С момента презентации браузера Chrome прошел год, и многим могло показаться, что этот продукт не оправдывает надежды Google. Но последние инициативы гиганта поисковой отрасли заставили аналитиков заговорить о начале нового витка войны на рынке браузеров.

"В прошлом году мы ждали от Chrome гораздо большего, -- заметил аналитик Gartner Рэй Вальдес. -- В сентябре 2008 года все думали, что Google сможет добиться значительно более весомых результатов, однако браузер не оправдал возлагавшихся на него надежд. И вот, подписав соглашение с Sony, в Google продемонстрировали рынку и конкурентам, что отныне намерены придерживаться более активного подхода при продвижении своего продукта".

В последних новостях сообщается о достижении между Google и Sony соглашения, предусматривающего предустановку браузера на компьютеры Vaio тех моделей, которые предназначены для потребительского рынка. Аналогичные переговоры ведутся сейчас и с другими поставщиками ПК.

В Google подтвердили, что Chrome будет поставляться на новых компьютерах Sony. "Мы продолжаем искать пути, которые помогут нам познакомить с Chrome новых людей, -- утверждается в заявлении пресс-службы Google. -- Договоренность с Sony - один из таких путей".

Корреспонденты Financial Times, первыми сообщившие о достигнутом соглашении, утверждают, что Google ведет переговоры и с другими производителями, а согласно материалам, которые были опубликованы в Wall Street Journal, представители Sony признали, что отныне Chrome будет устанавливаться на машинах Vaio в качестве браузера по умолчанию.

Соглашения подобного рода -- не редкость на рынке конкурирующих друг с другом поисковых систем, но в схватке браузеров события до сих пор разворачивались совсем по-другому. Впервые дорогу к новым ПК выкупил браузер, не имеющий отношения к Microsoft. "Стратегию выхода на рынок, которая широко применялась корпорацией Microsoft, отныне взяли на вооружение и другие производители", -- заметил Вальдес.

"К сигналу, прозвучавшему со стороны Google, безусловно, нельзя не прислушаться, -- добавила аналитик Forrester Research Шери Маклейш. -- Это событие приобретает еще большую значимость в связи с тем, что открывает Google самый быстрый путь к увеличению своей доли на рынке. Компания пытается занять позицию, на которой сегодня находится Microsoft".

С тех пор как Google анонсировала Ghrome, прошел уже год, но Microsoft продолжает сохранять доминирующее положение на рынке браузеров. По оценкам аналитиков компании Net Applications, браузеру Internet Explorer сегодня принадлежит 66,6% рынка. А Chrome довольствуется долей всего лишь в 2,9%.

Очень многие, включая и конкурентов Microsoft, утверждают, что лидерство Internet Explorer объясняется включением этого браузера в состав самой популярной на сегодняшний день в мире операционной системы Windows. Норвежский производитель браузеров, компания Opera Software, к примеру, указывает на это обстоятельство в жалобе, направленной в органы антимонопольного регулирования ЕС. Адвокаты Opera требуют оштрафовать Microsoft за то, что корпорация предоставила Internet Explorer незаконные, по их мнению, преимущества перед конкурентами, включив его в состав Windows.

Под давлением регулирующих органов Microsoft вынуждена была пойти на определенные уступки. В частности, корпорация готова включить в операционную систему, поставляемую европейским потребителям, так называемый "экран голосования", где пользователю при первом выходе в Web предлагается выбрать один из пяти браузеров, в число которых входит и Chrome.

"Пока Google так и не удалось заручиться поддержкой большого количества пользователей, -- отметила Маклейш. -- Но думаю, что недавнее снятие ярлыка бета-версии стало важным событием, и теперь клиенты, выбравшие Chrome, будут чувствовать себя гораздо комфортнее".

По мнению аналитиков, подписание соглашения с Sony является серьезным достижением, поскольку Google удалось убедить производителя ПК в том, что ее браузер действительно способен составить конкуренцию своим соперникам.

"Соглашение с Sony важно еще и потому, что оно демонстрирует всем реальность существования Chrome, -- подчеркнула Маклейш. -- Однако Sony принимает на себя немалые риски. Ведь если Chrome окажется, к примеру, недостаточно безопасным, компании придется столкнуться с недовольством потребителей. Уверена, что в Google, прежде чем заключать сделку, провели тщательную техническую проверку своего браузера и убедились в его жизнеспособности".

Другое дело, будет ли поддержка Sony и прочих производителей компьютеров способствовать укреплению позиций Chrome.

Вальдес, к примеру, расценивает шансы Chrome не слишком высоко. "Лично я не жду какой-то ощутимой реакции рынка на все эти меры. Сегодня Internet Explorer уже нельзя победить лобовой атакой. Необходимо предпринимать какие-то обходные маневры. И таким маневром вполне может стать выпуск операционной системы Chrome OS".

Chrome OS, о работе над которой Google объявила в начале июля, должна быть готова во второй половине 2010 года. Роль встроенного браузера в этой ОС отводится, естественно, Chrome. По сути, вся эта операционная система будет строиться вокруг браузера, поскольку ей отводится роль платформы для запуска Web-приложений.

Аналитики допускают, что в долгосрочной перспективе Chrome OS может представлять серьезную угрозу гегемонии Windows.

Маклейш полагает, что Google сделала уже немало для укрепления позиций своего продукта в схватке браузеров. "При выборе браузера пользователь обращает внимание на следующие три ключевых фактора, -- отметила она. -- Первый -- это известность бренда, с которой у Google все в порядке. Второй касается отношения к инновациям. Предлагает ли браузер что-то новое, чего нет у других и благодаря чему можно повысить эффективность работы в Web?

И наконец, третий связан с возможностью повлиять на других. У Google есть узнаваемый бренд и репутация инновационной компании, однако недостаточный уровень влияния на технологическую политику не позволяет Chrome покорить те высоты, на которые замахнулись его создатели".

Любому конкуренту Internet Explorer приходится преодолевать серьезное сопротивление со стороны корпоративных пользователей, которые категорически отказываются переключаться на другие браузеры. Определенную роль здесь играет еще и отсутствие тех инструментов, которые Microsoft предоставляет для Internet Explorer. Пользователи почти четверти развернутых в мире компьютеров по-прежнему довольствуются версией IE6, которой исполнилось уже восемь лет. Даже представители Microsoft предпочли бы списать этот устаревший браузер в утиль.

Как бы то ни было, сегодня для производителей браузеров наступают нестабильные времена и возможны любые перемены. "Рынок браузеров в настоящее время весьма насыщен, -- утверждает Маклейш. -- Выбор достаточно широк, что создает благоприятные условия для пользователей".

"На рынке сейчас представлено много хороших браузеров, -- вторит ей Вальдес. -- Safari, Firefox, IE8. Их разработчики тоже не стоят на месте".

В Dell объявили о расширении соглашения с производителем коммутаторов для систем хранения Brocade Communications Systems, реселлером продукции которого является компания. Теперь Dell будет поставлять также внешние коммутаторы Fibre Channel over Ethernet (FCoE), 10-гигабитные коммутаторы и HBA-адаптеры (Host Bus Adapter), которые используются для взаимодействия серверов с дисковыми массивами высокой производительности.

Компании достигли также соглашения о совместной разработке программного обеспечения, предназначенного для улучшения управления виртуализованными средами, содержащими серверы и системы хранения.

Dell уже поставляет встроенные коммутаторы Brocade Fibre Channel в составе серверов-лезвий Dell M1000e и Dell PowerEdge, а также с устройствами для сетей хранения. Кроме того, компания поставляет коммутаторы Brocade 8000 FCoE и коммутаторы-директоры Brocade DCX Backbone, предназначенные для консолидации оборудования центров обработки данных и конвергенции сетей.

Наряду с этим в Dell намерены теперь продавать модульные Ethernet-коммутаторы с быстродействием портов 10 Гбит/с и 1 Гбит/с, выпускаемые Brocade, которые входят в семейства NetIron MLX Series Router и Brocade BigIron RX Series Switch. Эти устройства предоставят возможность обрабатывать трафик ЦОД, включая поддержку виртуальных приложений iSCSI, а также маршрутизацию трафика Internet между уровнем агрегации и граничными сетевыми устройствами. Brocade приобрела Ethernet-коммутаторы в прошлом году вместе с покупкой компании Foundry Networks.

Для того чтобы предоставить возможность управления новыми коммутаторами и маршрутизаторами, Dell будет поставлять программное обеспечение Brocade Data Center Fabric Manager, которое, используя единый интерфейс, способно работать с широким спектром устройств – от портов сетевых систем хранения до HBA-адаптеров, подключенных к физическим или виртуальным серверам.

Компании заявили о намерении совместными усилиями разрабатывать интегрированные инструментальные средства, предназначенные для управления доставкой приложений и развертыванием их в качестве бизнес-сервисов.

"Мы продолжаем расширять сотрудничество с Brocade и предлагаем теперь, помимо устройств для систем хранения, широкий спектр продуктов для ЦОД, предназначенных также для поддержки вычислительных процессов и для создания сетей, - заявил Брэд Андерсон, старший вице-президент подразделения Dell Enterprise Product Group. - И Dell, и Brocade связывают свое будущее с центрами обработки данных следующего поколения, построенными на основе открытых стандартов, центров, где широко используются средства виртуализации".

Марк Рэндалл, старший вице-президент Brocade, отметил, что его компания придерживается модели создания единой экосистемы партнерства, ориентированной на разработку и поставку клиентам лучших в своем классе решений.

"Подписанное соглашение способствует укреплению и диверсификации портфеля сетевых IP-продуктов и средств хранения Dell. Теперь клиенты могут использовать высокопроизводительные, эффективные и надежные решения, позволяющие удовлетворить спрос на новые технологии для динамично растущих центров обработки данных", - подчеркнул он.

В Dell планируют начать продажу новых продуктов Brocade в декабре.

Российские органы антимонопольного регулирования, проверив легитимность факта прекращения корпорацией Microsoft продаж операционной системы Windows XP, не нашли каких-либо нарушений действующего законодательства.

По информации, опубликованной Федеральной антимонопольной службой России, дело было прекращено в связи с тем, что сведения о нарушении антимонопольного законодательства со стороны Microsoft не нашли подтверждения.

В заявлении ФАС говорится, что Microsoft представила доказательства того, что у россиян по-прежнему существует возможность приобретения Windows XP. Получить ее можно, купив ноутбук или нетбук либо заменив (downgrade) некоторые версии Vista на XP.

По данным ФАС, в 2008 финансовом году корпорация Microsoft продала 1,2 млн копий Windows XP, переведенных на русский язык.

"Корпорация Microsoft в своей деятельности строго придерживается российского законодательства, -- подчеркнул Николай Прянишников, президент Microsoft Russia. -- И мы рады, что Федеральная антимонопольная служба не обнаружила здесь никаких нарушений".

Напомним, что в июне ФАС обвинила Microsoft в злоупотреблении своим доминирующим положением на рынке. Речь шла об изъятии Windows XP из розничных продаж годом ранее. Таким образом, корпорация фактически заставляла пользователей покупать Vista, вместо того чтобы продолжать поддерживать спрос на XP.

В июне 2008 года Microsoft прекратила розничные продажи версий Windows XP Home и Professional. Возможность предустановки этой операционной системы на компьютеры сохранилась лишь у производителей дешевых ноутбуков и нетбуков. Что касается перехода с Vista на XP, то его имеют право совершить только владельцы версий Vista Business и Ultimate. После начала продаж Windows 7, запланированного на октябрь текущего года, такая возможность появится и у пользователей версий Windows 7 Professional и Ultimate.

В рамках заключенного с ФАС соглашения Microsoft позволит российским пользователям бесплатно обменять имеющиеся у них копии Vista Home Basic и Vista Home Premium на Windows XP Home. Программа обмена стартует через три недели и будет выполняться до конца 2009 года.

Корпорация Microsoft привлекла пристальное внимание антимонопольных органов ЕС. Разбирательство началось в январе, и причиной его стала интеграция браузера Internet Explorer в Windows. В июле Microsoft предложила заключить соглашение, в соответствии с которым пользователям Windows 7, а впоследствии и пользователям Windows XP и Vista будет предоставлена возможность выбора, помимо IE, одного из четырех популярных браузеров: Chrome, Firefox, Opera или Safari. В ЕС намерены рассмотреть предложение Microsoft до конца октября.

Служба новостей Reuters сообщает, что в конце сентября ФАС собирается включить в текущую повестку дня вопросы, связанные с предустановкой программного обеспечения Microsoft на ноутбуки.

В следующем году корпорация Sony намерена наладить выпуск телевизоров с трехмерным изображением. Такое сообщение прозвучало на выставке электронного оборудования IFA в Берлине. Появление новых телевизоров станет первым шагом на пути к широкой популяризации трехмерных фильмов, телевизионных программ и компьютерных игр.

"Трехмерные технологии, несомненно, уже находятся на пути к массовому рынку, -- заявил генеральный директор Sony Ховард Стрингер. -- Ожидается, что наибольшее распространение новые решения получат в области производства фильмов, спортивных передач и компьютерных игр".

Новый жидкокристаллический телевизор Sony войдет в состав семейства Bravia и будет выпущен в 2010 году. Для получения трехмерного эффекта пользователям придется надевать специальные очки. В эти очки встроены фильтры, которые включаются и выключаются в такт со сменой изображения на экране. После каждого очередного срабатывания фильтров изображение перед глазами зрителя меняет свой ракурс.

В Sony намерены добавить поддержку трехмерных технологий не только в телевизоры, но и в другие электронные продукты, в том числе в портативные компьютеры Vaio, игровые приставки PlayStation 3 и проигрыватели дисков Blu-ray. Несколько ранее представители ассоциации Blu-ray Disc Association объявили об интеграции средств поддержки трехмерных технологий в свой дисковый формат. По их словам, это поможет сформировать общий стандарт для видео, распространяемого на дисках.

Технология производства и показа трехмерных фильмов разрабатывается в течение уже нескольких десятилетий, но попытки ее внедрения всякий раз заканчивались неудачей. В последние годы представители отрасли кино рассматривают трехмерные технологии в качестве способа вернуть людей обратно в кинотеатры, и количество экранов, на которых можно воспроизводить трехмерные фильмы, заметно выросло. По оценкам Sony, к концу текущего года в мире будет насчитываться уже 7 тыс. трехмерных экранов.

Но несмотря на увеличение числа экранов, трехмерных фильмов, которые можно было бы на них демонстрировать, все еще слишком мало.

По мнению Стрингера, распространение Sony соответствующего контента сулит ей немалую выгоду. Ведь она является владельцем кино- и телестудий, а кроме того, выпускает телевизоры и проекторы, на которых пользователи могут просматривать отснятый материал.

Результаты создания цепочки трехмерного контента станут одним из основных показателей, по которым можно будет судить об эффективности реформ, проводимых Стрингером в Sony. Заняв пост генерального директора в 2005 году, Стрингер принял фактически разбалансированную компанию, каждое бизнес-подразделение которой предпочитало следовать своим собственным курсом, не обращая внимания на общие интересы.

Новый генеральный директор многое сделал для разрушения внутренних барьеров, но, несмотря на проведенную реструктуризацию и сокращение штатов, компания по-прежнему демонстрирует неоднозначные показатели. В последнем квартале подразделение, выпускающее электронику, сообщило о рекордных убытках. После перегруппировки руководящего состава в начале текущего года места в совете директоров заняли люди, приближенные к Стрингеру, что усилило его позиции в компании. Однако результаты этих перестановок нам еще предстоит оценить.

Выпуск Windows 7 должен стать для корпоративных клиентов хорошим стимулом к проведению модернизации своих ПК. Новая операционная система лишена большинства недостатков, с которыми пришлось столкнуться предприятиям сразу после появления на рынке Vista.

В отчете Windows 7: An OS for Businesses ("Windows 7: Операционная система для бизнеса"), который должен быть опубликован компанией Directions on Microsoft в начале сентября, говорится, что создателями Windows 7 учтены недочеты, присущие предшественнице этой ОС. Слабая совместимость с ранее написанными приложениями, отсутствие должной поддержки драйверов устройств и другие ограничения Vista привели к тому, что компании предпочли не тратить деньги на модернизацию операционной системы. Исследовательская фирма уже опубликовала ряд материалов на эту тему и планирует включить их в итоговый отчет, в написании которого принимают участие аналитики Directions on Microsoft Майк Черри, Пол де Гроот и Мэтт Розофф.

В своих публичных выступлениях сотрудники Microsoft признавали, что корпорация предпринимает серьезные усилия для исправления ситуации, породившей поток жалоб со стороны корпоративных клиентов. Многие организации приняли решение отказаться от внедрения Vista и дождаться появления Windows 7, продолжая пока работать на XP. Существенное влияние на цикл модернизации ПК и обновления программного обеспечения оказал глобальный экономический спад, заставивший бизнес более эффективно использовать уже имеющиеся ресурсы и воздержаться от новых покупок.

Однако теперь директор по исследованиям Directions on Microsoft Роб Хелм считает, что дальнейшее использование XP потребует от предприятий слишком больших затрат, связанных с необходимостью поддержки устаревшей операционной системы. Поэтому переход на Windows 7 -- всего лишь вопрос времени.

В Microsoft прекрасно понимают, что выпуск Windows 7 станет очень важным этапом не только с точки зрения увеличения продаж, но и в части восстановления доверия клиентов к операционным системам, поставляемым компанией.

"Главным бизнесом для Microsoft остается Windows, а наиболее прибыльный сегмент продаж Windows -- это бизнес-пользователи, -- пояснил Хелм. -- Поэтому в Microsoft приложат все усилия для восстановления объемов продаж офисных ПК и для того, чтобы заинтересовать корпоративных клиентов в приобретении самых развитых и дорогих версий своей операционной системы. Думаю, у Windows 7 имеется все необходимое для восстановления объемов клиентских закупок по мере выздоровления мировой экономики".

Недостатки Vista, с которыми пришлось столкнуться корпоративным клиентам сразу после выпуска этой ОС в 2006 году, хорошо известны. Одним из промахов, допущенных Microsoft, стала слабая подготовка партнеров к появлению новой операционной системы. В результате у независимых поставщиков просто не оказалось продуктов, которые достаточно хорошо работали бы в среде Vista. Все эти уроки были учтены, и, объявляя о предстоящем начале продаж Windows 7, которое должно состояться 22 октября, в Microsoft специально обратили внимание всех заинтересованных сторон на готовность всех необходимых драйверов и прикладного программного обеспечения.

Некоторым новым функциям Vista были присущи шероховатости, которые вызывали у пользователей серьезное раздражение. И это несмотря на то, что разработчикам отводился вполне достаточный срок для устранения недочетов, ведь на проектирование данной операционной системы у Microsoft ушло более пяти лет. Речь в первую очередь идет о системе контроля учетных записей (User Account Control, UAC) и механизме шифрования BitLocker. При подготовке Windows 7 специалисты корпорации внесли в программное обеспечение необходимые коррективы, благодаря чему пользовательский интерфейс Windows 7 стал более простым и дружественным.

Система UAC повышает безопасность Windows, предоставляя основному пользователю ПК дополнительный контроль над приложениями и настройками конфигурации ОС. Эта функция лишает людей, не имеющих привилегий администратора, возможности внесения в операционную систему несанкционированных изменений. Однако реализация системы контроля учетных записей в Vista предполагала обязательную выдачу запросов на подтверждение ответственных операций, что затрудняло доступ к нужным режимам и приложениям даже авторизованным пользователям, приводя к замедлению их работы. В среде Windows 7 разработчики Microsoft сократили число прерываний, генерируемых системой UAC, повысив таким образом дружественность интерфейса.

Механизм BitLocker предназначен для шифрования информации, находящейся на жестком диске, затрудняя доступ к ней третьим лицам в случае кражи или утери ПК. Но внешний интерфейс системы шифрования Vista оказался слишком сложным для пользователей. Кроме того, допускалось шифрование только внутренних, а не внешних накопителей.

В Windows 7 процедура управления средствами шифрования заметно упростилась. Помимо этого в новую операционную систему включена функция BitLocker To Go, позволяющая распространить шифрование и на внешние устройства хранения.

По словам Хелма, корпоративная версия Windows 7 станет также хорошим дополнением к серверной операционной системе Windows Server 2008 R2. В Windows 7 поддерживаются функции удаленного доступа и совместного использования файлов, которые наверняка понравятся корпоративным клиентам.

Состоявшееся в конце июля заседание Комиссии Российского союза промышленников и предпринимателей по телекоммуникациям и ИТ получило широкий резонанс в прессе. Российские операторы телефонной связи продемонстрировали озабоченность возрастающей конкуренцией со стороны IP-телефонии. Старший вице-президент компании "ТрансТелеКом" Виталий Котов отметил тенденции "перетекания" трафика из сетей фиксированной и сотовой связи в сети операторов IP-телефонии, а также снижения емкости рынка голосовых услуг связи из-за условно-бесплатных моделей бизнеса, практикуемых этими операторами. Согласно приведенным им расчетам, если бы в России в 2008 году услуги междугородной и международной связи оказывались операторами IP-телефонии, такими как Skype, то объем этого рынка, оцениваемого в 2,6 млрд долл., уменьшился бы на порядок или даже в 15 раз. В ТТК оценивают, что пользователи услуг связи по протоколу SIP на одну платную минуту потребляют 10 бесплатных внутрисетевых минут.

Первый заместитель генерального директора "МегаФона" Валерий Ермаков отметил, что, согласно данным TeleGeography, в 2008 году доля VoIP в мировом международном трафике выросла с 2 до 8%, или с 6 млрд до 33 млрд минут в абсолютном выражении. Он выделил тенденцию к блокировке и запрету использования Skype на мобильных аппаратах некоторыми зарубежными операторами сотовой связи; одним из возможных путей развития российского рынка связи в его презентации была названа "защита вложенных инвестиций и борьба с сервисами VoIP".

Члены комиссии зафиксировали в протоколе, что действующее законодательство в области связи не учитывает технологических особенностей оказания услуг IP-телефонии и препятствует этим развитию телекоммуникационных услуг и возможности вовлечения в бизнес мелких и средних операторов. Как пояснили в "МегаФоне", для предоставления услуг связи на территории России необходима лицензия, но механизм ее получения для VoIP отсутствует. Комиссия постановила создать рабочую группу, задачей которой станет разработка рекомендаций по совершенствованию нормативно-правовой базы в области IP-телефонии.

В ответ на волну тревожных публикаций "ТрансТелеКом" выпустил пресс-релиз, в котором сообщения СМИ "о возможном запрете Skype и аналогичных программ" были названы преждевременными, а "ажиотаж вокруг якобы запрета Skype" безосновательным. Получить комментарий у руководства "МегаФона" не удалось, в "ТрансТелеКоме" от комментариев отказались.

Заместитель генерального директора компании "Межрегиональный ТранзитТелеком" по коммерческой деятельности Николай Чураев заявил, что отсутствие в законе регламента, касающегося трансляции трафика из IP-сетей в телефонную сеть и наоборот, позволяет на этом рынке работать как раз небольшим операторам, в то время как крупные компании не могут инвестировать в VoIP. Он сообщил, что МТТ не была приглашена в рабочую группу комиссии, однако компания участвует в другой рабочей группе, при Минкомсвязи, и внесла туда соответствующие предложения относительно IP-телефонии.

"Операторы дальней связи совсем недавно, руководствуясь новой нормативной базой, построили свои сети и инвестировали в экономику России значительные средства. Безусловно, эти инвестиции нуждаются в защите, поэтому, на мой взгляд, операторы междугородной и международной связи должны быть первыми и в оказании этих инновационных услуг", — заявил Чураев.

Важно помнить, что запрет любого сервиса IP-телефонии имеет два аспекта: запрет связи между сетью передачи данных и телефонной сетью и запрет на передачу речи в самой сети передачи данных. В последнем случае неважно, Skype имеется в виду или нет; для организации голосового соединения между двумя компьютерами нужна лишь сеть известной пропускной способности, при этом не имеет значения, какая программа используется для связи - Skype, Messenger или что-либо еще. Запрет такой связи — это все равно что запрет на автомобильные перевозки отдельного груза, скажем муки, для всех, кроме уполномоченных перевозчиков. Блокировка своевременной доставки голосовых пакетов не позволит и организовывать видеоконференции.

"Есть попытки компаний, которые предоставляют клиентам последнюю милю, регулировать эти сервисы на уровне доступа, то есть закрывать доступ, — сообщил Чураев. — Лично я считаю это путем плохим, который совершенно точно скажется на лояльности абонента и не позволит данной компании, которая такими способами действует, сохранить свою абонентскую базу". Заместитель гендиректора МТТ не считает, что такие сервисы, как Skype, можно закрыть законодательно, однако нужно заставлять их работать в рамках отечественной модели лицензирования.

В ответ на вопрос о вероятности того, что "ВымпелКом" воспрепятствует своим пользователям Internet обмениваться голосовыми пакетами, директор компании по развитию широкополосного доступа в Internet по Москве и Московской области Дмитрий Даниленко сообщил, что это возможно лишь в том случае, если того потребует закон. По его словам, в "ВымпелКоме" придерживаются следующего принципа: позволять пользователям сети делать все, что не запрещено.

Очевиден явный всплеск активности Российского государства в отношении инновационного технологического предпринимательства. Во всем мире ключевую роль в развитии инновационного бизнеса играют венчурные инвестиции – достаточно рискованные вложения в технологические стартапы, в перспективе обещающие получение высоких доходов. Созданная три года назад Российская венчурная компания ставила целью государственное стимулирование венчурных инвестиций и развития инновационных отраслей экономики. Сейчас в деятельности РВК многое меняется, чему немало способствовал приход нового руководителя. О современных задачах компании и общих проблемах становления экосистемы инноваций в России рассказывает генеральный директор РВК Игорь Агамирзян.

- Какова роль РВК в формировании экосистемы инноваций?

Востребованность инновационного пути развития отечественной экономики стала более ясной с наступлением кризиса, когда возникли проблемы на традиционном для России сырьевом рынке. При создании Российской венчурной компании в 2006 году была допущена, на мой взгляд, принципиальная ошибка: компания создавалась как исключительно финансовый институт. А для института развития, которым РВК призвана быть, на рынке с очень незрелой инфраструктурой этого недостаточно. В венчурном бизнесе продуктом являются не деньги, а то, что называется smart money - "умные деньги", которые сопровождаются экспертизой, пониманием того, как выстраивать бизнес. Любой хороший венчурный фонд приносит в свои портфельные компании не только финансирование, но и методологическую поддержку. Такого компонента РВК изначально была лишена.

В финансовом плане рынок венчурных инвестиций отличается тем, что на нем всегда предложение превышает спрос. Денег всегда больше, чем проектов, в которые целесообразно вкладываться. И хотя в России в течение ряда лет казалось, что ситуация противоположная, на самом деле начинающих компаний, хорошо понимающих и планирующих свой будущий бизнес, способных представить не только технологическую идею, но и ясный бизнес-план, стратегию, рыночное позиционирование и т. д., всегда было мало. За два года работы РВК фонды, созданные с нашим участием, стали в денежном выражении крупнейшими в стране, их совокупная капитализация составляет почти 20 млрд руб. Предложение денег превысило спрос на них со стороны качественных инновационных компаний. При этом ни РВК, ни созданные с ее участием фонды в силу недостатка экспертизы не в состоянии оказать достаточную методологическую поддержку стартапам.

Государство довольно активно в построении институтов развития, но при этом практически не взаимодействует с существующей в стране частной инновационной системой, включающей в себя фонды, бизнес-инкубаторы, различные ассоциации и т. д. РВК должна служить каналом взаимодействия между ними, донося не только деньги как метод стимулирования рынка, но и экспертизу, методологию, в каком-то смысле госзаказ на инновационное развитие.

С моим приходом мы радикально пересмотрели стратегию развития РВК, определив основные направления ее работы и расширив мандат компании. Изначально РВК позиционировалась исключительно как фонд фондов, предназначенных для насыщения рынка деньгами, и при этом концентрировалась на конкретной части технологического процесса обеспечения финансирования инноваций – фондах ранней и средней стадии. Теперь мы расширяем инвестиционный блок на всю технологическую последовательность, начиная с посевной стадии, когда есть идея, но нет компании, нет бизнес-модели, чаще всего нет команды, способной образовать бизнес. Таких "неупакованных" проектов в стране масса, и очень многие из них чрезвычайно перспективны. Но, как правило, ни один венчурный фонд ранней и средней стадии в них вкладываться не будет, потому что связанные с ними риски слишком велики, а отдачу на инвестиции невозможно просчитать.

Кроме того, нужны фонды поздней стадии, которых у нас до сих пор практически никто не создавал. Они помогают компаниям капитализироваться. Для российских технологических стартапов стратегии выхода на рынок сегодня очень ограниченны. Практически нет возможности IPO, почти нет спроса со стороны корпоративного сегмента. В неконкурентной среде корпорации вообще в инновациях не заинтересованы.

Поэтому в инвестиционном блоке деятельности РВК запланировано начать продумывать организацию фонда поздней стадии и стратегий выхода для компаний. Но кроме инвестиционного направления мы определили для себя еще два принципиально важных блока, которыми до сих пор РВК не занималась. Первый из них, инфраструктурный, предполагает формирование условий для того, чтобы инновационным бизнесом в России было удобно заниматься. Очевидные направления в этом блоке – законодательные инициативы, создание экосистемы, которую мы формируем как партнерскую сеть РВК, и международная деятельность, связанная как с импортом технологий, знаний, умений и навыков с рынков с развитым инновационным бизнесом, так и с поддержкой выхода наших компаний на глобальные рынки.

Любая компания имеет продукт, который она должна донести до рынка. В случае РВК этим продуктом являются "умные деньги". Мы будем работать над тем, чтобы это был качественный продукт, чему посвящен третий блок нашей деятельности – технологическая бизнес-экспертиза. Но, кроме того, этот продукт надо еще уметь донести до тех, кем он востребован. Для этого не стоит изобретать велосипед. Я считаю, что бизнес-модель РВК принципиально не отличается от бизнес-модели любой вендорной компании, работающей на горизонтальном рынке. Например, венчурные фонды – это дистрибьюторы для нас. Кроме дистрибьюторов, нужны и другие типы участников партнерской сети, такие как реселлеры, информационные, учебные партнеры и т. д. Сейчас мы активно обсуждаем создание сети реселлеров венчурного капитала, которые будут называться венчурными партнерами, но, по сути, являются аналогами VAR (Value-Added Reseller) в традиционном технологическом бизнесе.

- Что в данном случае представляют собой VAR-фонды в регионах?

Это не просто фонды. Региональным венчурным фондам, созданным по инициативе Минэкономразвития и с участием региональных администраций, не хватает экспертизы, опыта, кадрового потенциала. Поэтому наш фонд посевных инвестиций, который предназначен для "упаковки" проектов от идеи до компании, понятной для венчурного фонда, сейчас выстраивается по партнерской модели. Мы создадим централизованный фонд и вокруг него некоторое количество венчурных партнеров, которые будут специализироваться на конкретных типах технологий и проектов. В регионах такие партнеры могут существовать при научных центрах для коммерциализации разработок академических институтов или крупных университетов. Задача венчурного партнера – найти проект и обеспечить частное финансирование для него. Для нас частное финансирование является знаком качества проекта: участие частного капитала почти наверняка демонстрирует разумность проекта. Имея проект и источник частного финансирования, венчурный партнер может прийти в фонд посевных инвестиций РВК и получить соинвестирование, после чего осуществить сопровождение проекта до его выхода, обеспечив себе самому рост капитализации за счет участия в этом проекте. Иными словами, партнер в течение двух-трех лет выращивает проект до состояния, понятного венчурному фонду, продает его кому-то из фондов, например одному из созданных совместно с РВК, и сам капитализируется на этом проекте.

Такие венчурные партнеры, по существу, и есть VAR, их добавленная стоимость заключается в том, что они "нянчатся" с проектом, добавляют свою экспертизу в конкретные проектные компании. Естественно, нам наиболее интересны такие партнеры, которые не ограничатся одним проектом, а смогут производить их серийно. При этом такая модель является инкубатором не только и даже не столько для проектов, сколько для самих венчурных партнеров. И если венчурный партнер окажется успешным, обеспечив некоторое количество успешных проектов, то сможет претендовать на то, чтобы в дальнейшем развивать собственный инвестиционный бизнес. Если такие венчурные партнеры появятся при крупнейших центрах инноваций в регионах, это обеспечит совершенно иной уровень развития экосистемы инновационного бизнеса.

- Как вы намерены стимулировать появление венчурных партнеров?

Сама модель нашего посевного фонда должна стимулировать создание таких структур и привлечение людей, которые заинтересованы этим заниматься как при центрах инноваций, так и независимо. Мы строим систему абсолютно открытой, чтобы в нее могли войти и центр коммерциализации технологий при научном центре РАН, и частный бизнес-ангел, работающий над Internet-проектом.

Однако в большинстве случаев этот процесс будет упираться в кадровую проблему, в недостаток опыта. Поэтому третьим блоком направлений деятельности РВК мы определили развитие экспертной базы, начиная с формирования вокруг РВК пула бизнес-экспертов. В любом технологическом проекте необходимо знание в трех областях – в технологиях, в финансах и в бизнесе. В России есть технологическая экспертиза, близкая к мировому уровню. Несколько хуже обстоит дело с финансовым опытом, но и он уже в той или иной степени наработан. А вот людей, понимающих, как отстраивать бизнес-модель, позиционировать продукт, формировать каналы продаж, грамотно проводить маркетинг, катастрофически не хватает. Уровень понимания структуры бизнеса у молодых предпринимателей очень низок.

Мы начали формировать экспертный пул в первую очередь для себя самих, чтобы иметь возможность проконсультироваться по любой теме. Начав это делать в собственных интересах, мы планируем расширять эту систему. Мы будем делиться экспертным пулом с партнерами и постепенно откроем систему, чтобы она была доступна всем участникам рынка, прежде всего стартапам, которым сегодня и посоветоваться не с кем. Есть интересная технологическая идея, но некому задать вопрос, как правильно построить на этом бизнес. Именно методологический компонент венчурных инвестиций является ключевым. В правильно выстроенной системе поддержки инноваций такую экспертизу начинающим предпринимателям предоставляют специалисты из венчурных фондов и бизнес-ангелы.

- Но не должны ли молодые предприниматели быть готовы сами приложить определенные усилия в области самообразования, чтобы добиться успеха?

Безусловно, успешные предприниматели – это, как правило, люди, обладающие высоким уровнем самообучаемости. Если посмотреть на лидеров нашего ИТ-рынка, который на сегодняшний день является наиболее зрелым, то среди них МВА практически нет, это в основном инженеры и математики, часто кандидаты наук, всему научившиеся на практике. Успешное предпринимательство всегда связано с умением обучаться и гибкостью ума.

Кстати, следствием зрелости и прозрачности российского ИТ-рынка стало то, что у нас инвестиций в ИТ-проекты существенно больше, чем в других областях.

- Дело только в зрелости или ИТ-проекты более просты?

Простота в определенном смысле вытекает из зрелости рынка. Конечно, Internet-проекты дешевы, а потому привлекательны для инвесторов. Но серьезный продуктовый ИТ-проект может быть довольно сложным и дорогим, требовать больших инвестиций. Тем не менее такие проекты легко просчитываются, потому что понятно, как работает рынок, каковы целевые аудитории и т. д., в то время как другие рынки, особенно имеющие советское наследие, настолько закрыты и запутанны, что там просчитать что-либо просто невозможно. Предсказуемость ИТ-проектов — результат зрелости рынка, а рынок зрелый потому, что строился с чистого листа, по западным моделям и с участием западных компаний. Мировые ИТ-гранды сыграли положительную роль, принеся с собой на наш рынок ту самую необходимую экспертизу в организации бизнеса.

- Как вы оцениваете новый закон о малых предприятиях при вузах?

Этот закон, безусловно, необходим. Сейчас идет речь об использовании его как механизма создания новых рабочих мест для выпускников вузов. Но, кроме того, есть потребность использовать закон для коммерциализации существующих разработок. В частности, наш фонд посевных инвестиций без этого закона не будет эффективен, потому что именно малые предприятия, создаваемые в соответствии с ним, станут одним из основных объектов приложения усилий этого фонда.

Но, на мой взгляд, в законе есть одна кардинальная недоработка, связанная с неэксклюзивным лицензированием. Если вуз обладает правами на интеллектуальную собственность, то по этому закону он сможет отдать ее на коммерциализацию несколько раз. А для инвестора это означает, что, взяв эту интеллектуальную собственность в качестве вклада в создаваемую компанию, он оказывается перед угрозой, что в случае, например, осложнений отношений с акционером тот сможет создать еще одну компанию с той же самой интеллектуальной собственностью. Необходимо какое-то ограничение лицензирования, которое обеспечит уверенность инвесторов в том, что они действительно смогут этой собственностью воспользоваться.

Тем не менее закон очень нужен. Но необходимы и изменения в корпоративном законодательстве, которое создавалось в начале 90-х под приватизированные предприятия советских времен и абсолютно не приспособлено для работы в инновационной среде.

- РВК имеет механизмы лоббирования интересов инновационного предпринимательства в законодательных органах?

Сейчас даже и лоббировать ничего не надо, все страшно этой темой заинтересованы. Но профессионализма в этой области не хватает у всех, и у нас в том числе.

- В какие области имеет смысл тиражировать успешный опыт венчурного инвестирования ИТ-проектов?

Мне не удалось найти формального определения критерия, по которому можно отделить "венчурный" проект от "невенчурного". В конце концов, для себя я сформулировал такой критерий, с которым, как правило, соглашаются те, кто профессионально занимается венчурными инвестициями. Венчурным может быть такой проект, на котором достижим нелинейный возврат инвестиций в зависимости от используемого в проекте ресурса, не обязательно финансового. На самом деле его проще использовать как критерий отбора проекта, который не может быть венчурным. К примеру, аутсорсинговый проект может быть очень хорошим инвестиционным проектом, но он абсолютно не венчурный: в аутсорсинговом бизнесе для увеличения его объемов в два раза необходимо нанять вдвое больше людей.

Итак, венчурные проекты – это проекты, где в некоторый ограниченный период времени достигается нелинейность роста. Это никакого отношения к технологиям не имеет. Более того, у меня есть гипотеза, что в России технологический бизнес до сих пор активно не развивался исключительно потому, что в категорию проектов с нелинейным ростом попадали совершенно не технологические бизнесы. Когда рынок недвижимости растет так, как это происходило в России последние десять лет, нелинейность возникает в гораздо более простом бизнесе. А деньги всегда стремятся к простоте, поэтому, пока спекуляции недвижимостью давали нелинейность, шансов на то, что инвестиции пойдут в технологический бизнес, не было.

Кризис устранил нелинейности на традиционных для России рынках. В Америке подобные нелинейные области в классическом бизнесе исчезли еще во времена Великой депрессии, и сейчас на развитых рынках достижение нелинейных результатов возможно только в технологических областях. В нынешней ситуации нелинейность останется в первую очередь в технологических проектах, и именно туда должны пойти инвестиции – с одновременным развитием "умной" составляющей инвестиционных денег в процессе приобретения опыта в венчурных инвестициях.

Организовав 40 лет тому назад компанию ESRI, Джек Дэнджермонд стал пионером бизнеса географических информационных систем (ГИС). В интервью корреспонденту Computerworld он рассказал, как повлиял рост популярности Web на демократизацию доступа к географической информации, и как приложения-коллажи (mashup), объединившие в себе черты ГИС и традиционных информационных систем, изменили подходы компаний к процессам просмотра и анализа бизнес-данных.

- Вы работаете в этой сфере на протяжении вот уже 40 лет. Что вы считаете своим основным достижением за прошедшие годы?

Создание продукта, непосредственно связанного с географией. Возможно, не будь нас, географические информационные системы приобрели бы совсем иной вид, а не тот, к которому мы сегодня привыкли.

Естественно, к нашим достижениям следует отнести картографические технологии и средства визуализации. Именно компания ESRI известна своей уникальной информационной системой, вобравшей в себя географический материал. Не мы были авторами этой идеи, но именно наша компания обеспечила ее коммерческую реализацию.

- Какие задачи географические информационные системы решают сегодня?

Географический подход -- это не просто указание каких-то точек на карте или базовая визуализация, а интеграция множества слоев географических измерений. Мощь такой системы обеспечивается не только созданием карты, но еще и объединением всех факторов, подлежащих рассмотрению. Сети ресторанов быстрого питания используют ГИС как при выборе места для строительства очередного заведения, так и при анализе рынка. Эти системы помогают понять, что представляет собой рынок конкретного продукта или услуги.

Речь идет об управлении данными, о комплексной обработке данных, организации многопользовательского доступа и интеграции с другими слоями ИТ, в частности с системами управления данными и Web-сервисами. Мощные средства визуализации, вращение трехмерных объектов в режиме реального времени, фотография, возможность управления сложными моделями, которые созданы на основе научных методов. Речь идет об интеграции различных систем мер: GPS, системы дистанционных измерений и проч. Это комплексная технология.

- Какой вы ее себе представляете?

Характер использования информационных технологий и конкретно географических информационных систем постепенно меняется. Все начиналось когда-то с компьютерных картографических инструментов и рационального подхода к планированию окружающего пространства. А сегодня мы видим перед собой уже полноценную ИТ-систему, в которой интегрированы различные виды научной и географической информации, охватывающие все сферы человеческой деятельности. Это история о становлении современных ГИС. И я убежден, что сегодня — лишь самое начало ее развития. Мы стояли у истоков управления этими системами, а все происходящее сегодня является следствием совершенствования и повсеместного распространения компьютерных технологий.

- Почему ГИС должны заинтересовать бизнес?

Одно из преимуществ — эффективность. Мы видим, что инвестиции многократно окупаются, например в логистике. Компания Sears вложила в построение системы 4 млн долл. и теперь ежегодно экономит 43 млн долл. за счет автоматизации и оптимизации процедуры доставки.

Второе: ГИС помогает повысить качество принимаемых решений. Используя географический подход, люди учитывают при принятии решений все факторы, а не какую-то их часть. Определенную роль здесь играет наличие информации о местонахождении и рассмотрение всех факторов с применением аналитических инструментов.

И наконец, третье — улучшение взаимодействия. На картах представлена информация, к которой совместно обращаются различные подразделения, правительства и граждане, представители бизнеса и их клиенты. Тем самым повышается уровень взаимодействия. Люди имеют возможность обсуждать, где и что находится, могут увидеть модели и взаимосвязи между ними, а это помогает лучше понять происходящее.

- Когда в 1969 году вы основали компанию ESRI, в чем заключалась ваша первоначальная цель?

Я думал: как хорошо, что в мире появится организация, благодаря которой люди смогут использовать инструменты анализа и оптимизации, а географическая информация станет служить основой для принятия более качественных решений.

Это было время, когда переделка окружающего пространства с помощью цифровых технологий только начиналась, а я со своей стороны стремился предложить рациональные методы, которые позволили бы разрешать споры и конфликты благодаря использованию хорошо представленной информации и аналитических средств.

Когда я перебрался в Калифорнию, у меня появилась возможность создать ESRI. Мы занялись планированием развития окружающей среды, применяя компьютерные картографические механизмы и аналитические средства, разработанные в лаборатории Гарвардского университета. Все это совершенствовалось на протяжении почти десяти лет, и наконец мы увидели перед собой перспективу создания продукта, в котором найдут воплощение все наши усилия по планированию и разработке методов рационализации.

- Как развивались географические информационные системы?

Поначалу системы ГИС базировались в основном на закрытых технологиях, все разработчики придерживались собственных стандартов. Однако затем ситуация изменилась, и при создании ГИС стали использоваться стандарты ИТ и технологии, основанные на этих стандартах. В результате системы ГИС получили признание ИТ-сообщества и приобрели статус корпоративной платформы. К примеру, директор ИТ-департамента штата Калифорния недавно утвердил новую политику, в соответствии с которой ГИС считается одной из шести базовых ИТ-платформ для создания корпоративных систем.

Сегодня мы ориентированы на Internet. Теперь знания, накапливавшиеся в течение многих лет нами и нашими пользователями, стали гораздо доступнее. С учетом этого сегодня и организована наша деятельность — мы объединяем все собранные знания о ГИС и формируем на их основе современную среду Web 2.0.

Адаптация ГИС к особенностям Web и интеграция их в мобильные устройства создает предпосылки для превращения механизмов ГИС в получившую повсеместное распространение фундаментальную платформу, находящую отражение во всех сферах человеческой деятельности.

Сегодня мы уже далеко ушли от того, что было 40 лет назад, но продолжаем следовать естественной эволюции, которая привнесла в компьютерные технологии пространственное измерение. Географические факторы продолжают играть важную роль в нашей жизни, и мы используем их как одно из направлений дальнейшего развития компьютерных технологий.

Досье

Имя: Джек Дэнджермонд
Должность: основатель и президент
Организация: Environmental Systems Research Institute
Местонахождение: Редлэндс (шт. Калифорния)
Любимые технологии: "Таковых не существует. Я использую все виды технологий, но не считаю себя технологическим гуру. Технологии рассматриваются мной как нечто помогающее более эффективно решать поставленные задачи".
Главная цель: "Создавать приятные глазу места. Именно по этой причине я изучал вопросы ландшафтной архитектуры и городского планирования".
Любимое занятие вне профессиональной деятельности: "Работа в саду и формирование его облика".
Если бы моя жизнь сложилась иначе, я стал бы… ландшафтным дизайнером.

Шведская компания LM Ericsson выиграла тендер на покупку активов подразделения беспроводной связи компании Nortel Networks, предложив 1,13 млрд долл. за технологию LTE Access и бизнес CDMA этой канадской компании, оказавшейся в сложном финансовом положении.

Сделка, результаты которой должны быть одобрены судами США и Канады, значительно расширит присутствие Ericsson в Северной Америке и укрепит связи с такими крупными клиентами, как операторы Verizon и Sprint.

С января на Nortel распространяется действие закона о банкротстве. В июне компания приняла предложение от Nokia Siemens Networks о покупке за 650 млн долл. активов, связанных с CDMA и LTE. Затем инвестиционная компания MatlinPatterson выдвинула встречное предложение на сумму 725 млн долл. за те же активы.

Еще одним претендентом на покупку стала Research in Motion, но ей было отказано после обсуждения условий.

Ericsson выступила с предложением последней. В рамках планируемого соглашения Ericsson намерена предложить работу некоторым из 2,5 тыс. сотрудников Nortel, занимающихся поддержкой CDMA и LTE Access.

"Это дар небес для Ericsson, ведь в противном случае пришлось бы пробиваться на рынок с крайне высоким уровнем конкуренции. Вместо того чтобы конкурировать с Nortel, Ericsson ее приобрела", - подчеркнул аналитик телекоммуникационной отрасли Джеф Каган. Однако, как он заметил, консолидация отрасли не всегда оборачивается благом для пользователей.

"Nortel представляла для Ericsson самую серьезную угрозу, и пока непонятно, как отсутствие такого соперничества повлияет на цены и инновации и насколько теперь будут учитываться потребности пользователей" - заметил Каган.

Официальные представители Ericsson и Nortel пытаются переубедить пользователей.

"Планируемая продажа открывает весьма позитивные перспективы для наших клиентов, которые смогут продолжать свои отношения с долгосрочным партнером; для сотрудников, у которых появятся новые возможности в Ericsson, и для многих других заинтересованных лиц", - отметил Майк Зафировски, президент и генеральный директор Nortel.

Генеральный директор Ericcson Карл Хенрик Сванберг добавил: "Ericsson готова учитывать потребности наших новых пользователей CDMA и с помощью LTE способствовать распространению мобильной широкополосной связи по всему миру".

Как заявляет Nortel, вопрос об одобрении условий соглашения в канадском и американском судах будет рассмотрен на совместном слушании и компании планируют завершить сделку до конца года.