Желание молодых специалистов пользоваться социальными сетями, мобильными устройствами и Интернет на рабочих местах столь велико, что это стало оказывать существенное влияние на выбор работы. Как отмечают в InsightExpress, зачастую при этом размер заработной платы отходит на второй план. Выяснилось, что 45% молодых специалистов согласны на более низкую зарплату, если им предоставят свободу выбора устройств, доступа к социальным сетям и мобильность. Таким образом, традиционные методы привлечения и удержания молодых сотрудников утрачивают былое значение.
Более половины студентов колледжей заявили, что если компания запрещает доступ к социальным сетям на рабочих местах, то они либо не станут работать в такой компании, либо постараются обойти этот запрет.   Что касается молодых специалистов, то 31% из них признали, что возможность пользования социальными сетями и свобода выбора средств работы стали важными факторами трудоустройства. Более того, 41% респондентов отметили, что работодатели сами подчеркивали эти возможности, чтобы привлечь их в свою компанию.
Любопытно, что 29% студентов считают, что после приема на работу они будут иметь законное право (именно право, а не привилегию) работать в удаленном режиме по гибкому расписанию. Как показывает практика, на сегодняшний день лишь 57% сотрудников могут подключаться к своей корпоративной сети из удаленных точек, причем лишь 28% могут делать это в любом месте и в любое время. Между тем, 43% считают такую возможность критически важной для работы.

По итогам III квартала российский рынок печатных устройств в натуральном выражении увеличился на 1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Как отмечают в IDC, в целом итоги квартала укладываются в рамки ожиданий с коррекцией на текущее политико-экономическое положение.
Отчасти столь незначительный прирост можно объяснить завершением действия эффекта низкой базы и отложенного спроса, которые обеспечили стремительный рост поставок и потребления в третьем квартале 2010 года. Кроме того, рост рынка был сдержан недопоставками устройств некоторых лидирующих вендоров.
Как подчеркивают аналитики, третий квартал 2010 года был примечателен тем, что именно на него пришлись поставки в исполнение договоров, замороженных в период кризиса. В этом году аналогичного развития событий в корпоративном сегменте следует ожидать в четвертом квартале, поскольку основные проекты будут закрываться к декабрю.

Исследовательский центр портала Superjob.ru предаствил обзор заработных плат и требований к кандидатам по позиции «Директор по информационным технологиям». В компетенцию директоров по ИТ входит организация работы и руководство вверенным подразделением компании. ИТ-директора разрабатывают стратегию и тактику развития предприятия в сфере информационных технологий, руководят внутренними ИТ-проектами, проектируют и организуют ИТ-инфраструктуру. В их обязанности также входит разработка, внедрение и сопровождение политики информационной безопасности, создание проектной, технической документации и внутренних регламентов. Директора по ИТ организуют техническую поддержку пользователей, руководят закупками программного обеспечения и компьютерного оборудования. Помимо этого они планируют и контролируют исполнение бюджета вверенного департамента, разрабатывают мероприятия по оптимизации расходов. Московские организации в среднем предлагают ИТ-директорам зарплату 140 тыс. руб. в месяц. В Санкт-Петербурге их доход может составлять 110 тыс. руб., в Новосибирске и Челябинске – 78 тыс. руб.
Впервые претендовать на пост ИТ-директора могут специалисты с опытом руководящей работы в ИТ более двух лет. Обязательно наличие высшего образования – профильного либо технического. Необходим опыт разработки ПО и навыки администрирования Windows- и Unix-систем. Работодатели заинтересованы в специалистах, владеющих методами защиты информации, знающих сетевые технологии и протоколы, а также современные методики организации ИТ-деятельности. Начинающие ИТ-директора в столице могут зарабатывать от 70 до 90 тыс. руб.
На более высокий доход могут рассчитывать ИТ-директора со стажем работы в этой должности не менее года, имеющие навыки разработки и внедрения политик и процедур в сфере ИТ. Их зарплата в Москве достигает 110 тыс. руб.
Вход в следующий зарплатный диапазон открыт специалистам с опытом работы от трех лет. Они должны иметь несколько успешно реализованных проектов, а также навыки формирования ИТ-стратегии. Приветствуется и дополнительное образование в сфере информационных технологий. Зарплатные предложения в этом сегменте достигают 160 тыс. руб.
На максимальный доход вправе рассчитывать эксперты со стажем работы не менее пяти лет и дополнительным образованием в сфере бизнес-администрирования. Также обязателен опыт руководства внедрением ERP-систем либо проектов «1С». Дополнительным плюсом кандидатам станет свободное владение английским языком. Наиболее высокий заработок, предлагаемый ИТ-директорам в Москве, на сегодняшний день составляет 185 тыс. руб.

Бизнесу уже мало использовать на смартфонах и планшетах базовые ИТ-сервисы. Как показало исследование, проведенное «Астерос», менеджмент компаний заинтересован в работе с системами ERP и BI в мобильном формате.
Вопреки распространенному мнению, что ИТ-руководители являются противниками проникновения мобильных технологий в бизнес, они, наоборот, зачастую выступают их «евангелистами». 75% ИТ-директоров сами активно применяют смартфоны и планшеты в служебных целях. При этом лишь 37% считают, что массовое использование в компании мобильных устройств создаст проблемы ИТ-департаменту.
Почему же мобильные устройства еще не завоевали корпоративный мир? 42% ИТ-директоров отмечает, что бизнес на самом деле далеко не всегда заинтересован в использовании мобильных технологий. Другими барьерами были названы отсутствие проработанных политик безопасности и необходимость дополнительных затрат на поддержку устройств. 
Интересно, что 62% ИТ-директоров готовы точно назвать число сотрудников, применяющих для работы смартфоны и планшеты. Тем не менее, в большинстве случаев мобильные устройства ИТ-департаментами не поддерживается. Очевидно, устранение разрыва между потребностями бизнеса и оказываемой поддержкой со стороны ИТ – первоочередная задача для ИТ-подразделений.
Одними из наиболее востребованных мобильных сервисов для бизнес-руководителей остаются электронная почта и доступ к корпоративным ресурсам, однако этого функционала становится недостаточно. Помимо этого, важна возможность с помощью мобильных устройств согласовывать документы в системе электронного документооборота. Кроме того, необходим доступ к отдельным функциям ERP-систем  и BI-решениям.

Организации крайне неоднозначно относятся к вопросам безопасности облачных услуг. Как показало исследование, проведенное Symantec, данный аспект компании отмечают одновременно и как наибольшую сложность, и как основную цель перехода в облака.
Как известно, вопрос безопасности является одним из основных, когда заходит речь о переходе в облака. Тем не менее, 87% опрошенных уверены в том, что облачные вычисления не повлияют на текущую ситуацию или даже помогут улучшить степень защиты. Однако создание системы безопасности для облачной среды также является основной задачей для этих же компаний. Чтобы быть уверенными в создаваемых решениях, они должны предпринять меры, гарантирующие единый уровень прозрачности и контроля коммерческой информации и приложений – независимо от того, происходит ли работа в облачной среде или на базе локальной инфраструктуры.
Но несмотря на обширные обсуждения, многие организации заявляют, что они не готовы применять облачные технологии. При этом одной из тормозящих сил является ИТ-персонал. Практически половина опрошенных констатировала, что ИТ-служба в настоящее время не готова к столь радикальным изменениям. Отчасти причиной является нехватка опыта – лишь 25% ИТ-департаментов уже работали с облачными средами. В результате большинство организаций в настоящее время ищут внешние ресурсы для решения данных вопросов. Фактически, внедряя гибридную инфраструктуру, три из четырех компаний обращаются к консультантам или системным интеграторам.
К сожалению, реальность не всегда соответствует ожиданиям: организации, применяющие облачные технологии, часто не наблюдают тех результатов, которых они планировали достигнуть. Например, 88% полагали, что облачные технологии улучшат адаптивность их ИТ-среды, но только 47% удалось этого добиться в реальности. Такие же неутешительные результаты были обнаружены в области восстановления после катастроф, снижения операционных затрат и повышения уровня безопасности.
Что рекомендуется ИТ-директорам в сложившейся ситуации?

• Оценить риски и создать соответствующие политики. Следует убедиться в том, что критически важная информация доступна только авторизованным пользователям и не покидает компанию, равно как и в том, что поставщики облачных услуг соответствуют требованиям.
• Определить требования к информации и приложениям. Не все информационные ресурсы и приложения работают одинаково. Имеет смысл провести анализ, разделив информацию и приложения по уровням и выявив, какие ресурсы удобнее переместить в облачную среду.
• Не следует занимать в отношении облачных вычислений позицию «все или ничего». Для перевода критических для бизнеса приложений потребуется время, но уже сейчас можно передать внешним поставщикам простые приложения и сервисы.
• ИТ-департамент должен иметь проактивную позицию при переходе в облака. Являясь ИТ-директором, следует контролировать все важные аспекты перехода – безопасность, доступность и стоимость.

Консалтинг при осуществлении миграции в облако – совершенно нормальное явление, как подчеркивает Андрей Якимов, руководитель службы ИТ-инфраструктуры группы компаний «Рольф». Более того, можно считать обязательной процедуру внешнего аудита, поскольку только аудит позволит определить реальную стоимость услуг. Заплатить за профессиональный аудит несколько десятков тысяч долларов для большинства компаний не проблема, особенно с учетом того, что эти затраты окупятся в будущем. В итоге провайдер будет отвечать не только за качество своих решений, но и за точность расчетов.
Главным риском перевода систем в облака Якимов считает техническую сложность миграции. Чтобы его избежать, следует разрабатывать детальные планы миграции и тестировать каждый шаг, вовлекая в этот процесс производителей ПО.
Следующим фактором, весьма актуальным для России, является качество каналов передачи данных. «Нет канала – нет и самого облака», - констатирует Якимов.
Еще один важный риск – зависимость от провайдера. Минимизировать его поможет тендер с участием крупнейших игроков рынка, а также и аудит инфраструктуры провайдеров. Важно не только изучить опыт подобных проектов, но и по возможности нанести визиты в ЦОД поставщика.
Наконец, во избежание неприятных сюрпризов облака не следует воспринимать как способ наведения порядка: работа инфраструктуры должна быть упорядочена еще на этапе подготовки к проекту. 

По данным исследования, проведенного консультационной фирмой Compass, британские компании финансового сектора часто переплачивают за услуги в сфере ИТ. По сравнению с аналогичными контрактами в других секторах экономики, финансовые компании платят в лучшем случае на 12%, а в худшем — на 40% больше. Пересмотр контрактов может сэкономить миллионы фунтов стерлингов, считают в Compass. А в крупнейших британских банках, которые тратят на ИТ до 10% бюджета, возможная экономия доходит до сотен миллионов фунтов.

Финансовые организации могут объяснять высокую цену контрактов более строгими требованиями к безопасности, но в Compass считают, что это лишь частичное объяснение. Государственные учреждения, телекоммуникационные и коммунальные компании тоже предъявляют высокие требования к безопасности, но цена от этого не вырастает так сильно, как в финансовых компаниях. Проблемы возникают из-за неэффективных контрактов с неясно прописанными задачами и ответственностью поставщиков, а также чрезмерным количеством индивидуальных требований. Банки склонны также требовать высокого гарантированного уровня обслуживания — например, круглосуточной технической поддержки — даже если в действительности в нем не нуждаются.

Zoybar Tor — первая в мире гитара, спроектированная в САПР с открытым кодом Blender и распечатанная на принтере трехмерных объектов. Это действующий безладовый музыкальный инструмент: ознакомиться с его звучанием можно в видеоролике на Vimeo. Автор конструкции — Bard S D из онлайн-лаборатории Zoybar, объединяющей любителей самостоятельно мастерить инструменты и разрабатывать музыкальные приложения. Файл конструкции гитары в формате WRL можно свободно скачать с сайта лаборатории. Кроме распечатываемых на 3D-принтере комплектующих для нее понадобятся колки, звукосниматель и струны, которые можно приобрести в музыкальном магазине. В крайнем случае через тот же же сайт можно купить уже готовый экземпляр гитары почти за 700 долл.

Фото: Bard S D/Zoybar

Блогерша Miss Cakehead в память о Стиве Джобсе устроила в одном из арт-клубов Лондона продажу «выпечки для компьютерщиков», все собранные средства от которой пойдут в британский благотворительный Фонд борьбы против рака поджелудочной железы. На продажу выставлены печенья с портретом Стива Джобса, яблочные пироги с логотипом Apple, пирожные в виде iMac G3 и печенья в форме iPhone всех моделей. Есть и выпечка не на тему Apple: например, большой торт, украшенный фразой Hello, World! в виде двоичного кода, и «Pantone-пирожное» с кодом белого цвета -#FFFFFF. Для покупки кондитерские изделия можно заранее зарезервировать через Twitter.

Miss Marble известна и другими громкими «пекарскими» акциями, например, созданием магазина «хоррор-пирожных», в который запрещен вход детям до 18, распродажей суши-кексов в пользу пострадавших от цунами в Японии и Cake Britain — первой в мире выставкой тортов-скульптур. Блогерша считает Стива Джобса творческим гением, отмечая, что «примерно 90% своего рабочего дня проводит, глядя на его творения».

Фото: Miss Cakehead

У Boeing-787 Dreamliner, новейшего аэробуса Boeing, коммерческую эксплуатацию которого лишь чуть больше недели назад начала японская авиакомпания All Nippon Airways, 8 ноября не сработала автоматическая система выпуска шасси во время захода на посадку в аэропорт г. Окаяма. Пилоту удалось выпустить шасси вручную с использованием силы гравитации, благодаря чему со второй попытки лайнер удалось успешно посадить. Никто из 250 пассажиров не пострадал.

Это первый серьезный сбой на Dreamliner, который рекламируется Boeing, как обладатель сверхсовременных автоматизированных бортовых систем. Все его приборы явяются электронными, и есть бортовая локальная сеть, связывающая кабину пилота с системами контроля и доставляющая данные реального времени диспетчерам. Электронным образом управляются многие системы безопасности, в том числе тормоза.

В 2008 году Федеральное управление гражданской авиации США предупреждало, что Dreamliner может быть уязвим для взлома хакерами, так как его критически важные полетные системы соединены сетью с развлекательными системами для пассажиров.

Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг считает, что Google пытается сделать новую социальную сеть Google+ «своей маленькой версией сети Facebook». Цукерберг предпочитает не говорить о возможности открытого столкновения с Google на рынке социальных сетей, но готов признать, что рассматривает Google в качестве конкурента, а не партнера, в отличие от Amazon или Apple.

Amazon и Apple исключительно удачно работают с Facebook, подчеркивает Цукерберг в интервью телеканалу PBS. С этими компаниями постоянно ведутся переговоры о возможностях дальнейшего расширения сотрудничества. Что же касается конкуренции с другими компаниями, добавил Цукерберг, то она, конечно, существует, но ситуация, когда одна компания побеждает и получает все, вряд ли возможна.

Партнерская стратегия Facebook основана на предоставлении социальных технологий многим другим медийным и технологическим компаниям, сказала в том же интервью операционный директор Facebook Шерил Сэндберг. В Facebook, в отличие от ряда других компаний, занимаются только одним направлением, и стремятся делать это как можно лучше, подчеркнула она.