Фото: Dr. West/Afrotech Forums

Используемые в большинстве сотовых телефонов ионно-литиевые аккумуляторы при комнатной температуре за год теряют в среднем 20% своей емкости, а при более высоких температурах потери увеличиваются. Умелец под ником Dr. West разместил на форуме Afrotech Forums описание конструкции кулера для сотовых телефонов, применение которого, по утверждению автора, позволяет уменьшить годовую потерю емкости аккумулятора до 14%.

Для изготовления телефонного кулера понадобились крупный радиатор, охлаждающий лоток (из коробки от геометрического набора), термопаста, винтики, кусок картона, изолента, термометр и несколько проводов. Принцип действия охладителя основан на термоэлектрическом эффекте Пельтье, при котором выделяется или поглощается тепло при прохождении электрического тока в месте контакта двух проводников. Телефон в кулере охлаждается до 0 градусов Цельсия. Поскольку у холодильника открытая конструкция, конденсат, образуясь, испаряется.

Каждый вечер перед сном Dr. West ставит свой телефон на зарядку и кладет его в кулер, чтобы продлить срок службы батареи.

Администрации Костромской и Смоленской областей завершили внедрение системы поддержки деятельности многофункциональных центров по предоставлению государственных и муниципальных услуг. Создание многофункциональных центров (МФЦ) проходит в рамках административной реформы, которая предусматривает повышение качества и доступности государственных услуг, а также повышение эффективности деятельности органов исполнительной власти. Для выполнения этих задач было принято решение о внедрении АИС МФЦ,  разработанной ЛАНИТ. Система автоматизирует все основные процессы, протекающие в рамках МФЦ,  связанные с оказанием услуг.
Автоматизация МФЦ позволила повысить осведомленность физических и юридических лиц об оказываемых услугах, обеспечить качество информационного сопровождения процесса оказания услуг, увеличить эффективность работы специалистов МФЦ при предоставлении услуг. В качестве дополнительных услуг в МФЦ Костромской и Смоленской областей организованы прием обращений граждан и консультации по вопросам оказания услуг.

X5 Retail Group завершила аудит баз данных Oracle типового распределительного центра – одного из ключевых объектов для обеспечения деятельности компании. На данный момент X5 эксплуатирует 26 распределительных центров (РЦ), на которых размещено 52 СУБД. Бесперебойное функционирование баз данных является существенным фактором, обеспечивающим отсутствие простоев в работе РЦ и в результате влияющим на успешность бизнеса.
Экспертиза баз данных типового РЦ была проведена специалистами компании РДТЕХ. В состав работ вошел аудит аппаратной конфигурации серверов, базы данных, ее производительности и процедур обслуживания. Также было проведено обследование системы, используемой для мониторинга производительности баз данных. По результатам тестирования был выявлен ряд недостатков и выданы рекомендации по их устранению. Настройка оптимального функционирования баз данных одного типового РЦ в дальнейшем сделает возможным тиражирование этой конфигурации в другие центры, что позволит сократить расходы на обслуживание и сопровождение. 

«КуйбышевАзот» построил корпоративную систему на основе комплекса Oracle e-Business Suite. Руководство предприятия приняло решение стандартизировать все бизнес-процессы на единой корпоративной платформе. Ключевыми задачами проекта стали обеспечение прозрачности при расчете себестоимости выпускаемой продукции, построение системы бухгалтерской и налоговой отчетности, а также интеграция в единую систему процессов ведения складского учета, сбыта продукции, закупки сырья и оборудования. В рамках проекта был произведен пересмотр, реорганизация и унификация бизнес-процессов. Интегрированная система охватывает полный цикл производственной деятельности «КуйбышевАзот»: управление заказами и непрерывным производством, управление складами, закупками и сбытом, управление основными средствами. Среди достоинств проекта стоит отметить готовые аналитические приложения Oracle BI Applications и среду Oracle Business Intelligence Enterprise Edition, которые используются в качестве инструментов для получения аналитической отчетности, что позволяет руководству оперативно получать информацию для принятия управленческих решений. Проект реализовывался совместной командой Oracle Consulting и IBS Borlas.

Предприятие «Соликамскбумпром» внедрило СЭД «БОСС-Референт». До начала проекта на предприятии существовал документооборот на основе бумажных носителей без использования специальных программных средств. Его руководство решило автоматизировать и оптимизировать процессы, связанные с обработкой потоков документов. В процессе выбора решения представители предприятия посетили соседние организации Пермского края, уже внедрившие СЭД, чтобы понаблюдать за ее работой. В результате была выбрана система «БОСС-Референт», хорошо зарекомендовавшая себя на заводе «Сильвинит». Основными задачами проекта стали автоматизация регистрации и обработки входящей и исходящей корреспонденции, работы с поручениями, а также обеспечение контроля исполнения руководящих указаний. Проведенное специалистами «АйТи» обследование выявило узкие места сложившегося на предприятии документооборота. Бизнес-процессы обладали рядом уникальных особенностей. В результате выданных рекомендаций по оптимизации их удалось существенно ускорить.
Предприятие активно использует механизм контроля исполнительской дисциплины применительно к решениям президента компании. На основании его решений формируются и рассылаются на исполнение поручения, а факт выполнения контролируется ответственным лицом. Система позволяет отслеживать своевременность выполнения поручений и готовить соответствующие отчеты. 

Пивоваренная компания «Балтика» завершила внедрение системы среднесрочного и долгосрочного планирования поставок на базе решения Oracle Strategic Network Optimization. Система планирования интегрирована в корпоративную информационную систему, ядром которой является ERP «Монолит». Она представляет собой интегрированную совокупность трех компонент: конструктора моделей цепочки поставок, бизнес-приложения Oracle SNO, а также хранилища моделей и кубов для анализа результатов расчета. Команда проекта состояла из специалистов подразделения Oracle Consulting и компании «Монолит-Инфо». В ходе реализованных работ на «Балтике» было создано несколько моделей планирования, что обеспечило гибкость и изменяемость модели цепочки поставок.
В настоящее время в компании используются четыре группы моделей цепочки поставок: обобщенная – на базе укрупненных данных по компании на три года вперед (долгосрочное планирование), годовая (среднесрочное планирование), двухмесячная (краткосрочное планирование) и декадная – для оптимизации дистрибуции готовой продукции.

Автодилер «Рольф» начал миграцию всей ИТ-инфраструктуры в облако НР. С середины 2010 года перед департаментом ИТ компании стояла задача модернизации и трансформации ИТ-инфраструктуры. С одной стороны, было важно получить возможность экономии на ИТ и избежать крупных капитальных расходов. С другой стороны, компании необходима гибкость и масштабируемость, которая позволит в кратчайшие сроки наращивать и сжимать потребляемые ИТ-мощности. В первую очередь, рассматривались решения по использованию облачных сервисов IaaS, PaaS, AaaS, предоставляемых ведущими провайдерами данных типов услуг. По результатам тендера поставщиком облачной среды и сервисов была выбрана компания HP.
В ходе проекта намечен полный вывод из эксплуатации собственного ЦОД и перевод всей ИТ-инфраструктуры на облачную модель. В облако НР будут вынесены все бизнес-приложения, включая ERP. «Рольф» планирует использовать различные типы облачных сервисов для достижения их оптимальной комбинации. Ряд приложений, в основном разработка и тестирование, будут перенесены на платформу IaaS. Приложения в промышленной эксплуатации в основном будут предоставляться по модели Platform as a Service (PaaS) с высоким SLA. Некоторые приложения, например, электронная почта, будут построены в виде сервиса (SaaS).
В результате перевода ИТ-инфраструктуры в частное облако «Рольф» рассчитывает получить существенный экономический эффект: общая экономия от проекта в течение ближайших пяти лет составит более 50 млн руб. В первую очередь, это должно произойти за счет отсутствия капитальных затрат на содержание собственного ЦОД и передачи ряда функций по поддержке ИТ-инфраструктуры на аутсорсинг.

Все больше компаний готовы повысить эффективность своих компаний с помощью инвестиций в ИТ. По оценкам Gartner, 46% компаний планируют заметное увеличение своих ИТ-бюджетов, а еще 28% отмечают, что существенных изменений в объемах ИТ-затрат не предвидится. При распределении средств огромное внимание будет уделено вопросам ИТ-безопасности предприятий. Компаниям требуется усиливать корпоративные политики безопасности: угрозы постоянно растут и видоизменяются, делая эту область приоритетной и вынуждая инвестировать в нее. При этом речь идет как о защите от внутренних и внешних угроз, так и о катастрофоустойчивости информационных систем.

В 2010 году организациям пришлось столкнуться с еще более изощренными и специализированными угрозами ИТ-безопасности, нежели ранее. Как подчеркивают эксперты IBM X-Force, год был отмечен крайне высоким уровнем целенаправленности, адресности атак. Он показал, что интерес для злоумышленников могут представлять и узкоспециализированные промышленные системы управления. Такие типы атак свидетельствуют о высоком уровне организации и финансирования электронного шпионажа.

Крайне важную проблему представляет собой использование злоумышленниками обнаруженных уязвимостей ПО. Для того чтобы предотвратить использование уязвимостей, организации должны сосредоточить свое внимание на сокращении периода времени между выявлением уязвимости в приложениях и установкой патча, ее устраняющего. Ситуацию усложняет то, что огромный процент обнаруженных уязвимостей остается неустраненным. К концу 2010 года почти половина всех уязвимостей не имела официальных «заплаток» от разработчика ПО. Тем не менее, даже в тех случаях, когда патчи становятся доступны в то же день, когда публично выявлены соответствующие уязвимости, может пройти очень много времени, прежде чем они будут установлены на уязвимых системах.

Кроме того, экспертами IBM подчеркиваются определенные положительные сдвиги в понимании клиентами важности обеспечения безопасности облачных сред. Поскольку безопасность считается препятствием широкому признанию облачных технологий, поставщики сервисов должны заслужить доверие своих клиентов, предоставив инфраструктуру, изначально надежно защищенную, обладающую специальными встроенными возможностями обеспечения безопасности, которые соответствуют требованиям приложений, поставляемых через облачную среду. По мере того, как в облака все чаще переводятся критичные для бизнеса приложения, функции обеспечения безопасности этих сред становятся все более сложными и интеллектуальными. Со временем, как прогнозируют в IBM, рынок заставит поставщиков обеспечить доступ к возможностям ИТ-защиты и экспертным службам информационной безопасности, использование которых будет более экономически эффективным, чем внутрикорпоративные реализации. Это может в корне изменить ситуацию с обеспечением безопасности облачных решений, сделав спрос на лучшую защищенность облачных сервисов со стороны подписчиков сервисов катализатором широкого признания облачных вычислений, а не препятствием распространению этой модели.

В 2011 году, согласно прогнозам Gartner, мировой ИТ-рынок вырастет на 5,6% и достигнет 3,6 трлн долл. Аналитики пересмотрели свой прогноз в сторону увеличения: раньше они говорили о росте на 5,1%. Основной причиной корректировки стала методология, а не улучшение экономического климата. Начиная с этого года, аналитики включают в исследования рынок медиапланшетов, который теперь считается частью сегмента аппаратного обеспечения. Следует отметить, что в их прогнозах никак не учитываются последствия катаклизмов в Японии. По словам аналитиков, их пока просто невозможно оценить. При этом специалисты добавляют, что нестабильная ситуация на Ближнем Востоке вряд ли окажет сильное влияние на объем ИТ-рынка, так как на долю этого региона приходится не более 2% его объема.