Израильская компания Radware намерена купить у терпящей бедствие Nortel подразделение Alteon, выпускающее высокопроизводительные решения коммутации Web-трафика и доставки приложений.

В январе канадский гигант телекоммуникационной отрасли начал процедуру защиты от кредиторов в соответствии с главой 11 Кодекса США о банкротстве и теперь занят поиском покупателей различных направлений своего бизнеса. Руководствуясь положениями данного Кодекса, компания Radware выразила согласие выкупить часть активов Nortel и приобрести бизнес Alteon. У других желающих еще есть время, чтобы выдвинуть более выгодные предложения. К активам, о которых идет речь, относятся сами коммутаторы, работающие на уровнях 4-7, интеллектуальная собственность, складские запасы, а также действующие контракты на обслуживание.

В Radware намерены пополнить семейством Alteon портфель собственных продуктов. Директор Radware по операциям Илан Кинрайх отметил, что эти активы отлично подходят для рынка средств доставки приложений. "Определенными преимуществами обладают как наши продукты, так и продукты Nortel, и нам хотелось бы объединить их, чтобы получить в свое распоряжение лучшее из созданного обеими компаниями", - заметил он.

Кинрайх не стал вдаваться в подробности интеграции продуктов, подчеркнув лишь, что разработки двух компаний могли бы эффективно дополнить друг друга: "Решения Alteon прекрасно работают со средами с быстродействием до 4 Гбит/с, а технологии Radware позволяют выйти на рубеж 10 Гбит/c и выше, и мы намерены дополнить продукты Alteon собственными высокопроизводительными технологиями".

В Radware уже объявили о намерении продолжить техническую поддержку продуктов Alteon, представив рассчитанный на это пятилетний план. Весь имеющийся технический и обслуживающий персонал продолжит свою работу и в течение первого года будет заниматься сопровождением существующих продуктов.

"К интеграции продуктов мы намерены перейти на второй год после завершения сделки", - сообщил Кинрайх.

"Данная сделка полезна для обеих компаний, их клиентов и партнеров, - утверждает руководитель программ исследований рынка сетей центров обработки данных компании IDC Люсинда Боровик. - Она дает вполне ясную перспективу предприятиям, использующим решения Nortel, предназначенные для доставки приложений. Пользователи получат поддержку заслуживающего доверия поставщика, специализирующегося в данной области и продолжающего инвестиции в развитие продуктов".

Семейство продуктов Alteon оказалось в распоряжении Nortel в 2000 году в результате приобретения примерно за 7,8 млрд долл. Предполагаемая стоимость сделки с Radware составит 17,65 млн долл.

"Нынешняя ситуация в Nortel дает нам возможность приобрести подразделение Alteon на исключительно привлекательных условиях, - признал Кинрайх. – Мы внимательно следили за состоянием бизнеса Alteon. В течение долгого времени информация о положении дел в данном подразделении постоянно присутствовала 'на экранах наших радаров'. Однако, даже несмотря на ситуацию в Nortel, этот сегмент рынка консолидируется. Правда, дополнительные сложности создает необходимость согласования и утверждения сделки, которая относится к юрисдикции сразу нескольких органов".

Ожидается, что в случае всех одобрений сделка будет завершена не позже середины апреля.

Прокуратура Швеции отозвала одно из двух обвинений, выдвинутых против создателей Pirate Bay, популярного сайта для поиска "торрентов" — небольших файлов, содержащих информацию для загрузки данных через файлообменную сеть на протоколе BitTorrent. Медиаиндустрия давно борется с файлообменными сетями.

В ходе судебного разбирательства, продолжающегося в Стокгольме, прокурор Хокан Русваль снял обвинение в пособничестве массовому нарушению авторских прав из-за неспособности доказать, что файлы были действительно скачаны другими пользователями с данного ресурса. По словам одного из четырех обвиняемых, Питера Санде, они одержали решительную победу. Подсудимые не считают себя виновными и, более того, уверены, что законы об авторском праве следует пересмотреть.

Между тем против создателей файлообменного ресурса остается обвинение в пособничестве в незаконном распространении объектов авторского права. Санде и трем остальным обвиняемым – Фредерику Нейжу, Готфриду Свартхольму Варгу и Карлу Ландстрому – грозит тюремное заключение. Шведские власти требуют выплатить 1,2 млн шведских крон (140 тыс. долл.), полученных создателями ресурса благодаря размещению рекламы.

Адвокат Питер Дановски, представлявший предприятия музыкальной индустрии, утверждает, что отказ от одного из обвинений не может повлиять на конечный исход дела. В заявлении, опубликованном шведским изданием Local, Дановски говорит, что это всего лишь техническая сторона вопроса, не меняющая основных требований о компенсации и тем более не влияющая на общий ход судебного процесса. Он также добавил, что снятие одного обвинения облегчает задачу обвиняющей стороны, ведь теперь они могут сосредоточиться на главных претензиях, предъявляемых к Pirate Bay.

Американская ассоциация кинокомпаний (Motion Picture Association, MPA) требует компенсации в размере 93 млн шведских крон, а Международная федерация индустрии грамзаписи (International Federation of the Phonographic Industry, IFPI) – 1,6 млн евро (2,06 млн долл.).

Среди свидетельств, представленных обвинителем, были скриншоты, показывающие, что данные компьютеры были подключены к трекеру Pirate Bay и на них работало программное обеспечение, использующееся в технологии однорангового обмена файлами. Однако, по словам Санде, большинство скриншотов показывает, что на тот момент компьютеры не были подключены к Pirate Bay. Клиенты были соединены друг с другом через распределенную хеш-таблицу - технологию, не использующуюся в Pirate Bay.

В судебном заседании также приняли участие представители Шведского антипиратского агентства.

В Швеции сообщения о суде публикуются на первых страницах газет, а радио ведет прямую трансляцию из зала суда. Сторонники Pirate Bay подробно рассказывают о ходе процесса на специальном сайте, а также посредством Twitter, видеоблогов на Bambuser.com и других методов. Они называют происходящее словом spectrial, образованным от слов, обозначающих "спектакль" и "суд".

Во время "правительственного часа", проведенного 20 февраля в Совете Федерации, министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев остановился на ключевых проблемах отечественной ИТ-отрасли. Однако их освещению отводилось гораздо меньше времени, чем вопросам связи и телекоммуникаций. (см. также "Оставайтесь на связи", Computerworld Россия, №5-6, 2009).

Одним из перспективных направлений развития ИТ-индустрии глава Минкомсвязи назвал свободное ПО. "Мы работаем над тем, чтобы наиболее широко представленные в этой области компании создавали в России национальные центры компетенции", - заявил он, отметив, что появление таких центров должно способствовать деятельности отечественных разработчиков и упростить сравнение их решений с достижениями мирового рынка.

Щеголев подчеркнул также актуальность создания в нашей стране электронного правительства и единой системы электронного документооборота, призванных обеспечить предоставление государственных услуг гражданам России, упростить общение с чиновниками, ускорить прохождение информации и дать возможность проконтролировать этот процесс заявителями.

Концепция электронного правительства до настоящего времени в основном опиралась на программы ведомственной автоматизации, что привело к разрозненности и дублированию информационных систем. Указав на целесообразность сохранения имеющихся ресурсов, министр подчеркнул, что необходима интеграция существующих систем и сетей, а также разработка процедур согласованного прохождения документов.

Решению этих вопросов будет способствовать, по словам Щеголева, формирование совета главных конструкторов в области информационных и коммуникационных технологий, представляющих федеральные ведомства. Совет должен помочь эффективнее использовать лучший опыт, включая региональные разработки.

"Мы считаем также крайне важным завершение процесса получения прав на присвоение кириллических имен доменам Internet второго уровня, что позволит привлекать гораздо большее число наших сограждан к использованию этой перспективной технологии", – заявил Щеголев, говоря об Internet. Он связывает решение этой проблемы с реализацией крупного проекта — по созданию научных сетей, которые объединили бы ведущие вузы, а затем и учреждения среднего образования, сформировав единую среду появления и распространения научной информации.

Отвечая на вопрос об определении правового статуса Internet в части таких понятий, как сеть, сайт, домен, Щеголев пояснил, что подобные вопросы относятся к области действия закона "Об информации, информатизации и защите информации", в который в настоящее время готовятся предложения, определяющие такие технические понятия: "Некоторые считают, что это должно регулироваться законом 'О СМИ', но мы относимся с большой осторожностью к его изменениям, поскольку это та среда, которая уже сложилась и достаточно эффективно функционирует".

Что же касается регулирования Internet в целом, то, по словам министра, сейчас "эта большая международная система управляется одной коммерческой компанией, действующей в интересах и по доверенности одного совершенно конкретного государства".

"Проблема волнует не только нас, мы взаимодействуем с рядом стран и ставим на международном уровне вопрос об интернационализации Internet, - сообщил Щеголев. - До последнего времени превалировала точка зрения, согласно которой Internet должен быть свободной, минимально регулируемой средой. Однако такой взгляд меняется в связи с распространением информации экстремистского и террористического характера и ростом преступлений, совершаемых с использованием Internet, и формируется консенсус, который поможет в регулировании на национальном уровне".

Оценивая состояние отрасли ИКТ, глава Минкомсвязи привел вполне оптимистичные, несмотря на спад в четвертом квартале, предварительные данные об итогах 2008 года. Объем рынка услуг и решений увеличился по сравнению с 2007 годом почти на 23% и составил около полутора триллионов рублей, объем отечественных инвестиций превысил 260 млрд руб. и возрос почти на 16%, а число пользователей Internet увеличилось более чем на треть и достигло 47 млн.

"Профессионалы в области ИКТ сегодня более востребованы, чем год назад юристы и экономисты, и спрос на них будет возрастать", - уверен Щеголев.

Решение Microsoft открыть собственные магазины розничной торговли – просчитанный риск, который, скорее всего, окажется серьезнее для нее, чем для Apple, предпринявшей аналогичный шаг восемь лет назад.

В середине февраля стало известно, что Microsoft намерена создать собственную сеть магазинов розничной торговли. И именно этим объясняется прием Дэвида Портера, бывшего члена правления Dreamworks, до того значительную часть своей карьеры проработавшего в Wal-Mart, на должность корпоративного вице-президента только что образованного подразделения Retail Stores.

Корпорация не сообщает никаких подробностей относительно планов, касающихся розничной торговой сети, и не объявляет даже, где именно будет открыт ее первый магазин. Из сообщения для прессы известно только, что Microsoft хочет изменить подход к продажам ПК и собственное участие в этом процессе.

Хорошо известно, что большую часть своих доходов Microsoft получает от продажи программного обеспечения корпоративному сектору, но она все активнее дополняет свой портфель продуктами, ориентированными на индивидуальных потребителей, такими как Xbox 360 и цифровой медиаплеер Zune.

Однако ее самый популярный продукт, операционная система Windows, продается главным образом по OEM-контрактам, а не напрямую покупателям. То же самое касается и операционной системы Windows Mobile, которая устанавливается на смартфоны, продаваемые либо в магазинах бытовой электроники, либо в офисах операторов беспроводной связи.

Безусловно, создание розничной сети - серьезный шаг для Microsoft, поскольку она не может, как Apple, заполнить магазины только своими продуктами и, по замечанию аналитика компании Directions on Microsoft Мэтта Рософфа, будет вынуждена предлагать также решения своих партнеров.

Сейчас в силу особенностей своей организации Microsoft не может напрямую продавать свои продукты, как это сделала Apple. Более того, отметил Рософф, задача, которую ставит перед собой корпорация, открывая такие магазины, усложняется тем, что партнеры получают право голоса в решении, как следует представлять их продукты.

Тем не менее Microsoft сможет использовать свои розничные магазины для контроля над аппаратными спецификациями для Windows 7, следующей версии своей клиентской операционной системы, реализуя стратегию, аналогичную той, которую она применяет при организации розничных продаж Windows Vista.

В рамках прошлогодней кампании по маркетингу Windows Vista, обошедшейся Microsoft в многие миллионы долларов, корпорация открывала "магазин в магазине" в пунктах розничной торговли своих партнеров и требовала, чтобы производители, желавшие торговать в данном магазине, предоставляли компьютеры, соответствующие установленным ею спецификациям на ПК с Windows Vista.

"В Microsoft говорили производителям, что, если те хотят реализовывать персональные компьютеры в данном магазине, то машины эти должны обладать определенными техническими возможностями и загружаться быстрее", - сказал Рософф.

Он считает, что Microsoft, открывая собственные магазины розничной торговли, может попытаться применить ту же тактику в отношении будущих ПК, чтобы жестко отслеживать определенный уровень качества машин с Windows 7 и других потребительских, использующих технологии Microsoft продуктов, продаваемых в таких магазинах.

В решении Microsoft открыть сеть магазинов нет ничего удивительного, поскольку корпорация предпринимала такие попытки и раньше. В 1999 году Microsoft открыла магазин по торговле мобильными устройствами с Windows и сокращенными версиями программного обеспечения в развлекательном и торговом комплексе Sony Metreon в Сан-Франциско. Однако в 2001 году этот магазин был закрыт, а недавно о закрытии своих магазинов Playstation и Style в том же самом комплексе из-за серьезных финансовых трудностей объявила и Sony.

Эти события свидетельствуют еще об одной проблеме, с которой столкнется Microsoft, -- глобальный экономический спад создает трудные условия для новых компаний. Однако Рософф считает, что Microsoft, вероятно, откроет свой первый магазин не раньше чем через два года, а к тому времени бизнес-климат может улучшиться.

Более того, несмотря на то что и на самой Microsoft начал сказываться кризис (корпорации не удалось добиться ожидаемого уровня дохода во втором квартале 2009 финансового года), у нее еще, по словам Рософфа, остается немало денег и она по-прежнему весьма рентабельна. "Если дела идут и у вас есть возможности, вы захотите развиваться и в трудные времена", - заметил он.

Тем не менее бизнес Microsoft всегда строился вокруг ее партнеров, в том числе сетей розничной торговли, распространяющих многие из ее продуктов, и в силу этого потребители необязательно поспешат в магазины Microsoft так, как они спешили в магазины Apple.

"Специально в магазин Microsoft я не пойду", - заявил Алекс Карабелли, пользователь Windows Vista и руководитель некоммерческой организации Grassroots Initiative из Нью-Йорка. По словам Карабелли, магазины Apple – единственное место, где можно найти большинство продуктов Apple, и, чтобы купить iPhone или компьютер Mac, имеет смысл идти туда.

Что же касается продуктов Microsoft, то рынок насыщен ими и найти магазин, который их продает, не очень сложно. Карабелли сказал, что он предпочтет пойти в ближайший магазин, вне зависимости от того, принадлежит он Microsoft или нет, чтобы приобрести то, что ему нужно.

Впрочем, у розничных магазинов Microsoft, когда они откроются, будет по крайней мере на одного конкурента меньше. Circuit City, крупнейшая американская сеть бытовой электроники, в январе начала закрывать все оставшиеся магазины.

Microsoft никогда не могла похвастаться — в отличие от Apple -- привлекательным дизайном своих продуктов. Это серьезный недостаток, что еще раз подтвердилось на примере игровой консоли Xbox 360.

"Разработчики очень гордились ею, но я подумал, что она выглядит как обычный компьютер, - заметил Рософф. – Это был далеко не самый фантастичный на свете дизайн".

Плеер Zune, поданный корпорацией как конкурент Apple iPod, также критикуют за посредственный дизайн, в силу чего он не пользуется особым спросом у потребителей.

Приобретя у Fujitsu бизнес жестких дисков, компания Toshiba займет ведущие позиции в сегменте твердотельных накопителей корпоративного класса и заметно упрочит свое положение в сегменте жестких дисков диаметром 2,5 дюйма.

Toshiba и Fujitsu объявили о подписании предварительного соглашения, в соответствии с которым компания Toshiba приобретет 80% бизнеса жестких дисков Fujitsu. Ожидается, что сделка завершится в апреле. Как отмечают в Fujitsu, компания сохранит за собой 20% бизнеса на неопределенный период, с тем чтобы смягчить переход под крыло Toshiba.

В настоящее время Fujitsu является мировым лидером на рынке жестких дисков диаметром 2,5 дюйма, предназначенных для оборудования корпоративного класса, а также для мобильных устройств.

Растущий быстрыми темпами сегмент 2,5-дюймовых дисков до сих пор активно осваивали компании Hitachi, Seagate, Western Digital, Fujitsu, Toshiba и Samsung.

"По общему количеству отгруженных устройств компания Fujitsu занимает на сегодняшний день третье место, оставляя позади Seagate", -- сообщил аналитик компании Coughlin Associates Том Кофлин. В прошлом году Fujitsu поставила своим клиентам в общей сложности 38,6 млн 2,5-дюймовых дисков. Ее опережают только Hitachi и Western Digital, поставившие соответственно 50,4 млн и 50,3 млн устройств. Вслед за Fujitsu в мировой табели о рангах расположилась компания Toshiba, объем поставок которой составил 34,5 млн жестких дисков, а замыкает пятерку Seagate с показателем 29,8 млн устройств.

Время заключать сделки

Переговоры с Fujitsu о покупке ее подразделения жестких дисков вела компания Western Digital. Сумма предполагаемой сделки оценивалась в 945 млн долл. Сумма, в которую покупка большей части Fujitsu обойдется компании Toshiba, не раскрывается.

По мнению Кофлина и аналитика исследовательской фирмы Forward Insights Грегори Вонга, сделка Western Digital и Fujitsu не состоялась, потому что культурные различия между двумя компаниями оказались слишком велики. Кроме того, возникли дополнительные трудности, обусловленные необходимостью конвертации американского доллара в японскую иену.

"Занимая лидирующие позиции на рынке жестких дисков, компания Fujitsu между тем вынуждена была поднять цены на свою продукцию, потому что себестоимость ее производства стала слишком высокой, -- сообщил Кофлин. -- С аналогичными проблемами пришлось столкнуться и Hitachi. Слишком высокие затраты делают продукцию этой компании неконкурентоспособной по сравнению с жесткими дисками Western Digital или Seagate".

Компания Toshiba на протяжении трех десятилетий получала на рынке жестких дисков прибыль. В нынешнем году она впервые понесла убытки в данном сегменте.

Благодаря приобретению бизнеса Fujitsu компания Toshiba, осуществляющая продажи жестких дисков по большей части на потребительском сегменте, сможет выйти на первое место по числу отгруженных устройств. А с учетом того, что на долю Fujitsu приходится 20-25% продаж 2,5-дюймовых дисков в корпоративном сегменте, Toshiba сразу сможет охватить и довольно обширную базу бизнес-клиентов.

"Мы долго изучали возможность выхода на корпоративный рынок, -- заявил генеральный менеджер американского отделения корпоративных систем хранения Toshiba Скотт Маккаби. -- Мы делаем все, что от нас зависит, для увеличения своей доли на рынке. Ситуация сегодня такова, что выгоднее приобретать уже готовый бизнес, чем пытаться разрабатывать что-то самим".

Ставка на твердотельные накопители

В свое время компания Toshiba ушла с рынка твердотельных накопителей корпоративного класса. Сейчас этот сегмент является самым быстрорастущим на рынке флэш-памяти. Флэш-память типа NAND была изобретена именно инженерами Toshiba, но на сегодняшний день у компании имеется всего два продукта на основе технологии NAND -- один для портативных компьютеров и один накопитель корпоративного класса.

Лидирующее положение на рынке твердотельных накопителей корпоративного класса занимают компании Stec и Intel.

По мнению Маккаби, с учетом широты клиентской базы Fujitsu в корпоративном сегменте приобретение бизнеса этой компании откроет Toshiba прямую дорогу на рынок твердотельных дисков корпоративного класса.

"Для Toshiba очень важно, чтобы подразделения жестких и твердотельных дисков работали слаженно, -- подчеркнул Вонг. -- В настоящее время твердотельные диски Toshiba производятся и продаются подразделением флэш-памяти NAND. Поэтому я не удивлюсь, если никаких трений здесь не возникнет. Кстати, та же самая задача стоит сегодня перед Samsung".

По словам же Маккаби, подразделение жестких дисков Toshiba обладает необходимым опытом и будет ориентироваться на продажи твердотельных накопителей корпоративного класса. В Toshiba делают ставку на консолидацию ресурсов двух компаний с целью увеличения их совокупной доли на рынке жестких дисков к 2015 году до 20% и более.

Маккаби не ожидает увольнений после завершения сделки. Как Fujitsu, так и Toshiba реализуют свою продукцию на рынке мобильных устройств, но область пересечения их интересов минимальна.

Toshiba выпускает жесткие диски диаметром 1,8 дюйма, а Fujitsu -- нет. У Fujitsu имеются жесткие диски корпоративного класса, а у Toshiba -- нет. И хотя в сегменте 2,5-дюймовых дисков спектр продукции двух компаний пересекается, планируемое расширение позволит решить эту проблему.

Согласно данным исследования IDC, объем выпуска микропроцессоров для ПК сократился в четвертом квартале и продолжит снижаться в текущем году. По предварительным прогнозам, в 2009 году объем выпуска процессоров по сравнению с прошлым годом уменьшится примерно на 15%. Мировой объем выпуска процессоров в четвертом квартале снизился на 17%, а по сравнению с тем же периодом 2007 года — на 11,4%.

Как отметил директор программы исследований IDC Шейн Рау, сокращение выпуска процессоров было достаточно резким: "В сентябре наметились только признаки снижения, а в октябре и в ноябре оборот рынка резко упал".

Спад мировой экономики привел к уменьшению спроса на ПК, что сказалось и на объемах выпуска процессоров. Согласно исследованию IDC, проведенному в январе, во всем мире объем производства ПК в четвертом квартале 2008 года сократился по сравнению с аналогичным периодом 2007 года на 0,4%. В 2008 году общий объем выпуска нетбуков составил 10 млн штук, одновременно снизились темпы роста продаж традиционных настольных и мобильных компьютеров, а в некоторых сегментах продажи даже упали.

В прошлом году корпорации Intel удалось отвоевать дополнительную часть рынка процессоров для серверов, мобильных и настольных компьютеров у своих конкурентов, AMD и Via Technologies.

В количественном выражении доля рынка, контролируемая Intel, в четвертом квартале составила 81,3%. В третьем квартале этот показатель был равен 80,8%, а в четвертом квартале 2007 года – 76,7%. У AMD эти показатели составляли 17,7% (четвертый квартал), 18,5% (третий квартал) и 23,1% (четвертый квартал 2007 года). Доля рынка Via в четвертом квартале увеличилась до 0,4% по сравнению с 0,2% в том же периоде 2007 года.

Доминирующая в большинстве сегментов, Intel, по словам Рау, намерена искать новые рынки. В частности, корпорация пробует свои силы на рынке процессоров для мобильных устройств, предложив такие решения, как Atom, но здесь очень высока конкуренция со стороны Texas Instruments и Qualcomm.

Недавно корпорация объявила о намерении выпускать более быстрые процессоры за счет перехода на 32-нанометровый технологический процесс. Этот шаг должен стимулировать дополнительный спрос на процессоры Intel.

"Совершенствуя производственные технологии, Intel дает возможность создавать более эффективные системы, а не только снижает цены", - подчеркнул Рау.

Intel уже занимает доминирующее положение на рынке нетбуков благодаря процессору Atom, но Via может создать корпорации определенные трудности. Этот производитель микросхем в состоянии предложить недорогие процессоры для нетбуков и новые по размерам устройства. Пользователи могут рассматривать ее процессоры как альтернативу решениям Intel.

До тех пор пока Via продолжает наращивать производство своих процессоров C7 и Nano, она будет увеличивать контролируемую долю рынка, хотя, как отметил Рау, точные показатели назвать трудно.

Главный конкурент Intel, AMD, сохраняет устойчивые позиции на рынке за счет стабильного объема выпуска процессоров для настольных систем, но на рынке процессоров для мобильных компьютеров ее положение не столь надежно.

В сегменте серверов ситуация для AMD более оптимистична, учитывая, что, выпустив в прошлом году новый процессор Shanghai, компания смогла учесть все ошибки, сделанные ею при организации выпуска предыдущего процессора для серверов, Barcelona. Увы, восстанавливать свое положение компания начала именно в преддверии мирового экономического кризиса, из-за которого снизились темпы распространения ее серверных процессоров. Однако в AMD рассчитывают, что продажи этих процессоров будут расти по мере улучшения экономической ситуации.

Самый серьезный враг AMD – это она сама, утверждает Рау. Он уверен, что бизнес-стратегии компании будут более успешными, если она перестанет сосредоточивать все свои усилия на конкуренции с Intel. Между тем, как считает Рау, в условиях экономического спада AMD необходимо больше усилий прилагать для того, чтобы остаться на рынке, а не сохранить контролируемую долю. Один из важнейших шагов AMD, который позволит ей решающим образом оптимизировать затраты, - это выделение производства в независимую компанию.

При этом AMD по-прежнему имеет перед Intel преимущество в ценах. Если компания будет в срок выводить на рынок новые процессоры и пересмотрит структуру затрат, то сможет лучше контролировать цены на свои продукты. Благодаря этому AMD может снова стать для Intel серьезным конкурентом.

"Было бы неверно полагать, что AMD уходит из бизнеса. Чтобы оставаться конкурентным, рынку необходимы по крайней мере два серьезных соперника", - подчеркнул Рау.

Novell продолжает искать новые компании, приобретение которых позволило бы ей дополнить портфель своих предложений. Об этом заявил журналистам Рон Ховсепян, президент и генеральный директор компании.

Компания планирует приобрести коллективы, занимающиеся созданием продуктов категории Open Source, а также программного инструментария для центров обработки данных и управления идентификационной информацией.

Наличные, эквиваленты наличности и краткосрочные инвестиции компании на 31 октября составляли 1,1 млрд долл., и Novell планирует использовать часть этого капитала на приобретение компаний, подтвердил Ховсепян.

Он добавил, что приобретения, сделанные Novell за последние полтора года, помогли стимулировать повышение интероперабельности и совершенствовать управление гетерогенными средами.

В марте прошлого года компания объявила о завершении покупки PlateSpin, которая принесла Novell технологию для перемещения рабочей нагрузки между физическими и виртуальными средами в операционных системах. Теперь Novell планирует расширить эту технологию, чтобы предоставить пользователям инструментарий, который позволит им переносить рабочие нагрузки из виртуальных сред в модель "облачных вычислений" (cloud computing).

Кроме того, в октябре Novell объявила о подписании соглашения о намерениях относительно покупки компании Managed Objects, которая специализируется на управлении бизнес-сервисами. Это приобретение расширит портфель технологий для центров данных: добавится инструментарий для формирования единого представления обо всей информации и рабочих нагрузках, в том числе — потенциально - среды на базе "облака".

Novell планирует приобретать новые компании, чтобы дополнить свой портфель программных продуктов, даже несмотря на то что первая половина этого года, по прогнозам Ховсепяна, скорее всего, будет характеризоваться очень невысокими темпами развития отрасли ИТ в целом.

Novell уволила меньше 100 человек из 4100 своих сотрудников и не планирует продолжать сокращение рабочих мест. Ховсепян подчеркнул, что в последние три года компания особое значение придавала реорганизации структуры своих затрат и будет по-прежнему пытаться ограничиваться этими мерами.

Кроме того, компания не сокращает ведущуюся сейчас разработку продуктов. За последние два года она уменьшила число центров разработки с полутора десятков до четырех крупных - в Бангалоре, Прово (штат Юта), Нюрнберге (Германия) и Торонто - и трех средних, но это было сделано главным образом для того, чтобы ими проще было управлять. Многие мелкие центры вошли в состав Novell после приобретения других компаний.

В центре разработки в Бангалоре работает около 600 из примерно полутора тысяч разработчиков компании, и, возможно, в нынешнем году число сотрудников не увеличится в связи со сложными экономическими условиями, пояснил Нареш Шах, вице-президент Novell по международной стратегии разработки и управляющий директор индийского центра разработки. Центр в Бангалоре — крупнейший центр разработки Novell за пределами Соединенных Штатов.

Расширение разработки в Бангалоре в последние два года помогло компании более эффективно использовать свои инвестиции в разработку, подчеркнул Ховсепян. Кроме того, компания перенесла управление некоторыми своими продуктами в Индию, где теперь осуществляется весь цикл их разработки.

Руководство компании Lenovo Group, положение которой серьезно осложнилось в результате резкого сокращения объема продаж и значительных финансовых потерь, приняло решение снова признать Китай приоритетным рынком.

"В результате макроэкономических изменений наш бизнес в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке и в Америке серьезно пострадал, поэтому теперь компания будет больше внимания уделять операциям в Китае, а также в развивающихся странах", - заявил Лю Чуаньчжи, вернувшийся на должность председателя совета директоров Lenovo.

Китай – один из важнейших рынков для Lenovo. В последнем квартале на эту страну пришлось 45% всего объема продаж компании.

Lenovo немало удивила аналитиков сообщениями о том, что ее президент и генеральный директор Уильям Амелио ушел со своих постов по окончании трехлетнего контракта, истекшего в декабре. Амелио, в свое время занимавший пост президента Dell по операциям в Азии, возглавлял Lenovo во время осуществления программы реструктуризации, целью которой было повышение конкурентоспособности компании.

Вместо Амелио пришел Ян Юаньцин, сменивший пост председателя совета директоров на должность генерального директора. Лю Чуаньчжи, основатель компании и прежний председатель совета директоров, вернулся на свой прежний пост, а Рори Рид, старший вице-президент Lenovo по международным операциям, возьмет на себя роль президента и директора по операциям.

В то же самое время, когда Lenovo объявила об отставке Амелио, она сообщила о квартальных убытках в размере 97 млн долл. при объеме продаж 3,6 млрд долл., который оказался на 20% ниже, чем в том же периоде прошлого года. Время покажет, насколько быстро перенос приоритетов на Китай поможет Lenovo восстановить свое положение: компания указала сокращение спроса в Китае на ПК в качестве основной причины убытков и снижения объема продаж.

"Ситуация остается сложной на всех рынках, в том числе и в Китае, - заявил Брайан Ма, директор отделения компании IDC Asia-Pacific по исследованиям рынка персональных систем. – Учитывая их сильные позиции в Китае, я вполне понимаю, почему они решили сосредоточиться на этом регионе".

Что же касается развивающихся стран помимо Китая, то Lenovo, по мнению Ма, следует сосредоточить усилия на основных рынках, учитывая, что объем операций компании в Индии за последний квартал 2008 года серьезно сократился.

Руководству Lenovo также необходимо понять, что одни только низкие цены не гарантируют успеха на развивающихся рынках. "В первую очередь имеет значение, насколько полезен продукт", - отметил Ма.

Возвращение Юаньцина и Чуаньчжи на свои прежние посты – это повторение того, что уже не раз происходило в отрасли, примером чему может служить возвращение Майкла Делла к оперативному руководству Dell и Стива Джобса в Apple в те периоды, когда их компаниям приходилось прилагать серьезные усилия для восстановления своей конкурентоспособности. Но Юаньцин и Чуаньчжи, стоявшие у руля Lenovo в те времена, когда ее продукты продавались главным образом в Китае, вернулись в совершенно иную компанию, какой она стала после покупки в 2004 году бизнеса персональных компьютеров у корпорации IBM.

За последние четыре года пост генерального директора Lenovo занимали два американца - Амелио и его предшественник, Стивен Вард, ставший генеральным директором сразу после сделки с IBM. Вард покинул Lenovo в конце 2005 года.

Для того чтобы их ставка на возрождение Lenovo принесла плоды, Юаньцин и Чуаньчжи прежде всего должны укрепить позиции компании на мировом рынке ПК, а не только в Китае. Когда Юаньцин и Чуаньчжи объявили о своих намерениях приобрести бизнес персональных компьютеров у IBM, они рассчитывали, что эта сделка откроет перед Lenovo мировой рынок и позволит ей более успешно конкурировать с крупнейшими международными производителями, такими как HP и Dell.

Как подчеркнул Чуаньчжи, эта цель по-прежнему стоит перед компанией.

"Мы совершенствуем наши операции в Китае, чтобы в дальнейшем можно было расширять бизнес компании и на рынках развитых стран. Мы попытаемся сделать все возможное, чтобы защитить свои позиции в США и в Европе", - сказал он.

Ему вторит Юаньцин: "Я генеральный директор этой компании. И я по-прежнему хочу, чтобы эта компания добилась статуса глобальной".

Во время редкого для New York Times сеанса ответов на вопросы читателей ответственный редактор газеты Билл Келлер заявил о возможности возврата к взиманию платы за доступ ко всему сайту New York Times или отдельным его разделам. Прежде газета уже пробовала скрывать свои архивные материалы за "платной стеной", заглянуть за которую читатели могли, лишь оформив подписку. По словам Келлера, в свое время услуга Times Select пользовалась вполне устойчивым спросом, принося изданию порядка 10 млн долл. в год.

Однако затем руководство New York Times решило, что от денежных барьеров лучше отказаться, предоставив всем посетителям возможность совершенно бесплатно читать все, что им захочется. Предполагалось, что затраты на сбор новостей окупятся за счет доходов от рекламы.

Келлер не разделяет мнение тех, кто убежден, что информация должна быть бесплатной.

"В новостном бизнесе очень многие, включая и меня, не приемлют постулата, согласно которому информация обязана быть бесплатной, -- заметил он. -- По-настоящему хорошая информация, зачастую вырванная с боем, достоверная, структурированная и снабженная комментариями, несомненно заслуживает оплаты".

Сегодня за это платят рекламодатели, но в ближайшее время читателям могут быть предложены услуги подписки, как это уже сделали в Wall Street Journal или Financial Times.

Как бы то ни было, теория Генри Блоджета (скандально известный биржевой аналитик, в начале 2000-х объявленный одним из тех, кто персонально ответствен за раздувание пузыря "доткомов". - Прим. Ред.) жива, и, похоже, в New York Times относятся к ней серьезно. По словам Келлера, окончательное решение о взимании платы с читателей за право доступа к информации, размещенной на сайте nytimes.com, будет приниматься по итогам активной и весьма непростой дискуссии.

Пока предлагаются три основных варианта.

• Модель подписки. Конечно, услуге Times Select до идеала было далеко, но может быть, за платным экраном находилась просто не та информация? Возможно, имело смысл разместить там вообще все или какой-то определенный срез. На сайтах Wall Street Journal и Financial Times присутствуют платные ресурсы. Став хозяином The Wall Street Journal, Руперт Мердок намеревался сделать сайт журнала полностью бесплатным, но затем решил, что будет лучше все-таки сохранить платные разделы. Пожалуй, модель Journal/FT -- особый случай, потому что в аудитории этих изданий преобладают руководители, списывающие все расходы на затраты предприятия, в то время как обычным читателям приходится выкладывать деньги из своего собственного кармана. Главный аргумент против подписки заключается в том, что при таком варианте сокращается трафик, а это в свою очередь приводит к уменьшению доходов от рекламы. Платная информация не присутствует в результатах, выдаваемых поисковыми механизмами, что значительно снижает ее привлекательность для рекламодателей. Конкретные цифры не раскрываются, но бьюсь об заклад, что сайт The Wall Street Journal приносит куда меньше денег по сравнению с открытыми ресурсами. Однако, если активность рекламодателей в Web надолго снизится или какой-нибудь сообразительный инженер придумает способ включения платных ресурсов в результаты поиска, возможно, модель подписки будет заслуживать более тщательного рассмотрения.
• Модель микроплатежей. Идея заключается в том, что читатели могут не оплачивать подписку полностью, а платить всего несколько центов за каждый переход по гиперссылке (если, конечно, такую функцию удастся достаточно просто и удобно реализовать). Во времена расцвета Napster и других пиратских музыкальных сайтов многие были убеждены в том, что за скачиваемую музыку платить не нужно. А теперь сопоставьте это с реалиями нынешних ресурсов Apple AppStore и iTunes.
• Специальные устройства для чтения. В настоящее время New York Times получает некую скромную сумму, продавая электронный вариант газеты пользователям устройства Amazon Kindle, а также подписчикам услуги Times Reader. Соответствующие сервисы позволяют читателям загружать на портативное устройство всю газету целиком. Помимо текстовой информации, подписчики Times Reader получают полноцветные фотографии, красивую графику и прочие приятные вещи. В результате кое-кто предпочитает оплачивать подписку на New York Times в электронном виде. Но таких энтузиастов немного. Пока.