Компания Canonical является коммерческим спонсором проекта с открытыми кодами Ubuntu, а также предоставляет услуги коммерческой технической поддержки пользователям данного дистрибутива. В последнее время Ubuntu Linux становится все популярнее, в том числе и в нашей стране. О деятельности Canonical в России и о новой версии дистрибутива Ubuntu обозревателю Computerworld Россия рассказал Владимир Крюков, менеджер по работе с партнерами Canonical в странах Европы, Ближнего Востока и Африки.

- Каким образом компания Canonical представлена в России и СНГ?

Необходимо помнить, что Ubuntu - результат сообщества заинтересованных специалистов, компаний, а не только Canonical. Мы замечаем активный рост российского сообщества пользователей и разработчиков и всеми силами стараемся поддержать этот процесс.

Со своей стороны, Canonical - компания коммерческая, содействует развитию рынка свободного обеспечения в России. Большую часть работы по продвижению Ubuntu выполняют наши партнеры. Среди них есть определенная специализация. Одни занимаются сборкой компьютеров, устанавливая на них наш вариант Linux. Таких компаний несколько - K-Systems, "Эксимер" и некоторые другие. Интеграторские компании занимаются в том числе и обслуживанием систем, построенных с использованием Ubuntu Linux. В России это прежде всего "Корус Консалтинг", "Линукс-Центр" и Lab321. Кроме того, "Линукс-Центр" распространяет наш дистрибутив. Учебные центры оказывают услуги подготовки и сертификации специалистов по администрированию и использованию нашего дистрибутива; такой партнер у нас пока один - это учебный центр "Эврика".

Совместно с "Корус Консалтинг" мы запускаем новый проект - российский Центр компетенции и разработки Ubuntu Linux. Его основной задачей является разработка решений на базе нашего дистрибутива и демонстрация их в условиях, максимально учитывающих местную специфику. Надеемся, создание подобного центра компетенции привлечет к нам внимание разработчиков. Кроме того, такой шаг позволит улучшить взаимодействие с местными производителями программного обеспечения и помочь им в адаптации решений к особенностям Ubuntu Linux.

- Какие проекты с открытым кодом наиболее перспективны для России?

Убежден, для России интересны в первую очередь проекты, поддерживаемые государством, такие как внедрение свободного программного обеспечения в российских школах, государственных учреждениях и силовых структурах. Стремление к легализации программного обеспечения привлекает внимание к Linux со стороны коммерческого сектора. Есть немало примеров отказа от закрытого программного обеспечения и перехода на Linux, в том числе на Ubuntu.

Полагаю, этот процесс пойдет существенно быстрее, когда на нашей платформе появится возможность использовать больше привычных приложений делового назначения. Один из примеров подобных продуктов - платформа "1С". Собственно, построить систему, где продукты "1С" работали бы поверх операционной системы Linux, можно уже сегодня. Для этого можно либо воспользоваться специальным продуктом от Etersoft, либо Linux-серверами с установленным на них серверным программным обеспечением "1С" (ранее в "1С" сообщали о планах выпуска управляемого клиента, позволяющего организовать пользовательское рабочее место и использованием Web интерфейса).

Замечу также, что большое количество интересных приложений для платформы Ubuntu от мировых производителей доступно уже сейчас. К примеру, корпорация IBM объявила о том, что Ubuntu вошла в число рекомендованных платформ для СУБД DB2 и офисного пакета Lotus Symphony.

Важным моментом, который, несомненно, повлияет на распространенность Ubuntu, является популярность системы в области виртуализации. Наш дистрибутив отлично работает с продуктами VMware. Существует специальная версия Ubuntu JEOS для использования в качестве "замкнутых виртуальных сред" (virtual appliance). В феврале мы объявили о сотрудничестве с Parallels по интеграции с их технологиями виртуализации. Кроме того, в серверной версии 8.04 появится такой продукт, как KVM.

Не забыты и домашние пользователи. Основные дистрибутивы Linux, в том числе и Ubuntu, достигли такого уровня "дружелюбности" и комфортности в использовании, что становятся привлекательным вариантом для тех, кто ищет безопасную платформу без вирусов для общения в Internet и для работы с мультимедийной информацией.

- Насколько распространен Ubuntu на отечественном рынке?

Мы не ведем регистрации пользователей, поэтому дать точный ответ невозможно. Если же судить по запросам на доставку дисков с дистрибутивом и статистике доступа к серверам обновлений, речь идет о нескольких сотнях тысяч пользователей.

Года полтора назад про Ubuntu в России знали очень немногие. А теперь, выступая на мероприятиях для сборщиков ПК, я сталкиваюсь с тем, что около трети участников о нас уже знают, а от 5 до 10% используют. Если два-три года назад об Ubuntu писали в основном Web-ресурсы, специализировавшиеся на тематике открытых кодов и Linux, то уже новость о выходе Ubuntu Linux 7.10 осенью прошлого года была опубликована на многих популярных ИТ-порталах и в печатных изданиях. Иными словами, интерес к нашему дистрибутиву быстро растет.

- Что принципиально нового в версии 8.04 и для чего эти нововведения были сделаны?

Версия 8.04 отмечена грифом LTS (Long Term Support - "долгосрочная поддержка"). Это указывает на наше намерение в течение трех лет для настольных компьютеров и пяти лет для серверов выпускать обновления для этой версии дистрибутива. Мы предъявляем особые требования к стабильности и качеству данного выпуска, рассматривая его как претендента на роль корпоративной платформы.

Помимо внешних улучшений и расширившегося спектра поддерживаемого оборудования отмечу появление в серверной версии инструментов для построения системы корпоративной аутентификации на основе FreeRadius, мониторинга корпоративной среды с помощью Munin, организации VPN-сетей на основе OpenVPN, резервного копирования данных с Bacula и интеграции с сервисом каталогов Active Directory при помощи LikeWise Open. Благодаря поддержке iSCSI улучшились возможности по работе с подсистемами хранения данных.

Настольная версия Ubuntu - один из первых дистрибутивов, включающих Firefox 3.0 и Open Office 2.4. Кроме того, будут доступны сертифицированные версии программного обеспечения таких компаний, как Alfresco, Bacula, IBM, VMware, Parallels, Zimbra и др. Более 30 разработчиков коммерческих программных продуктов для настольных систем (в их числе Adobe, Google, Real Networks, Nero, Skype, Corel, Fluendo) заявили о своем намерении предложить приложения для платформы Ubuntu.

Отдельно отмечу недавно появившийся инструментарий Landscape, предназначенный для удаленного управления ПК и серверов в корпоративных ИТ-системах.

- В каком направлении развивается дистрибутив?

Перспективным является направление так называемых мобильных Internet-устройств (Mobile Internet Device, MID). Во второй половине этого года ожидается выпуск нескольких систем на основе процессоров Intel Atom, которые будут использовать мобильную разновидность Ubuntu.

Что касается развития Ubuntu в целом, то наши базовые принципы неизменны: простота и удобство в использовании, легкость интеграции в платформу Ubuntu нового оборудования и программ. С этой точки зрения существенно не только развитие самого продукта, но и связанной с ним "экосистемы".

Настольные системы, когда-то бывшие основным источником доходов производителей персональных компьютеров, утрачивают свою былую роль по мере того как производители переносят свои главные усилия на мобильные решения.

Предпочтение все чаще отдается мобильным компьютерам, поскольку нынешний уровень цен сделал их общедоступными, а круг покупателей настольных систем сужается до небольших ниш, таких как узкие специалисты и любители настольных игр. С ростом популярности ноутбуков снижается средняя продажная цена настольных систем начального уровня, что приводит к резкому сокращению нормы прибыли.

Так, корпорация Dell недавно сообщила, что ее доходы от настольных систем по сравнению с прошлым годом сократились на 5%, несмотря на то что объем продаж в первом квартале 2009 финансового года увеличился на 9%. В Dell утверждают, что мобильные системы уже опережают по популярности настольные.

Любопытно, что всего лишь несколько лет назад бизнес-модель Dell была ориентирована на настольные системы как на клиентском, так и на корпоративном рынке, и неготовность корпорации быстро переключиться на ноутбуки стала причиной ее неудач, считает президент Endpoint Technologies Associates Роджер Кей. Он уверен, что именно переход на мобильные решения во всех основных сериях продуктов позволил Dell вновь добиться успеха.

В последнем квартале продажи мобильных компьютеров Dell вырос по сравнению с прошлым годом в количественном выражении на 43%, а в денежном – на 22%, составив 4,9 млрд долл.

Чарльз Кинг, президент аналитической фирмы Pund-IT, уверен, что снижение доходов Dell от продаж настольных систем отражает растущую проблему для всего рынка настольных систем в целом: "Настольные системы традиционно были рынком с очень скромной нормой прибыли".

У большинства ведущих производителей продажи мобильных компьютеров превышают продажи настольных систем, что заставляет их с большой настороженностью относиться к своему настольному бизнесу, учитывая высокий уровень конкуренции и низкую прибыльность этого направления деятельности.

"Это предостережение не только для Dell. Почти все производители ПК сталкиваются со снижением продаж своих настольных систем", - подчеркнул Кинг.

Впрочем, несмотря на то что спрос на настольные системы в развитых странах сокращается, в некоторых регионах он пока остается достаточно высоким. Так, лидеру мирового рынка ПК - компании Hewlett-Packard в четвертом квартале 2007 года не удалось добиться рекордных показателей продаж в США. По данным IDC, компания продала 2,15 млн компьютеров. Однако число продаж настольных систем на международном рынке у HP составило 6,86 млн штук, что на 10,7% больше по сравнению с четвертым кварталом 2006 года.

По словам Кея, в то время как цены на настольные и мобильные компьютеры в западных странах сопоставимы, в развивающихся странах настольные системы младшего класса дешевле, а потому в качестве первого компьютера пользователи предпочитают приобретать именно их. Тенденция меняется благодаря появлению таких ноутбуков, как XO, созданный в рамках инициативы One Laptop Per Child, и ASUS Eee PC, ориентированных на тех, кто покупает свой первый компьютер.

"Если обратить внимание на то, насколько активно производители снижают цены на такие продукты (и дальше, судя по всему, будут делать это еще агрессивнее) и все больший упор делают на продажи моделей младшего класса в противовес игровым моделям и бизнес-моделям, даже при росте продаж в количественном выражении доходы производителей сокращаются", – заметил Кинг.

Настольные системы открывают больше возможностей для конфигурирования, чем мобильные компьютеры, поэтому сегменты игровых систем и бизнес-систем старшего класса по-прежнему позволяют неплохо зарабатывать на выпуске персональных компьютеров, считает Кей. В то же время, теоретически все, что сейчас предлагается в виде настольных систем, может стать мобильным.

"Если цены на ноутбуки и настольные системы одинаковы, то пользователи предпочтут мобильные решения", - уверен Кей.

По запросу групп разработки продуктов SharePoint и Office в корпорации Microsoft сформирована лаборатория Office Labs, которая тестирует прототип создаваемой в настоящее время внутренней социальной сети. С помощью этой сети сотрудники смогут обмениваться результатами своего труда и другой информацией.

Крис Претли, генеральный менеджер Office Labs, сообщил подробности относительно этого прототипа, получившего название TownSquare, на конференции Enterprise 2.0 Conference, которая прошла в Бостоне. Проектом, который был начат в январе, уже пользуется почти 8 тыс. сотрудников Microsoft.

TownSquare организована практически так же, как Facebook.com (в последнюю Microsoft в октябре 2007 года инвестировала 240 млн долл.). В нее помещается информация из источников корпоративных новостей, которые в свою очередь используют Web-сервисы для запроса к SharePoint на получение открытых данных, таких как отчеты о рекламных мероприятиях и о праздновании годовщин создания компании.

TownSquare также уведомляет пользователей, когда меняется документ или файл. Пользователи могут настраивать источники информации и отслеживать, кто именно получил о них сведения.

В начале января группа Претли сообщила о сети 100 сотрудникам Microsoft. С того момента, как отметил Претли, уже 8 тыс. сотрудников, которые узнали о TownSquare от своих коллег, посетили сеть, по крайней мере, один раз. Около 700 служащих используют его ежедневно.

Некоторые клиенты Microsoft, имена которых он не назвал, тестируют сеть TownSquare в расчете на последующее использование ее в своих компаниях.

Office Labs действует как группа разработки передовых технологий, которая тестирует технологические концепции, предложенные сотрудниками, или, как в данном случае, группами разработки продуктов. Претли подчеркнул, что TownSquare – это не продукт, а платформа для тестирования технологических концепций.

"Сразу, до выпуска продукта исправляя то, что не нравится пользователям, мы пытаемся еще в первом релизе добиться такого качества, какое обычно достигается к третьей версии", - добавил он.

"У нас есть инструментарий, позволяющий узнать, что именно используют люди, - подчеркнул Претли. – Мы делимся этой информацией с клиентскими группами, с которыми работаем. А они используют эти знания, чтобы избежать большого количества ошибок в архитектуре продукта".

Многие сторонние производители применяют SharePoint как основной источник данных для получения информации, помещаемой в их корпоративную социальную сеть и другие приложения Enterprise 2.0. На конференции Enterprise 2.0 Conference некоторые участники планируют анонсировать модернизации своих продуктов или сообщить о новой интеграции с SharePoint.

Претли отметил, что сотрудникам нравится такой инструментарий, как TownSquare. Особенно они рады возможности, которая отслеживает создание и редактирование документов их коллегами. Один сотрудник, например, использовал сеть,чтобы найти в Microsoft подразделение-спонсор, которое профинансировало бы его поездку на конференцию Enterprise 2.0 Conference.

"Такого рода информация распространяется по корпоративной социальной сети, - сказал Претли. – Опубликовав ее здесь, вы можете рассчитывать на то, что заинтересованные люди обратят на нее внимание. Это возможность поддерживать социальные контакты с людьми, с которыми вы работаете".

Как и Facebook, сеть TownSquare содержит фотографии пользователей и позволяет узнать, когда тот или иной коллега отошел от своей рабочей станции, например, на конференцию или выпить кофе в кафе.

Сначала некоторые сотрудники были крайне удивлены той информацией, которая есть о них во внутрикорпоративной сети Microsoft. Но как только они узнали, какого рода сведения о них здесь содержатся, то поняли, что это достаточно 'безопасные' материалы, и согласились с ее размещением", - подчеркнул Претли.

По результатам очередного инвестиционного тура социальная сеть LinkedIn, предназначенная главным образом для установления профессиональных контактов и поиска возможностей карьерного роста, была оценена в 1 млрд долл. В компании полагают, что такая сумма отражает интерес инвесторов к особенностям их подхода к рынку социальных сетей.

В отличие от таких сетей, как MySpace и Facebook, основной задачей которых являются знакомства, общение с друзьями и обмен фотографиями, видео и личной информацией, LinkedIn создана для формирования профессиональных сообществ и разрешения вопросов, связанных с работой.

Сайт LinkedIn резко отличается своим «деловым» набором функций и внешним видом от обычных сайтов социальных сетей вроде MySpace, Facebook, Bebo и Hi5.

Аналитики нередко упрекали LinkedIn за то, что сайт навевает скуку, но компания оставалась верной своей нише и к настоящему моменту собрала около 23 млн членов сети, часть из которых пользуется и платными услугами. Кроме того, компания продает рекламные места.

Во вторник генеральный директор LinkedIn Дэн Най рассказал в блоге подробности о проведении инвестиционного тура и оценки.

«LinkedIn получила дополнительное финансирование от прежних инвесторов и приобрела еще одного инвестора мирового класса. К компаниям Sequoia Capital, Greylock Partners, и Bessemer Ventures прибавилась Bain Capital Ventures. Она лидирует в инвестиционном туре, в ходе которого суммарно собрано 53 млн долл.», - пишет Най.

LinkedIn работает с прибылью с 2006 года, а в ходе предыдущего тура привлекла 27 млн долл. Оценка стоимости компании теперь «чуть превысила 1 млрд долл.», заявил Най.

«Существенный объем инвестиций указывает на уверенность наших инвесторов в бизнес-модели и долговременной стратегии роста компании», - пишет он.

В последние годы компании, занимающиеся социальными сетями, привлекают к себе большое внимание. В июле 2005 года корпорация News за полмиллиарда долларов купила MySpace. По оценкам прошлого года капитализация Facebook дошла до 15 млрд долл, а в этом году AOL купила Bebo за 850 млн долл.

Однако все еще остается вопрос — способны ли эти сайты давать доход, соответствующий их популярности и посещаемости? В мае News объявила, что подразделение Fox Interactive Media, владеющее MySpace, в текущем финансовом году на 10% отстало от запланированных показателей доходности.

Тем временем Facebook пытается воспользоваться преимуществами, которые дает взаимодействие пользователей с ее сайтом для повышения точности и объемов продаж целевой рекламы. Однако успехи ее сомнительны. В частности, внедрение маркетинговой программы Beacon (она позволяла друзьям пользователя видеть список его покупок. — Прим. ред.) вызвало большой скандал по поводу защиты личной информации и вынудило компанию признать, что данную программу можно было бы продумать и получше.

Одним из главных препятствий для продажи рекламы на сайтах социальных сетей остается нежелание компаний продвигать свои продукты на страницах, созданных миллионами различных пользователей, где могут попадаться и материалы сомнительного свойства. Есть и другая проблема: похоже, посетителей социальных сетей не слишком интересует разглядывание рекламных объявлений.

С другой стороны, можно возразить, что для сайтов наподобие LinkedIn такие проблемы менее актуальны в силу их назначения и характера взаимодействий между пользователями.

Всего через несколько часов после сообщения об окончании переговоров с Microsoft компания Yahoo объявила о заключении соглашения с Google. В результатах поиска Yahoo будут показываться объявления из сети контекстной рекламы Google.

Сделка объединяет рекламный сетевой бизнес Yahoo и Google и отбрасывает Microsoft, которая пыталась приобрести Yahoo (полностью или хотя бы частично) с целью укрепления своих собственных позиций в бизнесе в Internet и конкуренции с Google.

В Yahoo ожидают, что за первый год соглашение принесет компании от 250 млн долл. до 450 млн долл. дохода, а в целом имеет финансовый потенциал до 800 млн долл. в год. Соглашение заключено первоначально на четыре года с возможностью продления еще на шесть лет.

Поводом для отказа от дальнейших переговоров с Microsoft послужило, как утверждают в Yahoo, намерение Microsoft приобрести не всю компанию, а только ее поисковый бизнес.

"Пора двигаться дальше, - заявил генеральный директор и один из основателей Yahoo Джерри Янг. - Соглашение с Google, по нашему мнению, укрепляет нашу конкурентоспособность и влечет за собой выгоду в финансовом плане".

Янг и президент Yahoo Сью Деккер заявили, что соглашение позволит наилучшим образом использовать рост рынка рекламы в Internet и "конвергенцию процессов поиска и показа рекламы".

Они особо подчеркнули гибкие условия соглашения. Yahoo сможет самостоятельно выбирать поисковые запросы, в результатах которых будет демонстрироваться реклама Google, и страницы, где она будет показываться. Соглашение действует только в США и Канаде и не является эксклюзивным, так что Yahoo может заключать сделки и с другими компаниями, а также продолжить продажу рекламных мест через собственную рекламную платформу Panama.

За рекламу, показанную в результатах поисковых запросов, выдаваемых Yahoo, рекламодатели будут платить Google, а она затем будет делиться доходами с Yahoo, пояснила Деккер.

"Мы расширяем свои возможности доступа на рынок оплаченного поиска на выгодных для нас условиях", - добавила она.

Для акционеров Yahoo эта сделка не столь выгодна, как приобретение со стороны Microsoft, однако это лучший из оставшихся вариантов, полагает глава аналитической фирмы Sterling Market Intelligence Грег Стерлинг. "Хотя с точки зрения влияния на стоимость акций она не заменит полного выкупа компании Microsoft, для Yahoo это удачный ход, при условии, что они будут инвестировать в развитие собственной платформы контекстной рекламы".

Продолжение разработки платформы Panama является ключевым фактором, считает Стерлинг: "Если они будут все больше и больше полагаться на Google и забудут о своей платформе, со временем Panama сдаст свои позиции. Так что нужно быть бдительными".

Обсуждение условий соглашения шло в течение нескольких месяцев. Для Yahoo оно выглядело способом укрепить ее рекламный бизнес и снять давление, оказываемое на нее с целью дать согласие на покупку со стороны Microsoft. В Microsoft указывали, что любая сделка с Google может сорвать переговоры с Yahoo. Кроме того, там считают, что такая сделка невыгодна, поскольку только укрепит позиции лидера на рынке поисковой рекламы — Google.

Впрочем, с заключением соглашения с Google переполох вокруг Yahoo не закончится. Совету директоров еще предстоит дать ответ на предложение миллиардера-инвестора Карла Айкана. Он собирается сместить весь совет директоров и заставить компанию пойти на сделку с Microsoft.

Однако аналитик Стерлинг считает, что соглашение с Google положит конец планам Айкана. Акционеры проголосовали бы за смещение совета директоров только в том случае, если бы это помогло заключению сделки с Microsoft. Но в Microsoft признали, что заинтересованы в покупке не Yahoo целиком, а только ее поискового бизнеса. А такая сделка поставит Yahoo (вернее, то, что от нее останется) в гораздо менее выгодное положение по сравнению с нынешним, отметил Стерлинг.

В пятницу пресс-служба Microsoft опубликовала письмо одного из топ-менеджеров корпорации к сотрудникам. В нем говорится, что в процессе переговоров в Microsoft в качестве одного из вариантов сотрудничества предлагали приобрести поисковые активы Yahoo за 1 млрд долл., а еще 8 млрд долл. инвестировать в оставшуюся часть компании.

Как утверждает автор письма, президент группы платформ и сервисов Microsoft Кевин Джонсон, предложением предусматривалось долговременное партнерство двух компаний в области поиска, которое могло бы поднять операционную прибыль Yahoo более чем на 1 млрд долл. по сравнению с нынешними показателями.

"Мы полагаем, что в итоге наше предложение подняло бы стоимость Yahoo на уровень выше 33 долл. в расчете на одну акцию", - пишет он.

Письмо Джонсона было опубликовано на следующий день после того, как Yahoo объявила о выходе из переговоров с Microsoft и о решении приступить к показу рекламы от Google в собственных результатах поиска. В Yahoo полагают, что сделка с Google потенциально способна принести компании в год доходов на сумму порядка 800 млн долл.

К вечеру пятницы акции Yahoo рухнули в цене до 23,47 долл. Между тем Microsoft недавно предлагала купить компанию по 33 долл. за акцию.

Это письмо — первый публичный комментарий корпорации по поводу заключенного в четверг соглашения между Yahoo и Google.

"Соглашение дает старт процессу консолидации в руках Google свыше 90% рынка поисковой рекламы, - пишет Джонсон. - В результате конкуренция на данном рынке значительно снизится".

Кроме того, он указывает на возможные препятствия на пути реализации этого соглашения.

"Многие предполагают, что Google и Yahoo столкнутся с целой серией юридических проблем, в том числе с регулирующими органами", - говорится в письме Джонсона.

Между тем в Yahoo и Google считают, что сделка не нуждается в одобрении регулирующих органов. Несмотря на это, они "в добровольном порядке" представили соглашение на рассмотрение в Министерство юстиции США. В сообщении в официальном блоге Google высказываются аргументы в пользу того, что сделка на самом деле "способствует конкуренции".

Озабоченность укреплением и без того доминирующих позиций Google на рынке поисковой рекламы высказывают и другие. Глава сенатского подкомитета по антимонопольной политике Херб Коль в четверг заявил, что собирается внимательно изучить возможные последствия данной сделки для конкуренции и защиты личной информации.

"Сотрудничество между двумя компаниями, являющимися лидерами ИТ-рынка и к тому же непосредственными конкурентами в области рекламы и поисковых сервисов в Internet, вызывает серьезную озабоченность вопросами конкуренции", - говорится в заявлении Коля.

Действительно, вопросы о негативном влиянии сделки на рынок поисковой рекламы поднимают самые разные организации, среди них Национальная торговая палата чернокожих и Американская ассоциация кукурузоводов.

Тем временем в Microsoft планируют продолжать выполнение объявленного плана по усилению своих позиций в области поиска и Internet-рекламы, в том числе путем активизации собственных разработок, заявил Джонсон.

В марте корпорация EMC приобрела Infra, австралийского разработчика программного обеспечения управления ИТ-сервисами. Эта компания, созданная в 1991 году, - не новичок на рынке ITSM. Она предлагает программный инструментарий на базе Web-технологий, реализующие функции управления инцидентами, запросами, изменениями и релизами, а также управления мощностями, обеспечения непрерывности обслуживания и управления знаниями. Все эти продукты созданы Infra на основе собственной базы данных управления конфигурациями (Configuration Management Data Base, CMDB).

Infra стала уже четвертым приобретением из числа тех, на которые в EMC рассчитывает опираться в создании собственного инструментария для управления сервисами. В 2005 году была куплена компания SMARTS (в результате EMC получила решения, реализующие функции обнаружения компонентов сетевой инфраструктуры, расширенной аналитики и управления сетями), а в 2006-м - компания nLayers (функции отображения зависимостей между приложениями). В прошлом году EMC купила Voyence (управление конфигурациями и изменениями сети), и вот теперь – Infra. Совершенно очевидно, что EMC последовательно собирает строительные блоки, дополняющие ее собственные технологии управления ИТ-инфраструктурой.

Почему Infra и почему ITSM? В EMC будут использовать технологию Infra для дальнейшего развития своей стратегии Closed Loop Service Orchestration. Эта стратегия, предусматривающая использование базовых компонентов и расширение знаний об ИТ-инфраструктуре, началась с реализации возможностей автоматического обнаружения, а теперь к ним будут добавлены возможности управления высокоуровневыми ИТ-сервисами, реализованные в продуктах Infra.

EMC занимает ведущие позиции во многих сегментах рынка программного обеспечения, но пока не играет серьезной роли на рынке ITSM; покупка Infra, как предполагается, позволит корпорации выйти в число его лидеров. Предыдущие приобретения EMC касались инфраструктуры, в том числе моделей ИТ-сервисов, управления конфигурациями и изменениями, и даже обнаружения приложений и моделирования, что стало возможно благодаря покупке nLayers, продукты которой ориентированы в первую очередь на инфраструктуру. Все эти инвестиции стали для EMC отправной точкой для активной работы на рынке управления сервисами.

Комментируя приобретение nLayers, аналитики Enterprise Management Associates в свое время заявляли, что главным последствием покупки nLayers стала возможность "обеспечить гарантию обслуживания с целостным представлением об экосистеме приложений". Кроме того, инструменты nLayers позволили обеспечить "поток" информации, которая дополняет статистику на уровне SNMP, что в свою очередь дает EMC возможность реализовывать полноценный механизм CMDB.

С покупкой Infra корпорация EMC получила мощный, ориентированный на процессы инструментарий, реализующий управление изменениями с точки зрения требуемого состояния, который дополнит возможности nLayers и SMARTS, касающиеся получения динамической информации о сетевой топологии и зависимостей между приложениями. Это в свою очередь должно способствовать созданию системы, сравнивающей обнаруженные состояния с требуемыми состояниями, что необходимо для поиска и устранения причин падения производительности ИТ-сервиса, а также для того, чтобы оценить влияние изменений, сделанных в инфраструктуре и ее приложениях.

Покупка Infra - интересный и в известной степени нестандартный шаг для EMC. На рынке ITSM преобладают компании, которые предлагают такие решения многие годы. Однако EMC в их число не входила. Вместе с тем, корпорация последовательно формирует фундамент, который должен поддерживать механизмы управления ИТ-сервисами. Кроме того, приобретения EMC – это, как правило, компании с привлекательными решениями и устойчивыми позициями на соответствующих сегментах рынка.

Infra вписывается в эту традицию, хотя существует еще немало подходящих с этой точки зрения компаний. Infra удалось добиться большего успеха на североамериканском рынке, чем многим другим компаниям из Европы и Азии. Она предлагает решениями с широким спектром возможностей, и единственным заметным упущением было управление активами. Самый главный вопрос заключается в том, сможет ли EMC объединить вместе людей, процессы и технологии. С этой целью EMC сформировала специальную группу, которой, по-видимому, следует в первую очередь сосредоточиться на решениях вопросов бизнеса, а не технологических проблем.

Если EMC решит сложные проблемы интеграции попавших в ее распоряжение продуктов, у нее появится возможность заставить поволноваться "большую четверку" рынка управления ИТ-сервисами, которую составляют HP, CA, BMC и IBM. Действуя без особой помпы, EMC действует с расчетом на перспективу, формируя действительно общекорпоративную архитектуру управления ИТ.

EMC удалось выделить такие возможности, как аналитика и обнаружение, из программных продуктов, полученных ею в результате слияний, и эффективно использовать их в других областях - например, в применении технологий SMARTS для систем хранения, а также для сетевой инфраструктуры. Это дает основание предполагать, что в EMC выбрали для себя в качестве основного объекта приложения усилий сложные, многокомпонентные ИТ-инфраструктуры следующего поколения, которые должны дать ей ряд реальных преимуществ перед конкурентами.

EMC придется продолжить покупки или создавать собственные технологии, чтобы закрепиться в таких сегментах рынка управления ИТ-сервисами, как универсальные инструменты управления уровнем обслуживания (Service Level Management, SLM) и управления бизнес-сервисами (Business Service Management, BSM). И если это будет сделано, EMC убедительно продемонстрирует рынку свое уникальное положение.

Руководство компании Acer, занимающей третье место в мировом рейтинге производителей ПК, убеждено в том, что усилия производителей по снижению цен на портативные компьютеры будут базироваться на использовании программного обеспечения Linux. В компании рассчитывают сформировать вокруг соответствующих программно-аппаратных решений развитое сообщество пользователей.

Ряд анонсированных недавно недорогих ноутбуков поставляются либо с Windows XP, либо с операционной системой Linux и другими программами для данной платформы. В Acer специально разработали для портативных компьютеров домашнюю страницу One Page, которая отображается на экране еще до загрузки операционной системы. Таким образом, пользователи получают возможность быстрее приступать к работе со своим компьютером. One Page позволяет быстро получить доступ к музыке, программам обмена сообщениями, играм, Internet и т. д.

"Мы продолжим свое путешествие в мир Linux, -- заявил старший вице-президент Acer Джим Вонг. -- Мы увеличим интенсивность объемы разработок и попытаемся сформировать альянсы с большим числом партнеров. Сегодня пространство Linux достаточно пустынно, и нам необходимо создавать здесь сообщество".

Призыв к формированию сообщества любителей Linux на базе недорогих ноутбуков в состоянии нанести серьезный удар по позициям Microsoft.

В свете продвижения Linux в сегменте недорогих ноутбуков особенно рельефно обрисовывается борьба производителей ПК с Microsoft за дальнейшую поддержку Windows XP -- операционной системы, от которой корпорация хотела бы отказаться в пользу Windows Vista. Использование Vista порождает определенные трудности, поскольку требует применения более дорогостоящих компонентов, чем требуется для XP, а это в свою очередь приводит к увеличению цен на ноутбуки начального уровня.

Установка Linux позволяет экономить по нескольким причинам: во-первых, снижаются требования к оборудованию, а во-вторых, за установку операционной системы не надо выплачивать никаких лицензионных отчислений. Microsoft не желает уступать конкурентам и борется за то, чтобы XP получила как можно более широкое распространение, вплоть до установки этой операционной системы на ноутбуки XO, выпускаемые в рамках инициативы One Laptop Per Child Foundation. Но несмотря на усилия корпорации, необходимость приобретения лицензии на XP делает их дороже Linux-моделей. Кроме того, некоторые производители выражают недовольство установленными Microsoft правилами, в соответствии с которыми XP разрешается использовать только на ноутбуках, отвечающих определенным требованиям. К примеру, диагональ экрана таких компьютеров, например, не должна превышать 10 дюймов; кроме того, не допускается применение сенсорных экранов.

В начале июня компания Acer представила свой первый мини-ноутбук, и он будет стоить дешевле моделей Aspire. Портативный компьютер, продаваемый на местном рынке по ориентировочной цене от 399 до 499 долл., предназначен для людей, желающих получить недорогое и удобное мобильное устройство, которое можно было бы брать с собой повсюду и использовать для беспроводного подключения к Internet.

На Linux обращают внимание и другие производители. Компания ASUSTeK Computer поставляет популярные модели Eee PC (они, собственно, и положили начало сегменту недорогих ноутбуков) как с Windows XP, так и с Linux. В текущем году в ASUSTeK планируют продать 2 млн моделей Eee PC, работающих под управлением Linux.

На некоторые моделях ноутбуков устанавливается еще и программное обеспечение Express Gate Linux, а в перспективе оно будет устанавливаться на все ноутбуки. Подобно служебным программам, предлагаемым Acer, Express Gate обходит операционную системе и прямо на этапе начальной загрузки предлагает прямой доступ к Internet, играм, музыке и другим файлам. Все эти ресурсы становятся доступны всего лишь через пять секунд.

Тайваньская компания Micro-Star International также предлагает портативные компьютеры с операционными системами Windows XP и Linux. Модели мини-ноутбуков MSI Wind, работающие под управлением Linux, продаются за 399 долл., что значительно дешевле версий с Windows XP, поставляемых за 499 долл.

Acer при производстве моделей Aspire One делает ставку в основном на Linux. Мини-ноутбуки сейчас поставляются только с Linux, однако в июля появятся и версии с Windows XP.

"В своей рекламе мы стараемся обращать внимание пользователей на Linux, -- сообщил Вонг. -- На сегодняшний день эта операционная система представляется более яркой и в большей степени удовлетворяющей современным требованиям".