Даже в условиях нынешнего экономического кризиса корпорация Intel не собирается сворачивать все свои инвестиционные проекты. Президент и генеральный директор Intel Пол Отеллини объявил о намерении вложить 170 млн долл. в реализацию новых проектов в Китае.

"Гордон Мур говорил, что откладывать инвестиции в новые проекты из-за экономического спада нельзя, -- подчеркнул Отеллини на пресс-конференции, проходившей в Пекине. -- В этом убежден Крейг Барретт, в этом убежден Гордон, в этом убежден и я. Наши инвестиции на решающих направлениях в следующем году не претерпят изменений".

Корпорация Intel намерена инвестировать в 67 проектов в Китае 150 млн долл. Часть из них будет реализовываться в сотрудничестве с другими организациями, в том числе с Lenovo, Haier, Neusoft и университетом Синьхуа. О сути этих программ программ пока не говорится практически ничего, за исключением того, что "они будут поддерживать развитие экосистемы информационны в Китае и ряд национальных разработок".

Двадцать на троих

Представители инвестиционного фонда Intel Capital сообщили о выделении дополнительных 20 млн долл. трем компаниям, занимающимся разработкой чистых технологий. Две из них -- NP Holdings и Trony Solar из Шеньженя -- разрабатывают соответственно энергетические хранилища и солнечные панели. Третий объект инвестиций -- ViewHigh Technologies -- занимается созданием программного обеспечения и услуг для отрасли здравоохранения. О характере распределения инвестиций между тремя этими компаниями ничего не сообщается.

Впрочем, наиболее серьезные инвестиции Intel производятся не в денежном виде, а в форме предоставления новых технологий. "Самым существенным вкладом с нашей стороны станет перевод в следующем году производства на норму проектирования 32 нм, что является ведущим показателем в отрасли. Конкретные сроки развертывания такого производства также пока не сообщаются.

Все идет по плану

Часть своего визита Отеллини провел на северо-востоке Китая в городе Далянь, где корпорация Intel принимает участие в строительстве фабрики Fab 68 по производству 300-миллиметровых подложек. О реализации этого проекта стоимостью 2,5 млрд долл. было объявлено в марте 2007 года. По словам главы Intel, строительство идет по плану, а открытие фабрики должно состояться в 2010 году.

Отеллини коснулся и темы нехватки процессоров Atom, используемых в нетбуках. "Надеюсь, что к концу года наше предложение сможет удовлетворить спрос, -- заметил он. -- Принятая нами в 2008 году стратегия предусматривала весьма агрессивную политику продвижения Atom. Однако, ко всеобщему удивлению, спрос на эти процессоры оказался значительно выше, чем прогнозировалось, и сегодня мы предпринимаем все возможные усилия для его удовлетворения".

На вопрос о влиянии финансового кризиса на Intel Отеллини ответил: "Своевременная перестройка помогла нам оказаться в достаточно благоприятном положении, чтобы благополучно переждать шторм, не меняя своих инвестиционных планов". В 2006-2007 годах корпорация Intel сократила более 10 тыс. рабочих мест, что позволило ей снизить свои ежегодные расходы на 2-3 млрд долл.

30 октября компания Motorola объявила о радикальных переменах в своем бизнесе по выпуску мобильных телефонов. В начале предстоящего года новых моделей телефонов будет меньше, но к рождественскому сезону 2009 года компания намерена выпустить свой первый смартфон на базе Android.

До свидания, Symbian!

О сокращении штатов в компании не говорят, но планы предусматривают снижение общих затрат в 2009 году на 800 млн долл., причем 600 млн из них придется на долю подразделения по производству мобильных телефонов. Отделение бизнеса мобильных телефонов в новую компанию все еще на повестке дня, но отложено на 2009 год из-за неблагоприятного климата в мировой экономике.

Возглавивший несколько месяцев назад подразделение мобильных устройств Motorola Mobile Devices Санджай Джа заявил, что компания больше не будет разрабатывать телефоны на базе Symbian и некоторых других платформ, но на устройствах верхнего уровня продолжит ставить Windows Mobile, а на начальном уровне – свою собственную операционную систему P2K. Нишу среднего уровня, где Motorola до сих пор выступала не очень удачно, займет телефон на базе Android.

Motorola планирует тесно сотрудничать со специалистами по Android из Google; за это будет отвечать коллектив разработчиков в Калифорнии. Motorola откроет и офис в Сиэтле, где будут налаживаться контакты с инженерами Microsoft по вопросам разработки телефонов на базе Windows Mobile 6.5, выход которых запланирован на середину 2009 года.

Выделяться вопреки

В ответ на вопросы аналитиков во время пресс-конференции, посвященной итогам третьего квартала, Джа заявил, что телефоны Motorola будут выделяться на фоне других, несмотря даже на то, что у компании нет собственной развитой операционной системы, как у Research in Motion, производящей BlackBerry, и Apple, выпускающей iPhone.

"Можно обеспечить дифференциацию продукта, и не владея платформой", - заявил Джа. Созданию уникальных устройств поможет давний опыт использования компанией в разработке приложений на платформе Linux/Java, добавил он.

Главный аналитик фирмы J. Gold Associates Джек Голд считает, что дифференциация продуктов для Motorola важнее всего.

"Мало просто выпустить телефон на базе Android. Нужно, чтобы это было привлекательное устройство, которое пользователи захотят купить, а не просто устройство, конкурентоспособное по цене, - пояснил он. - Разумеется, конкуренты - Nokia, Apple, Samsung, RIM и HTC тоже не сидят на месте. Пока неясно, удастся ли Motorola отвоевать долю рынка, которая когда-то ей принадлежала, с помощью выпуска привлекательных устройств премиум-класса, а не массового спроса".

"Большие успехи в ограниченной области"

По мнению Джа, дизайнеры мобильных телефонов и инженеры Motorola добились "больших успехов в ограниченной области", но наличие полного набора сервисов и пользовательский интерфейс приобретают все большее значение.

Даже Windows Mobile, считает он, не достигла того уровня взаимодействия с пользователем, на который сумела выйти Apple со своим iPhone. Но в Windows Mobile версий 6.5 и 7.0 добавлены важные новые функции, и это, по его прогнозам, сыграет свою роль.

"Выбранные нами платформы будут в состоянии обеспечить лучшую производительность и взаимодействие с пользователем. Группы в Калифорнии и Сиэтле будут работать над этим. Здесь мы должны выделить себя. Наши конкуренты справились с этим лучше. Мы признаем это и концентрируем на этом силы", - заявил Джа.

Тучи сгущаются

В конце октября Wall Street Journal появилась статья, где со ссылкой на анонимные источники сообщалось, что в Motorola планируют полностью отказаться от четырех платформ и десятков моделей разрабатываемых аппаратов, что приведет к тысячам увольнений. Но Джа и президент Motorola Грег Браун об этом ничего не говорили. По поводу плана выпуска новых моделей телефонов в первой половине 2009 года Джа сказал лишь, что он будет "сокращен", но насколько именно, неизвестно.

Продажи за третий квартал составили около 7,5 млрд долл., это ниже, чем 8,8 млрд долл. за аналогичный период прошлого года.

Хуже всего сработало именно подразделение мобильных устройств. Его продажи составили 3,1 млрд долл., что на 31% ниже, чем год назад. Снижение произошло, несмотря на выпуск 16 новых устройств и высокие показатели продаж в количественном выражении (25,4 млн).

История о двух городах

Два других подразделения Motorola, в сравнении с этим, выглядят лучше. Продажи в подразделении Motorola Home and Networks Mobility упали лишь на 1% по сравнению с прошлым годом и составили 2,4 млрд долл. Зато прибыли увеличились на 65%.

Подразделение Motorola Enterprise Mobility Solutions сработало еще лучше: продажи выросли на 4% до 2 млрд долл., а прибыли выросли на 23%.

Корпоративный сектор бизнеса Motorola, по словам Голда, выглядит неплохо, особенно в подразделении Symbol, которое производит устройства повышенной надежности и аппаратуру Wi-Fi. Сектор WiMAX тоже должен подняться в будущем году, когда крупные операторы наподобие Clearwire и Sprint Nextel запустят больше сетей на базе этой технологии на рынках разных стран, считает он.

"В целом история Motorola – это как история о двух городах. Для корпоративного и инфраструктурного сектора времена хорошие, а для мобильных устройств – плохие, - заключил Голд. - Смогут ли они улучшить работу отделения мобильных устройств, которое намеревались продать или отделить в самостоятельную компанию? Это большой вопрос".

Через месяц после покупки NetPro компания Quest Software сообщила, что, согласно обновленной стратегии развития своей платформы управления, она прекращает выпуск почти половины продуктов своего бывшего конкурента.

Из 20 продуктов NetPro, существовавших до покупки компании, останется лишь 11, в то время как из решений Quest в прайс-листе сохранится 13 из 14, имевшихся до сделки. Поддержка программных продуктов, выпуск которых прекращен, будет продлена до 31 декабря 2009 года.

У компаний было 11 дублирующихся продуктов управления Windows-системами, и Quest планирует сохранить только два решения NetPro, предложив пользователям, имеющим контракты на поддержку, возможность бесплатно перейти на соответствующее программное обеспечение Quest. В то же время из всех своих решений Quest отказалась только от Group Policy Manager.

Количество продуктов, от которых отказалась Quest, показывает, насколько похожими были решения компаний. Quest избавилась от одного из своих главных конкурентов и продемонстрировала решимость развивать собственную серию продуктов управления Windows-системами.

Один из сохраненных продуктов NetPro будет выпускаться параллельно со своим аналогом, созданным Quest.

В рамках своего портфеля инструментальных средств обеспечения соответствия нормативным требованиям Quest сохранит и свою серию продуктов (InTrust), и серию NetPro (ChangeAuditor). В конечном итоге после января 2010 года Quest интегрирует оба продукта в один и предоставит пользователям возможность бесплатно обновить свои решения.

Кроме того, Quest планирует создать пакет Spotlight on Active Directory Pack, который объединит ее собственные продукты Spotlight и решение Directory Analyzer and Directory Troubleshooter компании NetPro.

В Quest намерены подготовить и инструментарий, упрощающий переход с одних продуктов на другие, в том числе перенос таких данных, как журналы регистраций.

Компания сообщила, что консолидированное семейство продуктов будет ориентировано на Active Directory, управление идентификационными данными, обеспечение выполнения нормативных требований и SharePoint.

Билл Эванс, директор Quest по маркетингу продуктов, сообщил, что при сокращении реестра своих решений компания учитывала различные факторы.

"Мы рассматривали разные требования рынка, необходимость управления конфигурацией Active Directory, восстановления объектов, выполнения нормативных требований, аудит. В этих областях мы анализировали предложения, которыми располагают обе компании, сравнивали и противопоставляли продукты с учетом их популярности на рынке, технического превосходства, удобства перехода, интеграции с другими продуктами и стоимости поддержки. Все эти факторы сыграли свою роль", - сказал он.

Эванс отметил, что Quest планирует выделить полезные функции из всех продуктов NetPro, от которых решено отказаться, и добавить их в оставшийся инструментарий Quest. Он не сообщил, когда именно это будет сделано, но сказал, что данная цель непременно будет учитываться при разработке продуктов.

Представители Quest также сообщили, что компания интегрирует разработку инструментария SharePoint, которой занимается NetPro, в новое программное обеспечение Quest для этой платформы.

В Quest решили сохранить следующие продукты NetPro: инструментарий управления групповыми политиками GPOADadmin, инструментарий поддержки соответствия требованиям законодательства ChangeAuditor for Active Directory, ChangeAuditor for Exchange, ChangeAuditor for File Server; инструментарий аудита и внесения исправлений SecurityManager, DS Expert для Novell eDirectory; инструментарий мониторинга MissionControl для Microsoft Identity Lifecycle Manager.

Инструментарий ReportADmin for ACS станет бесплатным, и Quest по-прежнему будет поддерживать сайт TurboChargeAD компании NetPro для свободно распространяемых инструментальных средств, в том числе ADMC, инструментария управления Active Directory. Более того, Quest планирует добавить на этот сайт новый бесплатный инструментарий. Компания также намерена продолжать традиционную конференцию NetPro Experts Conference.

На общем фоне неурядиц полупроводниковой индустрии, являющихся следствием нынешних глобальных проблем мировой экономики в целом, корпорация Intel выглядит, можно сказать, оазисом благополучия. В отличие от многих коллег по "кремниевому цеху", в Intel до сих пор не испытали внезапной потребности в коренной реструктуризации бизнеса, не стремятся избавиться от лишних производственных мощностей, не планируют (во всяком случае – пока) массовых кадровых чисток и даже вроде не сокращают бюджеты исследований и разработок. Бесспорные лидеры полупроводниковой индустрии (по данным IC Insights, в первом полугодии 2008 года объем продаж у Intel оказался почти в полтора раза выше, чем у ближайших конкурентов) и многолетние гегемоны микропроцессорного рынка в былые-то времена не уступали никому по части оптимизма корпоративных топ-менеджеров, а сейчас – тем более.

У корпоративных топ-менеджеров вообще работа такая – "зажигать". Чтобы не оставалось у партнеров по бизнесу и просто сторонних наблюдателей никаких сомнений в том, что дела идут хорошо, а будут идти еще лучше. Это – в благополучные времена. В нынешней обстановке неопределенности, когда общемировой кризис в чем-то уже сказывается на ИТ-индустрии, в чем-то начинает (или вот-вот начнет) сказываться и никто не знает, когда и чем он закончится, топ-менеджеры, как правило, склонны проявлять оптимизм умеренный – дескать, есть проблемы, наверняка будут еще, так бывает, кризисы периодически случаются, но рано или поздно все наладится. И опять-таки, в отличие от многих коллег, в случае с Intel нынешней осенью подобный осторожный оптимизм хотя бы не противоречит собственному опыту.

Обороты и прибыли Intel, судя по данным минувшего квартала, растут. Прогнозы аналитиков на текущий квартал также вполне благоприятны. Эксперты из Mercury Research и iSuppli, согласно их недавним отчетам, зафиксировали, что принадлежащая корпорации львиная доля микропроцессорного рынка в третьем квартале стала еще больше (к началу ноября к такому же выводу пришли и в IDC). Предстоящее пополнение продуктовых линеек Intel процессорами на основе новой микроархитектуры под кодовым названием Nehalem по традиции сопровождается всплеском радужных надежд в пресловутой "экосистеме Intel". А небезызвестный Нэйтан Бруквуд из Insight 64 заявил в конце октября, что на месте производителей ноутбуков он с нетерпением бы ждал дебюта мобильной платформы Calpella во второй половине 2009 года.

Оснований для оптимизма у Intel, как видим, предостаточно. Но по-другому, наверное, и быть не могло. Согласитесь, нелепо было бы ожидать, что при первых же признаках спада самая успешная компания в индустрии обнаружит в себе панические настроения и начнет сеять их среди бизнес-партнеров. Куда более вероятным представляется противоположный вариант, а именно – что кризисные явления в первую очередь бьют по менее успешным компаниям, в то время как лидеры рынка на первых порах получают возможность еще больше укрепить свои позиции. Это мы сейчас и наблюдаем.

Что будет дальше, предсказать непросто. В Intel, наверное, могли бы набросать пару-тройку (а то и поболее) возможных сценариев, но вряд ли будут обнародовать их публично. Слишком велик груз ответственности, причем даже не столько за корпорацию со штатом за 85 тыс. человек и с годовым оборотом под 40 млрд долл., сколько за пресловутую экосистему, масштабы которой едва ли поддаются исчислению. Две-три небрежно брошенные фразы, кто-то что-то не так понял – в условиях шторма все это может обернуться кризисом доверия. А это в свою очередь чревато катастрофическими последствиями для всей эскадры, а следовательно, и для флагманского судна. И пусть только кто посмеет упрекнуть топ-менеджера Intel в том, что в своих публичных выступлениях он не транслирует аудитории записи судового журнала крейсера "Санта-Клара", а лишь демонстрирует завидное знание аксиом из базового курса макроэкономики. Что спады неизбежны, что они являют собой механизмы рыночной самокоррекции, что потом они сменяются восстановительным ростом – да, большей части аудитории все это известно и без него. Но когда на одной чаше весов – информационный голод медиасообщества, а на другой – благополучие огромной экосистемы, да еще и в условиях надвигающегося кризиса, у топ-менеджера корпорации такого масштаба на самом деле нет выбора. Иначе его просто не поймут – ни на капитанском мостике того самого крейсера, ни на всех остальных кораблях эскадры.

О снижении капитальных затрат в полупроводниковой индустрии в последнее время говорят довольно много. Аналитикам Gartner за последние полгода дважды пришлось пересматривать свои более ранние прогнозы относительно скорости этого снижения – оба раза в сторону ее увеличения. Даже в тайваньской компании TSMC (фаундри номер один в мире и лидер рейтинга IC Insights по показателю прироста объемов продаж в первом полугодии 2008 года), традиционно не отличающейся особой словоохотливостью в отношении внутренней кухни, и то недавно признали факт сокращения капзатрат. Признают это и другие производители микросхем – но только не Intel. А история с приобретением корпорацией технологического оборудования иммерсионной литографии для производства микросхем с топологическим размером 32 нм (сначала у AMSL, затем у Nikon, а потом как будто опять у ASML) и вовсе в какой-то момент стала походить на детектив – по причине загадочности и противоречивости информации, обнародуемой в открытых источниках.

Зато старший вице-президент корпорации и генеральный менеджер подразделения Intel Digital Enterprise Group Пат Гелсингер в одном из своих недавних интервью дал понять, что в Intel очень рассчитывают на дальнейшее укрепление бизнес-связей с нефтегазовой аристократией, проявляющей, как он отметил, большой интерес к технологиям виртуализации. Примерно в том же духе высказался и заглянувший в российскую столицу в конце октября Шон Мэлоуни, занимающий в Intel должности исполнительного вице-президента и директора по маркетингу и продажам. Впрочем, по словам Мэлоуни, помимо топливно-энергетического комплекса, по части развития бизнеса серьезные надежды в корпорации связывают еще с одним сектором экономики – здравоохранением.

Логика в этом есть. История действительно знает примеры, когда масштабные социальные и экономические катаклизмы сопровождались прогрессом в области медицинских технологий. Но с другой стороны, в современном мире во многих странах здравоохранение очень сильно зависит от финансовых вливаний государства. И далеко не факт, что в условиях глобальной рецессии эти вливания сохранятся хотя бы на прежнем уровне. Поэтому ставка на нефтегазовые капиталы по состоянию на сегодняшний день, скажем так, выглядит более надежной. Единственное "но" заключается в том, что взоров и надежд, обращенных к ним, сейчас хватает и без Intel, не говоря уж о сопутствующей экосистеме. Хватит ли на всех энергокормильцев, это, как говорится, еще вопрос.

Проводя историческую параллель с экономическими кризисами XX века, Мэлоуни отметил роль государства в строительстве социальной и бизнес-инфраструктуры в эти периоды (в частности, прокладку автодорог). Ближайшие несколько лет, по его мнению, могут стать переломными в строительстве глобальной инфраструктуры высокоскоростных Internet-коммуникаций (одну из ключевых ролей при этом в Intel отводят технологии WiMAX) и преодолении так называемого "цифрового неравенства". Мэлоуни пообещал, что и Intel, со своей стороны, будет принимать в этих процессах активное участие.

Сомневаться в этом не приходится, тем более – оно уже и происходит. Взять к примеру те же самые нетбуки – в начале нынешнего года в Intel им предписывали торить путь к миллионам из развивающихся стран, покоряя сердца и рынки низкими ценами в сочетании с практичной функциональностью. В действительности все вышло несколько иначе – сегодня никого не удивляют нетбуки, стоящие под 1000 долл., а производители позиционируют их как модные аксессуары и объясняют рост цен тем, что рынок потребовал расширения функциональности и использования более качественных материалов. В Intel к этому относятся философски. "Я не думаю, что так будет долго продолжаться. Предложение на рынке нетбуков будет расти, и по мере этого роста цены будут падать", – заявил Мэлоуни.

По его словам, рано или поздно нетбуки вернутся в ценовой диапазон 200–250 долл., который изначально для них отводили в Intel и ASUSTeK. Кстати, в тайваньской компании недавно вновь подтвердили намерение выпустить-таки в следующем году новый нетбук начального уровня по цене около 200 долл., причем пообещал это лично президент ASUSTeK Джерри Шен. В каком-то смысле это можно рассматривать как подтверждение тезиса о возвращении нетбуков в первоначальное ценовое русло. Но подтверждение своеобразное – ведь речь пока идет лишь о "начальном уровне".

О цифровом неравенстве с высоких трибун говорится уже достаточно долго. И никакие кризисы пока что его преодолеть не помогли. И более благоприятные периоды для мировой экономики – тоже. Возможно, оттого что у активистов компьютерного ликбеза в странах третьего мира не было на руках такой технологии, как WiMAX?

30 октября на российском рынке ИТ-услуг произошло долгожданное событие – о начале работы объявило Некоммерческое партнерство содействия развитию стратегического аутсорсинга АСТРА.

По словам президента НП АСТРА Сергея Македонского, целью объединения аутсорсеров в организацию является стремление решить ряд "системных" задач, которые не сможет осилить в одиночку ни один, даже очень крупный поставщик ИТ-услуг, работающий в России. Среди таких задач – совершенствование законодательной базы (в российском законодательстве понятие "аутсорсинг" просто отсутствует), выработка методик, стандартов, регламентов (в том числе в области ценообразования), преодоление взаимного недоверия между поставщиками и заказчиками услуг аутсорсинга (как один из вариантов – путем объективной оценки рисков и их страхования), решение проблемы предоставления аутсорсинга в регионах, в частности территориально распределенным компаниям. В числе системных задач были названы также широкая просветительская работа среди заказчиков и подготовка квалифицированных кадров в первую очередь для поставщиков услуг, координация совместных усилий государства, поставщиков и заказчиков аутсорсинга с целью создания цивилизованного рынка и лоббирование его интересов в различных эшелонах власти.

"Мы хотим повысить цивилизованность рынка аутсорсинга: защитить заказчиков от недобросовестных поставщиков ИТ-услуг, от их непрофессионализма и заодно защитить себя от недобросовестных конкурентов. Также хотим установить в кругу профессионалов рынка аутсорсинга единый язык, каковым является система отраслевых стандартов", - пояснил замысел учредителей организации Михаил Брусенцев, генеральный директор компании "ТесКом" (она входит в группу компаний "Оптима").

Македонский отметил, что основная деятельность организации будет сосредоточена на ИТ-аутсорсинге, тем не менее изначально учредители заложили в ее название слова "стратегический аутсорсинг", объясняя это стремлением в перспективе охватить также аутсорсинг бизнес-процессов. В составе организации уже сформированы четыре комитета, которые будут заниматься исследованием и анализом рынка, выработкой стандартов и методологий, решением проблем обучения, а также вопросами законодательства и страхования.

Как заявили представители НП "АСТРА", к идее создания партнерства нынешний финансовый кризис не имеет практически никакого отношения. Первые шаги по объединению аутсорсеров были предприняты полтора года назад, и то, что НП АСТРА было зарегистрировано и приступило к работе в разгар кризиса, - простое совпадение, заявил Дмитрий Фишелев, директор по развитию сервисных услуг компании "Инфосистемы Джет", ставшей одним из соучредителей некоммерческого партнерства.

Между тем представители организации не скрывают, что кризис может даже способствовать расширению рынка аутсорсинга. Как отметил Александр Любинский, заместитель генерального директора компании ISG по маркетингу, тенденции таковы, что на фоне общего сокращения расходов предприятий на ИТ спрос на услуги ИТ-аутсорсинга сохраняется, а то и возрастает. Среди дополнительных причин, вынуждающих предприятия тратить деньги на аутсорсинг в непростой кризисный период, - сокращение штатов сотрудников (в том числе и ИТ-специалистов), возможность получения рассрочки и отсрочки платежей за ИТ-услуги, а также перспектива быстрого наращивания ИТ-инфраструктуры в случае расширения бизнеса, которое ожидает успешные предприятия вскоре после улучшения ситуации на рынке, повышение производительности труда в ИТ, а также дефицит кадров, усугубляемый сложной демографической ситуацией.

Важным фактором развития аутсорсинга станет разъяснительная и просветительская работа среди владельцев предприятий – потенциальных заказчиков аутсорсинга. Как отметила Вероника Тараба, заместитель генерального директора компании "Крок" по маркетингу, на Западе именно собственники обычно становятся инициаторами аутсорсинга. Для проведения такой работы необходим диалог с Российским союзом промышленников и предпринимателей и другими профессиональными организациями представителей бизнеса, заявил Андрей Коротков, завкафедрой систем управления бизнес-процессами Школы ИТ-менеджмента АНХ.

Учредителями НП АСТРА стали компании "Армада", "Инфосистемы Джет", "Крок", ОТР, "Россервис", "Стинс Коман", "ТесКом", in4media и ISG. Учредители организации ожидают, что в дальнейшем к ним присоединятся и другие компании (не только российские, но и международные) и частные лица – предприниматели, менеджеры, эксперты.

Даже "хорошо автоматизированные" информационные системы заказчиков решают лишь отдельные комплексы задач, в то время как бизнес-процессы, будучи сквозными, чаще всего затрагивают несколько систем, — констатировал эксперт группы системных инженеров "Крока" Андрей Есенков на семинаре компании, посвященном интеграции систем. В результате пользователи вынуждены работать не с одним, а с несколькими бизнес-приложениями (как правило, разных производителей и с различающимися интерфейсами). По словам Есенкова, один из признаков необходимости интеграции — недоверие пользователей к информационным системам, которое может выражаться в параллельном использовании устаревших или дополнительных средств (таких, как табличный процессор или калькулятор). Следствием разрозненности систем является также низкое качество данных, то есть отсутствие их полноты либо, наоборот, дублирование, противоречивость, отсутствие единой системы поиска и др. Потребность в интеграции возникает при интенсивном росте компаний, особенно территориально распределенных, слияниях и поглощениях; еще одной причиной реализации интеграционного проекта может стать необходимость электронного взаимодействия с контрагентами.

В "Кроке" рассматривают систему организационного управления в четырех разрезах: бизнеса, приложений, данных и технологий. Чтобы интегрировать прикладные системы, необходима нормативно-справочная информация. Для передачи данных о транзакции из одной системы в другую нужны таблицы перекодировки. Поскольку в разных системах чаще всего различаются механизмы разграничения доступа и защиты информации, то сведения о безопасности и полномочиях пользователей также подлежат интеграции.

Большая часть функциональности системы управления, по словам Есенкова, может быть реализована с помощью типового набора стандартных продуктов. Полученная базовая архитектура расширяется до покрытия всех требуемых функций (с помощью разработки необходимых компонентов, например файловых адаптеров или сценариев бизнес-процессов).

На семинаре были рассмотрены два интеграционных проекта, выполненные "Кроком": по созданию интеграционно-транспортной системы системного оператора ЕЭС России и централизованной системы управления мастер-данными в холдинге X5 Retail Group, более известном своими торговыми сетями "Перекресток", "Пятерочка" и "Карусель".

СО ЕЭС с помощью "Крока" строит единую транспортную инфраструктуру для приложений на всех уровнях диспетчерского управления с гарантированной доставкой данных, а также единую среду интеграции прикладных информационных систем, поддерживающую взаимодействие с внутренними и внешними клиентами. При этом преследуются цели унификации методов, средств и форматов обмена данными, сокращения затрат на реализацию средств обмена. В рамках первой очереди реализации проекта специалисты "Крока" внедрили систему очередей сообщений IBM WebSphere MQ, необходимые утилиты администрирования и файловые адаптеры на всех узлах системы, развернули средства мониторинга и конфигурирования в центральном и семи объединенных диспетчерских управлениях. Среди других компонентов интеграционно-транспортной платформы менеджер проектов "Крока" Вячеслав Максимов упомянул средства интеграции и обеспечения безопасности IBM WebSphere DataPower, а также мониторинга и управления IBM Tivoli Omegamon XE. С помощью новой среды гарантированной доставки сообщений осуществляется обмен данными, формируемыми информационной системой управления СО ЕЭС, между центральным диспетчерским управлением и филиалами. В ряде бизнес-процессов обмен налажен с помощью файловых адаптеров.

Компании X5 Retail Group, владеющей торговыми сетями, которые долгое время развивались самостоятельно, требовалось унифицировать основные сведения о товарах и поставщиках — это было необходимо не только для унификации бизнес-процессов, но и для получения специальных условий при закупках. О масштабах системы можно судить из следующих характеристик: объем начальных данных для двух торговых сетей составлял 280 тыс. записей товарной номенклатуры и 9 тыс. записей о контрагентах; база данных обновляется со скоростью несколько сотен записей в день. По словам менеджера проектов "Крока" Михаила Курбасова, подготовка данных к начальной загрузке, проводившаяся силами заказчика, заняла несколько месяцев, на саму загрузку подготовленных данных ушло несколько дней, и эта процедура потребовала остановки некоторых процессов. Проект был реализован в тесном сотрудничестве с ИТ-специалистами заказчика и компании Edifixio, при этом на долю "Крока" выпало создание модели данных и бизнес-правил (она выполнена на базе IBM WebSphere Product Center), проектирование механизма экспорта данных в нее и осуществление экспорта, проектирование и реализация механизма начальной загрузки данных, обучение пользователей и ввод в промышленную эксплуатацию.

Участие ZyXEL в выставке "ИнфоКом 2008" ознаменовалось приездом председателя совета директоров и основателя компании Шан И Чу. Помимо посещения выставки он провел встречи с руководителями компаний - операторов фиксированной связи с целью изучения перспектив развития российского рынка.

По словам представителей компании, в ZyXEL придают первоочередное значение российскому телекоммуникационному рынку, считая, что он находится на одном из важнейших этапов развития, когда происходит модернизация сетей связи и внедрение технологий NGN и IMS.

В России компания работает с 1992 года. На сегодняшний день модемами ZуХЕL пользуются миллионы пользователей. Более 7 тыс. модемов компании установлено в ГАС "Выборы" и более 10 тыс. - в системе Сбербанка.

Говоря о российском рынке, директор департамента решений для операторской сети Михаил Воробьев отметил изменение соотношения между розничными продажами и продажами телекоммуникационным компаниям. Доля последних постепенно растет, что связано с большой конкуренцией на операторском рынке: операторы все активнее предлагают новые сервисы.

Сильной стороной российского офиса ZyXEL Воробьев назвал качественный сервис и обслуживание потребителей. Сертифицированных инженеров готовят два авторизованных учебных центра; в крупных российских городах и ряде стран СНГ действует более 50 авторизованных сервисных центров.

Среди представленных компанией новинок - три модели Ethernet-коммутаторов доступа, обеспечивающих единый подход к построению активных оптических сетей доступа и предоставлению услуг фиксированной связи. Неблокируемый управляемый коммутатор ES-3124F с 24 слотами для SFP-транcиверов Fast Ethernet позволяет подключать как отдельных абонентов, так и группы из четырех – восьми абонентов. Для сопряжения с магистральной сетью в коммутаторе ES-3124F имеются четыре слота для гигабитных SFP-трансиверов, два из которых совмещены с портами RJ45. При подключении групп абонентов в качестве клиентов используются устройства ES-315-F с четырьмя портами Fast Ethernet и ES-2108-F, у которого их восемь.

Одной из основных тенденций коммуникационного рынка в ZyXEL считают бурное развитие IPTV.

"Операторы видят в IPTV услугу, которая поведет за собой отрасль. Сегодня нет ни одного оператора, который бы эту услугу не тестировал", - уверен Воробьев.

До конца этого года ZyXEL выведет на наш рынок HDTV-ресиверы STB-1001H, обеспечивающие прием через Internet телевизионного сигнала высокой четкости и другого контента в формате HD со скоростью до 20 Мбит/с. При этом для приема телевизионных программ с DVD-качеством требуется канал с пропускной способностью всего 1-2 Мбит/с, что позволяет по уже имеющемуся Internet-каналу организовать доставку канала HDTV и нескольких телевизионных программ стандартного разрешения. Для просмотра программ IPTV достаточно подключить ресивер к устройству доступа в Internet и телевизору и произвести минимальные настройки.

Представленная компанией на "ИнфоКом" линейка абонентских устройств мобильного WiMAX характеризуется высокой скоростью беспроводной передачи данных, которая может превышать 30 Мбит/с, и более эффективным использованием радиочастотного спектра.

Адаптеры Express Card серии MAX-706 предназначены для работы с ноутбуками, имеющими соответствующий слот.

USB-модем MAX-506 более универсален, имеет две поворотные антенны и благодаря использованию USB-удлинителя может быть размещен в месте с оптимальными условиями приема.

Модемы MAX-216M1 и серия MAX-206MR снабжены двумя съемными поворотными антеннами с повышенным коэффициентом усиления, имеют встроенный маршрутизатор и Ethernet-порт для подключения компьютера или локальной сети. Наличие FXS-порта для подключения обычного телефона в MAX-216M1 позволяет наряду с широкополосным доступом оказывать абонентам услуги телефонии.

Устройства серии MAX-206M2 адресованы как домашним пользователям, так и пользователям небольших офисов. В них имеются два Ethernet-порта и два разъема FXS для подключения телефонов.

Комментируя перспективы мобильного WiMAX, Шан И Чу заметил, что, по его мнению, уже в следующем году эта технология займет от 5 до 10% рынка широкополосного беспроводного доступа. Вместе с тем, коснувшись мировых тенденций развития мобильного WiMAX, И Чу отметил, что, по его мнению, это достаточно нишевая технология, которую в основном будут использовать альтернативные операторы, не занимающиеся мобильной связью.

"Сомнительно, что появятся WiMAX-телефоны: у них нет преимуществ перед телефонами, поддерживающими технологии GSM и 3G. Кроме того, технология WiMAX сопряжена с большим потреблением электроэнергии", - полагает он.

На продажах в Европе и Америке, по словам Воробьева, уже сказалось влияние кризиса. "Потребители стали осторожнее относиться к расходам. Что касается корпоративных продаж, то здесь изменений не наблюдается", - прокомментировал ситуацию он.

Компания APC by Schneider Electric приняла участие в выставке и конференции Initi@tive 2008, организованной Schneider Electric в конце октября в Турции почти для 3 тыс. своих заказчиков, более 300 из которых приехали из России. В фокусе Initi@tive 2008 были решения для различных вертикальных рынков, обеспечивающие распределение электроэнергии, управление этими процессами, их мониторинг, защиту и автоматизацию. Подобные мероприятия проводятся Schneider Electric в разных странах с 2003 года. После приобретения в прошлом году компании APC и создания в рамках Schneider Electric подразделения Critical Power & Cooling Services Business Unit, куда вошли продукты APC и MGE, на конференциях Initi@tive стали демонстрироваться решения для ЦОД и телекоммуникаций.

Как подчеркнул Aapoн Дэвис, директор по маркетингу Schneider Electric (недавно он занимал эту должность в APC), создание инженерной инфраструктуры современных центров обработки данных базируется на нескольких концептуальных положениях, применение которых способно более чем на треть снизить энергозатраты ЦОД. Системы электроснабжения и охлаждения ЦОД, как полагают в APC, целесообразно создавать на основе модульных компонентов, масштабирование которых предоставляет возможность построения инфраструктурных решений, отвечающих реальным требованиям ИТ-систем. Причем для повышения эффективности комплексов охлаждения и формирования оптимальных температурных режимов следует максимально приближать охлаждающие устройства к источникам тепловыделения и предотвращать неконтролируемое выделение потоков нагретого воздуха в пространство машинных залов. А для администрирования инфраструктурного оборудования предлагается использовать комплексные программные решения, обеспечивающие управление параметрами и изменением конфигураций.

Именно эти принципы продемонстрировали представленные в выставочных залах Initi@tive 2008 продукты и решения APC, одно из центральных мест среди которых занимала модульная система бесперебойного питания APC Symmetra PX 250/500kW. Она появится в текущем году в Северной Америке и в первой половине 2009 года – в Европе.

PX 250/500kW создана на базе гибридных инверторов с двойной технологией преобразования, в которых применяются полевые МОП-транзисторы и биполярные транзисторы с изолированным затвором (MOSFET/IGBT). Использование инверторов такого типа позволяет существенно снизить пропорциональные потери, потери холостого хода и довести КПД данного ИБП до 96% при уровне нагрузки 50%. Выходная мощность новых ИБП наращивается от 25 до 500 кВт модулями по 25 кВт. Предусмотрены конфигурации с резервированием по схеме N+1. Параллельное включение PX 250/500kW позволяет увеличить выходную мощность системы гарантированного электропитания до 2000 кВт.

Еще одна модульная новинка – устройство распределения питания InfraStruXure Modular IT Power Distribution Unit PDPM277H. Оно рассчитано на мощность 227 кВт, размещается в стойке шириной 300 мм и устанавливается в одном ряду со шкафами с телекоммуникационным и ИТ-оборудованием.

Семейство систем охлаждения InRow пополнилось моделями RD (их ширина также 300 мм). Выпускаются модификации с воздушным или жидкостным охлаждением, максимальная мощность теплоотвода которых составляет 10 кВТ.

В рамках развития пакета решений Datacenter Physical Infrastructure Management, предназначенного для проектирования инженерной инфраструктуры ЦОД, ее мониторинга и поддержки процессов эксплуатации, создана новая платформа APC InfraStruXure Central, а также программные модули Capacity Manager и Change Manager. Одно из основных отличий новой платформы — возможность работы с оборудованием различных производителей. В ней предусмотрена поддержка до 4025 устройств. Выпущены локализованные версии нового программного обеспечения, включая русскоязычную.

Говоря о конвергенции продуктов APC и других компаний, вошедших в состав Schneider Electric, Дэвис отметил совместные работы по созданию интегрированной системы управления зданиями и инженерным оборудованием центров обработки данных, проводимые специалистами APC и TAC by Schneider Electric. Кроме того, он остановился на перспективах использования решений Pelco by Schneider Electric, выпускающей широкий спектр продуктов для систем видеонаблюдения.

Объем продаж Schneider Electric достиг в 2007 году 25 млрд долл., из которых на долю подразделения Critical Power & Cooling Services Business Unit пришлось 3,5 млрд. В материале, опубликованном в первом выпуске журнала Schneider Electric Review, который в компании адресуют участникам российского электротехнического рынка, говорится о переходе на единую торговую марку Schneider Electric: "В течение нескольких лет исчезнут Merlin Gerin, Telemecanique, APC, изменится упаковка, маркировка и внешний вид всех продуктов, по-другому будут выглядеть каталоги, реклама". Первые шаги в этом направлении уже делаются: новая система Symmetra на Initi@tive 2008 была представлена не на традиционном для APC красном, а на зеленом корпоративном фоне Schneider Electric.