - предупредил он. По мнению Майнера, если в этом штате и произойдут какие-то сдвиги, направленные на то, чтобы обеспечить сохранность информации и иных секретов компаний при переходе сотрудников на другую работу, они, скорее всего, будут исходить не от законодательных органов.
"Если какой-то политический деятель и захочет поднять этот вопрос, его голос быстро утонет в потоке возражений со стороны генеральных директоров старых компаний штата, - сказал он. - Обращаться к правительству, безусловно, стоит, но рассчитывать на его поддержку бесполезно".
Специалистам нужна большая свобода, и представители венчурных фондов должны убедить компании, в которые они вкладывают средства, чтобы те настояли на отмене соблюдения требований законодательства об ограничении конкуренции. "Отношение многих компаний к этому вопросу сродни религиозному. Это самый дешевый способ заставить людей сидеть на одном месте и самый дешевый способ сбивать цены на труд квалифицированных специалистов", - отметил Стефан Чоу, адвокат из Бостона.