Центр компетенций по информационной безопасности в рамках госпрограммы «Цифровая экономика» будет создан при «Сбербанке», пишут «Известия» со ссылкой на источники, близкие к администрации президента РФ.

Основная задача структуры — координировать реализацию раздела «Информационная безопасность» госпрограммы «Цифровая экономика». За право сформировать центр боролись «Сбербанк» и Ассоциация разработчиков программных продуктов «Отечественный софт», которая объединяет около 140 компаний, среди которых «Лаборатория Касперского», Dr.Web, InfoWatch. При «Сбербанке» создано ООО «Безопасная информационная зона» («БИЗон»).

АРПП «Отечественный софт» возглавит рабочую группу по информационной безопасности в рамках госпрограммы. Все проекты центра компетенций будут согласовываться с рабочей группой.

Как сказано в проекте постановления правительства «О системе управления реализацией программы «Цифровая экономика РФ», на который ссылается издание, в случае наличия разногласий между центром компетенций и рабочей группой оформляется протокол разногласий. Разногласия снимаются подкомиссией.

Министерство здравоохранения обратилось во Внешэкономбанк с пилотным проектом о переводе электронных медицинских карт россиян на блокчейн, пишут «Известия» со ссылкой на советника председателя ВЭБа Владимира Демина.

Демин сообщил, что ВЭБ работает с Минздравом по нескольким проектам на основе блокчейна. В частности, ведение электронной медицинской карты пациента — врачи из любой клиники и скорой помощи будут иметь доступ к истории болезни каждого россиянина.

В ВЭБе уверены, что перевод медицинских карт на блокчейн не только будет удобным инструментом для врачей и пациентов, но и также сможет спасти «тысячи жизней».

При этом отмечается, что все данные больных не будут помещены в одну базу и открыты для всех врачей, так как может быть нарушена конфиденциальность информации. Сейчас прорабатывается вариант, когда в экстренной ситуации доступ к медицинским данным пациентов, которые находятся без сознания, временно будет получать авторизованный дежурный врач через телефон пациента по отпечатку пальца.

Другой совместный проект с Минздравом по внедрению блокчейна предполагает ведение реестра продажи аптеками наркосодержащих препаратов.

Российское подразделение сети быстрого питания Burger King объявило о выпуске собственной криптовалюты — вопперкойн, сообщили в пресс-службе компании.

Криптовалюта создана на базе блокчейн-платформы Waves. На первом этапе выпущен 1 млрд вопперкойнов, однако впоследствии возможна дополнительная эмиссия.

С 22 августа покупатель может прислать компании скан чека от заказа в Burger King и адрес криптовалютного кошелька. За один купленный бургер «воппер» на кошелек будет начислен один вопперкойин.

В Burger King уточняют, что первоначальное применение криптовалюты – программа лояльности, в рамках которой покупатели смогут расплачиваться вопперкойнами за заказы.

В компании допустили выход вопперкойнов на криптовалютные биржи.

DevOps – одна из ключевых тенденций в современной разработке программного обеспечения. Однако зачастую даже специалисты не в полной мере понимают, что скрывается за этим термином.

Концепция DevOps, объединяющая разработку (development) с операционной и эксплуатационной деятельностью (operations), описывает организационную структуру, практики и культуру, позволяющую совмещать быстроту и гибкость разработки с масштабируемостью и надежностью эксплуатации. DevOps характеризует порядок взаимодействия команд разработчиков и специалистов, поддерживающих операционную деятельность, благодаря которому они могут согласованно работать над улучшением восприятия ИТ пользователями, быстрее реагировать на потребности бизнеса и обеспечивать безопасное внедрение инноваций.

Для команд разработчиков это обычно означает стандартизацию платформ, гибкую разработку и участие в проектах, поддерживающих операционную деятельность. Для операционных команд – ориентацию на стабильность, сокращение затрат и улучшение отклика на потребности клиентов.

Основные практики DevOps сконцентрированы вокруг стандартов конфигурации инфраструктуры, автоматизации, тестирования и мониторинга. Однако концепция DevOps требует еще и изменения культуры и менталитета в сфере ИТ.

Со сложившейся организационной структурой и распределением ответственности между разработчиками и эксплуатационниками согласны сегодня не все.

Некоторые настаивают на объединении разработчиков с группой эксплуатации, чтобы одна и та же команда DevOps отвечала за все. И в этом есть определенные преимущества с точки зрения культуры, поскольку программисты и сисадмины вынуждены нести ответственность и за эксплуатационную деятельность, и за удовлетворение потребностей бизнеса. Такая структура может быть более эффективной, особенно в небольших организациях, которым непросто найти ресурсы, позволяющие сосредоточиться на разработке или выполнении операций независимо друг от друга. Многие полагают, что при стандартизации облачной инфраструктуры и автоматизации большинства рабочих процессов потребность в отдельных группах людей, которые обладают различными навыками и отвечают за свой конкретный участок работы, снижается.

И хотя создание такой интегрированной структуры вполне возможно, решить эту задачу организациям, которые работают с унаследованными ИТ-системами и не располагают инженерами с квалификацией, позволяющей им работать с новейшими технологиями и способными самостоятельно справиться с автоматизацией и внедрением всех необходимых стандартов, будет весьма непросто. Даже при наличии такой возможности большинство организаций сначала постараются обрисовать свои потребности в цифровизации, реализовать намеченные планы по ведению цифрового бизнеса и лишь затем приступят к совершенствованию процессов в сфере ИТ. Именно в такой последовательности организациям, охваченным процессами цифровой трансформации, нужно осуществлять переход к концепции DevOps.

Переход к DevOps призван уменьшить число конфликтов, возникающих, когда разработчики ориентированы на удовлетворение потребностей бизнеса, добавление новых функций и повышение удобства использования приложений, а эксплуатационники традиционно сосредоточены на надежности и безопасности функционирования ИТ-систем. Таким образом, разработчиков нужно учить операционной деятельности, а эксплуатационщиков – более быстрому и эффективному удовлетворению потребностей бизнеса.

Понимание и согласованность приоритетов и процессов у разработчиков и эксплуатационных групп будут способствовать дальнейшему развитию и совершенствованию культуры DevOps, нацеленной на клиентов.

Основополагающая техническая концепция DevOps такова: по мере автоматизации процессов взаимодействия с инфраструктурой в ходе построения, тестирования, развертывания и мониторинга ИТ организации могут устранить многие операционные дефекты и улучшить разработку и эксплуатационные процессы. На практике же главные вопросы заключаются в том, какие инструменты следует использовать и какие средства имеет смысл инвестировать в каждую отдельную область DevOps.

Айзек Саколик – автор книги Driving Digital: The Leader’s Guide to Business Transformation Through Technology («Цифровое движение: рекомендации руководителям по трансформации бизнеса с помощью технологий»), в которой рассмотрены вопросы гибкого проектирования, DevOps и науки о данных, имеющие критически важное значение для проведения цифровой трансформации. Саколик является одним из ведущих специалистов в области социальных ИТ, долгое время ведет блог Social, Agile and Transformation и соответствующую рубрику на сайте CIO.com, а в настоящее время выполняет обязанности президента StarCIO.