Ученым из двух американских университетов при помощи бактерий E.сoli удалось решить классическую математическую задачу о сортировке подгоревших блинов.

В ходе исследовательских работ биологами и математиками из университетов штатов Северная Каролина и Миссури была предпринята попытка использовать свойства ДНК для создания модели организации определенных вычислительных процессов. Ранее ученые пытались выяснить, подойдут ли молекулы ДНК для проектирования более компактных и эффективных методов хранения данных. В ходе нового исследования им предстояло ответить на вопрос, можно ли использовать бактерии E.сoli для нахождения эффективного алгоритма сортировки при решении известной задачи о подгоревших блинах.

"Блины" из ДНКa

Алгоритм сортировки представляет собой набор инструкций, с помощью которых программист вычислительной системы упорядочивает данные по определенному критерию. Задача о сортировке подгоревших блинов заключается в поиске алгоритма укладывания отдельных элементов множества в соответствии с их размерами. Обычно именно так повар выстраивает горку своих блинов, переворачивая отдельные ее элементы.

Сложность задачи о подгоревших блинах обусловлена еще и тем, что по завершении сортировки все блины должны лежать вверх строго определенной стороной. Предполагается, что одна сторона у каждого из блинов подгорела, а другая имеет отличный золотистый цвет. Поэтому в процессе сортировки, помимо размещения блинов крупного размера внизу, а маленького вверху хотелось бы еще, чтобы своей золотистой стороной все они смотрели вверх. Таким образом, цель разработки алгоритма решения задачи о подгоревших блинах заключается в том, чтобы путем переворачивания расположить все блины на тарелке золотистой стороной вверх в порядке возрастания их размеров, выполнив при этом минимальное количество операций.

В данном случае в качестве блинов выступали молекулы ДНК бактерий E.coli. По словам Кармеллы Хейнес, руководителя исследовательского проекта, молекулы ДНК бактерий позволяют относительно недорого организовать выполнение повторяющихся операций. При использовании реальных компьютеров - даже при условии организации серьезной параллельной обработки - для этого потребовались бы довольно серьезные вычислительные ресурсы.

Клетки дешевле

"Поскольку наша система оперирует живыми клетками, ее воспроизводство обходится значительно дешевле, - пояснила Хейнес. - В конце концов, клетки и без нас знают, как им следует делиться".

Сам эксперимент проводился следующим образом: после получения достаточного для выполнения работ числа клеток E.coli исследователи ввели в колонию гены бактерии Salmonella typhimurium. В результате молекулы ДНК E.coli начали менять свое положение случайным образом. Аналогичным образом укладывались на начальном этапе элементы стопки подгоревших блинов.

Одновременное случайное перемешивание миллионов бактерий позволяло с высокой степенью вероятности утверждать, что по крайней мере некоторое количество молекул ДНК выстроится в нужном порядке. Ученые определяли, какие именно ДНК упорядочены правильно, вводя в бактерию ген, который делал ее устойчивой к антибиотикам, после того как ДНК переворачивалась нужным образом. Затем клетки подвергались воздействию антибиотиков. Таким образом проверялась правильность решения задачи о подгоревших блинах отдельными клетками. Исследователи определяли минимальное число переворачиваний, необходимых для решения данной задачи, засекая время, в течение которого бактерия принимала нужное положение.

"Каждую минуту мы выбирали бактерию и начинали воздействовать на нее антибиотиками, наблюдая за тем, какие клетки выживут, - сообщила Хейнес. - Проделывая эту операцию через регулярные интервалы времени, мы искали момент, когда клетки решат стоящую перед ними задачу и выстроят ДНК в нужном порядке. Поскольку разработанная нами системами обладала свойствами массового параллелизма, это повышало шансы на удачный исход для отдельных элементов".

Теория и практика

Со стороны все это больше похоже на абстрактное решение абстрактной задачи, но Хейнес отметила, что "сортировка подгоревших блинов" имеет важное практическое значение для генетиков, которые пытаются понять процесс эволюции генома различных биологических видов. Поскольку многие виды генетически схожи, ученые могут использовать механизм сортировки задачи о подгоревших блинах, для того чтобы определить, например, сколько переворачиваний потребуется для превращения ДНК кошки в ДНК обезьяны.

"Предположим, вами выбраны два действительно схожих биологических вида, и вы хотите определить степень их связанности, - заметила Хэйнес. - Поскольку количество всевозможных способов упорядочения геномов в общем случае бесконечно, для того, чтобы понять эволюционные отношения, хотелось бы узнать, какое минимальное число операций потребуется для перехода от одного генома к другому".

А теперь давайте взглянем на вещи шире. Сегодня ученые прикладывают немало усилий к тому, чтобы понять, каким образом можно использовать ДНК для моделирования вычислительных процессов, и в будущем у них появится значительно больше проектов, напоминающих решение задачи о подгоревших блинах.

"Исследователи постоянно ищут новые способы использования природы ДНК, - отметила Хэйнес. - Я даже смутно припоминаю документ, в котором описывалось, каким образом следует использовать компоненты искусственной ДНК для игры в крестики-нолики".

[http://www.idgns.com/idgimage.nsf/0/F463FE426947BF0F002566260067673C]

Когда-то молодежь нашей страны призывали на целину и на великие стройки. Сегодня можно стать героем, не покидая своего рабочего места, - достаточно написать удачное приложение, работающее на процессоре Cell.

3 июня компания «Т-Платформы» и Фонд содействия малых форм предприятий в научно-технической сфере объявили конкурс среди молодых программистов на лучшие проекты по разработке и адаптации программного обеспечения для решений на базе процессоров Cell. Однако этому событию предшествовали два других.

13 мая корпорация IBM формально объявила о выпуске процессора PowerXCell 8i eDP, являющегося специализированной версией девятиядерного Cell B.E, который, как известно, используется в игровых приставках Sony. У новой версии принципиально иное предназначение - она ориентирована на высокопроизводительные вычисления (High Performance Computing, HPC). Отныне развитие семейства Cell пойдет по двум разным направлениям. Первый вариант, предназначенный для приставок и медийных устройств, условно говоря, "консервируется": он будет уменьшаться в размерах и терять потребляемые ватты. И напротив, версия, обеспечивающая двойную точность (enhanced Double Precision, eDP), будет активно прогрессировать по направлению к терафлопной производительности. Этот рубеж планируется достигнуть в 2010 году, но и нынешняя версия PowerXCell 8i имеет в пять раз большую производительность, чем оригинал, и может адресовать память в 16 раз более емкую, до 32 Гбайт.

И через неделю после первого анонса IBM представила BladeCenter QS22 – первый продукт на базе процессора PowerXCell 8i. Как следует из названия, в основе этого решения лезвие, на котором кроме двух процесоров Cell может быть размещено до 32 Гбайт памяти DDR II. Также на плате монтируется двойной порт Dual Gigabit Ethernet и порт Dual-port 4x InfiniBand, подключаемый через PCI-Express. Можно подключить диски Serial Attached SCSI, а во второй половине 2008 года на лезвие будет устанавливаться как опция твердотельный диск uFDM Flash емкостью 8 Гбайт. Лезвия устанавливаются в стойку BladeCenter QS22, работают под управлением операционной системы Red Hat Enterprise Linux и со средой разработки Eclipse. Учитывая особенности программирования многоядерных процессоров, IBM выпустила программный инструментарий SDK for Multicore Acceleration v3.

Вместе с недорогими HPC-системами класса BladeCenter QS22 открывается перспектива для возникновения принципиально нового рыночного сегмента, размер которого оценивается в диапазоне 8-10 млрд долл. Дело вполне серьезное, новые компьютеры будут ориентированы на несколько основных отраслей. Среди них - аэрокосмическая и оборонная промышленность, медицина и биология, нефтегаз, финансы, цифровые медиа, разработка электронных приборов и государственное управление. Очевидно, что BladeCenter QS22 в состоянии отчасти потеснить кластеры на стандартных серверах.

Те же лезвия будут использованы в суперкомпьютере Roadrunner, который строится в Лос-Аламосской национальной лаборатории. Название ему выбрано не случайно, так зовется живущая в Америке птица – дорожная кукушка. В «кукушечьем» гнезде TriBlade размещается три лезвия, одно из них, LS21, на двух двухъядерных процессорах Opteron и два лезвия QS22, связанные между собой адаптером Infiniband 4xDDR. Из-за совмещения двух типов процессоров такую систему назвали гибридной. Кластер Roadrunner проектируется на максимальную производительность 1,6 PFLOPS, для этого в него будет упаковано почти 7 тыс. процессоров AMD Opteron и без малого 13 тыс. PowerXCell 8i, системное межсоединение Infiniband.

Взяв за основу описанные выше технологии, компания «Т-Платформы» решила сделать еще один шаг к удешевлению. Она намерена выпустить два своих собственных продукта на PowerXCell 8i, но адаптированных к условиям отечественного рынка, это тонкий сервер в формфакторе 1U и специализированная рабочая станция для разработки программного обеспечения под Cell. Реальные образцы можно будет увидеть, скорее всего, осенью, а сейчас эти компьютеры существуют в виде лабораторных макетов. Генеральный директор «Т-Платформ» Всеволод Опанасенко настолько уверен в том, что эти машины будут востребованы, что для развития нового направления создана специальная комплексная программа, финансируемая частично из собственных средств компании (210 млн руб.) и привлеченных инвестиций (290 млн руб.). Программа рассчитана на несколько лет; по оценкам, доходность в 2009 году составит не более 10-15 млн руб., но в последующем предполагается ежегодный рост 50-60%.

Сомнений нет, получить суперкомпьютер по цене, близкой или хотя бы сравнимой с ценой ПК, заманчиво, но пока с точки зрения прикладного программного обеспечения эти серверы и рабочие станции еще голые, и для того, чтобы задуманное начинание оказалось успешным, предстоит преодолеть отнюдь не малые специфические первоначальные трудности. Чтобы пройти период запуска программы, мало обеспечить программное и аппаратное обеспечение, главное — создать набор приложений, делающих новую платформу привлекательной для пользователей, организовать сообщество пользователей и поддержку для них. Ожидаемая динамика роста напрямую зависит от обеспеченности параллельными приложениями, писать которые далеко не просто. В одиночку эту задачу не решить никому. Чтобы привлечь к себе молодые таланты, компания «Т-Платформы» и Фонд содействия малых форм предприятий в научно-технической сфере объявили конкурсную программу exCellenT-Platforms с призовым фондом в 1 млн руб. Цель программы — разработка и внедрение линейки готовых программно-аппаратных решений на базе многоядерных процессоров Cell. К участию будут привлекаться команды разработчиков, удовлетворяющие определенному возрастному цензу и способные реализовать в своих продуктах потенциал архитектуры Cell. Сейчас более десяти научных коллективов по всей стране работают над адаптацией системного и прикладного программного обеспечения, стремясь максимально использовать возможности процессора на реальных задачах. В ближайшее время участники конкурса получат удаленный доступ к серверам на базе процессора Cell.

Конкурс будет проходить в два этапа. Итогом первого этапа станут проекты с подробным описанием и прототипом, реализующим основные архитектурные принципы алгоритма. В сентябре 2008 года жюри, состоящее из независимых экспертов, специалистов компании «Т-Платформы» и корпорации IBM, отберет наиболее перспективные проекты для дальнейшей работы. В рамках второго этапа авторы выбранных проектов предоставят программный код реализации алгоритма. Победители конкурса в номинации «За научные результаты, обладающие существенной новизной и среднесрочной перспективой (до шести – восьми лет) их эффективной коммерциализации» будут объявлены и награждены в декабре 2008 года.

Традиционная конференция "Управление ИТ-услугами и ИТ-деятельностью на предприятии: от эффективной ИТ-службы к эффективному бизнесу", организуемая журналом "Открытые системы" и агентством маркетинговых коммуникаций OSP-Con, в этом году отметила двойной юбилей. Десятилетие активного продвижения идей управления ИТ-сервисами на российский рынок совпало с проведением пятой конференции. Утверждается, что все началось в 1998 году с первых посвященных IT Service Management (ITSM) мероприятий в московском учебном центре компании Hewlett-Packard. Как отметил на открытии конференции председатель партнерства itSMF Россия Игорь Баринов, за эти десять лет идеи ITSM в России прошли путь от настороженного непонимания до признания и активного внедрения предприятиями. Это демонстрирует и история конференции, интерес к происходящему здесь из года в год нарастал, и одновременно увеличивалось число пользователей продуктов и принципов ITSM, которые приходили на форум "Открытых систем" не просто послушать, что нового происходит в этой области, но и поделиться своим опытом.

День сегодняшний в уже, казалось бы, вполне сложившемся мире ITSM (напомним, что основа ITSM — библиотека лучших практик ИТ-управления IT Infrastructure Library — существует с 80-х годов) связан с новыми сложностями и опасениями в связи с перспективами этих идей. Выпущенная год назад третья версия ITIL поставила перед ITSM-сообществом так много вопросов, что их горячее обсуждение продолжается и сейчас, несмотря на то что о поддержке новой версии уже заявляют и производители программных продуктов, и поставщики консалтинговых и учебных услуг.

В поисках ложки для бочки меда

Независимый международный консультант по стратегическому ИТ-управлению Александр Левинсон впервые представил московской аудитории свои соображения относительно ITIL3 в начале января (см. "Лучший опыт ИТ только для 'взрослых'", Computerworld Россия, № 5, 2008). По прошествии нескольких месяцев в своем выступлении на нашей конференции Левинсон постарался выдвинуть контраргументы к своей же собственной критике новой редакции библиотеки. Так, не вполне оправданными кажутся ему сегодня опасения, что в силу своей сложности внедрение ITIL3 будет по силам только крупным компаниям — опыт первого года ее существования показывает, что в новой версии есть множество элементов, полезных организациям любого масштаба, например акцент на управление знаниями. Принадлежащее преимущественно консультантам авторство, за что также сильно критикуют ITIL3, по мнению Левинсона, можно считать вполне естественным, поскольку кому же, как не им, обобщать накопленный на проектах опыт и давать фундаментальное обоснование новым подходам. У специалистов-практиков на это, как правило, просто не хватает времени.

Но остается главная проблема новой версии — чрезмерная сложность и многословность изложения. Левинсон сравнил ITIL3 с опрокинутой бочкой меда — очень "вкусно" и интересно, но трудно собрать, понять, внедрить. Тем не менее делать это необходимо, убежден Левисон, поскольку третья версия с ее фундаментальным подходом, новой концепцией жизненного цикла сервиса и акцентом на реальные взаимосвязи ИТ и бизнеса способна помочь современным ИТ-службам решать встающие со всей остротой проблемы кризиса ИТ-компетенций, постоянного отставания ИТ от бизнеса, многогранности услуг, которые ИТ должны предоставлять бизнесу и т. д.

Директор департамента ИТ-услуг компании IT Expert Максим Григорьев полагает, что ITIL3 можно простить все ее недостатки только за то, что эта версия по-новому определяет сервис как ценность, способствующую получению желаемого результата, и тем самым ставит предоставление сервисов в непосредственную зависимость от нужд бизнеса. По мнению директора департамента программных решений HP Россия Сергея Лобова, третья версия позволяет снять ограничения процессного подхода, получившего распространение в результате реализации предыдущих версий ITIL — их слабую ориентацию на достижение выгод для бизнеса, отсутствие механизмов выстраивания четких связей между результатами процессов и целями бизнеса и механизмов постоянного совершенствования процессов.

Хотя среди проблемных аспектов ITIL3 ее критики отмечают то, что производители программных продуктов по поддержке ITSM не успевают соответствующим образом модернизировать свои решения, HP и другие ведущие производители систем ИТ-управления уверяют в соответствии их систем третьей версии библиотеки. В частности, HP недавно представила новый программный продукт для автоматизации оперативных процессов ITSM - Service Manager 7, сменивший известное решение HP Service Desk и ориентированный, как отметил Лобов, на поддержку ITIL3. Среди особенностей Service Manager 7 — реализация каталога услуг, встроенная база знаний, возможность построения важного компонента ITIL - федеративной конфигурационной базы данных (CMDB), объединяющей несколько различных баз без физического перемещения данных, и др.

Стоит отметить, что в составе или в самой тесной связи с пакетами программных решений по управлению сервисами от таких компаний, как HP и BMC, появились новые продукты, реализующие так называемую автоматизацию сервисов. Автоматизация сервисов подразумевает возможность автоматической реализации повседневных, обычно выполняемых вручную операций в центре данных, включая развертывание приложений, предоставление серверных ресурсов и систем хранения, конфигурирование и внесение изменений в ИТ-инфраструктуру. Программная поддержка этих процессов становится необходимым дополнением средств автоматизации высокоуровневых процессов ITIL/ITSM, связующим звеном между ними и инструментарием управления ИТ-инфраструктурой, помогающим обеспечивать и надлежащее качество сервиса, и полностью автоматизированную поддержку его жизненного цикла.

Много стандартов, хороших и разных

В качестве еще одного преимущества третьей версии ITIL Лобов выделил тот факт, что в ней учитывается наличие и влияние на процессы ИТ-управления других стандартов, получивших распространение в ИТ и телекоммуникационной отрасли, таких как ISO 9000 и 20000, eTOM, CobiT, Six Sigma, PMBoK, CMMI и др. Тема сосуществования разных регламентирующих систем, направленных на повышение эффективности и качества информационных сервисов, на конференции так или иначе поднималась во многих докладах.

Семен Мильман, заместитель генерального директора IBS DataFort и известный специалист по внедрению международных стандартов качества в практику российских ИТ-компаний, привел обширный список стандартов и моделей, определяющих принципы реализации качественных ИТ-сервисов и совершенствования процессов их предоставления. По мнению Мильмана, каждый из компонентов этого списка является мощным инструментом увеличения возможностей производителя услуг, однако разнообразие приводимых в них методов и разброс делаемых акцентов может в итоге помешать ИТ-руководителю вести свою команду в правильном направлении.

Необходим обдуманный выбор, и то, как он делается, продемонстрировали в своих выступлениях представители ИТ-служб различных организаций, где внедряется сервисный подход. Во Внешэкономбанке для создания системы комплексного управления ИТ-деятельностью, то есть эксплуатации ИТ для достижения бизнес-целей с учетом возможных рисков, с сентября 2004 года внедряются принципы управления качеством в соответствии с базовым стандартом в этой области ISO 9000, сервисный подход к организации работы ИТ-департамента по ITIL и модель оценки зрелости процессов CobiT. В Народном банке Казахстана также не ставили задачи реализации "ITIL ради ITIL", а стремились повысить эффективность управления в условиях постоянного расширения масштабов деятельности ИТ-службы. Для этого в банке были реализованы оперативные процессы ITIL и метрики их оценки по CobiT. В настоящее время выстроенная система управления и совершенствования сервисов готовится к тиражированию на распределенную филиальную сеть банка.

Учет рекомендаций последней версии ITIL, различных международных стандартов и собственного богатого методического опыта стали движущими силами для очередного обновления референтной модели управления сервисами от HP. Десять лет назад именно методические наработки этой компании послужили одним из основных катализаторов распространения идей ITSM в нашей стране. За эти годы модель, продвигаемая HP, не раз претерпевала значительные изменения по форме и по содержанию. Последняя версия, которую на конференции представил руководитель ITSM-практики подразделения HP по консалтингу и интеграции Илья Хает, дает рекомендации по выстраиванию системы управления сервисами вообще, а не только в ИТ-организации. Ее основными строительными блоками являются стратегическое управление организацией сервис-провайдера, управление жизненным циклом сервиса, управление ресурсами, постоянное совершенствование процессов предоставления сервисов и оценка их зрелости.

Простые вещи

Какие бы стратегические цели перед собой ни ставили предприятия при внедрении сервисного подхода и какими бы стандартами ни разбавляли гегемонию ITIL/ITSM, их первые шаги на этом нелегком пути практически всегда одинаковы. Процессы управления инцидентами, проблемами, изменениями и конфигурациями — та база, на которой большинство ИТ-служб выстраивают свои взаимоотношения с бизнесом на принципах предоставления сервисов. Не все компании в силу своей специфики или масштабов готовы идти на риски сложных и дорогих внедрений и потому ищут инструменты, способные максимально упростить начало дороги в ITSM. Быстрый запуск процессов ITIL обещает компания FrontRange Solutions, представившая на конференции программный продукт ITSM Express - один диск, с помощью которого предприятие сможет быстро развернуть процесс управления инцидентами и автоматизированную поддержку заключения соглашений об уровне обслуживания.

Новое решение на российском рынке — система assyst голландской компании Axios, консолидирующая "в одной коробке" поддержку базовых процессов ITSM. Помимо этого качества, одного из первых пользователей assyst - компанию "М.Видео" привлекли в системе объем предоставляемых функций в доступном для компании ценовом диапазоне, возможности интеграции с внешними приложениями, в частности SAP R/3 и управляющими решениями от Microsoft, и простота настройки, не требующая никакого программирования. С помощью assyst в "М.Видео" реализовали процессы управления изменениями, конфигурациями и активами. Кроме того, новая система сменила в "М.Видео" уходящий HP Service Desk в деле автоматизации службы поддержки и процесса управления инцидентами.

На конференции были представлены еще несколько интересных для российского рынка новинок в области поддержки ITSM. Компания Energy Consulting продвигает решения своего партнера, Westbury, предлагающего аналитические расширения для продуктов автоматизации процессов управления сервисами от HP. О системе своего партнера, компании Omninet, рассказали также представители компании RedRoxx. Продукт под названием Omnitracker – еще одно компактное решение для комплексной поддержки службы Service Desk и связанных с ней процессов ITIL.

В исследовательском институте SRI International создан новый метод передвижения механизмов по стенам.

Директор по развитию SRI International Филип фон Гуггенберг полагает, что роботы, способные лазать по стенам, пригодились бы в американской армии - их можно использовать и для разведки, и для выполнения других задач в зоне боевых действий. SRI International является независимой некоммерческой исследовательской организацией, но работу ее частично профинансировало DARPA, агентство перспективных исследований Министерства обороны США.

Электроны вместо присосок

Технология получила название «управляемая электроадгезия» и основана, как пояснил фон Гуггенберг, на электростатическом притяжении. Движение машины по стене управляется электричеством. Положительные и отрицательные заряды притягиваются, и ученые SRI нашли способ создать у стены, на которую карабкается робот, отрицательный заряд, а у самого робота — положительный. Для этого используются аккумуляторы робота.

Притяжение оказывается достаточным для того, чтобы робот, снабженный гусеницами или шагающим механизмом, мог преодолеть вертикальную стену. Взобраться можно даже по стенам, покрытым пылью и грязью, сделанным из бетона, дерева, стали, стекла, гипсокартона и кирпича.

«Однако по влажной поверхности лезть труднее», - отметил фон Гуггенберг.

Военно-полевой Wi-Fi

По словам фон Гуггенберга, новой технологией можно оснастить и обычных современных роботов, особенно гусеничных, превратив их таким образом в «стенолазов».

«Многие организации заинтересованы в применении роботов, способных карабкаться по стенам и устанавливать на большой высоте различные устройства, - сообщил фон Гуггенберг. - Понятен интерес военных. В боевых условиях развертывание беспроводных сетей представляет собой сложную задачу, для решения которой раньше приходилось рисковать жизнями солдат: ведь чем выше установлен передатчик, тем больше покрытие сети».

Когда именно роботы-«стенолазы» пополнят ряды американской армии, точно пока не известно. Однако, как полагает фон Гуггенберг, это произойдет не ранее чем через шесть-девять месяцев.

Компания Certeon представила платформу ускорения выполнения приложений aCelera, которая поставляется без аппаратного обеспечения и предназначена для работы на серверах, виртуализованных с помощью технологий VMware или Microsoft Hyper-V.

Как и другие ускорители работы приложений, aCelera сокращает время реакции приложений, которые выполняются по сети, в частности, между центральным офисом и офисами филиалов. Но aCelera делает это без применения выделенного устройства. Данное программное обеспечение предназначено для работы на стандартных серверах архитектуры x86 в одной или нескольких виртуальных машинах и может использовать свободные ресурсы с общей компьютерной инфраструктуры предприятия. Как подчеркнул Гарет Таубе, вице-президент Certeon по маркетингу, это позволяет ускорять работу приложения по мере необходимости, а также дает возможность обойтись без приобретения специализированных устройств для каждого из узлов корпоративной ИТ-инфраструктуры, соединенных посредством распределенной сети.

Многие крупные предприятия выбирают виртуализацию серверов и систем хранения для повышения эффективности работы, а также с тем, чтобы большую часть ИТ-инфраструктуры можно было разместить в центральном офисе. Централизация стимулирует потребность в ускорении работы приложений по распределенной сети, поскольку сотрудники в офисах филиалов запускают свои приложения на серверах, находящихся в удаленных центрах обработки данных. Именно эту потребность и стремится удовлетворить начинающая компания Certeon, одновременно пользуясь виртуализацией для масштабирования доступных своему инструментарию вычислительных ресурсов. Перспективность предлагаемого решения уже оценили несколько венчурных фондов, инвестировав свои средства в компанию.

Как утверждают в Certeon, программное обеспечение aCelera, реализованное на базе ОС Linux, позволяет на 95% сократить время реакции приложений при их работе в глобальных сетях.

Существуют и другие программные продукты, ускоряющие работу приложений, которые могут выполняться на виртуализованных серверах, но, как подчеркнул аналитик компании Research Роб Уайтли, в отличие от aCelera изначально они не были созданы в расчете на виртуализацию и не сертифицированы для работы с VMware.

Виртуализация оказалась настолько полезна для увеличения эффективности и упрощения управления, что ее применение больше не ограничивается традиционными серверными операциями и распространяется на такие функции, как поддержка межсетевого экрана, предотвращение вторжений, а теперь и ускорение работы по распределенной сети. Уайтли считает, что шаги, предпринятые Certeon, помогут преодолеть ограничения по цене и сложности, которые заставляют предприятия использовать средства ускорения работы приложений в распределенной сети всего лишь в нескольких основных офисах.

"Существуют определенные трудности, которые не дают использовать такие решения в массовом порядке", - заметил Уайтли.

Как заметил директор Certeon по исследованиям Шон Куни, программное обеспечение VMware может автоматически масштабировать и резервировать необходимые aCelera ресурсы. Выделяя aCelera дополнительные виртуальные машины, ИТ-администратор может наращивать возможности ускорения по мере необходимости в течение определенного времени дня или месяца, когда трафик приложений в распределенной сети бывает особенно высок.

Гибкость станет основным преимуществом виртуального акселератора приложений, работающих по распределенной сети, считает Майкл Брандербург из компании Current Analysis.

"При использовании выделенных устройств вам приходится заранее приобретать то, что только может когда-нибудь понадобиться, а не то, что соответствует вашему типичному трафику", - заметил Брандербург.

Программное обеспечение aCelera уже можно приобрести в варианте, рассчитанном на работу с Vmware. В перспективе оно будет предложено и для Hyper-V, когда эту технологию выпустит Microsoft (по предположениям Certeon, должно произойти в июле). Со временем компания надеется сделать так, чтобы aCelera работала с другими платформами виртуализации, такими как Xen или KVM (Kernel-based Virtual Machine).

Технология Cisco Network Admission Control (NAC) решает одну из наиболее сложных проблем информационной безопасности - защищает от нарушения политик. Формально все необходимые компоненты данной технологии общедоступны, поскольку интегрированы в сетевые устройства от Cisco Systems. Поэтому, для того чтобы внедрить ее на предприятии, было достаточно правильно настроить сетевое оборудование.

На деле оказалось, что все не так просто. Полноценно внедрить Cisco NAC могут только те клиенты, у которых вся сеть построена на оборудовании корпорации. Кроме того, настройка всего сетевого оборудования предприятия и поддержка его актуального состояния - достаточно сложное дело, справиться с которым можно было только с помощью опытных консультантов, а их услуги недешевы. В результате количество информационных систем, где была внедрена технология Cisco NAC, оказалось небольшим. По данным Алексея Афанасьева, менеджера Cisco по продуктам безопасности, полноценных внедрений в России на сегодняшний день всего несколько десятков.

"Правда, это в основном очень крупные клиенты", - заметил Афанасьев. (Впрочем, поскольку технология общедоступна, то в самой корпорации могут и не знать всех внедрений, особенно небольших. - В.К.)

Cisco учла первый опыт внедрения NAC и предложила другое решение проблемы контроля за сетевыми конфигурациями предприятий. Теперь исходную технологию обозначают терминами "интегрированный подход" или NAC Framework; новый, небесплатный способ внедрения NAC, заключается в использовании специализированных сетевых устройств, которые упрощают развертывание этой технологии на предприятии. Соответствующее семейство устройств, NAC Appliance, состоит из Cisco Clean Access Server, который контролирует доступ пользователей к корпоративным ресурсам, Clean Access Manager, управляющего серверами Cisco CAS, и Clean Access Agent, устанавливающегося на клиентские машины и выполняющего все проверки. Отдельно продается NAC Guest Server, с помощью которого обеспечивается подключение к системе в режиме гостя.

Система выполняет процедуры аутентификации пользователей и устройств, сканирования и оценки опасности подключаемых устройств, переключения в карантинную сеть, которую организует Guest Server, и обновления потенциально опасных элементов. Агент может определить, установлены ли критические обновления Windows, антивирусных и антишпионских баз, выполнить другие проверки. Сейчас написаны агенты для операционных систем Windows и MacOS. Все остальные пользователи, в том числе и со смартфонов, подключаются к системе с помощью Web-регистрации. В последнем случае проверки проводит специальный Java-апплет.

NAC Appliance не требует настройки всего сетевого оборудования - его достаточно установить в точке доступа к корпоративным ресурсам, например на шлюзе доступа к Internet для контроля удаленных сотрудников либо на входе в защищаемый фрагмент сети. Новая концепция "точечного NAC" больше пришлась по душе клиентам, поскольку даже те немногие из них, которые первоначально внедрили NAC Framework, сейчас переходят на NAC Appliance. В то же время потребность в технологии Cisco NAC растет, поскольку она позволяет удовлетворить одно из наиболее сложно реализуемых требований различных стандартов по безопасности - контроль за соблюдением политик.

Работу всего комплекса устройств, связанных с NAC Appliance, можно было посмотреть на семинаре "Пример построения защиты сетевой инфраструктуры современного предприятия" компании "Поликом Про", который проходил 28 мая. На созданном специально для мероприятия стенде показывалось взаимодействие NAC Appliance с антивирусными решениями Trend Micro и устройствами аутентификации Aladdin eToken. В том числе демонстрировалась и работа технологии со смартфонами, подключенными по технологии Wi-Fi. В последнем случае подключение выполнялось с использованием одноразовых паролей устройства Aladdin eToken NG OTP.

28 мая компания Google провела демонстрацию возможностей телефонов на платформе Android, которая по зрелищности напоминала презентации Apple iPhone. Однако предстоящей конкуренции с iPhone в Google большого значения не придают.

Демонстрация была проведена на конференции Google I/O, состоявшейся в конце мая в Сан-Франциско. Показанное устройство на базе Android, как и iPhone, поддерживает сенсорный экран, обладает широкими графическими возможностями и доступом к Internet.

"В Google хотели бы расширить область применения браузеров в мобильных устройств. В настоящее время такими возможностями обладают лишь устройства типа iPhone, - пояснил вице-президент Google по проектированию Вик Гандотра. - Со временем браузер на мобильном устройстве станет отправной точкой для множества приложений".

Также Гандотра подчеркнул, что Android не является ответом Google на iPhone.

"Я считаю, что iPhone - отличное устройство с отличным Web-браузером, которое во многом служит главной цели Google: принести Internet на мобильные устройства, - заявил Гандотра. - Было бы прекрасно, если бы все мобильные телефоны были так же хороши, как iPhone".

И швец, и жнец

Первые системы на базе Android появятся во второй половине текущего года. Набор средств разработчика для Android на основе инструментов разработки Java-приложений доступен уже сейчас. В Android используется браузерный движок WebKit с открытым кодом разработки Apple.

Зрителям показали, как на мобильном аппарате отображаются виды улиц (через Google Street View), как на нем работает игра Pac-Man и как добавлять на экран свои иконки.

Кроме того, была продемонстрирована функция блокирования аппарата с графическим паролем и панель состояния, дающая доступ, например, к пропущенным звонкам. Можно включить функции быстрого доступа к разным приложениям — Gmail, списку контактов и музыки. Приложения, написанные для телефонов с поддержкой WebKit, работают без изменений.

Продемонстрированы были и функции изменения масштаба изображения, режим компаса, навигация по сайту и доступ к Google Maps.

На присутствовавших разработчиков, даже на тех, кто ранее не был заинтересован в данном проекте, демонстрация произвела впечатление. По оценке специалистов, в Google обещают создать единую платформу для всех мобильных Web-приложений, а это именно то, что интересует очень многих.

Google заработает не на Android, а на Internet

Разработкой Android занимается возглавляемый Google альянс Open Handset Alliance. В числе производителей, заявивших о намерении выпускать портативные устройства для Android, - HTC, Motorola, Samsung и LG, а среди операторов, планирующих предоставлять сервисы для этой платформы, - Sprint Nextel, T-Mobile и AT&T.

Обязательно ли для работы с Android покупать новые устройства?

"Поскольку исходные коды открыты, - считает член группы разработчиков Android Энди Рубин, - то кто-нибудь, возможно, приспособит их и для работы на существующих мобильных аппаратах".

Источником прибыли для Google станет развитие мобильного доступа в Internet и, как следствие, рост популярности различных коммерческих проектов компании.

"Google довольно успешно работает в Internet. Мы бы хотели перенести эту модель и на мобильные телефоны", - заявил Гандотра.

Gears без Google

В рамках конференции представители Google сообщили о переименовании программного пакета Google Gears, предназначенного для организации взаимодействия между настольными и Web-приложениями, в просто Gears. Такое название должно подчеркнуть, что данная технология подходит не только для платформы Google.

В качестве примера было продемонстрировано приложение на базе Gears, созданное в MySpace, которое обеспечивает функции поиска среди входящих сообщений электронной почты.

"Не хотелось бы, чтобы MySpace отправляла своих пользователей за продуктом Google", - пояснил член коллектива разработчиков Gears Сундар Пинчай.

Поделилась Google и планами выпуска продуктов, коснувшись в том числе цен на размещаемые сервисы Google App Engine, а также сообщила о выходе Google Web Toolkit версии 1.5, соответствующей спецификациям Java 5. Говорилось и о выходе версии 0.8 интерфейса Google OpenSocial API, включающей функции REST.

Кроме того, представители компании рассказали о проекте Apache Shindig, цель которого - реализация спецификаций OpenSocial и Google Gadgets с открытым кодом.

Последние недели компания Powerset очень часто упоминается в прессе в связи с выпуском бета-версии ее механизма поиска, который, в отличие от других решений, использует обработку естественных языков, благодаря чему пользователи могут формулировать запросы на поиск информации в виде обычных вопросов (см. "Поиск со смыслом", Computerworld Россия, № 19, 2008).

Однако в будущем поиск, особенно на предприятиях, не ограничится только обработкой запросов или синтаксическим анализом контента. Новые системы поиска будут формировать представление о пользователе (и сообществе пользователей) во многом именно по тому контенту, который он просматривает, анализирует и индексирует.

"Адекватность, с точки зрения пользователя, – это то, что подходит ему, но не подходит другому. Как следствие, нужен профиль пользователя (его интересы, словарь, предыдущие поиски, должность и так далее) и профиль контента (автор, тема, дата, кто читал и так далее). Хороший механизм поиска устанавливает соответствие между этими двумя профилями", – считает Гай Крис, аналитик компании Burton Group.

"Для того чтобы выполнить это, оба профиля должны быть достаточно полными. Производители корпоративных систем поиска долгое время основное внимание уделяли профилированию контента, но не профилированию пользователей. Со временем эта ситуация изменится по мере того, как такие компании, как Amazon.com, осознают, что глубокие знания о пользователе существенно упрощают поиск и позволяют предложить наиболее адекватные результаты", - подчеркнул Крис.

Например, Крис пояснил, что, если пользователь, специалист по сетям, вводит в качестве запроса "ATM", то интеллектуальная система поиска может присвоить выражению "asynchronous transfer mode" более высокий приоритет, чем выражению "automated teller machine".

По мнению аналитика Стивена Арнольда, несмотря на то, что многие компании работают в этой области и есть немало работающих продуктов, именно Google является тем производителем, на стратегию которой имеет смысл обратить внимание, если вы хотите понять, как будут развиваться корпоративные системы поиска.

"Когда вы слышите заявления крупных компаний о том, что они делают корпоративные решения и Google – не проблема, вы должны спросить себя, а насколько эти люди отдают себе отчет о реальном положении дел", - заметил он в своем выступлении на недавнем семинаре Infonortics Search Engine Meeting в Бостоне.

В то же время рынок систем поиска разделен на несколько сегментов разного размера. Это предложения крупных производителей, таких как IBM, Oracle и, благодаря своему недавнему приобретению FAST Search & Transfer, корпорация Microsoft. Ко второму сегменту можно отнести достаточно крупных независимых производителей, таких как Autonomy, а к третьему – более мелкие, специализированные компании.

Недавно Арнольд написал почти 300-страничное исследование для Gilbane Group под названием Beyond Search. В нем аналитик предпринял попытки более глубоко изучить различные аспекты рынка корпоративных систем поиска. По своему размеру компании, специализирующиеся на поиске, распределены всего по нескольким категориям, но они серьезно различаются по своим технологическим приоритетам. В частности, Арнольд определил следующие сегменты рынка.

1. Компании, разрабатывающие системы, ориентированные на базы данных, такие как Teratext и Intelligenx. "В силу свей специфики данные системы отличаются хорошей функциональностью, касающейся управления данными, видоизменения контента и генерации отчетов на основе контента, который имеется в базе данных системы", - пишет он.
2. Компании, специализирующиеся на "глубоком анализе" контента, к числу которых относятся Attensity и Siderean Software. "Использование многочисленных процессов, повторяющихся на каждом этапе, указывает на направление поиска. Так выполняется обработка контента", - пояснил Арнольд.
3. "Инструментальные" компании, такие как SchemaLogic, продают программное обеспечение, которое помогает пользователям систематизировать и готовить свой контент к последующему поиску. "Большинство тех, кто приобрел лицензию на системы поиска, не знает, чего они не знают, - пишет Арнольд. – Как только у вас появляется определенный опыт в поиске за пределами компании, вы начинаете лучше понимать важность контроля метаданных и управления ими".

По классификации Арнольда, существуют производители, продукты которых относятся к категориям "строительный блок", "лингвистическая обработка" и "анализ шаблонов".

Несмотря на то, что множество компаний борется за долю на рынке, всем предстоит еще очень много сделать. Аналитическая компания Gartner недавно подготовила прогноз, согласно которому к концу 2012 года технология поиска будет находить и анализировать свыше 90% данных в более чем половине крупнейших мировых компаний, входящих в список Global 2000.

Некоторые аналитики считают, что покупка Microsoft компании FAST – это свидетельство того, что рынок достиг своего рода переломного момента.

Планы Microsoft в отношении FAST пока только формулируются. "На первом этапе ее платформа совместной работы SharePoint будет служить своего рода 'центром притяжения'", - заявил представитель компании Джаред Спатаро.

Он отметил, что Microsoft, которая пытается, но пока безуспешно, купить Yahoo, отчасти делает это для того, чтобы более активно работать на рынке Web-поиска, и собирается встраивать возможности корпоративного поиска в своих продукты. "В будущем поисковые возможности будут везде. В интерфейсе каждого приложения. Поиск – это все еще новый и формирующийся рынок, - заметил Спатаро. – Для нас реальная возможность заключается в том, что он во многом остается еще непаханым полем".

Это уместное замечание, учитывая ситуацию, которая сейчас сложилась на предприятиях. Представители компаний, которые согласились говорить о своих реализациях, признали: даже если базовая работа по индексации контента и предоставлению внутренним пользователям результатов поиска идет вполне успешно, то, вероятно, пройдут годы, прежде чем они будут поддерживать возможности, описанные Крисом и другими.

Подразделение транспортных систем компании Honeywell стало одним из первых использовать Google Search Appliance, заменив этим решением ограниченный и более старый инструментарий поиска, как отметил Джерри Ибрагим, директор по ИТ по новым технологиям и инновациям.

Компания выбрала решение Google, поскольку оно реализовано на базе спецсервера и его установка не потребовала никаких усилий. Она использует созданные в компании инструментальные средства для интеграции с различными источниками данных и приложениями, и теперь экспериментирует с OneBox, прикладным программным интерфейсом компании Google, для формировании таких связей.

Чтобы объяснить, каковы цели компании в сфере корпоративного поиска, Ибрагим привел пример, когда недавно принятому на работу инженеру задают конкретный вопрос об одном из продуктов компании. "Вы спросите кого-нибудь, кто работает в Honeywell лет десять, они знают. Парень, который проработал всего месяц, не знает. И потратит неделю на то, чтобы выяснить ответ", - пояснил он.

Но, если Ибрагим задал бы сотруднику общий вопрос, например, сколько в мире насчитывается колибри, то он, скорее всего, обратился бы к системе Google и нашел ответ буквально за несколько минут.

"Именно этот путь мы выбрали для того, чтобы получить такие же возможности для наших внутренних материалов", - пояснил Ибрахим.

Что касается перспективы, то компания думает о способах получать информацию о пользователе и улучшить результаты. "Мы хотим начать собирать такую статистику и заложить в систему более совершенное мышление и логику и поддержку специфики", - сказал он.

Компания Edens & Avant, которой принадлежат торговые центры на Восточном побережье США, возможно, прошла несколько дальше по перспективном пути, обрисованному такими аналитиками, как Крис.

Как сообщил ее вице-президент Дейл Джонстон, компания использует продукт Oracle Secure Enterprise Search. По словам Джонстона, технология поиска работает в сочетании с порталом компании, который поддерживает "персонификацию".

"Мы разработали концепцию, согласно которой корпоративная intranet должна стать вашим коллегой, вашим лучшем другом в работе", - сказал он.

Портал также включает в себя компонент социальной сети, так что сотрудники могут поддерживать профили. "Мы надеемся, нам удастся устанавливать приоритеты для результатов поиска с учетом того, над чем работают сотрудники", - подчеркнул Джонстон.

Однако интеграция компонента социальной сети, по его словам, очень неразвита, что не позволяет в полной мере использовать весь потенциал имеющихся данных.

"Люди будут ее использовать, когда поймут, что эта возможность им помогает", - считает он. Компания планирует установить автоматические триггеры, которые будут напоминать пользователям о необходимости обновить свои профили.

По словам Джонстона, компания обрабатывает примерно 32 источника данных, и этот процесс с учетом поддержки возможностей поиска завершен только в семи из них. Этот проект был начат в марте 2007 года, и, как предполагает Джонстон, на его полное завершение потребуется еще три года.

Google, компания, имя которой в первую очередь ассоциируется с Web-поиском, занимает далеко не первое место среди производителей решений для поиска корпоративных данных (см. также "Будущее корпоративного поиска"). Сейчас, как утверждается, около 9 тыс. клиентов применяют ее корпоративные средства поиска, в то время как компания Autonomy, работающая на том же рынке, насчитывает 17 тыс. таких клиентов.

В опубликованном недавно отчете Beyond Search ("За рамками поиска"), подготовленном по заказу Gilbane Group, аналитик Стивен Арнольд заметил, что Google работает без излишней шумихи, создавая решения, которые могут намного превзойти технологии поиска нынешнего поколения.

Арнольда, внимательно следящего за патентными предложениями Google, особенно интересует концепция, получившая название dataspaces, которая появилась в результате работы специалиста Google Элона Халеви. По мнению Арнольда, dataspaces переводит обработку контента на совершенно новый уровень.

"По-существу, этот инструмент должен содержать всю информацию, касающуюся конкретной организации, вне зависимости от ее формата и местонахождения, и моделировать все разнообразие взаимосвязей между репозиториями данных, - писал Халеви вместе с двумя соавторами в статье, опубликованной в декабре 2005 года. – Мы моделируем dataspaces как набор участников и взаимоотношений".

"Участники – это отдельные источники данных: они могут быть реляционными базами данных, XML-репозиториями, текстовыми базами данных, Web-сервисами и программными пакетами, - утверждается в статье. – Благодаря dataspaces можно будет моделировать любой вид связей между двумя (или более) участниками".

По мнению Арнольда, несмотря на то что другие производители преследуют аналогичные цели, они не могут по масштабу конкурировать с Google.

"Даже самые надежные системы обработки контента не рассчитаны на поддержку потоков контента уровня Google. Принимая во внимание масштаб, можно сказать, что Google сейчас по большому счету вне конкуренции со стороны компаний, упомянутых в данном исследовании", - писал Арнольд в Beyond Search.

В то же время Google, безусловно, будет реализовывать амбициозные проекты, касающиеся поиска и обработки контента, и подавать заявку на патенты, которые отражают концепцию dataspaces.

Один из них, U.S. Patent No. 20070198481, Automatic Object Reference Identification and Linking in a Browseable Fact Repository, описывает изобретение, которое "сводит" вместе широкий спектр данных по отдельному человеку или теме в своего рода досье.

В Google отказались прокомментировать заявки на патенты.

"Мы подаем заявки на патенты по самым разным идеям, которые предлагают наши сотрудники, - заявил представитель компании. – Некоторые из этих идей позже превращаются в реальные продукты или сервис".

Но в компании согласились дать общее описание стратегии в отношении средства поиска.

"Внутри корпоративной информационной системы, в отличие от Internet, допустимо очень многое знать о пользователе, в том числе кому он подчиняется, - заметил Мэттью Глоцбах, директор по управлению продуктами корпоративного подразделения Google. – Вы можете получить массу эмпирической информации. Все это можно использовать для создания очень детального профиля пользователя, который затем может применяться для создания действительно богатых возможностей поиска".

Однако, по словам Глоцбаха, не стоит ожидать, что Google внезапно предложит на рынке продукт, кардинально меняющий ситуацию.

"Эта модель не относится к категории кардинально новых подходов, над которыми мы работаем много лет, а затем выпускаем какой-то продукт. Что касается корпоративного поиска, то мы постепенно (а не в одночасье) предлагаем совершенно новые решения", - сказал он.

Аналитические базы данных -- главный двигатель популярных ныне систем бизнес-анализа, позволяющих клиентам получать интересующую их операционную информацию с помощью отчетов, инструментальных панелей и специализированных запросов.

В усилиях, направленных на консолидацию отрасли бизнес-анализа, аналитическим базам данных в последнее время уделялось явно недостаточное внимание. Эти компоненты, находящиеся в самом ядре хранилищ данных, воспринимались скорее как некое служебное дополнение, а не как определяющая часть платформы.

Большая часть деятельности, направленной на объединение систем бизнес-анализа, была обусловлена желанием поставщиков дополнительно усилить свои приложения финансового анализа или оснастить платформы BI более развитыми механизмами визуального представления, поиска и другими средствами, направленными на повышение удобства доступа к информации.

В ближайшие несколько лет аналитическим базам данных почти наверняка будет отводиться роль ключевого двигателя решений бизнес-анализа. Поскольку основные функции бизнес-анализа уже давно превратились в стандартный товар массового потребления, большинство поставщиков, расхваливая свои приложения, называют их отличительными чертами скорость, масштабируемость, пропускную способность и поддержку переменной рабочей нагрузки. А всего этого можно добиться лишь с помощью хорошо настроенной аналитической базы данных.

Каждый уважающий себя поставщик систем бизнес-анализа начнет доказывать, что в сравнении с конкурирующими продуктами его аналитическая база данных способна одновременно обслуживать большее количество пользователей, обрабатывать более сложные многомерные запросы, быстрее загружать громоздкую информацию, выполнять преобразования, требующие проведения интенсивных вычислений, а также эффективно управлять массивными наборами данных. Причем само решение в этом случае обойдется пользователю значительно дешевле.

На рынке систем бизнес-анализа, все явственнее превращающихся в продукт массового потребления, главным критерием покупки становится соотношение между ценой и эффективностью. Данная тенденция способствует привлечению дополнительного внимания к аналитическим механизмам, которые также называют механизмами бизнес-анализа или механизмами хранилищ данных.

На практике большинство ведущих поставщиков систем бизнес-анализа -- SAP/Business Objects, IBM/Cognos, Oracle, Microsoft и SAS Institute -- поставляют свои собственные аналитические программно-аппаратные комплексы или разрабатывают их совместно со своими партнерами.

Хотя производители продолжают предлагать решения бизнес-анализа и хранилищ данных в виде коробочного программного обеспечения, все они чувствуют рост спроса на готовые решения, уже адаптированные к потребностям конкретного клиента. Предприятия среднего звена проявляют серьезный интерес к механизмам, обеспечивающим быстрое развертывание предварительно оптимизированных решений и снижение нагрузки на персонал ИТ-службы, численность которого ограничена.

Если аналитические механизмы занимают центральное место в выработке стратегий бизнес-анализа, то механизмы хранилищ данных превращаются в полноценные платформы BI. Занимающиеся их поставками компании Teradata, HP, Netezza, Greenplum, DATAllegro, Dataupia и ParAccel расширяют возможности проведения "анализа внутри данных" и развивают функционал других приложений, разрабатываемых как своими силами, так и силами партнеров и клиентов. Поставщики систем стремятся превзойти друг друга в совершенствовании функций базы данных -- средств индексирования, декомпозиции, кэширования, сжатия, поддержки многомерности, преобразования в лексемы (tokenization) и оптимизации планов запросов, позволяющих управлять рабочей нагрузкой аналитических механизмов. Все поставщики систем пытаются добиться увеличения масштабируемости своего оборудования за счет массовой параллельной обработки, кластеризации, управления рабочей нагрузкой и внедрения других средств оптимизации.

Поставщики баз данных, ориентированных на организацию хранения информации по столбцам (column-oriented database), -- подобные структуры особенно хорошо подходят для выполнения запросов с интенсивной обработкой данных -- намерены в ближайшее время распространить свою рыночную стратегию и на программно-аппаратные комплексы, а также приступить к освоению рынка аналитических систем.

Оптимизированные с аппаратной точки зрения системы управления базами данных демонстрируют такой выигрыш в производительности, по сравнению со своими чисто программными конкурентами, который не оставляет конкурентам шанса удержать свою долю на рынке. И хотя большинство поставщиков программно-аппаратных комплексов пока избегают подходов, ориентированных на хранение информации в столбцах (предпочитая использовать для многомерной оперативной аналитической обработки традиционные, ориентированные на хранение информации в строках реляционные системы управления базами данных), многие уже приступают к изучению альтернативных технологий в надежде добиться дальнейшего увеличения производительности.

Рост спроса на недорогие аналитические вычислительные мощности породил предложение услуг хранилищ данных, предоставляемых по подписке. Эти предложения фигурируют также под названиями DW 2.0, Database 2.0, "базы данных в облаке" и "базы данных по запросу". Корпорация Microsoft, хотя и не является первопроходцем в этой области, но уже запустила в эксплуатацию ограниченную бета-версию размещаемого сервиса SQL Server Data Services (SSDS), который планируется вывести на полную мощность в 2009 году.

Под знаменем SSDS в Microsoft собирает часть функциональности реляционной СУБД SQL Server, которая должна будет поддерживать аналитические средства, а также приложения обработки транзакций. Хотя оптимизация SSDS специально для аналитических систем еще не проводилась, в Microsoft сообщили, что планируют развивать свою службу в этом направлении.

Механизмы DW 2.0, предлагаемые сегодня уже очень многими поставщиками, обеспечивают постоянное расширение поддержки недорогих аналитических систем. В ближайшие десять лет разработчики программного обеспечения, поставляемого в виде сервиса (Software-as-a-Service, SaaS), начнут оформлять подписку на полнофункциональные службы бизнес-анализа и хранилищ данных, предназначенные для проведения высокопроизводительного, объемного и сложного анализа. Эти облака будут дополнять полностью виртуальные, распределенные, масштабируемые grid-структуры, поставляемые корпорациями Microsoft, Google и другими тяжеловесами для организации добычи данных, оптимизации производительности, а также решения других задач, которые требуют проведения сложных вычислений и интенсивной обработки данных. Со временем распространение механизмов DW 2.0 станет обыденным явлением. Услуги, предоставляемые по запросу, помогут решать задачи поддержки принятия решения различного масштаба как в деловом мире, так и в нашей повседневной жизни.