Северная столица некогда была одним из центров российской микроэлектроники, да и сейчас учебные заведения города выпускают ежегодно тысячи специалистов в этой области. Однако лишь немногие из них могут найти работу по специальности, поскольку в городе остались только небольшие фрагменты отрасли.

Несмотря на явное многолетнее отставание в сфере электроники, сохранение неплохой системы образования оставляет некоторые надежды на восстановление былых позиций - в истории немало примеров, когда высокотехнологичные отрасли, требующие огромных капитальных вложений, поднимались даже на пустом месте, а в России и Петербурге, если говорить о микроэлектронике, оно не такое уж и пустое.

Что осталось и что делать

Существует определенный научный задел в области создания новых полупроводниковых материалов. Петербургский ученый, академик Жорес Алферов получил Нобелевскую премию а работы именно по этому направлению. Физико-технический институт им. А. Ф. Иоффе РАН, руководителем которого он являлся до 2003 года, продолжает проводить исследования по данной тематике, работает над созданием новых полупроводниковых материалов и НИИ специальных технологий. Топологию микросхем разрабатывает несколько небольших дизайн-центров. Наконец, в Петербурге находится одно из подразделений российского исследовательского центра Intel, которое занимается разработкой архитектуры процессоров.

Александр Коротков, заместитель декана радиофизического факультета по международным вопросам Санкт-Петербургского государственного политехнического университета и руководитель одного из петербургских дизайн-центров - "Центра разработки микросхем "Альфа-Кристалл", полагает, что необходимо сконцентрировать ресурсы на развитии имеющегося производства чипов в России в Зеленограде. Главное, чтобы вся производственная цепочка находилась внутри страны.

Владислав Божевольнов, доцент кафедры электроники твердого тела физического факультета СПбГУ, также видит настоятельную необходимость размещения всех этапов производства чипов в России, объединенных в единую технологическую цепочку. Однако действующие предприятия и организации российской микроэлектроники большей частью сотрудничают не друг с другом, а с зарубежными компаниями.

Политики нет

На государственном уровне вроде признается важность наличия собственного полноценного производства электронных компонентов, но политика в данной сфере до сих пор никак не определена. Леонид Рейман в марте 2008 года (тогда он занимал должность министра информационных технологий и связи РФ) пообещал депутатам Госдумы, что в 2009 году на базе отечественных процессоров и памяти в России будет налажен выпуск персональных компьютеров.

Однако предпосылок для налаживания подобного производства не только не было – их даже не создают. Предприятия Зеленограда заявляют о переходе от 180 нм к 130 нм, однако, по распространенному среди специалистов мнению, реально функционирует только производство чипов с нормой проектирования 350 нм. При этом Intel на недавнем форуме IDF объявила о переходе к производству по 32-нанометровому техпроцессу.

"Закупка завода у AMD позволяет выпускать лишь морально устаревшие процессоры. Это бесперспективный путь. Современные технологии нам никто не продаст. Все так запущено, что свой процессор в России может появиться только через сто лет", - считает Божевольнов.

Глава "Роснано" Анатолий Чубайс в декабре 2008 года в интервью газете "Ведомости" говорил: "...пока не знаю, надо ли сейчас ставить задачу, чтобы через 15 лет Россия имела у себя развитое нанопроизводство с 20-нанометровым размером, или нам действительно лучше его на Тайване разместить". Определиться он обещал к сентябрю текущего года. Пока выбор так и не был озвучен.

Можно было поддержать хотя бы отдельные направления, но существующие законы не позволяют развиваться оставшимся предприятиям микроэлектроники даже при государственном финансировании. Использование бюджетных денег предполагает обязательное проведение тендеров. Однако в сложившейся ситуации в России бывает трудно найти даже одного технологического партнера. "Именно поэтому мы предпочитаем искать финансирование за рубежом", - говорит Божевольнов.

Проблемы усугубляются еще и тем, что нет предприятий, которые могли бы стать локомотивами и потянуть за собой отрасль из глубокого кризиса. Настрой у менеджеров большинства петербургских предприятий электронной промышленности можно выразить так: "Нам нужно очень много денег, но все равно ничего не получится".

Тем не менее в других областях в Петербурге функционируют высокотехнологичные предприятия, которые вошли за последнее десятилетие в число мировых лидеров. Например, ситуация на приборостроительном заводе "Морион" в 90-х также казалась беспросветной. Однако сейчас это петербургское предприятие входит в тройку ведущих мировых производителей прецизионных кварцевых генераторов и около половины своей продукции продает в дальнем зарубежье. В случае с "Морионом" для прорыва было достаточно десятков миллионов долларов, а для создания современного производства микросхем требуется более миллиарда. Тем не менее генеральный директор предприятия Яков Вороховский считает, что проблема сейчас не в отсутствии финансирования, поскольку научно-технический потенциал России находится на достаточно высоком уровне, чтобы создавать любые производства. Проблему он видит в общем пессимизме и неверии в свои силы.

Продолжающееся уже несколько лет сотрудничество HP с Санкт-Петербургским государственным университетом вылилось в создание учебно-научного центра, в который компания передаст не только информацию о технологиях, но и необходимую для научной работы экспертизу. Отличие центра от тех, что обычно открываются вендорами при университетах, в его значительном уклоне в исследования.

«В свое время нам удалось убедить руководство HP, что обучение наиболее эффективно, когда студенты и аспиранты участвуют в серьезной научной работе; прежде в подобных центрах акцент делался на образование», - сообщил Игорь Белоусов, региональный руководитель российского Офиса открытых инноваций HP Labs.

Вклад российских менеджеров в создание новых форм сотрудничества компании с университетами отметил Оуэн Кемп, генеральный директор НР в России: «Идея, возникшая в России, привела к появлению программы 'Международный институт технологий НР', в рамках которой создаются учебно-научные центры при университетах во многих странах». СПбГУ стал одним из двух десятков вузов России и стран Центральной и Восточной Европы, присоединившихся к этой программе, стартовавшей в 2008 году.

По словам Владимира Полутина, директора НР Labs в России, созданный в СПбГУ центр будет иметь свое помещение, штат и бюджет; предполагается, что в нем будет семь постоянных сотрудников.

В самой же лаборатории, которая проводит фундаментальные исследования в интересах всей компании и налаживает сотрудничество с отечественными университетами, в настоящее время одиннадцать ученых. Полутин напомнил, что в ней и не должно быть большого штата, поскольку к работе привлекаются только исследователи самого высокого уровня. Тем не менее, расширение лаборатории в 2009 году планировалось, но из-за кризиса его пришлось на время отложить.

Однако развитие сотрудничества с университетами продолжается. Центр, созданный при математико-механическом факультете СПбГУ, будет специализироваться на информационно-поисковых технологиях и управлении информацией. Силами профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов в тесном контакте с исследователями HP предполагается осуществлять исследования, связанные с обработкой текстов на естественном языке; извлечением семантической информации из мультимедийных данных; извлечением объектов, событий, сложных событий, фактов при глубинном анализе текстов; выявлением темпоральных атрибутов, характеризующих события; интеграцией информации из гетерогенных источников и другими.

С открытием центра предполагается также наладить широкое академическое партнерство с зарубежными университетами, включая чтение научных докладов университетских исследователей за рубежом и приглашение ученых в СПбГУ, обмен аспирантами и стажировку в лабораториях HP.

«В рамках сотрудничества с HP мы уже выполнили два проекта, связанных со структурированием информации. С открытием центра объем исследовательских работ значительно возрастет. Будем дальше работать над тем, как сделать эффективным поиск в Internet, превратившемся в большую свалку информации, где найти что-то нужное бывает очень сложно», - сказал Борис Новиков, профессор кафедры информатики СПбГУ.

На прошедшем в Санкт-Петербурге 10-11 июня форуме разработчиков программного обеспечения ассоциации "Руссофт", совмещенном на этот раз с Mobile Software Forum, было не так оживленно, как год назад. Ряды участников поредели, а во многих выступлениях чувствовалась безысходность. Однако дело не только в кризисе.

Несмотря на то что кризис негативно отразился на доходах большинства российских софтверных компаний, больших перемен в отрасли не предвидится. Предварительные результаты исследования ассоциации "Руссофт" говорят о том, что у компаний-экспортеров (именно такие компании преобладали на форуме) дела идут не так уж плохо на фоне проблем отечественных предприятий из других отраслей.

По итогам 2008 года их совокупный доход в долларовом выражении увеличился более чем на 20%, а экспорт – примерно на 10%. Ожидается увеличение экспортной выручки и в 2009 году, хотя в первые месяцы года, судя по предварительным оценкам, было падение.

Согласно опросу, проведенному по заказу ассоциации, кризис оказал "резко негативное влияние" на 20% софтверных компаний. Для 63% ситуация незначительно ухудшилась, для 13% ничего не изменилось, а для 4% стало даже лучше. При этом следует учитывать, что в прежние годы российский экспорт программного обеспечения увеличивался на 40-50%. Поэтому "резко негативное влияние" может означать, в том числе, и всего лишь значительное сокращение темпов роста.

Однако ситуация ухудшилась не только из-за кризиса. Негативных эмоций добавляет деятельность чиновников - или, точнее, бездеятельность. Надежд на должное внимание к отрасли со стороны государства у участников форума стало намного меньше. Если для прежнего руководства Министерства информационных технологий и связи на первом месте была сотовая связь, а на ИТ-компании времени часто не хватало, то теперь само упоминание про информационные технологии исчезло из названия "профильного" министерства.

Показательна и позиция другого ведомства. В "перечне критических технологий Российской Федерации", который, согласно апрельскому постановлению правительства, было поручено составить Минобрнауки, не оказалось информационных технологий.

"Это недоразумение, скорее всего, будет исправлено... В перечень еще можно внести поправки. Однако отношение чиновников к софтверной отрасли и ИТ в целом эта ошибка демонстрирует", - полагает Валентин Макаров, президент "Руссофта". Беда, по его мнению в том, что чиновники, за редким исключением, не знают, какое разработка ПО имеет значение для экономики и что для нее нужно делать. И даже государственная статистика не приспособлена для отражения ситуации в ИТ-секторе.

Руководители софтверных компаний не просят каких-либо особых привилегий для своего бизнеса. Генеральный директор компании "Рексофт" Александр Егоров даже выступил в защиту чиновников: "Никто ничего не обязан нам давать. Не нужно оправдывать свое неумение отсутствием поддержки. Никто нам не мешает. Некоторые чиновники даже искренне пытаются помогать. Я бы также при существующей сложной ситуации поддерживал те отрасли, которые дают отдачу в ближайшей перспективе". Однако добавил: "Если говорить о долгосрочных перспективах, то, наверное, нужно другое поколение политиков".

"Рассматриваемое правительством возможное повышение налогов приведет лишь к тому, что софтверные компании вместе с налоговыми платежами окажутся в других странах. С другой стороны, государство много тратит, например, на создание особых экономических зон и технопарков. Все это можно делать за меньшие деньги и лучше, если сфокусироваться на определенных направлениях", - заявил Дмитрий Лощинин, генеральный директор компании "Люксофт".

Председатель правления Содружества бизнес-ангелов России Александр Каширин предлагает не идеализировать ситуацию в других стран. По его словам, везде есть проблемы в отношениях с государством. Тем не менее, успешные отечественные "стартапы" фактически нацелены на эмиграцию. "Три новые компании, которые прошли через СБАР, уже переместились за границу. Малые высокотехнологичные компании вместо помощи получают проблемы на каждом шагу. По одиннадцать отчетов каждый квартал – одно это может вызвать желание эмигрировать", - заявил Каширин.

Мариинский театр объявил о внедрении сразу нескольких ИТ-систем, которые призваны помочь ему конкурировать на равных с ведущими театральными площадками мира, а также лучше осуществлять просветительскую миссию, которая возложена на него как на государственное учреждение культуры. Презентация технологических нововведений прошла 18 июня в современном концертном зале театра, открытом в 2007 году.

"Главной скрипкой" на мероприятии выступил Валерий Гергиев, художественный руководитель-директор Мариинки. Ему удалось продемонстрировать понимание того, какие технологические решения необходимы современному театру и как развиваются технологии.

Гергиев напомнил, что ровно десять лет назад Мариинский театр первым из ведущих театров мира провел прямую Internet-трансляцию своего представления, оперы "Пиковая дама". Однако тогда аудитория Глобальной сети была ограничена, и запускать такие трансляции на постоянной основе не было смысла. "За десять лет ситуация кардинально изменилась. Будущее уже не связано с компакт-дисками", - уверен маэстро.

Ближе к зрителям

Получилось так, что в театре завершилась и завершается реализация сразу нескольких проектов: по созданию собственного сайта медиавещания, автоматизированной системы управления спектаклями (АСУС), студии звукозаписи концертного зала, передвижной телевизионной станции в формате HD. Кроме того, подготовлена демонстрация спектаклей и концертов театра в кинотеатрах России. Объединяет все эти проекты идея использования современных технологий для расширения зрительской аудитории и установления лучшего контакта с ней.

"Мы ведь даже не знаем, кто приходит на наши концерты", - признает Гергиев. О внедрении CRM речи пока нет. Однако уже внедренные решения позволяют лучше видеть аудиторию. Определять некоторые данные зрителей можно через систему продажи билетов, созданную театром еще в 1997 году, но ее возможности ограничены.

Часть проектов связана технологически. Например, на сайте медиавещания можно послушать отрывки концертов, которые записаны в студии, или посмотреть спектакли, трансляцию которых обеспечивает передвижная телевизионная станция. С портала можно попасть в систему заказов билетов, созданную театром. Впрочем, каждая система может работать и автономно.

"Жизель" по запросу

Медиасайт создан на базе технологии Microsoft Silverlight, которая позволяет вещание в Сети на многомиллионную аудиторию. Фактически портал театра превратился в многоканальный телевизор для Internet, по которому благодаря функции video on demand можно посмотреть прямые трансляции спектаклей или их запись. Кроме аудио- и видеозаписей, на нем размещены анонсы, партитуры, изображение костюмов и декораций, а также различная информация о театре на русском и английском языках. Проект реализован при непосредственном участии Microsoft.

Для организации трансляции будет использоваться передвижной комплекс телевидения высокой четкости, спроектированный компанией Sony специально для Мариинского театра. Его можно оперативно развернуть не только на основной сцене и в концертном зале, но также на других площадках во время гастролей.

Спектакли можно будет посмотреть не только через Web-сайт, но и в кинотеатрах более чем 50 городов России. По словам Гергиева, техническая возможность для подобных показов уже существует. Осталось решить организационные вопросы, и в октябре, с начала нового театрального сезона, опера и балет будут идти в кинотеатрах в российской глубинке.

Театр начинается с ERP

АСУС напрямую к проектам, предполагающим организацию трансляций и записи, не относится. Она разрабатывалась при поддержке Международного банка реконструкции и развития. Этот банк выступил организатором конкурса среди разработчиков, победителем которого стала компания Digital Design.

"О существовании тиражируемых решений, учитывающих нашу специфику, нам ничего не известно. По нашей информации, все ведущие театры мира также шли по пути разработки собственных решений. Мы рассматривали некоторые ERP-системы в качестве платформы, но оказалось, что создавать АСУС с нуля намного дешевле", - рассказал Евгений Барбашин, заместитель начальника отдела ИТ театра.

Разработанная система позволяет сделать простым планирование репетиционного процесса, текущего и долгосрочного репертуара театра с учетом того, что при подготовке каждого спектакля требуются различные ресурсы (декорации, костюмы, артисты) и задействовано несколько подразделений. Запуск системы запланирован на начало театрального сезона. Сейчас идет ее тестирование и наполнение единой базы данных.

Российские студенты продолжают успешно выступать на престижных соревнованиях по программированию. Вслед за недавним триумфом на командном чемпионате мира в Стокгольме (финал состоялся 21 апреля) они заняли высокие места и в личном первенстве. В последнем турнире TopCoder Open в полуфинал пробилось 18 человек, из которых четверо представляли Россию. Полуфинальный и финальный туры этого чемпионата прошли в Лас-Вегасе 3-4 июня.

В самой массовой номинации "Алгоритмы" предыдущие розыгрыши уверенно выигрывал Петр Митричев из МГУ. На этот раз он занял четвертое место, лучший российский результат - у Владислава Исенбаева из Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, точной механики и оптики, который стал вторым.

Митричев, несмотря на три шага назад, благодаря успехам в прежние годы сохранил лидерство в рейтинге "Алгоритмы", составляемом по тем же принципам, что и рейтинги шахматистов. Кроме него в первую десятку входят Ренат Муллаханов из Перми (пятое место), Исенбаев (седьмое место) и тренер команды СПбГУ ИТМО Андрей Станкевич (восьмое место).

В номинации "Марафон" победил Андрей Лопатин, двукратный чемпионом мира в составе команды петербургского университета 2000 и 2001 годов и тренер команды СПбГУ, которая заняла в Стокгольме третье место. Четвертое место в номинации "Марафон" занял Дмитрий Трофимов, студент пятого курса СПбГУ ИТМО.

"В последнее время, - говорит Анатолий Шалыто, заведующий кафедрой "Технологии программирования" СПбГУ ИТМО, - на подобных соревнованиях наметилось противостояние России и Китая. Именно представители этих стран чаще всего становятся победителями и призерами. В номинации 'Алгоритмы' на прошедшем в начале июня турнире TopCoder победил китаец Бин Джин, оттеснив россиянина на второе место, а в номинации 'Марафон', в которой чемпионом стал россиянин, другой китаец занял третье место. В рейтинге 'Алгоритмы' в десятке два представителя Китая. Кроме того, на чемпионате мира в Стокгольме на втором месте оказалась команда из Китая".

Пока небольшое преимущество у российских студентов, но китайские университеты в последние годы сделали большой рывок в подготовке классных программистов. Очень хорошо выступают на соревнованиях по программированию и польские студенты. Представители западных стран попадают в призеры лишь эпизодически.

Один из крупнейших поставщиков ИТ-услуг в Северной Европе - финская компания Tieto (до 2009 года TietoEnator) обнародовала стратегию своего развития в России на ближайшие три года. К 2011 году Tieto рассчитывает зарабатывать на российском рынке около 100 млн долл. в год и пробиться в десятку крупнейших сервисных компаний России.

Представительство Tieto в Санкт-Петербурге функционирует с 2007 года, а московское открылось еще раньше – в 1998 году. Однако деятельность этих офисов прежде была не очень заметна. Петербургский офис обслуживал финских клиентов Tieto, которые создали филиалы в России, а представительство в Москве более десяти лет занималось исключительно банковскими системами. На начало лета в штате петербургского офиса Tieto трудилось 30 человек, а московского – 20. Впрочем, к проектам при необходимости привлекались российские программисты из компаний-партнеров.

Tieto резко активизировалась на российском рынке после того, как в конце прошлого года была принята новая стратегия развития компании. Россия, согласно этой стратегии, стала одним из шести приоритетных рынков (вместе с Финляндией, Швецией, Данией, Норвегией, Германией).

Свою маркетинговую активность на российском рынке компания Tieto начала проявлять весной 2009 года. Сначала компания участвовала в мероприятиях Microsoft в числе многочисленных местных партнеров, но затем попыталась привлечь внимание потенциальных клиентов собственной акцией. 25 мая ее автофургон, оснащенный современными средствами коммуникации, прибыл в Москву и на несколько дней превратился в переговорную комнату и демонстрационный зал, а 2 июня он переместился в Петербург.

В передвижном офисе на глазах у гостей проводились сеансы видеоконференц-связи с офисами Tieto в 26 странах. Параллельно прошли семинары и конференции, посвященные предоставляемым услугам. Таким образом финская компания демонстрировала свои возможности и масштабы бизнеса.

Передвижение автофургона осуществлялось в рамках глобальной маркетинговой программы Tieto on Tour. Запланировано, что в течение 2009 года грузовик проследует по 15 странам Европы.

В Москве Tieto организовала встречу с представителями нефтегазовой промышленности. Финская компания имеет собственное решение для этой отрасли, которое используют девять из десяти крупнейших нефтяных компаний мира. Кроме того, Tieto намерена продвигать в России разработки, предназначенные для лесопромышленного комплекса и ЦБК.

В Петербурге в презентациях акцент был сделан на видеоконференц-связи и системам корпоративного поиска. Выгоду современных способов общения по каналам Internet компания показала на своем опыте. "Благодаря видеоконференц-связи наши менеджеры уменьшили число поездок на 25%. Это дало ежегодную экономию в 13-15 млн евро, кроме того, существенно сократились выбросы углекислого газа в атмосферу", - заявил Питер Линдберг, директор по развитию бизнеса Tieto в России и СНГ.

В будущем финская компания планирует оказывать в России все услуги, которые доступны ее клиентам в других странах: от консалтинга и аутсорсинга до внедрения собственных отраслевых решений, цифровых сервисов и ERP-систем. "Российский рынок аутсорсинговых услуг развивается по особому пути из-за низкого доверия бизнесменов друг к другу. Однако нет сомнений, что со временем этот рынок будет так же развит, как во многих других странах", - считает Туомо Сумманен, директор представительства Tieto в России и СНГ.

Под будущих российских клиентов компания в феврале 2009 года открыла в Петербурге собственный дата-центр. Еще один такой центр планируется построить в Москве до конца нынешнего года.

Российский аутсорсер Exigen Services приобрел с целью выйти на рынок Китая местную компанию Taihoo Technology, которая специализируется на разработке заказного программного обеспечения.

Если трехлетний план по развитию бизнеса в Поднебесной будет выполнен, то Exigen сможет попасть в узкий круг глобальных сервисных компаний. Аналитики Gartner считают, что именно такие компании будут доминировать на мировом рынке ИТ-услуг. Правда, чтобы стать глобальной сервисной компанией, нужно иметь оборот не менее 200 млн долл. и свыше 5 тыс. сотрудников. Кроме того, необходимо присутствовать на всех основных рынках труда и ИТ-услуг, открыв для этого офис продаж или центр разработки.

Exigen перечисленным требованиям пока не отвечает. Ее основные рынки сбыта - Западная Европа, США и Прибалтика, а центры разработки расположены только в Восточной Европе (в России, Латвии, Литве, Белоруссии и на Украине). Оборот компании в 2008 году вырос на 16% и достиг 81,4 млн долл.

После покупки Taihoo, в штате которой было 120 сотрудников, Exigen имеет в распоряжении около 2 тыс. человек. Столько же было год назад. Судя по всему, в компании произошли небольшие сокращения. В последние годы штат и оборот Exigen рос на несколько десятков процентов в год. В 2008 году численность персонала вообще не увеличилась, а оборот вырос лишь на 16%, против 40% годом ранее. По данным "Руссофт", аналогичное замедление характерно почти для всех аутсорсинговых компаний России и Восточной Европы. Связано это не только с мировым кризисом, но и с удорожанием трудовых ресурсов на восточноевропейском рынке.

Другие условия

В Китае средняя зарплата программистов значительно ниже, чем в России, и налажена их массовая подготовка. Кроме того, офис Taihoo находится в современном ИТ-парке, аналогов которому в российских городах еще нет. Таким образом, имеются все условия для быстрого расширения бизнеса, и планы Exigen по значительному увеличению штата сотрудников выглядят вполне реалистично. За три года компания намерена как минимум удвоить численность персонала. Предполагается, что к концу 2012 года у Exigen в Китае будет работать 2-3 тыс. сотрудников.

"Мы планируем обеспечивать рост в Китае путем новых поглощений, создания совместных предприятий с локальными компаниями и набора персонала в уже имеющиеся центры разработки. Нам интересны прежде всего Пекин и Шанхай, но производственные площадки и представительства могут появиться и в других городах Китая", - заявил Николай Пунтиков, президент Exigen Services по Восточной Европе.

Благодаря покупке Taihoo присутствие Exigen в богатой провинции Цзянсу уже обеспечено. Китайская компания, созданная в 2007 году, расположена именно там. Ее президент и основатель, Чили Занг, после продажи собственной компании стал генеральным директором китайского центра разработки Exigen. Решить задачу интеграции ему поможет Роман Исаков, директор по интеграции Exigen Services, который уже имеет соответствующий опыт при объединении команд разработчиков в Восточной Европе. Управление проектами, реализуемыми Exigen, будет по-прежнему осуществляться из Санкт-Петербурга.

Обоюдовыгодный обмен

Информация о том, каким образом осуществлена покупка Taihoo, не раскрывается. Однако, судя по тому, что Занг остался работать в Exigen и будет развивать ее бизнес в Китае, можно предположить, что речь идет, скорее всего, об обмене акциями.

Развитие бизнеса в Китае позволит в перспективе значительно увеличить оборот. Рост обеспечит не только увеличение штата сотрудников само по себе, но и возможность получения более крупных, а значит, и более выгодных, проектов. Чем больше аутсорсинговая компания, тем выше у нее выработка на одного сотрудника.

Однако на 2009 год прогнозы осторожные. У Пунтикова есть надежда, что компания сохранит определенный рост.