Коммерческий космический корабль Dragon 25 мая успешно состыковался с Международной космической станцией. Это можно расценивать как новый этап истории освоения космоса.

25 мая Dragon успешно состыковался с Международной космической станцией. Источник: NASA

В 9 часов 56 минут EDT экипаж МКС с помощью робота-манипулятора выполнил захват корабля и вывел его в положение, из которого он был пристыкован к орбитальной станции. Окончательная стыковка состоялась в 14 часов 30 минут.

«Мы в буквальном смысле поймали дракона за хвост», — рассказал астронавт Дон Петит, управлявший манипулятором.

Коммерческий корабль Dragon использовался в качестве космического грузовика. Скорость обоих космических кораблей составляла на момент стыковки 27360 км/ч. В момент встречи они находились над Австралией на высоте около 404 км.

Эта операция сделала SpaceX первой коммерческой компанией, запустившей корабль, который состыковавшийся с МКС.

Напомним, летом 2011 года NASA отказалось от использования космических челноков для доставки на МКС грузов и людей.

Теперь в NASA планируют приглашать коммерческие компании для создания такого рода космических такси. Освободившись от этой работы, ученые и инженеры NASA смогут целиком сосредоточиться на создании мощных машин и роботов и подготовке к таким амбициозным задачам, как полет на Луну, астероиды или на Марс.

В грузовой капсуле корабля Dragon было доставлено около 544,3 кг груза, в том числе провиант, одежда, а также оборудование для проведения экспериментов, разработанных студентами. Корабль такого класса может переносить до 3311 кг груза, но тестовый характер полета ограничивал вес груза, и на борт были погружены полезные, но не жизненно важные вещи.

Предполагается, что корабль будет находиться на орбите в комплексе с МКС в течение трех недель, пока космонавты разгрузят его и загрузят научным оборудованием, которое уже не потребуется в дальнейшем. С помощью манипулятора корабль будет отсоединен от станции и выведен на позицию, с которой он уйдет на самостоятельную орбиту.

Крупные деловые издания подвергли порицанию поведение Марка Цукерберга, который явился в джинсах и балахоне с капюшоном выступать перед инвесторами с Уолл-Стрит, одетыми в строгие деловые костюмы

Три первых дня торгов по акциям Facebook их цена снижалась — ажиотаж вокруг первичного размещения акций компании открытым предложением сошел на нет. В понедельник торги закончились на отметке чуть больше 34 долл., а во вторник за час до закрытия фондового рынка цена акций Facebook составляла уже меньше 31,5 долл. Высшая же отметка вчера — 33,59 долл. за акцию.

Торги начались в пятницу, начальная цена была установлена в 38 долл. Последующее снижение для многих стало большим разочарованием: некоторые аналитики предсказывали, что акции мгновенно подскочат до 50, 60 или даже 90 долларов.

«Сложившаяся ситуация может повредить Facebook не только в ближайшей перспективе, но и в среднесрочной, и даже в долгосрочной, — считает Патрик Мурхед, аналитик Moor Insights & Strategy. — Сегодня многие рассматривают стоимость акции и успех IPO показателями реальной способности компании к ведению бизнеса. А котировки акций Facebook неуклонно сползают вниз».

Несмотря на все воодушевление, нагнетавшееся в течение нескольких месяцев перед IPO, инвесторы просто не настолько заинтересовались акциями Facebook или ее бизнесом, как предполагалось, — считает Зевс Керравала, аналитик ZK Research.

«Это провал, — продолжил он. — Акции продолжают падать, и все ищут виноватых в этом. В Facebook, конечно, не желают участи Groupon, но не исключено, что к этому все идет».

Groupon с успехом провела IPO, но в последующие месяцы акции стали снижаться и сейчас стоят примерно на 6% меньше стартовой стоимости.

В последние несколько недель перед IPO компания пережила ряд крупных ударов по репутации. Крупные деловые издания подвергли порицанию поведение основателя и генерального директора Facebook Марка Цукерберга, который явился в джинсах и балахоне с капюшоном выступать перед инвесторами Уолл-Стрит, одетыми в строгие деловые костюмы. Это пренебрежение приличиями породило сомнения, способен ли вообще этот 28-летний молодой человек управлять крупной публичной компанией, писали репортеры.

Эксперты также засомневались в способности Facebook превратить в надежный источник дохода растущую базу мобильных пользователей социальной сети, а General Motors прямо перед IPO разорвала крупный рекламный контракт с Facebook. В GM заявили, что реклама в социальной сети ничего не дает корпорации.

«Думаю, в бизнесе Facebook есть определенные изъяны, — предположил Керравала. — Компании необоходимо наглядно продемонстрировать свои возможности, люди ведь не будут покупать пустые обещания».

Иной позиции по поводу котировок Facebook придерживается Дэн Олдс, аналитик The Gabriel Consulting Group. По его мнению, Цукерберг прекрасно сыграл на фондовом рынке.

Установив стартовую цену несколько выше, чем инвесторы сейчас готовы заплатить, в Facebook позаботились о том, чтобы принести максимальный доход самой компании и ее руководителям, продававшим акции, а не инвестиционным банкирам.

«Все жалуются, что акции не подскочили в первые же дни, как этого хотелось, но взлет котировок означал бы, что компания сама себя ограбила, — полагает Олдс. — Facebook ведь не продавала акции напрямую инвесторам. Компания продала их инвестиционным банкам, которые их выкупили, а затем уже начали продавать на фондовом рынке. Так что это они остались в убытке, а не Facebook».

Благодаря своей высоте вещательный центр будет испытывать меньше помех со стороны большого числа высотных зданий, которыми изобилует Токио

В Токио официально открылась самая высокая в мире вещательная башня Tokio Skytree («небесное дерево Токио»).

С выходом в следующем году на запланированную мощность массивная серая конструкция, распространяющая сигналы в восточной части города, будет выполнять роль цифрового широковещательного центра, обслуживающего крупнейшие в Японии телевизионные сети и радиостанции. Она уже сейчас осуществляет широковещательные трансляции специальных телевизионных и радиосервисов, предназначенных для смартфонов и других мобильных устройств, а также беспроводных каналов для такси. Ее мощности предполагается задействовать для передачи сигналов в случае возникновения природных катастроф и других чрезвычайных ситуаций.

Башня высотой 643 метра станет второй по высоте конструкцией, созданной человеком. Она уступает только небоскребу Бурдж-Халифа в Дубаи, высота которого составляет 828 метров.

С вводом башни в эксплуатацию существующие объемы передачи цифровых наземных широковещательных сигналов удвоятся. Благодаря своей высоте вещательный центр будет испытывать меньше помех со стороны большого числа высотных зданий, которыми изобилует Токио. Эффективность трансляций символизирующей столицу Японии Токийской башни, которая была построена в 1958 году и имеет высоту 333 метра, значительно снижается из-за окружающих ее небоскребов.

Открытие Skytree является составной частью плана постепенного перевода Японии на цифровое наземное вещание, обещающего освободить большую часть спектра мобильных операторов, которые пытаются удовлетворить растущий спрос на услуги высокоскоростной передачи данных. Аналоговое вещание в Японии было официально прекращено в начале текущего года.

Тысячи людей собрались у подножия башни во время ее торжественного открытия. Не помешали ни сильный дождь, ни плотная облачность, серьезно ограничивавшая видимость. Путь на смотровую площадку был открыт лишь тем, кто заранее зарегистрировался и прошел отбор в специальной электронной лотерее. Вокруг башни расположились развлекательные и офисные комплексы, магазины, рестораны и аквариум.

По сообщениям репортеров, сильный ветер и плохая погода заставили организаторов остановить скоростные лифты, временно заблокировав некоторых посетителей внутри.

Высота башни была выбрана именно такой, потому что на японском языке число «Мусаши» созвучно названию древней области, в состав которой входила и территория современного Токио. Skytree возвышается примерно в пяти километрах к северо-востоку от центрального железнодорожного узла города, Tokyo Station.

Cоглашение о создании на территории Сколково центра Microsoft подписали Конор Ленихан и Кирилл Татаринов

Microsoft откроет в Сколково центр исследований и разработок. Соответствующее соглашение подписали 21 мая президент Microsoft Business Solutions Кирилл Татаринов и вице-президент по работе с международными партнерами Фонда «Сколково» Конор Ленихан.

В центре НИОКР Microsoft в Сколково будут вестись работы по прикладным исследованиям и разработке программных решений Microsoft Dynamics. Наряду с классическими продуктами из разряда ERP в центре будут разрабатываться и технологии для облачной среды. Также на базе центра будет вестись совместная прикладная научно-исследовательская деятельность с привлечением зарубежных экспертов Microsoft. Центр будет активно сотрудничать с российскими вузами, с Открытым университетом Сколково и со сколковским Институтом науки и технологии.

Как заявил Кирилл Татаринов, в России сейчас насчитывается более полумиллиона разработчиков ПО, и потенциал сотрудничества с ними при «посредничестве» Сколково для Microsoft крайне важен. Особенно учитывая тот факт, что Microsoft Dynamics – одно из самых перспективных и быстро растущих продуктовых направлений. Мировой объем рынка систем автоматизации бизнеса Татаринов оценил в 100 млрд долл. в год, а продажи Microsoft Dynamics – в 1 млрд долл.

Исполнительный директор ИТ-кластера Фонда «Сколково» Александр Туркот, в свою очередь, подчеркнул важность взаимодействия с Microsoft, которая принимает активное участие в построении российского иннограда, предоставив свои специализированные решения для создания местного центра обработки данных, а также различные программные продукты для резидентов Сколково.

«Мы надеемся, — сказал Туркот, — что российский центр R&D будет иметь для Microsoft такое же значение, как ее исследовательские подразделения в Ирландии или Израиле, и на мировом рынке появятся продукты под маркой 'Microsoft, разработано в России'».

Американская корпорация готова инвестировать в свой сколковский центр несколько десятков миллионов долларов. Число его сотрудников будет постепенно увеличиваться и составит 100 человек к 2015 году. Для сравнения, в Израильском центре R&D на Microsoft трудится около 700 инженеров и программистов. Поэтому, характеризуя значимость центра разработок в Сколково, представители Microsoft подчеркивают: это как раз тот случай, когда важно не количество, а качество. Дело в том, что сотня инженеров в Сколково будет заниматься разработкой ключевой функциональности на начальном этапе создания продуктов, которые затем будут поставляться на глобальный рынок.

Любопытно, что поначалу корпорация оценивала потенциал сотрудничества со Сколково несколько иначе. «Когда мы подписывали протокол о намерении участия в Сколково, мы полагали, что оно (это участие) будет несколько более скромным в плане того, чем и как мы будем заниматься. А сейчас, за полтора года сотрудничества, очень вырос кредит доверия со стороны Сколково к Microsoft и со стороны Microsoft к Сколково», — заявил директор российского отделения Microsoft по работе с фондом «Сколково» Алексей Палладин.

Примером успешной работы российских программистов на Microsoft стала разработка ими решения Cloud Numerics, математической библиотеки, специально созданной для использования в облаке. С ее помощью научные и коммерческие организации смогут сократить расходы на анализ массивов данных и экспериментальное моделирование.

Пока в Сколково идут строительные работы, открывающийся центр будет располагаться в головном офисе корпорации в Москве на улице Крылатской. Но уже сейчас с руководством Фонда рассматривается вопрос о том, чтобы как можно скорее разместить разработчиков на территории иннограда.

«Прорабатывается вариант более раннего размещения нашего персонала в Сколково, до завершения строительства всего комплекса. Это будет очень полезно, так как уже сейчас вокруг Сколково возникают стартапы, мини-представительства крупных партнеров фонда, например, Nokia уже разместила свой исследовательский центр на территории школы бизнеса Сколково. Сотрудничество с этими партнерами очень важно для Microsoft», — подчеркнул Палладин.

Алексей Нащекин: «Реализация проекта по созданию национальной облачной платформы превращает компанию из оператора связи в глобального сервис-провайдера»

В марте прошлого года компания «Ростелеком» была назначена единственным исполнителем по проекту формирования национальной облачной платформы в рамках программы «Информационное общество». Чуть более года спустя оператор связи представил первые результаты реализации проекта, в частности облачный сервис «О7.Бизнес», который был разработан в тесном сотрудничестве с компаниями «1С» и Microsoft.

Национальная облачная платформа представляет собой комплекс интегрированных информационных систем, который предназначен для предоставления облачных услуг в первую очередь органам исполнительной власти и органам местного самоуправления. Пользоваться сервисами смогут также коммерческие организации и физические лица. В рамках проекта по созданию национальной облачной платфомы «Ростелеком» планирует существенно нарастить свою ресурсную базу, сказал вице-президент по инновационному развитию «Ростелекома» Алексей Нащекин. Оператор начал строительство в Москве головного центра обработки данных, который обещает стать крупнейшим в России – его суммарная площадь составит порядка 40 тыс. кв. метров, а проектная энергомощность – 40 МВт.

Для продвижения национальной облачной платформы «Ростелекомом» также запущен интернет-ресурс O7.com. Выбор доменной зоны. com, как отметил вице-президент по инновационному развитию «Ростелекома», не случаен — в компании твердо уверены, что география платформы не ограничится Россией, и это будет вполне конкурентоспособное на мировом рынке решение, которое может заинтересовать заказчиков из стран СНГ, Восточной Европы и Латинской Америки. Что касается цифры «7» в названии ресурса, то она была выбрана просто потому, что ее принято считать счастливой.

Использование облачной инфраструктуры Нащекин считает наиболее целесообразным, а порой и единственным способом решения глобальных задач, особенно в такой большой стране, как Россия. Облачная инфраструктура, по его словам, позволяет также значительно ускорить процесс выполнения государственных проектов, в качестве примера Нащекин привел проект «Система 112». Этот проект, «пробуксовывающий» уже который год, в «Ростелекоме» обещают довести до завершения в течение ближайших двух лет, тогда как ранее считалось, что его реализация займет от пяти до семи лет по самым оптимистическим прогнозам.

Помимо «Системы 112», вице-президент по инновационному развитию «Ростелекома» рассказал еще о нескольких проектах в самых разных областях. Среди них облачный сервис «О7.Медицина», который предназначен для автоматизации деятельности работников здравоохранения и обеспечения обратной связи лечебных учреждений с гражданами. Он, в частности, позволит создать единую информационную медицинскую систему, которая объединит разрозненную сейчас информацию о пациентах российских ЛПУ. Кроме того, в «Ростелекоме» планируют запустить облачный сервис «О7.ЖКХ», предназначенный для информатизации и оказания электронных услуг в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Этот сервис, уточнил Нащекин, будет полностью интегрирован в электронное правительство. Ведется работа и над созданием облачного сервиса «О7. Сити», основной задачей которого является формирование комплекса решений для городской инфраструктуры и построение так называемого умного города.

Знакомые форматы

На нужды госучреждений, а также на потребности компаний среднего и малого бизнеса ориентирован еще один облачный сервис — «О7.Бизнес», о запуске которого официально объявили в ходе выставки «Связь-Экспокомм 2012». Это результат подписанного осенью прошлого года соглашения о намерениях по сотрудничеству между компаниями «Ростелеком», Microsoft и «1С». Доступ к данному сервису может осуществляться с любых устройств, включая смартфоны. Как подчеркнул президент Microsoft Россия Николай Прянишников, новый продукт позволит заказчикам получить доступ к бизнес-сервисам для работы с документами в знакомых форматах Microsoft Office, создания корпоративных порталов посредством Microsoft SharePoint, а также организации совместной работы на базе Microsoft Exchange.

Кроме того, как рассказал директор компании «1С» Борис Нуралиев, в рамках облачного сервиса пользователям доступны прикладные решения облачной модели решения «1С:Предприятие 8». Работа над переводом решений «1С» в облачный формат началась еще в прошлом году, при этом основной задачей разработчиков стала реализация доступности базы данных через браузер при условии сохранения в случае необходимости приватности некоторых данных. В «1С», подчеркнул Нуралиев, была выбрана гибридная модель, это означает, что пользователь, отдав свою базу данных в облака, может вернуть ее обратно в «локальную» инфраструктуру.

Кирилл Корнильев призвал готовить не просто ИТ-специалистов, а лидеров

Конференция «Преподавание информационных технологий в РФ» в этом году юбилейная – Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий проводит ее в десятый раз. Собравшись впервые в одном из пансионатов Подмосковья, конференция в последующие годы кочевала по университетам разных российских городов. Для юбилея был выбран ведущий вуз страны – в этом году конференция проходила в МГУ им. М.В. Ломоносова. Видимо, в том числе и привлекательность места проведения определила рекордное для всех лет конференции число зарегистрировавшихся – около 900. Но организаторы заверили, что традиция привлечения региональных вузов к проведению форума будет продолжена.

Борис Нуралиев, директор «1С», выступивший на конференции в качестве руководителя комитета АП КИТ по образованию, предупредил, что в связи с юбилеем доклад будет парадным. Но, пожалуй, несколько преувеличил – о проблемах в выступлении говорилось все же больше, чем о достижениях. Отметив, что ИТ-отрасль в России не может не быть привлекательной для молодежи, потому что быстро развивается, а значит дает простор для реальной работы, Нуралиев сообщил, что квалифицированные специалисты на сегодняшний день являются основным ресурсом и одновременно главным узким местом индустрии. По данным АП КИТ, в отечественной ИТ-отрасли трудоемкие секторы программного обеспечения и услуг опережают по темпам роста продажи оборудования, и это создает дополнительные условия для возникновения «кадрового голода».

Одним из направлений работы комитета АП КИТ по образованию стал анализ потребностей рынка в кадрах, который свидетельствует, что ежегодно российским компаниям нужно порядка 75 тыс. ИТ-специалистов. Вузы на сегодняшний день эту потребность не обеспечивают, и ситуация будет только ухудшаться в условиях продолжающейся демографической ямы. В связи с этим комитет намерен усилить работу на уровне школьного образования. И здесь в числе ключевых задач, как отметил Нуралиев, должно быть качественное изменение содержания школьного курса информатики, который должен развивать алгортимическое мышление, а не учить навыкам работы на компьютере.

Но дело не только в количественной нехватке кадров, но и в серьезных качественных недостатках их подготовки. Из года в год на конференции поднимается тема неготовности выпускников к реальной работе в индустрии. Нуралиев записал в актив АП КИТ принятие несколько лет назад профессиональных стандартов в области ИТ и отметил, что сейчас идет работа по продвижению их в систему образования. Но требуют дальнейшего развития и другие формы взаимодействия индустрии и вузов, такие как привлечение ИТ-компаний к организации преддипломной практики и дипломного проектирования студентов, а также к постановке исследовательских задач; разработка в Минобре стандарта базовых кафедр, которые уже активно создаются в ряде университетов; привлечение сотрудников ИТ-компаний к преподаванию в университетах; льготная сертификация для студентов.

И стоит, наверно, прислушаться к призыву Кирилла Корнильева, генерального директора IBM в России и СНГ. Выступая перед участниками конференции, он отметил, что современной мировой ИТ-индустрии нужны не просто люди с комплексом профессиональных знаний и умений, но специалисты, умеющие работать с людьми, обладающие лидерскими качествами и знаниями, позволящими работать эффективно. И как ни парадоксально, быть может, слышать это от топ-менеджера мировой корпорации, Корнильев призвал представителей системы российского образования «не просто давать студентам сумму навыков и знаний, но учить их думать и быть хорошими людьми, формировать гармонично развитую личность».

Чипы для микросерверов изготавливаются по самой современной на сегодня для Intel технологии 22 нм с3D-транзисторами. Источник: Intel

Корпорация Intel анонсировала еще более быстрый и эффективный с точки зрения энергопотребления серверный процессор Xeon, в том числе чипы с низким энергопотреблением Xeon E3, построенные на основе транзисторов с пространственной ориентацией. Это первый серверный процессор с микроархитектурой Ivy Bridge.

Среди новых процессоров представлены восемь чипов Xeon E5-4600 для серверов среднего звена и 11 чипов с пониженным энергопотреблением Xeon E3 для микросерверов – серверов с пониженным энергопотреблением, предназначенных главным образом для работы с облачными и веб-приложениями. Ожидается, что серверы, построенные на базе новых процессоров, появятся в списке предложений компаний Dell, IBM, Hewlett-Packard, Lenovo, Quanta и Cisco Systems.

Проектирование новых чипов обусловлено стремлением клиентов добиться от своих операционных серверов, применяемых для осуществления поиска в Интернете и для работы с базами данных социальных сетей, увеличения производительности и одновременного снижения их энергопотребления. Новые чипы обеспечивают более высокую пропускную способность за счет использования технологии PCI-Express 3.0 и повышают эффективность виртуализации, позволяя осуществлять развертывание большего числа виртуальных машин на более высоких скоростях.

«Спрос на обработку данных вследствие роста числа мобильных устройств и ПК по-прежнему остается неудовлетворенным, – отметил директор Intel по маркетингу платформы Xeon Дилан Ларсон. – Для проведения манипуляций с этими данными в ЦОД нужны еще более мощные серверы. Производители серверов хотя и не занимаются изготовлением клиентских устройств, но поставляют инфраструктуру, к которой эти устройства подключаются».

С помощью процессоров E3 корпорация Intel рассчитывает закрепиться на рынке микросерверов, который находится пока в зачаточном состоянии, но быстро растет по мере смещения акцентов в ЦОД в сторону веб-технологий и облачных вычислений. Новые чипы предназначены для установки в однопроцессорные микросерверы, которые используют общие компоненты (например, память и блоки питания). Крупные интернет-компании обычно закупают микросерверы в больших объемах, стремясь увеличить скорость выполнения своих операций. Процессоры E3 предполагается устанавливать в однопроцессорные серверы с высокой плотностью размещения компонентов.

«Это весьма привлекательный сегмент серверного рынка, – пояснил генеральный директор корпорации Intel Пол Отеллини, выступая перед акционерами. – В общем объеме серверного рынка на него приходятся единицы процентов, но растет он достаточно быстрыми темпами».

Intel анонсировала 11 четырехъядерных процессоров, относящихся к новому семейству E3-1200 V2 и построенных на основе микроархитектуры Ivy Bridge. Новые чипы обладают увеличенной производительностью в пересчете на ватт потребленной электроэнергии и обеспечивают более высокую плотность размещения памяти и средств хранения в серверах. Процессоры E3 изготавливаются с использованием новейшего производственного процесса с нормой проектирования 22 нм. Чип состоит из трехмерных транзисторов и компактных схем, позволяющих добиться еще более высокой производительности и эффективности энергопотребления.

Dell уже сейчас использует процессоры семейства E3-1200 V2 в микросерверах PowerEdge C5220. Серверы, оснащенные процессорами E3-1200 V2, потребляют 17 ватт электроэнергии и монтируются в стоечном отсеке высотой 3U. По производительности они опережают потребляющие 20 ватт процессоры Sandy Bridge Xeon на 53%. На некоторых приложениях новые процессоры Intel, которые предназначены для микросерверов, монтируемых в стойке, превосходят своих предшественников по производительности в 3,6 раза.

В конце текущего года корпорация Intel планирует анонсировать серверные процессоры Atom, разрабатываемые сейчас для микросерверов под кодовым наименованием Centerton. Чипы Atom чаще всего встречаются в смартфонах и планшетных компьютерах, и их новый серверный вариант будет потреблять всего 6 ватт электроэнергии. Компании уже сейчас проводят эксперименты с серверами, объединяя чипы с низким энергопотреблением, которые демонстрируют более высокую производительность в пересчете на ватт при относительно небольшой распределенной нагрузке (например, при выполнении веб-транзакций). Продукция Intel конкурирует на этом рынке с чипами на основе архитектуры ARM, которые также устанавливаются некоторыми производителями в серверы.

Новые процессоры E5-4600 предназначены для установки в четырехпроцессорные серверы, которые решают задачи, связанные с интенсивной обработкой информации. К ним относятся операции с базами данных, транзакции в частном облаке и высокопроизводительные вычисления. Чипы построены на основе микроархитектуры Sandy Bridge.

"Выпуская процессоры E5-4600, корпорация Intel намерена увеличить плотность размещения серверов, – подчеркнул Ларсон. – Четырехпроцессорный сервер, построенный на основе чипов E5, имеет до 48 разъемов для установки оперативной памяти и обладает достаточным числом каналов памяти и их пропускной способностью для более быстрого развертывания виртуальных машин и выполнения транзакций в памяти. Чипы E5 могут также управлять нагрузкой при организации высокопроизводительных вычислений.

Процессоры E5-4600 могут иметь до восьми ядер, работают на частоте до 2,7 ГГц и обрабатывают одновременно до 16 потоков. Таким образом, четырехпроцессорный сервер может быть оснащен 32 ядрами и одновременно обрабатывать 64 потока.

E5-4600, установленный в четырехпроцессорном сервере, оказывается почти на 88% быстрее размещенного в двухпроцессорном сервере чипа Xeon E5-2600, который также базируется на микроархитектуре Sandy Bridge и был анонсирован в марте. При выполнении тестов виртуализации четырехпроцессорный сервер, оборудованный чипами E5-4600, справился с заданиями почти в два раза быстрее двухпроцессорного сервера с чипами E5-2600.

Энергопотребление процессоров семейства E3-1200 V2 составляет от 17 до 45 ватт, а цена – от 189 до 884 долл. при продаже партии из 1000 единиц. Чипы E5-4600 с четырьмя, шестью и восемью ядрами продаются по цене от 551 до 3616 долл.

Корпорация Intel представила также новые процессоры E5-2400, созданные на основе микроархитектуры Sandy Bridge и предназначенные для установки в двухпроцессорные серверы. Стоимость этих чипов варьируется от 188 до 1440 долл.

Игорь Щеголев: «В опубликованном ООН рейтинге стран по уровню развития в них систем электронного правительства Россия поднялась на 32 пункта»

14 мая в выставочном комплексе «Экспоцентр» открылась 24-я выставка «Связь-Экспокомм 2012». Мероприятие приурочено к организованным Минкомсвязи России «Дням инфокоммуникаций», которые вкупе с выставкой позиционируются регулятором как единая коммуникационная площадка для участников рынка ИКТ. Здесь же, на территории выставки, состоялось расширенное заседание коллегии Минкомсвязи России, в ходе которого Игорь Щеголев подвел итоги за четырехлетний период своей работы на посту министра.

Россия на подъеме

Из официальных заявлений, прозвучавших на церемонии открытия, выделим слова Щеголева (на момент подготовки статьи — исполняющего обязанности главы Минкомсвязи). Назвав отрасль информационно-коммуникационных технологий авангардом новой экономики, он сообщил, что в опубликованном недавно ООН рейтинге стран по уровню развития в них систем электронного правительства E-Government Development Index страна поднялась на 32 пункта, заняв 27-е место. Исследование также показало, что Россия вошла в десятку «новых лидеров» по темпам развития электронного правительства, заняв седьмое место после Австрии, Исландии, Испании, Бельгии, Словении и Монако.

Выступавший вслед за Щеголевым заместитель генерального секретаря Международного союза электросвязи Хоулин Джао выразил уверенность, что Россия и впредь сможет поступательно двигаться вперед в развитии инфокоммуникаций. Он поблагодарил министерство за деятельное участие в работе МСЭ. Вице-президент ICANN Джефф Мосс, в свою очередь, приветствовал увеличение числа интернет-пользователей в России и высказался за «вовлечение множества людей в управление Глобальной сетью».

Отчет за четыре года

Центральным событием официальной части выставочных мероприятий стала расширенная коллегия Минкомсвязи, где Щеголев представил итоги деятельности министерства не за один, а за все свои четыре года. Он объяснил это тем, что некоторые инициативы министерства, стартовавшие ранее, только теперь начинают давать практические результаты. А начал свое выступление руководитель Минкомсвязи с оценки проекта реорганизации «Связьинвеста». Это была действительно стратегическая задача, решение которой обеспечило возможность реализовывать масштабные проекты в области информатизации.

Щеголев обратил внимание на существовавшую ранее неоправданную экономически разобщенность межрегиональных компаний, входивших в группу «Связьинвест». Массовое дублирование ими телекоммуникационной инфраструктуры, строительство и обслуживание параллельных линий связи вместо совместного использования общих объектов, внутренняя конкуренция в холдинге стали негативно сказываться на развитии компаний. В результате доля группы в доходах телекоммуникационной отрасли постепенно сокращалась. Государство как ключевой акционер «Связьинвеста» поставило задачу превратить холдинг в мощного национального оператора, который сможет предоставлять полный комплекс телекоммуникационных услуг. В результате реформы была образована объединенная компания «Ростелеком» — один из четырех крупнейших игроков российского телекоммуникационного рынка. У обновленного «Ростелекома» появились возможности реализовать новые решения на розничном и корпоративном рынках, снижать барьеры «цифрового неравенства». Сегодня компания располагает самой большой в России магистральной сетью связи суммарной протяженностью около 500 тыс. км и уникальной инфраструктурой доступа к 35 млн российских домохозяйств. Услугами компании пользуются более 100 млн человек.

«Теперь у нас есть объединенная компания подконтрольная государству, с огромным потенциалом для выполнения государственных программ по обеспечению доступа населения к высокотехнологичным услугам», — подчеркнул докладчик. Он напомнил, что именно «Ростелекому» поручено исполнение программы «Информационное общество (2011-2020 годы)» в части проектирования, создания и эксплуатации инфраструктуры электронного правительства.

Национальные проекты

Начало реализации госпрограммы «Информационное общество», развитие портала госуслуг, также пришлись на время работы Щеголева на посту главы Минкомсвязи. Он с удовлетворением сообщил, что эта работа вывела Россию в число мировых ИТ-лидеров по уровню развития государственных электронных услуг.

К настоящему времени на портале госуслуг зарегистрировано более 2 млн пользователей, подавших 6 млн заявлений на оказание услуг в электронной форме. Самые востребованные услуги — получение информации о штрафах, информации о пенсионных накоплениях, получение загранпаспорта, регистрация автомобиля. А всего на портале размещена информация о 922 федеральных, 12 092 региональных и 23 655 муниципальных услугах. На получение 154 федеральных, 1360 региональных и 48 муниципальных услуг уже можно подать заявление в электронном виде.

1 марта текущего года, как заметил и.о. министра, запущено в эксплуатацию мобильное приложение «Госуслуги» для платформ iOS и Android. За короткий срок приложение для iOS вошло в число самых популярных приложений для мобильных устройств в России.

В 2012 году планируется полномасштабная реализация региональных услуг на портале. Уже сейчас в ряде регионов доступны услуги записи на прием к врачу, оформления ребенка в детский сад, поиска работы и получения социальных выплат (Новосибирская, Свердловская, Мурманская, Кемеровская, Липецкая, Тюменская области, Ставропольский и Хабаровский край).

Вторая важнейшая составляющая национальной программы информатизации подразумевает создание системы межведомственного электронного взаимодействия. По мнению и.о. министра, эта работа, несмотря на сложности «психологического характера», также идет успешно. К СМЭВ с использованием защищенных каналов связи уже подключен 81 госорган и 73 субъекта РФ; в СМЭВ зарегистрирован 261 электронный сервис участников межведомственного электронного взаимодействия; через систему проходит более 2 млн транзакций в сутки; с 1 октября 2011 года через нее направлено более 57 млн межведомственных запросов.

Спектр, LTE, роуминг

Область, где министерству удалось разрубить фактически «гордиев узел», – регулирование использования радиочастотного спектра. В 2008–2011 годах ГКРЧ приняла ряд важнейших для отрасли решений. Так, в 2009 году были утверждены частотно-территориальные планы первого и второго мультиплексов цифрового ТВ, что открыло дорогу к практическому переходу России на цифровое телевидение.

В том же году ГКРЧ приняла решение об использовании полосы радиочастот 2300–2400 МГц для создания сетей мобильного широкополосного беспроводного доступа с применением отечественного оборудования. Тогда были определены 40 субъектов РФ, в которых возможно создание таких сетей связи по результатам торгов. Большое значение для развития новых услуг связи имеет решение комиссии, принятое в 2011 году, об использовании LTE в качестве базовой технологии для сетей 4G.

Запущена грандиозная программа (ее стоимость оценивается в 60 млрд руб.) по конверсии радиочастотного спектра. Исторически сложилось, что многие диапазоны радиочастот, необходимые для устройств связи новых поколений, в России используются военными. Конверсия — сложный и дорогостоящий процесс. Его финансирование из государственного бюджета заняло бы слишком много времени, и конверсия затянулась бы на неопределенный срок. Выходом из ситуации стал предложенный Минкомсвязью механизм частно-государственного партнерства: оператор за свой счет проводит конверсию радиочастот и получает возможность использовать их в дальнейшем. Такая схема значительно снижает затраты на конверсию и сроки ее проведения, тем самым ускоряя внедрение технологий связи четвертого поколения, утверждает Щеголев.

В список позитивных результатов своей деятельности Щеголев также включил снижение цен на внутрисетевой и международный роуминг. Минкомсвязи, в частности, проводит активные двусторонние переговоры с европейскими странами. В итоге были подписаны меморандумы о снижении цен на роуминг с Польшей и Финляндией. Готовятся к подписанию аналогичные документы со Швецией, Израилем, Италией, Литвой, Латвией, Эстонией и Словенией.

«Уже сейчас российские граждане в ряде стран могут общаться по мобильному телефону в десять раз дешевле, чем в 2010 году», — подчеркнул докладчик.

Льготы, цифровое ТВ и национальный домен

Обеспечить компаниям отрасли комфортные условия для ведения бизнеса — еще одна задача профильного министерства, напомнил Щеголев. В число мер господдержки ИТ-компаний вошло инициированное Минкомсвязью снижение ставок взносов в страховые фонды. Соответствующий федеральный закон, разработанный по инициативе министерства, обеспечил разработчикам ПО снижение ставок с 34 до 14%.

Стимул для возрождения отечественной высокотехнологичной индустрии придал проект развития цифрового ТВ. По словам главы Минкомсвязи, еще в 2008 году цифровое телевидение в России существовало на уровне концепции, а в результате работы, проведенной с 2009-го по 2011 год, более 40 млн человек получили возможность принимать цифровые эфирные телеканалы первого мультиплекса. Вещание в цифровом формате началось в 41 регионе страны, из них в 13 регионах охват цифровым вещанием превысил 90% населения. При этом основная часть абонентского и инфраструктурного оборудования для сетей цифрового ТВ производится теперь на территории нашей страны.

Знаковой инициативой Минкомсвязи при Щеголеве стал запуск кириллического домена, который начал работу 13 мая 2010 года. Таким образом, Россия стала первопроходцем в деле внедрения отдельными странами доменов на национальном языке. По итогам 2011 года в домене. РФ зарегистрировано уже более 937 тыс. имен.

Задачи на перспективу

Говоря о дальнейших задачах министерства и отрасли, и.о. министра напомнил, что все они связаны со стратегическими задачами России, такими как ускоренное развитие Сибири и Дальнего Востока, для чего потребуется активно продвигать в удаленные регионы современные технологии связи. Соответствующие предложения министерство должно представить правительству до 1 июля 2012 года. Запланированное создание к 2020 году 25 млн принципиально новых, современных рабочих мест также потребует деятельного участия министерства. И в создании новой, «умной» экономики, в увеличении доли продукции высокотехнологичных и наукоемких отраслей в валовом внутреннем продукте также важна роль Минкомсвязи.

Стивен Бробст: «Data scientist должен совмещать целых комплекс знаний и навыков — от профессиональных до социальных»

Очередная ежегодная европейская конференция Teradatа Universe 2012 в Дублине прошла под знаком Больших Данных, что неудивительно. Еще в 2010 году технический директор Стивен Бробст назвал Большие Данные приоритетным направлением в развитии компании. В Дублине же Teradata явно хотела показать свое видение проблемы Больших Данных и собственные подходы к ее решению. Вполне закономерное стремление к обобщению вызвано тем, что представления о Больших Данных, о дисциплине data science и о роли специалистов по данным (data scientist) остаются достаточно неопределенными. Как следствие конференция и по форме, и содержанию отличалась от аналогичных корпоративных мероприятий. Здесь речь шла не столько о новых технологиях или конкретных продуктах, как это чаще всего бывает, сколько о позиционировании самой Teradata. Необходимость поиска решений и взаимопонимания между компанией и ее клиентами по поводу Больших Данных стимулировала приглашение к участию в конференции всемирно известных экспертов и проведение полемических круглых столов.

Выступавший — из-за болезни, к большому сожалению, только пo Skype — крупнейший специалист по оценке эффективности информационных систем, профессор МТИ Эрик Бриньелфссон, в тезисной форме изложил содержание популярной книги «Война против машин», написанной им вместе с Эндрю Макафи, где показал неоднозначность влияния информационных технологий на общественный прогресс. Соавторы считают, что новые технологии способствуют росту благосостояния, но одновременно ведут к дальнейшему социальному расслоению. Принявший эстафету популярный футуролог Митио Каку, в прошлом видный физик-теоретик, а сегодня признанный популяризатор науки, рассматривающий Большие Данные с системной точки зрения, видит корень проблемы в стагнации, наблюдаемой в теории информации и кибернетике, которая в свою очередь вызвана опережающим развитием микропроцессоров по отношению к теории работы с данными, практически полной неразвитостью методов работы с информацией и тем более знаниями. Второй день конференции открыл своим выступлением «Революция данных» Тим Бернерс-Ли, создатель WWW, который сосредоточил свое внимание на движении Open Data за открытость данных в Интернете. Завершил серию просветительских докладов видный евангелист технологий визуализации Стивен Фью; его выступление (название которого весьма показательно — «Эпоха дезинформации: отупляющие нас технологии») заметно отличалось трезвостью в оценке нынешнего маркетингового шума, сопровождающего рост объема накопленных данных. На круглых столах, где в дискуссиях помимо специалистов из Teradata принимали участие представители бизнеса и нескольких университетов, полного консенсуса достичь не удалось: выступавшие были согласны в неизбежности развития науки о данных, но расходились в представлениях о методах. Стивен Бробст поделился представлениями о роли data scientist и о том, какими качествами специалист, превращающий данные в полезные знания, должен обладать. В докладе Art versus Science он показал, что к полученным на основании анализа данных выводам, которые нередко не согласуются со здравым смыслом, на предприятиях чаще всего относятся с недоверием. Это заметно усложняет деятельность специалистов, которые должны сочетать в себе редкий набор качеств: любознательность, то есть способность и желание открывать новое, врожденная интуиция, квалификационные навыки, необходимые для сбора данных, знание математической статистики, способность создавать аналитические модели и, что, возможно, важнее всего остального, умение взаимодействовать с теми, кто является потребителями полученной ими из данных информации. Перечислив все эти качества, Бробст не сделал, казалось бы, напрашивающегося заключения, — именно data scientist играет роль того элемента в цепи обратной связи, который оценивает состояние и передает сведения о нем в управляющую подсистему.

Все выступления и дискуссии продемонстрировали — data science как полноценной науки, связывающей данные с информацией и знаниями, пока нет, нынешнее же ее состояние можно сравнить с положением дел в химии до конгресса, состоявшегося в 1860 году в Карлсруэ, где собрались все великие химики того времени и определили предмет своей науки. Таким образом они способствовали становлению химии как самостоятельной области знания. Вместе с тем, формирование науки о данных — объективная необходимость, и событие, которое станет аналогом конгресса химиков, лишь вопрос времени.

А пока прогресс, многие десятилетия подряд, продолжают обеспечивать инженеры, создающие конкретные технологии, в данном случае — для работы с Большими Данными. На конференции с нескрываемым удовлетворением подчеркивалась особая позиция, занимаемая Teradata в этом процессе. Исключительное положение относительно небольшой по своим масштабам компании, всего пять лет назад отпочковавшейся от NCR, объяснимо. Так случилось, что Teradata оказалась лучше подготовленной к происходящим переменам, чем конкуренты. Компания много лет располагалась в довольно узкой нише, где кроме нее никого в общем-то и не было, но во втором десятилетии XXI века именно эта ниша в одночасье превратилась в критически важное направление ИТ. В нее ринулись многие, но Teradata здесь была первой, что дало ей изрядную фору. Генеральный директор Teradata Майк Колер положительно оценивает появление конкурентов; их наличие, по его мнению, расширяет рынок в целом. В доказательство он привел следующие данные — за годы автономного существования компания вошла в десятку крупнейших производителей программного обеспечения и удвоила свою капитализацию, что позволило ей приобрести две фирмы: Aster Data, разработчика кластерной СУБД nCluster, реализующей идеи MapReduce, и Aprimo, разработчика приложений для управления маркетинговой деятельностью. Колер объяснил нынешние успехи тем, что изначально была избрана ориентация на нетранзакционные методы работы с данными, которые тридцать лет назад рассматривались как экзотика, но сегодня оказались исключительно востребованы. Кроме того, c самых первых шагов фундамент аналитических систем был построен на архитектуре MPP, сначала на собственных серверах, позже на стандартных серверах x86-архитектуры.

Маркетинговая политика компании в силу высокой стоимости была ориентирована на ограниченный круг потенциальных пользователей. Во всем мире их насчитывается несколько тысяч, в Европе — около тысячи; из этого числа клиентами Teradata стали примерно 20%. Элиту клиентов составляют крупнейшие компании, входящие в состав «Петабайтного клуба»; их около трех десятков. В России сейчас более десяти установленных систем.

Сегодня ситуация меняется, аналитика демократизировалась, стала доступной не только гигантам, и у Teradata есть техническая возможность расширить круг потребителей, однако она перед собой на текущий момент подобной цели не ставит, сохраняя верность избранному кругу, не исключая изменения в технической политике в будущем. То, что подобное возможно, подтвердил Бробст. Он сообщил, что примерно через год Teradata откажется от фирменного межсоединения BYNET в пользу неназванного им стандарта и тогда компания оставит за собой только сборку из стандартных компонентов и станет практически на 100% софтверной.

На фоне ярких выступлений почти незамеченными оказались важнейшие анонсы продуктов, сделанные со времени предыдущей конференции, речь идет прежде всего о двух новых СУБД — очередной версии Teradata 14 и Тeradata Сolumnar, адаптированных для работы с Большими Данными. К названию обновленного продукта Active Database Warehouse прибавилось Private Cloud, хотя частным облаком его можно назвать условно, поскольку в нем не реализовано большинство признаков частного облака; его, скорее, можно считать дополнением к общему корпоративному облаку. ADW Private Cloud представляет собой виртуализованную инфраструктуру, служащую для консолидации множества витрин данных. Особо стоит упомянуть роль компании Aster Data Systems, которая сумела интегрировать SQL и Hadoop. Уже после ее приобретения Teradata получила патент на эту многообещающую технологию, которая позволяет совместить привычный язык запросов с современной системой хранения.

Возглавив Yahoo, Скотт Томпсон начал принимать решительные меры — сократил штат на 2 тыс. позиций и сделал ряд кадровых перестановок; у компании впервые за три года вырос оборот, забрезжила надежда на перемены к лучшему

Через неделю с лишним после того как выяснилось, что Скотт Томпсон «приукрасил» свое резюме, он покинул пост генерального директора Yahoo.

Росс Левинсон, руководитель Yahoo по цифровым средствам массовой информации во всем мире, будет временно исполнять обязанности генерального директора, пока совет директоров не подыщет перманентную замену. Объявлено также, что председателем правления стал Фред Аморозо.

Томпсон был нанят в январе и стал уже третьим генеральным директором за последние три года. Инцидент с ним стал продолжением бурных перипетий, которые переживает в последние годы Yahoo, пионер в области веб-порталов.

Помимо кадровых перестановок произошло еще одно событие: заключено соглашение, которое стало итогом борьбы за смещение руководства компании ее акционеров во главе с Дэниелом Лебом. Он возглавляет инвестиционный фонд Third Point, которому принадлежит 5,8% акций Yahoo. Именно Леб обратил внимание общественности на неточности в резюме Томпсона и уведомил о них Комиссию по ценным бумагам и биржам США. Теперь он войдет в состав совета директоров вместе с двумя из трех людей, которых он продвигал в правление, — Майклом Вольфом и Гарри Уилсоном. Еще одному кандидату, предложенному Лебом, бывшему главе NBC Джеффу Цукеру, в назначении отказали.

Пять нынешних участников совета директоров, которые должны были оставить свои посты только после предстоящего ежегодного собрания, уйдут в отставку прямо сейчас: это председатель правления без исполнительных полномочий Рой Босток, которого заменяет Аморозо, а также Патти Харт, Виджей Джоши, Артур Керн и Гэри Уилсон.

«Совет директоров с удовлетворением сообщает о кадровых перестановках и урегулировании конфликта с Third Point, и выражает уверенность, что эти перемены послужат интересам акционеров и ускорит темпы масштабных преобразований, которые происходят в компании с августа прошлого года», — говорится в заявлении Yahoo.

Отставка Томпсона стала следствием «скандала, который не смогли замять», полагает независимый аналитик Джефф Каган: «Yahoo приходится нелегко последние несколько лет, а этот новый инцидент только ухудшил положение компании».

По мнению аналитика, «эта неразбериха с генеральными директорами продолжит держать Yahoo в напряжении по крайней мере еще несколько кварталов».

Томпсон, который раньше занимал руководящий пост в eBay, был нанят в Yahoo в попытке восстановить дела компании после череды неудач, преследующих ее несколько лет. В Yahoo постоянно менялись генеральные директора и падали доходы на фоне безуспешной конкурентной борьбы с Google, а в последнее время и с Facebook. Недавно же Леб выдвинул новую когорту кандидатов, включая самого себя, в правление, и объявил, что Томпсон не оканчивал колледж по специальностям «бухгалтерский учет» и «компьютерные науки», хотя указал это в своем резюме и в финансовых документах Yahoo для регулирующих органов.

Томпсон пытался переложить вину на кадровое агентство Heidrick and Struggles, заявив, что это его сотрудники допустили ошибку, когда он боролся за пост президента подразделения eBay PayPal в 2000 году. Однако, в Heidrick and Struggles заявили о существовании доказательств того, что это не соответствует действительности. Представители агентства сообщили правлению Yahoo, что у них есть копия первоначального резюме, представленного Томпсоном, в котором уже говорилось о получении им специальности в области компьютерных наук.

Сообщалось также, что Томпсон дважды встречался с сотрудниками Yahoo, пытаясь прояснить для них ситуацию, а затем в официальном заявлении принес извинения за то, что его резюме стало причиной «путаницы».

Томпсон был нанят в начале года на должность генерального директора взамен Кэрол Бартц, уволенной советом директоров в сентябре. Ее прямолинейный подход к управлению компанией и склонность к крепким выражениям в публичных выступлениях поначалу смотрелись глотком свежего воздуха, но вскоре очарование сошло на нет.

Бартц перешла в Yahoo в 2009 году, сменив Джерри Янга, сооснователя компании, который стал ее руководителем в середине 2007 года.

Возглавив Yahoo, Томпсон начал принимать решительные меры по восстановлению доходов — сократил штат на 2 тыс. позиций и сделал ряд кадровых перестановок. Цифры продаж компании в первом квартале превзошли ожидания аналитиков: у Yahoo впервые за три года вырос оборот, забрезжила надежда на перемены к лучшему.

Однако, Леб усмотрел изъяны в действиях Томпсона и начал публичную кампанию по отстранению генерального директора от должности. В частности, в апреле он заявил, что Томпсону не стоило объявлять о сокращениях штата без уточнения своих дальнейших планов по поводу преобразований в Yahoo. Леб также вновь высказывал мнение, что Yahoo стоило в свое время принять предложение Microsoft о покупке компании.