В 2008 году в России ожидается запуск сразу нескольких очень мощных суперкомпьютеров. Первым из них стал тот, что запущен в Уфимском государственном авиационном техническом университете (УГАТУ). Его пиковая производительность достигает 20 TFLOPS (20 триллионов операций с плавающей точкой в секунду), а реальная на тесте Linpack (который и используется для сравнительных измерений мощности большинства суперкомпьютеров) – 15,7 TFLOPS. Для сравнения, считавшийся недавно наиболее быстрым кластер “СКИФ-Cyberia” из Томского государственного университета имеет пиковую производительность 12 TFLOPS.

Уфимская машина также является кластером. Она объединяет 266 двухпроцессорных лезвийных серверов IBM (используются четырехъядерные процессоры Intel Xeon 5245), имеет оперативную память в 2,16 Тбайт и дисковую память вычислительных узлов в 19,5 Тбайт (не считая дисковой памяти системы управления), системную шину InfiniBand 4x (288-портовый коммутатор Cisco SFS 7024P), потребляет 85 кВт электроэнергии (а вместе со вспомогательными системами, включая систему бесперебойного питания и климатическую – все 130 кВт), занимает шесть монтажных шкафов и весит 5,4 тонны. Общая стоимость установки составляет около 130 млн. рублей.

УГАТУ, один из ведущих российских вузов по подготовке специалистов в области авиастроения, получил эти средства из федерального бюджета как один из победителей всероссийского конкурса инновационных образовательных программ в рамках национального проекта "Образование" в 2007 году. В августе вуз провел собственный конкурс, по итогам которого исполнителем проекта стала компания “АйТи”; также в создании суперкомпьютера принимали участие специалисты компаний IBM, Cisco, Rittal и самого университета. Консультационную поддержку оказали эксперты компаний Intel и “Т-Платформы” (последняя является разработчиком “СКИФ-Cyberia”). Обучение прошли более 500 сотрудников вуза, включая обучение программистов для массово-параллельных систем.

Стоит отметить систему подвода электропитания кластера – она дублирована, необходимая мощность отбирается от одной из двух независимых энергоподстанций вуза, к которым проложены фидеры с расчетной нагрузкой по 160 кВА каждый. За переключение фидеров отвечает “интеллектуальный” автомат ввода резерва. Система бесперебойного электропитания с максимальной мощностью до 160 кВт состоит из четырех модулей, три из которых всегда работают, а один находится в “горячем” резерве. Система способна обеспечить работу суперкомпьютера в течение 15 минут после отключения электропитания на обоих фидерах. Также нужно отметить, что больше времени, чем сам монтаж кластера, заняла подготовка помещения к нему, в том числе усиление перекрытий – кластер концентрирует довольно солидный вес на небольшой площади.

Суперкомпьютер, работающий под управлением операционной системы Red Hat Enterprise Linux 4 AS/WS, оснащен специализированным инструментарием управления кластерными системами IBM Cluster Systems Management, а также системой обеспечения информационной безопасности Tivoli Access Manager for Enterprise Single Sign-On. Программное обеспечение от IBM университет получил бесплатно в рамках программы по поддержке образовательных учреждений IBM Academic Initiative.

Уфимский суперкластер займет место в первой сотне мощнейших суперкомпьютеров мира. Как будет использоваться его мощность? Проректор по информатизации УГАТУ Руслан Хисамутдинов считает, что не имеет смысла переделывать лабораторные работы студентов под массово-параллельную архитектуру (объем вычислений в них невелик), но курсовые и дипломные работы на суперкомпьютере считаться будут. Кроме того, УГАТУ будет предоставлять машинное время по заказам предприятий промышленности. Два крупных заказчика уже названы – это Уфимский моторостроительный завод (расчеты по термогазодинамике и перспективным сплавам в авиационных двигателях) и “Роснефть” (моделирование прохода месторождений, гидродинамика вязких жидкостей). За счет коммерческих расчетов в УГАТУ надеются достичь высокой - до 70% и более - загрузки суперкластера.

В 2008 году ожидается развертывание свыше десяти российских суперкомпьютеров - с учетом того, что в мировом рейтинге Top500 Россия пока представлена семью системами. Некоторые из них превзойдут по своей мощности уфимский суперкомпьютер. Так, на факультете вычислительной математики и кибернетики МГУ будет установлен IBM Blue Gene/P с 8192 процессорами и производительностью в 27 TFLOPS. А в научно-исследовательском вычислительном центре МГУ уже в марте может начать работать собственный СКИФ с пиковой производительностью в 60 TFLOPS.

В Татьянин день компания "МегаФон-Москва" решила наградить Татьяну Ступину из подмосковного города Королева. Ей принадлежит один из "мобильных рекордов", которые зафиксировал в 2007 году оператор. Татьяна в течение года проговорила по мобильному телефону целых 136 664 минут - и это при том, что фиксировались только исходящие вызовы. Результат, составляющий в среднем 6 часов и 24 минуты в день, зафиксирован в "Книге рекордов России" (партнер "Книги рекордов Гиннесса").

Еще в начале 2007 года компания "МегаФон" послала запрос в "Книгу рекордов" для проведения экспертизы в ходе конкурса "Мобильные рекорды". Конкурс проводился по четырем номинациям: по длительности переговоров, по длительности переговоров в роуминге, по отправленным SMS-сообщениям и по количеству полученных с помощью мобильного телефона данных из Internet. Весь год в "МегаФоне" под контролем экспертов "Книги рекордов" собирали данные. По результатам конкурса компании был выдан сертификат, удостоверяющий, что ее абоненты поставили рекорды в соответствующих номинациях: именно абонент "МегаФон-Москва" за год наговорил по мобильному телефону 136 664 минуты, а в роуминге - 5404 минуты, отправил за год 34 269 сообщений и скачал из Internet 101,5 Гбайт данных (из участия в конкурсе исключались сервисные пользователи самого "МегаФона", корпоративные пользователи и неплательщики).

Технически наиболее сложный рекорд поставил Александр Роздин, отправивший за год 34 269 текстовых сообщений. Их общий объем эквивалентен трехтомнику Джона Толкиена "Властелин колец". Причем Александр написал его с использованием телефона Nokia N73, метода набора T9 и шаблонов. По словам Роздина, сотрудника банка, он пользовался SMS вместо голосового вызова, поскольку в этом случае мог параллельно говорить по стационарному телефону.

Житель одного из поселков Ногинского района Московской области Виктор Орлов поставил свой "мобильный рекорд" по количеству скачанной из Internet информации поневоле, просто не сумев найти оператора телефонии и передачи данных, который бы соответствовал его потребностям - он работает системным администратором, да и отдыхает частенько с помощью Internet-ресурсов. Поэтому ему приходилось подключать свой коммуникатор к мобильному компьютеру и скачивать данные посредством EDGE.

Собственными технологическими достижениями похвастались и представители самого оператора. Компания имеет 5,7 млн. абонентов, которых обслуживает 2400 базовых станций и 400 ретрансляторов. При этом доход от розницы увеличился в рублях на 40%, а в долларах - еще больше. Самым активным дилером стала компания "Евросеть". Оператор уже имеет 49 офисов в столичном регионе, а один был даже открыт во французском Куршевеле. Правда, он проработал всего три недели, с 25 декабря по 12 января, однако, по заверениям Игоря Парфенова, генерального директора компании "МегаФон-Москва", абоненты были очень довольны тем, что могли оплатить мобильную связь на самом курорте, а компания обслужила в этом офисе более 500 абонентов и получила более сотни новых с годовым доходом от 1 млн. долл.

В 2008 году планируется открыть еще 29 офисов и поставить еще 350 базовых станций. Компания намерена активно развивать мобильную связь в метро, поскольку оказалось, что это весьма выгодно — прежде всего по числу отправляемых SMS-сообщений. Сейчас оператор присутствует на 70 станциях столичного метро. До конца года "МегаФон" планирует поставить свое оборудование на 100 станциях, доведя охват метро до 60%.

IBM Research Labs, одно из самых футуристических подразделений IBM, располагается в старинном поместье Хэшли-Парк в Хэмпшире, на юге Англии. В лаборатории, созданной полвека назад, сегодня работает около 3 тыс. сотрудников, занятых теоретическими и прикладными исследованиями, часть из которых имеет потребительское предназначение. Как всякая крупная компания, стремящаяся активно воздействовать на рынок, IBM обязана мыслить широко и перспективно. Она может позволить себе наряду с проектами, составляющими ее основной бизнес, вести исследования и разработки, определяющие завтрашний массовый спрос, а затем делиться достигнутыми результатами с партнерами и таким образом формировать среду для будущего бизнеса.

Чтобы узнать предпочтения будущих потребителей и в соответствии с этим выбрать, во что инвестировать, в IBM проводят широкомасштабные опросы. Так, несколько лет назад было проанкетировано свыше 150 тыс. человек в 104 странах. Полученные ответы стали основой для впервые объявленной тогда программы Next 5 in 5, что следует понимать как «Пять новаций на пять лет». По результатам опроса эту пятерку составили следующие направления: телемедицина, распознавание речи в режиме реального времени, трехмерный Internet, нанотехнологии, а также мобильные телефоны, способные улавливать намерения владельцев. И хотя с тех пор пяти лет еще не прошло, приоритеты заметно изменились, и для представления новой великолепной пятерки в Москву прибыл Энди Стэнфорд-Кларк, обладатель званий "ведущий изобретатель" и "заслуженный инженер IBM", автор десятков патентов, помимо основной деятельности увлеченный разведением южно-американских верблюдов – лам.

В изложении Стэнфорда-Кларка сегодня в число пяти основных направлений для "бытовых" инноваций входят: экономически мотивированные методы экономии энергии и ресурсов в быту; автоматизация отдельных функций автомобиля и автомобильного движения; контроль состава потребляемых продуктов с использованием современных методов идентификации, в том числе RFID; расширение функций сотовых телефонов, превращение их в универсальный механизм для доступа к информационным ресурсам и управления бытовой техникой: передача медицинских параметров в клинику непосредственно из дома пациента без участия врача.

Очевидно, обновленный список стал более приземленным, зато многие решения уже находятся в одном шаге от массового внедрения. Стэнфорд-Кларк иллюстрировал их примерами из собственного быта. Более всего впечатлил, пожалуй, пример страхования автомобиля "по факту", когда страховой полис действителен только в процессе движения, для чего автомобиль оснащается специальными средствами слежения.

Хотя все представленное интересно и многообещающе, складывается впечатление, что период взрывообразного роста электронного потребления проходит. С одной стороны, потенциал для восприятия новаций со стороны потребителей постепенно снижается, к тому же функциональность приборов и устройств имеет логический предел. С другой стороны, новации не являются радикальными, в подавляющем большинстве это улучшения и усовершенствования. Нельзя забывать и о том, что на пути изобретений, как перечисленных выше, так и других, есть серьезное препятствие – постоянное расширение возможности для постороннего вмешательства и нарушения прав личности. Нерешенными остаются многие социальные и психологические вопросы внедрения новых технологий, а также цифрового неравенства, в том числе из-за функциональной неграмотности (то есть элементарного неумения читать инструкции и понимать прочитанное) значительной части населения. 

Председатель совета директоров корпорации Microsoft Билл Гейтс, намеревающийся посвятить свое будущее благотворительности, призвал представителей деловых кругов к построению новой разновидности капитализма - "творческого капитализма", который поможет улучшить положение беднейших слоев населения.

В речи, произнесенной на Всемирном экономическом форуме в Давосе, Гейтс заявил, что компании должны поддерживать более тесные контакты с государственными структурами и некоммерческими организациями в поиске путей решения проблемы бедности, не принося при этом в жертву собственные бизнес-интересы.

"Нам нужно найти пути построения капитализма такого рода, который заставил бы богатых людей делиться своими доходами с бедными", - подчеркнул Гейтс.

Забота о бедных – задача богатых

По мнению главы Microsoft, идея творческого капитализма сочетает в себе "две величайшие цели человеческой природы - защиту собственных интересов и заботу о других". Сохраняя деловую хватку, корпорации способны найти новые способы решения главных проблем миллиарда беднейших жителей планеты, которые не имеют достаточно еды, питьевой воды и доступа к медицинскому обслуживанию - словом, лишены всего того, что все остальные считают для себя само собой разумеющимся.

"Система, в основу которой положена защита собственных интересов, поможет добиться огромного прогресса и заметно улучшить положение дел в мире, - отметил Гейтс. - Но чтобы поставить всю эту мощь на службу каждому, нам нужно очистить систему".

В июле Гейтс планирует оставить свой пост в Microsoft, требующий от него сегодня полной отдачи сил, и посвятить большую часть времени Фонду Билла и Мелинды Гейтс - благотворительной организации, которой он управляет вместе со своей женой.

Придется менять менталитет

Гейтс признал, что, когда речь идет о борьбе с бедностью, получение прибыли не всегда возможно, поэтому корпоративным лидерам придется менять свой менталитет. Не следует питать особых надежд на рост капитала в условиях перехода на новые модели ведения бизнеса, предусматривающие серьезные расходы на благотворительность. Вместе с тем уже одного только признания необходимости нести в мир добро вполне достаточно для того, чтобы компании стали учитывать интересы других людей. Ведь такое признание тоже приносит бизнесу определенные ценности.

"Всеобщая признательность способствует укреплению репутации компании, привлекает клиентов и притягивает к ней хороших людей, - заметил Гейтс. - На рынке, где получение сверхприбылей невозможно, признание становится равнозначно прибыли".

Отвечая на вопросы присутствующих, Гейтс пояснил: вместо того, чтобы ставить перед собой высокие отвлеченные цели, компаниям следует сосредоточить основные усилия на бизнесе, который им хорошо известен, - идет ли речь о продуктах, лекарствах, средствах массовой информации или технологиях, - с тем чтобы помогать правительствам развивающихся стран доставлять необходимые ресурсы нуждающимся.

Равнение на Боно

В качестве примера Гейтс привел одну голландскую компанию, которая организовала поставки произведенной ею вакцины против холеры во Вьетнам по цене, не превышающей одного доллара за дозу. Эта фирма поделилась ресурсами своего основного бизнеса, предоставив развивающемуся миру столь необходимую для него помощь.

Еще одним примером созидательного капитализма является инициатива Red. Благотворительная инициатива, поддерживаемая компаниями Gap, Motorola и Armani, родилась во время одной из бесед, которая состоялась между Гейтсом и лидером группы U2 Боно в ночном баре.

Инициатива Red предусматривает выделение компаниями части заработанных средств на осуществление медицинских программ в Африке. В начале третьей декады января представители Dell и Microsoft объявили о намерении организовать поставки специальной серии компьютеров Dell XPS с малиновыми корпусами. На сегодняшний день инициатива Red уже привлекла в глобальный фонд 50 млн. долл., которые были потрачены на борьбу со СПИДом и малярией. Почти два миллиона человек в Африке получают сейчас жизненно необходимые для себя лекарства.

Вторая попытка Microsoft

Еще до начала сотрудничества с Dell в этой области корпорация Microsoft уже пыталась претворять идею творческого капитализма в жизнь в рамках программы Unlimited Potential ("Неограниченный потенциал"), которая предусматривала продвижение новейших технологий и поставки компьютеров на развивающиеся рынки.

Для построения нового капитализма свой менталитет необходимо менять не только лидерам бизнеса. Негосударственным организациям также нужно открыто вести себя по отношению к бизнесу и искать новые пути борьбы с бедностью.

"Ранее попытки развития отношений между негосударственными организациями и представителями бизнеса, как правило, ни к чему хорошему не приводили, - заметил Гейтс. - Дело в том, что от компаний ждали слишком многого, а в результате репутация коммерческих организаций, поддерживавших контакты с негосударственными образованиями, лишь ухудшалась. И сегодня отголоски этого еще сохранились, но в целом в последнее время взаимоотношения негосударственных организаций с представителями частного сектора заметно улучшились".

23 января компания Netgear представила результаты своей деятельности в 2007 году и нового главу представительства в России. Им стал Дмитрий Танюхин, ранее работавший в Lenovo .

Как отметила Александра Верхове, управляющий директор в Восточной Европе и странах СНГ, руководство компании считает, что результаты прошедшего года, когда объем глобальных продаж превысил 800 млн. долл., были вполне успешными. С 1999 года ежегодный рост бизнеса компании составляет в среднем 20%.

В прошлом году, в течение которого было выпущено около четырех десятков новых продуктов, Netgear вышла на новые для нее развивающиеся рынки стран Латинской Америки, Восточной Европы и СНГ. В компании было создано глобальное подразделение для работы с сервис-провайдерами, поставки продуктов которым дали почти 20% доходов 2007 года. В число новых заказчиков вошло более 50 таких компаний.

Верхове подчеркнула, что считает Россию очень важным регионом, предоставляющим возможность для быстрого роста бизнеса. В 2006 году рост продаж Netgear составил (по сравнению с 2005-м) годом 50%. И хотя в Netgear называют 2007 год в России "сложным", показатель роста увеличился до 70% в основном за счет беспроводного оборудования и коммутаторов второго уровня.

Согласно корпоративным правилам, абсолютные цифры региональных оборотов обычно не раскрываются. Ранее в российской прессе появились сообщения о намерении Netgear довести объем продаж в 2006 году до 2 млн. долл.

Важными этапами развития бизнеса компании в 2007 году стали заключение партнерского соглашения с сетью розничных магазинов "М.Видео", позволившего увеличить объемы продаж потребительских продуктов, а также сотрудничество с дистрибьюторской компанией "Технотрейд", укрепившее присутствие Netgear в российских регионах.

Что же касается сложности для Netgear прошлого российского года, то это объясняется довольно длительным отсутствием главы представительства и возникшими в связи с этим организационными проблемами.

"Появление Дмитрия Танюхина, который возглавил работу российского представительства, вселяет уверенность в успешное решение задач по выходу на новый, более эффективный, уровень работы с партнерами и, как следствие, укрепление бизнес-позиций компании на российском рынке", - заявила Верхове. Она полагает, что со временем объем российских продаж достигнет 6-7% мировых.

Решение таких задач, по словам Танюхина, будет осуществляться новой командой специалистов Netgear, которая в значительной степени должна быть сформирована в первом квартале.

Активизации продаж в России должно способствовать также появление на нашем рынке новых продуктов, ряд которых был представлен на недавно прошедшей в Лас-Вегасе выставке Consumer Electronics Show.

Среди них, в частности, предназначенные для беспроводных локальных сетей маршрутизаторы и адаптеры нового поколения Wireless N, в которых используется антенная технология Metamaterial Antennas, созданная специалистами Netgear. В таких устройствах устанавливается до восьми антенн с фиксированными диаграммами направленности, которые исключают взаимную интерференцию, а также повышают помехоустойчивость в зонах работы микроволновых печей, беспроводных телефонов и других подобных устройств.

В одном из новых маршрутизаторов, RangeMax Dual Band Wireless N Router, использована технология, предоставляющая возможность формирования нажатием кнопки защищенного соединения с любым стандартным клиентом. Эта технология, получившая название Push-N-Connect, появится в 2008 году во всех беспроводных маршрутизаторах стандарта 802.11n, выпускаемых компанией. В них планируется также повышение эффективности механизмов обеспечения качества обслуживания (QoS).

Семейство сетевых устройств хранения ReadyNAS (Network Attached Storage), которые начали выпускаться после приобретения весной прошлого года компании Infrant Technologies, пополнилось устройством ReadyNAS Duo, которое является фактически медиасервером для "цифрового дома". Среди его возможностей - поддержка протоколов FTP и HTTP и таких протоколов потоковых медиа, как UPnP AV, iTunes и Logitech Squeezecenter. Последнее позволяет транслировать аудио- и видеофайлы в домашние центры развлечений без использования компьютера.

На долю традиционного Ethernet-оборудования приходится на сегодняшний день около 45% российских продаж Netgear. Столько же приходится на продукты для беспроводных сетей и устройств широкополосного доступа. Установление в нашей стране партнерских отношений с провайдерами услуг широкополосного доступа - дело будущего, поскольку, как считают в Netgear, нужно сначала создать фундамент для развития этого бизнеса.

24 января компания Via Technologies впервые обнародовала детальные характеристики архитектуры Isaiah. Ее технические усовершенствования и параметры производительности покажут, сможет ли компания найти свое новое место в авангарде мирового рынка процессоров x86-архитектуры.

В Via рассчитывают, что Isaiah позволит компании вырваться из круга нишевых игроков процессорного рынка. Основным источником прибыли Via прежде был бизнес по производству чипсетов, но сейчас он угасает, и все надежды компании связаны с продажей собственных процессоров и других связанных с ними компонентов.

Скорость – выше, энергопотребление – то же

Архитектура Isaiah радикально отличается от архитектуры текущей линейки процессоров Via C7. Ядро С7 Esther использует последовательную архитектуру, обрабатывающую одну инструкцию за раз, а в 64-разрядной архитектуре Isaiah применена суперскалярная архитектура с внеочередным исполнением инструкций.

«Эта архитектура позволяет обрабатывать одновременно несколько инструкций», - пояснил президент компании Centaur Technology Глен Генри, американской «дочки» Via, которая и проектирует для материнской компании процессоры.

По словам Генри, процессор с последовательным исполнением инструкций можно сравнить с заводом, где имеется всего один конвейер. Процессор может обрабатывать только одну команду одномоментно, а другие команды должны ждать, пока процессор освободится. Процессор с внеочередным исполнением инструкций похож на завод с несколькими конвейерами.

А поскольку Isaiah построен на суперскалярном принципе, несколько инструкций на нем выполняются за один такт работы. Оба этих усовершенствования повышают общую производительность, в результате чего производительность процессора в два-четыре раза превышает производительность C7 при таком же потреблении энергии.

"Ему не нужен вентилятор или радиатор побольше. Он просто более производителен", - заявил Генри.

Виртуализация «в комплекте»

Кроме того, у Isaiah значительно больше кэш-памяти, чем у процессоров C7 на базе Esther. В настоящее время процессоры C7 имеют 128-килобайтный кэш второго уровня, а у Isaiah будет его емкость составит 1 Мбайт. Новая архитектура поддерживает частоту внешней шины до 1,3 ГГц, а у Esther было 800 МГц. Процессоры на основе Isaiah будут работать на частоте от 400 МГц до 2 ГГц, так же, как и нынешние процессоры Via C7.

В Isaiah имеется поддержка виртуализации.

«Сегодня эта технология используется главным образом в серверах, но со временем пробьет себе дорогу и на клиентские устройства, поскольку обеспечивает повышенную надежностью и безопасностью», - считает Генри.

Первоначально процессоры будут производиться по 65-нанометровому процессу и будут совместимы по контактам с C7, а значит, производителям устройств не надо будет вносить в них изменения для работы с новым процессором.

Потеснить Intel? Почему бы и нет!

Вначале выпуск Isaiah планировался на 2006 год, но, тем не менее, в Via уверены, что и сейчас его выход очень своевременен.

Рост спроса на небольшие, карманные компьютеры привел новых клиентов к процессорам C7, обладающим низким потреблением энергии. Как ожидается, этот сегмент рынка в ближайшие годы будет быстро расти. Еще один толчок рынку даст выпуск в этом году компанией Intel процессора Silverthorne, а также кампания по продвижению подобных устройств.

На основе той ограниченной информации о Silverthorne, которую распространил Intel, Генри сделал вывод о том, что процессоры Isaiah будут обладать большей производительностью. И хотя Via не может сравниться с Intel по влиятельности в компьютерной индустрии, руководители компании надеются, что лучшие показатели по производительности смогут отвоевать ей некоторую долю рынка.

Дин Маккэрон, президент Mercury Research, занимающейся исследованиями рынка микропроцессоров, заявил, что новый процессор существенно превосходит C7.

"Если они смогут выдержать график выпуска, о котором было заявлено, Isaiah окажется очень удачным продуктом", - заявил он.

Одно ядро – лучше?

В отличие от новейших процессоров Intel, процессоры Isaiah имеют только одно ядро, несмотря на то, что архитектура рассчитана на работу с несколькими ядрами. Добавление второго ядра увеличивает число транзисторов и размер процессора, а это, в свою очередь, повышает потребление энергии и утечку тока.

"Утечка происходит, даже если второе ядро не используется", - заявил Генри.

Выигрыш в активном потреблении энергии от наличия двух ядер нивелируется отсутствием программного обеспечения для малых компьютеров и других портативных устройств, которое использовало бы преимущества многоядерных процессоров.

"Если вы только смотрите фильмы, ходите по Web, отправляете почту и время от времени запускаете электронную таблицу, вы не увидите никаких преимуществ от двух ядер", - считает он.

На пятнадцатой специализированной выставке «Бухгалтерский учет и аудит 2008», традиционно прошедшей в конце января на ВВЦ, компания «1С» подвела итоги прошедшего года. Как указал директор «1С» Борис Нуралиев, аналитики IDC подсчитали, что общий объем российского рынка программного обеспечения составил в 2007 году 2 млрд. долл. Если этот показатель соотнести его с доходами от продаж «1С» в розничных ценах, то получится, что на долю продуктов последней приходится около 30% всей ИТ-отрасли.

По данным Мининформсвязи, приведенным Нуралиевым, отечественный рынок информационных технологий вырос в 2007 году на 24,5% в год. Поэтому рост «1С» на 93% - это большой успех для компании, его удалось достичь как за счет роста продаж самостоятельно разработанных программ, так и программн сторонних вендоров. Благодаря ужесточившейся борьбе с пиратством получены хорошие результаты и в сфере торговли программами зарубежных партнеров. Есть достижения и в другом направлении - в продажах за рубеж: в 2007 году было подписано соглашение с компанией Atari на издание программных продуктов «1С» в Северной Америке и с 505 Games на всю линейку «1С» в Европе.

В последнее время «1С» существенно изменила систему продаж программных продуктов для домашнего сектора, все большее значение уделяя рознице. Сейчас у компании 37 магазинов под маркой «Чистый софт». В прошедшем году опыт розничной торговли было решено перенести на партнерскую сеть и создать франчайзинговые магазины. Один из них уже открылся в конце прошлого года в городе Жуковский Московской области. Скоро начнут работу аналогичные торговые точки в Красноярске, Иркутске и Новосибирске. Ведется работа с партнерами по поиску помещений в Вологде, Казани, Москве, Санкт-Петербурге, Саранске, Сыктывкаре, Тамбове, Улан-Удэ, Чебоксарах.

В прошлом году было выпущено 56 обучающих программ. Для российских школ по заказу Минобрнауки РФ создана система «1С:Образование 4. Школа», для самостоятельного обучения - «1С:Образование 4. Дом». "Хитом" образовательных программ, по мнению Нуралиева, стало издание материалов для подготовки к ЕГЭ (в феврале появятся диски для подготовки к экзаменам 2008 года). Он отметил, что важным фактором для развития образовательного направления является увеличение бюджетов на закупку по госзаказу, а также подключение российских школ к Internet и их стремление переходить к работе с лицензионными продуктами.

На рынке программ общего назначения за счет борьбы с пиратством произошел многократный рост продаж ряда популярных продуктов, было отмечено устойчивое повышение интереса к операционной системе Linux и пакету офисных приложений OpenOffice. На рост сбыта через магазины влияет и тот факт, что в них все чаще покупают покупаться не только игры и учебные программы, но и программные продукты делового назначения. Особенно успешным было направление «1С: Дистрибуция» - достигнут более чем двукратный рост продаж.

Рост дистрибуции DVD-фильмов, отмечают в компании, сдерживает нехватка логистических мощностей. Поэтому еще в мае 2007 года она приобрела земельную площадь около метро Войковская и сейчас достраивает там собственный складской комплекс.

Нуралиев считает, что рост прибыли компании произошел также благодаря увеличению числа сотрудников (за год в «1С» пришло работать почти 200 человек) и повышению выработки на каждого из них. Поскольку в отрасли остро стоит проблема нехватки квалифицированных кадров, то «1С» приняла активное участие в разработке профессионального стандарта «Специалист по информационным системам». Важную роль в решении кадрового вопроса играют центры сертифицированного обучения, за прошлый год в них прошли подготовку 30 тыс. человек.

Оценивая тенденции развития российского рынка программного обеспечения, глава «1С» отметил, что рост рынка, безусловно, продолжится наряду с увеличением благосостояния населения и, соответственно, числа домашних компьютеров, которых пока около 10 млн., то есть примерно на 60 млн. российских семей.

Компания Mics провела партнерскую конференцию, посвященную началу продаж продуктов Lenovo. Соответствующий договор, подписанный в конце прошлого года, стал вторым дистрибьюторским соглашением Mics за 2007 год (еще одно было заключено с Kensington).

Для Lenovo компания Mics - седьмой дистрибьютор в нашей стране после Digital Machines, ЛАНИТ, "Марвел", Verysell, "Вирт" и Lanck. Что касается реселлеров, то их количество в России уже перевалило за 700.

По словам главы представительства Lenovo Дениса Решина, в компании очень осторожно относятся к авторизации новых дистрибьюторов, стремясь избежать перераспределения бизнеса между уже существующими партнерами. Но поскольку в данный момент главная цель Lenovo в России - наращивание оборотов и активизация новых каналов сбыта, то соглашение с Mics, имеющей около 4 тыс. зарегистрированных партнеров и более 800 активных, вполне оправданно. Число партнеров первого уровня, по словам Решина, в течение по крайней мере года компания увеличивать не будет. Зато планируются массовые программы авторизации дилеров и поддержки розничных сетей.

На ближайшие три года (новый финансовый год Lenovo начнется 1 апреля) компания запланировала двукратный рост оборотов. Решин уточнил, что Lenovo хочет постепенно укреплять свое положение на рынке, не пугая партнеров и конкурентов, поэтому в первый год рост составит только около 20%. Развитию бизнеса будет способствовать и тот факт, что с октября 2007 года представительство Lenovo в России перешло в прямое подчинение китайской штаб-квартире. Таким образом, представительство избавилось от лишних административных барьеров, создаваемых промежуточными европейскими офисами.

В Mics, много внимания уделяющей продвижению мобильных компьютеров (она продает еще и портативные устройства Apple, BenQ, Samsung и Toshiba), также ожидают значительного роста оборота, в первую очередь в связи с появлением в ее портфеле семейства Lenovo ThinkPad. Тем не менее генеральный директор Mics Владимир Лисогорский не стал оглашать чрезмерно смелые предположения относительно увеличения продаж ноутбуков в 2008 году, ограничиваясь в своих заявлениях показателем 70% (скромным, учитывая то, что в 2007 году он составил 80%). При этом главными клиентами Mics по-прежнему останутся розничные сети и системные интеграторы.

В данный момент на складе Mics находятся ноутбуки ThinkPad всех серий. По словам директора по продажам Mics Ирины Аносовой, решение о завозе других продуктов Lenovo пока не принято.