Беспрецедентный рост объемов информации и "коллективизация" ИТ-ресурсов предприятий привели сегодня к необходимости пересмотра роли ИТ в бизнесе и переход на финансирование информационных технологий в соответствие с текущими расходами на поддержание бизнеса. Корпорация EMC, реагируя на эти тенденции, в конце прошлого года объявила о выпуске Atmos, первой облачной инфраструктуры хранения данных, позволяющей организовать автоматическое управление и оптимизировать неструктурированные данные. На этой платформе строится, в частности, сервис хранения AT&T Synaptic Storage as a Service, официальный запуск которого запланирован на третий квартал. Сервис, который будет доступен через Internet-портал, даст возможность пользователям хранить и распространять данные в облаке, самостоятельно определяя критерии и политики доступа. Synaptic Storage автоматически меняет емкость хранения в зависимости от потребностей клиента, который оплачивает только фактически используемые ресурсы. Такой подход особенно выгоден организациям с меняющимися потребностями в объемах хранения, позволит им отказаться от инвестиций в собственную, часто избыточную инфраструктуру и значительно сократить затраты.

Майкл Файнберг, возглавляющий подразделение EMC Cloud Infrastructure Group, в недрах которого родилось решение Atmos, в ходе конференции EMC World 2009 (см. также "Где держать зетабайт") рассказал о позициях корпорации на старте борьбы за рынок облачных услуг.

- Как вы оцениваете место EMC на рынке облачных вычислений?

Сегодня ИТ-индустрия подошла к рубежу, когда и программы, и даже оборудование могут передаваться пользователю бесплатно или по символической цене. Клиентам нужны услуги, именно за сервис они и готовы платить. Но нужна идея, на чем зарабатывать в эпоху коммодитизации. Такой идей для нас стали облачные вычисления. Облака - не просто красивый термин. Для реализации идеи облачных сервисов мы собрали воедино технологии приобретенных нами компаний VMware, Documentum и RSA Security, которые составили основу для решения Atmos, впервые "заигравшего" в руках AT&T. Эта компания запускает сервис хранения для корпоративных клиентов, которые смогут держать свои данные в облаке, не инвестируя средств в создание собственных ИТ-инфраструктур, а лишь закладывая в бюджет оперативные расходы, что значительно дешевле. Недавно мы развернули программу EMC Velocity Atmos Partner Program, в рамках которой независимые производители ПО получают доступ к интерфейсам Atmos для создания собственных приложений.

Другие компании, стремящиеся занять свое место в облачных вычислениях, например Hewlett-Packard, Oracle и Microsoft, возможно, и не такие крупные игроки на рынке систем хранения и виртуализации, но в ряде случаев они оказываются ближе к клиенту. Надо помнить, что облака не продаются: это образ мышления, способ построения федеративного центра обработки данных. Однако все клиенты мыслят по-разному, а потому выигрывает тот, кто разговаривает с ними на одном языке.

- Как осуществляется перевод уже имеющихся программ и оборудования в облака? Готовы ли корпоративные ИТ к выходу в облака?

Централизованный подход доставки информации и приложений сегодня уже не работает - выход в федеративном подходе, а значит - в виртуализации и повсеместном распространении облачных технологий. Все, что можно виртуализовать, можно разместить в облаках, и большинство приложений, сетевых конфигураций и систем хранения вполне этому поддаются. Вновь создаваемые нами и нашими партнерами решения изначально наделены встроенными возможностями поддержки виртуализации. С помощью технологий, создаваемых такими компаниями, как VMware или Cisco, можно экранировать приложения и пользователей от конкретной платформы, и в один прекрасный момент этой платформой окажутся облака. Пользователь увидит разницу между виртуальным ЦОД и облаком в уровне автоматизации и сокращении издержек на персонал, когда ему уже не будут нужны специалисты по работе с каждым ИТ-ресурсом по отдельности.

- Как вы оцениваете перспективы новых игроков на рынке облачных вычислений?

Главная задача – предоставить клиентам готовое решение, и неважно, откуда это решение придет. Это проблема поставщика решения, который непосредственно взаимодействует с клиентом, и если поставщик с помощью обычного ЦОД, виртуального ЦОД или облака может предложить более гибкое решение с меньшими издержками, то он и окажется в выигрыше. А так как сегодня ни у кого нет монополии на ИТ-услуги, то всем игрокам ИТ-рынка надо потрудиться, чтобы не отстать. Все сегодня говорят об Oracle и Microsoft; c одной стороны, они наши крупнейшие партнеры в области СУБД и приложений, с другой - потенциальные конкуренты. В любом случае развитие операционных систем, СУБД, Java, платформ облачных вычислений хорошо для рынка. Не думаю, что все наши крупные клиенты сразу забросят собственные центры обработки данных, даже подписавшись на облачные услуги от Amazon, Google, IBM или Microsoft.Но это даст им гибкость при развертывании новых сервисов без первоначальных крупных инвестиций. В любом случае будут необходимы средства мониторинга и управления потоками информации между точками ее хранения и обработки. Очень остро будет стоять проблема изоляции приложений, исключения пересечений и управления нагрузкой. Не надо забывать и про лояльность клиентов. Среди семи пунктов рецепта выживания компании, озвученного Джо Туччи (глава EMC. - Д.В.) на конференции, было и расширение бизнес-сотрудничества с клиентами -- поставлена задача стать, как никогда раньше, ближе к пользователям.

Валерия Бардина, директора по развитию компании Relteam, знают как одного из создателей "Релкома" - сети, ставшей в 1990 году для Советского Союза окном в глобальный сетевой мир. Меньше помнят, быть может, сегодня о том, что "Релком" создавалась как сеть советских пользователей Unix, а проникновению этой операционной системы на просторы страны способствовала разработка ее отечественного варианта, ДЕМОС. Самое активное участие в создании ДЕМОС принимал Бардин.

В апреле на торжествах по поводу юбилея домена .ru Бардин, приглашенный на сцену в качестве ветерана национального сетевого движения, заметил, что история Сети в нашей стране насчитывает гораздо больше отмечаемых пятнадцати лет. И хотя в ходе нашей беседы Валерию было гораздо интереснее обсуждать современные проблемы Internet, от исторической темы уйти не удалось.

Расскажите, пожалуйста, о подключении нашей страны к Internet.

С первого подключения к международным сетям прошло достаточно много лет, и сегодня можно начинать если не писать историю, то по крайней мере пытаться составить образ тех событий.

Фактически объединение компьютерных сетей на территории СССР и компьютерных сетей на Западе началось в 1982 году. Подключение по выделенному каналу связи тогда осуществил Всесоюзный научно-исследовательский институт системных исследований (ВНИИСИ), который обеспечил себе соединение со своим научным партнером в Вене, постепенно ставшее мостом между компьютерными сетями Советского Союза и западными странами.

Затем стала развиваться "Академсеть" с обширной географией, доходившей до Владивостока. Но эта сеть не была широко доступной, использовалась исключительно для служебных целей и массового подключения клиентов не предполагала.

В период перестройки в конце 80-х появились совместные предприятия и кооперативы, они занялись сетями и начали развивать различные виды доступа. Всесоюзный научно-исследовательский институт прикладных автоматизированных систем (ВНИИПАС) продолжал поддерживать сеть, существовавшую с 1982 года. Сотрудники кооператива "Демос" - разработчики диалоговой единой мобильной операционной системы, отечественной версии Unix, занимались сетью "Релком". К ней были подключены клиенты в Москве, Дубне, Новосибирске, Таллине и других городах. Причем это были и организации, и частные лица, что выделяло нашу сеть среди остальных.

С самого начала мы рассматривали возможность взаимодействия с зарубежными сетями и строили сеть по соответствующим стандартам адресации. Так что, когда осенью 1990 года такое соединение произошло, для участников сети технически ничего не изменилось, просто колоссально расширился диапазон взаимодействия: если раньше человек мог писать письма из Новосибирска в Москву или Ленинград, то теперь у него появилась возможность посылать электронную почту в Японию и Австралию.

Что же произошло в 1990-м? Была образована Soviet Unix Users Group, советская ассоциация пользователей Unix, и наша сеть как сеть SUUG получила возможность подключиться к сети европейской ассоциации Eunet. Чуть позже был официально зарегистрирован домен .su. Все это происходило практически без ведома и совершенно без участия каких-либо государственных структур. Схожая ситуация была и в Европе. То, что мы теперь называем Internet, создавалось тогда не на базе общепринятых международных стандартов, а потому наше Министерство связи никак не могло в этом участвовать. Так же и в европейских странах: сегменты Internet там возникали как общественные инициативы местных ассоциаций пользователей Unix.

С 1990 года коммерческая сеть у нас стала развиваться очень бурно, быстрее, чем в Европе. К 1993 году более половины клиентской базы Европы приходилось на Россию. Как ни странно, помогла неразбериха начала 90-х. В то время в большинстве стран Европы не поощрялось использование телефонной сети с целью предоставления массовых коммерческих услуг. Западноевропейских пользователей приходилось объявлять "любителями Unix", чтобы придавать сети корпоративный вид. В России давления Минсвязи не было и вступать в какие-либо ассоциации для подключения к сети не требовалось. Это позволило не таясь строить коммерческую сеть.

До сих пор ведется много дискуссий на тему, когда Советский Союз подключился к Internet. Но все дело в том, что мы к Internet не подключались. Фактически каждая страна строила свою сеть. Само понятие Internet созревало постепенно -- так же, как понятие "русский язык", например. Глобальная сеть сформировалась как совокупность местных сетей, и мы стали Internet вместе со всеми. Наверное, потому и трудно назвать "отцов" Internet в России.

Вы были создателем одного из первых сетевых изданий, "Национальной службы новостей". Могли бы вы проанализировать сейчас состояние электронных СМИ, конкуренцию печатных и онлайн-изданий. Выживут ли традиционные СМИ в эпоху Internet?

Созданная в 1994 году "Национальная служба новостей" была масштабным проектом издательского дома "Коммерсантъ", со своей радиостанцией, сайтом и т. д. В НСН работали корреспонденты "Коммерсанта", самого что ни на есть офлайн-издания. Другой пример – агентство "Росбизнесконсалтинг", со временем начавшее выпускать печатную газету. По моему мнению, противопоставление "онлайн" и "офлайн" не имеет смысла. Не так много людей, умеющих выражать свои собственные мысли. Они могут по-разному работать в разных форматах — на радио, в Internet или для газеты. Практика выступления на телеканалах ведущих колонок газет — есть ли это вторжение печатной прессы на телевидение?

Важнее другое. Налицо кризис жанра — как в офлайне, так и в онлайне. Рассуждая на тему "кто кого вытеснит", мы говорим не об издателях или журналистах, а о схватке за рекламный рынок, о том, кто больше понравится рекламодателю — бумажная пресса или Internet. Самая большая проблема нашей прессы — потеря доверия читателя, который сегодня больше доверяет блогам, коммуникационной среде непосредственного общения. Понятно, за рекламодателя надо бороться, но стоит наконец вспомнить и про читателя.

В Советском Союзе существовали социальные страты — рабочие, колхозники, интеллигенция. У стратов были свои издания, скажем, "Литературная газета" позиционировалась как издание интеллигенции. В результате строительства нового общества это расслоение исчезло. Но издания нашли себя, став рупорами, с помощью которых олигархи общались друг с другом и с властью. Олигархи исчезли, и теперь газеты пишут рекламодателю. Поэтому, на вопрос, кто победит — онлайн или офлайн, я отвечу, что очень хотелось бы, чтобы пришел кто-то третий, и, не разбираясь, кто он — онлайн или офлайн, начал формировать свою аудиторию именно как аудиторию, а не как набор подписчиков, которым можно повысить тираж газеты и поднять расценки. Форма подачи контента здесь вторична.

Чем вы сейчас занимаетесь?

В компании Relteam мы работаем над перспективными методами обработки информации. Существующим поисковым системам много лет. Практически наступила их стагнация, от AltaVista до Google и Яндекса мало что изменилось. Задача поиска документа по ключевым словам решена блестяще. Найти стихотворение Пушкина с помощью Яндекса, помня одну строчку, проблемы не составляет. Проблема возникает, когда надо подготовить какой-то материал и вы, введя некоторое количество ключевых слов и получив десятки тысяч источников, пытаетесь их обрабатывать. Никаких средств автоматизации этого процесса нет — остается сидеть, читать, вырезать нужные куски...

Мы разрабатываем инструментарий для поиска и обработки информации, который основывается на очень большом массиве знаний из различных систем. Наша система не пытается статистически или синтаксически разбирать документы или выполнять поиск по ключевым словам, она уже имеет свои представления о мире и эти представления показывает пользователю. Мы довели разработку до стадии работающего прототипа, но из-за кризиса возникли трудности с реализацией коммерческого проекта.

Так или иначе, в Internet назревает революция. Я не хочу сказать, что мы ее возглавим, но наша работа отвечает тенденции развития Сети. Использование онтологий, семантический поиск из лозунгов начинают превращаться в реальные продукты. У Google, к примеру, уже десятки патентов на эту тему.

Как вы оцениваете то, что происходит сейчас в сфере социальных сетей? Какие у них перспективы?

Мне кажется, они продолжат стремительно развиваться. Взлет социальных сетей показывает их востребованность, но, по моему мнению, в текущем состоянии социальные сети получают долю внимания к себе авансом. Очевидно, что они необходимы, но не факт, что в современной форме. Те сети, которые считают свое текущее состояние вершиной, скатятся с нее так же быстро, как на эту вершину попали. Перспектива есть у тех, кто будет развиваться дальше.

Массовое проникновение Internet меняет, если можно так выразиться, бытование общества. Появляются возможности работать из дома, создавать виртуальные транснациональные корпорации, формировать зоны общения и т. д. Все это будет обеспечиваться механизмом, близким к тому, что мы сейчас называем социальными сетями. Но по-настоящему он еще не построен. Все там толкутся, но не всегда понимают, зачем, с какой целью туда вошли. Если возникает профессиональная, хорошо селектированная, самоподдерживающаяся сетевая организация в сфере ваших интересов, то вы в нее безусловно вступите. Но такой сети еще нет. Будущее за профессиональными сетями, сетями по интересам. Возможно, в этом пространстве и будет складываться новая структура общества.

Вы работали системным программистом в те времена, когда этой профессии советские вузы вообще не учили. Как, по вашему мнению, обстоит дело с подготовкой ИТ-специалистов сейчас в России?

Хорошее высшее образование — даже не половина успеха. Мы учимся большую часть жизни, доучиваемся на работе. Для нормальной подготовки нужны интересные проекты, финансирование инноваций и востребованность результатов. Без этого мы готовим лишь эмигрантов и аутсорсеров. После развала СССР сложилась ситуация, когда развитие, по существу, оказалось вообще никому не нужно. Крупному бизнесу этого неинтересно, горизонт планирования был крайне узок, а сейчас сузился еще сильнее. У мелкого бизнеса нет доступа к необходимым ресурсам. Государство вроде бы готово заняться всем "новым и прогрессивным", но заказчиком рискованных проектов не является.

Между тем сегодня технологическое отставание в сфере обработки информации может поставить государство в тяжелейшее положение. В конечном итоге речь идет об эффективном управлении, о механизме принятия компетентных решений в условиях экономической и политической конкуренции. И главное, ни за какие деньги купить этого нельзя, ведь это технологии, работающие в контексте структур общества и государства, и расти и развиваться они могут только вместе.

Если компания Avaya купит подразделение корпоративных систем Nortel, то по завершении сделки ей придется решать вопросы, связанные с дублированием продуктовых линеек, хотя на первый план выйдет более важная проблема - клиенты.

Avaya очень непросто завоевать новых приверженцев для своих предложений по поддержке IP-коммуникаций - от IP-телефонии до унифицированных коммуникаций. Однако, как считает Зевс Керравала, аналитик Yankee Group, покупка подразделения корпоративных систем Nortel поможет Avaya в этом. По его словам, основная цель данной сделки – клиенты, и главная задача – со временем убедить их перейти с их традиционных телефонных систем на решения Avaya.

"Компания хотела бы перевести максимальное число пользователей унаследованных и гибридных систем телефонии на IP-решения, – сказал Керравала. – И тут возникает вопрос, сможет ли Avaya убедить в этом потенциальных клиентов настолько быстро, чтобы у тех не возник соблазн перейти к другому вендору".

Конкуренты подразделения корпоративных систем Nortel, такие как Cisco, Juniper и HP ProCurve, уже начали активную борьбу за пользователей Nortel в надежде заинтересовать их своими продуктами. Им будет проще решить эту задачу, если пользователи посчитают, что у Nortel нет никаких перспектив. В силу этого, как отметил Керравала, если Avaya купит подразделение Nortel, у нее будет не так уж много времени для того, чтобы начать действовать.

Интерес к этой сделке со стороны Avaya объясняется и расчетом увеличить контролируемую долю рынка. Как отмечают эксперты Dell'Oro Group, покупка бизнеса корпоративных систем Nortel позволит Avaya существенно опередить Cisco на рынке корпоративной телефонии.

По сведениям Dell'Oro Group, в 2008 году Avaya принадлежало 16,6% этого рынка (его суммарный оборот оценивался в 16 млрд долл.), а занимающей второе место Cisco – 14%. Четвертое место было у Nortel (9,6%), незначительно отстающей от Siemens (11,4%).

Как показывают данные Dell'Oro, в результате сделки Avaya окажется владельцем дублирующих друг друга продуктов в таких сегментах, как TDM, гибридные и основанные на IP учрежденческие АТС и телефонные аппараты, а также приложения для унифицированных коммуникаций и контакт-центров. Nortel и Avaya оставались конкурентами в сфере голосовых технологий в течение нескольких десятилетий, еще с тех времен, когда это были Northern Telecom и AT&T Network Systems, а затем Lucent.

И поскольку Avaya является лидером рынка, скорее всего, после слияния и реорганизации, связанной с отказом от дублирующих продуктов, компания сохранит большую часть именно своего оборудования.

В Avaya пока не комментируют сделанное ею предложение о покупке, оцениваемое, как сообщается, в 500 млн долл. По мнению Керравалы, это несколько завышенная цена, но, вполне возможно, и оправданная, если в результате Avaya сможет расширить круг своих клиентов.

До сих пор ничего не говорилось, примет ли Avaya на себя долговые обязательства Nortel, если она совершит эту сделку. Точно так же не было никаких упоминаний о том, что Nokia Siemens может предложить заемные средства Nortel, если ее предложение о сумме в 650 млн долл. за подразделения Nortel, специализирующиеся на решениях на базе LTE и CDMA, будет принято (см. также "Беспроводной бизнес Nortel достанется Nokia Siemens").

Nortel имеет долги на сумму свыше 11 млрд долл., и, по последним оценкам, стоимость всех ее активов лишь немногим больше 2 млрд долл.

Avaya вполне может позволить себе приобрести Nortel. Компания принадлежит двум инвестиционным фондам – Silver Lake Partners и Texas Pacific Group, причем Silver Lake управляет активами на сумму 14 млрд долл., а TCG – на сумму 45 млрд долл. Поскольку Avaya – частная компания, она не обязана ежеквартально публиковать свои финансовые отчеты и, как подчеркнул Кевин Кеннеди, генеральный директор компании, может сосредоточиться на реализации значительно более долгосрочных проектов.

Керравала обращает внимание на то, что в состав руководства Avaya входят многие бывшие высокопоставленные сотрудники Cisco, в том числе и сам Кеннеди. Как заметил Керравала, эти люди привыкли быть первыми или, в крайнем случае, вторыми в тех сегментах, где они работают, либо вообще там не работать. Приобретение Nortel, по его словам, сделает Avaya лидером по продажам решений в области цифровой телефонии.

Используя сетевые продукты Nortel как поддержку для своего программного и аппаратного обеспечения IP-телефонии, Avaya могла бы сформировать комплексное решение IP-телефонии, тем самым приблизившись к модели Cisco.

К "корпоративному" портфелю Nortel относятся беспроводные локальные сети, защищенные маршрутизаторы, беспроводные точки доступа, телефоны, межсетевые экраны, виртуальные частные сети, системы контроля сетевого доступа, АТС, диспетчеры IP-телефонии. Со своей стороны, у Avaya есть телефоны и голосовые серверы, а также новый SIP-сервер, который может связывать ее системы телефонии с SIP-системами других производителей.

Компания Nortel Networks подписала соглашение с Nokia Siemens Networks о продаже за 650 млн долл. своего бизнеса, связанного с решениями для инфраструктуры беспроводных сетей.

Сообщения о заинтересованности Nokia Siemens в этих активах появились еще в апреле, и теперь компании подписали предварительное соглашение, где зафиксирована их первоначальная договоренность относительно цены сделки. В соответствии с законодательством о банкротстве другие телекоммуникационные компании, в том числе Ericsson и Huawei, также будут иметь возможность сделать свои предложения.

Ходатайство о защите от банкротства Nortel подала в январе. Тогда компания заявила, что намерена провести коренную реконструкцию бизнеса и финансов и рассчитывает выйти из процедуры банкротства более сплоченной, финансово состоятельной и конкурентоспособной. В конце концов, однако, она была вынуждена распродавать свои активы один за другим.

Помимо продажи подразделений, выпускающих оборудование для сетей CDMA и LTE, в Nortel ведут переговоры с другими возможными покупателями о продаже остальных частей компании. Одновременно руководство Nortel рассматривает альтернативные проекты реструктуризации, если за ее активы не будет предложена достаточно высокая цена. Помимо подразделения беспроводных сетей сейчас Nortel располагает подразделениями оптических сетей, продуктов безопасности и решений для организации унифицированных коммуникаций.

Компания также планирует отозвать свои акции с торгов на фондовой бирже Торонто. В Nortel признают, что акционерам придется уйти с пустыми руками.

По условиям соглашения с Nokia Siemens, по крайней мере 2,5 тыс. сотрудников получат возможность работать в этом финско-немецком СП. Это значительная часть из тех сотрудников, деятельность которых была связана с продаваемыми активами, говорится в сообщении Nortel.

Сделка с Nortel позволит Nokia Siemens укрепить свои позиции в Северной Америке и на развивающемся рынке оборудования LTE, которое открывает мобильным операторам возможности дальнейшей модернизации. Как утверждается, Nokia Siemens получит этот бизнес по экономически оправданной цене.

Nokia Siemens необходимо что-то предпринять для того, чтобы помочь приобрести новых клиентов в лице операторов, считает Марк Ньюман, директор по исследованиям аналитической компании Informa Telecoms and Media. Сейчас, по мнению Ньюмана, Nokia Siemens пытается угнаться за Ericsson и Huawei, и покупка беспроводного бизнеса Nortel, безусловно, даст ей точку опоры в Северной Америке.

Это не первый случай объединения европейской и американской компаний. Например, как заметил Ньюман, Alcatel и Lucent при объединении пришлось пережить довольно сложный период прежде, чем они смогли стать действительно единой компанией. Nokia Siemens и Nortel преодолеть культурные различия будет легче, поскольку последняя существенно меньше, но, по словам Ньюмана, трудности слияния разных бизнес-культур не следует недооценивать.

Партнерство Intel и Nokia, направленное на совместную разработку мобильных устройств, пойдет на пользу обеим компаниям, даже если их сотрудничество не увенчается созданием продуктов действительно нового класса.

Компании объявили о намерении совместно разрабатывать новые мобильные компьютерные устройства и эталонные архитектуры чипсетов. Совместные усилия, как утверждают в обеих компаниях, могут привести к созданию миниатюрных устройств, рассчитанных на более широкую аудиторию, нежели пользователи нетбуков и мобильных Internet-устройств (Mobile Internet Device, MID). По словам представителей Intel и Nokia, компании хотят соединить возможности компьютерных и мобильных устройств в новых продуктах.

Аналитики, разочарованные отсутствием более детальной информации, предполагают, что новым продуктом может стать смартфон, нетбук либо устройство для чтения электронных книг. По их словам, очень трудно предположить точнее, поскольку архитектура мобильных устройств постоянно развивается.

Джим Макгрегор, директор по вопросам стратегии компании In-Stat, сомневается, что альянс предложит революционно новый продукт. По его мнению, компании итак уже почти десять лет работают вместе над многими технологиями, касающимися мобильных устройств и широкополосной мобильной связи, например, WiMAX.

Intel уже создает продукты для целого спектра мобильных устройств, в том числе для нетбуков, MID и смартфонов, и, как подчеркнул Макгрегор, трудно представить, что появится какое-то кардинально новое мобильное устройство. Однако объявленное партнерство может свидетельствовать о том, что Nokia намерена выйти за рамки рынка мобильных телефонов и заняться нетбуками, категорией продуктов, которая сейчас вызывает огромный интерес и активно развивается.

Впрочем, по мнению аналитиков, даже если революционных продуктов и не будет создано, сотрудничество окажется взаимовыгодным, поскольку обе компании пытаются расширить свое присутствие на перспективных рынках. Как отмечают аналитики, Intel, лидер мирового рынка процессоров для компьютерных систем, пытается догнать своего конкурента, компанию ARM, на рынке процессоров для мобильных телефонов, а Nokia, крупнейший в мире производитель мобильных телефонов, стремится расширить спектр своих продуктов и выпускать не только мобильные телефоны.

Лесли Файеринг из Gartner отмечает, что Intel планирует выпускать процессоры, которые могут использоваться в самых разных устройствах, Nokia же этот альянс открывает более широкие возможности создавать ориентированные на Internet устройства в различных конструктивах, в том числе, нетбуки.

Одним из стимулов для формирования альянса Nokia и Intel наверняка стал iPhone, ориентированный на Internet смартфон компании Apple, снабженный оригинальным программным обеспечением и окруженный созданной специально для него экосистемой развлечений. Например, пользователи iPhone могут загружать фильмы и видео из Internet-магазина iTunes, а приложения – из App Store. Использование процессоров Intel, считает Файеринг, могло бы открыть для мобильных устройств Nokia широкий спектр приложений, ориентированных на архитектуру x86.

С другой стороны, как заметил главный аналитик компании Gabriel Consulting Group Дэн Олдс, Intel могла бы использовать положение Nokia, чтобы закрепиться на рынке мобильных устройств, который, очевидно, станет следующим приоритетным сегментом для корпорации, учитывая ее стремление расширить свой бизнес, не ограничиваясь только компьютерами. После многолетних попыток в Intel осознали, что корпорация не может сама продавать процессоры для мобильных устройств, а Nokia даст Intel плацдарм для выхода на этот рынок.

Возможности Intel в части непосредственного извлечения доходов из этого альянса, по мнению Олдса, пока представляются скромными. Однако через Nokia корпорация получит возможность изнутри узнать, как продвигать свои процессоры для мобильных устройств, что поможет ей со временем превратить это направление в стабильный источник дохода.

Много лет Intel предпочитала самостоятельно выходить на перспективные рынки, однако альянс с Nokia демонстрирует ее готовность работать с партнерами. В Intel поняли, что корпорации необходима помощь в продвижении предназначенных для мобильных устройств процессоров Atom, которые должны конкурировать с процессорами, которые конструирует ARM. Сейчас процессорами архитектуры ARM оснащено большинство популярных смартфонов, в том числе iPhone 3G S и Palm Pre.

Как заметил Джек Голд, главный аналитик компании J.Gold Associates, в Nokia, которая сейчас использует для большинства своих смартфонов и Internet-планшетов именно процессоры ARM, понимают, что эта архитектура может и не оправдать себя по мере того, как компания пытается двигаться дальше и работать на рынках нетбуков и MID. Большинство нетбуков сегодня оснащаются процессорами Intel Atom.

"Работая с Intel, в Nokia получат возможность влиять на решения, принимаемые в отношении архитектуры Atom, адресованной тому рынку, куда Nokia стремится выйти, расширяя спектр своей деятельности и переходя от смартфонов к другим беспроводным устройствам", - считает Голд.

Два из трех ведущих мировых производителей мобильных телефонов теперь планируют использовать в своих продуктах именно процессоры Intel. В начале нынешнего года LG Electronics заявила о намерении оснащать процессорами Intel свое новое мобильное Internet-устройство. Обретение столь крупных новых заказчиков должно укрепить позиции Intel в конкурентной борьбе с компаниями Texas Instruments и Qualcomm, которые выпускают процессоры для мобильных устройств на базе ARM.

Intel также намерена лицензировать принадлежащую Nokia технологию High Speed Packet Access, чтобы реализовать ее поддержку в своих процессорах. Помимо HPSA у Nokia имеется ряд других серьезных наработок в области радиотехнологий, лежащих в основе сетей третьего поколения, и, как считают аналитики, поддержка технологии мобильной широкополосной связи Nokia могла бы помочь усилить предложения Intel в сфере коммуникаций, к которым относятся микросхемы для Wi-Fi и WiMAX.

"Это крайне важно для рынков нетбуков и MID, для которых корпорация создавала процессоры Atom, и для тех рынков, где она надеется играть более важную роль, предлагая чипы для смартфонов, а также модели с предельно низкой энергоемкостью", - отметил Голд. По его словам, первые продукты с новыми возможностями могли бы появиться в системах на базе Atom, которые могут быть выпущены в первой половине 2010 года.

Продолжающееся уже несколько лет сотрудничество HP с Санкт-Петербургским государственным университетом вылилось в создание учебно-научного центра, в который компания передаст не только информацию о технологиях, но и необходимую для научной работы экспертизу. Отличие центра от тех, что обычно открываются вендорами при университетах, в его значительном уклоне в исследования.

«В свое время нам удалось убедить руководство HP, что обучение наиболее эффективно, когда студенты и аспиранты участвуют в серьезной научной работе; прежде в подобных центрах акцент делался на образование», - сообщил Игорь Белоусов, региональный руководитель российского Офиса открытых инноваций HP Labs.

Вклад российских менеджеров в создание новых форм сотрудничества компании с университетами отметил Оуэн Кемп, генеральный директор НР в России: «Идея, возникшая в России, привела к появлению программы 'Международный институт технологий НР', в рамках которой создаются учебно-научные центры при университетах во многих странах». СПбГУ стал одним из двух десятков вузов России и стран Центральной и Восточной Европы, присоединившихся к этой программе, стартовавшей в 2008 году.

По словам Владимира Полутина, директора НР Labs в России, созданный в СПбГУ центр будет иметь свое помещение, штат и бюджет; предполагается, что в нем будет семь постоянных сотрудников.

В самой же лаборатории, которая проводит фундаментальные исследования в интересах всей компании и налаживает сотрудничество с отечественными университетами, в настоящее время одиннадцать ученых. Полутин напомнил, что в ней и не должно быть большого штата, поскольку к работе привлекаются только исследователи самого высокого уровня. Тем не менее, расширение лаборатории в 2009 году планировалось, но из-за кризиса его пришлось на время отложить.

Однако развитие сотрудничества с университетами продолжается. Центр, созданный при математико-механическом факультете СПбГУ, будет специализироваться на информационно-поисковых технологиях и управлении информацией. Силами профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов в тесном контакте с исследователями HP предполагается осуществлять исследования, связанные с обработкой текстов на естественном языке; извлечением семантической информации из мультимедийных данных; извлечением объектов, событий, сложных событий, фактов при глубинном анализе текстов; выявлением темпоральных атрибутов, характеризующих события; интеграцией информации из гетерогенных источников и другими.

С открытием центра предполагается также наладить широкое академическое партнерство с зарубежными университетами, включая чтение научных докладов университетских исследователей за рубежом и приглашение ученых в СПбГУ, обмен аспирантами и стажировку в лабораториях HP.

«В рамках сотрудничества с HP мы уже выполнили два проекта, связанных со структурированием информации. С открытием центра объем исследовательских работ значительно возрастет. Будем дальше работать над тем, как сделать эффективным поиск в Internet, превратившемся в большую свалку информации, где найти что-то нужное бывает очень сложно», - сказал Борис Новиков, профессор кафедры информатики СПбГУ.

Корпорация IBM представила стратегию развертывания основанных на идеях "облачных вычислений" (Cloud Computing) решений, ориентированных на крупные предприятия. Базовая концепция этой стратегии выстраивается вокруг идеи увязывания сервисов облака с конкретными ИТ-задачами.

Первые анонсированные сервисы касаются разработки и тестирования приложений и управления виртуальными настольными системами.

Пользователям будет предложено три вида сервисов на базе "облака для разработки". Один из них – IBM Smart Business Test Cloud, который представляет собой облако в пределах межсетевого экрана, развернутое IBM на инфраструктуре клиента. Также анонсирован сервис IBM Smart Business Development & Test на базе инструментария разработки программных систем Rational, который будет работать в облаке общего доступа, созданном IBM. Кроме того, корпорация предложила возможности разработки и тестирования облачных сервисов на базе комплексных систем IBM Cloudburst, которые сочетают в себе вычислительное и сетевое оборудование, ресурсы хранения, средства виртуализации и управления сервисами.

Общая идея состоит в том, чтобы увеличить эффективность процесса тестирования и разработки, поскольку, согласно данным IBM, значительная часть корпоративной ИТ-инфраструктуры, выделенная для таких задач, зачастую простаивает. Группы разработки могли бы использовать облака с поддержкой самообслуживания для получения по требованию нужных им ресурсов.

IBM также предложит сервисы поддержки виртуальных настольных систем в частных облаках и в своем собственном.

Как заметил Кристоф Клекнер, курирующий в IBM направление технологий облачных вычислений, в дальнейшем, в зависимости от реакции рынка, корпорация может предоставить сервисы для конкретных приложений.

Цели IBM вполне очевидны, считает аналитик компании Redmonk Джеймс Говернор.

"Для корпоративного сектора облачные вычисления обещают новый рынок, достойный появления еще одной VMware, и IBM хочет уже сейчас заполучить существенную долю этого рынка", - заметил он.

Говернор считает разумным решение IBM в первую очередь предложить сервис для тестирования программных систем.

"Держать выделенные серверы для тестирования и разработки – настоящее разбазаривание корпоративных компьютерных ресурсов, и IBM обещает своим пользователям помочь сократить затраты, - подчеркнул он. – Те, у кого хорошая память, знают, что IBM и раньше делала подобные заявления, впрочем, ничто не ново в мире ИТ, а еще одна попытка реализовать старое может стать шагом вперед".

После сообщения о прекращении компанией Sun Microsystems разработки процессора Rock некоторые аналитики заявили, что проект изначально был обречен.

Всередине июня газета New York Times сообщила, что Sun прекращает разработку 16-ядерных процессоров Rock, предназначенных для серверов старшего класса. Этот многоядерный процессор должен был иметь вдвое больше ядер, чем самый быстрый из выпускаемых сейчас Sun процессоров, восьмиядерный UltraSPARC T2. Предполагалось, что Rock будет устанавливаться в серверы корпоративного уровня, используемые для приложений, интенсивно работающих с данными.

В Sun разработка Rock была приоритетным проектом, компания выделила на эту инициативу немало средств. На новый процессор, совмещающий возможности многопоточной обработки с быстрым выполнением команд, в Sun возлагали большие надежды. Первоначально предполагалось завершить разработку Rock в 2008 году, но затем выпуск перенесли на вторую половину 2009 года.

В конце концов из-за постоянных переносов сроков разработка Rock превратилась в чрезвычайно дорогостоящий проект. Тем временем, IBM, Intel и AMD выпускали все лучшие и лучшие процессоры. Объем средств, выделяемых на разработку, сокращался, по мере того как компания уступала контролируемую ею долю рынка своим конкурентам -- IBM и Intel.

Возможно, как считает Гордон Хафф, главный ИТ-консультант компании Illuminata, судьбу Rock предрешили чересчур серьезные затраты и неоправданно большие надежды.

Кроме того, за последние несколько лет из Sun ушли ведущие специалисты, принимавшие участие в разработке, что не могло не сказаться на проекте. В частности, компанию оставил бывший исполнительный вице-президент по микроэлектронике Девид Йен (в 2008 году стал сотрудником компании Juniper Networks), а также известный разработчик микросхем Марк Тремблей (ранее занимал пост директора по технологиям в подразделении Sun Microelectronics, а в нынешнем году пришел в Microsoft).

По мнению Дина Маккэррона, главного аналитика компании Mercury Research, даже если Rock и появился бы на рынке, то не вызвал бы большого интереса, поскольку такие компании, как Intel и AMD, предлагают высокопроизводительные процессоры по более привлекательным ценам. Intel и AMD выпускают процессоры в архитектуре x86, предназначенные для серверов стандартной архитектуры с операционными системами Windows или Linux. Маккэррон подчеркнул, что, по мере того как все больше организаций начинает использовать эти серверы, потенциальная отдача, которую могла бы получить Sun от инвестиций в процессор Rock, рассчитанный на Solaris, становилась все меньше. Продолжение исследований, связанных с Rock, привело бы только к росту расходов компании.

Сообщения о прекращении работ над Rock совпали по времени с подготовкой к сделке между Sun и корпорацией Oracle. Несмотря на отсутствие свидетельств причастности Oracle к решению о прекращении проекта Rock, на самом деле, как считает Дэн Олдс, главный аналитик компании Gabriel Consulting Group, она могла сыграть свою роль.

В апреле Oracle объявила о намерении приобрести Sun за 7,4 млрд. долл., и тогда генеральный директор Oracle Ларри Эллисон заявил, что в Sun его прежде всего интересуют операционная система Solaris и технологии Java. Сначала Эллисон практически ничего не сказал о планах Oracle в отношении процессоров SPARC, но позже пояснил, что корпорация намерена и дальше заниматься аппаратным обеспечением и продолжит инвестировать в SPARC.

Конкуренты Sun, в том числе Intel и IBM, попытались воспользоваться неопределенностью перспектив SPARC. Как только Oracle объявила о намерении купить Sun, в IBM начали в своих заявлениях подчеркивать успех платформы Power, утверждая, что пользователи переходят на серверы IBM и отказываются от систем Sun. Пол Отеллини, генеральный директор Intel, заявил, что с покупкой Sun открываются новые перспективы для процессоров Itanium. Аналитики посчитали, что разработка процессоров станет первым направлением, которое захочет свернуть Oracle в процессе интеграции Sun.

Как заметил Олдс, Oracle могла бы в том или ином виде сохранить аппаратные разработки Sun. Возможно, Oracle оставит отдельные направления работ, связанные со SPARC, продолжив, например, разработку процессоров SPARC начального уровня, получивших кодовое название Niagara, а также процессоров старшего класса SPARC64. Первоначально предполагалось, что Rock объединит в себе архитектуры Niagara и SPARC64, но их разработка может продолжаться и порознь.

Олдс отметил, что Sun по-прежнему продает некоторое количество серверов с Niagara. Кроме того, продолжает действовать соглашение между Sun и Fujitsu относительно проектирования и производства процессоров SPARC64.