Корпорация Microsoft строит свою стратегию вокруг запланированного на начало ноября выпуска первого высокопроизводительного сервера, который, как предполагается, сыграет роль катализатора в организации предоставления высокопроизводительных вычислительных ресурсов (High Performance Computing, HPC) для будущих приложений.

В рамках этой стратегии Microsoft применяет свой обычный принцип "упрощенных вычислений" к дорогостоящим и зачастую сложным высокопроизводительным вычислениям. Он воплощается в виде сервера Windows HPC Server 2008 и опирается на созданную корпорацией коллекцию приложений, управляющих программ, инструментов разработки, а также на сообщество независимых производителей программного обеспечения.

"Мы не говорим сейчас о какой-то масштабной работе над некими уникальными продуктами. Речь главным образом идет о компоновке и выпуске решений с соответствующим лицензированием, - подчеркнул Гордон Хафф, аналитик компании Illuminata. – По мере того как HPC приобретают все более массовый характер и применяются для решения самых разных задач, будь то проектирование продуктов или бизнес-аналитика, Windows становится не столь уж неподходящей платформой, как это могло показаться в прошлом".

В конце сентября Microsoft сообщила о том, что HPC Server 2008 будет выпущен 1 ноября. Это будет один из самых серьезных шагов корпорации, направленных на предоставление возможности параллельных вычислений предприятиям, которые специализируются на максимально приближенном к реальному времени моделировании, проектировании и сложных вычислениях.

Но путь этот, несомненно, тяжел.

Сейчас, по данным IDC, корпорация Microsoft может претендовать менее чем на 5% оборота рынка HPC. Для Linux этот показатель равен 74% и более 21% для вариантов Unix. Кроме того, есть и такие конкуренты, как Red Hat, с прошлого года выпускающая свой Enterprise Linux for HPC Compute Nodes. А в конце прошлого года на рынке HPC вновь заявила о себе компания Sun Microsystems, представив систему Constellation System. В прошлом, однако, такого рода трудности не пугали Microsoft.

Компания делает ставку на таких пользователей, как инженеры, которые будут для выполнения потоков своих заданий либо сочетать рабочие станции под Windows с базовыми кластерами HPC под Windows, либо перенесут эти задания с настольных систем на инфраструктуру HPC.

Microsoft также рассчитывает на то, что такое сочетание настольных и базовых систем найдет применение у пользователей Excel, вызывающих функции со своей настольной системы, которая в фоновом режиме запускает агента, выполняющего некоторые вычислительные алгоритмы на сетевом кластере HPC и возвращающего ответ. Пользователь даже не будет подозревать о связи базовой системы с Excel, который широко применяется в финансовых сервисах.

Выпустив в 2006 году Windows Compute Cluster Server 2003, компания Microsoft вместе со своими партнерами, такими как HP и Intel, стремится пробудить у массового рынка интерес к HPC, и этот план может увенчаться успехом по мере снижения цен и увеличения производительности на платформах технических вычислений.

Однако Microsoft, как считают эксперты, вряд ли предложит решения, способные заменить высокопроизводительные среды HPC, созданные на основе Linux и Unix.

Реальная возможность привлечь новых покупателей с настольной инфраструктурой Windows – это по-новому взглянуть на HPC для рабочих групп и подразделений.

Специалисты IDC утверждают, что в 2007 году объем доходов от аппаратного обеспечения HPC, полученный только от продажи платформ для рабочих групп и подразделений, составил почти 5,5 млрд долл., то есть более половины всего оборота этого рынка в 10 млрд долл. Цена на платформы в этих сегментах колеблется от 100 тыс. долл. и ниже (для рабочих групп) до 100 – 250 тыс. долл. (для подразделений).

Недавно подписанное Microsoft партнерское соглашение с Cray о сотрудничестве в сфере аппаратного и программного обеспечения при создании "персонального" суперкомпьютера CX1, предназначенного для финансовых сервисов, аэрокосмической промышленности, автомобильной отрасли, академических исследований и наук о жизни, стоит 25 тыс. долл. и согласуется с планом Microsoft, как и цена 475 долл. из расчета на узел сервера HPC Server 2008. Это вовсе не означает, что Microsoft не будет стремиться выше. В начале этого года кластер Windows Server 2008 HPC, созданный Национальным центром суперкомпьютерных приложений США, занял 23-е место в списке 500 самых крупных в мире суперкомпьютеров. Производительность этой системы оценивается в 68,5 TFLOPS и эффективность работы ее 9472 ядер составляет 77,7%.

Однако эксперты считают, что система Microsoft займет в этом списке значительно более низкое место.

"Стратегия Microsoft ориентирована, в первую очередь, на вертикальные рынки, где Microsoft занимает серьезные позиции как производитель решений для настольных систем и рассчитывает распространить среду Windows и дальше, - заметил Стив Конвей, вице-президент IDC по исследованиям в области технических вычислений. – Сюда относятся такие приложения, как Excel, и инструменты, подобные Visual Studio, благодаря чему пользователи могут унифицировать свои задания для настольных систем и серверов".

Как сообщил Райан Вейт, менеджер подразделения HPC Server 2008, в Microsoft планируют также интегрировать HPC Server с инструментарием System Center для ведения мониторинга на уровне приложений и быстрого предоставления вычислительных ресурсов, выпустив к концу года HPC Management Pack for System Center Operations Manager.

Корпорации связывает HPC Server 2008 с Visual Studio Team Services и языком функционального программирования F#, предназначенным для помощи в создании новых приложений и переписывании старых приложений для сред с параллельными вычислениями.

"Мы хотим создать целостную систему", - подчеркнул Винс Мендилло, директор по HPC в подразделении серверов и инструментальных средств компании Microsoft.

Немаловажен и тот факт, что система уже знакома пользователям. Windows HPC Server 2008 создан на основе 64-разрядной версии Windows Server 2008.

Эта платформа объединяет в один пакет операционную систему с интерфейсом передачи сообщений и планировщиком заданий, созданными Microsoft.

Серверное программное обеспечение, рассчитанное на масштабирование до нескольких тысяч ядер, также включает в себя высокоскоростной NetworkDirect RDMA, новый интерфейс для удаленного прямого доступа к памяти, и обеспечивает интероперабельность кластеров за счет поддержки таких стандартов, как спецификация High Performance Computing Basic Profile, подготовленная Open Grid Forum. Сервер включает в себя функции работы в высокоскоростных сетях, инструментарий управления кластерами, улучшенные возможности восстановления после сбоев и поддерживает кластерные файловые системы сторонних производителей.

"Систему высокопроизводительных вычислений больше нельзя называть узкоспециализированным решением ни с точки зрения аппаратной платформы, ни с точки зрения распространенности, - считает Хафф. – По большей части для таких систем используют крупные аппаратные комплексы, и с их помощью решают все виды задач в самых разных компаниях и организациях".

Именно на эту тенденцию делает ставку Microsoft.

"Мы можем автоматически масштабировать приложения пользователей на рабочих станциях с Windows с помощью суперкомпьютерных возможностей, реализованных в базовой системе, - отметил Вейт. – Когда все это объединено вместе, HPC становится намного проще использовать".

Дворцовый музей, более известный как Пекинский "Запретный город", служивший дворцом и жилыми покоями императоров Китая на протяжении 500 лет, вместе с компанией IBM открыл виртуальную экспозицию "За пределами пространства и времени" (Beyond Space and Time), которая позволяет посетителям совершить путешествие в образе одного из девяти персонажей.

Этот проект имеет несколько целей, главная из них – позволить людям, не имеющим возможности посетить Пекин, побывать в "Запретном городе", а для тех, кто уже находится здесь, – больше узнать о нем, как пояснил Ху Чуи, директор отдела информации "Дворцового музея".

Туристы могут посетить "Запретный город", побывав в виртуальном путешествии в периоды правления шести различных императоров династии Цинь (1644-1911), а также в развлекательных целях освоить какую-то деятельность, например научиться стрелять из лука.

IBM и Дворцовый музей решили построить модель на игровой патформе Torque компании Garage Games для того, чтобы показать огромные площади, которые являются отличительной особенностью "Запретного города", как пояснил Джон Толва, менеджер проекта IBM Beyond Space and Time. Общие расходы на этот проект превысили 3 млн. долл Главным образом это расходы IBM, предоставившей для этого проекта технологии и специалистов.

IBM создала проект с помощью Websphere и Websphere Message Broker. Он размещается на динамически предоставляемых серверах, расположенных на Западном побережье США, и кэшируется на других сайтах по всему миру. Одновременно в мире доступны свыше 40 экземпляров этого виртуального музея. Фрагменты сайта, который предоставляет информацию или диалоговые окна для взаимодействия с персонажами в модели, например при обучении игре Fighting жанра "Крикет", делаются с помощью всплывающего окна Mozilla.

Для того чтобы использовать всю функциональность программы, пользователь должен сначала загрузить бесплатное приложение с интерфейсом на упрощенном китайском, традиционном китайском или английском для операционной системы Windows XP/Vista, Mac OS X или Linux.

Пользователь может выступать в роли разных придворных, однако выбрать в качестве своего персонажа императора невозможно. Толва заметил, что, ограничивая роли, которые могут играть пользователи, разработчики хотели продемонстрировать нечто вроде исторического этикета, а также исторической достоверности. "Если вы играете роль императора, это может повлиять на положение других в этом мире", - сказал он. По той же причине нельзя бегать или летать для того, чтобы сохранить реалистичные впечатления о сайте.

Ху выразил удовлетворение всем проектом в целом, хотя отметил, что виртуальный музей передает общее впечатление от дворца, но не является техническим точным в каждом случае. Например, взглянув на то, как один из персонажей идет по одной из лестниц девяти драконов дворца, он заметил: "Видите? На самом деле вы никогда бы этого не сделали. Если бы вы попытались это сделать, вам отрубили бы голову".

После падения династии Цинь в 1911 году последний император Китая, Эйзин Гиоро Пу Йи, оставался в "Запретном городе" до своего изгнания в 1924 году. Затем дворец стал собственностью государства и был превращен в музей, открытый 23 года назад, в 1995 году. Сейчас это один из самых посещаемых музеев мира.

До недавних пор неведомое слово "юзабилити" (usability) сегодня все чаще оказывается на слуху. Следуя заложенному западными коллегами курсу на удовлетворение пользователя, одни российские компании, такие как "1С" и "ВымпелКом", начали открывать лаборатории для оценки простоты и удобства своих продуктов, другие обращаются в фирмы, выполняющие тестирования на заказ. И хотя последних еще очень немного, их появление говорит о формировании нового рынка. Научный руководитель одной из них, UsabilityLab, ведущий научный сотрудник Института психологии РАН Анатолий Костин рассказал, как развиваются отечественные исследования в области юзабилити.

- Что вы понимаете под "юзабилити"?

Некий русскоязычный аналог этого термина - это "удобство использования". В международных стандартах выделяется четыре компонента юзабилити: эффективность, экономичность, надежность и удовлетворенность продуктом.

- Сотрудничаете ли вы с другими коллективами, специализирующимися на исследованиях юзабилити?

Такие компании можно пересчитать по пальцам. Каждая работает над своими проектами, а взаимодействие строится на уровне общественных организаций. Прежде всего, это российское отделение Ассоциации по человеко-компьютерному взаимодействию - Russian CHI. Второе сообщество - Профессиональная ассоциация юзабилистов, UPA. Наш генеральный директор Дмитрий Сатин возглавляет российское отделение ассоциации.

- Какие методы используются в UsabilityLab?

UsabilityLab уникальна тем, что ее руководство понимает важность исследовательских работ. Скажем, моя задача - реализовать наработки, концепции и методы, которые мы создали в Институте психологии РАН и применяли при проведении инженерно-психологических исследований, в частности, в космонавтике, авиации, автотранспорте.

Одна из этих концепций связана с нетрадиционным анализом движения глаз. UsabilityLab взяла на себя финансирование работ. Мы только что сделали новый прибор, и сейчас начинаем его отладку и разработку специализированного программного обеспечения.

- Что это за прибор?

Если делать исторический экскурс, вначале для регистрации движения глаз использовался оптический метод. На глаз с помощью присоски крепилось зеркальце, и блик от него фиксировался на фотокимографе. Присоска вызывает дискомфорт, но этот метод до сих пор иногда используют в академических целях, потому что он очень точный.

Приборы, называемые "ай-трекерами" (eye tracker), построены по принципу видеоокулографии. Дистанционная видеоокулография появилась лет пять-семь назад. Перед человеком в специальном блоке монтируются две видеокамеры и инфракрасные источники света. Они светят на глаз, и отраженный блик фиксируется видеокамерами.

Более старые ай-трекеры, чьи модификации существуют до сих пор, - это устройства вроде шлема. На них крепится видеокамера, которая смотрит вперед, и с помощью системы оптических световодов фиксируется блик от глаза. В итоге на видекартинке внешней обстановки прыгает метка, которая показывает, куда смотрит человек. Первый вариант комфортнее, поскольку не надо ничего надевать, но нельзя поворачивать голову, приближаться или удаляться от экрана, иначе прибор теряет глаза человека.

Мы используем третий метод, электроокулографию. Дело в том, что роговица, передняя часть глаза, всегда несет положительный заряд, а сетчатка - отрицательный. То есть глаз представляет собой электрический диполь. Движение глаза - это его вращение. При этом меняется положение зарядов. Значит, если мы рядом с глазом прикрепим электроды, которые подсоединим к усилителю, то сможем зафиксировать изменение электрического потенциала во время поворота глаза пропорционально углу поворота. Этот метод удобнее, чем предыдущий. Про датчики на лице человек забывает минут через пять-семь после того, как их закрепят.

- Есть ли в вашем приборе какие-либо нововведения?

Да, и на этапе регистрации сигнала и при анализе движения глаза. При регистрации используется не традиционная четырехэлектродная, а трехэлектродная схема электроокулографии, которую мы изобрели в 1985 году.

В четырехэлектродной схеме два электрода крепятся сбоку от глаз, а два - в вертикальной плоскости. Движения глаза раскладываются в ортогональной системе координат. В трехэлектродной схеме один электрод располагается на пересечении бровных дуг и два - по бокам. То же движение получается в косоугольной системе координат. Данная схема не только удобнее для человека, так как электродов меньше. Четырехэлектродная схема не симметрична относительно центра лица, а в нем проходят дыхательные пути. Возникает перекос сигнала, который надо как-то ликвидировать. А трехэлектродная схема симметрична, и дополнительных настроек не требуется, это более точный способ.

- И кроме вас никто не применяет трехэлектродную схему?

Нет. Дело в том, что электроокулографию никто сейчас не использует. На смену пришли ай-трекеры. И тут начинаются различия нашего и классического подходов к анализу движений глаз, на фоне которых разница в электродах несущественна.

Цель тех, кто использует видеоокулографию, - отследить направление взгляда. Предполагается, что если человек смотрит на что-то, значит он об этом и думает. На этом базируются способы анализа: помимо зрительных маршрутов, анализируются зоны внимания и строятся тепловые карты. Скажем, участок монитора, который человек рассматривал много, выделяется светлым пятном, а тот, куда он смотрел мало - темным.

Такой подход имеет серьезные недостатки из-за основного посыла, что человек думает о том, на что смотрит. Действительно, когда мы рассматриваем картинку, перемещения взгляда связаны с пониманием ее элементов. Но когда мы решаем задачи или сталкиваемся с трудностями, происходит отстранение от внешнего мира.

Поэтому мы не анализируем не то, куда смотрит человек, а пытаемся оценить степень возникающих у него затруднений. Для этого нужен другой, фазовый анализ движения глаз, который мы и используем. Основан он на свойстве быстрых скачкообразных движений глаз — саккад. В 70-х годах ряд исследователей, в частности, наши отечественные психологи и психофизиологи и из МГУ - профессоры Юлия Гиппенрейтер и Василий Филин, другие ученые, доказали, что интервалы между саккадами тесно связаны со степенью трудностей, преодолеваемых человеком.

Наш вклад в развитие этого подхода заключается вот в чем. Если межсаккадический интервал указывает на степень субъективной сложности, то максимальный диапазон его изменения можно рассматривать как шкалу оценки этой сложности. Проблема состоит в том, чтобы указать на этой шкале промежуточные точки, обозначающие разные уровни психических процессов, их уровень и тип возникающих трудностей. Или, как мы их называем, "проблемностей".

В понятии "проблемность" мы обобщили три компонента: "неопределенность", то есть неизвестность, "неоднозначность", когда стоит неоднозначный выбор, и "затруднения", когда трудно что-то сообразить, вспомнить, разглядеть или услышать.

Проблемности мы делим на проблемные моменты, проблемные ситуации и проблемы. Проблемные моменты - это проблемности непосредственного реагирования. В проблемной ситуации я не могу просто так реагировать, я должен осмыслить ее - получается как раз эффект отстранения. Проблема же настолько долгосрочна, что она часто от внешней обстановки не зависит. Начинается сильное абстрагирование от ситуации.

Мы детализируем проблемности, сопоставляем их с психическими процессами, и на первичную шкалу изменения межсаккадических интервалов накладывается эта теоретическая канва.

Если человек решил задачу парой кликов, значит, он ее реализовал на уровне проблемных моментов, межсаккадические интервалы будут маленькими. Но если какой-то элемент ему непонятен….

- Он будет смотреть в одно место?

В том-то и дело, что нет. Глаз человека движется всегда, но движения бывают медленные и скачкообразные. Скачки возникают при переходе с одной точки на другую. Когда нам все понятно, саккады идут часто, интервалы между ними составляют десятые и даже сотые доли секунды. И вдруг мы увидели что-то непонятное - глаз движется, но медленно, саккады исчезли, интервалы между ними возрастают. Если я сообразил, я возвращаюсь к частым интервалам. А если нет, а задача важная, я задумываюсь. Со стороны кажется, что я сижу и держусь за мышку, а процессы идут серьезные. При этом межсаккадические интервалы могут достигать 10, 20 и даже 30 секунд.

В сложных видах профессиональной деятельности основные проблемы связаны с аварийными ситуациями. Еще это применимо в обучении. Как только начинается усвоение предмета, сокращаются величины межсаккадических интервалов.

Кстати, саккады сохраняются с закрытыми глазами, и даже у слепых, когда слепота не врожденная. А если на людях с ослабленным зрением применять ай-трекер, результат получится неадекватным.

Для людей с ослабленным зрением ай-трекер использовать бесполезно, результат получится неадекватным, а наш метод окажется эффективным: проблемности у зрячих и слепых при решении одних и тех же задач во многом схожи.

Оказывается, не нужно знать, куда смотрит человек. Подходит гораздо более простой и дешевый способ, ведь ай-трекинговая аппаратура стоит не менее 30 тыс. долл., а наша, как минимум, в десять раз дешевле.

- И вы собираетесь ее продавать?

Да, более того, уже есть заказчик из отрасли автотранспорта, которому нужна эта аппаратура для оценки уровня подготовленности водителей-дальнобойщиков.

- А еще кто-нибудь в России выпускает оборудование для тестирования юзабилити?

Насколько я знаю – нет. Да и разработка нашего прибора тоже затянулась. В В Москве сейчас трудности со специалистами такого профиля, компаний, создающих такую аппаратуру в России можно пересчитать по пальцам одной руки.

У некоторых университетов и исследовательских институтов есть оборудование ай-трекинга. Коммерческие же фирмы пока не решаются на соответствующие вложения. Ведь проблемы юзабилити можно решать на разном уровне точности. Можно наблюдать, как человек выполняет задачи, фиксировать возникающие проблемы, опрашивать его и делать выводы. Это самый грубый уровень, но он все равно в какой-то степени продуктивен. Для увеличения точности нужно дорогостоящее оборудование. Но, как я говорил, даже оно имеет серьезные ограничения.

У нас в Институте психологии наработки были давно, а возможности по реализации их не было, так как на прибор деньги были, но не было программистов. Разработка прибора заняла чуть больше месяца, а написание программы - длительный процесс, потому что нужна отладка, появляются идеи по доработке. Если нет программиста, с которым ты работаешь долгосрочно, это бесполезно. А в UsabilityLab есть возможность такого сотрудничества.

- В UsabilityLab ведутся еще какие-нибудь научные проекты?

Сейчас мы работаем над проектом по метрикам юзабилити. Мы разработали свой подход к этим метрикам, который назвали "деятельностным", и предлагаем достаточно строгий и реализуемый вариант. Каждая наша метрика имеет четкое психологическое содержание.

Существующие метрики привязываются к продукту: "эффективность продукта", "трудоемкость продукта" и тому подобное. Это неправильно. Надо говорить об эффективности деятельности человека с продуктом, продуктивности деятельности, степени ошибочности, удовлетворенности. Мы разрабатываем новый стандарт юзабилити и руководства по его использованию. По крайней мере, вначале это будет наш внутрифирменный стандарт.

Как известно, там, где собирается много людей, например на концертах, праздничных или спортивных мероприятиях, начинаются проблемы с мобильной связью. Растет нагрузка на сотовую сеть, и абонент не может сделать вызов или принять входящий звонок. Компания "ВымпелКом" для своих московских клиентов решила эту проблему с помощью мобильной базовой станции, которая была официально представлена в начале октября.

Комплект радиопередающих устройств установлен на автошасси КамАЗа, который перемещается к месту проведения мероприятия, создавая сеть сотовой радиотелефонной связи стандарта GSM 900-1800 и UMTS 2100 и увеличивая тем самым емкость существующей на этом месте стационарной сотовой сети. В состав комплекса входит автономная дизель-электрическая станция, что обеспечивает электроснабжение мобильной базовой станции при отсутствии источника внешнего питания. Другое преимущество такой станции - гибкость при выборе способа подключения к сотовой сети, то есть можно использовать радиорелейное, лазерное и спутниковое оборудование.

Эта идея, по словам Николая Нифонтова, технического директора "ВымпелКома" по Московскому региону, родилась больше двух лет назад. В 2007 году к ее реализации приступило "Бюро интегрированных телекоммуникационных решений". В этом году после двух серий испытаний - летней и зимней - станция полностью готова к работе.

Правда, есть одна сложность, но не технического, а юридического характера. Несмотря на то что само оборудование монтируется меньше чем за час, к каждому мероприятию "Билайн" начинает готовиться за несколько месяцев, Законодательство поддерживает не перемещаемые, а только четко зафиксированные точки излучения радиосигнала. Поэтому приходится заранее заявлять точки, получать разрешения на частоты, снимать все вопросы правоохранительных органов и силовых структур, предъявляющих повышенное внимание к местам массового скопления людей. Процесс легитимизации пока главный для обеспечения работы передвижной станции, и до конца 2008 года, по заверению Нифонтова, планируется его завершить.

Стоимость оборудования Нифонтов не назвал, однако сообщил, что она не превышает стоимости стационарной базовой станции. Всего у "Билайна" в Московском регионе на настоящий момент насчитывается 3000 базовых станций, еще 300 находится в процессе сдачи, а 500 – в стадии работы с арендодателем.

Корпорация IBM провела 6-8 октября традиционный глобальный форум Innovation Jam, в ходе которого сотрудники IBM и представители других организаций обмениваются идеями об актуальных вопросах в области бизнеса и технологий. В этом году обсуждение было построено вокруг четырех тем: изменения в бизнесе, взаимодействие с современными потребителями, глобальная интеграция и защита окружающей среды.

Innovation Jam строится на разработанном в IBM инструментарии для Web 2.0. Пройдя регистрацию, участник попадает на регулируемый модераторами сайт, где в форме форумов и чатов идет обсуждение по заданным темам и ответвляющимся от них вопросам. Здесь же в реальном времени отображается подробная статистика по дискуссиям в мире и отдельных странах. Помощь модераторам в слежении за ходом разговоров и в их последующей классификации оказывает средство обработки текста e-Classifier.

До 2006 года Innovation Jam был сугубо внутрикорпоративным мероприятием. Благодаря ему в 2003 году сотрудники IBM сформулировали ценности компании, а в 2004 году было собрано 185 идей о ее преобразовании. Из них 35 нашли применение на практике. Например, Европа была поделена на два региона, что сократило европейский штат с 5 тыс. до 500 сотрудников, а ведение всех контрактов IBM было передано специальным командам.

Два года назад было принято решение вывести Innovation Jam за рамки корпорации. В Innovation Jam 2006 приняло участие более 150 тыс. человек из 104 стран, в том числе из 70 компаний, университетов и других организаций. К обсуждению допускались даже члены семей. В последующие годы IBM вложила 100 млн долл. в развитие десяти проектов, вдохновленных идеями из Jam 2006: 3D Internet, Big Green, сервис перевода голоса в реальном времени во время телеконференций, интеллектуальные коммунальные сети, дистанционные банковские услуги для массового потребителя, электронные медицинские карты, интеллектуальные системы для общественного транспорта. Всего, по подсчетам IBM, в Innovation Jam 2006 было предложено 46 тыс. новых идей.

IBM применяла Jam не только для своих целей. В 2005 году по инициативе ООН совместно с правительством Канады был проведен форум, посвященный проблемам урбанизации, в котором участвовали эксперты и простые жители городов. А в 2007 году инструментарий Jam арендовали четыре компании, в том числе Nokia.

Нынешний Innovation Jam направлен скорее не на поиск новых технологий, а на выработку решений в области бизнеса. Основой в выборе тем послужили результаты проведенного ранее в этом году исследования Global CEO Study, представлявшего собой серию личных интервью с 1100 генеральными директорами компаний из списков Top 500 и Top 1000. Например, как рассказал ведущий специалист по инновациям IBM в России Анджей Аршавский, большинство опрошенных признали необходимость изменения существующих моделей бизнеса. При этом около 20% считают, что потребность в таких изменениях в три раза превосходит их возможности.

Для участия в Innovation Jam 2008 зарегистрировались представители 460 компаний, от рядовых сотрудников до топ-менеджмента. В круг обсуждаемых тем вошли: грядущие перемены в бизнесе, организация коллективной деятельности с партнерами, роль онлайновых сообществ в продвижении товаров, управление глобальной компанией, ИТ и государство, экологическая ответственность и пр. Не был обойден стороной и такой наболевший вопрос, как мировой финансовый кризис.

По сравнению с жителями других стран, россияне в Innovation Jam пока еще малоактивны. Сейчас в основном высказываются сотрудники российского офиса IBM, которые не преминули использовать Jam как площадку для жалоб на московский дефицит парковок и отсутствие домашних офисов. Тем не менее начиная с этого года, российские менеджеры IBM все активнее привлекают участников из компаний-партнеров и СМИ. Теоретически к Innovation Jam допускаются все без ограничений. Единственное, что требуется для входа в систему, - знать ссылку на регистрацию.

Результаты Innovation Jam 2008 в IBM обещают представить уже через три-четыре недели. Согласно правилам их получат все участники. Таким образом, хотя IBM и использует некоторые идеи, почерпнутые из форума, для проведения собственных проектов то же самое может сделать любая другая компания-участница. Правами на интеллектуальную собственность, по словам Аршавского, IBM не делится - потому, что идеи, как правило, возникают не у конкретного автора, а из череды высказываний различных людей.

Компания DocsVision провела первую конференцию для своих клиентов на корабле. Это было, по видимому, призвано подчеркнуть общность курса компании и интересов ее клиентов на рынке систем электронного документооборота (СЭД).

В мероприятии приняло участие 110 человек из 62 компаний, расположенных по всей стране, от Астрахани до Южно-Сахалинска.

Характеризуя положение DocsVision на рынке СЭД, Владимир Андреев, генеральный директор компании, отметил, что доля внедрений системы по итогам 2007 года составила 27%. Клиентам представили возможности новой версии DocsVision 4.1. В частности, продолжена работа по сопряжению DocsVision c ERP-системами и реализована интеграция через шлюзы с Microsoft Dynamics AX и "1С:Предприятие 8". Кроме систем "Делопроизводство" и "Управление процессами", изначально входящими в DocsVision, клиентам теперь стали доступны дополнительные продукты на этой платформе, ориентированные на различные предметные области.

Живой интерес участников вызвало выступление партнера DocsVision -- компании ABBYY. Оно было построено в форме дискуссии с двумя ведущими, один из которых выступал апологетом традиционного документооборота, другой – электронного. Вместе с аудиторией они определяли, как и какой эффект можно получить от внедрения системы потокового ввода данных и электронного архива.

Опытом работы с DocsVision поделились партнеры – представители НПИ "Нижегороджилдорпроект", "Объединенной металлургической компании", "Инвестиционной компании А1" и УК "Металлоинвест".

Так, в "Нижегороджилдорпроекте " использовали DocsVision как инструмент упорядочивания и согласования работ с многочисленными субподрядчиками при реализации институтом масштабного проекта для "Российских железных дорог". Представитель клиента отметил гибкость системы, которая позволила оперативно настроить ее под уже существующие в институте бизнес-процессы.

Представитель "Объединенной металлургической компании", включающей четыре крупных региональных завода и управление в Москве (общее число работающих - 27 тыс. человек), рассказал об опыте автоматизации процессов директивного управления на основе DocsVision.

В перспективе систему DocsVision планируют развивать в двух направлениях: как готовое прикладное решение для автоматизации задач управления документами и бизнес-процессами и как средство разработки типовых вертикальных и тиражируемых решений. Причем упор будет делаться именно на совместную разработку с партнерами наиболее перспективных прикладных решений.

В завершение конференции на "Круглом столе" речь шла о приоритетах в развитии функционала DocsVision. Клиенты в ходе дискуссии сформулировали ряд предложений разработчикам системы, исходя из потребностей в решении тех задач, которые наиболее часто встречаются в их практической деятельности.

В преддверии EMC Forum 2008 компания представила в России новинки третьего квартала - системы хранения CLARiiON CX4 и Celerra NX4, а также программное обеспечение Documentum Enterprise Content Management Suite 6.5.

CLARiiON CX4 — система хранения данных среднего класса, в ней реализован ряд новых технологий, оптимизированных для виртуальных серверных сред. Это должно позволить, по словам представителей компании, сократить потребление энергии, повысить эффективность использования накопителей, вычислительных мощностей и систем управления. Использование 64-разрядной операционной среды CLARiiON Flare позволило удвоить производительность приложений, значительно увеличить емкость и число дисковых томов. Кроме того, как утверждается, CX4 - первый массив среднего класса на рынке, поддерживающий твердотельные накопители, производительность которых в 30 раз выше, чем у традиционных дисков, а потребление электроэнергии в расчете на одно и то же количество операций ввода/вывода на 98% меньше.

Новая версия унифицированного хранилища данных Celerra NX4 адресована, прежде всего, компаниям малого и среднего бизнеса, а также удаленным офисам крупных фирм, нуждающихся в консолидации в единую платформу распределенной сети файловых серверов и систем хранения. Созданная на основе системной архитектуры CLARiiON AX4, она, с одной стороны, обеспечивает высокий уровень доступности данных и надежности, а с другой - отличается доступной ценой и простотой использования. Программа Celerra SnapSure позволяет мгновенно защитить данные и занимает минимум объема памяти, создавая лишь самые необходимые логические копии данных в конкретный момент времени, которые можно использовать для восстановления данных пользователем или резервного копирования всей сети хранения.

Что касается потребления программного обеспечения, Россия пока существенно отстает от мировых тенденций. По словам менеджера по развитию бизнеса EMC CMA в России и СНГ Владимира Прожогина, по результатам первого полугодия 51% продаж EMC в России и СНГ приходится на аппаратное и около 36% - на программное обеспечение.

Представленный в июле Documentum Enterprise Content Management Suite 6.5 - это набор продуктов, который, как заверил Прожогин, обеспечивает пользователям новые способы работы с Web 2.0. Он отметил Documentum Centerstage Essentials — модернизированный интерфейс для командной работы, предоставляющий возможности управляемого поиска. Documentum Media WorkSpace упрощает работу пользователя с медиасодержанием, а также совместный доступ к нему. Клиент My Documentum, полностью интегрированный с рабочим столом, позволяет пользователям получать доступ к документам и работать с ними без подключения к серверу. Кроме того, в Documentum 6.5 впервые в отрасли реализовано решение для создания, управления, обеспечения доступа, архивирования и доставки как XML-, так и любых других типов корпоративного содержания. Расширенные возможности работы с XML Documentum 6.5 предоставляются посредством Documentum XML Store, новой встроенной базы данных. Благодаря Documentum High-Volume Server обеспечивается набор сервисов для приложений, работающих с большими объемами данных, таких как приложения для архивирования и управления транзакционным содержанием. Для упрощения работы с большими медиафайлами, размер которых иногда измеряется терабайтами, в Documentum интегрирован EMC AVALONidm. Federated Records Services позволяет Documentum управлять данными, размещенными в других хранилищах, что позволяет контролировать официальные юридически значимые документы вне зависимости от системы, в которой они хранятся. Documentum Forms Builder дает возможность создавать электронные формы, в точности воспроизводящие их бумажные аналоги.

Благодаря инновациям, реализованным в Enterprise Content Management Suite 6.5, на 90% уменьшилось время рассмотрения документа и передачи его по цепочке согласования, появилась возможность в пять раз быстрее загружать информацию в хранилище, а импорт из унаследованных систем больших объемов информации происходит в 60 раз быстрее.

"Мы рассчитываем, что Documentum 6.5 позволит нам выходить на те рынки, на которых до сих пор мы не так активно работали, а именно - рынки малых и средних предприятий, так как теперь у нас есть целый ряд продуктов, которые можно установить с помощью одного клика мыши", - заявил Прожогин.

Корпорация IBM установила в свои Unix-серверы более быстрые процессоры и новое управляющее программное обеспечение. Цель новой инициативы заключается в том, чтобы привлечь клиентов, желающих использовать свое оборудование для виртуализации и консолидации серверов.

Лидер продаж, сервер среднего класса IBM Power 570, отныне поставляется с процессором Power6, работающим на тактовой частоте 5 ГГц. Ранее таким чипом оснащалась только система старшего класса IBM Power 595. "Производство процессоров с тактовой частотой 5 ГГц налажено уже в достаточной мере, для того чтобы предлагать их в сегменте массовых продаж", -- отметил вице-президент корпорации IBM по маркетингу и стратегии Скотт Хэнди.

Кроме того, инженеры IBM удвоили максимальную плотность размещения вычислительных ресурсов в системе Power 570. Теперь в каждом серверном узле могут размещаться до восьми процессоров с тактовой частотой 4,2 ГГц или до пяти процессоров с частотой 5 ГГц. Допускается монтаж четырех узлов одного над другим, в результате чего в едином корпусе могут находиться до 32 процессоров с тактовой частотой 4,2 ГГц.

Таким образом, каждый квадратный метр площади центра обработки данных и каждый ватт потраченной электроэнергии будут приносить клиентам еще более высокую производительность, а следовательно, можно говорить о том, что модель 570 хорошо подходит для решения задач виртуализации и консолидации.

Корпорация IBM продолжает тестировать новые функции своего программного обеспечения виртуализации PowerVM, которое позволит администраторам разделять память виртуальной системы между контейнерами точно так же, как это сегодня происходит с ресурсами виртуальных процессоров. Технология Active Memory Sharing пока существует в виде закрытой бета-версии, но ожидается, что в первой половине следующего года она станет доступна клиентам.

Кроме того, планируется выпуск новой версии механизма Active Energy Manager, позволяющего ограничивать уровень энергопотребления пула серверов. Программное обеспечение, которое должно появиться на рынке в конце текущего года, снижает быстродействие процессора и скорость вращения вентилятора, в случае обнаружения попыток превышения тем или иным приложением определенного энергетического порога. Компоненты Active Energy Manager могут выполнять роль модуля расширения системы IBM Systems Director. Ту часть, которая служит для мониторинга энергопотребления, предполагается распространять бесплатно, а инструмент, позволяющий снижать энергопотребление Power 570, будет поставляться по цене 275 долл. на сервер.

В IBM надеются, что проведенные улучшения помогут компании удержать ведущие позиции на рынке серверов Unix. Во втором квартале IBM подтвердила свое лидерство, увеличив долю продаж на 5% по сравнению с прошлогодними показателями. На втором месте, по оценкам аналитиков IDC, расположилась компания Sun Microsystems, продажи которой за тот же период уменьшились на 5,6%. Третье место занимает компания Hewlett -Packard, добавившая к своим прошлогодним результатам 1%.

"С момента восстановления своих лидирующих позиций на рынке Unix-систем корпорация IBM продолжает неуклонно повышать производительность и снижать цены даже тогда, когда рыночная ситуация этого не требует, -- подчеркнул главный аналитик компании Gabriel Consulting Group Дэн Олдс. -- Уже сегодня IBM нет равных с точки зрения производительности, но компания по-прежнему наращивает быстродействие своего оборудования, оказывая постоянное давление на Sun и HP".

Среди других новостей, касающихся Unix-систем IBM, можно отметить следующие.

В четвертом квартале разработчики планируют представить новую технологию, получившую название "hot node and repair". Она поможет повысить степень готовности приложений, выполняемых на системах Power 570 и 595. В случае отказа сервера администратор может перенести нагрузку на другой сервер, а после восстановления работоспособности вернуть все в исходное состояние без потери транзакций.

Инженеры IBM удвоили число процессорных ядер на серверах System i, работающих под управлением операционной системы i OS, доведя их до уровня IBM AIX и Linux. Число ядер сервера System i 550, к примеру, с четырех увеличено до восьми. По словам представителей IBM, данная инициатива довершит усилия по созданию общей аппаратной платформы для серверов, работающих под управлением Linux, IBM AIX и i5/OS.

По словам Хэнди, почти две трети Unix-серверов, поставленных IBM во втором квартале, снабжались программным обеспечением виртуализации PowerVM, тогда как во втором квартале прошлого года таковых насчитывалось лишь 21%.