"Пожалуй, мы остаемся единственным игроком, способным составить реальную конкуренцию Google в сегменте электронного поиска", -- заявил генеральный директор Microsoft Стив Балмер. По его словам, корпорации прежде всего необходимо продумать, каким образом лучше двигаться к этой цели.

"Нам нужно проделать определенную работу, которая позволит осуществить фундаментальный пересмотр модели поискового бизнеса, -- подчеркнул Балмер. -- Нельзя прокладывать себе дорогу на рынок грубой силой. Серьезного прогресса здесь можно добиться, лишь предложив пользователям какие-то иные категории".

"Поисковая пятилетка"

Выработка соответствующей стратегии потребует определенного времени. "Это задача, решить которую можно примерно за пять лет, -- отметил Балмер. -- Недавно акционерам было объявлено о том, что за улучшение позиций компании в сфере информационного поиска придется заплатить потерей 5-10% совокупного дохода на протяжении нескольких лет".

Генеральный директор Microsoft не сообщил практически никакой новой информации, за исключением того, что в ходе конференции Microsoft Professional Developer Conference, которая пройдет в октябре, планируется обсудить закрытую инициативу корпорации в области cloud computing "Project Red Dog".

"Проект Red Dog по аналогии с инициативой Amazon Elastic Compute Cloud называют ' EC2 для Windows'", -- отметила инвестор Энн Винблад, присутствовавшая на встрече с Балмером. Винблад попыталась выяснить у Балмера подробности, но тот попросил подождать открытия конференции, которое состоится через шесть недель.

На вопрос о виртуализации серверов Балмер ответил, что Microsoft надеется "придать технологии более демократичный оттенок" за счет предложения клиентам сниженных цен, интегрированных средств управления и более высокого качества программного обеспечения. "Если вы хотите, чтобы механизмы виртуализации работали на 80%, а не на 5% серверов, нельзя продавать программное обеспечение в три раза дороже самого сервера", -- заявил Балмер, намекая на лидера рынка, компанию VMware, которая сегодня подвергается критике за чрезмерно высокие цены.

Догнать Nokia и Apple

Что касается смартфонов, по словам Балмера, Nokia, Research in Motion и Apple в ближайшие пять лет начнут терять аудиторию по мере расширения рынка. Дело в том, что эти предприятия разрабатывают собственное нестандартное оборудование и тесно связывают его с собственным программным обеспечением.

На сегодняшний день компания Nokia занимает лидирующие позиции на рынке смартфонов. На ее долю приходится около 30% от общего объема продаж. "Но тому, кто хочет добиться большего, придется отделить аппаратную часть платформы от программной", -- продолжал Балмер.

Другими словами, успеха на рынке смартфонов поможет достичь та же стратегия, которая способствовала выходу Microsoft в лидеры на рынке настольных компьютеров -- передача лицензий на право использования ОС другим производителям оборудования. В долгосрочной перспективе борьба развернется между Symbian OS (которая теперь поставляется с открытым кодом), мобильными версиями Linux и Windows Mobile.

Именно по этой причине Apple не удастся ни увеличить свою долю на рынке ПК, ни составить конкуренцию другим игрокам на рынке серверов. Ведь компания не собирается передавать кому бы то ни было лицензии на свое программное обеспечение.

"Apple -- хорошая компания, -- подчеркнул Балмер. -- Я не разделяю их взглядов, но они четко придерживаются своей стратегии. Они верят в интеграцию собственного аппаратного и программного обеспечения, но не доверяют их производство другим. Не хочу сказать, что от Apple вообще не исходит никакой угрозы. Но если мы вместе с нашими партнерами на рынке ПК будем все делать правильно, у Apple нет никаких шансов закрепиться в корпоративном секторе".

Лучше, чем в новостях

В отношениях с разработчиками программного обеспечения Microsoft стремится придерживаться сбалансированной политики. Однако у корпорации есть два слабых места: высокопроизводительные вычисления и техническое проектирование (причем эта область очень важна для Microsoft, потому что пяти миллионам инженеров требуется немало вычислительных ресурсов), а также приложения Web-серверов, где мы серьезно проигрываем Linux и PHP.

Сегодня порядка 40% серверов работают под управлением Windows, а на 60% установлена операционная система Linux. И как нам следует поступить? Сорок меньше шестидесяти, поэтому нет ничего удивительного в том, что мне не нравится такое положение дел… И нам здесь есть над чем поработать".

Винблад поинтересовалась и мнением генерального директора Microsoft о состоянии ИТ-бизнеса в свете разразившегося экономического кризиса. "Люди, с которыми я разговаривал, хотя и не наполнены оптимизмом, но чувствуют себя гораздо лучше, чем об этом говорят в новостях", -- ответил Балмер.

По мере того как твердотельные системы хранения (Solid State Drive, SSD) становятся все быстрее и дешевле, растет потребность отрасли в освещении преимуществ этой технологии и формировании устойчивого рынка твердотельных продуктов хранения.

Удовлетворить эту потребность призвана новая инициатива Solid State Storage Initiative (SSSI), представленная ассоциацией Storage Networking Industry Association (SNIA), в работе которой принимают участие 400 компаний и 7 тыс. индивидуальных членов - специалистов отрасли хранения.

Конечная цель заключается в том, чтобы раскрывать перед пользователями преимущества данной технологии, способствовать разработке и внедрению стандартов твердотельных систем, а также поддерживать с заинтересованными группами контакты, направленные на интенсификацию проектирования и расширение сферы применения стремительно развивающейся технологии.

"Мы вступаем в эпоху твердотельных технологий, -- отметил председатель группы SSSI Фил Миллc. -- Твердотельные решения меняют привычную расстановку сил, потому что по критерию производительности твердотельные диски находятся в гораздо более выигрышном положении по сравнению с соответствующими показателями привычных нам дисковых накопителей.

Технология используемых сегодня жестких дисков на основе пластин всегда являлась неким компромиссом с точки зрения производительности, потому что операции чтения и записи данных, выполняются диском гораздо медленнее, чем процессором. Все это порождает задержки, с которыми бизнес-пользователи вынуждены мириться.

С учетом указанного несоответствия задержки в системах хранения приходится принимать как что-то неизбежное. И такая ситуация сохраняется на протяжении вот уже 40-50 лет. Но сегодня мы собираемся положить этому конец. Как только ваша подсистема хранения станет работать так же быстро, как процессор, про ожидание можно будет забыть. И перспективе такого роста производительности просто необходимо уделять самое серьезное внимание".

Твердотельные накопители завоевывают популярность, потому что работают быстрее и устойчивее других систем. В них нет движущихся компонентов. Они потребляют меньше электроэнергии по сравнению с традиционными жесткими дисками на основе пластин. Единственный недостаток заключается в том, что стоят они значительно дороже традиционных жестких дисков. Идея новой инициативы зародилась в текущем году, когда несколько поставщиков, входящих в состав SNIA, решили добиться повышения уровня осведомленности потенциальных клиентов о преимуществах нового поколения твердотельных технологий.

В реализации инициативы принимают участие 29 компаний, в том числе Adtron, BitMicro Networks, Dell, EMC, Emulex, Fusion-io, Fujitsu Computer Systems, Hitachi Data Systems, Hewlett-Packard, IBM, LSI, Marvell Technology Group, Microsoft, NetApp, QLogic, SanDisk, Seagate Technology, Sun Microsystems и Texas Memory Systems. Идея, по словам Миллса, заключается в том, чтобы голос твердотельных технологий был ясно слышен на рыночном пространстве и в отрасли. Каждый из участников проекта занимается разработкой собственных твердотельных продуктов, однако их поставки на рынок успели организовать еще не все.

Сегодня есть все основания полагать, что благодаря последней международной инициативе SNIA движение за более широкое использование твердотельных технологий хранения будет набирать обороты.

"Другая цель проекта состоит в том, чтобы убедиться в наличии у персонала необходимых знаний, позволяющих им интегрировать соответствующие системы на рабочих местах, -- отметил председатель совета директоров SNIA Винсент Франческини. -- В этом я вижу нашу миссию".

Вместе с тем, несмотря на рост популярности твердотельных дисков, полного отказа клиентов от накопителей на основе вращающихся пластин в ближайшее время ждать не приходится.

"Твердотельные диски будут править бал в сегменте высокопроизводительных устройств, -- отметил Миллс. -- В случае предъявления высоких требований к производительности твердотельные накопители, безусловно, станут рассматриваться в качестве первоочередного кандидата".

Аналитик компании Enterprise Strategy Group Марк Питерс полагает, что новая инициатива поможет повысить степень осведомленности корпоративных клиентов о твердотельных накопителях и их преимуществах, а также объединить усилия производителей в работе над стандартами.

"Очень хорошо, что в ассоциации решили наконец заняться этим, -- отметил Питерс, сам недавно присоединившийся к SNIA. -- У этих людей прекрасная репутация, они движутся в правильном направлении и пользуются доверием".

Однако здесь существует и определенная опасность. "Заявления о том, что твердотельные технологии придут на смену вращающимся дискам, мягко говоря, преувеличены, -- заметил Питерс. -- Речь идет не о полной замене вращающихся дисков, а о том, что в отрасли хранения грядут очень серьезные перемены.

Твердотельные диски позволят предприятиям, испытывающим потребность в системах ввода/вывода повышенной производительности, оснастить компьютеры с быстрыми процессорами быстрыми устройствами хранения, максимально эффективно используя преимущества обоих компонентов. Все объясняется экономическими причинами. Сокращение разрыва в производительности между процессором и подсистемой хранения -- безусловно, положительная тенденция. Новейшие процессоры очень быстры, а в качестве средств хранения почему-то по-прежнему используются неповоротливые агрегаты, напоминающие автомобили 30-х годов".

Эту точку зрения разделяет и аналитик компании Illuminata Джон Уэбстер. "Концепция твердотельных дисков была предложена еще несколько десятилетий назад, но до сих пор она не получила массового распространения, -- заметил он. -- Покупатели корпоративных систем хранения проявляют скептицизм в отношении подобных устройств.

Возможно, они понимают открывающиеся перед ними технические преимущества и перспективы роста производительности, но вместе с тем думают, что можно обойтись и без этого. Такая реакция типична.

Потенциальным клиентам необходимо разъяснять, что они получат выигрыш в скорости, устойчивости и энергосбережении, однако и поставщикам следует задуматься о том, чтобы не задирать цены.

Я бы не стал говорить о гигантском скачке вперед. Речь идет о создании высокопроизводительного слоя хранения, продаваемого по разумной цене. В этом суть происходящего. Все остальное -- всего лишь рекламная шумиха.

Для пользователей, которым нужна повышенная производительность ввода/вывода, твердотельные накопители станут прекрасным выбором. Думаю, что переход на твердотельные диски имеет смысл для ускорения работы баз данных и увеличения производительности приложений, предоставляющих пользователям информацию в режиме реального или почти реального времени. В такой ситуации твердотельные накопители могут оказаться весьма полезными. Давайте подумаем о возможном применении твердотельных технологий. Уже сейчас на горизонте вырисовывается целый ряд приложений, особенно в тех областях, где пользователям нужно получать информацию в режиме реального времени, например в финансовой сфере. Финансовые учреждения всегда выражали желание получать максимально возможный объем информации в режиме реального времени".

В конце августа Москву посетила Вал Рамани, генеральный менеджер подразделения IBM Internet Security Systems, входящего в состав IBM Global Technology Services. Корпорация IBM приобрела ISS два года назад за 1,3 млрд долл., и это явилось тогда следующим по значимости событием такого рода после покупки в 2002 году PricewaterhouseCoopers. Компания ISS специализировалась на создании решений корпоративной защиты и услугах по управлению безопасностью. Рамани, занимающая новую должность с февраля 2008 года, отвечает за развитие ISS в рамках IBM, а также интеграцию продуктов, услуг и результатов исследований ISS в решения и сервисы IBM. Ранее она руководила различными направлениями бизнеса этой корпорации – от разработки стратегии с учетом развития отделов продаж, дистрибуции и услуг до бизнеса Unix-систем и инициатив в области беспроводных и мобильных решений. В период преобразований IBM в середине 90-х Рамани была исполнительным заместителем легендарного председателя совета директоров корпорации Луи Герстнера. Вал Рамани встретилась с обозревателем Computerworld Россия Алексеем Чернобровцевым и ответила на его вопросы.

- Информационная безопасность - одно из направлений бизнеса IBM, которое способно усилить позиции в области аутсорсинга безопасности и обеспечить значительные темпы роста. Каковы стратегические направления этого вида деятельности в ISS?

Действительно, безопасность открывает новые возможности развития бизнеса, как в сфере программных решений, так и аппаратных платформ, которыми обладает ISS. Мы предоставляем продукты, услуги по управлению безопасностью, а также другие профессиональные услуги в этой области. И все эти направления обладают значительным потенциалом роста. Одним из примеров может служить проведение нашими специалистами аудита соответствия требованиям стандарта платежных систем Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS), в котором, как мне стало ясно, заинтересованы многие российские компании. В ISS ведется также разработка продуктов, предназначенных не только для корпоративных заказчиков, но и для предприятий малого и среднего бизнеса, которые, я полагаю, будут востребованы и на российском рынке.

- Какие отличия в области концепций безопасности и их реализации по сравнению с другими компаниями характерны для IBM?

Пожалуй, главная особенность - это наше стремление опередить злоумышленников и защитить системы от возможных угроз. Созданные в ISS технологии превентивной защиты в сочетании с разработками IBM в области безопасности, ведущимися в течение четырех десятилетий, помогают создавать комплексные многоэшелонированные решения. Сотрудники исследовательского подразделения ISS X-Force разрабатывают инструменты, позволяющие определять уязвимые места систем еще до того, как они подверглись атакам. Наличие в арсенале ISS подобных средств стало одной из причин, сделавших для нас привлекательным приобретение этой компании.

- И все же, в процессе приобретения ISS очень много говорилось об услугах по управлению безопасностью. Что же вы хотели получить в первую очередь?

Главная цель – создать платформу для дальнейшего развития бизнеса IBM в области информационной безопасности. Скоро вы увидите, как будут развиваться продукты и технологии ISS и как они будут встраиваться в решения IBM, например, в Tivoli Security Operation Manager и Rational AppScan. Помимо интеграции программного обеспечения разработки ISS будут интегрированы и в аппаратные решения IBM. Также ISS примет самое активное участие в реализации концепции Security in the Cloud.

- Что происходит в настоящее время с глобальной сетью центров управления безопасностью ISS Security Operations Center?

Эта сеть развивается. Когда мы купили ISS, их было семь. Теперь появился еще один в Бразилии. Возможно, уже через год откроются еще два или три таких центра. Все они расположены в разных временных поясах и круглосуточно обслуживают заказчиков, общее число которых в различных странах приближается к 5 тыс. Удаленное управление безопасностью – еще одна из интересных возможностей, которыми обладает ISS. Бизнес, связанный с услугами по управлению безопасностью, развивается чрезвычайно быстро.

- Весной на конференции RSA Conference 2008 вы заявили, что бизнес в области информационной безопасности в современном его виде не имеет перспектив, и подчеркнули необходимость встраивания технологий безопасности в системы и процессы. Каковы планы в этой области?

Здесь можно выделить два аспекта - встраивание решений ISS в программные и аппаратные средства, о чем я уже говорила, и помощь клиентам в перестройке их бизнес-процессов с учетом требований безопасности. Заказчики в США, например, интересуются нашим собственным опытом в этой области, чтобы понять, что они могут получить от IBM. На упомянутой вами конференции я говорила, в частности, о необходимости постоянного взаимодействия глав служб безопасности предприятий с их руководством для согласования своей деятельности с бизнес-стратегией компаний.

- Ограничиваетесь ли вы в своей работе только собственными средствами или применяете также продукты других производителей, развивая с ними технологические и деловые отношения?

Мы развиваем такое сотрудничество и заинтересованы в формировании партнерских альянсов. Одна из самых "горячих" тем – защита предприятий от утечки данных. В этой области нашими партнерами являются такие компании, как Fidelis, Verdasys, PGP. Также я бы отметила давние и довольно тесные связи с Cisco Systems. Целью такого сотрудничества в конечном итоге является предоставление комплексных решений. Сейчас некоторые из наших клиентов используют одновременно до трех десятков продуктов различных производителей и хотели бы сократить их число.

- А что происходит с системными интеграторами? Являются ли они в большей степени вашими партнерами, способными продвигать решения IBM в области безопасности, или конкурентами?

Интеграторы – это в первую очередь партнеры, получающие доступ к нашим услугам по управлению безопасностью, как для собственных нужд, так и для удовлетворения потребностей своих клиентов. Правда, большая часть интеграторов не предоставляет значительных объемов услуг такого рода, поскольку это весьма специфическая область деятельности, тесно связанная с постоянным поиском новых уязвимостей, чем постоянно занимаются специалисты ISS X-Force.

- Когда речь идет о безопасности, важную роль играют не только технологические, но и административные методы защиты. Каким образом они сочетаются в ваших комплексных решениях?

Такие решения просто невозможны без административных методов, разрабатываемых с учетом специфики бизнеса каждой компании. Здесь ISS осуществляет самое тесное взаимодействие с сотрудниками IBM Global Technology Services и IBM Global Business Services, которые специализируются на формировании политик безопасности.

- Ранее было объявлено о беспрецедентных полуторамиллиардных инвестициях IBM на разработку решений в области безопасности в 2008 году. На что расходуются выделенные средства?

На создание новых версий продуктов ISS, Tivoli, Rational, на интеграцию, о которой я говорила, на разработку комплексных решений для компаний в области PCI DSS, на проведение региональных маркетинговых мероприятий. Расширяется штат сотрудников ISS, разрабатывающих решения для вертикальных рынков.

- Сегодня на ИТ-рынке зачастую довольно сложно отделить маркетинговые и технологические понятия, используемые в процессе продвижения новых продуктов, технологий и услуг. Как в этом смысле следует рассматривать концепцию IBM Security on-Demand?

Этот термин первоначально использовался как маркетинговое понятие. Однако, благодаря развитию технологий и повышению уровня унификации и автоматизации предоставления сервисов, управляемые сервисы в области безопасности теперь действительно можно получать "по требованию" и использовать по мере необходимости. Заказчики могут масштабировать такие услуги, подключаться к ним по своему желанию и прекращать их работу, не использовать, скажем, в рабочие часы, при этом в остальное время управление безопасностью будут обеспечивать по требованию клиентов наши специалисты. Совокупность всех этих возможностей и соответствует содержанию концепции предоставления услуг по требованию. Я думаю, что такие сервисы интересны и в России, где организации, с представителями которых я встречалась, выходят на рынки соседних стран и на первых порах не заинтересованы в создании там собственной полномасштабной инфраструктуры информационной безопасности.

- Какое влияние на бизнес IBM может оказать покупка EDS, которая являлась вашим серьезным конкурентом на рынке ИТ-услуг, компанией Hewlett-Packard?

Это приобретение произошло совсем недавно, и пока рано судить о его результатах. Потребуется определенное время, чтобы компании с различной корпоративной культурой смогли объединить свой бизнес. В конечном итоге многое будет зависеть от того, насколько быстро в это время удастся действовать IBM. Вы же знаете, что прошло довольно длительное время, пока покупка PricewaterhouseCoopers стала приносить IBM реальные плоды. (Во время подготовки этого материала стало известно о намерении Hewlett-Packard сократить в течение трех лет около 25 тыс. сотрудников в рамках реструктуризации после покупки EDS. - Прим. редакции).

- Что можно сказать о планах работы вашего подразделения на локальных рынках, в частности, в России?

На таких рынках мы наращиваем инвестиции. В Москве, к примеру, создана команда специалистов ISS. Их число будет расти и в Москве, и в российских регионах, и в других странах СНГ. Посетив вашу страну, я познакомилась с тем, что делают наши заказчики, с их запросами, поняла, что мы можем им предложить. Я весьма оптимистично смотрю на перспективы развития бизнеса ISS в России.

В ближайшее время на рынке средств виртуализации ожидается экспоненциальный рост, заявил старший директор Microsoft по маркетингу Windows Server Роберт Виссе на пресс-брифинге, посвященном средствам виртуализации компании. По его словам, сейчас этот рынок находится в зачаточном состоянии: согласно исследованию Information Week, на октябрь 2007 года доля виртуализованных серверов составляла всего 5-10%, доля виртуализованных ПК — менее 1%. Gartner в апреле 2008 года предполагала увеличение числа виртуализованных персональных машин с менее чем 5 млн в 2007 году до 660 млн к 2011 году.

Стратегия Microsoft в области виртуализации, по словам Виссе, предполагает "комплексный подход" и базируется на модели оптимизации инфраструктуры, предложенной компанией еще несколько лет назад (см. "Инфраструктура требует внимания", Computerworld № 42, 2006). Комплексный подход означает виртуализацию серверов, персональных компьютеров, приложений и представлений (под представлением Microsoft понимает пользовательский интерфейс, отделенный от приложения, когда доступ к последнему осуществляется с помощью терминальных служб). Для виртуализации серверов Microsoft предлагает пакет Windows Server 2008 Hyper-V и System Center Virtual Machine Manager. Виртуализация персональных компьютеров осуществляется с помощью ПО Microsoft Virtual PC. Для виртуализации приложений предлагается применять систему SoftGrid, а для централизованного управления виртуальными и физическими ресурсами — System Center.

В модели оптимизации ИТ-инфраструктуры выделяется четыре уровня, отражающие степень организованности последней. Базовый уровень — это неуправляемая неавтоматизированная инфраструктура. Стандартизированный уровень — управляемая инфраструктура с ограниченными автоматизацией и сбором знаний. Инфраструктура рационализированного уровня является управляемой и консолидированной, характеризуется повышенной степенью автоматизации, накоплением и повторным использованием знаний. Инфраструктура динамического уровня имеет полностью автоматизированное управление, динамическое использование ресурсов, связанные требованиями соглашения об уровне обслуживания, автоматизированные сбор и использование знаний. Microsoft считает инфраструктуру базового уровня центром затрат, стандартизированного — эффективным центром затрат; рационализированного — основой бизнеса, динамического — стратегическим активом.

Виртуализация при переходе от базового уровня к стандартизированному позволяет снизить затраты и повысить эффективность использования ресурсов за счет консолидации серверов и приложений, улучшения масштабируемости терминальных служб, разрешения проблем совместимости приложений.

Переход от стандартизированного уровня к рационализированному преследует цель повысить готовность ИТ-ресурсов благодаря усовершенствованию процедур резервного копирования и репликации, потоковой доставке приложений и использованию более надежных механизмов аварийного восстановления.

При переходе от рационализированного уровня к динамическому повышается гибкость инфраструктуры благодаря автоматизации процессов миграции, динамическому выделению серверов и приложений, а также основанному на политиках управлению инфраструктурой.

Василий Маланин, менеджер по продуктам в области виртуализации и высокопроизводительных вычислений российского представительства Microsoft, рассказал о нескольких проектах по внедрению средств виртуализации Microsoft. В компании SAB Miller благодаря использованию пакета Windows Server 2008 Hyper-V количество серверов уменьшено с 48 до 6, при этом время развертывания новых сервисов сократилось более чем в 100 раз. Кластеризация виртуальных машин обеспечивает высокую готовность. Ежегодные затраты на эксплуатацию ИТ-инфраструктуры сократились почти наполовину. В финансово-промышленной группе СОК благодаря внедрению средств виртуализации время развертывания сервера сократилось с одного дня до одного часа. Затраты на охлаждение и питание серверов сокращены на 80%. Расходы на оплату труда специалистов по поддержке сократились на 30%.

Представители Microsoft также объявили, что на 5 октября намечен запуск сайта Hyper-V.ru, посвященного виртуализации с помощью программных средств и технологий корпорации. На сайте, разработанном специально для российских специалистов, будут, в частности, опубликованы выступление Виссе и более 8 часов обучающих видеоматериалов. Microsoft рассчитывает на 100-тысячную аудиторию.

"Тематика форума созвучна тенденциям, наблюдаемым в отрасли массовых коммуникаций. Это стремительное развитие технологий, конвергенция и повышение значимости контента", - отметила Екатерина Ларина, директор Департамента государственной политики в области средств массовой информации Министерства связи и массовых коммуникаций РФ.

За последние пять лет, по оценкам Ассоциации кабельного телевидения России, проникновение кабельного телевидения в нашей стране утроилось и составляет около 40% от общей абонентской базы. В настоящее время в стране с населением порядка 140 млн человек (а это более 42 млн домохозяйств), построены сети кабельного телевидения для возможного подключения более 36 млн домохозяйств, 15 млн из которых уже заключили договоры на обслуживание операторами кабельных сетей. Во многих городах эфирный прием играет все меньшую роль по сравнению с кабельным телевидением. При этом абонентам кабельных сетей предлагаются в одном пакете как российские общедоступные федеральные, так и отечественные и зарубежные платные каналы. Общее число каналов в сетях достигает 50–60 в аналоговом и 120-150 в цифровом формате, в Москве же их количество доходит до 170.

С 2007 года набирает силу процесс цифровизации кабельного телевидения и внедрения современных услуг, таких, как телевидение высокой четкости и видео по запросу (Video-on-Demand, VOD).

"В Москве с 1 сентября началось предоставление услуг высокой четкости, что, на мой взгляд, является переломом в развитии цифровизации данной отрасли России", - заявил президент АКТР Юрий Припачкин. При этом созданная инфраструктура обеспечивает адекватный переход к цифровому вещанию городов с населением более 200 тыс. человек.

По прогнозам Припачкина, в Москве в 2008 году цифровизация телевидения преодолеет 20% планку проникновения. Основные же тенденции рынка - это консолидационные процессы, активная региональная экспансия операторов, диверсификация бизнеса операторов (оказание услуг double play и triple play) и существенные инвестиции в модернизацию сетей. По оценкам АКТР, за последние три года они составили около 1 млрд долл.

Самой острой остается проблема государственного регулирования, включая проблемы авторских и смежных прав. К сожалению, законодательная база не успевает за бурным развитием отрасли. "Мы отчетливо должны сознавать, что приход цифрового потока в квартиру абонента приводит к изменению модели функционирования всех участников рынка. Прежде чем говорить о том, какие технологические процессы должны быть описаны, какие организационные решения должны быть приняты, нужно обсудить и выработать модель функционирования этого рынка на законодательном уровне", - считает Припачин. После этого, по его мнению, "инвестиции широким бурным потоком пойдут в отрасль", так как она даже в условиях кризиса остается привлекательной для инвесторов с учетом того, что рынок растет на 30-40% в год и этот процесс, по прогнозам президента АКТР, не будет замедляться.

Ваучеризация контента

В связи с планируемым в нашей стране к 2015 году переходом на цифровой формат вещания Припачкин предложил раздать гражданам ваучеры на определенную суму, чтобы они сами смогли решить, купить ли им декодер или современный телевизор, доплатив за него небольшую сумму. "Мир изменяется так стремительно, что такого рода организационные усилия должны соответствовать динамике рынка", - подчеркнул он.

Крайне острым остается вопрос, какие каналы в процессе цифровизации войдут в социальный пакет, так как каналы, не вошедшие в него, фактически перейдут в статус кабельных или спутниковых, вследствие того, что их распространение будет осуществляться не в открытом режиме, а с использованием систем условного доступа. "Государство должно сказать, сколько оно будет финансировать каналов. И это должен быть не социальный, а государственный пакет, который будет распространяться в цифровом формате за государственные деньги для поддержки информационного фона в стране", - заявил Андрей Семериков, генеральный директор "Эр-Телеком Холдинг".

В условиях все увеличивающейся конкуренции кабельных операторов между собой и с эфирными каналами на первый план выходит задача по удержанию абонентов, для чего, в первую очередь, необходимо предлагать им качественный контент. По словам Лариной, в этом вопросе крайне важно сотрудничество с участниками рынка в развитии саморегулирования: "Было бы неправильно, если бы задача обеспечения качества была государственной задачей, поскольку в этом случае встает вопрос контроля в той или иной степени жесткости".

По мнению заместителя генерального директора компании "Система Масс-медиа" Виталия Шуба, телевидение следующего поколения будет позволять контенту мигрировать из среды в среду, сопровождая абонента на протяжении всего дня. "Если раньше мы говорили о том, что каждый тип вещания требует своей технологической платформы, то на основе IP-мультиплатформы возможно обеспечить все типы и все стандарты цифрового вещания. И часть операторов уже внедрили эту платформу", - заверил Герасим Гадиян, генеральный директор Сети телевизионных каналов высокой четкости HD Media.

И, несомненно, оно должно быть интерактивным. "Контент следующего поколения – универсальный, существующий одновременно во всех форматах и разрешениях, дешевый и мигрирующий из сети в сеть, настолько интерактивный, насколько это экономически целесообразно", - отметил Шуб.

Что касается контента для телевидения высокой четкости, то его недостаток ощущается и в мире, и в России; следствие этого – его высокая цена. Сложности при производстве такого контента объясняются тем, что картинка телевидения высокой четкости в пять раз более информативна, поэтому должны применяться и соответствующие творческие подходы. Возникают совершенно иные требования к макияжу, к декорациям. Опять же, если при съемке материала для кино подразумевается дальнейшая достаточно дорогостоящая компьютерная доработка, то при работе для телевидения такой возможности нет ни в части времени, ни в части стоимости.

Ведущую роль в телевидении следующего поколения будет играть выбор контента абонентом и задача любого оператора - заранее предоставить абоненту готовую программу. По мнению Олега Колесникова, технического директора компании "НТВ-Плюс", в ближайшем будущем в связи с развитием и IP-, и спутникового телевидения, и гибридных сред распространения контента возникнут сервисы, которые будут позволять формировать на основе предпочтений пользователя некий портал контента, из которого зритель сможет сам выбирать то, что ему нравится.

Ключевым же для развития отрасли, по мнению участников форума, должен стать процесс консолидации интересов всех участников рынка - абонента, оператора связи, теле- и радиовещательных компаний, агрегаторов контента, рекламодателей, правообладателей и государства и создание компромиссных схем, которые позволяют занять всем участникам процесса место, достойное их возможностей.

Ассоциация независимых разработчиков программного обеспечения ISDEF задалась целью повысить прозрачность российского рынка тиражного ПО, лично взявшись за его анализ. На седьмой конференции ISDEF, прошедшей с 26 по 28 сентября, были представлены результаты первой попытки такого исследования, которое планируется сделать ежегодным.

Цифры были получены на основе опроса членов ISDEF, дистрибьюторов и регистраторов ПО и исследовательских агентств. Учитывались все российские компании, производящие тиражное ПО, в том числе и зарегистрированные за рубежом. Тем не менее исследование ограничивается представлением общей картины и не дает информации по отдельным игрокам. Член ISDEF, директор компании Famatech Дмитрий Курашев заявил: "Оценить объем рынка тиражного ПО можем только мы сами, так как все участники - очень закрытые компании".

По расчетам ISDEF выходит, что объем российского рынка тиражного ПО в минувшем году достиг 3,7 млрд долл., а продажи российских производителей тиражного ПО во всем мире составили 1,7 млрд долл. Последний показатель, по словам председателя правления ISDEF 2008 и генерального директора компании Alawar Entertainment Александра Лысковского, совпал с оценками российско-белорусской ассоциации компаний-разработчиков "Руссофт". По прогнозам ISDEF, в этом году рынок увеличится до 5 млрд долл., а в следующем - до 7 млрд долл.

Среди российских потребителей лицензионного ПО, по результатам исследования, 65% представляют корпоративные клиенты. На государство приходится 20%, а на физических лиц - 15%. Один из учредителей ISDEF, генеральный директор компании Softkey Феликс Мучник заявил, что в следующем году доля физических лиц должна увеличиться. В ISDEF наблюдают, что они, как и малый и средний бизнес, проявляют "полную толерантность" к разыгравшемуся кризису. Темпы роста рынка, по словам Мучника, также не должны опуститься ниже 70%.

Отдельно Мучник представил результаты опроса, проведенного сайтом softkey.ru среди 3800 пользователей ПО этим летом. Половину участников в нем составили жители регионов. По сравнению с аналогичным опросом, прошедшм в 2005 году, доля респондентов женского пола увеличилась с 13% до 29%. Это, как отметил Мучник, свидетельствует о том, что российский рынок ПО наконец стал потребительским.

Самыми популярными ответами на вопрос "Что для вас программное обеспечение?" стали "уверенность в стабильной работе программы" (35%) и "возможность получения техподдержки и обновлений" (30%). В том, что все ПО должно быть лицензионным на домашнем компьютере, уверены 35% респондентов, на корпоративном - 38%. При этом 24% приобретают лицензионное ПО для домашнего использования раз в полгода, 22% - раз в несколько месяцев и 8% - раз в месяц; ни разу легальные программы для дома не купили 11% опрошенных. Наиболее приемлемые ценовые категории для ПО, по мнению респондентов, - это от 300 до 600 руб. и от 600 до 1000 руб.; каждая из них получила по 22% ответов. На сумму выше 3000 руб. готовы только 3,5% человек.

Лицензионное ПО для корпоративного использования, по данным того же исследования, никогда не приобретается в 55% случаев. Главная проблема в компаниях любого масштаба - дефицит бюджета. Существенную роль играет и нехватка квалифицированных кадров, на которую указали 14% представителей компаний с компьютерным парком от 50 до 500 машин.

Технология WiMAX, которой были посвящены предыдущие конференции "БЕспроводные СЕти передачи ДАнных", традиционно организуемые компанией Comptek, находится на некоем переходном этапе. Фиксированные сети WiMAX заняли свою нишу, и дальнейшее их развитие уже не так стремительно, как раньше, большие надежды возлагаются на мобильный WiMAX. Но это несколько иная ниша, где основными потребителями будут уже не высокодоходные корпоративные пользователи, а индивидуальные пользователи, для которых требуются другие подходы и другие бизнес-модели. Что делать в такой ситуации компаниям-операторам фиксированного широкополосного беспроводного доступа, - это был один из главных вопросов на конференции.

По словам Константина Анкилова, аналитика iKS Consulting, инвестиции в технологию продолжают нарастать, в мире действует более 300 операторов в более чем 100 странах, на начало 2008 года насчитывалось 1,7 млн пользователей широкополосного беспроводного доступа, из которых более трети (0,7 млн) используют технологию WiMAX. Объем рынка сертифицированного WiMAX Forum оборудования составил 0,17 млрд долл. В 2009 году ожидается рост количества пользователей до 7 млн, в 2014-м - до 100 млн, причем половина этого роста придется на страны Азии.

Наиболее "продвинутой" с точки зрения мобильного WiMAX является Южная Корея, где к концу года ожидается 350 тыс. пользователей, причем стоимость безлимитного доступа составляет 24 долл./мес. В сетях HSDPA тарифы намного выше, там нет безлимитных подключений, а стоимость базового пакета -- около 43 долл. В США вот-вот должен стартовать проект Sprint-Nextel, о котором давно много сказано, но который так еще и не начал коммерческую деятельность. За время своего выхода на биржу компания подешевела в три раза, но это связано не только с трудностями запуска сети, но и с общей экономической ситуацией в стране.

В России также объявлено о масштабных проектах в сфере мобильного WiMAX. Недавно был представлен в опытной эксплуатации проект компании "Скартел" (сеть Yota), в следующем году должна начаться коммерческая эксплуатация, при этом абонентам будет предложен безлимитный доступ в Internet по цене 1400 рублей в месяц на скорости до 10 Мбит/с. Общие инвестиции в проект составляют 300 млн долл., из которых 200 млн уже освоено. Стоимость абонентского оборудования, которое поступит в продажу в конце ноября, будет составлять 4-5 тыс. руб.

На разных этапах эксплуатации находятся более 20 сетей широкополосного беспроводного доступа. Ряд операторов, в том числе такие крупные, как "Энфорта", иcпользуют как стандартные, так и фирменные решения производителей, поэтому выделить количество пользователей технологии WiMAX достаточно сложно. У "Энфорты" более 23 тыс. корпоративных клиентов в 55 городах, ежемесячно подключается более 1600 корпоративных клиентов и 800 физических лиц (последних у компании около 9 тыс).

Многие производители умерили пыл в сертификации своих продуктов в лабораториях WiMAX Forum, и продолжают выпускать "достандартное" оборудование, которое по-прежнему пользуется спросом.

Как заявил директор по развитию бизнеса Infinet Wireless Юрий Писарев, его компания "заморозила" все новые разработки по технологии фиксированного WiMAX и продолжает совершенствовать существующие продукты SkyMAN/Revolution.

Компания DreamAccess представила недорогой комплект пользовательского оборудования для фиксированного широкополосного беспроводного доступа (около 7 тыс. руб. за абонентскую станцию и около 30 тыс. - за базовую) с относительно простой процедурой настройки и монтажа. Это коробочное решение, по словам генерального директора DreamAccess Николая Гузакова, с помощью специальных индикаторов на корпусе антенны может установить сам конечный пользователь без помощи квалифицированного специалиста. Пропускная способность базовой станции при этом достигает 26 Мбит/с, а дальность действия – до 15 км.

Перспективны также разработки радиомостов, которые с помощью технологии MIMO обеспечивают пропускную способность до 300 Мбит/с на расстоянии до 15 км.

По мнению Станислава Рыбалко, руководителя направления беспроводных технологий компании CompTek, наиболее перспективные рынки для существующих операторов широкополосного беспроводного доступа в ближайшей перспективе – это государственные проекты и внедрение в частный сектор (коттеджные поселки), повышение скорости передачи и качества услуг, а также осваивание новых частотных диапазонов, в частности, 6 ГГц.

Он считает неправильным путем сдачу позиций перед бурно развивающимися сетями мобильного WiMAX и продажу бизнеса более крупным компаниям, хотя этот процесс и довольно заметен. По его мнению, нужно сделать заметный рывок в ближайшие год-два, покуда в возможных точках получения прибыли не появились оптика и сети третьего поколения.

Компания Bentley Motors, производитель автомобилей, на которых ездил Джеймс Бонд, выпустила ноутбук класса "люкс". Таких компьютеров будет сделано только 250 штук, и стоить каждый будет целых 19,8 тыс. долл. Называется ноутбук Ego for Bentley.

Компьютер оборудован 64-разрядным процессором, жестким диском на 160 Гбайт и работает под управлением операционной системы Windows Vista. И поскольку стиль – неотъемлемое свойство Bentley, он окантован рамкой из белого золота с выгравированным на ней порядковым номером.

В закрытом состоянии ноутбук похож скорее на дорогой портфель. Он обтянут кожей, прошитой вручную в фирменном стиле Bentley.

Разумеется, можно подобрать ноутбук Ego в тон вашему автомобилю Bentley. Как сообщают в компании, варианты цветов внутренней лакировки соответствуют наиболее популярным схемам окраски автомобилей Bentley.

Для переноски ноутбук снабжен эргономичной встроенной ручкой, что, как отмечают в компании, снимает необходимость в использовании непривлекательных чехлов и сумок.

"По всей видимости, лидером по отношению цены к функциональности на рынке ноутбуков Ego for Bentley не стать, - считает главный аналитик Gabriel Consulting Group Дэн Олдс. - Технологии там где-то на полторы тысячи, еще тысяча за корпус, никакая техподдержка – и за все это придется заплатить всего-навсего 19 тыс. долл. Все, что там есть заслуживающего внимания - это красивая ручка, прочный корпус и несколько переназначаемых клавиш. Пэрис Хилтон по сравнению с этим ноутбуком выглядит скромницей. Название "Эго" ему абсолютно соответствует".

Разработку этого ультра-ноутбука Bentley Motors выполнила совместно с компанией Ego Lifestyle, занимающейся дизайном и продажей эксклюзивной бытовой электроники.

А тем временем такие организации, как OLPC ("Ноутбук – каждому ребенку"), стремятся дать жителям всего мира ноутбуки не дороже 100 долл. C ноября продажу дешевых ноутбуков XO, разработанных организацией OLPC, начнет компания Amazon.com.