Девиз конференции «InterSystems Симпозиум 2008», прошедшей 8-9 октября, - Work with InterSystems. Not with separate systems - можно было бы перевести на русский как «Работай с InterSystems, а не с разделенными системами», но в таком случае явно теряется заключенная в нем игра слов, связанная с присутствующим в названии компании inter. Обычно это слово ассоциируется с международным статусом (в том числе, в названиях российских компаний начала 90-х — "Интермикро", "Интерквадро", "ИнтерСофт"...). Однако, по словам президента InterSystems Терри Рейгона, тридцать лет назад, создавая компанию, он верил, что наступит время, когда все компьютеры будут каким-то образом объединены, и эту веру вложил в название. В интерпретации Рейгона слово inter следует понимать как «взаимно», тогда название компании будет точнее перевести двумя словам «взаимосвязанные системы», а следовательно, и девиз конференции можно истолковать и так: «Работай системно, а не фрагментарно».

Своеобразный, если не сказать, уникальный системный подход характеризует деятельность самого Терри Рейгона на посту генерального директора, занимаемого им с 1978 года. именно это позволяет InterSystems плавно развиваться и идти все эти годы практически неизменным курсом. Беспрецедентную для относительно небольшой компании устойчивость и надежность он объясняет ее «генетикой». Стартовав без существенных собственных средств и при этом не желая привлекать средства венчурных капиталистов, в InterSystems единственной возможностью добиться положительных результатов всегда считали качественное удовлетворение запросов клиентов. По словам Рейгона, как только трудный период становления был преодолен, с разных сторон стали приступать настойчивые предложения сделать компанию публичной. Но здесь есть своя опасность: может быть потеряна основа - качество продукта и доверие заказчика. Терри считает, что невозможно одновременно служить клиентам и финансовым интересам. Он выбрал непростой, но собственный путь, и надо признать, тридцать лет благополучного существования служат неплохим доказательством его состоятельности. Посмотрите, говорит Рейгон, что произошло в результате перехода в статус публичной в компании VMware. Еще нужно посмотреть, куда эта компания пойдет без своих прежних харизматических лидеров.

За три десятилетия существования InterSystems изменилась окружающая среда, в том числе и отношении к данным, представление о том, что такое данные и как данные соотносятся с информацией. Изменения отражаются в спросе на инструменты для работы с данными, естественно, что это обстоятельство необходимо учитывать при выработке технической политики. Первыми появились иерархические СУБД. Рейгон уверен: скептическое отношение к ним не вполне оправданно, проблема была не в самой иерархической модели, а в ее тяжелой и неудобной реализации в СУБД IBM IMS. Появившаяся вслед за иерархической моделью реляционная модель принесла с собой простой язык запросов SQL, но это упрощение далось высокой ценой. По своей природе эта модель слишком проста для реального мира, как следствие на языке SQL приходится строить сложные запросы.

Следующий шаг развития СУБД связан с объектными технологиями, они в большей степени соответствуют нашим представлениям о данных. Человеку не требуется типизация данных, он воспринимает их в контексте, типы данных отражают необходимость представления данных в машинном виде. Люди думают в категориях, являющихся объектами, и это отражается в объектных базах данных, например в СУБД Cache самой Intersystems. Преимущество данного подхода в том, что пользователям не навязывается определенный способ доступа, это может быть SQL или доступ к данным как объектам. Рейгон считает, что разнообразие и объемы современных данных определяют необходимость дальнейших шагов в развитии представлений о данных, это относится и к методам хранения, и к методам доступа. Для себя и своей компании он видит такой шаг в создании системы бизнес-анализа DeepSee ("глубинный просмотр"), работающей в оперативном режиме.

Главное, что дает DeepSee, – это возможность обычным работникам точнее выделить существенную для них информацию в потоке данных. Хотя продукт был анонсирован лишь в октябре, он уже прошел апробацию в ряде медицинских учреждений и показал себя с лучшей стороны. В качестве показательного примера Рейгон привел систему управления приемным отделением в больнице скорой помощи. В экстренных условиях диспетчер должен управлять входным потоком пострадавших, распределять имеющиеся материальные и людские ресурсы, при необходимости - привлекать дополнительные ресурсы (бригады врачей, освобождать палаты и т.д.). Опытная эксплуатация DeepSee обеспечила заметное повышение качества работы приемного покоя.

Рейгон подчеркнул, что философия разработки DeepSee осталась той же, что была и при разработке предшествующих программных продуктов. Ее основа – ориентация на потребности пользователей. Приступая к созданию нового программного обеспечения, в InterSystems воспользовались тем, что у одного из ее партнеров, малайзийской компании SpeedMiner, были определенные наработки, причем уже обкатанные на реальных приложениях, эта технология была приобретена и доработана. Показательно, что годом раньше такой же прием был использован для создания продукта TrakHealth: тогда была куплена австралийская компания, производитель модульной медицинской информационной системы TrakCare, созданной на основе технологии InterSystems.

Система BI DeepSee не требует для своей работы создания хранилищ данных. Она оперирует с данными, хранящимися в базе, используя характерные преимущества модели СУБД Cache. Система логично разбита на четыре компонента: "Архитектор", "Анализатор", "Дизайнер" и "Переходник" (соответственно Architect, Analyzer, Designer и Connector), каждый из которых реализует возложенную на него функцию. "Архитектор" служит для создания модели данных, основанной на текущих транзакционных данных с использованием индексов двоичного отображения ("битмап"). Обычно с помощью таких индексов указывается наличие или отсутствие каких-то признаков, но в последнее время битовые массивы стали успешно применяться для обработки запросов с использованием логических операций над битовыми полями. "Анализатор" сочетает модель данных, созданную "Архитектором", со сводными таблицами (pivot table) и соединительными стрелками. Он позволяет очень быстро создать прототип системы BI.

Важно отметить, что таблицы такого типа - это активный инструмент, позволяющий автоматически сортировать данные, выполнять пересчет и формировать вторичные таблицы. Пользователь чаще всего «разворачивает» исходные таблицы с использованием операций буксировки (поэтому они так и названы: pivot – это и "шарнир", и "точка опоры"). Идею создания таких таблиц предложил в 1986 году Пито Салас, который реализовал ее в программе Lotus Improv. С их помощью он вывел спредшиты на принципиально иной уровень, чем существовавшие до нее VisiCalc и Lotus 1-2-3, они были прежде всего инструментами для расчета, а Салас превратил спредшиты в мощный аналитический инструмент. Роль "Дизайнера" очевидна, таблицы следует преобразовать в индикаторную панель. Для того, чтобы источником данных могла быть не только СУБД, построенная по технологии InterSystems, нужен четвертый компонент – "Переходник".

Областью применения DeepSee может быть не только традиционное для InterSystems здравоохранение, но и любая иная отрасль, в которой требуется оперативное принятие решений. На «InterSystems Симпозиум 2008» новый продукт представлял Пол Грабшайд, вице-президент компании по стратегическому планированию, он подчеркнул различия, имеющиеся между классическим BI и операционным BI, работающим в режиме, близком к реальному времени. В тех случаях, когда необходимо принимать долговременные решения, следует опираться на так называемые исторические данные, но современный бизнес в не меньшей степени требует принятия решений на оперативном уровне, эту задачу решает DeepSee.

На партнерской конференции OCS, которая прошла в Таиланде в начале октября, Роксана Янборисова, исполнительный вице-президент OCS, отметила, что оборот за первые восемь месяцев года вырос на 52% по сравнению с аналогичным периодом прошлого. Данные за девять месяцев были несколько подпорчены показателями сентября, отреагировавшего на проблемы в финансовой сфере. По словам Янборисовой, что сентябрь все же стал для компании более удачным, чем можно было предположить (рост около 40%). Сильнее всего рост продаж в сентябре затормозил в Москве.

На регионы приходится 45% оборота первой половины года, на Москву - 39%, а на Санкт-Петербург – 16%. 33% продаж пришлось на мобильные компьютеры мониторы и компоненты, 27% - на периферийные устройства, 26% - на ПК, серверы, системы хранения и инфраструктурное программное обеспечение. Продажи телекоммуникационного оборудования дали 14%.

Количество партнеров компании растет вместе с объемом продаж: за указанный период закупки в OCS делали 5840 компаний из 175 городов России. Расширение присутствия OCS в регионах продолжалось. В 2008 году открыт 19-й офис OCS – в Красноярске, он стал самым "восточным" городом присутствия и рассматривается как центр развития бизнеса OCS в Восточной Сибири. В планах компании – добавить к списку городов Оренбург, Омск, Иркутск и Хабаровск. Всего в компании девять региональных бизнес-структур, каждая из которых включает несколько региональных офисов.

После двух столиц наиболее успешно работает регион "Юг" (в него входят офисы в Воронеже, Волгограде, Краснодаре, Ростове-на-Дону и Ставрополе), он дает 10% оборота.

В этом году произошли изменения в структуре компании. Cозданы два новых департамента: компьютерного и периферийного оборудования (по продукции APC, "Аквариус", Fujitsu Siemens и Xerox) и департамент оборудования Hewlett-Packard. Портфель предложений OCS пополнился новыми продуктовыми линиями Cablofil (Legrand), Altiris (Symantec), ProCurve и Edgeline (Hewlett-Packard), nVidia.

Некоторые офисы переоснащены тонкими клиентами Sun Ray. Первым на них перешел офис в Перми, позже решения были внедрены в Саратове, Самаре и Красноярске. В компании обсуждается постепенный перевод всех рабочих мест на решения Sun Ray по мере устаревания имеющейся техники. OCS продолжает строительство собственного ЦОД в Санкт-Петербурге, где будут использоваться две системы HP Superdome. Запуск ЦОД запланирован на январь.

Одним из важнейших достижений компании в 2008 году Янборисова назвала завершение работ по внедрению корпоративной информационной системы Microsoft Dynamics (Axapta). Ранее компания использовала несколько специализированных систем, соединяемых шлюзами. Информация в них дублировалась, в филиалах были установлены отдельные экземпляры этих систем. Действующие системы в дальнейшем могли не справиться с растущим объемом данных. Подготовка к переходу на новую систему началась в 2005 году. Выбор пал на Microsoft Dynamics AX и отраслевое решение компании "АНД Проджект", охватывающее весь жизненный цикл товара, от закупки у поставщика до отгрузки клиенту.

Внедрение системы началось в июле 2005 года, в апреле 2007 переход на новую систему был реализован в филиалах Воронежа, Ростова, Волгограда и Краснодара. Сотрудникам этих офисов пришлось неделю вести параллельную работу в двух системах – старой и новой. В июле 2007 года были подключены головные офисы, что вызвало снижение производительности системы в целом. Проблема была решена, и сейчас система успешно работает во всех подразделениях компании.

Теперь менеджеры компании получили возможность планировать маршруты доставки товара: рассчитывать время и стоимость доставки на основании данных о маршруте и грузе. Система позволяет анализировать местонахождение товара, оценивать и корректировать сроки доставки, собирать и анализировать статистику о времени пребывания груза на этапах маршрута и причинах задержки, получать информацию о стоимости услуг логистики на маршруте.

Она также позволяет отслеживать кредитную историю и задавать размеры кредитов индивидуально для каждого клиента. Система поддерживает 40 тысяч записей постоянно обновляемой номенклатуры, ежемесячно в ней проводится около 1 млн операций. Одновременно в единой базе работают 750 пользователей.

Приступив к реализации проекта, который казался невозможным еще два года тому назад, Google заключила публичный союз с компанией Click Forensics, специализирующейся на обнаружении недействительных, обманных переходов (click-fraud) по рекламным ссылкам в Internet.

Ранее отношения между Google и Click Forensics складывались весьма непросто. Теперь же, по словам представителей Click Forensics, в Google согласились принимать электронные отчеты о действительности переходов, генерируемые сервисом Click Forensics FACTr. А это означает, что процесс регистрации и документирования недействительных нажатий, а также направления соответствующих отчетов в Google будет в значительной степени автоматизирован и упрощен для рекламодателей, использующих сервис FACTr.

За рамками приличия

Союз Google и Click Forensics выглядит довольно странно. Ранее компании никак не могли прийти к единому мнению относительно того, что же следует считать недействительным нажатием, и их споры зачастую выходили за рамки приличия.

В Google обвиняли Click Forensics в неуместности ее методологии и в выдаче недостоверных результатов в целях дополнительного раздувания проблемы и преувеличения ее реальной опасности. Со своей стороны Click Forensics указывала на то, что Google стремится представить действительно сложную задачу как нечто тривиальное, принижая тем самым ее значение.

Полемику вели между собой основатель и президент Click Forensics Том Кутберт и эксперт Google по вопросам недействительных переходов Шуман Госмаджумдер.

Недействительный переход происходит после того, как кто-нибудь совершает щелчок на рекламной ссылке с деструктивными намерениями. К примеру, конкуренты могут щелкать по вашим рекламным ссылкам, оплачиваемым исходя из числа совершенных переходов, с тем чтобы увеличить ваши расходы. Владельцу сайта выгодно инициировать переходы по рекламным ссылкам, размещенным на его страницах, поскольку он таким образом увеличивает размер своего комиссионного вознаграждения.

Страдает реклама

Почти весь доход Google получает от интерактивной рекламы, которая серьезно страдает от недействительных переходов. Ссылки, каждый переход на которые должен оплачиваться, размещаются в списке результатов поиска или на Web-страницах с релевантным содержимым.

В Google отказались давать свои комментарии по поводу достигнутого соглашения, а генеральный директор Click Forensics Пол Пеллман заявил, что его компания приветствует участие Google в проекте FACTr (Fully Automated Click Tracking Reconciliation).

"Наконец-то у нас появилась возможность внедрить вместе с Google нечто по-настоящему масштабное", -- подчеркнул Пеллман.

Джозеф Кауэн, разработчик стратегии компании Outrider, занимающейся рекламой и продвижением поисковых механизмов, подчеркнул, что еще не так давно сотрудничество Google и Click Forensics просто невозможно было себе представить.

"Два года тому назад они скорее соперничали друг с другом", -- отметил Кауэн, компания которого помогала рекламодателям поддерживать отношения с Google и другими рекламными сетями информационного поиска.

Нарочно и нечаянно

Агентство Outrider занимается своим профильным бизнесом на протяжении вот уже 13 лет. Примерно два года тому назад оно стало предлагать клиентам услуги Click Forensics, позволяющие проанализировать качество переходов по рекламным ссылкам. Уже в то время было понятно, что недействительные переходы связаны не только с деятельностью мошенников, пытающихся искусственно увеличить свои комиссионные или навредить конкурентам.

Специалисты Outrider рассматривали проблему недействительных переходов шире, включая туда еще и "нежелательные переходы", которые не преследовали деструктивных целей, но вместе с тем не приносили рекламодателям и никаких доходов. К примеру, компания, осуществляющая продажи только на территории США, не получает никакой выгоды от переходов, совершенных людьми, которые живут за границей.

Внимательное изучение этого вопроса с использованием данных, предоставленных Click Forensics, помогло Outrider оптимизировать рекламные кампании своих клиентов. А чем увереннее фирма чувствует себя в области поисковой рекламы, тем больше она в нее инвестирует, что хорошо для всех заинтересованных сторон.

"Принимая участие в этом проекте, Google просто признает факт полезности независимых аналитических отчетов, -- пояснил Кауэн. -- Подтверждения незаинтересованной стороной того, что это действительно работает".

Унифицировать отчетность

По словам главы Click Forensics, его компании для сбора информации и контроля за переходами клиентов не требуется никакого дополнительного содействия от Google или каких-то иных поставщиков поисковых механизмов.

Что же касается службы FACTr, предназначенной для автоматического составления отчетов на основе собранных Click Forensics данных, здесь сотрудничество с поставщиками поисковой рекламы может оказаться весьма полезным.

"Сегодня клиенты предоставляют подробный электронный отчет в формате, запрашиваемом Google, который отличается от формата, запрашиваемого Yahoo, -- отметил Пеллман. -- А после подписания соглашения с нами Google будет принимать и унифицированный отчет FACTr".

Представители Click Forensics сообщили, что наряду с Google о поддержке службы FACTr объявили компании Miva и LookSmart.

Непреувеличенная опасность

Аналитики Click Forensics, ежеквартально публикующие отчеты о недействительных переходах, недавно объявили о том, что доля таких переходов во втором квартале текущего года достигла 16,2%.

"Мы продолжаем рассматривать недействительные переходы как одну из наиболее опасных угроз для рекламодателей, -- подчеркнул Пеллман. -- Злоумышленники становятся все более изобретательными, а их действия все труднее обнаружить и отследить".

По его словам, в последнее время для осуществления недействительных переходов все активнее используются сетевые роботы. "Проблема недействительных переходов по-прежнему актуальна и представляет серьезную опасность, - уверен глава Click Forensics. - Она никуда не исчезла".

В рамках выставки SofTool 2008 прошла конференция, посвященная ИТ как фактору инвестиционной привлекательности. Директор департамента корпоративных информационных систем компании "АйТи" Борис Полухин отметил, что автоматизация процессов принятия управленческих решений делает бизнес более прозрачным для инвесторов, поскольку отчеты, получаемые с помощью ERP-систем, позволяют судить о совокупных показателях, которые дают возможность спрогнозировать, как дальше будет развиваться предприятие. При этом если на Западе обеспеченность решениями в области ERP-систем на рабочих местах порядка 40%, то в России пока около 8%.

Кроме того, ИТ дает возможность повысить эффективность управления производством путем автоматизации процессов информационного взаимодействия. Системы управления знаниями позволяют добиться снижения влияния текучести кадров и предотвращения утечки знаний из компании.

По оценке аналитиков IDC, российский рынок ИСУП в ближайшие пять лет будет увеличиваться в среднем на 35% ежегодно, а расходы на автоматизированные системы в розничной и оптовой торговле, энергетике, здравоохранении, образовании и органах государственного управления будут расти, опережая динамику рынка в целом.

Что касается информационной безопасности, то она важна не только в повседневной деятельности предприятия, но и становится одним из ключевых моментов в процессе принятия инвестиционных решений, причем как для компаний, привлекающих инвестиции, так и для компаний, собирающихся инвестировать.

По словам главы представительства компании Kerio Technologies в России Максима Акимова, для компаний, собирающихся привлечь инвестиции, система обеспечения информационной безопасности, как и любой ИТ-ресурс - это прежде всего инструмент повышения капитализации, особенно если такая система соответствует международным стандартам. Кроме того, на основании анализа системы ИБ можно выяснить, насколько качественно управляется компания.

По оценкам аналитиков, в этом году впервые внутренние угрозы стали опаснее угроз внешних. Так, специалисты InfoWatch оценивают степень ущерба от внутренних угроз в России в 55%, а от внешних, соответственно, в 45%. По мнению представителя Kerio, это связано с тем, что в настоящее время дешевле купить сотрудников компании, нежели технологию, которая будет "пробивать" ее защиту.

Помимо прямых угроз от действий инсайдеров, существуют и косвенные, связанные с неэффективным использованием и потерей рабочего времени. Так 58% работодателей беспокоит нерациональное использование рабочего времени сотрудников.

По мнению Акимова, ключевыми в такой ситуации являются не технологические, а административные решения. Поэтому первый необходимый элемент комплекса мер по противодействию угрозам информационной безопасности – создание регламента использования ресурсов компании. Кроме того, необходимо проводить обучение сотрудников мерам по обеспечению ИТ- безопасности.

На конференции также были рассмотрены различные аспекты инвестиционной привлекательности Web-проектов нового поколения.

"Web 2.0 пока еще очень слабо связана с бизнесом. Но именно сейчас наилучшее время для вхождения в рынок", - уверен архитектор Internet-платформы "Универсальная архитектура" украинской Internet-ассоциации "Система Х" Михаил Бунеев.

Особый интерес инвесторов, по его оценке, должна вызывать концепция программ, предоставляемых в качестве сервиса (Software as a Service, SaaS).

"Новые технологии открывают эпоху сложных, защищенных, бизнес-ориентированных платных сервисов, что обеспечивает создание капиллярных финансовых потоков с высоким уровнем добавленной стоимости", - заметил Бунеев.

Так же Бунеев отметил огромный успех социальных сетей у населения при крайне негативном отношении к ним бизнеса. Однако он полагает, что эти сети могут стать и "инструментом бизнес-прорыва", если смогут привлечь интеллектуальный потенциал сотрудников к решению проблем компании.

Раздраженным служащим, которые добираются из пригородов на работу, запасшись гигантскими термосами с кофе и по меньшей мере тремя аудиокнигами, остается с надеждой следить за попытками исследователей из Массачусетского технологического института сократить хоть немного время, затрачиваемое ими на путь от дома до офиса.

В десятках автомобилей жителей Бостона была реализована технология, благодаря которой информация о движении направляется в сеть мобильных датчиков, где эти сведения о трафике анализируются и на их основе строится прогноз о том, когда и где возникнут пробки.

Эта программа была представлена около года назад, после того как компания Nissan Motor предприняла первые попытки в этом направлении. Robot Agent, который устанавливается на управляющей панели концепт-кара Nissan Pivo 2, посредством встроенных камер фиксирует мимику водителя и определяет, настолько тот устал или нервничает. Робот, говорящий по-английски или по-японски, будет кивать, качать головой или даже подмигивать, когда общается с водителем, чтобы вывести того из плохого настроения или предложить подъехать к тротуару и передохнуть.

В рамках проекта CarTel ученые из МТИ установили созданный ими бортовой компьютер размером примерно с сотовый телефон в 50 машинах (в том числе в 40 такси) в Бостоне, для того чтобы вести мониторинг скорости машин во время поездки. Системы используют соединения QuickWiFi, что позволяет ускорить передачу данных о ситуации на дороге.

"Устройство CarTel определяет, где скорость трафика снижается, и рекомендует маршруты объезда, - пояснил Самуэль Медден, доцент МТИ. – Данные, полученные от каждой машины, используются для формирования интегрального представления о том, какова ситуация с пробками". Доступ к собранным данным, по словам специалистов МТИ, можно получить из Web или с сотового телефона, что позволяет служащим выяснить ситуацию прежде, чем они выйдут из дома или из офиса. Система знает о затруднениях на дорогах и рекомендует альтернативные маршруты.

Профессор МТИ Хари Балакришнан, работающий над проектом вместе с Медденом, подчеркнул, что CarTel может сократить время поездки из дома на работу на 25%, предлагая альтернативный маршрут, который, даже будучи на несколько километров длиннее обычного пути, позволяет объехать пробки на дороге и сэкономить время.

Технология CarTel также связана с диагностической системой автомобиля, поэтому водитель может легко выяснить, как функционирует его машина.

В МТИ в 2007 году объявили о планах найти способ улучшить ситуацию с дорожным движением на улицах города. В рамках этой инициативы сотрудников МТИ работает над проектом автомобиля City Car, который официальные лица называют складным двухместным автомобилем. Конструкция этого автомобиля позволяет ему складываться наполовину для экономии места на парковке.

Генерального директора Oracle Ларри Эллисона, похоже, не пугает продолжающийся обвал мировых финансовых рынков. 10 октября он заявил, что компания пройдет через кризис без потерь, и не исключено даже, что по выходе из спада она окажется сильнее, чем когда бы то ни было.

В своем выступлении на ежегодном собрании акционеров Oracle Эллисон перечислил ряд аргументов в пользу такого мнения.

Во-первых, ослабление экономики может оказаться полезным для роста компании, поскольку приобретения — а их за последние годы компания сделала немало — будут обходиться дешевле.

Падение курса акций Oracle Эллисон тоже намерен обратить на выгоду компании. "Нам, конечно, не нравится, когда акции падают, но при такой цене мы сами становимся их покупателями. И для нас это — удачная покупка".

Эллисон не придал большого значения росту продаж новых лицензий, несмотря на то что этот показатель часто фигурирует в качестве основного индикатора финансового положения компании, производящей программное обеспечение.

Значительную долю доходов Oracle — в настоящее время примерно половину — приносит продление ежегодных лицензионных соглашений уже имеющимися клиентами, и эта доля продолжает расти.

"Важнейшей частью бизнеса, наиболее прибыльной, является для нас ежегодное возобновление лицензий на установленные единицы программного обеспечения, - подчеркнул он. - Это исключительно выгодно, и именно это является мотором прибыли компании. Вот на какой показатель должны все смотреть".

Зарплату Эллисону назначат акционеры?

Большая часть собрания была посвящена рассмотрению размеров заработка самого Эллисона и других членов высшего руководства компании. По оценкам консультационной фирмы Proxy Governance, за 2008 налоговый год c учетом премий и опционов на акции Эллисон получил более 83 млн долл.

Акционеры проголосовали против предложения, выдвинутого Марианистской епархией Соединенных Штатов (это католическое общество, которое является одним из держателей акций компании). По нему акционерам было бы предоставлено право голосовать по вопросу размеров оплаты руководства, хотя результаты такого голосования не были бы обязывающими.

Представитель епархии брат Дик Олсен заявил, что предлагаемая мера являлась "справедливой, разумной и давно назревшей реформой". Она просто позволила бы акционерам "взвесить, насколько разумными и обоснованными являются выплаты руководству".

Почетную ложу владельцу клуба!

Председатель комитета по выплатам компании Oracle Джеффри Берг, напротив, считает, что компания "заключила с Ларри исключительно разумную сделку".

"Эллисон сделал огромный вклад в развитие Oracle. Он является главным архитектором агрессивной стратегии приобретений, - утверждает Берг. - Он не просто генеральный директор. Как основателя и руководителя компании его можно сравнить с владельцем спортивной команды, который имеет право сидеть в ложе для почетных гостей и владеет всем клубом".

Из-за ослабления экономики оплата руководителей технологических компаний в этом году привлекает повышенное внимание акционеров.

Не витать в "облаках"

Хотя Эллисон оптимистично оценил перспективы основного бизнеса Oracle, он ясно дал понять, что от сектора "вычислений в облаке" (Cloud Computing) большого роста он не ждет.

Эллисон еще раз подтвердил мнение, высказанное им на недавней встрече с аналитиками: все это — лишь модная тенденция, разрекламированная чрезмерно увлекающимися техническими СМИ.

"Для меня мысль о том, что "вычисления в облаке" завоюют мир, нелепа. Но все ими так восторгаются, и кругом такое эхо...", - добавил он.

"На продаже сервисов "вычислений в облаке" слишком трудно делать деньги. Именно поэтому в Oracle для недавно вышедшего средства резервирования баз данных решили применить уже существующий сервис Amazon Simple Storage Service", - пояснил Эллисон.

Оплачивать проезд в метро кредитной картой предложил" Ситибанк", выпустив кредитную карту Citi Express Card. С 9 октября тем, кто не любит стоять в очередях, достаточно завести такую карту, чтобы проходить в столичную подземку, минуя билетные кассы. Это совместный проект Московского метрополитена,"Ситибанка", "Экспресс кард" и MasterCard. Кредитная карта, содержащая бесконтактный чип, подносится к турникету – и вход открыт. Можно пройти по ней сколько угодно раз, провести семью или знакомых - вся сумма будет подсчитана и списана со счета в конце месяца. Клиенту банка проезд обойдется в ту же сумму, что и билет в кассе метрополитена. Например, при 70 поездках в месяц цена одной составит 8,57 руб.

Запуская новый проект, Дмитрий Гаев, руководитель Московского метрополитена, отметил, что подготовка к нему проводилась в течение нескольких лет. В совместной с "Экспресс Кард" экспериментальной программе по внедрению систем кредитной оплаты проезда с использованием банковских карт приняло участие 35 тыс. человек. Теперь эта работа из эксперимента перешла на системную основу.

Джоэл Корнрейх, глава бизнеса по работе с частными клиентами "Ситибанка" в России и странах СНГ, заявил, что подобный проект уже работает в Нью-Йорке, Вашингтоне, Нью-Дели и Сингапуре. Москва стала пятым городом, жители которого могут не тратить время на покупку проездных. При этом держатели совместной кредитной карты получают сразу три услуги. Во-первых, быстрый доступ в метрополитен. Во-вторых, с помощью пластиковой карты банка они смогут совершать покупки в розничных сетях и пользоваться скидками. И третья услуга - это возможность делать все коммунальные платежи через терминал или Internet.

Специалист банка может подъехать для оформления карты прямо в офис, а забрать ее можно будет в любом отделении "Ситибанка". Годовое обслуживание стоит около тысячи рублей.

Приобрести карту может любой житель Москвы и области в возрасте от 22 до 60 лет, предоставивший справку о доходах (от 9 тыс. руб. в месяц). У специалистов, реализующих проект, есть уверенность, что в Москве можно найти миллион потенциальных покупателей их карты. Еще больше расширить аудиторию потребителей продукта позволит применение электронного чипа для бесконтактной оплаты проезда на всех видах общественного транспорта, что в ближайшее время планируется осуществить.

Дополнительные выгоды, которые могут получить владельцы карты, - у них отпадает необходимость следить за количеством оставшихся или неизрасходованных поездок, "сгорающих" после определенного срока действия проездного. В случае потери карты, в отличие от проездного, ее можно заблокировать по телефону и в течение нескольких дней перевыпустить. Можно заказать до трех дополнительных карт, например для членов семьи.