Как и ожидалось, 4 февраля корпорация Microsoft объявила о завершении работ над первым пакетом обновлений для Windows Vista. Однако пользователей ждет неприятный сюрприз - доступ к обновлению им не получить как минимум еще шесть недель.

"Мы рады сообщить, что Service Pack 1 для Windows Vista для первой группы языков запущен в производство", - говорится в сообщении вице-президента по управлению линией продуктов Windows Майка Нэша, опубликованном в понедельник в официальном блоге корпорации по системе Vista. Под термином "запуск в производство" (Release to Manufacturing, RTM) в Microsoft понимают этап, когда законченный программный пакет передается для тиражирования и распространения.

Но хотя долгожданный SP1 - объемистое обновление, размер которого достигает 550 Мбайт (в пакете с инсталлятором и поддержкой 36 языков) - был выпущен 4 февраля, пользователи его не получат по крайней мере до середины марта.

"В середине марта Windows Vista SP1 начнет распространяться через Windows Update и центр загрузки на Microsoft.com", - сообщил Нэш, уточнив при этом, что загрузка его будет производиться по желанию, а не автоматически. И только месяц спустя, в середине апреля, соответствующий сервис смогут получить пользователи, настроившие Vista на автоматическую загрузку и установку важных обновлений.

"В процессе бета-тестирования были выявлены проблемы с некоторыми из драйверов устройств, - пояснил Нэш. - Разработчики этих драйверов не следовали нашим инструкциям по установке, и в результате у некоторых участников бета-тестирования, использующих Windows Vista, после установки пакета обновлений возникли проблемы в работе с этими устройствами".

Нэш не сказал, какие именно драйверы и каких именно производителей вызвали проблемы. Однако эти проблемы оказались достаточно серьезными для того, чтобы отказать пользователям, на компьютерах которых имеются эти драйверы, в установке SP1 через сервис Windows Update. Механизм обновления должен определить наличие данных драйверов и запретить для таких компьютеров получение информации о SP1 и его загрузку.

"При распространении SP1 через сервис Windows Update мы будем предлагать его только для тех компьютеров, на которых не будет обнаружено проблемных драйверов", - заявил Нэш.

В течение ближайшего месяца Microsoft постарается выявить как можно больше драйверов, которых эти проблемы касаются, подчеркнул Нэш. Пользователи озадачены и расстроены. В обсуждении новости на сайте Microsoft Channel 9 (это маркетинговый сайт корпорации для общения с разработчиками) можно прочесть не одно сообщение от изумленных пользователей Vista.

"Баг, из-за которого, может быть, придется переустановить драйверы, – это единственная причина для отсрочки? – недоумевает один из блоггеров. - Почему же нельзя сейчас просто выложить пакет на Microsoft Download, а попозже распространить исправленную версию через Windows Update?"

Какой-то намек на ответ можно найти в сообщении Нэша.

"Мы хотели бы при выпуске обновления в широкое пользование обеспечить клиентам наилучшие условия работы", — пишет он.

То, что выпуск в производство пакета обновлений Vista SP1 состоится 4 февраля, предсказывали на прошлой неделе многие. Но процесс тестирования его идет с августа 2007 года, когда в Microsoft впервые подтвердили предстоящий выпуск SP1. Следует отметить, что в течение нескольких месяцев с момента выхода в январе 2007 операционной системы Windows Vista ответственные лица Microsoft колебались по поводу необходимости выпуска пакетов обновлений, причем некоторые из них даже заявляли, что сама эта процедура устарела в связи с наличием в Vista усовершенствованного механизма Windows Update.

nVidia приобретет компанию Ageia Technologies, специализирующуюся на графических технологиях. Сумма сделки не раскрывается.

Ageia производит аппаратные и программные средства для работы с графикой. Внедрение ее технологий в графических решениях nVidia, как полагают в компании, позволит намного повысить уровень физического реализма в играх и других средах виртуальной реальности.

Популярная «физика»

В числе разработок Ageia - аппаратно-программный комплекс PhysX, позволяющий создать в современных играх эффекты физической реальности — например, клубы дыма после взрыва или движение камня после удара в цель. В комплект для разработки программ на базе PhysX входят и средства создания для игр интерактивного программного обеспечения промежуточного слоя. К примеру, недавно технологии Ageia были использованы для создания физических эффектов в игре Unreal Tournament 3 компании Epic Games.

В Ageia утверждают, что в настоящее время поддержкой PhysX обладают примерно 140 различных игр для персональных и игровых компьютеров, Sony PlayStation 3, Microsoft Xbox 360 и Nintendo Wii.

Как отмечают в nVidia, технологии PhysX опираются на массивно-параллельные вычисления и отлично вписываются в архитектуру nVidia CUDA. С помощью CUDA программисты могут возлагать на графические процессоры вычисления, которые обычно ведутся только на центральном процессоре.

Объединить PhysX и CUDA

Первым шагом nVidia станет реализация работы с "физикой", имеющейся в комплексе PhysX, на графических процессорах nVidia, а затем будет налажена совместная работа PhysX и технологий CUDA.

Алгоритмы, ориентированные как на физические, так и на графические расчеты, требуют миллионов вычислительных операций, выполняемых параллельно, и именно для этого предназначена технология CUDA на видеокартах nVidia, подчеркивают в компании.

«Компьютерная индустрия переходит к гетерогенным моделям вычислений, которые объединяют гибкость центрального процессора и массивный параллелизм графического процессора для выполнения сложных вычислений - таких, какие необходимы для приложений, имеющих дело с физическими эффектами», - заявил президент и генеральный директор nVidia Джен Сун Хуанг.

CUDA работает и на графической карте nVidia GeForce 8800GT, в которой для параллельных вычислений имеется 112 процессоров.

Как утверждают в nVidia, увольнений за приобретением не последует. Штаб-квартиры обеих компаний расположены в Санта-Клара (Калифорния).

На поверхностный взгляд покупка Yahoo корпорацией Microsoft почти за 45 млрд. долл. преследует цель расширения принадлежащей последней доли рынка Internet-рекламы, на котором ей противостоит Google (см. Microsoft предлагает за Yahoo 44,6 млрд. долл.). Однако, учитывая сочетание опыта Yahoo в создании Web-приложений и силы Microsoft в корпоративной среде, аналитики задаются вопросом, смогут ли компании совместными усилиями предложить альтернативу Google Apps и другим приложениям, предоставляемым по модели "программы как сервис" (Software-as-a-Service, SaaS).

В заявлениях топ-менеджеров Microsoft по поводу сделки содержатся высказывания, позволяющие прийти к заключению о дополнительных мотивах сделки.

«Наша жизнь, наша работа, наше общество все более трансформируются под влиянием Web, - отметил Рей Оззи, директор Microsoft по архитектуре. - Объединение сил двух замечательных команд позволит нам совместно предложить более широкий спектр возможностей нашим клиентам, чем каждая из компаний была бы способна предложить в одиночку».

В то же время, прежде чем Microsoft приступит к реализации каких бы то ни было планов в связи с разработкой приложений, уже после приобретения, корпорации предстоит признать, что с моделью SaaS связано будущее доставки программного обеспечения, считает Ник Пейтенс, ведущий аналитик фирмы 451 Group: «У меня нет уверенности, что в Microsoft убеждены в перспективности SaaS».

Действительно, в корпорации опасаются, как бы это не подорвало ключевой для нее бизнес – создание и развертывание корпоративных программных продуктов, пояснил Роджер Кей, президент Endpoint Technologies.

"Многое в модели SaaS противоречит сложившимся основам бизнеса Microsoft, - подчеркнул он. - В результате корпорация оказывается не готова сделать решительный шаг в сферу Web 2.0. А Google не приходится ограничивать себя в чем-то".

Yahoo со своей стороны предпринимала усилия к выходу на корпоративный рынок, но не смогла предложить альтернативу Google Apps - интегрированному пакету, включающему в себя электронную почту, календарные функции, средства работы с документами и электронные таблицы, при том что Google предлагает и корпоративную версию такого пакета.

"Строя свою деятельность вокруг Web, в Yahoo недостаточно активно участвовали в освоении и развитии модели SaaS, - отметил Пейтенс. - Удивительно, но она так и не предложила альтернативу Google Apps".

Сделка с Microsoft в состоянии пробудить новые силы у разработчиков, оставшихся в Yahoo. Ребекка Веттеман, вице-президент аналитической компании Nucleus Research, полагает, что Microsoft следует присмотреться к тому, что делала Yahoo в сфере развития социальных программных платформ, и проанализировать, можно ли использовать эти достижения в корпоративном пространстве. Приобретение таких фирм, как Flickr, поддерживающей файлообменый сайт, и del.icio.us, реализовавшей "социальные" закладки, являются для Yahoo хорошей отправной точкой в потребительской сфере, от которой можно двигаться к социальным сетям корпоративного назначения.

"Корпоративные социальные сети могут вдохнуть новую жизнь в онлайновые продукты Yahoo", - считает она.

В то же время в ближайшей перспективе одной из основных областей, в которой Yahoo и Microsoft захотят объединить усилия, станет доставка Web-приложений (и, соответственно, извлечение прибыли из рекламы) для мобильных телефонов, уверен Дэвид Митчел Смит, аналитик компании Gartner: "Все стремятся 'оттянуть на себя' рекламу в каких-но новых сферах, и мобильная связь – весьма перспективный рынок".

При этом компаниям нельзя медлить в организации совместной работы над доставкой Web-приложений.

"Для того чтобы такого рода проекты развивались успешно, обоим командам нужно очень быстро провести интеграцию", - подчеркнул Смит.

Название конференции The Global Technology Symposium at Stanford, проходившей с 30 января по 1 февраля в непосредственной близости от кампуса Стэнфордского университета, не вполне правильно отражало ее содержание. Мероприятие никак нельзя было назвать технологическим; единственное выступление такого рода принадлежало Дайане Грин, одной из самых влиятельных женщин в ИТ-отрасли, вместе со своим мужем Менделем Розенблюмом создавшей VMware. "Глобальность" свелась к участию экспертов по инвестированию в новые технологии, представлявших в основном Россию и США; плюс к тому было несколько человек из Польши и Индии. Впрочем, среди приглашенных докладчиков были известные люди, например Арно Пензиас, лауреат Нобелевской премии по физике, в 1978 году разделивший эту награду с Петром Капицей, и российский сенатор Михаил Маргелов.

Прежде симпозиум назывался Russia Technology Symposium at Stanford. Его движущая сила - Александра Джонсон, в прошлом наша соотечественница, известный в Кремниевой долине инновационный антрепренер. В проведении симпозиума ее поддерживает сплоченная группа коллег, имеющих российские корни и, как и она, живущих в США. А упомянутый в названии Стэнфорд представлен институтом международных исследований Freeman Spogli Institute.

В центре внимания пленарных заседаний были вопросы, связанные с инвестиционной политикой и инвестициями в новые технологии применительно к российским условиям. Сугубо деловые выступления перемежались выступлениями ученых, посвященными альтернативной энергетике. Выбор Стэнфорда как места проведения однозначно указывает на предпочтение информационным технологиям, хотя не была обойдена «зеленая тема», а также энергетические и политические проблемы. По существу же рассматривался потенциал двух основных источников венчурного финансирования. Один из них известен шире -- это венчурные фонды, другой, очень «американский» и менее известный в России, - так называемые "бизнес-ангелы". Фонды создаются за счет привлеченных средств, передаваемых для управления, а в качестве доноров могут выступать государственные организации, корпорации или частные лица. Руководители фондов осуществляют от их лица управление, играя в основном на чужие деньги. В отличие от них "ангелы" – это те, кто ставит на кон свои "кровные". Очевидно, такая игра может быть прибыльнее, но ее риск разделить не с кем.

На подобных встречах можно проникнуться духом этой игры – для этого мало изучить многочисленные аналитические отчеты. Подобных отчетов, в том числе на русском языке, хватает. Немало и людей, объявляющих себя опытными поводырями, способными привести неготовых к бизнесу ученых и изобретателей к вершинам финансового благополучия, однако российская венчурная "поляна" все еще остается в первозданном, нетронутом виде, и те немногие фонды, которым что-то удается, являются исключением, которое подтверждает правило.

Дело в том, что венчурное предпринимательство - это совершенно самостоятельная и самобытная культура. Действующая ныне схема складывалась десятилетиями, начиная с 50-х годов ХХ века, и это в США, в стране, где столетиями формировалась культура предпринимательства как такового. Говоря о переносе этого опыта на другую национальную почву, нужно помнить, что культуру нельзя заимствовать. Поэтому убежденность тех, кто, изучив вопрос в теории, предполагает, что дальше сможет реализовать финансирование инноваций самостоятельно, по меньшей мере наивна.

Тем не менее, как показывает опыт развитых стран, на пути построения высокотехнологического общества венчурные механизмы - одни из наиважнейших. Следовательно, необходимо выходить на венчурную тропу, и разумнее всего строить этот путь как улицу с двухсторонним движением, где навстречу движутся государственная и частная инициатива.

Нынешний форум отличался от предшествующих тем, что здесь были представлены не только намерения, но и конкретные результаты. Знаковым событием, которое произошло осенью минувшего года, стало создание российского отделения венчурной компании DFJ (Draper Fisher Jurvetson) совместно с банком ВТБ. Новая компания получила название DFJ-VTB Aurora. Размер капитала DFJ - почти 6 млрд. долл.; на ее счету финансирование таких компаний, как Skype, Hotmail и Baidu.

В соответствии с условиями соглашения, стороны будут сотрудничать в управлении венчурными фондами, ориентированными на инвестиции в российские технологические компании. Первым таким фондом является создаваемый в настоящее время «ВТБ – Фонд Венчурный» размером немногим более 3 млрд. рублей, где в числе инвесторов выступают ВТБ и Российская венчурная компания.

Путь к соглашению был далеко не прост. Тим Дрэйпер, основатель и управляющий директор DFJ, вел переговоры с различными инстанциями на протяжении нескольких лет. Результат оказался возможен в том числе и благодаря созданию в 2006 году Российской венчурной компании, являющейся государственным фондом для венчурных фондов Российской Федерации. РВК инвестирует свои средства в инновационный сектор посредством частных венчурных фондов, предоставляя каждому из них 49% их инвестиционных ресурсов. При создании РВК использовался опыт США, где много лет действует программа Small Business Investment Companies, которая помогла подняться многим венчурным фондам. Еще одним хорошим примером для подражания стал израильский государственный фонд фондов «Йозма», создание которое помогло Израилю в 90-х годах всего за несколько лет многократно увеличить объем своего технологического сектора.

Если говорить о личных впечатлениях, то наиболее интересной оказалась дискуссия с участием трех крупнейших американских бизнес-ангелов, модератором которой был Гай Кавасаки, один из наиболее известных технологических евангелистов Долины. Дискутировали Энди Бехтольшейм (сооснователь, а ныне главный архитектор Sun Microsystems и к тому же один из наиболее известных и удачливых частных инвесторов; в свое время, вложив 200 тыс. долл. в Google, он получил 1,5 млрд., за что журнал Forbes включил его под четвертым номером в «список Мидаса», то есть тех людей, которые превращают в золото все то, к чему они прикасаются), Рон Конвей (номер шесть в "списке Мидаса") и Ян Собеский, управляющий корпорацией бизнес-ангелов Band of Angels. Предметом дискуссии между ними была психология бизнес-ангелов и принципы отбора среди кандидатов на финансирование.

Сделанный вывод достаточно прост: ангелы технически компетентны, чтобы понять идею, но в большей степени они ориентируются на интуицию, на происхождение претендента (образование, место работы), общность языка. Очевидно, обе стороны должны принадлежать одному социальному слою, тогда возникает необходимое чувство доверия. Вопрос о том, давать или не давать деньги, бизнес-ангелы решают не путем длительного анализа бизнес-планов (впрочем, те не должны быть слишком длинны, десять страниц "уже много"), а скорее опираясь на сведения о претенденте, на то впечатление, которое он производит.

Одним из спонсоров симпозиума стала Microsoft, что неудивительно с учетом обязательств, взятые на себя корпорацией в рамках ее «Локальной инициативы в области программной экономики»: «Microsoft стремится стать катализатором для роста российской отрасли программного обеспечения, что может способствовать росту экономики в целом и улучшению экономического климата».

Присутствовавший на симпозиуме руководитель проектов по развитию технологического предпринимательства «Майкрософт Рус» Сергей Еремин отметил, что большинство отечественных программных разработок являются результатом аутсорсинговых услуг для внутренних нужд различных компаний и не выходят на рынок в качестве самостоятельных коммерческих продуктов. Венчурное финансирование поможет изменить эту ситуацию в лучшую сторону.

Корпорация Microsoft предложила за Yahoo 44,6 млрд. долл. (см. Microsoft предлагает за Yahoo 44,6 млрд. долл.). Возникает вопрос: каким образом компании, стартовавшей практически с нуля, удалось так серьезно увеличить свою стоимость? Эта история уходит своими корнями в давние времена самого начала становления Всемирной паутины, когда люди вели борьбу за то, чтобы уцепиться за возможности, которые открывал перед ними новый мультимедийный мир.

Пользователи в то время глядели в окно Internet через браузер NCSA Mosaic. С помощью первой Web-камеры они могли посмотреть, как готовится кофе в кофеварке разработчиков из Кембриджского университета и познакомиться с заголовками новостей агентства NandO Times, одним из первых приступившего к ведению операций в "новой информационной среде".

Вручить и запереть

Первое появление Yahoo на небосклоне Internet произошло в 1994 году, когда Джерри Янг и Дэвид Фило еще учились в Стэнфордском университете, что и подтверждалось адресом их первого сайта http://akebono.stanford.edu/yahoo/. В конце 1994 года адрес был заменен на более простую в наборе последовательность символов http://www.yahoo.com, но и после этого пользователи по-прежнему пересылались на сервер Стэнфордского университета. Впрочем, в 1994 году неуклюжая адресация не слишком беспокоила людей. За многие годы они привыкли к текстовому облику Internet, и паутина Web со всем ее графическим богатством невероятно притягивала их. В Yahoo сразу приступили к решению своей первой задачи - поиску ответа на вопрос, каким образом помочь пользователям ориентироваться в быстро расширяющемся пространстве глобальной сети.

То, что сделали Янг и Фило, было революционным для того времени - иерархический индекс Web был разбит на темы: "Компьютеры", "Правительство", "Общество и культура". (Сервис этот сохранилась и до сей поры в виде каталога Yahoo Directory.)

С самого начала было ясно, что пользователи полюбили Yahoo.

"Дэвиду Фило и Джерри Янгу следовало бы вручить высшую награду, а затем запереть в комнате: их жизнь уже не может принадлежать только им самим, ведь они проделали выдающуюся работу по классификации Web с помощью Yahoo Hostlist", - писал в сентябре 1994-го один из пользователей.

Стипендии и билеты на футбол

Слухи о появлении нового сервиса быстро распространялись через Internet. Чаще всего подробностями об этом ресурсе делились пользователи-энтузиасты, но время от времени небольшую рекламу давали и Янг с Фило.

"В Yahoo Database нам удалось собрать достаточно полный перечень, - писал Янг в конференции Usenet в сентябре 1994 года. - Это была попытка разделить имеющуюся информацию по темам. Конечно, не все удалось, но мы продолжаем работать над этим. И наша классификация поддерживает поиск".

Все это время Янг и Фило продолжали жить вполне обычной жизнью, совершенно не предполагая, что менее чем через десять лет они станут миллиардерами. В старых конференциях Usenet можно обнаружить, что Янг боролся за справедливое финансирование учебы студентов, а Фило пытался организовать электронную продажу билетов на чемпионат мира по футболу.

В начале 1995 года индекс Yahoo, объединявший около 25 тыс. сайтов, обслуживал уже почти 200 тыс. страниц в день, ознаменовав тем самым наступление новой великой эпохи. В течение 1995 года Янг опубликовал книгу о Yahoo и выступил с интервью в передаче "Свежий воздух" на Национальном общественном радио. Оба основателя компании фигурировали в документальном фильме об Internet, который вышел в телевизионной программе PBS Frontline под названием "Высокие ставки в киберпространстве".

"Yahoo подскажет вам, как провести свое время. Наша цель - помочь людям быстрее определить, куда поехать, чтобы интересно провести время. Таким образом, вам не придется тратить много времени на то, чтобы понять, как вы хотите его потратить" - этими словами Янг выразил в документальном фильме концепцию компании.

Прощай, учеба!

Известность Yahoo росла по мере того, как тысячи новых людей открывали для себя Web, а новые сайты стали появляться как грибы после дождя. В результате к середине июня 1996 года компания обрабатывала за день уже 9 млн. страниц, а в третьем квартале текущего года количество просмотров страниц за три месяца уже перевалило за миллиард.

Инвестиции в известный и быстро развивающийся ресурс росли вместе с ростом его популярности. В апреле 1995 года инвестиционный фонд Sequoia Capital предоставил Yahoo двухэтапный транш, а Янг и Фило решили оставить учебу в аспирантуре и посвятить компании все свое время.

"В последние несколько месяцев мы практически не занимались исследованиями, - говорил Фило в интервью журналу CIO Magazine в июне 1995 года. - Нужно было определить, в каком направлении двигаться дальше, и мы пришли к выводу, что наша аспирантская деятельность нас не слишком интересует".

Следующим этапом стал выпуск первичного пакета акций и международная экспансия. Таким образом, к концу 1996 года у Yahoo уже имелись представительства в Великобритании, Германии, Франции и Японии, а также была запущена служба для детей Yahooligans. Впрочем, и в те времена компания не оставалась без конкурентов.

Выживает сильнейший

Популярность WebCrawler росла, да и имя Lycos также приобретало известность, но ни один из поисковых механизмов в то время не удовлетворял пользователей в полной мере. Люди мгновенно меняли свои привязанности, как только на рынке появлялось что-то более совершенное. В 1996 году были запущены в эксплуатацию поисковики Inktomi и DEC Altavista, и многие клиенты перешли туда.

Однако Yahoo удавалось успешно выдерживать конкуренцию. Возможно, это объяснялось тем, что ее каталог выдавал лучшие по сравнению с другими поисковыми механизмами результаты.

Корпорация Microsoft довольно поздно вышла на арену Internet, запустив сервис MSN, обеспечивавшую предоставление коммутируемого доступа к Internet, только в 1995 году. Спустя несколько лет MSN превратился в портал, а затем прошло еще довольно много времени, прежде чем Microsoft решила направить всю свою мощь на разработку продуктов и услуг для Internet.

Так же как и Yahoo, компания Google родилась в стенах Стэнфордского университета, но признание она получила только на рубеже нового тысячелетия. Однако спустя всего несколько лет ей удалось стать лидером в области электронного поиска.

Сегодня Yahoo является одним из наиболее известных брэндов в мире электронных информационных сервисов. У компании насчитывается 500 млн. пользователей в самых разных странах мира, а ее имя известно миллиардам людей.

Компания CommScope, один из крупнейших поставщиков кабельной инфраструктуры предприятий (по данным BSRIA, в 2006 году ей принадлежала самая большая доля на российском рынке СКС – 17%), собрала во время проходившего в Барселоне форума Cisco Networkers 2008 небольшую группу европейских журналистов, чтобы познакомить их со своими технологическими новинками, достижениями и стратегией развития. Cisco Networkers – самое крупное в Европе мероприятие для поставщиков и пользователей сетевых решений (22-24 февраля его посетили свыше 5 тыс. специалистов из 76 стран). Компания CommScope участвовала в Cisco Networkers 2008 в качестве официального кабельного партнера и и представила один из самых больших стендов на выставке.

CommScope, начавшая свой бизнес с производства коаксиальных и телефонных кабелей, оформилась как самостоятельная компания в 1976 году, а в 2004-м стала поставщиком самого известного продукта на рынке СКС - Systimax. Этот бизнес был приобретен у компании Avaya, в свою очередь унаследовавшей торговую марку Systimax у Lucent Technologies, которая "отпочковалась" от AT&T в 1996 году.

Представлявший CommScope старший вице-президент по глобальному маркетингу Марк Питерсон обозначил два основных направления, на которых компании предстоит сосредоточиться, – это конвергенция на базе IP (в ее рамках должны объединиться широкополосность, надежность, отказоустойчивость, защита информации и управляемость) и консолидация. К последней относятся решения интеллектуальной инфраструктуры как для центров обработки данных, так и для предприятий в целом. Кроме того, он объявил о недавнем приобретении: CommScope купила крупного поставщика беспроводных решений – компанию Andrew, известную на российском рынке своими продуктами (антенны и другое радиооборудование, коаксиальные кабели) и проектами (сети «Метроком», «Раском» и «Макомнет»). Благодаря этому приобретению CommScope надеется пополнить арсенал своих решений для беспроводной инфраструктуры.

Сейчас становятся стандартными подключения настольных систем по гигабитному каналу, а спустя пять - семь лет, по мнению специалистов CommScope Labs, таким стандартом станет 10 Гбит/с. Если в 2007 году, по данным IDC, продано более 500 тыс. портов Gigabit Ethernet, а доход от их продаж составил 1,5 млрд. долл, то к 2010 году количество портов возрастет до 3 млн., а доход – до 3 млрд. долл.

На стенде CommScope основное место занимала демонстрация технологии 10Gbase-T (кабельная инфраструктура Systimax GigaSpeed X10D Category 6A с UTP-кабелем). В феврале 2008 года должны завершиться наиболее важные этапы международной и североамериканской стандартизации СКС для категории 6А (в ISO и TIA соответственно).

Основной областью применения таких СКС в ближайшее время будут ЦОД и соединения между коммутаторами и серверами, главным образом в финансовых, государственных и телекоммуникационных сферах. Темпы роста объемов продаж СКС для ЦОД втрое превышают темпы роста офисных СКС (35 и 11% соответственно, по данным AMI Partners), и такая тенденция сохранится до 2010 года.

Недавно приняты стандарты инфраструктуры ЦОД – европейский CENELEC EN 50173-5, американский TIA/EIA-942 и международный ISO/IEC 24764. В рамках этих документов сформулированы минимальные требования и к кабельной инфраструктуре ЦОД.

В чрезвычайно насыщенной кабелями и соединителями инфраструктуре ЦОД возрастает роль систем управления кабельными соединениями, которой в CommScope традиционно уделяют большое внимание. Система IPatch, в которой предусмотрена световая визуализация правильности установки соединений, продолжает развиваться как в аппаратном, так и в программном отношении. Во взаимодействии с другими системами управления и учета в современном здании она позволяет проводить инвентаризацию не только сетевого и компьютерного оборудования, установленного в офисе, ЦОД, складских помещениях и др. Она может быть также интегрирована в системы безопасности и другие комплексы современного интеллектуального здания. Значительные усилия CommScope тратит на интеграцию систем автоматизации здания ( Building Automation Systems, BAS) на базе IP-протокола и единой стандартной СКС. На стенде были продемонстрированы такие решения для систем безопасности и видеонаблюдения. Правильно организованная кабельная инфраструктура имеет и безусловную экологическую составляющую, поскольку позволяет экономить не только на ненужных соединениях, но и сберегать электроэнергию, воздух и жизненное пространство.

Не забывают в CommScope и о более высоких скоростях передачи данных. Компания активно участвует в рабочих группах по разработке стандартов 40G/100G Ethernet, принятие которых планируется в 2010 году.

Компания Sun Microsystems работает над технологией, которая позволит упростить использование различных языков в виртуальной машине Java Virtual Machine. Новый проект, получивший название Da Vinci Machine, в Sun называют "многоязычным возрождением архитектуры Java Virtual Machine". Этот проект предполагает создание прототипных расширений JVM, позволяющих работать с другими динамическими языками помимо Java, а также поддержку ряда архитектурных аспектов разработки программ.

Как пояснил Чарлз Нуттер, ведущий разработчик JRuby (версия Ruby для работы с JVM), в новой виртуальной машине помимо Java были реализованы многие другие языки, в том числе Ruby, и теперь компания работает над обеспечением большей совместимости JVM с другими языками.

"Почти каждый динамический язык, существующий не менее пяти лет, имеет ту или иную реализацию в JVM", - подчеркнул он.

JVM позволяет использующим ее программам работать на любой платформе, которая поддерживает JVM; она обеспечивает независимость аппаратного обеспечения от операционной системы. В частности, она дает такие преимущества, как гибкость загрузки кода и возможность сборки мусора в оперативном режиме. Объекты при этом убираются автоматически, а не вручную.

Da Vinci Machine создается для решения проблем, возникающих, например, из-за несоответствия между шаблонами проектирования исходного языка и возможностями JVM. Поскольку JVM предназначалась для Java, а при использовании Java одним шаблонам проектирования отдается предпочтение перед другими, то программистам приходится как-то обходить подобные несоответствия.

"В частности, JVM изначально создавалась для Java, а другие языки имеют возможности, которые Java не предоставляет. Нам необходимо найти способ поддерживать такие возможности", - пояснил Нуттер.

В частности, при использовании новых языков в JVM возникают определенные трудности, в том числе ограничения, касающиеся последовательности вызовов и манипуляций со стеком передачи управления, ограниченное наследование и проблемы масштабирования при генерации классов.

Нуттер отметил, что Java как язык со статическим определением типов отличается от языков скриптов, подобных Ruby, которые поддерживают динамическое определение типов. В силу этого Java дает JVM больше сведений о том, как будет выполняться код. По мнению Нуттера, необходимо найти способы, позволяющие JVM делать корректные вызовы при использовании таких языков. В JRuby эта проблема решается с помощью фрагмента кода, выполняющего анализ целевых операций.

Предполагается, что возможности Da Vinci Machine будут добавлены в новую версию JDK (Java SE Development Kit) 7, базирующуюся на Java Platform, Standard Edition 7. Точная дата выпуска JDK 7 в Sun пока не установлена. Также точно неизвестно, какие из возможностей Da Vinci могут быть на деле реализовано в JDK 7.

Da Vinci представляет собой экспериментальный вариант, или даже ответвление JVM, как отметил Нуттер. Он подчеркнул, что создание ответвления в данном случае не повлечет за собой никаких негативных последствий, связанных с разветвлением базовой платформы.

Некоторые Java-разработчики с энтузиазмом относятся к идее Da Vinci Machine. Так, Алекс Миллер, директор по технологиям компании Terracotta, специализирующейся на технологиях кластеризации Java, одобряет проект Da Vinci Machine.

"Сейчас многие пишут на динамических языках и используют их с JVM, и многое здесь остается сложным", - заметил Миллер.

Многие динамические языки отличаются от Java тем, что они используют функции, а не объекты. По словам Миллера, приходится изрядно потрудиться для того, чтобы заставить их работать в JVM.

В то же время, ждет модернизация ждет и проект JRuby. По словам Нуттера, версия 1.1, которая появится в течение февраля, включает в себя полный компилятор со значительно более высокой производительностью.

Intel сообщила подробности о Tukwila - новом поколении 64-разрядных процессоров семейства Itanium, предназначенных для использования в серверах корпоративного уровня.

Новый процессор должен появиться в конце 2008 года. Как заявил директор Intel по технологиям Джастин Раттнер, использование четырехъядерной схемы позволит фактически удвоить его производительность по сравнению с системами на базе двухъядерных процессоров Intel Itanium 9100.

Представление процессоров Tukwila состоялось в конце января в Сан-Франциско на традиционной международной конференции по твердотельным схемам International Solid State Circuits Conference.

Явные преимущества

Процессоры будут работать на частотах до 2 ГГц и поддерживать системную архитектуру QuickPath Interconnect со встроенным контроллером памяти, предназначенную для повышения эффективности связи между компонентами системы. Как сообщил Раттнер, создана для приложений, интенсивно работающих с данными. Процессоры могут работать с операционными системами Unix, Linux и Windows Server.

«Увеличение производительности, которое дают процессоры Tukwila, обеспечит явное преимущество разработчикам приложений для процессоров семейства Itanium, ведь эти приложения в основном нацелены на определенные вертикальные рынки и интенсивную работу с данными, например, в рамках крупномасштабных хранилищ данных», - полагает Ричард Догерти, глава аналитической фирмы The Envisioneering Group.

Архитектура QuickPath Interconnect будет поддерживаться и в процессоре следующего поколения x86 - Nehalem, который должен выйти во второй половине 2008 года. В прошлом году на конференции разработчиков Intel Developer Forum в Сан-Франциско состоялась первая демонстрация процессора Nehalem на публике, и тогда генеральный директор Intel Пол Отеллини утверждал, что QuickPath Interconnect обеспечит для Nehalem повышенные показатели как производительности на ватт, так и общей производительности системы.

2 млрд. транзисторов

В архитектуре Tukwila предусмотрено 30 Мбайт кэш-памяти на кристалле, что на 10% больше, чем в современных моделях Itanium. Кроме того, в ней применены сдвоенные интегрированные контроллеры памяти. Как пояснил Раттнер, процессоры Tukwila предназначены для серверов, работающих с корпоративными приложениями, и поэтому в них предусмотрены усовершенствованные функции обеспечения надежности, готовности и ремонтопригодности (Reliability, Availability and Serviceability, RAS). Функции RAS способны исправлять ошибки, случающиеся при обработке данных на процессоре.

«Система состоит из рекордного числа транзисторов, - добавил Раттнер. - Насколько нам известно, это первый процессор с 2 млрд. транзисторов", - заявил он.

Процессоры Tukwila будут изготавливаться по 65-нанометровому технологическому процессу.

«При переходе от Tukwila к следующему процессору, под кодовым наименованием Poulson, Intel пропустит стадию 45 нм и перейдет сразу на 32-нанометровые технологии», - заявила директор по маркетингу Itanium в корпорации Intel Сюзан Таузер. Дата выпуска Poulson пока не определена.

По словам Таузер, Intel тесно сотрудничает с Microsoft, Novell/SUSE, Red Hat, Hewlett-Packard и другими производителями компьютерных систем, операционных систем и приложений в деле выпуска решений на базе процессоров Tukwila.

Корпорация Microsoft предложила за компанию Yahoo 44,6 млрд. долл. наличными деньгами и акциями. Столь значительная сумма обусловлена стремлением повысить свою конкурентоспособность на рынке электронных услуг в борьбе с Google.

Генеральный директор Microsoft Стив Балмер направил соответствующее письмо в совет директоров Yahoo, объявив, что предложение вступило в силу утром 1 февраля.

Президент подразделения Microsoft Platforms & Services Division Кевин Джонсон считает альянс Microsoft и Yahoo наиболее "вероятной" альтернативой Google на рынке электронной рекламы и услуг.

"Сочетание мощных ресурсов Microsoft и Yahoo, которое мы можем предложить, открывает перед потребителями, рекламодателями и издателями более широкие возможности", - подчеркнул он.

Экономия на масштабах

Первое обращение к совету директоров Yahoo руководство Microsoft направило еще в феврале 2007 года. Со своей стороны представители Yahoo заявили, что тщательно проанализируют предложение, инициатива выдвижения которого, по их словам, принадлежала исключительно Microsoft.

По оценкам Microsoft, оборот рынка электронной рекламы в ближайшие три года удвоится. Если в 2007 году объем продаж на нем составил 40 млрд. долл, то к 2010 году он достигнет 80 млрд. долл. Слияние позволит добиться экономии за счет увеличения масштабов деятельности и сократить капитальные затраты, приходящиеся на этот рынок.

В случае слияния с Yahoo корпорация Microsoft планирует сократить годовые издержки на 1 млрд. долл. Выделяются четыре основных направления, которые позволят добиться этого: экономия за счет расширения аудитории и масштабов деятельности; ускорение вывода на рынок новых продуктов и услуг путем объединения собственных научно-исследовательских и проектных ресурсов с ресурсами Yahoo; сокращение операционных издержек с целью снижения себестоимости; появление дополнительных возможностей для внедрения инноваций в области обработки видео и мобильных технологий.

По словам представителей Microsoft, компании могли бы совместно разработать оптимальный план объединения. Ключевым инженерам и прочим сотрудникам Yahoo после проведения слияния будут предложены хорошие финансовые условия, с тем чтобы они не уходили из компании. Сумма, предлагаемая Microsoft за Yahoo, на 62% превышает стоимость компании на момент закрытия фондовых торгов 31 января. В Microsoft надеются, что во второй половине текущего года им удастся провести требуемые согласования и получить все необходимые разрешения для окончательного завершения сделки.

Все решат акционеры

Несмотря на весьма выгодное с точки зрения краткосрочных перспектив предложение, руководители Yahoo отметили, что основная его цель заключается в обеспечении увеличения доходов акционеров в долгосрочном периоде.

"Впрочем, даже если руководство Yahoo выступит против данной сделки, при такой сумме, которую предлагает Microsoft, совет директоров компании в любом случае обязан поставить вопрос на рассмотрение акционеров, - отметил аналитик агентства Sterling Market Intelligence Грег Стерлинг. - Однако, после того как Microsoft назвала свою цену, я не удивлюсь, если и другие последуют ее примеру и сделают Yahoo собственные не менее выгодные предложения".

Если Microsoft не собирается сохранять Yahoo в качестве самостоятельной организации, руководству корпорации придется принимать какое-то решение в отношении пересекающихся направлений, которые придется интегрировать.

"Формируя объединенную компанию, каким-то продуктам или торговым маркам Microsoft должна будет отдать предпочтение, а какие-то исключить из своего ассортимента", - пояснил Стерлинг.

Рождение гиганта?

В случае слияния конгломерат Microsoft и Yahoo имеет все шансы для того, чтобы стать самым крупным игроком на рынке электронной рекламы и мобильных Internet-сервисов.

"После того как шумиха вокруг возможного вхождения Yahoo в состав Microsoft уляжется, станет понятно, что предстоят непростые времена, связанные в том числе и с масштабной реорганизацией, и с серьезной встряской в сфере менеджмента, - заметил Стерлинг. - Поэтому заключение сделки наиболее вероятно именно сейчас".

Вместе с тем, несмотря на серьезные инвестиции, Microsoft до сих пор так и не добилась желаемого прогресса в области поисковой рекламы.

Балмер открыто признал это, хотя в Microsoft и пытались нарисовать в розовых тонах картину ощутимого роста на рынке электронной рекламы после приобретения в прошлом году агентства aQuantive. Бизнесу электронной рекламы Microsoft не хватает блеска, но Балмер считает, что ситуация изменится, если Yahoo войдет в состав корпорации.

"Мы уже потеряли деньги на электронных сервисах и впредь не собираемся делать этого", - подчеркнул Балмер.

"Объединение с Yahoo поможет Microsoft укрепить свои позиции на рынке поиска, но корпорации вряд ли удастся обойти Google", - подчеркнул Стерлинг.

Microsoft не хватает «критической массы»

По словам Балмера, для расширения бизнеса в области электронной рекламы Microsoft необходимо достигнуть «критической массы» в трех ключевых сегментах - рекламном, издательском и потребительском.

"Покупка aQuantive стимулировала развитие рекламного и издательского направления, а приобретение Yahoo должно вывести на совершенно иной качественный уровень нашу стратегию на потребительском рынке», - пояснил он.

Свою нынешнюю инициативу Microsoft рассматривает как очередной серьезный этап широкомасштабного преобразования корпорации с целью охвата рынка электронных сервисов в целом, а также проведения успешного инвестирования в сферу рекламы и электронного поиска. По мнению руководителей корпорации, опыт и высокая квалификация специалистов Yahoo, исследовательские разработки компании, связанные с Internet, помогут Microsoft продвинуться вперед в деле адаптации своих базовых продуктов (в частности, Windows и Office) к особенностям Web.

«Пользователь Windows хочет жить полноценной жизнью, а опыт, накопленный при работе с Windows, понадобится ему для более широкого охвата Internet – подчеркнул Балмер. - Появятся продукты и сервисы Windows Live и Office Live, мы продолжим внедрять инновации, которые изменят облик Office, а энергию для дальнейших преобразований этот пакет будет черпать из Internet. Имено к такому выводу нас подталкивает растущая популярность программного обеспечения Google Apps, Zoho и Yahoo Zimbra, построенного на основе Web-технологий".

Также Балмер отметил, что Microsoft часто подвергается критике за слишком медленное продвижение вперед, от унаследованного программного обеспечения для настольных компьютеров в сторону Web 2.0. Приобретение Yahoo может помочь корпорации ускорить этот процесс.

"В этом случае преобразования затронут все виды деятельности Microsoft", - отметил аналитик компании Zapthink Рон Шмельцер.

Поиск как стратегия

Главный архитектор программного обеспечения Microsoft Рэй Оззи заметил, что Yahoo поможет корпорации ускорить развитие своих поисковых технологий и рекламного бизнеса – области, которая сегодня открыта для инноваций, и заявил, что Microsoft никогда не смирится с поражением от Google в сфере поиска.

"Поиску отводится центральная роль в наших стратегиях извлечения информации, проведения исследований, совершения покупок, - отметил Оззи. - В большинстве случаев процедура поиска ограничена просмотром первых десяти ссылок, но внедрение инноваций меняет и поведение пользователя, и способы размещения рекламы".

С помощью Yahoo корпорация Microsoft собирается начать разрабатывать более качественные социальные приложения и платформы не только для потребительского, но и для корпоративного рынка. Сегодня все мы становимся свидетелями огромного роста популярности социальных сетей и блогов.

"Платформа социальных сетей все сильнее превращается в новую точку доступа ко всем ресурсам, которые может предложить Web, - добавил Оззи. - Уже скоро те же самые технологии затронут и производственную сторону нашей жизни, а социальные платформы придут на рабочее место".

Две цены!

Финансовый директор Microsoft Крис Лидделл заметил, что Microsoft фактически предлагает за Yahoo сумму, которая вдвое выше ее текущей рыночной капитализации. Следует принять во внимание, что значительная часть стоимости Yahoo относится к сфере неоперационного бизнеса, что, по сути, предполагает внешние инвестиции. "Если вы сопоставите наше предложение с текущими операционными активами, то заметите, что надбавка к цене превышает 100%", - подчеркнул он.

Джонсон еще раз отметил важность расширения сферы деятельности Microsoft на рынке электронной рекламы.

"В отрасли электронной рекламы все зависит от масштабов, - пояснил он. - Рост экономики способствует развитию рекламного бизнеса. А когда на какой-либо рекламной платформе происходит сосредоточение критической товарной массы, эта рекламная платформа начинает приносить своим издателям более высокие доходы".