Московское отделение PMI в пятый раз провело ежегодную конференцию по управлению проектами, оказавшуюся юбилейной вдвойне, — в этом году отделение отмечает десятилетие. Сам же Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) существует уже почти 40 лет; он был основан в 1969 году в США и за это время превратился, пожалуй, в наиболее влиятельную международную организацию, объединяющую профессионалов по управлению проектами.

Основатель и экс-президент московского отделения PMI, генеральный директор компании «Спайдер Проджект» Владимир Либерзон уверен, что кризисные времена — прекрасная возможность подумать об изменениях в бизнесе, до которых в стабильных условиях не доходят руки. Кризис стимулирует поиск более эффективных способов ведения дел, а внедрение изменений — это уже проект, деятельность, ограниченная во времени и отличающаяся уникальностью, неповторяемостью результатов. Однако, как сетует Либерзон, очевидным отражением кризиса стало отсутствие в этом году на конференции делегаций крупных компаний. Это означает, что их руководство приняло решение экономить на обучении и обмене опытом своих проектных менеджеров, что, по мнению организаторов форума, как минимум недальновидно, поскольку ограничит возможности таких компаний в реализации проектов по оптимизации своего бизнеса.

По словам Либерзона, и в мире, и в России популярность и востребованность методов управления проектами постоянно растет, прежде всего потому, что в силу изменчивости экономической ситуации и жестких конкурентных условий значительно сокращается цикл выпуска на рынок новых продуктов и услуг, и многие из них все чаще рассматриваются именно как проекты. По данным проведенных в США исследований, примерно треть мировой экономики сегодня является проектно-ориентированной, предприятия ряда отраслей полностью строят свою деятельность на управлении проектами. Методы и инструменты управления проектами широко освоены организациями самого разного профиля, и можно говорить о сформировавшейся, вполне привлекательной в смысле карьерного роста профессии менеджера проектов, считает Гарольд Керцнер, представленный организаторами конференции как всемирно известный гуру в области управления проектами.

В России стиль работы менеджеров проектов вполне понятен де-факто, но остаются проблемы де-юре — статус этих специалистов и род их занятий необходимо закреплять законодательно, иначе неизбежны проблемы с определением меры ответственности за неудачи и срывы проектов. По мнению генерального директора группы компаний "ПМСофт" Александра Цветкова, нужна активная пропаганда эффективности методов управления проектами, чтобы соответствующие государственные структуры наконец обратили на нее должное внимание.

Цветков отмечает, что менеджеры проектов — особая каста специалистов, настолько привыкающих к стилю управления преимущественно в экстремальных условиях, что перейти к более спокойной, стабильной работе им трудно. Управление проектами — увлекательная профессия, из которой по-хорошему трудно вырваться.

В последние несколько лет многие ИТ-вендоры предупреждали, что компаниям необходимо быть готовым к изменениям. Эти изменения наступили, и появилась возможность оценить, насколько осуществленные ИТ-инвестиции оказались оправданными.

На круглом столе "Роль бизнес-аналитики в управлении предприятием в период экономической нестабильности", организованном компанией SAP, эксперты сошлись во мнении, что определенное преимущество получили компании, успевшие до наступления кризиса внедрить ERP-системы. С одной стороны, они смогли в некоторой степени оптимизировать свою деятельность, а с другой – подготовить платформу для осуществления точечных бизнес-ориентированных проектов.

"Около половины проходящих сейчас переговоров касаются внедрения аналитических систем", - заявил Йован Марьянович, генеральный директор SAP СНГ. После ухудшения экономических условий приоритеты клиентов резко изменились: помимо общей экономии, они стали предпочитать краткосрочные проекты, способные дать немедленный осязаемый эффект.

Почти везде урезаются бюджеты на маркетинг, сокращается персонал. И одной из первых жертв оптимизации расходов всегда становится ИТ-бюджет. Естественно, перед ИТ-руководителем при этом встает вопрос об управлении приоритетами ИТ-затрат. Существуют статьи расходов, от которых отказаться нельзя: например, автоматизация рабочих мест. Современная компания не может позволить себе принять на работу сотрудника, не обеспечив его инструментарием для работы. Однако есть и проекты, которые можно безболезненно отложить до лучших времен. Очень часто к таким необязательным системам руководство компаний пытается отнести и бизнес-аналитику.

Большинство руководителей смотрят на аналитические системы как на второстепенные из-за самоуверенности в своих способностях управлять бизнесом. Они просто не видят роли ИТ в процессе управления, получая отчеты из рук многочисленных помощников и аналитиков. Кроме того, проекты по внедрению средств бизнес-аналитики традиционно считаются весьма длительными и рискованными.

Между тем, как утверждает директор SAP СНГ по бизнес-решениям Илья Соловьев, представление о длительности проектов по внедрению аналитических приложений - миф. Существует большая разница между традиционными BI-проектами, необходимыми для функционирования в условиях роста, и теми, которые нужны сейчас. В настоящее время компании заинтересованы в средствах краткосрочного планирования, а также управления активами – в большинстве холдингов смутно представляют, чем реально обладают. И внедрение таких систем может быть весьма оперативным, при условии, что специалисты предприятия реально занимаются проектом, а не затягивают его. К примеру, по словам Марьяновича, в московском офисе SAP за три недели удалось полностью уйти от предоставления отчетности средствами Excel.

За счет чего может быть достигнута оперативность внедрения средств аналитики? В первую очередь за счет точечности решения. Например, в период кризиса реально нужны не все показатели эффективности, а лишь пять или шесть наиболее важных из них, собранных и визуализированных на одном экране. Кроме того, при внедрении средств аналитики обычно подразумевается, что на предприятии уже существует информационный фундамент в виде ERP-системы, которая сама по себе не способна выдавать информацию в удобном для управленцев виде и требует аналитической надстройки.

Что же делать компаниям, не успевшим до ухудшения экономической ситуации внедрить ERP-системы? Полнофункциональное внедрение ERP – стратегический и длительный проект, и эффект от него появится не ранее чем в среднесрочной перспективе. Как рекомендует директор департамента ИТ компании "Аэрофлот" Сергей Кирюшин, необходимо начинать с внедрения отдельных модулей, способных обеспечить быстрый экономический результат в виде сокращения издержек. В первую очередь речь идет о решениях в области логистики, складского учета и управления цепочками поставок – именно их внедрение дает на отечественных предприятиях наибольший эффект.

Компания "Техносила" занимает третье место на российском рынке розничной торговли электроникой и бытовой техникой с долей рынка около 10%. Ее оборот, составивший по итогам первого полугодия 2008 года 851 млн долл., на конец года, по прогнозам компании, превысит 2 млрд долл.

Сеть компании составляют 252 магазина в 197 городах по всей России — как собственных, так и действующих на условиях франчайзинга, а также Internet-магазин. На сегодняшний день на долю Internet-продаж приходится около 2%, но ожидается, что это направление будет активно расширяться в связи с развитием Internet во всех регионах страны.

Параллельно с началом реализации в "Техносиле" стратегии региональной экспансии в июле 2006 года стартовал проект по внедрению системы автоматизации управления деятельностью сети магазинов и головного офиса компании, разработанного на базе отраслевого решения SAP for Retail (SAP ERP 6.0). Это понадобилось, по словам вице-президента по стратегии Леонида Тюкавкина, в связи с массовым открытием новых торговых точек (около 40 новых магазинов ежегодно) и необходимостью обеспечить ритмичные поставки товаров в регионы.

Большую роль при выборе решения SAP, по словам Тюкавкина, сыграли заложенные в нем возможности для централизованного управления ресурсами в условиях территориально распределенной структуры компании и сравнительно низкая совокупная стоимость владения.

Тюкавкин отметил, что крайне важной оказалась возможность не отказываться от собственных программных решений, которые позволяли отслеживать затраты по логистике и относить их на конкретные товары, что не было заложено в стандартной функциональности решения SAP. Впрочем, по его словам, разработки специалистов "Техносилы" использовались лишь в 10% случаев, остальные же задачи решались путем настройки базового продукта SAP.

Благодаря внедрению системы, в настоящее время все ее пользователи получают обновленную информацию по остаткам товаров каждые два часа, а данные о розничных и оптовых продажах всей сети - на следующий день.

"Но главное, мы поняли, что наши бизнес-процессы по распределению товара, пополнению запасов в магазинах и розничному ценообразованию далеки от идеала, и в 2007 году начали новый проект", - рассказал Тюкавкин.

По его словам, в первом полугодии следующего года планируется внедрение системы прогнозирования продаж и распределения товаров.

"То, что только лицензия стоит 2 млн евро, нас не останавливает. Внедрение данного модуля позволит, по нашим оценкам, снизить товарные запасы на 25%, а значит, снизить количество заемных средств", - заявил Тюкавкин.

Кроме того, в 2009-2010 годах планируется ввод в эксплуатацию системы управления ассортиментом, системы ценообразования и системы управления денежными потоками.

Развивая тему перспектив развития розничного рынка и продолжения ИТ-проектов в условиях кризиса, генеральный директор компании SAP в СНГ Йован Марьянович заметил: "Несмотря на то, что кризис сильно отразился на розничных продажах, торговые сети в России продолжают расти, и некоторые из них достаточно велики, чтобы составить конкуренцию мировым лидерам рынка. Речь, конечно, не идет о росте в ближайшие месяцы, но у лидеров рынка накоплен достаточный потенциал для укрепления своих позиций".

По его словам, лидеры считают ИТ средством борьбы с кризисом. В России восемь из двенадцати наиболее крупных розничных сетей являются клиентами SAP. По словам Марьяновича, ни одна из них на сегодняшний день не заморозила и не уменьшила запланированные для вложения в решения SAP инвестиции.

"В связи с кризисом многие сократили все расходы и ждут конца света. Но экономика продолжает жить и развиваться. Третий квартал, когда разразился кризис, мы закончили со вторым результатом по Европе, и это был лучший результат, который только можно было достигнуть", - заявил Марьянович.

"Услуги информационной безопасности как средство уменьшения непродуктивных расходов на ИТ, могут стать даже популярнее в кризисное время", - заявил Михаил Емельянников, директор по развитию бизнеса компании "Информзащита" на прошедшей в середине ноября конференции "Защищенный бизнес. Противодействие внешним и внутренним угрозам". На этой конференции представители интегратора безопасности убеждали клиентов в преимуществах сервисной модели обеспечения защиты своих ИТ-активов.

В случае применения такой модели интегратор продает не установку межсетевого экрана или какого-то иного компонента системы безопасности, а полный цикл услуг: аудит и оценку защищенности системы клиента, выбор решения для обеспечения безопасности, внедрение и настройку средства защиты и его сопровождение. Однако этим циклом внедрения продукта не ограничивается набор услуг современного интегратора безопасности. В арсенале "Информзащиты" также есть услуги по обеспечению требований законодательства, изменению бизнес-процессов с учетом требований информационной безопасности, разработке корпоративной политики и многое другое.

Однако сервиcная модель имеет серьезные ограничения. В частности, клиент не всегда может понять, насколько адекватную цену он платит за построение защищенной системы, особенно если никаких продуктов при этом не покупается. Поэтому интегратору нужно сделать прозрачной свою систему ценообразования и опубликовать список предоставляемых услуг. Со своей стороны в "Информзащите" опубликовали подобный список на своем сайте, снабдив его даже диаграммой, которая показывает, в какой последовательности какие услуги должны выполняться.

Одной из наиболее важных услуг, входящих в набор "Информзащиты", является оценка соответствия защиты клиента требованиям регуляторов, таких как ЦБ РФ. Оценивая важность этой услуги, важно помнить, что требования стандарта защиты персональных данных в платежных системах - PCI DSS - могут распространяться и на торговые компании, которые обрабатывают платежные карты. Это относится как к обычным магазинам и торговым сетям, так и к электронным магазинам.

Стандарт требует от продавцов, которые принимают к оплате платежные карты, обеспечения полной защиты данных, полученных от клиента. При этом, если данные платежных карт будут утеряны по вине продавца, то ему в соответствии с правилами платежной системы придется выплачивать штраф самой платежной системе, возвращать деньги ее клиентам, украденные в результате этой утечки данных, а также оплачивать перевыпуск карт банками, клиенты которых пострадали от утечки. При этом общие расходы могут оказаться весьма существенными для продавца. Поэтому компаниям, которые работают с платежными картами, лучше заранее позаботиться о безопасности своей информационной системы.

Интеграция традиционных средств совместной работы на базе Notes, новых инструментов унифицированных коммуникаций, управления контентом, Web-сервисов, офисных приложений Symphony и возможность объединить все это вместе с актуальными средствами разработки и новаторскими решениями в области социальных сетей, предлагаемыми сотрудниками лабораторий IBM Research, – вот лишь часть тех задач, которые приходится решать директору IBM Lotus Software Бобу Пиччиано.

Пиччиано, проработавший в корпорации 21 год, начинал свою карьеру с исследовательской работы и должности технического помощника бывшего генерального директора IBM Луи Герстнера. После семи месяцев пребывания на новом посту Пиччиано намерен рассказать о своих планах по интеграции решений и сервисов Lotus в январе, на традиционной конференции Lotusphere, где он впервые предстанет в статусе руководителя подразделения IBM Lotus Software. В год, когда не было выпущено новых версий Notes, Пиччиано предстоит удерживать внимание пользователей инструментами интеграции, пополнившими портфель Lotus, и поддержкой Web 2.0 и Enterprise 2.0.

В первую очередь речь идет о выпуске накануне Lotusphere версии Notes 8.5 и ее новой технологии сжатия, управления файлами Notes ID, об инструментарии разработки и интеграции с программным обеспечением социальных сетей Lotus Connections.

Пиччиано намерен подчеркнуть важность "портального клиента Notes 8", созданного на базе Lotus Expeditor, и платформы разработки Eclipse, которая обеспечивает интерфейс для Web-сервисов, композитных приложений, или "коллажей" (mashup), и таких систем, как Sametime и Quickr.

В 2009 году появится новая версия Sametime (Web-конференции и обмен мгновенными сообщениями), которая использует интерфейсы Web 2.0 для предоставления сервисов унифицированных коммуникаций. Кроме того, Lotus планирует представить Lotus Connections 2.0 и Lotus Mashups, инструментарий для включения виджетов в приложения.

Также Пиччиано подтвердил, что он продемонстрирует XPages, возможность Domino Designer, который кардинально изменит способ создания приложений Notes, введет эти приложения в эпоху Enterprise 2.0. Кроме того, XPages поможет преобразовать ранее созданные приложения в соответствии с идеями Web 2.0.

Ему потребуется все это оружие для того, чтобы противостоять, пожалуй, самому серьезному конкуренту – Microsoft с ее Office SharePoint Server, платформой систем совместной работы, и программным обеспечением промежуточного слоя.

В отчете Forrester, опубликованном в ноябре, аналитики, сравнив Notes сравнивают с SharePoint, делают вывод о том, что Microsoft наконец создала платформу, позволяющую ей конкурировать с Lotus.

"У Notes есть базовые возможности совместной работы, базовые функции управления контентом, она включает в себя простую среду разработки приложений для совместной работы и все то, что в течение определенного времени делало Notes уникальным, - заметил аналитик Forrester Роб Копловиц. – Но сейчас появился новый игрок со своим SharePoint".

Некоторые эксперты считают, что, благодаря Quickr, Connections и Sametime у Lotus есть грозное трио новых инструментов наряду с традиционными "аргументами", такими как возможности тиражирования Notes, чему SharePoint пока нечего противопоставить.

"Если кто-то сомневается в том, стоит ли использовать Notes, то IBM по-прежнему может заявить, что эта тройка обладает самыми передовыми возможностями, - заметил Питер О'Келли, старший аналитик компании O'Kelly Consulting. – К вашим услугам - возможности совместной работы в стиле Web 2.0 и Enterprise 2.0, а также самые передовые инструменты коммуникаций реального времени. И они работают с Notes/Domino, WebSphere, Java, DB2, Oracle, а также взаимодействуют с программами Microsoft, таким как Exchange. И еще одно преимущество состоит в том, что они функционируют на самых разных платформах - Linux, Unix, Solaris, Windows".

Эксперты считают, что рост популярности SharePoint и его позиционирование как своего рода концентратора средств совместной работы от Microsoft может убедить пользователей выбрать и другие программные продукты Microsoft, такие как Exchange и Office Communications Server, вместо решений Lotus.

Вдобавок IBM угрожают и немало новых конкурентов, в том числе Oracle и Cisco, которые хотят получить свой кусок пирога на рынке средств совместной работы и социальных сетей.

Microsoft в июле сделала заявку на рекорд, сообщив, что в период с 1 июля 2008 года до 30 июня 2009 года 5 млн рабочих мест будут переведены с Notes на инструменты совместной работы Microsoft. Пиччиано уверен, что этого не происходит.

"Мы опережаем соперников, поскольку они в большей степени стремятся защитить свои привилегии, а не распространение ресурсов и предоставление пользователям возможности демократично обмениваться информацией и объединяться в контексте текущих бизнес-задач, - сказал он. – 'Золотое яйцо', которое Microsoft получила с помощью SharePoint, снесла их 'старая курица' – монополия на рынке сред для настольных систем".

За время своей работы на новом посту Пиччиано организовал уже несколько атак на Microsoft.

Он упомянул новый успех Lotus, которого компания добилась, опередив, по оценкам многих аналитиков, SharePoint благодаря множеству инструментальных средств для поддержки социальных сетей, реализованных в Connections.

В мае компания непосредственно нацелилась на SharePoint, выпустив Lotus Quickr Content Integrator, инструментарий для переноса контента в массовом порядке на Quickr с сайтов SharePoint и из каталогов Microsoft Exchange, а также репозиториев самой IBM.

В сентябре компания открыла в Кембридже (Массачусетс) центр IBM Center for Social Software, который позволит специалистам IBM, ее клиентам, партнерам, студентам и многим другим изучать, создавать и тестировать инструментарий Web 2.0.

А в октябре Lotus представила размещаемую в Internet версию Notes, начиная объединять традиционную модель доставки программ с онлайновыми сервисами, во многом так же, как это пытается сделать Microsoft под руководством создателя Notes, а ныне главного архитектора корпорации Microsoft Рея Оззи.

Кроме того, Lotus все больше ориентируется на предприятия малого и среднего бизнеса, предлагая онлайновые сервисы Bluehouse и компоненты Foundation для совместной работы.

"Мы считаем, что этому сегменту до сих пор уделялось слишком мало внимания", - сказал Пиччиано.

Его оптимизм подкрепляется тем фактом, что уже 16 кварталов подряд доходы Lotus продолжают расти. Об этом свидетельствует и увеличение на 10%, о котором говорится в опубликованном в октябре отчете о доходах IBM за третий квартал 2008 финансового года.

Помимо этого, в Lotus сообщили, что одна из азиатских компаний, название которой пока не разглашается, в 2009 году оснастит 300 тыс. рабочих мест Notes и другим программным обеспечением Lotus, и что ее "самая крупная клиентская победа в Северной Америке" принесет еще 150 тыс. рабочих мест, оснащенных, в том числе Notes, Sametime, Connections и Quickr. Месяц назад в Global Hyatt завершено внедрение Notes 8.

Эти контракты придают особый вес заявлениям Пиччиано, касающимся интеграции различных компонентов. Пиччиано подчеркнул, что в январе все это будет объединено для удобства работы клиентов Lotus.

"Я хочу, чтобы они знали - я здесь для того, чтобы помогать им, что у меня есть желание и свое видение технологии и бизнес-пространства и что у нас есть прекрасный набор продуктов", - подчеркнул он.

20 ноября было объявлено о назначении Николая Прянишникова на должность президента Microsoft в России. Он возглавит работу московского и региональных офисов корпорации с 1 января 2009 года.

У Прянишникова 17-летний опыт работы в телекоммуникационной индустрии России. Он начинал свою карьеру в бизнесе в 1992 году с продаж мобильных телефонов в компании "Московская сотовая связь", когда там работало всего около 30 человек, а сами телефоны стоили несколько тысяч долларов. МСС он покинул в должности коммерческого вице-президента, около десяти лет работал в группе компаний "ВымпелКом", где прошел путь от коммерческого директора до исполнительного вице-президента по развитию международного бизнеса компании. За это время сотовая связь превратилась в нашей стране из элитного сервиса в повседневную потребность практически всего населения. В перспективе, по словам Прянишникова, он мог бы занять пост генерального директора "ВымпелКома", но это ничего не дало бы ему в плане личного развития. Среди своих наиболее значительных достижений он назвал построение сети операций "Билайна" в регионах.

У нового президента «Майкрософт Рус» три высших образования, он окончил Московский автомобильно-дорожный институт в 1994 году, в 1996-м - Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности "финансы и кредит", а в 1998 году, - Высшую коммерческую школу и Международный институт менеджмента по программе MBA.

В своей новой должности Прянишников сменяет Биргера Стена, который руководил работой российского подразделения корпорации Microsoft после Ольги Дергуновой с 2004 года. За это время корпорация существенно расширила свое присутствие на нашем рынке. Сегодня в России работают 750 сотрудников, действуют 34 региональных офиса, а объем реализуемых ее российскими партнерами продуктов и услуг за период с 2004-го по 2008 год увеличился почти в десять раз (в том числе за последний год – на 84%) и, по некоторым оценкам, превысил 1 млрд долл. Это самые высокие темпы роста среди всех зарубежных офисов Microsoft в мире. Среди партнеров Microsoft более 11 тыс. отечественных компаний, в которых работают в общей сложности более полумиллиона человек. До начала 2009 года Стен будет постепенно передавать бразды управления Николаю Прянишникову, а затем до середины 2009 года продолжит работать в Москве как вице-президент корпорации и будет по необходимости консультировать нового президента «Майкрософт Рус».

По словам Прянишникова, задача, поставленная перед ним советом директоров корпорации, - войти в тройку крупнейших дочерних компаний Microsoft, но он сам поднял планку выше и собирается вывести представительство на первое место в мире по объему бизнеса среди региональных офисов.

Особых планов по развитию телекоммуникационного направления в бизнесе Microsoft у Прянишникова пока нет, но, учитывая свой большой опыт работы в телеком-индустрии и обширные связи, новый президент надеется со временем активно продвигаться и в этой сфере.

Группа по стандартизации обнародовала спецификацию новой версии стандарта Universal Serial Bus, позволяющего многократно ускорить передачу данных между компьютерами и такими устройствами, как, например, цифровые камеры и флэш-диски.

"USB 3.0 предоставляет возможность почти десятикратного увеличения быстродействия передачи данных по сравнению с предыдущим стандартом USB 2.0", - заявили президент организации USB Implementers Forum (USB-IF) и "проповедник" технологической стратегии Intel Джефф Рэвенкрафт в ходе своего выступления на конференции USB Superspeed Developers Conference в Сан-Хосе.

Порты USB в персональных компьютерах используются для взаимодействия с разнообразным периферийным оборудованием, включая принтеры, внешние дисковые накопители и т. п. Быстродействия обмена данными интерфейсов USB 2.0 вполне достаточно для большинства существующих задач, USB 3.0 будет использоваться для связи с периферийными устройствами следующего поколения, которые станут гораздо более портативными и смогут широко поддерживать мультимедийные приложения, в частности, передачу видео.

"Флэш-диск с интерфейсом USB 3.0 способен переслать гигабайт данных в компьютер всего лишь за 3,3 секунды, в то время как при использовании портов USB 2.0 на выполнение этой операции потребуется 33 секунды, -- пояснил Рэвенкрафт. -- Таким образом, два полнометражных фильма можно будет переписать из портативного USB-накопителя в ПК менее чем за минуту".

Правда, в процессе демонстрации на конференции нового оборудования быстродействие обмена данными с устройствами USB 3.0 составило около 3 Гбит/с, оказавшись ниже заявленной USB-IF производительности в 5 Гбит/с.

"Издержки, связанные с передачей служебной информации, не позволили довести быстродействие до 5 Гбит/с, но тем не менее новая спецификация представляет собой значительный шаг вперед по сравнению с USB 2.0, -- заметил Чак Тефтс, директор по продажам и маркетингу компании Ellisys, изготавливавшей устройства для тестирования спецификации USB 3.0. -- По мере проведения дальнейших испытаний и совершенствования спецификаций мы устраним этот недостаток, увеличив быстродействие".

"В новой спецификации улучшены функции управления энергопотреблением, позволяющие экономить электроэнергию и осуществлять более эффективное энергопитание устройств, - отметил Рэвенкрафт. - Расширен диапазон режимов энергоснабжения, и подключенные, но не используемые в данный момент устройства могут переводиться в спящий режим".

Спецификация USB 3.0 поможет решить также задачу распознавания необходимости подзарядки аккумуляторов. При подключении, например, сотового телефона компьютер оценит уровень заряда его батареи и в случае необходимости осуществит подзарядку севшего аккумулятора. В настоящее время подзарядка батарей через интерфейс USB широко применяется в MP3-плеерах.

Ожидается, что оборудование с интерфейсом USB 3.0 появятся на рынке в 2010 году. Первыми их представителями, скорее всего, станут портативные устройства хранения на основе флэш-памяти. К настоящему моменту разработка спецификаций уже завершена и у производителей устройств имеется все необходимое для того, чтобы приступить к тестированию и внедрению.

Для работы c новым протоколом придется внести соответствующие изменения и в системное программное обеспечение.

"Мы намерены обеспечить поддержку устройств USB 3.0 в будущих версиях операционной системы Windows, -- заявил Фред Безания из Microsoft. - В настоящее время создается программный стек, и следующие версии Windows смогут взаимодействовать с оборудованием USB 3.0". Правда, какие конкретно версии Windows начнут поддерживать спецификации USB 3.0, Безания не сообщил.

Новый стандарт обладает обратной совместимостью, благодаря чему устройства USB 3.0 будут обмениваться информацией и с оборудованием USB 2.0. По оценкам Рэвенкрафта, в мире ежегодно выпускается около 2,5 млрд устройств с интерфейсом USB, поэтому очень важно, чтобы новые устройства поддерживали и прежние варианты стандарта.

Специализированный интегратор в области безопасности, компания Leta IT, объявила о приобретении екатеринбургской группы компаний АСК, которая специализируется на интеграции решений для автоматизации технологических процессов. Группа состоит из пяти организаций - управляющая компания АСК, "Визуальная механика", "АСКОМ-строй", "АСК. Кадровые технологии" и "Вычислительная техника". Как утверждают в компаниях, по условиям сделки Leta IT получит 75% акций АСК, заплатив за них 442 млн руб.; при этом договором предусмотрено, что большая часть денег будет направлена на развитие АСК, в том числе на построение инженерного центра. Совет директоров АСК возглавит ее основатель Евгений Шароварин. Переименовывать компании не планируется.

Для АСК эта покупка является способом получения инвестиций на развитие и выход на новые территориальные рынки. "У нас всегда было много идей, которые хочется предложить заказчикам, но на их реализацию не хватало специалистов", - заявил Шароварин. Сейчас ситуация изменилась - ожидается появление на рынке труда свободных высококлассных специалистов и нужны деньги для организации их работы. Именно для решения этих задач и планируется создать инженерный центр в Екатеринбурге. Кроме того, в АСК рассчитывают опереться на возможности Leta IT при реализации своих проектов по всей стране и даже за рубежом - в странах Юго-Восточной Азии.

Для Leta IT приобретение АСК дает выход на новые рынки. В частности, в компании рассчитывают, что часть промышленных предприятий Екатеринбурга, которые уже являются клиентами АСК, захочет воспользоваться услугами Leta-IT по защите своих информационных систем.

У обеих компаний были инфраструктурные отделы, которые специализировались на различных технологиях. Их объединение, как предполагают в Letа IT, позволит компании предложить клиентам, прежде всего промышленным предприятиям, более полный набор услуг в области построения инфраструктурных проектов.

Руководство объединенной компании планирует, что суммарный оборот к 2010 году более чем вдвое превзойдет суммарный оборот составных частей в 2007-м (4 млрд руб против 1,6 млрд).

"Мы рассчитываем, что в промышленные предприятия России придут наконец деньги на модернизацию, - заявил Александр Чачава, президент Leta IT. - На существующих предприятиях значительный износ оборудования, и скоро они просто не смогут существовать без внедрения новых технологий". Поэтому промышленный рынок, по его мнению, является наиболее перспективным, к тому же он как реальный сектор меньше подвержен финансовым катаклизмам.