Британские эксперты предупреждают о начале эпидемии онлайн-игромании, пишет The Financial Times. Чрезмерное увлечение азартными онлайн-играми приводит к зависимости, изоляции и ухудшению здоровья. Сделать ставку в Интернете гораздо проще, чем в реальности: для этого нужны только банковская карта и электронная почта. Поэтому азартные онлайн-игры набирают популярность.

По данным британской Комиссии по азартным играм, особенно увлекаются такими играми люди в возрасте от 25 до 34 лет. В этой группе сильно повысилась и доля проблемных игроков в этой группе — с 0,2% в 2014 году до 1,5% в 2017-м. В общем число активных аккаунтов в азартных приложениях в Великобритании достигло 23 млн при населении около 65 млн. Все чаще игроки делают ставки со смартфонов и планшетов (51% случаев в 2017 году против 43% в 2016-м).

В организации GambleAware, помогающей бороться с игровой зависимостью, рассказали, что ставки воспринимаются молодежью как норма. Это отчасти происходит потому, что азартные онлайн-игры стали ассоциироваться с профессиональным спортом. Эксперты считают, что надо быть осторожнее в том, где можно размещать соответствующую рекламу и какой аудитории она достигает.

Пять лет назад в Intel произошли неожиданные перестановки: генеральный директор корпорации Пол Отеллини ушел в отставку за два года до предполагаемого выхода на пенсию. Место Отеллини занял бывший операционный директор Брайан Кржанич. И вот теперь в отставку неожиданно уходит Кржанич. Произошло это из-за нарушения политики Intel, запрещающей служебные романы между сотрудниками.

Ну, и хорошая новость, если об этом сейчас вообще можно говорить: Кржанич действовал в тех же условиях, с которыми придется столкнуться любому другому генеральному директору Intel – условиях спада на рынке ПК и продолжающихся попыток закрепиться на мобильном рынке, который пока упорно сопротивляется проникновению сюда корпорации. Вопрос для потребителей заключается в том, сколько внимания новый генеральный директор Intel будет уделять рынку ПК, который поддерживавшему корпорации на протяжении нескольких десятилетий.

Неожиданная отставка

Топ-менеджеры, как правило, уходят в отставку по сугубо деловым причинам. В данном же случае Брайан Кржанич покинул Intel из-за того, что нарушил правила. В корпорации сообщили о том, что у него был служебный роман. Они и стали нарушением политики Intel, которая запрещает служебные романы. Как и во многих других организациях, в Intel руководителям не разрешается вступать в отношения с другими сотрудниками. В статье Википедии, посвященной Кржаничу, указано, что он женат.

Временным генеральным директором Intel назначен финансовый директор корпорации Боб Сван. Он занял пост финансового директора в 2016 году, в опубликованной Intel официальной биографии подчеркивается, что его пригласили со стороны. Девять лет Сван проработал финансовым директором в eBay, а единственной компанией, где он был генеральным директором, остается Webvan, одна из множества сгоревших звезд эпохи доткомов. Из всего этого почти наверняка следует, что Сван не будет генеральным директором Intel на постоянной основе.

На конференции MWC 2016 генеральный директор Intel Брайан Кржанич запустил беспилотник, чтобы продемонстрировать, какие устройства выиграют от более быстрой и надежной беспроводной сети 5G

Послужной список успеха

Трудно спорить с тем, что Кржаничу во время его пятилетнего пребывания на посту генерального директора Intel сопутствовал успех. Во втором квартале 2013 года, когда он только занял эту должность, оборот подразделения ПК упал, составив 12,8 млрд долл. Но затем продажи Intel взлетели до рекордного уровня. Ожидается, что к июлю текущего года они достигнут рекордных 16,9 млрд долл. Цена акций Intel за это время также почти удвоилась.

Вместе с тем корпорация столкнулась с целым рядом трудностей. Ее производственная технология на протяжении нескольких лет оставалась на уровне 14 нм, очень медленно продвигаясь к 10 нм. По оценкам Gartner, в первом квартале 2018 года объемы поставок ПК в мире составили 61,7 млн. Это уже 14-й квартал, в котором регистрируется сокращение продаж. И хотя Кржанич в своих выступлениях регулярно рассказывал о том, какое внимание Intel уделяет встроенным устройствам, датчикам и искусственному интеллекту, соответствующие подразделения – Intel Internet of Things Group и Programmable Solutions Group – ежеквартально приносят корпорации меньше миллиарда долларов в квартал.

На выставке CES 2018 Брайан Кржанич рассказал об инвестициях в Mobileye и технологии автономных автомобилей

Представив семейство Core i9, Intel вышла на рынок высокомаржинальных и дорогостоящих процессоров для игр. Процессоры Xeon для серверов также занимают устойчивые позиции в своем сегменте. В партнерстве с Micron корпорация разработала технологию Optane Memory, позволяющую ускорить работу ПК.

Кто станет следующим?

Необходимость знания всех этих винтиков приводит к тому, что должность генерального директора в Intel неизменно занимает выходец из самой корпорации. Сообщалось, в частности, что Кржанич и бывший президент Intel Рене Джеймс придерживались стратегии «Intel прежде всего», лоббируя на эту должность Отеллини в противовес другим кандидатам.

Венката Рендучинтала мог бы стать одним из кандидатов на замену Кржаничу. Но у него есть один очень серьезный изъян — как и у любого другого приглашенного извне

Одним из ключевых тестов этой стратегии будет вероятное рассмотрение советом директоров кандидатуры президента Intel Technology, Systems Architecture & Client Group Венкаты (Мерти) Рендучинталы. Ветеран Qualcomm Рендучинтала, как полагают, присоединился к Intel, чтобы помочь компании выйти на рынки мобильных технологий с низким энергопотреблением, которые обслуживает Qualcomm. Еще один варяг и ветеран Qualcomm, Кормак Конрой, перед тем, как возглавить подразделение Intel Communication and Devices Group, исполнял обязанности генерального директора компании Berkana Wireless. Как и Кржанич, Конрой имеет инженерное образование. На его имя зарегистрировано более 20 патентов.

Несколько внутренних кандидатов выглядят очень похожими. К ним относится, в частности, исполнительный вице-президент Intel Data Center Group Навин Шеной, консолидирующий усилия компании в области искусственного интеллекта на базе процессора Xeon. Шеной может похвастаться опытом работы генеральным менеджером Client Computing Group. На протяжении трех лет он возглавлял штаб Отеллини, формируя его взгляды на некоторые ключевые области бизнеса компании, включая и роль генерального директора. Среди других возможных кандидатов можно назвать Роба Крука, чей опыт управления бизнес-платформами Intel дополняет его нынешнюю роль куратора направления памяти (в том числе и Optane).

У корпорации есть и еще несколько внешних кандидатов. Ветеран Intel Патрик Гелсингер, возглавляющий сейчас VMware, вполне может рассматриваться в качестве замены Кржаничу. И, конечно, совет директоров может открыть двери любому, кто обладает необходимым инженерным опытом и опытом руководства бизнесом, который обычно сочетает в себе генеральный директор Intel.

Если в Intel решат как и прежде продвигать внутренних кандидатов, возможной заменой Кржаничу станет Навин Шеной

Ключевой вопрос заключается в том, хочет ли совет директоров продолжать двигаться в направлении, избранном Кржаничем – поддерживая инвестициями бизнес ПК и пытаясь развивать области программируемой логики, памяти и средств связи. Или же все усилия будут сосредоточены на основном бизнесе микропроцессоров с целью отражения угроз со стороны AMD на фронтах процессоров для ПК и серверов. Стоит напомнить, что недавно в компанию пришли известные конструкторы чипов Джим Келлер из Tesla и Раджа Кодури из AMD. Работа последнего связана с разработкой программы дискретной графики, которая могла бы конкурировать с продукцией AMD и Nvidia в сфере ПК. В результате смены руководства реализация этой программы вполне может быть приостановлена.

Новый директор – новая дорога в будущее

С учетом устойчивого роста оборота и стоимости акций корпорация вряд ли сменит курс. При неблагоприятной ситуации ей проще будет отказаться от инициатив, которые не приносят результата. В 2009 году Intel купила за 884 млн долл. разработчика встроенного программного обеспечения Wind River Systems, а в апреле продала его компании TPG за сумму, которая не разглашалась. Корпорация продолжала вести борьбу в телекоммуникационном пространстве, переходя на 4G и делая большие ставки на 5G. Вот лишь некоторые просчеты, допущенные ею за последнее десятилетие.

Ветеран Intel Патрик Гелсингер, возглавляющий сейчас VMware, вполне может рассматриваться в качестве замены Кржаничу

Впрочем, более серьезную озабоченность вызывают фундаментальные производственные вопросы, традиционно являвшиеся основой процветания Intel и ее дальнейших успехов. В период, когда компания застряла на 14-нанометровой технологии, медленно продвигаясь в сторону 10-нанометровой, конкуренты не стояли на месте. В прошлом году компания Samsung объявила о переходе на 10-нанометровую технологию FinFET второго поколения. Кроме того, Samsung подписала в качестве заказчика соглашение с Qualcomm, предусматривающее использование 7-нанометровой производственной технологии в глубоком ультрафиолете (extreme ultraviolet, EUV), которая будет применяться при изготовлении чипсетов Snapdragon.

Преемнику Кржанича в любом случае придется вносить ясность по крайней мере в некоторые из имеющихся неопределенностей, а может быть, и во все из них в целом. Для корпорации, вынужденной была отказаться от предсказуемого цикла «тик-так», сопровождавшего производственный процесс на протяжении многих лет, Intel успешно продемонстрировала свою устойчивость к переменам погоды. Но, справившись с этим, корпорации придется менять и одну из своих ключевых пружин. Сегодня Intel необходимо принимать грамотное решение, и делать это нужно быстро.

Проблемы с радиосигналом от датчиков пожарной сигнализации на московском стадионе «Лужники» никак не повлияли на систему видеофиксации забитых голов на чемпионате мира по футболу, заявили в Роскомнадзоре.

Ранее ведомство сообщило, что в «Лужниках» специалисты выявили работу пожарных датчиков в диапазоне 868,3 — 868,8 МГц, что выходит за установленные параметры излучения и теоретически могло бы создать помехи для системы видеофиксации. Но позже информация об угрозе была удалена.

Позднее Роскомнадзор разместил уточненную информацию, что проверка действительно состоялась 20 июня накануне матча, которая выявила незначительные нарушения параметров излучения в работе четырех датчиков пожарной сигнализации, которые были тут же устранены. Угрозы системе видеофиксации голов в «Лужниках» нет и не было.

Беспилотный автомобиль, разработку которого ведет «Яндекс.Такси», совершил первую автономную поездку из Москвы в Казань. Машина преодолела 780 километров, поездка заняла 11 часов, сообщает ТАСС со ссылкой на пресс-службу «Яндекса».

В пути беспилотник соблюдал действующие на трассе скоростные ограничения. В водительском кресле находился пилот-испытатель, который следил за дорогой и контролировал работу автомобиля. Поездка на 99% прошла в автоматическом режиме.

В пресс-службе отметили, что это первое испытание прототипа, которое прошло в условиях реального дорожного движения в дневное, вечернее и ночное время суток. На части маршрута шел сильный дождь.

Во время испытательных поездок беспилотник собирает данные о дорожной обстановке — их используют для дальнейшего обучения технологии. Поездки проходят круглый год, в том числе и зимой. Заездам на дорогах общего пользования предшествуют многократные испытания на полигоне.

Международная аналитическая компания IDC выпустила отчет «До получения надежных доказательств не выгоняйте «Лабораторию Касперского». В нем аналитики рекомендовали компаниям продолжить работать с российским разработчиком ПО, несмотря на то что ее продукты были запрещены для использования в госорганах Евросоюза. В IDC уверены, что пользоваться услугами «Лаборатории Касперского» компании могут вплоть до тех пор, пока не будут представлены доказательства того, что разработчик антивирусных продуктов действовал со злым умыслом, сообщает РБК.

14 июня большинство европейских парламентариев поддержали резолюцию, призывающую европейские институты пересмотреть используемые ими программное обеспечение, коммуникационное и ИТ-оборудование. Такая мера должна позволить избежать потенциально опасных продуктов и устройств, а также введет запрет на использование тех, которые уже признаны вредоносными. В качестве примера вредоносного в резолюции упоминается ПО «Лаборатории Касперского». Решение Европарламента было принято после того, как аналогичный запрет на использование продуктов «Лаборатории Касперского» в госсекторе последовательно ввели в США, а затем в Нидерландах и Литве.

В отчете указывается, что никаких доказательств правонарушения предоставлено не было, решения, как представляется, были приняты на основе веры, что злые намерения разработчиков решений «Лаборатории Касперского» подтверждены, или, что еще хуже, на основе негативных заметок в СМИ.Такие значительные решения, как это, должны приниматься на основе неопровержимых доказательств, а не базироваться «только на политическом давлении».

При этом IDC не считает «Лабораторию Касперского» идеальным разработчиком программ для информационной безопасности.

Аналитическая компания рекомендует клиентам перед тем, как исключить поставщика «по географическому принципу», оценить качество продуктов и то, насколько они удовлетворяют или нет потребности заказчика.

«КамАЗ» рассчитывает начать конструкторскую разработку 12-местных беспилотных электробусов ШАТЛ («КамАЗ-1221») в 2019 году, сообщает ТАСС со ссылкой на заместителя директора по развитию и инновационным продуктам ПАО «КамАЗ» Фирдауса Кабирова.

По словам Кабирова, это будет прототип «В», который создадут «с учетом технологических особенностей и будущего освоения в производстве».

В середине июня компания представила на специальной трассе в Казани прототип «А». Скорость движения беспилотного электробуса во время показа составила 10 км/ч.

ШАТЛ, разработанный «КамАЗом» совместно с «НАМИ», предназначен для передвижения по дорогам с твердым покрытием с использованием данных цифровых карт, систем навигации и органов технического зрения.

Беспилотник «КамАЗ-1221» ШАТЛ осуществляет посадку и высадку пассажиров на остановках, определенных службой движения и выбираемых пользователями из предложенного перечня на маршруте. Используя специальный интерфейс, пассажир может управлять системой открывания дверей, системой выбора остановки, в том числе по требованию, аварийной остановки, вызовом помощи, ручным открыванием дверей, а также использовать USB-порт для зарядки электронных устройств. Масса транспортного средства максимально оптимизирована: кузов выполнен из композитных материалов, рама изготовлена с использованием алюминия.

Платформой для передачи сигнала 5G-модемов, установленных на электробусах, выступила пилотная зона сети пятого поколения «МегаФона». Одновременно на сервер «КамАЗа» в онлайн-режиме поступает телеметрическая информация о параметрах движения и режимах работы узлов и агрегатов электробуса. Эта информация собирается с сотен датчиков, установленных в беспилотнике.

За 2016-2017 годы в России снизилась популярность пиратских программ, на которые пришлось 62% всех установок. Это на 2 п. п. меньше результата предыдущих двух лет, когда использование пиратского ПО выросло впервые за всю историю наблюдений, пишут «Ведомости» со ссылкой на отчет международной ассоциации производителей программного обеспечения Business Software Alliance.

В 2017 году стоимость пиратского ПО в России составила 1,3 млрд долл. и была признана максимальной в Центральной и Восточной Европе.

Главной причиной снижения интереса к пиратскому ПО в России опрошенные «Ведомостями» эксперты называют программное обеспечение по подписке, когда пользователь оплачивает лицензию за период пользования, а не покупает бессрочную. А корпоративные клиенты с облачными лицензиями теперь могут экономить посезонно: не платить за ПО в периоды, когда в компании становится меньше сотрудников.

Помимо снижения финансовых затрат модель лицензирования по подписке также снимает с пользователя заботы по поддержке и обновлениям облачных лицензий. Перевод ПО в статус услуги, потребляемой в каком удобно количестве и времени, стимулирует пользователей переходить на лицензионное ПО.

Кроме того, эксперты обращают внимание на возросшую заинтересованность корпоративных клиентов в информационной безопасности. Контрафактное ПО является основным источником киберугроз, его использование может привести к существенным финансовым рискам.

А вот с курсом на импортозамещение ПО в России изменение почти не связано, считают эксперты.

По мнению аналитиков Gartner, Microsoft продолжит оказывать давление на своих корпоративных клиентов, подталкивая их к переходу на Office 365. Доступ к облачным сервисам Office 365 будет запрещен всем, кроме подписчиков.

«Ограничения вступят в силу примерно через два с половиной года», – считают авторы опубликованного в апреле отчете Gartner Майкл Сильвер и Стивен Клейнханс.

Прогноз делался с учетом тех факторов, которые предприятиям следует принимать во внимание при планировании своего ИТ-бюджета. «К концу 2020 года Microsoft объявит, что доступ к облачным сервисам Office 365 будет поддерживаться только в Office 365 ProPlus, – указали Сильвер и Клейнханс. – В традиционном Office он поддерживаться не будет».

В состав Office 365 ProPlus входят локально установленные приложения – Word, Excel, Outlook и прочие – являющиеся основными компонентами подписки на Office 365.

Прогноз Gartner, если он верен, уточняет политику, введенную Microsoft более года тому назад. Согласно правилам, принятым в апреле 2017 года, обладатели версий Office с бессрочными лицензиями – то есть клиенты, купившие программное обеспечение и имеющие право использовать его неограниченно долго – смогут подключаться к облачным сервисам Microsoft только в течение первой половины 10-летнего жизненного цикла технической поддержки. К этим сервисам относятся электронная почта Exchange, размещаемая на серверах Microsoft, облачное хранилище OneDrive for Business и Skype for Business.

По сообщениям Microsoft, новая политика вступит в силу с 13 октября 2020 года. К этому моменту пакеты 2010, Office 2013 и предлагаемый сегодня Office 2016 уже лишатся поддержки, оказываемой в течение первых пяти лет. (Срок поддержки Office 2016 истекает как раз к объявленной дате.)

Срок всеобъемлющей поддержки пакета Office 2019, который планируется выпустить нынешней осенью, завершится в конце 2023 года. Но в Gartner уверены, что Microsoft изменит правила для этой версии еще раньше, обязав клиентов, желающих использовать какие-либо облачные сервисы, оформить подписку на Office 365 – и получить, таким образом, в свое распоряжение Office 365 ProPlus.

Это делает Office 2019 еще менее привлекательным для предприятий, поскольку те, кто нуждается в подключении к сервисам Office 365, смогут пользоваться ими менее пяти лет (скорее всего, соответствующий срок будет ограничен двумя годами).

Зачем Microsoft это делает?

Сильвер и Клейнханс называют несколько причин, в том числе желание блокировать долговременный доступ к обновлениям, выпускаемым раз в полгода. Имеется в виду возможность доступа владельцами бессрочных лицензий на версии Office (поддерживаемые в течение десяти – или семи в случае с Office 2019 – лет) к сервисам Office 365 (которые обновляются в соответствии с утвержденным Microsoft расписанием раз в полгода).

В отчете дается и более понятное объяснение. «Вероятно, все это свидетельствует об общем снижении приверженности разработчика к традиционным устанавливаемым локально продуктам», – считают аналитики.

Россия значительно уступает в части развития умных городов ведущим экономикам мира, передает ТАСС выводы из доклада экспертов Центра стратегических разработок.

Под понятием умный город они понимают подходы к развитию, где ключевая роль отводится информационно-телекоммуникационным технологиям и большим данным, которые помогают наиболее эффективно обеспечивать текущие процессы городской жизни благодаря вовлечению граждан, бизнеса и властей.

Как подчеркивается в докладе, реализуемые в стране проекты преимущественно связаны с точечной цифровизацией и интеллектуализацией отдельных городских сервисов и инфраструктур. Например, в основном рейтинге в этой сфере — Smart Cities Index от EasyPark — за 2017 год фигурируют только Москва и Санкт-Петербург, которые занимают 77-е и 88-е место соответственно. Эти города, по мнению авторов работы, вошли в рейтинг за счет наличия достаточных бюджетов. Однако эксперты видят и хорошие результаты, пока вне мировых рейтингов, у менее «высокобюджетных» Казани и Екатеринбурга.

Между тем большинство проблем российский городов — дефицит бюджетных ресурсов, высокий уровень износа городских инфраструктур, рост экологического давления, изменение требований к городской среде со стороны граждан — могут быть решены за счет реализации концепции умного города.

Как считают в ЦСР, новое поколение горожан хочет «умно» потреблять, всегда и везде быть на связи, быстро и по оптимальным маршрутам перемещаться по городу, иметь возможность оперативно найти нужное место или организацию, попасть к врачу, записать ребенка в школу или детский сад, удаленно покупать продукты, оперативно оплачивать услуги ЖКХ и узнавать о происшествиях. Иными словами, жители начинают воспринимать город как сервис, отмечают эксперты.

Например, в области управления городом в перспективе должен появиться автоматический сбор налогов. Умная медицина позволит создавать единые платформы биомедицинских данных, удаленную и автономную роботизированную хирургию, технологии визуализации. Решения в области умного обращения с отходами — это датчики контроля уровня мусора, интеллектуальная сортировка и переработка отходов, контролируемые мусоровозы. Внедрение систем, позволяющих контролировать инфраструктурные объекты ЖКХ в режиме реального времени, даст возможность повысить эффективность обнаружения протечек и мест аварий.

Ряд мероприятий, влияющих на развитие умных городов, предусмотрен в рамках принятой правительством 2017 году госпрограммы «Цифровая экономика РФ». Обозначено это направление в послании президента РФ от 1 марта 2018 года и в указе от 7 мая 2018 года.

Но придется преодолеть фактор бюджетной обеспеченности и инфраструктурный разрыв. Имеющийся уровень развития инфраструктуры не способен в полноценном режиме удовлетворять растущие потребности со стороны общества и экономики. То есть реальные доходы консолидированных бюджетов городов в основном не позволяют системно осуществлять капитальный ремонт инфраструктур — происходит латание дыр и рост расходов на устаревающие системы.

В этой связи аналитики призывают применить целевое проектирование умного города, осознание данной цели местным самоуправлением и прямую федеральную поддержку. Возможно, для этого потребуется запустить пилотные проекты умных цифровых городов. Это могут быть специально выделенные экспериментальные зоны в формате «живых лабораторий», так и целые города, особенности управления которыми позволяют тестировать концепцию в масштабе всего поселения.

«Ростех» создал консорциум «Трансляционная медицина» для разработки, апробации, серийного производства и вывода на международный рынок нейротренажера на базе виртуальной реальности ReviVR, который поможет в реабилитации пациентов, перенесших инсульт. В состав консорциума вошел Национальный медико-хирургический Центр имени Н.И. Пирогова, АО «Инженерно-маркетинговый центр Концерна «Вега» (входит в холдинг «Росэлектроника») и Самарский государственный медицинский университет.

Главная задача консорциума – обеспечение скорейшего выхода инновационной разработки на рынок и успешная коммерциализация ReviVR. На сегодняшний момент нейротренажер имеет статус технического средства реабилитации, получен сертификат качества продукции, в ближайшее время ожидается получение регистрационного удостоверения Росздравнадзора.

Создание консорциума – это одна из возможностей повысить эффективность процесса разработки и производства оборудования, что позволит в кратчайшие сроки пройти все необходимые для серийного производства этапы, от опытного образца до клинических испытаний. В дальнейшем опыт такого сотрудничества может быть распространен и для других медицинских разработок, пояснили в «Ростехе».

В рамках консорциума, СамГМУ и «Национальный медико-хирургический Центр имени Н.И. Пирогова» разрабатывают, модифицируют опытные и предсерийные образцы нейротренажеров ReviVR и проводят их клиническую апробацию.

Перед «ИМЦ Концерна «Вега», по условиям соглашения, стоит задача серийного производства и коммерциализации разработанных инновационных аппаратно-программных комплексов в сфере реабилитологии.

Основной принцип работы тренажера ReviVR – погружение пациента в виртуальную среду для выполнения упражнений с применением технологий дополненной реальности, которые способствуют созданию новых связей между нервными клетками мозга пациента. Использование тренажера позволяет сократить реабилитационный период в полтора раза. Пациент погружается в виртуальную среду и может видеть себя в вертикальном положении, самостоятельно передвигаться. В настоящее время синтезированы две среды: футбольное поле и набережная.

Промежуточные результаты клинических исследований показали, что у пациентов после прохождения курса восстановления с применением традиционный методик реабилитации и занятий с ReviVR в полтора-два раза улучшились показатели двигательной активности. Планируется модификация нейротренажера: создание новых виртуальных сред, а также выпуск модели тренажера для восстановления движения верхних конечностей.

Нейротренажеры ReviVR станут первой разработкой медицинского вуза, переданной в серийное производство российской корпорации.