Кевин Мезер: «У нас с Polymedia схожие взгляды на то, что касается решений для образования». Источник: Polymedia

Вслед за рынком интерактивных досок, который в России уже состоялся, компания Polymedia намерена завоевать рынок цифровых лабораторий, пока находящийся в стадии становления. Сделать это в компании собираются с помощью нового партнера – Pasco scientific, сообщила генеральный директор Polymedia Елена Новикова.

По оценкам Новиковой, на сегодняшний день российский рынок цифровых лабораторий насыщен едва ли на 10%. Согласно данным Polymedia, в отечественных учебных заведениях насчитывается около 30 тыс. кабинетов физики, химии, биологии, географии, где с успехом могут применяться цифровые лаборатории. Кроме того, как отметила руководитель направления «Решения для образования» компании Polymedia Анна Кириченко, как педагоги, так и ученики вполне готовы для внедрения такого оборудования, поскольку большинство из них уже имеют опыт творческого использования интерактивных досок, которые сейчас можно найти в каждом четвертом классе.

Способствовать продвижению цифровых лабораторий будет, как считают в Polymedia, и заинтересованность государства в применении таких современных инструментов обучения в российский учебных заведениях, и наблюдаемый у многих детей, учителей и родителей интерес к проведению научных опытов и получению знаний эмпирическим путем. Цифровые лаборатории, подчеркнула Кириченко, согласуются с общей тенденцией к использованию принципиально иного подхода в обучении. Если раньше, объяснила она, учеников сначала знакомили с теорией, а потом им доказывали ее правильность с помощью экспериментов и прочего, то теперь учащимся предлагается самим вывести теории на основе проведенных экспериментов. Это позволяет не только повысить интерес к занятиям, но и расширить кругозор детей и подтолкнуть их к поиску и использованию новых, нестандартных приемов и подходов к задаче.

Компания Pasco scientific, базирующаяся в Розвилле (шт. Калифорния) и разместившая там же свое производство, находится в непосредственной близости от Кремниевой долины, что позволяет ей сотрудничать с лучшими ИТ-компаниями, получая от них передовой опыт, сообщил вице-президент по международным рынкам компании Кевин Мезер. В продуктовый портфель компании входят различные датчики для сбора данных в реальном времени, программное обеспечение для визуализации и анализа данных, интерактивные лаборатории и лабораторное оборудование.

Как рассказала Новикова, ее компанию привлекло прежде всего разнообразие представленного Pasco оборудования, в том числе видов датчиков для сбора данных, его высокая точность, а также простота интеграции и совместимость с различными устройствами, включая планшеты. Она также добавила, что в ближайших планах Polymedia создание готовых уроков, проводимых с использованием цифровых лабораторий, и что первые такие уроки уже появились на сайте интернет-сообщества учителей, активно развиваемого компанией.

Со своей стороны Мезер отметил, что Polymedia интересна его компании не только из-за ее широкого географического охвата и богатого опыта по внедрению цифрового оборудования в учебных заведениях, но и потому, что она не ограничивается поставками такого оборудования, а стремится добиться максимально эффективного его использования учащимися и педагогами. Он также уточнил, что отныне Polymedia станет эксклюзивным представителем Pasco в России, а сотрудничество с прежними российскими партнерами будет свернуто.

В компании Web Kontrol создали поисковик, нацеленный на нелицензионный видеоконтент

Активизация государства в противодействии пиратству и принятие так называемого антипиратского закона, дающего новые инструменты для борьбы с интернет-ресурсами, размещающими в Сети нелицензионный видеоконтент, привело к активизации соответствующих игроков рынка. Один из нмх — компания Web Kontrol, уже несколько лет специализирующаяся на поиске пиратского видео в Сети, однако почти неизвестная до сих пор широкой публике. О том, что входит в сферу интересов Web Kontrol и как в компании восприняли изменения в сфере пиратства, Computerworld Россия рассказала основавшая ее Ольга Валигурская.

- Начнем с того, что такое Web Kontrol, есть ли у вас конкуренты?

Web Kontrol существует с 2009 года. Это российская компания, которая занимается защитой авторских прав на территории русскоязычного сегмента Интернета.

Правообладателей в этой сфере не так много, поэтому немного и компаний, работающих с ними. Web Kontrol — одна из тех, кто работает по этому направлению. Наши специалисты сделали довольно мощное программное обеспечение, позволяющее найти нелегальную продукцию и обнаружить все нелегальные копии продукта, который нас просят защитить правообладатели, в довольно краткий срок на большом количестве сайтов. Как только появляются новые сайты, размещающие пиратские материалы, мы их индексируем. По сути, мы создали поисковик, подобный «Яндексу», но нацеленный именно на нелицензионный контент.

- Судя по информации на вашем сайте, вы защищаете только фильмы?

Нет, мы занимаемся также программным обеспечением, играми, а в ближайшее время планируем отслеживать музыку.

- А книги?

К сожалению, эта сфера сейчас переживает не лучшие времена, их контент не так дорого стоит, чтобы правообладателям было интересно его защищать.

- Вы полагаете, что производители такого контента смирились с пиратами?

Нет, они борются, и хорошо, что борются. Но если фильмы – дорогой контент, и представители киноиндустрии имеют ресурсы, чтобы найти ответчика и взыскать с него причиненный ущерб, то книжная продукция, увы, не настолько прибыльна, хотя подавление пиратства в этой области могло бы в корне изменить ситуацию. Того же Пелевина покупают немногие, а вот скачивают с нелегальных онлайн-библиотек на порядок больше.

- Как вы боретесь с пиратами?

Мы рассылаем уведомления о том, что размещение данного контента незаконно. Получив уведомление, владельцы сайта либо убирают его, что происходит в 80% случаев, либо нет. Но и тогда можно попробовать найти ответчика и убедить его, не доводя дела до суда и блокировки.

- То есть ваше дело — найти нелицензионный контент, остальное – проблемы правообладателя?

И да, и нет. Мы можем также связаться с провайдером, попросить его заблокировать пиратский ресурс, сделать еще что-то, но надо понимать, что пиратство – уголовно наказуемое деяние, и это область компетенции МВД. Мы можем только передать информацию о нарушителях правообладателям.

- Получается, правообладатели используют ваши услуги только для поиска?

Для поиска и сбора различной статистической информации – сколько денег потеряно, кто наносит наибольший урон и т. д.

- Как вы строите отношения с правообладателями — сами ищете пиратские копии по их просьбе или они могут купить у вас инструменты для его поиска?

Мы получаем документацию от правообладателя о том, что он действительно владеет правами на заявленный контент, доверенность на поиск нелегальных копий, но ищем и отслеживаем все сами. Конечно, правообладатель может и сам заниматься этим, но нам это делать проще, тем более что случаи нарушения его прав порой доходят до десятков тысяч в месяц. И каждую ссылку надо проверить, занести в базу, по каждой отправить уведомление… Работа достаточно муторная.

- Как вы отнеслись к недавно вступившему в силу «антипиратскому закону»?

Нам кажется, это хороший инструмент, дающий возможность правообладателям более эффективно отстаивать свои права. Самостоятельно искать владельцев пиратских ресурсов, добиваться их блокировки нелегко и очень затратно, особенно если владельцы находятся в одной стране, а хостинг — в другой. Теперь же появился административный ресурс для воздействия. Я читаю логичным, что принят такой закон, и логичным продолжение, касающееся программного обеспечения, игр и музыки, соответствующий закон может быть принят уже этой осенью.

Любой шаг в данном направлении уже хорошо. Да, могут быть какие-то трудности, но главное – намерение государства бороться с пиратами — уже высказано.

Отмечу, что никто не собирается сразу запрещать и блокировать, сначала от владельцев таких ресурсов пытаются по-хорошему добиться снятия нелицензионного контента, отправляя им уведомления несколько раз.

- Тем не менее в законе прописан механизм предварительной блокировки, до решения суда…

Да, но для этого правообладатель все равно должен подать заявку в Мосгорсуд.

- Получается, что на сегодняшний день вы заполнили то пространство, которое закон не регулирует, а именно поиск пиратского контента и лиц, его разместивших? Иначе говоря, вы даете правообладателю ту необходимую информацию, с которой он уже может обращаться в Мосгорсуд?

Совершенно верно.

- Логично предположить, что ваша компания может заинтересовать соответствующие госорганы, тот же Роскомнадзор, а с другой стороны, и вам такое сотрудничество было бы интересно.

Мы открыты для сотрудничества с любыми заказчиками, государственными в том числе. Подробности я бы хотела оставить за рамками разговора.

- Летом вы подали в Роскомнадзор список ресурсов, где выложены нелицензионные копии фильмов. Это была ваша инициатива или же список был составлен в рамках партнерских отношений?

Нас попросили правообладатели, которые мотивировали это тем, что Роскомнадзору такой список был бы полезен.

- Не так давно была высказана идея о создании специализированного поисковика для пиратского контента. По сути, это то, чем ваша компания располагает сейчас. Или есть нюансы?

Есть нюансы. Идея заключалась в том, чтобы был кто-то один, кто ищет весь контент, которым располагают правообладатели. Но будет ли интересно им такое объединение? Владельцы конкретного фильма хотят защищать свой фильм, но захотят ли они предпринимать для защиты усилия более глобального характера – вопрос.

- А вы готовы предоставить свои услуги, если заказчиком такого поисковика выступит государство?

Конечно, почему бы и нет. Я уже говорила, что мы открыты для сотрудничества.

- Как вы относитесь к идее создать структуру, которая будет выступать посредником между правообладателями и Мосгорсудом?

Такая организация может быть создана, но обращаться в нее или нет, должны решать сами правообладатели. Это не должно быть обязательным. Но пока они прекрасно справляются и сами с подачей заявок. Я вижу практическую пользу от такой структуры, если будет очень много заявок и потребуется их как-то структурировать, но пока в этом нет необходимости.

- Антипиратский закон планируют распространить на другие виды контента. Как вы считаете, потребуется ли его корректировать?

Думаю, формальное клонирование тут невозможно. Кроме того, есть контент, который вообще очень сложно поддается защите, те же фотографии. Поэтому довольно трудно решить, где остановиться.

Насколько, по вашему мнению, проработаны механизмы блокировки пиратских ресурсов? К примеру, как быть, если они размещаются на иностранных хостингах?

Механизмы есть, и они достаточно хорошо обкатаны на примере действия предыдущего закона о защите прав детей в Интернете – блокировка по IP, по доменному имени. Роскомнадзор, как и операторы связи, имеют методики, позволяющие блокировать ресурс вне зависимости от того, где он находится. Вопрос только в сложности таких методик и их цене.

Расходы, видимо, лягут на плечи операторов связи?

Уверена, они с этим справятся.

Но и пираты ищут методы борьбы, например доступ через анонимайзеры…

Да, но этими способами будет пользоваться только небольшое число граждан. А остальные пойдут на легальные ресурсы, которые сейчас активно пытаются нарастить свою аудиторию, но не могут из-за тех же пиратов. Абонентская плата на таких ресурсах невысока, ее может позволить себе практически каждый.

А как насчет качества услуг? Смогут ли такие ресурсы предоставлять те же преимущества, что и их пиратские конкуренты, – несколько звуковых дорожек, адекватный перевод, быстрая озвучка?

Пираты предоставляют все это, поскольку не несут никаких расходов по покупке прав на фильмы, зарабатывая большие деньги на рекламе. Легальные ресурсы тратят большие деньги, но, я думаю, они смогут предоставить то, что требуется.

Хочу подчеркнуть, что происходящее сейчас – это совершенно нормально. Как в 2000-х мы перешли от вещевых рынков к цивилизованным магазинам, так и сейчас мы переходим к легальному потреблению контента. И, получая те деньги, которые раньше уходили пиратам, наша киноиндустрия получает возможность производить по-настоящему качественный продукт.

Впервые за три года линейка Alienware была обновлена не только внутри, но и снаружи

По уже сложившейся традиции презентацию в России новых игровых ноутбуков Alienware компания Dell провела вместе с компанией Nvidia, видеокартами которой будут укомплектованы представленные модели. Как отметила представитель компании Nvidia Ирина Шеховцова, несмотря на нелегкие времена, которые переживает рынок ПК, сегмент мощных игровых машин по-прежнему остается стабильным. Так, по данным исследования Nvidia, рост в сегменте высокопроизводительных ноутбуков составил около 20%. Шеховцова также отметила успехи в этом сегменте новых видеокарт Nvidia на архитектуре Kepler, которые были хорошо приняты как пользователями, так и производителями.

Что касается новых Alienware, то, как рассказал продакт-менеджер потребительского направления компании Dell Денис Минов, в новых ноутбуках семейства будут использоваться исключительно видеокарты Nvidia GeForce GTX серии 700. Он также сообщил, что компания представила три модели – Alienware 14, 17 и 18, название которых традиционно происходит от размера их экранов.

Как подчеркнул Минов, обновления в линейке Alienware впервые за три года коснулись не только «начинки» ноутбуков, но и их внешнего вида. Новый дизайн Epic, по его словам, предоставит большее удобство пользователям и обеспечит более крепкую эмоциональную связь между владельцем и устройством. В ноутбуках использованы новые материалы, металла стало больше, что придало большую прочность устройствам, а пластик стал мягче, что обеспечивает более приятные тактильные ощущения. Кроме того, Минов обратил внимание на увеличение количества элементов подсветки, а также на то, что корпуса Alienware стали более тонкими и современными.

Также внимание было уделено системе отвода тепла, которая была спроектирована специально с учетом высокопроизводительных центрального и графического процессоров. Модуль теплоотведения новых моделей состоит из трех медных трубок, которые проходят через систему медных пластин на модулях процессоров, рассказал Минов, объяснив, что медь проводит тепло примерно в два раза эффективнее, чем алюминий. Для комфорта пользователя тепло выводится через отверстия в задней части корпуса.

Начальная модель обновленной линейки, Alienware 14, оснащенная экраном 14,1 дюйма с поддержкой разрешения HD или Full HD, более мобильна, чем ее старшие собратья, а ее вес составляет от 2,774 кг, включая опциональный твердотельный накопитель (Solid State Drive, SSD). Ноутбук комплектуется процессорами семейства Intel Core до i7-4800MQ, видеокартой Nvidia GeForce GTX 765M с 2 Гбайт видеопамяти и 8 Гбайт или 16 Гбайт оперативной памяти. Для хранения данных, помимо твердотельного накопителя объемом 64 Гбайт, предлагается жесткий диск емкостью 750 Гбайт. Оснащенный шестиэлементной батареей, ноутбук способен проработать до 7 часов без подзарядки. Стоимость Alienware 14 начинается от 62 тыс. руб.

Модель Alienware 17 с экраном диагональю 17,3 дюйма предназначена для тех геймеров, которые стремятся играть на максимальных настройках, но не готовы позволить себе топовую модель, чья цена превышает 100 тыс. руб., рассказал Минов. К тому же здесь предусмотрена конфигурация с 3D-экраном для любителей трехмерных игр. Эти ноутбуки комплектуются процессорами до Intel Core i7-4900MQ, видеокартой Nvidia GeForce GTX 780M с 4 Гбайт видеопамяти, до 32 Гбайт оперативной памяти и жестким диском объемом 1,5 Тбайт (также доступен SSD емкостью 64 Гбайт). Среди разъемов ноутбука можно найти порты HDMI 1.4 Output и 1.3 Input, что позволяет использовать его в качестве внешнего экрана. Цена Alienware 17 начинается от 85 тыс. руб.

Топовая модель Alienware 18, чья стоимость составляет от 129 тыс. руб., похожа по конфигурации на Alienware 17 – та же видеокарта, тот же объем оперативной памяти и дискового пространства, но оснащается процессором до Intel Core i7-4930MX, разогнанным в заводских условиях, а также обладает девятью макроклавишами вместо четырех у младшей модели. Эти клавиши позволяют запрограммировать не только вызов часто используемых приложений, но также серию нажатий клавиш, что удобно в игре, короткую веб-ссылку или вставить определенное сообщение в текстовый чат при общении с другими геймерами.

Система настройки макроклавиш Alienware TactX, рассказал Минов, является частью разработанного Dell командного центра Alienware Command Center, с помощью которого можно, в частности, настраивать систему подсветки, создавать игровые режимы, оптимизировать производительность машины и управлять энергопотреблением. Кроме того, сообщил Минов, вскоре будет доступна еще одна функция, реализуемая с помощью технологии изменяемой упругости клавиш. С ее помощью можно будет задавать дополнительные команды, зависящие от степени нажатия, основным «геймерским» клавишам — WASD, стрелкам Up, Down, Left и Right, а также клавише пробела.

Илья Сачков: «Общество и государство по-прежнему недооценивают опасность киберпреступников»

По данным Group-IB, объем рынка киберпреступности за 2012 год немного сократился, но цифры по-прежнему остаются впечатляющими – 1,9 млрд долл. При этом, как отметил генеральный директор компании Илья Сачков, общество и государство все еще недооценивают опасность преступлений в области высоких технологий, а также ущерб, который они наносят. Сачков сравнил российскую киберпреступность с трехглавым драконом, сила которого базируется на трех фактах: есть технические возможности украсть средства; нет проблем с их обналичиванием; существует высокая вероятность того, что киберпреступление либо останется безнаказанным, либо кара будет не слишком суровой. Причем с появлением виртуальной валюты (биткоинов) киберпреступники получили инструмент, позволивший им сформировать полноценную теневую экономику.

Счет на миллионы

По словам Никиты Кислицина, руководителя организационного и стратегического развития направления «Botnet-мониторинг», объем рынка интернет-мошенничества несколько снизился по сравнению с 2011 годом и составил 615 млн долл. (годом ранее было 697 млн долл.). При этом объем мошенничеств в системах интернет-банкинга составил 446 млн долл., доходы от фишинга – 57 млн долл., от хищения электронных денег – 23 млн долл.

Всего, по данным Group-IB, в 2012 году на территории РФ действовало 12 организованных преступных групп: восемь из них осуществляли хищения с банковских счетов юридических лиц и четыре «работали» с физическими лицами. При этом объем ущерба, наносимый компаниям, значительно превышал тот, что наносился частным клиентам банков. Так, по оценкам Group-IB, средняя сумма хищений у юридических лиц составила 1,641 млн руб., у физических лиц — 75 тыс. руб. При этом, отметил Кислицин, более половины похищенного — порядка 55% — хакеры были вынуждены тратить на обналичивание денежных средств через различных посредников.

В то же время, по словам Дмитрия Волкова, руководителя отдела расследований инцидентов информационной безопасности Group-IB, наметилась тенденция снижения количества хищений из систем дистанционного банковского обслуживания. В компании это связывают с ликвидацией ряда крупных преступных групп, активным внедрением банками новых систем защиты, в частности антифрод-решений, а также с составлением межбанковского списка дропов – лиц и организаций, причастных к обналичиванию похищенных денежных средств.

Однако преступники осваивают новые способы проникновения в банковские системы, в частности так называемые «автозаливы». В России данная техника начала активно использоваться в 2011 году и в настоящий момент достаточно быстро развивается. «Автозаливом» на сленге компьютерных преступников называется автоматическая отправка несанкционированных платежных поручений при входе пользователя в систему, подмена данных в выполняемых платежных поручениях и диалогах подтверждения платежей, а также коррекция страниц с историей переводов и доступного баланса с целью скрыть факт хищения. В качестве примера Волков привел вредоносную программу BIFIT_A, атаковавшую банковскую систему iBank 2, которая обслуживает более 1,5 млн пользователей российских и украинских банков.

Вход через смартфон

Для доступа к банковским счетам киберпреступники все активнее используют мобильные устройства. Если раньше основной «заработок» здесь складывался от отправки SMS на короткие номера, то теперь злоумышленники более заинтересованы в разнообразных троянских приложениях для входа в систему ДБО. Первый случай появления подложных банковских приложений, работающих в связке с известным троянцем Carberp, в магазине Google Play был зафиксирован в декабре 2012 года.

При росте использования SMS-кодов для авторизации в банковской системе растет и интерес киберпреступников к атакам на мобильные платформы, и в Group-IB прогнозируют значительный рост числа таких атак в ближайшем будущем. Так, по данным компании, сейчас на черном рынке активно продается универсальный банковский троянец Perkele для платформы Android, который «работает» с более чем 70 банками в 12 странах. Этот троянец уже заслужил «массу положительных отзывов» у киберпреступников, и к тому же имеет невысокую стоимость — 7 тыс. долл. за полный комплект.

Приказано уничтожить

В 2012 году был спланирован и успешно завершен ряд операций по пресечению деятельности киберпреступников. Одним из важнейших стало задержание восьми членов группы Carberp. Интересно, что это расследование стало первым в мировой практике, когда удалось установить всю преступную цепочку.

Также в прошлом году была пресечена деятельность группы под руководстом хакера с ником Germes, которая создала одну из крупнейших бот-сетей (на момент задержания организатора в ней насчитывалось около 6 млн зараженных компьютеров), а также киберпреступника, известного под кличкой Hameleon, специализирующегося на крупных клиентах банков. В результате своей деятельности хакеру удалось получить информацию о номерах счетов и их балансе, паспортных данных, адресах электронной почты и номерах телефонов более чем 5 тыс. клиентов различных российских банков.

Дмитрий Конаш: «Задача на корпоративном уровне — сделать так, чтобы большинство планшетных устройств производилось на основе процессоров Atom и их модификаций»

Не так давно Брайан Кржанич, возглавивший Intel после отставки Пола Отеллини, заявил о принципиальной смене курса корпорации. На практике это означает, что приоритеты корпорации смещаются в сторону минимизации энергопотребления и фокуса на ультрамобильных устройствах. В Intel, наряду с процессорами Intel Core четвертого поколения теперь сделают ставку и на процессоры Atom, рассчитывая серьезно ускорить их переход на новый технологический процесс и внедрение в максимальном количестве планшетов и смартфонов. Как это будет выглядеть на практике, Computerworld Россия рассказал региональный директор корпорации Intel в России и других странах СНГ Дмитрий Конаш.

- Какие результаты принесло вам первое полугодие, какие направления были приоритетными?

Если посмотреть на первую половину года, то мы считаем основным нашим достижением запуск планшетов на процессорах Intel с российскими партнерами. Если еще в четвертом квартале прошлого года их вообще не было, то в первом полугодии этого они активно продавались, и счет уже идет на десятки тысяч штук, а во втором полугодии мы рассчитываем уже на сотни тысяч. Второй значимый для нас факт – это то, что согласно отчетам независимых агентств, например GfK, в нашем традиционном бизнесе десктопов и ноутбуков доля продуктов Intel увеличилась примерно на 5%. Это означает, что потребитель выбирает Intel даже в нынешних непростых экономических условиях.

Если говорить о нашем серверном бизнесе, то здесь самым важным я считаю то, что нашим традиционным клиентам в России – компаниям, владеющим большими дата-центрами, — мы поставляли не только материнские платы и процессоры, но и наши твердотельные накопители, а также контроллеры локальной сети.

Еще можно отметить, что в области программного обеспечения мы по-прежнему фиксируем стабильный рост продаж продукции McAfee, по России он составляет порядка 50% в год.

- То, что ситуация на рынке ПК остается удручающей, заставило вас скорректировать планы по выпуску в нынешнем году?

Продажи десктопов, конечно, заметно снизились, но это было для нас ожидаемым. Впрочем, здесь есть сегмент, который вызывает интерес пользователей, в первую очередь корпоративных, и для нас также представляется перспективным, это моноблоки. Мы видим рост этих устройств на рынке, и наш фокус в области настольных систем, конечно, сосредоточен на них. Отмечу, что в первом полугодии мы осуществили ряд крупных поставок таких устройств корпоративным заказчикам, в частности в банковской сфере.

Если посмотреть на сегмент традиционных ноутбуков в первом полугодии, то, хотя рынок сам сжался, доля Intel здесь выросла на 4,6%. Поэтому на корпоративном уровне, в том числе в регионах, наша задача состоит в переходе к мобильным устройствам. Мы активно вводим на рынок устройства на процессорах Intel Core четвертого поколения. Во втором полугодии мы прогнозируем смещение спроса в сторону устройств «два в одном» — ноутбуков-трансформеров. И мы также много внимания уделяем премиальному сегменту — высокопроизводительным ультрабукам.

- Как скажется на работе корпорации недавнее заявление нового главы Intel Брайана Кржанича о смещении интересов компании в сторону «ультрамобильности»?

Задача на корпоративном уровне, как сформулировал наш новый генеральный директор, сделать так, чтобы большинство планшетных устройств производилось на основе процессоров Atom и их модификаций. Традиционно наше производство «заточено» на то, чтобы опережающими темпами переходить на новые технологии именно в архитектуре Core. А процессоры Atom переходили на новые технологии позже, разрыв был значимым и в некоторых случаях мог составлять несколько лет.

Процессоры Core для нас, вне всякого сомнения, остаются флагманскими. Очень высокая производительность при разумном энергопотреблении по-прежнему нужна потребителям. Вместе с тем рынки смартфонов и планшетов растут очень быстро, а процессоры Atom на них используются мало. Поэтому основная наша задача — ускорить перехода процессоров Atom на новые технологии, максимально сократив разрыв, о котором я говорил.

Сейчас мы производим процессоры Core по технологии 22 нм, к концу года будут процессоры Atom, изготовленные по 22-нанометровой технологии, а в следующем году — уже по 14-нанометровой. Для потребителей эти «нанометры» имеют, может быть, абстрактное значение, но сокращение расстояния между транзисторами, достигаемое при переходе от одной технологии к другой, пропорционально уменьшает энергопотребление, а значит, смартфон или планшет уже будет работать в полтора раза дольше при той же производительности, и это не учитывая дополнительные энергосберегающие технологии. Ускорение движения по пути, о котором говорил Кржанич, уже началось, и мы уверены, что через год у нас будут самые лучшие на рынке продукты для планшетов.

На сегодняшний день компаний, производящих процессоры по 22-нанометровой технологии в объемах, равных тем, что производит Intel, на рынке нет. По оценкам аналитиков, другие компании не обеспечивают аналогичных показателей производительности и энергопотребления. Поэтому наша задача – «подтянуть» Atom по производственным технологиям до уровня Core как можно быстрее. И параллельно идет оптимизация архитектуры ядра, что обеспечит еще лучшее соотношение производительности и энергопотребления.

- А стоит ли задача вовсе ликвидировать разрыв, чтобы Core и Atom выходили одновременно, или даже выпускать новые Atom первыми?

Я не хочу загадывать далеко вперед. Мы будем оценивать, как развивается рынок. Надо учитывать также наш серверный бизнес, процессоры для которого переводятся на новый технологический процесс позже. Они более сложные в производстве, и поэтому требуется дополнительное время на их валидацию для выпуска с использованием норм нового технпроцесса. Тут вступает в дело сложная технико-экономическая математика, где учитывается и текущая ситуация на рынке, и особенности производства.

- Скажется ли смена курса Intel на вашей работе с российскими партнерами?

Я начну с того, что Россия для Intel – это огромный рынок, и он находится в числе приоритетных. Наша жизнь становится похожа на жизнь людей в других странах. Наши ретейлеры и системные интеграторы работают по тем же моделям, что и их коллеги во всем мире. Они мало отличаются от американских или западноевропейских, поэтому я не могу назвать что-то, что мы здесь делаем принципиально по-иному. Важным отличием, наверное, сейчас можно назвать взрывной рост интернет-продаж, по объему которых Россия долгое время отставала. Такие компании, как «Ситилинк» или «Юлмарт», уже находятся в первой пятерке российских продавцов компьютеров, тогда как еще в прошлом году лидировали традиционные ретейлеры. Этим компаниям новейшие технологии и устройства нужны прямо сейчас, потому что они имеют возможность продавать их очень быстро, и мы должны предоставлять их так же быстро.

- И как вы реагируете на эти перемены?

Есть вещи, о которых я не могу рассказать, потому что в нашей отрасли существует серьезная конкуренция. Но я могу привести один пример — ремаркетинг, когда интернет-пользователь на разных сайтах видит рекламу и какие-то специальные предложения товаров, которыми заинтересовался несколько дней назад. Мы плотно поработали с нашими онлайн-партнерами во втором квартале нынешнего года, и видим, что этот новый для нас вид маркетинга, которым мы вообще не занимались в прошлом году, работает очень эффективно.

- Означает ли это, что ваша маркетинговая политика сильно сместилась в сторону онлайна?

Безусловно. Мы тратим наши маркетинговые средства там, где находится наш потребитель, а сейчас видим, что он перемещается в область интернет-торговли.

- Не так давно вы говорили о планах по совместному продвижению Windows 8 с вашим давним партнером Microsoft. Что уже удалось сделать в этой области и удовлетворены ли вы результатом?

И да и нет, хотелось бы большего. Весной мы провели ряд совместных меропряитий, они были связаны в основном с распределением маркетинговых материалов среди партнеров разного уровня. Кроме того, это образовательные программы для продавцов в розничных магазинах. В чем хотелось бы достичь большего во втором полугодии, так это в сокращении «синих экранов» на компьютерах магазинов, где написано, что Windows находится в процессе активации. Покупатель должен иметь возможность потрогать продукт, «поиграть» с ним.

- А сама Windows 8? Оправдала ли она, на ваш взгляд, ожидания, которые на нее возлагали?

Я лично считаю, что это хороший продукт, мне новая Windows нравится. Но я полагаю, что можно сделать больше, чтобы объяснить покупателям достоинства этого продукта. Ликвидировать «синие экраны». Мне кажется, что можно лучше объяснить достоинства этой ОС конечному потребителю, сделать так, чтобы люди понимали его сильные стороны. Поэтому мы планируем продолжать нашу совместную работу по продвижению новой Windows во втором полугодии.

- В прошлом году вы представили целый ряд смартфонов по всему миру, в России это была модель «МегаФон Mint». Оказался ли опыт успешным и получил ли он продолжение?

Прежде всего, мне очень приятно, что Россия была в числе первых стран, где появился смартфон на базе Intel. «МегаФон Mint» оказался достаточно успешной моделью, и в июне текущего года мы запустили наш второй смартфон вместе с Prestigio, он уже поступил в продажу. Компания Prestigio тоже имеет восточноевропейские корни, и ее продукты популярны у нас. Третий телефон, который был запущен в России, это Lenovo K900 с большим экраном, на базе нового поколения систем на кристалле под кодовым наименованием Clover Trail+. Там очень хорошая графика, и смартфон вызвал большой интерес у потребителей. Скоро в России появятся еще два устройства, надеюсь уже в сентябре.

На подходе смартфон с поддержкой LTE, работающий в российском диапазоне. Он появится, как мы планируем, в первом полугодии следующего года. Это будет очень интересная модель, поскольку LTE-чип Intel по таким характеристикам, как быстродействие, устойчивость соединения и энергопотребление, является одним из лучших в мире, и это будет ударная комбинация с сильным процессором.

Что касается «МегаФона», то в 2013 году мы не планируем совместных запусков новых моделей смартфонов, но, надеюсь, будем работать в будущем над совместными проектами. Кроме того, мы ведем переговоры и с другими операторами.

- Планируете ли вы сотрудничать с тем же Prestigio в области планшетов?

Планируем, и не только с ними. Кстати, уже сейчас в России продаются планшеты мировых производителей, таких как Acer, ASUS, HP, Lenovo, Samsung, и локальных, например украинской Senkatel.

- Над чем трудятся сейчас в российских центрах разработки Intel?

Львиная доля того, что делается в наших центрах разработки, создается для глобального потребления. Например, компиляторные библиотеки для микропроцессоров. Когда выходит новый чип, для него надо выпускать библиотеку, чтобы программисты могли написать приложения, работающие на новых устройствах. Помимо этого, большой объем работы делает Intel Labs, она находится в Санкт-Петербурге и работает над технологиями завтрашнего дня.

Есть и исследования более прикладного характера, то есть мы делаем вещи, которые могут потом пойти в серийное производство. В качестве примера могу привести наше сотрудничество с «КАМАЗом» по созданию системы развлечения и навигации, которая будет устанавливаться в машины, производимые заводом, может быть, уже даже в будущем году. Это компьютер, он будет встраиваться в кабину автомобиля и позволит управлять смартфоном с помощью голосовых команд, чтобы водитель не отвлекался от управления. Там будет система навигации, ею также можно управлять с помощью голоса; встроенный модуль ГЛОНАСС, который в автоматическом режиме будет отправлять информацию в ситуационный центр в случае аварийной ситуации, и много других функций.

- Почему вы начали с грузовиков?

Мы говорили с несколькими автопроизводителями, в том числе с «АвтоВАЗом». Просто с «КАМАЗом» получилось быстрее: возникла некая синергия между нашими командами, когда людям стало интересно работать друг с другом.

- А есть еще какие-то интересные проекты в потребительском сегменте?

У нас есть несколько проектов по оптимизации программного обеспечения для наших микропроцессоров, предназначенных для планшетов и смартфонов. В результате программы, которые нам хорошо известны и понятны, будут лучше работать на устройствах с чипом Intel, нежели на других архитектурах, но подробно рассказывать об этих проектах преждевременно.

На заводе Samsung используется преимущественно ручной труд – это выгоднее, чем перенастраивать автоматику в условиях быстрой смены модельного ряда

Samsung стала одной из первых компаний, построивших свой завод в Калужской области (область привлекает иностранных инвесторов за счет создаваемых в ней налоговых льгот, выгодного географического расположения и других преференций). Завод был открыт в 2008 году, и сегодня тут развернуто производство телевизоров, мониторов, а также стиральных машин. Общая площадь производственных цехов составляет 40,6 тыс. кв. м., и в скором времени будет расширена. Кроме того, здесь же размещен логистический центр площадью 53 тыс. кв. м., благодаря чему удается быстро обеспечивать готовой продукцией не только дистрибьюторов, но и сервисные центры, сообщили в Samsung. Продукция завода поставляется не только в Россию, но еще на Украину, в Белоруссию и Казахстан.

В настоящее время, рассказал заместитель руководителя общего отдела Samsung Electronics в Калуге Евгений Гусаков, львиную часть продукции завода составляют телевизоры. Для них выделяется от 8 до 9 производственных линий, а их доля в общем объеме достигает 80%. На сегодняшний день здесь производятся практически все продаваемые в России LED-телевизоры с экраном диагональю от 19 до 75 дюймов, а также плазменные панели, правда, производство последних, уточнил Гусаков, постепенно сворачивается, это обусловлено общемировым рыночным трендом. То, что телевизоры стали первой продукцией, производимой Samsung в России, по его словам, было обусловлено массовым переходом потребителей с «трубок» на тонкие ЖК-телевизоры и плазменные панели и лавинообразным ростом спроса на такие изделия в нашей стране.

Что касается мониторов, то в Калужской области производятся модели с 1-й по 5-ю серию, и их суммарное количество сейчас составляет более сотни. В конце августа на SERK – так выглядит сокращенное название «Самсунг Электроникс РУС Калуга» — был выпущен пятимиллионный монитор, произведенный в России.

Как сообщил Гусаков, завод в Калуге входит в пятерку самых прибыльных производств компании Samsung по всему миру, а по качеству находится в тройке лидеров. В прошлом году предприятием было произведено 6 млн единиц продукции, на нынешний год было запланировано выпустить 7 млн готовых изделий, но эта цифра, по словам Гусакова, будет скорректирована с учетом нынешних рыночных условий. Подробности он раскрывать отказался, но можно предположить, что планы будут изменены в меньшую сторону и сокращение коснется в первую очередь мониторов, спрос на которые падает вследствие сильного сокращения рынка десктопов.

Несмотря на то что матрица, чья стоимость составляет порядка 70% общей цены мониторов и телевизоров, производится не в России, завод в Калуге нельзя назвать отверточным, подчеркнул Гусаков. Все остальные компоненты, включая платы, производятся здесь или заказываются SERK у российских поставщиков. В частности, представителями завода было продемонстрировано, как изготавливаются, с использованием специальных пластмассовых гранул, рамки для мониторов и телевизоров. Цех для производства корпусов, по сути, является единственным на заводе, где все автоматизировано, на остальных этапах используется преимущественно ручной труд. Как объяснили представители Samsung, автоматизировать производство невыгодно из-за быстрого обновления модельного ряда. На заводе нет и собственного отдела разработки, но есть отдел внедрения, благодаря чему запуск новых моделей начинается практически сразу после тестового выпуска в Южной Корее, рассказал Гусаков.

В день на заводе может выпускаться до 5 тыс. единиц готовой продукции, но, как правило, такое количество производится только в высокий сезон, который начинается в августе и длится до конца года. В первую половину года обычная производственная норма составляет 2-3 тыс. единиц, и главное внимание уделяется внедрению новых моделей и технологий, пояснил Гусаков.

В будущем на SERK планируется построить новые цеха и увеличить производственные мощности, но, судя по всему, упор будет сделан на расширение спектра бытовой техники. Помимо стиральных машин (а их будет выпускаться больше, чем сейчас), здесь также планируют начать производить холодильники, пылесосы и другие бытовые приборы.

Создатели Nokia 515 отказались от концепции Touch&Type и оставили только кнопочное управление

В отличие от моделей семейств Lumia и Asha, с помощью которых Nokia стремится завоевать свою долю на быстро растущем рынке смартфонов, представленная на этой неделе Nokia 515 заинтересует скорее всего тех давних поклонников финской марки, кто ценит ее продукцию за простоту, удобный кнопочный интерфейс и прочный «железный» корпус. Таких людей до сих пор немало в нашей стране, и видимо поэтому Россия и стала одной из немногих стартовых площадок для нового телефона (одновременно он будет запущен в продажу также в Германии, Швейцарии и Польше).

Nokia 515 в России представил глава подразделения индустриального дизайна Mobile Phones компании Nokia Питер Гриффит. Он в своем выступлении больше внимания уделил не «начинке», а именно внешнему виду новой модели, подчеркнув, что она предназначена для тех, кто предпочитает классический дизайн и ключевой функционал. Корпус телефона выполнен из легкого алюминия и имеет толщину всего 11 мм, а общий вес с батареей составляет 102,7 грамма. Экран устройства диагональю 2,4 дюйма защищен устойчивым к царапинам стеклом Gorilla Glass 2 с небольшим закруглением граней и с антибликовым покрытием, что позволяет разглядеть происходящее на экране даже при ярком солнечном свете, подчеркнул Гриффит. Задняя крышка телефона бесшовная и открывается специальным «ключом», встроенным в телефон. В Nokia 515 предусмотрено два слота для SIM-карт формата Micro-SIM.

Также Гриффит обратил внимание присутствующих на то, что в Nokia 515 встроена 5-мегапиксельная камера со светодиодной вспышкой. Владелец телефона может выбирать различные режимы съемки: «Панорама» – для создания широкоугольных фотоснимков, в том числе групповых и пейзажных; «Серийная съемка» – съемка до пяти кадров подряд с последующим выбором лучшей фотографии и «Автопортрет» – режим со встроенными голосовыми подсказками для упрощения центрирования автопортретов, которые сложно создавать без фронтальной камеры.

Объем внутренней памяти устройства составляет 256 Мбайт и может быть расширен до 32 Гбайт, если подключить карту памяти формата microSD. В качестве программной платформы используется Series 40, хорошо знакомая поклонникам марки. Для выхода в сеть используется HSDPA 3,5G, есть также беспроводной модуль Bluetooth 3.0, а вот модуля Wi-Fi нет, и это многим покажется странным. Отдавая дань времени, разработчики телефона предустановили в нем приложения Facebook, Twitter и Nimbuzz, кроме того, имеется приложение Mail for Exchange для синхронизации электронной почты, календаря и контактов. Телефон также можно использовать в качестве роутера, подключив его к десктопу или ноутбуку посредством USB-кабеля.

В новом телефоне поддерживается технология расширения частотного диапазона звука HD voice, которая, по словам Гриффита, позволяет обеспечить чистое воспроизведение голоса даже в шумной обстановке. Время автономной работы телефона — не сверхдлительное, но достойное: 10,3 часа в режиме разговора, 5,3 часа — при использовании 3,5G и до 24 дней в режиме ожидания.

В России продажи Nokia 515 начнутся в сентябре. Телефон будет представлен в белой и черной расцветке, а его цена составит около 7 тыс. руб.

Новые технологии, которые вот уже несколько лет приходят в российские школы и вузы, существенно изменили саму методологию преподавания – оно стало более интерактивным. Одновременно изменился и подход самих школ к выбору нового ИТ-оборудования – от использования проекторов и электронных досок образовательные учреждения переходят к созданию многофункциональных комплексов с использованием мобильных устройств.

Новые технологии, используемые в школах, отучают школьников от простой зубрежки, воспитывая навыки коллективного взаимодействия, совместного решения задач и самостоятельного поиска нужной информации Источник: Polymedia

Комплексный подход

Одной из наиболее заметных и значительных тенденций в сфере образования стали принципиальные изменения в подходе заказчика. За последний год образовательные учреждения стали более квалифицированно подходить к выбору ИТ-оборудования и, как правило, запрашивать полноценное комплексное решение, которое поддерживает все необходимые функции, считает руководитель отдела маркетинга дирекции по корпоративным продажам Samsung Electronics в России Жамиля Каменева. По ее словам, спросом пользуются системы хранения и дистрибуции учебных материалов, решения, позволяющие создавать полноценные интерактивные уроки и предоставляющие возможность использовать видеоконференции во время урока или подключать лабораторное оборудование.

Если раньше школы сначала закупали оборудование, а только потом продумывали его применение, то теперь ИТ-инструменты приобретаются в соответствии с определенными задачами, считает директор по маркетингу компании Polymedia Сергей Кузнецов. Кроме того, заказчик стал грамотнее распоряжаться бюджетом и тщательнее выбирать нужное оборудование, не тратя лишних средств.

Комплексный подход практикуется как в школах, так и в вузах, многие из которых сейчас активно заинтересованы в создании отраслевых многофункциональных комплексов, добавил руководитель департамента системной интеграции компании Auvix Виктор Киндер. К таким комплексам, в частности, можно отнести центры 3D-визуализации и специализированные учебно-научные комплексы, которые могут стать одним из перспективных направлений развития высшего образования в России. Практически такие центры представляют собой виртуальное пространство, где в инновационной аппаратно-программной среде отрабатываются навыки безопасного и эффективного управления производственным процессом и тем самым ликвидируется пропасть между знаниями, которые будущие выпускники получают в процессе обучения, и реальной производственной деятельностью.

Принципиальные изменения в подходе заказчика связаны прежде всего с изменением порядка финансирования школ, передачей им средств и права ими распоряжаться, полагает директор по развитию бизнеса компании Intel Петр Щеглов. Однако, по его словам, учебные заведения по-прежнему испытывают значительный дефицит знаний об информационных технологиях, особенно если учесть, что по сложности комплексная информационная среда учебного заведения не уступает сетям средних и крупных предприятий. Это вынуждает поставщиков превращаться в интеграторов, способных не только поставить компьютерное оборудование, но и включить его в образовательный процесс. Интересно, что эти интеграторы рождаются не только в среде ИТ-компаний, но и среди поставщиков иного, зачастую изначально не связанного с цифровыми технологиями оборудования, отметил Щеглов.

Урок на планшете

Все действительно заметные изменения в данной отрасли (дистанционное обучение, использование различных портативных устройств, разработка программного обеспечения для возможности коллективной работы), так или иначе связаны с двумя сферами: мобильность и облачные технологии. Это общий тренд рынка ИТ, и отрадно, что он находит свое отражение в столь важной отрасли, как образование, делая его более доступным, полагает руководитель отдела технического проектирования компании «Аквариус» Дмитрий Паршин.

Объемы закупок десктопов снижаются, но эти устройства все еще популярны в качестве основы для классов информатики и при решении административных задач, отметил Щеглов. На замену, по его словам, зачастую приходят моноблоки, а также ноутбуки, причем, в отличие от европейских стран, с большой диагональю экрана. Именно ноутбуки являются сейчас наиболее популярным формфактором в российских школах, уверен Щеглов. Однако, как констатировал Паршин, учебными заведениями все активнее закупаются и используются планшеты и неттопы, хотя интерес к ноутбукам по-прежнему достаточно высок, поскольку планшеты все же проигрывают им в производительности.

Что касается будущего, то оно определенно за мобильными решениями, и это один из главных трендов в образовательном процессе, уверена Каменева. Уже сегодня ученик, имея планшет, в удаленном режиме может иметь доступ ко всем материалам уроков, работать в группах, проходить тестирование и т. д. А в перспективе можно говорить о полноценном дистанционном обучении, когда учитель и ученик могут за весь цикл обучения не встретиться в одном классе, полагает она. Начиная с этого года компания Samsung активно продвигает подобные решения в российских образовательных учреждениях. Коммерческая версия продукта Samsung Smart School включает в себя электронную интерактивную доску, учебные места учеников и рабочее место учителя, оборудованные планшетами Samsung на базе Android и Windows, а также специальные зарядные станции и программное обеспечение, позволяющее планировать расписание уроков и использовать необходимые учебные материалы, причем как учебные пособия, входящие в федеральный перечень, так и дополнительные учебные материалы, в том числе взятые из Интернета или созданные самим учителем.

Помимо хорошо зарекомендовавшего себя формфактора Classmate PC, который объединяет в себе функции обычного ПК, планшетного компьютера, внешней видеокамеры, графического планшета и поддерживает рукописный ввод, в компании Intel также разработали специализированный школьный планшет, рассказал Щеглов. Планшет Intel Education на базе Intel Atom и Android, оснащенный ударопрочным экраном, двумя камерами, динамиками и микрофоном, отвечает, по его словам, всем задачам современного образовательного процесса.

Шагом к информационно-образовательной среде нового поколения многие педагоги признают возможность интеграции в учебный процесс собственных устройств всех участников этого процесса, отмечает руководитель группы развития решений для образования компании Polymedia Анна Кириченко. Это позволит использовать любое индивидуальное мобильное устройство для обучения, что повлечет за собой большую интерактивность процесса, а также свободу действий учителя для выстраивания новых форматов занятий.

Разнообразие оборудования, используемого в образовательных учреждениях, вынуждает производителей выпускать универсальные решения. Практически все производители интерактивного оборудования предлагают сегодня программное обеспечение, поддерживающее взаимодействие между устройствами преподавателей и учеников, использующих любые персональные устройства, констатировал Борис Эшкинд, генеральный директор группы компаний Digis. При этом на первый план выходят решения, способные создать удобную и понятную экосистему из мобильных устройств учеников и преподавателей не только в пределах учебной аудитории, но и в рамках дистанционного образования.

Если говорить о системах видеоконференцсвязи, незаменимых при организации удаленного обучения, то здесь также наблюдается увеличение спроса на решения для проведения сеансов видеосвязи с использованием мобильных устройств, отметил глава представительства LifeSize в России Александр Баринов. По его словам, все больший интерес у заказчиков вызывает LifeSize ClearSea — клиент-серверное решение, которое позволяет проводить сеансы видеоконференцсвязи с применением более 50 различных мобильных устройств. При этом оно поддерживает стандартные протоколы связи H323 и SIP, что позволяет осуществлять звонки на аппаратные терминалы ВКС LifeSize и других производителей, а также принимать участие в сеансе многоточечной конференции. Кроме того, одним из самых интересных продуктов этого года, по словам Баринова, стал групповой терминал видеоконференцсвязи – LifeSize Icon 600. Главной его особенностью является новый, интуитивно понятный интерфейс. На пульте управления терминала находится всего три кнопки. Все функции ВКС отображаются на дисплее в виде иконок, переключение и управление которыми происходит с помощью джойстика на пульте ДУ.

Путь в облака

Как считает директор по консалтингу департамента по работе со сферой образования компании IBS Игорь Хмельков, безусловный интерес представляет использование облачных технологий в системе общего образования в таких сферах, как доставка электронного учебного контента, решения SaaS для управления образовательным учреждением, облачные решения для электронного и дистанционного обучения, сервисы хранения электронного портфолио учащихся и т. д.

Удаленное обучение тесно взаимосвязано с облачными технологиями, уверен Паршин. Учебные заведения постепенно переходят от локального хранения данных к централизованному хранению информации во внешних ЦОД. В свою очередь, власти на федеральном и муниципальном уровнях озаботились строительством таких ЦОД, и, как следствие, к диалогу подключились крупные игроки ИТ-отрасли, рассказал он.

Использование облачных технологий в образовании стало актуальным еще до того, как это стало мировым трендом, считает Эшкинд. В качестве примера он привел онлайн-сервис Smart Exchange, с помощью которого учителя могут создавать уроки и выкладывать их на сервер. Несколько лет назад стала возможной загрузка этих уроков в реальном времени на любой компьютер с последующим выводом их на интерактивную доску или интерактивный стол, и сейчас в облаке Smart Exchange доступно несколько тысяч русскоязычных уроков по различным предметам.

Удачным примером использования облачных решений в образовании Баринов считает разработанный компанией Polymedia продукт TeachTouch. Это интерактивный дисплей, включающий в себя не только программное обеспечения для проведения и организации занятий, но и облачный сервис LifeSize Connections. Задействуя серверные мощности LifeSize, находящие в Европе, пользователи могут проводить сеансы многоточечной видеоконференции, созваниваться между собой или осуществлять видеовызовы на другие аппаратные терминалы.

В то же время, предупреждает Щеглов, вряд ли в ближайшей перспективе мы увидим отказоустойчивые высокоскоростные каналы интернет-доступа для школ, поэтому все ключевые сервисы и весь контент должны быть доступны в локальной сети школы, чтобы не допускать прерываний в образовательном процессе.

Пора создать учебники

Традиционные проблемы образовательных учреждений – медленные и ненадежные каналы связи, отсутствие электронного контента и низкая ИТ-квалификация педагогов — по-прежнему актуальны, хотя подвижки в этих сферах заметны, считают участники отрасли. Однако на первый план выходят новые вопросы, в частности начало перехода от бумажных к электронным учебникам.

В отличие от индустрии развлечений, давно и успешно освоившей мультимедийные технологии, в сегменте учебной литературы еще только предстоит разобраться, как эффективно использовать все многообразие мультимедийных и интерактивных инструментов, считает Щеглов. По его словам, эту задачу сейчас пытаются решить издательства, разработчики ПО и оборудования, специализированные стартапы во всем мире, включая Россию.

Существующие сейчас электронные версии учебных пособий выпущены преимущественно формате Adobe Acrobat, и они не слишком интерактивны – в них нельзя, например, ставить закладки или оставлять комментарии, их невозможно интегрировать в системы управления обучением и в них не решена системная проблема с защитой интересов правообладателей.

Настоящие интерактивные электронные учебники, с качественным контентом, оптимизированные под мобильные платформы, интегрируемые с системами электронного обучения, пока существуют только в прототипах, утверждает Хмельков. По его мнению, сделать такие учебники для всей школьной программы одной компании не под силу, потребуется или десяток крупных производителей, или абсолютно иной принцип организации проекта – распределенная фабрика контента с централизованной системой управления и контроля качества продуктов.

Школьная типография

Одной из важных и перспективных тенденций в образовательных учреждениях становится организация собственных издательских центров, полагает менеджер по отраслевому маркетингу Xerox Россия Мария Румянцева. Такие полиграфические комплексы и мини-типографии используются школами и вузами для печати учебно-методической литературы, периодических изданий, рабочих тетрадей, школьных стенгазет и т. д. Обычно комплекс включает монохромную и цветную печатные машины, специализированное программное обеспечение, а также послепечатное оборудование, позволяющее получить учебник в полноценном переплете. Основной объем печати обычно составляет учебная литература, которая выпускается небольшими тиражами — до 300 экземпляров. При таких условиях цифровая печать, несомненно, является выгодной, поскольку она обеспечивает фиксированную стоимость экземпляра, не зависящую от общего объема тиража; кроме того, здесь можно напрямую контролировать качество печатных материалов.

Еще одним немаловажным фактором, по словам Румянцевой, является гибкость и оперативность производства. При обращении к сторонним типографиям вузы и школы вынуждены готовить специальную документацию и объявлять открытый конкурс, что может занять намного больше времени, чем потребуется на печать.

Не просто проектор

Традиционным спросом в образовательных учреждениях пользуются проекторы, в которые производители в этом году добавили ряд интересных новых функций. Например, появился первый интерактивный проектор Smart LightRaise 60wi, который позволяет учителю и ученику использовать для работы с информацией не только специальный стилус, но и руку, рассказал Эшкинд, и это настоящий технологический прорыв, поскольку работа рукой наиболее естественна и привычна.

Для работы проектора Epson EB-1410Wi не обязательно подключение к компьютеру, рассказал старший продакт-менеджер по бизнес-технике, проекционному и широкоформатному оборудованию московского представительства компании Epson Евгений Джаксимов. С помощью этого проектора можно просматривать изображения, видео, презентации и файлы в формате PDF напрямую с USB-носителя. И более того, его можно подключить к МФУ из серии струйных устройств для бизнеса Epson WorkForce Pro или другим печатающим устройствам нового поколения. После этого можно сканировать документы непосредственно на экран проектора и затем их распечатывать с учетом внесенных корректировок и замечаний, не задействуя ПК.

Усилия, затраченные «Шереметьево» на оптимизацию своей ИТ-инфраструктуры сейчас, обернутся снижением расходов и повышением отдачи от инвестиций в будущем, уверен ИТ-директор аэропорта Игорь Хохлов. Источник: T-Systems

На международной встрече, прошедшей в «Шереметьево», представители аэропорта и компании T-Systems продемонстрировали свои последние совместные решения — системный проект «Биллинг», который был запущен с целью упрощения взаимодействия аэропорта с обсуживающимися в нем авиакомпаниями, а также мобильные решения, в частности геоинформационную систему, позволяющую в любом месте и в любое время получить информацию о коммерческой недвижимости и арендаторах площадей в «Шереметьево». Как подчеркнул директор по ИТ аэропорта «Шереметьево» Игорь Хохлов, внедрение новых решений не принесло прямой коммерческой выгоды аэропорту, однако позволило сделать более прозрачными бизнес-процессы, а также способствовало повышению качества обслуживания как его пассажиров, так и коммерческих партнеров.

Сотрудничество «Шереметьево» с компанией T-Systems началось около десяти лет назад, напомнил генеральный директор компании T-Systems CIS Алексей Тоскин. За это время, сообщил он, в аэропорту был реализован целый ряд успешных проектов и выстроена система управления на основе разработок компании SAP. Проект «Биллинг» тоже создан на базе решений этого вендора, уточнил Тоскин.

Ранее биллинговые задачи решались в отдельной программе, фактически не связанной с основной системой, рассказал Хохлов. Это привело к фактическому сосуществованию двух баз данных контрагентов и к постоянной необходимости перезагружать данные. Новый же инструмент для расчетов с авиакомпаниями, по словам Хохлова, полностью интегрирован в существующую систему и имеет привычный для пользователей решений SAP интерфейс.

В «Биллинге» уже содержится информация обо всех ставках, тарифах и сборах, использующихся в расчетах между аэропортом и авиакомпаниями, которые в нем обслуживаются. Меняющиеся параметры — количество пассажиров, взлетный вес воздушного судна, время стоянки и т.п. вносятся вручную сотрудниками соответствующих служб и попадают в систему в реальном времени. Это, во-первых, значительно ускорило процесс выставления счетов авиакомпаниям — теперь соответствующие документы формируются практически мгновенно, а во-вторых, упростило доступ к информации и, следовательно, расширило возможности для ее анализа и принятия управленческих решений, отметил Хохлов.

Весь аэропорт на планшете

В настоящее время совместными усилиями T-Systems и «Шереметьево» разрабатывают различные мобильные приложения для управления аэропортом, сообщил Тоскин. В частности была создана мобильная версия отчетности SAP BI. С ее помощью можно быстро получить доступ к основным экономическим показателям, представленным в виде наглядных графиков и диаграмм, и проанализировать основные источники доходов предприятия, причем независимо от того, где находится сотрудник, подчеркнул Тоскин.

Кроме того в конце прошлого года в «Шереметьево» началась работа над проектом SAP ERP+ГИС. Мобильная геоинформационная система позволяет с планшета получить информацию обо всех объектах коммерческой недвижимости, размещенных на площадях аэропорта, а это около 480 тыс. кв м., отметил Тоскин. С ее помощью можно будет осуществлять мониторинг всех сдаваемых в аренду площадей, получать всю информацию, необходимую для принятий решений по их эксплуатации, контролировать сроки проведения плановых ремонтов, отслеживать и оперативно устранять текущие неполадки. Завершить данный проект, аналогов которому по сложности в России пока нет, планируется осенью этого года, сообщил Тоскин.

Купить билет на аэроэкспресс через «Мобильный банк» Сбербанка не дешевле, но удобнее, и это главное, считают разработчики нового сервиса. Источник: «Аэроэкспресс»

Сбербанк и «Аэроэкспресс» объявили о запуске нового сервиса SMS-оплаты билетов на экспрессы, курсирующие до трех московских аэропортов – Внуково, Шереметьево и Домодедово. Для покупки достаточно иметь карту Сбербанка, подключенную к сервису «Мобильный банк», комиссия при покупке не взимается.

Как рассказал коммерческий директор компании «Аэроэкспресс» Рустам Акиниязов, заключенное со Сбербанком соглашение очень важно , поскольку оно дает компании выход на обширную аудиторию банка, 12 млн клиентов которого активно используют «Мобильный банк». Директор управления «Банк XXI» Сбербанка Святослав Островский отметил, что ожидает высокой заинтересованности пользователей в новой услуге мобильного сервиса, через который ежедневно совершается почти 1,5 млн операций.

Чтобы приобрести билет на аэроэкспресс, потребуется отправить SMS-запрос на единый номер 900, указав аэропорт назначения. Например, для заказа билета на поездку из Москвы во Внуково нужно отправить текст АЭ МВ, в Домодедово — АЭ МД, из Шереметьево в Москву – АЭ ШМ и т. д. В ответном сообщении будет прислан код для подтверждения оплаты электронного билета, который также надо отправить на номер 900 для получения ссылки на электронный билет, представляющий собой QR-код. Распечатывать билет не требуется, достаточно просто прислонить экран телефона с QR-кодом к сканеру турникета на платформе.

Пока сервис доступен в упрощенном виде – купить билет можно только на сегодняшнюю дату и только в эконом-класс. В «Аэроэкспрессе» обещают, что со временем возможности расширятся – можно будет выбирать дату поездки и купить билет бизнес-класса. Кроме того, планируется и географическое расширение услуги – сначала на Казань, а потом и другие российские города, где курсируют аэроэкспрессы.

Электронный билет, купленный через «Мобильный банк», нельзя вернуть – это не предусмотрено правилами пассажирских перевозок в пригородных поездах, к которым относится и аэроэкспрессы, уточнил Акиниязов, однако для пассажиров бизнес-класса будет доступна возможность изменения даты поездки уже после покупки, добавил он.

Использования QR-кода для поездки – это новый опыт для «Аэроэкспресса», и компания, как и Сбербанк, считает этот проект пилотным. Как сообщил Островский, не исключено, что в случае успешного внедрения банк будет использовать данную технологию и впоследствии. Что касается «Аэроэкспресса», то компания прорабатывает варианты подобного сотрудничества и с другими банками, заявил Акиниязов, отметив, впрочем, что сервиса, подобного «Мобильному банку» Сбербанка, у других банков пока фактически нет.

Пока же обе компании намерены активно продвигать новую услугу среди своих клиентов. Информация о ней появится на сайтах обоих партнеров, а также в медиаресурсах, которыми они располагают. Кроме того, планируется адресное информирование клиентов Сбербанка, добавил Островский. Что касается скидок и бонусов за приобретение билета подобным образом, то в «Аэроэкспрессе» от этого отказались, сообщил Акиниязов, сочтя удобство такого способа оплаты проезда достаточным для привлечения внимания потенциальных пассажиров. Впрочем, уточнил Островский, клиенты Сбербанка получат выгоду от его использования в том случае, если они зарегистрированы в бонусной программе «Спасибо от Сбербанка».