Электронная энциклопедия Википедия, поддерживаемая, казалось бы, нескончаемым источником бесплатной рабочей силы, начала испытывать серьезные трудности: многие добровольные участники этого проекта исчерпали имевшийся запал. Авторы заметки, опубликованной в Wall Street Journal, утверждают, что миллионы добровольцев, принимавших участие в написании и редактировании статей, а также в определении политики Википедии, выходят из проекта. Причем притока новых сил, которые могли бы заменить потерянные ресурсы, явно недостаточно.

У кого-то, наверное, возникнет соблазн заговорить о крушении модели "добровольцев из народа", однако авторы заметки акцентируют внимание на другом факторе, препятствующем более широкому распространению программного обеспечения на протяжении вот уже нескольких десятилетий. Дело в том, что планка входных барьеров для новичков периодически повышается и в конечном итоге достигает уровня, который пользователи уже даже не пытаются преодолевать. Непонятный язык разметки Википедии всегда отбивал у новых добровольцев охоту к пополнению энциклопедии, а множество новых правил, введенных для борьбы со спамом, вандализмом, конфликтами интересов и другими проблемами, привели к тому, что внесение даже минимальных изменений и дополнений превращается в занятие не для слабонервных. Попробуйте, например, установить ссылку на блог, содержащий более полную информацию по данной теме, создать точку входа в тему или персональный раздел, еще не включенный в Википедию. Если внесенные вами изменения до сих пор не блокированы и не скорректированы, велика вероятность, что их удалят чересчур бдительные редакторы, считающие, что ваше дополнение не заслуживает внимания. Авторы заметки в WSJ подчеркивают, что жаркие споры, разворачивающиеся вокруг той или иной статьи, способны вывести из себя даже опытных редакторов. Нет ничего удивительного в том, что у многих людей возникает вопрос: а зачем мне это все?

Но сильно ли данная ситуация отличается от множества других, когда разочарованные пользователи сталкиваются с иными разновидностями программного обеспечения, трудными для понимания, неудобными в эксплуатации или выстраивающими прочие входные барьеры? В своей книге Behind The Cloud ("За облаком") Марк Бениофф приводит цитату из одного старого исследовательского отчета Gartner, в котором утверждалось, что 65% лицензий на программное обеспечение Siebel никогда не использовалось клиентами. Причина проста: установка CRM-приложений Siebel и их эксплуатация были сопряжены с такими трудностями, что многие люди даже не пытались их преодолевать.

За другими примерами тоже далеко ходить не нужно. Многие ли сотрудники вашей организации разобрались с тем, как использовать дополнительные возможности приложений Lotus Notes или Microsoft Word? Сколько ваших друзей отказалось от попытки обновить антивирус или драйверы устройств из-за того, что "идиотский" установочный диск куда-то внезапно исчез?

Мораль сей басни такова: если продукт слишком сложен в освоении или неудобен в эксплуатации, если на пути клиентов возникает чересчур много входных барьеров, они просто откажутся их преодолевать или предпочтут переключиться на что-нибудь другое. Успехи Apple, достигнутые с iTunes, iPod, а теперь и с iPhone, лишний раз доказывают: простое в эксплуатации программное обеспечение и аппаратные средства не только способны привлечь новых пользователей, но и оставить далеко позади могучих конкурентов. Википедии сильно повезло в том, что других столь же популярных электронных энциклопедий в мире пока просто нет. Но если Google найдет способ раскрутить свой хиреющий потихоньку сервис Knol или рейтинг PageRank, которому Википедия устанавливает поисковый механизм Google, внезапно упадет, возникнут неплохие условия для расцвета какого-нибудь альтернативного сервиса.

Возможно ли проникновение столь популярных сегодня средств открытых коммуникаций Web 2.0 в строго детерминированный мир процессов проектирования и производства промышленной продукции? Не только возможно, но и необходимо, и именно этим технологиям принадлежит будущее систем управления жизненным циклом изделия (Product Lifecycle Management), утверждают во французской компании Dassault Systemes, которая является одним из ведущих мировых производителей систем PLM. Тема PLM 2.0 стала одной из центральных на форуме European Customer Forum, ежегодном мероприятии для партнеров и заказчиков DS, прошедшем в середине ноября в Париже.

Впервые концепция PLM 2.0 и технологии ее реализации были представлены в платформе V6, выпущенной DS в прошлом году. В 2009 году на рынок вышли два ее обновления – в июне появилась V6R2010, а на форуме анонсирована V6R2010x.

Как отметил Бернар Шарлес, президент Dassault Systemes, главное отличие PLM 2.0 от PLM 1.0 – это возможность вывести процессы создания продукции за стены инженерных лабораторий и вовлечь в них сообщества, объединяющие всех сотрудников компании-производителя, его партнеров, а кроме того, и это очень важно, будущих пользователей разрабатываемых изделий. Как рассказал Доминик Флорак, исполнительный вице-президент компании по исследованиям и разработкам, использование новых технологий представления изделия "как в жизни" (lifelike experience) позволяет включить в процесс проектирования заказчика изделия, предоставить ему возможность поэкспериментировать с проектом в виртуальной реальности и посмотреть, насколько будущий продукт окажется ему удобен и полезен. С помощью таких технологий потребитель (consumer) становится активным участником создания продукта – consumerActor, как образно выразился Шарлес, а производитель реально может заниматься проектированием с гарантией создания действительно полезного и нужного изделия.

Возможности lifelike experience реализованы в семействе решений 3DVIA, в котором задействованы приобретенные компанией около пяти лет назад игровые технологии. Их использование было продемонстрировано на форуме на примере создания упаковки потребительских товаров, одного из новых направлений деятельности Dassault Systemes: 3DVIA позволяет смоделировать полки реального магазина, "поиграть" с размещением на них проектируемого товара и предсказать возможную реакцию покупателей. Запущенный DS сайт 3dvia.com поддерживает сообщество пользователей и разработчиков трехмерных моделей в самых разных областях, предоставляя им возможность открыто делиться своими разработками и экспериментировать с ними. На форуме была анонсирована поддержка технологий lifelike experience на мобильных платформах.

Еще одно ключевую концепцию PLM 2.0 в компании называют социальными инновациями. Как пояснил Флорак, под социальными инновациями подразумевается не простой перенос социальной сети по принципу Faceboоk для использования в производственной компании, а наполнение такой социальной сети специализированным контентом, поддержка с ее помощью корпоративных процессов PLM и предоставление возможностей lifelike experience. Неформальность общения в социальной сети, утверждает Шарлес, – прекрасный стимул для генерации новых идей. Необходимую комбинацию социального ПО с корпоративными инструментами управления жизненным циклом изделия DS реализует в новой версии платформы управления совместной разработкой изделий ENOVIA. Но предварительно все эти возможности компания опробовала у себя, создав собственную корпоративную социальную сеть, которая, как утверждают руководители Dassault, буквально революционизировала процессы внутренних коммуникаций и совместного творчества сотрудников.

ENOVIA является средой интеграции других продуктовых семейств: CATIA и SolidWorks для трехмерного проектирования продукции, SIMULIA для реалистичного моделирования, DELMIA для цифрового производства. ENOVIA организует жизненный цикл продукта с использованием этих технологий, в том числе предоставляя готовые шаблоны автоматизации бизнес-процессов для производственных компаний в различных отраслях. DS традиционно имеет сильные позиции в таких "тяжелых" индустриях, как автомобилестроение, авиационная и космическая промышленность, а с прошлого года активно занимается диверсификацией своего бизнеса, осваивая другие области применения систем PLM. С этим связано появление в V6 готовых шаблонов бизнес-процессов для новых отраслей, включая высокие технологии, естественные науки, энергетику, розничную торговлю, производство одежды и аксессуаров. И на открытии форума предоставили слово пользователям V6, среди которых были, например, известный модный дом Guess и автопроизводитель Renault, кстати стратегический партнер нашего АвтоВАЗа. Renault планирует к середине 2010 года развернуть платформу V6 для поддержки разработки новых автомобилей в международном масштабе.

На форуме не обошли вниманием недавнее соглашение между Dassault Systemes и IBM, в соответствии с которым DS покупает подразделение IBM по продажам PLM-решений и поддержке заказчиков. Как заявил Шарлес, сделка в 600 млн долл, завершение которой ожидается в первой половине 2010 года, является крупнейшей в истории компании.

Соглашение, с одной стороны, означает окончательное формальное разделение двух компаний и полный переход всех операций, связанных с продукцией DS, в руки самого производителя. С другой – сделка станет точкой отсчета для нового альянса. Как стратегический партнер в рамках IBM Global Alliance компания DS будет отвечать за все операции по продажам и обслуживанию своих PLM-решений, в то время как IBM предоставит услуги по формированию технологической инфраструктуры для их развертывания, свои финансовые сервисы, а также платформу для новой, облачной модели предоставления функций V6. Анонс ENOVIA в облаке планируется на ближайшее время.

В последние годы в Sony напряженно боролись за то, чтобы приспособиться к реалиям цифровой эпохи, и вот теперь ее президент и генеральный директор Ховард Стрингер объявил, что компания обрела надежную опору под ногами.

Стрингер указал на ряд позитивных перемен и рассказал о перспективных планах, ориентированных на агрессивный рост основных направлений бизнеса Sony, упомянув при этом и об определенной смене приоритетов.

Инициатива большей части изменений исходит от обновленной управленческой команды Sony, сформированная в апреле текущего года в результате очередной реорганизации. В отличие от предыдущих оргмероприятий, новая встряска затронула все подразделения компании. Стрингер получил пост президента, а ряд его ближайших соратников возглавили бизнес-подразделения Sony.

В результате реорганизации разработку программного обеспечения, а также всю исследовательскую деятельность решено сосредоточить в рамках одного подразделения, которое будет действовать в интересах всей компании. Консолидированы производственные и снабженческие ресурсы. Сформирована единая команда продаж и маркетинга. Ранее все эти функции в компании были рассредоточены.

Похоже, принятый план оправдывает себя.

"Помимо фундаментальных изменений в организационной структуре, мы добиваемся снижения затрат и доведения их до уровня, который можно считать приемлемым в нынешней конкурентной среде, -- подчеркнул Стрингер. -- Мы закрываем ряд направлений, консолидируем производственные процессы и сокращаем персонал. Все это в совокупности сделает компанию сильнее".

За первые шесть месяцев текущего финансового года экономия Sony достигла 80% запланированных на год 330 млрд иен (3,7 млрд долл.). За последний год компания сократила 19,5 тыс. сотрудников, а запасы компонентов и нереализованной продукции уменьшились на 40% - до уровня в 800 млрд иен.

"Решения стали приниматься быстрее, -- отметил Стрингер. -- Мы впервые консолидировали закупки для производства продукции под марками Sony, PlayStation и SonyEricsson".

Однако поставленная Стрингером еще в 2005 году цель -- выход на 5% операционной прибыли -- до сих пор не достигнута. Планируется, что эту задачу удастся решить к 2013 году. Достижение поставленной цели или по крайней мере приближение к ней необходимо Sony, чтобы убедить инвесторов в коренном переломе ситуации. В прошлом году компания понесла убытки. В этом, по всей вероятности, произойдет то же самое.

Компания продолжает терять деньги в ключевых областях, к которым в первую очередь относятся направления PlayStation и Bravia TV. Вместе с тем в следующем финансовом году, который начнется в апреле 2010-го и завершится в марте 2011 года, соответствующие подразделения должны стать прибыльными.

Стрингер поставил перед компанией очень высокие цели в сегменте телевизоров: в финансовом году, который начнется в апреле 2012 года, на долю Sony должно приходиться 20% общего оборота мирового рынка. Кроме того, планируется расширить ассортимент услуг по доставке видео, музыки, игр и приложений, предлагаемых покупателям различных электронных устройств. В 2012 году их продажи предполагается довести до 300 млрд иен. К этому же времени Sony планирует контролировать 40% рынка устройств для чтения электронных книг.

Некоторые из задач (например, обеспечить прибыльность производства жидкокристаллических телевизоров) озвучивались уже не раз, но большинство относятся к числу новых.

Одна из самых крупных инициатив связана с созданием новой электронной платформы для доставки разнообразного контента на устройства Sony разных типов. Сервис Sony Online Service, как следует из его названия, ориентирован на расширение использования сетевых возможностей цифровых потребительских устройств.

С помощью этого сервиса пользователи смогут загружать на свои устройства видео, аудио, электронные книги и другую информацию, а также получать новые программы. Сервис будет построен на основе платформы PlayStation Network, предназначенной для доставки контента для игровых приставок PlayStation. Однако Sony Online Service будет поддерживать гораздо более широкий спектр устройств.

Принятое в прошлом году в AMD решение перейти на так называемую fabless-модель было ожидаемым. Аналитики отмечали тогда, что отсутствие финансовых резервов для модернизации производства в условиях резкого падения полупроводникового рынка практически не оставляло компании иного выбора. Но выбор этот вовсе не означал автоматического решения всех проблем, тем более – в такое непростое время. С генеральным менеджером AMD в России и СНГ Александром Беленьким мы беседуем о преодолении последствий кризиса, нынешнем положении компании на ключевых для нее рынках и направлениях развития основных продуктовых линий.

– Судя по финансовым отчетам AMD, убытки в первом полугодии 2009 года снизились примерно втрое по сравнению с 2007–2008 годами. Можно сказать, что реструктуризация сразу же дала положительный эффект. Недавнее соглашение с Intel, безусловно, упрочит финансовое положение AMD. Но остается вопрос: куда движется бизнес компании?

О том, что ситуация в нынешнем году не будет простой, было известно еще до его начала. Тем не менее мы предполагали, что к третьему кварталу сможем пройти точку безубыточности. Собственно, это и произошло – по итогам третьего квартала чистая прибыль "продуктовой компании" AMD (без консолидации отчетности GlobalFoundries) составила 2 млн долл., операционная – 47 млн долл. В четвертом квартале мы планируем эти показатели улучшить.

– Начало нынешнего года было очень обнадеживающим для AMD. Платформа Dragon получила лестные отзывы независимых специалистов и производителей материнских плат. Казалось, AMD возвращается на прежние позиции, и итоги первого квартала подтвердили такое предположение. Но дальше развить успех не удалось. Чем это можно объяснить?

Во втором и третьем кварталах доля AMD на рынке процессоров в целом, по данным IDC и Mercury Research, была ниже, чем соответственно в первом и втором кварталах. Но выше, чем в третьем квартале 2008 года. Я бы сказал, что это некий циклический процесс. В начале года, когда кризис особенно свирепствовал, нам удалось распродать складские запасы недорогих 65-нанометровых процессоров, в том числе и в России. Наша доля в этом сегменте была подавляющей, но финансовые результаты были не так чтобы сильно хороши. В двух последующих кварталах у нас росла средняя отпускная цена продукции, что положительно сказалось на нашем бизнесе.

– Оправдал ли себя выпуск трехъядерных процессоров?

В глобальном масштабе трехъядерные процессоры оказались крайне удачным решением для неискушенных пользователей, покупающих готовые системы в розничных магазинах. Для этой категории покупателей важны простые дифференциаторы, в данном случае три ядра больше, чем два. И при этом люди видят, что цена выше не в полтора раза, а значительно меньше.

Нашлись и другие рыночные ниши – для ряда моделей. К примеру, в России выпущенный в феврале Phenom II X3 720 оказался очень популярен у оверклокеров, причем именно благодаря своей пригодности к разгону, безотносительно возможности задействовать четвертое ядро, отключенное при фабричном изготовлении продукта.

Если называть вещи своими именами, это был маркетинговый ход – технология позволяет выпускать изначально двух- либо четырехъядерные процессоры. И вопрос был в том, имеет ли смысл выключать одно ядро, чтобы продавать трехъядерные процессоры в определенных количествах, и есть ли возможность регулировать объемы продаж. Хотели ли мы заменить трехъядерными процессорами двух- или четырехъядерные? Конечно, нет. Идея состояла в том, чтобы попытаться найти дополнительные рыночные ниши. И эта идея сработала.

– Во многих ИТ-компаниях сейчас рассчитывают на рост продаж в связи с выходом Windows 7. Разделяют ли в AMD эти надежды? Какие продуктовые линейки больше выигрывают от появления новой ОС – процессоры AMD или графические продукты ATI?

Непосредственно перед выпуском Windows 7 мы начали поставки на рынок видеоадаптеров с аппаратной поддержкой DirectX 11. Сейчас мы поставляем модели серий Radeon HD 5800 для высокопроизводительных систем и 5700 (топ-уровень массового сегмента). С будущего года мы начнем поставлять недорогие видеоадаптеры с поддержкой DirectX 11 для массового рынка.

Новая ОС хорошо работает на, скажем так, менее нагруженных платформах. С другой стороны, Windows 7 способна раскрыть потенциал и более производительных платформ. Конечно, поддержка DirectX 11 – это плюс прежде всего для графического адаптера, но суть состоит в комбинации – вся аппаратная часть должна соответствовать задачам, решаемым с помощью новой ОС.

Безусловно, Windows 7 будет способствовать движению компьютерной индустрии вперед и преодолению последствий кризиса. Но рост рынка будет больше зависеть от улучшения макроэкономической ситуации в целом.

– По данным IDC, доля AMD на рынке серверных процессоров упала с 14,4% в третьем квартале 2008 года до 9,6% в третьем квартале 2009-го. В прошлом году неудачи AMD связывали с вынужденной приостановкой поставок процессоров Opteron на ядре Barcelona. Чего удалось и чего не удалось достичь с Shanghai и Istanbul?

Когда случилась известная проблема с Barcelona, доля рынка у нас упала взрывообразно. Что произошло дальше? С новыми процессорами очень важно, что называется, попадать в окно, то есть предлагать продукт в тот момент, когда рынок его ждет. С Barcelona у нас был шанс открыть такое окно. Мы его потеряли. Shanghai был продукт уже всем хороший, но и конкуренты к тому времени представили продукты, обладающие достаточно серьезными достоинствами.

Начиная с Shanghai мы перестали падать, но доля рынка все равно чуть-чуть проседала. И с Istanbul движение продолжилось в том же направлении – в чем-то он опережал конкурирующие продукты, в чем-то проигрывал. Но тем не менее ситуацию мы стабилизировали. И теперь весь вопрос в том, когда мы предложим рынку серверную платформу, обладающую значительными преимуществами. Чипсеты для этой платформы уже выпущены, а процессор под кодовым названием Magny-Cours (до 12 ядер, серия Opteron 6100) выйдет в первом квартале 2010 года.

– Как для AMD в России сложился год, прошедший после первой волны кризиса? Каковы виды на ближайшее будущее?

Кризисное падение было очень сильным. По данным аналитиков, в первом квартале 2009 года объемы поставок оказались в два с лишним раза ниже, чем в третьем квартале 2008-го. Но при этом данные свидетельствуют, что относительно рынка падение AMD, например в сегменте настольных процессоров, было не столь резким; мы несколько увеличили свою рыночную долю.

Серьезной проблемой стало падение рубля по отношению к доллару – почти в полтора раза с сентября 2008 года по февраль 2009-го. Это тоже оказало негативное влияние на потребительский сектор.

Что касается будущего, то выход на докризисный уровень, опять же по текущим прогнозам аналитиков, ожидается не ранее 2012 года. Но мы видим, что рынок возвращается на траекторию роста. В будущем году в России ожидается рост ВВП (по различным оценкам, на 2,4–3%), и компьютерный рынок тоже должен вырасти.

– Являясь частью полупроводниковой индустрии, AMD поневоле следует закону Мура, хотя и с некоторым отставанием от Intel. С техпроцессом 32 нм ликвидировать отставание вновь не удалось. Когда и с каким техпроцессом это реально станет возможным?

Не в техпроцессе смысл жизни. И даже представление о техпроцессе как об эффективном маркетинговом инструменте – тоже, на мой взгляд, иллюзия. Если вести речь о ближайшем будущем AMD, то после выделения производства из состава компании мы техпроцессом не занимаемся. Это уже вопрос к фаундри-партнерам. К примеру, переход на техпроцесс 40 нм для графических чипов у нас прошел быстрее, чем когда мы начинали использовать технологию 45 нм для процессоров. Для нас важно, чтобы фаундри-партнеры предлагали нам такой техпроцесс, который бы обеспечивал конкурентоспособность наших продуктов по себестоимости их производства. А как он будет называться, это в конечном итоге не принципиально.

– Год назад, когда было объявлено, что производство будет выделено в самостоятельную компанию, много сомнений вызывала дальнейшая производственная стратегия, согласно которой процессоры собирались выпускать на бывших предприятиях AMD, а производство графических чипов ATI сохранить за фаундри-партнерами ATI. Что-нибудь изменилось с тех пор? Что можно сказать о сравнительной эффективности этих двух моделей?

С фаундри-партнерами мы начали работать еще до поглощения ATI, размещая заказы на производство недорогих процессоров у компании Chartered Semiconductor Manufacturing. Так что fabless-модель нам была знакома, а сейчас мы перешли на нее полностью. Нас связывают хорошие и понятные отношения как с компанией TSMC, которая является изготовителем графических чипов ATI, так и с GlobalFoundries – еще недавно частью самой AMD. Думаю, сейчас еще рано говорить о возможном перераспределении производственных заказов между TSMC и GlobalFoundries. И не стоит забывать о том, что технологически это не всегда возможно.

– Как показали события последних лет, AMD вполне по силам задавать моду в отношении как процессорных архитектур (интеграция с контроллером памяти и графическим ядром), так и технологий производства (иммерсионная литография). На потребительском рынке делать то же сложнее. Характерный пример – ультратонкие ноутбуки. Сначала мы слышим от Intel, что "уже к концу нынешнего года более 20% ноутбуков, продаваемых в магазинах, будут относиться к категории ультратонких". А через несколько месяцев выясняется, что у AMD уже разработаны два поколения платформ для ультратонких ноутбуков. Почему так происходит?

Концепция тонких и легких ноутбуков в индустрии обсуждалась уже давно, поскольку было очевидно, что рынком они востребованы. Но глобальный подход к этому сегменту начался с создания другого сегмента – дешевых решений. Системы на базе процессора Intel Atom в принципе можно было отнести к тонким и легким, но по производительности они, мягко говоря, смотрелись не очень.

Ответа тогда у AMD не было, но мы с самого начала понимали, что даже тонкие и легкие ноутбуки должны обладать приличной производительностью. Свою первую платформу (под кодовым названием Yukon) для этого сегмента мы представили в январе. На этой платформе изначально вышло только одно решение – HP Pavilion dv2. Но дело в том, что у Intel на тот момент не было вообще продукта для этого сегмента.

Поэтому я могу сказать, что платформа тонких и легких ноутбуков была придумана в AMD. Затем мы вновь убедились в том, что Intel – это прекрасная маркетинговая машина. К концу второго квартала пошли массовые поставки ноутбуков на основе концепции CULV (Consumer Ultra Low Voltage). И в них мы увидели, по сути, все те идеи, которые были реализованы в Yukon.

В ответ мы в третьем квартале представили платформу тонких и легких ноутбуков второго поколения. В ноутбуках на этой платформе уже могут использоваться двухъядерные процессоры. Ее поддерживают многие производители, и мы надеемся на успешные предпраздничные распродажи в конце года. Параллельно ведется разработка платформы третьего поколения – под кодовым названием Nile. (Согласно последним данным, платформа Nile включает в себя двухъядерные 45-нанометровые процессоры Geneva, память DDR3, чипсет с графическим ядром DirectX версии 10.1, в качестве опции – дискретную графику DirectX 11. Премьера ее назначена на первое полугодие 2010 года. – В. С.)

– Как обстоит дело с "киллером для Atom"? Что это за процессор и когда он будет выпущен?

Мы работаем над решениями для этого сегмента, то есть для систем, у которых процессор впаян в материнскую плату. О чем-то более конкретном пока говорить преждевременно.

– Будут ли в AMD использовать слово "нетбук»" или станут ждать, пока оно само по себе исчезнет из лексикона ИТ-индустрии?

Посмотрим. Мы не участвуем в диспутах вокруг слова "нетбук". И видим, что рынок устройств такого типа стабилизировался. А популярность тонких и легких ноутбуков растет. Их потенциал, с нашей точки зрения, выше.

– После слияния AMD и ATI ожидалось, что именно в AMD в рамках проекта Fusion первыми выпустят процессор с интегрированным графическим ядром. Но мы видим, что у Intel такой процессор уже готов к выходу в первом квартале 2010 года. А процессоры Fusion, по всей видимости, в будущем году появятся только в виде инженерных образцов. Как вы это прокомментируете?

Концепция Fusion относится не только к процессорной архитектуре. Это, по сути, стало глобальной стратегией всей компании – у нас теперь нет обособленных подразделений, занимающихся только процессорами или только графикой. Мы недавно запустили AMD Fusion Partner Program – единую маркетинговую программу для канала продаж. Fusion находит свое отражение практически во всем, что мы сейчас делаем.

При этом в отношении Fusion для нас не является главным вопрос "когда". Важнее вопрос "как". И ключевой момент состоит не в том, чтобы совместить процессор и производительное графическое ядро на одном кристалле. Наша цель – разработать платформу, которая будет готова к прорыву, и в нужный момент вывести ее на рынок. А что касается реализации в кремнии, то мы к ней идем достаточно планомерно. И когда надо, мы ее выпустим.

– Насколько велик интерес к Fusion Partner Program в тех странах, за которые отвечает офис AMD в Москве?

Можно сказать, что интерес значительный. К программе уже присоединились почти 160 компаний из России и других стран СНГ.

Компания Hewlett-Packard покупает 3Com примерно за 2,7 млрд долл. Таким образом, гигант ИТ-отрасли продолжает стратегию, в соответствии с которой под одной крышей планируется объединить производство компьютеров, средств хранения, сетевого оборудования и предоставление услуг.

Сделка получила одобрение советов директоров обеих компаний. Ее окончательное завершение ожидается в первой половине будущего года. HP предлагает за каждую акцию 3Com 7,90 долл. Это более чем на 2 долл. выше рыночной цены, которая к моменту закрытия последних биржевых торгов составляла 5,69 долл. Для окончательного завершения сделки ее участникам потребуется получить одобрение регулирующих органов в США и других странах.

Коммутаторы и маршрутизаторы 3Com пополнят портфель продуктов HP, которая уже сейчас составляет на рынке сетевых технологий довольно серьезную конкуренцию корпорации Cisco Systems.

"Предприятия ищут способы преодолеть бизнес-ограничения, обусловленные сетевой парадигмой доминирующего на рынке поставщика, -- пояснил Дэйв Донателли, исполнительный вице-президент и генеральный менеджер подразделения HP Enterprise Servers and Networking. -- Мы поможем клиентам построить сетевую инфраструктуру следующего поколения, которая удовлетворит весь спектр их потребностей, начиная от оконечных узлов сети и заканчивая сердцем центра обработки данных".

Благодаря новому приобретению HP сможет воспользоваться результатами исследований и наработок 3Com, а также откроет для себя мощные каналы продаж в Китае, где действует H3C, подразделение 3Com, формировавшееся как совместное предприятие с компанией Huawei Technologies. Кроме того, HP получит доступ к семейству продуктов предотвращения вторжения 3Com TippingPoint.

В условиях дальнейшей централизации и виртуализации центров обработки данных крупнейшие поставщики ИТ придерживаются стратегий, позволяющих охватить все компоненты центров обработки данных и построить единую инфраструктуру сетевых устройств, средств хранения, вычислительных мощностей и программного обеспечения. Представив в начале нынешнего года собственное семейство серверов, Cisco становится прямым конкурентом как HP, так и IBM. С другой стороны, семейство сетевых продуктов HP ProCurve в последние годы ведет активное наступление на позиции Cisco на корпоративном рынке.

3Com с конца 90-х годов пытается не отстать от доминирующей на рынке корпорации Cisco и занимается реализацией различных стратегий, призванных помочь ей занять достойное место под солнцем. Приобретение технологий TippingPoint позволило 3Com упрочить свое положение в области средств предотвращения вторжения. Кроме того, компания уделяет много внимания сетевым решениям для малого и среднего бизнеса.

HP планирует объединить сетевое оборудование 3Com корпоративного уровня и ее продукты безопасности со своими собственными предложениями для оконечных узлов сети, с тем чтобы сформировать всеобъемлющий портфель продуктов.

"Все клиенты, с которыми я разговаривал, просят нас уделять более серьезное внимание сетевым технологиям, -- сообщил Донателли. -- Продукты HP и 3Com практически не пересекаются, и интегрировать их не составит особого труда, поскольку обе компании придерживаются отраслевых стандартов".

"Компания 3Com, ушедшая когда-то с рынка корпоративных сетевых систем, впоследствии испытывала серьезные затруднения во многих регионах, поскольку не обладала достаточной маркетинговой мощью и каналами сбыта, -- подчеркнул Донателли. -- Мы хорошо изучили предложения 3Com и пришли к выводу, что они обладают высокой конкурентоспособностью, и нам имеет смысл объединить свои усилия".

Заключенное соглашение предоставит в распоряжение HP недостающие сетевые устройства для охвата крупных предприятий, а также огромный вес хорошо известной торговой марки.

"HP получит новейший коммутатор ядра сети H3C 12500, который 3Com противопоставляет Cisco Nexus 7000, -- отметил Стив Шугарт, аналитик компании Current Analysis. -- В результате у компании появится реальная платформа, опираясь на которую можно двигаться дальше. Коммутаторы HP ProCurve 8212 и 5400 не слишком подходят для приложений ядра. Зато теперь у HP будет новый мощный и многоцелевой коммутатор".

3Com передаст HP и ряд маршрутизаторов периферийных сегментов сети. В состав семейства MSR входят серверы-лезвия на платформе Linux, предназначенные для работы с приложениями с открытым кодом: IP-УАТС, средствами обеспечения безопасности и оптимизации территориально распределенных сетей. Представители этого семейства по своим функциональным возможностям сопоставимы с весьма успешными платформами Cisco ISR.

Зевс Керравала, аналитик компании Yankee Group, напомнил, что уход десять лет назад 3Com с корпоративного рынка оставил у ИТ-руководителей не самые лучшие воспоминания, но сейчас справиться с негативными последствиями поможет мощь торговой марки и каналов распространения HP.

"Пожалуй, 3Com -- самая недооцененная компания в сетевой области, -- заметил Керравала. -- Ее портфель корпоративных продуктов по широте охвата уступает только портфелю Cisco, и она вполне способна помочь HP укрепить свои позиции в борьбе с лидером сетевого сегмента".

Гордон Хафф, аналитик компании Illuminata, подчеркнул, что нынешнее соглашение является еще одним подтверждением наметившейся тенденции. В качестве других примеров здесь можно привести приобретение корпорацией Oracle компании Sun Microsystems, а также образование альянса, объединившего Cisco, EMC и VMware: "Конечно, у любого соглашения подобного рода есть свои нюансы, но всякий раз мы становимся свидетелями движения в сторону вертикально-ориентированных компаний".

Китайской компании Huawei Technologies удалось закрепиться на международном рынке коммуникационного оборудования, несмотря на противодействие ее западных конкурентов, всерьез опасавшихся, что такие шаги могут повредить их бизнесу.

Доходы компании Huawei, претендующей на статус глобального ИТ-производителя, в последние годы постоянно растут по мере укрепления ее бизнеса за рубежом. Экспансия вызвала у конкурентов в США и других странах серьезные опасения, поскольку низкая стоимость производства в Китае в состоянии помочь компании захватить контроль над существенной частью мирового рынка сетевого оборудования.

Согласно данным Gartner, к концу прошлого года Huawei стала четвертым в мире поставщиком инфраструктуры для сетевых операторов и контролировала 11,5% рынка. Пока ее опережают лишь Nokia Siemens, Alcatel-Lucent и Ericsson.

Однако Huawei по-прежнему ориентирует свой бизнес в первую очередь на развивающиеся страны, от Китая до государств Африки и Южной Америки, вместо того чтобы укреплять позиции на более прибыльных рынках США и Западной Европы. В этих регионах перспективы Huawei во многом остаются ограниченными.

"Huawei особенно сложно утвердиться на американском рынке, – считает Тина Тиан, старший аналитик компании Gartner. – Тому есть много причин, в том числе культура, политика и репутация китайских компаний".

В Huawei отказались от комментариев. Представитель компании заявил, что вопросы о стратегических направлениях развития Huawei составляют коммерческую тайну.

Как отметила Тиан, Huawei, штаб-квартира которой располагается в южнокитайском Шеньжене, ранее в плане инноваций в основном следовала за ведущими западными производителями оборудования, главным образом пытаясь увеличить свою долю на рынке за счет конкурентных цен. Huawei не зарегистрирована на бирже и предоставляет свои финансовые данные только раз в год. Компания сообщила, что в прошлом году ее доход составил 18,3 млрд долл., это более чем на 40% превышает показатели 2007 года.

Однако Huawei все активнее разрабатывает собственные технологии. Один из примеров – решение, которое позволяет операторам объединить средства коммутации 2G и 3G. "Программный коммутатор" Huawei, превосходящий аналогичные предложения конкурентов, унифицирует IP-коммутацию вызовов, что существенно для операторов, работающих с сетями 2G и 3G. Как правило, IP-коммутация выполняется только в сетях 3G, поэтому продукт Huawei рассчитан в основном на развитые страны, где операторы с большей вероятностью предоставляют сервисы 3G наряду с сервисами 2G.

Выпустив программный коммутатор, Huawei подчеркивает свое стремление работать на рынках развитых стран. Компания участвует во многих проектах по оказанию помощи, проводимых властями Китая в Африке и других странах развивающегося мира, правительства которых часто получают крупные кредиты на оплату контрактов китайских компаний. В развитых странах подобная практика реализуется значительно реже.

Как считает Фанг Мейкин, заместитель директора пекинской исследовательской компании BDA, шансы Huawei закрепиться на рынках развитых стран могут вырасти по мере того, как операторы начнут приобретать все больше оборудования 4G. Компания вложила серьезные средства в разработку решений на базе технологии LTE и сможет на равных соперничать со своими конкурентами за соответствующие контракты. С другой стороны, Huawei довольно поздно начала предлагать сетевое оборудование 3G и могла завоевать весьма скромные позиции на рынке, где уже сформировались устойчивые партнерские альянсы.

Huawei столкнется с серьезной конкуренцией и за контракты на 4G. Как считает Тиан, компания провалила недавний тендер Verizon Wireless на поставку оборудования для развертываемой сети LTE.

Huawei более активно, нежели в США, пытается проникнуть на рынки Западной Европы, опираясь на свои успешные связи с такими операторами, как Vodafone и Telefonica. В США, возможно, самой заметной сделкой компании стал контракт с оператором широкополосной беспроводной связи Clearwire на оборудование для сети WiMAX.

Huawei (ее президент Жэнь Чжэнфэй был офицером китайской армии, прежде чем основать компанию) уже понесла потери в США из-за подозрения в связях с Народно-освободительной армией. Два года назад в США из соображений национальной безопасности ей было отказано в сделке с производителем сетевого оборудования 3Com, которая была готова предложить Huawei долю в компании.

Однако низкие цены на продукты Huawei по-прежнему вызывают заинтересованность у операторов и могут вынудить западных конкурентов продавать свои решения дешевле. По мнению Фанг, некоторые европейские операторы рассматривают принятие заявок со стороны Huawei и ZTE, еще одного китайского производителя сетевого оборудования, как действенный способ заставить других участников тендера снизить цены.

В Huawei надеются еще более укрепить свои позиции и превзойти некоторых конкурентов. По прогнозам BDA, в ближайшие пять лет компания станет вторым по размеру в мире поставщиком сетевого оборудования для операторов.

Основные трудности для Huawei, как и для многих китайских компаний, стремящихся выйти на зарубежные рынки, могут быть связаны с отсутствием "простого и ясного маркетинга", считает Дэвид Вулф, генеральный директор пекинской консалтинговой компании Wolf Group. Вулф полагает, что Huawei сама в первую очередь страдает от завесы секретности, которую создает вокруг своих операций.

"В Huawei никогда не предпринимали серьезных попыток к тому, чтобы клиенты чувствовали себя более комфортно, - заметил он. – Компании нужно стремиться к значительно большей прозрачности".

Тем не менее потенциал у Huawei очень велик. Она не оправдывает прогнозы некоторых аналитиков главным образом потому, что прогнозы эти слишком краткосрочны, считает Вулф.

"Я уверен в долгосрочных перспективах Huawei, но ее путь к лидерству не будет коротким", - утверждает он.

Компания ARM Holdings позиционирует свои чипы как центральные процессоры для ноутбуков младшего класса, но не рассчитывает на то, что эти процессоры будут приносить ей основную часть доходов.

Как пояснил Саймон Сигарс, генеральный менеджер подразделения ARM Physical IP, решение выйти на этот рынок было принято главным образом для противодействия шагам, предпринимаемым Intel на рынке мобильных телефонов, где ARM занимает доминирующее положение.

По оценкам компании, отчисления за использование микропроцессоров разработанной ею архитектуры в ноутбуках и других компьютерных устройствах начального уровня через пять лет могут составить 5-10% ее доходов от лицензионных отчислений.

Продаж на рынке мобильных телефонов, скорее всего, будет значительно больше. Как отметил Сигарс, намечается тенденция, согласно которой дорогие модели мобильных телефонов будут оснащаться четырьмя-пятью чипами архитектуры ARM.

Если такие производители мобильных телефонов, как Nokia и Samsung, хотят заниматься мобильными компьютерами, то в ARM предпочитают, чтобы они использовали их чипы, а не обращались к услугам альтернативных поставщиков вроде Intel.

"Нас больше беспокоят действия Intel в сегменте смартфонов старшего класса, чем на рынке нетбуков", - заметил Сигарс. Он считает, что если ARM удастся добиться успеха, например, в сегменте нетбуков, это будет прекрасное дополнение к доходам компании.

ARM проектирует процессорные ядра, которые лицензирует производителям микросхем и таким компаниям, как Freescale, Texas Instruments, Marvell и nVidia. Производители процессоров используют эти ядра в микросхемах, называемых системами на плате (System-on-Chip, SoC) и предназначенных для мобильных телефонов, в том числе и смартфонов. Кроме того, некоторые из этих компаний также начинают ориентироваться на рынок мобильных компьютеров начального уровня. Отдельные небольшие производители ПК уже анонсировали ноутбуки и настольные компьютеры младшего класса на базе этих процессоров.

В сентябре в ARM увеличили тактовую частоту своего процессора Cortex A9 до 2 ГГц, противопоставив его Intel Atom. Как отметил Сигарс, низкая энергоемкость и невысокая стоимость технологий ARM помогают снижать системные расходы на вентиляторы и эффективно расходовать энергию в таких устройствах.

На платформе ARM может использоваться Linux; между тем в Microsoft заявили, что новая операционная система корпорации, Windows 7 не будет поддерживать архитектуру ARM. В то же время версии Windows для мобильных устройств на платформу ARM уже перенесены.

Если же Windows 7 все же будет перенесена на данную платформу, это, безусловно, в какой-то степени поможет, но отсутствие такой поддержки, по словам Сигарса, вовсе не будет означать для ARM конца света. Он добавил, что операционная система Linux становится все популярнее, и многим пользователям вполне хватает возможностей запуска программ через браузер, а также доступа к офисным и другим прикладным сервисам в облаке.

Многим современным пользователям, в частности подросткам, не нужны деловые приложения, поскольку их по большей части интересуют YouTube, Facebook, электронная почта и другие онлайновые приложения.

Операционная система Google Chrome тоже может изменить в пользу ARM ситуацию на рынке мобильных компьютеров младшего класса, поскольку эта операционная система будет поддерживать и процессоры ARM, и процессоры в архитектуре x86. А поскольку за Chrome стоит Google, новая операционная система может заставить Microsoft изменить свое решение к идее переноса Windows 7 на ARM.

Известный разработчик и один из лидеров движения в защиту свободного программного обеспечения Ричард Столлман считает, что корпорацию Oracle необходимо лишить контроля над СУБД MySQL.

В письме, направленном еврокомиссару по вопросам конкуренции Нили Кроес, он вместе с участниками некоммерческой организации Knowledge Ecology International and Open Rights Group призвал высший европейский орган антимонопольного регулирования включить в условия, регламентирующие сделку по приобретению корпорацией Oracle компании Sun Microsystems, отказ Oracle от права собственности на MySQL.

"Если Oracle позволят приобрести MySQL, это приведет к ограничению дальнейшего совершенствования функционала и повышения производительности программной платформы MySQL, -- заявил Столлман в письме. -- А это в свою очередь нанесет ущерб всем пользователям программного обеспечения MySQL и приложениям, построенным на основе этой СУБД".

Oracle на сегодняшний день занимает лидирующие позиции на рынке программного обеспечения, предназначенного для управления корпоративными базами данных. MySQL -- это СУБД с открытым кодом, которой удалось отвоевать свою нишу у трех главных игроков в секторе систем управления базами данных -- Oracle, IBM и Microsoft.

Компания Sun приобрела MySQL в прошлом году примерно за миллиард долларов. Позднее Sun вела переговоры о вхождении в состав IBM, однако сторонам не удалось согласовать условия. В начале текущего года в игру вмешалась корпорация Oracle, согласившись приобрести испытывающую серьезные трудности Sun.

"Мы признаем, что вхождение Sun в состав Oracle может иметь большое значение для выживания этой компании, -- отметил Столлман. -- Однако Oracle нельзя позволить проводить политику, ослабляющую конкурентоспособность MySQL и противоречащую интересам потребителей на рынке СУБД".

Эту точку зрения разделяет и основатель MySQL Майкл Видениус. В сообщении, размещенном на его блоге, Видениус призвал Европейскую комиссию воспрепятствовать установлению Oracle полного контроля над MySQL.

Видениусу вторит еще один бывший разработчик MySQL и участник движения сторонников свободного программного обеспечения, Флориан Мюллер, который сравнил передачу MySQL в собственность Oracle с "возложением на лису ответственности за курятник".

Приступив в сентябре к рассмотрению сделки, представители Еврокомиссии пообещали тщательно изучить ее возможное влияние на состояние конкуренции в Европе, ведь речь идет о "покупке крупнейшим в мире производителем закрытых СУБД ведущей мировой компании, выпускающей СУБД с открытым кодом".

В Еврокомиссии утверждали также, что сохранения бизнес-модели MySQL с открытым кодом недостаточно для гарантий дальнейшего поддержания справедливой конкуренции.

Представители Oracle заявили, что, если у мирового сообщества появятся претензии к политике, проводимой корпорацией в отношении MySQL, никто не мешает заинтересованным организациям взять код MySQL, распространяемый на условиях GPL, и создать на его основе новую платформу.

Однако Столлман считает, что сформировать новую ветвь развития MySQL не так просто.

Большинство пользователей получают сегодня СУБД MySQL в качестве бесплатного программного обеспечения по лицензии GNU General Public License version 2. Вместе с тем в мире появилась уже третья версия этой лицензии, и ожидается, что число разработчиков программ с открытым кодом, придерживающихся именно ее, будет увеличиваться.

"Есть непреодолимые фундаментальные юридические препятствия, не позволяющие объединять код двух программ, распространяемых на условиях разных вариантов GPL, -- пояснил Столлман. -- Сегодня программное обеспечение MySQL доступно только на условиях GPLv2. Если другие разработчики программ категории Open Source перейдут на GPLv3, СУБД MySQL окажется изолированной от сообщества, которое могло бы помочь ее дальнейшему развитию. Отсутствие более гибкой лицензии для MySQL в значительной степени препятствует возникновению новой ветви развития этого программного обеспечения".

Два других крупных игрока на рынке СУБД -- корпорации IBM и Microsoft внимательно наблюдают за обсуждением процесса слияния Oracle и Sun в Европе. Однако представители IBM и Microsoft просьбу высказать свои комментарии оставили без ответа.

В работе недавней конференции "Cisco Expo 2009", состоявшейся в Москве, принял участие Билл Станц, вице-президент Cisco Systems и генеральный менеджер подразделения физической безопасности. Он вступил в эту должность два года назад, после приобретения Cisco компании Broadware Technologies, где был исполнительным директором. Программные продукты Broadware, работающие в компьютерных сетях, предназначались для сбора, записи, маршрутизации и просмотра информации систем видеонаблюдения. Станц ответил на вопросы обозревателя еженедельника Computerworld Россия Алексея Чернобровцева.

- Чем компанию Cisco, которая после кризиса "доткомов" начала активно осваивать смежные рынки, заинтересовала именно физическая безопасность?

Основной бизнес Cisco связан с продуктами, поддерживающими сетевую и телекоммуникационную инфраструктуру. Чтобы этот бизнес рос, нужно осваивать рынки, стимулирующие потребность в развитии и повышении производительности инфраструктуры, и выпускать соответствующие продукты. Один из таких рынков с очень большими деньгами - физическая безопасность. Только входящий в него сегмент видеонаблюдения оценивают в 5 млрд долл., а в течение нескольких лет он достигнет 50 млрд. Причем этот рост сопровождается переходом от аналоговых к IP-технологиям, и именно здесь для Cisco открываются дополнительные возможности.

- Как формируется портфель решений Cisco Connected Physical Security?

Мы предоставляем комплексные решения на базе единой сети IP, которые включают системы, управляющие доступом в здания, средства IP-видеонаблюдения, обеспечивающие регистрацию и предоставление важной с точки зрения безопасности информации, а также основанные на IP системы связи, позволяющие реагировать на происходящие события. Все они не только способны взаимодействовать друг с другом, с системами центров обработки данных и унифицированных коммуникаций, но и совместимы с решениями других производителей, создающих комплексы управления зданиями, включая, например, компании Honeywell и Siemens.

- Насколько успешно внедряются технологии Cisco в комплексные системы управления зданиями?

Мы относительно недавно начали работать в этой области, строя свою деятельность на основе концепции Connected Building. Мы работаем здесь через партнеров, которые знают, как внедрять IP-решения и интегрировать их в комплексы управления. Наши клиенты - предприятия и ряд университетов.

- К реализации таких проектов целесообразно приступать на этапах проектирования и строительства зданий. Когда все уже готово, то внедрять подобные системы очень сложно, ведь современные здания строятся с комплексами управления, которые в той или иной степени реализуют перечисленные вами функции…

Сегодня внедрение становится проще. Если раньше надо было заботиться о создании специальной кабельной инфраструктуры для систем управления зданиями, то теперь можно использовать единую IP-сеть, а интеграцию подсистем проводить на уровне серверов. Не требуется, например, прокладывать коаксиальные кабели к видеокамерам, а питание IP-шлюзов управления доступом можно осуществлять по кабелям Ethernet. Действительно, если начать с этапа проектирования, то система получается дешевле, становится возможной конвергенция различных решений и функций.

- Вы возглавили подразделение физической безопасности два года назад. Что удалось сделать за это время, чтобы обеспечить рост?

Сначала мы полностью сосредоточились на индустрии развлечений, на казино, где необходимо постоянно вести наблюдение за происходящим в игорных залах. Однако из-за кризиса у людей стало меньше денег на казино. Тем не менее мы по-прежнему рассчитываем на эту отрасль: она еще продемонстрирует значительный рост. Наряду с этим мы обратились к госструктурам, образовательным учреждениям, к таким объектам, как аэропорты, вокзалы, даже скоростные автотрассы. За эти два года в состав предлагаемых нами продуктов вошли видеокамеры, системы управления доступом и связи, решения видеонаблюдения для госучреждений. В целом можно говорить о двукратном росте бизнеса Cisco в данной области.

- Насколько известно, Cisco выходит на те смежные рынки, которые сулят миллиарды долларов. Вы уже заработали свой первый миллиард?

Еще нет. Наша стратегия заключается в том, чтобы сначала выйти на рынок, обосноваться на нем, а затем расширять плацдарм. В дальнейших планах, в частности, финансовые институты. Мы расширили свой модельный ряд и намерены делать это и дальше, в том числе создавать новые камеры и повышать их функциональность.

- Cisco не обладает полным спектром технологий, необходимых для создания комплексных систем физической безопасности. Недавно, к примеру, было заключено OEM-соглашение с Pelco. Можно ли и дальше ожидать шагов такого рода?

Cisco не продает аналоговые камеры Pelco, но поддерживает их: эти камеры поставляют многие наши партнеры. Я бы хотел подчеркнуть, что соглашение с Pelco – о совместной разработке. Оно позволяет интегрировать технологии видеокамер и IP, чтобы расширить функциональные возможности конечных продуктов. Мы намерены создавать собственные камеры для основных приложений, добавлять в них технологии других компаний, обеспечивать взаимодействие с оборудованием различных вендоров, опираясь не только на свои разработки, но и на приобретенные технологии и OEM-соглашения. В ближайшее время, вероятно, такого рода соглашения распространятся на некоторые дополнительные технологии, включая видеоаналитику как в самих камерах, так и в видеосерверах. Поскольку традиционные игроки рынка безопасности продолжают выпускать ранее созданные и новые продукты, а заказчики применяют самое разнообразное оборудование, мы готовы обеспечить его взаимодействие с сетями IP. Однако в конечном итоге мы стремимся уйти от таких "коробок" и предложить устройства, способные работать через сеть.

- Не планируется ли приобретение технологий или заключение OEM-соглашений в области управления доступом?

Пока таких планов нет. Выходя на новый рынок, мы покупаем основы технологий, а затем дорабатываем их до необходимого для наших решений уровня. Для систем управления доступом были заключены небольшие OEM-соглашения, а затем созданы собственные продукты. Мы намерены продолжать их развитие, расширяя в то же время партнерские связи в данной области со многими компаниями.

- Во многих решениях Cisco используются не отраслевые, а собственные протоколы и технологии. Ваша группа поступает так же?

Специалисты подразделения физической безопасности ориентируются на отраслевые и промышленные стандарты, включая, в частности, стандарт сжатия видеопотоков H.264, спецификации интерфейсов программирования приложений, системных плат, операционных систем. Вместе с тем в Cisco разработан ряд собственных сетевых протоколов. Мы будем поддерживать их в качестве дополнения к основным отраслевым стандартам.

- Поставки продуктов из портфеля Cisco Connected Physical Security требуют обновления и расширения партнерского канала. Что делается в этой области?

Вы совершенно правы, говоря о партнерах. Здесь, как и в других областях, мы работаем через партнерские компании. Большая их часть – это организации, уже сотрудничающие с Cisco и желающие расширить область своей деятельности. Однако мы активно привлекаем также компании, связанные с индустрией физической безопасности, и стараемся организовать их контакты с нашими традиционными партнерами. Запросы заказчиков усложняются, но компаний-партнеров, специалисты которых обладают квалификацией и в области IP, и в сфере физической безопасности, не так уж много. Подобная ситуация характерна для всех рынков, включая Россию. Мы имеем достаточно средств и возможностей для формирования нового конвергированного канала.

- Основной бизнес Cisco – коммутаторы и маршрутизаторы. Насколько деятельность вашего подразделения увеличивает объемы их продаж?

Наши решения базируются на сети, используя ее как платформу для предоставления сервисов безопасности. Системы видеонаблюдения, например, требуют масштабирования и повышения производительности сетевой инфраструктуры. Cisco, таким образом, получает возможность поставлять не только сами системы безопасности, но и сетевые продукты, обеспечивающие их работу.

- Каково, по вашему мнению, состояние и перспективы бизнеса физической безопасности в России?

На российском рынке для нас открываются очень большие возможности. Нет никакого сомнения в том, что сети здесь будут расти и расширяться, вопрос только в темпах роста. Мы, со своей стороны, создаем дополнительные стимулы для их развития, поскольку в России системы физической безопасности остаются весьма востребованными.