Грядущий отказ от бизнеса ПК - колоссальное по значимости последствие выбора, сделанного советом директоров HP при назначении Лео Апотекера генеральным директором компании

Руководство компании Hewlett-Packard сообщило о намерении прекратить разработку и поставки планшетных компьютеров и смартфонов на основе операционной системы webOS. В HP также рассматривают возможность избавления от подразделения Personal Systems Group, продукция которого сейчас доминирует на мировом рынке персональных компьютеров.

Совет директоров компании уполномочил ее руководство на изучение вариантов действий по поводу PSG. «HP рассмотрит широкий круг возможностей, в числе которых — полное или частичное отчуждение PSG посредством преобразования подразделения в новую компанию или иной транзакции», — говорится в официальном заявлении HP.

HP также ведет переговоры о приобретении компании Autonomy, разработчика ПО анализа данных. В сообщениях Bloomberg и Wall Street Journal вероятная сумма такой сделки указывается равной порядка 10 млрд долл.

Подразделение HP Personal Systems Group продает ПК, планшетники и смартфоны. Хотя в 2010 году оно принесло компании почти треть всего ее оборота, у него самая низкая прибыль среди всех направлений бизнеса HP. Доходы от продаж ПК, особенно потребительского класса, колеблются в более широких пределах, чем оборот от бизнес-решений и сервисов, так как компьютеры более чувствительны к сезонным изменениям спроса и экономических тенденций, — поясняет Чарльз Кинг, главный аналитик Pund-IT.

«Путем избавления от бизнеса персональных компьютеров HP могла бы эффективно изолировать источник потенциально неустойчивого дохода и избавиться от влияния этого источника на более стабильные и высокоприбыльные направления бизнеса», — добавил он.

Тем самым HP последовала бы примеру IBM, которая в 2005 году продала свой бизнес ПК компании Lenovo, чтобы сосредоточиться на более доходном бизнесе программного обеспечения и услуг. Возможно, в HP также не хотят конкурировать с Apple, которая поставляет высокоприбыльные смартфоны и планшетные ПК потребительского класса. Из-за популярности планшетников Apple начали страдать продажи ПК, мировым лидером по поставкам которых является HP.

В HP приняли решение об избавлении от убыточного бизнеса смартфонов и планшетников довольно быстро: планшетный ПК HP TouchPad и новые смартфоны компании с большой помпой были анонсированы совсем недавно, в феврале.

Бизнес ПК HP остается ограниченно прибыльным, но с годами прибыли уменьшились, — уточняет Роджер Кэй, президент Endpoit Technologies Associates.

«Ситуация с продажами ПК определенно идет вразрез с теорией Карли Фьорины о необходимости расширения этого бизнеса», — добавил он. Напомним, в 2002 году, когда Фьорина занимала пост генерального директора HP, компания приобрела за 25 млрд долл. Compaq, производителя персональных компьютеров.

«В свою очередь, возможная покупка Autonomy будет полностью соответствовать стратегии сосредоточения на ПО и бизнес-решениях, которую избрал совет директоров HP, когда нанимал нынешнего генерального директора Лео Апотекера», — полагает Кинг.

Autonomy предлагает организациям инструментальные средства для организации порталов, поиска данных, управления контентом и анализа информации.

«Autonomy преимущественно занимается технологиями поиска и анализа неструктурированной информации, в том числе такой, которую нельзя хранить в традиционных РСУБД», — отметил Кинг. Компании удалось построить стабильный бизнес в области систем обработки корпоративного контента: в 2010 году оборот Autonomy составил 870 млн долл.

Исторически объем продаж корпоративных услуг и оборудования у HP был гораздо больше, чем доход от программного обеспечения. В 2010 финансовом году сервисы принесли компании почти 35 млрд долл. оборота, оборудование для корпоративного применения — 18,5 млрд долл., тогда как ПО — лишь 3,5 млрд. С присоединением Autonomy последняя цифра могла бы перевалить за отметку 4 млрд долл.

Изначально Autonomy вышла на рынок корпоративных поисковых систем с технологией собственной разработки, но затем расширила ассортимент предлагаемого ПО за счет покупки компании Verity в 2005 году и Interwoven в 2009-м.

По мнению Кинга, ассортимент программных продуктов Autonomy органично дополнит технологии и инициативы HP в области систем управления корпоративным контентом. Особенно удачно, полагает он, системы Autonomy сочетались бы с СУБД HP Vertica и системами хранения данных семейства 3PAR.

Программное обеспечение Autonomy помогло бы HP закрепиться на зарождающемся рынке Больших Данных, на котором она могла бы предложить системы, конкурирующие с EMC Greenplum и IBM Netezza. «В обеих этих корпорациях рынок Больших Данных считают весьма перспективным», — отметил Кинг.

После своего назначения на пост генерального директора HP Лео Апотекер объявил, что отныне компания активнее сосредоточится на рынках аналитики и Больших Данных.

Бизнес ПК это первая очевидная жертва стремления Апотекера вернуть прибыли компании, считает Эзра Готтхейл, старший аналитик Technology Business Research: «Это колоссальное по значимости последствие выбора, сделанного советом директоров при назначении Лео Апотекера. Очевидно, что правлению прежде всего нужен был рост прибылей. Однако HP будет трудно превратить программное обеспечение в такой же генератор доходов, каким оно является для IBM».

HP также есть что терять при избавлении от бизнеса ПК, добавляет Готтхейл, например, имеющиеся у компании льготы при закупках комплектующих для серверов старшего класса.

Тридцать лет тому назад в корпорации IBM был создан первый персональный компьютер, работавший под управлением операционной системы Microsoft. Сегодня взгляды IBM и Microsoft на будущее ПК кардинально расходятся.

Директор по технологиям подразделения IBM по Ближнему Востоку и Африке Марк Дин — один из девяти инженеров, разработавших первый IBM PC, компьютер, официально представленный 12 августа 1981 года. По убеждению Дина, сегодня ПК «уходят в прошлое — как радиолампы, печатные машинки, грампластинки, электронно-лучевые трубки и лампочки накаливания».

Тридцать лет тому назад в корпорации IBM был создан первый персональный компьютер, работавший под управлением операционной системы Microsoft. Сегодня взгляды IBM и Microsoft на будущее ПК кардинально расходятся. Фото: IBM

IBM, напомним, продала свое подразделение персональных компьютеров китайской компании Lenovo еще в 2005 году. Дин пишет в блоге: «Лично я уже отказался от ПК. Сейчас мой основной компьютер — это планшетник. Когда мы проектировали первый ПК, я не думал, что стану свидетелем начала заката персональных компьютеров. Конечно, ПК будут по-прежнему широко использоваться, но они уже больше не на переднем крае вычислительной техники».

Этими комментариями Дин подливает масла в огонь дебатов о наступлении так называемой посткомпьютерной эры, когда смартфоны и планшетники начинают преобладать над настольными ПК и ноутбуками. Microsoft, продавшая 400 млн лицензий на Windows 7, естественно, не является сторонником термина «посткомпьютерная».

«Я предпочитаю говорить об эпохе 'ПК плюс'», — сообщает в блоге вице-президент Microsoft по корпоративным связям Фрэнк Шоу. Дополнением к ПК, как считают в Microsoft, служат поисковая система Bing, сервисы Windows Live, Windows-смартфоны, Office 365, Xbox, Skype и т. д.

«Наше программное обеспечение дает жизнь ПК с Windows, Windows-телефонам и подключенным к Xbox развлекательным системам, а также целому арсеналу всевозможных устройств со встроенными процессорами, от банкоматов и бензоколонок до современных автоматов по продаже прохладительных напитков, — продолжает Шоу. — Иногда мы сами создаем аппаратное обеспечение (Xbox, Kinect), но в большинстве случаев мы сотрудничаем с партнерами — производителями ПК, телефонов и других устройств, чтобы создавать идеальные сочетания аппаратного и программного обеспечения».

По убеждению Марка Дина, одного из создателей первого IBM PC, сегодня персональные компьютеры уходят в прошлое — как радиолампы, печатные машинки, грампластинки, электронно-лучевые трубки и лампочки накаливания. Фото: IBM

Шоу напоминает, что еще до первого IBM PC, работавшего под управлением MS-DOS, появились Apple II, Commodore PET и другие домашние компьютеры, но утверждает, что именно партнерство IBM и Microsoft стало «определяющим фактором для нашей индустрии, позволившим осуществить мечту о появлении ПК на каждом рабочем столе и в каждом доме».

Вслед за первым IBM PC появились Macintosh и операционная система Windows — соответственно в 1984-м и 1985 годах. Шоу сообщает, что у него до сих пор сохранился его первый компьютер, моноблок IBM Personal Portable, на котором работает MS-DOS версии 5.1.

Роль продукции Microsoft в повседневной жизни пользователей ПК со временем может ослабнуть в связи с растущим применением iPhone, Android-фонов и iPad. Однако, по мнению Дина, ПК в качестве «центра вычислений» вытесняется не просто устройством нового типа.

«Несмотря на массовый ажиотаж вокруг смартфонов и планшетов, не они вытесняют ПК как центр вычислений, а новые идеи относительно той роли, которую сами вычисления играют в прогрессе, — пишет Дин. — Сегодня становится очевидно, что инновации активнее всего процветают не на устройствах, но на социальных пространствах между ними, в которых встречаются и взаимодействуют друг с другом люди и идеи. Именно в этих пространствах вычисления могут иметь наиболее сильное влияние на экономику, общество и жизни людей».

Дин подчеркивает далее, что со времени продажи подразделения по ПК IBM увеличили свои прибыли благодаря стратегии отхода от бизнеса товаров массового потребления и расширению деятельности в сегментах дорогостоящих продуктов и услуг. Один из примеров такого продукта — суперкомпьютер Watson, недавний чемпион телевикторины Jeopardy!.

«Мы ведем фундаментальные научные исследования, проектируем самые передовые в мире микросхемы и компьютеры, создаем ПО для автоматизации деятельности коммерческих компаний и правительственных учреждений, осуществляем бизнес-консалтинг и оказываем технологические услуги, а также предоставляем решения, которые позволяют нашим заказчикам непрерывно преобразовывать свой бизнес, как это делаем мы сами», — пишет Дин.

Несмотря на жаркие споры о наступлении посткомпьютерной эры, очевидно, что сегодня Windows-компьютерами и «Маками» пользуется больше людей, чем смартфонами и планшетниками, и эти новые мобильные устройства скорее дополняют настольные ПК и ноутбуки, а не заменяют их.

Удобство карманных устройств, подключенных к Интернету, неоспоримо, однако многие задачи без полноценной физической клавиатуры выполнить трудно. Даже социальные СМИ, этот, казалось бы, оплот «посткомпьютерной эры», требуют набора текстов в немалом количестве.

Некоторые предсказывают, что со временем центром решения всех вычислительных задач человека станет смартфон, который просто будет подключаться к специальному доку в те редкие времена, когда пользователю нужен экран покрупнее, мышь и клавиатура. Другие говорят, что в будущем любую поверхность, например стену или стол, можно будет превратить в компьютер с сенсорным экраном буквально по щелчку пальцами. Однако пока что большинство из тех, кто делает подобные предсказания, набирают свои посты в блогах на старых добрых персональных компьютерах.

В Google утверждают, что приобретение Motorola Mobility придаст новый импульс развитию всей экосистемы Android. Иллюстрация: Google

Эксперты не думают, что мегасделка между Google и Motorola Mobility немедленно повлияет на соотношение продаж устройств с операционными системами Android и Apple iOS.

По мнению аналитика Уолл-стрит Брайана Уайта, работающего в компании Ticonderoga Securities, похоже, в Google ощущают необходимость взять на вооружение нисходящее управление платформой iOS. «В других областях ИТ тоже наметилась тенденция перехода к управлению как оборудованием, так и программным обеспечением, – отметил он. – И решительный шаг Google должен помочь компании по достоинству оценить модель, используемую Apple».

Уайт полагает, что подписанное соглашение в долгосрочной перспективе отразится на характере конкуренции между Google и Apple.

Итак, Google объявила о покупке производителя мобильных телефонов Motorola Mobility приблизительно за 12,5 млрд долл. В Google надеются завершить сделку в конце 2011-го или начале 2012 года, после того как она будет одобрена акционерами и регулирующими органами. Motorola Mobility сохранит статус самостоятельного подразделения.

Генеральный директор Google Ларри Пейдж заявил, что приобретение придаст новый импульс развитию всей экосистемы Android.

Однако Уайт усматривает в этом признание фундаментальных трудностей, которые Android испытывает в конкурентной борьбе с Apple и ее операционной системой iOS как на технологическом фронте, так и в суде.

Располагая ресурсами Motorola, в Google получат в свое распоряжение не только мобильную операционную систему, но и производителя смартфонов, который будет выпускать устройства в соответствии с заданными спецификациями. Это позволит Google полностью контролировать всю технологическую цепочку, как это сегодня делает Apple.

Многих производителей приобретение, сделанное Google, не слишком обрадовало, хотя в Google и заявили о намерении продолжать вести бизнес в сотрудничестве с производителями телефонов на платформе Android.

«По сути, производителям придется конкурировать непосредственно с Google, — пояснил Уайт. — Одно дело – всего лишь хиленький Nexus и совсем другое – Motorola, выпускающая свыше 10 млн аппаратов в квартал. С Nexus в Google были не в состоянии достигнуть масштабов Apple… Теперь у нее есть все необходимое».

Другие специалисты имеют иную точку зрения на дальнейшее противостояние Android и iOS.

«Возможно, у Google и возникнет соблазн создать некий суперсмартфон Android, но им придется подавить такое желание, – считает аналитик компании Technology Business Research Эзра Готтхейл. – Сейчас не та ситуация, чтобы в Google захотели раскачивать лодку. Смартфоны на платформе Android пользуются большим успехом. Соблазн действительно велик, но, если ему поддаться, это нарушит основы нынешних отношений с партнерами. Телефоны и планшетные компьютеры под управлением Android пользуются устойчивым спросом и приносят немало денег в копилку Google… Вряд ли в компании захотят, чтобы производители сделали ставку на OEM-соглашения с Microsoft».

Эксперты согласны с тем, что приобретение Motorola, которое приносит Google огромный портфель патентов, заметно упрочит позиции компании в борьбе с Apple на судебном поле. Ранее Apple активно подавала судебные иски против производителей смартфонов Android (в том числе против Motorola, Samsung и HTC), обвиняя их в нарушении патентного законодательства.

Генеральный директор Google Ларри Пейдж коснулся патентного вопроса в своем блоге сразу после объявления о сделке.

«Покупка нами Motorola будет способствовать усилению конкурентных позиций за счет укрепления патентного портфеля Google, – подчеркнул он. – Это позволит нам успешнее защищать Android от нападок со стороны Microsoft, Apple и других компаний».

Того же мнения придерживается и главный юрисконсульт Google Дэвид Драммонд, который две недели назад обрушился на конкурентов (включая Apple), обвинив их в проведении организованной враждебной кампании против Android с использованием «фальшивых патентов».

Немецкий аналитик и активист патентных разбирательств Флориан Мюллер считает, что именно патенты заставили Google согласиться с увеличением цены до 12,5 млрд долл., что на 63% превышало стоимость акций Motorola на закрытии последних торгов.

«Нет сомнений в том, что цена покупки объясняется наличием у Motorola Mobility огромного количества патентов, однако значение их ниже, чем думает большинство", – подчеркнул Мюллер в своем блоге FOSS Patents.

Готтхейл, однако, утверждает, что именно патенты стали главным условием приобретения. Это поможет Google укрепить положение своих лицензиатов, которые тоже включились в патентную игру. Патентная проблема утратит свою нынешнюю остроту, что положительно отразится на деятельности Google. Лицензиаты при этом выиграют не меньше, чем сама Google.

"Мы думаем, что бизнес-модель Google, связанная с Android, изменится теперь самым кардинальным образом, – заявил Мюллер. – Деньги, которые согласились заплатить в Google, не отражают реальной ценности самостоятельного бизнеса Motorola Mobility. Это цена, которую стратегический покупатель заплатил за приобретение, играющее роль трамплина для его собственного основного бизнеса».

Ему вторит и Уайт, отметивший, что битва вне здания суда приобретает все большее значение. В Google опасаются укрепления Apple, поэтому им и понадобилась аппаратная платформа.

А каково же прямое влияние на Apple?

«Является ли новая инициатива Google непосредственной угрозой для Apple? – вопрошает Готтхейл. – Нет. По крайней мере, сегодня iPhone и iPad ничто не угрожает. Apple следует задуматься лишь о потенциальной угрозе, нависающей над принципиально новыми продуктами, например над игровой приставкой, которая будет совмещать в себе функции мобильного и домашнего ПК и телевизора. Впрочем, я не думаю, что в Apple будут, стоя на месте, спокойно взирать на происходящее».

Возможно, «ралли» на американском фондовом рынке 11 августа дало толчок для пересмотра, по крайней мере временного, некоторых экономических воззрений относительно ИТ-отрасли

В середине минувшей недели, 11 августа, на фоне начавшегося на рынке «ралли» компания Apple наглядно продемонстрировала, чего стоят высокотехнологичные компании.

Рост акций компании составил более 5% и в итоге ее рыночная стоимость превысила стоимость даже такого гиганта, как Exxon Mobil. Таким образом Apple стала самой дорогой компанией США по результатам анализа рынка, проводимого агентством Associated Press. (В течение дня стоимость Exxon Mobile колебалась, превышая стоимость Apple.)

Большинство крупнейших высокотехнологичных компаний — Intel, IBM, Dell, Microsoft, Hewlett-Packard — удержались в зеленой зоне, хотя рынок приближался к своему дну, что отразилось на ценах на нефть и другие товары.

Возможно, как раз ралли 11 августа дало толчок для пересмотра, по крайней мере временного, некоторых экономических идей относительно ИТ-отрасли. Обойдя на закрытии рыночного дня Exxon, компания Apple недвусмысленно показала, как мало пределов для развития отрасли высоких технологий.

Однако есть тенденции, вызывающие беспокойство. Последние события, включая проблемы с госдолгом ряда стран Европы, падение кредитного рейтинга США и предшествовавшие спады на рынке, породили опасения, что может начаться отток клиентов, а ИТ-департаменты станут урезать ИТ-бюджеты.

«До последней недели беспокойства по поводу возможного спада в высокотехнологичной отрасли не было, во всяком случае в Кремниевой долине. В нынешнем году дела здесь идут очень хорошо, — признался Чарльз Уишерд, генеральный директор компании Penguin Computing, действующей на рынке высокопроизводительных вычислительных систем и развивавшейся в 2011 году весьма успешно. — Я думаю, сейчас еще очень рано судить, окажет ли спад продолжительное влияние, но в ближайшей перспективе, пока тенденция не проявится со всей очевидностью, следует с особой тщательностью подходить к заключению контрактов и затратам. Опасность есть, это несомненно: если все займут позицию осторожного выжидания, ситуация действительно станет критической».

Динамика рынка высоких технологий в некоторых аспектах, таких, например, как первичное размещение акций, сейчас не имеет ничего общего с тем, что происходило три года назад.

В первой половине 2008-го одним из признаков проблем в экономике стала практически полная стагнация рынка IPO. К моменту банкротства Lehman Brothers состоялось только шесть IPO, финансированных венчурным капиталом. В первой половине 2011 года было проведено 36 IPO.

«Несомненно одно — сейчас не 2008 год, — заверил Марк Дженсен, партнер компании Deloitte & Touche и национальный управляющий партнер по вопросам венчурного капитала. — Экономика выздоравливает, хотя и не так быстро, как многим хотелось бы».

И хотя экономика сейчас более устойчива, чем в 2008 году, Дженсен обеспокоен, что сложившаяся нестабильная рыночная ситуация окажет воздействие, сравнимое по своим последствиям с обстоятельствами трехлетней давности, когда «неуверенность стала первым толчком к массовым разрушениям».

Эндрю Бартелс, аналитик компании Forrester, все еще уверен, что сектор высоких технологий переживает «очень слабый, но все же положительный рост».

Если ИТ-бюджеты начнут урезать, то будут действовать по уже опробованному сценарию: сначала сократят закупки оборудования, потом посмотрят, какие проекты можно отложить. Возможно, откажутся от услуг некоторых подрядчиков, с какими-то будут пересмотрены условия контрактов и — если дела зайдут очень далеко — начнутся увольнения, предупредил Бартелс.

Наиболее четко прослеживается воздействие спада 2008-2009 годов на затраты для покупки оборудования.

В 2008 году в США было поставлено 2,87 млн серверов, на 3% меньше, чем в 2007 году. В 2009-м поставки серверов упали на 15% — до 2,45 млн. В прошлом году продажи подскочили до 2,95 млн, что составило 20-процентный рост, по данным IDC.

Если произойдет новый спад, ситуация может разворачиваться аналогично 2008 году, когда в отрасли произошло резкое снижение продаж оборудования, отметил Стефен Минтон, аналитик IDC.

Пока мы этого не наблюдаем. «Не происходит ничего такого, что могло бы изменить базовые механизмы, определяющие инвестиции в ИТ», — заявил Минтон.

Кен Макги, аналитик компании Gartner, рассказал, что его компания советует корпорациям и общественным организациям подготовить второй вариант бюджета, в котором было бы учтено влияние нового спада или изменения в финансировании. «Неразумно было бы входить в 2012 год только с одним вариантом бюджета», — предупредил он.

Угрозу ИТ-бюджетам представляет, в частности, решение Конгресса США о сокращении бюджетных расходов.

«Государственные инвестиции ожидает очень резкое падение, — предостерег Роб Эндерле, аналитик Enderle Associates. — По моему мнению, массовых увольнений в этом секторе не будет, состоится, скорее всего, перетряска фирм, основными клиентами которых являются предприятия военно-промышленного комплекса и государственные структуры, либо тех фирм, для которых эти первые являются основными клиентами».

Эта фотография — один из многих тысяч снимков, опубликованных в печатных изданиях и социальных СМИ после потрясших Лондон трехдневных массовых беспорядков

Фотография, иллюстрирующая эту статью, — один из многих тысяч снимков, опубликованных в печатных изданиях и социальных СМИ после потрясших Лондон трехдневных массовых беспорядков, одних из самых масштабных за последние 30 лет. Волнения начались вечером 7 августа после мирного марша, прошедшего в знак протеста против убийства 29-летнего мужчины полицией.

Этот снимок был опубликован в сервисе блогов Tumbler на странице, озаглавленной «Поймайте мародера», которая была создана в рамках стихийной инициативы помощи правоохранительным органам в выявлении активных участников беспорядков, — тех, кто поджигал автобусы, грабил магазины и провоцировал столкновения с полицией.

В блоге также публиковались видеоролики, некоторые — жуткого содержания. В одной из видеозаписей был показан подросток, который сидел на асфальте, истекая кровью. Его обобрали два мерзавца: в то время как один отвлекал жертву, якобы предлагая ему помощь, второй украл вещи из его рюкзака. Тот затем ковыляет прочь, оставляя кровавые следы на дороге.

Анонимный создатель сайта сообщает, что хотел «сделать хоть что-то, чтобы помочь в борьбе против беспринципных воров и отморозков, походя разрушающих жизни людей исключительно ради минутной выгоды».

«Моя цель — не устраивать 'охоту на ведьм' или суды Линча, а лишь собрать все снимки в одном месте для простоты доступа», — добавляет он.

Британские правоохранители и государственные чиновники тверды в намерении разыскать и наказать людей, подозреваемых в участии в бесчинствах. Важная роль при этом отводится социальным сетям и СМИ.

С прошлого вторника лондонская полиция начала публиковать на Flickr снимки с камер наблюдения людей, подозреваемых в мародерстве. «Весь вечер понедельника мы проводили аресты, а затем всю ночь специальная команда изучала снимки с камер наблюдения», — сообщили в полицейской пресс-службе.

Это лишь одна, более светлая грань применения современных технологий в условиях лондонских волнений. Как и в случае с любым крупным информационным поводом, Twitter пестрил тематическими сообщениями, многие из которых были помечены специальным тегом #londonriots. Программист Бен Фиршман написал на Python приложение, которое помещает сообщения Twitter, посвященые беспорядкам, на карту Google.

«Склады Sony еще дымятся», — написал вечером в понедельник один из пользователей Twitter. Главный британский склад оптических дисков Sony оказался охвачен колоссальным пожаром, однако, осталось невыясненным, была ли его причина как-то связана с лондонскими беспорядками.

Естественно, социальные СМИ использовались и во вред: с помощью Twitter провокаторы привлекали внимание хулиганов к определенным местам. Но одна из самых популярных тем в Twitter во вторник была позитивной — это были сообщения под тегом #riotcleanup, касающиеся очистки районов, пострадавших в результате беспорядков. Действует также специальный сайт, посвященный уборке территорий.

Не обошлось и без инцидентов участием Facebook. Полиция Глазго сообщила о задержании шестнадцатилетнего подростка, опубликовавшего в социальной сети сообщение, «побуждавшее людей к совершению актов беспорядка». «Это задержание должно стать свидетельством того, что мы пристально следим за ситуацией», — заявили полицейские.

Беспорядки сделали «черный пиар» компании Research in Motion. В многочисленных новостях говорилось о том, что для организации беспорядков хулиганы пользовались сервисом мгновенных сообщений BlackBerry Messenger.

По оценкам самой RIM, количество пользователей BlackBerry насчитывает около 7 млн. Хотя этот смартфон ассоциируется с деловыми применениями, устройства популярны среди британской молодежи благодаря бесплатному BlackBerry Messenger, который широко используется вместо SMS.

Сообщения в сервисе передаются в зашифрованном виде по закрытому алгоритму, поэтому британским властям пришлось просить RIM о помощи с расследованиями.

«Мы связались с правоохранительными органами, чтобы оказать всю возможную помощь, — сообщил Патрик Спенс, управляющий директор по глобальным продажам и региональному маркетингу RIM. — Как и во всех странах, где продается BlackBerry, в Великобритании мы сотрудничаем с местными телекоммуникационными операторами, правоохранительными органами и законодательными властями».

Технологическое подразделение компании GE вынашивает планы продвижения голографических оптических дисков емкостью 500 Гбайт. В ближайшие несколько месяцев в GE рассчитывают передать партнерам лицензии на производство таких носителей.

В отличие от дисков Blu-ray и DVD, на поверхности которых могут находиться до четырех уровней хранения данных, голографические диски используют для записи данных всю свою толщину, а биты представлены в виде трехмерных шаблонов.

Диски GE поддерживают ту же скорость записи, что и диски Blu-ray, но в 20 раз превосходят их по плотности хранения. Впервые о разработке голографической технологии компания GE объявила в 2009 году.

Питер Лоррейн, возглавляющий в подразделении GE Global Research лабораторию прикладной оптики, заявил, что «технологический прорыв» в скорости записи голографических дисков откроет этой технологии прямой путь на рынок бытовой электроники.

В настоящее время инженеры GE работают над созданием голографических дисков, вмещающих 1 терабайт данных. Одного такого диска будет достаточно для хранения всех рентгеновских снимков в крупной больнице.

Перспективные микроголографические диски, созданные на основе специального материала, который был разработан компанией GE, будут читаться и записываться на системах, напоминающих привычные проигрыватели дисков Blu-ray или DVD, сообщили в компании.

В GE планируют продемонстрировать образцы новых носителей компаниям, проявляющим интерес к новой технологии. На партнеров возлагается задача создания оборудования, которое будет осуществлять запись и считывание оптических пластин.

С учетом не внушающего оптимизма соотношения цены и производительности, с которым разработчикам приходилось сталкиваться в прошлом, далеко не все верят в то, что у голографических средств хранения есть серьезные перспективы.

«Что ж, кому-то хочется попробовать еще раз, – отметил старший партнер исследовательской компании Evaluator Group Джон Уэбстер. – Для получения готового решения требуется не только носитель, но и оборудование, на котором все это будет работать. Но при существующей цене за гигабайт или терабайт создавать это оборудование не имеет смысла».

Разработкой технологии голографических дисков занимается не только GE. В 2007 году компания InPhase Technologies, отделившаяся от Bell Laboratories, выпустила первый в отрасли голографический оптический диск емкостью 300 Гбайт, планируя предложить его пользователям накопителей на магнитных лентах. Диски Tapestry HDS-300R предполагалось продавать по цене 100-125 долл.

В дальнейшем InPhase собиралась представить перезаписываемые оптические диски второго поколения емкостью 800 Гбайт со скоростью передачи данных 80 Мбайт/с, а к 2010 году увеличить емкость диска до 1,6 Тбайт. Однако компания ушла с рынка раньше, чем ее продукты появились в продаже. Впрочем, в прошлом году венчурный фонд Signal Lake приобрел большую часть активов InPhase, и работы возобновились.

В InPhase инициативу GE назвали «чисто научным проектом», объявив о том, что коммерческие голографические продукты их собственной разработки появятся на рынке в течение года. Планы InPhase предусматривают выпуск библиотеки, которая объединит сразу несколько накопителей.

«Передо мной лежит готовый продукт – диск диаметром 133 мм, – объявил Барт Стак, управляющий директор и один из основателей Signal Lake. – Я могу установить его в любой подходящий дисковод и записать нужную информацию, а затем перенести диск на другой накопитель и считать ранее записанное. А между тем, у GE нет накопителей».

В настоящее время разработчики голографической технологии GE заняты созданием устройств для чтения дисков.

«У нас уже есть оплаченные заказы на наш продукт, сделанные реальными клиентами из реальных компаний, – добавил Стак. – И мы продолжаем собирать заказы. Старая управляющая команда из года в год вынашивала планы по выводу продукта на рынок, и из года в год эти планы проваливались. Но я убежден в том, что благодаря усилиям нового руководства поставки непременно начнутся в следующем году".

"Следует отметить также, что технология InPhase позволяет осуществлять запись данных со скоростью 20 Мбайт/с, в то время как скорость записи дисков Blu-ray составляет лишь 4,8 Мбайт/с, — подчеркнул Стак. – Если у GE действительно имеется диск емкостью 500 Гбайт, на то, чтобы его заполнить, уйдет 100 тыс. секунд. Один день вмещает в себя 86 400 секунд. Можете посчитать сами. Наши клиенты говорят, что если процедура резервного копирования занимает более 4 часов, интерес к ней теряется».

Аналитик исследовательской компании ESG Марк Питерс полагает, что даже если GE и InPhase удастся довести свои продукты до готовности, им придется столкнуться с серьезной конкуренцией со стороны уже существующих технологий архивирования, в частности, с противостоянием со стороны производителей магнитных лент.

«Есть старая шутка о том, что об оптических дисках написано гораздо больше, чем на них записано, – заметил он. – И наступает момент, когда либо диски начинают продаваться, либо приходится задумываться о чем-то другом».

По словам Питерса, оптические диски изначально имели преимущество перед магнитными лентами, потому что головка чтения-записи сама перемещается к данным, в то время как ленту нужно подвести к ней. Вместе с тем, время поиска благодаря технологии Linear Tape File System (LTFS), заметно сократилось, и сегодня пользователи уже имеют возможность запускать приложения, созданные для дисков, на ленточных накопителях.

Другое очевидное ограничение заключается в том, что на протяжении нескольких десятилетий представители отрасли вкладывали средства в магнитные ленты, поэтому любая технология, приходящая им на смену, обязана будет имитировать ленты. К примеру, когда пять лет тому назад в качестве средства резервного копирования широко стали применяться жесткие диски, их назвали виртуальными ленточными библиотеками, потому что на уровне абстракции программного обеспечения серверы резервного копирования воспринимали их как магнитные ленты.

Микроголографический диск GE отличается от своих предшественников тем, что данные внутри пластика размещаются непосредственно на виртуальных уровнях: 500 Гбайт информации образуются за счет 20 последовательно расположенных слоев, считываемых голубым лазером.

В подразделении GE Global Research, которое работает над созданием данной технологии на протяжении восьми лет, сообщили, что впервые микроголографический носитель был продемонстрирован в апреле 2009 года. Новые диски настолько похожи на существующие оптические носители, что будущие голографические проигрыватели наряду с дисками GE вполне смогут воспроизводить старые диски CD, DVD и Blu-ray.

«В последние два года наша исследовательская команда сосредоточилась на улучшении материалов, которое позволило бы увеличить скорость записи, и внесении других усовершенствований для скорейшего вывода голографических технологий на рынок, – сообщил Лоррейн. – Обладая скоростью, вполне сравнимой с технологиями Blu-ray, диски, сделанные из голографических материалов, станут весьма привлекательным решением для создания как средств архивации, так и бытовых развлекательных систем».

"С учетом увеличения скорости записи, которого требует отрасль профессионального архивирования, последние достижения наших исследователей должны помочь компании в деле коммерциализации новой технологии, – объявил вице-президент GE по технологическим проектам Уильям Керник. – Наши наработки являются весьма многообещающим новым решением на рынке.

В GE указали, что совокупность микроголографических слоев вовсе не обязательно должна принимать форму диска. Форма будущих продуктов хранения вполне может быть и какой-то иной.

Но в конечном итоге, новый материал имеет неплохие шансы стать достойной альтернативой магнитной ленте.

Первый смартфон, построенный на основе новой версии «Mango» платформы Microsoft Windows Phone был представлен в Токио.

В ближайшие месяцы на рынке должны появиться сразу несколько новых моделей, которые, как надеются в Microsoft, помогут корпорации вернуться в число серьезных игроков на рынке смартфонов.

Впрочем, в желании этом нет ничего нового. Год назад начались поставки первой версии операционной системы Windows Phone 7, на которую в Microsoft тоже очень рассчитывали. Однако оправдаться этим надеждам было не суждено.

Несмотря на наличие нескольких тысяч приложений и, в целом, позитивные отзывы, система, пришедшая на смену Windows Mobile, очень быстро была вытеснена новыми устройствами Android и модернизированными моделями Apple iPhone.

Увы, вместо того, чтобы набирать очки, в Microsoft, представив новую систему, продолжали терять свои позиции.

В первом квартале, по оценкам аналитиков IDC, доля Microsoft на рынке смартфонов составляла 2,7%. А между тем, годом ранее, в первом квартале 2010 года, на ее долю приходилось 7,1% от общего объема продаж. Число проданных телефонов с Windows Phone 7 и Windows Mobile за этот период сократилось с 3,9 млн до 2,8 млн единиц.

«От очень малого мы пришли к … еще более малому», – саркастически усмехнулся Стив Балмер, говоря о достижениях корпорации в данной сфере.

В версии Mango, официально именуемой Windows Phone 7.5, появилось около 500 нововведений, которые ранее платформой Windows Phone 7 не поддерживались. Сюда относятся возможность просмотра цепочек электронных писем, повышающих удобство ведения долгих дискуссий, функция «потоков», позволяющая переключаться между SMS, системой мгновенной передачи сообщений и чатом Facebook в ходе одной беседы, а также новая версия браузера Internet Explorer 9, обеспечивающая ускорение вывода на экран веб-страниц.

«В версию Mango внесены серьезные усовершенствования, – пишет аналитик IDC Эл Хилва. – Теперь здесь поддерживается многозадачность и многие другие важные функции. В результате, отрыв от конкурентов заметно сократился, а кое в чем Microsoft даже сумела превзойти их».

Многие из этих улучшений нашли отражение в новом телефоне IS12T, который будет продаваться только в Японии. Устройство, разработанное компанией Fujitsu Toshiba Mobile Communications, появится в магазинах в сентябре или несколько позже. Цены на него пока не объявлены.

Fujitsu Toshiba Mobile Communications – один из нескольких партнеров Microsoft, работающих над созданием телефонов на платформе Mango. Среди прочих можно отметить тайваньскую компанию Acer и китайскую ZTE, но с наибольшим нетерпением пользователи ждут появления телефонов Nokia.

Финский производитель объявил о поддержке Windows Phone 7 в начале текущего года, сообщив о подписании с Microsoft соглашения о широкомасштабном сотрудничестве в области разработки новых устройств и технологий.

Nokia постепенно теряет позиции, уступая пространство более агрессивным конкурентам. Тем не менее, финская компания остается одним из самых крупных в мире производителей смартфонов и обладает достаточным потенциалом, для того чтобы помочь Microsoft поправить свое положение на рынке.

Выпуск нового телефона состоялся всего через несколько часов, после того как Microsoft сообщила о готовности своей операционной системы и о выводе ее на потребительский рынок. Таким образом, уже в ближайшие недели следует ждать появления новых моделей телефонов.

«Теперь нам лишь осталось оценить разнообразие устройств, первые из которых уже начинают появляться на рынке», – заметил Хилва.

Аналитики IDC прогнозируют смартфонам на платформе Windows увеличение доли на рынке до 20%. К 2015 году Windows Phone будет занимать второе место в мире по популярности, уступая лишь Android.

«Выпустив последующие две версии, Microsoft сможет закрепить свой успех и увеличить долю на рынке, – считают аналитики. – Шансы корпорации заметно возрастут в случае успешного выпуска в 2012 году операционной системы Windows 8, которая должна открыть новые пути интеграции ПК и телефонов».

Японским потребителям создатели модели IS12T предложат экран с разрешением 3,7 дюйма и камеру с разрешением 13,2 мегапиксела. Телефон, поддерживающий стандарт CDMA, оснащен интерфейсами Bluetooth и Wi-Fi. Он весит 113 г, а заряда батареи хватает на 11 дней работы в режиме ожидания и 6 часов в режиме разговора.

Устройство имеет 32 Гбайт памяти и по классификации IPX5 относится к категории влагозащищенных.

Электронная переписка, обнаруженная в ходе расследования скандала, показывает, что газета за «вознаграждение» в размере тысячи фунтов стерлингов раздобыла секретный справочник с номерами членов королевской семьи. Фото: NASA/Bill Ingalls

Полицию интересует, не связаны ли изменения в политике хранения электронной почты, произошедшие в компании News International, с попыткой скрыть практиковавшееся газетой News of the World незаконное прослушивание телефонных разговоров. Разгоревшийся скандал ставит под угрозу приобретение владельцем медиаимперии News Corp. Рупертом Мердоком компании BSkyB.

Проверка электронных писем и изучение вопросов, связанных с политикой хранения электронной почты в компании News International, наверняка найдет отражение в нормах, регулирующих функционирование ИТ-департаментов. Организациям, вероятно, придется внимательно проанализировать свою политику и напомнить сотрудникам о правилах пользования электронной почтой.

BBC напоминает, что в результате расследования, проводившегося в отношении News International в 2007 году, были обнаружены электронные письма, свидетельствующие о покупке конфиденциальных подробностей из жизни королевской семьи.

Кроме того, газета Daily Mirror сообщила о попытках журналистов злополучного издания заполучить незаконными методами записи телефонных переговоров жертв террористической атаки 11 сентября 2001 года.

Скандал, связанный с предполагаемым прослушиванием телефонных разговоров журналистами News of the World, привел к закрытию этого издания. Газета, выпускавшаяся на протяжении 158 лет, прекратила свое существование.

Утверждается, что менеджеры News International (учредитель News of the World) обращались к индийской аутсорсинговой компании HCL с просьбой удалить всю электронную переписку, связанную с прослушиванием телефонов. Член парламента от лейбористской партии Том Уотсон сообщил, что имела место попытка уничтожить данные компании, хранившиеся в центре обработки данных HCL.

В HCL, в свою очередь, заявили, что не могли удалить эти электронные письма, потому что соответствующие данные хранятся в ИТ-инфраструктуре News International. Вместе с тем HCL выражает готовность сотрудничать с лондонской полицией и предоставить органам правопорядка все интересующие их сведения о News International.

В 2007 году в News International наняли юридическую фирму для проведения внутреннего расследования в отношении предполагаемого прослушивания и взлома телефонов. Планировалось проверить и корпоративную электронную почту. Спустя два года бывший редактор Колин Майлер доложил специальному комитету палаты общин о том, что в ходе внутреннего расследования было проверено более 2500 электронных писем, однако фактов массового прослушивания выявить не удалось. Между тем его предшественник Клайв Гудман был осужден за получение незаконного доступа к голосовой почте.

Бывшему главе News International Лесу Хинтону, выполняющему ныне обязанности директора Dow Jones, пришлось немало потрудиться, чтобы убедить членов парламента в том, что внутреннее расследование проведено тщательно и беспристрастно.

Источники в News International в разговоре с журналистами Daily Telegraph рассказали, что электронные письма содержали информацию, которая сыграла роль «мины замедленного действия»

После изучения электронной почты генеральный менеджер News International Уильям Льюис, принимавший участие в расследовании, пришел к выводу, что сотрудники издания были причастны к взлому, а бывший главный редактор Энди Коулсон знал о попытках подкупа офицеров полиции его людьми. Соответствующая информация была передана в полицию лишь месяц назад.

Когда в Большом адронном коллайдере в  CERN сталкиваются частицы, миллионы датчиков регистрируют происходящее, генерируя около петабайта данных в секунду. Этот объем данных чересчур велик, чтобы хранить его даже во Всемирной grid-сети вычислений и хранения CERN, говорит руководитель отдела ИТ-коммуникаций Жан-Мишель Жуаниго. Поэтому целиком его и не сохраняют.

Большой адронный коллайдер — самый крупный в мире ускоритель частиц, которые сталкиваются в нем друг с другом на скорости 99,9999%  от световой. Данные регистрируются на четырех пунктах 27-километрового кольца коллайдера, известных как ATLAS, LHCb, CMS и ALICE. На каждом из них выполняются свои эксперименты и каждый содержит собственную систему сбора данных, состоящую из миллионов датчиков.

В CERN очень гордятся тем, что их вычислительная система работает, как швейцарские часы. Фото: CERN

Как объясняет Жуаниго, невозможно сохранить все генерируемые данные, но в полном объеме они и не нужны для экспериментов, поэтому CERN попросту удаляет большую их часть.

Каждая из четырех систем сбора данных оснащена отдельной серверной фермой для фильтрации событий, отбирающей необходимые данные из всей массы. «Задача при этом — постараться не пропустить что-то интересное», — отмечает Жуаниго. То, что остается, отправляется в головной компьютерный центр по волоконно-оптической сети.

Объемы отфильтрованных данных, порождаемых разными экспериментами, различаются. Самый трафикоемкий -- ATLAS, он генерирует 320 Мбайт/с. За ним следуют CMS  (220 Мбайт/с), ALICE  (100 Мбайт/c) и LHCb (50 Мбайт/с). Эти объемы данных вырабатываются, когда коллайдер сталкивает друг с другом протоны, но, по словам Жуаниго, у ускорителя есть еще один режим работы, когда сталкиваются ионы свинца, гораздо более тяжелые частицы. В этом режиме всеми четырьмя экспериментами генерируется больше данных — примерно 1,25 Гбайт/с в общей сложности.

После фильтрации CERN остается сохранить до 25 Пбайт в год. Большая часть этого объема записывается на ленту в целях экономии энергии: по утверждению Жуаниго, годовой счет научного комплекса за электричество «уступает по величине разве что суммарной зарплате персонала».

Емкость ленточной библиотеки центра обработки данных CERN — 34 Пбайт. Она состоит из 160 накопителей и 45 тыс. картриджей. Жуаниго пользуется ленточными накопителями производства IBM и Oracle/StorageTek, так как, по его сведениям, эти компании выпускают самые вместительные накопители на рынке. Чтобы приобретать системы смены картриджей по выгодной цене, Жуаниго устраивает между IBM и StorageTek конкурсы.

Данные в CERN также хранятся на жестких дисках: общая емкость систем хранения компьютерного центра научного комплекса — 45,4 Пбайт, количество накопителей в нем — 53 728.

Чтобы анализировать весь этот объем, понадобилась бы вычислительная мощность, эквивалентная примерно 100 тыс. самых быстрых процессоров для ПК, но компьютерный центр CERN может обеспечить лишь 20% требуемых ресурсов.

Поэтому остальные данные распределяются между компьютерными центрами по всему миру посредством Всемирной вычислительной grid-сети Большого адронного коллайдера. Частично данные передаются по собственной волоконно-оптической сети CERN, а частично — по арендуемым оптическим каналам в Европе, США и Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Вычислительная сеть CERN делится на несколько уровней (Tiers). Нулевой уровень  -- это Компьютерный центр CERN, который выполняет роль головного концентратора всех данных. Из него информация перемещается на уровень 1 — кольцо, состоящее из 11 центров обработки данных: два  находятся в США; по одному во Франции, Италии, Голландии, Германии, Испании, Великобритании, Канаде и на Тайване; один распределенный ЦОД в Скандинавских странах. Эти центры обрабатывают, анализируют и хранят «сырые» данные, готовя их для уровня 2, который состоит из примерно 160 центров, используемых учеными для доступа к информации и ее обработки.

 Grid-сеть CERN состоит из множества ЦОД по всему миру, но для пользователя она выглядит как единая система. Добиться этого удается благодаря связующему программному обеспечению, которое объединяет оборудование всех центров в grid и представляет его в виде единого гигантского виртуального ресурса.

Все связующее ПО имеет открытый код, основу которого составляет проект инструментария построения grid-сетей Globus Toolkit. В ЦОД в Европе и Азии используется вариант G.Lite, а в Скандинавских странах применяется программная система ARC. Сегодня grid-сеть CERN способна ежедневно выполнять от 500 тыс. до 1 млн задач, но этот показатель будет неуклонно расти по мере появления в сети новых вычислительных ресурсов и технологий.

Система обработки данных Большого адронного коллайдера бесперебойно работала с самого начала, в отличие от самого коллайдера, в котором после первого запуска вышла из строя большая секция ускорителя из-за некачественного сварочного шва в гелиевой системе охлаждения.

«Мы строго следуем нашим планам и очень гордимся тем, что вычислительная система CERN работает, как швейцарские часы», — заявляет Жуаниго.

Алексей Шмелев: «Создание и работа в составе группы отдельных компаний позволяет быстрее реагировать на различные потребности самого широкого спектра заказчиков»

Компания «РСК СКИФ», специализирующаяся в области разработки и интеграции суперкомпьютерных решений нового поколения, создаваемых на основе архитектур корпорации Intel и технологии жидкостного охлаждения, преобразована в группу компаний PCK. Об этом 12 июля заявил Алексей Шмелев, исполнительный директор группы.

В результате завершившихся в конце июня организационных преобразований в группу PCK вошли четыре компании. Бренд «РСК СКИФ» принадлежит теперь интегратору полного цикла суперкомпьютерных решений, которому вменяется широкий спектр задач, включая разработку и инсталляцию под ключ центров обработки данных.

Созданием аппаратных платформ, новых технологий и формированием ноу-хау в области суперкомпьютерных решений будет заниматься «РСК Технологии». В сферу деятельности этой компании входят проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также организация серийного производства продукции, предназначенной для выпуска законченных решений и реализации проектов.

Компания «РСК Софт» является разработчиком программных продуктов и решений, обеспечивающих повышение эффективности прикладного использования суперкомпьютерных комплексов, включая системное программное обеспечение и вертикально-ориентированные платформы на базе технологий облачных вычислений.

В число основных задач компании «РСК Системы» входят гарантийная поддержка и предоставление услуг по эксплуатации суперкомпьютерных решений и центров обработки данных.

«Работа в составе группы отдельных компаний позволяет быстрее реагировать на различные потребности самого широкого спектра заказчиков, предоставляя глубокую экспертизу по определенным направлениям в области аппаратных, программных, а также комплексных программно-аппаратных суперкомпьютерных решений», - подчеркнул Шмелев.

В настоящее время общая численность группы составляет около 40 человек, наряду с этим довольно много специалистов привлекается на условиях аутсорсинга. Шмелев пояснил, что в группе пока не существует головной компании, между всеми ее членами установлены партнерские отношения, а точкой входа для заказчиков является интегратор «РСК СКИФ».

Компании группы, по словам Шмелева, уже сумели продемонстрировать определенные достижения в своих направлениях деятельности.

Так, на прошедшей в июне в Гамбурге конференции International Supercomputing Conference было представлено энергоэффективное решение для высокопроизводительных вычислений с применением жидкостного охлаждения всех электронных компонентов, разработанное специалистами «РСК Технологии». Готовится к выпуску новый системный модуль, где будут использованы серверные процессоры следующего поколения Intel Sandy Bridge и ускорители с интерфейсами PCI Express. Его прототип показан в Москве во время объявления о создании группы РСК.

В компании «РСК Софт» на базе облачных технологий  разработана платформа «Персональный виртуальный компьютер», которая внедряется в настоящее время в Южно-Уральском государственном университете в Челябинске, где установлен суперкомпьютерный комплекс «СКИФ-Аврора ЮУрГУ» (см. «Некластерный суперкомпьютер», Computerworld Россия, № 23, 2010). Эта платформа, рационально использующая лицензии на ПО, персонифицирует поддержку образовательного процесса, предлагает интерактивные методические пособия, предоставляет в качестве сервисов стандартные приложения, обеспечивает запуск задач на суперкомпьютере.

По контракту с Росгидрометом осуществляется инсталляция пилотной системы с производительностью в несколько десятков терафлопс. Еще одна высокопроизводительная пилотная система создается в МФТИ.

В группе компаний рассчитывают в течение первого года работы добиться повышения доходов на 50-70% и пропорционально этим показателям увеличить численность персонала входящих в группу компаний. В дальнейших планах – выход за пределы СНГ.