«Российским компаниям, в отличие от предприятий наших зарубежных коллег, к кризисам не привыкать, хотя нынешний и отличается от предыдущих. Конечно, бизнес сегодня живет в тревожном состоянии. Тревога парализует, и главное сегодня — справиться с ней. Нужно понимать, что по-другому уже не будет», — подчеркнул генеральный директор SAP CIS Андрей Филатов, открывая онлайн-форум SAP Now Online.

Андрей Кузяев, президент «ЭР-Телеком Холдинга», отметил существенное ускорение бизнес-процессов компании: если ранее планировалось перевести половину сотрудников на удаленную работу за два года, то сейчас эта цель была достигнута за неделю. «Очень долго к Сети относились как к пространству досуга, платформе социальных сетей, а не как к средству заработка. Но сейчас для 65% наших B2C-клиентов Интернет стал главным инструментом получения прибыли, хотя недавно таковых было лишь 3%», — сообщил Кузяев. Действительно, если раньше компания предоставляла услуги широкополосного доступа для обслуживания 5 тыс. сессий видеоконференций в сутки, то сейчас — для 250–300 тыс.

Несмотря на многочисленные заявления о старте проектов цифровой трансформации, кризис выявил низкий уровень автоматизации производства. Сегодня у «ЭР-Телеком Холдинга» наблюдается рост заказов, связанных именно с автоматизацией. Сложившееся положение подтвердили Евгений Зайцев, ИТ-директор Загорского трубного завода, выпускающего трубы больших диаметров, Лев Бондаренко, вице-президент по трансформации бизнеса золотодобывающей компании «Полюс», и Алексей Подколзин, директор по планированию производства дивизиона «Северсталь Российская сталь». «Цифровое моделирование позволило нам развиваться в условиях сокращения затрат. Сегодня для управления всем процессом производства труб мы применяем машинное зрение, а данные аналитики сразу передаются в MES-систему», — отметил Зайцев. Даже такая традиционно консервативная отрасль, как золотодобывающая промышленность, по словам Бондаренко, активно внедряет решение «Цифровое месторождение» и реализует сквозную автоматизацию бизнес-процессов. «Сегодня мы находимся на полпути к безлюдному производству, созданию рудников без людей, причем кризисные явления способствуют ускорению цифровизации», — пояснил он. С этим согласен и Подколзин, сообщивший, что в металлургической промышленности сегодня как никогда актуальны роботизация производства, использование решений типа «3D-склад» и удаленный мониторинг цепочек поставок.

Текущую ситуацию в ретейле описали на форуме Алла Анникова, исполнительный директор компании Faberlic, и Дэнни Перекальски, генеральный директор «Утконоса». «У нас выходит 18 каталогов в год, и это повлекло рост заказов до 300 тыс. в день. Мы были готовы к нынешним пикам покупательской активности, особенно когда начали предлагать санитайзеры. Облачные сервисы помогли нам за три недели наладить выпуск и распространение средств дезинфекции. Однако курьерская служба оказалась узким местом: пришлось в четыре раза увеличить штат курьеров», — рассказала Анникова. «Число заказов выросло в 3–5 раз, и мы наняли 1 тыс. курьеров. Сейчас мы ежедневно работаем в режиме «30 декабря». Средний чек вырос на 20%, а бизнес увеличился на 60%. Показатели могли бы быть и больше, но существующая инфраструктура этого не позволила», — объяснил Перекальски.

Наталья Галян, генеральный директор Intel в России, обратила внимание участников форума на то, что сейчас цифровизация оказалась как никогда актуальной: нарушились традиционные каналы коммуникации, требуются масштабирование нагрузок и оперативное изменение в продуктовой линейке, произошла коррекция всех прогнозов еще месячной давности, а обеспечение мобильности сотрудников из пункта долгосрочного плана превратилось в сиюминутную необходимость.

Андрей Филатов: "Нужно понимать, что по-другому уже не будет"

Универсальных рецептов выживания компаний в условиях кризиса нет, однако выступающие рекомендовали активнее проводить цифровизацию предприятий, поскольку именно она поможет реализовать разные сценарии и обеспечить гибкость производства, сохранить темпы выпуска качественной продукции и гораздо быстрее принимать взвешенные решения. «Не замирайте и не останавливайтесь на достигнутом, даже если в компании все пока хорошо. Продолжайте учиться жить в новых условиях. Здесь и сейчас», — обратился Филатов в завершение форума к его участникам.

Из-за ограничений, введенных в связи с пандемией коронавируса, необходимо расширить практику цифрового судопроизводства, заявил бизнес-омбудсмен Борис Титов в письме председателю Верховного суда Вячеславу Лебедеву, на которое ссылается РБК.

Титов отметил, что возможность электронной подачи заявлений, жалоб и прочих документов, появление электронных карточек дел и личных кабинетов уже зарекомендовали себя в системе арбитражных судов. Ситуация, сложившаяся в связи с принятыми для борьбы с коронавирусом ограничениями, подчеркивает необходимость внедрения таких инструментов и в практику судов общей юрисдикции, считает бизнес-омбудсмен.

Из-за распространения коронавирусной инфекции Верховный суд в середине марта издал постановление, которым запретил судам вести личный прием граждан. Подавать документы в суд вплоть до 10 апреля можно только по почте или через интернет-сервисы. Судам рекомендовано рассматривать только дела безотлагательного характера и в порядке упрощенного судопроизводства. При наличии возможности судебные заседания должны вестись с помощью видеосвязи.

Между тем, Минюст предложил регионам предоставить адвокатам и нотариусам особый статус, если на их территории будут введены более строгие ограничения на передвижение. В ведомстве опасаются, что из-за введения более строгих карантинных мер доступность и своевременность получения населением квалифицированной юридической помощи может снизиться.

Перспективы российского рынка в целом выглядят оптимистично: около 45% крупных российских компаний готовы вынести в облака до 30% своей ИТ-инфраструктуры, а 22% — до половины рабочих нагрузок. Такие данные приводятся в исследовании «Облачные сервисы в сегменте крупных компаний», проведенном аналитической группой OSP Data издательства «Открытые системы» при поддержке компании Hitachi Vantara.

В основу исследования лег опрос, проведенный в конце 2019-го – начале 2020 года, еще до начала эпидемии коронавируса в России, среди примерно 100 ИТ-руководителей и бизнес-менеджеров достаточно крупных предприятий основных отраслей российской экономики. Аналитики OSP Data сконцентрировали свое внимание на особенностях этой тенденции в России, причем именно в тех организациях, которые оказывают наиболее существенное влияние на экономику и социальную жизнь нашей страны.

Крупный бизнес не витает в облаках

Как известно, очень многие работающие в России крупные организации давно создали собственные дата-центры – а это весьма солидные инвестиции, и предприятия едва ли быстро откажутся от их использования и развития. Как показало исследование, три компании из четырех заявляют об использовании облачной модели приобретения ИТ-ресурсов, однако в подавляющем большинстве случаев речь идет о построении частных облаков или гибридной облачной модели.

Источник: «Облачные сервисы в сегменте крупных компаний», OSP Data/Hitachi Vantara, 2020.

В чистом виде публичные облака используют лишь 10% респондентов – вероятнее всего, для реализации отдельных «точечных» проектов, а также для резервирования и эластичного расширения основной инфраструктуры и приложений. Около 62% респондентов заявляют, что в публичных облаках находится менее 10% их ИТ-ресурсов, и лишь 15% говорит о том, что в облака перенесено более половины задач.

Существенна – 40% – доля организаций, где значительная часть ИТ-ресурсов по тем или иным причинам пока не виртуализована. Примечательно, что две трети респондентов оценивают суммарное число имеющихся виртуальных машин менее чем в 1 тыс. экземпляров – для любого достаточно крупного предприятия это весьма невысокий показатель. Около 7% заявляют о том, что в их ИТ-ландшафте виртуализация отсутствует.

В целом предприятия демонстрируют весьма прагматичный подход к облачным технологиям. В первую очередь ожидания организаций связаны с повышением гибкости ИТ-инфраструктуры, в том числе с ее масштабируемостью (об этом заявили 75% опрошенных) и скоростью выделения ресурсов для реализации новых проектов (64%).

Источник: «Облачные сервисы в сегменте крупных компаний», OSP Data/Hitachi Vantara, 2020.

К облакам: бег с барьерами

Крупные предприятия ясно осознают, что переход в облака не будет легким. Среди проблем, возникающих при переносе инфраструктуры в облако, компании в первую очередь отмечают обеспечение безопасности данных, неготовность приложений к работе в облаке, нехватку компетенций и сложность миграции данных. И если сложности с обеспечением безопасности данных и их переносом – аспекты вполне ожидаемые (как существенные их отметили соответственно 100% и 97% респондентов), то осознание проблем, связанных с неготовностью приложений к работе в облаке (о них заявили 95% опрошенных) – весьма интересный факт: похоже, переход в облако сдерживает не только ранее созданный «балласт» собственной ИТ-инфраструктуры, но и «мегаполис» ранее развернутых приложений.

Источник: «Облачные сервисы в сегменте крупных компаний», OSP Data/Hitachi Vantara, 2020.

Еще один сдерживающий фактор – риски выбора облачного провайдера. Оглядываясь на опыт западных коллег и на неоднозначный собственный опыт, предприятия в целом достаточно настороженно относятся к поставщикам облачных сервисов. Наибольшие опасения связаны с рисками потери или утечки данных (их высказали 73% опрошенных) и сложностью аудита безопасности (65%), что неудивительно, ведь эти факторы влекут за собой немалые репутационные и финансовые потери. Что характерно для России, регуляторные риски оцениваются не так уж высоко – их отметили 46% респондентов. Остальные риски воспринимаются еще проще.

Источник: «Облачные сервисы в сегменте крупных компаний», OSP Data/Hitachi Vantara, 2020.

С мультиоблачным подходом к работе с провайдерами предприятия знакомы достаточно хорошо: о его использовании заявляют 20% компаний, еще 22% говорят о планах задействовать его в дальнейшем. Не столь высокая доля применения мультиоблаков, вероятно, связана не только с общим настороженных отношением к облачным провайдерам, но и с тем, что одновременная работа с несколькими поставщиками увеличивает издержки на управление отношениями с ними.

Облачный «патриотизм»

В силу особенностей регулирования многие предприятия вынуждены работать только с российскими провайдерами, способными выполнить требования отечественной нормативно-законодательной базы. Однозначно в пользу именно международных провайдеров – Amazon, Microsoft, Google и др. – выступили лишь 11% опрошенных, объясняя свои предпочтения в первую очередь низкой стоимостью услуг и большей прозрачностью. Еще 28% респондентов на первое место ставят соответствие сервисов корпоративным требованиям, касающимся стоимости и качества.

Впрочем, отечественные провайдеры в целом выигрывают, поскольку могут не только обеспечить требования регуляторов, но и предложить клиентам индивидуальный подход к проекту перехода в облака. Это важно, поскольку, с одной стороны, каждая ИТ-инфраструктура крупного предприятия индивидуальна и имеет множество своих особенностей, с другой – практически у каждого из таких заказчиков имеются свой набор требований к облачным сервисам, поэтому работы по переходу в облака выполняются в рамках проектного подхода с серьезной долей кастомизации. Впрочем, нельзя не учитывать и особенности российского менталитета: прежде чем заключать серьезные контракты, российские компании тщательно изучают своих потенциальных партнеров, оценивая в том числе их способность договориться. В силу множества причин договариваться с соотечественниками оказывается, как правило, проще.

Источник: «Облачные сервисы в сегменте крупных компаний», OSP Data/Hitachi Vantara, 2020.

В перспективе «пасмурно, с прояснениями»

Более трети опрошенных (правда, почти половина из них – убежденные противники облаков) заявляют об отсутствии в обозримом будущем каких-либо планов относительно реализации облачных проектов. Однако больше половины компаний ожидают увеличения использования облаков в течение двух ближайших лет. Около 45% компаний заявляют, что готовы вынести вовне до 30% ИТ-инфраструктуры, а 22% — до половины рабочих нагрузок. Таким образом, можно рассчитывать на существенный рост использования облаков в обозримой перспективе.

Источник: «Облачные сервисы в сегменте крупных компаний», OSP Data/Hitachi Vantara, 2020.

Источник: «Облачные сервисы в сегменте крупных компаний», OSP Data/Hitachi Vantara, 2020.

Государство становится ключевым игроком

В OSP Data особо отметили влияние на местный облачный рынок российского государства и его перспективы как одного из ключевых игроков. Государство выступает в роли регулятора, навязывая рынку правила игры. Еще одна системообразующая роль государства может проявиться в ближайшем будущем в ходе реализации нацпроекта «Цифровая экономика», согласно которому планируется инвестировать очень крупные суммы в создание единой облачной платформы. Можно предположить, что именно благодаря реализации этого нацпроекта переход корпоративного и госсектора к облачным технологиям в России станет по-настоящему массовым и бесповоротным, вовлекая в него госструктуры всех уровней — от федерального до муниципального, а также госкомпании и тех, кто с ними работает.

Важность управления данными сегодня доказывать не надо — интерес к этой сфере давно уже не теоретический, а вполне утилитарный. С накоплением критической массы ошибок, в фокусе общего внимания закономерно оказалась проблема качества данных, избежать столкновения с которой не удалось никому. На конференции «Качество данных 2020», организованной издательством «Открытые системы», около 200 профессионалов в области управления данными собрались, чтобы рассмотреть эту тему со всех сторон, разложив «по полочкам» терминологию, варианты стратегии, удачный проектный опыт и актуальные инструменты.

Больше данных — меньше доверия?

В крупных информационных системах корпоративного уровня число источников данных может достигать нескольких сотен, а количество наборов данных — исчисляться десятками тысяч. «Три кита, на которых покоится «здание» качества данных,— полнота, актуальность и корректность, — напомнил Алексей Незнанов, доцент Департамента анализа данных и искусственного интеллекта НИУ ВШЭ. — И когда мы пытаемся разобраться с ними, то получаем огромное количество характеристик, метрик и стандартов».

Согласно исследованиям DIS Group, в 2019 году 33% крупных российских компаний внедряли Data Governance в надежде не только обеспечить прозрачность данных, удобный доступ к ним и возможность отслеживания взаимосвязей между ними, но и унифицировать терминологию, зафиксировать правила и метрики качества данных.

Сакраментальное изречение из мира ИТ «мусор на входе — мусор на выходе» в эпоху цифровизации заиграло новыми красками. «Мусороворот» напрямую влияет на исполнение операций в организации, уровень анализа и принимаемых решений, а также на качество публикаций в СМИ об организации. «Дешевле изначально обеспечивать нужное качество данных, чем потом разгребать последствия, которые возникают из-за дефектов данных»,— уверен Валерий Артемьев, консультант управления методологического и организационного обеспечения в департаменте статистики и управления данными Банка России. Из-за проблем такого рода, по некоторым оценкам, теряется до 15% прибыли компаний. Он также обозначил дилемму, названную им «принципом неопределенности Гейзенберга для управления качеством данных»: мы всегда можем получить либо достоверные, но не совсем актуальные данные, либо актуальные, но не очень достоверные.

Опрос, проведенный компанией Informatica в 2017 году, показал что главные проблемы для директоров по данным — непонимание данных и их качества, из чего следует невозможность доверять данным и основываться на них, принимая решения. Олег Гиацинтов, технический директор DIS Group, призвал подходить к управлению данными разумно. «Раньше мы делали много проектов по очистке клиентских или продуктовых данных, приведению их в порядок, — отметил он. — А сейчас активно занимаемся процессами понимания данных. Надо ли их вообще чистить? Бывают ситуации, когда вы не можете что-либо улучшить».

Такая разная зрелость

Уровни зрелости российских компаний в вопросах управления качеством данных сильно разнятся. С одной стороны, есть те, кто уже прошел длинный путь и может служить своего рода маяком для других. Например, в сбытовом блоке «Газпром нефти», где давно переросли уровень бизнес-аналитики и выстроили систему управления данными на платформе Informatica, специальная группа сотрудников сейчас занимается только качеством данных. «Без требований к качеству данных ни одна задача не принимается в работу», — подчеркнул Иван Черницын, руководитель центра аналитических решений Дирекции региональных продаж «Газпром нефти». За полтора года после запуска системы число бизнес-заказчиков дирекции, разрабатывающей аналитические приложения, удвоилось.

С другой стороны, зачастую бизнес по-прежнему несет потери из-за плохих справочников. В одних компаниях нет службы нормативно-справочной информации, в других — единого классификатора, в третьих управление данными ведется в ERP-системах. «Весь пул вопросов, которые мы решали 20 лет назад, остался», — констатировала Алла Токарева, руководитель направления НСИ группы консультирования в области закупок и цепочек поставок компании KPMG.

В то же время крупный бизнес все чаще подходит к решению проблем основательно, начиная со снабжения. На примере проекта в компании «Алроса» Токарева рассказала о роли качественной нормативно-справочной информации для материально-технического обеспечения бизнеса. В результате реализованных KPMG проектов по трансформации МТО фиксируется улучшение оборачиваемости или снижение запасов в среднем на 10-15% за два-три года. И реструктуризация НСИ вносит существенный вклад в этот эффект.

В компании Leroy Merlin проблему качества данных рассматривают в контексте обеспечения безопасности поставок. Совместно с технологическим партнером IDX ретейлер запустил автоматические проверки двух видов: проверка достоверности данных в документах водителей с целью обеспечить безопасность перевозок и проверка данных потенциальных сотрудников новых подразделений, чтобы исключить риски, связанные с их благонадежностью.

Это несравнимое качество

В отличие от корпоративных систем, в государственных информационных системах невозможно проверить качество всего массива данных, можно лишь оценить конкретные наборы данных, получаемые через Систему межведомственного электронного взаимодействия. «Сейчас объективная ситуация с качеством данных по стране неизвестна, нет никакой возможности его оценить и как-то на него повлиять», — отметил Сергей Сергиенко, руководитель направления «Национальная система управления данных (НСУД)» в НИИ «Восход». По его словам, НСУД, создание которой предусмотрено к 2021 году в программе «Цифровая экономика», позволит существенно упростить сопоставление данных в больших массивах.

Сравнивать данные об одних и тех же объектах, которые находятся в разных системах-источниках, — непростая задача. Как это делать с помощью инструментов контроля качества данных на основе технологий онтологического моделирования и правил логического вывода, рассказал Сергей Горшков, директор компании «ТриниДата». Сначала с помощью редактора онтологий создается модель предметной области. Редактор правил ввода-вывода встроен в платформу «Архиграф.СУЗ», где также содержатся инструменты поиска, извлечения объектов и сравнения их свойств. А основу для выполнения необходимых для этого алгоритмов предоставляет платформа «Архиграф.MDM», которая предоставляет программные интерфейсы для работы с данными, извлекаемыми из внешних систем, компонент для выполнения логических правил и универсальный API доступа к данным.

Руслан Трачук, технический директор компании «Юнидата», поделился выводами по итогам проектов создания прикладных высоконагруженных федеральных информационных систем. Один из таких проектов — разработка подсистемы обеспечения качества данных Росреестра. Задачей этой подсистемы является выявление ошибок в Едином государственном реестре недвижимости, который содержит 300 млн записей, проверяемых на соответствие 120 правилам. «Современный нагруженный прикладной проект требует совмещения в одном решении нескольких инструментов управления данными. Одного — недостаточно, — отметил Трачук. — И степень их интеграции существенно влияет на эффект синергии».

Также докладчики ознакомили участников конференции с тем, как заботятся о качестве данных в «Росатоме», МТС и других компаниях, оперирующих большими информационными массивами, а также рассказали о том, как применяют профилирование для управления качеством данных в Счетной палате и как удается использовать технологии искусственного интеллекта в условиях отсутствия качественных данных.

Ступень к аналитике

Без наведения порядка в используемых данных получать столь желанную для топ-менеджеров аналитику невозможно. «Перед тем как приступать к решению аналитической задачи, мы первым делом обязательно проводим аудит данных, начиная с простого профилирования, и оцениваем процессы», — подчеркнул Михаил Александров, руководитель практики платформных решений «SAS Россия/СНГ», представляя разработанные этой компанией инструменты управления качеством данных.

Выстроив систему управления данными, необходимо вовлекать бизнес-сотрудников в ее развитие. «Сегодня важны не озера данных, а четко работающий конвейер данных — процесс, который можно улучшать и дополнять, в том числе самому бизнесу», — полагает Максим Аннюк, отвечающий за развитие направления «Цифровой бизнес» в компании Hitachi Vantara. Он познакомил слушателей с методологией DataOps, помогающей повысить качество и сократить цикл подготовки аналитики, а также поделился опытом применения этой методологии внутри самой Hitachi Vantara.

Иван Черницын: «Без требований к качеству данных ни одна задача не принимается в работу» Настольная книга «Юнидата» презентовала на конференции «Качество данных 2020» руководство «DAMA-DMBOK: Свод знаний по управлению данными», подготовленное к изданию на русском языке при непосредственном участии компании. DMBOK позиционируется в качестве настольной книги для всех сотрудников, деятельность которых имеет отношение к управлению данными. Рекомендовал книгу участникам конференции и Иван Черницын из «Газпром нефти», чей доклад получил у слушателей самые высокие оценки.

В Сбербанке рассчитывают до 2024 года заработать 448 млрд руб. при помощи решений, основанных на технологиях искусственного интеллекта, обнаружили в «Ведомостях», проанализировав дорожную карту развития сквозной технологий цифровой трансформации, которую подготовили в кредитной организации совместно с Российским фондом прямых инвестиций.

В соответствии с документом, который может быть подписан до конца мая, уже в текущем году доход от внедрения технологий искусственного интеллекта может составить 60 млрд руб. Соответствующие показатели будут расти год от года, достигнув в 2024 году 124 млрд руб.

В Сбербанке подсчитали, что для развития соотвествующих технологий потребуется инвестировать более 150 млрд руб. При этом 59 млрд руб. пойдут на преобразование финансовой организации в компанию, в которой искусственный интеллект станет неотъемлемой ее частью. На поддержку научных исследований для опережающего развития искусственного интеллекта Сбербанк потратит 13,3 млрд руб., а на поддержку стартапов – 34,2 млрд.

112 млрд руб. выделит сам Сбербанк, а еще часть средств выделит РФПИ.

В ноябре 2019 года РФПИ, Сбербанк, «Яндекс», Mail.Ru, МТС и «Газпром нефть» заключили соглашение, которое предусматривает создание Альянса в сфере искусственного интеллекта.

20 января ВТБ опубликовал на сайте Единой информационной системы в сфере закупок информацию о тендере по разработке и модификации ПО на языке Java. Об этом сообщают «Ведомости». Максимальная стартовая сумма контракта – 15 млрд руб.

Финансовой организации необходимо разработать или модернизировать сам сайт, банковский шлюз для взаимодействия между внутренними системами банка и пользователями, личный кабинет заемщика, автоматизированную систему взыскания просроченной розничной задолженности и систему дистанционного обслуживания юрлиц.

Исполнитель будет определен 4 февраля. Срок исполнения – три года.

Изменения в структуре потребляемой людьми информации влияют на нейрофизиологию, заявил научный руководитель лаборатории нейронаук и поведения человека Сбербанка Андрей Курпатов. Человечество переживает фундаментальную трансформацию — переезжает из галактики Гутенберга в галактику Цукерберга, передает его слова РБК. Из цивилизации текстов и системного мышления люди переходят в цивилизацию зрительных образов. В этих условиях энергия мозга уходит на потребление информации, а зоны, отвечающие за мышление, «впадают в спячку».

Дополнительная проблема — «цифровой аутизм». Теперь люди предпочитают проводить время с устройствами, а не общаясь лицом к лицу. По словам Курпатова, люди не интересуются внутренним миром других, потому что не видят ценности каждого человека в отдельности.

Комментируя доклад Курпатова, глава Сбербанка Герман Греф сказал, что сейчас особенно острым становится вопрос, как адаптироваться к изменениям и сохранять свои человеческие качества. Он также заявил, что «депрессия стала главной болезнью мира» из-за гигантской информационной нагрузки: люди живут под гигантским прессом в условиях дефицита времени и необходимости принятия решений.

Согласно исследованию Accenture, компании, проактивно внедряющие технологические инновации в масштабе всей организации, демонстрируют темпы роста выручки в два раза выше, чем другие участники рынка. При этом только 10% компаний, выбирая технологические решения, понимают ценность инвестиций во внедрение технологий, таких как искусственный интеллект, облачные технологии, блокчейн и т.д.

80% опрошенных руководителей уверены в правильном выборе технологических решений для дальнейшего разворачивания инноваций, а 70% утверждают, что они прекрасно осведомлены об инвестициях своих организаций в инновации.

Accenture выделила пять факторов, которые отличают 10% компаний-лидеров от остальных. Это степень, в которой компании применяют новые технологии для развития и интеграции бизнес-процессов в компании; способность ИТ-систем к адаптации к изменяющимся требования рынка; своевременность; использование технологий для повышения производительности сотрудников; согласованность бизнес-стратегии, ИТ-стратегии и инвестиций в технологии для максимального использования возможностей развития.

В исследовании «Your Legacy or Your Legend? A CEO’s Guide to Getting the Most Out of New Technologies» («Ваше будущее наследие или ваше устаревшее наследство? Как «выжать» максимум из новых технологий?») приняли участие 885 генеральных директоров из 8300 организаций в 20 странах.

В 2020 году в мире будет продано примерно 526 тыс. беспилотных летательных аппаратов корпоративного класса с подключением к сети, полагают аналитики Gartner. Таких дронов раньше всех стали использовать строительные компании — в первую очередь для контроля за проведением строительных работ. В 2019 году для этой цели в мире было приобретено 141,1 тыс. дронов. Дроны используются также в съемках участков и управлении земляными работами.

Вторым по распространенности сценарием применения дронов является противопожарный мониторинг, а третьим — использование дронов при оценке страховых случаев. Страховые компании в 2019 году купили 31,8 тыс. дронов, а к 2023 году закупки вырастут до 135,8 тыс. в год и выйдут на второе место. Третье к тому времени займет доставка товаров потребителям. Выгоды такого использования дронов велики, но законодательные ограничения и необходимость согласования маршрутов полетов в плотно населенных местах, а также трудности, связанные с разнообразием грузов, замедляют внедрение дронов в торговле, отмечают аналитики.

«Почта России» хочет запустить собственный венчурный фон, пишут «Ведомости». Победитель конкурса должен будет подготовить программу инновационного развития и долгосрочную программу развития «Почты России» с 2020 по 2024 год. Выигравший подрядчик также проконсультирует «Почту России» по поиску новых технологий, инвестиций в стартапы и импортозамещению.

Венчурный фонд может искать для «Почты России» технологические решения в области логистики и доставки, предполагают собеседники издания. Это необходимо для акционерных обществ и ФГУПов, более половины которых принадлежит государству.

Подрядчика определят 6 февраля.